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Turitalk ¿Todo territorio puede ser turístico? SISCOMTUR San Martín — Transcript

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0:09Hola, hola, ¿cómo están? Muy buenas
0:11noches. Bueno, ya siendo las 7:05 de la
0:13noche, vamos a comenzar,
0:17así que en realidad quiero darles la
0:18bienvenida a este Turalk en nombre del
0:22equipo de Turimet. Para quienes no me
0:24conocen, mi nombre es Víctor Linares,
0:26actualmente soy gerente general de
0:28Turimet y bueno, parte del equipo de
0:30trabajo que ha construido esta
0:32herramienta que el día de hoy quiero
0:33compartirles y quiero mostrar eh que
0:36hemos denominado en su momento el
0:38sistema de competitividad turística
0:40regional para esta oportunidad en el
0:43caso departamento de San Martín.
0:45Así que eh aprovechen darles la
0:47bienvenida y bueno, vamos a comenzar
0:50esta experiencia mostrándoles y
0:52contándoles un poquito cómo está
0:54construida la herramienta y luego cómo
0:57la hemos estructurado dentro de una
0:58plataforma que seguramente algunos la
1:00habrán podido ver y seguramente habrán
1:03surgido algunas dudas, consultas, ¿no?
1:05Lo cual es muy normal eh a partir del
1:08uso de herramientas de este tipo. Así
1:10que sin mayor preámbulo, voy a a
1:14proyectar la pantalla
1:17para ver si esta se ve en
1:20si se ve completa, ¿no? A ver, creo que
1:22sí.
1:28Pues permítanme un segundo, voy a dejar
1:30de aquí.
1:40Bien, ya debería poder visualizarse en
1:42pantalla completa. Me confirman igual,
1:44por favor, me aceran un dedito para
1:46saber si están pudiendo ver la
1:47diapositiva. Genial, gracias, Viviana.
1:51Bien, genial.
1:55Okay, entonces,
1:58bien. Les comento, a ver, brevemente un
2:00poquito del origen del sistema. Ya, una
2:03de las preguntas que normalmente siempre
2:05nos hacemos y creo que es una pregunta
2:08por la que deberíamos partir para la
2:10reflexión y el análisis es, por ejemplo,
2:12¿cuántos de los distritos que tiene el
2:15Perú, no? Un país que tiene más de 1000
2:18municipios distritales porque son la
2:20unidad más chiquita de territorio, como
2:23se han dividido políticamente y
2:24administrativamente en nuestro país,
2:27engloba distintos elementos o factores
2:29propios de la actividad turística, ¿no?
2:31Elementos que se consumen o elementos
2:32con los que se interactúan para la
2:35dinámica turística. Entonces, no es raro
2:37y no es ajeno que nos preguntemos cuánto
2:41de todo ese territorio realmente
2:44podríamos catalogarlo hoy como un
2:46territorio turístico. Ya. Y eso va a
2:48estar muy relacionado con muchas de las
2:51otras preguntas que nos fuimos haciendo
2:53para la construcción de una herramienta
2:54como esta. Preguntas que también hay que
2:57decirlo. Seguramente más de uno está
2:59presente en este Turk. se lo ha hecho en
3:02algún momento, sin embargo, ha sido
3:04complicado obtener una respuesta basada
3:07probablemente en una herramienta
3:08metodológica que me permita o me ayude a
3:10decidir mejor, ¿no? Entonces, hoy en día
3:14responder esta pregunta tan simple como,
3:15por ejemplo, ¿cuántos distritos
3:17realmente de nuestro país son
3:18turísticos? Es una respuesta que
3:21probablemente se responda desde el
3:23conocimiento de algunas cifras, por
3:24ejemplo,
3:26distritos que probablemente tengan una
3:28estadística, ¿no?, de visitantes, ya sea
3:30en el atractivo, ya sea en los servicios
3:32turísticos complementarios, de
3:34alfamiento, de alimentación, etc. A
3:37ciencia cierta no se puede responder con
3:39una cifra exacta, puesto que hoy en día
3:41no contamos con una herramienta que
3:44realmente mira todos los territorios y
3:46determine bajo ciertas variables, bajo
3:48ciertos criterios lo que debería cumplir
3:51ese territorio para catalogarse con esta
3:53etiqueta que llamamos territorio
3:55turístico, ¿no? Entonces ahí hay todo un
3:58reto que nos llevó justamente en el caso
4:02de la región San Martín a hacernos esa
4:04pregunta, pero más allá de la pregunta,
4:06a buscar la construcción de elementos
4:09que nos ayuden a responder la pregunta,
4:11pero que vayan más allá de aspectos de
4:13subjetividad o aspectos muy específicos
4:17o aspectos muy, por así decirlos,
4:20evidentes, como por ejemplo
4:23entregar la etiqueta turística solo por
4:25el hecho de la presencia de juristas en
4:27un territorio. Tiene una relación, por
4:31supuesto, pero probablemente no era la
4:33única relación que permitía catalogar un
4:35territorio como tal.
4:37Entonces, frente a esa preocupación y a
4:39esa duda y en la búsqueda de cómo
4:41gerenciar, cómo gestionar el territorio
4:44para utilizarlo en su transformación o
4:47para utilizarlo como un elemento de
4:49transformación, un elemento de
4:51construcción para su incorporación a la
4:53actividad turística, fue justamente una
4:55de las preocupaciones que tuvimos para
4:57tratar de establecer
4:59unidades de medida, ya básicamente
5:02herramientas que nos ayuden a definir tú
5:04sí y tú no, pero de manera objetiva.
5:08Ahora, esto fue sumamente complejo,
5:11complicado. La verdad que sí, porque una
5:15de las cosas que nos dimos cuenta es que
5:17no es que exista falta de información,
5:19¿no? Porque tenemos muchísimos datos, de
5:22hecho tenemos herramientas hoy en día
5:24que el sector posee a nivel de
5:25inventarios, estadísticas, la evaluación
5:28de presupuestos, ¿no? consulta de
5:30expedientes, o sea, hay una serie de
5:32herramientas que se han desarrollado en
5:34la actualidad que nos permite saber
5:38ciertos datos vinculados al turismo para
5:41tratar de establecer justamente la
5:44categoría de turístico a un espacio de
5:47una porción de territorio, un espacio
5:49territorial en concreto. Ya. Sin
5:51embargo, estos datos en si están
5:53dispersos y normalmente no existe una
5:55estructura que nos diga, estas son las
5:57fuentes de información que hay que
5:59considerar o tener en cuenta para
6:01evaluar ya bajo una regla general los
6:05elementos que me permitan catalogar a un
6:07territorio bajo esta categoría de
6:09turistas. Entonces, información,
6:11tenemos, información hay a nivel de
6:14datos, pero transformarla ya en
6:17básicamente o transformar los datos en
6:19un conjunto de elementos que nos
6:21permitan tomar decisiones es lo que
6:23hacía falta. ¿Ya? Y por eso les colocaba
6:26aquí básicamente una reflexión de que
6:28hoy en día podemos promover, invertir,
6:31coordinar y evaluar, por supuesto,
6:33porque en realidad es una función muy
6:34normal del sector, sobre todo desde la
6:37administración pública sobre el
6:38territorio que administra. Pero lo que
6:40se viene haciendo, siendo realistas, es
6:42que estamos promoviendo hoy en día
6:45territorios por promover, ¿no? Basados
6:47únicamente en el contenido o en la
6:49posibilidad de tener un atractivo o un
6:51sitio que pueda despertar el interés de
6:53visitantes, quizás como la única
6:55condición para decir este territorio es
6:57o tiene potencial para el turismo. Luego
7:00eso conlleva a que estemos generando
7:02inversión sin realmente cerrar las
7:04verdaderas brechas del territorio. se
7:07invierte por invertir, probablemente en
7:08la gran mayoría de casos, o se invierte
7:10porque hay factores políticos o factores
7:13externos o factores ajenos a un
7:15entendimiento del territorio que nos
7:16dicen, vamos a invertir primero en este
7:18lugar, luego en este lugar. Entonces, en
7:21realidad no estamos cerrando brechas,
7:22sino atendiendo voluntades.
7:26No estamos logrando una coordinación
7:27efectiva, no estamos coordinando sobre
7:29la marcha, estamos respondiendo sobre la
7:31marcha. Al no tener un panorama
7:33completo, en realidad lo que estamos
7:35haciendo es lo que se dice apagar
7:37incentos. Y finalmente lo que hace falta
7:40es que no estamos desarrollando un
7:41proceso claro y preciso de evaluación.
7:44Es decir, realmente estamos midiendo la
7:48los resultados, lo que estamos haciendo.
7:50Tiene una trazabilidad, tiene una
7:52secuencia de seguimiento. Ya la
7:54evaluación realmente está permitiéndonos
7:56hacer mejor lo que estamos haciendo. Ya
7:59son algunos algunos patrones o algunas
8:01cuestiones que era importante tener en
8:03consideración el porqué de justificar
8:06este proceso de construcción de una
8:07herramienta.
8:11Bien, les cuento ya y les muestro aquí
8:14un poquitito el ADN de todo este
8:16sistema. En realidad les cuento que esta
8:18herramienta no fue diseñada de manera
8:20reciente, ¿no? De hecho, esta
8:22herramienta ya empezó sus inicios
8:24aproximadamente hace unos 6 años, 7 años
8:28en realidad ya por aquel entonces cuando
8:32se nos encontrábamos en este proceso
8:34intermedio de elaborar todo lo que viene
8:37a ser el planeamiento regional, es
8:39decir, los planeamientos de los 24 25
8:41departamentos que tiene Perú. Y dentro
8:44de este proceso, porque lo exigían,
8:47empezamos a descubrir algunas
8:49debilidades o algunas falencias que el
8:52sistema, o mejor dicho, que el sector
8:53turismo eh presentaba, porque
8:56definitivamente lo que nos exponía era
8:58tratar de planificar bajo la comprensión
9:01de cómo funciona el turismo. Entonces,
9:03la propuesta metódica o la propuesta
9:06metodológica que se venía manteniendo o
9:09sobre todo que hasta el día de hoy
9:10incluso se viene promoviendo era la
9:13evaluación o el análisis del turismo
9:15bajo el enfoque de la herramienta FODA,
9:17¿no? Fortalezas, oportunidades,
9:19debilidades y amenazan. Sin embargo, ya
9:22habíamos tenido una experiencia con esa
9:24herramienta en la que habíamos, yo no
9:27diría, descubierto, pero habíamos sido
9:30bastante conscientes de que era una
9:32herramienta que terminaba mutilando el
9:34entendimiento de la actividad turística
9:36o mejor dicho del sistema del turismo en
9:38su complejidad, ¿no? Así que eso
9:40obligaba justamente a repensar un
9:42poquito cómo tratar de abordar toda la
9:45complejidad del turismo y no enfocarnos
9:48únicamente en lo que siempre suele
9:50ocurrir, que es básicamente en el
9:52encuentro de lo que viene a ser la
9:54oferta de amanda dentro de un territorio
9:55en concreto, ¿no? empezar a ver un poco
9:58la complejidad del turismo para tratar
10:00de abordar la mayor cantidad de retos o
10:04de o perdón de ejes que permitían o que
10:06no permitían al turismo poder
10:08desarrollarse como una espera, ¿no? Es
10:10probablemente una de las más grandes
10:11frustraciones que tenemos dentro del
10:13sector.
10:15Entonces, en el año 2019 en la región La
10:19Libertad, justamente aquí lo coloqué
10:21Fernando Vera Regoller, ya que era parte
10:24del equipo en este en ese entonces
10:25también en la actualización del Plan
10:27Regional de Turismo de la Región La
10:29Libertad nos hizo una propuesta
10:31metodológica que es la que ustedes están
10:33viendo para tratar de entender la
10:35complejidad del sistema turístico. Lo
10:37que hacía básicamente era dividir o
10:39establecer ocho ocho ejes, ¿no?
10:42establecer una propuesta de ejes para
10:44tratar de entender o desagregar aquellos
10:47aspectos que a veces se englobaban en un
10:49en un solo eje o en un solo componente y
10:52que en el camino se terminaban
10:53secundando o se terminaban perdiendo.
10:56Les hago un ejemplo de esto, el tema del
10:59pilar de calidad que ustedes pueden ver
11:00en pantalla, que normalmente está muy
11:03relacionado o está incluido casi siempre
11:04dentro del aspecto de oferta. está el
11:07tema de territorio que casi siempre está
11:09vinculado, casi siempre dentro del del
11:12eje de oferta también facilitación e
11:15inclusión que por ahí se toman en cuenta
11:17en algunos momentos desde el punto de
11:19vista de oferta, aspectos de seguridad
11:21que se tocan superficialmente en algunos
11:23casos vinculados a oferta y la
11:25institucionalidad que casi nunca se
11:27toca. Entonces, la idea era darle una
11:31particularidad y un protagonismo
11:32individual a aquellos aspectos que en
11:34realidad pasaban desapercibidos en el
11:36proceso de planeamientos. ¿Por qué?
11:38Porque esta propuesta nació con el
11:40objeto de ayudar al al proceso de
11:42planeamiento del turismo a tener los
11:45insumos suficientes para que las
11:46decisiones orienten mejor y se vean los
11:49resultados también en menos tiempo y los
11:52resultados también se puedan evaluar y
11:53se puedan dar seguimientos. Ya, en
11:55realidad ese fue el objeto de la
11:56herramienta. Entonces nació esto ya que
12:00tuvo una relación también bastante
12:02directa con los procesos posteriores de
12:04planeamiento porque a partir de esta
12:06propuesta metodológica que luego en la
12:08herramienta que les voy a compartir hoy
12:10se se convirtió en la etapa número tres,
12:13ya fueron surgiendo preguntas que nos
12:16iban un poco a llevarnos a una
12:18retrospectiva, ¿no? ir tratando de
12:20llegar al punto de origen de
12:22entendimiento de dónde debía concebir o
12:25de dónde debía nacer el entendimiento de
12:27la actividad turística para luego tratar
12:29de cubrir todos los elementos posibles
12:32de su complejidad, ¿no? Entonces,
12:35justamente Fernando con esta propuesta
12:38vio que el mecanismo tenía un sentido de
12:42sistema, ¿no? La institucionalidad tiene
12:45una relación directa con territorio, con
12:47oferta, con demanda, al igual que ocurre
12:50el territorio con la propia
12:51institucionalidad, con la oferta y
12:52demanda. Entonces, nos fuimos dando
12:54cuenta que efectivamente esta propuesta
12:57podía esquematizar y centralizar los
13:00elementos claves, por lo menos los más
13:03inmediatos o los más importantes en un
13:05primer momento de lo que se tiene que
13:07abordar, de lo que no tiene que pasar
13:08desapercibido en la gestión de la
13:10actividad turística, ¿no? En cualquier
13:12territorio, sea este desde el más
13:14chiquitito hasta el más grande. Podemos
13:16hablar a nivel distrito, provincia, en
13:18el caso de Perú, hasta su extensión a
13:20nivel nacional. lo mismo puede aplicar
13:23en todas las enfermedades de otros
13:24países sudamericanos o latinoamericanos
13:27en general según su distribución y
13:29administración política. Entonces, esta
13:31propuesta nos llevó justamente a que 7
13:34años después, ya con varios procesos de
13:36aprendizaje, porque lo fuimos replicando
13:39y se fue extendiendo su análisis hacia
13:41regiones del norte, luego pasó a
13:43utilizarse en Amazonas, en Piura,
13:45incluso en Tumbes, cuando tratamos de
13:47establecer un mecanismo de cómo generar
13:49mejor gobernanza. Eh, fueron surgiendo
13:53nuevas preguntas, ya fueron surgiendo
13:55nuevas preguntas, fueron surgiendo en
13:57realidad nuevas interrogantes
13:59hasta que en el año 2024 en San Martín
14:03decidimos recoger todo el y la expertiz
14:06que habíamos desarrollado durante todos
14:08estos años para tratar de esquematizar y
14:11convertir todo esto en una herramienta
14:12de evaluación, medición, control,
14:14supervisión y básicamente de dirección.
14:18Y yo siento que es lo que le hace
14:19muchísima falta a la actividad turística
14:22para que se pueda conducir hacia donde
14:23tiene que ir, ¿no? Y sobre todo
14:26alejarnos muchísimo de esta primera
14:27palabra que la coloqué aquí justo en la
14:29diapositiva, que creo yo acompaña
14:31muchísimo el sector en su generalidad,
14:33ya en su totalidad, que es la
14:35improvisación. Y no es que seamos
14:37improvisados
14:39en el rubro porque realmente no sepamos
14:41qué hacer ni cómo hacerlo, sino porque
14:44probablemente no tenemos una herramienta
14:46que encapsule, oriente y articule todos
14:49los esfuerzos que deberíamos o
14:50desarrollamos, ¿no? para justamente
14:53construir de manera ordenada ya todo lo
14:56que viene a ser lo necesario e
14:59indispensable para la construcción de un
15:01territorio hacia su hacia su conversión
15:04de un territorio turístico. Así que a
15:07partir de eso empezamos a construir esta
15:09herramienta y en el proceso de
15:11aprendizaje que tuvimos durante todos
15:13estos años fueron surgiendo estas
15:16preguntas generales que luego dieron
15:17origen y les voy a mostrar, no en
15:19detalle, pero sí la voy a mostrar para
15:21que puedan reflexionar sobre ellas e
15:23incluso puedan generar sus propias
15:25propuestas ya eh de variables,
15:29criterios, escenarios, puntajes y
15:31mecanismos y formas de cómo evaluar un
15:34territorio en concreto. Entonces,
15:36estructuramos este sistema en base a
15:38tres preguntas, ya que a su vez son las
15:41tres etapas que rigen a este sistema. La
15:44primera que está directamente vinculado
15:46con el territorio, que fue la pregunta
15:48inicial que les hice y es que en
15:50realidad antes de poder evaluar qué se
15:53está haciendo en nombre del turismo, qué
15:55es lo que tenemos que hacer en nombre
15:57del turismo, qué es lo que podríamos
15:59hacer para incorporarnos al sector
16:01turismo o a la dinámica turística, había
16:04que preguntarnos primero si teníamos
16:07la valoración necesaria o las
16:10condiciones necesarias para poder decir
16:12que este territ
16:13realmente puede sumarse o articularse a
16:16la dinámica. Entonces, ¿realmente somos
16:19turísticos? Era una de las primeras
16:20preguntas que nos hacíamos y había
16:22justamente que encontrar la forma de
16:25cómo evaluar y realmente medir eso antes
16:28de poder pasar realmente a decir el paso
16:31uno, dos y tres de lo que se tiene que
16:33hacer.
16:34Eso está directamente vinculado con
16:36territorio, porque no todos los
16:38territorios son turísticos, no tienen
16:40que serlo, pero sí hay que ponernos de
16:42acuerdo en qué es lo que realmente
16:44permite que un territorio pueda hablar
16:46de turismo o pensar en el turismo como
16:49herramienta de desarrollo. Así que esa
16:51fue la primera pregunta y de hecho la
16:52primera etapa que la vamos a ver en la
16:54herramienta. La segunda tenía que ver
16:57con gobernanza y en realidad resuelve
16:59una pregunta muy puntual que es, yo
17:01puedo tener un territorio turístico,
17:03pero realmente tendré la capacidad para
17:05gestionarlo?
17:07¿Tengo realmente la capacidad
17:09institucional para hacerme cargo del
17:11turismo, de su desarrollo, apalancar la
17:14actividad para que se convierta
17:15probablemente en la herramienta de
17:17impulso de desarrollo de mi de mi
17:18territorio como tal? Era una segunda
17:21pregunta que había que hacernos y no es
17:23indistinta porque en realidad tener un
17:26territorio con mucha votación, con mucho
17:28potencial para el turismo después de
17:30haberlo medido objetivamente y no tener
17:32las herramientas y la capacidad y los
17:34recursos para liderar ese potencial, lo
17:37que va a pasar es que la actividad
17:39turística se va a desarrollar, pero no
17:41va a tener un orden de causa, no va a
17:42tener un orden de dirección, entonces no
17:44va a tener un actor clave que pueda
17:46orientar y realmente establecer los
17:48parámetros que se requieren.
17:50para que ese desarrollo se dé en armonía
17:53con el territorio y sobre todo con lo
17:55que la ciudadanía de ese territorio
17:57busca o requiera, ¿no? Entonces,
17:59básicamente es un barco a la deriva. Y
18:02finalmente, como tercera etapa,
18:05realmente acogimos este sistema que
18:08ustedes ya vieron, estos ocho ejes, para
18:10realmente a partir de esos ocho ejes
18:12establecer criterios que nos ayuden a a
18:16determinar si realmente podemos pensar
18:18en competitividad en Hay una palabra que
18:21nos hacía muchísimo ruido, que es
18:23competitividad. Ya, aquí un pequeño
18:24paréntesis porque se habla muchísimo de
18:27competitividad
18:29en documentos, en planes, en visiones,
18:32en en misiones, en objetivos y demás,
18:35pero casi nunca se establece cómo se
18:38evalúa la competitiva o qué realmente es
18:40lo que tenemos que hacer para realmente
18:42ser catalogados como competitivos. Así
18:45que este sistema propuesto por Fernando
18:48en sus ocho ejes nos permitió a nosotros
18:51construir detrás una serie de parámetros
18:54para realmente saber desde estos ocho
18:56ángulos todo lo que tengo que hacer y
18:59gestionar para luego ser medido y
19:01evaluado y realmente determinar qué
19:03nivel de competitividad estoy obteniendo
19:06en este momento o estoy alcanzando en
19:07este momento, que es a partir de una
19:09serie de brechas, problemas que tengo
19:11que ir resolviendo para convertirme en
19:14competitivos. Así que, como pueden ver,
19:16es un sistema que está englobado en tres
19:18ejes y responde tres preguntas
19:19concretas. El territorio es turístico.
19:22Segundo, tenemos la capacidad para
19:23gestionarlo y tercero, ¿qué es lo que
19:25estoy haciendo para lograr la
19:27competitividad en el turismo?
19:30Eso nos permitió, lo que ustedes están
19:33viendo en pantalla, es establecer
19:36criterios, establecer eh parámetros y a
19:39partir de ello obtener resultados que
19:42sean comparables, visibles, ya
19:45consultables, monitoreables, ya a partir
19:48de ello tomar mejores decisiones, ¿no?
19:51Por ejemplo, lo que ustedes están viendo
19:53en pantalla es el territorio de San
19:55Martín con sus 78 distritos
19:58y la clasificación por colores según los
20:02resultados obtenidos. En este caso
20:04estamos viendo qué territorios hoy son
20:06turísticos. podemos ver toda una enorme
20:08mancha gris de quienes hoy por hoy no
20:11pueden ser catalogados como turísticos y
20:13que como vamos a ver hoy en la
20:15herramienta no responde a un criterio
20:18basado en el yo creo, yo pienso, sino
20:21una serie de variables y criterios que
20:23se establecieron cuestionables,
20:25debatibles, totalmente abierto, por
20:27supuesto, replanteables, totalmente
20:30totalmente viable, ya adaptables a
20:33cualquier realidad de acuerdo a las
20:35propias características. de cada
20:37territorio, por supuesto. Por eso le le
20:40hablamos de este sistema como un sistema
20:41de código abierto. Es un sistema en el
20:44que podemos hacer ajustes para adaptarlo
20:46a la realidad, porque también hay que
20:48ser consecuentes, no todos los
20:50territorios en nuestro país pueden ser
20:52medidos bajo una misma varía, bajo una
20:55misma regla, bajo una misma norma, sino
20:57que tiene que haber una adecuación, ¿no?
20:59Porque el territorio no se conecta
21:01igual, no se articula igual, no se
21:04dispersa igual, etc. Entonces, no existe
21:07una concentración y una dinámica por
21:08igual, ¿no? Que normalmente les suele
21:11pasar muchísimo a muchas herramientas
21:13que miden la competitividad, bajo la
21:14cual nos miden bajo la misma vara y por
21:17eso es que vemos resultados dispares que
21:18nunca cambian en el tiempo, por más que
21:20pasen 10 o 20 años y se hagan enormes
21:23esfuerzos. Entonces, la variación de
21:24resultados no suele ser muy objetiva.
21:27Entonces, lo que teníamos en este primer
21:29momento era un resultado de viabilidad
21:31turística territorial. Ya podíamos
21:33responder la primera pregunta, que era,
21:34¿cuántos de nuestros territorios que
21:36están a nuestro cargo hoy pueden hablar
21:38de turismo? y se tiene un resultado en
21:41concreto.
21:43Y otra de los resultados que obtuvimos y
21:46que en realidad nos generó una
21:48disconformidad
21:49válida, ya que nos obligó a movernos y
21:52entender mejor lo que estábamos
21:53haciendo, era que de los 78 distritos
21:57que teníamos, apenas 37,
22:00un poco menos del 50% del territorio
22:03total, podía catalogarse como territorio
22:05con potencial turístico o con la
22:08vocación para desarrollar el turismo,
22:11de los cuales obviamente teníamos que
22:13pasar un filtro adicional o filtros
22:15adicionales para determinar su capacidad
22:18de gestión, que fue la siguiente
22:20incomodidad que se generó, porque de los
22:2337 distritos
22:26se determinó que 36 tenían un nivel
22:29institucional en la calidad o en la
22:32escala más baja de la evaluación del
22:34sistema que era deficiente, está por
22:37debajo de malo. Y como podrán ver,
22:39estamos hablando del 97.3% 3% de actores
22:43públicos que no se encuentran en la
22:45capacidad para gerenciar o dirigir el
22:47desarrollo turístico por una serie de
22:49falencias que también la vamos a ver en
22:51el sistema, porque lo que hace el
22:53sistema es desmembrar los elementos
22:56sobre los que deberíamos prestar
22:57atención sobre sobre los elementos que
23:00deberíamos empezar a trabajar para que
23:02nuestra capacidad de gerenciar, de
23:04dirigir mejore y con el proceso se
23:07mejore el resultado de competitividad,
23:09¿no? y tenga una secuencia y una
23:11equivalencia con la capacidad del
23:13potencial que tiene mi territorio.
23:15Entonces, eso conllevó también a un
23:18resultado nada agradable en el caso de
23:21San Martín en cuanto a medir el índice
23:24de competitividad turística, ¿ya? o el
23:26nivel de competitividad turística a raíz
23:28de los resultados de todos sus
23:30territorios distritales y provinciales.
23:33Como ustedes pueden ver en pantalla,
23:35sobre la base de los 36 distritos, 37
23:37distritos, perdón, que han sido
23:39catalogados como turísticos y midiendo
23:42cada uno de los ejes de
23:43institucionalidad hasta seguridad, que
23:45son los ocho ejes que les comenté, que
23:48fue el origen de la propuesta de la
23:49herramienta.
23:51Podemos ver que ni siquiera ninguno de
23:53los ejes supera más allá de los 17.93
23:573 puntos sobre una escala sobre 100, lo
24:00cual evidentemente lo cataloga como nada
24:03competitivo. Entonces, si promediamos
24:06estos puntajes, definitivamente el
24:08puntaje general de la región lo cataloga
24:10como un destino o una región que no está
24:13siendo competitivo desde el punto de
24:16vista desde desde el punto de vista de
24:19lo que tiene que hacer, lo que tiene que
24:21trabajar para que mejore la oferta,
24:24mejore la demanda, mejore las
24:25condiciones de calidad y demás que
24:27permitan justamente ir desarrollando
24:29todo un ecosistema de evolución.
24:32Ahora, por ahí más de uno en algún
24:35momento nos decía, "Pero Víctor, eh,
24:39tienes un departamento que ha ido
24:40evolucionando su crecimiento de demanda,
24:43es decir, hay mucho turista que ha
24:45optado por la región y ha mostrado su
24:47predisposición de viajar y finalmente ha
24:50conseguido o generado eh el viaje como
24:53tal. Entonces es una región que está
24:55creciendo, que está en positivo y tú me
24:58dices que no es nada competitivo. Eso no
25:00tiene una relación directa con los
25:02resultados de mercado. Y en efecto, hay
25:05que empezar a separar la capacidad de
25:07gestión de lo que se tiene que hacer
25:09sobre el territorio en relación a
25:13motivaciones, gustos, a la evolución de
25:15la demanda, a particularidades
25:17vinculadas a demanda que pueden hacer
25:19que de un momento a otro un territorio
25:21tenga la percepción de mayor demanda.
25:23Que las personas elijan visitar el
25:25territorio no quiere decir que el
25:26territorio esté ordenado, no quiere que
25:28el territorio tenga una buena oferta, no
25:31quiere decir que los sitios estén en
25:32óptimas condiciones, que las brechas de
25:34inversión e infraestructura están
25:35cerradas, o sea, hay un sinfín de
25:37elementos detrás que evidentemente hay
25:40que mejorar para que la estadística de
25:44demanda pueda tener una evolución
25:46incluso mejor, ¿no? Entonces, que un
25:50territorio reciba turistas y tenga una
25:52escala de crecimiento positivo, no lo
25:54hace exitoso desde el punto de vista de
25:56la competitividad, lo hace probablemente
25:59eh partícipe de la moda, de la dinámica
26:02actual, pero que no necesariamente
26:06esté haciendo lo justo y necesario para
26:09generar las condiciones adecuadas que lo
26:11cataloguen como un territorio
26:13competitivo a nivel de turístico, ¿no?
26:16Bien, les voy a mostrar ahora la
26:18herramienta ya y vamos a a de frente a
26:22ello. Voy a dejar de compartir esto
26:31y les voy a mostrar ahora la herramienta
26:33que pusimos a su disposición
26:41hace un tiempo. Ya.
26:43Bien, esta es la herramienta que
26:45probablemente la gran mayoría ya le
26:46puede haber dado un vistazo y que
26:49recoge, como su nombre dice, los
26:52resultados del año 2025. Ya hemos
26:54trabajado en particular con estos
26:56resultados porque han sido los
26:58resultados preliminares después de una
27:00evolución de este sistema con la
27:02adecuación de varias variables que se
27:04fueron incorporando con el tiempo.
27:07Es un sistema que para que tengan una
27:09idea, arroja, no lo hemos colocado, no
27:12logré procesar todavía la totalidad, así
27:14que van a ir viendo una evolución de
27:16esta herramienta que tiene detrás
27:19básicamente el reporte de cerca de 297
27:22237 indicadores, si mal no recuerdo.
27:26Bien, indicadores que me permiten saber
27:28la evolución individual por cada
27:31distrito
27:32y que son resultados que me permiten
27:34saber brechas, conocer datos sobre los
27:37problemas sobre los que debería empezar
27:39a trabajar en el territorio como tal.
27:42Bien, aquí ustedes pueden ver hay varias
27:44pestañas, ya cada una de ellas tiene
27:46información de utilidad para que tengan
27:49un entendimiento de lo que hay que
27:50trabajar en concreto.
27:54Tenemos un panorama que tiene un resumen
27:56de las tres etapas, ya que ustedes
27:58pueden ver ya con mayor detenimiento en
27:59territorio, gobernancia y
28:00competitividad, que son las tres
28:02preguntas que les hacía mención al
28:04inicio. Luego trabajamos un apartado de
28:06brechas donde cruzamos variables para
28:09poder ver cómo están los territorios y
28:11cómo va la evolución en el tiempo. El
28:14ranking, que es una de las herramientas,
28:16yo diría, por defectos
28:18que genera esta herramienta, porque
28:20finalmente permite hacer procesos
28:22comparativos para la toma de decisiones
28:24y poder ver evoluciones en el tiempo. Y
28:27finalmente, un apartado pequeñito de
28:28metodología que en realidad pues vamos a
28:31compartir también el documento público
28:33que ya tiene la dirección. y que generó
28:35en su momento para que puedan quienes
28:38quieran profundizar en cómo se ha
28:40desarrollado el esquema en completo del
28:42sistema, qué hay detrás, cómo está la
28:44mecánica, cómo es la dinámica de
28:46aplicación de esta herramienta, eh
28:48puedan consultarlo y puedan incluso
28:50replicarlo, adaptarlo. Yo creo que con
28:53cualquier facilidad, con toda facilidad
28:55en cualquier territorio.
28:57Bien, entonces lo que tenemos aquí en
29:00realidad son algunos apartados. Resumen,
29:04como podrán ver, nos señala la cantidad
29:06de territorios que han sido parte de la
29:07evaluación. San Martín tiene 78
29:10distritos en la actualidad, de los
29:12cuales al 2025 solamente 37 de los 78
29:17fueron catalogados como viables para el
29:20turismo y 41, que viene a ser la
29:22diferencia como territorios no
29:24turísticos.
29:26Entendiendo la la calificación de no
29:27turístico, no como algo
29:31que sentencie, ¿okay? sino como
29:34la calificación actual de la fotografía
29:37instantánea que se ha tomado en esta
29:38fecha, en la que se ha determinado que
29:40no han sido capaces de superar el umbral
29:43de la evaluación necesaria para ser
29:45catalogados como turísticos, que es lo
29:47que vamos a ver ahora, cuáles son y qué
29:51es lo que se tuvo en cuenta para
29:53determinar lo que es y lo que no es. Y
29:57finalmente, ¿quién ocupa el primer lugar
29:59en esta categoría? Es decir, ¿qué
30:00territorio de todo lo que existe ha
30:02obtenido probablemente la mayor alto el
30:04mayor puntaje alto de la escala de 0 a
30:08100, por lo que ha sido catalogado
30:10probablemente como el territorio con
30:11mayor posibilidad para el desarrollo del
30:13turismo, ¿no? Entonces, aquí hay una un
30:17resumen
30:19de los distintas evaluaciones
30:21individuales que ustedes pueden ver aquí
30:24si seleccionan cada uno de los
30:25distritos.
30:27Y aquí pueden ver ustedes a Moyobamba
30:29con su puntaje de 87.95
30:31sobre una escala sobre 0 sobre 100 con
30:34la categoría de territorio turístico en
30:36desarrollo.
30:37Y aquí abajo una pequeña leyenda donde
30:40pueden entender la significancia de cada
30:43uno de los colores,
30:45pero que de primera mano la herramienta
30:47nos ofrece ya de por sí es entender con
30:50qué territorios puedo empezar a trabajar
30:52y qué territorios realmente en este
30:54momento tengo que priorizar.
30:57Ya no es una conversación ni una
30:59planificación sobre todo un territorio
31:02completo. Ya no estamos hablando de que
31:04el turismo probablemente cuando tenga
31:07que elaborarse la actualización de un
31:08plan regional de turismo tenga que
31:10hacerse sobre la totalidad del
31:12territorio, sino sobre aquellos que ya
31:15han sido capaces de demostrar
31:17objetivamente que cumplen ciertos
31:20parámetros que los catalogan como
31:22turista.
31:24Entonces, fíjense, la conversación ya no
31:26es sobre 78, la conversación es sobre 37
31:29territorios que además tienen una
31:31categoría según escala que si toca
31:34priorizar, que es lo muy usual, porque
31:36los recursos del sector turismo no son
31:38amplios, sino son muy escasos, nos
31:41permite ya de primera mano poder
31:44seleccionar aquellos territorios con los
31:46que puedo establecer un plan de trabajo,
31:50sea con todos los que calificaron como
31:52no turístico perdón, como turísticos o
31:54sobre aquellos que tienen probablemente
31:57la cualidad de en desarrollo,
31:59consolidados, emergentes o con
32:01potencial, ¿no? Es la categoría que se
32:04otorgó según los puntajes. Como podrán
32:07ver, hay una escala de puntajes que
32:08acompaña cada una de las categorías.
32:11De 0 a 39 puntos se habla de aquellos
32:13territorios no turísticos que vienen a
32:16ser todos estos, que no han sido capaces
32:18de superar el membral de evaluación. Y
32:21ahí pueden ver los puntajes que han
32:23obtenido cada uno de ellos. ¿De dónde
32:25surge ese puntaje? Ahora lo vamos a ver.
32:29Bien. Y aquí podemos ver también una
32:31posición de top, ¿no? Podemos ver cuáles
32:33son los territorios top en cuanto a
32:36puntaje, lo que representa su nivel de
32:39competitividad, perdón, su nivel de
32:40potencial en turismo. Podemos ver que
32:43Moamba está en el primer lugar seguido
32:45de Tarapoto, la banda Shilcayo, Lamas y
32:48nos da la posibilidad de ver el ranking
32:50completo.
32:52Más abajo podemos ver aquellos
32:54territorios. Ya esto como para poder
32:57tener una lectura del sistema.
32:59¿Cuáles son los territorios que
33:01finalmente fueron catalogados como no
33:03turístico provincia por provincia?
33:06Podemos ver que en la provincia de
33:08Bellavista estos son los distritos que
33:09no han no han logrado la calificación de
33:11turísticos. En la provincia del Dorado
33:14son todos estos.
33:16En la provincia de Guayara son todos
33:17estos y en Lamas todos estos y así
33:20sucesivamente.
33:22Entonces aquí lo que podemos ver son
33:23todos los todas las provincias y sus
33:26distritos
33:28que no han sido capaces de superar el
33:30umbral de evaluación para ser
33:31catalogados como turísticos.
33:34Y lo mismo nos ocurre con aquellos que
33:36son declarados con potencial turístico
33:39por cada una de las provincias, los
33:41distritos que tienen esta categoría como
33:44tal. con potencial
33:48en emergentes igual.
33:51Y lo mismo van a encontrar en
33:54territorio, perdón, sí, territorios
33:56turísticos en desarrollo y como podrán
33:58ver a la fecha todavía no se ha
34:00alcanzado o por lo menos ningún
34:02territorio ha logrado sustentar que es
34:04un territorio que ya tiene un desarrollo
34:06turístico consolidado, ¿no?
34:10Entonces, podemos ver aquí la
34:12distribución porcentual del territorio.
34:14Apenas el 5.13% 13% del territorio hoy
34:17tiene la calificación de territorio
34:19turístico en desarrollo.
34:21La ideal es que esta brecha o estas
34:24brechas se vayan convirtiendo en el
34:26tiempo según la la medida de
34:28posibilidades de aquellos aspectos que
34:29se puedan mejorar permita justamente que
34:33este porcentaje siga creciendo.
34:37Entonces, ya tenemos una primera emisión
34:39de brechas.
34:43Bien, lo mismo van a encontrar a modo de
34:46resumen en gobernanza y en
34:48competitividad
34:50con la salvedad de que en gobernanza y
34:53competitividad únicamente se han
34:56aplicado la evaluación sobre aquellos
34:59municipios que han sido capaces de ser
35:00declarados turísticos.
35:02Entonces, sobre los 37 municipios que
35:04pudieron demostrar que tienen aptitud
35:07turística y vocación para el turismo y
35:09posibilidades de desarrollo para el
35:10turismo, se evalua el factor de
35:12gobernanza, que ahora les voy a mostrar
35:15cuáles son los elementos que representan
35:17la gobernabilidad de un territorio que
35:20debe cumplir una institución que busca
35:23liderar ya la transformación turística
35:26de su territorio.
35:28Y como podrán ver, la herramienta te
35:29muestra cuántos distritos han sido
35:31evaluados, cuántos de esos distritos han
35:34mostrado algún avance, porque ojo, esta
35:37herramienta también te muestra avance y
35:39retrocesos, como también inoperancia,
35:42como lo podrán ver en el siguiente
35:44indicador.
35:4513 municipios de los 37 han mostrado
35:49cero avanzo.
35:51Es decir, no les ha interesado en lo
35:53absoluto hacer ningún liderazgo, ninguna
35:57propuesta de mejora a nivel de
35:59institución para liderar el turismo.
36:02Y aquí podemos ver cuál es el distrito
36:04que ocupa el primer lugar con un puntaje
36:07referencial o mejor dicho obtenido sobre
36:09una escala que recuerden siempre se va a
36:11manejar 0 sobre 100.
36:15Y aquí podemos ver lo mismo, es
36:16básicamente un visor gráfico, ya donde
36:21podemos ver la calificación de cada uno
36:23de los distritos, ¿no? en esa escala de
36:26cer sobre 100 y donde podemos ver que la
36:29gran mayoría de territorios que tienen
36:31potencial para el turismo a nivel de
36:34gestión o gobernanza tienen una gestión
36:37catalogada como deficiente y solo una de
36:40ellas apenas
36:42una gestión que se puede catalogar como
36:44mala, pero ningunas que en realidad
36:47debería y debería ser el ideal, ningunas
36:51ubicadas del nivel moderado a óptimo,
36:54¿no? Entonces, aquí podemos ver que hay
36:56una segunda escala de brechas sobre
37:00aspectos que se tienen que mejorar y
37:02transformar y cambiar para realmente
37:04empezar a hablar de turismo como parte
37:06de una agenda seria, ¿no? Porque no
37:09sirve de nada tener potencial para
37:11desarrollar el turismo, pero mostrar
37:13indiferencia de liderar ese desarrollo.
37:17Y de manera similar
37:19pueden ver aquí hacer la consulta de
37:22aquellos distritos
37:24que califican, ¿no?,
37:27como deficientes
37:31y en los que califican como malo.
37:35es una herramienta que de por sí lo que
37:37está haciendo es mostrarle el
37:39diagnóstico situacional al año 2025 de
37:43todo un territorio,
37:45que también es importante mencionar es
37:47un diagnóstico que se actualiza
37:49anualmente.
37:51Es decir, ya en los próximos días
37:53probablemente la IR esté lanzando ya los
37:56resultados 2026
37:59y los cuales cuando nos compartan ya eh
38:03o lo puedan publicar o lo podamos ver ya
38:05de manera pública,
38:07los podamos procesar y finalmente hacer
38:10un proceso comparativo que va a ser
38:11superinesante para poder ver si esta
38:14fotografía 2025 ha evolucionado, ha
38:17cambiado, se mantiene o aún peor a
38:20retroced
38:21ya, porque eso es factible.
38:24Al ser una herramienta que mide
38:26evolución, también mide involución.
38:29Entonces, es un termómetro que te va a
38:31medir avance o retroceso.
38:35Bien. Y a nivel de la tercera pestaña,
38:37que tiene que ver con competitividad,
38:40básicamente sobre los mismos 37
38:42distritos que lograron ser catalogados
38:45como turístico, se evalúa cuántos son
38:48nada competitivo y cuántos son de poco
38:50competitivo a más, entendiendo que nada
38:53competitivo
38:55es la escala más baja del sistema y que
38:59poco competitivo a más es la evolución
39:02mínima que debería mostrar cualquier
39:05territorio que puede decir está siendo
39:08exitosamente turístico. Ya, pero como
39:11podrán ver,
39:13el territorio muestra apenas una
39:15evolución mínima de esa condición, ¿no?
39:19Al haber evaluado oferta de mana
39:22institucionalidad, territorio, calidad,
39:24inclusión, seguridad y demás, lo que
39:27estamos dándonos cuenta es que la gran
39:28mayoría de los territorios, con
39:30excepción de algunos,
39:32no han mostrado mayor avance. en cuanto
39:35a la gestión que tenían que hacer para
39:38transformar el territorio, para
39:39adecuarlo para el turismo, ¿no? O
39:41trabajar en nombre del turismo las
39:43acciones que se requieren para lograr su
39:45desarrollo y su incorporación.
39:48Entonces, nos encontramos ante una
39:50radiografía pequeña, rápida, de cuál es
39:54el escenario que realmente estamos
39:56administrando, ¿no? A nivel de
39:58territorio, no todo el territorio es
40:00turístico, pero ya sabemos exactamente
40:02quién es. Sí.
40:04A nivel de gestión, sabemos qué espacios
40:06realmente están en buenas condiciones de
40:09gestión o podrían pensar en una adecuada
40:11gestión del turismo. Vale decir que la
40:14competividad cae en buenas manos, en
40:16buenas manos para transformarse.
40:19Y finalmente, a nivel de competitividad,
40:21¿qué territorios hoy en día están
40:23mostrando avances? realmente están
40:25haciendo cambios necesarios en beneficio
40:28del turismo en sus respectivos
40:30territorios que luego resultan en un
40:33resultado mayor como territorio
40:35departamental, ¿no? Como departamentos,
40:37como destinos.
40:39Entonces esto es lo que nos muestra a yo
40:42creo que en un primer momento es
40:44básicamente una radiografía de cómo
40:46está. Ahora, si queremos pormenorizar y
40:48entender qué hay detrás, para eso se han
40:51desarrollado los siguientes apartados
40:53donde ya puedo entrar a mayor detalle.
40:56Por ejemplo, algo que me preguntaban
40:58mucho era, ¿cómo puedo determinar qué
41:00territorio es turístico o cómo se ha
41:02logrado la determinación de qué
41:03territorio es turístico?
41:06En la pestaña de territorio, ya ustedes
41:08van a encontrar una pequeña fórmula que
41:10es la que hemos utilizado para
41:12determinar qué territorios realmente son
41:14turísticos y cuáles todavía no lo son.
41:16porque probablemente no lo sean jamás. Y
41:19hemos utilizado algunos ejes vinculados
41:21a territorio como contenido, ubicación y
41:26conectividad con pesos porcentuales
41:29donde el contenido tiene el mayor peso
41:31porcentual y esto funciona mucho para el
41:34sistema que hay detrás para la
41:35asignación de puntajes. Ubicación con un
41:3825% y conectividad con un 30%.
41:42Entendiendo que un territorio puede ser
41:44catalogado turístico en la medida que
41:46tenga buenas condiciones de contenido,
41:48ubicación y conectividad. ¿Okay? Son los
41:51ejes que para este ejercicio de San
41:53Martín se emplearon. Alguien me podría
41:55decir, "Oye, pero ¿sabes qué? A mí se me
41:57ocurre que hay otro eje que deberíamos
41:59incluir, que es este válido. Es un
42:01sistema de código abierto. Es un sistema
42:04que usted puede utilizar tal como está
42:06propuesto o que puede perfeccionar,
42:08mejorar o adaptar. Lo ideal sería tratar
42:11de establecer esto como ejes para de
42:13parámetro general y seguramente lo que
42:15usted está evaluando podría incorporarse
42:17dentro de estos ejes porque es una
42:19discusión que llevó mucho debate ya al
42:22ser un proceso que ha llevado muchos
42:23años de evaluación, de práctica, de
42:25puesta en práctica, de contrastarlo con
42:28la realidad, nos permitió no expandirnos
42:30en volumen, sino más bien concentrar ese
42:33volumen en ejes puntuales y concretos.
42:35Por eso es que esta metodología mide
42:37contenido, ubicación y conectividad como
42:39los tres únicos ejes a nivel de
42:41territorio.
42:42Ya aquí ustedes van a poder encontrar
42:44una explicación breve, detallada lo que
42:47trata de de evaluar este estos ejes,
42:50pero con mayor detenimiento,
42:52ya lo van a poder ver cuando seleccionen
42:55un distrito en concreto. Esta
42:57herramienta, por ejemplo,
42:59como podrán ver, me marca algunos
43:01indicadores que son similares a los que
43:03ya tienen en la primera etapa.
43:05Pero a partir de esto me permite
43:09hacer una selección ya individual, ¿no?
43:12Para poder determinar y poder conocer
43:15cuál es el estado situacional y cuáles
43:17son los elementos de evaluación a nivel
43:19de cada uno de estos ejes por distrito,
43:22por territorio.
43:24Entonces, aquí ustedes pueden ver la
43:26cobertura total. Acá están las 10
43:28provincias.
43:30pueden ver aquellos territorios,
43:32¿cuántos de sus distritos han sido
43:35calificados como turísticos? Acá podrán
43:37ver Moyobamba. De los seis distritos que
43:39tiene, seis pasaron
43:41con la categoría de turísticos.
43:44Si le damos clic, podemos ver cuáles
43:45son.
43:47Ya. Aquí podemos ver que Rioja, solo
43:50ocho distritos de los nueve que posee,
43:52han sido catalogados como turísticos en
43:54el año 2025.
43:56Y aquí pueden ver los ocho que
43:57clasificaron. ¿Y cuál de ellos? Aún no.
44:01Y lo mismo ocurre con todos los demás,
44:03¿no?
44:05Entonces, aquí tenemos un primer ranking
44:07de cuál es el territorio que tiene mayor
44:09volumen de de calificación como
44:11turística y quiénes están. Ahora, si
44:15seleccionamos uno de los distritos, ya
44:18vamos a seleccionar Moamba, que es el
44:20que tiene hoy en día la valoración más
44:23alta.
44:25Vamos a poder ver que a nivel de
44:26contenido tiene un puntaje de 92 sobre
44:29100, a nivel de ubicación un puntaje de
44:3280 sobre 100 y a nivel de conectividad
44:35un puntaje de 88.5 sobre 100.
44:39Ya esto en términos generales y pueden
44:41ver ustedes que cada uno de ellos tiene
44:44criterios de evaluación. Como podrán
44:47ver, a nivel de contenido se evalúan
44:48cinco criterios. A nivel de ubicación
44:50seis criterios. A nivel de conectividad
44:5112 criterios. Si seleccionamos
44:54contenido,
44:55lo que nos van a mostrar son los cinco
44:57criterios
45:00ya que se han evaluado
45:03en cada uno de los territorios y que en
45:05este caso corresponde en concreto a la
45:07evaluación aplicada sobre el distrito de
45:09Moyobamba.
45:11Por ejemplo, a nivel de contenido
45:12turístico se evalúa la disponibilidad y
45:15el nivel de consolidación que tienen los
45:17sitios turísticos, lo que comúnmente
45:19conocemos como recursos o atractivos. Y
45:21aquí pueden ver qué es lo que evalúa.
45:25A nivel de criterio dos, pueden ver la
45:27disponibilidad de servicios públicos
45:29básicos en aquellos sitios que han sido
45:31catalogados como sitios con condiciones
45:33básicas o centros poblados vinculados. y
45:36pueden ver la explicación
45:39y así consecutivamente pueden ir viendo
45:42los otros criterios que conforman o que
45:44están dentro del eje de contenido
45:47turístico.
45:49Estas cinco variables tienen escenarios.
45:52escenarios que básicamente permiten
45:55rápidamente al evaluador
45:57identificar en qué escenario se
45:59encuentra este territorio en concreto,
46:02que como podrán ver aquí abajo menciona
46:05el escenario en el que se ubica. Para el
46:07año 2025, muyamba, en cuanto a la al
46:11criterio disponibilidad y nivel de
46:13consolidación de sitios turísticos,
46:15podemos ver que al menos el 80% de sus
46:18sitios hoy en día tienen la condición de
46:20sitios con condiciones básicas.
46:22es lo que se menciona acá.
46:26Ya en el caso de San Martín estableció,
46:28y esto les comento un poquito porque no
46:30pasa en todos los territorios, San
46:32Martín lo que ha hecho a la fecha ha
46:35sido desglosar la evaluación de los
46:37sitios en dos categorías, sitios con
46:40condiciones básicas y sitios con aptitud
46:43para el turismo, que son dos cosas
46:45totalmente distintas pero consecutivas
46:48ya y relacionadas.
46:50San Martín se dio cuenta que inventaría
46:52recursos por inventariar no era
46:54suficiente.
46:56Se dio cuenta que era necesario
46:57establecer criterios a los propios
46:59sitios para realmente salvaguardar la
47:02protección del lugar y salvaguardar la
47:04vida y seguridad de las personas que
47:05hacen uso del lugar.
47:07Entonces, para eso, al igual que lo que
47:10han visto con los territorios, por cada
47:12uno de los sitios se establecieron
47:13criterios para determinar si existían
47:16los criterios mínimos y suficientes para
47:18decir que este lugar tiene posibilidad
47:21para adecuarse a la dinámica turística,
47:24¿no? Por ser una catarata bonita o alta,
47:28ya o por tener una posa de agua,
47:30realmente puede ser catalogada como un
47:33lugar con posibilidades para el turismo.
47:36Somos muy condescendientes con las
47:38categorías que otorgamos en el turismo.
47:40Esta famosa franja que denominaba
47:42potencial turístico casi siempre se le
47:44otorga todo sin tener criterios de
47:47evaluación mínimos de por medio.
47:49Entonces quisimos establecer criterios y
47:52establecimos esos criterios que forman
47:54parte de otro sistema. Ya lo que les
47:56estoy hablando forma parte del sistema
47:58de gobernanza turística. Es un sistema
48:00que complementa el sistema de
48:02competitividad. están articuladas.
48:05Ese es para otro evento, para otro
48:07territorio. Lo mostraremos seguramente
48:09en su momento para que puedan ver cómo
48:11también hay que trabajar a nivel de
48:13gobernanza todo un sistema de por medio.
48:16Pero en síntesis, un sistema de mejor
48:19dicho un sitio con condiciones básicas
48:20se establecieron criterios para
48:21determinar si tiene posibilidades para
48:24pensar en la adecuación o en la
48:26incorporación a la entidad turística.
48:29Después de pasar esa brecha, se creó
48:31otra categoría que eran sitios aptos
48:33para el turismo y se establecieron
48:34criterios para determinar si el lugar ya
48:37se encuentra apto para abrirse,
48:39difundirse y aperturarse para la visita
48:41turística. Okay, así es. I así lo que se
48:45evalúa en el territorio a nivel de
48:46contenido hoy en día en San Martín no es
48:48si tienes sitios turísticos, es qué tipo
48:52de sitios turísticos tienes, en qué
48:54nivel se encuentran esos sitios
48:55turísticos. Tú puedes tener 3 4 5 10 20
48:59atractivos y eso no te convierte de por
49:01sí en un territorio con harto potencial
49:03turístico. Sino hay que evaluar cuántos
49:06de esos 10 atractivos o 10, perdón,
49:08cuántos de esos 10 sitios turísticos hoy
49:11en día son sitios con condiciones
49:13básicas y sitios aptos para el turismo.
49:17Y como podrán ver, es una evaluación que
49:19se hace en base a este criterio y según
49:23el resultado, porque ojo, ustedes están
49:26viendo el escenario que el municipio ha
49:28alcanzado, pero hay varios escenarios,
49:31de hecho hay cinco escenarios, ya cada
49:33uno de ellos describen la realidad y lo
49:36que hace el evaluador es identificar la
49:38realidad que describe mejor al
49:40territorio en este momento. ¿Ya?
49:43Entonces ustedes únicamente están viendo
49:45el escenario alcanzado, pero si
49:47quisieran ver los escenarios que
49:48existen, ya lo van a encontrar en la
49:51directiva que viene a ser una especie de
49:53manual del sistema. Ya van a encontrar
49:56los otros cuatro escenarios que
49:58describen el territorio, el cual les
50:00permitiría tranquilamente como
50:02evaluadores en algún momento saber cuál
50:04es el escenario que mejor describe al
50:06territorio que están evaluando en este
50:08momento. Y lo mismo ocurre con el resto
50:10de criterios. Ustedes únicamente pueden
50:12ver porque el sistema está habilitado
50:14para eso, para que el municipio pueda
50:17ver cuál es el escenario que ha
50:18alcanzado en este momento. Cabe decir
50:21también, como pequeño paréntesis, que
50:24cada uno de los distritos reciben en
50:26automático después de la evaluación un
50:28informe detallado de cuál es el
50:31escenario que tienen y cuáles son las
50:33acciones que deben desarrollar para
50:35pasar al siguiente escenario y que su
50:37evaluación consecutivamente a nivel de
50:39puntaje mejore y eso le permita ser
50:43prioritario para las posibles decisiones
50:46futuras del sector jurídico. ¿Okay? Eso
50:48tiene una correspondencia con el puntaje
50:50que tú logras.
50:52Bien, lo mismo ocurre con ubicación, lo
50:55mismo ocurre con conectividad. A nivel
50:58de ubicación, como pueden ver, hay seis
50:59criterios.
51:01Ustedes pueden ver aquí los seis
51:02criterios.
51:04Si quisieran mayor detalle de cada uno
51:06de estos criterios, lo pueden ver en la
51:08directiva.
51:09Ya se explica desde dónde se está
51:12midiendo ya cada territorio
51:16y en cuanto a conectividad se evalúan 12
51:18criterios.
51:21Aquí pueden ver ustedes los 12
51:22criterios.
51:25Entonces, aquí pueden ver ustedes que en
51:27el criterio número 12, por ejemplo,
51:29este municipio que es muy obamba, este
51:31distrito, tiene el nivel bueno, que es
51:34el nivel número tres de cuatro niveles.
51:37Y este es el escenario que lo describe y
51:40esta es la descripción del criterio que
51:41se usa para evaluarlo,
51:43¿no? Entonces, la suma de todos estos
51:46criterios o mejor dicho, los puntajes de
51:48estos criterios promediados y luego
51:51procesados mediante esta fórmula que
51:54está aquí arriba otorga el puntaje
51:57global, ¿no? Y como pueden ver ustedes,
51:59en el caso de Moyobamba
52:02corresponde,
52:04aquí está a 87.95
52:07puntos sobre 100 después de promediar
52:09los puntajes por cada uno de los
52:11criterios.
52:14Y aquí abajo, incluso la herramienta te
52:16permite hacer procesos comparativos a
52:18nivel de provincias o distritos. Si yo
52:20quisiera comparar en este momento dos
52:22distritos,
52:24ya podría tranquilamente seleccionar
52:27los distritos
52:29ya que quiero comparar.
52:31En este momento les muestro únicamente
52:33los distritos de la provincia que han
52:35seleccionado. En este momento yo tengo
52:37seleccionado
52:40voy a restablecer esto
52:44para que en el proceso de comparación
52:48se habiliten todos los distritos.
52:51Entonces, si yo quiero comparar
52:53distritos de una provincia con otra y
52:55saber los resultados,
52:57¿no? Los puedo ir seleccionando
53:01y puedo ir viendo justamente la
53:03diferencia que les acabo de mencionar,
53:05¿no?
53:08Aquí ustedes pueden ver las variables,
53:11pueden ver el puntaje que tienen de
53:13manera general
53:15y los puntajes individuales por cada una
53:17de las variables en cada uno de los
53:19distritos que les he seleccionado, ¿no?
53:21Por ejemplo, Aguajú en la provincia de
53:23Rioja tiene 76 puntos en cuanto a
53:26contenido turístico. Barranquita tiene
53:28cero, Bellavista tiene 28 y Shanao tiene
53:32cero.
53:34En cuanto a ubicación, Aguajú tiene 53,
53:38Barranquita tiene 38, Bellavista tiene
53:4061 y 68. Y así sucesivamente, proceso
53:44comparativo para ir viendo quién tiene
53:46mejor ubicación, conectividad y para
53:48entrar en cuenta de que tener mejor
53:51ubicación versus mejor contenido no
53:54siempre necesariamente es que sea mejor
53:56o peor. Entonces, hay una fórmula que
53:58equilibra todo esto y que finalmente
54:00permite determinar si el territorio
54:02entra en la categoría de turístico o no.
54:04Entonces, hay toda una evaluación, si se
54:06dan cuenta, de cerca
54:10de 11 + 12 de 23 criterios que uno
54:13evalúa para determinar si un territorio
54:15es o no es turístico de primera mano. No
54:21voy a darle en restablecer nuevamente
54:24para que aquí en la parte final ustedes
54:26puedan ver
54:28los puntajes de cada uno de los
54:29distritos ordenados de mayor a menor,
54:32¿no? donde podemos vivir viendo qué
54:34distritos
54:36territorialmente tienen mayor puntaje y
54:38han sido catalogados como territorios en
54:40desarrollo, territorios emergentes
54:44con potencial turístico y aquellos que
54:48no lo son por las razones de que a nivel
54:52de ubicación, contenido y conectividad
54:56no han superado el umbral a nivel
54:58global, ¿no?
55:00Entonces, no han superado la valla que
55:02son los 40 puntos, pero podemos ver que
55:05se acercan o quiénes se encuentran muy
55:07próximos. Probablemente
55:10trabajo
55:12de gerencia a nivel de orden, a nivel de
55:14territorio, se puede mejorar estas
55:16condiciones. ¿Qué hay que trabajar para
55:18eso?
55:21Cada una de las variables que ustedes
55:22han podido ver acá. Puedo ver qué
55:25criterios hay en contenido que puedo
55:26mejorar. Puedo ver qué criterios hay en
55:29ubicación y conectividad que yo podría
55:31tranquilamente mejorar.
55:33Bien, la dinámica es la misma en cuanto
55:36a gobernanza.
55:38Ya en gobernanza lo que evaluamos
55:42en realidad
55:44y aquí lo quiero mostrar es las brechas,
55:46es decir, las variables o criterios,
55:49mejor dicho,
55:51que debe tener cada una de las cada uno
55:53de los municipios para pensar en
55:55desarrollo turístico.
55:58¿Okay? Aquí pueden ver ustedes las nueve
56:00criterios que se han utilizado para
56:01evaluar la gerencia o la dirección de
56:04turismo en cada territorio, mejor dicho,
56:08la responsabilidad en turismo que tienen
56:11todos los municipios por función.
56:14Podemos ver aquí presupuesto, es decir,
56:17¿qué presupuesto tiene que tener el
56:18municipio mínimamente para pensar en
56:20turismo? ¿Cuál es el mínimo equipo
56:22técnico que tiene que tener para pensar
56:24en turismo?
56:25¿Cuál es la nivel de gobernanza que está
56:27implementando hoy en día? Ya si tiene un
56:30plan de desarrollo turístico local, si
56:33tiene proyectos de inversión para el
56:35desarrollo del turismo y así
56:37sucesivamente. ¿Okay? Esto es un poquito
56:39la realidad de San Martín 2025. Es una
56:43herramienta que ya está adecuada un
56:44poquito a sus sistemas. Por eso vamos
56:46probablemente a encontrar algunas siglas
56:49un poco raras como UTT, ya, como UTG,
56:54como Centul, porque como San Martín ha
56:57desarrollado en paralelo un sistema de
56:58gobernanza y ha generado una
57:01interpolación de los sistemas y una
57:03interrelación de los criterios, hoy en
57:05día lo que se exige en San Martín
57:07probablemente difiera o tenga una escala
57:11mayor a lo que realmente hoy podríamos
57:13exigir en un municipio o en un
57:16territorio que todavía no ha
57:17estructurado su gobernanza. Ya. Así que
57:20esto tómicamente como referencia
57:23ya de lo que habría que evaluar y vuelvo
57:26a repetir, esta es una escala, mejor
57:28dicho, son criterios que se pueden
57:29establecer por cada territorio de manera
57:31indistinta.
57:33San Martín lo estableció así.
57:35Entonces, si nosotros seleccionamos un
57:38distrito en concreto,
57:42por ejemplo, Agu,
57:45vamos a poder ver las nueve variables y
57:48el resultado que ha obtenido este
57:50distrito en cada una de ellas, ¿no? Si
57:53seleccionamos esta, por ejemplo,
57:56a nivel de presupuesto municipal,
58:00de los criterios establecidos en la
58:01escala de un al cu, podemos ver que este
58:05municipio tiene un nivel cero.
58:08Acá hay una descripción del criterio y
58:10como podrán ver no se ha evidenciado
58:12ninguna asignación presupuestal para
58:14turismo en el distrito de Aguajú.
58:17No existe ningún personal a cargo de
58:20turismo.
58:23No existe ningún documento hoy en día
58:25que reconozca el polígono turístico
58:28dentro de su territorio.
58:31No existe un plan de desarrollo
58:32turístico local vigente o aprobado por
58:35consejo como opinión técnica de la TUR o
58:37que esté alineado su polígono turístico.
58:40Y así sucesivamente. Pueden ver los
58:42criterios que se han usado para evaluar
58:44y y el resultado.
58:46lo que se ha evidenciado.
58:49Por esta razón
58:51es que vemos que Aajun a nivel de
58:54gobernabilidad o gobernanza tiene cero
58:56junos,
58:59pero podemos ver otros escenarios un
59:01poco más avanzados en algo, como por
59:04ejemplo Lamas, donde podemos ver que el
59:07avance
59:09es un poquito mejor, ¿no? Podemos ver,
59:12por ejemplo, a nivel de criterio uno, si
59:14hay una asignación que es menor al 2% en
59:16su presupuesto.
59:18Podemos ver, por ejemplo,
59:21a nivel de proyectos de inversión, que
59:23es un municipio que tiene al menos un
59:25proyecto o una IOAR en turismo que está
59:27en formulación,
59:29¿ya? Y que ha sido información que se ha
59:30recogido en campo y que ha permitido
59:33determinar
59:35cuál es el estado situacional del
59:37Amazon, que por lo visto hoy en día se
59:39encuentra como deficiente, apenas tiene
59:41nueve puntos sobre 100.
59:44Y si alguien me preguntaría, ¿qué es lo
59:46que tiene que hacer el municipio de
59:47Lamas?
59:48para empezar a liderar el desarrollo
59:50turístico,
59:52básicamente es mejorar cada uno de estos
59:54criterios o el estado situacional de
59:56cada uno de estos criterios.
59:58Entonces, a nivel de presupuesto tiene
1:00:00que mejorarlo, a nivel de equipo técnico
1:00:02tiene que mejorar, a nivel de
1:00:04reconocimiento y adopción de las
1:00:06unidades territoriales como ámbito para
1:00:08gestionar el turismo y así
1:00:10sucesivamente. Los criterios, si se dan
1:00:12cuenta, se vuelve la tarea,
1:00:16lo que se tiene que hacer sobre lo que
1:00:18se tiene que trabajar y eso rompe lo que
1:00:21al principio llamábamos
1:00:23eh improvisación.
1:00:25¿Okay?
1:00:27Y bien, finalmente, en competitividad,
1:00:30que es la última etapa,
1:00:33sucede exactamente lo mismo, solo que en
1:00:36esta oportunidad lo que hacemos es medir
1:00:39en torno a ocho ejes
1:00:41lo que se está haciendo en nombre del
1:00:43turismo en cada uno de los distritos. Lo
1:00:46que ustedes están viendo en este momento
1:00:47en pantalla ya es el promedio de la
1:00:51región
1:00:53ya a partir de este diagrama en cuanto a
1:00:56institucionalidad, territorio, oferta y
1:00:58demanda a partir de los resultados
1:01:00individuales de los 37 distritos que han
1:01:02sido evaluados, que se han sido
1:01:04calificados también inicialmente como
1:01:06turísticos.
1:01:08Y rápidamente podemos ver cuáles son los
1:01:10puntos fuertes y los puntos débiles,
1:01:12¿no?, a nivel de territorio. Eso ya como
1:01:15autoridad regional
1:01:18eh me permite tener claro cuáles son los
1:01:20elementos que tengo que priorizar
1:01:22trabajar y sobre los cuales me voy a
1:01:25tener que enfocar probablemente durante
1:01:27un periodo de gestión. Entonces, hay
1:01:29aspectos y apartados sobre los que tengo
1:01:31que enfocarme para potenciarlos.
1:01:34Entonces, esto rompe la improvisación en
1:01:36el sentido qué es lo que tengo que
1:01:38hacer, hacia dónde me tengo que
1:01:40orientar. Como pueden ver, aquí están
1:01:42los puntajes en promedio como región.
1:01:45Los que están en el nivel más bajo son
1:01:47institucionalidad,
1:01:50tenemos calidad y tenemos el factor de
1:01:52inclusión. Los más bajos.
1:01:55más bajos en cuanto a el total de de
1:01:58puntajes en general que tenemos
1:02:00disponibles, ¿no? Que tampoco son muy
1:02:02altos en una escala de cero así.
1:02:07Y lo mismo, ¿no? Si seleccionamos un
1:02:09distrito en concreto, lo que vamos a ver
1:02:11es su evolución comparado al promedio
1:02:14regional.
1:02:16Y podemos ver que sobre el promedio
1:02:18regional, que es la figurita verde que
1:02:19está atrás, la más tiene un estado
1:02:23mejor.
1:02:24con puntajes mayores,
1:02:27¿no?
1:02:29Que si quiero, por ejemplo, desagregar
1:02:33en detalle, si selecciono cada uno de
1:02:35estos ejes,
1:02:37voy a poder nuevamente ingresar a los
1:02:40criterios de cada uno de los ejes.
1:02:44a nivel de institucionalidad lo que se
1:02:46evalúa
1:02:48y en cada una de las evaluaciones el
1:02:50escenario alcanzado.
1:02:55Entonces,
1:02:56como pueden ver, voy a restablecer acá.
1:03:00Tenemos adicionalmente también un
1:03:02ranking de competitividad, ¿no? Donde
1:03:04podemos ver cuáles son los distritos más
1:03:06competitivos
1:03:08o los puntajes obtenidos,
1:03:10como también
1:03:15los territorios competitivos, ¿no? Si lo
1:03:18ordenamos de mayor a menor, ¿no?
1:03:21Por los puntajes obtenidos.
1:03:24Entonces, esto te permite evidenciar en
1:03:26el territorio
1:03:28qué territorio puede pensar en turismo,
1:03:31qué municipios realmente les interesa el
1:03:33turismo y finalmente qué territorios
1:03:36están haciendo cosas para transformar su
1:03:38territorio en nombre del y quiénes
1:03:41realmente probablemente solo estén
1:03:43hablando de turismo en el discurso.
1:03:46Ya. Entonces, es una herramienta que te
1:03:48evidencia
1:03:49resultados, puntajes, avances,
1:03:52circunstancias y que además si se ponen
1:03:55a pensar lo que está haciendo es
1:03:57otorgarte y entregarte un diagnóstico
1:03:59actualizado
1:04:01de cómo se encuentra tu territorio y que
1:04:04tranquilamente puedes utilizar para
1:04:06luego construir un plan de desarrollo
1:04:08turístico con las brechas claras,
1:04:11precisas y marcadas y aún mejor poder
1:04:15establecer un plan de trabajo bajo de lo
1:04:17que realmente tienes que hacer en un
1:04:20rango de tiempo determinado para cambiar
1:04:23una realidad que en este momento ya
1:04:25tiene una unidad de medición y que tras
1:04:275 8 o 10 años de trabajo puede tener un
1:04:30mejor una comparación numérica donde
1:04:33puedes demostrar que realmente ha tenido
1:04:35efectividad las acciones que has
1:04:37desarrollado finalmente a partir de la
1:04:40identificación de las debilidades que
1:04:42mostraron en un momento determinado. En
1:04:44este caso es como punto base el año
1:04:472025.
1:04:49El sistema te arroja un diagnóstico que
1:04:51ya te permite tranquilamente y en
1:04:52automático construir de manera mucho más
1:04:55rápida y acelerada un plan de desarrollo
1:04:57turístico local para cada uno de los
1:04:59distritos que han sido catalogados como
1:05:01turísticos. Y como consecuencia de ese
1:05:03ejercicio, tienes a un territorio como
1:05:06región o como departamento que puede
1:05:09mostrar avances circunstanciales de
1:05:10competitividad en la medida que vas
1:05:12cerrando brechas en institucionalidad,
1:05:14territorio, oferta y demanda y que como
1:05:17pueden ver aquí esta figura también con
1:05:19el tiempo puede ir mostrando avances
1:05:21significativos, lo cual representa ya un
1:05:24avance o mejor dicho, sí, un avance
1:05:27medido en el tiempo mediante resultados
1:05:30comparables. Sí.
1:05:34Bien. Y en cuanto a brechas, lo que
1:05:36ustedes pueden ver es básicamente el
1:05:37cruce
1:05:39de las etapas, ¿okay? La etapa uno y la
1:05:41etapa tres y la etapa uno y la etapa
1:05:43dos.
1:05:45En la etapa uno, solo para recordar
1:05:47rápidamente, lo que medimos es la
1:05:50viabilidad del territorio para el
1:05:51turismo y la competitividad en la etapa
1:05:54tres. Entonces, aquí podemos ver la
1:05:56etapa uno en la base, es decir, de 0 a
1:05:59100, qué territorios hoy están por
1:06:01encima de los 50 puntos para ser
1:06:04catalogados probablemente como
1:06:06turísticos y podemos ver quiénes están
1:06:08en camino.
1:06:10Pero también podemos ver que no es
1:06:12suficiente tener potencial para el
1:06:14turismo
1:06:16si a nivel de competitividad
1:06:19los territorios no están alcanzando más
1:06:22que solo algunos
1:06:24la condición mínima para ser catalogados
1:06:26como competitivos, ¿no? Entonces la
1:06:30evaluación de brechas es sumamente
1:06:32importante, ¿no? me permite saber, por
1:06:34ejemplo, cuál es mi puntaje en la etapa
1:06:37uno,
1:06:38es decir, en la escala sobre 100, ¿qué
1:06:41tan turístico puedo puedo ser? Y podemos
1:06:43ver que tengo una escala de 0 sobre 100,
1:06:4673.6 puntos. Resultado de ubicación,
1:06:49conectividad y contenido. Pero en etapa
1:06:52tres he alcanzado apenas y con las
1:06:55justas superar el umbral mínimo de los
1:06:5750 puntos con 54.31 131 puntos, que es
1:07:01la evaluación de los ocho ejes,
1:07:02institucionalidad, oferta, demanda y
1:07:04demás. Sin embargo, todo este esfuerzo
1:07:07me ha permitido en la actualidad tener
1:07:09la posición número uno a nivel regional,
1:07:11¿no?
1:07:13A diferencia de este municipio que se
1:07:15encuentra en la posición número dos, que
1:07:17tiene potencial turístico, pero tiene
1:07:19una evolución menor en cuanto a
1:07:21competitividad.
1:07:24Y lo mismo podría ocurrir con este
1:07:25distrito, con este y con este.
1:07:30Y lo mismo ocurre con la otra evaluación
1:07:33de brecha.
1:07:36Una cosa es tener potencial turístico
1:07:39y otra cosa es tener
1:07:42la capacidad adecuada para gestionar el
1:07:44desarrollo turístico. Como pueden ver,
1:07:47tenemos muchos territorios o distritos
1:07:50concretamente que tienen vocación
1:07:52turística, pero que a la gestión
1:07:55municipal no les interesa porque no han
1:07:58sido capaces de trabajar
1:08:01el umbral mínimo para ser catalogadas
1:08:03como obviamente este adecuadas para la
1:08:07gestión del turismo. Hay algunos
1:08:09municipios como esta que estén en avance
1:08:11hacia arriba, ¿no? Lo ideal es que estos
1:08:14territorios no se queden únicamente con
1:08:16la etiqueta de turísticos, sino que
1:08:18demuestren que están desarrollando las
1:08:21herramientas o las condiciones
1:08:23suficientes para empezar a liderar la
1:08:27competitividad del turismo. Entonces, al
1:08:30momento, ninguna en la región San Martín
1:08:32todavía tiene las condiciones exigidas
1:08:35para decir que hay una responsabilidad
1:08:38medianamente positiva para liderar el
1:08:40turismo. en concreto no les interesa. El
1:08:43turismo es una actividad en piloto
1:08:45automático en la gran mayoría.
1:08:50Y finalmente tienes el ranking, que ya
1:08:52es un ranking que ustedes han ido viendo
1:08:54de cada una de las etapas,
1:08:57que es básicamente el consolidado que le
1:09:00permite rápidamente a un municipio
1:09:01identificar dónde se encuentra a nivel
1:09:03territorio, a nivel de gobernanza y a
1:09:06nivel de competitividad.
1:09:09Básicamente son procesos de comparación,
1:09:12¿okay?, que se pueden filtrar según los
1:09:13resultados que estoy buscando.
1:09:18Y finalmente, la metodología explica muy
1:09:22básico. Ya, la verdad, yo les
1:09:24recomendaría que si en verdad quieren
1:09:25profundizar sobre el sistema, eh, lo
1:09:28puedan hacer a partir de la directiva.
1:09:32¿Okay? Esta herramienta a la fecha lo
1:09:34hemos estado compartiendo a raíz de un
1:09:37link en las redes sociales, pero sí nos
1:09:40pareció importante que lo puedan tener
1:09:42disponible de manera pública y a través
1:09:44de una plataforma. Ya, en este caso la
1:09:46estamos alojando.
1:09:48Esta esta este HTML que ustedes están
1:09:50viendo en pantalla, lo estamos alojando
1:09:52dentro de la plataforma de Turimet por
1:09:54si alguien quiere consultarla o quiere
1:09:56ubicarla rápidamente, porque a veces
1:09:58buscar la publicación que tiene el link
1:10:00dentro de las redes sociales se
1:10:02complica, ¿no? Así que como dato ya lo
1:10:07van a ubicar en el apartado de
1:10:08herramientas, me parece. Vamos a verlo.
1:10:13Dentro de la plataforma Turimet tenemos
1:10:15recursos y dentro de los recursos tienen
1:10:17herramientas
1:10:19y actualmente ya la encuentran como si
1:10:21contor San Martín. Ya en este momento no
1:10:25le dan clic acá y les va a abrir
1:10:29la pestañita que estuvimos viendo en
1:10:31este momento. ¿Okay? En paralelo también
1:10:35estamos probando algo interesante que es
1:10:38básicamente un espacio de consulta que
1:10:39es esta en la que ustedes pueden hacer
1:10:42alguna consulta sobre los resultados. Ya
1:10:45esto es más de utilidad probablemente a
1:10:46los que se han visto beneficiarios con
1:10:49la evaluación para poder ver
1:10:52probablemente esto está en piloto, hacer
1:10:54preguntas sobre los resultados o la
1:10:56interpretación de los resultados, ¿no?
1:10:59Ya, esto todavía es una versión beta,
1:11:02pero por ahí la van a encontrar y era
1:11:04importante mencionar
1:11:06bien.
1:11:08Esto es en síntesis el sistema de
1:11:10competitividad en turismo en la región
1:11:12San Martín, que creo que es una
1:11:13herramienta que se puede replicar
1:11:15tranquilamente en cualquier realidad
1:11:17departamental del país, perfeccionarse
1:11:20incluso aún mejor.
1:11:22Eh, ya creo que vamos a la versión
1:11:24número 22
1:11:26tranquilamente. Creo que el próximo año
1:11:27estemos en la versión número 23 con más
1:11:30criterios, con más variables, con más
1:11:32indicadores.
1:11:34Eh, es una herramienta que ha
1:11:35evolucionado muchísimo con el tiempo y
1:11:37ahora con la inteligencia artificial
1:11:40no va a dejar de hacerlo.
1:11:42De hecho, va a evolucionar mucho más y
1:11:44va a permitir ser mucho más objetivos y
1:11:47consecuentes en la medición
1:11:49para determinar qué territorios son
1:11:51turísticos, cómo medir la nivel de
1:11:53gobernanza y finalmente cómo medir el
1:11:56alcance de competitividad de los
1:11:57territorios.
1:11:59Así que va a ser superinesante ver los
1:12:01próximos pilotos que se van a ir
1:12:02desarrollando.
1:12:04Bien, voy a volver a sala un segundo
1:12:09porque creo que acá tengo
1:12:13una herramienta
1:12:15que habilitar. Dame un segundo.
1:12:29Ya, genial. Me parece que estaba
1:12:30deshabilitado. Bien. Okay, les quería
1:12:34compartir con ustedes esta herramienta
1:12:36en síntesis
1:12:38para que les pueda servir como
1:12:41herramienta de soporte probablemente o
1:12:43de referencia para la construcción
1:12:47e
1:12:49de su propio sistema.
1:12:54Voy a revisar algunas consultas.
1:13:04Ya en concreto, me parece que ya está
1:13:08bien.
1:13:10Si tuvieran dudas o consultas, yo con
1:13:13todo gusto para atenderlas y
1:13:14responderlas a partir de este momento.
1:13:18Si alguien quisiera participar, puede
1:13:20utilizar el chat o si gustan también
1:13:23pueden levantar la manito y pueden
1:13:25activar su micrófono y su video si
1:13:27gustan. como se sientan más cómodos en
1:13:29verdad.
1:13:34Buenas noches. Otra consulta. En el
1:13:36caso, pongámoslos, según evaluación que
1:13:39han hecho, mayormente se ve que las
1:13:42entidades no no tienen objetivos en el
1:13:45turismo, ¿no? En este caso, un pongamos
1:13:49uno particular como inversionista enfoca
1:13:53uno de esos puntos, ¿cómo serían los
1:13:55criterios o cómo se enfocaría, ¿no?,
1:13:57para poder eh invertir o enfocarse en
1:14:01esos puntos, ¿no?, que la entidad no
1:14:03toma.
1:14:06Okay. Okay. Manuel, mira, en realidad
1:14:09esta es una herramienta que hay que
1:14:11decirla que todavía no ha abordado.
1:14:15A ver, eh, y voy a explicar en ese
1:14:18sentido. Ya.
1:14:20Esta es una herramienta que se ha
1:14:21abordado o mejor dicho ha abordado
1:14:23factores de gestión desde la
1:14:26responsabilidad pública.
1:14:28no ha abordado lo que se tiene que hacer
1:14:31desde la responsabilidad privada y
1:14:33tampoco todavía abordado lo que se tiene
1:14:35que hacer desde la academia, ¿no?
1:14:37Entendiendo que en el turismo no solo el
1:14:40sector público tiene responsabilidad,
1:14:43¿no? Pero sí una única responsabilidad,
1:14:45pero sí tiene una responsabilidad
1:14:47funcional. Es decir, a ver, el turismo
1:14:49es política de estado, quiere decir que
1:14:51como consecuencia es responsabilidad de
1:14:54las entidades estatales hacer lo que se
1:14:56tiene que hacer. para desarrollar la
1:14:58actividad ya, y convertirla en una
1:15:01herramienta de desarrollo de cualquier
1:15:03territorio que demuestre tener la
1:15:05capacidad para eso. Entonces, la
1:15:08herramienta únicamente se ha enfocado en
1:15:10identificar
1:15:13la situación de las entidades o del
1:15:15territorio bajo la jurisdicción del
1:15:17Estado. todavía no ha identificado, por
1:15:20ejemplo, algo que yo creo que va a pasar
1:15:23en la evolución de este sistema,
1:15:25identificar las posibilidades de lo que
1:15:28tiene que hacer el sector empresarial
1:15:30para identificar brechas y oportunidades
1:15:33de inversión. Por ejemplo, sería
1:15:35superinesante que con el tiempo el
1:15:38sistema, y de hecho eso es lo que va a
1:15:39tener que hacer, el sistema incorpore
1:15:41otros aspectos de desde la mirada
1:15:43privada para saber en qué invertir, en
1:15:46qué no invertir, dónde invertir, ¿no?
1:15:49Este, para sumar este granito de arena
1:15:52al desarrollo turístico. Por ejemplo, eh
1:15:55supongamos que eh tenemos un territorio
1:15:58que tiene el potencial turístico
1:16:00suficiente, buena ubicación, buena
1:16:03conectividad y demás, pero que hoy
1:16:05adolece probablemente de servicios
1:16:07hoteleros de categoría cinco estrellas,
1:16:09supongamos. ¿Y eso representa una
1:16:11oportunidad para el territorio, sí?
1:16:13Representa una oportunidad para quien
1:16:14quiera invertir en ese territorio, sí. O
1:16:16sea, sería una herramienta superinesante
1:16:18que te diga, oye, acá puedes invertir en
1:16:20hoteles de esta categoría porque hay
1:16:22terrenos, predios y espacios que se han
1:16:24identificado para eso. Si se quiere
1:16:27invertir en alojamiento, en hotelería,
1:16:28en restauración, esos son los espacios.
1:16:30Y finalmente hemos identificado una
1:16:32brecha porque la cantidad de hoteles,
1:16:34restaurantes es insuficiente, como
1:16:36también el escenario adverso. ¿Sabes
1:16:39qué? No te recomendamos invertir en
1:16:40agencias porque lo que existe versus la
1:16:43demanda que llega en este equilibrio hoy
1:16:45en día básicamente vas a entrar a
1:16:48competir por precios y probablemente
1:16:49tengas que caer en prácticas de informal
1:16:51o en prácticas desleales para ser
1:16:53competitivo, entre comillas y captar
1:16:56mercado porque la oferta está
1:16:58sobresaturada. O sea, ese tipo de
1:17:00indicador, yo me imagino, es una
1:17:03evolución de este sistema de cara ya al
1:17:06apartado o la contrapartida privada que
1:17:08tiene que darse sobre el territorio,
1:17:11porque el territorio no se va a
1:17:12desarrollar solo con lo que el Estado
1:17:14haga.
1:17:16Ahora, dentro de uno de los criterios,
1:17:18me parece que a nivel de oferta, no, me
1:17:21parece que a nivel de
1:17:24facilitación, creo, no me acuerdo, ya
1:17:27son tantos indicadores, este, se colocó,
1:17:31sí, la acción del municipio para
1:17:33identificar oportunidades de inversión,
1:17:35es decir, si mide la acción del
1:17:38municipio para identificar qué potencial
1:17:41de inversión hay en el territorio y qué
1:17:43es lo que está haciendo sobre ese tema,
1:17:45¿no? Pero todavía no ha abordado o no se
1:17:48ha extendido, ¿no? No sé si resolví la
1:17:51duda este Manuel o o en realidad tienes
1:17:54otra pregunta.
1:17:56Sí, claro. Muchas gracias.
1:17:58Genial, Manuel. Bien, hay una pregunta
1:18:01de Elsa de Elisa, perdón. A ver, buenas
1:18:04noches. Para la creación del sistema fue
1:18:06necesario consolidar destinos
1:18:08turísticos. No, no, no. Elisa,
1:18:12el la evaluación del sistema no se ha
1:18:15sostenido sobre destinos, que es otra
1:18:18lógica.
1:18:20Para destinos o para conformar destinos,
1:18:22sí se utilizó la información del sistema
1:18:25de competitividad. ¿Okay? A ver, quiero
1:18:27que se entienda eso. El sistema de
1:18:28competitividad evalúa el territorio en
1:18:30su totalidad, no discrimina quién está o
1:18:34puede estar en un destino u otro. De
1:18:36hecho, muchos de esos territorios que
1:18:38ustedes están viendo en pantalla, que
1:18:40hoy tienen un colorcito, no
1:18:42necesariamente hoy en la actualidad
1:18:43forman parte de un destino, pero que no
1:18:46formes parte de un destino no significa
1:18:48que no tengas potencial para el turismo.
1:18:51La pregunta que queríamos resolver
1:18:52inicialmente era, ¿qué territorios
1:18:55realmente pueden recibir objetivamente
1:18:58la etiqueta de turística? Ya, porque nos
1:19:01dimos cuenta que en nuestro país lo que
1:19:03suele ocurrir es que el solo hecho de
1:19:05tener recursos turísticos suele
1:19:08conllevar a que te cataloguen como como
1:19:11potencial turístico, como territorio
1:19:12turístico. Y eso no es muy objetivo del
1:19:15todo. Ya recogemos esa propuesta, sí,
1:19:18pero la hemos mejorado para para medir
1:19:21mejor, ¿ya? Porque recuerden que en
1:19:23turismo importa mucho ubicación,
1:19:25conectividad y contenido. Es donde está
1:19:28la existencia de sitios. Ahora,
1:19:31la información que ha resultado del
1:19:34sistema de competitividad ya en su
1:19:37apartado de territorio sí le ha servido
1:19:39mucho al otro sistema que hemos
1:19:41denominado sistema de gobernanza y que
1:19:44este sistema sí lo que hace es
1:19:46determinar qué territorios conforman los
1:19:48destinos y qué territorio o qué porción
1:19:51de territorio más chiquitita dentro de
1:19:53cada distrito es el polígono turístico
1:19:56que tiene que gestionar cada municipio y
1:19:58que a su vez forma parte de un destino
1:20:00más grande. Okay. Ese es otro sistema
1:20:02que sí lo que ha hecho ha sido crear
1:20:05sobre los resultados del sistema
1:20:06competitiva los destinos de la región.
1:20:08Entonces, eso es un sistema interpolado.
1:20:11Ahora, Gloria dice, "Buenas noches,
1:20:13consulta sobre la elaboración del
1:20:15inventario y el PDTL. ¿Cómo se elaboran
1:20:17las provincias y distritos que no
1:20:18cuentan con área de turismo?" Claro.
1:20:21¿Cuáles son las opciones para
1:20:22trabajarlos? Fíjate, ah, es muy buena
1:20:25pregunta, Gloria, porque el sistema lo
1:20:27que te permite es
1:20:29rápidamente reconocer
1:20:32el estado situacional de un municipio e
1:20:34incluso podemos rápidamente saber qué
1:20:37municipios no tienen plan de desarrollo
1:20:39turístico local, ¿no? Sobre esos
1:20:42municipios que no tienen plan de
1:20:43desarrollo turístico local, lo que se
1:20:45hace es hay dos caminos. Lo que nos
1:20:48permite el sistema primero es
1:20:49identificar el el problema y sobre el
1:20:52problema establecer porque son problemas
1:20:54que se comparten en más de un
1:20:55territorio, lo que nos propone, perdón,
1:20:58lo que nos permite es establecer una
1:20:59estrategia para ver cómo ayudamos a
1:21:01subsanar los distintos desniveles de,
1:21:04vamos a decir, o debilidades o
1:21:05deficiencias que tiene cada uno de los
1:21:07territorios. Supongamos, hay territorios
1:21:08que no tienen asignación presupuestal.
1:21:10Una de las tantas estrategias que la
1:21:12autoridad, en este caso del órgano
1:21:14rector puede establecer es llamar a
1:21:17reunión, establecer una reunión
1:21:19técnicopolítica en la que te reúnes con
1:21:21los alcaldes, interpones propuestas en
1:21:24la que le dices si das un compromiso
1:21:26presupuestal mayor al 1% de lo que
1:21:28sueles asignar normalmente nosotros
1:21:30vamos a predisponer, por ejemplo,
1:21:32contrapartidas de inversión pública en
1:21:34proyectos que tú quieras priorizar. Te
1:21:36estoy dando un ejemplo de una estrategia
1:21:38que podría adoptar un órgano rector. Lo
1:21:40mismo si identificas a nivel de plan de
1:21:43desarrollo turístico locales que no
1:21:44tienen área de turismo, va a ser de nada
1:21:47eh inútil elaborar plan de desarrollo
1:21:49turístico local si antes no solucionas
1:21:52la necesidad de incorporar un equipo
1:21:53técnico que hay que exigirle mínimamente
1:21:56a un municipio. De hecho, te cuento, una
1:21:58de las estrategias cuando tuvimos el
1:22:00resultado de esto fue justamente
1:22:02establecer acuerdos técnico-políticos
1:22:04con las autoridades de turno. nos
1:22:06reuníamos con ellas para decirles que
1:22:09nos comprometíamos a partir de los
1:22:10resultados del sistema ayudarlos a
1:22:13liderar sin costo alguno la elaboración
1:22:15o actualización de su plan desarrollo
1:22:17turístico local, pero que previamente
1:22:21la exigencia mínima para ese compromiso
1:22:23para que se efectivice, así como el
1:22:25compromiso de financiar algunos de sus
1:22:27proyectos de inversión es que implemente
1:22:29su área de turismo un equipo mínimo de
1:22:32una o dos personas según la realidad lo
1:22:34demandaron.
1:22:35Algunos lo hicieron, algunos no, pero es
1:22:38una estrategia que finalmente permite ir
1:22:40cerrando brechas. A quien le interesa
1:22:42realmente subsana la deficiencia, a
1:22:44quien no le interesa se mantiene, pero
1:22:46finalmente en la siguiente evaluación se
1:22:49muestra, ¿no? Entonces esta herramienta
1:22:53lo que ha permitido también ha sido
1:22:54desnudar el estado situacional del
1:22:57turismo a nivel de distritos. Casi
1:23:00siempre se suele juzgar el destino del
1:23:02turismo por lo que hace o no hace una
1:23:04diretur o una setur. Al tener una
1:23:07herramienta como esta, el desnudar la
1:23:10situación del turismo ya llega a su
1:23:11escala más pequeña, que es el estado
1:23:14situacional de lo que hace o no hace o
1:23:16no está haciendo o no está dejando de
1:23:18hacer un municipio que tiene
1:23:20responsabilidad directa sobre turismo,
1:23:22pero que lamentablemente pareciera creer
1:23:24que no la tiene o no quiere hacerse
1:23:26cargo, ¿no? Entonces, la herramienta te
1:23:28muestra y como ninguna autoridad
1:23:31política le gusta figurar en los últimos
1:23:34puntos de ningún ranking, ya el ranking
1:23:37como resultado de la aplicación de la
1:23:39herramienta permitió que varios
1:23:40municipios se pusieran en pilas y en
1:23:43autos y más de un funcionario utilizara
1:23:46la herramienta para justificar la
1:23:48demanda de lo que le hacía falta a su
1:23:50área para empezar a subsanar la
1:23:53situación a la que se encontraba. A
1:23:55muchos le sirvió, otros no lo
1:23:57intentaron, otros no quisieron, evitaron
1:23:59la herramienta, pero hay municipios que
1:24:02comparados, de hecho lo van a ver
1:24:04seguramente en el resultado 2026,
1:24:06mantienen el liderazgo, han mantienen el
1:24:08liderazgo y aún mejor han mejorado su
1:24:10puntaje. El mejoramiento del puntaje es
1:24:13el resultado de haber cambiado una
1:24:15situación, no es que esté al azar.
1:24:19Cuando yo cambio una situación de los
1:24:21miles de criterios que han visto o de
1:24:22los cientos de criterios que han visto,
1:24:24lo que estoy haciendo es mejorar mi
1:24:25puntaje en milésimas, pero que mejoran
1:24:28en pero que en totalidad terminan siendo
1:24:31puntos significativos y que me permiten
1:24:34estar en primeros lugares, ¿no?
1:24:35Entonces, lo que hace el sistema es
1:24:37desnudarte, te muestra cómo estás, dónde
1:24:40hay que priorizar, qué cosa no va a
1:24:42cambiar si antes no trabajas el punto
1:24:44uno o el punto dos o el punto tres. O
1:24:46sea, es una es un sistema que tiene
1:24:48secuencias, debilidad, te muestra
1:24:50debilidades, eh falencias,
1:24:53inoperancia de algunas cuestiones
1:24:55relevantes, etc., ¿no?
1:24:59Bien, por acá tengo algunas preguntas
1:25:02que me han pasado, las leo y también las
1:25:05respondo rápidamente. Que dice, por
1:25:07ejemplo, ¿cómo diagnosticar un
1:25:08territorio para evaluar su potencial
1:25:10turístico?
1:25:11indicadores deberían considerarse para
1:25:13analizar de manera integral aspectos
1:25:15como recursos, infraestructura,
1:25:16accesibilidad. Bueno,
1:25:19justo como les acabo de mostrar en la
1:25:20herramienta, cada uno de los ejes tienen
1:25:23criterios. Esos criterios son justamente
1:25:25los elementos que ustedes están
1:25:26mencionando que se utilizan para
1:25:28evaluar. En torno a esos criterios hay
1:25:30variables. Entonces sobre esas variables
1:25:33identificamos qué es lo mínimo que se
1:25:35tiene que tener para tener un puntaje en
1:25:38específico. Así que son las mínimas
1:25:40tareas que se tienen que desarrollar y
1:25:42trabajar por cada uno de los territorios
1:25:44para mejorar.
1:25:46De ahí tengo otra pregunta. ¿Cómo puede
1:25:48el Ciscon Tour dice ayudar a determinar
1:25:50si un territorio tiene las condiciones
1:25:51necesarias para desarrollar el turismo
1:25:54utilizando las variables y criterios que
1:25:56se han definido?
1:25:58Por ejemplo, en el caso de territorio,
1:25:59ubicación, conectividad y contenido y a
1:26:02partir de ello, el establecimiento de
1:26:03criterios con puntajes y escenarios. Eso
1:26:06se va a entender un poquito más para
1:26:08quien quiera revisar la directiva, ¿no?
1:26:11Vamos a identificar el enlace público y
1:26:13lo vamos a colocar en la página de
1:26:15Tinet, ¿ya? Para que tengan la
1:26:17herramienta de Ciscour y la directiva.
1:26:19Es un documento público, así que lo que
1:26:20vamos a hacer es simplemente
1:26:22facilitárselos.
1:26:24Y ahí dice, ¿cómo promover y recuperar
1:26:27rutas? No, en escala. Ah, perdón. Dice,
1:26:29"¿Cómo ingreso a Ciscontour?", dice
1:26:31Manuel. Okay, Manuel, en la pantalla te
1:26:34voy a mostrar, voy a ingresar a Turimet,
1:26:37¿ya? La plataforma de Turimet y
1:26:40simplemente nos vamos a ir a recursos,
1:26:44¿ya? Y en recursos vas a encontrar
1:26:45herramientas y documentos. Dentro de
1:26:48herramientas
1:26:50vas a encontrar ya sis contour,
1:26:53ya los resultados 1025. Y si le das clic
1:26:56acá, te va a abrir la plataforma
1:26:59que estamos viendo desde hace un
1:27:02segundo.
1:27:04Okay. Básicamente esa es la secuencia.
1:27:06Sí, sí, sí. Nos dimos cuenta que en
1:27:08realidad les era un poquito complicado y
1:27:10les va a ser un poquito complicado
1:27:11ubicarlas, así que la hemos alojado ahí.
1:27:14Ya.
1:27:15Buenas noches.
1:27:16Hola, Jorge, ¿cómo estás?
1:27:18Este, Víctor, qué gusto. Buenas noches
1:27:20con todos. En realidad muy interesante
1:27:22el tema y y que creo bueno con los este
1:27:25daría una conversación de toda la noche,
1:27:28pero creo que voy a centrarme en un par
1:27:29de puntos que este me han interesado. El
1:27:32primero referido, mira, entendiéndose
1:27:35que estás analizando la la regiónalidad,
1:27:38la pregunta sería, una pregunta sería,
1:27:40¿cómo es que ustedes involucran el
1:27:42diagnóstico que han entrado en en su en
1:27:47este en este tema e en el presupuesto de
1:27:50cada una de los distritos o provincias
1:27:52para que esto funcione? entendiéndose
1:27:55también que hay una voluntad, ya lo que
1:27:57has mencionado bien, en algunos que sí
1:27:59están interesados y en otros no, no me
1:28:01gustaría un poquito saber ese tema, cómo
1:28:03se han involucrado en el tema
1:28:04presupuestal, porque entiendo que
1:28:05también esto se acomoda o se ajusta al
1:28:08plan estratégico este regional que
1:28:10ustedes tienen. Esa sería mi primera
1:28:12pregunta, ¿ya? Y la segunda sería, mira,
1:28:15he tenido oportunidad de tener algunas
1:28:17este
1:28:19experiencias en algunas personas que han
1:28:21venido desde lejos hasta acá decir,
1:28:24"Señor, mira, nosotros estamos haciendo
1:28:26esto." O sea, tienen una voluntad eh lo
1:28:28que nosotros llamamos la voluntad
1:28:30turística, pero olvídate, no han viajado
1:28:33Lima y han ido a Trujido, pero su propio
1:28:36distrito no les interesa el turismo. Ya.
1:28:39Entonces, este, a veces
1:28:42da una impotencia impresionante porque
1:28:44realmente hay una voluntad que tú sabes
1:28:45que es muy difícil encontrarla en muchas
1:28:47localidades por más esfuerzo y dinero
1:28:49que haya, ¿no? 50, pero hay en este
1:28:52sitio, ¿no? Entonces ya lo veo que
1:28:53ahora, por ejemplo, de empezaron 25,
1:28:56mantuvieron 15, 10 y ahora son cinco,
1:28:59¿no? Y me parece que ahora son dos nada
1:29:00más porque, bueno, no han tenido
1:29:02respuesta a pesar de su perseverancia y
1:29:03y persistir. Entonces, ¿cómo has logrado
1:29:06un poquito este tema? ¿Cómo cómo haces
1:29:08que esto no deje de de pasar de lado?
1:29:11Porque encontrar esa esa voluntad en las
1:29:14personas, imagino que allá también es es
1:29:16parecido o igual o peor de repente, que
1:29:19no dejen de ser parte de esta iniciativa
1:29:21que tú estás haciendo o están haciendo
1:29:23en San Martín. Gracias, Víctor.
1:29:26Gracias. Porque, a ver, el sistema como
1:29:29tal, primero para evitar lo que suele
1:29:31ocurrir mucho en turismo y hay que
1:29:33decirlo y les va a pasar, es que las
1:29:35buenas iniciativas suelen morir con
1:29:38quienes las sueñan, las implementan y
1:29:40las y las colocan, ¿no? O sea, cuando se
1:29:42suele ir el recurso humano de una
1:29:44entidad, se suele ir sus ideas también.
1:29:47Es algo que ya aprendimos por muchos por
1:29:49muchos años y nos dimos cuenta que había
1:29:51que revertir un poco la fórmula.
1:29:53Entonces, en el estado, hay que decirlo,
1:29:55hay un trabajo muy fuerte detrás de
1:29:57tratar de institucionalizar todo lo que
1:29:59se haga. Puede ser un esfuerzo
1:30:01inoficioso para muchos, pero en realidad
1:30:03es un esfuerzo de protección y de
1:30:05generar una trazabilidad de utilidad de
1:30:08las herramientas públicas. ¿Okay?
1:30:10Entonces, a ver, esta herramienta
1:30:12primero la tuvimos que crear desde una
1:30:14ordenanza regional, tuvimos que
1:30:16sustentarla ante un consejo, tuvimos que
1:30:18crear una directiva para su
1:30:20implementación para que no sea un
1:30:22capricho, sino que es una directiva ya
1:30:25que tiene obligator, genera
1:30:26obligatoriedad en la entidad que la ha
1:30:28creado para implementarlo, para
1:30:30mantenerlo, para actualizarlo, etc.
1:30:33¿Okay? ¿Por qué? Mucha gente no lo sabe,
1:30:36pero cuando existen estas herramientas
1:30:38institucionalizadas con documentos del
1:30:40tipo legal, formal, como una ordenanza,
1:30:43una directiva y demás, el no hacerlo
1:30:46significa que estás omitiendo tus
1:30:48pensiones, ¿okay? Podrían tranquilamente
1:30:51ser sujeto de una denuncia. Sea que si
1:30:53mañana alguien te quiere denunciar por
1:30:54no aplicar esta herramienta, es
1:30:56factible, es viable. Entonces, en lugar
1:30:58de evitar problemas, para evitar
1:31:00problemas mejor implementas la
1:31:02herramienta de cierta forma en sencillo.
1:31:04Era una forma de tratar de mantener la
1:31:06herramienta y su utilidad. ¿Okay? De
1:31:07hecho, yo ya no estoy en la dirección y
1:31:09la herramienta sigue implementandos.
1:31:11Ahora viene una gestión nueva, veremos
1:31:14si se sigue implementando, pero debo
1:31:16decir, y les cuento esto como
1:31:17paréntesis, que los nuevos candidatos a
1:31:22gobernación, muchos de ellos han
1:31:24recogido esta herramienta, esta
1:31:26información y la están haciendo
1:31:27partícipe de sus propuestas ya políticas
1:31:30y eso es bueno, significa que ha tenido
1:31:32impacto. Segundo, al ser una herramienta
1:31:35institucionalizada, es una herramienta
1:31:38formal de estado y los resultados son
1:31:41oficiales. Estos resultados se han
1:31:43publicado, se han transmitido a través
1:31:45de medios nacionales, regionales, en
1:31:47prensa escrita, prensa en redes
1:31:50sociales, etc. Ha sido motivo de
1:31:52entrevistas y demás, lo que ha permitido
1:31:54su visibilidad y por ende que los
1:31:57resultados no sean ajenos a los oídos
1:32:00políticos, es decir, alcaldes y líderes
1:32:02políticos.
1:32:04Ya. Entonces, eso ha despertado el
1:32:07interés de muchos por ver por qué tan
1:32:10bajo el nivel de competitividad de
1:32:13desarrollo, por qué yo no figuro en este
1:32:14mapa por qué en este sí, por qué yo
1:32:17figuro con una con este color de que
1:32:19representa la escala más baja, etc. Ha
1:32:22despertado el interés, lo cual hay decir
1:32:24es un resultado favorable. Segundo, ha
1:32:27permitido tener esta discusión y este
1:32:29acercamiento técnico político entre la
1:32:31autoridad regional y el decisor, que es
1:32:34el líder político, que antes se daba
1:32:37escasamente o se daba sobre
1:32:39subjetividades, ¿no? Uno podía llegar al
1:32:41alcalde y decirle, "Mira, alcalde, por
1:32:42favor, tienes que darle más presupuesto
1:32:45al al área de turismo, tienes que poner
1:32:47a un profesional con experiencia o con
1:32:49formación en turismo, eh tienes que
1:32:51hacer un plan de desarrollo turístico
1:32:53local." O sea, en realidad era una
1:32:55discusión un poco así, ¿no? Suelta, ¿no?
1:32:58De de una hora en donde al final no
1:33:01terminaba en nada en concreto. Hoy con
1:33:03una herramienta como esta, la discusión
1:33:06no ha cambiado, pero hoy en día le
1:33:08dices, "Alcalde, si usted no invierte en
1:33:09su plan, no da presupuesto al área de
1:33:11turismo, no coloca personal en su área,
1:33:14usted va a seguir figurando en esta
1:33:15escala de 0 sobre 100 en cinco puntos y
1:33:17va a estar en la posición número 20 de
1:33:1920 municipios, por poner un ejemplo."
1:33:22Entonces, ya hay una discusión en la que
1:33:24el alcalde puede corroborar la
1:33:26información, verificar, puede ir la
1:33:28prensa igual, la ciudadanía igual,
1:33:31entonces finalmente hay una presión
1:33:33política de por medio, ciudadanía
1:33:35también. Entonces, el alcalde puede
1:33:36hablar en el discurso de turismo, pero
1:33:38simplemente el sistema le dice está
1:33:40siendo deficiente.
1:33:42Eso ha permitido que la conversación
1:33:44técnicopolítica ya tenga mayores
1:33:46resultados. ha permitido en algunos
1:33:47casos, no en todos, sigue habiendo
1:33:49alcaldes que les interesa un pepino en
1:33:50turismo, hay que decirlo, ¿no? Este,
1:33:53pero finalmente eso les permite a ellos
1:33:56hacer frente a los resultados que van a
1:33:58salir ahora en el octubre de 2026 y
1:34:00habrá más de un municipio que finalmente
1:34:01no ha hecho nada en turismo, pero que se
1:34:03ha llenado la boca hablando de turismo.
1:34:05Entonces, la ciudadanía, la prensa va a
1:34:07desarrollar su acción fiscalizadora y va
1:34:10a ir a preguntar, "Oye, pero dijiste que
1:34:12estás haciendo un proyecto de inversión,
1:34:14pero fíjate en el sistema no figura
1:34:15ningún proyecto de inversión. ¿Dónde
1:34:16está? ¿En qué está?" Etc. No has
1:34:17mejorado. Seguimos en el puesto 20. El
1:34:19año pasado estuvimos en el puesto 20 y
1:34:21seguimos allí, ¿no? ¿Qué estás haciendo
1:34:23para revertir esta situación? Se han
1:34:25dado una serie de entrevistas en San
1:34:27Martín sobre eso a más de una autoridad,
1:34:29sobre todo los distritos que se
1:34:31llenaban, inflaban el pecho como
1:34:33turísticos. Esto ha sido como un maldazo
1:34:35de agua fría. Entonces, el tema
1:34:37presupuestal por ahí, este, Jorge, no ha
1:34:41variado en el mecanismo de cómo
1:34:43implementarlo, o sea, cómo promoverlo,
1:34:45cómo incentivarlo. este acercamiento se
1:34:47ha seguido dando, pero nos ha permitido
1:34:49llegar con una herramienta bajo la manga
1:34:51para decirle, "Alcalde, lo que usted
1:34:53haga se va a evidenciar en una
1:34:55herramienta pública que le va a
1:34:57beneficiar, le va a dar rédito político,
1:34:59porque finalmente usted puede decir, en
1:35:01el año 2025 estuvimos en el puesto 20 y
1:35:05con las acciones desarrolladas, mejora
1:35:06de presupuesto, incorporación de equipo,
1:35:08inversión, etc., etc, etc.", hemos
1:35:11pasado al puesto 10 superando el
1:35:13distrito A, B o C, entonces ya hay un
1:35:16rédito detrás. Entonces hay un tema que
1:35:19había que entender, que es el equilibrio
1:35:20técnico político. Lo técnico es
1:35:22importante, pero si no tiene una
1:35:23repercusión política, poco nada va a
1:35:25permitir tener impactos en en la en la
1:35:27autoridad política. Y eso es importante.
1:35:30Por un lado, ¿qué es lo que me
1:35:31preguntaba un poco Jorge? ¿Cómo revertir
1:35:34eso? Entonces todavía se mantiene.
1:35:37Ahora, recogiendo un poco la pregunta o
1:35:39mejor dicho la apreciación de
1:35:40alternativo que va en sintonía, dice,
1:35:42¿por qué el Estado no adopta este
1:35:44sistema a nivel nacional para
1:35:45aterrizarlo a los municipios? Claro, si
1:35:47se dan cuenta, la herramienta es muy
1:35:48útil, nos permitiría si si el sistema
1:35:51fuera país.
1:35:53Me encantaría ver el nivel de
1:35:54competitividad de Cuzco, que les aseguro
1:35:57no estaría nada diferente el nivel de
1:35:59competitividad de San Martín. Me
1:36:01gustaría ver el nivel de competitividad
1:36:02de Arequipa, me gustaría ver el nivel de
1:36:04competitividad de la libertad, de los,
1:36:06vamos a decirle así, de los grandazos en
1:36:08estadísticas turísticas, ¿no? Los que
1:36:10más reciben visitantes nacionales y
1:36:12extranjeros, los top. Me encantaría ver
1:36:14el nivel de competitividad frente al
1:36:16nivel de mercado.
1:36:19Entonces, sería una pelea o mejor dicho
1:36:21una comparación donde sí se demuestra
1:36:24quién está haciendo qué, ¿no? Entonces,
1:36:26sería superinesante que a nivel nacional
1:36:29exista una herramienta como esta. Eh, la
1:36:31hemos presentado el año pasado o el
1:36:33anterio, no recuerdo, al ministerio,
1:36:37para que tengan una idea y lo puedan
1:36:38visualizar.
1:36:40Eh, no tuvimos un mayor adentramiento al
1:36:43tema, ya, pero sería interesante que a
1:36:46partir de la experiencia y la evidencia
1:36:47de San Martín, el gobierno nacional, el
1:36:50administratur lo pueda acoger, reforzar,
1:36:52mejorar, replandear y podamos tener una
1:36:55herramienta similar de aquí en los
1:36:57próximos años para que el Perú esté
1:36:59mapeado. Podemos saber qué municipios
1:37:02existen, cuáles son turísticos, qué
1:37:04nivel tienen, cómo están a nivel de
1:37:05ubicación, conectividad, la cantidad de
1:37:08información que eso generaría. brutal. Y
1:37:11si a esto se suma el apartado privado y
1:37:13el apartado de la academia, lo que
1:37:15tienen que hacer estos tres ejes,
1:37:17tendríamos ya un sistema de
1:37:19competitividad sumamente completo. Ya
1:37:21sería una locura que la verdad ya no es
1:37:24imposible porque hoy con la inteligencia
1:37:25artificial esto se hace más rápido.
1:37:28Probablemente procesos que tomarían años
1:37:31hoy se pueden hacer en meses, incluso
1:37:34quiero atreverme a exagerar en días y
1:37:36semanas. Así que yo la verdad creo que
1:37:40si eso todavía no pasa a nivel nacional,
1:37:42lo que podemos hacer a nivel de regiones
1:37:45es empezar a construir nuestros propios
1:37:47sistemas.
1:37:48Ya lo pueden construir revisando la
1:37:51guía, el manual, la directiva de de San
1:37:54Martín y ver qué de eso puede aplicarse
1:37:56o replicarse en su territorio. Pueden
1:37:59hacer un sistema de competitividad de su
1:38:00provincia, no necesitan hacer uno de la
1:38:02región, pueden hacer de su provincia. Si
1:38:04usted es un municipio provincial,
1:38:06adáptelo y empiece con su provincia.
1:38:08Luego si quieren hacerlo a nivel región,
1:38:10háganlo. Si no saben cómo hacerlo, no se
1:38:12entiende y quieren buscarnos, aquí
1:38:16estamos, ¿no? O sea, la experiencia y
1:38:19enojado está ahí, pero como les digo, es
1:38:20un sistema de código abierto. En
1:38:21realidad, solo tienen que realizar la
1:38:23directiva, salvo que ya no quieran
1:38:24hacerlo ustedes y quieren que lo
1:38:26haganos, ya busquen alguien más, ¿no?
1:38:28Ahí hay más de uno en el equipo, o sea,
1:38:30no solo soy yo, hay un montón de
1:38:31personas que hemos participado en el
1:38:32sistema y que lo entendemos y que vuelvo
1:38:35a decir no es nada del otro mundo. Solo
1:38:36es sentarse a a analizar, platicar,
1:38:40testear, este
1:38:44aplicar el uso de la tecnología, revisar
1:38:46la data, procesarla, ¿no? AR que es el
1:38:50ensayo y error que hay que estar
1:38:51probando con la IA, que afortunadamente
1:38:53hoy existe y que hoy por hoy por hoy va
1:38:56a haber más de una plataforma de este
1:38:57tipo que se va a ir desarrollando
1:38:58gracias a la inteligencia. Así que yo
1:39:01creo que esto ya se viene con fuerza,
1:39:02¿no? Entonces, si no se hace de nación a
1:39:06territorio, lo podemos hacer de
1:39:08territorio hacia nación para que nos
1:39:10vayan viendo, ¿no? Y se vayan dando
1:39:12cuenta que hay mejores formas de hacer,
1:39:13que la innovación no solo nace de Lima
1:39:15hacia el hacia provincia, sino que puede
1:39:17nacer de provincia hacia Lima, ¿no?
1:39:19Mostrar un poquito el factor. Así que
1:39:22Mateo, ¿cómo estás? Buenas noches.
1:39:28¿Qué tal? ¿Qué tal? Víctor, ¿qué tal con
1:39:30todos los presentes? Nada, eh,
1:39:33felicitarte por esta gran presentación y
1:39:36a todo el equipo y a todo el equipo
1:39:37detrás de Ciscomour. Es algo increíble
1:39:41que que se esté trabajando, como
1:39:42mencionas, de desde los pequeños
1:39:44territorios hacia crecer a nivel nación,
1:39:47¿no? Es lo que se necesita poder
1:39:49articularse. Y creo que esta herramienta
1:39:50va a ser muy muy útil para para todos
1:39:54los que articulan el sector turismo,
1:39:56¿no? y todo el tema territorial, mucho
1:39:58más importante, porque va a ayudar no
1:40:01solo a medir, sino también a ver
1:40:03resultados, que es lo que muchas veces
1:40:05no se obtiene y y muchas veces el
1:40:08gobierno decide por intuición, no por
1:40:11decisiones basadas en datos y que a la a
1:40:14las finales al que vea afectado es al
1:40:16proveedor turístico, eh al que vive
1:40:18realmente en todos esos corredores
1:40:21turísticos, ¿no? El que está en Lima
1:40:22tomando la decisión, ¿no? Entonces,
1:40:25nada, felicitarte nuevamente, es algo
1:40:27increíble y que estés capacitando,
1:40:30enseñando también a más personas. Yo lo
1:40:32había leído en tu en tu un artículo que
1:40:35subiste, no lo había visto completo,
1:40:36pero está increíble y que sea de código
1:40:39abierto, que permita adaptarte a esta
1:40:41tecnología es mucho más importante.
1:40:43Nada, volver a a felicitarte por esto y
1:40:46y y a seguir, ¿no?
1:40:47Gracias, Mateo. Excelente.
1:40:50Sí, de hecho lo que queríamos era eso,
1:40:52¿no? Compartirles una herramienta para
1:40:54que la multipliquen, amigos. En
1:40:56realidad, el turismo no tiene por qué
1:40:57ser una, ¿cómo se llama? un un sector
1:41:01con herramientas así ya escondidas
1:41:02porque quiero asegurar una consultoría
1:41:04ni nada por el estilo, ¿no? Nosotros
1:41:05felices de que en un momento nos busquen
1:41:07por lo que podemos hacer. Genial, o sea,
1:41:10bien. Pero no necesitas una consultoría
1:41:13si tienes un sistema que puedas
1:41:14replicar, copiar, mejorar, o sea,
1:41:16háganlo. O sea, si hay líderes aquí o
1:41:19perdón, profesionales
1:41:21directores, profesionales de
1:41:23municipalidades provinciales,
1:41:26si no la quieren leer, porque sé que es
1:41:28un montón de información, pónganla en la
1:41:30pregúntenle y van a ver que en base al
1:41:32documento que ya existe les puede ir
1:41:33dando luces y pueden ir estableciendo
1:41:35criterios y parámetros. No es tan
1:41:37complicado, la verdad. Hola, Carlos,
1:41:39¿cómo estás? Carlos Daniel, ¿cómo estás?
1:41:41Adelante.
1:41:42Hola, Víctor, ¿qué tal? ¿Cómo está?
1:41:44Mucho gusto nuevamente saludarte y a
1:41:45todos los presentes. Víctor, como
1:41:47siempre interesante en algunas ponencias
1:41:51que donde vengo escuchándotes. Bueno, la
1:41:53pregunta formularte era eh creo que aquí
1:41:57eh los colegas o todos los compañeros
1:41:59presentes, muchos como nosotros,
1:42:01incluyéndome, trabajamos en el sector
1:42:03público, se en gobiernos locales o
1:42:05regionales. Y mi pregunta más que nada
1:42:08para los gobiernos locales, Víctor, eh,
1:42:10¿cuál considerarías tú los primera la
1:42:13primera etapa? Bueno, sabiendo de que
1:42:15hay eh muchos puntos a tocar, pero no
1:42:18quiero enfocarme en muchos puntos, sino
1:42:19cuál serían los primeros pasos para que
1:42:21los gobiernos locales, en este caso
1:42:23provincias y distritos, puedan empezar a
1:42:26cambiar esta mirada de el fortalecer la
1:42:28institucionalidad del turismo eh desde
1:42:31sus propios municipios, haciendo valer
1:42:32la remburanza, ¿no? Quizás para que como
1:42:35yo que el expartir de la experiencia o
1:42:38parte de este camino es mucho de
1:42:40aprendizaje, aprendemos cada día algo
1:42:42nuevo. La vida misma es así. Pero eh esa
1:42:45es mi pregunta, Víctor. Muchas gracias.
1:42:49Gracias, Daniel. Ah, mira, esa esa
1:42:53pregunta en realidad muy muy amplia
1:42:57y la respuesta también nada sencilla,
1:43:00eh, ¿cómo lograr que un municipio en
1:43:02realidad pues este cambie su su chip? No
1:43:05es yo de hecho esa era esa era una de
1:43:07las preguntas que nos hacíamos porque
1:43:09nosotros nos topábamos mucho con
1:43:11municipios y con reacciones un poco
1:43:13complicadas de hacerles entender y
1:43:15comprender de que en realidad tienen una
1:43:17responsabilidad en torno a la actividad,
1:43:20en torno al sector.
1:43:22La verdad que la herramienta fue la
1:43:24mejor forma de evidenciar y hacerles
1:43:27entender con datos, cifras y demás lo
1:43:30que tenían que mejorar. Eh, lo que
1:43:33nosotros hicimos fue tratar de
1:43:34identificar las variables que en su
1:43:36momento consideramos son mínimas y
1:43:38necesarias para hacer un cambio y puedan
1:43:41tener y otorgarle a la autoridad, en
1:43:43este caso municipal, los recursos
1:43:45suficientes para que lideren el
1:43:47desarrollo turístico. Porque como han
1:43:50visto, el sistema evidencia tres cosas,
1:43:52¿no? La primera, tú puedes tener
1:43:54vocación turística y aptitud turística y
1:43:56eso está bien, pero eso no significa
1:43:58necesariamente que tengas las
1:44:00capacidades o los recursos para cambiar
1:44:02esa situación, potenciarla, mejorarla o
1:44:04transformarlo y que ahí está como uno de
1:44:06los talones de aquiles más difíciles.
1:44:08Entonces, para quien está en un
1:44:11municipio
1:44:13hacer cambiar el chip a su autoridad y
1:44:16por ende tratar de transformar esto,
1:44:19sujetarse o sostenerse sobre
1:44:20herramientas que evidencian como esto
1:44:22fundamental. Así que en la medida que
1:44:25ustedes puedan demostrar que esto tiene
1:44:27una repercusión sobre la acción y sobre
1:44:29el territorio, evidentemente van a
1:44:31lograr la atención de no eh tener esta
1:44:35herramienta a nosotros nos ha permitido
1:44:36justificar, sustentar por qué ser, por
1:44:39ejemplo, una unidad formuladora.
1:44:42Mañana tranquilamente es una
1:44:43justificación de por qué ser una unidad
1:44:45ejecutora. no ha permitido justamente
1:44:48lograr que se nos asigne mayor
1:44:50presupuesto porque ya sabemos en qué se
1:44:52va a ir el presupuesto, ya no es gaseoso
1:44:56la propuesta, ¿no? Si pedimos plata para
1:44:59mejorar la la el tema de demanda o
1:45:02factores de demanda o factores de
1:45:03oferta, sabemos que ese dinero se va a
1:45:06orientar a este eje en concreto de
1:45:09competitividad. Si vamos a elaborar plan
1:45:11de desarrollo turístico local, sabemos
1:45:12que el efecto que va a tener es mejorar
1:45:14la gestión de gobernanza de los
1:45:16municipios y etc. Es decir, ya tiene un
1:45:19sustento de cómo mejorar el índice de
1:45:21competitividad del propio rector, ¿no? Y
1:45:23lo mismo ocurre a nivel municipal. Si
1:45:25tuvieran una herramienta de este tipo
1:45:27que evidencia cómo están a nivel de
1:45:29territorio, a nivel de institución y a
1:45:31nivel de competitividad,
1:45:33le colocan numeritos, le colocan
1:45:35indicadores, le colocan variables y con
1:45:38la IA transforman esto en una
1:45:39herramienta visible, porque esto se hace
1:45:41con la IA. Sencillo hoy en día este lo
1:45:44van a poder demostrar, lo van a poder
1:45:45sustentar. La única forma de demostrar
1:45:48que el turismo puede ser una actividad
1:45:50relevante es en la medida que
1:45:52evidenciemos cómo está.
1:45:54Algo que me pareció interesantísimo de
1:45:56lo que proponía este, no tengo el
1:45:58nombre, pero está creo como agencia
1:46:00Alternativo Tours, era de que esta
1:46:02herramienta, si se dan cuenta, si la
1:46:04tuviéramos como compendio nacional,
1:46:07tendríamos
1:46:09una conversación técnicopolítica de un
1:46:11ministro, un gobernador o de un
1:46:13ministro, un alcalde, en donde la visita
1:46:16no sería gaseosa, sino en el sentido de,
1:46:18"Señor alcalde, usted ha ido a
1:46:21solicitarme un proyecto de inversión por
1:46:2315 18 millones de soles, el cual yo no
1:46:27tengo ningún problema de de otorgárselo
1:46:29porque revisando el sistema, usted tiene
1:46:32el potencial más alto en desarrollo
1:46:34turístico, punto a favor, pero que
1:46:37revisando indicadores de gestión usted
1:46:39no tiene ni personal en turismo, no
1:46:42tiene presupuesto en turismo, no tiene
1:46:44proyectos de inversión complementarios a
1:46:46lo que me está pidiendo, no tiene un
1:46:48plan de desarrolle, no tiene gobernanza,
1:46:50no tiene un espacio de coordinación, no
1:46:52está haciendo Nada. Es decir, no tiene
1:46:55sentido que yo invierta 18 millones en
1:46:57su territorio cuando usted no tiene la
1:46:59capacidad. Entonces, yo le propongo, yo
1:47:01ejecuto el proyecto, pero usted mejora
1:47:04mínimamente en el plazo de un año las
1:47:06condiciones de gestión de su entidad y
1:47:08en paralelo mínimamente unos 10 o 15
1:47:10puntos de competitividad. ¿Se dan
1:47:12cuenta? La discusión ya no es gaseosa.
1:47:14Ya hay una herramienta, un sostén sobre
1:47:16el cual se sostiene la decisión o la
1:47:19oportunidad de negociar o la oportunidad
1:47:21de exigir. Ya no es gaseoso. Ya no hay
1:47:24nada que que interpretar, ya no hay nada
1:47:26que te puedas olvidar.
1:47:29Resultado de la visita del ministro con
1:47:31el alcalde del gobernador. Se ha
1:47:32comprometido al gobernador a mejorar
1:47:34cinco puntos de competitividad en oferta
1:47:36y demanda. Supongamos que existiera el
1:47:38sistema. se se ha comprometido a mejorar
1:47:41las condiciones mínimas deficientes para
1:47:43una condición mínima óptima en cuanto a
1:47:46gestión.
1:47:47Entonces, la discusión cambia, pero como
1:47:49no tenemos las herramientas, yo les soy
1:47:51honesto, es bien difícil cambiar la
1:47:54actitud política para que muestre
1:47:56prioridad y predisposición por los
1:47:57cambios. Por eso es que es importante
1:47:59desarrollar herramientas como esta para
1:48:00que sean evidentes los resultados y el
1:48:03estado situacional en el turismo. Es que
1:48:05si no existe, es gaseosa. La discusión
1:48:08es muy gaseosa y y ya llevamos
1:48:13muchos años con un estado situacional
1:48:15como este. Entonces yo creo que ahora
1:48:18que ya está la IA
1:48:20es un jalón de orejas y sería bien grave
1:48:22que no seamos capaces de desarrollar
1:48:24herramientas como esta en chiquitito,
1:48:26¿ya? y a nivel nacional para ayudarnos a
1:48:30hacer un mejor turismo, ya sería un
1:48:32crimen.
1:48:34Literal, yo catalogía esto como un
1:48:35crimen al turismo, ¿no?
1:48:42Bien, ¿alguien más tiene alguna otra
1:48:44consulta, aporte, comentario? A lo mejor
1:48:47nos hemos extendido ya casi hora y media
1:48:49en realidad.
1:48:57Okay, no, genial. Bien. Okay, amigos,
1:49:01entonces les agradezco mucho por su
1:49:03tiempo y en realidad también les vamos a
1:49:05estar compartiendo. Creo que esta este
1:49:08chat creo que esta esta grabación es
1:49:09importante compartirla con todos. Vamos
1:49:11a ver la posibilidad de compartirlo en
1:49:13en la en la red social de
1:49:16de Turimet para que lo puedan ver muchos
1:49:18más amigos y lo puedan ver con calma si
1:49:20lo quieren repetir. Y creo que en estos
1:49:22días ya el equipo va a estar
1:49:23incorporando también en la plataforma
1:49:25web este el link de la directiva para
1:49:27quienes la quieran ver. Y también se nos
1:49:30viene, les cuento, les adelanto, les
1:49:33vamos a mostrar los resultados
1:49:36de lo que denominamos hace unos años el
1:49:39censo del año 2024. del talento humano
1:49:42en turismo.
1:49:44Era una tarea pendiente, retrasada, muy
1:49:47retrasada, pero que gracias a el proceso
1:49:50se ha hecho mucho más sencillo y
1:49:51evidenciar los resultados aún más. Así
1:49:54que pronto les traemos este evento para
1:49:56mostrarles cómo está el sector turismo y
1:49:59a ver si el 202 lanzamos una nueva
1:50:01edición del estudio para ver cómo está
1:50:03el capital humano, ¿no? Super
1:50:05interesante, así que los invitamos
1:50:06pronto a ver y seguramente los vamos a
1:50:08alojar también en la plataforma Turimet
1:50:10para la consulta de todos. Así que bien,
1:50:13que tengan una bonita noche y espero que
1:50:15esto haya sido de utilidad para empezar
1:50:16a ver más modelos de cómo tenemos que
1:50:18gestionar mejor el TP. Así que muchas
1:50:20gracias y buenas noches.

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