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Soldados de alquiler — Transcript

by Barton Morissette · 6,492 words · 1,174 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00este programa contiene escenas que han
0:03sido dramatizadas dando especial
0:05atención a la precisión histórica
0:09han sido temidos desde los albores de la
0:11civilización
0:14mercenario la simple palabra nos da
0:16escalofríos que sea bolita mente
0:19negativa como terroristas después de
0:23todo matan para ganarse la vida y sube
0:25en contra de toda moral
0:27son expertos en el negocio de la guerra
0:29no no olvidamos las técnicas aprendidas
0:32por retirarnos a dejar el servicio la
0:34cuestión es cómo aplicarlas
0:39la controversia siempre les ha seguido
0:40aún así definen cómo se libran las
0:43guerras y en la última década han
0:45recuperado un enorme protagonismo
0:48sol
0:50soldados de alquiler
1:00junio de 1995 con menos de 300 soldados
1:05privados executive out consigue reducir
1:08al movimiento rebelde rf un grupo que ha
1:11arrasado sierra leona
1:15pero la empresa también ha mostrado al
1:17mundo una forma de guerra que no se
1:19había visto en los tiempos modernos
1:22una corporación creada para combatir
1:23demuestra por primera vez que puede ser
1:26más poderosa que un estado
1:29los estados odian la idea de actores
1:31privados armados
1:35sobre todo si estos son más poderosos
1:37que ellos y de hecho executive autoridad
1:42saben que el sector privado desbanque al
1:45público
1:48se detecta no fue víctima de su propio
1:50éxito la gente empezó a preocuparse por
1:53este grupo
1:54se empezó a ver como un nuevo
1:57colonialismo en áfrica
2:00algunos líderes africanos querían a
2:02grupos como executive outcomes a su lado
2:05pero a muchos otros estados africanos
2:07les preocupaba el aumento de mercenarios
2:10y que una vez que se les diera rienda
2:12suelta no pudieran ser controlados así
2:15que la antigua organización de inmunidad
2:17africana se oponía a la actividad
2:19mercenarias
2:21de negro la respuesta negativa al éxito
2:24de executive bout comes en angola y en
2:26sierra leona está directamente
2:28relacionada con la mala imagen no solo
2:31de los mercenarios blancos sino de los
2:34sudafricanos
2:36y la gente habla de blancos sudafricanos
2:38cuando de hecho casi el 80% sino más de
2:42los empleados de ejecutiva o camps eran
2:44negros
2:46no obstante occidente tenía la imagen de
2:49brutales sudafricanos blancos arrasando
2:51áfrica
2:55y nada más lejos de la realidad
2:59se trata de un error generalizado creo
3:02que la gente piensa que son mercenarios
3:04blancos por perjuicios políticos eso es
3:06lo que creen algunas son tropas muy
3:09entrenadas tanto de soldados negros y
3:11sus oficiales como de blancos
3:16problema de executive outcomes era
3:19principalmente de marketing
3:21y no consideramos las consecuencias de
3:25la mala publicidad que tendría la
3:26compañía
3:33creo que la prensa resaltaba más el
3:36sensacionalismo en lugar de centrarse en
3:38lo que executive outcomes pretendía
3:40lograr y debido a ese enfoque
3:43sensacionalista creo que muchas
3:45decisiones se tomaron en base al factor
3:47mercenario
3:50[Música]
3:56relacionados con el pasado racistas y
3:58temidos como crueles y eficaces asesinos
4:00a sueldo los días de la compañía están
4:03contados
4:04la ironía a la que se enfrentó executive
4:07bout com tanto en angola como en sierra
4:09leona fui que una vez que lograron
4:11estabilizar la situación empezaron a
4:14sufrir gran presión por parte de las
4:16naciones unidas y de la administración
4:18clinton para que se retiraran
4:22pero de hecho sus clientes el gobierno
4:25angoleño y luego el de sierra leona
4:27fueron presionados para cancelar sus
4:30contratos
4:31en voz que en ambos casos executive
4:34outcomes explicó que con su retirada los
4:36conflictos reportaría no lo cual sucedió
4:41[Música]
4:43el 30 de noviembre de 1996 el gobierno
4:47de sierra leona y el rv efe firman un
4:50acuerdo de paz las condiciones exigen la
4:53desmovilización de los guerrilleros y la
4:55retirada de tropas extranjeras
4:57incluyendo la fuerza mercenarias
4:59sudafricana executive outcomes
5:04en diciembre de 1996 el nuevo presidente
5:08cava pone fin al contrato y la compañía
5:11abandona sierra leona el 3 de febrero de
5:141997
5:15lo que realmente me entristeció de
5:18sierra leona y aún hoy pienso en ello es
5:21que advertimos al presidente de que si
5:23nos marchábamos el rv efe asumiría el
5:26control del gobierno o intentaría tomar
5:28freetown de nuevo
5:33sabíamos que eso iba a pasar y debido a
5:36las influencias externas casi
5:38intimidatorias diría tuvo que echarnos
5:42executive au comes se retira y es
5:45reemplazada por cascos azules de la onu
5:48es política de la onu desalentar a los
5:51mercenarios
5:52tenemos que este tipo de intervención
5:55armada no es apropiada en ninguna
5:56situación en ninguna parte
5:59y si son necesarias operaciones de
6:02pacificación o de seguridad éstas deben
6:04ser debidamente autorizadas por la
6:06comunidad internacional y los organismos
6:08regionales que tengan esa
6:10responsabilidad
6:11es el caso a quien sierra leona para el
6:14establecimiento de una misión de
6:16pacificación de naciones unidas
6:20en sierra leona la fuerza de naciones
6:22unidas alcanzaba los 17.000 hombres creo
6:25y aventín pero eso no impidió al frente
6:29unido revolucionario volver a empezar
6:31from home starting grant
6:34a 17 mil cascos azules de naciones
6:37unidas eran incapaces de detener el
6:39movimiento que frenaron unos cientos de
6:41hombres en sierra leona berlín y
6:44hannover 100 soldados de ejecutiva
6:47outcomes
6:51a los 100 días de la partida de
6:53ejecutiva con las fuerzas rebeldes se
6:55inician sus operaciones secuestran a 500
6:58cascos azules e invaden la capital
7:01instaurando de nuevo el reinado del
7:03terror
7:04y
7:05aquello trajo consigo la muerte de miles
7:07de personas y la mutilación de decenas
7:10de miles y algo que no debía ocurrir si
7:13hubiésemos dejado allí a 60 personas eso
7:15nunca habría pasado
7:19la actuación sin precedentes de
7:21executive out comes dejaría una
7:23impresión duradera en áfrica y en toda
7:25la comunidad internacional
7:30executive comes fue la primera compañía
7:32militar privada de la era moderna en
7:35sierra leona la empresa trabajó durante
7:3722 meses entre 1995 y 1997 con un coste
7:42aproximado de 20 millones de dólares al
7:45año
7:47la fuerza de paz desplegada por naciones
7:50unidas que la sustituyó no la de
7:52seguridad contaba con unos 18 mil
7:55hombres con un coste aproximado de mil
7:57millones de dólares al año
8:03pero había mucho escepticismo y
8:06preocupación respecto a que el sector
8:08privado tuviera una capacidad operativa
8:10tan abrumadora
8:17ese tipo de efectividad que la gente se
8:19asombre en todo el mundo me refiero a
8:21que allí estaba esa pequeña compañía
8:23privada haciendo lo que la comunidad
8:25internacional se había negado a hacer y
8:27no había logrado en el pasado
8:31el genio había salido de la botella por
8:33primera vez en la era moderna una
8:35empresa participa públicamente en una
8:37guerra para obtener beneficios
8:41a medida que crece el debate por el uso
8:43de la milicia privada otra nación
8:45africana entra en estado de guerra
8:49decenas de miles de personas son
8:51asesinadas en ruanda mientras la
8:53comunidad internacional se limita a
8:55observar
8:56[Música]
9:05mientras se desarrolla el encarnizado
9:07debate por el uso de ejércitos privados
9:09las operaciones de executive comes en
9:11angola y sierra leona llaman la atención
9:13del mundo
9:15los problemas en áfrica no muestran
9:17signos de disminuir la pequeña nación de
9:21ruanda lleva décadas sufriendo las
9:22esporádicas matanzas tribales entre la
9:25mayoría hutu y los tutsis
9:27[Música]
9:28pero lo peor está aún por llegar
9:32en abril de 1994 comienza el genocidio
9:36en ruanda y la tasa de muertes era seis
9:39veces superior grave los campos de
9:41concentración de hitler
9:45en un plazo de diez semanas
9:47aproximadamente 700.000 personas fueron
9:50asesinadas a menudo con machetes o
9:52pistolas
9:54y nadie hacía nada mientras esa gente
9:57era masacrado
10:01tras el asesinato del presidente de
10:03ruanda el 6 de abril de 1994 los
10:07extremistas hutus y las fuerzas armadas
10:09del país comienzan a asesinar
10:11premeditadamente a civiles tutsis y
10:13políticos moderados juntos
10:17las fuerzas de paz de las naciones
10:19unidas están en el país pero no tienen
10:22orden de intervenir
10:26el segundo día de matanza diez cascos
10:28azules son torturados y asesinados por
10:30hutus
10:32pronto casi todas las tropas de la onu
10:35se retiran del país dejando a miles de
10:37desarmados tutsis indefensos
10:41fue muy duro para el mundo entero para
10:44la onu es imposible intervenir en un
10:46estado de guerra ya que no puede ponerse
10:48de un bando y normalmente no tienen el
10:51equipo ni la orden para combatir
10:55el gobierno estadounidense se sentía
10:58presionado a intervenir pero no lo hizo
11:00y por qué no en primer lugar un mes
11:03antes en marzo de 1994 había dejado
11:07somalia el país de black hawk derribado'
11:10donde nuestras mejores tropas del tie
11:12rangers se vieron envueltas en una
11:15refriega y en un solo día perdimos a 17
11:18soldados
11:20y nadie quiso implicarse y hubo un
11:23esfuerzo vergonzoso que tuvo éxito por
11:25parte del consejo de seguridad para
11:27asegurarse de que la palabra genocidio
11:29nunca se aplicará a los sucesos de abril
11:31de 1994
11:35si la palabra genocidio hubiera sido
11:37empleada oficialmente en las reuniones
11:39del consejo de seguridad la onu se
11:41habría visto obligada legalmente por sus
11:43estatutos a castigar a los perpetradores
11:47a medida que la matanza de ruanda se
11:49descontrola naciones unidas- se pone en
11:52contacto con executiva o comes buscando
11:54opciones para detener la masacre pero la
11:58idea es tan polémica que no prospera
12:01sé que una vez el secretario general
12:04mencionó esa posibilidad solo pensaba en
12:07los horrores que estaban ocurriendo en
12:09ruanda y en una situación desesperada yo
12:11también consideraría todas las opciones
12:14de executive outcomes afirmaba que podía
12:17enviar sus tropas compuestas por unos
12:191500 hombres armados en cuestión de
12:22semanas por un coste mínimo de unos 100
12:24millones de dólares
12:29y estimaba que podrían haber salvado
12:31alrededor de 200 mil vidas
12:37[Música]
12:38naciones unidas no llegó a contratar a
12:41executive comes
12:43dos meses después del comienzo de la
12:45matanza en ruanda la onu accede a enviar
12:485500 soldados armados
12:51cuando llegan las fuerzas de
12:52pacificación en julio de 1994
12:56800.000 personas han sido asesinadas
12:59[Música]
13:02ruanda fue un caso típico de que al
13:04mundo no le importan y quiere implicarse
13:06en asuntos así estoy seguro de que
13:09executive outcomes podría haber evitado
13:11la masacre
13:12[Música]
13:14fue un episodio vergonzoso si se hubiera
13:18enviado una pequeña fuerza rápidamente
13:19se habrían salvado muchas vidas pero
13:22faltaba ese tipo de fuerza
13:25y ruanda es probablemente el ejemplo
13:28perfecto las posibilidades y riesgos de
13:31la pacificación privatizada la comunidad
13:34internacional no estaba dispuesta a
13:35involucrarse no quería poner en peligro
13:38a sus tropas nacionales y enviándolas a
13:40poner fin a aquel genocidio
13:42[Música]
13:44áfrica sigue siendo un polvorín a punto
13:46de estallar
13:48pero la onu con su validez sometida a
13:50ataques constantes no está preparada
13:53para entregar el mando de la
13:54pacificación a fuerzas privadas
13:57la excesiva atención a las compañías
13:59militares privadas lleva a mal entender
14:02la esencia de la pacificación
14:06hay situaciones en las que es muy
14:08importante enviar un mensaje fuerte a
14:10los malos y ser capaz de acabar con
14:13ellos si te desafían
14:15esta es sólo una pequeña parte del todo
14:18es necesario un proceso político que
14:21fortalezca al estado para que los malos
14:23se sientan como un pez fuera del agua
14:27ya que la mayoría de la gente no los
14:30apoyaría
14:32todos estarían a favor del proceso
14:35político
14:36es la clave del éxito
14:40[Música]
14:42durante 10 años he trabajado con
14:44compañías militares privadas sobre todo
14:47en áfrica cuando veo que será una
14:49situación como la de ruanda con cientos
14:51de miles de personas que mueren todos
14:53los días y la comunidad internacional
14:54permanece impasible sin actuar ni
14:57siquiera discutiendo considerando el
14:59despliegue de ejércitos privados para
15:01imponer la paz me resulta muy frustrante
15:03porque esa gente no tendría por qué
15:06morir así
15:09[Música]
15:11proporcionando unos medios diferentes de
15:13intervención dispuestos a actuar en este
15:15tipo de conflictos se podría hacer algo
15:18por ellos esa es la promesa de esta
15:20industria respecto a la pacificación
15:23sin embargo esa promesa no especifica
15:26los peligros que conlleva y hay muchas
15:28preguntas que deben ser contestadas
15:30antes de avanzar en esa dirección
15:34[Música]
15:39consideremos un escenario distinto
15:43una compañía militar privada llega para
15:46hacerse cargo de la situación
15:48se produce un número significativo de
15:50bajas y se retira porque porque habían
15:53sido contratados para hacer el trabajo
15:55se retiran y la situación empeora o más
15:59así que las compañías militares privadas
16:01no son una solución para situaciones
16:04como estos conocidos
16:07como mucho quizás sean una medida
16:09provisional
16:14mientras continúa el debate sobre la
16:16utilización de empresas privadas para
16:18detener las masacres o apoyar la ayuda
16:20humanitaria
16:21el genocidio continúa en otra parte del
16:24mundo
16:26y la industria privada está a punto de
16:29ofrecer una solución alternativa en la
16:32guerra de los balcanes una nueva forma
16:34de ejército privado hará su polémico
16:36debut
16:40[Música]
16:43el mundo permanece impávido mientras el
16:46genocidio deja en ruanda casi un millón
16:48de muertos en
16:491994
16:52mientras continúa la controversia
16:54respecto al uso de compañías militares
16:56privadas la falta de una solución
16:57provoca que miles de personas sigan
16:59muriendo
17:02pronto la comunidad internacional sería
17:05llamada de nuevo a actuar
17:08tras el final de la guerra fría en 1991
17:11la antigua yugoslavia se divide en
17:14muchas pequeñas naciones
17:17serbios musulmanes y croatas libran una
17:20guerra civil llena de terror y limpieza
17:22étnica
17:26tras la declaración del cese de
17:28hostilidades supervisado por naciones
17:29unidas eeuu espera qué bosnios y croatas
17:32compensan el poder de los serbios
17:34dirigidos por slobodan milósevic
17:39la intención de eeuu era estabilizar los
17:43balcanes y poner fin al conflicto
17:47para ello era necesario fortalecer
17:49croacia para que ésta pudiera expulsar a
17:51los serbios y recuperar su territorio
17:56pero como miembro de la otan la
17:58capacidad de intervención de las tropas
17:59norteamericanas se encuentra limitada
18:03en 1994 la onu impuso el embargo de
18:08bienes y equipos militares a la antigua
18:09yugoslavia
18:11cosa que respetó eeuu
18:15pero cuando los platas consiguieron su
18:17independencia y quisieron crear su
18:19propio ejército preparándolo de manera
18:21adecuada para su nueva democracia
18:23necesitaban ayuda
18:31debido al embargo de armas de la onu ya
18:34que la opinión pública estadounidense no
18:36estaba a favor de una intervención
18:38directa en ese momento
18:40en la comunidad diplomática
18:42norteamericana en zagreb vio la
18:45oportunidad y recomendó a los croatas
18:47una coordinación con el pentágono
18:52y en concreto que estudiarán la
18:55posibilidad de intervención de una
18:57compañía militar privada
18:59mpr y formada por el general sister y
19:03sus colegas en alexandria virginia
19:06primero
19:09militar y profesional resorces
19:11incorporated mpg es una compañía militar
19:14privada fundada en 1987 por oficiales de
19:17altos rangos retirados
19:21este papel asesor aprobado por el
19:23gobierno estadounidense no tiene
19:25precedentes
19:27ntr y abre una parte muy importante del
19:29sector militar privado que es el negocio
19:31de asesoría militar
19:34ya que el entrenamiento de combate era
19:36ilegal por el embargo de la onu el
19:38trabajo oficial de mpr y es ayudar en la
19:41transición del ejército del viejo modelo
19:42soviético a los principios democráticos
19:45occidentales
19:48recurrieron a nosotros para que
19:50formaremos a sus fuerzas armadas
19:52ayudándoles a cambiar de mentalidad y
19:54convertirlas en un ejército subordinado
19:57al gobierno elegido definiendo su papel
19:59en la nueva democracia
20:01[Música]
20:04proporcionan servicios de formación y
20:06asesoría y no aprietan el gatillo pero
20:09les ayudan a hacerlo de una forma más
20:11eficaz
20:12hacen que un ejército sea más fuerte y
20:15efectivo
20:16las empresas de asesoría militar en su
20:19plano mayor y como en el ejército
20:21regular no en general disparando al
20:23adversario si está detrás mandando con
20:26una consultoría ocurre igual
20:31en abril de 1995 comienza el
20:34entrenamiento en zagreb croacia
20:38y el 4 de agosto las fuerzas croatas
20:40formadas por 200.000 soldados lanzan una
20:43gran ofensiva llamada 'operación
20:45tormenta'
20:48el ataque del que fuera un débil
20:50ejército croata toma por sorpresa a las
20:53fuerzas serbias que son derrotadas en
20:55una semana
20:57lo que nosotros aportamos a este
20:58ejército que ahora es experto en combate
21:00fue la capacidad de relacionarnos con
21:03ellos como veteranos de combate
21:04ayudándolos y demostrándoles que es
21:07posible tener un ejército democrático
21:09que al mismo tiempo sea eficaz
21:13no participaron directamente en los
21:16combates pero sí en la planificación y
21:19aplicación de esta ofensiva desde varios
21:21flancos
21:22y ello se debió en su mayoría a los
21:24oficiales del mpr y wii pero también a
21:27los suboficiales que enseñaron a los
21:29croatas a usar sus tanques más
21:31eficazmente y en concreto la artillería
21:33que habían estado empleando de forma
21:35poco apropiada
21:39hay cierta controversia respecto a su
21:41papel en croacia sobre si estaban
21:43implicados en la planificación y el
21:45entrenamiento de operación tormenta o no
21:47el debate aún está abierto pero la
21:49mayoría de la gente cree que sí
21:52y una compañía privada no estuviera
21:55haciendo y no fuerzas norteamericanas
21:56permite a eeuu negar su participación
22:00en realidad no estaban mintiendo no eran
22:03las fuerzas norteamericanas las que
22:05estaban llevando a cabo ese
22:07entrenamiento y eso cuenta para las
22:09leyes internacionales
22:12esto favoreció estratégicamente a eeuu
22:15provocando una situación que sentó a
22:17milósevic en la mesa de negociaciones
22:23tres meses después de la victoria croata
22:26en la operación tormenta los serbios
22:28firman el acuerdo de dayton el 21 de
22:31noviembre de 1995 una compañía privada
22:34ha ayudado a cambiar las cosas y poner
22:36fin a la guerra
22:38probablemente eso nunca habría sucedido
22:40si no hubiese existido la posibilidad
22:42del sector privado y mucha gente lo
22:45consideró una buena solución
22:49no sólo se trata de una forma de sortear
22:52ciertas restricciones internacionales
22:54por ejemplo el embargo de armas o donde
22:57desplegar las tropas como pacificadores
23:00neutrales en bosnia función que
23:02correspondía a la otan
23:06sino que al mismo tiempo se quiere
23:07ayudar a un bando como hizo mp rey
23:12una empresa privada permite al gobierno
23:14de eeuu evitar la intervención militar
23:16directa y lograr el mismo resultado
23:18deseado pero no sin que se plante en
23:21serias cuestiones
23:22una de ellas es que potencialmente
23:25implica eeuu en actividades y conflictos
23:28que el pueblo y el congreso no han
23:30aprobado
23:31se trata de una estrategia del poder
23:33ejecutivo para eludir las restricciones
23:35públicas y si no se puede conseguir el
23:38apoyo público para una operación
23:40probablemente no debería llevarse a cabo
23:45la utilización del sector privado para
23:48eludir el problema de la supervisión del
23:50congreso creo que se ha vuelto en contra
23:52de muchos
23:53porque como resultado el congreso ha
23:56hecho investigaciones y no hay motivo
23:58para no ser claro respecto a la
24:00contratación de una empresa privada a
24:02menos que se esté haciendo algo de
24:03naturaleza encubierta
24:07a pesar de la controversia una compañía
24:10militar privada ha ayudado a eeuu a
24:13conseguir objetivos de política exterior
24:15relacionados con el combate sin la
24:17intervención de sus tropas
24:20al comienzo del nuevo milenio la
24:22relación entre el ejército de eeuu y las
24:24compañías militares privadas sigue su
24:27curso
24:30[Música]
24:32pero a las 8 y 2 minutos de la mañana
24:35del 11 de septiembre de 2001 cambian las
24:37reglas
24:39las compañías militares privadas y los
24:41soldados de alquiler son reclutados en
24:43masa para ayudar a librar una nueva
24:45guerra contra el terrorismo
24:52[Música]
24:54cuando el siglo 20 llega a su fin el
24:57ejército estadounidense decrece y
24:59privatiza muchas de sus operaciones
25:03ahora las empresas militares llevan a
25:05cabo tareas que antes hacía el ejército
25:09proteger edificios mantener los equipos
25:11construir bases transportar tropas
25:14entregar suministros y combustible para
25:16aviones y vehículos y operar sistemas de
25:18armas de alta tecnología
25:22esta nueva relación es todo un éxito
25:25durante la guerra del golfo en 1991
25:28a medida que el ejército va sufriendo
25:30recortes cada vez se confía más en el
25:33sector privado
25:36esta estrategia está a punto de ser
25:38puesta a prueba
25:4611 de septiembre de 2001
25:48[Aplausos]
25:51en una nueva guerra contra el terrorismo
25:53el ejército de eeuu y las compañías
25:55militares privadas se despliegan por
25:57todo el mundo
25:59la operación libertad duradera se inicia
26:02en afganistán el 7 de octubre de 2001
26:04cuando tropas norteamericanas inician la
26:07persecución de al qaeda
26:11la demanda de compañías militares
26:13privadas crece a medida que las
26:14operaciones llevan al ejército a otros
26:16frentes
26:18estas llenan el vacío incluso
26:20protegiendo al nuevo presidente hamid
26:22karzai trabajo antes reservado a las
26:25fuerzas especiales estadounidenses
26:29luego llega la guerra de irak
26:31[Música]
26:34cuando eeuu comienza su invasión el 19
26:37de marzo de 2003
26:39contratistas civiles participan como
26:41nunca antes lo habían hecho
26:43en la guerra del golfo creo que un 2%
26:46eran contratistas privados y la guerra
26:49de irak hay un 10%
26:54los acorazados son tripulados por
26:56personal de la armada estadounidense
26:58pero junto a ellos se sientan civiles de
27:00varias compañías que manejan algunos de
27:02los sistemas de armas más sofisticados
27:04del mundo
27:08y los aviones no tripulados que son el
27:11futuro de la guerra aérea son manejados
27:13por empresas privadas
27:20en irak el ejército de eeuu necesita
27:23toda la ayuda posible
27:24intentar facilitar y controlar la
27:27logística en el mayor movimiento desde
27:29la segunda guerra mundial es una tarea
27:30monumental
27:33en medio de un entorno caótico las
27:35empresas privadas son aún más necesarias
27:37para el funcionamiento del ejército
27:42las operaciones de combate dependen en
27:44gran medida de esta relación pero el
27:46ejército no ve motivos de preocupación
27:51y
27:52nuestra confianza en el sector privado
27:54no es un factor crítico en la
27:56prosecución del combate
27:58no nos encontramos en una posición de
28:01dependencia total de las compañías
28:03privadas que tienen el derecho de
28:04retirarse de una situación si así lo
28:06decían
28:11pero hay problemas y contratiempos
28:13inevitables en la guerra y las compañías
28:15no son inmunes a ellos
28:19y pase cuando las cosas se ponen feas en
28:22irak por ejemplo hubo retrasos en
28:25entregas de suministros y problemas
28:26logísticos debido a un fallo de los
28:28contratistas también hubo una serie de
28:31compañías que cambiaron de opinión
28:34firmaron un contrato y cuando llegaron
28:37allí dijeron esto es mucho más peligroso
28:40de lo que pensaba no quiero participar
28:42se rumora que alrededor de un 30% se
28:45echó atrás
28:46y aunque no parezca una cifra muy
28:48significativa lo es en comparación con
28:50el 0% del ejército estadounidense que no
28:53puede dimitir y marcharse a casa
28:57y respeto a la gente que trabaja para
29:00nosotros y otras compañías que fueron a
29:02casa durante las vacaciones vieron a sus
29:04familias y cuando volvieron a ser
29:05reclutados argumentaron que no podían
29:08volver porque sus matrimonios no
29:09superarían aquello y echaban de menos a
29:11sus hijos nosotros entendemos eso este
29:15es un entorno comercial
29:18[Música]
29:20la situación en irak a pesar de ser tan
29:23horrible no era el peor de los casos
29:26que pasé en una situación como la de
29:28corea donde pueden emplearse armas de
29:30destrucción masiva
29:32podríamos confiar allí los contratistas
29:34es algo que preocupa a los mandos
29:36militares temen a las posibles
29:37implicaciones wey así que deben tomarse
29:40medidas preventivas
29:41[Música]
29:43los mejores planes de batalla significan
29:46muy poco una vez que empiezan a volar
29:47las balas y un ejército debe ser capaz
29:49de adaptarse constantemente la mayor
29:52fuerza de una empresa privada con sus
29:54operaciones altamente especializadas
29:56podría convertirse en su mayor debilidad
29:58hay un par de incidentes que demuestran
30:01por qué es importante tomar medidas
30:02preventivas
30:03el caso típico es la batalla de pools en
30:061944 y 45 cuando el ejército
30:10norteamericano estuvo a punto de perder
30:11una de las ofensivas más importantes de
30:13la guerra eisenhower de amor frente a
30:16todos los encargados a suministros
30:18conductores y mecanógrafos quienes
30:19ayudaron a cambiar el curso de la
30:21batalla
30:23y otro ejemplo es el de mogadiscio en
30:261993 el infame episodio de blanco
30:30observado las fuerzas especiales
30:32estadounidenses los rangers fueron
30:34rodeados y necesitaban ser rescatados de
30:37nuevo fueron los de intendencia que nos
30:38cogieron sus armas y salieron a
30:40rescatarlos si ese incidente sucediera
30:43ahora no tendríamos esa posibilidad de
30:44rescatarlos nosotros no tenemos esa
30:46póliza de seguros y en la guerra son
30:48necesarias
30:50si tuviéramos un ejército más grande
30:53sería muy satisfactorio tener a gente de
30:55uniforme llevando a cabo algunas de esas
30:57tareas
30:58la realidad es que eso no va a suceder
31:02cada vez es mejor aceptado el hecho de
31:05que el ejército depende de los
31:07contratistas
31:09[Música]
31:14cuando terminan los grandes combates el
31:16ejército necesita ayuda para estabilizar
31:18y reconstruir el país
31:20[Aplausos]
31:21[Música]
31:23cuando comenzó la guerra de irak se
31:26produjo un déficit inmediato sobre todo
31:29en cuanto a la capacidad de proporcionar
31:31seguridad y apoyo logístico sostenible
31:33por eso se dio una gran tasa de
31:35crecimiento
31:39más de 3000 compañías militares privadas
31:41ofrecen sus servicios en la posguerra
31:43iraquí
31:44que el ok browner group una filial de
31:47halliburton es una de las mayores con
31:49más de 100 mil empleados que trabajan en
31:51120 países
31:55otras empresas son general dynamics
31:57nor/ford grandón y dyncorp
32:03se da otro tipo de anomalía el aumento
32:07de las compañías de seguridad se basa en
32:09la falta de la misma en la incapacidad
32:11de las fuerzas de la coalición de
32:13proporcionar la seguridad adecuada
32:16mientras continúa el conflicto las
32:18compañías se encuentran cada vez más
32:20bajo el fuego en situaciones de combate
32:24los adversarios locales han dicho ellos
32:27trabajan contra nosotros no vemos
32:29ninguna diferencia entre contratistas
32:31personal civil y soldados
32:32norteamericanos
32:36en irak disparen contra ambos de forma
32:39indiferente
32:43el ambiente de amenaza en irak es cada
32:46vez mayor todo norteamericano miembro
32:48del personal de seguridad es un objetivo
32:54aunque no se hayan dado cifras oficiales
32:56numerosos contratistas civiles han sido
32:58asesinados en las carreteras y el número
33:01va en aumento
33:03debido a la ausencia de datos y
33:05responsabilidad no sabemos el número
33:07exacto y eso es preocupante
33:09y esas cifras no se cuentan en el total
33:12de la guerra
33:14así que cuando se habla del número de
33:16soldados norteamericanos muertos en
33:18combate en irak no se cuentan a
33:20contratados por lo que en cierto sentido
33:22no se dice toda la verdad
33:27mientras las acciones y normas de
33:29conducta de los soldados nacionales
33:30están reguladas por la convención de
33:32ginebra no está clara la situación de
33:34los contratistas en una zona de combate
33:38y los códigos de justicia militar de los
33:41diferentes estados regulan el
33:43procesamiento de cualquier miembro de
33:44las tropas que se vea implicado en un
33:47delito para las compañías privadas no
33:49está tan claro
33:51las únicas normas de combate que yo he
33:54visto son las de fuerza de coalición
33:56fase 3 en posesión de los contratistas
33:58qué implica el uso de la fuerza letal
34:00para protegerse
34:04a las compañías también les preocupan
34:07las leyes porque no está claro el papel
34:09del estatus de los contratistas en la
34:11ley internacional son prisioneros de
34:14guerra no son militares son espías
34:19si son capturados por el enemigo dejamos
34:22que ellos decidan cuál es su estatus
34:25es el enemigo quien decide si son
34:28prisioneros de guerra y están amparados
34:30por la convención de ginebra
34:32o civiles que trabajan en la guerra por
34:34dinero equivalentes a soldados
34:36profesionales lo cual entra en su
34:38definición de mercenario y podría
34:40ejecutarlo
34:45los civiles que operan sobre el terreno
34:47afirman no ser combatientes hay
34:50realmente no combatientes en el campo de
34:52batalla si uno está arreglando un tanque
34:55está proporcionando parte de la
34:56maquinaria de guerra la otra categoría
34:59que puede encontrarse son los asesores
35:01como y cita organizaciones contratadas
35:04para formar a la policía y un policía no
35:06es un combatiente pero si es un miembro
35:08armado en el campo de batalla
35:13bajo amenaza constante las empresas han
35:15pasado de ser simples supervisores a
35:17jugar un papel militar más activo
35:20cuando hablamos de personal de seguridad
35:22no hablamos de tipos que llevan porra o
35:24que manejan revólveres sino
35:26ametralladoras pk m&m 240 cohetes rpg-7
35:31ak-47 y mp5 disponen de gran cantidad de
35:35armamento militar
35:39creo que una de las mayores
35:41preocupaciones es la línea que separa el
35:43combate activo del apoyo en mi opinión
35:46esa línea está bastante bien definida y
35:49está muy claro que ni el ejército ni las
35:51empresas quieren cruzarla en cuanto a
35:53implicarse activamente en el combate eso
35:56no exime a los contratistas de verse
35:58envueltos en una posible situación de
36:00combate en irak
36:03[Música]
36:04existe la posibilidad de ser atacados
36:07porque forman parte del convoy
36:12los contratistas se están adaptando y
36:15moviendo rápidamente se proporcionan su
36:18propia seguridad establecen sus propias
36:20redes de comunicación y desarrollan sus
36:22propios procedimientos de escolta
36:28ya sea mediante la contratación de
36:30compañías que supervisan el armamento de
36:31alta tecnología o de empresas asesoras
36:34para la formación del ejército local la
36:37guerra contra el terrorismo ha visto el
36:38nacimiento de miles de compañías
36:40militares privadas cuya capacidad de uso
36:42de la fuerza va en aumento y con ella el
36:45potencial devastador por su mal uso
36:49[Música]
36:54complementando el despliegue del
36:56ejército estadounidense
36:58o sirviendo como fuerza de seguridad en
37:00zonas hostiles como irak las compañías
37:03militares privadas han demostrado su
37:05utilidad y valor
37:08mientras continúa el debate sobre su
37:10papel se convierte en cada vez más en la
37:12fuerza motriz de la guerra moderna
37:16a medida que intentan estabilizar la
37:19situación de irak y protegerse a sí
37:21mismas algunos temen que la falta de
37:23supervisión y planificación central
37:25provoque serios problemas a largo plazo
37:28[Música]
37:30en la situación actual de irak por
37:32ejemplo su estatus es completamente
37:34indeterminado
37:36no solo trabajan para múltiples
37:39entidades también lo hacen para el
37:41ejército norteamericano y la autoridad
37:43provisional de la coalición o máxima
37:45instancia sobre el terreno
37:47es como los órdenes de diferentes
37:49corporaciones incluidas varias partes
37:51del gobierno iraquí compañías locales y
37:54partidos políticos iraquíes
37:57así que trabajan para todas estas
37:59entidades diferentes con una regulación
38:01mínima y ausencia total de ley y orden
38:03que tiene el caso de irak el futuro de
38:06las operaciones relacionadas con la
38:08seguridad consiste en el entrenamiento
38:10de las fuerzas locales para que sean
38:12ellas quienes se encarguen de las tareas
38:14de seguridad de bajo nivel estas fuerzas
38:17armadas de seguridad una vez que
38:18nosotros nos hayamos retirado seguirán
38:20allí y su lealtad pre caerá en una de
38:23las muchas facciones políticas así que
38:26lo único que hacen es contribuir a una
38:27futura guerra civil en su país
38:33las naciones del mundo están relegando
38:35muchas operaciones militares al sector
38:37privado y no hay signos de que esto vaya
38:39a cambiar
38:41el crecimiento de esta industria implica
38:44que cualquier cliente pueda acceder a un
38:46ejército altamente cualificado
38:49simplemente extendiendo un cheque
38:52el potencial de esas unidades ha
38:54aumentado y no sólo en cuanto a
38:56tecnología pero imaginemos por ejemplo
38:5910 o 15 comandos de ls a ese muy
39:01motivados y muy bien pagados por una
39:03compañía militar privada
39:05si quisieran podrían causar estragos en
39:08un país
39:12y el mundo es cada vez más complicado y
39:15estas compañías crecerán y seguiremos
39:17discutiendo qué van a hacer y cómo van a
39:19hacerlo si deberían estar allí o no es
39:22un hecho que ahora están trabajando en
39:23todo el mundo
39:27es muy importante que empecemos a
39:30comprometernos en serio con el problema
39:31y averiguamos su legalidad
39:34cómo vamos a relacionarnos con ellas y
39:36si vamos a hacerlo cómo vamos a preparar
39:38los mecanismos de vigilancia cómo vamos
39:41a determinar qué compañía es mala y cuál
39:43es buena
39:45es necesario que los estados cuyos
39:48ciudadanos están relacionados con esas
39:50compañías autoricen y regulen su
39:52situación no se puede exportar una bomba
39:55nuclear sin permiso del mismo modo no
39:57debería poder exportar se formadores a
40:00un país extranjero sin permiso ni
40:02supervisión
40:06los partidarios de las compañías
40:08privadas argumentan que siempre habrá
40:09quien haga trampas pero la mayoría
40:11cumplirá la ley de la gente que está
40:15detrás de todo esto es muy consciente
40:17del impacto
40:19y para que estas compañías militares
40:22sobrevivan y prosperen a largo plazo
40:24deben ser regulados por ley
40:28[Música]
40:30son personas que tienen sus propias
40:33normas y principios y no tolerarán que
40:36se violen los derechos humanos no se
40:38trata de mercenarios despiadados como
40:41los considera la prensa son soldados
40:43profesionales que hacen un trabajo
40:44profesional
40:48en occidente nos supervisamos nosotros
40:51mismos
40:52sabemos quién está haciendo qué y dónde
40:54y lo único que queremos como seres
40:57humanos es reconocimiento y respeto
40:59sabemos cuál es la forma apropiada de
41:02hacer las cosas
41:04y no estamos dispuestos a deshonrar
41:06nuestra integridad y hacer cosas malas
41:10no queremos la ira de las operaciones
41:13especiales haciendo algo que pueda
41:15valernos una mala reputación
41:21estamos en el siglo 21 y en cuanto se
41:25supiera que han entrado en acción sería
41:26fácil rastrear los todas las agencias
41:29gubernamentales lo sabrían y no tendrían
41:31escapatoria así que la supervisión y
41:34seguimiento de lo que hacen las
41:35compañías militares privadas es
41:37relativamente sencillo no hay ningún
41:40conflicto en el mundo que tenga lugar de
41:42forma aislada
41:43y
41:45siempre habrá manzanas podridas y habrá
41:48que tomar medidas contra ellos
41:55el antiguo miedo a los mercenarios aún
41:57persiste la controversia sobre los
42:00soldados que luchan por dinero se
42:02encuentra en el corazón del debate sobre
42:03los ejércitos privados es una imagen de
42:06la que el actual soldado de alquiler le
42:08cuesta librarse
42:11es ridículo me refiero a que alguien
42:13sirve 15 años en el ejército lo deja
42:15entra en una compañía militar privada
42:17que trabaja para el gobierno
42:18estadounidense y de repente es
42:20mercenario
42:22yo creo que todo el mundo lucha por
42:25dinero
42:26esa es la motivación final los soldados
42:29profesionales luchan por dinero el
42:32patriotismo ha pasado a un segundo plano
42:34ahora ser soldado es una carrera es un
42:37militar profesional se especializa en
42:39eso yo he sido soldado casi toda mi vida
42:41y todo se basa en el dinero y en que se
42:44reconozca nuestro trabajo
42:46por supuesto ese reconocimiento viene en
42:48forma de cheque a fin de mes
42:51mucha gente afirma alistarse al ejército
42:54por patriotismo o motivos similares pero
42:57incluso los estudios realizados por el
42:59ejército estadounidense demuestran que
43:02la mayoría lo hace por motivos
43:03económicos así que lo que hemos hecho
43:05como sociedad occidental es escoger la
43:07palabra mercenario y reemplazarla por
43:09voluntario
43:12[Música]
43:17los miembros de executive comes creen
43:20que su esfuerzo vale más de lo que
43:22cobran
43:24está el problema de actuar de acuerdo
43:26con la moral y estar de parte de la ley
43:28esas cosas son importantes para la
43:31mayoría de los soldados así que si
43:33tienen la oportunidad de hacer algo
43:34bueno la bonificación es doble porque
43:37nos pagan por hacer algo que es lo
43:39correcto y ejercemos nuestras
43:40habilidades
43:43y estaba muy orgulloso de ser miembro de
43:46executive outcomes y lo sigo estando no
43:49me arrepiento de nada
43:51creo que la historia demostrara que
43:53tuvimos un papel muy importante en la
43:56restauración de la democracia que hoy se
43:58disfruta en sierra leona
44:00la gente debe saber que 300 hombres
44:03lograron instaurar una democracia
44:06enfrentándose a 17.500
44:10creo que eso lo dice todo
44:13[Música]
44:17la historia nos muestra tristemente que
44:20la guerra siempre ha formado parte de la
44:22experiencia humana y los soldados de la
44:24resolución de los conflictos
44:28la pregunta es cuál es la alternativa a
44:31las compañías militares privadas y la
44:33dura realidad es que no hay puede que a
44:36la gente no le guste la idea de utilizar
44:37este tipo de compañías pero no hay otra
44:40alternativa
44:40porque ahora mismo la pacificación o la
44:43falta de ella está matando a muchas
44:44personas
44:45[Música]
44:47el futuro papel del soldado de alquiler
44:49aún está por ver pero muchos creen que
44:52ha demostrado su efectividad
44:54executive outcomes demostró lo que era
44:57posible hacer y aunque la reacción
44:58inicial a su intervención fue bastante
45:00negativa creo que mucha gente y muchos
45:02gobiernos al mirar atrás piensan que lo
45:05que hicieron fue evitar un par de
45:06guerras y que quizás no estuvo tan mal
45:08aunque lo hiciera una compañía privada
45:13el soldado de alquiler siempre ha
45:15formado parte del mundo civilizado
45:18los antiguos arqueros se han convertido
45:20en los actuales especialistas en cohetes
45:22y expertos en tácticas de guerra
45:26las naciones no podían permitirse el
45:28lujo de ignorar a las compañías libres
45:30del siglo 16 como ahora tampoco pueden
45:33ignorar a las compañías militares
45:35privadas del siglo 21 los soldados de
45:38alquiler parecen haber venido a quedarse
45:40y son ellos quienes definen cada vez más
45:43el futuro de la guerra
45:44[Música]
45:54no
45:56sí
46:07y más de su propio éxito la gente empezó
46:10a preocuparse por este grupo
46:12se empezó a ver como un nuevo
46:14colonialismo en áfrica
46:18algunos líderes africanos querían a
46:20grupos como executive outcomes a su lado
46:22pero a muchos otros estados africanos
46:25les preocupaba el aumento de mercenarios
46:27y que una vez que se les diera rienda
46:29suelta no pudieran ser controlados así
46:33que la antigua organización de inmunidad
46:34africana se oponía a la actividad y
46:36mercenarias
46:39y la respuesta negativa al éxito de
46:42executive bout comes en angola y sierra
46:44leona está directamente relacionada con
46:47la mala imagen no solo de los
46:49mercenarios blancos sino de los
46:51sudafricanos
46:54la gente habla de blancos sudafricanos
46:56cuando de hecho casi el 80% sino más de
46:59los empleados de ejecutiva o camps eran
47:02negros
47:02[Música]
47:08junio de 1995 con menos de 300 soldados
47:12privados executive outcomes consigue
47:15reducir al movimiento rebelde rf un
47:18grupo que ha arrasado sierra leona
47:22pero la empresa también ha mostrado al
47:25mundo una forma de guerra que no se
47:26había visto en los tiempos modernos
47:29una corporación creada para combatir
47:31demuestra por primera vez que puede ser
47:34más poderosa que un estado
47:36los estados odian la idea de actores
47:39privados armados
47:42sobre todo si éstos son más poderosos
47:45que ellos y de hecho executive autoridad
47:50en que el sector privado desbanque al
47:52público
47:56se detecta muy fuerte
47:58este programa contiene escenas que han
48:00sido dramatizadas dando especial
48:02atención a la precisión histórica
48:07han sido temidos desde los albores de la
48:09civilización
48:11mercenario la simple palabra nos da
48:14escalofríos es diabólica mente negativas
48:17como terroristas
48:20después de todo matan para ganarse la
48:22vida y sube en contra de toda moral
48:25son expertos en el negocio de la guerra
48:27no no olvidamos las técnicas aprendidas
48:29por retirarnos a dejar el servicio la
48:32cuestión es cómo aplicarlas
48:36la controversia siempre les ha seguido
48:38aún así definen cómo se libran las
48:40guerras y en la última década han
48:42recuperado un enorme protagonismo
48:46sol
48:48soldados de alquiler
48:52pretendía lograr
48:54debido a ese enfoque sensacionalista
48:57creo que muchas decisiones se tomaron en
48:59base al valor mercenario
49:02[Música]
49:09relacionados con el pasado racistas y
49:11temidos como crueles y eficaces asesinos
49:13a sueldo los días de la compañía están
49:15contados
49:17la ironía a la que se enfrentó executive
49:20bout comes tanto en angola como en
49:22sierra leona fui que una vez que
49:24lograron estabilizar la situación
49:25empezaron a sufrir gran presión por
49:28parte de las naciones unidas y de la
49:30administración clinton para que se
49:32retiraran
49:35de hecho sus clientes el gobierno
49:38angoleño y luego el de sierra leona
49:40fueron presionados para cancelar sus
49:42contratos
49:44en voz que en ambos casos executive
49:46outcomes
49:48no obstante occidente tenía la imagen de
49:51brutales sudafricanos blancos arrasando
49:53áfrica
49:56y nada más lejos de la realidad
50:01se trata de un error generalizado creo
50:05que la gente piensa que son mercenarios
50:06blancos por perjuicios políticos eso es
50:09lo que creen algunas son tropas muy
50:12entrenadas tanto de soldados negros y
50:14sus oficiales como de blancos
50:19problema de executive outcomes era
50:21principalmente de marketing
50:25no consideramos las consecuencias de la
50:27mala publicidad que tendría la compañía
50:35creo que la prensa resaltaba más el
50:38sensacionalismo en lugar de centrarse en
50:41lo que executive comes

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