Robá la estrategia de tu competencia GRATIS — Transcript
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- 0:00Hoy vamos a hablar del análisis de
- 0:01competencia o como llamamos en marketing
- 0:03el benchmarking. Entender quiénes son
- 0:05los competidores de tu cliente a vos te
- 0:07va a dar muchísima información y aunque
- 0:10es responsabilidad de tu cliente decirte
- 0:13quiénes son sus competidores, a veces se
- 0:15le confunden algunas cositas y le cuesta
- 0:17decírtelo o no lo tiene con claridad.
- 0:19Por eso hoy te voy a enseñar a
- 0:21investigarlo y dónde sacar esos datos.
- 0:23Esos datos a vos te permiten crear las
- 0:25estrategias supercativas y efectivas
- 0:28para realmente posicionar a tu cliente.
- 0:30Para eso tenemos que analizar lo que
- 0:31están haciendo otros, pero no para
- 0:33copiar y pegar descaradamente, sino para
- 0:35entender a ver cuál es la pata floja de
- 0:38ese competidor, qué es lo que está
- 0:40haciendo que nuestro cliente lo pueda
- 0:42hacer mejor. Hola, prisitos, yo soy Mica
- 0:44Alejandro y esto no es una clase de
- 0:45marketing, pero casi.
- 0:49[música]
- 0:51Para comenzar, primero tenés que
- 0:53identificar a quién tenés que analizar,
- 0:55porque no todos son competidores.
- 0:57Primero están los competidores directos
- 0:59y luego están los competidores
- 1:00indirectos. ¿Vos sabés la diferencia? Si
- 1:02sabes la diferencia, déjame en los
- 1:04comentarios una estrellita para saber
- 1:06que ya estás en un nivel superior. Los
- 1:08competidores directos son aquellos
- 1:10competidores que venden lo mismo que tu
- 1:12cliente y que incluso están dentro de la
- 1:14misma región. Por ejemplo, acá en
- 1:16Argentina, un competidor mío sería una
- 1:19persona que ofrece asesorías o mentorías
- 1:22para freelancers. Y los competidores
- 1:24indirectos son aquellos que no venden
- 1:27exactamente el mismo producto que vende
- 1:29tu cliente, pero que más o menos
- 1:32resuelve las mismas necesidades o las
- 1:34mismas problemáticas y también se le
- 1:36llaman indirectos a los competidores que
- 1:38están fuera de la región, en otro país
- 1:40diferente. ¿Por qué? Porque si bien
- 1:42puede tener clientes similares de el
- 1:45mismo rango de edad o con las mismas
- 1:47necesidades, con una cuestión de
- 1:49precios, de moneda o de conversión o de
- 1:52tiempo, no va a ir a comprar a otro
- 1:53país. Vamos a suponer tu cliente vende
- 1:56viendas saludables. Un competidor
- 1:59indirecto de tu cliente capaz que no es
- 2:01aquel que vende viendas saludable, sino
- 2:03es aquel que hace, por ejemplo,
- 2:04pastelería keto o pastelería low car.
- 2:07Está medianamente relacionado, pero no
- 2:09es exactamente viandas saludables. Es
- 2:11otro tipo de comida que también ayuda,
- 2:14que es saludable, que también ayuda al
- 2:16bienestar. ¿Entendés la diferencia?
- 2:18Cuando tengas que analizar, igual vas a
- 2:20analizar a ambos, a los directos y a los
- 2:22indirectos. Pero es importante que
- 2:24entiendas esta diferencia. Y como sé que
- 2:26te encantan, no lo dejé para el final,
- 2:28te voy a mostrar las páginas donde podés
- 2:30empezar a analizar a la competencia de
- 2:32tu cliente. Si querés analizar la página
- 2:34web de tu cliente y empezar a investigar
- 2:37competidores de tu cliente, tengo dos
- 2:39páginas para recomendarte. La primera se
- 2:42llama Sem Rush. tiene un dashboard
- 2:45espectacular para analizar primero la
- 2:47página de tu cliente, pero también para
- 2:49analizar a la competencia, quiénes son
- 2:51sus competidores, para analizar también
- 2:53los términos o la búsqueda Co, las
- 2:56palabras claves. Te permite también
- 2:57entender cómo está posicionada la página
- 2:59de tu cliente en su país. Y siguiendo
- 3:01con esta línea, si querés analizar la
- 3:03página de tu cliente, tengo otra para
- 3:05recomendarte que se llama Aber Sages.
- 3:07Tiene características muy similares.
- 3:10Podés auditar su sitio web, también las
- 3:12oportunidades SEO. Puedes analizar el
- 3:14ranking del tracking, los competidores,
- 3:17cómo está posicionado con la
- 3:18inteligencia artificial. Esto te da
- 3:20muchísimos datos para saber qué tiene
- 3:22que mejorar tu cliente y también cómo
- 3:24está en comparativa con otras personas
- 3:26que ofrecen lo mismo. Vamos con esta
- 3:28herramienta que es supercoconocida, pero
- 3:29que no todos la utilizan para analizar e
- 3:32investigar. ¿Qué es la biblioteca de
- 3:34anuncios de meta? En esta biblioteca de
- 3:36anuncios vos podés ver todos los
- 3:38anuncios activos de cualquier persona o
- 3:41de cualquier marca. Primero cliqueás en
- 3:43el país en el que estés, seleccionas
- 3:45todos los anuncios y acá ponés la
- 3:47palabra clave. Yo acá puse marketing,
- 3:49pero vos ponés la palabra clave que
- 3:51relacione a tu cliente. Incluso si
- 3:53conocés igual a los competidores, podés
- 3:55también poner el nombre del competidor
- 3:58para que veas cuáles son los anuncios
- 4:00activos. Con las últimas
- 4:01actualizaciones, esta página te permite
- 4:04ver cómo es el impacto de ese anuncio,
- 4:07cuál es el alcance, a dónde lo está
- 4:09pautando, en qué plataformas. Solamente
- 4:11con la palabra clave empezar a ver
- 4:13quiénes son los que están vendiendo un
- 4:15producto similar, ofreciendo un servicio
- 4:18similar, cuál es el impacto que está
- 4:20teniendo, porque esa información luego
- 4:22la vas a tomar a tu favor. ¿Cuál es el
- 4:24producto o el servicio que está
- 4:25publicitando? ¿Cuál es el que tiene más
- 4:27alcance? ¿Cómo es el mensaje de esa
- 4:29pauta que está haciendo? Vos después lo
- 4:30agarrás y armás una estrategia para
- 4:33redoblar la apesta. Tengo otra para
- 4:35recomendarte que se llama Milt. Creo que
- 4:37se pronuncia, nunca sé cómo se
- 4:39pronuncia, pero vamos a ponerle MILT.
- 4:40Esta plataforma te permite analizar sus
- 4:43emails, los emails que manda, cómo son,
- 4:46cómo es el mensaje, cuáles son los
- 4:48productos o los servicios que está
- 4:49mostrando por email, pones una palabra
- 4:51clave para seleccionar el rubro o si ya
- 4:53conoces al competidor de tu cliente, vas
- 4:55a poner su palabra clave. Acá voy a
- 4:57hacer un paréntesis, no están todas las
- 4:59marcas, pero te sirve mucho de
- 5:01referencia para saber cómo es la
- 5:03comunicación y qué es lo que están
- 5:04ofreciendo. Si nos vamos al contenido,
- 5:06podés utilizar la de TikTok Creative
- 5:08Center para ver todas las tendencias que
- 5:10se están utilizando en el nicho. Podes
- 5:12utilizar otra que yo te recomendé en
- 5:14otro video que se llama Answer the
- 5:17public para analizar qué está
- 5:19preguntando las personas y luego ver
- 5:21quiénes son las empresas que están
- 5:24hablando de ese tema. Bueno, mira todas
- 5:26las herramientas que te di acá. No me
- 5:27digas que no podés analizar la
- 5:29competencia porque tenés un montón de
- 5:30herramientas. Ahora que ya las tenés,
- 5:32vamos a pasar a la siguiente parte, que
- 5:34es qué tenés que investigar o qué es lo
- 5:37cuáles son los datos que tenés que sacar
- 5:38de estas páginas o cuáles son los datos
- 5:41que tenés que presentar para poder hacer
- 5:42las estrategias. Acá te propongo dos
- 5:44caminos. ¿Cuál querés? ¿El camino corto
- 5:46o el camino largo? Si elegiste el camino
- 5:48corto, lo que tenés que analizar de la
- 5:51competencia son todo el listado de
- 5:53productos y servicios que ofrece la
- 5:54competencia. ¿Qué canales utiliza para
- 5:56la comunicación y para la venta? Canales
- 5:59sean redes sociales. ¿Qué otros canales
- 6:02utiliza? ¿Tiene página web? ¿No tiene
- 6:04página web? La propuesta de valor, ¿qué
- 6:06dicen ellos? ¿Que tu cliente no? Y por
- 6:08último, tenés que analizar los canales
- 6:10de adquisición. Ahí sí canales de venta.
- 6:13¿Cómo utiliza? ¿Tiene local físico? ¿Es
- 6:16solamente online? tiene revendedores.
- 6:18Bueno, eso si elegiste el camino corto,
- 6:21si elegiste el camino largo, estas son
- 6:23las preguntas o esto es todo lo que
- 6:25tenés que analizar. Y toma nota porque
- 6:27esto es larguito. Primero,
- 6:30yo me traje el machete porque la verdad
- 6:31que no me acuerdo todo.
- 6:32¿Qué productos o qué servicios ofrece
- 6:35ese competidor? Toda la lista completa
- 6:38de los servicios y los productos. ¿A qué
- 6:40precio los vende? Tenés que analizar los
- 6:42precios para saber después tu cliente
- 6:44cómo está en relación a esos precios.
- 6:46está más arriba, está más abajo, están
- 6:48empatados, porque si tienen los mismos
- 6:50precios ahí tu estrategia va a ser,
- 6:51bueno, ¿cómo hacemos para captar a esas
- 6:53personas? ¿Ofrecen planes de
- 6:55financiación? ¿O ofrecen algún descuento
- 6:58particular? ¿Cuál es la calidad de los
- 7:00productos? ¿La calidad de los productos
- 7:02de ese competidor es igual a la de tu
- 7:04cliente? ¿Es mayor? ¿Es menor? Acá
- 7:07también es importante esto analizar
- 7:09porque si la calidad de los productos de
- 7:11su competidor es más alta, ustedes ahí
- 7:14por calidad no pueden competir. Ahí
- 7:16tienen que ver de qué manera
- 7:17estratégicamente o de marketing pueden
- 7:20competir, si es por el precio, si es por
- 7:22el servicio o la atención, si es por la
- 7:24garantía que dan. Número cuatro, el
- 7:27servicio que ofrecen. Y acá vamos a
- 7:30hacer una salvedad. Si tu cliente vende
- 7:32servicios, genial. Pero acá cuando
- 7:34hablamos de servicio es, ¿qué otro
- 7:36servicio ofrece? Ofrece servicios de
- 7:39envíos internacionales, un asesoramiento
- 7:41o acompañamiento en la compra, ofrece
- 7:44una postventa, ofrece una instalación
- 7:46sin cargo. ¿Qué tipo de servicio ofrece
- 7:49además de su producto o el servicio que
- 7:50ofrezca? Como ese valor agregado, ese
- 7:53extra. Número cinco, la reputación de
- 7:56esa empresa o de esa compañía. En algún
- 7:58momento ese competidor tuvo alguna
- 8:01cancelación, ¿tuvo algún momento de hate
- 8:03donde, no sé, empezaron a reclamar?
- 8:06¿Tuvo reclamos o o picos así donde la
- 8:08gente quería devolver el producto? ¿Hubo
- 8:11algo que haya pasado que haya bajado la
- 8:13reputación de la marca? Eso también te
- 8:15sirve incluso para ser un poquito
- 8:17cizañeros y decir, "Mira, a nosotros no
- 8:19nos han cancelado o nuestra reputación
- 8:21está intacta desde hace 10 años." Número
- 8:24seis.
- 8:25Creo que es número seis. Número seis,
- 8:27los métodos de venta. Vende offline,
- 8:30vende online, vende en ambos canales,
- 8:34vende solamente por revendedores,
- 8:37¿tiene ventas mayoristas? ¿Ventas
- 8:39minoristas?
- 8:41¿Cómo es el método de venta? Y por
- 8:43último, publicidad. ¿Hace publicidad?
- 8:46¿No hace? ¿Dónde hace? ¿Hace publicidad
- 8:49en Facebook? ¿Hace publicidad en Google?
- 8:52¿Hace publicidad en la calle? En la
- 8:54plantilla del plan de marketing tenés
- 8:56todo para comenzar a hacer este análisis
- 8:58y tenés todo superdiseñado para que no
- 9:00tengas que arrancar de cero a diseñar.
- 9:02Si te gusta, te dejo el link en la
- 9:03descripción para que puedas adquirirlo.
- 9:05Y como les contaba al comienzo del
- 9:07video, toda esta información a vos te va
- 9:10a servir para saber en qué posición está
- 9:12tu cliente, te va a servir para ser el
- 9:14famoso FODA. vas a identificar las
- 9:17fortalezas y las debilidades de tu
- 9:19cliente, las amenazas y las
- 9:22oportunidades. Fortalezas y debilidades
- 9:24siempre es desde adentro de la empresa.
- 9:27Oportunidades y amenazas siempre es
- 9:28analizando el exterior, analizando estos
- 9:31competidores. ¿Qué amenazas puede tener
- 9:33tu cliente o qué oportunidades tiene tu
- 9:35cliente para poder despegarse y mejorar
- 9:38a la competencia? Por ejemplo, si un
- 9:40competidor no hace email marketing, vos
- 9:44para tu cliente podés decirle, "A partir
- 9:46del mes que viene hacemos campañas de
- 9:48email marketing para mejorar las
- 9:50ventas." Recuerda que la idea siempre es
- 9:52que tu cliente esté por encima o que
- 9:54pueda competir para que lo elijan mucho
- 9:56más a él y poder aumentarle las ventas a
- 9:58tu cliente y que tu cliente te ame.
- 10:00Porque una estratega no inventa de la
- 10:02nada, tiene que tener datos para
- 10:04analizar y hacer el benchmark te da la
- 10:07seguridad que en la facultad no te
- 10:08dieron. La seguridad de los datos.
- 10:11Espero que todas estas herramientas te
- 10:12hayan servido y si necesitas que te
- 10:14ayude a profesionalizar tu servicio como
- 10:17marca personal o como agencia de
- 10:19marketing, recordad que podemos tener
- 10:21una asesoría uno a uno los dos. Espero
- 10:23que te haya gustado este video y nos
- 10:25vemos en la próxima. M.
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