Svedbergs Group - Q2 2026 — Transcript

Full transcript

1. 0:05Hej och välkomna till dagens sändning
2. 0:08med DS Svedbergs Group som kommer
3. 0:10presentera sin rapport för andra
4. 0:11kvartalet 2026. Med oss har vi VD och
5. 0:14konsernchef Pernie Andersson och CFO Ann
6. 0:17Sofi Davidsson. Om ni har anslutit till
7. 0:20mötet och ställa en fråga så trycker ni
8. 0:22på reagera sen räck upp handen så får du
9. 0:24ordet när det är eran tur. Och då går
10. 0:26även bra att skicka in skriftliga frågor
11. 0:28i formulär till höger så tar vi upp alla
12. 0:29frågor under Q&A efter presentationen.
13. 0:33Och med det så lämnar ordet till er.
14. 0:34Varsågoda med presentation.
15. 0:37>> Tack för det. God morgon och välkommen
16. 0:39till denna presentation utav
17. 0:41Swedbergsgrupps kvartalsrapport för
18. 0:42kvartal två. Vi som kommer presentera är
19. 0:45jag Peron Andersson som är VD
20. 0:47koncernchef samt Ansof Davidsson CFO för
21. 0:49Swedbergsgrupp. Innan vi går in på
22. 0:52resultatet för andra kvartalet vill jag
23. 0:54nämna några ord om Stedbergsgrupp och
24. 0:56det är för er som inte känner oss så
25. 0:57väl.
26. 0:59Vi är en koncern som långsiktigt
27. 1:01förvärvar och utvecklar starka
28. 1:02varmarketsbolag i Europa. Vi har idag 12
29. 1:06varumarken med försäljning på 20
30. 1:08marknader. Våra bolag designar,
31. 1:11utvecklar och säljer produkter för hela
32. 1:13badrummet och i vissa fall producerar vi
33. 1:15även de här produkterna i våra egna
34. 1:17produktionsenheter. Idag har vi fem
35. 1:19stycken produktionsenheter
36. 1:21och vi är cirka 675 anställda totalt
37. 1:24sett i koncernen. Profamässigt omsätter
38. 1:27vi drygt 2,6 miljarder och vi har den i
39. 1:30bita på 387 miljoner. Vår strategi är
40. 1:34att växa organiskt och genomförvärv av
41. 1:35framgångsrika välskötta företag och som
42. 1:38då kompletterar vår verksamheter. Vi kan
43. 1:40v göra antingen genom nya geografier,
44. 1:42nya produkter eller också genom att vi
45. 1:44får in ny kompetens. Vår strategi har
46. 1:46bidrat till att konsolidera Europas
47. 1:48marknad för badrumsmöbler och
48. 1:50ducklösningar. Och i denna geografi ser
49. 1:52vi möjlighet att utveckla våran till en
50. 1:54ännu bättre grupp av starka och
51. 1:56decentraliserat styrda varumärkesbolag.
52. 2:00Vi har lång tradition inom
53. 2:01badrumsmöbler. Vi började redan 1962 med
54. 2:04lansering av de första badrumsmöblena
55. 2:06och vi har nu då en resa framför oss att
56. 2:08bli ledande i en europeisk kontext. Vi
57. 2:11har framgångsrikt förvärvat ett antal
58. 2:13bolag under de senaste åren. Vi började
59. 2:162016 med Macrodesign. Vi följde därefter
60. 2:192020 med kassor i Danmark.
61. 2:21Året efter 2021 så då förvärvade vi
62. 2:24doodads UK och då blev vi med ens
63. 2:27dubbelt så stora och efter operads så
64. 2:29förvärvar vi TBU i Nederländerna 2023
65. 2:32och nu senast så har vi då förvärvat UBC
66. 2:36i Tjeckien och det innebär att vi har
67. 2:38tagit stora kliv vårt mot vårt mål under
68. 2:40de senaste åren genom de här förvärmen
69. 2:43och sen dessutom har vi då utvecklat
70. 2:45bolagen organiskt efter att vi då har
71. 2:47förvärvat dem.
72. 2:50En del i vår framgång är att
73. 2:51kontinuerligt utveckla de bolag vi har
74. 2:53och de som vi förvärvar. Vi har
75. 2:55utarbetat en affärsmodell som vi
76. 2:57rubricerar Cooperation without Confusion
77. 2:59eller om vi då eller på svenska säger
78. 3:01samarbete utan sammanblandning.
79. 3:03Vi driver dessa bolag aktivt genom v
80. 3:05närvarande stödjande som bidrar
81. 3:07utveckling av bolagen i deras
82. 3:08tillväxtresa. Vi bidrar till
83. 3:11kompetensutveckling, kunskapsdelning
84. 3:14inom samverkan genom inköp,
85. 3:16digitalisering, ledarskap och hållbarhet
86. 3:18för att stärka våra kundrelationer
87. 3:20och stärka de här bolagen och därigenom
88. 3:23då öka aktieavärdet. Det här är en
89. 3:25balanserad samverkan för att säkerställa
90. 3:27att vi kan då tillgodöras de möjliga
91. 3:29synergierna inom gruppen och så på så
92. 3:31sätt då snabbare och effektivare nå våra
93. 3:33resultat men samtidigt då att värna om
94. 3:36det lokala entreprenörskapet och
95. 3:38drivkraften i bolagen.
96. 3:41Om vi då kommer in på de viktigaste
97. 3:43händelser under kvartalet, andra
98. 3:44kvartalet så är den största nyheten är
99. 3:47ju att vi har förvärvat UBC i Tjeckien
100. 3:49och det här är stå en stark närvaro i
101. 3:51Centraleuropa. Eh, vi har påbörjat
102. 3:54arbetet att integrera och det fungerar
103. 3:56väldigt bra. Det är ju ett bra bolag och
104. 3:59det är ju ofta så när man kommer lite
105. 4:00närmare att det blir ännu bättre när man
106. 4:02ser mer hur de jobbar och hur de agerar.
107. 4:05Och vi ser flera möjliga synergier som
108. 4:07gör att vi kan förbättra verksamheten.
109. 4:10Verksamheten generellt har utvecklats
110. 4:12stabilt. Vi har en organisk tillväxt i
111. 4:13kvartalet på 1,8 % i vita marginalen
112. 4:16uppgift till 13,7. Bruttomarginal är
113. 4:18fortsatt stark, uppgått till 47,7.
114. 4:21förbättring mot föregående årskvartal.
115. 4:23Vad gäller marknaden generellt ser vi en
116. 4:25gradvis återhämtning i delar av Norden
117. 4:27medan efterfrågande Storbritannien
118. 4:29fortsatt dämpad. Samtidigt fortsätter vi
119. 4:31vårt operativa fokus med att lansera nya
120. 4:34produkter. Vi satsar på ökad
121. 4:36digitalisering och att utveckla vårt nya
122. 4:39distributionscenter i Storbritannien.
123. 4:41Och från och med detta kvartal
124. 4:43rapporterar vi också i tre nya segment,
125. 4:45Norden, Centraleuropa och
126. 4:46Storbritannien. Men jag kommer inte
127. 4:47komma tillbaka till detta lite längre
128. 4:49fram.
129. 4:51Inom hållbarhetsområdet har kvartalet
130. 4:52varit produktivt. Vi har förnyat våra
131. 4:54ISO certifieringar och nu gäller de ända
132. 4:56fram till 202. Vi har arbetat med den
133. 4:58nya EU-förpaktningsförordningen
134. 5:01och löper på inför som det arbetet löper
135. 5:03på nu inför kraftträdandet i augusti och
136. 5:06vi fortsätter att publicera
137. 5:07miljövudeklarationer för våra produkter
138. 5:10och på inköpssidan har vi stärkt vår
139. 5:12hållbara sourcing och leta efter mer
140. 5:14hållbara alternativ. Samtidigt arbetar
141. 5:16vi löpande med att göra produkten
142. 5:18lättare och öka andelen återvunnit till
143. 5:20material liksom med effektivare
144. 5:22transporter och förbättra hantering av
145. 5:24avfall. Und kvartalet har vi även
146. 5:26genomfört utbildningsinsatser i hela
147. 5:28organisationen inom hållbarhet och även
148. 5:31inom etik och moral för våra
149. 5:34medarbetare.
150. 5:37Från och med detta kvartal rapporterar
151. 5:38vi då som jag sagt i de tre geografiska
152. 5:40segmenten Norden, Centraleuropa,
153. 5:42Storbritannien. I Norden samlar vi då
154. 5:44Svedebergs Macodesign
155. 5:46och Kasse med utveckling, tillverkning
156. 5:49och försäljning av badrössprodukter och
157. 5:50egna varumärken och de är då anpassade
158. 5:52utifrån behovet på respektive marknad.
159. 5:55Tittar vi på segmentet Centraleuropa så
160. 5:57omfattar det TEBALX och UBC. Det är ju
161. 6:00då som nämnt starka lokala bolag med
162. 6:03våra starka varumärken som betjänar både
163. 6:05lokala och europeiska marknader. Och i
164. 6:07Storbritannien verkar operads med sidan
165. 6:09tre varumärken och där man har då fullt
166. 6:11ansvar för hela värdekedjan och det här
167. 6:13är då en av koncernens största
168. 6:15marknader. Och det här speglar då
169. 6:17utifrån den här segmentsidén det speglar
170. 6:19då hur vi styr koncernen och gör
171. 6:21rapporteringen tydligare för marknaden
172. 6:25och alla ska kunna se hur vi jobbar.
173. 6:28Vi ser då till försäljningen per segment
174. 6:30i kvartalet. Om vi tittar på översta
175. 6:32cirkeldiagrammet försäljning per segment
176. 6:35så står Storbritannien för 49 % av
177. 6:37kvartalet försäljning. Norden står för
178. 6:3928, Centraleuropa för 23. Och jämfört
179. 6:42med samma kvartal förra året har
180. 6:44centralopa ökat sin andel från 19 % och
181. 6:48det är ju framförallt tackare förvärvet
182. 6:49av UBC och sen har vi också en organisk
183. 6:51tillväxt i Nederländerna.
184. 6:53Cbann geografiska fördelningar är nedre
185. 6:55diagrammet med Storbritannien vår
186. 6:57största marknad med 40 45 % av
187. 7:00försäljningen följt på 18 % och Sverige
188. 7:03på 17 Norge, Danmark och Irland står för
189. 7:064 % varar och Finland på två nytt för
190. 7:09kvartalet är att Tjeckien och Slovakien
191. 7:11tillkommer då genom förvärvet av UBC och
192. 7:14med tillsammans 4 % av försäljning. Det
193. 7:17här visar hur koncern har utvecklats
194. 7:18genom förvärven av uproads till Balux.
195. 7:20Och nu vi ser har vi byggt en bredare
196. 7:22geografisk bas med fler varumärken på
197. 7:24flera marknader och därmed minskar vår
198. 7:27riskdel.
199. 7:31Vi ser ett försäljning per segment under
200. 7:32första halvåret. Om vi då tittar på det
201. 7:34översta cirkeldagrammet, försäljningen
202. 7:37per segment står Storbritannien för 50 %
203. 7:39av kvartalets försäljning nord 28
204. 7:42centraleuropa för 22 %. Ser vi att den
205. 7:44geografiska fördelningen nederdiagrammet
206. 7:47är Storbritannien vår största marknad
207. 7:49med 46 % följt av Nederländar på 19,
208. 7:52Sverige 18, Norge, Danmark och illand
209. 7:55står för 4 % var det och Finland 2 och
210. 7:58som sagt Tjeckien tillkommer då och där
211. 8:00ser vi då 1 % av försäljningen.
212. 8:05Om vi tittar på Norden så ligger
213. 8:06segmentet sammantag på ungefär samma
214. 8:08nivå som andra kvartalet förra året och
215. 8:10vi har en extern försäljning på 165
216. 8:12miljoner. Danmark där har vi utvecklat
217. 8:15starkt och det är positivt och det är
218. 8:17väldigt kul att se och det är både att
219. 8:19marknaden något bättre men också att vi
220. 8:21gör ett bra arbete på i organisationen
221. 8:25och att vi adderar till ett kund
222. 8:28kundsegment.
223. 8:30Finland har fortsatt en utmanad marknad
224. 8:32och i Sverige levererar vi något svagare
225. 8:34siffror föregående om vi tittar på
226. 8:35kvartalet som enligt. Samtidigt ser vi
227. 8:38att det finns positiva effekter av de
228. 8:39åtgärder vi genomfört och vi har fullt
229. 8:41fokus på lönsamhet och effektivitet i
230. 8:43samtliga våra nordiska varumärketsbolag.
231. 8:47Centraleuropa visar stark tillväxt under
232. 8:49kvartalet. Vi har en omsättning 136
233. 8:51miljoner. Det är dels beroende på
234. 8:53förvärvet av UBC. Men sen har vi också
235. 8:56en organisk tillväxt på lite drygt 4 %
236. 8:58eller mer exakt 4,5 % på den
237. 8:59nederländska marknaden. TBALX fortsätter
238. 9:02att utvecklas mycket positivt och det är
239. 9:05både tillväxt och en bra lönsamhet på
240. 9:07den tillväxten.
241. 9:09Och tillskott av EBC bredda vår närvaro
242. 9:11i centraleuropa och skapa
243. 9:13förutsättningar för ytterligare
244. 9:15värdeskapanden framförallt genom inköp
245. 9:17och produktsyner.
246. 9:18Vi ser i en ganska likt affärsmodell
247. 9:21summer operates.
248. 9:23Och det här förvärvet är då en viktig
249. 9:24del i vår utveckling och att
250. 9:27riskexponera oss på fler marknader eller
251. 9:29minska risken och exponering på det på
252. 9:31fler geografier och ligger helt linje
253. 9:32med vår strategi.
254. 9:35Storbritannien fortsätter att utplätlas
255. 9:37positivt. Vi har en organisk tillväxt på
256. 9:392,3 % i kvartalet. Roads har en stark
257. 9:41position med de olika varumarkerna inom
258. 9:44respektive marknadssegment och visa
259. 9:46fortsatt på en god utveckling. Jag vill
260. 9:48även här nämna arbetet med vårt nya
261. 9:50distributionscenter i South Gloster att
262. 9:53det fortsätter in i plan och vi räknar
263. 9:55flytta in i slutet av fjärde kvartalet
264. 9:57är en tidpunkt som passar bra
265. 9:59säsongsmässigt. Både att
266. 10:00försäljningsvolymerna och utleveranserna
267. 10:02är då lägre så det passar lämpligt att
268. 10:04flytta lag lagerlokaler. Det nya
269. 10:07lagetsätter våra olika befintliga
270. 10:09lagenheter som vi har idag. Vi är på fem
271. 10:11stycken ställen idag. Ett ägt och fyra
272. 10:13är hyda där vi har en en lösning som gör
273. 10:16att vi i dagslägget flyttar runt väldigt
274. 10:18mycket av våra produkter innan vi kan
275. 10:20leverera dem ut i kund. Så det här med
276. 10:22att komma till ett lager kommer
277. 10:23väsentligt förbättra både
278. 10:24kostnadseffektivitet och servicegraden.
279. 10:28Nu lämnar jag över till Ansofie för att
280. 10:30gå lite mer in i detalj på siffrorna.
281. 10:32Varsågod.
282. 10:33>> Tack så mycket.
283. 10:36Under det andra kvartalet uppgick vår
284. 10:38nettoomsättning till knappt 592 miljoner
285. 10:41kronor. En ökning med 3,7 % jämfört med
286. 10:44samma period i fj. Vi ser en tillväxt
287. 10:47som är förvärvad med 4,1 % och vi har en
288. 10:50organisk tillväxt på 3,4 %. Valutan
289. 10:54påverkar nettomsättningen negativt med
290. 10:572,1 % motsvarande cirka 12 miljoner
291. 11:00kronor.
292. 11:02Ser vi till den organiska utvecklingen i
293. 11:04vår segment fortsätter Storbritannien
294. 11:06och Centraleuropa att leverera tillväxt
295. 11:09medan marknaden i Norden är fortsatt
296. 11:11avvaktande särskilt i Sverige och
297. 11:13Finland. Men Danmark motverkar delvis
298. 11:16nedgången i övriga Norden.
299. 11:21För årets första sex månader ökade
300. 11:24nettoomsättningen med 0,8 % till knappa
301. 11:271,2 miljarder kronor, vilket är i nivå
302. 11:30med föregående år. Vi ser en tillväxt
303. 11:33som är förvärvad med 2 % och vi har en
304. 11:35organisk tillväxt på 2,2 %.
305. 11:39Här påverkar valutan netomsättningen
306. 11:42negativt med 3,4 % motsvarande cirka 40
307. 11:46miljoner kronor.
308. 11:52Försäljningsutvecklingen fortsätter att
309. 11:54vara stark. I kvartalet levererar vi den
310. 11:57näst högsta nettomsättningen i bolagets
311. 11:59historia. Och på rullande 12 månader
312. 12:02uppgår omsättningen nu till cirka 2,3
313. 12:05miljarder kronor.
314. 12:10Under andra kvartalet uppgick vårt
315. 12:12bruttoresultat till 282 miljoner kronor.
316. 12:15En ökning från 268 miljoner kror samma
317. 12:18period 2025. Det motsvarar en
318. 12:21bruttomarginal på 47,7 % vilket är 0,7
319. 12:25%enheter högre jämfört med föregående
320. 12:28årskvartal.
321. 12:29Bruttomarginalen ligger kvar på en bra
322. 12:31nivå och det är främst drivet av en
323. 12:33gynsam försäljningsmix, genomförda
324. 12:36prisjusteringar och mycket god
325. 12:38kostnadskontroll ute i våra bolag.
326. 12:41Ebitarresultatet uppgick till 81
327. 12:43miljoner kronor att jämföra med drygt 83
328. 12:46miljoner kronor föregående år. Och i
329. 12:49bitarmarginalen summerade upp till 13,7
330. 12:52% mot 14,6 % i fjor. Och den något lägre
331. 12:56marginalen förklaras främst av ökade
332. 12:58logistikkostnader inom Rope Roads och
333. 13:01att vi också har en förändrad
334. 13:03marginalmix till följd av förvärvet.
335. 13:06Under det första halvåret uppgick
336. 13:08bruttoresultatet till knappt 570
337. 13:10miljoner kronor. En ökning från drygt
338. 13:13540 miljoner kronor 2025.
339. 13:17prisjusteringar, lägre materialkostnader
340. 13:19i början av året och en gynsam
341. 13:21försäljningsmix senare försäljningsmix
342. 13:24senare i perioden bidrar till ett starkt
343. 13:26brutoresultat.
344. 13:29Bitarresultatet uppgick till knappt 174
345. 13:31miljoner kronor att jämföra med 177
346. 13:34miljoner kronor motsvarande period i
347. 13:36fjol. Och detta ger en bitamarginal på
348. 13:3914,8 % jämfört med 15,2 % 2025. Och
349. 13:44precis som i kvartalet så har de högre
350. 13:46logistikkostnaderna Rober Roads och den
351. 13:48förändrade marginalmixen i det
352. 13:50nyförvärvade bolaget medfört att vita
353. 13:53marginalen blivit något lägre jämfört
354. 13:55med föregående år.
355. 13:59Ser vi då till kassaflödet i kvartalet
356. 14:02så var den operativa utvecklingen
357. 14:03fortsatt stabil. Kassaflödet från den
358. 14:05löpande verksamheten före förändringar
359. 14:08rörelekapital uppgick till 63 miljoner
360. 14:11kronor att jämföra med 78 miljoner
361. 14:13kronor med motsvarande period i fjor.
362. 14:16Rörelsekapitalet bidrck positivt med 8
363. 14:18miljoner kronor jämfört med negativ
364. 14:20effekt om 1 miljon kr 2025.
365. 14:25Kassaflödet från
366. 14:26investeringsverksamheten påverkades
367. 14:28under kvartalet främst av förvärvet av
368. 14:30UBC och då kassaflödet från
369. 14:33finansieringsverksamhetet i huvudsak
370. 14:35speglar då den upplåning som genomfördes
371. 14:37för att finansiera förvärvet och
372. 14:40tillsammans med detta då även genomförd
373. 14:41utdelning och amorteringar.
374. 14:45Sammanfattningsvis uppgick det fria
375. 14:47kassaflödet till 42 miljoner kronor att
376. 14:50jämföra med 72 miljoner kronor
377. 14:52motsvarande period föregående år. Och
378. 14:54den främsta förklaringen här är då
379. 14:56skillnaden att ökade investeringar
380. 14:59materiala anläggningstillgångar under
381. 15:012026 och där har vi då 11 miljoner
382. 15:04kronor ungefär som är härförbara till
383. 15:06lagerprojektet i Storbritannien och
384. 15:08cirka 13 miljoner kronor är hänförbar
385. 15:10till utökad lagerkapacitet i
386. 15:12Nederländerna. Och övriga investeringar
387. 15:15eh avser då produktutveckling,
388. 15:18produktionsutrustning och IT.
389. 15:23Om vi går vidare till den finansiella
390. 15:25ställningen är balansräkningen fortsatt
391. 15:27stark. Soliditeten i kvartalet uppgick
392. 15:29till 44 %. Eh, något lägre jämfört med
393. 15:33föregående år som var 52 %. Men
394. 15:35skillnaden mellan åren är ju då
395. 15:37härförbart till förvärvet av UBC.
396. 15:40Avkastningen på sysselsatt kapital
397. 15:42uppgick till 15,6 % vilket fortfarande
398. 15:45speglar en effektiv kapitalanvändning.
399. 15:48Och avkastningen på eget kapital
400. 15:50förbättrades till 13,3 % från 12,1 %
401. 15:54föregående år. Vinst per aktie EPS för
402. 15:58årets första sex månader uppgick till
403. 16:001,91 kr på aktie jämfört med 1.96 kr på
404. 16:05aktie samma period i fjol.
405. 16:08Nettoskulden uppgick till 1 miljard 182
406. 16:12miljoner kronor vid periodens utgång och
407. 16:14det ska vi jämföra med 612 miljoner
408. 16:17kronor föregående år. Och då är ju
409. 16:19ökningen mellan åren dels relaterad till
410. 16:22förvärvet av UBC TC men även då
411. 16:24relaterat till EFRsjusteringar avseend
412. 16:27vårt nya distributionscenter i
413. 16:29Storbritannien.
414. 16:31Vid periodens utgång uppgick
415. 16:33nettoskulden i förhållandet till evigt D
416. 16:35till 2,9 att jämföra med 1,5 föregående
417. 16:38år och exklusive IFRs utgick nyckeltalet
418. 16:41till 1,8 mot 1,325.
419. 16:48Avslutningsvis då eh visar den här
420. 16:51grafen utvecklingen av en nettoskuld
421. 16:53över tid. Ökningen under kvartalet
422. 16:56förklaras ju då förvärvet i Tjeckien och
423. 16:58den tillhörande finansieringen.
424. 17:01Men trots den ökade skuldsättningen så
425. 17:03är vår finansiella ställning bortsatt
426. 17:05stark. Sammantaget har vi levererat ett
427. 17:08bra kvartal med förvärvad tillväxt, hög
428. 17:11lönsamhet och en fortsatt stark
429. 17:13bruttomarginal.
430. 17:15Och med det lämnar jag över ordet till
431. 17:17Peran igen.
432. 17:19>> Tack för det Annie. Så
433. 17:21sammanfattningsvis nevererar vi ett
434. 17:23stabilt kvartal. Vi har en organisk
435. 17:24tillväxt på 1,8 % i kvartalet. Vi har
436. 17:28förvärvat UBC i Tjeckien gör att vi
437. 17:31breddar vår närvar i centraleuropa och
438. 17:32skapas förutsättningar för ytterligare
439. 17:34värdeskapande helt linje med vår
440. 17:36strategi och kvartalet bekräftar återgär
441. 17:39styrka vår affärspanell. Med vårt
442. 17:41decentraliserade och med och med
443. 17:43självständiga varumärken att agera nära
444. 17:46nära de lokala marknaderna så fortsätter
445. 17:48vi leverera stabila resultat.
446. 17:51Framåt, trots en kvarande makroekonomisk
447. 17:53osäkerhet står vi väl positionerade vår
448. 17:55geografiska brädd, starka varumärken och
449. 17:58fortsatta satsningar inom verksamheten,
450. 18:00digitalisering och kunderbjudande ger en
451. 18:03stabil grund för fortsatt lönsam och
452. 18:05hållbar tillväxt. Och det här gör vi
453. 18:07samtidigt som vi försöker att leta nya
454. 18:09förvärv som kompletterar gruppen. Så vi
455. 18:11fortsätter det arbetet. Vi kommer nu
456. 18:13svara på frågor och jag lämnar över till
457. 18:16Martin för att moderera det.
458. 18:19Tack för den presentationen och precis
459. 18:21då har blivit en frågestund så om ni har
460. 18:24en fråga så trycker ni på reagera för
461. 18:27att räcka upp hand och sen så får du
462. 18:29ordet när vi ger det till er. Det går v
463. 18:31bra att skriva skriftliga frågor. Först
464. 18:33har vi Benjamin som får ordet. Varsågod.
465. 18:38>> Tack så mycket. Jag Benjamin Wahlsted
466. 18:40från ABG här. Eh, ett par frågor. Först
467. 18:43och främst kanske om jag får fråga kring
468. 18:45chefsbytet i Tebalux som kom lite out of
469. 18:49the blue. Vad är det som har hänt här?
470. 18:53>> Det är så att Geron som startade
471. 18:57Tebaluxdelen,
472. 18:59ett bolag inom Tebaluxdelen där nere,
473. 19:01gjorde det 1990
474. 19:04och han var ju en delägare och han har
475. 19:07valt att eh att sluta så det är helt
476. 19:10planerat. så att vi har haft en dialog
477. 19:12under längre tid så att vi får in en ny
478. 19:15kraft i det bolaget. Så det det är helt
479. 19:18enligt plan.
480. 19:20>> Yes. Eh, och sen om vi eh rör oss lite
481. 19:25mer till det operationella då. Eh, jag
482. 19:27förstår att det här kanske är en fråga
483. 19:29som är svår att svara på, men har ni
484. 19:30någon uppfattning hur stor del av
485. 19:32marginalförsämringen i Rop Road som är
486. 19:34relaterad till lager till
487. 19:36lagersituationen?
488. 19:38Ja, eh vi har ju tittat lite på det och
489. 19:42vi kan väl säga att det är knappt 1 % 0
490. 19:45mellan 0,8 och 1 % som det har påverkat
491. 19:47i biten.
492. 19:49>> Okej.
493. 19:52Eh en ann ett annat tema som vi har
494. 19:54följt de senaste kvartalen är
495. 19:57projektbenet
496. 19:58i Svedbergs nu Nordic. Eh Q4 Q1 vill
497. 20:02minnas att ni sa att projekt delen av eh
498. 20:05av Nordic växte. Hur ser det ut i Q2?
499. 20:09Ja, det ser likadant ut. Det växer så
500. 20:12det det är
501. 20:15>> Och vad är så vilket innebär då att
502. 20:18konsumentbenet är svagare då? Eh, vad
503. 20:22vad är anledningen till detta? Ser ni
504. 20:24vad ser ni till exempel i termer av
505. 20:26roteffekt? Är det någonting som ni eh
506. 20:29tänker har påverkat i kvartalet?
507. 20:31Så har du den generella konsumentdelen i
508. 20:36på svenska marknaden så är den svagare.
509. 20:39Vi ser det i andra bolag också att den
510. 20:43är svagare. Så det det är en så den
511. 20:46svenska konsumenten är inte tillbaka
512. 20:48fullt ut ännu.
513. 20:51>> Toppen. Eh ni skriver ju också i
514. 20:54rapporten om att ni tar till åtgärder
515. 20:56för att förbättra lönsamheten i Nordic.
516. 20:58Vill ni utveckla lite kring det? Är det
517. 21:01intäktssidan eller kostnadssidan som ni
518. 21:03eh attackerar er så att säga? Ja, alltså
519. 21:05det det är både och och det det gäller
520. 21:07ju eh
521. 21:09egentligen där alltså tittar man på de
522. 21:10bolagen som ingår där så är det ju ett
523. 21:12bolag som vi behöver få upp betydligt
524. 21:14tidigare och det och det är Svedbergs
525. 21:16och där jobbar vi ju nu metodiskt med
526. 21:19ett antal åtgärder för att komma upp på
527. 21:22våra våra mål där att vi ska ha 15 % så
528. 21:25det ligger ju fast så där gör vi liksom
529. 21:27aktiviteter i den. Och
530. 21:31vad skulle det kunna vara i i konkreta
531. 21:33termer?
532. 21:34>> Eh, det är både utifrån att se över
533. 21:37våran eh våran kostnadsstruktur, våran
534. 21:40[fnyser] sourcingstruktur och eh make
535. 21:44beslut så att säga. Vad ska vi göra
536. 21:47själva och vad ska vi göra inte göra
537. 21:50själva så att säga, so istället, lägga
538. 21:51ut så att det vi tittar igenom den så
539. 21:53att det det är en och där har vi extern
540. 21:56konsultinna som hjälper oss. Vi lägger
541. 21:57en stor kraft på detta. Det är en viktig
542. 21:59del i vårt förändringsarb.
543. 22:01Eh, dessa konsultkostnader, det var ju
544. 22:04nytt också. Vad vad kostar de
545. 22:07konsulterna? För det tänker jag väl ändå
546. 22:08är en en kostnad som är att betraktas
547. 22:11som övergående så att säga.
548. 22:12>> Ja, den den är inte det är inte
549. 22:15överhängande. Vi är ju småläsförsiktiga
550. 22:18våra kostnader men det är väl i
551. 22:20storleksordningen mellan vid runt en
552. 22:23miljon ungefär kommer det vara.
553. 22:25>> Okej.
554. 22:28Och sen kanske sist då eh övriga externa
555. 22:31kostnader eh bokar ungefär 11 miljoner.
556. 22:35Vill du bara eller ni bara
557. 22:39förtydliga den raden lite? Är det där
558. 22:42man hittar oneofkostnaderna på 9
559. 22:44miljoner relaterad till förvärvet till
560. 22:46exempel?
561. 22:47>> Stämmer. Den den inkluderas i den
562. 22:50posten.
563. 22:52>> Okej, då är jag med. Eh, bra. Jag hoppar
564. 22:55tillbaks in i kön om det är någon annan
565. 22:57som vill
566. 22:58ställa några frågor.
567. 23:02Då kan vi ta några skriftliga frågor som
568. 23:04har kommit här så länge. Den organiska
569. 23:07tillväxten uppgick ju till 1,8 % under
570. 23:10kvartalet som ni nämnde här. Husen är nu
571. 23:12på efterfrågan på era olika marknader
572. 23:14och vilka region utvecklas starkast just
573. 23:17nu?
574. 23:20Tittar man på, vi kan ju nämna den
575. 23:22största marknaden i England där Opproads
576. 23:24gör det fantastiskt bra. Där växer
577. 23:26organiskt 2,3 och vi har lanserat nya
578. 23:30produkter i ett varumärke där nu i
579. 23:32slutet på Q2. Så vi ser inte någon annan
580. 23:36plan att det ska utan vi ska fortsätta
581. 23:37den tillväxten. Holland har vi en
582. 23:39organisk växt i TBA luuxbenet på lite
583. 23:42drygt 4 % och där fortsätter det den
584. 23:44delen och vi gör väl en bedömning att
585. 23:46den holländska marknaden är är relativt
586. 23:49eh god i den delen. Ehm sen har vi de
587. 23:55ska man säga ytterligare
588. 23:56marknadscentraleuropa där vi är både
589. 23:58Polen, Tjeckien, Slovakien och Ungern
590. 24:00där jobbar vi ju liksom metodiskt. Eh,
591. 24:02man kan ju se nu det är ju en mindre
592. 24:04marknad men Ungern med ett
593. 24:06regeringsskifte och lite mer fokus på
594. 24:09att driva utveckling så är det är jag
595. 24:12väldigt glad att vi är i den marknaden.
596. 24:14Där har man ju liksom både med att man
597. 24:16ska mer lagna sig med EU och pratar till
598. 24:20och med mer euro så ser vi att marknaden
599. 24:22är ju intressant för oss. Eh, sen om vi
600. 24:26går lite mer norrut så kan vi ju se att
601. 24:29danska marknaden ser ju ser det positiv
602. 24:33ut och vi gör det bra där. Eh, och eh
603. 24:36ser vi däremot e Sverige tror jag så att
604. 24:40det det man hör som man får statistik
605. 24:42på. Det finns ju en del som är bättre på
606. 24:44det men vad eller har mer insikt i det
607. 24:46än vad vi har. så har ju svenska
608. 24:48konsumenten kapitalet men sparar det och
609. 24:51väntar lite försiktigt på att det ska
610. 24:54lugna ner sig innan man går in och
611. 24:55investera. Och det så jag tror att
612. 24:57svenska marknaden alltså vi vi är
613. 24:59positiva till den och det är ju en även
614. 25:01om inte den den är ju 17 18 % av vår
615. 25:04omsättning så ser väl att den kommer den
616. 25:06kommer komma så att säga den lunar ner
617. 25:08sig så att det det kan man väl göra lite
618. 25:10summerat. Så
619. 25:13>> tack för det svaret och en påminnelse
620. 25:15till alla som har anslutit. Om ni skulle
621. 25:17ställa fråga så trycker ni på reagera
622. 25:20för räcka upp en hand och så får ni
623. 25:21ordet sen. Då tar vi nästa fråga här.
624. 25:26Ni har ju genomfört övergången till ett
625. 25:28nytt distributionscenter i
626. 25:30Storbritannien. Vad innebär den
627. 25:32satsningen och vilka effekter förväntan
628. 25:34att den ska ge er framöver?
629. 25:37Nej, men framförallt så kommer det ju
630. 25:40öka effektiviteten och att vi då minskar
631. 25:44antalet lagerställ eller lagerenheter
632. 25:47till att ha allting på ett samma ställe.
633. 25:50Eh, och då kommer det ju per automatik
634. 25:53innebära att vi minskar kostnaderna för
635. 25:56då har vi ju en bemanningspost som som
636. 25:59påverkar det positivt och även en del
637. 26:02automationsprocesser som kommer påverka
638. 26:04bemanningen positivt.
639. 26:09>> Tack för det svaret och då tar vi den
640. 26:11sista skriftliga frågan som vi har fått
641. 26:13in här och vi blickar framåt mot resten
642. 26:15av 202. Vilk skulle ni se är de
643. 26:18viktigaste prioriteringarna för er och
644. 26:20vad ser ni som de främsta
645. 26:22tillväxtmöjligheterna?
646. 26:25Alltså vi har stort fokus på det vi har
647. 26:27pratat om distributionscenter. Vi kanske
648. 26:28lyfter upp det för för mycket i det
649. 26:30fallet men jag tror att en eller tror
650. 26:32det vi ser är ju att det kommer ju öka
651. 26:33effektiviteten och se till att vi kommer
652. 26:35tillbaka med operats på en på en bra
653. 26:38lönsamhet. Så det är väldigt viktigt. Eh
654. 26:40Svedbergs eh varumärket eller bolaget är
655. 26:44viktigt för oss att att jobba på. Och
656. 26:46sen är det ett stort fokus på
657. 26:48produktinnovation, att eh utveckla nya
658. 26:51produkter och fortsätta med den delen.
659. 26:54Och sen har vi ju vårat nya förvärv som
660. 26:57vi jobbar väldigt nära. Och det måste
661. 26:59säga att det är nog i vår historia här
662. 27:03av förvärvade bolag så är de det bolaget
663. 27:05som har varit mest framåtlutad. Inte för
664. 27:08att säga att de inte de andra varit det
665. 27:09men de är otroligt drivna vilket är
666. 27:12väldigt bra att se och kul att se.
667. 27:15Tack och vi lämnar ordet till Benjamin
668. 27:18igen från ABG som räcker upp handen.
669. 27:20Varsågod, du har ordet.
670. 27:22>> Tack så mycket. Eh, två följdfrågor
671. 27:25kanske då. Eh, nu jag frågade tidigare
672. 27:28vad hur stor del av
673. 27:30marginalkontraktionen i UK som är
674. 27:32hänförlig till logistik. Eh, och bara
675. 27:35för att förstå utvecklingen bättre, vad
676. 27:37är de byggstenarna i den andra halvan av
677. 27:40marginalkontraktionen då så att säga?
678. 27:43Ökningen som avser logistikkostnaderna i
679. 27:46Europe Roadst påverkar koncernen i bita
680. 27:50med knappt 1 % mellan 0,8 %enheter och
681. 27:54en procenhet.
682. 27:56Så det är utgör hela skillnaden i Rope
683. 27:59Roads. Så den marginalförsämringen de
684. 28:02har på Ebita EO Roads, det avser de
685. 28:05ökade logistikkostnaderna.
686. 28:12Ja, okej.
687. 28:14Eh, och sen den andra följdfrågan då.
688. 28:18Eh, ni har ju lärt känna UBC lite bättre
689. 28:20nu. Eh, nu nämnde du att de är kanske
690. 28:23mest framåtlutade, men är det något
691. 28:24annat som har dykt upp eh dykt upp under
692. 28:27de fortsatta diskussionerna så att säga
693. 28:28som kan vara värt att känna till?
694. 28:31Nej, inte men att vi är positivt
695. 28:33överraskade eller positivt inspirerade,
696. 28:36vi inte överraskade utan det är ett
697. 28:37fantastiskt fint och bra bolag och jag
698. 28:39har ju haft dialog med dem i i en längre
699. 28:42tid så att säga med JIS och äge. Så att
700. 28:44det det känns väldigt bra eh i dem så
701. 28:47att det en eh
702. 28:49så det det är en eh allt bättre än plan
703. 28:52kan vi säga med dem.
704. 28:54>> Okej,
705. 28:56tack.
706. 29:01Bra och med det så avslutar vi dagens
707. 29:05frågestund här. Stort tack för er
708. 29:06presentation och alla som har ställt
709. 29:08frågor. Och med rest ordet till Per Arne
710. 29:10för några avslutande ord.
711. 29:14>> Får tacka för att det tar tid att lyssna
712. 29:16och samtidigt passa på och önska er en
713. 29:18riktigt trevlig sommar. Så hörs vi efter
714. 29:23sommaren och Q3 rapporten när den
715. 29:25kommer. Tack så mycket.