ما هي Supply Chain ؟ شرح سلاسل الإمداد من الاحتياج حتى العميل النهائي | Supply Chain Management — Transcript
Full transcript
- 0:06السلام عليكم اهلا بكم معاكم محمد جمال
- 0:09ومحاضره جديده محاضره مهمه جدا بنتكلم
- 0:13فيها على فروم نيد ايدنتفيكيشن
- 0:17تو فاينال كاستمر
- 0:19رحله المنتج اي منتج خلال السبلاي تشين
- 0:24كلنا بنستخدم منتجات كل يوم موبايل هاند
- 0:28فري عربيه
- 0:30ميه ذات ميه معدنيه ملابس مواد بناء
- 0:35لكن هل سالت نفسك المنتج بيمر باي مرحله
- 0:39وبكم مرحله عشان يوصل لايدك يعني مين خطط
- 0:42له مين اشترى المواد مين استلامها مين
- 0:47خزنها مين نقلها
- 0:50مين اتاكد انها وصلت اصلا في الوقت
- 0:52المناسب للعميل كل الرحله دي اسمها ببساطه
- 0:56سبلايين مانجمنت
- 0:59في المحاضره دي مش هقول لك تعريف اكاديمي
- 1:02عشان تحفظه انا مش عايزك تحفظ خالص انا
- 1:04عملت المحاضره دي علشان تفهم كل خطوات
- 1:08السبلاي تشين مانجمنت
- 1:11انا هاخدك في رحله المنتج خطوه بخطوه من
- 1:14اول ظهور الاحتياج لحد وصوله للعميل
- 1:18النهائي طيب خلينا نبدا الاول بتعريف
- 1:22السبلاي تشين يعني ايه سبلاي تشين
- 1:25هي الرحله او الشبكه
- 1:28او السلسله المتكامله من الاشخاص والشركات
- 1:32والانشطه والخدمات
- 1:35والموارد
- 1:37والمعلومات
- 1:38بهدف والموارد بهدف انتاج سلعه او خدمه
- 1:43معينه بدءا من توفير الماده الخام حتى
- 1:47وصول المنتج التام النهائي للعميل بس بشرط
- 1:52يوصل العميل في الوقت المناسب في المكان
- 1:55المناسب بالجوده المناسبه
- 1:58بالتكلفه المناسبه في الوقت المناسب.
- 2:01الهدف بتاع السب تشين مانجمنت هو ارضاء
- 2:04العميل يبقى احتياج اللي هو ديماند
- 2:08تخطيط شراء
- 2:11مورد نقل
- 2:14استلام تخزين توزيع عميل المشكله بقى ان
- 2:20اي خلل في اي مرحله من المراحل دي ممكن
- 2:24ياثر تاثير سلبي ويعمل مشكله على السلسله
- 2:29كلها
- 2:30تمام؟ طيب
- 2:33في السلايد ده
- 2:35بيوضح رحله المنتج من اول ما بحدد
- 2:39الاحتياج لحد ما يوصل العميل النهائي زي
- 2:42ما حضرتك شايف كده
- 2:45تحديد الاحتياج نيدنتيفيكيشن
- 2:49تخطيط مشتريات مورد
- 2:53النقل والشحن الاستلام والفحص التخزين
- 2:58اداره المخزون تجهيز الطلب التوزيع
- 3:01والتسليم واخيرا العميل النهائي طيب نمسك
- 3:05بقى مرحله مرحله كده ايه بهدوء
- 3:10نبدا بتحديد الاحتياج ايه المطلوب وباي
- 3:13كميه ومواصفات ده اول سؤال اللي هو نيد
- 3:16ايدنتيفيكيشن انا طالب ايه وباي كميه من
- 3:20الاحتياجات انا عايزها ومواصفات ايه
- 3:24ثم ياتي دور التخطيط
- 3:26متى لتحديد هيحدد ايه التخطيط بقى دور
- 3:28التخطيط ايه هيحد نحدد احنا محتاجين ايه
- 3:32متى نحتاجه
- 3:35والكميه مطلوبه وكيف سنوفرها
- 3:39بعد ذلك ياتي دور المشتريات بريكيورمنت
- 3:43في البحث عن المصدر المناسب والتعاقد
- 3:48ثم ياتي دور المورد
- 3:50رقم اربعه
- 3:53لتوفير المنتج طبقا للمواصفات والكميات
- 3:56المطلوبه
- 3:58بعدها تتم عمليه النقل والشحن
- 4:01ترانسبورتيشن ترانسبورتيشن
- 4:06ثم الاستلام والفحص للتاكد من الكميه
- 4:10والجوده والمطابقه
- 4:13ريسيفين انسبكشن انت هتستلم
- 4:17وتتاكد من الكميه تمام وان الجوده والايه
- 4:20والجوده مطابقه
- 4:23بعد القبول اذا كان في قبول مش ريجكت يعني
- 4:26اكسبت يدخل المنتج بعد كده فين الى المخزن
- 4:30وير هاوسينج
- 4:33هنا ياتي دور اداره المخزون في متابعه
- 4:36الارصده والحركه والتاكد من توفر الكميات
- 4:39المطلوبه
- 4:42عند وجود الطلب ننتقل لتركيز الطلب
- 4:47الانفنتور مانجمنت رقم 8انيه خلاص تمام
- 4:51هبتدي اجهز الطلب اوردر فولفيرمنت
- 4:56المهم هنا ان كل مرحله مرتبطه بالمرحله
- 4:59اللي قبلها وبعدها اي خلل في مرحله ممكن
- 5:02بينعكس على سلسله الامداد بالكامل يعني كل
- 5:06مرحله من مراحل دي
- 5:09لو فيها مشكله بتؤثر على اللي بعدها
- 5:12المرحله اللي بعدها وبالتالي ينعكس ذلك
- 5:15ينعكس ذلك بشكل سلبي على السلسله كلها
- 5:21اما بقى الكلاود والاي ار بي سيستم والوير
- 5:25هاوس مانجمنت سيستم والكواليتي
- 5:28تشيك بورد
- 5:30دي كلها ادوات وانظمه بتدعمنا وبتساعدنا
- 5:35في اداره على اداره ومراكبه هذه الرحله
- 5:38بكفاءه اعلى طبعا
- 5:40يعني السبلاي تشين مانجمنت مش مجرد
- 5:43مشتريات او مخازن او نقل لا هي منظومه
- 5:47متكامله بتبدا بالاحتياج تنتهي برضا
- 5:51العميل والهدف هو توفير المنتج المناسب
- 5:54بالكميه المناسبه والمواصفات المناسبه
- 5:58والجوده المناسبه وفي الوقت والمكان
- 6:00المناسب وبافضل تكلفه ممكنه
- 6:06في السلايد ده انا هتكلم على او بوضح ريحه
- 6:09المنتج داخل سلسله الامداد من لحظه تحديد
- 6:13الاحتياج وحتى وصوله للعميل النهائي ولكن
- 6:16هنا بنقسم المراحل دي الى ثلاث مراحل
- 6:21اساسيه رئيسيه المرحله الاولى هي التوريد
- 6:25والتخطيط
- 6:26سورس
- 6:30المرحله الاولى سورسين اند بلان التوريد
- 6:33والتخطيط
- 6:36بنبدا بتحديد الاحتياج ثم التخطيط
- 6:41للكميات والتوقيت بعدها بنبدا ننافذ
- 6:45المشتريات والتعاون مع المورد لتوفير
- 6:47المنتج بالمواصفات المطلوبه يبقى المرحله
- 6:50الاولى انا بتكلم على نيد ايدنتفيكيشن رقم
- 6:54واحد انين بلانينج لاهكيور
- 6:57ا السبلاير
- 6:59المرحله التانيه العمليات الداخليه اللي
- 7:01هي انرنال اوبريشنز
- 7:04ودي بتكلم فيها على ايه على
- 7:06الترانسبورتيشن
- 7:08والريسيفين انسبكشن والوير هاوسين والايه
- 7:13والانفنتوري مانجمنت
- 7:15طيب بعد وصول المنتج بتبدا عمليه النقل
- 7:18والاستلام والفحص ثم التخزين واداره
- 7:22المخزون علشان يكون المنتج متاحا في
- 7:25المكان والوقت وقت المناسبين وبالكميه
- 7:28المناسبه طبعا المرحله الثالثه والاخيره
- 7:31اللي هي التنفيذ للعميل كاستومر اكسكيوشن
- 7:36هنا بننتقل الى تجهيز الطلب ثم التوزيع
- 7:39والتسليم الى ان يصل الى المنتج الى ان
- 7:42يصل المنتج الى العميل
- 7:45النهائي طبعا وبالشكل والجوده والتوقيت
- 7:48والتوقيت المطلوب يبقى هنا تجهيز الطلب
- 7:50اوردر فولفلمنت ثم التوزيع والتسلين
- 7:54ديستريبيوشن ديليفري بعد كده الفاينال
- 7:58كاستمر العميل النهائي
- 8:00يبقى سلسله الامداد ليست مجرد شراء او
- 8:04تخزين او نقل لا هي منظومه متكامله بتبدا
- 8:08من الاحتياج وتنتهي بتحقيق رضا العميل هدف
- 8:13السلسله كله ارضاء العميل
- 8:16يبقى النجاح الحقيقي في سلاسل امداد
- 8:19السبلاي تشين هو انك تدير الرحله بالكامل
- 8:23مش مجرد جزء منها
- 8:27طيب نبتدي بقى نتكلم في التفاصيل ندخل في
- 8:30المرحله الاولى اللي هي الديماند
- 8:35الديماند تحديد الاحتياج نيد ايدنتفيكيشن
- 8:38ايه اللي بيحصل في يعني انا عايز عايز
- 8:40اوضح لك الاحتياج او الديماند ده عباره عن
- 8:42ايه هو ظهور احتياج فعلي لمنتج او ماده ثم
- 8:46انشاء طلب احتياج بيرس ريكويزيشن تحديد
- 8:50الكميه المطلوبه تحديد المواصفات الفنيه
- 8:53والجو ده تحديد تاريخ الاحتياج ومكان
- 8:56التسليم
- 8:58فانت لو عايز تفهم السبلاي تشين صح لازم
- 9:02تبدا من البدايه تماما كل حاجه بتبدا
- 9:05بحاجه اسمها ديماند قبل ما نشتري وقبل ما
- 9:08ننتج وقبل ما نخزن وقبل ما ننقل لازم تعرف
- 9:12حاجه مهمه جدا احنا محتاجين ايه وهنا
- 9:16بتبدا اول مرحله وتبدا القصه تحديد
- 9:20الاحتياج نيد ايدنتفيكيشن
- 9:23تحديد الاحتياج ده عباره عن ان الشركه
- 9:26بتحدد بشكل واضح ماذا تحتاج ولماذا تحتاجه
- 9:31اصلا وما الكميه المراد توفيرها ومتى
- 9:35نحتاجه واين نحتاجه وما المواصفات الفنيه
- 9:39المطلوب توافرها ايه في المنتج او البند
- 9:41المطلوب
- 9:43مهم جدا انك تعرف الاحتياج مش مجرد انك
- 9:46محتاج جمله مثلا زي ايه انا محتاج 100
- 9:49قطعه لا ما هو مش كلمه كده مطلقه او محتاج
- 9:52احتاج 100 باند من من النوع ده لا الاحتج
- 9:55الصحيح لازم يكون محددا
- 9:58قابل للتنفيذ
- 10:01الاحتياج بتاع الشركه او الافراد لازم
- 10:04يكون محدد قابل للتنفيذ لان اي خطا في هنا
- 10:07ممكن بينتقل الى باقي مراحل سلسله الامداد
- 10:12لازم احدد انا عايز ايه بالظبط
- 10:16فاحنا لو طلبنا كميه اكبر من المطلوب
- 10:19هيزيد المخزون ولو طلبنا كميه اقل من
- 10:22المطلوب ممكن يحصل ايه؟ ستوك اوت ولو
- 10:26حددنا المواصفه بشكل خطا يعني البند غير
- 10:28مطابق للمواصفات الفنيه ممكن نستلم منتج
- 10:32ايه مرفوض يبقى سله الامداد او السبلاي
- 10:35تشين لا تبدا من المشتريات بل بتبدا من
- 10:39ايه؟ من احتياج ثم تحديده بشكل صحيح
- 10:44وبعد ما عرفنا احنا محتاجين ايه يبدا
- 10:46السؤال التاني هنحتاج قد ايه وامتى ده بقى
- 10:50اللي بينظم الاحتيا ياج وهو ايه التخطيط
- 10:53بلانينج هنا هننتقل لمرحله الثانيه وهي
- 10:56ايه البلانين البلانين هي مراجعه المخزون
- 10:59الحالي تحديد الكميات المطلوب توفيرها
- 11:03دراسه الطلب المتوقع تحديد الاولويات وخطط
- 11:07التوريد انا طلبت خلاص حاجات يبتدي
- 11:10التخطيط يفلتر
- 11:14التخطيط هو العقل انا بعتبره كده هو العقل
- 11:17اللي بيحرك السبلاي تشين
- 11:20بعد ما حددنا الاحتياج لازم نبدا نخطط لان
- 11:24معرفه الاحتياج وحدها لا تكفي
- 11:27انا محتاج اعرف كميه الطلب المتوقعه متى
- 11:31سيحدث الطلب ايه المخزون المتاح عندي من
- 11:34البند اللي انا طالبه اني كده ايه المخزون
- 11:37المتاح من البند اللي انا طالبه مارحش
- 11:39اطلب بند وهو عندي في المخزن لازم اكون
- 11:42اكون شايف رصيد المخزن بتاعي كام ما هي ما
- 11:46هي زمن التوريد او ما هو زمن التوريد مده
- 11:49الانتظار ليد تايم
- 11:52وايه الفتره المتاحه للتنفيذ هنا بياتي
- 11:55دور السبلاي تشين بلانين بقى التخطيط
- 11:59بيحاول يحقق توازن بينها البلانين دورها
- 12:04يحقق توازن بين ايه بقى بين بين الديماند
- 12:08والسبلاي
- 12:11يعني لازم اعرف انا متوقع ابيع او استهلك
- 12:13كام واقارن بين
- 12:17الموارد والمخزون والقضات المتاحه عندي
- 12:20لازم يكون عندي توقع انا محتاج ايه او
- 12:23هبيع ايه واستهلك كام واقارن بقى اللي انا
- 12:26عايزه بايه بقى بالموارد والمخزون
- 12:29والقدرات المتاحه عندي هنا يظهر ادوات
- 12:32مهمه جدا بستخدمها عشان تساعدني على
- 12:35الاجراء بتاعي زي ايه زي الديماند
- 12:38فوركاستين ماتيريال ريكوايرمنت بلانين
- 12:42سيفتي ستوك ريدر بوينت برودكشن بلان سيلز
- 12:48اند اوبريشن بلان
- 12:50كل التولز دي انا شرحتها بالتفصيل على
- 12:52القناه هحط لك في التعليقات الرابط لكل
- 12:56شرح من البنود دي
- 12:58الهدف مش ان انك ان انت تتوقع المستقبل
- 13:01بنسبه 100% ما فيش حد يقدر يتوقع المستقبل
- 13:04بنسبه 100% لان المستقبل لا يمكن معرفته
- 13:07بدقه شامله لكن هدف ايه ان انت تكون مستعد
- 13:11له تكون جاهز للمستقبل
- 13:15بعد ما عرفنا احنا محتاجينه ومتى هنحتاجه
- 13:17امتى ياتي السؤال اني هو من اين سنحصل
- 13:21عليه تبدا وهنا تبدا مرحله الايه بقى
- 13:23السورسينج
- 13:30المرحله الثالثه اداره الموردين سورسين
- 13:33دلوقتي احنا عرفنا احتياجنا وخططنا وخططنا
- 13:36له انا عرفت انا محتاج قد ايه وخططت له
- 13:39خلاص عندنا سؤال مهم بقى مين هيقدر يوفر
- 13:43لنا الاحتياج ده
- 13:46هنا بتبدا مرحله اللي بقى ايه السورسين
- 13:49السورسين مش مجرد يا جماعه البحث عن ارخص
- 13:51مورد لا دايما احنا اكلمنا في القناه على
- 13:54القناه على البند كتير جدا قلنا مش دايما
- 13:56مش المورد ارخص سعر هو افضل هو افضل مورد
- 13:59وغالبا ما بيبقاش افضل مورد يبقى ارخص
- 14:02مورد هو مش افضل مورد لان ارخص سعر ده مش
- 14:06بالضروره يكون افضل مورد لازم تقارن
- 14:10لازم تقارن الموردين من حيث في عده معايير
- 14:16علشان تقارن الموردين بيهم هقول لك عليهم
- 14:20دلوقتي انا كنت طبعا شرحت في 13 محاضره
- 14:24على الموردين ومشاكلهم واسباب تاخير
- 14:27الموردين لو حابب ترجع للفيديوهات دي
- 14:30موجود على القناه طيب عشان اقارن واختار
- 14:33افضل الموردين في معايير لازم ارجع لها زي
- 14:37ايه زي السعر
- 14:39لا تعتمد او لا تنتظر على او تنظر الى اقل
- 14:43سعر فقط انظر التكلفه الاجماليه للشراء
- 14:47مقارنه بالجوده والمواصفات والخدمه والسعر
- 14:51المناسب السعر المناسب هو اللي بيحقق افضل
- 14:55قيمه للشركه وليس بالضروره
- 14:59السعر الاقل
- 15:01طب الجوده يجب التاكد من قدره المورد على
- 15:05تقديم المواد او المنتجات بالمواصفات
- 15:10والجوده المطلوبه بشكل مستمر
- 15:13جوله المورد بتؤثر بشكل مباشر على جوله
- 15:16المشروع ده طبعا حاجه معروفه وتقليل
- 15:19المرتجعات والهالك وعاده العمل لما يكون
- 15:22المورد منتجاته ذو جوده عاليه ده بيؤثر
- 15:26بشكل مباشر على جوده المشروع وبيساعد على
- 15:29تقليل المرتجعات والهالك وعاده العمل مده
- 15:33التوريد
- 15:35ودي الفتره الفتره من تاكيد الطلب حتى
- 15:38وصول المواد الى الموقع او المخزن للتايم
- 15:42وكلما كان المورد ملتزم بمده التوريد
- 15:46المتفق عليها ده بيساعد على تقليل التاخير
- 15:50والحفاظ على خطه المشروع.
- 15:54طب البند الثالث او المعيار الثالث القدره
- 15:57على الالتزام
- 16:00المقصود هنا قدره المورد على الالتزام بما
- 16:04تم الاتفاق عليه من كميات ومواصفات
- 16:08ومواعيد وشروط تعاقديه. المورد الجيد مش
- 16:13بيكتفي بالوعود فقط بل بيحافظ كمان على
- 16:16ايه؟ على التزامه في كل عمليه توريد
- 16:19الطاقه الانتاجيه للمورد لازم وانت
- 16:21بتتعاقد مع مورد في مشاط كبيره تتاكد ان
- 16:25عنده القدره
- 16:27والطاقه الانتاجيه اللي تكفيلك احتياجاتك
- 16:30ما يجيش في نص التوريد ويقف
- 16:33يبقى يجب معرفه قدره المورد على انتاج
- 16:36وتوريد الكميات المطلوبه خصوصا في
- 16:39المشروعات الكبيره
- 16:41قد يكون المولد ممتاز
- 16:43لكنه غير قادر على ايه بقى؟ على تلبيه
- 16:46احتياجات الشركه عند زده الطلب ودي حته
- 16:48مهمه جدا سمعه المورد لازم تدرس سمعه مرض
- 16:51في السوق ما اروحش تقد مع مورد بس كده انا
- 16:54سامع انه كويس وخلاص لازم اتاكد ان سمعته
- 16:56كويسه في السوق ملتزم
- 16:58سمعه الموارد بتعكس تاريخه في التعامل مع
- 17:01العملاء ومدى الالتزام والجوده بمصداقيه
- 17:06يفضل التحقق من خبراته السابقه ومش
- 17:09مشروعاته وعلاقاته مع العملاء والموردين
- 17:12الاخرين شروط الدفع ودي جزئيه مهمه جدا
- 17:18يجب تقييم شروط الدفع التي يقدمها المورد
- 17:23وتاثيرها على التدفقات النقديه للشركه
- 17:26يعني هو بيتعامل كاش بس ولا ممكن دفعات
- 17:31واجل
- 17:32الشروط المناسبه قد تمنح الشركه ايه بقى
- 17:35مرونه ماليه افضل خاصه في المشروعات
- 17:38الطويله الاجل فدي برض جزئيه مهمه جدا
- 17:42معيار كمان الموقع الجغرافي للمورد هل هو
- 17:45بعيد عنك ولا قريب هل في محافظه ثانيه ولا
- 17:47في نفس المحافظه موقع المورد بيؤثر على
- 17:51تكلفه النقل ومدى التوريد وسهوله المتابعه
- 17:55وقرب المورد من موقع المشروعات او مواقع
- 17:58المشروعات بتاعتك ده بيكون ميزه مهمه
- 18:02خصوصا للمواد العاجله او متكرره ده اذا
- 18:05كان متاح انك تختار مورد يعني عندك اثنين
- 18:07موردين واثنين كويسين بس واحد بعيد وواحد
- 18:10قريب هتاخد القريب طبعا طيب معيار كمان
- 18:14القدره على الاستمراريه
- 18:17المورد يجب ان يكون قادرا على الاستمرار
- 18:19في التوريد دون انقطاع حتى في الازمات او
- 18:23تعصر طوال فتره المشروع
- 18:27طبعا ده يشمل على ذلك على استقراره المالي
- 18:30يعني طبعا اكيد يبقى عنده استقرار مالي
- 18:32والتشغيلي وقدرته على مواجهه الازمات
- 18:35وزياده الطلب
- 18:38طب في بعض الحالات بنحتاج اكتر من مصدر
- 18:40لتقليل مخاطر الاعتماد على سبلاير ما
- 18:42ينفعش الشركه عندها مشروعات كتير بتعتمد
- 18:45على سبلاير واحد او اثنين لازم عندك
- 18:48سبلايرز كتير جدا زي شركه تويوتا ما كانت
- 18:51عامله عندها كان عندها جيش من الموردين
- 18:54موارد يتعطل موارد يحصل له ظروف عندي بديل
- 18:56منه 10 عشان ماقفش يبقى انت في بعض
- 18:59الحالات بتحتاج اكثر من مورد لتقليل مخاطر
- 19:03الاعتماد على صبايا واحد لان المورد جزء
- 19:06من سلسله الامداد المورد عباره عن جزء من
- 19:09السبلاي تشين اي مشكله عنده ممكن تتحول
- 19:12الى مشكله عندك انت
- 19:14طب بعد اختيار المصدر المناسب هننتقل
- 19:18لمرحله مهمه وهي تنفيذ عمليه الشراء
- 19:20البريكيورمنت المشتريات
- 19:24المشتريات هنا بيبدا التنفيذ الفعليميه
- 19:27الشراء الاحتياج اصبح واضحا والسبلاير تم
- 19:31اختياره خلاص
- 19:36هنحتاج دلوقتي نعمل ايه هنحول الاحتياج
- 19:38الى عمليه شراء رسميه تبدا العمليه عاده
- 19:41من ايه بقى بيرشسكويزيشن
- 19:45اهو ارسال طلبات العروض الاسعار الى
- 19:47موردين مقارنه الاسعار والمواصفات ومديل
- 19:50التوريد
- 19:52اختيار المورد المناسب اصدار للشراء بيرشز
- 19:54اوردر
- 19:56البيرشز اوردر هيتم طلب عروض اسعار
- 19:59المقارنه التفاوض الاعتماد ثم اصدار
- 20:03البيرشز اوردر
- 20:06لكن البيرشز اوردر الناجح مش بيقيس نفسه
- 20:09فقط بالسعر لا السؤال الحقيقي بقى هل
- 20:13اشترينا ريد تايم ريد كواليتي
- 20:19ريد كوانتيتي رايت تايم رايت برايس يعني
- 20:22هل هل انا اشتريت اشتريت الايتم الصنف
- 20:25المناسب بالجوده المناسبه بالكميه
- 20:28المناسبه
- 20:30بالوقت في الوقت المناسب
- 20:32بالسعر مناسب لازم اسال نفسي الاسئله دي
- 20:35وانا بنفذ مع الموارد مش السعر بس
- 20:38عشان كده شراء ماده بسعر ممتاز لكنها وصلت
- 20:41متاخره ده ما يعتبرش نجاحا او شراء ماده
- 20:45رخيصه لكنها غير مطابقه لمواصفات لا يعتبر
- 20:48نجاحا المشترات الناجحه يا جماعه هي اللي
- 20:51بتحقق نجاح
- 20:53هي اللي بتحقق احتياج الشركه بافضل قيمه
- 20:56ايه بافضل قيمه اجماليه
- 20:59وبعد اصدائهم للشراء
- 21:01الماده تبدا رحلتها من المورد الى الشركه
- 21:03او المصنع هناصل الى جزئيه مهمه وهي ايه؟
- 21:07برودكشن
- 21:11المرحله المرحله دي اسمها برودكشن
- 21:18لو المنتج يتم تصنيعه داخل الشركه هنا
- 21:21هتدخل مرحله مهمه جدا اسمها برودكشن
- 21:24المواد الخام التي تم شرائها هتدخل الى
- 21:28العمليه الانتاجيه لكن الانتاج لا يعمل في
- 21:31جزر منعزل عن السبلاي تشين لازم يكون عندي
- 21:35مواد خام متاحه في المخازن خطه انتاج
- 21:38واضحه طاقات انتاجيه عماله معدات
- 21:43مواعيد تسليم هنا بيظهر التحدي ليه بقى
- 21:47يظهر التحدي لو المواد الخامره الانتاج
- 21:51هيتوقف ولو الانتاج اسرع من الطلب المخزون
- 21:56هيزيد
- 21:57ولو الانتاج ابطا من الطلب
- 22:00ممكن نخسر العميل
- 22:02يبقى الانتاج لازم يكون متوازنا مع
- 22:05الديماند بلس انفنتوري بلس كباستي بلس
- 22:10ديفري ريكواير
- 22:13لكن قبل ما نرسل بقى المنتج للعميل لازم
- 22:16نتاكد من شيء اساسي جدا وهو هل المنتج
- 22:19مطابق لمواصفات وهنا ياتي دور الكواليتي
- 22:24الجوده
- 22:27انا حاطط بس انا عايز اقول ملحوظه انا
- 22:29حاطط الكواليتي هنا كمرحله في الرحله
- 22:31للتبسيط لكن عمليا الجوده بتبدا اصلا
- 22:35مفروض من اول اختيار المورد وتستمر عبر كل
- 22:39مراحل السبلاي تشين
- 22:43في سلاسل امداد الجوده ليست مرحله منفصله
- 22:45عن باقي العمليات لا دي جزء منها
- 22:49يبقى الجوله بتبدا من اول اختار الموردين
- 22:51سبلاير سلكشن
- 22:54رقم واحد اين فحص الوارد
- 22:58ان كومينج
- 23:00لا مراقبه الجوده اثناء التصنيع برودكشن
- 23:04بروس كنترول 4 فاينال انسبكشن الفحص
- 23:08النهائي 5 سيف ديليفري التسليم الامن
- 23:14يبقى في ثلاث الامداد الجوده ليست مرحله
- 23:17منفصله عن باقي العمليه الجوده بتبدا من
- 23:20الموارد وتمر على المواد الخام وبتستمر
- 23:24اثناء الانتاج حتى المنتج النهائي
- 23:28المشكله التي بيتم اكتشافها لان بقى ليه
- 23:31ليه جوده مهمه لان المشكله التي يتم
- 23:34اكتشافها مبكرا بتكون تكلفتها اقل بكثير
- 23:38لو اكتشفتها متاخر هتاثر عند العميل
- 23:43يبقى مهم قوي انك تكتشف وده دور الجوده
- 23:46المشكله في الاول هتكون التكاليف والخسائر
- 23:49ضعيفه وقليله قبل ما اكتشفها في النهايه
- 23:52في نهايه المرحله هنا انت هنا بتحتاج
- 23:55الانسبكشن تستنج
- 23:59سلاير كوالتي فاكشن
- 24:03وهنا بقى السؤال ليس هل المنتج موجود مش
- 24:07هو ده الهدف
- 24:09لكن ايه بقى اقول ايه هل المنتج الموجود
- 24:12صالح للاستخدام ومطابق للمواصفات الفنيه
- 24:16هو ده السؤال
- 24:18عشان لان وصول المنتج بشكل غير مطابق او
- 24:21وصول منتج غير مطابق العميل ممكن يؤدي الى
- 24:24بقى مرتجعات شكاوي اعاده العمل فقدان
- 24:28السمعه زياده التكلفه ممكن اخصر عميل
- 24:32بعد اعتماد المنتج هنحتاج الى اداره مكان
- 24:36وجوله وكميته
- 24:40هنا بندخل في حاجه اسمها ايه ترانسبورتيشن
- 24:44النقل والشحن
- 24:48طيب المنتج موجود عندنا موجود لكن العميل
- 24:52موجود في مكان اخر اذا انت محتاج الى ايه
- 24:55نقل المنتج هنا ياتي دور الترانسبورتيشن
- 24:59النقل مش مجرد عربيه بتنقل منتج من اي لبي
- 25:03لا ده في تفاصيل كتيره جدا في الجزئيه دي
- 25:05لازم نحدد وسيله النقل المناسبه التكلفه
- 25:09والوقت والحموله والمسار والشروط الخاصه
- 25:13بالمنتج في بعض المنتجات بتحتاج درجه
- 25:16حراره معينه تغليف خاص حمايه من الصدمات
- 25:20او ظروف نقل معينه
- 25:23يعني اختيار وسيله النقل الخاط خاطئه ممكن
- 25:26يسيب ممكن يسبب وممكن يؤدي الى ايه؟ تلف
- 25:30تاخير زياده تكلفه او حتى فقدان العميل
- 25:36يبقى الهدف ايه بقى من الترانسبورتيشن
- 25:41بروكتشن
- 25:49بعد النقل ياتي دور الوها
- 25:53المستودعات
- 25:58ادخال المنتجات الى المخزون تحديد مواقع
- 26:02التخزين تسجيل الاصناف داخل انظمه اي ار
- 26:07بي سيستم او وير هاوس مانجمنت سيستم
- 26:10متابعه الرصيد وحركه المخزون طيب
- 26:15المنتج وصل للشركه لكن هنا سؤال مهم جدا
- 26:19هنحطه فين وازاي نحافظ عليه هنا ياتي دور
- 26:23الوير هاوس انا شرحت في في على القناه
- 26:26عملت فيديو بتكلم فيه عن الفرق ما بين
- 26:28الوير هاوس والايه والانفنتوري مانجمنت
- 26:31الوير هاوس مش مجرد مكان بنحط فيه منتجات
- 26:35هو المكان تعريفه بقى هو المكان اللي بيتم
- 26:38فيه استلام وتخزين وحفظ ومناوله المواد
- 26:41والمنتجات
- 26:43وفق نظام يضمن يضمن ايه بقى سهوله الوصول
- 26:47الى المنتج وسلامته الهدف مش ان مجرد مش
- 26:52مجرد تخزين بس لا ضمان توافر المواد
- 26:55بالكميات والمواصفات المناسبه
- 26:59في الوقت والمكان المناسبين
- 27:02هو نقطه مهمه جدا في تدفق السبلاي تشين
- 27:06من لحظه الريسيفين
- 27:09انسبكشن باواي ستورج باكين طيب لازم يكون
- 27:15عندنا نظام واضح للمواقع والتكويد والحركه
- 27:18والمستندات
- 27:20لان المنتج ممكن يكون لو موجود لكن مش
- 27:23قادرين نلاقيه يبقى عملت ايه يعني مالوش
- 27:25كود مش محطوط صح مش معروف مكانه فين انا
- 27:29عارف انه موجود بس موجود فين كانه مش
- 27:31موجود
- 27:33هو عمليا غير متاح هنا بتظهر العلاقه
- 27:36المهمه بين الانفنتوري والوير هاوس
- 27:39المرحله الجايه هي اداره المخزون نفسه
- 27:42الانفنتوري مانجمنت
- 27:48طب لازم نفرق الاول بين بين حاجتين مهمين
- 27:51الانفنت وير هاوس قلنا الوير هاوس هو
- 27:54المكان اللي بيتم فيه التخزين والتعاون مع
- 27:57المواد اما الانفنتوري هو وكنت شرحت
- 28:01الكلام ده برض على القناه هو المخزون الذي
- 28:05تملكه الشركه وكم تملك واين يوجد وما
- 28:09قيمته
- 28:11اداره المخزون بتهدف الى تحقيق التوازن
- 28:13صعب جدا تحقيق التوازن بين ايه بقى بين لا
- 28:17نريد مخزون زائد اوفر ستوك
- 28:21ونريد مخزونا ناقصا اندروك
- 28:25نريدم
- 28:29المخزون المناسب في الوقت المناسب دي مهمه
- 28:32جدا عشان كده احنا بنستخدم ادوات معروفه
- 28:35ومشهوره جدا في نظام الانفنتوري مانجمنت
- 28:38منها السيفتي ستوك والري اوردر بوينت
- 28:43والاي بي سي انالسيس والسايكل كاونت
- 28:47والبريبيتشيال انفنتوري والانفنتوري
- 28:50الاكيورسي كل دي ادوات بتستخدم في نظام
- 28:53الانفنتوري مانجمنت وانا كنت شرحت على
- 28:55القناه كل تولز من دي على حدها لان قرار
- 28:59الشرا يا جماعه او الانتاج او البيع
- 29:02بيعتمد بشكل كبير على مدى دقه البيانات
- 29:05بيانات المخزون مش بتلاقي في شغلات عندها
- 29:08رواكد ليه ما هو شايف الصنف عنده في
- 29:10المخزن بيروح يشتريه فالكميه بتاع الرواكد
- 29:13تزيد فلازم يكون انا شايف المخزون كويس
- 29:16جدا عشان اقدر اخد قرار بالشراء
- 29:19هنا تبدا مرحله الديستربيوشن
- 29:22والديليفري
- 29:27التوزيع والتسليم تحميل المنتجات على
- 29:30وسائل نقل تخطيط مسار التوزيع تسليم
- 29:34المنتج في المكان والوقت المحدد اثبات
- 29:38الاستلام
- 29:40المرحله دي اسمها مرحله ايه الديستريبيوشن
- 29:43بعد تجهيز المنتج ونقله لازم نحدد كيف
- 29:47سيصل العميل
- 29:48هنا ياتي دور الديستريوشن
- 29:51هل المنتج سيذهب مباشره من المصنع الى
- 29:54العميل ام سيمر على ديستريبيوشن سنتر مركز
- 29:58توزيع ولا هيروح على وير هاوس مستودع ولا
- 30:02يروح لتاجر ولا يروح الاول لتاجر تجزئه
- 30:05القرار بيعتمد على طبيعه السوق والمنتج
- 30:08والعملاء الهدف هو بناء هو بناء الهدف بقى
- 30:11ايه هو بناء شبكه توزيع تحقق التوازن بين
- 30:14الكوست والسيرس ليفل
- 30:18عشان احنا لو فتحنا مخازن كتيره جدا
- 30:21التكلفه اساسا ترتفع
- 30:24ولو كانت مراكز التوزيع بعيده جدا عن
- 30:26العملاء زمن التوصيل هيزيد يبقى انا عايز
- 30:29اقول لك ايه تصميم شبكه التوزيع قرار
- 30:32استراتيجي في السبلاي تشين حتى الوير هاوس
- 30:35نفسه اماكنه فين والكلام ده كله ده قرار
- 30:38استراتيجي في السبلاي تشين لازم يتاخد
- 30:40قرار بحكمه ودراسه
- 30:42في النهايه كل هذه المراحل لها هدف واحد
- 30:45هو الوصول الى العميل يميل كاستمر ديليفري
- 30:52العميل النهائي ذا فاينال ديستينيشن او
- 30:55فاينال كاستمر استلام المنتج بالجوده
- 30:59المطلوبه في الوقت المناسب بالكميه
- 31:02الصحيحه في المكان الصحيح تحقيق العميل
- 31:05احنا قلنا كنا قلنا هدف الهدف كله بتاع
- 31:08الصبايه تشين اللحظه دي هذه اللحظه تحقيق
- 31:11رضا العميل
- 31:15ودي دي وصلنا الى واحده من اهم لحظات
- 31:19سلاسل الامداد كاستمر ديليفري
- 31:22هذا العميل او هنا العميل لا يهتم العميل
- 31:25العميل نفسه انا كعميل لما باجي اشتري
- 31:27منتج ما بهتمش بعد الاجتماعات اللي تمت في
- 31:31السبلاي تشين ولا بهتم بعدد اوامر الشراء
- 31:34ولا يهمني عدد الموردين العميل بيهتم
- 31:37بسؤال واحد فقط هل حصلت على ما طلبته في
- 31:41الوقت المطلوب وبالجوده المطلوبه ده اللي
- 31:43يهمني كعميل
- 31:45هنا بيظهر مفهوم كاستمر سيرفيس ليفل مستوى
- 31:49خدمه العملاء
- 31:52ايه مستوى قمه العملاء ده هو قدره السبلاي
- 31:55تشين على تلبيه طلبات العميل في الوقت
- 31:58المحدد بالكميه والمواصفات والجوده
- 32:01المطلوبه
- 32:04هو مؤشر اساسي لقياس كفاءه السبلاي تشين
- 32:07اصلا
- 32:09ورضا العميل واستمراريه التعامل معه
- 32:14التس التسليم الصحيح لازم يحقق
- 32:18لازم يحقق ايه؟ المنتج الصحيح الكميه
- 32:21الصحيحه المكان الصحيح التوقيت الصحيح
- 32:25والحاله الصحيحه كده تبقى سبلاي تشين
- 32:27ناجحه غير كده يبقى مافيش نجاح
- 32:31هنا بنكتشف حقيقه مهمه جدا السبلاي تشين
- 32:34في النهايه لا تعمل من اجل المخزن ولا من
- 32:37اجل المشتريات ولا من اجل النقل هي تعمل
- 32:40من اجل تحقيق تحقيق قيمه للعميل
- 32:43لكن هل بتنتهي سبلاي تشين بمجرد ان العميل
- 32:46يستلم المنتج؟ لا في بقى مرحله كمان مهمه
- 32:50جدا ودي بتفرق بين شركات واخرى شركات
- 32:53كويسه وشركات غير جيده ان هي ايه بقى ان
- 32:57ده بيعمل حاجه اسمها ريفيس لوجستيك وتاني
- 32:59ما بيعملش ده بيسمح بالمرتجعات وده
- 33:02مابيسمحش بمرتجعات
- 33:04احيانا المنتج بيرجع مره اخرى وهناصلله
- 33:07اسمها ريفيرس لوجيستكس
- 33:11الريفيرس لوجيستيكس اللي هي المرتجعات
- 33:15ماذا يحدث لو العميل رفض المنتج هتعمل ايه
- 33:18في ايه بقى دور السبلاي تشين هنا لو او لو
- 33:21او المنتج فيه عيب او تم تسليم كميه اكبر
- 33:24من المطلوب او تم تسليم كميه اقل من
- 33:27المطلوب او اصبح المنتج غير صالح تبدا
- 33:31رحله عكسيه اسمها ريفيرس لوجستكس المنتج
- 33:35بيرجع من العميل الى الشركه
- 33:40في الحاله دي ممكن تعملوا اعاده تصنيع
- 33:43اعاده اصلاح اعاده تدوير اعاده استخدام زي
- 33:47ما حضرتك كده شايفه
- 33:50مصنعه اهو
- 33:52اعاده تصنيع اعاده استخدام ودي الخدمات
- 33:56الجستيه العكسيه استعاده القيمه ريسايكل
- 34:00الشركه المصنعه الموزع بائع تجزاء العميل
- 34:04يبقى لما العميل بيرجع المنتج اللي بيح
- 34:06يحصل ممكن يعمل اعاده تصنيع الشركه تعمل
- 34:08اعاده تصنيع للمنتج اعاده اصلاح اعاده
- 34:11تدوير اعاده استدا مره اخرى
- 34:15لكن هل عمليه المرتجع ليست لكن عمليه
- 34:17المرتجع هي مش مجرد مش مجرد منتج رجع
- 34:21وخلاص لا دي عايزه دراسه هو رجع ليه اصلا
- 34:24هو انا هرجع المنتج واجيب له غيره لا انا
- 34:26عايز اعرف كسب شين بقى ايه اسباب رجوع
- 34:29المنتج لازم اعرف لماذا رجع هل المشكله في
- 34:34الجوده هل المشكله في التخزين
- 34:37هل المشكله في النقل؟ هل المشكله في الطلب
- 34:40نفسه ام في المنتج؟
- 34:43لان كل عمليه ريتيرن بتحمل معاها معلومه
- 34:46مهمه جدا
- 34:48ف احنا كسبلاي تشين لو قمنا بتحليل اسباب
- 34:51المرتجعات ممكن نكتشف مشكله متكرره في
- 34:54السبلاي تشين نمنعها من الاساس
- 34:58وهنا بنصل لاخر نقطه مهمه السبلاي تشين يا
- 35:00جماعه هي دائره مستمره
- 35:03متصله من البيانات والقرارات والتحسين
- 35:12اند تو اند سبلاي تشين اهم شيء لازم نفهمه
- 35:15ان السبلاي تشين مش مجموعه اقسام منفصله
- 35:21هي نظام واحد متكامل
- 35:23قرار في المشتريات ممكن يؤثر على المخزون
- 35:28قرار في المخزون ممكن يؤثر على الانتاج
- 35:32قرار في الانتاج ممكن يؤثر على النقل
- 35:36قرار في النقل ممكن يؤثر على العميل
- 35:40مشكله عند العميل ممكن ترجع لنا مره اخرى
- 35:44وتكتشف مشكله في بلاد السلسله علشان كده
- 35:48السبلاي تشين ناجحه
- 35:51مش مجرد او ليست التي تتحرك فيها المنتجات
- 35:54فقط يعني السبلاي تشين مش ان انا ابقى
- 35:56فرحان قوي ان المنتج بيتحرك من خلالها لا
- 36:00لكن اللي بيتحرك فيها البرودكت زائد
- 36:03الانفورميشن زائد الماني
- 36:06بشكل منتظم ومتزامن
- 36:10في النهايه الهدف الحقيقي هو رايت برودكت
- 36:16رايت كوالتي رايت كوانتيتي رايت بليس رايت
- 36:21تايم رايت كوست وده هو جوهر السببلايين
- 36:26تحويل احتياج العميل الى قيمه حقيقيه من
- 36:31اول نقطه في السلسله الى اخر نقطه عند
- 36:33العميل
- 36:35نهايه المحاضره يا جماعه انا حابب الخص
- 36:38معاكم بس الفكره كلها في معادله واحده
- 36:41معادله النجاح في سياسه الانداد زي ما
- 36:44حضرتك كده شايف
- 36:46كفاءه اعلى تكاليف اقل جوده افضل
- 36:52عملاء اكثر رضا ده الهدف اللي قائم عليه
- 36:55السبلاي تشين
- 36:59خلال المحاضره شفنا ان سبلاي تشين مش مجرد
- 37:02شراء او مخازن او نقل لكنها منظومه
- 37:05متكامله طبعا وكل قرار فيها بيؤثر على
- 37:08النتيجه النهائيه
- 37:10فلما يكون عندنا تخطيط دقيق واداره جيده
- 37:14للمخزون والعمليات نقدر نحقق كفاءه اعلى
- 37:19ولما يكون عندنا برودكت بروكيورمنت فعال
- 37:24ونقل ترانسبورتيشن محسن نقدر نتحكم في
- 37:28التكاليف
- 37:29مع وجود مواصفات واضحه لموردين وفحص جيد
- 37:33عند الاستلام نحقق جوده افضل طبعا في
- 37:37النهايه يعني لما تتجمع العناصر دي كلها
- 37:40مع بعض نقدر نوصل للهدف الحقيقي من سلاسل
- 37:43الامداد عميل اكثر رضاء عميل راضي ومتكيف
- 37:49وده في راي هو جوهر السبلاي تشين المنتج
- 37:52المناسب في الوقت المناسب في المكان
- 37:56المناسب بالتكلفه المناسبه بالجوده
- 37:58المناسبه هنا نقدر نقول ان نجاح
- 38:02السبلاي تشين مش نجاح اداره واحده لكنه
- 38:04ايه نجاح المنظومه بالكامل
- 38:08لان في النهايه سبلاي تشين الناجحه مش بس
- 38:11بتنقل المنتج هي اللي بتصنع قيمه حقيقيه
- 38:15للشركه والعميل
- 38:18اتمنى اكون وضحت
- 38:20فكره المنتج من خلال السبلاي تشين بشيء من
- 38:24التفصيل هنتظر تعليقاتكم واسئلتكم على في
- 38:28الكومنتس ارد عليها ان شاء الله كان معاكم
- 38:31محمد جمال تحياتي لكم السلام عليكم
- 38:37ما تنساش تدوس على سبسكرايب وتفعل الجرس
- 38:40وتشير لاصحابك عشان يوصلك كل جديد
About this transcript
This page contains the full transcript of ما هي Supply Chain ؟ شرح سلاسل الإمداد من الاحتياج حتى العميل النهائي | Supply Chain Management by Supply Chain Consultant , generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 4,054 words across 690 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
What you can do with it
Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.
Free YouTube transcript tool
YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.