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telc C1 | telc Prüfung Deutsch C1 | Hören 1-3 mit Lösung — Transcript

by Deutschprüfungen - German Tests and Grammar · 3,732 words · 790 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00Telk Deutsch C1
0:05hören Teil 1 Sie hören acht Personen,
0:08die ihre Meinung zum Thema die vier Tage
0:11Woche äußern. Lesen Sie zuerst die
0:14Aussagen A bis J. Entscheiden Sie beim
0:17Hören, welche Aussage zu welcher Person
0:20passt. Tragen Sie Ihre Lösungen bei den
0:22Aufgaben 1 bis 8 ein. Jede Aussage kann
0:26nur einmal verwendet werden. Zwei
0:29Aussagen bleiben übrig. Sie hören die
0:32Aussagen nur einmal.
1:05Person 1,
1:12wenn Von der vier Tagewoche die Rede
1:14ist, wird häufig der Eindruck
1:16vermittelt, die Beschäftigten bekämen
1:18einfach einen zusätzlichen freien Tag
1:20und alles andere bleibe unverändert.
1:23Genau darin sehe ich das Problem. In
1:26vielen Unternehmen werden Aufgaben nicht
1:28reduziert, sondern lediglich auf weniger
1:30Tage verteilt. Die Folge ist, dass
1:33Besprechungen enger getaktet werden,
1:35Pausen ausfallen und die Beschäftigten
1:37ständig das Gefühl haben, einen
1:39Rückstand aufholen zu müssen. Formal
1:42sinkt zwar die Zahl der Arbeitstage,
1:44tatsächlich steigt aber der
1:45Leistungsdruck.
1:47Für mich ist deshalb nicht entscheidend,
1:49wie viele Tage jemand im Büro verbringt,
1:51sondern ob sich auch der Umfang der
1:53Erwartungen verändert.
1:55Ohne realistische Anpassung der
1:57Arbeitsmenge kann ein vermeintlich
1:59fortschrittliches Modell sogar zu
2:01zusätzlichem Stress führen.
2:13Person 2.
2:20Die Diskussion wird meistens aus der
2:22Sicht einzelner Unternehmen geführt.
2:24Steigt die Produktivität, bleiben die
2:26Personalkosten stabil, das greift meines
2:29Erachtens zu kurz. Menschen, die
2:32mehrfreie Zeit haben, engagieren sich
2:34möglicherweise stärker in Vereinen,
2:36kümmern sich um Angehörige oder
2:38beteiligen sich an lokalen Projekten.
2:41Auch die gesundheitlichen Auswirkungen
2:43sollte man nicht unterschätzen. Wenn
2:45Beschäftigte seltener aufgrund von
2:47Überlastung ausfallen, entlastet das
2:49nicht nur die Betriebe, sondern
2:51langfristig auch das Gesundheitssystem.
2:54Natürlich lassen sich solche Folgen nur
2:55schwer in kurzfristigen
2:57Unternehmensbilanzen abbilden. Trotzdem
3:00sollten wir die vier Tagewoche nicht
3:01ausschließlich als
3:02betriebswirtschaftliches Instrument
3:04betrachten. Sie könnte gesellschaftliche
3:06Strukturen verändern, wenn Menschen mehr
3:09Zeit für Aufgaben hätten, die zwar
3:11unverzichtbar sind, aber nicht bezahlt
3:13werden.
3:25Person 3.
3:31Wir erleben derzeit, dass gut
3:33ausgebildete Fachkräfte deutlich höhere
3:36Ansprüche an ihre Arbeitgeber stellen
3:37als noch vor einigen Jahren. Ein
3:39attraktives Gehalt allein genügt vielen
3:42nicht mehr. Sie achten stärker darauf,
3:44wie viel Kontrolle sie über ihre
3:46Arbeitszeit haben und ob sich berufliche
3:48Anforderungen mit ihrem Privatleben
3:50vereinbaren lassen. Unternehmen, die
3:52hier keine überzeugenden Lösungen
3:54anbieten, verlieren Bewerberinnen und
3:56Bewerber an die Konkurrenz.
3:59Die Viertage Woche ist sicher nicht für
4:01jeden Betrieb das richtige Modell. Sie
4:03kann aber ein deutliches Signal sein,
4:05dass ein Arbeitgeber moderne
4:07Arbeitsbedingungen ernst nimmt. Gerade
4:09kleinere Unternehmen, die finanziell
4:11nicht mit großen Konzernen konkurrieren
4:13können, erhalten dadurch möglicherweise
4:15einen Vorteil bei der Personalgewinnung
4:17und können Beschäftigte langfristiger an
4:19sich binden.
4:31Person viel.
4:38Die bloße Streichung eines Arbeitstages
4:40reicht nicht aus. Wenn dieselben
4:42Entscheidungswege,
4:43Besprechungsstrukturen und
4:45Zuständigkeiten bestehen bleiben,
4:47entsteht zwangsläufig Zeitdruck. Vor
4:50einer Arbeitszeitverkürzung müsste daher
4:52genau untersucht werden, welche
4:54Tätigkeiten tatsächlich notwendig sind
4:56und welche Prozesse nur deshalb
4:58fortgeführt werden, weil niemand sie
5:00bisher in Frage gestellt hat. In unserem
5:03Unternehmen haben wir beispielsweise
5:04zahlreiche interne Abstimmungen
5:06abgeschafft und Verantwortlichkeiten
5:08klarer verteilt. Erst danach ließ sich
5:11die Wochenarbeitszeit reduzieren, ohne
5:13dass die Qualität unserer Arbeit sank.
5:16Die Vier Tagewoche ist aus meiner Sicht
5:18also weniger ein Arbeitszeitmodell als
5:20ein Anlass die gesamte Organisation zu
5:23überprüfen. Wer sie einführt ohne
5:25ineffiziente Abläufe zu verändern, wird
5:27vermutlich enttäuscht sein.
5:40Person 5.
5:46Bei der Debatte wird oft übersehen, dass
5:49unbezahlte Sorgearbeit
5:51überwiegend von Frauen übernommen wird.
5:54Eine Verkürzung der Erwerbsarbeitszeit
5:56könnte hier durchaus etwas verändern,
5:58allerdings nicht automatisch. Ein
6:01zusätzlicher freier Tag führt nicht
6:03zwangsläufig dazu, daß Männer mehr
6:05Verantwortung im Haushalt oder bei der
6:06Kinderbetreuung übernehmen. Entscheidend
6:09wäre, dass beide Partner ihre
6:11Arbeitszeit reduzieren und die
6:13freigewordene Zeit tatsächlich gemeinsam
6:15neu verteilen. Unter dieser
6:17Voraussetzung könnte die Viertagewoche
6:19traditionelle Rollenmodelle aufbrechen.
6:22Sie würde es beiden Elternteilen
6:23erleichtern, berufstätig zu bleiben und
6:26sich gleichzeitig stärker am
6:27Familienleben zu beteiligen. Das Modell
6:30sollte deshalb nicht nur als
6:31Freizeitgewinn verstanden werden,
6:33sondern auch als mögliche Maßnahme für
6:36mehr Gleichberechtigung.
6:48Person 6.
6:52Ich
6:55halte wenig davon, ein einheitliches
6:58Modell gesetzlich für sämtliche Branchen
7:01vorzuschreiben.
7:02Die Voraussetzungen unterscheiden sich
7:04dafür viel zu stark. Was in einer
7:06Softwarefirma problemlos möglich ist,
7:09kann in einem Pflegeheim, einem Hotel
7:11oder einem Produktionsbetrieb erhebliche
7:14organisatorische Schwierigkeiten
7:15verursachen.
7:17Daraus folgt jedoch nicht, dass man die
7:19Idee grundsätzlich ablehnen sollte.
7:22Sinnvoll wären viel mehr zeitlich
7:23begrenzte Modellversuche, bei denen
7:25Unternehmen unterschiedliche Varianten
7:27testen können. Dabei müssten
7:30Arbeitsbelastung, Krankenstand,
7:32Produktivität und Zufriedenheit
7:34systematisch erfasst werden. Auf dieser
7:37Grundlage ließe sich anschließend
7:38beurteilen, unter welchen Bedingungen
7:40die Viertagewoche funktioniert.
7:43Statt vorschneller gesetzlicher Vorgaben
7:46brauchen wir zunächst belastbare
7:47Erfahrungen aus möglichst
7:49unterschiedlichen Arbeitsbereichen.
8:02Person 7.
8:08Aus der Perspektive der Beschäftigten
8:10ist ein zusätzlicher freier Tag
8:12natürlich attraktiv. Unternehmen müssen
8:15jedoch auch berücksichtigen, wann ihre
8:17Dienstleistungen tatsächlich benötigt
8:19werden. Wenn eine Behörde, eine
8:21Arztpraxis oder ein technischer
8:23Kundendienst freitags vollständig
8:25geschlossen bleibt, entstehen für viele
8:27Menschen erhebliche Nachteile. Eine
8:30Viertagewoche darf deshalb nicht
8:32automatisch bedeuten, dass der gesamte
8:34Betrieb an einem bestimmten Tag stillt.
8:37Denkbar wären versetzte freie Tage oder
8:39wechselnde Teams, sodass die
8:41Erreichbarkeit erhalten bleibt. Das
8:43setzt allerdings eine sorgfältige
8:45Personalplanung voraus. Ein
8:47Arbeitszeitmodell kann nur dann
8:48dauerhaft erfolgreich sein, wenn nicht
8:50nur die Interessen der Belegschaft,
8:52sondern auch die Erwartungen derjenigen
8:54berücksichtigt werden, die auf die
8:56angebotenen Leistungen angewiesen sind.
9:09Person 8.
9:16In unserem Betrieb wurde die Arbeitszeit
9:18versuchsweise reduziert, ohne die
9:20Gehälter zu senken. Anfangs waren viele
9:23skeptisch und ging davon aus, dass
9:25dadurch zwangsläufig weniger geleistet
9:27würde. Tatsächlich zeigte sich jedoch,
9:29dass die Beschäftigten konzentrierter
9:31arbeiteten und Aufgaben schneller
9:33abschlossen. Unnötige Besprechungen
9:36wurden gekürzt, E-Mails präziser
9:38formuliert und Unterbrechungen stärker
9:40vermieden. Die Ergebnisse blieben nicht
9:42nur stabil, sondern verbesserten sich
9:44teilweise sogar. Natürlich lässt sich
9:47diese Erfahrung nicht ohne weiteres auf
9:49jede Branche übertragen. Sie zeigt aber,
9:51dass lange Anwesenheit nicht automatisch
9:54mit hoher Leistung gleichzusetzen ist.
9:56Wenn Beschäftigte ausgeruhter sind und
9:58ihre Arbeitszeit bewusster nutzen, kann
10:00ein Betrieb trotz weniger geleisteter
10:02Stunden wirtschaftlich erfolgreich
10:04bleiben. M.
11:15Hören Teil 2. Sie hören ein
11:19Radiointerview.
11:20Lesen Sie zuerst die Aufgaben 55 bis 64.
11:25Entscheiden Sie beim Hören, welche
11:27Lösung A, B oder C richtig ist. Sie
11:32hören den Text nur einmal.
13:43Die Viertagwoche gilt wahlweise als
13:46Zukunftsmodell, als teures Privileg oder
13:49als geschicktes Personalmarketing.
13:52Was davon stimmt, lässt sich kaum
13:54allgemein beantworten. Zu Gast sind
13:57heute Jana Keller, Geschäftsführerin
13:59eines mittelständischen Unternehmens für
14:01Gebäudetechnik und Professor Martin
14:04Seidel, Arbeitssoziologe an der
14:06Universität Bremen. Frau Keller, ihr
14:09Unternehmen hat eine Viertagewoche
14:11getestet. War das eine Reaktion auf
14:14Forderungen aus der Belegschaft?
14:16Nicht unmittelbar. Natürlich gab es
14:19Kolleginnen und Kollegen, die sich
14:20kürzere Arbeitszeiten gewünscht haben.
14:23Der eigentliche Anstoß kam aber aus
14:25einer anderen Richtung. Wir hatten
14:27zunehmend Schwierigkeiten, erfahrene
14:30Fachkräfte zu halten. Einige wechselten
14:32nicht wegen eines höheren Gehalts,
14:34sondern weil andere Arbeitgeber
14:36flexiblere Modelle anboten. Uns wurde
14:39klar, dass wir über Arbeitsorganisation
14:41sprechen mussten, nicht nur über
14:43Vergütung. Die Viertagewoche war deshalb
14:45zunächst eine strategische Frage. Können
14:48wir als mittelständisches Unternehmen
14:50attraktiver werden, ohne unsere
14:52wirtschaftliche Stabilität zu gefährden?
14:55Sie haben das Modell aber nicht sofort
14:57im gesamten Betrieb eingeführt.
14:59Nein, wir haben zuerst drei Monate lang
15:02untersucht, wo Zeit verloren geht. Dabei
15:05zeigte sich, dass manche Teams mehr Zeit
15:07mit Abstimmung als mit ihrer
15:08eigentlichen Arbeit verbrachten. Es gab
15:10doppelte Dokumentationen, unnötig lange
15:13Sitzungen und unklare Übergaben zwischen
15:15Planung, Außendienst und Kundenservice.
15:18Hätten wir einfach einen Arbeitstag
15:20gestrichen, wäre der Druck vermutlich
15:22gestiegen. Deshalb haben wir Prozesse
15:25verändert, bevor wir die Arbeitszeit
15:26reduziert haben. Erst danach begann ein
15:29sechsmatiger Versuch mit zwei
15:31Abteilungen. Wie sah das Modell konkret
15:34aus? Die Beschäftigten arbeiteten 32
15:38statt 40 Stunden bei unverändert
15:41Monatsgehalt. Allerdings hatten nicht
15:43alle freitagsfrei. In der technischen
15:46Hotline und im Kundendienst wurden die
15:48freien Tage versetzt genommen, damit wir
15:50von Montag bis Freitag erreichbar
15:52blieben. In der Planungsabteilung war
15:55ein gemeinsamer freier Freitag eher
15:56möglich. Wichtig war uns außerdem, daß
15:59der Versuch nicht stillschweigend zu
16:01unbezahlter Meerarbeit führte. Deshalb
16:04wurden E-Mails außerhalb der Arbeitszeit
16:06nicht erwartet und Zugriffe auf interne
16:09Systeme am freien Tag nur in echten
16:11Notfällen erlaubt. Das klingt sehr
16:14kontrolliert. Waren die Ergebnisse
16:17eindeutig positiv? So einfach war es
16:20nicht. Nach den ersten acht Wochen stieg
16:23die gemessene Produktivität deutlich.
16:26Das sah beeindruckend aus.
16:27Aber wir waren vorsichtig. Zum einen
16:30waren die beteiligten Teams besonders
16:32motiviert, weil sie wussten, dass das
16:34Modell beobachtet wurde. Zum anderen
16:37liefen in dieser Phase mehrere Projekte
16:39ungewöhnlich reibungslos.
16:41Nach vier Monaten normalisierten sich
16:43die Werte. Am Ende lagen wir leicht über
16:46dem früheren Niveau, aber nicht
16:48spektakulär.
16:49Wichtiger war, dass die Vielzeiten
16:51zurückgingen und wir zwei offene Stellen
16:53schneller besetzen konnten. Gab es auch
16:56negative Rückmeldung? Ja, einige
16:59Beschäftigte sagten, die vier
17:01Arbeitstage fühlten sich wie ein
17:03Dauerlauf an. Sie arbeiteten
17:05konzentrierter, aber Pausen gerieten
17:07leichter unter Druck. Besonders
17:09problematisch war das bei ungeplanten
17:11Störungen, etwa wenn ein Großkunde
17:14kurzfristig Änderungen verlangte. In
17:16solchen Wochen entstand schnell der
17:18Eindruck, man müsse fünf Tage Arbeit in
17:20vier Tagen erledigen. Wir haben darauf
17:23reagiert, indem wir Prioritäten klarer
17:25festlegten und bestimmte Aufgaben
17:27tatsächlich strichen. Das war zunächst
17:30ungewohnt, weil Organisationen gern so
17:33tun, als sei alles gleichwichtig.
17:35Herr Professor Seidel, ist genau das der
17:38kritische Punkt?
17:40Ja, die Viertagwoche wird oft als reine
17:43Zeitfrage behandelt. Tatsächlich ist sie
17:46eine Frage der Leistungserwartung.
17:48Wenn die Sollarbeitszeit sinkt, die
17:51Aufgabenmenge aber unverändert bleibt,
17:53entsteht Arbeitsverdichtung.
17:55Das kann kurzfristig funktionieren, weil
17:58Menschen effizienter werden und unnötige
18:00Tätigkeiten vermeiden. Langfristig
18:02drohen jedoch Erschöpfung und informelle
18:05Meerarbeit. Man muss also unterscheiden
18:07zwischen einer echten
18:08Arbeitszeitverkürzung und der bloßen
18:11Kompression derselben Arbeit.
18:13Viele Unternehmen berichten dennoch von
18:15Produktivitätsgewinnen.
18:17Sind die entsprechenden Studien nicht
18:19überzeugend?
18:20Sie sind interessant, aber man sollte
18:23sie nicht überinterpretieren.
18:26Häufig nehmen Unternehmen freiwillig
18:28teil, die ohnehin offen für Veränderung
18:30sind. Das ist keine zufällige Auswahl.
18:33Außerdem gibt es einen sogenannten
18:35Neuigkeitseffekt.
18:37Beschäftigte und Führungskräfte strengen
18:39sich während eines Pilotprojekts
18:41besonders an.
18:42Manche Untersuchungen laufen nur wenige
18:44Monate. Das reicht, um erste Tendenzen
18:47zu erkennen, aber nicht immer um
18:50langfristige Folgen zu beurteilen.
18:52Aussagekräftiger sind Studien, die auch
18:54Arbeitsintensität,
18:56Überstunden, Personalfluktuation und
18:58Kundenzufriedenheit erfassen.
19:00Heißt das, das Modell eignet sich
19:02letztlich nur für Bürojobs?
19:05Nein, aber die Bedingungen unterscheiden
19:08sich erheblich. In einem
19:10Softwareunternehmen kann man vielleicht
19:11Sitzungen kürzen und Prozesse
19:13automatisieren. In einem Pflegeheim oder
19:16im Einzelhandel muss zu bestimmten
19:19Zeiten Personalanwesend sein. Dort führt
19:22eine kürzere individuelle Arbeitszeit
19:24oft zu zusätzlichem Personalbedarf.
19:27Das kann sinnvoll sein, kostet aber
19:29Geld. Deshalb ist die Debatte manchmal
19:32unehrlich. Man diskutiert über
19:34Produktivität, obwohl es in manchen
19:36Branchen vor allem um Finanzierung und
19:39Personalbemessung geht.
19:40Frau Keller, wie haben Ihre Kundinnen
19:43und Kunden reagiert?
19:45Die meisten haben zunächst gar nichts
19:47bemerkt und das war durchaus
19:49beabsichtigt. Unsere Erreichbarkeit
19:51blieb gleich. Einige Kunden fanden das
19:54Modell interessant, andere waren
19:56skeptisch und fragten, ob Projekte nun
19:59länger dauerten. In zwei Fällen mussten
20:01wir Termine neu verhandeln, weil ein
20:03Auftrag kurzfristig ausgeweitet wurde.
20:06Insgesamt gab es aber keine
20:07systematischen Beschwerden. Entscheidend
20:10war, dass nicht der gesamte Betrieb an
20:12einem Tag geschlossen war. Gab es
20:14während des Versuchs besondere Regeln
20:16für die Führungskräfte? Ja, und das war
20:19wichtiger als wir zunächst dachten.
20:22Einige Vorgesetzte neigten dazu, die
20:24gewonnene Zeit sofort mit neuen
20:26Projekten zu füllen. Wir mussten
20:28ausdrücklich vereinbaren, dass nicht
20:30jede freiwerdende Stunde wieder verplant
20:32wird. Außerdem wurden Besprechungen auf
20:3530 oder 45 Minuten begrenzt und sollten
20:38nur stattfinden, wenn tatsächlich eine
20:40Entscheidung nötig war. Trotzdem wäre es
20:43falsch zu behaupten, wir hätten
20:44sämtliche Effizienzreserven entdeckt.
20:47Manche Aufgaben lassen sich
20:48beschleunigen, andere eben nicht. Eine
20:51sorgfältige technische Prüfung dauert so
20:53lange, wie sie dauert.
20:55Kritiker sagen, bei vollem Lohnausgleich
20:58bezahlten letztlich die Kunden oder die
21:01verbliebenen Beschäftigten den freien
21:02Tag. Diese Gefahr besteht, wenn ein
21:05Unternehmen die Kosten einfach
21:07weitergibt oder fehlendes Personal nicht
21:09ersetzt. Bei uns stiegen die Preise
21:12während des Versuchs nicht stärker als
21:13zuvor. Allerdings haben wir auch nicht
21:16behauptet, das Modell sei kostenlos. Die
21:18Umstellung erforderte Schulungen, neue
21:20Software und zusätzliche Planung. Einen
21:24Teil dieser Kosten haben wir durch eine
21:26geringere Personalfluktuation
21:27ausgeglichen. Eine einzige dauerhaft
21:30unbesetzte Fachstelle kann schließlich
21:32teurer sein als eine organisatorische
21:34Reform. Oft wird die vier Tagewoche auch
21:37als Beitrag zur Gleichstellung
21:38dargestellt. Teilen Sie diese
21:40Einschätzung, Herr Seidel?
21:42Nur mit Einschränkungen.
21:44Mehr freie Zeit kann die Verteilung von
21:47Sorgearbeit verändern, aber sie tut es
21:50nicht automatisch. Wenn nur eine Person
21:53im Haushalt kürzer arbeitet und diese
21:55Person ohnehin den größeren Teil der
21:57Familienarbeit übernimmt, kann sich die
21:59Ungleichheit sogar verstärken.
22:01Positive Effekte sind wahrscheinlicher,
22:03wenn beide Partner ihrer Arbeitszeit
22:05reduzieren und wenn Kinderbetreuung
22:08sowie Pflegeangebote verlässlich sind.
22:11Arbeitszeitpolitik ersetzt keine
22:13Familien und Sozialpolitik.
22:15Und wie war es bei Ihnen im Unternehmen?
22:18Wir haben unterschiedliche Rückmeldungen
22:20bekommen. Manche Eltern nutzten den
22:22freien Tag tatsächlich für die
22:24Kinderbetreuung. Andere sagten
22:26ausdrücklich, sie wollten ihn nicht zu
22:28einem zusätzlichen Familientag machen,
22:31sondern zur Erholung nutzen. Das sollte
22:33man respektieren. Ein Unternehmen kann
22:36Freiräume schaffen, aber es sollte den
22:38Beschäftigten nicht vorschreiben, wie
22:40sie diese moralisch richtig verwenden.
22:43Nach dem Pilotprojekt haben sie das
22:45Modell nicht eins zu eins übernommen.
22:47Warum?
22:48Weil die Abteilungen sehr
22:50unterschiedliche Anforderungen haben.
22:53Die Planungsabteilung arbeitet weiterhin
22:55überwiegend vier Tage. Im Außendienst
22:58gibt es flexiblere Wochenkonten, weil
23:00Baustellen und Kundentermine schwanken.
23:03Der Kundendienst arbeitet mit versetzten
23:05freien Tagen. Wir haben also kein
23:07einheitliches Etikett, sondern mehrere
23:10Varianten. Das ist weniger werbewirksam,
23:13aber realistischer. Was würden Sie einem
23:16Unternehmen raten, das morgen mit einer
23:19Viertage Woche beginnen möchte? Nicht
23:21morgen beginnen. Zuerst sollte es
23:23klären, welches Problem es lösen will.
23:26Geht es um Fachkräfte, Gesundheit,
23:28Produktivität oder etwas anderes. Dann
23:32müssen die Arbeitsprozesse überprüft und
23:34messbare Kriterien festgelegt werden.
23:37Ein Pilotprojekt sollte lange genug
23:39dauern, damit die erste Begeisterung
23:41nachlässt. Und die Beschäftigten müssen
23:44ehrlich sagen können, wenn der Druck
23:45steigt, ohne deshalb als Gegner des
23:47Modells zu gelten.
23:49Dem würde ich zustimmen. Die
23:51Viertagewoche ist weder ein
23:53Allheilmittel noch bloß eine Mode. Sie
23:56kann gute Ergebnisse bringen, wenn
23:58Arbeitsmenge, Personal,
24:00Kundenanforderungen und Finanzierung
24:02zusammengedacht werden. Wer nur einen
24:05Tag aus dem Kalender streicht, verändert
24:07noch keine Arbeit.
24:21hören Teil 3. Sie hören einen Vortrag.
24:25Sie hören den Vortrag nur einmal. Sie
24:28haben einen Handzettel mit den Folien
24:30der Präsentation erhalten. Schreiben Sie
24:32die fehlenden Informationen
24:34stichwortartig in die freien Zeilen
24:38bis 74. Die Lösung null ist ein
24:41Beispiel. Lesen Sie jetzt die
24:43Stichworte. Sie haben dazu eine Minute
24:46Zeit.
25:20Meine Damen und Herren, herzlich
25:22willkommen zu unserer Vortragsreihe die
25:24Stadt von morgen. Wenn über die
25:27Anpassung unserer Städte an dem
25:28Klimawandel gesprochen wird, stehen
25:31häufig technische Lösungen im
25:32Mittelpunkt. Helle Fassaden, neue
25:35Belüftungssysteme oder besonders
25:37widerstandsfähige Straßenbeläge.
25:40Unsere heutige Referentin vertritt
25:41dagegen die Auffassung, dass wir eine
25:43der wirksamsten Infrastrukturen längst
25:46kennen, den Baum. Dr. Miriam Lorenz ist
25:50Stadtökologin und berätt Kommunen bei
25:52der klimaangepassten Gestaltung
25:55öffentlicher Räume. Ihr Vortrag trägt
25:57den Titel Stadtbäume, Infrastruktur stad
26:01Dekoration.
26:03Frau Dr. Lorenz, ich freue mich auf
26:05Ihren Vortrag.
26:06Vielen Dank für die freundliche
26:08Einführung. Meine Damen und Herren,
26:11beginnen möchte ich mit einem Beispiel,
26:13das auf den ersten Blick ziemlich
26:15unspektakulär wirkt. Vor einigen Jahren
26:18wurde der Schulhof einer Grundschule neu
26:20gestaltet. Ursprünglich bestand er fast
26:23vollständig aus Asphalt. Im Sommer
26:26heizte sich die Fläche so stark auf,
26:28dass sich die Kinder während der Pausen
26:30überwiegend an den schmalen
26:31Schattenstreifen entlang des Gebäudes
26:33aufhielten. Die Mitte des Schulhofs
26:36blieb praktisch ungenutzt. Bei der
26:38Neugestaltung wurden Teile des Bodens
26:40entsiegelt und mehrere größere Bäume
26:43gepflanzt. Heute nutzen die Kinder
26:46wieder den gesamten Schulhof.
26:48Interessant ist dabei, dass nicht allein
26:50der Schatten entscheidend ist. Bäume
26:53geben über ihre Blätter Wasser an die
26:55Umgebung ab. Bei diesem
26:57Verdunstungsprozess wird Wärme
26:59verbraucht. Baumkronen schützen also
27:02einerseits vor direkter
27:03Sonneneinstrahlung und kühlen
27:05andererseits die umgebende Luft durch
27:07Verdunstung. Beide Prozesse zusammen
27:10können die Hitzebelastung eines
27:12Aufenthaltsortes spürbar reduzieren. Wir
27:15sollten Stadtbäume deshalb nicht nur als
27:17Schmuck betrachten. Sie sind Teil der
27:20städtischen Infrastruktur, ebenso wie
27:22Wege, Abwasserleitungen oder öffentliche
27:25Verkehrsmittel. Sie verbessern die
27:28Aufenthaltsqualität,
27:29halten einen Teil des Regenwassers
27:31zurück, filtern Staub aus der Luft und
27:34bieten zahlreichen Tierarten einen
27:36Lebensraum. Allerdings besteht ein
27:39erhebliches Missverhältnis. Wir erwarten
27:41von Stadtbäumen immer mehr, stellen
27:44ihnen aber häufig immer schlechtere
27:46Lebensbedingungen zur Verfügung. Ein
27:48Baum könnte theoretisch viele Jahrzehnte
27:51oder je nach Art sogar deutlich länger
27:54leben. Zahlreiche Straßenbäume erreichen
27:57dieses mögliche Alter jedoch bei weitem
28:00nicht. Sie werden gefällt, weil sie
28:02geschädigt, nicht mehr standsicher oder
28:05bereits abgestorben sind. Das ist nicht
28:07nur ökologisch problematisch, sondern
28:09auch wirtschaftlich. Ein Baum entfaltet
28:12nämlich erst mit zunehmender Größe seine
28:14volle Wirkung. Wird er bereits nach
28:17relativ kurzer Zeit ersetzt, beginnt der
28:19aufwendige Aufbauprozess immer wieder
28:21von vorn. Warum haben es Straßenbäume so
28:24schwer? Ein wesentliches Problem
28:27befindet sich unter unseren Füßen und
28:29bleibt daher meistens unsichtbar. Der
28:32Boden im Straßenraum ist häufig stark
28:35verdichtet.
28:36Auf ihm stehen Fahrzeuge, über ihn
28:39fahren Baumaschinen und unter ihm
28:41verlaufen Leitungen. In einem solchen
28:44Boden können Wasser und Sauerstoff nur
28:46eingeschränkt zirkulieren. Für eine
28:49Baumwurzel bedeutet das, selbst wenn
28:51obirdisch ausreichend Platz vorhanden
28:53wäre, fehlt ihr unterirdisch die
28:56notwendige Versorgung. Hinzuommt, dass
28:59viele Bäume in sehr kleinen Baumscheiben
29:01stehen. Damit meine ich die offene
29:03Fläche unmittelbar um den Stamm.
29:06Was wir sehen ist oft kaum größer als
29:08ein Schreibtisch. Unter dem Pflaster
29:11setzt sich diese räumliche Begrenzung
29:13fort. Die Wurzeln können sich weder in
29:15die Breite noch ausreichend in die Tiefe
29:18entwickeln. Sie treffen auf Fundamente,
29:21Leitungen, verdichtete Schichten oder
29:23vollständig versiegelte Flächen.
29:26Manche Wurzeln wachsen deshalb direkt
29:28unter dem Pflaster weiter und heben es
29:31später an. Dann heißt es häufig, der
29:34Baum beschädige den Gehweg.
29:36Genau genommen zeigt der Baum jedoch
29:38nur, dass ihm bei der Planung zu wenig
29:40Raum zugestanden wurde. Weitere
29:42Belastungen kommen hinzu: Streusalz,
29:46Abgase, Verletzungen des Stammes, Hitze
29:49und lange Trockenperioden.
29:52Ein Baum kann mit einzelnen
29:53Stressfaktoren durchaus umgehen.
29:56Problematisch wird ihre Kombination.
29:59bleibt es über Wochen trocken, heizt
30:02sich gleichzeitig der Straßenraum auf
30:04und kann der Boden kaum Wasser
30:06aufnehmen, sind die Reserven irgendwann
30:08erschöpft. Die nah liegende Reaktion
30:11lautet häufig, dann pflanzen wir eben
30:14robustere Arten. Ganz so einfach ist es
30:17jedoch nicht. Es gibt nicht den einen
30:20Zukunftsbaum, der überall funktioniert.
30:23Eine Baumart kann mit Hitze gut umgehen,
30:26aber empfindlich auf nasse Böden
30:28reagieren.
30:29Eine andere verträgt Trockenheit,
30:32benötigt jedoch viel Raum für ihre
30:34Krone. Wieder eine andere eignet sich
30:37für einen Park, verursacht aber an einer
30:39engen Straße Konflikte mit Fassaden oder
30:42Verkehrsschildern.
30:44Bei der Auswahl darf deshalb nicht
30:46allein der persönliche Geschmack
30:48entscheiden. Maßgeblich sind die
30:50konkreten Bedingungen des Standorts und
30:52die klimatischen Verhältnisse, mit denen
30:54dort künftig zu rechnen ist. Dazu
30:57gehören die verfügbare Bodenmenge, die
31:00Wasserversorgung, die Breite der Straße,
31:03die Sonneneinstrahlung und die Frage,
31:05wie stark sich der Ort in Zukunft
31:07aufheizen wird. Eine Kommune, die
31:10überall dieselbe vermeintlich ideale
31:13Baumart pflanzt, geht außerdem ein
31:15beträchtliches Risiko ein. Wird diese
31:18Art später von einem bestimmten
31:20Schädling oder einer Krankheit befallen,
31:22kann innerhalb kurzer Zeit ein großer
31:24Teil des Bestands ausfallen.
31:26Widerstandsfähigkeit
31:28entsteht daher nicht durch
31:29Einheitlichkeit, sondern durch Vielfalt.
31:33Benötigt wird eine Mischung
31:34unterschiedlicher Baumarten und
31:36verschiedener Altersstufen.
31:39Fällt eine Art aus, bleiben andere
31:41erhalten. Und wenn alte Bäume nach und
31:44nach ersetzt werden müssen, existiert
31:46bereits eine jüngere Generation, die
31:49ihre Funktionen übernehmen kann. Eine
31:52solche Struktur entsteht allerdings
31:53nicht zufällig. Sie muss langfristig
31:56geplant werden. Damit komme ich zum
31:59Regenwasser. In vielen Städten wird
32:01Niederschlag möglichst schnell von
32:03Dächern, Straßen und Plätzen in die
32:06Kanalisation geleitet. Bei starkem Regen
32:09kann dieses System überlastet sein. In
32:11trockenen Wochen fehlt dasselbe Wasser
32:13dann den Pflanzen. Das Konzept der
32:16Schwammstadt verfolgt den umgekehrten
32:18Ansatz. Regenwasser soll möglichst dort
32:21zurückgehalten werden, wo es niedergeht.
32:24Es kann vorübergehend gespeichert,
32:27langsam in den Boden geleitet und den
32:29Bäumen zur Verfügung gestellt werden.
32:32Die Stadt verhält sich bildlich
32:33gesprochen wie ein Schwamm. Bei Regen
32:36nimmt sie Wasser auf und in trockenen
32:38Phasen gibt sie einen Teil davon wieder
32:40ab. Das klingt selbstverständlich,
32:43erfordert aber eine andere Planung.
32:46Eine kleine Vertiefung im Boden kann
32:48beispielsweise Wasser von einem Gehweg
32:50aufnehmen. Unterirdische Speicher können
32:53Niederschläge von Dächern sammeln.
32:56Voraussetzung ist natürlich, dass
32:58Schadstoffe nicht ungefiltert in den
33:00Wurzelbereich gelangen. Besonders
33:02interessant sind miteinander verbundene
33:04Pflanzgräben.
33:06Oberirdisch sehen wir vielleicht mehrere
33:08voneinander getrennte Baumscheiben.
33:10Unter dem Pflaster sind diese Bereiche
33:12jedoch durch einen durchwurzelbaren
33:15Boden miteinander verbunden. Die Wurzeln
33:17können dadurch ein wesentlich größeres
33:20Bodenvolumen erschließen. Gleichzeitig
33:22lässt sich das gespeicherte Regenwasser
33:24auf mehrere Bäume verteilen. Solche
33:27Lösungen kosten bei der Anlage mehr als
33:30das einfache Ausheben eines kleinen
33:32Pflanzlochs. Sie verlängern jedoch die
33:35Lebensdauer der Bäume und reduzieren
33:37spätere Schäden. Eine Planung, die
33:40ausschließlich die niedrigsten
33:42Blaukosten betrachtet, kann langfristig
33:44ausgesprochen teuer werden. Damit sind
33:47wir bei einem häufigen Missverständnis.
33:50Mit dem Einsetzen des Baumes ist die
33:52Arbeit nicht beendet. Eigentlich beginnt
33:55sie erst. Gerade junge Bäume besitzen
33:58noch kein weitreichendes Wurzelsystem.
34:01In längeren Trockenperioden können sie
34:03sich nicht selbstständig aus tieferen
34:05Bodenschichten versorgen. Sie müssen
34:07deshalb in den ersten Jahren regelmäßig
34:10und ausreichend bewässert werden. Ein
34:13gelegentlicher kleiner Eimer Wasser
34:14reicht nicht. Das Wasser muss tief genug
34:17in den Boden gelangen, damit sich die
34:19Wurzeln nicht ausschließlich
34:21Oberflächnah entwickeln. Außerdem
34:23benötigen junge Bäume einen
34:25fachgerechten Erziehungsschnitt. Dabei
34:27geht es nicht darum, die Krone aus
34:29ästhetischen Gründen möglichst klein zu
34:31halten. Ziel ist viel mehr eine stabile
34:34Kronenstruktur, die später weniger
34:36aufwendige Eingriffe erfordert.
34:39Regelmäßige Bewässerung und
34:40fachgerechter Erziehungsschnitt gehören
34:43daher zu den grundlegenden
34:44Voraussetzungen einer erfolgreichen
34:46Pflanzung. In der Praxis wird jedoch
34:48häufig Geld für spektakuläre
34:50Pflanzaktionen bereitgestellt, während
34:53die anschließende Pflege finanziell kaum
34:55abgesichert ist.
34:57Das Foto vom neugepflanzten Baum lässt
34:59sich gut veröffentlichen. Ein Budget für
35:02Bewässerung, Kontrolle und Bodenpflege
35:05ist politisch weniger sichtbar. Genau
35:08hier liegt ein zentraler Planungsfehler.
35:11Die späteren Pflegekosten müssen bereits
35:13bei der Pflanzung berücksichtigt und
35:16langfristig finanziert werden.
35:18Andernfalls investiert eine Stadt in
35:20Bäume, deren Überlebenschancen sie
35:23anschließend selbst reduziert. Nicht
35:26jede freie Fläche eignet sich für einen
35:28Baum und nicht jeder Baum eignet sich
35:30für jeden Standort. Manchmal ist es
35:33sinnvoller, wenige Bäume unter guten
35:35Bedingungen zu pflanzen, als eine große
35:38Zahl in viel zu kleinen Pflanzgruben.
35:41Entscheidend ist nicht, wie viele Bäume
35:43bei einer öffentlichen Aktion in die
35:45Erde gesetzt werden. Entscheidend ist,
35:48wie viele von ihnen nach 20 oder 30
35:50Jahren noch gesund sind und ihre
35:52Funktionen erfüllen können. Stadtbäume
35:55sind also weder eine billige
35:57Universallösung noch bloße Dekoration.
36:00Sie sind lebende Infrastruktur.
36:03Im Unterschied zu einer technischen
36:05Anlage gewinnen Sie mit der Zeit an
36:07Leistungsfähigkeit.
36:09Vorausgesetzt, wir geben Ihnen Raum,
36:11Wasser und Pflege. Die klimaangepasste
36:14Stadt beginnt deshalb nicht erst bei der
36:16Auswahl einer bestimmten Baumart. Sie
36:19beginnt mit einer grundlegenden
36:21Entscheidung. Behandeln wir Bäume als
36:23nachträglichen Schmuck, der dort Platz
36:26finden muss, wo nach Straßen, Leitungen
36:28und Parkplätzen noch etwas übrig ist?
36:31Oder betrachten wir sie von Anfang an
36:33als wesentlichen Bestandteil des
36:35öffentlichen Raums? Nur im zweiten Fall
36:38können Sie die Aufgaben erfüllen, die
36:40wir Ihnen selbstverständlich
36:42zuschreiben. Vielen Dank für Ihre
36:45Aufmerksamkeit.
36:46Herzlichen Dank, Frau Dr. Lorenz, für
36:48diesen aufschlussreichen Vortrag.

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