YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → O que ninguém te conta sobre morar fora (e crescer na carreira) | Marcelo Michaelis

O que ninguém te conta sobre morar fora (e crescer na carreira) | Marcelo Michaelis — Transcript

by Os Executivos por Douglas Gomes Filho · 11,053 words · 1,719 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:04Esse podcast é patrocinado pela DGA. DGA
0:07é uma empresa de contabilidade que tem
0:09foco nacional e [música] internacional.
0:11Ela atua no Brasil, em mais de 10
0:13países, inclusive com escritório nos
0:15Estados Unidos. A DGA faz BPO contábil
0:18fiscal, folha de pagamento, BPO
0:20financeiro, faz planejamento tributário,
0:23planejamento sucessório e atua com
0:26multinacionais. é a [música] empresa que
0:28você precisa para cuidar do teu negócio.
0:31>> Seja muito bem-vindo mais um episódio de
0:33Os Executivos. E hoje a gente tem um
0:34executivo de peso aqui do meu lado. Um
0:37executivo que entende muito do frio,
0:42entende muito cerveja
0:45e você entende
0:45>> pr caramba.
0:46>> Mas você bebe também?
0:48>> Bebo.
0:48>> Bebe de vez em quando eu bebo.
0:49>> Eu tô aqui com Marcelo Micaeles. Vulgo o
0:53Mica pros amigos. O Mica é um amigo que
0:56eu conheci há aproximadamente um ano. A
0:58gente se conheceu, né, Mica, numa
1:00viagem.
1:00>> Isso. Belíssimo carnaval na Dominicana,
1:02né?
1:02>> Na Dominicana. A gente passou junto o
1:04carnaval e o Mica veio aqui hoje pra
1:07gente conversar um pouquinho, porque ele
1:09tem uma história profissional incrível.
1:12Ele era presidente da BEV no Canadá e
1:16ele saiu e resolveu voltar pro Brasil.
1:19Ele ficou 11 anos morando fora do
1:21Brasil. E eu pedi para ele, falei:
1:23"Mica, vem aqui contar pra gente por que
1:26você voltou pro Brasil, por que que você
1:28decidiu sair aí do primeiro mundo, sendo
1:31presidente de uma grande companhia e o
1:33que que te fez mudar, pivotar toda a sua
1:35vida e vir para cá?" Mica, prazer em ter
1:39você aqui agora comigo de forma eh
1:43oficial.
1:44>> Legal. Obrigado por me receber.
1:45>> Não, que é isso, cara? Eu tô ter tô tô
1:48esperando você chegar no Brasil faz
1:49tempo, que há um ano atrás você falou,
1:50>> a gente já tava falando, né? Ela tava
1:52falando, você falou assim: "Calma,
1:53espera um pouco, quando eu tiver lá a
1:54gente vai gravar".
1:55>> Pois é, essa não é uma decisão simples
1:56de vida, né? É, depois de tanto tempo
1:58fora.
1:58>> Imagina
1:59>> é
1:59>> 11 anos.
2:00>> 11 anos fora. 24 naev.
2:03>> 24 anos você tava na beve.
2:04>> É, eu fiquei um tempão aqui no Brasil,
2:06né? Desde que eu entrei. Eh, e desses 24
2:10anos eu mudei de cidade 12 vezes. Então,
2:14a média de mudança
2:15>> a cada dois anos.
2:16>> É, a cada dois anos. Fora quando eu tive
2:18que mudar dentro da mesma cidade, que aí
2:21dá um número só para 16 em 24. Então é
2:24minha esposa, Santa Renata, me ajudando
2:27muito na trajetória, né, que é um
2:29negócio.
2:30>> Quantos anos de vida você tem? Quantos
2:31anos você tá hoje?
2:32>> 46.
2:33>> Qu?
2:33>> É. Então, fiz, fiz faculdade de
2:35engenharia, entrei na Ambev, naquela
2:38época não era a uma empresa, ela já
2:42tinha um espaço na América do Sul, mas
2:44não era tão global. E
2:47por mérito, mas também por mérito da
2:50própria empresa, ela foi se expandindo
2:52através de de fusões com outras
2:54cervejarias pelo mundo
2:57>> e dando oportunidade para brasileiros
3:00que estavam aim de entrar naquela
3:03cultura, naquela pegada para crescer,
3:05né? né? E aí com o crescimento de quem
3:07tava lá em cima, quando eu tava lá no
3:09começo, eu fui crescendo aqui e até o
3:12determinado momento onde eu fui
3:14expatriado.
3:15>> Você entrou em que função na BV, Mica?
3:17>> Então, eu entrei num tipo um trein de
3:21vendas, né? O que foi
3:24>> de certa maneira eh um eu eu um
3:28desapontamento meu, mas ao mesmo tempo
3:32me ajudou. Por quê? Porque eu fui pra
3:34última fase do programa de traini, né?
3:36Eu queria quando formei ser traini de
3:38empresa e não passei. E aí eles me
3:42ofereceram uma vaga que era um trein
3:44comercial. Então eu não tava com aquele
3:46status todo eh do traini,
3:50>> mas depois ao longo do tempo e a vida
3:52vai te mostrando que nem sempre, né,
3:55você tá no no no lugar mais importante é
4:00a melhor coisa para você.
4:02Essa oportunidade me fez crescer por
4:06baixo, enquanto alguns trainis acabaram
4:09pulando etapas que lá na frente eram
4:12importantes pro aprendizado deles.
4:14>> Eh, porque eles estavam mapeados como
4:18>> as estrelas e eu tava meio fora do
4:20radar. Então, me mandaram lá para pro
4:23interior de Minas Gerais. Eu eu sou de
4:26São Paulo, né, a vida toda. Morei um
4:28tempo no Rio, mas sou de São Paulo. E aí
4:30fui fui
4:32representar Aev na rede de revendas em
4:35Governador Valadares e Teófilo Toni, que
4:37é norte do norte de Minas. Então o um
4:41Isso é 2002, hein, gente. Vou entregar a
4:43minha idade, mas você já falou mesmo.
4:45Mas aí o cara, eu cheguei lá no no
4:48comercial Schol Minas chamava. Aí o cara
4:51pegou, me deu um Gol todo fantasiado de
4:56scol e falou: "Essa aqui é o teu carro".
5:00Eh, abri um mapa,
5:03aqueles mapas da quatro rodas e falou:
5:05"Ó, aqui nós aqui é Belo Horizonte, aqui
5:08é Teófalot e aqui é Governador Valadar.
5:10Você vai pegar essa estrada aqui e aí
5:13quando chegar lá você pergunta sobre a
5:14revenda da Scol. todo mundo vai conhecer
5:17na cidade. E foi assim que eu que eu
5:19comecei aí me deu um laptop velho,
5:21falou: "Meu, essa aqui você se comunica
5:23lá com a com a galera lá". Então eu fui
5:25aprendendo desde cedo, né? Eh, a ter a
5:30contato e aprender a linguagem da do
5:34vendedor que tava lá,
5:36>> tá?
5:37eh na ponta em Teofilot e fiquei um bom
5:40tempo fazendo isso eh até eu ser, vamos
5:43dizer, descoberto pela matriz e aí
5:46começar a crescer para funções mais
5:48corporativas e assim por diante.
5:50>> Como é que foi essa descoberta que com
5:51que que que rolou? Você fez tua carreira
5:53inteira dentro davev? Então,
5:55>> até agora dentro da Amber,
5:56>> até o mês,
5:57>> até o mês passado dentro da agora só
5:59Deus sabe. Mas o
6:02>> o que a descoberta partiu do seguinte,
6:05eh, e é muito engraçada essa história
6:07porque eu foi fui crescendo, aí
6:11obviamente regionalmente
6:13eh, começaram a enxergar que eu tinha
6:16algum potencial, eu acho, né? Porque eh
6:20quando eu quando eu comecei e eu era
6:22engenheiro,
6:24eh eu essa proposta de ser da área
6:28comercial para mim era um negócio assim,
6:30meu, eu fiquei lá 5 anos fazendo
6:33milhares de cálculos, aprendendo eh para
6:36ser vendedor, né? Vender é um negócio
6:40de relacionamento.
6:43Tinha todos os eu tinha todos os os
6:45preconceitos,
6:47>> né? E aí quando eu cheguei lá, eu vi o
6:51contrário. Eu vi que quem tava se
6:53destacando, eu percebi, não era quem
6:55tava focando em venda por
6:57relacionamento, mas sim quem tava
6:59analisando o que tava acontecendo no
7:01negócio,
7:02>> tá?
7:03>> E através dessas análises tendo insites
7:07importantes para dar pro negócio se
7:10mobilizar.
7:11Então, como eu tinha essa capacidade
7:14analítica e e de pensamento crítico, eu
7:18acabei me destacando rápido. E aí
7:22tinham projetos que aconteceu na matriz
7:24aqui em São Paulo, que o cara tava
7:27interessado em ver pessoas na minha
7:29função, que tinha, sei lá, 300 pessoas
7:31fazendo o que eu fazia pelo Brasil.
7:33gigantesco. Aí tinha um cara aqui que
7:35queria padronizar a função. Quando ele
7:38ligou pro meu chefe, em vez de ele falar
7:41com o cara que tava, sei lá, fazendo
7:43isso há 5 anos, ele falou: "Não, fala
7:45com Mica lá que eu o se você quer
7:47realmente fazer um padrão do que tá
7:49acontecendo". E eu tava 10 meses fazendo
7:51aquilo. Eh, fala com ele lá, ele viajou,
7:54me conheceu. Aí você vai começando a
7:56criar empresas muito grandes, você tem
7:58que criar algum tipo de awarness, né?
8:01que saber quem você é, porque em algum
8:03momento vai clicar,
8:05>> não é muito diferente no mercado de
8:06trabalho, né? E aí esse menino eh
8:12me conheceu. Aí depois eu mudei para
8:14Vitória no Espírito Santo, já numa
8:16função um pouquinho melhor. E aí foi
8:18também visita do corporativo, criou mais
8:20um pouco de awareness, tal pessoa e tal.
8:22Aí no dia que abriu uma vaga relevante,
8:26que foi até em Porto Alegre, passados
8:29aí, sei lá, 3 anos e meio de empresa, eh
8:32o cara que era o diretor da da dessa
8:36região do sul do Brasil para Ambev,
8:39ligou na matriz e falou: "Meu, eu
8:40preciso de um cara assim, assim, assado,
8:42mas não tenho aqui no meu banco de
8:45pessoas em na regional sul."
8:47E aí, porque eu fui criando esses
8:49pequenos contatos, não porque eu fui
8:52treino, porque
8:53>> eh falar, não, pega esse, tem um cara lá
8:56em Vitória que eu acho que você vai
8:57gostar. Cheguei lá, ele me entrevistou e
9:00aí dali e o meu, minha carreira deu uma
9:05engrenada bem legal por dentro, porque
9:07dali acabei mudando para São Paulo para
9:09tocar funções nacionais de trade
9:12marketing, na parte de revenue
9:15management, preço. Eh,
9:16>> mas por que que você acha que aconteceu
9:18isso? Qual, qual foi o skill que você
9:20demonstrou?
9:22Ou e era essa capacidade analítica que
9:24fez com que as pessoas eh porque você
9:26falou, [ __ ] tava 10 meses, o cara que
9:28tava lá 5 anos não teve essa capacidade
9:31analítica de entender e padronizar. É a
9:33tua cabeça de engenheiro que mudou? Eu
9:35acho que que a é a capacidade
9:38de ler o cenário e tentar adaptar as
9:44diferentes importâncias do momento. Sim,
9:47a capacidade analítica era um
9:48diferencial,
9:49>> tá?
9:49>> Mas eu também não devia nada no
9:51relacionamento quando eu precisava. E
9:54uma coisa que sempre escreveu nas minhas
9:56avaliações de desempenho, eh, é a
9:59capacidade de você falar a linguagem ou
10:02adaptar a conversa pro público que você
10:06tá falando. Porque às vezes eu via as
10:09pessoas falando desde o chefe até o
10:12subordinado da explicando a história da
10:15mesma forma. Enquanto se você conseguir
10:19adaptar
10:20a a mesma história, mas para falar com o
10:24CEO versus para falar com o vendedor,
10:27são diferentes as motivações.
10:30>> E eu fui aprendendo bem cedo
10:32>> a me comunicar com diferentes pessoas de
10:36forma diferente para atingir o mesmo
10:39resultado.
10:39>> Entendi.
10:40>> E aí isso aliado a uma capacidade de
10:43focar, né? Porque não é só analisar, mas
10:46é analisar e falar: "Meu, vamos fazer
10:48essas três coisas em vez dessas 100
10:50coisas. Fazer essas três direito e ver o
10:53que acontece. E se uma das três não
10:55funcionar, a gente pega uma da do banco
10:57das 97, joga para dentro direito.
11:01E aí você vai aprendendo com erros eh a
11:06criar um modelo de gestão
11:10que vai funcionando ao longo da tua
11:12carreira. Independentemente se eu tá
11:14trabalhando com cerveja, cosmético ou
11:17educação,
11:19no fim do dia, você tem que engajar o
11:23time ao teu redor e achar as métricas do
11:27negócio que vão mover a agulha. Eh, e
11:30isso não é diferente
11:33em nenhum tipo de indústria em
11:35específico. Você precisa achar o que vai
11:39eh o que vai mover a organização.
11:42>> E o teu drive sempre foi esse. Quer
11:44dizer, em todas as as funções que você
11:47passou de Andbev, você sempre usou isso
11:49como o teu diferencial, vamos dizer
11:52assim, o teu diferencial competitivo
11:53dentro da empresa.
11:54>> Total, total. É, e sempre tentei ensinar
11:57as pessoas também, porque eh é muito
12:02é muito natural pro ser humano se
12:05desfocar, é muito natural pro ser humano
12:09perder
12:11eh a visão do que de fato move o
12:16negócio.
12:17E se você não tiver fazendo a higiene
12:21todo momento do que não tá adicionando
12:23valor, seja uma reunião semanal que você
12:27criou num momento de crise e que ela se
12:31estendeu para pro futuro e ela não é
12:33mais necessária até uma determinada ação
12:37de mercado, alguma coisa, uma promoção
12:40que você faz e ela tá se repetindo, mas
12:43ela passa a dar retornos cada vez
12:45menores e você não pega esse recurso
12:47coloca num negócio, se você não tiver a
12:50todo momento questionando o status qu,
12:54eh, você vai acabar caindo num estado de
12:57estagnação como profissional, né? Então
13:00esse e essa autocrítica,
13:04né, essa esse negócio de você ser está
13:07todo momento refletindo
13:11sobre o que tá funcionando e o que não
13:13tá e ter pouca pouco apego
13:18pela pela pelas suas ideias e mais apego
13:22pelo resultado
13:25é algo que dá para se ensinar as
13:28pessoas. Tem várias coisas que você não
13:31consegue ensinar uma pessoa, né, de
13:32atitudes e mas certos skills, né, você
13:37consegue colocar no skill save da
13:38pessoa. Então, na minha trajetória de
13:41liderança, eu sempre tentei eh o máximo
13:44possível
13:45fazer isso de uma forma da forma mais
13:49leve possível. Eu não vou vou admitir
13:52que nem sempre é super leve, porque às
13:54vezes você tá passando momento de
13:55dificuldade e você precisa ser mais
13:58enérgico. Mas eh em todos os times que
14:02eu participei sempre teve esse
14:03reconhecimento da daquela tentativa
14:06sempre de tá fazendo o melhor pelo
14:09negócio.
14:10>> E como e como é que você como é que você
14:12priorizava a tua agenda, amica? Porque
14:14eu imagino, né, né, você até dois um
14:18mês, meio, dois meses atrás, você era
14:20presidente de uma companhia que Quantas
14:23pessoas estavam abaixo de você lá?
14:25>> 3500.
14:25>> 3500 pessoas. Quer dizer, [ __ ] uma
14:27estrutura super grande. Como é que você,
14:30como CEO da presidente da empresa, como
14:34é que você definir a prioridade das
14:36coisas, né? Porque eu acho que isso é
14:38uma coisa bem legal de você comentar,
14:39porque eh acho que todo mundo que tá na
14:43carreira, né, fica imaginando, [ __ ] se
14:45eu escalar na minha carreira tal, eu vou
14:46ter cada vez mais escolhas para fazer,
14:49né? Cada vez mais eu tenho e e a gente
14:51tava falando um pouquinho antes aqui,
14:52né? Cada escolha é uma renúncia, né?
14:53>> Então assim, como é que como é que você
14:55>> mantinha o foco e como é que você fazia
14:58essas escolhas de de manter a
15:00priorização daquilo que realmente é
15:01importante? Eh,
15:04basicamente
15:06você precisa ter uma capacidade de
15:10entender a estratégia do teu negócio.
15:13>> Uhum.
15:14fazer um planejamento de médio, longo
15:17prazo, que não necessariamente as partes
15:21vão ser perfeitamente
15:24eh projetadas, mas o no todo uma coisa
15:27cancela a outra e você vai conseguir
15:29entender para onde esse negócio tá indo
15:32e aí fazer um planejamento de um ano
15:35aonde você vai falar: "Meu, essas são as
15:37coisas que vão definir se o meu ano que
15:38vem vai ser bom ou não".
15:41A partir desse dessa quebra de longo
15:44para curto prazo,
15:46você vai entender as áreas
15:50do negócio que você precisa estar mais
15:52ou menos presente,
15:54>> tá? E aí você vai ter áreas do negócio
15:57que você vai dar a manutenção, ou seja,
15:59você não vai ser omisso a ninguém, mas
16:02você vai fazer reuniões mensais, vai
16:04entender o que tá acontecendo e vai
16:06estar aberto a ajudar caso a pessoa te
16:10peça ajuda. E você vai ter áreas
16:12focoonde você precisa. E, e por exemplo,
16:15mesmo nos 4 anos que eu tive no Canadá,
16:18isso mudou de ano para ano, eh,
16:21constantemente,
16:23eh, eh, no, numa média de entre 6 e 12
16:27meses, meu foco mudava, mas na hora que
16:29eu entrava meu foco, um foco diferente,
16:32a agenda
16:34>> se adaptava,
16:34>> se adaptava à aquele foco. E aí você
16:38precisa ter um time maduro embaixo que
16:41vai saber
16:43trabalhar, né, self driven, né? Então,
16:47>> eh, o primeiro passo deveria ser você tá
16:51com confortável com quem tá embaixo de
16:53você e a fazer um alinhamento bem claro
16:57das expectativas
16:59eh de do de em cada um deles, né? Então,
17:04ó, vou dar um exemplo. Quando eu cheguei
17:06no Canadá, a gente tava em crise na
17:08parte de supply chain. A gente não tinha
17:11garrafa de cerveja porque tava ah tinha
17:15a fronteira do do Canadá com os Estados
17:18Unidos tava fechada
17:21e a garrafa vinha do México. Então, a
17:24garrafa não passava, não tinha açúcar
17:26porque ah, erraram a projeção de açúcar
17:30para fazer as bebidas lá, os ready to
17:33drink. Então, tinha uma série de crises
17:35em supply chain, eh, que eu falei: "Não,
17:39esse aqui é o é a área que eu preciso
17:42organizar". No começo eu fiz o
17:45assessment do time comercial e falei:
17:47"Time bom, esses caras conseguem eh
17:51tocar os próximos seis meses enquanto eu
17:54vou ficar imerso aqui." Na hora que o
17:56negócio começou a a eu consegui começar
17:59a produzir o que eu tava vendendo, né?
18:02que é um negócio mais agoniante que tem
18:03em qualquer negócio, é você não
18:06conseguir suprir a tua demanda, né? Você
18:08fala: "Meu Deus do céu,
18:10>> eh venda perdida". Aí você começa em
18:13migrando de departamento em
18:16departamento. E quando você vai num país
18:18novo, você também precisa entender as
18:21dinâmicas desse país, né? Por exemplo,
18:24Canadá e Estados Unidos, por mais que
18:25eles sejam vizinhos e parceiros
18:28comerciais, etc., são países
18:30completamente diferentes na dinâmica,
18:34eh, na culturalmente.
18:37E aí você tem que entender essas nuances
18:40para você também achar oportunidades,
18:43porque você não gerencia somente pela
18:45crise, tem que gerenciar também para
18:48resolve a supply chain, mas com um olho
18:51no tá bom, mas quando isso aqui
18:53resolver, quando eu puder vender tudo
18:54que eu posso, como é que eu vou vender,
18:56né? Então, preparar o negócio paraa tua
19:00próxima eh pro teu próximo foco. E foi
19:04aí que a gente fez
19:06eh
19:07uma das coisas que identifiquei no
19:09Canadá era a o relacionamento com os
19:13estados, né? a área de corporate
19:15affairs, a área de legal, né, de de, né,
19:20de legal corporate affairs, era muito
19:22importante pro negócio funcionar e era
19:25uma coisa que eu não tinha tido
19:27experiência no passado. Então você,
19:30acabei me recriando para virar um um
19:33cara que que tá lá dando a cara no com o
19:38governador, com o primeiro ministro, com
19:41o pessoal da Câmara, Senado, nos estados
19:45e na, né, lá nas províncias e no e no
19:49federal lá em Oroa para poder legislar
19:54em favor da categoria que eu tava
19:56trabalhando, que é a categoria. Dá um
19:57exemplo, por exemplo, o que que você,
19:59essa relacionamento que você tinha com
20:01com entidades governamentais era em
20:03função da própria liberação de bebida,
20:06era alguma coisa atrelada a isso?
20:07>> Sim. Eh, eh, eu dar um exemplo que a
20:10gente conseguiu fazer um negócio
20:11interessante lá que no na província de
20:15Ontário, que é onde fica Toronto,
20:18>> e é 40% do negócio fica nessa província.
20:21Então, é um negócio super relevante, né?
20:25E no Canadá, assim como nos Estados
20:28Unidos, na época do Alcapone, todo mundo
20:31vai lembrar desse nome,
20:33>> teve um negócio da proibição da venda de
20:35bebidas alcoólicas, né? E ficou por
20:38alguns anos essas cervejarias, elas se
20:41tiveram também que se reinventar.
20:43Algumas começaram a produzir sorvete
20:45para sobreviver. Enfim, quando essa
20:48proibição acabou,
20:51a legislação ficou super eh estreita
20:56>> paraa venda de álcool,
20:57>> tá?
20:58>> E aí eh em algumas províncias
21:02essa legislação nunca foi atualizada.
21:06>> Então quando eu cheguei e aí e o que
21:08mais interessante é isso, tô falando 100
21:09anos atrás, né?
21:11Quando eu cheguei na no Canadá, essa
21:13província de Ontário era tão regulada
21:16que só tinham 1000 lojas para uma
21:18população de 14.000 habitantes, 14
21:22milhões de habitantes. Só tinham 1000
21:24lojas que vendiam cerveja para você
21:26consumir em casa,
21:27>> né? Mais bares, restaurantes, mas o
21:30consumo é 90% domiciliar, é diferente do
21:32Brasil, né?
21:34>> Lá por conta do frio e tudo mais.
21:35E do jeito que a sociedade se
21:37desenvolveu, normalmente em países mais
21:40desenvolvidos o consumo é mais
21:42domiciliar,
21:43>> tá?
21:43>> Do que fora de casa, normalmente, tá?
21:46Eh, então, 1000 lojas atendendo 14
21:48milhões de pessoas. Em 2019, o Canadá
21:52aprovou uma legislação federal que que
21:56eh fazia com que você pudesse vender eh
22:02cannabis,
22:03né, legalizado, de forma legalizada,
22:06>> porque essa legislação é 100 anos, né,
22:09depois tinham 100 lojas vendendo canais,
22:13>> mais do que cerveja,
22:14>> é, ou seja, tinha mais loja vendendo
22:16maconha do que cerveja, como as coisas
22:19não estavam atualizadas, só que tinha um
22:21um governador, né, no caso do do da
22:25província de Ontário, que tava motivado
22:28a abrir,
22:29>> tá?
22:30>> E aí a gente fez uma negociação muito
22:34grande com o governo, mas aí é uma
22:36negociação que tem que ser feita entre
22:39as cervejarias. Então, além de você ter
22:41o teu o teu a tua relação com o governo,
22:44você precisava trazer os seus
22:46competidores pra mesa,
22:48>> pra mesa
22:48>> para ter as mesmas ideias que você em
22:51relação a essa abertura e como fazer a
22:53abertura, que não é um negócio muito
22:56simples, e aí ir lá negociar com o
22:59governo, eh, aprovar o teu plano e aí
23:02fazer a implementação disso. E e como em
23:06todo em todo o negócio distribuição de
23:11consumo, né, distribuição é chave. Então
23:14a gente saiu de 1000 pontos de venda
23:17vendendo cerveja para 10.000 pontos de
23:19venda vendendo cerveja.
23:21>> E obviamente [risadas]
23:23>> finalmente passamos. Eh, e aí isso gerou
23:28um resultado significativo.
23:31Além de um resultado significativo para
23:34o nosso negócio, para o a província de
23:37Ontário, também foi uma vitrine para
23:39outras províncias olharem aquele
23:42negócio, porque obviamente
23:45>> o modelo
23:46>> eh não necessariamente
23:49eh
23:51é um modelo pró abuso, é um modelo que
23:55favorece conveniência, porque na prática
23:59eh a piada que eu fazia lá com a galera
24:01é Hoje para você comprar cerveja você
24:04precisa colocar no Waze, né? Onde ir a
24:06próxima loja. E para comprar maconha
24:09você precisa só sair na rua pra esquerda
24:11ou pra direita, você vai topar com uma
24:13loja, né? Não faz o menor sentido. Aí
24:16quando você fala isso com as pessoas ao
24:18seu redor, as pessoas falam: "É, não faz
24:20menor sentido, vamos tentar atualizar".
24:23E hoje vende em supermercado. Olha só
24:25que maluquice. Não vendia em
24:27supermercado.
24:28>> Cerveja não vendia em
24:29>> É. Por causa que eram lojas específicas
24:31de álcool.
24:32>> Tá.
24:33>> Eh,
24:33>> as liquor stores lá.
24:34>> É, as liquor stores. Então agora vende
24:37tudo em supermercado, vende tudo em
24:38lojas de conveniência que não vendia em
24:40nenhuma. E assim como é no Brasil ou em
24:43vários outros países que você
24:45>> tem acesso, mas lá ainda regulado por
24:48licença de vender quando tem toda uma
24:51legislação, né? Não é far oeste, mas
24:54>> tá
24:54>> eh, pelo menos você deu acesso, poxa, a
24:58pessoa ia no supermercado,
25:00comprava tudo que ela precisava pra
25:03semana ou pro mês,
25:04>> tinha que sair para uma loja específica
25:06para
25:06>> E aí saía, se quisesse comprar uma
25:09cerveja para assistir um jogo do rocky
25:11lá deles que eles amam para eh tinha que
25:13sair, pegar o carro e ir para outro
25:15lugar comprar eh esse produto, né? não
25:20faz o menor sentido. E aí a
25:23modernização ajudou nisso e agora outras
25:27províncias estão de olho para ver como
25:29é.
25:30>> Então isso não é não é federal, não é
25:32>> não. Você tem que uma uma
25:33>> uma uma
25:34>> tem que uma uma.
25:35>> E o Mica, quais cervejas vocês v
25:38estavam, quais cervejas você trabalhava
25:40lá? Quais marcas você trabalhava lá? E
25:43Budweiser
25:46é a marca número um no país. Bud Light.
25:50que é número três,
25:52eh, Mikelobultra, que é uma marca que é
25:56tem no Brasil, né, de baixa caloria.
25:59Eh, tinha marca de a Corona Stellarto,
26:04>> aí tinham marcas locais, tipo Labat
26:06Blue.
26:07>> Eh,
26:09essas são as
26:10>> as principais,
26:11>> provavelmente as principais. E aí no
26:14Canadá se desenvolveu muito um mercado
26:17de ready to drink, que aqui no Brasil já
26:20tem com marcas como Mikes, Hard
26:22Lemonade,
26:24eh Scall Beats ou Beats,
26:27>> né, que tem aquela e que é coquetel em
26:30lata ou ou
26:32>> algum tipo de álcool misturado com eh
26:36algum aromatizante e tal lá é é 20% do
26:39mercado é isso e 80 cerveja. Então, um
26:42mercado relevante, as pessoas primam por
26:46conveniência, porque, né, e é muito caro
26:50você fazer o seu próprio coquetel, né,
26:53não tem não tem acesso a à mão de obra.
26:57Eh, a mão de obra é muito cara,
26:59>> cara lá.
26:59>> E aí as pessoas gostam de comprar essas
27:03bebidas pré-mixadas, né? Então vem, sei
27:05lá, vódica com alguma coisa, eh, com
27:09refrigerante pré-mixado, a pessoa toma
27:11já tá pronta para para beber,
27:14>> atinge um público mais novo e, e
27:17majoritariamente feminino, então é
27:19complementar
27:21ao público da cerveja, incremental pro
27:24seu negócio. Então, a gente também tinha
27:25um business grande e de eh ready to
27:30drink, a gente chama, né? Vocês vocês
27:31sentiram alguma queda assim em função
27:34desse novo
27:36momento da sociedade que a gente tem tem
27:39se falado muito aqui no Brasil, que a
27:40galera tá bebendo menos? Vocês sentiram
27:42alguma algum
27:45algum e bac lá na na cervejaria? Sentiu?
27:49>> Não, nada muito significativo,
27:51>> tá? Eh, porque sim, as pessoas podem
27:55eventualmente determinadas gerações, a
27:58gente via que a geração mais nova, ela
28:02bebe
28:04per capta do que a geração mais velha,
28:06mas também as pessoas tem outras
28:08compensações, por exemplo, eh, a
28:11população tá vivendo mais, né? Quando eu
28:14entrei nave,
28:16eu lembro que eu tinha um projeto que
28:19era o projeto 55 mais, porque na há 25
28:25anos atrás, quando você tinha 55, sua
28:28havia uma queda significativa no consumo
28:31de álcool. [ __ ] 5, né? Nós bebemos lá
28:35na Dominicana, foi tudo bem, né? Então,
28:37eh, hoje em dia, eh, essa população,
28:42acho até eu cheguei no Brasil, tô
28:43tentando me adaptar, porque a minha mãe
28:46tem 67 e trabalha bem mais do que eu
28:49trabalhava na Ambev, né? Aí você chega
28:51lá no, na vaga 60 mais, cara, como 60
28:54anos é considerado
28:55>> a Eu acho ridículo isso. Isso é uma
28:57coisa que precisa atualizar no Brasil,
28:58porque inclusive fila de avião fico
29:00muito puto, cara.
29:01>> Todo mundo entra até até a zona um, né?
29:03Vai entrar você. Eh, mas eh voltando ao
29:07ponto assim, algumas coisas se cancelam,
29:10né? Assim como você vê
29:12>> um consumo menor em algumas gerações,
29:15você começa a ver as populações
29:18envelhecendo. Aí você tem o crescimento
29:20demográfico também, né? O Canadá é um
29:22país de imigrantes
29:24>> e então a população cresce eh por
29:29inorganicamente, né? e também gera
29:32consumo. Então não existia no no todo,
29:35mas se você quiser olhar partes,
29:38existiam partes que sim eh precisavam de
29:42algum tipo de plano. E aí entram o
29:47mercado de cervejas não alcoólicas que
29:49tá explodindo no mundo todo, inclusive
29:51aqui no Brasil também.
29:53Eh, porque a a a capacidade de produzir
29:58cerveja não alcoólica com sabor da da
30:03cerveja original eh melhorou muito ao
30:06longo do tempo, né? E a gente consegue
30:09hoje ter um sabor eh e aí tem um negócio
30:12de zebra drinking, né, que é você e
30:15eventualmente bebe uma corona eh normal,
30:19né, com com 4% de álcool. Aí você bebe
30:22uma corona sem álcool, uma corona com
30:24álcool, uma corona sem álcool, você
30:25alterna,
30:26>> para você eh ficar mais tempo e não
30:30necessariamente ter o mesmo
30:33eh efeito. Então
30:35>> muita gente
30:38com essa equiparação também os o mercado
30:40quando se soma não caía tanto. E aí a
30:43galera mais nova é impressionante, né?
30:45Eu sempre
30:47>> eh conto uma história, né? de quando eu
30:49entrei na Ambev, eu sentei com o meu
30:51gerente, meu gerente era, sei lá, tinha
30:5322, ele tinha, sei lá, 35.
30:56E
30:58e ele, a gente sentou para tomar, né,
31:01para almoçar. Aí ele, eu ele falou, o
31:05garson veio, eu falou: "Ah, eu quero".
31:06Eu falei: "Eu quero uma Pepsi e o meu
31:08gerente falou: "Eu quero uma Pepsi
31:10Light". E aí ele passou o almoço inteiro
31:13me convencendo de por que que eu tava
31:15tomando uma Pepsi normal, o quanto de
31:18açúcar que tinha ali e tal. Só quando
31:20você tem 22 anos, quando eu naquela
31:22geração na minha 22 anos, eu não fazia
31:25menor diferença. Eu continuava magrelo,
31:27continuava, meu metabolismo tava aqui,
31:30né?
31:31Eh, e isso não é verdade na geração
31:34atual, uma geração que é muito mais
31:37antenada com saúde do que o mica de 22
31:42anos. Então hoje, eh, não é que as
31:44pessoas não bebem, mas eventualmente o
31:46cara vai começar bebendo já a cerveja
31:49mequelobo Ultra, que na teoria foi
31:51desenhada para um público 35 mais, 40
31:55mais, mas ele já fala: "Não, eu quero
31:58tomar, eu quero ter o eu quero
31:59socializar". Esse é um ponto muito
32:01importante sobre sobre a cerveja, né?
32:06Que é o álcool da moderação.
32:08Eh, ela une, né? Ela socializa as
32:12pessoas, ela tem um efeito milenar. São
32:155000 anos que a gente tá juntando as
32:19pessoas. E numa geração que a gente tem
32:22altas preocupações, eu tenho uma filha
32:24de 18, né? Altas preocupações
32:27com o tempo que ela passa na tela, que
32:29ela não tá socializando
32:32com outras pessoas. Eh, talvez seja uma
32:36reflexão importante eh para mim que ela
32:40tenha que de de que adotar mais até
32:45>> uma cervejinha aqui ali com as amigas
32:47dela, porque é ali que saem a a os
32:50momentos mais importantes da vida, né?
32:52que é que é onde você se abre, que é
32:54onde você conta a tua história, que você
32:56conta a tua eh o que tá acontecendo
32:59contigo, com a pessoa próxima, enquanto
33:02que na frente do TikTok isso não
33:05necessariamente acontece. É, é, é um
33:07momento que você relaxa, inclusive, né?
33:09>> Você relaxa. É,
33:10>> eu falei para vocês que ele entendia de
33:12cerveja e ele entende de frio também.
33:13Nós já vamos chegar lá. Mas antes, antes
33:15de perguntar
33:17um pouco do Canadá, eu queria entender
33:19um passo antes. Você teve nos Estados
33:20Unidos antes, né? viveu nos Estados
33:22Unidos também pela.
33:24>> Eh, o que que é tão diferente assim do
33:26Canadá em relação ao Brasil e como é que
33:29foi essa oportunidade tua? Eh, o que, o
33:32que que você aprendeu com essa você me
33:34falou que, [ __ ] você ficou ia para Nova
33:35York, Los Angeles, você mudou várias
33:37vezes lá dentro dos Estados Unidos. Como
33:38é que foi isso e o que que você aprendeu
33:40da cultura americana?
33:42>> Eh,
33:44eu eu vou tentar fazer um comparativo
33:45entre a cultura americana e a canadense,
33:48>> tá? E aí depois a gente compara com o
33:50Brasil. Mas o interessante assim, o
33:52americano
33:54e eu eu tudo que eu falar vou
33:55generalizar o que não é verdade, né?
33:58Porque cada indivíduo tem
33:59[limpando a garganta] o seu sua atitude.
34:01Mas
34:01>> o o americano é é uma sociedade muito
34:06ambiciosa, né? Uma sociedade que que ela
34:10é business oriented.
34:11>> Uhum. E isso gera
34:14várias qualidades pro paraa população e
34:18gera alguns gaps, né? Então, eh eh quais
34:22são as qualidades, essa qualidade da da
34:25ambição de de gostar de fazer negócio,
34:27né, de ser direta ao ponto eh em tentar
34:33evoluir, ela reflete na no que essa
34:37sociedade é. E a gente não tá não tem
34:39discussão de de quão evoluída é a
34:41sociedade. É uma sociedade muito
34:43empreendedora.
34:46>> Qual que é o efeito colateral disso no
34:49americano?
34:51Individualismo, né? Porque o que
34:54acontece é, vamos supor que você
34:56trabalha numa empresa do tamanho da
34:58nossa empresa lá e você precisa
35:00mobilizar o o time e o e é um estado, é
35:04um não é um país, é um continente, né?
35:06um país muito grande.
35:08>> Eh, 50 estados, você precisa dar uma
35:12direção e ter um plano.
35:15Que que acontece na prática? Eles pegam
35:18o teu plano e como eles são muito
35:20empreendedores, eles tentam sempre fazer
35:23o o plano nacional ser o plano deles, o
35:26que não necessariamente faz com que as
35:28partes
35:29>> se unam
35:29>> se unam no todo.
35:31>> Então era muito normal eu viajar, né,
35:35fazer um plano lá na no nosso escritório
35:38em Nova York, ó, vamos fazer isso, isso
35:39e isso. você desdobra, faz comunicação
35:42até num num tipo de TV
35:45>> corporativa e tal e fala: "Vamos para
35:48cá, vamos para lá". Faz convenção
35:49gigante, chama todo mundo, 5.000
35:52pessoas, vai no palco, fala: "Vamos
35:53fazer isso". Quando você chega lá, não
35:56tá exatamente do jeito que você
35:59desdobrou.
36:01Eh, e aí, ah, não, porque eu acho que
36:03aqui funciona desse jeito ou funciona
36:05daquele jeito. Eu acho que, qual o
36:08aprendizado disso, né? você fazer planos
36:1380 20. Então o que que você faz? Fala,
36:15gente,
36:17tá aqui 80%, esse aqui não não é
36:20negociável.
36:20>> Negociável
36:21>> e aqui você ajusta
36:23>> pro
36:25teu famoso aqui é diferente, né? No
36:28Brasil também isso acontece, né? Você
36:29vai adorar, nós somos diferentes, cada
36:31lugar é diferente mesmo. Então
36:33>> legal, vamos adaptar, mas desde que você
36:35não mude tudo para falar: "Esse aqui é
36:37do meu jeito, né?" Então, os Estados
36:39Unidos tem essa relação da
36:40individualidade
36:42sendo ou do individualismo sendo um
36:45ponto para você ficar sempre atento. O
36:48canadense é o oposto,
36:50ele é muito pró
36:53colaborativo, ele é muito prósciedade,
36:56ele ele tá muito aberto a ouvir tuas
36:59ideias e implementar suas ideias quase
37:03que cegamente.
37:05É, e por um outro lado, ele não tem o
37:09nível de ambição que o americano tem,
37:13>> tá? Então você tem que trabalhar muito
37:15mais a parte de você eh provocar
37:22as pessoas a irem além,
37:25provocar as pessoas a terem seus
37:27próprias ideias para elas não ficarem só
37:30dependendo de que você fale o que tem
37:32que ser feito.
37:34É, e isso é, isso faz com que a própria
37:38comunicação, enquanto nos Estados Unidos
37:40é uma comunicação mais direta, no
37:42Canadá, se eu me comunicar de uma forma
37:45super direta contigo,
37:48é super ofensivo. Então, eu tenho que
37:51via pergunta,
37:53>> tá?
37:54>> Eh, ah, você já considerou tal coisa?
37:56Você pensou em ir para essa direção,
37:59fazer as pessoas irem chegando à mesma
38:01conclusão que você quer que elas cheguem
38:03para aí você coletivamente
38:06implementar. Então, é é uma sociedade
38:10muito
38:12eh colaborativa, né?
38:16Eh,
38:17onde é mais difícil liderar,
38:21eu diria que
38:23no
38:26Canadá tem mais dificuldade, porque
38:31eh ambição, né, é um é um é uma atitude
38:37que
38:38>> é um drive que move, né? é que move e
38:43quando isso não tá super
38:47eh no sangue, né, que que é aí voltando
38:51agora pro Brasil, eu sinto muita falta
38:54dessa é um dos motivos de eu voltar é é
38:58eu sinto muita falta
39:01desse negócio do brasileiro que quando
39:03levado para o positivo torna a gente
39:07invencível, né? essa essa capacidade de
39:10criar soluções
39:13para fazer as coisas acontecerem.
39:17Obviamente tem um um lado ruim para isso
39:20e a gente sabe do que a gente tá
39:21falando. Mas quando voltando pro pro
39:25muro dentro dave, quando você trabalha
39:27com gente com ambição no Brasil, que
39:32sabe dar nó em Pingo d'água,
39:35é muito mais fácil. É muito mais fácil
39:38do que você ter que eh empurrar.
39:42>> Então,
39:44basicamente no Canadá você tinha que
39:45empurrar e nos Estados Unidos você tinha
39:47que segurar, né?
39:48>> É, eu tinha que eu tinha que ajustar pro
39:50cara não sair muito fora da tangente,
39:54>> enquanto que aqui a gente tem um bom
39:56balanço dessas duas coisas e
40:00>> duas coisas
40:00>> e isso faz com que a gente seja um
40:02celeiro muito grande de talentos para o
40:05mundo, né? Eh, óbvio que a barreira da
40:09língua vai sempre ser algo que tem que
40:13ser trabalhado, mas as gerações mais
40:15novas estão eh muito mais do que na
40:17minha, já mixando inglês e português
40:21desde novo. E eu acho que tem um um tá
40:24muito mais claro, né, para pras gerações
40:26que tão indo. Quando quando eu quando eu
40:30entrei na Amb, eu nem sabia o que que
40:32era espatriado. Hoje em dia, se eu
40:34entrevisto alguém que eh que tá na no
40:38colegial, né, no no ensino médio, a
40:42pessoa tem plena pleno entendimento que
40:45ela poder pode ir para uma faculdade
40:47mesmo pública, fazendo um convênio com
40:50uma faculdade na Alemanha ou nos Estados
40:52Unidos. Pô, isso aí na minha época não,
40:54esse o mundo era aqui só, né? fechado,
40:57né? Muito fechado,
40:58>> tá todo aberto. Então, para quem quer
41:01tem sonhos, né, de fazer algo maior, eu
41:05super encorajo, né, que eu tô voltando
41:07pro Brasil, que agora eu vou botar a
41:09bandeira de que o Brasil é melhor que
41:11todo o resto, mas eh com certeza eu não
41:16romantizo depois desses 11 anos morar
41:19fora, né? Porque acho que a gente só
41:22pega o que é
41:23>> bom,
41:24>> o que é bom e a gente não faz
41:25>> e compara com o que é ruim aqui, né?
41:26>> E compara com o que é ruim aqui e falar:
41:28"Ah, não, isso aqui tal lá lá é seguro,
41:31né? Aí vai aí fica nesse, nesse flaflu
41:34de
41:36lá é melhor por causa disso. E na
41:40prática
41:42depende muito do seu estágio de vida.
41:45Não tem certo ou errado. Eu acho que tem
41:47estágios de vida aonde você
41:52eh tem mais liberdade. E eu encorajo
41:56quem é mais novo, porque tem uma
41:58tendência que eu tava vendo já muito eh
42:01que eu não que não existia há muito
42:03tempo atrás, que é mobilidade da geração
42:06Z. Eu já existe uma um vários estudos
42:10dizendo que que a geração Z tá menos, tô
42:13generalizando, mas menor mobilidade.
42:16Poxa, você tá eventualmente solteiro,
42:19você não tem filhos, não tem nada te
42:21prendendo. Essa é a hora de você
42:24desbravar, né? E e quanto mais você
42:28conseguir desbravar, melhor, né? Eu me
42:30mudei mesmo no Brasil, é, várias vezes.
42:33>> Você ficou s anos nos Estados Unidos,
42:34né?
42:34>> Sete nos Estados Unidos. quatro no
42:36Canadá.
42:37>> Quatro no Canadá. Eh, então, mobilidade,
42:40eu acho que é um ponto que precisa ser
42:44bem refletido.
42:46E aí essa essa mobilidade, à medida que
42:49você vai
42:51tendo família, que você vai, seus pais
42:55vão envelhecendo, que você vai tendo
42:57outras situações de vida, eh, é natural
43:01que você vai reconsiderar
43:04se ainda é o que o a tua prioridade ser
43:07cidadão do mundo ou não. Acho que é
43:09nesse nesse estado que eu estava quando
43:12eu decidi voltar pro Brasil, colocando,
43:15sabendo os prós e os contras, falou:
43:17"Não, tem mais prós do que contras.
43:20Vamos lá. Eu quero isso. Eu tava
43:22esperando a gente chegar nesse ponto da
43:23conversa que eu queria explorar muito
43:26isso, porque assim, você falou, eu não
43:27romantizo a história de viver fora. Você
43:29teve uma experiência longa, né, em dois
43:32países de primeiro mundo, onde você tem
43:35e assim para pro brasileiro que olha
43:37isso e fala: "Nossa, o mundo dos meus
43:40sonhos". Eu eu vejo muita gente falar,
43:41né? Quero ir paraos Estados, eu sou um
43:43deles, né? Que quero ter essa
43:44experiência de morar. Eu nunca nunca
43:46morei por um período longo fora do
43:47Brasil. A gente tava até conversando na
43:49hora do almoço sobre isso, né? Eh,
43:53conta pra gente um pouquinho do que que
43:55é não romantizar. Quer dizer, quando
43:57você põe na balança, tudo bem que eu
43:58acho que momento de vida muda, muda toda
44:02a perspectiva e análise que a gente faz
44:05de tomar uma decisão ou não, né? Eu
44:07tenho amigos que moram nos Estados
44:08Unidos, sei lá, 20, 30 anos e não querem
44:11nem saber de voltar pro Brasil. Eles vem
44:12só para passear, para ver família, tal,
44:14e volto para lá, porque eles são e no
44:16caso, no caso deles são americanos já,
44:18né? Eles são mais americanos do que
44:19brasileiros já.
44:20>> Aham.
44:21>> Agora tem muita gente que vai, não se
44:23adapta e volta, tem gente que vai,
44:25consegue, muda completamente o contexto
44:28de vida para se adaptar e fica.
44:30>> Aham. Conta pra gente um pouquinho você,
44:32ó, porque você assim para mim é um case
44:34de sucesso. Você foi para lá, você
44:36construiu carreira, você, pô, virou
44:39presidente de uma grande companhia, você
44:41viveu em dois países de primeiro mundo,
44:43com tudo à tua disposição.
44:46Aí você decide, depois de 24 anos de
44:48empresa, você decide e fala: "Chega, não
44:50quero mais, vou voltar pro Brasil. Tá
44:53tudo pegando fogo aqui. Política é uma
44:55bagunça." O mundo tá meio louco, mas o
44:57Brasil e, né? tá numa situação de novo,
45:00né? A gente é sempre aquele aquele país
45:02da do futuro, país da promessa que nunca
45:05sai, essa promessa nunca chega.
45:07[roncando]
45:10Mostra pra gente que que você pôs na
45:11balança.
45:12>> Ah, a Vamos lá. Eh, eu morei 4 anos no
45:17Canadá, né? Então, vou falar, vou vou
45:19falar do do lugar que eu decidi sair,
45:23né?
45:23>> Sair, tá? Eh, o Canadá
45:27é um país maravilhoso.
45:30Eh, e eu tô falando em termos de beleza
45:34natural,
45:35>> né? Óbvio, o Brasil
45:37>> não se compara, mas lá você vai, é, é um
45:39lugar muito bonito, eh, muito
45:42organizado, né, que primeiro mundo já
45:46define o que é, mas
45:50eh coisas que ninguém falam do Canadá,
45:53né? Primeiro lugar,
45:55eu você passa entre você passa meses de
46:00casaco,
46:01eh, seja ele o maior do mundo, casaco,
46:04até um moletom, vai, mas você posta
46:07meses
46:07>> no frio,
46:08>> que você tá no frio. E é, e estar no
46:10frio não é, no meu caso, estar no frio e
46:14me agasalhar. É me agasalhar. É
46:16agasalhar minha filha. Aí você entra no
46:19carro para deixar ela na escola. Aí ela
46:20cozinha dentro do do carro. Aí você tira
46:24o negócio, aí passa 5 minutos, você
46:26chegou na escola, você bota ela de novo,
46:28três, né? Eh, eh, casacos, sai, coloca o
46:33seu. Então, assim, eh a gente não é
46:37necessariamente
46:39eh eh a gente não é produzido dessa
46:42dessa forma, né? Então são irritações do
46:46dia a dia que pessoas vão ter maior ou
46:49menor vontade de
46:51>> tolerância tolerância, né?
46:53>> Eh, saúde, o a gente dep uma classe
46:58média alta no Brasil eh bastante
47:01acostumado com ter um sistema de saúde
47:05onde você escolhe se você vai querer ser
47:07público ou particular, né? No Canadá é
47:10100% público e não é, eu, eu diria que
47:14ele é pior do que o público do Brasil.
47:17Sério?
47:17>> É porque assim você não quer e eu
47:23rezava, tinha uma, minha filha foi para
47:25lá, eu tinha, ela tinha 5 meses, né? Eh,
47:28eu rezava para não ter que ir num pronto
47:30socorro por questão nenhuma e eu fui uma
47:34vez. Aí tinha um um marcadorzinho, né?
47:38Ele faz uma triagem. Ela não tinha nada
47:40que é tipo acidente grave, né? Então da
47:43triagem ela vai pra sala de espera.
47:44Tinha um marcadorzinho que vermelho,
47:46laranja, verde claro, verde escuro. O
47:49ponteiro tava no verde claro e tava
47:52dizendo assim 4:30
47:55>> de espera.
47:55>> De espera verde claro. Ou seja, na
47:57consideração deles, isso já é
48:00>> super bom.
48:01>> Mínimo minimamente verde, né? Tipo, não
48:03sei o que que seria o verde escuro, sei
48:05lá, 3 horas de espera, tá tudo
48:06excelente, né? E
48:10e na minha rede de relacionamento
48:14era muito natural as pessoas
48:17eh que estão em Toronto quando tem um
48:19problema de saúde e irem ou para Nova
48:22York ou para Búfalo, que é uma cidade
48:23que fica na fronteira ali com Naágara e
48:26tal. E a cidade, basicamente, ela é uma
48:29cidade que faz serviços médicos para
48:33canadenses. Eh, eh, porque passou,
48:36cruzou uma fronteira, pode ter um
48:38serviço privado. Eh, e aí qualquer coisa
48:42ortopédica que, ah, meu, despriorizada,
48:46entendeu? Agora, se você tem um negócio
48:48muito sério, né, só para fazer o con um
48:52negócio de saúde muito sério, parece que
48:55abre uma porta que nego não te deixa
48:57morrer. Assim, é o negócio de ponta.
49:01Então a gente é de certa forma
49:04acostumado a meu, tua filha tá com
49:06febre, eh, faz alguns dias seguidos,
49:10vamos lá checar, né, para prevenir
49:13alguma coisa pior.
49:14>> A gente lá, você liga lá, o cara meu,
49:17toma
49:18>> toma um tilenol aí e só vem se tiver
49:21muito feia a coisa. É.
49:23>> Eh, e aí a última coisa que é a gente
49:27reclama para caramba da tributação aqui
49:29no Brasil, né?
49:30Mas cara, lá é 53,5% de imposto. Então
49:34você você se você ganha $
49:37>> Então, mas aí o 53 que você fala é sobre
49:39renda,
49:40>> é,
49:41>> não sobre consumo.
49:42>> Também tem 13 no consumo depois da
49:44renda. É
49:45>> 13 ou tudo que você consome lá, você
49:47paga 3% de de IVA.
49:48>> Três. Isso. Ou seja, você ganha 100. Aí
49:51você
49:52>> põe no seu bolso 46,
49:56>> certo? É 53
49:57>> é e meio. Então de arredondar para 46.
50:01Dos 46 você vai no supermercado, você
50:03vai pagar 13 de
50:05IVA. IVA. É
50:07>> e isso é flat para todo mundo. É essa
50:09taxa
50:09>> é provincial. É o o Canadá é uma
50:11confederação, assim como os Estados
50:13Unidos, né? As leis federais são muito
50:15pouco,
50:16>> poucas.
50:17>> Eh, o resto é tudo estadual,
50:18>> muito estadual. Então é 13 no estado de
50:21Ontário, na província de Ontário. Pode
50:24ser 10, pode ser oito, dependendo da
50:27província, mas sim, você vai pagar um
50:29IVA em consumo lá lá na frente com com
50:33os 46 que sobrou. E óbvio que os 4 o os
50:3653,5
50:38varia da sua faixa de renda, né? Tem uma
50:40é muito mais progressivo do que o
50:42Brasil,
50:43>> tá?
50:44>> Eh, então você vai numa, acho que começa
50:47em 10%.
50:49E aí vai subindo numa escalonada até o
50:5253. Até
50:53>> 53%
50:5553 machuca, hein? Machuca.
50:58Ainda mais você numa numa posição que
51:00você tava, né? Com certeza você atingiu
51:0253. Mas deixa eu te deixa eu te
51:04perguntar outra coisa. E por que não
51:06voltar paraos Estados Unidos?
51:08>> Aí aí tem outras decisões de vida, né?
51:11Tem decisão de eh rede de apoio, né? Eu
51:15queria estar perto dos meus amigos, da
51:17minha família, meus pais. Aí vem o
51:19negócio da história do momento de vida,
51:22né? Tipo,
51:24>> eh, eu tenho uma filha do meu primeiro
51:26casamento que nunca morou comigo, né?
51:29Então, eh, essa, ela entrou agora na GV,
51:32eu tô super orgulhoso dela. Eu queria
51:33que ela morasse com essa última janela
51:36da vida dela, que ela conseguiria morar
51:38com a gente. Então, eh, e morar com a
51:41irmã mais nova dela. Então, existia um
51:43contexto pessoal,
51:45>> tá?
51:46>> Eh, grande
51:47>> e eu acho que a minha empregabilidade,
51:49sendo muito honesto contigo, eh,
51:53ela é muito menor lá nos Estados Unidos,
51:55né? Tipo, na no no nos Estados Unidos,
52:00eh, eu tenho um bom currículo,
52:03mas vão ter pessoas americanos, nativos,
52:07etc, que vão ser presidentes hoje de
52:10companhia, tão bons quanto eu, e vão ser
52:13priorizados. Então, a tua o teu o teu
52:17>> alcance é menor, enquanto aqui eh é
52:22muito mais aberto essa experiência. Ela
52:26é aditiva ao meu currículo, enquanto lá
52:29é OK, você morou aqui, beleza, né? Fala
52:32inglês.
52:32>> Você acha que voltando pro Brasil você
52:34vai ter? Porque a gente tava falando um
52:36pouco disso no almoço, né? A questão da
52:38segurança no Brasil é um ponto que pega
52:40muito, né? Pelo menos para mim, eu falo
52:42sempre pra minha esposa, né?
52:44>> Eh, uma coisa simples que eu acho
52:45maravilhoso de estar tanto no em alguns
52:49países da Europa quanto nos nos Estados
52:51Unidos. Eu nunca, eu já visitei o
52:53Canadá, mas nunca tive longos períodos
52:55no Canadá. Eh, não sei como é lá, mas eh
52:59assim, para mim a segurança é um negócio
53:01que pega muito, por gosto de andar a pé.
53:03>> Aham.
53:03>> Então eu eu adoro ir para Miami, Nova
53:05York, seja lá que cidade for. Eh,
53:07[roncando] e eu poder fazer as coisas a
53:09pé, poder sair com meu filho, com a
53:11minha esposa, ir num restaurante e tal.
53:14E aqui no aqui no aqui em São Paulo,
53:16principalmente, é muito difícil fazer
53:17isso. É muito e é arriscado. Você nunca
53:19eu nunca vou sair à noite aqui para ir
53:21para um restaurante a pé, por mais
53:23próximo que seja. Uhum.
53:25>> E o que eu gosto muito desses outros
53:27países é isso, né? Essa liberdade. Eu a
53:29última vez que agora que fui para Nova
53:30York, peguei uma nevasca lá. Cara, a
53:33nossa, óbvio que você tá de férias é
53:34outra coisa, né? Mas a nossa diversão
53:36era: "Vamos sair, jantar a pé".
53:38>> Aham.
53:39>> Mas tá nevando. Mas é isso que a gente
53:40quer, porque a gente quer, né? É, é
53:43óbvio que você morando lá, você não vai
53:44querer isso. Quando você eh vem pro
53:47Brasil e decide essa questão de
53:49segurança, que é um é um contraponto
53:51importante, eh tudo bem, você vai pagar
53:54menos imposto e tal, mas você pondo na
53:57balança, você acha que aqui é mais
54:00legal, é mais divertido, é mais
54:02>> É, eu eu acho que
54:04quando você põe na balança, eh, você vai
54:08ter que lidar com as com as irritações
54:11de cada lado e e aí vai ser um call que
54:16cada um de nós vai ter um vai ter
54:18diferença. Eu só eu só
54:20>> falo, não romantize
54:24sem e eu admito 100% que você viver num
54:28lugar onde você sai na rua e não se
54:31preocupa você tá usando um relógio com
54:34seu celular e etc.
54:36>> Eh, é um ponto positivo,
54:40né, ou negativo que o Brasil tem. que eu
54:42não tô, não nego isso. Eu acho só que eu
54:47conheci muita gente que mora fora, que
54:50não consegue vir uma vez por ano eh
54:54visitar a família no Brasil.
54:56E essas pessoas
54:59elas isso, isso mexe com a pessoa, mexe
55:02com a felicidade da pessoa. Então são a
55:06não existe o lugar perfeito. A conclusão
55:08sempre eu eu e a Renata, minha esposa, a
55:10gente sempre conversa sobre essas coisas
55:12e fala: "Meu,
55:13>> não vai ter lugar perfeito.
55:15>> Aonde que a gente vai ser mais feliz
55:17agora?"
55:18Dada a nossa estrutura familiar, momento
55:22de vida, momento profissional e assim
55:24por diante? E aí pode ser que essa essa
55:27essa hoje eu tô falando uma coisa, daqui
55:29a 10 anos eu vou minhas filhas estão
55:31todas formadas
55:33e eu vou achar que vai ser melhor não tá
55:36aqui mais. Eu não sei. Eu a única coisa
55:39que eu te garanto é que eu eu vou
55:41evoluir eh ao longo dessa trajetória e
55:45vou ter conclusões. Não vou ter medo de
55:47dizer que agora é diferente, a minha
55:49opinião é diferente. É é só isso,
55:51entendeu? Is
55:51>> como dizia R Seix, né? ser uma
55:54metamorfose ambulante, né, do que do que
55:56ter aquela velha opinião formada sobre
55:58tudo, né?
55:58>> Ex. Eu acho que a gente, acho que essa
56:00velha opinião formada sobre tudo, eh, e
56:05é um, é um desafio muito grande de
56:07qualquer uma dessas três sociedades.
56:10Você falar: "Ah, política aqui é
56:11política lá no Canadá e nos Estados
56:13Unidos não é muito diferente da política
56:17que que tem no Brasil em termos de eh
56:20polarização, em termos de você eh não
56:23poder mais falar, né? Antigamente a
56:26gente, você tinha uma opinião diferente
56:27da minha, a gente conversava e tá tudo
56:29bem. Hoje em dia você não pode mais
56:31abrir esse assunto
56:32>> em lugar nenhum. Eh, e isso faz com que
56:37as pessoas não queiram evoluir, né? Eh,
56:41eu eu eu
56:44sempre
56:46faço uma um exercício quando eu tô
56:50eh com uma posição política a ou de
56:54olhar e seguir
56:57o oposto e tentar
57:00>> entender as verdades que são sendo
57:02passadas pela outra, porque
57:04>> é só aí que eu vou conseguir entender se
57:07eu tô perdendo alguma coisa, né? E eu
57:09acho que esse exercício tá sendo muito
57:13escasso hoje em dia no mundo todo.
57:15>> Não tem discernimento, né? Para você e
57:17para você poder discernir, você precisa
57:19entender os dois lados, né? Eu
57:21entrevistei uma uma pessoa aqui no
57:24último podcast, aar, que ela traz ela
57:27trouxe muito isso, essa visão, né? Ela
57:29falou assim: "Douglas, eu sou eu sou uma
57:31pessoa é considerada de direita, eu sou
57:34uma capitalista, eu tenho negócio, tenho
57:36trabalho com joia e tudo mais". Ela
57:37falou: "Cara, mas assim, eu olho e
57:41estudo muito à esquerda, porque tem
57:42muita coisa boa lá que a gente tem que
57:44aprender."
57:45>> Então, assim, ser um capitalista
57:46consciente é um é uma evolução que a
57:49gente precisa
57:49>> total,
57:50>> a gente precisa ter, né? Então, acho que
57:51é muito isso. Então, quer dizer, lá você
57:53acaba tendo a mesma situação, né? Quer
57:55dizer, a polarização, eh,
57:57>> tipo, o o Brasil, o Brasil é e os
58:01Estados Unidos tem muitas semelhanças se
58:03você pegar no nesse negócio, né? Eh, até
58:07eu tava conversando com um cara outro
58:09dia, eh, e ele tava falando sobre quando
58:14no passado era muito difícil ele
58:16explicar e pros americanos o Brasil, né?
58:21E hoje ele fala assim: "Ah, eh,
58:25os caras, mas o que que é esse negócio
58:27do do Banco Master, né?" Ele fala:
58:29"Cara, o cara lá, né? Não vou dar, não
58:32vou dizer o nome do cara, mas o cara lá
58:34é é mais ou menos um copy paste do teu
58:36Epstein, entendeu? Fazia mais ou menos a
58:38mesma coisa. Ah, não entendi. Então tá,
58:40tá tá claro para mim é mais fácil de
58:43explicar, né? Você pega a polarização
58:45daqui e de lá, é a mesma coisa.
58:47>> Eh, não é não é nada muito diferente.
58:50Então, eh,
58:53não não a gente não pode achar que o
58:57gramado do vizinho é sempre mais verde,
58:59né? E e sim, o Brasil sempre foi o país
59:02do futuro, mas se a gente pegar os
59:07melhores cérebros e achar que sempre o
59:10melhor cérebro tem que ir embora, aí não
59:13vai ser nunca mesmo. A gente tem que ter
59:15algum tipo de
59:16>> de expectativa, por mais difícil que
59:18seja o cenário, amigo, você tá sendo e
59:21você tá iludido. Não, não tô iludido. Só
59:23tô dizendo, mais difícil que seja o
59:24cenário, eu admito que é, eh, a gente
59:28precisa
59:30ter um mínimo de expectativa de que
59:32alguma coisa a gente consegue ir
59:35colocando pra frente, né?
59:37>> Avançar, evoluir.
59:37>> Avançar. É,
59:39>> Mik, quais são os planos? Tá no Brasil,
59:43chegou aqui, vai fazer um sabático? O
59:45que que você
59:45>> é? Olha, eh,
59:49eu eu tenho muita muita vontade de de
59:53aplicar eh a minha a minha experiência
59:57eh
59:58em algum algum ou alguns negócios, né?
1:00:01Então, esse é um momento que é zero
1:00:05sabático, mas de muito aprendizado.
1:00:08Eh, eu eu quero, além de conhecer gente
1:00:12bacana, que tá sendo uma experiência
1:00:15espetacular aí nos últimos meses de
1:00:17conhecer brasileiros que estão fazendo a
1:00:19diferença,
1:00:21eh, eu quero fechar gaps de conhecimento
1:00:24que eu não tenho hoje, estudar, ler, eh,
1:00:29até eu imagino que eu vá ter um momento
1:00:32eureca aí onde eu vou falar: "Não, é
1:00:34isso que é isso que você não tá buscando
1:00:37uma recolocação, por exemplo, num cargo
1:00:39de se leve ou algo do tipo. Tá,
1:00:41>> com certeza tá tá tá aberta a quando eu
1:00:45vim para cá era a única coisa que eu
1:00:47queria,
1:00:48>> tá?
1:00:49>> Eh, e hoje é com certeza 80% do que eu
1:00:55quero, mas eu olho e falo: "Meu, tem
1:00:56aqui eh um espaço não para eu não eu não
1:01:02me considero um tipo de empreendedor de
1:01:04startup.
1:01:05>> Uhum.
1:01:06Eh, mas alguém que consegue agregar
1:01:09valor a múltiplas empresas ao mesmo
1:01:11tempo. Então, seja uma coisa ou seja
1:01:14outra, eh, no fim é tá perto do
1:01:17management de uma empresa ou trabalhar
1:01:20numa empresa como se próximo dos donos
1:01:22da empresa, né, próximo de um board.
1:01:25Ambas seriam eh
1:01:30experiências
1:01:31que me me divertiria muito, porque eu
1:01:34acho que no fim do dia eh a gente
1:01:37precisa
1:01:39eh achar
1:01:42um o a gente passa tanto tempo, né, no
1:01:45trabalho que a gente precisa ter um
1:01:49mesmo nos dias mais difíceis, a gente
1:01:51precisa olhar e falar: "Meu, foi e e
1:01:55Fan, né? Tem um amigo meu que que fala,
1:01:58né, nesse momento que eu tô, ele fala
1:01:59assim: "Olha, o momento que você tá é
1:02:02que nem corrida de Joky, eh, pro pro
1:02:06Joky, né, correr no
1:02:10eh no como é que chama? No
1:02:12>> na pista lá do
1:02:13>> na pista lá, ele precisa de três coisas.
1:02:16Ele precisa da pista.
1:02:18>> Uhum.
1:02:19>> E a pista pode estar seca, a pista pode
1:02:22estar lilamassada.
1:02:25O cavalo. O cavalo pode ser meu pangaré
1:02:29ou pode ser um manga larga, tal e
1:02:32precisa do Joken. E e aí o paralelo é,
1:02:35pô, às vezes você tá num numa pista em
1:02:38lamaçada, ou seja, a categoria que você
1:02:40tá não tá crescendo, né? Tem alguma
1:02:43dificuldade,
1:02:45mas o cavalo que é o produto, tá bom?
1:02:48Então você consegue navegar ou o
1:02:51contrário, às vezes você tá num negócio
1:02:52super em crescimento, mas teu produto
1:02:55não é tão bom. Eh, e você precisa
1:02:58melhorar o produto. Mas o mais
1:03:00importante é o joque, que são com quem
1:03:03você vai trabalhar, né? Porque essa é
1:03:05uma relação que vai
1:03:08tocar tomar de 8 a 12 horas do seu dia,
1:03:11dependendo do dia. Aí você não pode
1:03:13trabalhar com gente que não seja
1:03:15parecida contigo ou no meu caso, gente
1:03:19que não que que não tem alguma ética
1:03:23profissional,
1:03:25né? eh, ou que debande pro para um lado
1:03:28negro da força aí. Então, eh, eu tô
1:03:32muito focado no Joky,
1:03:34>> tá?
1:03:35>> E o cavalo e a pista eu tô
1:03:38>> avaliando
1:03:39>> mais aberto, porque eu gosto do desafio,
1:03:42né? Tipo,
1:03:43>> você me falou nos bastidores aqui que
1:03:46você eh tava um pouco confuso de tanta
1:03:49oportunidade bacana que você tá vendo e
1:03:51tal. Eh, conta um pouquinho pra gente.
1:03:55você, como você falou, né, você veio
1:03:57focado em de repente se recolocar aqui
1:04:00no Brasil e tal, mas você tá vendo muita
1:04:02oportunidade que não é exatamente o
1:04:04empreendedorismo eh numa startup que eu
1:04:07acho que não é o teu perfil mesmo,
1:04:08porque eu eu até comentei contigo, né,
1:04:10já tentei montar negócio com amigos meus
1:04:12que foram se leev tal e assim é é muito
1:04:16distante, né, a estrutura que vocês
1:04:18estão acostumado e tal, quando você vem
1:04:19pro pro empreendedorismo, é head zone,
1:04:22>> grassroots,
1:04:24>> é meio Então, Então assim,
1:04:26o que que você hoje na você falou 2080
1:04:29assim, mas o que o que que o que que
1:04:32para um cara como você, 24 anos dentro
1:04:34de uma empresa, o que que você acredita
1:04:37que vai brilhar os olhos na hora que
1:04:40você ter o o seu Eureca e o que que o
1:04:43que que
1:04:43>> Então eu
1:04:46alguma coisa que eu consiga ter uma
1:04:49troca entre rendimento e aprendizado,
1:04:54Porque
1:04:56em em vários momentos da sua vida, na
1:04:58sua carreira, você tem é momentos onde a
1:05:02empresa, você é treinido uma empresa,
1:05:05>> tá?
1:05:05>> Você é zero produtivo, você tá gerando
1:05:08zero valor ou muito baixo e a empresa tá
1:05:13e apostando em você.
1:05:15>> Tem momentos onde você tá gerando muito
1:05:18valor e aprendendo nada, né?
1:05:20>> Tá.
1:05:22E o melhor momento da carreira é o
1:05:25momento onde você consegue aprender e
1:05:28gerar valor,
1:05:29>> tá?
1:05:30>> Então, eh,
1:05:33eu gostaria muito de achar esse balanço
1:05:36e é por isso que é confuso, porque tem
1:05:39muitas coisas que eu não fiz para para
1:05:41ficar 24 anos fazendo isso,
1:05:42>> tá?
1:05:43>> E aí quando você olha, fala assim: "Meu,
1:05:45qual segmento você quer trabalhar?" Ah,
1:05:47não. Você trabalhou com cerveja, você
1:05:48precisa trabalhar com consumo. Por quê?
1:05:51Por que que eu não posso trabalhar com
1:05:52educação, com saúde,
1:05:55com tecnologia?
1:05:57Eu a eu eu acredito que eu possa me
1:05:59desafiar a o que eu não vá, o que eu o
1:06:02que eu sei que eu não quero é esse
1:06:04negócio da startup,
1:06:05>> tá?
1:06:07>> Eh, porque é 100% do tempo dedicado a
1:06:11uma ideia que tem 10% de chance de dar
1:06:14certo, né? que é mais ou menos a taxa de
1:06:17de sucesso. Então eu com 46 falou: "Meu,
1:06:20eu não vou passar 100% do tempo tentando
1:06:22fazer uma ideia que eu tive no banho
1:06:24hoje de manhã, entendeu? Eh, me dá pelo
1:06:27menos a ideia já testada num estágio tal
1:06:29que eu consiga escalar. Aí eu tô eu tô
1:06:32topando,
1:06:32>> beleza?
1:06:33>> Mas eu preciso aprender alguma coisa e
1:06:35eu preciso usar o meu conhecimento para
1:06:38fazer com que esse negócio vá além ou
1:06:41esses negócios consigam ir além. Então,
1:06:44é é um pouco essa cabeça. Eu acho que
1:06:46vai aparecer.
1:06:48Não tô
1:06:51não pode dizer que eu tô zero ansioso,
1:06:53mas não tô assim, olha, tem que ser nos
1:06:55próximos três meses, eu acho que tem que
1:06:57ser na hora certa, isso vai acontecer. E
1:06:59é por isso que eh é um momento muito
1:07:02rico de você conversar com muita gente e
1:07:06ouvir,
1:07:08entendeu? É, é, eu falei muito já nesse
1:07:10podcast, mas assim, [risadas] é um
1:07:12momento de ouvir,
1:07:13>> de ouvir.
1:07:14>> Eh, eu sento na mesa e uma Hunter que me
1:07:17falou, ela falou: "Olha, você eh tá aqui
1:07:21para ouvir os insightes
1:07:24para ouve o que todo mundo tá falando,
1:07:28põe no liquidificador,
1:07:30>> processa,
1:07:31>> processa e e aí você toma suas
1:07:34decisões." Mas não não pula na primeira
1:07:37coisa que aparecer.
1:07:39e nem fica muito eh eh fica muito
1:07:43rodando e não e não parando, né, num num
1:07:46lugar comum. Então,
1:07:48>> eh tem que achar esse balanço e eu acho
1:07:51que isso vai acontecer nos próximos
1:07:53meses.
1:07:54>> Maravilha. Mic, fala, considerações
1:07:57finais aí. Acho que foi muito legal
1:07:59entender um pouco da tua história, saber
1:08:00o que você fez. Eh, parabéns pela tua
1:08:04carreira, né? Eh, eu tenho certeza que
1:08:06você não vai durar muito tempo eh no
1:08:09mercado. Você vai daqui a pouco você
1:08:11você vai se encaixar. Acho que você tá
1:08:13fazendo certinho. Eu teria feito a mesma
1:08:15coisa se eu tivesse na tua na tua
1:08:16situação. Porque, cara, não tem nada
1:08:18melhor do que você nesse momento que
1:08:20você tá aberto, né? Eh, você ouvir,
1:08:25ouvir. Você tá fazendo muito isso, você
1:08:26me falou, tá indo almoçar com gente,
1:08:28tava falando. Daqui a pouco vai dar o o
1:08:30momento Eureca. Agora, para quem tá numa
1:08:33fase aí de evolução de carreira, o que
1:08:35que você deixa de considerações finais
1:08:38aí? Que que o Mica hoje de 46 anos,
1:08:41ex-presidente DMBEV, tem para deixar
1:08:44para eles? Eh, eu eu acho que eh
1:08:49eu
1:08:51acredito muito no poder
1:08:55da nossa ambição
1:08:58levar a gente para um lugar melhor. E
1:09:03e eu
1:09:06se se tem uma mensagem que eu gostaria
1:09:07de deixar se fosse para uma geração mais
1:09:10nova é ter paciência.
1:09:15né, e consistência no que você for
1:09:17fazer, menos imediatismo.
1:09:21É porque meu tive que ir lá para Teofil
1:09:24Lotone nada contra uma cidade e que eu
1:09:28conheci gente muito bacana, mas
1:09:32eh eu acho que eu só cheguei onde eu
1:09:35cheguei porque eu tive bastante
1:09:39a cabeça no lugar de que eu ia crescer
1:09:41na velocidade do meu potencial e que as
1:09:43coisas não iam acontecer do dia paraa
1:09:45noite. Então, se tem uma coisa que eh eu
1:09:49espero das pessoas é que elas não sejam
1:09:52imediatistas, que elas produzam eh
1:09:55tenham um senso de dono em tudo que elas
1:09:58eh façam e que elas tenham paciência
1:10:00para crescer na velocidade que elas que
1:10:03a empresa der eh a a oportunidade para,
1:10:08né, não desista no meio do caminho. É
1:10:12porque os ciclos que eu fiz de 3, 4
1:10:16anos, 5 anos na mesma função, foram os
1:10:19cin os ciclos que eu aprendi mais, que
1:10:21eu que eu tive que eh
1:10:25eh comp, né, que que
1:10:29comparar o resultado de um ano com do
1:10:32ano anterior, onde eu já estava na
1:10:33cadeira e depois e assim por diante. Ou
1:10:36seja, é onde você testa a tua habilidade
1:10:39de de o de fazer o negócio crescer
1:10:41>> e e de você mesmo evoluir, né?
1:10:43>> E de você mesmo evoluir. E eu acho que
1:10:45imediatismo não ajuda. Eu sei que tem um
1:10:48negócio de de recompensa na rede social,
1:10:51tem um negócio do influencer que parece
1:10:55que todo mundo é super
1:10:57>> bemsucedido,
1:10:58>> bem-sucedido e a gente sabe, né? né? E
1:11:00as pessoas também sabem, mas elas elas
1:11:02esquecem fácil naquele momento que as
1:11:05pessoas não tão,
1:11:07>> não é todo mundo que tá lá que tá
1:11:09nadando dinheiro, né? né? E as e tem
1:11:11muita gente lá que tá super infeliz e
1:11:14com o que tá fazendo. Então, eh, eu acho
1:11:16que essa que seria a principal mensagem,
1:11:19é resiliência
1:11:21>> e ambição.
1:11:22>> Legal, Mic, muito obrigado por você ter
1:11:25vindo finalmente, né, depois de um ano.
1:11:27>> Obrigado pelo convite de novo.
1:11:28>> Eu que te agradeço. E é isso aí,
1:11:31pessoal. Mais um episódio aqui de Os
1:11:33executivos, trazendo, trazendo para você
1:11:35a história de um grande executivo. Um
1:11:36monte de lições aqui que você tira da
1:11:39história do Mica, de entender, inclusive
1:11:41de não romantizar, né, principalmente.
1:11:44Eu gostei muito disso, né, eu que tenho
1:11:45essa vontade de de est fora, de ter essa
1:11:48experiência fora, não romantizar, achar
1:11:50que, né, no Brasil tudo é ruim, só é bom
1:11:53lá fora. Então, assim, eu acho que tem
1:11:54um contraponto aí bastante legal pra
1:11:56gente refletir. E é isso. Se você gostou
1:11:59desse episódio, não esquece de clicar
1:12:01aqui, não dói, não custa nada assinar o
1:12:04canal, ajudar a gente a est trazendo
1:12:06cada vez gente mais interessante aqui
1:12:08para você ter histórias, insites
1:12:11importantes pra tua vida. Compartilha
1:12:13esse esse episódio com quem você
1:12:16acredita que vai fazer muito sentido no
1:12:18momento de vida. E até a próxima.

About this transcript

This page contains the full transcript of O que ninguém te conta sobre morar fora (e crescer na carreira) | Marcelo Michaelis by Os Executivos por Douglas Gomes Filho, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 11,053 words across 1,719 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.