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【Q＆A】LayerXで働くしんどさは？給料は上がる？リモートで働ける？ CHRO石黒卓弥が転職者さんの疑問に徹底回答／AI時代の働き方／LayerXのカルチャー／中途採用／採用 — Transcript

by LayerX 公式 · 311 words · 311 segments · language ja · Watch on YouTube

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0:00AI
0:00を使いないとだめですか?マネージャーにならないと給料は上がらないの。
0:01[音楽]
0:06なかなか補者さんも聞けない部分かなと思うので是非みんなめちゃくちゃ忙しく働いているんじゃない?
0:12ピュアセールスタイムをいかに増やしていくか会社のこう利益とかミッションとかに繋がるものに時間を咲いていこうっていうのはま、より一層この
0:193
0:19ヶ月半年で加速したな生産性が高い環境をこう作れているっていうもう今あの実感がありますので楽しさって人によると思うんですけど幅広いこう選択肢を提供できるのがレイア
0:22[音楽]
0:31Xかなっていう風に思っていてうん。
0:32[音楽]
0:32活躍しているの人はどういう方が多いでしょうか?
0:36学習していくことっていうのはこうわずにやられる方がやっぱり早くパフォーマンスを出す傾向にあるかな。フィードバックをこうまっすぐ受け止められる方っていうのは結構伸びていくな。
0:431
0:43つの事業の中でもどんどん日々新しいプロダクトが出てってるじゃないですか。うん。
0:47[音楽]
0:48変化を楽しめる人っていうのはかなりこう神話性高いんじゃないかなって気がしますね。
0:52[音楽]
0:57皆さんこんにちは。
0:58今日は石黒さんと高本さんをお迎えして当社に興味を持っていただいた皆さんからの疑問にどんどんお答えしていきたいと思います。お願いします。
1:07お願いします。[拍手]
1:09ではこちらのボックスに質問が入っておりますので早速引いていきたいと思います。
1:14数ぐらい来てますからね。
1:15はい。
1:16たくさんあります。はい。
1:18はですね、リモートワークの制度はあるけれど、実際は制度があるだけだったりしませんか?
1:25レアXは5
1:26年ぐらい前からこうフルリモート、フルフレックスという制度でこうやっていて、ま、リモートワーク、ま、まさにあの私自身もそう活用しています。今日お迎えなんでお先に失礼しますみたいなメンバーがいたりとか。
1:30[音楽]
1:38でもそういうメンバーは朝例えばこう
1:407
1:40時ぐらいからこうスラック上で稼働しててなんか
1:438時半ぐらいに1
1:44回止まってお子さんを保育に送ってそのままこう在宅で出社してっていう中であのやってたりするので結構リモートはうまく使っていただる印象ありますね。お
1:532人は実際どうですか?リモート。
1:55うん。あの僕はあの結構うまくこう使わせてもらっててあとはその精度があっても結構その周りの人の雰囲気で実際には使いづらいとかあったりするじゃないですか。
1:56[音楽]
2:05で、そこを全く感じなかったってのは、この入社後に感じたすごいポジティブな点で、やっぱりもうリモートワークはもう当たり前のものになってるので、もう今日はもう
2:141
2:14日フルリモートですみたいなことをこうメンバーが言ってもこう全然こう自然にみんなこう活動できてるかなと思いますね。
2:18[音楽]
2:20そうですよね。実際に関東じゃない方も
2:22はい。2
2:23割ぐらいはいるのかな。そもそもリモートですっていう方も多いですもんね。うん。はい。
2:27では次のトピック子育ての両率は難しいんじゃないかというご質問です。
2:32基本難しいんですよ。
2:34子育てめっちゃ大変で、私はあの3
2:36人の子供の父親なんですけども大変だなと思いながら毎日やってるんですが、でもそれをこう支えてくれるあの仕組みがあったりだとか、ま、同じように子育てに向き合っている仲間が多いっていうのはすごく心身でこう支えられてるなっていうの感じられるんじゃないかなと思ってます。
2:50うん。
2:50これは私もあの転職時にまさに気になってたことの
2:52[音楽]
2:531
2:53つで、あの、まだ子供がいないので、ま、特にこう転職後に例えばその子育てが始まってしまったらどうなるんだろうとかなり気になったんですけど、こう自分の情長になる人間があのかなりこうもう子育てとかをこの会社でこう経験してきたっていう話を聞けたのでだいぶ安心しましたね。
3:11あと僕すごい思ったのが、あの車内のスラックにいろんな雑談用のチャンネルってあるじゃないですか。あそこにあのパパママチャンネルってめっちゃアクティブなチャンネルありますよね。
3:22談したりとかあれ僕まだ子供いないんですけどめっちゃ参考になるんで入って防してます。
3:28確か次のトピックを聞いていきたいと思います。
3:30はい。
3:33みんなめちゃくちゃ忙しく働いているんじゃないというご質問です。
3:38これ僕個人的な思いですけど、忙しいってのは自分の心が決めるという前提にはなるんですが、ま、大前提こう生産性高くやるっていうのはすごく意識してる会社だなと思っています。
3:48で、ま、ストラックも19時とか20時
3:50ぐらいの一気にこうアクティビティが減っ
3:52ていくような私も感じて、ま、ファクトで
3:54そうだと思いますし、土日もほぼ動いて
3:55ない。
3:56もちろん緊急時とかあるんですけど動いてないかなと思うので、最近の取り組みで個人的に特徴的たなと思ったのが、あのピュアセールスタイムとか、例えば営業のメンバーが営業に取り組む時間って実はあの世の中一般的には半分も取れてないっていうのが多くて、例えば経費生産とか例えばミーティングとかこういうのがすごく多くてピュアなセールスタイムに時間が避けてないってのが社会的な課題としてあるんですけども、当社の場合ってこのピュアなセールスタイムをいかに増やしていくか本来的に会社のこう利益とかミッションとかに繋がるものに時間を咲い
3:58[音楽]
4:13[音楽]
4:25ていこうっていうのは、ま、より一層この
4:273
4:27ヶ月半年で加速したなっていう印象ありますね。
4:29CEOの福島フッキーですね。
4:31フッキーからワンワン見直そうよとかミーティングしろよってこう定期的に言ってくれるでトップが言ってくれるんでこのミーティングいらないのかなと思っ言いにくいみたいなことなくてですね言ってくれたんでとかそれこそあの鳥島の手島さんが春だし棚頼しましょうみたいな春だしってなんだよ夏出してなんだよと思いながらなんですけども理由は多分何でもよくて見直すっていうのがこう定期的にきっかけをくれるっていうのは結構会社としてうまく機能してるなっていう
4:45[笑い]
4:51[音楽]
4:551
4:55人1
4:55人がこうアクションをしやすい仕組みがあるなていうのは私もすごく感じますね。次のトピックです。
5:01業界未経験でもやっていけますかというご質問です。
5:05うん。やっていいかやっていけないかでとやっていけてる方すごく多いですよっていう話ですね。ま、例えば、ま、我々は主力事業の爆落シリーズで言うと爆向けのものですけれども、いわゆるこうシステマじゃない商材を売っていた、こう例えば人材業界の営業の出身の方なんかも活躍したりするので、ま、あんまりこう経験未経験っていうのは関係ないかな。しっかりオーディングの仕組みがあるかなと思います。
5:26で、一方で、ま、少しビアなことをお伝えしていくと、やっぱこう学ぶこととか学習していくことっての、こうわずにやられる方がやっぱり早くパフォーマンスを出す傾向にあるかなと思うので、新しいことを学んでいくっていうことがこう苦手じゃない。そこにこう貪欲な方、前向けな方っていうのが向いてる環境かなとは思いますね。
5:42僕の場合そもそもスタートアップ
5:44AI
5:44どころかこう事業会社が初めてみたいなとこだったんで、ま、不安はあったんですけど、結論こう楽しく過ごしてきた結果なんかある程度うまくできてるかなと思ってて、興味本意でろんなとこにこう、ま、質問してったりとか会話してったりとかすると、ま、こうカバー範囲も広がりますし、ま、他の人とも色々働きやすくなるんで、好奇心の部分とかっていうのはかなりこう、なんかいいんじゃないかなと思いますね。
6:09うん。
6:10では次のトピックいきたいと思います。
6:12[鼻息]
6:12はい。AI
6:14を使いこなしていないとダめですかというご質問です。
6:18AI
6:19の話はですね、あの、ま、これもさっきのに答えに似ていて、こ興味を持つとか
6:24AI
6:24によって変わる世界をやっぱり想像するっていうことがまず
6:281
6:28歩目かなと思っています。新しいものが始まる時ってにやっぱ公期書を持てる方が当社会は向いてるなと思っています。
6:35で、やっぱレX
6:36っていうのはこう、こう、先端技術でこう社会を変えていくっていうものをこうミッションに経済活動の定かってミッションがあったりするんで、ま、そこに対してすごく前向きに取り組める方にこう楽しんでいただける環境なんじゃないかなと思います。で、一方でこう
6:38[音楽]
6:49AI
6:49の活用の環境みたいなところは例えばエンジアじゃないメンバーも使っていたりとか、この辺は実際お
6:552
6:55人にも、ま、いわゆるエンジーかエンジじゃないか、お
6:572
6:57人ともエンジじゃない側の方だと思うので、実際さんどうですか?
7:02AI
7:02そうですね。
7:03自分がこう触ってみようみたいな気持ちになるとか、ちょっとトライしてみようみたいな環境をすごく整っている。私もこの環境にありながら
7:12AI
7:12の変化のスピードにはなかなかついていけない。ずっと先端にいるっていうのはやっぱり難しいなと思っているのでやっぱり自分がこう故奇士持てるかとかっていう方が大事なのかなと。
7:23はい。うん。
7:24今使えてるかどうかっていうのはあんまり大事じゃないのかなと個人的には思いました。
7:28うん。あと最近あのCEOの福島が言って
7:30いて僕すごいいいなと思ったのがAR時代
7:32だからこそそれぞれの専門性例えば坂本
7:34さんとファイナンスみたいなところがすご
7:36そう生きてくるかなと思っていて結局何ら
7:38かのこうプロンプトってこう入力をした時
7:40に出てくる回答が正しいのか沿っているの
7:42か自分の意図通りなのかっていうのを判断
7:44するのはこっち側指示を出した側の人間な
7:47のでこう共存強調していく中だとすると
7:49AIを活用してみたいという好奇心と
7:52むしろ専門性を持っているるってことは
7:54アドバンテージにもなるのかなと思い
7:55ながらはい考えてます。
7:57では次のトピック行きたいと思います。では次はマネージャーにならないと給料は上がらないのというの質問ですね。これ車前にみんなね、結構疑問に思って
8:10はい。なかなか補者さんも聞けない部分かなと思うので是非で
8:13はい。ありがとうございます。そうですね。
8:15ま、レイヤーXのまず人事制度からあのお
8:18伝えさせていただくと7段階のこう
8:20グレードがあるんですけれども、いわゆる
8:22こうマネージメントでこう上に上がって
8:24いくそのグレードが上がる方もいればこう
8:26スペシャリストとして上に上がっていく
8:27グレードがあの上がっていく方も
8:29いらっしゃいます。逆に言うと
8:30マネージャーのこうこのま下というか
8:32チームメンバーの方がマネージャーより
8:34お給料が高いケースもストレートにお伝え
8:36するっていうのはこう車内のいろんな場所
8:38にあるんですよね。
8:39でもこうマネージャーっていうのはこうマネジメントチームの成果を出していくっていうこう役割を持った方スペシャリストってのは例えば技術のスペシャリストとかわかんないですけどファイナンスのスペシャリストそれぞれ役割があるのでそれぞれの役割を尊重しながらでユニークなのはこの相互のコースを行ったり来たりするようなケースがあるんですね。スペシャリストとしてご入社したんだけどもやっぱりチームの成果とか開始の大きく貢献するためにマネジメントやりますわっていう方もいらっしゃったりするんで、ま、双方結論だけ言うと
9:06お給料はちゃんと上がってきますよ。大丈夫です。
9:08マリの話です。
9:09今日参加できてよかったです。
9:11次のトピック行きたいと思います。何でしょうか?行動指針や版て実際に機能しているんですか?というご質問です。
9:21はい。ま、レイヤ新版と言って
9:232022年の9
9:24月に公開してもう多くの方に見ていただいてるものですが、ま、これと、ま、会社の行動指針ですね。
9:30MVBとか皆さん言うやつですよね。
9:32のミッションとかビジョンとかVal
9:33リューってやつですけども、ま、すごく会社には浸透してるなと私自身は思っていますし、とても大切にしています。
9:39すごいいい取り組みだなって思ったのが、あの、毎月の終わりにあの締め会があって、その中でこの行動士に沿ってあの行動できてた人をちゃんとこう称えようっていう文化あるじゃないですか。
9:51いわゆるマンスリーMVP
9:52みたいな。はい。はい。はい。
9:53はい。あれがあることによって本気でこれを実現しようとしてるんだとか、あの、評価されるんだ、称えられるんだっていうのがこう自然と感じられるのがすごいいいなと思ってます。
10:01[音楽]ですね。では、
10:03はい、次のトピックに行きたいと思います。はい。レイヤー
10:08X
10:08で働いている人たちに共通していることは活躍しているの人はどういう方が多いでしょうかというご質問です。
10:16うん。
10:16で、私が必ず答えているのが学ぶことが好きな人とお答えしていて、知奇心を持って新しいことを学ぶことを意わないとか、あの、同じこと例えばですね、レイヤ
10:27X
10:27が今の事業やる前にブロックチェイン時代なんですけど、物流業界、
10:31物理業界ご案できそうだと思ったらなんかこう誰かが物流の方を
10:345札ぐらい買ってくるんですよ。
10:36うん。うん。うん。で、5
10:37人でプロジェクト1人1
10:38冊ねとかって言って読んで、で、なんか週訳にじゃ、みんなで隣会やろうよとかって、この本読んできたよとかって言って、で、その学ぶかどうかって本当本人たちに委由委られてるんですけども、でもそれ知ったら大体面白いじゃないですか、ビジネスモデルって。なんでこういうマインドでやれる方の方がすごく向いてるなとは思います。
10:55技術的にも結構専門性が高いことやってたりだとか、あとはこうもう事業も複数あって、で、その
11:021
11:02つの事業の中でもどんどん日々新しいプロダクトが出てるじゃないですか。
11:12かなりう高いんじゃないかなって気がしますね。
11:15フィードバックを受けることが比較的多かったりするし、フィードバックをこうまっすぐ受け止められる方っての結構伸びていくなっていう印象も私はありますね。やっぱり自分へのアドバイスとかを言ってくださることにしっかり耳を傾けることができるっていう方も成長というか改善してるなっていうのは思ったりしますね。
11:31次は触手や部門を超えたやり取りは盛ですかという
11:36うんうんうん
11:37こ健ちなところでこう雑談チャンネルランダムチャンネルですね。
11:40いわゆるいろんな会社で雑談のいろんな
11:42テーマがあって山登りとかサッカーが好き
11:44な人サッカー見に行こうとか様々な企画が
11:46あって食種とか役職も超えたようなこう
11:49繋がりが増えているっていうのはすごく
11:51いいなと思いますしそこでこう共通の仲間
11:54を見つけるとかそんな中でこう仕事とか
11:56子育ての悩みを相談するのはどんどん増え
11:58ていてあの会社という1つのコミュニティ
12:01があって私も良かったなと思ったりします
12:03けどね。
12:03皆さんなんかありますか?自分の推しチャンネル。
12:06いや、僕入社してから、あの、雑談チャンネルも全部見て、ま、大体今生息してるのが漫画と、
12:12おお、
12:12えっと、サッカーと格闘技とお酒。
12:15お、
12:16で、あの、格闘技とかはやっぱ人数少ないんですけど、めっちゃ熱量あるんで、もう入社当初からめっちゃ仲良くなって、で、一方でこれどこの部の誰かもよくわかってない状態から仲良くなって、で、その半年後の総会とかでああ、何々さんみたいなの結構あったのではい。
12:26[笑い]
12:33良かったですね。
12:34私はですね、あの、アニマルチャンネルというありまして、
12:37僕も入ってます。
12:37皆さん、あの、可愛いペットの写真をあげてくださって、ちょに疲れたらちょっと癒しのチャンネルでございます。
12:44なかなか懐ついてくれない猫のとか壮大なストーリーとかがありますね。な
12:48[笑い]
12:49るほど。
12:49保護猫がこう懐ついてくれるまでのこうめっちゃ見てます。
12:53はい。
12:54次は
12:55何が来ますかね?
12:55何ですかね?
12:56この先リモートできなくなる可能性ってありますか?というご質問です。
13:02ないです。今んところまず考えてないです。で、よく議論は出るんですよ。これによってこう生産性がどう変わるとか。で、当然そのグローバルのビッグテックの調流とかっていうのもこう確認しながら素運を進めています。一方でやっぱりこうリフルリモートとかフルフレックスっていうこう働き方を前提に入社してくれた仲間がもう数多くるいる中で組織運営を突然変えるっていうことは、ま、現実的な判断としても難しいかなと思います。
13:26で、何よりこう皆さんとってこう働き
13:28やすいということよりも、ま、あえて
13:30申し上げると生産性が高い環境をこう作れ
13:34ているっていうのも今あの実感があります
13:36ので生産性が上がるような環境があれば
13:38これを継続していきたいなと思っています
13:39。なのでこの生産性とか皆さんの
13:42パフォーマンスが変わることがあればまた
13:44議論が済むかなと思うんですが現状はこの
13:47働き方でこう皆さんの高い生産性を保って
13:50いくのが今レアXとして持てる回答なと
13:53思います。はい
13:56がしたいという理由でそのリモートが可能な会社を探していますっていうそういう理由で応募いただくことがあると思うんですけど
14:04そういった
14:04だいぶ確信に触れますねはい
14:06いらっしゃるのは事実です
14:08うんうん
14:08であのもちろんあのあえて言いますがリモートだけが目的っていうのもこれちょっとおかしなことかなと思うんですただリモートがきっかけで当初のこと知ってもらって僕はいいと思うんですよね
14:20でリモートが目的なのはじゃあなぜかって言ったらおそらくその方が守るべきもの例えば
14:25ご家族とかでこれ子育っただけじゃなくて
14:28介護看護だってたりだとか様々な生活が
14:31あると思うので、ま、そこを大切にし
14:32ながらただ会社としてはレイヤXとしては
14:35、ま、皆さん例えばお給料とかグレードと
14:37かお約束した時のその約束をしっかり守給
14:42分のフォーマンスを出すっていう前提で
14:43あればいいのかなとは思ってます。はい、
14:46では大丈夫かな。次のトピックいきたいと
14:48思います。は何でしょう?はい。アX
14:52で働くしんどさって何ですか?
14:56しんどさ持ってしまっ
14:58変化の速さの裏返しみたいなところはあると思いますね。
15:03ま、その業界においてそのどちらかれる発プレイヤーとしてこうどんどん追いついていかないといけないみたいな状況もある中でプロダクソ数もその組織の規模とかもかなりのベースでこう拡大してるじゃないですか。
15:15なのでこう情報情報収集ってかどちらかというと自然体でのその情報のキャッチアップを怠ってしまうとこう
15:222
15:22ヶ月経った後にあれこれって今どうなってるんだっけってなることがあるのでしんどさとはちょっと違うかもしれないですけどこうかなり求められるなっていうのは感じますね。
15:33はいはい
15:33皆さんがこうどんどんどんどん進んでいく中で自分自身が遅れちゃうんじゃないかとかこういった声はやっぱり聞いたりしますよね。
15:40ま、そこをまさにこうガードレールとかサポートしていくのが例えばこうベッド
15:44AI
15:45ギルドだったりとかコーポルトエンジアのチームだったりとか
15:47AI
15:48がどんどん進んでいく中でちゃんとこうハンズオンでサポートしてくれたりだとかキャッチアップが追いつかない時にこう自分からあの追いついてないっていうことをあるある程度自覚しながらどうやってこうそこをリカバリーしていくかみたいなところていうのはそのちゃんと手を上げていったら絶対誰か助けてくれるんで一方でこの手を上げていかないとこうしんどい場面になってしまうのかなってのあったりするんで困ってるてのちゃんとこ
16:10こう伝え伝えてくれるさえすれば会社としてはしっかりサポートして取り残していくってことはないのかなと思ってます。あり
16:17退職率とかは
16:18ほ
16:19どうなんでしょうか?
16:19はい。数字でお伝えしても全然大丈夫かなと思って大体あの
16:228%
16:23とかそのぐらい前後です。で、一方で個人のキャリアとしては例えば起業したいとかですね。
16:28あの、ま、当社の場合ってちょっとコミった話になりますが、こう付与されてるストックオプションとか一定のこうパーセンテージを持ってやめることができる制度があったりするので、ま、そういったものを利用してあの、ま、次のチャレンジにこう行く方っていうのもたりしますね。はい。
16:41[音楽]
16:44じゃ、対職理由としては
16:46どういうものが多いですか?
16:48あの、起業される方はね、いらっしゃるかなと思う。
16:51そうですね。前向きなことだけではない。当然対職流もあるかなと思います。
16:55あの、どうしてもそのドメインに対しての
16:57興味っていうのを深ぼることがもう
16:59難しかったっていう方もやっぱり
17:00いらっしゃったりするので、退職寺面談と
17:02あと退職時アンケートっていうものには、
17:04ま、私自身も全てに目を通して、ま、何が
17:07改善できるのかとか、ま、これはもう応援
17:09するしかないねとかいうところは1つ1
17:11つ学びながらやってます。はい。次は
17:15ズバり今Xに入社する楽しさんですか?
17:20おお、明るい話題。うん、いいですね。
17:23私、あの10月昨年10
17:25月に入社してくれた福島さん、あの高さん入者してくれ本当良かったなと思たくさん刺激いただいてるんですけど、彼が新源地って言ってくれてたんですけども、まさにこの
17:29[音楽]
17:34AI
17:35によるこう変化、テクノロジーによる変化によってこう社会をより良い方向に持っていくあの新源地になる会社だなと思いますし、まさにこう新源地る今組織運営事業運営が行われてるなと思ってます。
17:48このスタンダードに慣れたらうん。うん。
17:503年後、5年後、10
17:51年後のキャリアにこうすごくこういい影響があるだろうなっていうのはこれ私自身もそうですし、あの入社してくれる皆さんにお伝えしてるんですよね。
18:00楽しさって人によると思うんですけど、そのフェーズだったりとかどういう領域に関わるか結構それをこう幅広いこう選択肢を提供できるのがレイア
18:10X
18:10かなっていう風に思っていて事業もこう爆落とあってま例えば爆落の中でもこうどんどん新規プロダクトも出てきてる中でこう比較的グロースフェーズの事業がこう小に合うって方もいらっしゃればこうもう土新規の事業を楽しみたいって方もいると思うのでレイア
18:15[音楽]
18:28Xのこのどの部分にう
18:29うん。う、こう、魅力を感じるかみたいなのは、あの、色聞いていただければなと思いますね。あ、
18:35ま、本当にちょっと3年前、4
18:36年前はこうインターネットとかこうベンチャーの出身の方多かったですけども、最近はコンサルティングファームの出身とか、ま、外県の出身の方とか我々ね、前だったら会わなかったなっていう方結構増えていて、ま、単純にそのいろんな方に会えるってのは結構面白いなと思います。
18:46[笑い]
18:50[音楽]
18:50うん。バックグラウンドすごく多様になってきましたよね。
18:53はい。うん。
18:54では今日はですね、皆さんからいただく質問をお
18:572
18:57人にぶつけてみたんですけれども、いかがでしたでしょうか?
19:01で、ま、質問の内容もですね、あの、本当に面接面談で私が日頃聞くような質問が多かったので、ま、一歩こう踏み込んだ回答ができたんじゃないかなと思っていますし、あの、面接面談の前にこちらの動画を見ていただいてる方はより一層もっと深いことを聞いていただいてもいいのかなと思っています。
19:11[音楽]
19:19ま、レイヤは、あの、多くノートだったり
19:22、例えばこうしたYouTubeとか様々
19:24な情報を発信しているので、いろんなもの
19:26にこう目を通でカジュアルメンとか先行
19:29プロスに乗っていただいて、材料しっかり
19:32で、その上でこう意思決定していただける
19:34といいなと思いますし、ま、それが皆さん
19:36の人生にとって、ま、何らかのこう変化点
19:38になるんであればそれはとても嬉しいこと
19:40だなと思っております。はい。では石黒
19:42さん、高本さん、今日はありがとうござい
19:44ました。ありがとうございました。

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