Pensamiento Sistémico: La Quinta Disciplina de Peter Senge Explicado Fácil — Transcript

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1. 0:00creada por Peter sench en 1990 la quinta
2. 0:03disciplina o pensamiento sistémico Es un
3. 0:05nuevo enfoque en cuanto al estudio de la
4. 0:07administración de
5. 0:08empresas a menudo pensamos que los
6. 0:10eventos diarios ocurren de manera lineal
7. 0:13pero en realidad siguen un proceso
8. 0:14circular influenciado por varios
9. 0:16factores estos patrones se repiten
10. 0:18generando un continuo ciclo de Causa y
11. 0:21efecto la quinta disciplina conocida
12. 0:24como pensamiento sistémico aborda las
13. 0:26organizaciones como sistemas
14. 0:27interconectados en lugar de fragmentos
15. 0:31la quinta disciplina proviene obviamente
16. 0:33de otras cuatro disciplinas anteriores
17. 0:35que fusionadas en un cuerpo crean al
18. 0:37pensamiento sistémico que sería la
19. 0:39quinta
20. 0:40disciplina Cuáles son entonces esas
21. 0:43cuatro disciplinas El dominio personal
22. 0:46los modelos mentales la visión
23. 0:48compartida y el aprendizaje en equipo
24. 0:50veamos ahora en detalle cada una uno
25. 0:54dominio personal la primera disciplina
26. 0:56Nos invita a explorar nuestra visión
27. 0:58personal con imiento más profundo de
28. 1:01nosotros mismos logramos un mejor
29. 1:03dominio
30. 1:04personal este dominio nos capacita para
31. 1:06ver la realidad de manera objetiva
32. 1:08centrarnos en lo importante en lugar de
33. 1:10nimiedades y alcanzar nuestras metas
34. 1:13propuestas El dominio personal nutre la
35. 1:16motivación personal y nos permite
36. 1:17observar como nuestras acciones impactan
37. 1:19en el mundo dos modelos mentales los
38. 1:24modelos mentales según la definición de
39. 1:25Peter sench son supuestos profundamente
40. 1:28arraigados que influyen en Cómo
41. 1:30entendemos y
42. 1:31actuamos en resumen son nuestras propias
43. 1:34creencias y pensamientos los que
44. 1:36determinan Cómo percibimos y enfrentamos
45. 1:38el mundo teniendo en cuenta nuestras
46. 1:40limitaciones tres visión compartida la
47. 1:44visión como elemento clave en la cultura
48. 1:46organizacional representa la proyección
49. 1:48futura que los líderes tienen para la
50. 1:50empresa es esencial que esta visión sea
51. 1:53compartida con todos los miembros que
52. 1:55integran la organización de esta manera
53. 1:57se respalda con un compromiso a largo
54. 1:59plazo brindando una dirección nítida y
55. 2:01cohesiva para todo el
56. 2:03equipo esta visión compartida actúa como
57. 2:06un faro guía orientando las acciones
58. 2:08diarias y estratégicas hacia metas
59. 2:10comunes cuando todos los miembros
60. 2:12comprenden y comparten la visión se crea
61. 2:15un sentido de propósito y pertenencia
62. 2:17impulsando el compromiso y la
63. 2:19colaboración este compromiso a largo
64. 2:21plazo no solo fortalece la identidad de
65. 2:23la empresa sino que también fomenta la
66. 2:25resiliencia en momentos de desafíos
67. 2:27permitiendo que la organización avance
68. 2:29con ación hacia el logro de sus
69. 2:32objetivos cuatro aprendizaje en equipo
70. 2:35el aprendizaje en equipo se basa en el
71. 2:37concepto de sinergia donde la
72. 2:39colaboración de las partes supera el
73. 2:41rendimiento individual este enfoque
74. 2:43potencia las habilidades del grupo
75. 2:45permitiendo una comprensión más completa
76. 2:47que va más allá de las capacidades
77. 2:50individuales colaborar y aprender en
78. 2:52equipo aprovecha las diversas
79. 2:54perspectivas y habilidades creando un
80. 2:56entorno propicio para la innovación y el
81. 2:58desarrollo conjunto la sinergia
82. 3:00resultante no solo mejora la resolución
83. 3:02de problemas sino que también impulsa la
84. 3:04creatividad y la adaptabilidad frente a
85. 3:06desafíos cambiantes
86. 3:08este enfoque al fomentar la
87. 3:10participación activa y la interacción
88. 3:12entre los miembros contribuye a
89. 3:14construir un ambiente de trabajo
90. 3:15Dinámico y en constante evolución no
91. 3:18solo fortalece las conexiones sociales
92. 3:20en el equipo sino que también maximiza
93. 3:22el potencial de cada individuo generando
94. 3:24un impacto positivo en los resultados
95. 3:27alcanzados la quinta disciplina o
96. 3:29pensamiento sistémico la quinta
97. 3:32disciplina Integra las cuatro
98. 3:33disciplinas anteriores de manera
99. 3:35coherente creando una asociación
100. 3:36sinérgica entre teoría y
101. 3:39práctica su objetivo es generar
102. 3:41soluciones duraderas y efectivas para
103. 3:43los desafíos que enfrentan las
104. 3:44organizaciones implicando la habilidad
105. 3:46de pensar de manera sistémica y cultivar
106. 3:48una mentalidad que promueva el
107. 3:50aprendizaje continuo y la mejora
108. 3:53organizacional el pensamiento sistémico
109. 3:55Busca construir organizaciones
110. 3:57inteligentes capaces de enfrentar y
111. 3:59resolver problemas así como adaptarse a
112. 4:01nuevos retos en los entornos cambiantes
113. 4:03que los contextos organizacionales
114. 4:05generan Peter sench argumenta que para
115. 4:08alcanzar el éxito una empresa debe
116. 4:10comprometerse con un constante proceso
117. 4:12de aprendizaje e Innovación de lo
118. 4:14contrario se dirigirá al
119. 4:16fracaso implementar el pensamiento
120. 4:18sistémico y adaptarse a él no es tarea
121. 4:21fácil ya que presenta desafíos
122. 4:23constantes sin embargo sench propone
123. 4:25leyes que facilitan su implementación te
124. 4:28dejamos el vío con estas leyes como
125. 4:30sugerencia al final del
126. 4:31ví si encuentras útil la información te
127. 4:34invitamos a expresar tu apoyo con un
128. 4:36like suscribiéndote comentando y
129. 4:38compartiendo el vídeo Gracias por unirte
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131. 4:43ideas y nos vemos en nuestro próximo
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