Pensamiento basado en Riesgo 1 — Transcript
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- 0:00Hola, bienvenidos y bienvenidas a este
- 0:02mi primer vídeo sobre el concepto que
- 0:04viene a conocerse como pensamiento
- 0:06basado en riesgo o RBT por sus siglas en
- 0:10inglés de riskast thinking.
- 0:13Pero empecemos por el principio. Eh,
- 0:15¿qué entendemos por riesgo?
- 0:18El concepto de riesgo ha sido
- 0:19ampliamente definido para considerar su
- 0:21uso en multitud de ámbitos como el
- 0:24asegurador, el financiero, la protección
- 0:26civil o la seguridad laboral.
- 0:29En todos estos casos, la posibilidad de
- 0:31una contingencia o de un hecho no
- 0:33deseado ha sido o es el denominador
- 0:36común. No obstante, para esta serie de
- 0:38vídeos utilizaremos la definición que, a
- 0:41mi entender tiene un sentido más
- 0:43universal, más general y que es la que
- 0:45se utiliza en las normas de la serie ISO
- 0:4731,000.
- 0:49De esta manera, el riesgo queda definido
- 0:52como el efecto de la incertidumbre
- 0:56sobre la consecución
- 0:58de los objetivos.
- 1:00Veamos entonces cómo podemos interpretar
- 1:03esta relación entre incertidumbre y
- 1:05objetivos.
- 1:07Un objetivo es un fin que se pretende
- 1:09alcanzar y a nivel empresarial, sobre
- 1:12todo en el marco de los sistemas de
- 1:14gestión, se conviene que los objetivos
- 1:17deben tener una serie de características
- 1:19o atributos. Así, un objetivo de ser
- 1:22realista, alcanzable, debe ser coherente
- 1:25con nuestra política, con nuestros
- 1:28procedimientos, debe ser específico,
- 1:31debe estar fijado en el tiempo y debe
- 1:34poder ser medible.
- 1:36Y es curioso ver como algo que parece
- 1:39tan claramente definido y caracterizado
- 1:41cueste tanto trabajo abordar de forma
- 1:43efectiva. Veamos por qué. Los objetivos
- 1:48no dejan de ser expectativas
- 1:51y las expectativas son la combinación de
- 1:55creencias y preferencias.
- 1:59Veamos un poco más con detalle estos dos
- 2:00conceptos.
- 2:02Las creencias hacen referencia al grado
- 2:06de certeza que tenemos sobre su
- 2:08consecución o materialización. Y las
- 2:11preferencias
- 2:13harán referencia a la relevancia o
- 2:15importancia que le damos a los
- 2:17resultados de la consecución de estas
- 2:20expectativas.
- 2:22Pues bien, entendiendo las expectativas
- 2:24como una combinación de creencias y
- 2:26preferencias, la forma que tenemos de
- 2:28cuantificarlas es mediante nuestro
- 2:30conocimiento.
- 2:33Y el conocimiento no deja de ser una
- 2:35combinación de experiencia, datos y
- 2:39análisis.
- 2:41Y como en la mayoría de los casos ni la
- 2:43experiencia, ni los datos, ni las
- 2:46técnicas de análisis pueden ser
- 2:48exhaustivos o perfectos, nuestras
- 2:50creencias y preferencias quedan
- 2:53fuertemente condicionadas por sesgos,
- 2:55desviaciones y errores.
- 2:59Por otro lado, tampoco debemos olvidar
- 3:01que aunque nuestra experiencia, nuestros
- 3:04datos y nuestras técnicas de análisis
- 3:07fueran exhaustivas, perfectas,
- 3:10completas,
- 3:12en la mayoría de los casos seguirá
- 3:14interviniendo el componente del azar.
- 3:18De esta forma la incertidumbre
- 3:20quedará caracterizada
- 3:22por el azar intrínseco en muchos
- 3:26eventos, acontecimientos
- 3:28y por los errores, sesgos y desviaciones
- 3:32asociadas a nuestra experiencia, datos y
- 3:36análisis incompletos.
- 3:39Y aquí es donde cerramos el círculo,
- 3:42porque como será fácil ver, esta
- 3:44incertidumbre caracterizada por los
- 3:47elementos mencionados afectará,
- 3:50nos guste o no, a nuestras expectativas.
- 3:54Así pues, queda definido el riesgo como
- 3:58el efecto de la incertidumbre sobre la
- 4:01consecución de los objetivos.
- 4:04En próximos vídeos entraremos en más
- 4:06detalle, en más profundidad en cada una
- 4:09de las características o atributos
- 4:11descritos en este vídeo. No.
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