Question de Confiance FAVI — Transcript
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- 0:03[Musique]
- 0:13Ma formation managerial, je pense
- 0:14qu'entiellement c'est moniteur de co de
- 0:16vacances et officier. Et donc quand vous
- 0:19avez le même âge que que les gens qui
- 0:22sont avec vous, il faut trouver des
- 0:23ficelles là aussi pour s'imposer. Et en
- 0:25fait, j'ai appris inconsciemment à faire
- 0:28en sorte que les choses se fassent
- 0:29d'elles-mêmes. Le management ne sait pas
- 0:31faire, c'est une forme de laisser faire
- 0:34pour faire en sorte que les choses se
- 0:35fassent
- 0:37[Musique]
- 0:47d'elles-même. Vous avez vu que à Favi
- 0:50quand vous sortez du parking, vous
- 0:51tombez sur un arbre. Vous voyez que là à
- 0:54l'entrée du personnel, il y a un arbre
- 0:55de dessiner.
- 0:57La vocation d'une entreprise, c'est de
- 0:58durer. Nous, on s'est fixé comme
- 1:00vocation de durer à all en cours dans
- 1:02notre village en plus. Et on a pris
- 1:04comme symbole l'arbre parce que l'arbre
- 1:06est le seul être vivant qui a pour seule
- 1:08vocation la durée.
- 1:13À l'encour, à un petit village proche
- 1:15d'Aville et de la baie de Somme, il y a
- 1:17une usine, la Favie.
- 1:22Cette fonderie de près de 600 salariés
- 1:24fournit à elle seule la moitié de la
- 1:26production européenne de fourchettes de
- 1:28boîte de vitesse ainsi que des rotors de
- 1:31moteurs électriques et diverses pièces
- 1:34sanitaires. 80 % de son activité est
- 1:36consacrée à la sous-traitance
- 1:38automobile. Un secteur où l'on
- 1:40délocalise beaucoup et où les
- 1:42contraintes techniques et financières
- 1:44imposées par les constructeurs sont
- 1:46souvent brutales. Malgré cela, en ce
- 1:49printemps 2008, la FAV affiche toujours
- 1:52de confortables bénéfices et semble
- 1:55durablement accroché à son village. Le
- 1:58secret de cette réussite se trouve
- 2:00résumé dans un livre au titre quelque
- 2:02peu angélique, la belle histoire de Favi
- 2:06ou l'entreprise qui croit que l'homme
- 2:08est bon.
- 2:10que les grandes valeurs fondamentales al
- 2:11dans le fonctionnement proprement dit
- 2:13c'est que la performance vient des
- 2:14ouvriers et qu'il y a pas de performance
- 2:15en bonheur et que pour être faut être
- 2:17responsable donc faut faire le maximum
- 2:19pour que les ouvriers soient
- 2:20responsables. D'où la notion de
- 2:21minusine, d'où la notion d'autonomie,
- 2:23d'où la notion d'absence de contrôle.
- 2:25Notre organigramme chez nous, notre
- 2:26organisation c'est ce sont des mini
- 2:29usines, des groupes de personnes de 20
- 2:32ou de 30 et ces minus usines sont
- 2:35rattachées à un client. Donc on parle
- 2:37pas du client mais on parle de son
- 2:38client.
- 2:41À la tête de la mini usine, il y a le
- 2:42leader, un ancien opérateur coopté par
- 2:45ses
- 2:46collègues. Véritable chef d'une petite
- 2:49entreprise, le leader dirige sa
- 2:51miniusine en totale autonomie.
- 2:55En contact permanent avec son client, il
- 2:58reçoit directement les commandes,
- 3:00définit l'organisation des équipes, les
- 3:02horaires, les congés, les primes, les
- 3:04augmentations de salaires, les
- 3:06investissements, les embauches et les
- 3:08licenciements.
- 3:12Je suis rentré en 85 comme opérateur
- 3:15pendant 7 8 ans et maintenant je suis
- 3:18leader sur tel 4. Pourquoi je suis chez
- 3:19FAV ? Je suis rentré en 85 et je devais
- 3:21rester qu'une année. C'est le système de
- 3:23management qui a été mis en place par
- 3:25monsieur Zbris qui a fait que je suis
- 3:26resté là. Ce qui différenti vraiment le
- 3:29système fa par rapport à d'autres
- 3:31usines, c'est qu'on travaille sur deux
- 3:32niveaux. Il y a le directeur après il y
- 3:34a nous les leaders. Il y a deux niveaux
- 3:36hiérarchiques au lieu de 7 ou 8 ou 8.
- 3:46Habituellement, ce qui est bien dans le
- 3:48R le leader, c'est que tu gères le
- 3:49produit euh de que tu commandes
- 3:52d'enfonderie puisque là, tu l'amènes
- 3:53dans le camion. D'accord ? Là, il y a un
- 3:55agent de qualité qui passe derrière et
- 3:56qui contrôle qui fait des prélèvements.
- 3:58Si ces pièces OK, on on met ça dans le
- 4:02camion.
- 4:05C'est le même individu et son équipe qui
- 4:08gère depuis le choix des fournisseurs,
- 4:10la réception des machines, toute la
- 4:12transformation et chez nous est assez
- 4:13long parce que il y a la fonderie, il y
- 4:15a la découpe, il y a le ginage, il y a
- 4:16l'assemblage, il a l'expédition et
- 4:18cetera qui va gérer tout ça. Et donc
- 4:19c'est pour ça qu'on a pas vu du
- 4:20personnel, c'est pour ça qu'on a pas de
- 4:22planning, c'est pour ça qu'on a pas tous
- 4:23ces services parasitaires parce qu'il y
- 4:25a pas de tension.
- 4:36Au début, moi leader, je pensais que
- 4:37j'étais chef, mais en fin de compte,
- 4:39non, c'est pas ça. Donc, ce qu'on
- 4:40demandait à un leader, c'est d'être
- 4:42d'être un bon manager d'un groupe et
- 4:44surtout
- 4:45que d'être prédible envers les
- 4:47opérateurs. Je pense c'est ça, c'est ce
- 4:49qui renferme tout si vous êtes con avec
- 4:51je pense que si vous êtes con avec avec
- 4:52des gens, ils vont être con avec vous,
- 4:54ça c'est sûr. Ils vont vous le redonner
- 4:55sûr. Pour moi, ce qui me sauve, c'est
- 4:57que j'ai quand même été opérateur
- 4:59pendant 8 ans et puis euh je sais ce que
- 5:01c'est la production. C'est de se que
- 5:03c'est de se lever à 14h du matin pour
- 5:05aller bosser hein, faire des pièces et
- 5:08c'est vrai que c'est pas évident.
- 5:09Opérateur, franchement, c'est pas
- 5:14évident. Che fa pointage, on fait
- 5:16confiance en l'homme. Donc si le gars il
- 5:18est payé pour sa à 5h, il sera là à 5h.
- 5:22Et s'il il arrive en retard, quand qu'on
- 5:23arrive nous leader au matin à 8h, le
- 5:25gars nous prévient. Jean-Luc, je suis
- 5:26arrivé en retard. Donc euh bah il fait
- 5:2810 minutes de plus le soir. C'est-à-dire
- 5:30il y a il y a pas de gendarme pour
- 5:31surveiller euh ce qui fait l'opérateur.
- 5:34L'opérateur il est formé en toute
- 5:36autonomie. On parle d'autonomie. Donc si
- 5:38matin tu parles d'autonomie et puis tu
- 5:39joues le gendarme derrière les gars,
- 5:40c'est pas possible quoi.
- 5:50L'homme est comme on le considère.
- 5:53Si vous fermez toute la clé, il devient
- 5:54voleur. Si vous ouvrez tout, il vole
- 5:56pas. En fait, on fait tout ce qu'il faut
- 5:58pour que l'homme soit mauvais. Regardez
- 5:59le système de pointage qui disparaît de
- 6:00plus en plus. Ça ça veut dire que le
- 6:03gars n'est pas arrivé dans l'entreprise
- 6:05qu'on le soupçonne de faire exprès
- 6:07d'arriver en retard. Parce que s'il fait
- 6:08pas exprès d'arriver en retard et qu'on
- 6:09sanctionne, c'est profondément injuste.
- 6:11Dès dès qu'on fait ça, ben le gars a un
- 6:14comportement une entreprise qui est
- 6:15négatif. On prend pour un con. Je me
- 6:18comporte comme un con.
- 6:21Alors là, bon là Sébastien il travaille
- 6:23une
- 6:24heure, l'heure seconde après il
- 6:26travailler au PER. Travaille toujours
- 6:28dans la polyvalence pour dire de changer
- 6:30les mouvements des
- 6:38bras. Donc sur les lignes, les gens
- 6:41comme on les rend autonomes et
- 6:42polyvalents, ils aiment bien tourner
- 6:44chaque heure sur chaque po parce que sur
- 6:46une ligne, tu as des poses qui sont
- 6:47moins punibles que d'autres. Il y a
- 6:49toujours le le problème de répétitivité
- 6:52mais qui est pas le même. Tu fais pas la
- 6:53même opération à la première machine
- 6:54qu'à la deuxième, à la deuxème qu'à la
- 6:563è et ainsi de
- 6:57[Musique]
- 7:00suite. Chez Favi, je suis rentré en
- 7:0594, donc ça fait 14 ans. J'ai 12 ans
- 7:08d'entreprise et 2 ans
- 7:10d'intérim. Sinon avant j'ai travaillé
- 7:12dans une serrerie du Vimeux. était 8h
- 7:16sur la même machine fallait pas demander
- 7:18pour aller aux
- 7:19toilettes et c'était vraiment surveillé
- 7:21quoi à
- 7:22fond. Il y avait toujours quelqu'un
- 7:24derrière nous. C'était pas du tout le
- 7:25même système qu'ici. Ici à partir du
- 7:27moment où vous faites votre travail vous
- 7:29on vous dira jamais rien si vous allez
- 7:30boire un café tous les heures quoi.
- 7:32Tandis qu'il y a des entreprises où je
- 7:33travaille avant c'était pas du tout
- 7:34comme ça. C'était 5 minutes tous les 2 3
- 7:37he et c'est tout point bar
- 7:41quoi. C'est bon. Bon, nous sommes pas
- 7:43chronométrés mais on a une cadence
- 7:45horaire à respecter mais c'est nous qui
- 7:49gérons la production en fait. Le
- 7:50principal, c'est que les 1800 pièces en
- 7:528h soient faites en fin de journée. Je
- 7:55veux pas dire qu'on fait qu'on fait ce
- 7:56qu'on veut, mais bon, on est très libre.
- 8:00[Musique]
- 8:04Quand on dit certaines entreprises, on
- 8:06voit une blousse blanche pour une blouse
- 8:08bleue. Pour faire court, on pourrait
- 8:09dire qu'il y a un fouetteur pour un
- 8:11rameur. Effectivement, le rameur rame
- 8:13plus vite qu'il pourrait ramer chez
- 8:15nous. Mais le bateau va moins vite. Le
- 8:16bateau va moins vite tout simplement
- 8:17parce que d'abord on n pas le poids du
- 8:19fouetteur à supporter. Et deuxièmement,
- 8:21dans la première entreprise, ni le
- 8:22rameur, ni le fouetteur savent où ils
- 8:24vont, ni comment y aller, ni pourquoi y
- 8:26aller. Alors que dans notre système,
- 8:27chaque opérateur, chacun des
- 8:29collaborateurs sans fouetteur sait
- 8:31parfaitement où il faut
- 8:41[Applaudissements]
- 8:42aller. dans le système habituel quand
- 8:45toi tu as un règleur, il va régler la
- 8:46machine, il arrive, il règle la machine,
- 8:48il sort une pièce bonne, deux pièces
- 8:50bonnes, puis après il s'en va quoi. Et
- 8:51on met l'opérateur dessus et au bout de
- 8:542 heures, tu as le contrôleur qui passe,
- 8:56il prend une pièce. Ah ben non, c'est
- 8:58pas
- 8:59bon. Qui c'est le responsable ? celui
- 9:02qui vient de faire les pièces qui était
- 9:03pas bonne comme on comme ça se passe de
- 9:05toute façon on dit c'est celui qui l'a
- 9:07fait qui ou alors le règleur au départ
- 9:10qui a mal réglé la machine dans le
- 9:12système fav c'est c'est toi qui règle la
- 9:14machine et c'est toi qui les qui les
- 9:16fabrique les pièces et c'est toi qui les
- 9:17contrôle une connerie c'est c'est nous
- 9:20qui en fait quo on peut pas mettre ça
- 9:23sur le dos de quelqu'un d'autre on peut
- 9:24pas dire c'est de la faute du règleur ou
- 9:25c'est de la faute du contrôleur c'est un
- 9:28peu une méthode artisanal donc ça veut
- 9:30dire que ce système très hiérarchique et
- 9:33générateur de conflit. Oui.
- 9:50Salut. Bien dormi ? Ouais.
- 9:54C'est parti.
- 9:59Quand je travaille du matin, je me lève
- 10:01les 3h30 du matin pour partir de chez
- 10:03moi vers 4h15 pour un début de poste à
- 10:065h et ça pendant 5 jours. Et la semaine
- 10:10suivante, c'est l'après-midi
- 10:1413h21h. Le monde appartient à ceux qui
- 10:16se lèvent tôt. C'est vrai
- 10:29heinelè
- 10:32ch dans les
- 10:37[Musique]
- 10:38travaille. Bah ouais, faut que je le
- 10:40regarde.
- 10:42Ouais.
- 10:44Donc là, je suis au contrepçage contre
- 10:47l'emballage. Donc contrairement aux
- 10:49autres entreprises où j'ai travaillé ici
- 10:50en pointe pas, on arrive, on regarde le
- 10:52planning et à 5h, on démarre la
- 10:55production.
- 11:02Et là, c'est parti pour 8h. Et là, c'est
- 11:04parti pour 8h. Voilà.
- 11:13Dans quel état tu es au bout de 8h ?
- 11:14Très fatigué ? Euh très très fatigué.
- 11:17Ouais, très fatigué. Toujours un truc
- 11:20bar, ça c'est
- 11:21sûr. Mais
- 11:23bon, c'est un rythme à fondre mais bon
- 11:26très fatigué en fin de journée quoi.
- 11:27C'est
- 11:28clair. Et le pire, c'est que ma journée,
- 11:30moi n'est pas terminée parce que j'ai
- 11:31les enfants l'après-midi.
- 11:34Donc voilà. Tu préfères quoi ? D matin
- 11:37ou après-midi ? Euh du matin quand même.
- 11:40Du matin sur l'après-midi, c'est vrai
- 11:41qu'on des choses à faire tout ça. Le
- 11:43matin, tu as pas trop de temps et pour
- 11:44les enfants aussi parce que moi je les
- 11:46vois pas le soir. Donc voilà.
- 12:09[Musique]
- 12:15Je reviendrai voir monsieur Cqué dans la
- 12:16semaine comme je suis nuit et réunion
- 12:18effective jeudi. Je je vous tiendrai au
- 12:20courant n'importe comment. Bon sérieux C
- 12:22là c'est vous qui tenez le bateau là
- 12:24hein comme tu peux voir tu vois j'ai
- 12:27fait 21h 5h j'ai entendu que mes gaz
- 12:28arrivent là je leur ai passé quelques
- 12:30mots quelques ordres maintenant tu vois
- 12:32je l'ai laissé tout seul jusqu'à 8h à 8h
- 12:35on va dire tu as le tout ce qui
- 12:37administratif qui arrive responsable
- 12:39commercial et cetera et cetera là ils
- 12:41ont bateau jusquà 8h là je leur fais
- 12:44confiance c'est qui gère et 5 à 8 passer
- 12:47quelques mots et je pense que ça va
- 12:48aller passer une bonne nuit pour passer
- 12:50une bonne matinée
- 12:51La vie est rose. Voilà, j'ai passé un
- 12:54petit coup de téléphone à mon collègue
- 12:55de
- 13:01tronderie. Je raccroche et dès que je
- 13:05raccroche,
- 13:08dodo. Non, je vais aller voir un tout
- 13:09petit peu encore un petit peu là 5 6
- 13:11minutes quoi avec eux discuter un peu de
- 13:13choses et d'autres puis après je vais
- 13:15décrocher quoi prendre ma douche puis je
- 13:16vais me coucher à quelle heure
- 13:19? 6h moins quh 6h le temps de descendre
- 13:22prendre ma douche temp de
- 13:24descendre le rythme tu arrives les deux
- 13:27premiers jours non je suis pas bien de
- 13:28premiers jours je suis fatigué très
- 13:31fatigué puis c'est dès que tu rentres tu
- 13:32penses vu que tu vas dormir mais tu as
- 13:35des tu as des bruits dans ta tête tu as
- 13:36des bourdonnements et puis bon si tu as
- 13:37eu des petits soucis ça travi un tout
- 13:39petit peu mais et puis il y a il y a la
- 13:41cassure quoi. Donc quand tu habitué, tu
- 13:43as le roulement. Mais là bon 8 semaines
- 13:45de jours, pouf tuas une semaine de nuit.
- 13:47Tu t'habitues fin de semaine, fin de
- 13:48semaine quand tu as fini tu rentres, tu
- 13:49dors pas. Samedi, tu vas te coucher, tu
- 13:52arrives pas à dormir, donc tu regardes
- 13:53la télé terire dimanche, lundi matin, tu
- 13:54as une tête comme ça quand tu te les
- 13:55fais travailler. Mais bon, c'est le
- 13:58business, c'est comme ça, hein. C'est
- 13:59notre fonction, c'est le système qui
- 14:01veut puis qu'on accepte.
- 14:11Moi, je suis habitué mais bon, c'est
- 14:14vrai qu'au début un peu trimé du fait
- 14:16que c'est cadencé, c'est vraiment des
- 14:18cadences cadence élevées. Mais bon,
- 14:21c'est un rythme à prendre une fois qu'on
- 14:23a l'habitude. On le voit avec les
- 14:24nouveaux intérimaires quand ils viennent
- 14:26selon les personnes, c'est vrai qu'ils
- 14:27ont du mal à suivre quand même.
- 14:37Bon, mon mari travaille chez Fabi, on
- 14:39travaille tous les deux en équipe
- 14:41inverse. Mais on a voulu ça déjà pour
- 14:43les enfants parce que je me vois pas les
- 14:45lever tous les jours à 4h du matin ou
- 14:47alors les rechercher à 10h le soir chez
- 14:48la Maurice. On se voit pas beaucoup,
- 14:51c'est vrai, mais bon euh on a fait
- 14:54plutôt ça pour les
- 14:56[Applaudissements]
- 15:03enfants. La performance, elle vient de
- 15:05qui ? de l'opérateur, pas de moi, pas de
- 15:08moi. Si arrête de travailler, ça va ça
- 15:11ça va se terminer très mal, très vite.
- 15:13La performance vient des opérateurs. Je
- 15:15persiste à croire que sinon nous gagnons
- 15:17gentiment bien notre vie, ce qui nous
- 15:18permet de nous développer, nous ver
- 15:19diversifier alors que mes confrères sont
- 15:21dans le rouge, c'est parce que mes
- 15:22opérateurs sont 2 ou 3 % plus productifs
- 15:24que les leurs, c'est tout. Ils le sont
- 15:27pourquoi ? Parce qu'ils sont moins
- 15:29malheureux. Parce qu'ils sont plus
- 15:31heureux, c'est tout. Moi je je parce
- 15:33qu'ils sont plus autonomes parce que
- 15:34chez moi enfin chez nous pardon on dit
- 15:37pas un gars tu te mets sur telle machine
- 15:38le matin il voit qu'il y a 8000 pièces à
- 15:40faire il se débrouille entre faire 8000
- 15:41pièces à faire 50 % de baisses de coût
- 15:44sont des idées d'opérateurs qui font
- 15:45tout
- 15:49seul tu as des gens qui rentrent qui
- 15:51rentrent que pour appuyer sur un bouton
- 15:52en gros on va dire et puis en parlant
- 15:54avec eux ben les gens sont riches savent
- 15:55faire d'autres choses donc on dit tiens
- 15:58si on l' orienta sur tel machin
- 15:59peut-être qu'il pourra amener telle
- 16:01amélioration sur la
- 16:04machine.
- 16:06Allez, je fais plus vite que celui quand
- 16:08même. Ça y a qu' faudrait tourner la
- 16:10machine déjà. Elle a retourné. Ouais.
- 16:12Pour avoir dans le sens pour avoir les
- 16:14pièces qui arrivent de chaque côté, non
- 16:15pas dans le dos. On essaie de réfléchir
- 16:17sur l'amélioration
- 16:19de poste de travail sur une ligne. On
- 16:22s'est aperçu que l'opérateur, autant
- 16:25plus nous, puisqu'on tourne dessus, on
- 16:27s'est aperçu que il y avait beaucoup de
- 16:29rotation de bassin. Trop de rotation.
- 16:30Ouais. Donc la plupart des opérateurs se
- 16:33sont plein entre guillemets plein entre
- 16:35guillemets que du fait du mal de dos
- 16:37surtout le mal de dos hein. Ouais mal de
- 16:39rein quoi le bas du dos et puis bon un
- 16:41piétinage aussi parce que fatalement on
- 16:44tourne mais on tourne pas que le bassin
- 16:46on marche aussi donc ça piétine ça
- 16:47piétine beaucoup parce qu'il fatigue
- 16:49énormément quoi en fin de journée tu es
- 16:52crevé.
- 16:54Donc bon ben on a commencé avec un plan
- 16:56bien sûr qu'on a scanné et puis qu'on a
- 16:59découpé pièce par pièce et qu'on a
- 17:02modifié remodifié pour Oui. pour
- 17:04justement trouver vraiment le on a bien
- 17:07fait trois essais quoi. Trois essais
- 17:08avant de réussir à soit validé à le
- 17:11faire valider. Voilà. Voilà. C'est que
- 17:13ces crosses là, ils arrivent ici
- 17:16en dessous la machine en passant en
- 17:18dessous la rigueur, ils pourront
- 17:19rectifier la porte puis la remonter un
- 17:21peu s'ils veulent l'ouvrir sans avoir de
- 17:22problème. Ouais.
- 17:24Et puis rallonger le rail ici qui va
- 17:26venir ici à la place de celui-là.
- 17:29Comme ça comme ça tout est ici et ici.
- 17:32Voilà pour pouvoir travailler. La
- 17:33plupart des entreprises ont des boîtes à
- 17:35idées. Déjà dès le démarrage c'est
- 17:37bâtard. Les idées d'ouvriers sont jugées
- 17:40par des cadres. Comment allez-vous qu'un
- 17:41cadre jul d'une idée d'ouvrier ? Nous on
- 17:43parle pas d'idée. L'idée c'est c'est
- 17:44rien l'idée. Mais laisser l'individu
- 17:47aller de l'idée à l'action, c'est son
- 17:50autonomie. Lui dire "Donne-moi ton idée
- 17:52et on regardera si on pourra la mettre
- 17:53en action, il y a pas d'autonomie." Et
- 17:56le gars a l'impression qu'il se fait
- 17:57voler son idée même si on donne quat
- 17:58sous derrière. Je pense que à un moment
- 18:00donné les idées des opérateurs doivent
- 18:03être doivent être récompensées. Euh les
- 18:06opérateurs stimuler quand même. Vous
- 18:08stimulez ça ? Oui, les opérateurs sont
- 18:11sont moteurs, hein, dans le euh dans la
- 18:15mise en place d'action d'amélioration.
- 18:17Alors, effectivement, on stimule par euh
- 18:19par les différents trophées.
- 18:22Alors, c'est Bruno Louverge. Chez Favi,
- 18:25les trophées sont réservés aux seuls
- 18:27ouvriers, héros d'un système qui stimule
- 18:29et valorise leur performance. Donc celui
- 18:32des parins productivités attribue chaque
- 18:35mois une prime de 1000 € à l'auteur
- 18:37d'une action d'amélioration dans ce
- 18:39domaine.
- 18:41Félicitations parce que ben vous avez
- 18:44remporté le prix des parin productivité
- 18:46pour ce mois de juin. Ça c'est donc
- 18:48félicitations. On l'applaudit.
- 18:54[Applaudissements]
- 18:56Alexandre a gagné ce trophée grâce à la
- 18:59mise au point d'un ébavureur. Un outil
- 19:02simple et efficace permettant d'éliminer
- 19:04les bavures de métal généré au cours de
- 19:06l'usinage des
- 19:12fourchettes. On fait quand même de
- 19:14grosses quantités de pièces par jour et
- 19:16c'est toujours deux trous par pièce. Et
- 19:18quand on calcule à la fin de la journée,
- 19:19ça provoque quand même une bonne fatigue
- 19:21de l'opérateur, non seulement au niveau
- 19:23du poignet, mais aussi au niveau de la
- 19:24paume de la main. Donc euh ben quand on
- 19:25m'habite sur cette machine-là, j'ai euh
- 19:27j'ai mis au point euh en réfléchissant à
- 19:30un tournevis mécanique. Vous savez, les
- 19:31tournevis que quand on appuie ça sert
- 19:33les vis quoi. Bah c'est le même système,
- 19:36sauf que là il y a une petite fraise au
- 19:37bout et euh quand on appuie, la fraise
- 19:39se met à tourner automatiquement et euh
- 19:41quand la bavure
- 19:43saute. Il y a le côté réputation, c'est
- 19:46vrai, mais il y a aussi le côté salaire
- 19:47qui joue. C'est quand même pas rien une
- 19:49prime de 1000 € pour un un objet
- 19:51fabriqué en 2h.
- 19:58Bonjour.
- 20:00À la veille des vacances d'été, les
- 20:02bénéficiaires des 12 trophées
- 20:04productivité de l'année concourent à
- 20:06nouveau pour le trophée Kaisen du nom
- 20:08d'une méthode de progrès conçue au
- 20:10Japon.
- 20:11Ce trophée est récompensé par
- 20:13l'attribution d'une
- 20:15voiture. Cette fois, le jury est composé
- 20:18de professionnels de l'industrie
- 20:19extérieur à l'entreprise assisté d'un
- 20:22huissier de
- 20:23justice. Chaque candidat propose une
- 20:25action qu'il présente au jury, d'abord
- 20:27en salle puis sur son poste de travail.
- 20:31À la fin de la journée, le jury se
- 20:34réunit à Hit clos et choisit la
- 20:36meilleure action.
- 20:38Ce choix est tenu secret jusqu'à la
- 20:40remise officielle du trophée le jour du
- 20:42départ en
- 20:45vacances. L'animal évolué que nous
- 20:47sommes a gardé les mêmes leviers que
- 20:50n'importe quel animal, l'instant de
- 20:52conservation, la reconnaissance. Il faut
- 20:54pas perdre de vue que manager les gens
- 20:57sans permanence travailler sur ces deux
- 20:58leviers, l'instinct de conservation sans
- 21:01tomber dans le stress. Et quand à la
- 21:03reconnaissance, ben je crois que ça là
- 21:04c'est le rôle essentiel aussi du patron
- 21:06hein. Seul papa peut dire que papa est
- 21:08content. Et c'est l'essentiel du message
- 21:10que véhicule un patron quand il fait son
- 21:11tour d'usine tous les jours, c'est
- 21:13d'exprimer de la reconnaissance direct.
- 21:17Dominique Verlanc a repris ce rituel du
- 21:19tour
- 21:20d'usine désigné par la famille Rousseau,
- 21:22propriétaire de l'entreprise pour
- 21:24succéder à Jean-François Obriste, il a
- 21:27été nommé directeur 3 ans avant le
- 21:29départ en retraite du vieux chef, promu
- 21:32pour ce lapse de temps à la fonction
- 21:34tutellaire de directeur général.
- 21:37Alors moi je suis rentré à Fabi il y a
- 21:39il y a plus de plus de 23 ans et je n'ai
- 21:42connu que Fabi. Bonjour madame. J'ai
- 21:45oublié de vous remarquer la dernière
- 21:46fois fleur. Comment ? Oui, j'ai oublié
- 21:48de vous remarquer pour le bouquet de
- 21:49fleur. Ah d'accord. Les fleurs qu'on a
- 21:52offert à l'occasion de la fête des
- 21:54femmes. C'est ça. C'est ça. Cette
- 21:57entreprise très tôt a défini ses
- 21:59valeurs. Les valeurs de base. L'homme
- 22:02est bon et ça c'est une croyance. les
- 22:04valeurs bonne foi, bon sens bonne
- 22:07volonté, bonne humeur. Un objectif mais
- 22:10qui un objectif
- 22:11commun et mieux pour moins cher à long
- 22:14cours pour chacun de nos clients dans le
- 22:16respect de la terre de nos enfants. Donc
- 22:18ces valeurs, je les porte en même temps
- 22:21qu'elles sont moi. Il faut des valeurs
- 22:23morales pour assurer la pérennité, des
- 22:26valeurs intellectuelles pour structurer
- 22:28l'espace. Et c'est une des premières
- 22:30choses que j'ai fait en arrivant ici,
- 22:31c'est dire qu'est-ce que comme valeur
- 22:32morale ? On a deux valeurs et c'est le
- 22:34valeur de base. L'homme est bon, l'amour
- 22:37du client. La plupart des entreprises
- 22:40ont un système tel qu'on a l'impression
- 22:42que c'est le patron qui paye tout le
- 22:44monde. Chez nous, tout le monde a
- 22:45compris que c'était les clients qui
- 22:46payaient et faut pas être dévoué au
- 22:48patrons, il faut être dévoué aux
- 22:50clients. Il y a une culture qui qui est
- 22:52faite quand même à travers la bonne foi,
- 22:54le bon sens, la bonne volonté, la bonne
- 22:55humeur. C'est fav et on sait
- 22:57impertinemment, c'est pour ça qu'il y a
- 22:58le logo sur les t-shirts, on travaille
- 22:59par et pour le client.
- 23:02C'est notre sait bien que si le client
- 23:03achète rien on est mort.
- 23:06Un truc qui me perturbe, tu pourrais me
- 23:08dire ce que tu avais dit la dernière
- 23:09fois Cléon les quatre praxes fav mais
- 23:12les tiens les tiens. Amour du travail
- 23:13bien fait, recherche de la perfection,
- 23:15sensné du réglage et soumission totale à
- 23:18mon leader.
- 23:20Soumission total
- 23:27monsieur, il a dit loyauté envers
- 23:30leader. Ah ou
- 23:32chez FAV, les slogans porteurs de la
- 23:34culture d'entreprise sont présents
- 23:36partout dans l'usine.
- 23:38se décline sous diverses formes avec
- 23:41deux symboles récurrents. L'arbre,
- 23:43symbole de pérénité et d'abondance et le
- 23:46cœur symbole d'amour celui du client et
- 23:49de bonté celle de l'homme. Cet ensemble
- 23:52de valeur intériorisé par les salariés
- 23:55constitue une sorte d'ordre moral
- 23:58pouvant être vécu comme un système
- 24:00culpabilisant fait d'interdit qu'il
- 24:02convient de ne pas transgresser.
- 24:05On peut croire que comme il y a pas de
- 24:07pointeuse, comme ils sont autonomes, euh
- 24:10et bien on se dit "Ah là là, il y a pas
- 24:12de système de contrôle." Euh mais euh
- 24:14non non, il y a bien un système de
- 24:17contrôle mais c'est un contrôle qui est
- 24:19euh intégré dans chaque opérateur. Il
- 24:23est intériorisé euh et il se manifeste
- 24:26d'une
- 24:27façon groupale ensemble.
- 24:30On est sur cette croyance que l'homme
- 24:32est bon. Euh s'il n'est pas bon et si
- 24:35intentionnellement il n'est pas bon, il
- 24:37n'a rien il n'a rien à à développer au
- 24:39sein de notre organisation. S'il est pas
- 24:42bon euh il se met à la loi tout seul.
- 24:44C'est-à-dire le groupe va le rejeter. Si
- 24:46le groupe a décidé qu'il était pas bon,
- 24:48il t'amène il t'amène de quoi je dirais
- 24:52prouver qu'il est pas bon. Ben voilà
- 24:54Jean-Luc le mec cette semaine tous les
- 24:57jours c'est 5h05, c'est 5h10. Nous on
- 24:59démare les machines. On sait
- 25:01pertinemment qu'il faut tourner. Donc
- 25:02les mecs ça les fait chier parce que
- 25:03après il faut bourrer pour rattraper.
- 25:05Donc ben ils te le disent, tu dis bon
- 25:07écoute on change, on essaie 8 jours, ça
- 25:10va pas, je le prends en tête à tête et
- 25:12j'ai arrêté le contrat. Quand vous avez
- 25:14une entité qu'on appelle une mini usine
- 25:16qui est responsable de A jusqu'à Z ou
- 25:19d'un produit et qui rencontre devant le
- 25:22client, pas devant la direction, devant
- 25:23le client, il y a pas de tricheur dans
- 25:25un système comme ça où le tricheur
- 25:27rentre pas, où il se fait exclure.
- 25:28Qu'est-ce qui se passe ?
- 25:31Ah ça y est-ce qu'il y a
- 25:36qui c'est qui suspens là ?
- 25:40Ah ouais non bah tu bris tout là c'est
- 25:42on aura plus nous alors lui pas partage
- 25:46partage avec les autres
- 25:48tiens merci
- 25:51merci un tout petit morceau de la
- 25:53galette tactice la galette
- 25:59[Musique]
- 26:06On peut
- 26:07faire quoi qui c'est qui me reste
- 26:09Christophe là c'est on a le le dernier
- 26:14la dernière partie de l'intéressement
- 26:15donc on touche une partie au mois de
- 26:17janvier 70 % et au mois de juin vers le
- 26:21la mi-join on touche on touche les 30 %
- 26:25qui restent et ça fait un global en 2000
- 26:28un peu plus de 1800 €.
- 26:30Tout le monde touche en même temps du du
- 26:32petit, tout le monde est égal,
- 26:34c'est-à-dire du directeur du directeur à
- 26:36l'opérateur. Bon, après, nous avons le
- 26:3913e mois que nous touchons une partie au
- 26:41mois de juillet et une partie au mois de
- 26:43décembre et après nous avons encore la
- 26:45participation bénéfice qui est
- 26:46équivalent à la à la à l'intéressement.
- 26:50Bon, je connais pas trop les scalaires
- 26:51de tout le monde mais en moyenne, on va
- 26:53dire c'est entre 1200 et 1300 €. Et
- 26:56quand ça vous rajoutez les 4 mois en
- 26:58plus, ça nous fait en moyenne de 16 à 17
- 27:01mois de salaire.
- 27:08La vocation à l'entreprise privée, c'est
- 27:10d'être une machine à faire du fric et un
- 27:12patron est une machine à faire du fric.
- 27:14Alors, c'est pas un patron. La seule
- 27:15différence qu'il y a entre ce qu'on a
- 27:17fait nous et ce qu'on fait les autres,
- 27:19c'est que nous on part du principe que
- 27:21l'altruisme est une forme d'humanisme et
- 27:23le meilleur moyen de faire du fric. Faut
- 27:25pas tout mélanger. Nous ne sommes pas
- 27:26humanistes par charité par par Non, non,
- 27:30c'est pour faire de
- 27:33l'argent. Régulièrement, les opérateurs
- 27:35rendent visite à leurs
- 27:37clients. Cette année, ceux de la
- 27:39miniusine Renault sont partis 3 jours en
- 27:41Roumanie découvrir l'usine d'assemblage
- 27:44des boîtes de vitesse TL4 de Pitesti,
- 27:47peu de temps après une importante greffe
- 27:49des salariés roubains conclue par une
- 27:52augmentation de leur salaire.
- 27:54Une visite qui n'a fait qu'accentuer les
- 27:57interrogations des opérateurs de la FAV
- 27:59sur les risques de délocalisation dans
- 28:01leur secteur d'activité.
- 28:05Puis l'ambiance était comment suite à
- 28:06leur leur mouvement de grève ? Pour eux
- 28:09c'est bien plus pas crête jour ils vont
- 28:12gagner un peu comme nous. Voilà mais
- 28:13s'il gagne comme nous peut-être après
- 28:15nous se poser les questions
- 28:18s'il gagne comme nous demain c'est mieux
- 28:19pour nous ou c'est mieux pour eux ? Non
- 28:21c'est mieux pour nous. Pourquoi je pour
- 28:24s'ils ont le même savoir que nous, il y
- 28:26a pas de raison qu'ils aent ailleurs.
- 28:27Donc ça vous a sembl quand même
- 28:28exorbitant que Rena investisse autant de
- 28:30pognon. Il faut qu'il rapporte vraiment
- 28:32de l'argent parce qu' ce qu'ils ont mis
- 28:34comme argent dedans. Moi j'ai été étonné
- 28:36de voir c'était si moderne quand même.
- 28:39Les moyens, ils ont les moyens de
- 28:40travailler. Ouais. Mais nous on a nous
- 28:43on a savoir nous on a
- 28:46toi pour toi par la suite ce qui fait la
- 28:47différence c'est productivité puis le
- 28:49savoir-faire la qualité. Voilà. Ouais.
- 28:51ce qu'il pourrait s'il viennent à une
- 28:52qualité comme la nôtre ça serait pas bon
- 28:55pour nous
- 29:02on a eu un concurrent qui pendant 30
- 29:04ans, un anglais nous a embêté s'appelait
- 29:06Singer. Il a fini par déposer de bilan
- 29:08il y avait 200 salariés je l'ai acheté
- 29:10je l'ai fermé j'ai fait 200 chômeurs. On
- 29:12l' rapatrié le travailler en France à
- 29:14l'encours. n'importe quelle autre
- 29:16entreprise en raisonnant court terme
- 29:18aurait gardé l'autre fonderie qui dans
- 29:19le sud de l'Angleterre et aurait mis les
- 29:21deux entreprises en concurrence. C'est
- 29:23pas notre cas. Nous en fait on veut
- 29:24rester à long en cours. Chez FAVI le
- 29:27service recherche et développement
- 29:28compte 35 personnes, soit environ 6 %
- 29:31des
- 29:32effectifs. Un chiffre particulièrement
- 29:35important, révélateur d'une volonté
- 29:37permanente d'innover pour trouver de
- 29:40nouveaux marchés. Nous sommes convaincus
- 29:42que tout ce qui est manufacturier au
- 29:43sens large va logiquement d'ailleurs
- 29:46migrer vers les pays à faible coup de
- 29:47main d'heure parce que c'est la logique
- 29:49et c'est l'évolution. Alors fort
- 29:50heureusement convaincu de ça, on a
- 29:52défriché pour rester à l'encour une
- 29:54nouvelle dimension. On est en train de
- 29:56lancer des moteurs à très haut rendement
- 29:58qui si toute l'Europe adopté ce type de
- 30:00moteur et ça va être imposé
- 30:02prochainement permettrait déjà de de
- 30:04remplir le quart des objectifs imposés
- 30:10par au jour d'aujourd'hui on démarre à
- 30:12peine les moteurs électriques qui a des
- 30:14groupes de réflexion pour chercher
- 30:16comment faire vivre 600 familles à
- 30:18alcours dans 20 ans.
- 30:24[Musique]
- 30:26Ça audessus Jerry Jerry ici l'entreprise
- 30:31ferme au mois d'août le jour du départ
- 30:33en vacances est donc un jour particulier
- 30:36la pause casse-croû s'éternise et
- 30:38constitue un moment privilégié de
- 30:40détente et de
- 30:41convivialité parfois assombri par le
- 30:44départ d'un terrimaire en fin de contrat
- 30:46que les lois il changent faudrait que
- 30:47les patrons ils aient droit qu'ils
- 30:49arrêtent un petit peu de prendre des fin
- 30:52après quand ça mettons vraiment comme
- 30:53auparavant c'était quand pour remplacer
- 30:55vraiment des malades que maintenant
- 30:56c'est pour la charge de travail la
- 30:58charge de travail si l'on prend vraiment
- 30:59dans l'année il y a quand même beaucoup
- 31:00de haut et puis bah après il joue
- 31:02là-dessus charge de travail qui augment
- 31:05c'était quand même pour côté un souvenir
- 31:07de nous
- 31:09voilà voilà
- 31:16alors côté fourchette et côté nouveau
- 31:18projet vous le savez à mid l'ensemble du
- 31:20personnel est réuni pour assister au
- 31:22grand rituel tribal avec le discours du
- 31:25chef, la distinction des meilleurs de la
- 31:27tribu et la remise des trophées
- 31:29tantoités. Bravo à
- 31:35félicitations.
- 31:36Parmi ces trophées, il y a celui du
- 31:38présentéisme qui attribue par tirage au
- 31:40sort une prime de 750 € placé dans une
- 31:44tout en billet.
- 31:50Monsieur Alain Herbin prend
- 31:53[Applaudissements]
- 32:05B. C'est pas moi qui faut remercier
- 32:06hein.
- 32:08[Applaudissements]
- 32:15Merci au point mort.
- 32:18[Musique]
- 32:22marche de la tour.
- 32:25[Applaudissements]
- 32:26[Musique]
- 32:28[Applaudissements]
- 32:37[Musique]
- 32:42[Applaudissements]
- 32:43[Musique]
- 33:18[Musique]
- 33:23[Musique]
- 33:48Avant, je travaillais dans une agence
- 33:50comptable à Paris. J'avais un gros moque
- 33:54et le le être
- 33:56enfermé dans une grande ville comme ça
- 33:58avec beaucoup de monde, c'était pas mon
- 34:00mon truc
- 34:02quoi. Alors de ce fait, j'ai suivi une
- 34:06formation en mécanique pour pouvoir
- 34:09revenir dans la région où beaucoup des
- 34:13boulots sont dans sur les sites
- 34:15industriels
- 34:18quoi. Bon, je gagne peut-être moins
- 34:20d'argent
- 34:21mais je suis plus heureux comme ça
- 34:25quoi. On m'a traité de fou. J'aurais pu
- 34:28faire bûcheron, j'aurais pu faire
- 34:29n'importe quoi. Mais fallait que je
- 34:31trouve du travail par ici
- 34:36quoi. Moi, j'aime bien installer mes
- 34:38canards et puis les voir travailler sur
- 34:41le sur d'autres canards quoi sur gibier.
- 34:45C'est-à-dire eux aussi pareil quand il
- 34:47les voit arriver, ils se mettent à à
- 34:49chanter plus
- 34:50fort
- 34:52euh pour les inciter à la pause quoi.
- 34:55J'aime bien ce moment-là moi.
- 35:03Le fait d'être d'être enfermé 8h
- 35:05entendre le bruit des machines venir
- 35:09dans un endroit calme. Il y a le bruit
- 35:10des canards, mais je veux dire à part
- 35:13ça, c'est c'est calme quoi. Et puis bon,
- 35:14la nuit il y a une vie dans la
- 35:16baie quand la marée monte, on entend
- 35:19passer les courlis, les les tout toutes
- 35:22sortes d'oiseaux quoi.
- 35:24C'est bon.
- 35:27Je pense ou que les gens ont besoin de
- 35:29de cette liberté
- 35:36[Musique]
- 35:50quoi. Chez Favi, la plupart des ouvriers
- 35:53sont d'origine
- 35:54rurale. Fils agriculteur, Bernard a
- 35:58d'abord été ouvrier agricole puis a
- 36:00intégré l'entreprise en tant que
- 36:02cariste. En culture, si vous voulez,
- 36:05c'est la c'est une famille, on travaille
- 36:06pour ses parents. Donc, on travaille
- 36:08dur, on travaille sans compter. En fin
- 36:11de compte, quand vous se met le blé et
- 36:14vous touchez pas l'argent tout de suite,
- 36:15vous le touchez qu'à la récolte. Donc on
- 36:17est venu travailler, moi je suis venu
- 36:18travailler à la FAV en me disant mon
- 36:20salire c'est bien de l'avoir. C'est tout
- 36:23le monde est content d'avoir un salaire
- 36:24mais la priorité c'était quand même de
- 36:26sortir le produit que pas que le client
- 36:28soit content. Ensuite être payé du
- 36:31produit qu'on a sorti. Je pense que
- 36:34c'est ça la différence que quelqu'un qui
- 36:36n'a jamais travaillé en culture on a une
- 36:38famille c'est une famille.
- 36:41Moi, j'ai commencé à 9 10 ans derrière
- 36:43des vaches. Ça faut pas l'oublier. Et
- 36:45ça, ça
- 36:47forge. Je pense qu'on est plus à apte à
- 36:50accepter des
- 36:53choses. Ouvrier modèle, Bernard fut l'un
- 36:56des premiers opérateurs cooptés pour
- 36:58devenir leader. Il fut également le
- 37:01premier salarié de l'entreprise à se
- 37:03rendre au Japon. Depuis tous les 2 ans,
- 37:06un groupe d'une quinzaine d'opérateurs
- 37:09part en pélérinage à la mec de
- 37:10l'industrie mondiale pour un séjour de
- 37:13tourisme
- 37:14industriel. L'objectif de ces voyages
- 37:16d'étude est double. D'abord, valoriser
- 37:18les ouvriers méritants et ensuite
- 37:21observer les méthodes de travail
- 37:23appliquées au Japon afin de les traduire
- 37:25au retour en judéochrétien picard, terme
- 37:28cher à Jean-François.
- 37:32sièg des sièges de de l'école
- 37:45de après plusieurs années de travail
- 37:48passionné, Bernard a choisi d'abandonner
- 37:50son poste de leader pour redevenir
- 37:53simple opérateur sans pour autant perdre
- 37:55son salaire.
- 37:57Moi, j'ai eu l'avantage,
- 37:58c'est j'étais honnête avec moi. Je me
- 38:01suis dit un jour Bernard, je crois qu'il
- 38:03va falloir que tu arrêtes. Mais avant,
- 38:04bien avant de d'en parler, monsieur
- 38:06parce que tu n'amènes plus rien. J'ai
- 38:08l'impression de snapner. J'ai
- 38:10l'impression de d'être à côté de la
- 38:11plaque parce que bon, ça modernisait. On
- 38:14modernisait tout le temps, tout le
- 38:15temps, tout le temps. Et puis il fallait
- 38:17toujours se remettre en question quand
- 38:18vous avez 30 ans, 20 ans, 30 ans, ça va
- 38:20bien 40 ans et quand vous avez passé
- 38:22cette cap là, c'est plus lourd déjà.
- 38:25Puis c'est puis vous vous assimilez plus
- 38:27pareil. Alors j'ai dit euh peut-être
- 38:29qu'il y ait peut-être temps que je
- 38:30décroche. Ça pas été facile de le dire
- 38:33parce que je savais pas comment monsieur
- 38:34il allit il allait réagir parce que vous
- 38:37pensiez le décevoir c'est ça ? Euh oui
- 38:41oui, c'est ma plus grosse
- 38:45carne et c'est dur quand même hein.
- 38:47C'est c'est assez dur hein. Je comprends
- 38:49que les gens qui sont en place, ils
- 38:51veulent pas perdre leur place hein parce
- 38:53que c'est autre chose hein. Ça rien à
- 38:54voir du tout
- 39:08hein. Jean-Luc Damelincour souhaitait
- 39:11lui aussi devenir leader et ses
- 39:13collègues ne l'ont pas coopté.
- 39:15Je suis pas malheureux à famille, loin
- 39:17de là. Mon voul m'intéresse enie moi
- 39:21j'ai rien à dire mais ça m'a fouté un
- 39:24coup pour la phase du leader
- 39:29quoi. Je suis arrivé à FAV il y a il y a
- 39:3121 ans. Je suis arrivé, on était entre
- 39:33200 250 personnes. Il y a monsieur il a
- 39:37mis son système pour que les opérateurs
- 39:39s'intéressent à leur à leur travail.
- 39:41ouvert un peu à tous formation tout ce
- 39:44qui tout ce qui s'en suivent. Là, on est
- 39:46arrivé entre 500 ou 600 personnes, je
- 39:49sais pas exactement combien il y en
- 39:50a. C'est un peu moins c'est un peu moins
- 39:53ouvert au niveau des opérin moi je le
- 39:55prends je le prends comme ça. Maintenant
- 39:58ça se passe entre leader quoi. Il décide
- 40:00tout entre eux que l'opérateur
- 40:03et enfin pour moi il est il est là puis
- 40:05c'est tout.
- 40:09À mon avis, c'est c'est une dérive qui
- 40:10se passe actuellement à famille. Pour
- 40:12moi, pour moi, c'est une dérive.
- 40:19Monsieur, bonjour Jean-Luc. Bonjour.
- 40:22Qui je pas vu ? Je t'ai vu ce matin
- 40:25monère.
- 40:28Ram. Salut
- 40:31François
- 40:35Guillume. Jean-Luc. Bonjour Bernard.
- 40:38Ouais, ça va, ça va. Alors, je te je te
- 40:40présente si si je te présente Martine.
- 40:43Martine, je te présente Bernard.
- 40:44Bernard, ça a été un des premiers
- 40:45leaders de Favi. Je suis arrivé en 85.
- 40:47Moi, je suis arrivé comme opérateur et
- 40:49c'est lui qui m'a tout appris sur
- 40:51machines les machines spécifiques
- 40:53d'inages. Donc ben ce qui m'a permis moi
- 40:56par la suite de me dégager puis ben
- 40:58grâce à son serveur ce qui m'a transmis
- 40:59de devenir leader aussi quoi. Et à la
- 41:02base, c'est Berner qui est là qui nous a
- 41:05tous formé, presque tous, tous les
- 41:07premiers, tous les toute la génération
- 41:09qui rentré en 85 lead, vous avez ça été
- 41:11ça a été le boom et de l'automobile, ça
- 41:13a été le démarrage et de la BE, il
- 41:15fallait beaucoup de gens. On est rentré,
- 41:16on a vu beaucoup de monde, c'était une
- 41:17boîte jeune la BE et des jeunes pour
- 41:19travailler. J'ai créé une caste, j'ai
- 41:22créé une caste qui est ma leaders. C'est
- 41:25eux les garants du système. C'est plus
- 41:27les cadres d'abord parce qu'il y en a
- 41:28plus. Il y a plus de service. Il y a
- 41:30plus de chef de service. On a pas du
- 41:32personnel. On a quelques personnes qui
- 41:34ont le statut cadre mais il y a plus
- 41:36cette notion de cadre qui encadre.
- 41:38Chaque équipe étant totalement autonome
- 41:40y compris sur ses horaires, sur ses
- 41:41congés et sur ses salaires. J'ai pas de
- 41:44cadre qui dirige chez Fav. Il y a très
- 41:46peu de cadres. Et quand monsieur Zobris
- 41:47a mis en œuvre ce système-là, il a eu
- 41:50une fronde de cadre dont certains sont
- 41:52partis, hein. Euh c'est vrai que ce
- 41:57qu'on apprend dans les écoles de
- 41:58management, c'est comment vérifier,
- 42:02contrôler, organiser, diriger et ce que
- 42:07raconte monsieur Z va un peu à
- 42:09contrecourant.
- 42:12Comment tu
- 42:14vas ? On écoute sur la confiance et ça
- 42:18fait des années crois.
- 42:20[Musique]
- 42:24Voilà. Alors Cyril lui son
- 42:26l'informatique.
- 42:28Ah c'est bien ça. Ouais. Mon statut en
- 42:30tant que leader, je suis agent de
- 42:31maîtrise.
- 42:32Je suis agent de maîtrise au sein de
- 42:34l'entreprise.
- 42:35Et
- 42:36euh en fait c'est un travail de cadre
- 42:39que tu fais. On pourrait dire ça parce
- 42:41que en étant responsable d'une mini
- 42:42usine, c'est comme si tu étais
- 42:44responsable de ton entreprise. Dès qu'on
- 42:46commence à parler de 20, même de 10
- 42:47hein, tu as des entreprises qui ont des
- 42:48ouvriers mais bon nous les mini usines
- 42:51qui qui tombent bien ça va de de 25 à 50
- 42:5550 opérateurs. Bon j'ai de bonnes
- 42:56nouvelles, c'est bon pour enfin des
- 42:58bonnes nouvelles, c'est normal,
- 42:59travaille bien. Donc pour ton projet de
- 43:01paternité, donc tu fais un travail de
- 43:03cadre sans en avoir le salaire, ce qui
- 43:06évidemment réduit la masse salariale de
- 43:07l'entreprise. Voilà. Et puis euh je veux
- 43:10dire euh ce qui te permet d'être d'être
- 43:12compétitif audi. Est-ce que tout tout se
- 43:15gagne surtout quoi. Est-ce que tout le
- 43:17monde a vu la pièce ? Non
- 43:20non non hier. Alors pour toi la
- 43:23contrepartie c'est quoi ? Ah ouais moi
- 43:25dans domaine industriel j'avais j'avais
- 43:26aucune formation. Je suis rentré 5
- 43:27boulanger finalement je me suis épanoui.
- 43:30Alors il pourrais pas dire que je suis
- 43:31un rubel mais j'aime j'aime l'aventure,
- 43:34j'aime j'aime faire des choses. Donc à
- 43:37travers la la société, j'ai pu le faire.
- 43:38Si j'ai pu le faire, ça à travers un
- 43:40homme, c'est à travers monsieur Zris. Et
- 43:41je pense que ce machinlà, si j'avais été
- 43:44ailleurs, j'aurais été mort à la loi.
- 43:58[Applaudissements]
- 44:00Euh quand je vois ce tableau là, je
- 44:02comprends que vous avez de moins en
- 44:03moins de boulot. Voilà. Qu'est-ce qui se
- 44:05passe là ? Là, tu remarques que ben
- 44:07toutes les machines tournent. Bah oui,
- 44:09début d'année, on a une grosse demande
- 44:11très forte au niveau de la TL4 sur
- 44:13Séville, Roumanie. Ouais. Roumanie, ça
- 44:15commence. Et là, on voit que depuis
- 44:16quelques semaines, ben la conjoncture
- 44:18est défavorable. Donc Renault Renault,
- 44:20ben Renault Renault actuellement vit
- 44:22mal. Donc si Renault vend pas de
- 44:24véhicule, ben indirect enfin directement
- 44:27tout ce qui est sous-traitant, nous pour
- 44:29la fourchette, ben on en suit les
- 44:30conséquences. Ce qui ce qui chagrine un
- 44:32petit peu actuellement là depuis 15
- 44:34jours, c'est ce qui est dit au niveau
- 44:35des médias. C'està-dire Renault va
- 44:37licencier, Renault va chamer. Ça ça
- 44:39c'est le mois d'août. Ça c'est le mois
- 44:41d'août. Ça c'est septembre. Voilà, c'est
- 44:42septembre. Donc on voit bien, tu vois là
- 44:44regarde regarde aussi là tuas les
- 44:46lignes. Tuas des lignes qui tombent pas.
- 44:48Tout le monde fait de moissant. Même les
- 44:49opérateurs qui actuellement dans la
- 44:50ligne, on voit bien, on tourne un peu au
- 44:52ralenti. Est-ce que ça va durer ? Est-ce
- 44:54qu'on va pouvoir continuer comme ça ?
- 44:56Tout le monde se pose la question. On a
- 44:57un peu les boules quelque part.
- 45:02[Musique]
- 45:05Bonjour la SGT élections de l'homme.
- 45:10Bonjour.
- 45:14Vous n'avez vous n'avez pas de syndicat
- 45:15là-dedans ? Ah non non.
- 45:18Il semble que dans cette entreprise euh
- 45:22il règne une certaine une certaine peur
- 45:24de
- 45:25de pouvoir et bien exercer le le droit
- 45:28syndical comme il devrait l'être
- 45:32exertificiellement. On donne au salariés
- 45:35l'impression en quelque sorte d'avoir
- 45:37une
- 45:39responsabilité une responsabilité
- 45:41importante dans l'entreprise.
- 45:44Bonjour la CGT. Je pense que c'est de
- 45:48l'auto-exploitation. Alors c'est c'est
- 45:50finement fait hein. Je pense que la
- 45:51direction a utilise des moyens finement
- 45:55penser et profite de d'une main d'œuvre
- 45:59que que je dirais peut-être peut-être
- 46:03plus malléable qu'ailleurs pour pouvoir
- 46:06expérimenter euh ce genre de de
- 46:08production.
- 46:12Si les salariés étaient au fait de ce
- 46:15que rapporte réellement leur
- 46:17auto-exploitation comme je disais tout à
- 46:19l'heure, peut-être que les la vision de
- 46:21ces salariés serait
- 46:30différente. Mais heureusement pour nous
- 46:32qu'ils ont des bonnes des bonnes
- 46:34dividendes. Mais l'entreprise sera
- 46:36peut-être plus
- 46:37ici. Nous c'est l'entreprise familiale
- 46:39ça. C'est une seule famille en fait.
- 46:41C'est mieux ça. Oui, c'est mieux. Oui.
- 46:44Ouai. Beaucoup mieux. Un patron, on a
- 46:47beau, on a beau jeiser un patron, mais
- 46:49un patron tant qu'il se fera du fric
- 46:51comme je dis toujours, il sera heureux.
- 46:54Les actionnaires, tant qu'ils se feront
- 46:55du fric, ils embêteront
- 46:57personne. Avant avant que monsieur il
- 46:59arrive, vous travaillez en vous auriez
- 47:01travaillé en fonderie. Vous voyez même
- 47:02pas les personnes au bout de la
- 47:03fonderie.
- 47:05Ils ont investi. C'est vrai que ils
- 47:07n'ont pas fait du fric que pour avoir du
- 47:15fric. S'il y avait eu un syndicat chez
- 47:17FI, est-ce que monsieur Zobrist aurait
- 47:19pu mettre en place son système qui est
- 47:22quand même très particulier, très
- 47:24original ? Est-ce qu' Moi je pense que
- 47:28non.
- 47:30Et pourquoi ? parce que ces deux clans
- 47:33euh toujours opposés, quoi. Et donc euh
- 47:36il y a toujours un clan qui aurait euh
- 47:38empêcher l'autre de faire ce qu'il avait
- 47:40envie de faire, quoi. Moi, je vais pas
- 47:42dire je suis contre syndicat, mais j'ai
- 47:43ici je vois pas pourquoi il y a un
- 47:44syndicat. Si tu as quelque chose à dire,
- 47:46tu vas avoir le tu prends rendez-vous
- 47:48puis tu vas discuter de ton problème.
- 47:55Alors que dehors la nature s'apprête à
- 47:57affronter l'hiver, l'arbre d'abondance
- 48:00qui décore l'entrée de l'usine demeure
- 48:02chargé de feuilles et de
- 48:04fruits. Un arbre aux allures bibliques
- 48:06qui semble
- 48:09éternel. Mais l'hiver s'annonce
- 48:11rigoureux. Les craintes de Jean-Luc se
- 48:14confirment. Les commandes chutent
- 48:16fortement de contraignant à se séparer
- 48:18de ses
- 48:20intérimures. Tu vois, il y a un truc qui
- 48:22me chagrine un peu aujourd'hui François,
- 48:23ça été ça pas été une bonne journée, tu
- 48:25vois parce que aujourd'hui il a fallu
- 48:27que ben j'arrête trois attirimères sur
- 48:29cinq qui me restaient et à un moment
- 48:31donné il y en avait à peu près 13. J'en
- 48:33avais 13 parce que la conjoncture
- 48:36permettait de faire rentrer 13 personnes
- 48:38forcément mais là bon les ceux qui me
- 48:40restaient c'est c'était les partis des
- 48:41meilleur et puis humainement bon ça me
- 48:44plaît pas trop parce que ben on a on a
- 48:45vesti sur eux euh les mecs ils étaient
- 48:48performants, il s'est approché un peu au
- 48:50système favie et cetera et cetera et
- 48:52puis là d'un coup d'un seul bon la
- 48:54conjoncture fait c'est mondial he on y
- 48:56peut rien bah il faut faut les arrêter
- 48:58quoi.
- 48:59Le gros problème, ce qui me chagrine
- 49:01beaucoup, c'est que le côté humain parce
- 49:02que ben quand on fait rentrer comme des
- 49:04intérimaires, c'est pas pour dire au
- 49:06bout de une semaine, 15 jours, 3
- 49:07semaines, un mois les jeter quoi. C'est
- 49:09pas des clinex les mecs. Il y a le côté
- 49:12humain, il y a le
- 49:13côté caméra de caméra d'équipe et cetera
- 49:16et cetera quoi. Il me demande ça me fout
- 49:18les boules. Mais bon, c'est la loi du
- 49:20marché ça. On n plus rien. Maîtrise pas.
- 49:23Renault annonce 20 % de baisse, PSA
- 49:26ferme des
- 49:27sites, c'est l'automobile, c'est la
- 49:30conjoncture actuelle. Donc bah il faut
- 49:31faire avec. Donc moi ça me fait chier.
- 49:33Mais bon, j'espère que ça repartira puis
- 49:36que moi je pourrais les faire en
- 49:37revenir, je faire rentrer parce que bon,
- 49:39ils sont
- 49:40méritants. Donc quelque part, vous
- 49:43savez, ça me fait chier. Ça me fait
- 49:45chier.
- 49:56À la veille des congés d'hiver, après 25
- 49:59années passés à la tête de l'usine,
- 50:01Jean-François Obriste prend sa retraite.
- 50:04Ce qu'il considérait comme un non
- 50:06événement fait toutefois l'objet d'une
- 50:08petite fête organisée par le comité
- 50:10d'entreprise.
- 50:15Ah oui, vous avez la passion pour C'est
- 50:16gentil ça. C'est très gentil.
- 50:31Par contre, il y aura peut-être le
- 50:32bracelet à faire régler, mais il faut
- 50:33faire débrouiller on se débrouillera ça.
- 50:35Merci à enfant.
- 50:40Merci. Splendide.
- 50:43[Musique]
- 50:44C'est rien par rapport à ce que vous
- 50:45nous avez apporté. Ah, tu es
- 50:48gentil. Ça c'est le monde de chef, ça
- 50:50hein. Ah, c'est le monde de chef. Bon,
- 50:51la tienne elle est pas mal mais la
- 50:51mienne est mieux quand même.
- 50:55Lorsque j'ai terminé ce film au début de
- 50:57l'année 2009, les salariés de la FAV
- 51:00subissaient de plein fouet la crise de
- 51:02l'automobile et nul ne savait ce qu'il
- 51:05adviendrait d'eux. Personne ne pouvait
- 51:07non plus préjuger de la périnité de leur
- 51:09système
- 51:10d'organisation, ni de sa capacité à les
- 51:13protéger de la brutalité du monde.
- 51:15[Musique]
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