YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → Veamos El análisis interno de las organizaciones dentro del Planeamiento Estratégico👍👍

Veamos El análisis interno de las organizaciones dentro del Planeamiento Estratégico👍👍 — Transcript

by @ffbonta · 2,002 words · 363 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00y el capítulo 4 el planeamiento
0:02estratégico que es el análisis interno
0:06qué cosa es una organización ya entramos
0:09al nivel organización una organización
0:13está compuesta por varios pilares
0:15fundamentales para ser exactos siete
0:18pilares fundamentales no primero cómo
0:20financió mis operaciones para encontrar
0:24lo que se llama la logística de entrada
0:27cuáles son mis operaciones
0:29para encontrar la logística y salida
0:33cuál es el marketing y ventas que
0:35requiero para de alguna manera recuperar
0:38el dinero que yo financie acá en la
0:42entrada y este dinero regresa
0:47acá y de alguna manera se ciclo se
0:50cierra el ciclo operativo se llama el
0:52ciclo operativo de cualquier
0:54organización en el eje central tiene los
0:57recursos humanos que apoyan a todos
0:59ellos
1:01tenemos la administración general la
1:04gerencia que maneja todo tenemos los
1:08sistemas de información y tecnología con
1:12comunicaciones y la investigación y
1:17desarrollo si analizamos esto tenemos la
1:21base fundamental para desarrollar el
1:24análisis interno de cualquier
1:25organización a esto se le conoció como
1:28el análisis a move it a
1:33feat
1:36análisis amo fit
1:40porque me fui porque ya viene la
1:42administración
1:45o gerencia
1:47m de marketing a m o de operaciones con
1:53logística
1:55efe de finanzas h de recursos humanos
2:01de información tecnología y
2:03comunicaciones ip de tecnología y lo que
2:09se conoce como investigación y
2:10desarrollo cualquier organización del
2:13mundo desde un país hasta una empresa
2:16pequeña tiene lo que se conoce con el
2:20nombre de ciclo
2:22operativo
2:24ciclo
2:26operativo
2:30cuando yo
2:32planeo cuando hago un planeamiento
2:34estratégico como el que estamos
2:36desarrollando acá en el análisis interno
2:38el ciclo operativo funciona en sentido
2:41antihorario
2:45planeamiento
2:47cuando yo puedo funciona en ciclo
2:50horario
2:55porque porque es obvio
2:58yo necesito recursos
3:03usualmente recursos económicos tengo que
3:06financiar esto deuda capital
3:09estructura del capital
3:12me lleva esto a tomar decisiones para
3:16conseguir la logística de entrada que
3:19son los insumos y los indirectos
3:22cuando yo tengo insumos e indirectos
3:24puedo operar
3:27porque esta operación la basó en planta
3:30el trabajo
3:33plantas son los activos productivos y
3:36trabajos son las personas y la planta y
3:40trabajo constituyen lo que se conoce
3:42como
3:43procesos
3:47las de las operaciones de una
3:49organización está basada en procesos
3:52manejamos a tiros planta manejamos
3:55tecnología
3:56manejamos trabajos personas
3:59conocimientos know-how y eso es lo que
4:02constituye un proceso y el proceso va a
4:07ser la base fundamental de lo que se
4:09conoce como
4:11productividad
4:17porque en un proceso en un proceso yo
4:20tengo
4:22básicamente un ratio un ratio
4:25fundamental que se llama productividad
4:27esto es igual a lo que se llama
4:31recursos y utilizo perdón resultados que
4:35utilizo
4:37resultados que obtengo no sé qué me pasó
4:39diría sobre recursos qué
4:43utilizo
4:45y estos son los recursos fundamentales
4:49estos son los recursos fundamentales
4:53esto también son recursos
4:56obviamente
4:59y con todos estos recursos yo creo que
5:01tenemos la logística de salida esa
5:04logística y salida es lo que se llama
5:05bienes y servicios
5:08en otras palabras productos en otras
5:10palabras resultados resultados
5:16llamados productos
5:19sean estos
5:21bienes
5:26y servicios
5:30cualquier organización del mundo
5:32funciona así
5:35no existe una organización que no pueda
5:37funcionar así hasta el país funciona así
5:40el país financia
5:43inversión para tener recursos
5:47a producir bienes y servicios que de
5:50alguna manera se mide con el producto
5:52bruto interno consumo gasto inversión
5:56exportación importación y alguna manera
5:59la gran producción del país está acá
6:02para cubrir mercados nacionales o
6:05internacionales y de esta manera
6:07recuperar el dinero una balanza de pago
6:10favorable en país es una empresa
6:12productiva
6:13suave de empresa que fabrica chocolates
6:16necesitará dinero para encontrar insumos
6:18cacao leche azúcar no indirectos a agua
6:23electricidad gas petróleo para producir
6:26que chocolates caramelos
6:28panetones que básicamente lo pongo en un
6:32mercado nacional o internacional por
6:34medio de mis ventas recupere el dinero y
6:36regresé
6:38si era la escuela de negocios
6:40la diferencia con los insumos en una
6:43escuela de negocios de las personas
6:45personas que entran a un proceso que
6:47puede ser una maestría y ese es un
6:49servicio y ese servicio termina con una
6:51maestría con un valor agregado que le da
6:54una escuela de reputación que tiene las
6:57acreditaciones más importantes y sale la
6:59persona con valor agregado
7:01en los viernes en la verdad solo lleva
7:04el bien tangible en los servicios el
7:08valor agregado se lo lleva la persona un
7:10hospital un centro de retail una escuela
7:14una universidad un banco una aseguradora
7:18entonces cualquiera que sea mi
7:20organización yo tengo que hacer esto
7:23y ahora lo más importante de todo esto
7:26está en que hay que sacar el ice ver
7:29fuera del agua no nos gusta decir lo
7:32bueno lo malo y lo feo lo bueno sí pero
7:34lo malo y lo feo lo escondemos entonces
7:37así lo hacemos un buen plan estratégico
7:39para hacer un buen plan esta tiene que
7:41ser lo bueno lo bueno se llama
7:43fortalezas
7:45hay que sacar lo malo
7:49y hay que sacar lo feo
7:53qué son
7:54las debilidades
7:58y con las fortalezas y debilidades
8:00encuentro la matriz de evaluación de
8:04factores internos que en nuestra quinta
8:07matriz sólo 36 matrices como insumo la
8:11matriz de operacionales la matriz de
8:13evaluación de factores externos la
8:16matriz de perfil competitivo o bien
8:18compito la matriz de perfil referencial
8:20quiénes son mis benchmarking y la matriz
8:23de evaluación de factores internos
8:25resultados de este análisis
8:28entonces la maceta y siete letras
8:31m
8:33efe h
8:35qué cosa va a hacer en cada una de ellas
8:37obviamente analizarlos y cuando analizo
8:41esto voy a encontrar una serie de ratios
8:45que de alguna manera me dan la
8:47productividad necesaria para que yo sea
8:51competitivo
8:53el fin fundamental de las organizaciones
8:56es el competitivo guste o no guste esta
9:00definición vamos a discutir sobre
9:03semántica la semántica no viene al caso
9:06en esto del aprendizaje en este
9:09aprendizaje lo que viene
9:10fundamentalmente en la parte conceptual
9:13la parte conceptual me indica que para
9:16ser productivos tengo que tener mejores
9:19resultados con el nuevo uso de los
9:21recursos
9:23y reduzca los recursos no porque las uso
9:26menos
9:28no es menos recursos
9:32es mejor uso de los recursos
9:37esto es lo que debo hacer y el mejor uso
9:39de los recursos los tengo acá lo que yo
9:42tengo que evitar en este mejor uso de
9:45los recursos son las tres cosas que los
9:48japoneses aprendieron del señor de mí no
9:51excesos
9:54no me armas
9:57no
9:59desbalances
10:09desbalances
10:15el japonés se llaman una muy dura no
10:18excesos no mermas nueve balances no
10:23exceso no tienen inventarios de entrada
10:25y de salida
10:26abarrotados en los almacenes no tener
10:29mermas desperdicios en las plantas
10:32embotelladoras el líquido que se cae en
10:33el suelo o en las plantas productivas o
10:36en los servicios tener papel en exceso y
10:39no tener de balances los famosos backups
10:42de todo tengo un backup a su mba cable
10:45tal cosa tiene una máquina más por si
10:47acaso just in case tengo una cosa más
10:49para cada una persona más un supervisor
10:51más y eso cuesta dinero y eso cuesta
10:53dinero que nos lleva a abajo el ratio
10:57de productividad porque esto cae esto
11:00cae pero cae en el corto plazo y después
11:03en el largo plazo estoy perdida
11:06yo puedo usar menos recurso estudiando
11:08las paradojas de la productividad si uso
11:11menos recursos el ratio bajar
11:14pero si el ratio baja la productividad
11:16aumenta pero en el corto plazo el
11:18producto bien o servicio pierde calidad
11:20el mercado se da cuenta y hasta luego lo
11:23que tengo que hacer es bajar el
11:25denominador por el mejor uso de los
11:27recursos al no tener excesos no tener
11:29mermas no de balances no reciclajes
11:38y obviamente lo que yo quisiera ojalá se
11:41pudiera bien más resultados y es obvio
11:44que a eso apunto
11:47sobre el numerador bajo el denominador
11:49mi productiva se eleva y si soy
11:52productivo soy
11:54competitivo
12:04y este proceso
12:07está generando esta productividad de un
12:11ratio si género la productividad alta la
12:15competitividad mejor podemos la
12:17competitiva el país está basado en
12:19varios pilares el y md tiene un pilar de
12:22personas el imt un pilar de inversión
12:26que ahora él y me tiene un país pues de
12:28gobierno
12:31tiene un recurso de de economía recursos
12:36y esos son los pilares y el westin igual
12:3912 pilares el y md tiene cuatro centro
12:43en católica en su índice regional del
12:46perú tiene cinco pilares que son los
12:49pilares que estoy mostrando acá en
12:52algunos casos de infraestructuras
12:53plantas personas trabajo
12:57economía recursos dinero gobierno
13:02empresas que de alguna manera nos hacen
13:06ser cada vez mejor queremos mirar en
13:08cada uno de los pilares estos que
13:10estamos hablando
13:12vamos a analizar el ciclo operativo
13:16rápidamente porque estos son cosas que
13:18ustedes conocen de de otros programas
13:21pero de alguna manera es bueno revisar
13:23lo que interesa para un planeamiento
13:24estratégico no todo interesa para un
13:27planeamiento estratégico
13:29administración tengo cinco aspectos
13:31quedan los cinco aspectos como planeo
13:34como coordino como dirijo como controlo
13:38como hago todo este proceso que fallo
13:42nos enseñó pues hace más de cien años lo
13:45manejo bien tengo algunos ratios de
13:48analizar tengo pues un plan estratégico
13:50tengo objetivos tengo una visión y
13:54misión claramente establecida
13:59marketing e investigación de mercados
14:02como analizo al consumidor como manejo
14:05mis productos la política de precios el
14:08tema de distribución
14:12de operaciones como manejo mis procesos
14:15productivos planta y trabajo como manejo
14:18los inventarios de entrada y de salida
14:21como manejo la mano de obra el trabajo
14:25el personal que desarrolla todos estos
14:28procesos productivos operaciones
14:32también tengo que ver la logística de
14:34entrada y salida por supuesto
14:36finanzas estructuras de capital
14:39fundamentalmente
14:40algunos ratios que son clásicos pero la
14:43estructura de capital es la clave en el
14:45caso de un plan estratégico deuda
14:47capital y sobre todo deuda de largo
14:50plazo financiero lo mío binario con
14:52nosotros y alguna manera puede analizar
14:55una serie de aspectos dentro del tema
14:58financiero para después entrar a la
15:01parte de recursos humanos tres cosas
15:04importantísimas en recursos humanos
15:06liderazgo
15:07necesito acá más gerentes más líderes
15:10que gerentes de aíto más gerentes por
15:12supuesto pero para el caso entrenamiento
15:15el líder predomina porque lo que voy a
15:17hacer yo es una transformación de la
15:20organización de la situación actual a la
15:23situación futura deseada
15:26y toda la cultura visual es fundamental
15:30tenemos que tener una cultura que de
15:32alguna manera ayude al proceso
15:33productivo y genere el cambio y no sea
15:36una barrera que se oponga de alguna
15:38manera al tema de cambio al tema de
15:43hacer un movimiento de la situación
15:47actual a la situación futura deseada
15:51recursos humanos vamos a ver en el
15:54resumen de los ppp algunos aspectos más
15:57pero alguna manera estoy centrando de
15:59los más importantes claro en
16:02información tecnología y comunicaciones
16:05uso e learning uso y commerce uso y
16:09business to uso de tecnologías que uso
16:12de comunicaciones
16:14investigación y desarrollo lo hago yo
16:16propio de otros tengo mis propios
16:18procesos de investigación y desarrollo y
16:21al final todo esto lo debemos cerrar en
16:23el análisis como la responsabilidad
16:25social
16:26empresarial y el tema de la ecología
16:31que es fundamental porque todo lo clara
16:35no puede afectar al medio ambiente y de
16:40alguna manera tiene que ser pues todo un
16:43compromiso social pensemos que todo esto
16:46este ciclo operativo apoya finalmente no
16:50solo a la empresa no solo a la
16:53organización que estamos analizando si
16:55no apoya fundamentalmente la sociedad
16:57apoya la región apoya al país
17:00da más trabajo genera puestos
17:02importantes mejor calificados cada vez y
17:06esta es una parte crucial en un
17:08planeamiento estratégico y todo lo que
17:11podamos analizar de fortalezas y
17:14debilidades tenemos que ser los más
17:17sinceros posibles y no tratar de
17:20esconder el ais ver bajo el agua sino
17:22más bien sacarlo para después corregirlo
17:25y entrar a las fortalezas y debilidades
17:27para construir la matriz efe que tanto
17:31necesitamos que va a ser una matriz
17:33sumamente importante y la quinta de las
17:37matrices
17:39necesitamos para el proceso estratégico
17:41muchas gracias

About this transcript

This page contains the full transcript of Veamos El análisis interno de las organizaciones dentro del Planeamiento Estratégico👍👍 by @ffbonta, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 2,002 words across 363 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.