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Proyecto IngeniaTech (Ivace+| I) Resiliencia tecnológica: impacto y oportunidades post-DANA — Transcript

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1:44Muy buenas tardes, bienvenidos,
1:46bienvenidas. Gracias por acompañarnos en
1:47este segundo encuentro organizado por el
1:49Colegio Oficial de Ingenieros
1:51Industriales de la Comunidad Valenciana
1:54en el marco de un proyecto eh
1:56subvencionado por IBCE. Y gracias
1:58también por estar aquí en en Levante, el
2:01Mercantil Valenciano abordando de nuevo
2:03una conversación que ya sabemos es
2:05especialmente necesaria. Hoy queremos
2:07hablar de resiliencia, pero no como un
2:10concepto abstracto, como dijimos en el
2:12primer encuentro, sino desde una
2:13perspectiva muy concreta, muy útil. eh
2:16qué significa realmente estar
2:18preparados, cómo deben responder
2:21nuestras infraestructuras, nuestras
2:23empresas, nuestras organizaciones ante
2:26una situación extrema como la que
2:28vivimos. ¿Cómo mantener la actividad
2:30cuando las circunstancias se complican?
2:32Y sobre todo cómo recuperar cuanto antes
2:34la normalidad cuando cuando algo falla.
2:37Probablemente una de las grandes
2:39preguntas que nos dejó la Dana del 29 de
2:41octubre de hace 2 años, eh, fue
2:43precisamente esa. Estábamos
2:45suficientemente preparados y todavía más
2:48importante, lo estamos a día de hoy,
2:50esto lo vamos a analizar. Por recuperar
2:52algunos datos que siempre ilustran en
2:54Turí, llegaron a registrarse 771 L por
2:58metro cuad en 24 horas, 185 L en apenas
3:02una hora. Fue un episodio
3:04extraordinario, eh, que en muy poco
3:06tiempo sometió a una enorme presión a
3:10muchos municipios, a infraestructuras, a
3:13empresas grandes y medianas y pequeñas,
3:15a servicios esenciales. Y aquello nos
3:18recordó algo que es fundamental. Una
3:20infraestructura no demuestra
3:23verdaderamente eh su capacidad cuando
3:25todo funciona con normalidad. La
3:28demuestra precisamente cuando algo
3:29falla. Una carretera cuando queda
3:31interrumpida. una red ferroviaria cuando
3:34deja de conectar trabajadores,
3:37proveedores, clientes, las
3:38telecomunicaciones cuando necesitamos
3:41información inmediata, una red
3:43energética, por ejemplo, cuando de ella
3:45dependen servicios esenciales y también
3:48una empresa. Una empresa descubre
3:49realmente hasta qué punto es resiliente
3:51cuando alguno de esos elementos también
3:54desaparece, aunque sea durante unas
3:56horas. Después de la Dana se
3:58contabilizaron 160 km de red de
4:01carreteras del estado afectados y el
4:03Banco de España estimó que en la zona
4:05afectada había alrededor de 23,000
4:08empresas con financiación bancaria,
4:09aproximadamente el 90% de ellas pymes.
4:14Por lo tanto, cuando falla una
4:15infraestructura, las consecuencias nunca
4:18terminan en esa infraestructura, van
4:19mucho más allá. Y esa es una de las
4:21primeras ideas que hemos querido poner
4:24hoy sobre la mesa. La resiliencia no
4:26puede construirse en compartimentos
4:29estanco. Tiene que construirse entre
4:31empresas, entre administraciones, entre
4:33industria, entre centros tecnológicos,
4:36entre quienes gestionan infraestructuras
4:39y quienes dependen de ellas. Y ahí
4:41resulta esencial sumar conocimiento,
4:43sumar tecnología, planificación,
4:47inversión, por supuesto, porque
4:49prepararnos eh significa precisamente
4:52eso, ¿no? Analizar nuestras
4:53vulnerabilidades antes de de que llegue
4:55una emergencia, identificar que es más
4:57crítico, disponer siempre de un plan,
5:00disponer de alternativas, trabajar con
5:02información, establecer redes,
5:04protocolos, saber cómo mantener
5:06servicios esenciales cuando algo falla.
5:09son, no se trata solamente de resistir,
5:11son muchas más cosas, se trata de de
5:14anticiparnos, de adaptarnos y de
5:16recuperarnos. Europa habla de de un
5:19término resilience by design,
5:21resiliencia desde el diseño. Eh, es
5:24incorporar desde el principio los
5:26riesgos climáticos a la planificación de
5:28de nuestras inversiones, de nuestras
5:30infraestructuras, de todos nuestros
5:31planes. Y quizá esto debería llevarnos
5:34también a cambiar la pregunta, no
5:36preguntarnos únicamente cuánto cuesta
5:38ser más resilientes, sino también
5:40empezar a preguntarnos cuánto puede
5:43costarnos no serlo. Precisamente desde
5:46esa reflexión nace el trabajo que hoy
5:48nos sirve de punto de partida. El
5:50Colegio Oficial de Ingenieros
5:52Industriales de la Comunidad Valenciana
5:54junto a Improven ha desarrollado un
5:57estudio, un estudio profundo para
5:59conocer la capacidad real
6:04situaciones extremas como la Dana. Es un
6:07trabajo que combina eh entrevistas a
6:09directivos, a asociaciones, a centros
6:11tecnológicos. Además, también con con
6:14una encuesta realizada a cerca de 286
6:18profesionales, que además permite eh
6:21pasar de las percepciones a un
6:23diagnóstico pues mucho más concreto,
6:25mucho más de campo. Y a esa mirada
6:27empresarial y técnica se suma también el
6:29papel de instituciones como IBACE, que
6:31es imprescindible para conectar esa
6:34reflexión con ámbitos como es la
6:35innovación, la competitividad, la
6:37transformación tecnológica, las
6:39capacidades reales de nuestras empresas,
6:41la financiación. Y en el estudio nos
6:44deja algunas ideas especialmente
6:46interesantes que hoy vamos a aprovechar
6:48en el debate. La primera de ellas, la
6:50incertidumbre ha dejado de ser
6:52excepcional.
6:54La segunda, también muy interesante, la
6:56eficiencia, siendo imprescindible puede
6:59no ser suficiente. De hecho, en
7:01determinados elementos críticos
7:02necesitamos alternativas.
7:05Es lo que el estudio denomina esa
7:07redundancia inteligente. Y la tercera
7:10idea importante, la resiliencia tiene
7:13que ser tecnológica, organizativa y
7:16cultural. tiene que formar parte de de
7:18toda la estrategia empresarial, de la
7:20agenda de quienes toman las decisiones.
7:22Y precisamente aquí queremos abrir esa
7:24conversación porque el diagnóstico es
7:26importante, pero hoy nos interesa
7:28especialmente lo que viene después del
7:30diagnóstico. ¿Qué vulnerabilidades
7:32siguen teniendo nuestras empresas? ¿Qué
7:34hemos cambiado realmente desde aquel 29
7:37de octubre? ¿Qué papel puede desempeñar
7:39la tecnología, los datos, la
7:41automatización? ¿Dónde debemos invertir
7:43primero? ¿Qué pueden hacer las empresas
7:45por sí mismas? y dónde necesitan
7:48necesariamente a las administraciones,
7:49instituciones, centros tecnológicos y
7:52qué deberíamos hacer durante los
7:54próximos 12 meses para estar realmente
7:56mejor preparados. Ese es el debate que
7:59hoy nos interesa porque quizá la
8:00principal enseñanza que debemos
8:02conservar, y ya lo dijimos en la primera
8:04cita, es que la resiliencia no empieza
8:06cuando llega la emergencia. La
8:07resiliencia se construye mucho antes. A
8:10ver si la estamos construyendo. Hoy
8:12tengo una mesa de expertos magnífica a
8:14quienes ya paso a a presentar y les
8:17agradezco la paciencia, pero esta
8:18introducción había que hacerla e para
8:21asentar la bases de lo que va a ser una
8:23conversación, yo creo que muy
8:24enriquecedora. A mi lado, a mi
8:26izquierda, Yolanda Cárce desde Avi.
8:28Bienvenida, Yolanda, gracias por
8:30acompañarnos. Adela Ruiz desde ITI,
8:33gracias por estar con nosotros. Gracias
8:35desde Redit Gonzalo Belenguer.
8:37Bienvenido.
8:38Gracias, un placer.
8:39Fernando Polo, SEO de AF Informática.
8:41Gracias Fernando por Gracias.
8:43Y por último, desde Global Omnium, Roman
8:45Pons. Bienvenido.
8:46Gracias. Buenas tardes.
8:47Bueno, voy a lanzar varias preguntas, eh
8:49algunas de ellas genéricas que que puede
8:51recoger quien quien quiera, algunas más
8:53precisas por por vuestro ámbito de de
8:57especialización. Pero una pregunta que
8:59nos puede servir de arranque general,
9:00eh, por lo que estaba diciendo al
9:02inicio, cuando una industria, cuando una
9:04empresa se detiene ante una crisis, ¿qué
9:06está fallando? ¿Está fallando la
9:07infraestructura? ¿Está fallando la la
9:09información, la toma de decisiones, el
9:11modelo de la organización? ¿Qué está
9:13fallando, José Román? Si si eres tan
9:15amable. Bueno, una situación de de
9:17crisis, como por ejemplo vivimos con con
9:20la Dana, está claro que las
9:22infraestructuras eh fallan porque es
9:25imposible tener replicadas todas las
9:27infraestructuras,
9:28con lo cual puedes tener replicadas las
9:30más críticas, las que suponen un un
9:32mayor impacto en tu sistema, pero no
9:34todas, con lo cual es un elemento que
9:37falla, evidentemente, eh la información
9:39también puede fallar todos los los
9:42sensores, los que tenemos distribuidos
9:44por la red, pues debido pues una
9:46afección
9:47como como tiene que ser con una
9:49inundación pues eh presentan fallos, con
9:51lo cual tienes una pago informativo,
9:54tienes estás con ausencia de datos y eso
9:57supone también un problema a la hora de
9:59tomar las las decisiones. Puedes tener
10:02tener problemas de de información debido
10:05a un problema de ciberseguridad, que te
10:07quedes sin información debido a un
10:09ataque de ciberseguridad. Con lo cual,
10:11¿qué nos queda? pues tener un modelo de
10:14negocio eh adaptado a la crisis, es
10:17capaz de responder ante una situación
10:19adversa, como tuvimos con la Dana, con
10:22el apagón, tener ensayado, entrenado el
10:26equipo para poder abordar esa esa crisis
10:30y con eso poder tomar las mejores
10:32decisiones. Está todo es una rueda eh
10:35que al final pues te permite superar esa
10:37esa crisis de la mejor manera posible.
10:40Para eso necesitas que los equipos pues
10:41eh tengan ese conocimiento y ese experti
10:44para poder llevar a cabo esa esa
10:45recuperación del sistema en la mejor
10:48medida de lo posible, siempre sabiendo
10:50que un sistema cuando lo recuperas pues
10:53sigue estando en precario. Es decir, es
10:54una situación un poquito un poquito eh
10:57delicada en ese sentido.
10:58¿Qué pensáis los demás? que qué es lo
11:00que falla cuando en estas situaciones
11:03una infraestructura no responde como
11:05debería
11:06infraestructura o o ámbito empresarial o
11:08industrial, ¿no? Yo yo creo que lo que
11:10fallaba precisamente es la la previsión,
11:13tal como eh comentaba Román, pueden
11:16fallar muchas cosas y van a fallar
11:17muchas cosas. Lo que no podemos fallar
11:20es en la previsión de que algo futuro va
11:21a pasar y sobre todo no dimensionar sea
11:25una administración, sea una empresa, se
11:27una gran empresa pequeña o pyme ante esa
11:30eventualidad que antes o después sabemos
11:32que que ocurrirá. Si tú no estás
11:34preparado, pues ocurrirá lo que
11:36desgraciadamente ocurrió e en este esta
11:40fecha de de puesto recuerdo, ¿no? Que
11:43que cayeron infraestructuras.
11:45H muchas empresas se tuvieron que cerrar
11:50porque no había una previsión. La
11:52pregunta es, ¿hemos aprendido la
11:54elección?
11:55Yo creo que podríamos haber aprendido
11:57más todavía.
11:59¿Qué pensáis de lo que lo que ha dicho
12:01Román y Gonzalo? Claro, es muy
12:02interesante. Hemos aprendido la es una
12:04pregunta difícil de responder. Perfecto.
12:05Es difícil de responder. Yo creo que
12:08cuando una catástrofe de este tipo
12:11sucede es muy difícil prever que eso va
12:15a ocurrir y se rompen muchas cosas,
12:18dejan de funcionar muchas cosas que
12:20digamos que no tienen eh un plan B.
12:24Pero de la misma manera que tenemos un
12:26sistema de prevención de incendios y se
12:29hacen simulacros y estamos todos
12:32preparados en general en las
12:33organizaciones para responder ante una
12:36situación de ese tipo,
12:39yo creo que las empresas, las industrias
12:41deberían hacer una reflexión, una
12:43gestión de riesgos, no tanto ante qué
12:45catástrofes pueden suceder, sino ante
12:48qué capacidades podemos perder
12:50consecuencia de una catástrofe que puede
12:53ser una dana, pero puede ser un apagón
12:55como tuvimos con el famoso apagón de eh
12:59luz o corte de las comunicaciones o un
13:02COVID. Es decir, pueden pasar tantas
13:03cosas y cada vez suceden más cosas y más
13:07eh frecuentemente que tienen un impacto
13:09tan brutal que deberíamos tener un
13:12modelo de gestión de riesgos a nivel
13:14estratégico en las compañías para estar
13:17preparados con un plan de actuación
13:20ordenado. ¿Vale? Eso es un poco lo que
13:22yo creo que deberíamos aprender de lo
13:24que nos ha pasado.
13:26Esa primera idea de del trabajo que se
13:29ha hecho desde el colegio y desde improb
13:31de la incertidumbre ha dejado de ser
13:33excepcional. Eso es evidente, es de lo
13:35que estamos hablando hoy. No sé, un
13:37primer diagnóstico. Fernando yanda, no
13:39sé si os atrevéis a hacer esta pregunta.
13:41Yo creo, a ver, es el detonante visible,
13:45desde luego, son las infraestructuras,
13:47que es lo que colapsa y físicamente
13:49estamos viéndolo.
13:51Pero aquí hay que hay que surfear la
13:54ola, o sea, que hay que promover que las
13:57empresas y la administración las
13:59acompañe para capacitarlos, para hacer
14:02una una prospectiva de lo que puede
14:05venir, porque han han sido varios varios
14:09cosas que han colapsado. Nos hemos
14:11centrado en las infraestructuras, pero
14:13ha afectado a la capacitación,
14:16a a la formación y a la respuesta de las
14:19empresas. Entonces es complejo, tenemos
14:23que jugar con todos los elementos y la
14:25administración juega un papel importante
14:27de respaldo y de y de contención
14:31de lo que les pueda ocurrir a las pymes
14:33valencianas.
14:36Bueno, yo creo que el motivo principal
14:39es que tenemos que tener planes para que
14:41las cosas salgan mal, es decir, un
14:42análisis de sensibilidad, es decir,
14:44tenemos que tener el aspecto pesimista,
14:47lo del el momento buca de volatilidad,
14:50incertidumbre es real. Ahora tenemos
14:52otro disruptor del que hablábamos antes
14:54de la inteligencia artificial. O sea, ya
14:57es normal que cada 6 7 meses pase algo.
14:59Entonces, nosotros tenemos que tener un
15:01plan para cada uno de ellos y tenemos
15:03que empezar a prever ya la nuestros
15:07presupuestos, nuestras empresas como
15:08como fotografías dinámicas, no
15:11estáticas. Es decir, esto es lo que
15:12creemos que va a pasar en un año, ¿no?
15:13Esto es lo que yo, el horizonte temporal
15:15en el que veo y a partir de ahí
15:17planifico redundancia de
15:19infraestructuras, de proveedores, de
15:21cualquier cosa, porque no es solo
15:23importante lo que pasó, pero es qué pasó
15:26después. O sea, esa incertidumbre está
15:28muy bien, pero es qué capacidad de
15:30recuperación tengo cuánta gente puede
15:32teletrabajar desde su casa cuánta gente
15:34tiene un portátil, cierto cierto tipo de
15:36cosas que son sencillas o bueno, hace
15:40poco con el último
15:42no ha sido una danada similar, pero
15:44bueno, en mi empresa había gente que
15:46estaba en Moncada y no podía venir a
15:47trabajar,
15:48pero bueno, teníamos ya previsto todas
15:49las correcciones con VPN, con es decir,
15:52ya hay que prever algo y tienes que
15:55estar aceptado para eso. tienes que
15:56tener una veo pesimista y tiene que
15:58haber una inversión. Entonces, yo creo
15:59que esa es la parte principal, o sea, y
16:02creo que es esa parte de concienciación
16:04la que todavía no estamos, todavía
16:06miramos como nuestro negocio como un
16:08elemento inicial, pero bueno, la empresa
16:10es un elemento que rodea a toda la
16:12sociedad, entonces qué elementos de
16:15conexión tiene entonces a partir del
16:17momento de la concienciación ya está,
16:19porque no sé, todavía nos ha limpiado
16:21bien todo el barranco, como si no fuera
16:24a pasar todo de verdad. Entonces,
16:26entendamos que esto puede pasar en mayor
16:28o menos medida otra vez y tenemos que
16:30estar preparados.
16:31De ahí la importancia de de estos
16:33encuentros dos años después, porque
16:34puede haber una idea generalizada de las
16:38vulnerabilidades que generó la Dana,
16:40pero creo que debemos enfocarlo también
16:43a quizá eran vulnerabilidades que ya
16:45existían y que la Dana solo ha puesto
16:46sobre la mesa. No sé qué pensáis. No si
16:48es un mix de las dos. A ver, es que yo
16:50creo que las conclusiones del del
16:53informe del colegio son super acertadas,
16:55pero bueno, es que el futuro es eso, es
16:57incertidumbre ahora y a lo largo de de
17:00nuestra historia. Por tanto, yo creo que
17:03esta catástrofe lo que ha hecho ha sido,
17:04bueno, darnos un pequeño eh una pequeña
17:08colleja y ponernos en nuestro sitio. Es
17:10decir, al final eh la realidad es esta.
17:13A partir de ahí, pues aprenderemos, como
17:16decía antes, o o lo dejaremos pasar y
17:19seguramente dentro de unos años ya lo
17:21olvidaremos, ¿no? A mí lo que sí que me
17:24gustaría que analizáramos es Se han
17:26hecho muchas cosas y en un tiempo récord
17:28y la verdad es que el esfuerzo está ahí,
17:30¿no?
17:31Pero yo me he preguntado muchas veces,
17:34¿lo hemos hecho de manera eficiente?
17:36Hemos ayudado a muchas empresas a
17:38comprar maquinaria
17:41o o hemos restaurado infraestructuras de
17:43manera improba, eh, pero en el caso de
17:46las empresas les hemos ayudado con esa
17:48inversión que en muchos casos es el
17:51único la única alternativa, el único
17:53tiro que tenían para seguir trabajando.
17:55¿Les hemos ayudado a hacer la mejor
17:56inversión posible o les hemos ayudado a
17:59hacer la inversión
18:01para comprar el mismo equipamiento que
18:03tenían el día antes de la Dana?
18:05Les hemos ayudado a incorporar nueva
18:07tecnología, les hemos ayudado a reforzar
18:09su organización, a modernizarla.
18:12Yo ahí tengo dudas.
18:13Claro, esa es la cuestión central. Al
18:16final no se trata de construir lo que ya
18:19había, sino de construir algo mejor o
18:21más preparado en todos los creo que sí
18:24que tienes razón, Gonzalo, pero eh lo
18:28que tienen que conocer a partir de ahora
18:30es dónde están nuestras debilidades,
18:33tanto la administración como las
18:35empresas. O sea, la crisis lo que ha
18:37puesto de manifiesto, qué debilidades
18:39tenían nuestras empresas, que sepamos
18:42enfocarnos las empresas, las estat por
18:46esa línea, porque eh con eso es la
18:49mejora, no es solamente invertir en lo
18:51que hemos se ha venido abajo, sino
18:54invertir dónde teníamos las debilidades
18:57para que, porque las crisis son
18:59inevitables, por eso son crisis.
19:04¿Algo más que añadir? Vamos a abrir una
19:06una ahí. Ya voy a ir a cada uno con su
19:08especialización. Fernando, esto es para
19:10ti porque vamos a hablar de innovación,
19:12vamos a hablar de resiliencia, de la
19:13agenda del CEO, vamos a hablar
19:15precisamente directamente a esas
19:17empresas que nos podáis estar hoy
19:18escuchando. ¿Qué decisiones, Fernando,
19:21eh debería estar tomando hoy? ¿Debería
19:23haber tomado ya un CEO? Bueno, vamos a
19:25ser eh propositivos y constructivos.
19:28debería tomar hoy un CEO para que los
19:31riesgos no comprometan mañana el
19:33crecimiento, el margen o la capacidad de
19:34competir de la empresa ante esta
19:36situación de incertidumbres posibles.
19:40A ver, también dentro de las empresas
19:42tenemos que saber que jugamos con
19:44ciertos recursos limitados, tiempo,
19:46dinero, disponibilidad. Entonces, ¿cómo
19:49concatenamos esa serie de decisiones? Es
19:51decir, antes el horizonte temporal
19:53hablaban 5 años. Bueno, ahora todo se ha
19:57reducido a la mitad, hacia 18 meses para
20:01adelante y parece una barbaridad
20:03decírselo a la gente que invierte, que
20:05entonces lo primero es tomar acciones
20:08concretas aterrizadas en en un en un
20:11plan, en un presupuesto a 6 meses.
20:12Entonces, yo tomo una acción concreta
20:14muy sencilla. Por ejemplo, solo tengo un
20:16proveedor de telecomunicaciones, pero
20:18voy a tener dos. Bueno, con las que
20:19tengo todas las grandes, pero tengo
20:21otra. Oye, tengo un proveedor que es el
20:23en una empresa pues no sé de
20:25tornillería. O sea, pues bueno, tengo
20:27dos proveedores, uno que está localizado
20:29aquí y otro. y hago un estudio de
20:31viabilidad y si eso funciona ya lo meto
20:34en el presupuesto a 12 meses y ya
20:36empiezo a a tomar las decisiones de una
20:38manera cambiante. Si ha tenido
20:39repercusión a los 12 meses, ya hacia los
20:4118 ya sé dónde tengo mi objetivo, mis
20:43palancas, mi funcionamiento. Entonces,
20:45yo creo que todo se trata de esa acción,
20:48esa previsión y demás, pero sobre todo
20:49dotar de mecanismos internos a la a la a
20:54la empresa para que los haga todavía,
20:57bueno, al final hay un presupuesto,
20:58ventas, acciones, pero no hay nada que
21:01que una parte. Entonces, tener claro qué
21:04pilotos, qué acciones tengo que hacer,
21:06porque esto es una parte importante de
21:07hacerlo. O sea, uno de los pilares
21:08estratégicos sería mi redundancia, mi
21:11resilencia, mi mi preparación. vemos
21:15compras, ventas, recursos humanos, oye,
21:17pues metamos ese pilar también y con
21:19algún,
21:20como he dicho, una pincelada en los
21:23primeros 6 meses que no comprometa al
21:24resto de la compañía.
21:27Eh, consejo práctico, eh, muy directo.
21:30Muy bien. Sí, somos ingenieros, o sea,
21:32no me encanta
21:35practicidad. Román, bueno, también
21:37servíis de ejemplo, ¿vale? vosotros de
21:40de tener que dar respuesta a la
21:43emergencia sabéis eh bastante tras una
21:45situación extraordinaria como fue la
21:47Dana, lo hemos hablado en innumerables
21:48ocasiones, sobre todo quiero saber qué
21:50aprendizajes a día de hoy, después de 2
21:52años eh ha incorporado Global Omnium
21:56sobre el papel en innovación, en
21:57tecnología para reforzar esa resiliencia
22:01cara al futuro. Eh, lo importante es
22:03aprender esas lecciones aprendidas de de
22:06una situación con la la que vivimos y
22:07aprender esas vulnerabilidades que que
22:10teníamos.
22:12Global Omnium pues lleva desarrollando
22:13desde hace mucho tiempo los proyectos
22:15con innovación y con tecnología, pero
22:17reforzarla mucho más, es decir,
22:19incrementar esa esa innovación y esa
22:22tecnología adaptada a lo que es la
22:23bullying de habilidad que has que has
22:25sufrido y poder eh desarrollar proyectos
22:29que que cubran y que te permitan superar
22:32situaciones similares a a las a las
22:34vividas. Es complicado. es complicado
22:37porque la verdad lo que pasó con la Dana
22:39pues eh superó cualquier registro, lo
22:42hemos comentado al principio en cuanto a
22:44plometría, pero sí que es cierto que
22:46tienes que adaptar los proyectos y
22:48tienes que adaptar toda la todo tu
22:49enfoque de desarrollo de las redes
22:52orientado a una situación de que cada
22:54vez se repite con mayor con mayor
22:56frecuencia, con mayor intensidad y
22:58tienes que tener esa ese tecnología
23:01también que te ayude a poder superar esa
23:03esa situación de crisis o por lo menos
23:06solventar arla con con
23:09una situación aunque sea precaria, pero
23:10que te permita mantener el servicio. En
23:13este caso,
23:14yo voy a decir algo, no lo tienes que
23:16decir tú, lo digo yo, por eso me mojo.
23:17Es verdad que hay algo eh latente. las
23:21infraestructuras tienen los años que
23:22tienen en materia del ciclo del agua. Y
23:25es verdad que hay un melón que algún día
23:26abriremos, pero quizá hay que abrirlo
23:28también con alcaldes y alcaldesas que
23:30que siempre quieren lo mejor para su
23:32pueblo, pero claro, se requieren de unas
23:34grandes inversiones y de unas grandes
23:36obras que sabemos que que ponen la
23:39ciudad patas arriba, pero que son
23:40necesarias de cara al futuro, porque en
23:42episodios del que hemos vivido, que
23:43estaba comentando Fernando la hace un
23:45par de semanas o la semana pasada, el
23:47alcantarillado necesita mejoras, la la
23:50red de ciclo del agua necesita mejoras,
23:52necesita modernización, pero claro, Ese
23:54es un tema que podemos abrir en otra
23:56mesa y que es también apasionante, ¿eh?
23:57Apasionante. Tú tú me dices que sí,
24:00Gonzalo, porque lo sabes. Lo sé, porque
24:02tuve la fortuna de trabajar 15 años en
24:04Global Omnium y la verdad es que es un
24:06tema
24:07que se habla poco de él,
24:09pero que cuando ves los números y encima
24:11en una zona con una carestia hídrica
24:13como la la típica de Levante, eh me
24:17llama mucho la atención que que no se
24:19aborde de manera realista y sobre todo
24:21se lleven a cabo los proyectos que
24:23necesariamente necesitan nuestras
24:24poblaciones para garantizar el
24:26suministro de
24:27Correcto. Correcto. Bueno, Gonzalo, voy
24:29contigo a ver que que por tu expertiz
24:32sabes bien qué tiene que cambiar en la
24:34en la gobernanza, en la inversión, en
24:37las métricas para que innovar deje de
24:39ser esa concatenación de de proyectos, o
24:42sea, una suma de proyectos y se
24:43convierte realmente en en una mejora de
24:46la capacidad del negocio.
24:48Pues son varias cosas. Lo primero, no
24:50confundir eh la subvención con la
24:53necesidad de hacer un proyecto de máí
24:54porque hay una subvención de la AVI o de
24:56Ivacasí o de lo que sea, ¿no?
24:59Lo que necesitan las organizaciones, y
25:01esto no va de grandes o pequeñas, sino
25:03va de organizaciones que quieran tener
25:05un futuro o directamente quieran
25:07desaparecer, está tener una actitud
25:09innovadora.
25:11Esa actitud innovadora no solo supone
25:14incorporar o desarrollar tecnología,
25:16sino supone replantearse el modelo de
25:19negocio, supone replantearse eh la
25:22propia organización, supone tener una
25:25actitud ábida de de mejora y de sobre
25:27todo de generar impacto en todos estos
25:29ámbitos que que he comentado, ¿no? Sí
25:31que es verdad que tendemos a confundir
25:33la innovación con llevar un iPhone de
25:35última generación y estamos hablando de
25:38cosas eh absolutamente diferentes, ¿no?
25:41Como he dicho antes, las empresas o las
25:43organizaciones públicas y privadas que
25:45quieran realmente tener un futuro deben
25:47apostar por por aproximarse
25:50al bueno, al notable ecosistema de
25:53innovación que tenemos en la Comunidad
25:54Valenciana. Tenemos grandes
25:56universidades, tenemos empresas
25:58tractoras como las que están aquí,
26:01tenemos centros tecnológicos de primer
26:03email. Por cierto, aprovecho para decir
26:05que la primera red de centros
26:07tecnológicos que se creó en España fue
26:10la de la Comunidad Valenciana y que el
26:12modelo valenciano fue el que replicaron
26:14el resto de comunidades autónomas. Lo
26:16digo porque yo creo que ya llega el
26:17momento de dejar de fustigarnos y poner
26:20en valor el trabajo colaborativo público
26:22privado impulsado por la Yanita
26:24Valenciana. en aquel momento y por
26:26supuesto con el acompañamiento de todos
26:27estos años y las asociaciones
26:29empresariales del momento. A día de hoy,
26:33Redid y los 11 centros tecnológicos
26:34sigue siendo la primera red española de
26:36apoyo a la innovación a la pyme, es
26:37decir, más del 50% de empresas españolas
26:40que trabajan con algún centro
26:41tecnológico, y aquí están todos, todas
26:43las regiones, trabaja con los de la
26:45Comunidad Valenciana. Eso es lo que
26:46tiene el empresario valenciano,
26:50insisto, la gran empresa, la mediana y
26:52la pequeñita y y la diminuta.
26:55Creo que son oportunidades que en muchos
26:57casos no no aprovechamos y a mí sí que
27:00me gustaría compartir un dato, ¿no? No
27:02demasiado exacto, pero bastante
27:04orientativo. En la Comunidad Valenciana
27:06pueden haber en torno a unas 330.000
27:07empresas más o menos.
27:09eh datadas como empresas innovadoras,
27:11podemos estar hablando de 15,000 y el
27:14restoaje
27:17es bajísimo.
27:18Tenemos esa actitud innovadora.
27:20¿Alguien me podría decir, "Bueno, es que
27:21claro, es que esto cuesta mucho o no hay
27:25proyectos cofinanciados por la Unión por
27:27la Comisión Europea junto con IACI y
27:29hablo concretamente de dos.
27:32El DIH, Comunidad Valenciana, que por
27:34cierto lidera y coordina IT y proyecto
27:38SEMET, cuyo objetivo es
27:41internacionalizar
27:43la I+D de la PIM valenciana con más de
27:4660 países.
27:48Ambos son gratuitos.
27:50El primero internacionalización y el
27:52segundo, como decía, eh digitalización,
27:54aprovechando la las nuevas tecnologías,
27:57la inteligencia artificial a disposición
27:59de cualquier empresa que mande un correo
28:01electrónico o llame a un centro
28:03tecnológico. ¿Se puede o no se puede? Lo
28:06que nos falta es una actitud innovador,
28:07un hecho
28:09y hace falta sobre todo también hacer
28:11esta divulgación porque al final somos
28:12una tierra de pymes y lo que tú estás
28:14diciendo es verdad. A veces la
28:15innovación se entiende como un eh
28:17término abstracto y caro y como un gasto
28:20y una inversión. Pero vosotros sabéis
28:22muy bien, yo lo digo muchas veces,
28:23Gonzalo sabe, tenemos un tesoro en la
28:25Comunidad Valenciana, tenemos esta red
28:27de institutos tecnológicos que sois ese
28:30canal eh que traslada la innovación eh a
28:34la empresa, pero además de manera
28:36directa, de manera medible, de manera
28:39rentable para la empresa. ¿Cómo podemos
28:41conseguir que las empresas adopten este
28:44concepto de innovación y de resiliencia,
28:47ya que estamos hablando de eso, como
28:48algo, no sé, propio del negocio, como
28:50una inversión estratégica que les va a
28:52permitir crecer? Ya sé que es una
28:53pregunta difícil, pero en estos
28:55encuentros hay que dejarla claro.
28:56Sí. A ver, yo entiendo que el que sobre
28:57todo la pequeñita pyme esto lo puede ver
29:00como algo completamente alejado de su
29:02realidad, ¿no? Nada más lejos de la
29:04realidad, valga la redundancia. Estamos
29:05hablando de un rango amplísimo de
29:08oportunidades, desde formaciones hasta
29:11pequeños de laboratorio, hasta
29:13colaboraciones mínimas, hasta desarrollo
29:15de grandes proyectos de IMAS a través de
29:17un centro tecnológico. La semana que
29:19viene me voy a a Ecuador precisamente a
29:21participar en un congreso de innovación
29:23y han invitado el modelo, o sea, a Redit
29:26como ejemplo eh inexistente en
29:29Latinoamérica. Les llama muchísimo la
29:31atención nuestro modelo, un modelo que
29:33conecta necesidades industriales con la
29:37academia. Ese esa pieza que conforma el
29:40puzzle es la radio centros tecnológicos.
29:43Lo que da sentido al ecosistema es la
29:46red.
29:47Lo tenemos aquí. Tú lo has dicho, es
29:49somos un activo estratégico al servicio
29:51de la Comunión Valenciana.
29:52Por tanto, h yo animaría a cualquiera
29:55que nos esté escuchando o viendo en este
29:57caso que llame la puerta de cualquier
30:00centro tecnológico. Es una llamada, un
30:02correo electrónico, un necesito ayuda.
30:05Claro que sí. Adela está eh asintiendo
30:08porque sabe muy bien.
30:10Sé de qué habla, sé que habla
30:12perfectamente y lo vivimos en primera
30:14persona. O sea, hemos acompañado un
30:15montón de pymes,
30:17eh les hemos ayudado, hemos hecho eh
30:20pruebas de concepto, hemos hecho
30:21diagnósticos, hemos hecho eh eh ayuda
30:25guiada y experimentación para reducir el
30:29riesgo y para que ellos puedan
30:31dimensionar el retorno que van a tener
30:33con una determinada inversión sin sin
30:35riesgo, sin apuesta. O sea, que que es
30:38que no puedo estar más de acuerdo con lo
30:40que dice Gonzalo.
30:41Pues voy contigo porque desde el trabajo
30:43en en IT Adela nos puedes también eh
30:45alumbrar, por ejemplo, tecnologías
30:47concretas que pueden eh aportar valor
30:49real para anticipar, para responder,
30:52para recuperarse mejor ante un episodio
30:55disruptor.
30:56A ver, se ha hablado mucho de previsión,
31:00de anticipar de este tipo de cosas. Yo
31:03personalmente creo que eso es muy
31:05difícil y como he dicho antes, creo que
31:07en lo que tenemos que trabajar es más en
31:10tecnologías que nos permitan
31:13sensorizar y obtener datos de lo que
31:15está pasando en cada momento, porque lo
31:17que está pasando en cada momento es
31:19vital para saber, para que nos dé esas
31:21pistas de qué capacidad está fallando,
31:24si es que no está llegando información o
31:27no está, no sé, cuando hubo el problema
31:29del del Evergreen en el canal de Sua,
31:32para cualquier cosa que esté sucediendo
31:34tenemos que tener información en tiempo
31:36real de lo que está ocurriendo.
31:39Eso es fundamental, esa tecnología. Y
31:41luego tenemos que tener tecnología que
31:43con esa información, con la información
31:45que tenemos de lo que está pasando, nos
31:47permita, si previamente hemos hecho un
31:50ejercicio de modelización de nuestros
31:52procesos críticos, hacer simulaciones
31:56para poder eh determinar y entender lo
31:59que está pasando. El dato en sí mismo no
32:01nos dice lo que ocurre. Sin embargo, una
32:04simulación con todos los datos que
32:06tenemos sí que nos va a dar más
32:08información y nos va a permitir
32:09entender. Esa sería la segunda
32:11tecnología. La primera sería sensorizar
32:13e integrar datos con un con una
32:16gobernanza de dato y con una cultura del
32:17dato importante. La segunda sería la de
32:21la capacidad de tener sistemas de
32:23simulación y la tercera sería la
32:25capacidad de tener sistemas de
32:27optimización que nos ayuden basados en
32:29IA, basados en modelos de optimización,
32:32basados en analítica que nos ayuden a
32:34tomar la mejor decisión. ¿Vale? Eso
32:37serían para mí las tres tecnologías.
32:40desde las tecnologías de la información
32:41que nos pueden ayudar. Eh, Román,
32:44información, ¿qué información necesita
32:46una empresa eh para tomar mejores
32:48decisiones para mantener sobre todo la
32:50operativa dentro de lo que cabe en una
32:52situación compleja?
32:55un poco lo que se ha comentado también
32:56en en la en la mesa, eh, necesitamos
33:00datos y sobre todo datos en tiempo real
33:03en sistemas como, con ejemplo los
33:06sistemas de abastecimiento, necesitas
33:07esa información,
33:09disponer de ella en en tiempo real para
33:11poder tomar decisiones. Luego también
33:14los gemelos digitales, es decir, te
33:15permiten pues llevar a cabo esa
33:17simulación del comportamiento de la red
33:19y anticiparte ante cualquier
33:20circunstancia que te va a permitir pues
33:23también tomar esas mejores decisiones y
33:25también en ese entorno en el que estamos
33:27eh pues eh la verdad es que al final e
33:31tener identificados esos activos eh
33:33críticos, ¿vale? Y pongo como ejemplo
33:36el esquema que tenemos con el que se se
33:40opera la red de Valencia y su área
33:41metropolitana. lo tenemos aquí al lado
33:43en en la instalación que tenemos aquí en
33:45el polígono adecuar, que es una
33:47representación esquemática de la red, es
33:48decir, no tenemos la red de Valencia
33:50completa, sino solamente unos unos pocos
33:52kilómetros están representados en ese en
33:53ese esquema, pero son los activos
33:55críticos que nos permiten operar toda la
33:57red está debidamente sensorizada esos
34:00activos críticos para poder operar toda
34:02una red de más de de 100 km de tuberías
34:06con una muy pocos de ellos porque
34:07realmente son los los eh tipos críticos.
34:10Entonces, yo creo esa información es
34:12vital para poder operar sistemas
34:13complejos como como los sistemas de
34:15abastecimiento y al final es tener esa
34:18información
34:20online, que te permita tener también
34:23duplicidad en en los datos, en la
34:25información, las comunicaciones para
34:26poder
34:27para poder eh operar en el caso que te
34:30falle alguna línea de comunicación
34:32y esos gemelos que al final te van a te
34:34van a permitir pues tomar las mejores
34:36decisiones ante situaciones críticas o o
34:40como las vividas.
34:42Eh, decía anteriormente lo de las
34:43infraestructuras, eh, algunas tienen
34:46muchos años y requieren de unas obras de
34:47estas que están bajo tierra, eh de las
34:49que llevan bajo tierra más de 40 años,
34:51pero es verdad que las empresas de del
34:53ciclo del agua, de gestión del agua,
34:55tenéis la innovación en el ADN y siempre
34:58ponemos en valor eh que lo que pasó en
35:01la Dana, la respuesta vuestra de Global
35:04y de otras empresas que operan el ciclo
35:05del agua fue increíble. O sea, con el
35:09nivel de devastación y fue todo gracias
35:11a esa tecnología, esa innovación que
35:13lleváis desde hace muchos años eh
35:15practicando y dentro del del ADN de la
35:17empresa, ¿no?
35:18Así es, así lo tenemos en en el ADN.
35:20Pero sí que es cierto que el sector del
35:21agua en el que bueno, conozco bastante
35:24bastante sobre este asunto, tenemos un
35:28problema importante y es el déficit
35:30enversón. Claro.
35:31Es decir, según los últimos datos
35:33nacionales, se déficit se sitúa más o
35:37menos en torno a unos 5,000 millones de
35:38euros, con lo cual con el ritmo de
35:41inversión actual presupone que las
35:44tuberías que tenemos enterradas, es una
35:45inversión que no se ve, al final porque
35:47queda queda enterrado,
35:49pues deberían durar unos 200 años, con
35:51lo cual imaginaros un activo que
35:53estuviera operando durante 200 años, aún
35:56peor en las redes de saneamiento, sería
35:57redes de saneamiento con el nivel de
35:59inversión actual
36:01Las tuberías de los colectores deberían
36:03durar unos 400 años. Imaginaros cuál es
36:07la situación. Con lo cual ante esa
36:09tesitura, el claro la tecnología, ¿cómo
36:13se abre camino cuando tienes tanto
36:15déficit de inversión en infraestructuras
36:17que son costosas y elevadas llevada llev
36:19llevar a la práctica, lo cual es
36:21complicado. Recientemente hemos tenido
36:24pues
36:26la financiación a través de los los
36:27pertes
36:29del Ministerio de de Transición
36:30Ecológica, que nos ha permitido pues eh
36:33llevar a cabo pues desarrollo de
36:36proyectos tecnológicos, pero ha sido una
36:38gota en el desierto, con lo cual es una
36:41situación compleja y debería pues eh
36:45sistemas tarifarios, circonsero o los
36:47modelos, los pliegos de contratación
36:49pública eh darle más entrada y más
36:52importancia a las el aspecto técnico, la
36:56tecnología, no tanto al precio, no tanto
36:59que sea una subasta, sino que sea más se
37:00valore más esa tecnología y poder llevar
37:04a cabo esos proyectos tecnológicos
37:06innovadores que nos permita pues
37:08resolver situaciones como las las
37:09vividas, con lo cual es un situación
37:12bastante compleja en el sector el sector
37:14del agua por ese por ese fit que he
37:16comentado. hablamos de infraestructuras
37:18que que nos abastecen de de agua, eh de
37:21energía, etcétera, etcétera, servicios
37:23esenciales. O sea, que está muy bien que
37:25hagas esa reflexión. Gracias, Roman.
37:27Gonzalo, vuelvo a ti. Tecnologías que
37:30estén ahora suficientemente maduras para
37:32generar impacto real en la industria,
37:35eh, y otras que sigan siendo una especie
37:36de promesa de de futuribles.
37:39Yo más que centrar, déjame que
37:41Sí, sí, sí, por supuesto. Puedo eso se
37:43trata de que de que haya debate. Sí, sí.
37:45E últimamente hemos visto en todos los
37:48telarios y bueno, es un poco el
37:50comentario, el estado de las carreteras,
37:52¿no? La única diferencia es que las
37:53carreteras se ven y los patches los
37:54sufrimos a diario, ¿no?
37:57Pero, ¿qué pasaría si cogiéramos
37:59agua de la más cara del mundo y
38:02directamente la tiráamos por el
38:03sumidero? ¿Estaríamos mal gastada o no?
38:05pues cuando tienes un porcentaje elevado
38:08eh de pérdidas
38:10por la carestida de la inversión es algo
38:12que deberíamos analizar más que nada eh
38:17porque eso supone da servicio o no da
38:19servicio a la población. Estamos en una
38:21región turística y por tanto cada vez
38:24más personas quieren venir a disfrutar
38:26de sus vacaciones en nuestra maravillosa
38:28tierra. eh más empresas quieren venir a
38:31la Comunidad Valenciana a invertir, a
38:33desarrollar sus centros de producción,
38:35sus Bueno, todo eso debe eh se basa en
38:39ser capaces de garantizar los los
38:42servicios, ¿no? Y yo creo que es un tema
38:44bastante interesante, ¿no? Igual que el
38:45tema de la energía.
38:47Respecto a lo que me preguntabas, yo me
38:49centraría más en la importancia del del
38:51para qué, ¿no? En en la importancia de
38:53la implementación más que en la
38:55tecnología. Hoy pues estamos hablando de
38:57inteligencia artificial, de
38:58automatización, de robótica.
39:01Eh, antaño fueron otras tecnologías. Lo
39:04importante es tener la capacidad de
39:06tener un ecosistema como decía antes,
39:08capaz de de estar a la última, de
39:10aprender, de implementar para cuando en
39:13nuestro caso la la industria demanda
39:15esas soluciones, seamos capaces de
39:17garantizarle al pequeñito empresario que
39:19necesita una solución ya, porque si no
39:21cierra, seamos capaces de darle esa
39:23solución. O sea, yo yo me centraría la
39:25importancia sobre todo en la
39:27implementación.
39:29Luego pueden haber tecnologías más o
39:31menos disruptivas, más o menos populares
39:33o más o menos que sean menos hypes, pero
39:36si no somos capaces entre todos de estar
39:38a la última, y yo creo que te tía de la
39:41porque sois un claro referente en esta
39:43materia de anticipar tendencias,
39:47implementarlas y y transferirlas, eh,
39:51algo estaría fallando. Y yo creo que
39:52afortunadamente tenemos un ecosistema
39:55que que bueno pues que es capaz de de
39:57garantizar esa esa desarrollo de
40:00conocimiento aplicado y esa
40:01transferencia a a las industrias, ¿no?
40:04Tenemos tenemos el el escenario y el
40:06mapa necesario. Ahora tenemos que
40:08recorrerlo. Eh eh Yolanda, tu bueno, tu
40:12aportación hoy aquí es especialmente
40:14importante, eh porque al final la la
40:16administración es eh es una pata eh
40:20necesaria para el avance.
40:22eh por porque gestionáis, porque también
40:25sois aliados a la hora de generar ese
40:27marco o esas ayudas o esas subvenciones,
40:29lo que sea para ayudarnos a crecer. ¿Qué
40:32debería hacer la administración para
40:33facilitar que las empresas innoven y
40:37sobre todo que lo que nos trae hoy aquí
40:39que estén mejor preparadas?
40:40La administración, la experiencia nos
40:42dice que lo que tenemos que es facilitar
40:46las condiciones para que las empresas
40:48innoven. Entonces hacerlo más fácil.
40:53eh menos arriesgado
40:56y más rápido. Lo que vemos es que está
40:59la tecnología, tenemos buenos
41:01institutos, tenemos grupos de
41:03investigación en las universidades
41:05valencianas muy potentes y muy
41:07desarrollados y una tecnología que
41:10exportamos, pero también puede ser de
41:12puertas para dentro. Entonces, lo que
41:14tenemos que es crear ese ecosistema de
41:17innovación, facilitar que esas pymes
41:20pequeñas o las que tienen dificultades
41:22se encuentren arropadas. Entonces, una
41:25de las primeras cosas que vemos y que se
41:28está trabajando en ello, lo que pasa que
41:30que la administración también
41:32necesitamos
41:33ser el funcionario 5.0
41:37o plus nosotros mismos también.
41:38Tenemos que hacerlo también de puertas
41:40para dentro. es una administración que
41:42ha crecido, se ha hecho mayor con los
41:44técnicos y van renovando. O sea, los
41:47equipos jóvenes son suficientemente
41:49capacitados y muy activos, pero hay que
41:52dejarles camino. Entonces, yo creo que
41:54es certidumbre, o sea, la las empresas
41:57valencianas necesitan que los marcos
42:00regulatorios persistan, que estén
42:02planificados.
42:04eh facilitar esa colaboración entre las
42:07universidades, los centros tecnológicos
42:10y las empresas hacer un hub un pool
42:13donde puedan compartir la información
42:15porque es muy importante que lo tengamos
42:17sensorizado, que que las empresas
42:20compartan esos datos porque les servirá
42:23para hacer una una visión de futuro y
42:26esas alternativas que puedan salir bien
42:29o menos bien que las puedan ver y
42:33después la administración, como me
42:34comentabais y por eso estoy aquí, que
42:37llevamos el tema de compra pública
42:39innovadora, hacer de la administración
42:42el primer cliente, el cliente que le
42:45sirva para que esa prueba piloto de esas
42:48de ese nuevo prototipo, proyecto, lo
42:51probamos probar en la administración y
42:54si sale bien se puede ascender, que sea
42:57ese salto, si en la administración somos
42:59el primer comprador o gastador público,
43:02pues que lo dediquemos una parte
43:04sustancial a a esos pilotos, hacer
43:08ese ese riesgo para probar el piloto en
43:12la propia administración. Yo creo que
43:15que es un papel importante y
43:16responsable.
43:18Lo he apuntado todo. Facilitar, dar
43:20certidumbre, eh proporcionar agilidad en
43:22la tramitación, colaborar y sobre todo
43:25convertiros en ese primer eh cliente que
43:28le permita a la empresa avanzar, crecer
43:31con el menor riesgo posible.
43:32Muy bien, Yolanda, te cogemos y estamos
43:34todos apuntando. No sé si queréis
43:35contestar algo a a Yolanda.
43:38Podéis dar ideas, estamos abiertos,
43:41estamos voluntarios ahora. Ya,
43:44a ver, estando plenamente de acuerdo con
43:46con Yolanda por por apuntar algún tema,
43:50reducir la burocracia, hay capas y capas
43:53de de aspectos similares que ralentizan,
43:56que poniéndonos en la en la piel de un
43:59pequeñito empresario dificulta, incluso
44:01aleja a esa empresa de las líneas de
44:04convocatorias eh impulsadas por la
44:06administración. tenemos que tener un un
44:09sistema garantista,
44:11pero facilitador para que en vez de las
44:1315,000 empresas de las que hablaba al
44:14principio nos acostumbremos a
44:17a colaborar mucho más, ¿no? Y luego creo
44:20que interesante que bueno, optimicemos
44:23la inversión, es decir, no generemos o
44:26no dupliquemos eh infraestructuras, eh
44:30organizaciones.
44:32Yo creo que la optimización de la
44:33inversión
44:34pública y privada es necesaria para
44:37realmente tener ese ecosistema real, que
44:39no sea un sumatorio de agentes, sino que
44:41sea un ecosistema de verdad. Claro.
44:43Y por último, para que no todo sea
44:45peticiones, a mí me gustaría poner en
44:47valor eh la propia existencia del ABI,
44:50claro,
44:50que está llegando. Yo creo que la AVI
44:52nos acostumbró a sentarnos a diferentes
44:55agentes en torno a una misma mesa y con
44:58un mismo objetivo. nos acostumbró a
44:59desarrollar proyectos colaborativos y yo
45:02creo que fue un ejercicio superinesante
45:05que desde luego yo creo se inició una
45:06senda que que vamos ya no tiene vuelta
45:09atrás y desde luego es la senda adecuada
45:11para que ese ecosistema del que hablaba
45:12antes eh colabore buscando objetivos
45:15comunes.
45:16Sin duda alguna. No sé si Yolanda
45:17quieres contestar a él. Eh, estamos en
45:22ello. Es importante. Yo ayer mismo
45:24estaba viendo expedientes de de un
45:27programa que todo va a salir ahora la la
45:30convocatoria, ¿no? la resolución de
45:32concepciones y y era muy gratificante
45:35ver proyectos en que había un instituto
45:37tecnológico que siempre eh se valora más
45:41que haya un instituto, una universidad y
45:44dos pymes o tres, pero pymes, pymes que
45:47yo estuve viendo la evaluación, digo,
45:50claro, lo que tenemos que hacer es
45:51racionales, tanto en nuestras ayudas que
45:54exigimos que hayan pymes como en nuestro
45:56contratación pública, que es lo que me
45:58traigo el esos contratos públicos tienen
46:02que estar hechos de manera que
46:04facilitemos la participación de grandes
46:07empresas y pymes y startups del tejido
46:10industrial valenciano que se apunten al
46:13carro porque cuanto más te pegues a un
46:15proyecto innovador más avanzas. tenemos,
46:19mira, es que justo ayer estaba viendo y
46:21digo, es muy gratificante ver empresas
46:24de cinco, una era, otra de nueve, en una
46:27en un proyecto de mucha envergadura. Eh,
46:30claro, y también es verdad que hay una
46:32financiación muy interesante para las
46:34pequeñas y para los institutos que están
46:37colaborando para
46:39distribuir esa información, esa
46:42colaboración. O sea, que el reto está
46:45está en la mesa. Eh,
46:47volvemos a los institutos, nos dejamos,
46:49Adela, contigo. Eh eh más eh no sé,
46:54respuestas prácticas, ¿no? Casos
46:55prácticos. ¿Cómo pueden los centros
46:57tecnológicos acercar soluciones y
46:59capacidades a empresas que no las
47:02tienen?
47:04A ver, eh es la razón de ser de los
47:07centros tecnológicos. Las empresas
47:09pequeñas eh no tienen expertos en IA, no
47:13tienen expertos en RCID, no tienen
47:16expertos en autonomización en en
47:18robótica, no los tienen ni tampoco
47:21tienen una visión global de cómo se está
47:24moviendo la tecnología, que qué
47:27tecnologías eh están más próximas a
47:30estar maduras o o qué otras tecnologías
47:33son más arriesgadas. Entonces, los
47:35centros tecnológicos estamos
47:36precisamente para ser esas personas que
47:40no tienen ellos en las organizaciones.
47:42Entonces, nosotros estamos muy cerca de
47:44eso porque estamos, como decía Gonzalo,
47:46entre la academia y la empresa. Estamos
47:49ejecutando con empresas proyectos y por
47:51lo tanto conocemos sus sus necesidades,
47:54conocemos qué cosas no encuentran
47:56solución en el mercado y conocemos lo
47:59que se está cociendo y y hacia dónde se
48:01mueve la tecnología y podemos hacer es
48:04ese cuadre. Entonces, nos nuestro rol
48:07precisamente es ese, es el de eh
48:13asesorarles. Primero tenemos, lo que es
48:16más recomendable es primero tener un
48:18conocimiento suyo, hacer una especie de
48:19diagnóstico y asesorarles siempre eh de
48:23la mano de su dirección, alineados con
48:26su estrategia y a hacerles un
48:29acompañamiento y una transferencia y
48:31capacitarlos para que sean autónomos en
48:34la integración de esa innovación que les
48:36va a permitir dar un salto cualitativo.
48:39Ese es precisamente el rol de del centro
48:42tecnológico. Grandes empresas como
48:43Global tienen su propio departamento de
48:45innovación, pero una empresa de cinco
48:47trabajadores y con esas empresas
48:48colaboramos, de hecho colaboramos mucho
48:50en proyectos conjuntamente con ellos.
48:52Con ellos colaboramos, pero digamos que
48:55eh ellos ya tienen ese nivel de
48:57autonomía. Entonces, bueno, pues sí les
48:59apoyamos, nos apoyamos mutuamente en
49:02esas colaboraciones, pero una pyme no
49:05tiene esa estructura,
49:06una pyme que empieza de cero, que no
49:07sabe, os tiene como aliados externos.
49:10podría ser, ¿no? Que os vean así de esta
49:12de esta manera. Eso es.
49:14Eh, y Gonzalo, eh, llevas también muchos
49:16años al frente de Redit, conoces bien. E
49:19nos has explicado perfectamente lo que
49:21sois. Adela también, eh, conectar
49:23empresa, conectar tecnología, incluso
49:25conectar inversión, pero yo no sé en
49:27este recorrido, ¿qué necesita? ¿Qué más
49:30necesita el ecosistema para convertir
49:32esa colaboración eh en proyectos
49:35empresariales eh potentes, reales? No
49:38sé, ese ingrediente que todavía echas en
49:40falta.
49:42Yo te diría que lo más lo necesario es
49:44estabilidad.
49:46Bueno, sin duda,
49:48si a la empresa le garantizas, como
49:50decía Yonda, una estabilidad, un marco
49:52estable, eh, con unas garantías
49:55normativas de convocatorias, eh los
49:58agentes estamos sabidos de de buscar esa
50:00colaboración y buscar proyectos no solo
50:03en la Comunidad Valenciana, sino gracias
50:06a las condiciones que desde la e, en
50:09este caso, desde la valenciana se están
50:11generando, buscamos siempre la
50:13proyección Europa.
50:15Por poner un ejemplo, el pasado año eh
50:17los centros tecnológicos
50:20de de Redit captaron más de 160 millones
50:23de euros de fondos nacionales y
50:24europeos, fondos que retornamos a la
50:27Comunidad Valenciana y el 80% de esa
50:29cantidad fue directamente destinada a
50:31las pequeñas, grandes y medianas
50:33empresas que colaboraran en esos
50:34proyectos. De alguna forma, el capacitar
50:38un ecosistema, unos agentes eh
50:40adecuadamente en la en mania
50:42tecnológica, en infraestructuras, en
50:43equipamientos nos permite competir al
50:45máximo nivel y competir y ganar
50:48proyectos en el contexto europeo es
50:50jugar la Champions League.
50:51Oh, claro.
50:52Por tanto,
50:53la cifra que que he dicho no es un año,
50:56es es regularmente eh y evolutivamente
51:00positiva, ¿no? Por tanto, eso es la liga
51:02que queremos y que estamos en
51:04disposición de de jugar y, ¿por qué no
51:07ganar? No,
51:08nosotros que somos instrumentos al
51:10servicio de la empresa, la empresa y en
51:12definitiva la región.
51:13A ver si nos lo creemos más.
51:15Yo siempre lo digo, tenemos un problema,
51:17no sé si nuestro ADN o algo, pero creo
51:20que no tenemos nada que enviar a nadie.
51:23Eh, cuando sales fuera y hablas con
51:25homólogos de de todo el mundo, te das
51:27cuenta que tenemos un un buen
51:29ecosistema, mejorable como todo.
51:31Eh, y lo que tenemos que darnos cuenta
51:33es que juntos con un proyecto común, con
51:35una visión común, podemos avanzar y
51:38podemos crecer mucho más de lo que
51:39estamos haciendo,
51:40sin duda. Bueno, abrimos otro espacio.
51:42Hablamos de de talento de de
51:44instituciones de ecosistema industrial.
51:46Realmente es de lo que estamos hablando
51:47todo el rato. Y Yolanda, yo te tengo
51:49aquí y voy casi a redundar, pero creo
51:51que es importante el mensaje que hoy
51:52trasladas aquí. Hablabas en tu eh
51:55respuesta anterior de facilitar, eh
51:57crear certidumbre, agilizar. Eh
52:00aterricemos, Yolanda, ¿qué debería
52:02cambiar en las políticas de apoyo para
52:05que la innovación llegue de una manera
52:07más rápida? Más rápida, que esa es la
52:09clave. A ver, lo que tenemos que que
52:12acortar es el tiempo entre la idea, la
52:14solución y la extensión de esa solución.
52:18Entonces, eh lo que tenemos que que
52:22motivar a las empresas y facilitar es
52:26que llegue que llegue al mercado el
52:28producto.
52:29El producto hay una fase piloto, ahí
52:32tenemos que intervenir todos. Nuestros
52:34proyectos de la de la Agencia Valenciana
52:37de Innovación, de BAC innovación, no van
52:41a inversiones, van a proyectos que sean
52:43innovación y que tengan un resultado
52:46final. Entonces, eso es lo que tenemos
52:48que hacer, que los indicadores sean de
52:52mejora, que hayan indicadores de mejora.
52:54Entonces, eh y en causar el presupuesto,
52:58no no solo en innovar, sino innovar para
53:02que haya una extensión de del proyecto.
53:05Y en esa línea estamos yendo. Y en esa
53:07línea la agencia también está en el tema
53:09de la contratación pública, que la
53:13compra pública innovadora es eso, es
53:15pagar una ISD, pagar una innovación,
53:18pero si es buena hacia el resultado es
53:21es positivo comprar, hacer la extensión
53:25que a la empresa le sirva como un un
53:28ejemplo para luego potenciar sus
53:31exportaciones o en otras comunidades.
53:34Entonces tenemos la doble vía, una, que
53:37nuestros programas se midan los
53:39indicadores y por otra que la
53:41administración en general de las
53:42distintas conías compremos con
53:47inteligencia, que lo que queremos son
53:49herramientas que lleguen al mercado.
53:51Tenemos un problema, un reto. Cada vez
53:53son más transversales las crisis, o sea,
53:57no afecta solo a un sector y algo en
54:00concreto. tenemos que utilizar el
54:01talento conjunto del ecosistema
54:04innovador, de los institutos de Redit,
54:06porque tenemos que resolver problemas
54:09con muchos institutos, conjugando varias
54:12partes. Entonces, eso es lo que estamos
54:15intentando hacer. Claro, cuanto más
54:18inversión mejor, pero valoramos
54:21positivamente en los proyectos que hayan
54:23resultados, que se puedan medir los
54:25resultados y luego en la contratación
54:27pública que compremos innovación.
54:30innovación en un TRL7 o en un TRL45,
54:34pero queremos que llegue al mercado, o
54:36sea, que el prototipo se pruebe en la
54:39administración
54:40y si es eh positivo, la administración
54:43comprará 10 las unidades que sean y que
54:46les pueda servir de referente y utilizar
54:48esas unidades que además la legislación
54:51de ahora y la que va nos van a trasladar
54:55la Comunidad Europea permite todo eso. O
54:57sea, que que estamos trabajando ya el
55:00funcionario 5.0.
55:02Muy bien, muy bien, Yolanda, qué
55:03maravilla. Eh, Fernando, voy a volver a
55:05ti porque eh en este bloque también
55:08queremos hablar de de talento, de de
55:10gente preparada en en las empresas, en
55:13en las instituciones. ¿Qué capacidades
55:15internas eh debe desarrollar una empresa
55:18para depender menos de del entorno, para
55:21ser más autosuficiente a la hora de dar
55:23respuesta? Vale, yo creo que recogiendo
55:26un poco las cosas que se hablaban aquí,
55:28lo primero es la parte de ecosistema, es
55:30saber qué parte haces. Se habla del
55:32funcionario 5.0, es decir, las
55:34habilidades internas que tengo para ser
55:36un director general, un director de
55:39operaciones, ya conoces de tu negocio,
55:40pero no tienes que conocer el mercado.
55:42Entonces sí que hay parte que dentro de
55:44ese talento ahora mismo con la
55:46especialización no puedo pagar a los
55:48mejores, pero sí puedo colaborar por
55:51ellos. Es decir, cada vez más el
55:53trabajo, no sé si decirlo autónomo,
55:57freelance o demás está cogiendo más
55:59dimensión. El 37% ya son gente que viene
56:02a trabajar puntualmente. Entonces, sí
56:04entender que dentro de ese ecosistema yo
56:06tengo unos acierto de necesidades,
56:07institutos o demás
56:09que me pueden dar ese salto. Entonces,
56:11lo primero es reconocer esa capacidad y
56:14lo siguiente ahora y también
56:15aprovechando est en provenistas en
56:18ellos, cadena de valor y cadena de
56:20suministro. estamos interconectados, es
56:22decir, dónde yo aporto valor y dónde.
56:25Entonces, esa parte de
56:27recapacitación,
56:29mirar y extenderlo e es es muy muy
56:33importante. Ahora mismo con la crisis de
56:35Orm, nosotros eh probemos mucho de
56:38servidores, hardware, software, cuando
56:40hemos ido a por material, no están
56:44agotados. Otro proveedor, están
56:45agotados. Oye, todos están agotados.
56:47¿Por qué? porque al final todos
56:48dependían de un mismo envío que venía de
56:50una misma parte. Oye, pues ya hemos
56:52dicho, "Oye, nuestra cadena de valor es
56:53ofrecer soluciones de software, de
56:55demás, pero necesitamos de una
56:57infraestructura. Oye, pues tenemos que
56:58tener otro proveedor distinto. Entonces
57:03esa capacitación de entender que yo mi
57:07parte de negocio es la que tengo, pero
57:10que vivo en un ecosistema muy conectado
57:13y que tengo que mirar un paso más allá,
57:16yo creo que lo más importante porque al
57:18final también lo hablábamos antes, las
57:20herramientas con inteligencia artificial
57:22todas las tenemos. Entonces, la
57:23capacidad de implantarlas, la capacidad
57:25de reflexión y la capacidad de
57:28humanización son las importantes.
57:30Entonces, volvemos un poquito más a eh
57:33acciones,
57:35actitudes, ¿vale? Sí, sí,
57:38en vez de que aptitudes. Entonces, esa
57:40actitud de mirar, de prever, de
57:41preocuparla es bastante más importante
57:43dentro de una parte. Y luego, bueno,
57:46empresas que tienen una cadena de
57:48suministro dual de, bueno, se me ha
57:49caído el el envío que viene de China,
57:52pero tengo envío desde la otra parte del
57:55mundo y me lo ponen en tr meses, pues
57:57son un cierto tipo de cosas. Entonces es
57:59además entender cómo estoy
58:01interconectado. Entonces yo creo que esa
58:03capacidad de reflexión es es la más
58:05importante y de mirar dónde. Me ha
58:08gustado bastante lo de hay pequeñas
58:10empresas de 5, 10, 12. es que esas
58:13empresas o o lo hacen o mueren. Es
58:16decir, eh habíamos hablábamos de
58:19330,000,
58:21si no recuerdo mal, la comunidad, pero
58:22es que la destrucción en los dos
58:24primeros años son de entre el 35 y el
58:2740%.
58:28Entonces, lo más importante es esa
58:30capacidad de adaptación a todo momento,
58:32de levantar, de saber que estoy
58:34conectado y puntos que podíamos buscar,
58:36bonificaciones directas. Yo, es decir,
58:39eh yo hace tiempo estuve trabajando en
58:42una multinacional francesa y todos los
58:44servicios eran franceses, o sea, el
58:47renting, el teléfono, los ordenadores,
58:49el software y demás. Es decir, oye,
58:51pues, ¿cómo unificamos a las empresas
58:53que todos su cadena de proveedores de
58:55IMARDE estén aquí? Oye, pues les rebajo
58:57cinco puntos el impuesto de sociedades,
59:00pues oye, pues el dinero que se queda
59:01aquí o aquí. Entonces sí creo que hay
59:03cierto tipo de acciones muy concretas
59:04que decir, oye, no es que seamos una
59:06cosa, es que si creas el ecosistema, ya
59:08está y mucho mejor tener que viajar e
59:11venir en moto que de irte a Alemania en
59:13avión.
59:15No, no, no lo has hecho. Además, lo has
59:16explicado de una manera muy gráfica, eh,
59:18que no hemos entendido. Tú sentías, eh,
59:20Gonzalo, ¿estás de acuerdo? No, claro, a
59:21ti cuando te hablan de ecosistema, de
59:23red, de de
59:25Sí, es me reto traído a la época de
59:27COVID y una circunstancia que que
59:29vivimos, ¿no? Es decir, tú hablas de de
59:31tu exempresa, francesa, proveedores
59:33franceses.
59:34En época de COVID, eh, a mí me gustaría
59:37recordar que los primeros que pusieron
59:39encima de la mesa 40 proyectos
59:41soluciones tangibles eh por los centros
59:44tecnológicos y aquí todavía no había
59:45aterrizado ningún avión procedente de eh
59:48lugares exóticos, ¿no? En aquel momento
59:53hubo un proyecto impulsado por dos
59:54centros tecnológicos,
59:56una universidad, dos multinacionales que
59:59están radicadas en la Comunidad
59:59Valenciana y una pyme para desarrollar
1:00:03un respirador. Un respirador que obtuvo
1:00:05la certificación de la agencia de
1:00:07medicamento en tiempo récord, pasando
1:00:09todas las pruebas.
1:00:11El coste mercado de ese producto que
1:00:15funcionaba, no como los de los de otros,
1:00:18eh, era 3,000 € ¿Cuántos compraron las
1:00:23administraciones? Cero. ¿A cuánto se
1:00:25pagaban? Entre 24 y 30.000
1:00:29Eso es un ejemplo real del que debemos
1:00:31aprender y yo no sé si es factible o si
1:00:34el marco lo permite, pero lo que apunta
1:00:37Fernando sentido del mundo, decir
1:00:39prioricemos. Está muy de moda el
1:00:41kilómetro cer
1:00:42kilómetro cer industrial también.
1:00:44Industrial también
1:00:45mejor no sería decir eh no seamos eh tan
1:00:50catetos, ¿no? Es decir, aprovechemos
1:00:51porque tenemos un auténtico tesoro
1:00:53empresarial en en la Comunidad
1:00:54Valenciana. O sea, que sí, sí, por eso
1:00:56lo sentía y y y es lo que nos hace ser
1:00:59más fuertes, que todos seamos más
1:01:00fuertes, es bueno para todos. Adela,
1:01:02vuelvo a ti un poco trasladándote esta
1:01:05parte de del talento. E los centros
1:01:08tecnológicos eh cómo pueden ayudar a a
1:01:12cortar esa brecha de talento que suele
1:01:14haber en las innovaciones tecnológicas
1:01:16en las empresas, sobre todo en las
1:01:17empresas tradicionales, ¿no?, que parece
1:01:19más difícil. A ver, un poco a través de
1:01:22de esos proyectos que nosotros podemos
1:01:24acometer
1:01:26eh, es nuestra forma de transferir ese
1:01:28conocimiento. Es decir, nosotros estamos
1:01:30muy cerca del conocimiento. Nosotros
1:01:31tenemos eh la mitad de nuestra actividad
1:01:34es IM+D pura, ¿vale? una imag muy
1:01:37orientada y muy muy orientada a la
1:01:39necesidad real de la empresa, pero es
1:01:41imas estamos en la en la punta de la
1:01:43lanza, ¿no?
1:01:45Entonces, nuestra forma de transferir
1:01:47ese conocimiento a las empresas o de
1:01:50ayudarles no es darles cursos, sino es a
1:01:53través de ese acompañamiento en
1:01:55proyectos los capacitamos y los hacemos
1:01:58autónomos, les les dotamos de esa
1:02:01autonomía para poder eh eh absorben ese
1:02:04conocimiento y a partir de ahí son
1:02:05autónomos, ¿vale? Ya no nos necesitan. O
1:02:08sea, nosotros siempre decimos que no
1:02:09queremos esclavizar a las empresas tras
1:02:11un proyecto. queremos irnos y que se y
1:02:13que esa empresa sea autónoma y
1:02:15encontrárnosla
1:02:16pues que está ya liderando proyectos de
1:02:19innovación, pero que ya no necesita de
1:02:21esa tutorización, independientemente de
1:02:23que nosotros sigamos en esa I+D y en un
1:02:26momento determinado podemos volver a a
1:02:28acompañarles en otro proyecto con otra
1:02:31tecnología o con otro avance tecnológico
1:02:33que hayamos en el que estemos y que
1:02:35ellos ahí pues no se hayan capacitado.
1:02:38Pero digamos que nuestra forma de
1:02:40transferir ese conocimiento es a través
1:02:42de proyectos reales. Es es una
1:02:45transferencia aplicada. Pero sí que
1:02:47habéis identificado en vuestro trabajo
1:02:49del día a día de la esa eh brecha de
1:02:52talento de la que se habla capacidad
1:02:55interna del sector industrial valenciano
1:02:57brecha. Hay una brecha importante. Sí.
1:02:59Sí. Pero también eh yo, por lo menos por
1:03:03mi experiencia eh esa brecha se está
1:03:06haciendo cada vez más pequeña. Es decir,
1:03:08se va notando probablemente también por
1:03:09el cambio generacional se va notando que
1:03:12las las empresas están más preparadas,
1:03:14están más abiertas a incorporar
1:03:17tecnología, a innovar, a mejorar
1:03:20procesos, a no hacer las cosas como
1:03:22siempre se han hecho. Es decir, hay una
1:03:24brecha, pero yo lo que he visto en los
1:03:26últimos años es que se va estrechando y
1:03:29que hay como una especie de luz, ¿no?
1:03:32Sio, yo sí que veo una actitud diferente
1:03:34en las empresas y unas ganas de de
1:03:38acceder a ese conocimiento.
1:03:41Eh, Gonzalo, tú también lo ves en esa
1:03:44figura que eres tú pivotante ahí entre
1:03:46Venga, va, que tú que tú te mojas en
1:03:48estos casos,
1:03:49¿vale? A ver, yo creo que todo está
1:03:51cambiando, ¿no? Lo que sí que es verdad
1:03:52que las empresas están evolucionando y
1:03:56están adquiriendo perfiles que a lo
1:03:57mejor hace unos años eran impensables,
1:03:59¿no? O sea, alguien puede pensar que en
1:04:02los centros tecnológicos son dos señores
1:04:04de de batas blancas, ¿no? Y doctores y y
1:04:06hay perfiles de lo más variopinto
1:04:08heterogéneos porque precisamente es la
1:04:10riqueza que aporta en este caso a los
1:04:12centros y luego extensible a cualquier
1:04:14empresa, ¿no? Yo creo que nos estamos
1:04:16atreviendo a a incorporar talento. Otra
1:04:19cosa es que sea más fácil o más
1:04:21complicado encontrarlo y sobre todo más
1:04:23que talento que existe, yo creo que yo
1:04:27pondría el foco en el compromiso
1:04:30por sacártelas así.
1:04:31Bueno, lo decía Fernando, es que cuando
1:04:32hablamos de talento no hablamos solo de
1:04:34aptitudes, hablamos también de actitudes
1:04:36que acaban teniendo casi un peso mayor
1:04:38eh siempre y el compromiso es una de
1:04:40esas actitudes necesarias. Eh, os voy a
1:04:43lanzar una pregunta a cada uno. Aquí
1:04:45podéis extenderos todo lo que queráis
1:04:46porque tiene que quedar clara eh la idea
1:04:49que que os propongo eh en tu caso,
1:04:51Yolanda. Eh, instrumentos públicos
1:04:54concretos eh que debería activarse
1:04:57deberían activarse para acelerar la
1:04:59implantación de la innovación en las
1:05:01empresas. Instituto hablamos de de de de
1:05:05ayudas, la compra pública que que
1:05:08hablabas, pero esas partes concretas.
1:05:11A ver, eh
1:05:14yo creo que las empresas eh ayudas, la
1:05:18financiación
1:05:19mediante subvención
1:05:22la tienen de pro. Yo creo que lo que hay
1:05:24que hacer el esfuerzo es en ayudarles a
1:05:28que esa innovación que han desarrollado
1:05:31la puedan poner en el mercado, o sea,
1:05:33que apoyemos
1:05:35las pilotos con el riesgo que tiene para
1:05:40poder luego valorizarlos en el mercado y
1:05:43eso hacerlo rápido porque las
1:05:44innovaciones dejan de ser innovaciones
1:05:47si tardas 3 años. Entonces, hacerla y de
1:05:51una manera ágil. Pues es verdad que la
1:05:52administración movemos muchos
1:05:55requisitos, pero hay que confiar y hay
1:05:59que en la época de la digitalización es
1:06:02mucho más fácil tener controladas, que
1:06:05cumplamos los requisitos, pero sobre
1:06:07todo hacerlo ágil, que del paso de la
1:06:10innovación a la al piloto y a la
1:06:13extensión a que fabriquen. Entonces, yo
1:06:15creo que haya en un tiempo récord
1:06:18hacerlo las empresas les facilitará
1:06:21muchísimo. Estoy pensando en pymes, ¿no?
1:06:23Globium que ya están trabajando, pero
1:06:25incluso proveedores vuestros pueden
1:06:28acometer innovaciones
1:06:30si les damos en un tiempo esa ayuda
1:06:34económica, si le le facilitamos el
1:06:37cause. Y y ya no digo las startups que
1:06:40incluso para sus líneas de financiación,
1:06:44claro, los tiempos de la administración
1:06:46no son los de sus inversores. Entonces,
1:06:50claro, con una un papel que diga que
1:06:53tiene una subvención, el inversor
1:06:54todavía no se lo cree. Pero si en un año
1:06:57y medio o dos pueden poner todo su
1:07:00esfuerzo y se lo se lo financiamos,
1:07:04pueden inversores, pueden pasar a
1:07:06hacer una empresa grande o unirse con
1:07:08otros y facilitarlo. Entonces, yo creo
1:07:11que el reto de la administración es
1:07:13hacerlo fácil y rápido en esa etapa que
1:07:17ya es comercializable el producto.
1:07:19Me encanta porque en tus respuestas
1:07:21pones en valor vuestra labor, pero
1:07:22también haces autocrítica. Es magnífico,
1:07:25Yolanda. No eres consciente de esos
1:07:27tiempos.
1:07:27A ver, autocrítica soy consciente porque
1:07:29la administración tiene muchas
1:07:31rigideces.
1:07:32Correcto.
1:07:33Entonces, eh nosotros preparamos los
1:07:36programas de un lado a otro con los
1:07:38resultados. Nuestros directores
1:07:39generales están por la labor nuestros
1:07:42concelleres, pero luego tiene que pasar
1:07:44el no sé qué y tal. Eso nos genera pues
1:07:48a lo mejor dos meses o tres en una
1:07:51convocatoria que debería salir a tiempo
1:07:54para que eh el la empresa
1:07:57se ponga claro, si se lo de eso y se lo
1:08:00contestamos 5 meses después dice yo ya
1:08:03he llorado bastante. Pero sí que es
1:08:06verdad que detrás están los institutos
1:08:09apoyándoles, o sea, diciendo, "No, no,
1:08:11esto va a salir, va a salir, que se que
1:08:14sabemos que el proyecto es bueno." Y yo,
1:08:17pues empresas las conozco porque han
1:08:19tenido ayuda de por lo menos global que
1:08:22los conozco y el tema de de las aguas
1:08:26también ha sido muy interesante en
1:08:27compra pública innovadora,
1:08:30o sea, que que sí que tenemos grandes
1:08:33empresas y yo soy positiva en tema de
1:08:35talento. Las pequeñas empresas están
1:08:38incorporando talento. O sea, que una
1:08:40empresa pequeña que antes tenía un
1:08:42economista, ahora tiene un economista y
1:08:45un ingeniero. y el ingeniero es el que
1:08:47viene a contarnos el proyecto porque lo
1:08:49vive. Entonces, eh estamos mejorando. Yo
1:08:54sí que creo que hemos mejorado bastante
1:08:57y la crisis ha puesto de manifiesto que
1:08:59hace falta esos equipos de gente, ese
1:09:02talento en la en las empresas.
1:09:04Sí, Gonzalo. Claro que sí.
1:09:06Sí, por apoyar
1:09:08y y Román después
1:09:09por apoyar a Yolanda. Eh, me consta el
1:09:12esfuerzo de de los equipos de pues en
1:09:14este caso de de la AVI. por sacar
1:09:16adelante iniciativas,
1:09:18como he dicho antes, completamente
1:09:20novedosas hace unos años, ¿no? Y yo creo
1:09:22que es un trabajo que que es
1:09:23incuestionable,
1:09:24pero yo creo que el entorno, el marco
1:09:27regulatorio, digamos que no ayuda, ¿no?
1:09:30Escuchando y reconociéndote todo el
1:09:32trabajo que que bien sabes que hago, eh,
1:09:36me gustaría compartir una anécdota. Hace
1:09:37unos años tuvimos una reunión con con el
1:09:40que fue director de DARPA, DARPA es la
1:09:42Agencia de Defensa norteamericana.
1:09:44hicimos una videoconferencia y pues
1:09:46expuso la agencia, las licencias de
1:09:48trabajo. Por cierto, DARPA financia,
1:09:51bueno, el MIT, que es un poco el
1:09:53paradigma de la financiación privada de
1:09:55los agentes, mira, el 80% entre el 80 y
1:09:57el 90% de la financiación del MIT es
1:10:00financiación del gobierno americano a
1:10:01través de diferentes agencias. Bueno,
1:10:02una de estas espa defensa
1:10:05y bueno, hizo la exposición y le
1:10:07preguntamos, bueno, ¿cómo es posible
1:10:08colaborar? ¿Qué hay que hacer para que
1:10:10Darpa contrate
1:10:12una iniciativa de un centro tecnológico?
1:10:15Y la verdad es que me impactó. Dijo,
1:10:16"Muy sencillo, me mandas un correo
1:10:18electrónico, nada, media página
1:10:20explicándome el proyecto. Si si cuadra,
1:10:24no te preocupes, que yo te contrataré.
1:10:25Firmarás como que te haces responsable
1:10:28de los resultados del proyecto
1:10:29y a partir de ahí empezamos a trabajar.
1:10:34Estamos hablando de de un ecosistema de
1:10:37innovación eh de referencia mundial.
1:10:40Pues bueno, yo creo que es un poco el
1:10:42foco en el que tenemos que mirarnos y
1:10:44todos mejorar. Eh, esto no va de
1:10:46penalizar a nadie.
1:10:47Tenemos que mejorar y mirarnos en en los
1:10:49grandes ecosistemas que tienen
1:10:50condiciones
1:10:51diferentes, incluso mejores que que las
1:10:53que tenemos en la Comunidad Valenciana
1:10:55para aprender y incorporar soluciones,
1:10:57mejoras que retribuyan en beneficio de
1:10:59todos nosotros y del ciudadano en el
1:11:01último término
1:11:02sin duda.
1:11:04Por completar un poco el debate sobre la
1:11:07innovación. Eh, a ver, Global Unión, eh,
1:11:08bueno, las grandes empresas pues
1:11:10participan en proyectos eh innovadores
1:11:13de la Agencia Balanci de Innovación,
1:11:14proyectos europeos y yo creo eh las
1:11:18grandes empresas tienen que ser un poco
1:11:19los tractores también para esas pymes
1:11:21que participan en esos proyectos de que
1:11:23están que están con nosotros con un
1:11:24objetivo común, con un con una misión
1:11:26común en ese proyecto innovador de de
1:11:29ayudarles también a desarrollar su
1:11:32tecnología, su enojo, su talento, pues a
1:11:35través de esos proyectos colaborativos.
1:11:38Y hoy es importante participan los
1:11:39institutos tecnológicos, las
1:11:41universidades, pero también la pyme es
1:11:42un un factor fundamental para poder
1:11:44llevar a cabo esos proyectos y aunar
1:11:46entre todos pues con buscando el
1:11:49objetivo común de innovación que luego
1:11:52el la cuestión está en cómo trasladar
1:11:54esa innovación que has desarrollado
1:11:55luego al al proceso productivo, a la
1:11:57realidad.
1:11:58Ese paso es complicado, ¿vale? requiere
1:12:01un esfuerzo mayor, pero es importante
1:12:03que que bueno que unemos esfuerzos entre
1:12:06entre diferentes colaboradores, grandes
1:12:07empresas, pymes, institutos y
1:12:09universidades.
1:12:10Es trabajo de equipo, sin duda alguna.
1:12:11Román, eh bueno, entre lo de mandar un
1:12:14email y y la y este marco garantista
1:12:18burocrático que tenemos aquí, tiene que
1:12:20haber un término medio, pero Yolanda,
1:12:21como tú dices, funcionarios 5.0, yo sé
1:12:24que lo conseguiremos. Eh, también
1:12:25tenemos que ser optimistas, pero también
1:12:27tenemos que ser eh de alguna manera
1:12:29reivindicativos, ¿no?, en estos
1:12:30encuentros, porque es verdad que a veces
1:12:32eh las cuestiones burocráticas pues eh
1:12:35alargan eh procesos que sería mejor para
1:12:38todos que fueran mucho más rápidos.
1:12:40Adela, ¿qué piloto tecnológico tendría
1:12:43sentido lanzar eh con empresas
1:12:45industriales valencianas? No sé, va, ya
1:12:47que hablamos, siempre hacemos revisión
1:12:49cada año en los próximos 12 meses.
1:12:53Se me ocurren muchos
1:12:56porque ahora mismo hay unas tendencias
1:12:58muy fuertes pues en inteligencia
1:13:01artificial, en humanoides, en metaverso
1:13:06industrial, en un montón de hay un
1:13:08montón de tendencias, unas perspectivas
1:13:11muy potentes, pero yo creo un poco
1:13:14relacionándolo con son líneas de son
1:13:18líneas tecnológicas que tienen mucho que
1:13:20ver con con operaciones No, con con
1:13:24mejorar eficiencia, con innovación, pero
1:13:27relacionándolo con con la resiliencia,
1:13:30que es un poco de lo que venimos
1:13:31hablando,
1:13:33eh yo creo que debe que que sería muy
1:13:35interesante
1:13:37hacer un un piloto con un grupo de
1:13:40empresas de manera que pudiéramos
1:13:41desarrollar un entorno eh de captura de
1:13:46datos, de simulación, de mapeo de
1:13:48procesos,
1:13:49de simulación en el que pudiéramos
1:13:52ensayar caídas de determinadas
1:13:54capacidades, ver el impacto que tiene en
1:13:57la cadena de suministro, identificar
1:14:00aquellos procesos críticos, medir el
1:14:02tiempo de recuperación de las
1:14:04operaciones de las empresas en un
1:14:06entorno de simulación, de manera que no
1:14:08afecte a las operaciones y como
1:14:11resultado de eso obtener una metodología
1:14:13y una herramienta que se pudiera
1:14:15desplegar a todo el tejido empresarial,
1:14:18de manera que todos pudieran disponer de
1:14:21una herramienta
1:14:22para hacer esa gestión de riesgos, hacer
1:14:25esa gestión estratégica y estar
1:14:27preparados o saber, por lo menos si no
1:14:30si no se preparan, eh saber cuál va a
1:14:34ser el impacto en el caso de tener esa
1:14:36pérdida de capacidad.
1:14:38Eso me parecería un proyecto muy chulo.
1:14:40¿Y crees que puede hacerse a verla?
1:14:43Todo puede hacerse
1:14:45en tecnología, todo puede hacerse. Aquí
1:14:48eh el reto es eh
1:14:52encontrar el grupo de empresas y darle
1:14:54un enfoque eh lo suficientemente
1:14:57genérico, ¿no? Así
1:14:58abstracto. Sí, a nivel de modelo de es
1:15:01más un nivel de modelo de datos, de
1:15:03modelo de de un sistema, un
1:15:05comportamiento de un sistema eh que sea
1:15:09multisectorial. Claro que luego que que
1:15:11no vaya al nivel de detalle, ¿no? Y
1:15:13entonces
1:15:15reto, es un reto muy importante, pero
1:15:16que a mí me parecería muy chulo ese
1:15:18proyecto.
1:15:19Pues ahí queda lanzada la idea. Ojalá
1:15:22sea posible. Gonzalo, esto es una
1:15:24especie como de resumen un poco de lo
1:15:25que hemos compartido de de recopilación
1:15:27de de ideas, aunque después os pedirá
1:15:29una ronda final del titular que queréis
1:15:31que quede, ¿no?, en esta mesa. Pero,
1:15:32¿qué meismo eh crees que permitiría
1:15:35escalar pilotos
1:15:37y convertirlos en soluciones
1:15:38industriales reales?
1:15:40Bueno,
1:15:42yo hablaría en presente o casi en
1:15:44pasado, ¿no? Me explico. Hace un par de
1:15:47años eh creamos un vehículo de inversión
1:15:50propio con fondos propios que es Rid
1:15:52Ventchus, eh que tiene precisamente esa
1:15:55finalidad, ¿no? Convertir proyectos de
1:15:58I+D eh desarrollados y que en muchos
1:16:01casos se apilaban en estanterías. nos
1:16:04estamos convirtiendo en empresas que
1:16:06están facturando y que están eh pasando
1:16:09rondas de inversión. Eso es posible
1:16:11porque creamos y yo creo que fue un hito
1:16:14eh un vehículo donde los 11 centros y
1:16:18ahora explicaré la complejidad de eso,
1:16:19eh se pusieron de acuerdo y dijeron,
1:16:21"Vamos a bueno, a utilizar estos activos
1:16:24que que de otra manera se habrían bueno
1:16:26estaríamos obsoletos, ¿no?
1:16:28Tener en cuenta que para crear este
1:16:30vehículo de inversión primero hubo que
1:16:32convencer a 11 centros tecnológicos. 11
1:16:34direcciones y luego se escaló a 11
1:16:36consejos rectores. Los consejos rectores
1:16:38de los centros tecnológicos está
1:16:40constituidos por empresarios de cada uno
1:16:42de los sectores. Estamos hablando de los
1:16:44probablemente 300 320 mejores o más
1:16:47reputados empresarios de esta comunidad
1:16:50que están eh implicados en el desarrollo
1:16:52y en en el visionado de los centros
1:16:54tecnológicos. Poner de acuerdo a tanta
1:16:56gente para crear un vehículo en sí mismo
1:16:58es un éxito. En apenas un par de años
1:17:02hemos convertido hm carpetas, por
1:17:05decirlo de nuevo forma, en nueve spinoff
1:17:07que están ya bueno, eh facturando y
1:17:10siendo invertidas, ¿no? Pero lo activo y
1:17:13lo lo positivo no es solo las nuevas que
1:17:15hemos creado y los puestos de trabajo
1:17:16que se están generando, sino son las
1:17:18ciento y pico oportunidades que ya
1:17:21están, bueno, validadas, seleccionadas
1:17:24y, ¿por qué no?, siendo invertibles o
1:17:27siendo con una posibilidad tienen una
1:17:29posibilidad de ser creadas eh que
1:17:32tenemos en en la recámara, ¿no? Eso es
1:17:34el activo que tenemos en en los centros
1:17:36tecnológicos, no solo para hacer una
1:17:38transferencia tecnológica, digámosle
1:17:40tradicional, ¿no? De de generar
1:17:42conocimiento aplicado y transferencia a
1:17:44a las empresas del hoy, tenemos la
1:17:46posibilidad de crear la industria del
1:17:49futuro. Y alguien podría decir, "Hombre,
1:17:51estáis haciendo la competencia a la
1:17:52industria." No, está todo pensado.
1:17:55Eso lo descubrimos con con el paso del
1:17:57tiempo.
1:17:58Lo que nos dimos cuenta es que tenemos
1:18:00en torno a los centros tecnológicos más
1:18:01de 6000 empresas asociadas de manera
1:18:03permanente. Lo que hemos querido hacer y
1:18:07para eso constituimos un club de
1:18:08inversión es poner a disposición de esas
1:18:106000 empresas la posibilidad de ser los
1:18:13accionistas de la Industria Valenciana
1:18:14del Futuro a través de este vehículo.
1:18:17Creo que trabajar en ese doble eje
1:18:20permanentemente retroalimentado y con
1:18:23una obsesión mejorar la competitividad
1:18:26de la industria valenciana eh creo que
1:18:28es algo bastante interesante y que no es
1:18:29futuro,
1:18:30es realidad.
1:18:31O sea, que las la industria, las
1:18:33empresas a través de Red Ventures eh
1:18:35tiene la posibilidad de invertir en esos
1:18:37embriones que ahora es ciento y pico
1:18:40proyectos que están
1:18:40de las nueve empresas que tenemos ya
1:18:42creadas pueden ser eh accionistas.
1:18:45¿Ves? Pues esta herramienta eh hoy la
1:18:48compartimos y ojalá llegue a eh
1:18:51son oportunidades que que se está
1:18:53creando en el ecosistema. Yo hablo de de
1:18:54mi libro porque trabajo en Redit, pero
1:18:56seguramente el resto de de agentes del
1:18:58ecosistema estará impulsando iniciativas
1:19:00sumamente interesantes y que lo que
1:19:01tenemos que hacer es compartirlas pues
1:19:03para maximizar todo el talento y todas
1:19:05las capacidades que tenemos en la
1:19:06Comunidad Vencena. Magnífico. Bueno,
1:19:09Fernando, aunque redunde, pero ¿qué debe
1:19:10cambiar en la agenda del CEO y ahí te
1:19:13tira un poco también de creatividad? A
1:19:15ver, algo que se haya quedado por decir,
1:19:17sí, lo solucionamos un momento. A ver,
1:19:19dentro de la parte compleja, eh, recojo
1:19:21el guante de la parte de simulación. Voy
1:19:23a poner un ejemplo práctico que me gusta
1:19:24siempre que partir de ahí. en una
1:19:27empresa hace muchos tiempos que se
1:19:29dedicaba a la fabricación de bolsas y
1:19:32hay una cuchilla que cortaba, ¿no?
1:19:34Entonces, la cuchilla que cortaba, la
1:19:35que compraba la persona de compras
1:19:37optimizando su departamento, era la más
1:19:39barata,
1:19:41pero claro, la cuchilla se rompía mucho
1:19:43más que la más cara. Entonces, el coste
1:19:46de parada de esa línea era mucho más
1:19:48grande que todo el coste.
1:19:50Entonces,
1:19:52¿qué debe capiar para esto? es entender
1:19:55que las paradas, los fallos y todos
1:19:57cuestan más que no tenerlo. Entonces tú
1:19:59cuando llegas en un presupuesto dices,
1:20:01voy a doblar este, voy a poner un
1:20:03sistema de alimentación o voy a doblar
1:20:05una compuerta, voy a poner el sensor y
1:20:06dice, "Bueno, pero eso no da dinero, eso
1:20:08no da redundancia." Vale, si no da, ¿qué
1:20:11perdemos con esto? Entonces, es decir,
1:20:14lo que tenemos que darnos cuenta es que
1:20:16ante esa casuística de fallos y de
1:20:17simulaciones, y me parece perfecto, era
1:20:19como cuffecto, es entender que tenemos
1:20:22que realizar una serie de inversiones
1:20:24para esa rentabilidad y esa rentabilidad
1:20:26también va a salir de lo que apliquemos.
1:20:28Es decir, cada vez va a haber menos
1:20:30gente trabajando en las empresas mejor
1:20:32pagadas y haciendo más. Claro.
1:20:34Entonces sí es verdad que vamos a que
1:20:36tener unas infraestructuras, unas
1:20:38resiliencias, una inversión más grande
1:20:40en personal, pero todo a través de eh
1:20:43identificar muy bien con solo las
1:20:45pérdidas de valor, de potencia, de
1:20:48invero, de inversión. Es decir, yo creo
1:20:50que después de la Dana eh la mayor parte
1:20:54fue que no es que se rompiera la parte
1:20:57de producción, sino que la parte
1:20:59comercial no fue
1:21:02acompasada. Entonces, a los 6 meses no
1:21:05entraron pedidos, entonces no era lo que
1:21:07ya tenía comprometido, es lo que no dejé
1:21:10de hacer. Entonces eso, ese esa ola que
1:21:15viene, es yo creo que lo que deberíamos
1:21:16tener y decir, "Oye, ¿cómo voy a ir
1:21:18reduciéndolo poco a poco."
1:21:19Claro. Sí. Bueno, e Román, si tuvieras
1:21:22que recomendar una iniciativa de
1:21:24transformación digital que una empresa
1:21:26debería abordar hoy para generar
1:21:29resultados tangibles, siempre estamos
1:21:30hablando de de la práctica, ¿no? En los
1:21:33próximos años, ¿cuáles serían? No, yo
1:21:36creo hay que eh llevarlo a cabo por
1:21:38etapas, por fases.
1:21:42Y hay que empezar siempre con un buen
1:21:45gobierno de los datos, es decir,
1:21:47organizar la información, evitar
1:21:48duplicidad de la información, dato
1:21:50único, eh dato con gobernanza, es decir,
1:21:53tener identificado quién es el
1:21:56responsable de ese dato y quién es el
1:21:57que le aporta valor a la empresa con ese
1:22:00con ese dato dentro de la estructura
1:22:02empresarial. Eso sería un primer paso
1:22:05importante. Eh, a continuación eh
1:22:08analizar los procesos, los procesos de
1:22:09negocio en los que estamos eh llevando a
1:22:12cabo dentro de la de la industria, de la
1:22:14empresa, eh para identificar puntos de
1:22:17mejora. Es decir, y cuando tengamos esos
1:22:19puntos de mejora identificados, tenemos
1:22:21un proceso mejorado, proceso optimizado,
1:22:23sobre el cual pues ya nos podemos
1:22:25plantear llevar a cabo pues lo que es la
1:22:27digitalización.
1:22:29Es decir, no tiene sentido digitalizar
1:22:31algo que no funciona bien. Entonces es
1:22:33son pasos totalmente totalmente lógicos.
1:22:36esa digitalización puede ir acompañada
1:22:37de automatización de procesos y y nos da
1:22:39un componente adicional y hay que medir
1:22:42hay que medir los resultados y ver si
1:22:44efectivamente el proceso pues sigue la
1:22:46pauta eh esperada, si hay que corregir
1:22:50algo sobre el mismo proceso y eso nos va
1:22:53a retroalimentar otra vez, volver a
1:22:56replantearnos el proceso, volver a
1:22:58reforzar la digitalización, es un ciclo
1:23:00continuo de mejora que que es el camino
1:23:03que hay que llevar a cabo para para
1:23:05llevar esa esa transformación digital y
1:23:08esa y ese acompañamiento y aplicación
1:23:11también en último camino ya de la IA.
1:23:16Estamos ahora viendo un poco la punta de
1:23:18Iceber de lo que de lo que va a suponer
1:23:20la en el impacto que va a tener
1:23:23empresarial y si no has recorrido todas
1:23:26estas fases previamente eh pues
1:23:28aplicarle igual no lo aplicas bien, es
1:23:30decir, lo aplicas sin sentido y no no
1:23:32vas a obtener resultado esperado,
1:23:34¿no? Pero impacto positivo, ¿no? Vamos a
1:23:35hablar en positivo de la IA, ¿verdad? en
1:23:37esta mesa.
1:23:38Sí,
1:23:38sí, ¿no?
1:23:39A ver, la IA hay que entender un poco
1:23:41decir cuál es el uso que queremos hacer
1:23:43de la IA, porque ahora está muy de moda.
1:23:46Bueno, hay mucho debate sobre el futuro
1:23:49de la IA y cómo va a impactar en la en
1:23:50la sociedad, pero realmente hay que
1:23:52hacer un uso racional, racional y y
1:23:55sensato de de para qué lo queremos. Es
1:23:57decir, estamos aplicando mucha IA, por
1:23:59ejemplo, para procesos eh que no son
1:24:01necesarios. aplicaría, es decir, con una
1:24:03automatización clásica, con modelos
1:24:05deterministas, lo puedes lo puedes
1:24:07obtener. En cambio, eh pues hay que
1:24:10aplicarlo en aquellas casos en aquellos
1:24:11casos que realmente nos provoque pues
1:24:13una mejora sustancial o exponencial
1:24:15sobre lo que estamos haciendo. La IA
1:24:17también tiene un coste. Es importante
1:24:19determinar sobre qué vamos a aplicar la
1:24:21IA y qué rédito y qué resultado vamos a
1:24:24tener a tener con ello. es importante
1:24:27pues eh no aplicarlo sin tonón, es
1:24:30decir, hay que tener cierto criterio y
1:24:33cierta gobernanza también en la
1:24:35aplicación de la IA en las en las
1:24:37empresas.
1:24:37Bueno, empresas grandes como Global
1:24:38lleváis aplicando la IA desde hace mucho
1:24:41más tiempo que que el resto, ¿no?
1:24:44Sí. A ver, eh estamos empezando también
1:24:46todos, es decir, al final esto es un un
1:24:48largo largo camino. Eh pasos de la IA
1:24:52pues puedes ir desde de lo que es la IA
1:24:55Generativa, es decir, ayudarte en tu día
1:24:56a día, en tus informes, en tu análisis
1:24:59de de documentación. Eso lo estamos
1:25:01haciendo prácticamente todos, pero hay
1:25:02que dar pasos ya hacia montar eh agentes
1:25:05agentes que te permitan automatizar
1:25:08ciertos procesos
1:25:10y que te permitan también pues eh ser
1:25:12más productivo, sacar esa esa eficiencia
1:25:16en el día a día que que llevamos en las
1:25:18empresas, pero es un largo camino, es un
1:25:21camino que que bueno, nos toca recorrer
1:25:23un poco a todos porque porque el sector
1:25:26bueno y la industria te lo marca, es
1:25:27decir, no puedes quedarte atrás.
1:25:30ese sentido.
1:25:31E es nos quedan 5 minutos, 5 o 10
1:25:34minutos. Eh, quiero hacer una última
1:25:36ronda con esa reflexión final, pero al
1:25:38final esta este encuentro tenía ese
1:25:41título, Resiliencia Tecnológica, impacto
1:25:43y oportunidad. Yo creo que hemos
1:25:44abordado las cuestiones más importantes,
1:25:47las cuestiones claves. Hemos hablado de
1:25:49de ese contexto de colaboración de red
1:25:52que tenemos sí que que interiorizar ya
1:25:55con el que contamos a nivel Comunidad
1:25:57Valenciana de esos cambios que tienen
1:25:59que verse siempre como una inversión en
1:26:01materia de innovación, de la medición,
1:26:03de los datos, de los modelos, eh de la
1:26:06llegada al mercado, de lo importante que
1:26:08es tener a la administración como como
1:26:10aliada y cómo puede convertirse, de
1:26:12hecho, en en la clave como como gran
1:26:14cliente de estos proyectos. Pero si
1:26:17tuvierais que resumir, que dejar esa
1:26:19idea que queréis que quede clara en este
1:26:22en este encuentro como periodista, ese
1:26:24titular, pero no un titular breve, sino
1:26:26una idea eh
1:26:28un poco más sustanciada de de este
1:26:31encuentro, de lo que os lleváis también
1:26:32de lo que han comentado los compañeros,
1:26:33porque me ha parecido que cada
1:26:34intervención enriquecía y que aportaba
1:26:36cosas diferentes. Si quieres, Yolanda,
1:26:38empezar tú. Para mí, mi visión y la que
1:26:41debería hacer, creo que es que el papel
1:26:45de la administración
1:26:46es que el sistema funcione mejor,
1:26:50que tengamos que en cuenta que la la
1:26:52empresa es la que está la que invierte
1:26:54en innovación, la que va a valorizar esa
1:26:57innovación y va a generar productividad,
1:27:01la productividad empleo de más calidad,
1:27:04aunque sean menos
1:27:07empleo de más calidad. de más nivel,
1:27:09como está pasando en otros países de
1:27:11Europa
1:27:13y generar competitividad, que es lo que
1:27:15nos va a posicionar como sociedad.
1:27:19Eso es mi resumen.
1:27:20Gracias, Yolanda. Ha sido
1:27:21que apostamos por eso.
1:27:23Eso, eso es lo que queremos escuchar,
1:27:24que estáis ahí.
1:27:26Adelante, Adela.
1:27:27Bien. Bueno, eh
1:27:31yo diría que
1:27:33no podemos prepararnos para la próxima
1:27:35crisis porque no sabemos cuál va a ser.
1:27:38Pero sí que podemos preparar nuestras
1:27:40organizaciones, nuestros sistemas,
1:27:43nuestros datos, nuestras personas para
1:27:47estar preparadas ante cualquier
1:27:50eventualidad, es decir, prepararnos para
1:27:52esos entornos buca que ya son eh
1:27:55habituales.
1:27:56Y
1:27:58en esa preparación
1:28:02y al igual que en las operaciones y en
1:28:04la competitividad,
1:28:06la tecnología no es opcional. Es decir,
1:28:09creo que sí o sí, o sea, los entornos
1:28:11son tan complejos, la el impacto de un
1:28:15evento es como lo del efecto mariposa,
1:28:17¿no? Es decir, pasa algo en Singapur y
1:28:20el impacto es brutal a lo largo de de
1:28:22todos los sectores, de todas las
1:28:24empresas y hay son sistemas muy
1:28:28complejos los que estamos gestionando y
1:28:29las personas, los humanos, no tenemos
1:28:31capacidad para comprender y para
1:28:33gestionar y para analizar esa esa
1:28:36cantidad de información. Entonces, la
1:28:38tecnología sí o sí la necesitamos a
1:28:40nuestro lado y necesitamos apoyarnos en
1:28:42ella. Y lo que hay que hacer es elegir
1:28:44la tecnología con criterio, un poco
1:28:46siguiendo lo que tú dices. O sea, es que
1:28:48hay gente que viene, nos dice, "Es que
1:28:49queremos una queremos un modelo de IA
1:28:52para sumar dos y dos." Pues mira, no, o
1:28:55sea, es que no tiene sentido. Entonces,
1:28:57hay que hay que hacer un ejercicio de de
1:29:01eh definición de un roadmap tecnológico
1:29:04alineado con el roadmap de la empresa
1:29:06enfocado a entornos
1:29:10inestables que nos den esa resiliencia y
1:29:12esa capacidad de adaptación y esa
1:29:14detección temprana
1:29:16para afrontar las crisis y y las no
1:29:19crisis. Eso es lo que yo creo que
1:29:21debemos hacer.
1:29:22Gracias, Adela. Un placer escucharte,
1:29:24Gonzalo.
1:29:25Pues para mí la prioridad
1:29:27podría parecer una antelquia lo que lo
1:29:29que voy a decir, ¿no? Y estando de
1:29:31acuerdo con todo lo que se ha dicho
1:29:32hasta el momento, pero creo que
1:29:34deberíamos
1:29:36replantearnos que queremos ser de
1:29:37mayores como comunidad. Es decir, eh
1:29:40vemos sectores con un potencial
1:29:43espectacular y además muchos informes
1:29:45avalados por la siempre lo identifican.
1:29:48Sector salud. No hablo de la
1:29:50asistencial, hablo de salud como
1:29:52industria, como industria tractora,
1:29:54hablo como otros sectores, eh, ¿qué
1:29:57queremos ser? Ejemplos en el mundo hay
1:29:59muchos, es decir, Israel no era nada,
1:30:02Corea del Sur no era nada, Taiwán no era
1:30:04nada hace unos años, eh, Irlanda,
1:30:07Portugal, Portugal fue intervenido por
1:30:10los hombres de negro y ahora en todos
1:30:12los estudios de la Comisión Europea
1:30:14aparece como regiones innovadoras.
1:30:18Quiero decir, ¿queremos seguir haciendo
1:30:20más de lo mismo, más deprisa con más
1:30:22coste o queremos eh priorizar la
1:30:25inversión pública y privada? Esto va de
1:30:28un equipo que somos todos. ¿Qué queremos
1:30:30ser? ¿Queremos ser una región de
1:30:33empresas ensambladoras o queremos que en
1:30:36la Comunidad Valenciana se decida lo que
1:30:38pasa en los sectores productivos del
1:30:40mundo?
1:30:41Entonces, creo que está muy bien todo lo
1:30:43que estamos planteando y y creo que es
1:30:45necesario, pero si hablamos de de
1:30:47aprender las lecciones de de una lana o
1:30:50de cualquier eventualidad que que
1:30:52tenemos o que tendremos en el futuro,
1:30:54creo que es momento de dejar de hacer
1:30:56tantos informes y de verdad parar un
1:30:58poquito y pensar qué queremos, qué
1:31:00comunidad queremos legar a las
1:31:02generaciones futuras. Creo que la
1:31:03respuesta la tenemos todos clara, eh,
1:31:05Gonzalo, gracias, de verdad, Fernando.
1:31:09Bueno, como estamos con el Colegio de
1:31:11Ingenieros, yo soy ingeniero también,
1:31:13decirlo, eh, yo creo que dentro de la
1:31:16parte que queremos ser mayores, hay una
1:31:18parte muy importante. Lo primero,
1:31:20tenemos la oportunidad de desarrollar
1:31:22con institutos y todo y que todo ese
1:31:23conocimiento permanezca aquí, pero
1:31:25además se necesitan unas
1:31:26infraestructuras muy grandes de energía.
1:31:30Somos eh altamente productores de
1:31:32energía eólica y de energía eh
1:31:35fotovoltaica, por lo cual para todos
1:31:37estos centros de datos que además
1:31:38estamos creando una infraestructura
1:31:39después de la Dana ya tenemos esa parte.
1:31:42Por lo cual cada vez el círculo se va
1:31:43cerrando más. Es decir, tenemos la
1:31:45infraestructura, tenemos los grupos. Yo
1:31:47creo que la parte de la implantación
1:31:49tecnológica no es que sea una
1:31:51oportunidad, es un tren que ya ha salido
1:31:53hace mucho y que lo coges o te quedas
1:31:54fuera, pero además me gusta mucho porque
1:31:57es un tren que ha favorecido que el
1:31:58talento mayor, senior o algo se
1:32:01reincorpore mucho más a las compañías.
1:32:04Es decir, gente con 50, 55 años, 50, 60,
1:32:08de repente con su experiencia y teniendo
1:32:10esta agéntica, nosotros eh vamos eh no
1:32:13podemos contratar a nadie en nuestra
1:32:15compañía si es posible sustituir una pía
1:32:18porque todos los trabajos tienen que ser
1:32:20de valor
1:32:21y ahora cada vez estamos contratando más
1:32:22gente eh senior, lo cual me da una parte
1:32:26bastante ilusión. ¿Cuál es la parte de
1:32:29oportunidad? Y para toda la gente joven
1:32:31que ahora no sabe es pensar qué quiero
1:32:34hacer de mayor. Y esa parte de pensar
1:32:35que hacer mayorías me voy a manchar las
1:32:37manos, voy a ser un salvador, voy a
1:32:39crear, voy a reparar robot, voy a decir
1:32:42se abre un nuevo camino de de acciones.
1:32:45hacer. Yo creo que la parte de
1:32:46oportunidad es estructurar muy bien esta
1:32:50parte de infraestructura, servicio y
1:32:52acción dentro de este ecosistema, la
1:32:55parte de oportunidad grande para el
1:32:56talento senior y sobre todo pensar en
1:32:58qué queremos ser dentro de 10 años
1:32:59porque a mí ahora sido selectividad como
1:33:03dice y siempre viene un familiar y dice,
1:33:05"¿Y qué quieres que bueno como tú
1:33:07estudias esto y has tenido trabajo y qué
1:33:11va a hacer tú mi hijo?"
1:33:13Y yo le pregunto y le digo,
1:33:16pues
1:33:18o algo que sepas hacer con las manos,
1:33:21que te manches de las manos o algo que
1:33:24eh sea relacional.
1:33:26Toda la demás parte de aquí y para eso
1:33:28la parte del conocimiento de la
1:33:30tecnología va a ser fundamental.
1:33:32Gracias, Fernando, por la reflexión. Eh,
1:33:34Román, para terminar,
1:33:35para terminar
1:33:37con luego que comentar Fernando, pues a
1:33:39ver, yo creo la la IA eh ver cómo nos
1:33:42nos va a ayudar sobre todo pues a
1:33:44mejorar la resiliencia de las ciudades,
1:33:47ver cómo encajarla y cómo cómo nos va a
1:33:49permitir esa mejora en la resiliencia y
1:33:51luego también cómo adoptamos las
1:33:53personas a ella, es decir, cómo nos
1:33:55adaptamos a ella, cómo la integramos
1:33:57dentro de nuestros procesos para no
1:33:59sentirnos totalmente desplazados, es
1:34:01decir, y que sea que sea una ayuda
1:34:03Ciudad es importante, pero yo creo que
1:34:05estamos en un cambio ahora mismo eh
1:34:07tecnológico brutal. Es decir, estábamos
1:34:10en industria 4.0, la internet de las
1:34:12cosas, la conectividad, los dispositivos
1:34:15de campo, eso ya lo hemos superado, es
1:34:17decir, estamos ya aplicando la IA es una
1:34:19nueva revolución, es decir, que es
1:34:21exponencial, con lo cual pues ese es el
1:34:24reto que tenemos todos, ver cómo cómo
1:34:26adaptarlo y y cómo pues eh igual los
1:34:29temas sociales son los el futuro que nos
1:34:32queda a los a los humanos, pero pero yo
1:34:35creo es el reto que nos nos queda por
1:34:36delante.
1:34:37Gracias, Román. Y si os parece, pues
1:34:39dentro de un tiempo nos volvemos a
1:34:40reunir eh con estas preguntas sobre la
1:34:42mesa y a ver cómo hemos avanzado. Por
1:34:45resumir algunas ideas, muy brevemente,
1:34:47eh la resiliencia eh debe debe
1:34:50integrarse en la estrategia, en los
1:34:51procesos, en las decisiones, no solo
1:34:53activarse en una crisis, lo hemos dicho
1:34:54al inicio y ha quedado plenamente
1:34:56demostrado en cada una de las
1:34:58intervenciones. La tecnología debe
1:35:00resolver necesidades reales, reforzar la
1:35:02anticipación y la continuidad operativa.
1:35:05El reto está a pasar de la intención a
1:35:06la ejecución, desarrollando capacidades,
1:35:09desarrollando liderazgo y y escalado. Y
1:35:12el próximo paso eh activar pilotos,
1:35:14colaboración y una hoja de ruta eh con
1:35:19responsables claros. Eh, gracias. en
1:35:22nombre del Colegio Oficial de Ingenieros
1:35:24de la Comunidad Valenciana, de Improven
1:35:26y por supuesto de IBACE, que es un actor
1:35:28importantísimo. Eh, gracias a a ese
1:35:30estudio realizado por el colegio hemos
1:35:32podido poner la base para este debate
1:35:34interesantísimo, reflexionar dos años
1:35:36después de la Dana y tomar nota de cosas
1:35:40que son urgentes e importantes. Espero
1:35:42que les haya servido. Eh, nosotros desde
1:35:44Levante ahora nos toca hacer una profusa
1:35:46difusión de todo de todo lo compartido y
1:35:48por supuesto estamos abiertos. Ya saben
1:35:50que este encuentro ha sido realizado en
1:35:52directo, que estará eh en la en la web
1:35:54de del Colegio Oficial de Ingenieros de
1:35:56la Comunidad Valenciana y que por
1:35:57supuesto yo sé que pueden dejar dudas,
1:35:59eh comentarios en en después de de verlo
1:36:02si no es en directo y ahí estará el
1:36:04colegio también para recoger esas dudas.
1:36:06Gracias a todos por la atención, un
1:36:08placer.

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This page contains the full transcript of Proyecto IngeniaTech (Ivace+| I) Resiliencia tecnológica: impacto y oportunidades post-DANA by Colegio Oficial de Ingenieros Industriales CV, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 15,131 words across 2,466 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

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