YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → PPG-Managerin Juliane Hefel: Jobwechsel, Auslandserfahrung, Executive Excellence

PPG-Managerin Juliane Hefel: Jobwechsel, Auslandserfahrung, Executive Excellence — Transcript

by DER STANDARD · 8,493 words · 1,494 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00Sie hat in Düsseldorf, Shanghai und den
0:02USA für den Chemiriesen Henkel
0:04gearbeitet. Heute steuert die gebürtige
0:06Frau Adelbergerin Juliane Hefel beim
0:09Konzern PPG über 1300 Mitarbeitende an
0:1250 Standorten. Es ist ein
0:14Milliardengeschäft. Ihre Produkte
0:16stecken überall in Brillengläsern, in
0:19fälschungssicheren Pässen oder im
0:21Display deines Handys. Sie fordert
0:24Tempo, radikale Transparenz. Wir reden
0:27über den Aufstieg in Großkonzernen und
0:29darüber, wie man sich in einer
0:31Männerindustrie den Platz am Tisch
0:33erarbeitet. Mein Name ist Gerold
0:35Riedmann und das ist das CEO Podcast der
0:37Standard.
0:44Frau Hefel, herzlich willkommen.
0:46Vielen Dank.
0:47Möbelbau, Übersetzerstudium,
0:49som
0:51äh heute globale Geschäftsverantwortung.
0:55Wie wie geht das zusammen? War das immer
0:56mehr Neugier oder das Suchen nach dem
0:58richtigen Moment in ihrer Karriere?
1:00Ich würde eh sagen, das erstere immer
1:02mehr Neugier und auch einfach mal ins
1:04kalte Wasser zu springen, was ich gern
1:06mache, wie man sieht. Ja,
1:08aber um den Ausbildungsweg konkret
1:09nachzuverfolgen, sie sind in Vor
1:11Adelberg auf die Welt gekommen, sind
1:12heute in Detroit tätig, ähm weltweit
1:15tätig, fliegen herum, organisieren
1:17Dinge, dazu kommen wir alles noch, aber
1:19begonnen hat es ja eigentlich mit einer
1:20Matura am Gymnasium in Fälkch, so man
1:22das im Vorberger Oberland macht und dann
1:25sind einige ungewöhnliche Schritte
1:27passiert.
1:28Richtig. Ja. Das war getrieben von
1:30meiner Neugier. Ich habe über ich habe
1:32Klassenkollegen gehabt, die ganz klar
1:33gewusst haben, ich werde
1:34Rechtsanwaltend, das ist mein Lebensziel
1:36und Lebenstraum und die den Weg auch
1:38zielstrebig verfolgt haben und sehr
1:40erfolgreich darin sind. Das hat mir
1:42immer gefehlt. Ich war interessiert an
1:44vielen Dingen, ähm Einserchülerin
1:47und das hat mir dann irgendwie so die
1:48Auswahl bisschen schwer gemacht auch,
1:50ja, weil ich interessiert war von
1:51Mathematik über gestalterisches bis hin
1:53zu den ähm Sprachen. Ähm ich habe dann
1:56einfach verschiedenste Dinge
1:58ausprobiert, um meinen Weg zu finden und
2:00das ist über einer Zeit Im Genau.
2:04Das in Inter gegangen. Genau. Ähm, habe
2:07dort Ausbildung zum technischen Zeichner
2:09und
2:10Möbelbau gemacht. Was ganz spannende
2:14Zeit war für zwei Jahre auch wirklich
2:15handwerklich mit dem Holz tätig zu sein,
2:18was immer noch so liebe von mir ist
2:20heute irgendwie Dinge handwerklich zu
2:21tun und dann hat sich die Frage
2:24gestellt, wo geht's danach hin? Ich
2:25hätte entweder anfangen können zu
2:27arbeiten, was viele meiner Kollegen ähm
2:29aus der Zeit damals gemacht haben, oder
2:31nach Wien zu gehen, um zu studieren. Ich
2:33habe mir dann mal die Angewandte
2:34angeschaut
2:35und ein eine Klasse von Polo PA
2:38mitbegleiten dürfen. Haben wir dann
2:39gedacht, h, das ist schon relativ
2:41sportlich, was die dort dann machen im
2:43Innenausbau. und bin so dann zurück zu
2:46meiner Liebe zu Sprachen, ein kurzen
2:48Aufenthalt in London gemacht, um
2:50Cambridge Certificate zu machen und also
2:52beiner Film Familie zu arbeiten und dann
2:54zurück nach Wien
2:55wo es ein Dolmage Studium geworden ist.
2:57Genau. Wo es in Dolmage Studium geworden
2:58ist für Englisch und Spanisch mit einer
3:00Fäherkbination mit BL. Also mir war dann
3:02nach dem ersten Studienabschnitt schon
3:03klar übersetzen alleine wird's nicht
3:06sein für mich und wollte dann da das
3:08wirtschaftliche mit dazu kombinieren was
3:10und
3:10trotzdem saßen sie dann einer
3:11Patentanwaltskanzlei
3:13als Übersetzer
3:14richtig. Ja, das war ja ganz spannend.
3:15Also als Übersetzer viele sind
3:17freiberuflich tätig. Das heißt ähm
3:19relativ hartes Brot zu verdienen und vor
3:21allem jetzt mit KI natürlich ein Job,
3:23der glaube ich irgendwann verloren gehen
3:25wird. Ich habe dann Anzeige im Standard
3:28gelesen, dass die Waldkanzlei
3:31Mitarbeiter sucht und dachte mir, da
3:33muss ich mich bewerben, wenn wann geht
3:34schon mal der Fixanstellung und das war
3:36dann wirklich so das für mich
3:38festzustellen, das wird's nicht auf
3:40Dauer. Ich habe das war wie
3:41Übersetzungsmaschine
3:43zu sein. Man sitzt in seinem Büro, das
3:45war das Zeitalter, als das Europapatent
3:47eingeführt worden ist. Das heißt, alles
3:49was patentiert werden wollte in der
3:51Europäischen Union, musste in Englisch,
3:53Französisch, Spanisch übersetzt werden.
3:55Ähm, heißt, wir haben Patente rausgehaut
3:57Ende nie war aber anderserseits auch
3:59ganz spannend, weil ich technische
4:00Patente gemacht habe, also mit was
4:02Leuten was Leute so sich überlegen, ist
4:04schon ja ganz faszinierend. Ähm und habe
4:08dann festgestellt, ja, das ist mal zu
4:10eintönig, zu wenig Interaktion mit
4:12Menschen auch. Ähm
4:14und wie hat dann der Wechsel zu Do und
4:15Co. funktioniert? Zufall und dann
4:18einfach zu sagen, ja, das mache ich. Ich
4:19habe mich beworben für Stelle im HR
4:22Bereich für die Crew Control. Also, das
4:24war die Stelle, die dann die Teams für
4:26die in die Events, die Dono erstellt,
4:28zusammenstellt. Und ä da hatte ich ein
4:31Interview mit der Personalchefin, die
4:34hat dann gemeint, ja, für den Job sind
4:35Sie überqualifiziert, aber wie wäre es
4:36mit Einkauf? Sie Einkauf, geben s mal
4:40die Kreditkarte und ich gehe. Ja, und so
4:42bin ich in die kommerzielle Schiene
4:44gegangen und habe da wirklich was
4:45gefunden, was mir sehr viel Spaß gemacht
4:47hat. Wir bei Don C relativ kleines Team
4:49im Einkauf. Wir hatten von Bestellungen
4:51selber schreiben und damals noch Faxen
4:53bis hin zu strategische
4:55Lieferantenbeziehungen aufbauen, war
4:57alles in meinem Bereich. Ich war für
4:59indirekte Materialien zuständig. Also
5:01das heißt von der Serviette, dem Besteck
5:04ähm der Uniform der Mitarbeiter bis hin
5:07zu mein letztes Projekt war das T Cootel
5:09Mhm.
5:10im Haus äh wo ich für die Amenities in
5:13den Zimmern zuständig war. Al was sie
5:14dort an schönen Dingen finden, war
5:16damals noch aus meiner Feder. Ja.
5:18Sind Sie jetzt wo Sie in Wien sind, im
5:19Donko Hotel? Nein, das war ein bisschen
5:21zu weit weg von hier zum Laufen,
5:25aber kann ich nur empfehlen.
5:26Okay, dann dann kann aber um bei ihrer
5:28Laufbahn zu bleiben äh der der
5:31typischste Sprung sozusagen, nämlich
5:33danenkel und Düsseldorf oder
5:35richtig. Ja, ich habe dann wieder wollte
5:38ich bisschen zurück zu was
5:39internationalerem. T war doch sehr weit
5:42deutschsprachiger Europaraum
5:44konzentriert und Henkel hat damals
5:47Einkäufer gesucht, ich habe mich
5:48beworben und hatte dann die tolle
5:50Möglichkeit zu einem Assessment Center
5:52eingeladen zu werden, sas damals noch so
5:54wirklich Standard mit Postkopf Übungen
5:57etc. eineinhalb Tage gegangen ist und es
6:01bin dann ich und ähm eine Kollegin von
6:03der anderen Seite vom Bodensee äh
6:05ausgewählt worden, um dort anzufangen
6:07und so bin ich nach Düsseldorf kommen,
6:08ne?
6:09Mhm. Und das war dann so wirklich mein,
6:11was soll ich sagen, wo da von dort aus
6:12ist die Karriere dann nach oben
6:13gegangen.
6:14Machen wir vielleicht da ganz kurz eine
6:15Klammer oder einen Exkurs, wenn Sie die
6:17Bewerbungsprozesse, die Sie heute im
6:18Unternehmen haben, vergleichen mit dem,
6:20wie dieses Assessment Center damals war,
6:22weil Sie gerade auch eben gesagt haben,
6:23ganz klassisch damals noch mit einige
6:24Tage arbeiten oder die Aufgaben erfüllen
6:26etc. Wie funktionieren moderne
6:29Bewerbungspressprozesse bei euch heute?
6:31viel unkomplizierter würde ich sagen.
6:33Also, wir machen kaum mehr so
6:35umfangreiche Gruppenassessments auch ähm
6:38für Positionen im Führungsbereich werden
6:40Assessments herangezogen. Da geht's aber
6:42dann eher über online und über
6:45Personalberater, die die machen.
6:46Aber wer bei amerikanischen Konzernen
6:48landen will, hat teilweise bis zu 12
6:49Videocalls, die dann auch absolviert
6:51werden müssen.
6:52Richtig, das kann gut sein. Also, wir
6:53versuchen uns schon abzusichern, dass
6:54auch verschiedenste Perspektiven auf den
6:56Kandidaten kommen. Ähm, aber es passiert
6:59eben sehr viel über Video.
7:00Mhm. in der Welt hat.
7:02So eine so eine Konzernkarriere ist ja
7:05eine Herausforderung, was man vorahnen
7:07kann, dass alle dre Jahre irgendjemand
7:09mit irgendwas Neuem bei einem steht,
7:10dass alle dre Jahre irgendwas Neues
7:12passiert. Warum ist das in großen
7:14Konzernen eigentlich so, dass alle dre
7:16Jahre mehr oder weniger die Karten neu
7:17gemischt werden? Es ist einerseits ist
7:19es Mitarbeiterentwicklung, also ganz
7:22gewusst und bewusst auch ähm neue
7:24Herausforderung für Mitarbeiter, die
7:26sich weiterentwickeln wollen und die
7:28auch das Potenzial zeigen ähm zu suchen.
7:31Ich würde sagen, andersseits auch in in
7:33vielen Konzernen Veränderung ist die
7:35einzige Konstante. Das heißt, es tut
7:37sich ständig was. Es werden ständig neue
7:38Positionen off geöffnet auch, wo man
7:41dann einfach das beste Talent hinsetzen
7:43will. Also bisschen Kombination von
7:44beiden.
7:45Wie funktioniert so ein großer Konzern?
7:47HKLIS global tätig, äh Chemiekonzern,
7:50ein Chemieriese äh sozusagen und man
7:53muss sich ja dann auch zurecht finden
7:55und Leute finden, die einen fördern, die
7:57einen die Entscheidungen treffen. Wer
7:58kommt dann her und sagt, sie sollten
8:00nach Shanghai gehen?
8:02Also das war einerseits, ich habe meine
8:04Hand gehoben, wenn es was
8:06internationales gibt, wäre ich dafür
8:07offen. Ähm und dann anderserseits hatte
8:10ich das Glück, ähm einer der Beobachter
8:12bei dem Assessment Center war dann mein
8:14Chefchef ähm und der hat mich über die
8:17Jahre begleitet und war ganz klaren
8:19Förderer, der es mir auch viele äh Dinge
8:22ermöglicht hat.
8:22War das auch der, den sie als Coach
8:25angefragt haben?
8:26Das war ein zweiter Chef von mir, der an
8:28den Chefchef berichtet hat. Ja. Ähm, man
8:31muss einfach auch offen sein und sich
8:33trauen Leute anzusprechen. Ja.
8:35Welche Erfahrungen haben Sie mit z
8:36Coaching äh Systemen oder mit mit
8:39Coaching generell gemacht?
8:40Also, ich find's bereichernd für beide
8:41Seiten. Ähm ich selber bin auch Coach
8:44für für Mitarbeiter in unserem
8:45Unternehmen. Man lernt aus beiden
8:48Perspektiven immer was und es ist
8:50einfach sehr wertschätzend auch seine
8:52Geschichte und seine Erfahrungen
8:53weitergeben zu können, um jemanden
8:55weiterzuhelfen in der Karriere. Wer
8:57vielleicht gerade an dem Punkt ist, sich
8:58zu überlegen, äh wird's mir helfen,
9:00einen Coach zu haben? Wird es mir
9:02helfen, wie fühlt sich das an in so
9:04einer Coachingbeziehung zu sein? Ähm
9:06können Sie uns da bisschen Farbe geben?
9:09Es kann unangenehm sein, weil man
9:11natürlich versucht
9:13Dinge hochzuarbeiten, je nachdem mit was
9:15der Mitarbeiter kommt und ist aber eine
9:18externe Perspektive, die es dann
9:20vielleicht auch einfach macht, gewisse
9:21Dinge durchzuarbeiten und zu akzeptieren
9:23und vielleicht einen neuen Weg zu
9:24suchen. Ja, ich hat z.B. eine
9:25Mitarbeiterin, die ist mit ihrer neuen
9:27Chefin einfach nicht klar kommommen. Ja,
9:29und wir hatten versucht gewisse
9:31Strategien uns zu überlegen, wie wie
9:32kann sie herangehen, wie kann sie
9:34Feedback offen gestalten, auch was nicht
9:36funktioniert und was sie von ihrem Team
9:37auch hört und wann ist einfach der
9:39Zeitpunkt, wo man sagt, okay, ich werde
9:41die Beziehung nicht so ins Laufen
9:43bringen können, wie ich es gerne hätte,
9:45dann ist es Zeit für mich vielleicht
9:46auch was Neues zu suchen und so. Das war
9:47dann der der Weg, den sie eingeschlagen
9:49hat nach mehreren Versuchen, die die
9:51nicht funktioniert haben
9:53im Unternehmen in grö in einem größeren
9:55möglich auch mal zur Seite zu treten, um
9:57dann zu überholen sozusagen.
9:59Drei Jahre Shanghai. Ähm was war das für
10:01eine Zeit in China?
10:03Ganz eine spannende Zeit. Es war 2012
10:05bis 2014. ähm Seesing Ping zum ersten
10:08Mal an die Macht gekommen. Also, ich
10:09würde sagen, es war wahrscheinlich noch
10:10ein offenes ähm westlicher orientiertes
10:14China als was heute erleben. Ähm große
10:17Expect Community in Shanghai auch. Ich
10:19habe dort Freunde kennengelernt, die
10:21heute noch sehr enge Freunde von mir
10:22sind. Es war sehr bereichernde Zeit.
10:24Aber wie war das, als sie ankamen? Kommt
10:25man da alleine an und muss man alles,
10:28man muss sich ja neu erfinden?
10:29Also große Unternehmen haben normal eine
10:32Relocation Agency, Gott sei Dank. Die
10:34nimm die nimmt dich dann schon an der
10:35Hand, weil du kannst die Sprache nicht,
10:38du könntest keine Behördengänge ernehmen
10:40erledigen, du weißt nicht, wie das Leben
10:42funktioniert. Vor dem war das schon ganz
10:44praktisch auch interkulturelles Training
10:46durch die Agentur zu bekommen.
10:47Und die nette Wohnung ist vom
10:48Unternehmen schon irgendwie vor
10:49muss man selber suchen. Ja, da muss man
10:52sich erstmal man 25 Millionen
10:54Einwohnerstatt ja riesige Dimensionen.
10:57Wo wo will ich überhaupt hin? Ich bin
11:00alleine nach Shanghai und wollte dann
11:02unbedingt in der in dem alten
11:03Stadtbereich auf der Push Seite, wie es
11:05so heißt, ähm leben, um einfach
11:07mitzukriegen, wie funktioniert das Leben
11:09so und nicht in dem Finanzdistrikt, wo
11:10unser Büro war.
11:13Und ich habe es unglaublich spannend
11:15gefunden. Es war beruflich eine extreme
11:17Bereicherung, einfach in einem ganz
11:19anderen Kulturtext Kontext versuchen,
11:21sich zurechtzufinden, zu verstehen, wie
11:23wie Geschäft gemacht wird und dann aber
11:25auch persönlich ä ganz enorme
11:27Bereicherung. Ich würde jedem empfehlen,
11:29wenn es die Möglichkeit gibt, machen.
11:31Mhm. Nicht war ihre konkreten Aufgaben
11:33dort.
11:33So, ich bin rüber und habe ähm den
11:36indirekten Materialieneinkauf
11:38übernommen, was Einkaufsvolumen von ca.
11:40500 Millionen Euro war.
11:42habe ein Team übernommen mit drei
11:44Leuten, von denen einer gewechselt ist,
11:47als ich kommen bin. Und was wir
11:49festgestellt haben, China hat für Henkel
11:50damals den Milliarden Euro Umsatzbereich
11:53geknackt. Wir haben die Strukturen
11:55nicht, um so das riesige Wachstum, das
11:58wir gesehen haben, zu unterstützen. Es
12:00wirklich darum gangen, wie stellen wir
12:01uns strategisch auf, was brauchen wir,
12:04um 2 Milliarden Euro, 3 Milliarden Euro
12:06zu erreichen im im Sinne vom Umsatz und
12:08das war meine Aufgabe so wirklich. Wir
12:10hatten aus Shanghai 14 Länder gesteuert,
12:12also den gesamten asiatischen Bereich
12:14von Indien bis hoch nach Taiwan und
12:18versuchen da ein strategisches
12:19Einkaufsteam aufzubauen, dass die
12:22Diversität der Region auch reflektiert,
12:24weil es es gibt ja auch viele
12:26interkulturelle
12:28Spannungen dort, die man einfach
12:29berücksichtigen muss, auf die man die
12:30man wertschätzen muss, um dann
12:33erfolgreich als Unternehmen auch in der
12:34Region agieren zu können. Ja. und nicht
12:36den Leuten das Gefühl gibt, China
12:37übernimmt jetzt alles. Ja.
12:38Und als ich gegangen bin, waren mal 17
12:40Leute.
12:41Mhm.
12:41Was was super war, einfach zu sehen, wie
12:43das Team gewachsen ist und erfolgreich
12:45war. Ich meine Rolle ist nicht direkt
12:47nachbesetzt worden. Das Team hat aber
12:49wir hatten so ein Rhythmus drin, wie wir
12:51unsere Strategie vorantreiben, wie wir
12:53die Einsparungen liefern. Die haben dann
12:56einfach rotiert und sind für halbes Jahr
12:58einfach selber weitergerannt und haben
12:59ein ganz erfolgreiches Jliefert. Also
13:01darauf bin ich noch unglaublich stolz.
13:03Mhm.
13:04Dann waren gut, ich will mich jetzt
13:06nicht festhängen, aber die berühmten
13:07drei Jahre dann auch wieder mal um. Und
13:09wie kam dann der Ruf nach Detroit?
13:12So, ich bin dann zurück nach Düsseldorf
13:14zuerst
13:15und hat dann nach 8 Jahren im Einkauf
13:18und wie gesagt alle zi d Jahre was
13:20Neues. Ja, fühlt K. Ich habe jetzt
13:22gesehen, was der Einkauf macht. Ich
13:23weiß, wo man wo die Stellschrauben sind.
13:25Ich habe alle spannende Bereiche
13:26abgedeckt. Ich möchte wissen, wie wir
13:29das Geld verdienen. Ich möchte wirklich
13:30näher am Kunden sein.
13:32Show me the money. Show
13:33me the money. Genau. Ähm und hatte dann
13:35eben Glück, dass mein Sponsor von
13:37damals, deren Einkaufsleiter wart, ist
13:40in den äh Klebstoffbereich gewechselt
13:42und hat dort Automobilklebstoffe
13:43geleitet. Und ich habe angeklopft und
13:46gesagt, ich würde gerne ins Geschäft
13:47wechseln, ja? Ähm hast du irgendeine
13:49Möglichkeit? Und so hat sich dann die
13:51Möglichkeit ergeben, in den
13:52Automobilklebstoffbereich zu wechseln
13:54und dort global Marketing Sales
13:57Excellence und Marketing Kommunikation
13:59zu übernehmen, um einfach mal das
14:00Geschäft zu verstehen und zu lernen, wie
14:02wir wie wir dort erhen, wie wir mit den
14:04Kunden arbeiten, wo wir Wert schaffen.
14:07Und das war dann der Schritt ins
14:09Geschäft. Und danach ähm hat dann der
14:12mein äh einer meiner tollsten Bosse
14:15würde ich sagen, ja, den ich gefragt
14:16habe, ob er mein Mentor sein will in der
14:18Zeit, als ich in in den Klebstoff
14:20Automobilklebstoffberei heimingestiegen
14:22bin, hat angeklopft und gesagt, der hat
14:23der Stelle in den USA, ob ich kommen
14:25will. Und für mich war es so, wenn ich
14:27ich habe den Schritt einmal gemacht ins
14:29außer zweimal, wenn man so sagen kann
14:30zwischen Österreich und Deutschland, ja,
14:31denke mal zwei ist dasselbe ist aber
14:33auch nicht ganz. Und dann nach Hasien
14:35und wieder zurück das Gefühl so, was
14:37kommt als nächstes? Ja, also bisschen
14:38Hummeln im Popo. Mm.
14:40Und war dann ohne Zögern bereit in die
14:43USA zu gehen, um wieder ganz was Neues
14:45zu lernen und zu sehen.
14:46Was vielleicht für viele, die nicht den
14:48großen Konzernen tätig ist, auch
14:49interessant ist, welche Bezugspersonen
14:51sind den Konzernen wichtig? Sie haben es
14:52vorher das Wort Sponsor erwähnt. Was ist
14:54ein Sponsor und was sind andere
14:56Bezugspersonen, die den Konzernen
14:58wichtig für einen sind?
14:59Also Mentor und Sponsors ganz zwei
15:01wichtige Funktionen, ne? Einmal jemanden
15:03zu haben und da würde ich bewusst drauf
15:05schauen, dass es jemand außerhalb des
15:06eigenen Bereiches ist,
15:08mit dem einfach mal Dinge durchreden
15:09kann, ja, der einen hilft auch im
15:10Unternehmen sich äh zu orientieren und
15:12zu navigieren. Sponsor ist jemand, der
15:14für dich spricht, wenn du nicht im Raum
15:16bist.
15:16Mhm.
15:17Und das sind ganz wichtige Leute dann,
15:19um deine Stimme, wohin du w gehen
15:21möchtest. Ja, die das Potenzial in dir
15:23sehen, auch in in den Gremien bekannt zu
15:25machen, in denen du eben es persönlich
15:27nicht vertreten bist. Ja, Netzwerken
15:29extrem wichtig in so einem Riesen
15:30Konzern. Ja, Henkel und PBG sind so ca.
15:33die gleiche Größe an Mitarbeitern über
15:3640.000.
15:37Das heißt, ähm verstehen, wie Dinge in
15:40Entscheidungen getroffen werden, wer
15:44influen wer beeinflusst im Unternehmen
15:47und einfach auch um zu verstehen, wie
15:49das Unternehmen als Ganzes funktioniert.
15:51Ist es ganz ganz wichtig.
15:52Was gehört zum Netzwerken heute dazu?
15:54Früher ist man ja gerne im Neusiedler
15:55irgendwie war nicht segeln gegangen oder
15:56sonst irgendwas. Was was LinkedIn sind
15:59Sie sehr aktiv? Was was gehört zum
16:00Netzwerken heute dazu?
16:03Also in den USA ist es Golf spielen. Ja.
16:05Ja. Ganz spannend. Ich bin ja keine
16:07Golferin, habe jetzt auch angefangen.
16:09Ähm das gehört dort nach wie vor dazu.
16:12Ähm Netzwerk äh Events würde ich auf
16:15jeden Fall auch empfehlen.
16:16Wie lös man das, wenn man nicht Golf
16:17spielt und auf dem Golfplatz sein muss?
16:19Ja, da muss man sich durchbeißen. Ja,
16:23also ich bin ganz lustige Geschichte.
16:25Meine erste ich wir haben Kunden, die
16:27auch ähm so Wohltätigkeitsgolftniere
16:29veranstalten und dann eben ihre
16:31Lieferanten gerne damit beitragen haben.
16:35Mein erstes mein erster Auftritt am
16:36Golfplatz war eben ein soles
16:37Volltätigkeitssevent,
16:39wo ich dann davor eine Stunde mit dem
16:41Coach gehabt habe und dann auf dem Platz
16:44gestanden bin. Und ich habe Gott sei
16:45Dank ein Team dabei gehabt, ja, die mir
16:46gesagt haben, okay, welchen Schläger
16:48nimmst du jetzt? Ja, und wohin muss ich
16:50überhaupt schießen und eigentlich ganz
16:52gut gangen, also ich war ganz zufrieden
16:54mit meiner Leistung.
16:54Ja. So so kann das gehen. Würde jetzt
16:56auch in Ihrer alten Heimat genügend
16:58Golfplätze geben wahrscheinlich. Also,
16:59wenn ich so rund um Feldkirch denke,
17:01sind Sie eigentlich noch oft in vor
17:03Adelberg oder wie ist dieser Österreich
17:04Bezug nach wie vor, wie hat sich der
17:05erhalten? Ja, also meine Mama und meine
17:07Schwester sind nach wie vor ein Vorberg
17:09mit Familie. Das heißt, ich bin dort auf
17:11jeden Fall würde ich sagen dreimal im
17:12Jahr.
17:13Und Weihnachten ist er muss aufgrund der
17:15Traditionen einfach, das gibt's in den
17:17USA so nicht, würde ich sagen.
17:19Ich versuche immer, wenn ich
17:20Europareisen habe, irgendwie übers
17:22Wochenende daheim vorbeizuschauen.
17:24Wie war das Ankommen in den USA? Das
17:26Netzwerken wichtig, äh den Konzern
17:28kannten Sie, aber natürlich auch die
17:30maßgeblich und handelnden Personen. Wie
17:32war das Ankommen in den USA für Sie? Ich
17:34hatte ganz tolles Team dort, die sehr
17:38die Amerikaner sind generell sehr
17:39offenes Volk. Also vor allem im
17:41mittleren Westen, wo die Detroit ist
17:43auch und Pittsburg ebenso ist es eine
17:45Kultur, die sehr offen ist. Da redet
17:47jeder mit dir. Du gehst in den
17:49Supermarkt und die Frau an der Kasse
17:52fragt dich, woher du kommst, weil sie
17:54ein Akzent hört. Ja, also da ist schnell
17:56mal das das kleine Gespräch kommt ähm in
17:58zustande und dadurch fühlt man sich
18:00einfach sehr schnell willkommen
18:01geheißen. Dann versucht das Team auch
18:04ähm um mich aktiv zu integrieren in
18:06indem man zu Baseball Events gehen. So,
18:09Sportveranstaltungen sind ja ganz großes
18:11Netzwerking Event ebenfalls in den USA
18:14und so habe ich eigentlich schnell
18:16Kontakte gefunden und dann auf der
18:18persönlichen Seite auch Internations war
18:21eine für mich ein wichtiger
18:24Anknüpfungspunkt in Shanghai. Ich habe
18:25dadurch meine meine engsten Freunde
18:27kennenglernt. Das ist ein Expet
18:29Netzwerk, das es eigentlich in großen
18:30Städten überall auf der Welt gibt.
18:32priert auch in Detroit und bin durch so
18:35durch das Netzwerk dann eben auch zu
18:37unter anderem meinem Ehemekommen,
18:40der sie sozusagen jetzt in Detroit hat
18:43sesshaft werden lassen, so nach dem
18:44Motto.
18:45Ja, wobei gebürtiger Franzose. Er ist
18:48seit 17 Jahren jetzt in den USA, aber
18:50wir haben uns auf einem internations
18:52Networking Event kennengelernt und das
18:54ist Geschichte jetzt mittlerweile. Ja.
18:56Ja. Ist auch immer oft Dinge, die der
18:58Liebewegen passieren, nicht? Aber im
18:59konkreten Fall äh hat sie hat sie der
19:02der Lauf des Lebens sozusagen
19:04zusammengebracht. Ähm gut, das diese
19:08Offenheit der Amerikaner und dieses äh
19:10wo kommst du her und was ist deine
19:12Story? Ähm das wird ja von Europäern
19:15auch mal schnell als oberflächlich
19:16empfunden und dann irgendwie auch so äh
19:18verbucht. Wie haben Sie diese Offenheit
19:20dann auch tatsächlich äh dann erlebt,
19:22wenn es drauf ankommt oder wo sind die
19:24Grenzen dieser Offenheit? Gibt's Themen,
19:26die ausgespart werden, wenn ich an
19:27Politik denke, als Journalist? Richtig.
19:29Also Themen, die ausgespart werden, ist
19:30auf jeden Fall Politik. Ähm es ist
19:33Religion ebenso gibt's ein paar Dinge,
19:36über die man einfach nicht spricht und
19:37das ist auch gut so. Ähm klar, es bleibt
19:40in gewissen Fällen an der Oberfläche.
19:42Man muss halt die Zeit dann investieren,
19:44die Beziehung aufzubauen. Das ist
19:45ähnlich wie bei uns hier auch. Ja, würde
19:47ich sagen, da ist nicht viel anderes,
19:48aber der erste Schritt macht's
19:50einfacher, weil die Leute einfach
19:51offener sind.
19:52Mm. Aber ist nicht der beste Freund, nur
19:54weil man einmal zum Barbecue eingeladen
19:55ist.
19:56So schnell geht's nicht.
19:57Ja.
19:58Ähm irgendwann ist dann auch Henkel zu
20:01eng geworden und jetzt kommt PPG ins
20:04Spiel. PPG großer Konzern, aber wenn wir
20:06hier jetzt rausgehen wie Mitte und die
20:08Leute fragen, was PPG ist, dann werden
20:11die vielleicht einen Pass haben, in dem
20:13Materialien von PPG sind. Die werden
20:15vielleicht ein Auto fahren, in dem Lacke
20:18äh oder auf dem Lacke Beschichtungen von
20:20Bipg sind, aber keiner kennt die Marke.
20:22Wie wie ist äh das Spektrum von PBG am
20:26besten zu erfassen? Welche
20:27Geschäftsbereiche spielen die größten
20:28Rollen?
20:29So, ich würde sagen, PBG ist überall.
20:31Immer wenn man so kurz zusammenfassen
20:33will, im Telefon, das vor Ihnen liegt,
20:35ähm im Auto, dass Sie fahren, in der
20:38S-Bahn, die Sie zur Arbeit nehmen, im
20:40Flugzeug, mit dem sie durch die
20:43Weltgeschichte fahren bis hin zur
20:45Pfanne, die sie daheim verwenden.
20:46Und in den allermeisten Fällen Coatings,
20:48also Beschichtungen, Lacke.
20:51Genau. Es sind
20:52Oberflächenbeschichtungen, die
20:54Schutzfunktionen haben, die funktionale
20:57Aspekte reinbingen, wie z.B. Antiscratch
21:01oder Hitze und
21:02Antiscratch hätte ich gerne noch mehr
21:03bei meinem Telefon. Ja,
21:05da sind wir dran.
21:07Oder eben auch und dann natürlich
21:09ästhetische Aspekte bringen. Also es die
21:11Farbe, es ist die Textur an an großen
21:14Gebäuden. Wir sind z.B. unsere Coating
21:16sind oder Beschichtungen sind am Louvre
21:18drauf, am Empire State Building,
21:21Shanghai Towers überall überall auf der
21:23Welt, wo Gebäude z.B. extremen
21:25Bedingungen ausgesetzt werden, um wir UV
21:27beschicht Beständigkeit bringen müssen,
21:29Korrosionsbeständigkeit.
21:31Mhm.
21:31Und es ist normalerweise ist äh mehrere
21:34Lagen an Beschichtungen, die dann den
21:35Schutz und den die ästhetische Funktion
21:38bringen.
21:39Ist es ja nicht das Zufall, dass sowohl
21:42für Ihren früheren Arbeitgeber als auch
21:44für BBG Detroit eine wichtige Stadt ist
21:47äh das Autozentrum der USA. Äh, wie groß
21:51ist die Abhängigkeit der zur
21:53Automotivindustrie oder zur
21:54Automobilindustrie und wie sehr äh
21:57leiden Sie mit diesem doch sehr unter
21:58Druckstehenden Industriezeug mit?
22:02So, also die Detroit ist natürlich
22:04Motown for a reason, würde ich sagen.
22:06Ja, das sind die die großen drei
22:07Automobilhersteller aus den USA haben
22:09alle dort ihr Hauptquartier. Es ist Ford
22:12Stelantis für Fiat Chrysler und General
22:15Motors.
22:17Die die Stadt hat mit der Industrie
22:18gelitten und hat aber auch den mit der
22:20mit der Industrie den Aufschwung, wie
22:21ihr da gesehen nach Bankrottzeiten
22:24gerade 2009 2008 2009 mit der
22:27Finanzkrise auch hat Detroiter eine
22:30erstaunliche Wiedergeburt erlebt, würde
22:33ich sagen. Ähm vor allem getrieben durch
22:35industrielle, die aus Detroit kommen und
22:36die auch billig waren, Geld in die in
22:38die Stadt zu investieren, um zu
22:40renovieren, wieder aufzubauen. Ich bin
22:432017, also Mitte zu 2017 von Düsseldorf
22:45hingezogen. Ich habe in der Stadt im
22:47Zentrum gewohnt. Mein Team hat gemeint,
22:49ich bin nicht ob alles okay ist mit mir,
22:52das ist viel zu gefährlich. Ja, da
22:53kannst du nicht wohnen.
22:55Ich bin mit dem Fahrrad gefahren, ich
22:56bin zu Fuß unterwegs gewesen. Mit
22:58Fahrrad in Detroit.
22:59Ja. Ja. Sie versuchen ein bisschen
23:03Fahrradfreundlicher zu werden. Da ist
23:04noch ein langer Weg, bis wir so weit
23:06sind wie Österreich. Ähm, aber es also
23:09und ich habe das total spannend
23:10gefunden, einfach mitzusehen, mit
23:12zuerleben, wie Leben wieder in der Stadt
23:14kommt, die einfach leer war. Mm.
23:16Das heißt, es ist jetzt super spannend
23:18zu sehen, was es an Restaurants gibt,
23:19neuen Bars, ähm Geschäften in der Stadt
23:23wieder. Also, das ist wirklich ein Hub,
23:24wo Leute auch hingehen übers Wochenende.
23:27Ähm und Covid hat dem ganzen Gott sei
23:29Dank keinen Abschnitt getan. Wenn man
23:31jetzt den die Perspektive wechseln und
23:33wieder auf die Industrie sieht, Detroit
23:35hat auch aktiv versucht neben dem
23:38Automobil Zulieferernetzwerk, das
23:39natürlich auch ganz stark in den USA ver
23:42in Detroit vertreten ist, wie auch
23:43Henkel, neue Industrien anzuziehen. Also
23:45Google hat z.B. Headquarter dort weil
23:47sie wissen, die Automobilindustrie als
23:50solches wird's nicht im äh auf Dauer
23:53sein und die wird nicht die notwendigen
23:55Wachstum in die Region zu bringen. Und
23:58das funktioniert eigentlich so ganz gut.
24:00Ja,
24:00die ähm Geschäftsbereiche oder bzw.
24:04lassen Sie uns noch mal PBG ges Gesamt
24:05ansehen. Das sind äh 15,9 Milliarden
24:08Dollar Umsatzwand das zuletzt gemeldet,
24:11fast 50.000 Mitarbeitende global
24:14farbenlacke Beschichtungen, das haben
24:16wir gehört, Spezialbeschichtungen. Was
24:17macht ein Senior Vice President
24:19Industrial Coatings and Speciality
24:21Products?
24:21Ja, so nehmen wir vielleicht Schritt
24:23zurück. So, Pipi, weil wir wir berichten
24:25in drei Unternehmenssegmenten. Das ist
24:27einmal unser
24:28Architekturbeschichtungsgeschäft.
24:30Also, es heißt, die Farbe an ihrer Wand
24:32innen, außen ähm kommt aus dem Bereich,
24:35wo wir sehr stark in Europa sind. Auch
24:38dann zweiter Bereich ist, was wir
24:40Performance Coatings nennen. Also, das
24:41ist alles, was im Feld angewandt wird.
24:45Das von äh Protective and Marine
24:46Coatings, also die an die großen
24:48Ozeanschiffe haben wir Beschichtungen,
24:51die draußen rangehen, um einfach ähm
24:54Fioleffizienz
24:56ähm herzustellen, Brennstoffeffizienz
24:57herzustellen. Z.B. Der Flugzeugbereich
25:01ist gehört damit dazu. Ähm Automotive
25:04Refinish, wie es bei uns schön heißt.
25:06Das heißt, ähm alle die
25:07Automobilwerkstätten, die Reparaturen
25:09machen, ist es ein anderer Teilbereich
25:11und dann haben wir Lösungen auch für
25:14Verkehrsbeschichtung, also alles, was
25:15auf der Straße, der Zebrastreifen, der
25:17Mittelstreifen, haben wir spezielle
25:19Farben und Beschichtungen, die die wir
25:21die wir aus dem Performance
25:23Coatingsbereich ähm liefern. Und dann
25:26kommt der kommt das Industriesegment, da
25:28gehört Industrie Coatings dazu. Ähm
25:30Spezialbeschichtungen, Automobil und
25:33auch unser Verpackungsbereich, Mm. wo
25:35die die Dosen innen und außen
25:37beschichten. Mm.
25:38Also und dann jetzt im
25:39Industriebeschichtungsbereich ganz
25:41konkret ähm in meinen Einkaufszeiten
25:43hätte ich gesagt, das ist so die Other
25:45Category. Ja, das heißt vom Golfball bis
25:48hin zum
25:48s beim Golf. Ja. Ja. Ja. Also haben wir
25:53großen Marktanteil. Ja.
25:54Vom Golfball bis hin zum Caterpillar
25:57Excavator und alles was dazwischen ist.
25:59Also vermutlich ihre Waschmaschine zu
26:01Hause kann unsere Beschichtung drauf
26:03haben. Das iPhone, wie ich wie ich
26:04gesagt habe, die Teflon Pfanne
26:07haben wir haben machen ähm Teeflonfreie
26:10nicht äh Antirutschbeschichtungen
26:13für für Pfandern auch. ähm dann eben die
26:16die Gebäude, die ich genannt habe, haben
26:18unsere Beschichtung mit drin. Also ist
26:19wirklich sehr diverses
26:22Portfolio in dem Bereich, was ganz
26:24spannend ist, weil man mit sehr vielen
26:26Endindustrien in Kontakt kommt, die alle
26:29anders ticken, die alle ähm auf andere
26:32Dinge Wert legen.
26:33Wie sieht eine wie sieht eine
26:35Vertriebsorganisation
26:36für ein so vielschichtiges und in so
26:38vielen Industrien eine wichtige Rolle
26:40spielendes Produkt aus? Also wir, ich
26:42habe für jede meine Regionen, das heißt
26:44einmal Americas Asia Pacific, Europe
26:47Middle East Africa, einen
26:48Regionalleiter, der dann drunter
26:51entsprechende m Verkaufsmannschaften
26:54hat, die nach unseren Endsegmenten
26:57ausgerichtet sind. So, das heißt, wir
26:59haben einmal einen Bereich, der sich
27:00Virklus Equipment nennt. Also alles, was
27:02wirklich an an John Dirken, Caterpillar,
27:05Liebher etc. geht, kommt in dem kommt
27:08aus dem Team heraus. Dann haben wir ähm
27:11Building and Construction, alles was an
27:14die Bauindustrie geliefert wird. Das
27:17kann vom Fenst von der
27:18Fensterrahmenbeschichtung
27:20über Spiegelbeschichtungen
27:23an Gebäuden etc. alles mögliche sein und
27:25dann noch ein Consumergutsbereich, also
27:27wo wir eben so die Elektronik Giganten
27:30der Welt bedienen und wir sind eben nach
27:32H Segmenten ausgerichtet, weil die
27:34anders ticken, die brauchen andere
27:36Dinge, ähm andere Innovationszyklern.
27:40wie man Wertschä schöpft ist anders. Äh
27:42und deswegen ist es ganz wichtig, dass
27:44wir dort sehr eng am Kunden sind und
27:45verstehen, wo wir denen helfen können,
27:48erfolgreich zu sein.
27:49Was sind da technische Neuerungen, die
27:50momentan, weil früher hät man gesagt,
27:52ein Hochsehschiff soll nicht rosten.
27:55Zwischenzeitlich ist die Beschichtung
27:56natürlich auch so, dass sie in Sachen
27:58Widerstand und und vielen anderen Effekt
28:00Effekte mitbringt, die man früher gar
28:01nicht für möglich gehalten hätte. Was
28:03sind jetzt Themen, die ich kenne aus dem
28:06äh Consumersegment nur die
28:08Nanobeschichtung, aber damit werde ich
28:09sie jetzt nicht überraschen, nicht? Aber
28:10was was sind Neuungen?
28:12Also, es geht sehr viel um, wie können
28:14wir Energie sparen und produktiver und
28:16effizienter zu werden. Das heißt einmal
28:18viele Beschichtungen werden über ein an
28:20ein Ofen ausgehärtet, das heißt, sie
28:23müssen Hitze ausgesetzt werden. Ja, und
28:24da sprechen wir aktuell von 180°
28:28teilweise über Stunde oder mehr, um
28:31gewisse Teile auszuhärten. Ja. Das W
28:33interessant das Niedrige,
28:34richtig. Ja, weil da geht natürlich sehr
28:35viel an Gas oder Elektrizität, was auch
28:38immer der Energie äh Zulieferer ist, ja,
28:42rein und dementsprechend hoch ist auch
28:44der CO2 Footprint. Das heißt, wir
28:47versuchen sehr viel daran zu arbeiten,
28:49wie können wir Hitze runterfahren im
28:51Aushärtungsprozess,
28:54um dadurch Energie zu sparen, CO2
28:56Ausstoß ähm einzudämmen und gleichzeitig
28:58aber auch versuchen, wie können wir das
29:00schneller machen. Ähm ganz interessantes
29:03Beispiel aus unserem ähm
29:04Reparaturbereich ist äh ein eine
29:08Oberflächenbeschichtung, die wir jetzt
29:10über KI auch entwickelt haben, die ist
29:13da die uns hilft, den Aushärtungsprozess
29:16von einer halben Stunde auf 5 Minuten
29:17Mhm.
29:18bei Umgebungstemperatur
29:19Mhm.
29:20ähm zurückzubringen. Ja. Das heißt, für
29:23den für die Autowerkstätte ums Eck heißt
29:25es viel mehr an Arbeit, die sie die sie
29:29über den Tag abwickeln können. Das heißt
29:31viel weniger Energie und dadurch
29:33natürlich Heinsparungen in allen
29:34Bereichen.
29:35Und welche Rolle spielt KI dabei
29:36abgesehen von den Verkaufsunterlagen?
29:38So KI ist ganz spannendes Thema für uns
29:41auch. Wir sehen es ähm sehr aktiv
29:44angewandt in unserem Formulierungs und
29:46Entwicklungsbereich, weil es einfach die
29:48Zeithorizonte kondensiert. Ja, KI kann
29:51in unendlich vielen Dimensionen denken,
29:52die ein Mensch nicht abdecken kann. Wir
29:55versuchen dadurch einfach schneller zum
29:58Ziel zu kommen. Also Ziel ist eine
30:00gewisse Spezifikation zu treffen, die
30:03für bestimmte Kriterien abwickelt oder
30:07abbildet, was was muss der was muss die
30:10Beschichtung im Endeffekt leisten
30:11können, ja, und hilft uns dabei auch an
30:15die Grenzen der Chemie zu gehen. Ä und
30:18äh und das hat bis datu ganz tolle
30:20Erfolge gezeigt. Wir wir schaffen es ca.
30:2220% an Zeit einzusparen im
30:24Entwicklungsprozess, was in Zeiten wie
30:26diesen, wo sich alles ständig ändert,
30:28enorm wichtig ist, weil man durch
30:29Geschwindigkeit einfach auch schneller
30:31dem Kunden helfen kann und damit auch
30:33Geschäft gewinnt.
30:34Welche Rolle kann ähm Nachhaltigkeit
30:37Umweltschutz in einem Chemiekonzern
30:38tatsächlich spielen, abgesehen jetzt von
30:40ESG Projekten oder dem, dass es eben die
30:42Investoren auch wünschen. Welche Rolle
30:44spielt es tatsächlich? Wie haben Sie da
30:45die Innenicht? Ganz wichtiges Thema,
30:48aber nicht nur um der Nachhaltigkeit zu
30:50Liebe, sondern wir sehen Nachhaltigkeit
30:52als ein Katalysator, um Produktivität
30:55bei unseren Kunden zu schaffen. Also
30:56gerade das das Ofenbeispiel als als
30:58eines. Ja. Ähm, ich bin auch sehr stolz
31:01drauf, dass PPG einer der ersten
31:03Beschichtungskonzerne war, die nach dem
31:07äh Science Based Target Initiativ ihre
31:10Klima, also CO2 Reduktionsziele
31:14bestätigt bekommen haben. Wir haben uns
31:15dazu verpflichtet, 50% an Scope One and
31:19two Emissionen bis 2030 einzusparen und
31:22sind da ganz gut auf dem Weg. Also 2025
31:24haben es geschafft 25% gegenüber 2019 zu
31:27erreichen
31:28und auch entsprechende Reden im Scope 3
31:31Bereich. Ähm es spielt da riesen Thema
31:33für uns, weil wir wir fest Europa ist
31:36eine riesen Region für uns. Das heißt,
31:38wir sind nicht nur ein US-Unternehmen,
31:39wo man wo es manchmal vielleicht nicht
31:41ganz so offensichtlich ist, wie wie die
31:44Position zu Nachhaltigkeit ist. Ja, aber
31:46wir haben großes Geschäft in Europa, wo
31:48es einfach ein Muss ist und wir können
31:52uns nicht leisten unterschiedliche
31:53Portfolien in den unterschiedlichen
31:54Regionen zu verkaufen. Das heißt, es ist
31:57für uns Teil der Art und Weise, wie wir
31:59Geschäft machen.
32:00Ist es eine Neuerfahrung in Europa
32:02manchmal auch zu hören, hm,
32:04amerikanischer Konzern hat eine andere
32:06Konnotation als vor 7 Jahren oder so.
32:08Korrekt. Ja. Ähm, das ja, das wird sich
32:12wahrscheinlich auch auf die naif
32:14richtige Zukunft nicht unbedingt ändern.
32:16Ich würde aber sagen, wir sind
32:18sehr regional für regionales
32:21Unternehmen. Was ich damit meine, wir
32:22haben über 50 Länder, in dem wir tätig
32:25sind, 150 Produktionsstätten in der
32:28ganzen Welt. Das heißt, wir schaffen es
32:30eigentlich lokal zu produzieren, wo der
32:32Bedarf auch ist. Ähm, ich bin demnächst
32:35also heute Nachmittag dann irgendwann
32:36auf dem Weg nach Polen, wo eine unser
32:38größten Produktionsstätten für den
32:39Industriebeschichtungsbereich ist, z.B.
32:41Mhm. Das heißt auch lokale Produktion an
32:45wie viel sie überblicken ja eigentlich
32:4650 verschiedene sei es
32:48Produktionsstätten oder eben auch
32:50Niederlassungen, die sind verstreut.
32:52Gibt's da irgendwelche äh Hotspots oder
32:54Bereiche, wo mehr sind spielt Amerika
32:56eine andere Rolle als der Rest der Welt?
32:58Ich würde sagen, das Hauptquartier ist
32:59immer das Hauptquartier, egal ob das
33:01jetzt bei Henkel Düsseldorf war oder für
33:03PBGIN in Pittsburg ist natürlich
33:06Zentrum, wo viel an Entscheidungen
33:08getroffen wird, wo auch viele der
33:10Funktionen ansässig sind.
33:11Nichtsdestotrotz Detroit ist für die
33:13Automobilbereich sehr wichtig. Wir haben
33:15unser europäisches Hauptquartier ist in
33:18in der Schweiz in Roll. Ähm Mailand ist
33:21ein Riesenzentrum für uns hier, wo wir
33:22auch sehr viel an Farbexpertise haben
33:25und viel an Forschung und Entwicklung
33:27machen. Ähm Shanghai ist das regionale
33:29Headquarter in Asien. Also wir sind
33:31wirklich ein globales Unternehmen.
33:33Haben euch die Zölle aus amerikanischer
33:35Perspektive sozusagen auch durcheinander
33:37gewirbelt und diese unvorh Unvorherseit,
33:40das Unternehmen ist ja auf
33:42Globalisierung ausgerichtet. Es
33:43funktioniert global und wir sehen ja
33:46Tendenzen auch politisch, dass eben mehr
33:48wieder Made in Amerika und bei uns eben
33:50Made in Austria oder Made in Europa ist.
33:53Wie wie wie nehmen Sie das wahr? Was hat
33:55das im Unternehmen verändert? Es solche
33:58geopolitischen und makroökonomischen
34:02Entwicklungen hat's immer schon geben in
34:04der Geschichte. Ich würde sagen, es ist
34:05nichts außergewöhnliches. Das Ausmaß ist
34:07vielleicht ähm neu. Hat für uns gerade
34:10unter Geräuschlevel in Amerika. Ja.
34:13Ähm hat für uns natürlich dadurch, dass
34:15wir sehr regional aufgestellt sind,
34:17einen gewissen Einfluss gehabt, weil
34:19doch manche Rohstoffe einfach nicht
34:20global verfügbar sind. Ähm, ich würde
34:22aber sagen, dass es nicht also auf
34:24keines Falls unsere
34:27ähm die die Lieferkette an unsere Kunden
34:31nicht unbedingt ähm
34:33stark angegriffen hatte.
34:35Ich beundere Sie übrigens, wir reden
34:37jetzt seit äh einiger Zeit und Sie haben
34:40für jedes Business Wort, dass Sie
34:42wahrscheinlich nur auf Englisch
34:43verwenden, deutsche Wörterapparat. Wie
34:45geht's Ihnen denn mit der Sprache
34:46eigentlich? Ja,
34:47ist nicht ganz so einfach. Meine meine
34:49Geschäftssprache ist seit mehreren
34:50Jahren nur Englisch. Ja.
34:52Hei, ich habe mich echt vorbereiten
34:53müssen auf heute. Ähm, weil es ja
34:55natürlich mal da kommt dann denklch
34:57raus, ne, ein bisschen.
34:58Und das haben wir bisschen nicht gehört.
35:00Dann machen wir doch zur Auflockerung
35:01dazwischen kurze schnellerfragen, die
35:03Sie auch schon gehört haben, äh weil sie
35:05die Podcast sich angehört haben. Aber
35:08fangen wir mit dem Sport an. Sport vor
35:09oder nach der Arbeit?
35:10Auf jeden Fall vor der Arbeit. Setzt die
35:12Basis.
35:12Yoga, wenn es geht.
35:13Wenn es geht. Yoga am allerliebsten. Ja,
35:15setzt die Basis für den Tag.
35:16Der Terminkalender ist der entspringt
35:18der ihrem eigenen ihrer eigenen Feder
35:20oder wird der gemanaged? Teamsport
35:21Teamsport. Auf welchen Eigenschaften auf
35:24welche Eigenschaften achten Sie
35:25besonders bei Bewerberinnen und
35:26Bewerbern? Wir waren ja schon beim
35:27Bewerberprozess, aber was ist für Sie
35:29dann ausschlaggebend?
35:30Die Neugier Lernbereitschaft
35:33und Eigeninitiative.
35:34Gibt's etwas, was Sie ihrem jüngeren Ich
35:37mitgeben würden aus heutiger
35:38Perspektive?
35:39Ja, trau dir zu.
35:41Ist das Ist das was Sie äh immer wieder
35:44sehen? Auch bei jungen Leuten ist das
35:45ein Thema, das äh Sie immer wieder äh
35:48einholt?
35:50Ja, sehe ich auf jeden Fall. Ich würde
35:51gerade auch sagen, sehe ich vermehrt
35:53vermutlich bei bei weiblichen
35:54Kandidaten. Ähm,
35:56weil man sich doch dann schnell mal
35:57anzweifelt, ja, aber ich habe ja die
35:59Erfahrung nicht und
36:00und Männer sind einfach overfident und
36:02können nach einer Stunde Golf spielen
36:03oder? Ja.
36:05Gibt's eine gute Art zu kündigen?
36:07Persönlich und wertschätzen.
36:10Wie werd wie wird denn in Amerika jetzt
36:12gekündigt? Wir sehen auf Social Media
36:13immer nur wieder diese Videocall
36:15Kündigungen oder per E-Mail. Du erhältst
36:17im Laufe des Tages ein E-Mail, ob du
36:19betroffen bist oder nicht. Wie wie
36:21funktioniert denn heute Corporate
36:22Kündigung?
36:23Es gibt natürlich unschöne Beispiele
36:24auch, würde ich sagen, ja, die
36:25wahrscheinlich aus gewissen Dingen so
36:27gemacht worden, gewissen Gründen so
36:28gemacht worden sind. Bei uns ist es
36:30persönlich.
36:31Mhm. Was ist ihr wichtigster Softskill?
36:35Ich glaub der der Mut einfach ins kalte
36:37Wasser zu springen.
36:38Und wenn wir schon beim Englisch sind,
36:40dann möchte ich jetzt vorlegen, welches
36:41Networking Event ist für Sie das
36:43Wichtigste?
36:44Das Unverhoffte.
36:46Alright,
36:48im Sinne von Begegnungen, die man nicht
36:50unbedingt als jetzt auf ein Netzwerk
36:52nicht als ein Netwerking Event ä
36:54bezeichnen würde, sondern wo man einfach
36:56im Flug im Flugzeug neben einer sehr
36:58interessanten Person sitzt. Zu per
37:00Zufall bin ich neben am Rechtsanwal
37:02gesessen, der in Pittzburg auch arbeitet
37:04und zum Skifahren nach Colorado
37:06unterwegs war und ich war nach Saltlake
37:08City unterwegs für das heiß sind Flieger
37:10für Gespräche empfänglich und haben
37:11nicht die die AirPods drin und
37:13abgeschottet. Also ich ich versuche ih
37:14der Flieger ist so die Zeit, wo man
37:16abschalten kann. Ja, genau. Von dem her
37:18bin ich auf Rhel einfach ein Buch zu
37:20lesen.
37:20Ja.
37:21Äh Office, Homeoffice oder Hybrid?
37:25Weder noch am allerliebsten beim Kunden
37:26oder bei unseren Produktions und
37:28Forschungsstätden.
37:28Ja, das ist draußen sein, oder welche
37:30Eigenschaft hat sie selbst an die Spitze
37:32gebracht?
37:33würde sagen, eine gewisse Hartnächigkeit
37:35und Mut zum Unerfahrenen.
37:39Ich habe es immer bei amerikanischen
37:40Kolleginnen und Kollegen, dass die einen
37:41mehr oder weniger auslachten, wenn es um
37:43Termin im August geht so nach dem Motto,
37:44ihr Europäer, ihr seid ja alle
37:46abgemeldet von Mitte Juni bis September,
37:49was dann tatsächlich nicht so ist, aber
37:50die Amerikaner meinen das trotzdem.
37:51Welche Rolle spielt Work Life Balance äh
37:54in ihren Sphären? Äh
37:56sie würde sagen, wenn man Spaß daran hat
37:57an dem, was man macht, stellt sich die
37:59Frage nicht.
38:00Was ist für Sie ein gutes Unternehmen?
38:02ein Unternehmen, das ganz klare Vision
38:04hat, das erwerte Struktur hat, die
38:07dahinter steht und die den Mitarbeiter
38:08in den Mittelpunkt stellt.
38:09Ich dachte, wir sind jetzt schon People
38:11Driven und Vision Mission. Genau, da
38:13kommen wir gleich noch dazu und die ja
38:15der Hinweis an die jungen Menschen ist
38:16mal anders verpackt. Das lass man so
38:18sozusagen gelten. Ich möchte noch auf
38:20die Größe des Unternehmens und auf ihren
38:22Drang ja auch Dinge zu verändern kommen,
38:24Change Management, Sachen anders zu
38:25machen, Sachen neu zu denken und dann
38:27bist du Einführungs Mitglied in einem
38:30Leadership Team. Die Strategie muss
38:32abgestimmt werden. Man braucht Sponsoren
38:34für die Entscheidungen, die getroffen
38:35werden, in denen man jetzt nicht selber
38:37im Raum ist. Wie verändert man überhaupt
38:40was in einem so riesen Danke.
38:42Also, was ganz spannend war für mich zu
38:43sehen, Wechsel von einem deutschen
38:46Konzern, globalen Konzern zum
38:48amerikanisch gesteuerten globalen
38:49Konzern. Die Strukturen sind viel
38:51flacher. Mhm.
38:52Und am
38:53beim amerikanischen Konzern.
38:55Der deutsche ist besser sortiert
38:56hierarchischer auch. Ja. was es
38:58teilweise verlangsamt, würde ich sagen.
39:00Ähm und hier viel mir
39:01Entscheidungsfreiheit auch. Also ich
39:03leite meinen Bereich, wie ich denke, er
39:05muss geführt werden. Ich mache Dinge,
39:07treffe Entscheidungen, solange ich meine
39:09Zahlen liefer.
39:10Und die Entscheidungen sind wie in
39:12Leitblanken gefasst. Wie gibt's da sind
39:15die vom Geld her in in eingepackt oder
39:19aber aber so viel wie möglich dezentral,
39:20richtig? Ja. Es gibt natürlich
39:22budgettechnische Grenzen, was darf ich
39:23freigeben und wann muss ich unseren CFO
39:26und CEO mit ins Boot holen? Ich halte
39:29ihm, ich berichte direkt an den CEO. Ich
39:31halte behalte halte ihn natürlich immer
39:33am laufenden bei gewissen kritischen
39:35Themen, aber im Sinne, er vertraut, was
39:37auch ein Grundprinzip ist, wie ich
39:39führe. Ich vertraue Prinzip
39:41und das gibt natürlich viele
39:42Entscheidungsfreiraum. D mit Vertrauen
39:43kommt aber auch
39:45Verantwortungsbewusstsein.
39:47Ja.
39:48Und was auch in großen Organisationen,
39:51meistens auch in kleinen, ja, die
39:52Haupthätigkeit ist, ist warten. Warten
39:54auf andere Abteilungen, warten, dass
39:55irgendwas im der nächste Schritt im
39:57Prozess getan ist. Wie kriegt man
39:59Geschwindigkeit äh umgesetzt?
40:02Ja, ein riesen Thema. Da haben wir noch
40:04wir auch bei PPG noch ein Aufhohlbedarf.
40:07Ähm wichtig ist es Entscheidungen so
40:09weit nach unten in die Organisation zu
40:11delogieren, wo das größte Wissen
40:14vorhanden ist. Ja, und das ist ein
40:17kultureller Wandel äh den wir aktiv
40:19unternehmen, weil wenn alles über mich
40:21entschieden werden muss, dann sind wir
40:23heute noch nicht, wo wir hin müssen. Ja,
40:25und auch ein Thema, dass Sie immer
40:28wieder in Gesprächen äh angeäh
40:31geben, angeregt, angesprochen haben, ist
40:34die operative Exzellenz. Dann würde mich
40:36interessieren, wie lässt sich das in KPI
40:38packen? Welche äh Messgrößen sind da für
40:41Sie relevant? Wie wie was sind für sie
40:43vielleicht insgesamt die wichtigsten
40:44KPIs?
40:45Ja, also wenn wenn man jetzt die
40:46operationale Exzellenz anschaut, das das
40:49wird als Brot und Butter mittlerweile
40:51verstanden. Unsere Kunden gehen davon
40:53aus, dass wir unsere Produkte innerhalb
40:55der Spezifikation zu dem Zeitpunkt, zu
40:57dem sie sie bestellt haben, liefern und
41:00nicht der halbe Lieferung liefern,
41:01sondern die Gesamtlieferung liefern.
41:03Also alles, wir nennen es onim in full
41:06ist ein wichtiger KPI in dem Sinne viele
41:09unsere Kunden ja
41:10in Falb wird das Curg heißen.
41:11Genau.
41:14Ähm viele unsere Kunden bewerten uns
41:16auch, wie wir liefern, wie oft man
41:18Qualitätsprobleme haben, wie unser Team
41:21dann vor Ort unterstützt, diese zu
41:22lösen. Wir kriegen diese Kunden
41:24Bewertungen auch zugespielt dann, was
41:26ein sehr wichtiger Inputfaktor für uns
41:29auch ist, um zu wissen, wo müssen wir
41:30und die auch Zahlen, also sind es dann
41:31so eine Art NPS oder Netpromotor Score,
41:34richtig, das passiert dann in Zahlen
41:36sind dann je nachdem je nach Unternehmen
41:37werden die unterschiedlich kalkuliert.
41:39Ja, aber fin so onim Fol ist ja
41:40wichtiger für uns dann wie viele Kunden
41:44Beschwerden haben wir bekommen schauen
41:46wir natürlich auch ganz aktiv an.
41:48Ähm und ähm wie wie zufrieden sind die
41:52Kunden mit uns
41:54und wie gehen sie mit den Zahlen selber
41:55um? Sind Sie ist morgen nach dem Yoga,
41:58wann es klappt? Ä sind Dashboards das
42:01Wichtigste ist sind die sind die eh alle
42:03bei Ihnen Handy in einer App oder wie
42:05wie arbeiten sie?
42:08Arbeitet viel über Dashpots. Ja,
42:09natürlich. Und wir haben zu viele ERP
42:13Systeme noch leider im Hintergrund. Das
42:15heißt, wir müssen sehr viel über über
42:16Zwischenschnittstellen arbeiten. Ähm
42:19ganz wichtiges Thema ist auch, wie sieht
42:22unsere
42:23Projektpipeline aus? Also, was haben wir
42:25an neuen Projekten, die wir mit Kunden
42:26aktiv dran arbeiten, die die um diese zu
42:28gewinnen? Das ist eine Handy App
42:30mittlerweile äh wo wir bei Sales force
42:32auch sind, was das Leben einfach viel
42:34einfacher macht. Ja, ich kann relativ
42:36viel über mein Handy erledigen, weil ich
42:38doch 50% meiner Zeit mindestens
42:40unterwegs bin, wenn ich mehr und da
42:43bleibt ein wenig Zeit einfach noch vor
42:44dem Computer zu sitzen, was mir jetzt
42:45auch nicht fehlt.
42:46Nehmen wir an, Sie würden einmal pro
42:48Woche eine von den von Ihnen
42:50beaufsichtigten Produktionsarbeitstten
42:52besuchen, dann wären sie jede Woche
42:54irgendwo anders und wä nur einmal im
42:56Jahr dort gewesen sozusagen. Jetzt haben
42:58sie einen dichteren Reise Plan
43:00natürlich, aber trotzdem ist man
43:01irgendwo, ist dann wieder weg und das
43:03nächste ist dann ein Videocall, wo man
43:05auch nicht genau weiß, wie nachhaltig
43:07der dann verhalt. Wie wie wie oft müssen
43:09sie Dinge wiederholen?
43:11Ständig, also ich glaube, man kann das
43:13man darf es nicht unterschätzen, wie oft
43:15Dinge wiederholt werden müssen, bis sie
43:17wirklich sitzen bleiben in in der
43:19Organisation. Ja, und ich denke gerade
43:21zu Zeiten wie diesen, wo Veränderung die
43:23einzige Konstante ist, kann man nicht
43:25genug kommunizieren. Ich versuche ganz
43:27aktiv ähm verschiedenste Kanäle zu
43:30bespielen mit meinem ganzen Team, so
43:33dass wir jeden ständig am laufenden
43:35halten, wie steht's mit unserem
43:36Geschäft, ähm was haben wir geliefert,
43:38wo müssen wir noch stärker rein und wo
43:41geht's weiter, um wirklich die ganze
43:43Organisation zu mobilisieren, im
43:44Endeffekt die Strategie auszu
43:47exekutieren. Das heißt, aber auch
43:48möglichst ihrem Team dieselben Zahlen,
43:50die sie auch haben. Also Transparenz
43:51darin.
43:52Absolute Transparenz. Ich bin ein großer
43:54Verfechter der radikalen Transparenz.
43:56Ich glaube nur, wenn Leute verstehen, wo
43:58wir sind und warum wir gewisse Dinge
44:01machen, gewisse Dinge verändern,
44:03nein sagen zu anderen Sachen, ja, können
44:06sie die Veränderungen auch für sich so
44:09ähm integrieren und in ihren täglichen
44:11Arbeitszy Zyklus integrieren.
44:13Mhm. Lacke Chemie, auch der
44:16Industriesektor als solcher klassische
44:18Männerwelt hätte man früher
44:19wahrscheinlich noch stärker gesagt und
44:20trotzdem sie sind, ich glaube, wenn es
44:23nach wie vor so ist, eine von drei
44:24Frauen, die einen globalen
44:25Geschäftsbereich verantwortet, auch bei
44:27PPG. Wie sehr mussten Sie sich diesen
44:29Platz am Tisch erkämpfen?
44:32Also Wascher würde ich sagen, Leistung
44:35muss gezeigt werden, so dass man sich
44:37den Platz am Tisch auch verdient und
44:38dann kommt's natürlich zu, man muss den
44:40Platz auch ausfüllen. Ja, das heißt, ich
44:42sitze nicht nur am Tisch und sag nichts,
44:43sondern ich trage aktiv bei.
44:46Ich fordere heraus, ähm teile
44:49unterschiedliche Perspektiven auch mit,
44:51was gerade in einem globalen Konzern
44:53extrem wichtig ist, auch diverse
44:54Perspektiven zu hören. Hat sich da auch
44:56was verändert seit ihren Anfängen und
44:58wie es heute ist auch gerade für Frauen
45:00in der chemischen Industrie?
45:01Also wir sagen, wir s sind auf jeden
45:03Fall mehr, immer noch nicht genug aus
45:05meiner Perspektive. Ich war positiv
45:07überrascht, als ich zu BPG kommen bin,
45:09weil wir dort doch im obersten
45:10Führungsbereich sehr viele Frauen haben.
45:13Ähm was toll war zu sehen, wenn man sich
45:15es Global anschaut und auch den
45:18Frauenanteil in in Vorständen sich
45:21anschaut, ja, geht's ja eher nach hinten
45:22als nach vorne, was ähm
45:25erschreckend ist für mich.
45:26Mhm.
45:28Vielleicht auch eine letzte Möglichkeit
45:29noch einen Versuch zu starten über
45:30Politik in den USA zu reden. Wie geht's
45:32Ihnen denn selbst damit, wenn plötzlich
45:34alle fragen, wie ist es jetzt mit dem
45:35Trump und wo sind jetzt die Festnahmen
45:37und so weit weg? War das dann ja auch
45:38gar nicht äh kann man das wirklich alles
45:40ausblenden mit einem freundlichen
45:42corporate lächeln?
45:43Also Gott sei Dank bin ich im
45:44Beschichtungsgeschäft und nicht in der
45:45Politik. Ja, ich w's damit belassen. Ja,
45:48okay. Gut. Fair fair fair enough. Dann
45:51letzter Versuch gescheitert sozusagen.
45:53Na gut. Die Frage, die mir noch unter
45:56den Nägeln brennt, ist schon das Leute,
45:59die heute den Einstieg in verschiedene
46:01Jobs suchen, vielleicht in Situationen
46:02stehen, suchend sind wie Sie nach der
46:05Universität. Gibt's Bereiche, wo sie so
46:07einen KI Einfluss sehen? Wir haben
46:09vorher, Sie haben vorher angesprochen,
46:10dass eben der Bereich der Übersetzung
46:12vielleicht einer ist, der sehr stark von
46:14der KI ersetzt werden kann. Es gibt auch
46:16Bereiche, die von der KI verändert
46:18werden, neu gedacht werden. Was sind
46:20Bereiche, wo Sie heute große Chancen
46:22sehen, wo sie es heute hinziehen würde
46:25als junger Mensch, wenn Sie noch mal
46:26grüne Wiese hätten? Also ich würde
46:28glaube ich nach wie vor machen, was ich
46:29mache heute. Ja, ich habe so wirklich
46:32das gefunden, was mir extrem viel Spaß
46:34macht, was mich motiviert jeden Tag
46:36einfach versuchen
46:38nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
46:40herzustellen und damit auch vielen
46:42Leuten, also in meinem Team sind es über
46:441000 Leute ähm die direkt in meinem Team
46:46sitzen, ja, besseres Leben damit
46:48ermöglichen zu können. So, wenn ich mir
46:50jetzt die Jobs in der Zukunft anschaue,
46:52es ist ja ganz interessant, wenn man
46:53zurückgeht in die Geschichte. 60% der
46:56Jobs, die es heute gibt, hat es 19140
46:59noch nicht gegeben. Das heißt, jede
47:00Technologie, die
47:03disruptiv war, ja, hat Jobs verändert
47:05und das wird mit der KI ebenfalls wieder
47:07passieren. Ich glaube, was anders ist
47:08und neu ist, ist die Geschwindigkeit.
47:11So, das heißt, man kann jetzt natürlich
47:12die Scheuklappen aufsetzen und sagen,
47:14ja, das geht alles irgendwie wird schon
47:16wird wird schon wieder. Ja, glaube ich
47:18aber nicht. Man muss sich aktiv damit
47:20beschäftigen, ähm um KI als
47:23Multiplikator für Produktivität
47:25einzusetzen im Unternehmen. Wenn ich mir
47:27jetzt Jobs anschaue, ähm in meinem Team,
47:30alles was mit digitalen
47:31Geschäftsmodellen,
47:33Datenanalysen etc. zu tun hat. Ja, wie
47:35man da mit KI arbeitet, ist glaube ich
47:37ein Bereich, wo man sich definitiv in
47:40der Zukunft auch sicher sein kann, dass
47:42da Forschung ähm und Gelder reinfließen
47:45werden und dass die Jobs auch bestehen
47:47werden. Ich glaube auch, dass die
47:48Forschung nicht ersetzt wird dadurch. Es
47:51wird sie wird exponentiell schneller und
47:55muss wahrscheinlich auch effektiver den
47:57Einsatz von KI, aber wir brauchen immer
47:59noch die Leute, die verstehen, wie
48:01Chemie funktioniert.
48:02Mhm. Wenn sie jetzt nach Österreich
48:04kommen, so wie es jetzt der Fall ist,
48:05gibt's Sachen, die Sie und ich will gar
48:06nicht aufs politisch schen,
48:10die es gibt auch politisch nicht so viel
48:12zu erzählen momentan in Österreich, aber
48:13wenn sie nach Österreich kommen, gibt's
48:14Dinge, die überraschen, Sachen, die
48:16langsamer gehen als anderswo.
48:18Also, ich gebe Ihnen ein Beispiel. Mein
48:20Mann hat ähm hat sich aus dem also aus
48:23dem Hamsterrad verabschiedet und sein
48:25eigenes Unternehmen gegründet und hat
48:28das in ein halben Stunde online gemacht
48:31in den USA und hat jetzt seine eigene Gm
48:33GmbH für Beratungstätigkeiten.
48:36Das funktioniert hier nicht. Also ich
48:38glaube, da kann sich Europa und auch
48:39Österreich schon was abschneiden davon
48:41in USA, wie unternehmerfreundlich
48:44dort Regulatorien getroffen werden und
48:46wie man do versucht
48:49die Wirtschaft wieder voranzutreiben
48:51durch möglichst wenig an Regulation und
48:54behördlichen Hindernissen,
48:56also auch wo der Staat sich zurücknehmen
48:58kann.
48:58Ja,
48:59Juliane Hefel, vielen Dank für das
49:00Gespräch.
49:01Vielen Dank.
49:02Danke.
49:02Spaß gemacht. Wenn euch diese Folge
49:04gefallen hat, dann freuen wir uns wie
49:06immer über Bewertungen und Kommentare.
49:08Um keine weiteren Folgen zu verpassen.
49:10Abonniert uns doch auf der Podcast
49:12Plattform eures Vertrauens oder neu auch
49:14auf YouTube, wo es alle diese Podcasts
49:17auch zum sehen gibt. Wenn ihr unsere
49:19journalistische Arbeit unterstützen
49:21wollt, abonniert uns am besten. Alle
49:23Infos dazu gibt es unter
49:25abo.standstandard.at.
49:28Diese Folge wird produziert von
49:29Christoph Neuwert und Tobias Holup.
49:31Scholt Wilhelm ist unser Chef vom
49:33Dienst. Die Musik kommt von Maximilian
49:35Bläs. Mein Name ist Gerold Riedmann.
49:38Vielen Dank fürs Zusehen und fürs
49:40Zuhören. Bis zum nächsten Mal.

About this transcript

This page contains the full transcript of PPG-Managerin Juliane Hefel: Jobwechsel, Auslandserfahrung, Executive Excellence by DER STANDARD, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 8,493 words across 1,494 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.