Ninja Marketing 6 | Выбор рынка — Transcript
Full transcript
- 0:03А сейчас одну секундочку буквально.
- 0:19Так, всё, я готов. Итак, смотрите,
- 0:21сегодня у нас занятие, а, по выбору
- 0:25рынка. Вот кто-то, кто был на предыдущих
- 0:27курсах ниндзя маркетинга, уже это
- 0:30занятие видел. Вот. Но мы, а,
- 0:32разумеется, так как мы, а, идём в ногу
- 0:35со временем, мы добавили туда, а, ещё
- 0:39контент о том, как же этот анализм при
- 0:42славутой
- 0:44можно сделать, собственно, при, а, при
- 0:47помощи а при помощи различных AI тулов,
- 0:51perplexity, manus. Вот. Но сначала я вам
- 0:55расскажу базу, вот, потом, если успеем,
- 0:57пройдёмся по этим. Если нет, то будет
- 0:59вам для домашнего изучения. Значит,
- 1:02ссылка на мира у вас аэ в чатике. Вот
- 1:06посмотрите на неё. Можете открыть вместе
- 1:08со мной быть, можете просто, а,
- 1:10наблюдать, как я шарю экран, как вам
- 1:12удобнее будет. А, значит, смотрите, что
- 1:15ещё обязательно посмотрите для домашнего
- 1:17просмотра, да, чтобы сейчас тоже время
- 1:19не а занимать. А значит, у нас в
- 1:22процессе выбора рынка будет такая штука,
- 1:25как а-а как анализ поискового спроса и
- 1:29анализ трендов. Вот у вас здесь в мира
- 1:31будет видео, где мой друг и один из
- 1:35наших спикеров по мета и по Гуглу Даня
- 1:38расскажет о том, как, собственно,
- 1:40используя инструменты Гугла, понять, а
- 1:43инструменты Гугла и не только
- 1:44инструменты Гугла, понять, как же,
- 1:46собственно, анализировать спрос, тренды
- 1:48и так далее. Вот на сегодняшний рынок
- 1:50Ой. Господи, сегодняшнее занятие, оно у
- 1:52нас будет про то, как мы выбираем аа
- 1:55рынок для своих новых а проектов. Вот.
- 1:58Понятное дело, что, наверное, там на MBA
- 2:00где-то вас там обучат кучи методологий,
- 2:03фреймворков, всяких аббревиатур разных
- 2:06капслоком написанным и так далее. Вот я
- 2:09же буду рассказывать про тот способ,
- 2:11который работает у нас, который себя не
- 2:13один раз, э, не один раз
- 2:16доказал, что доказал свою эффективность
- 2:18не один раз. вот, которые мы
- 2:19использовали для того, чтобы,
- 2:20собственно, а, выходить на новые рынки.
- 2:22Почему это вообще важно про это
- 2:24говорить? Потому что, э, выбор рынка -
- 2:26это, блин, самое важное, что может быть
- 2:28вообще вот и для маркетологов, и для
- 2:31предпринимателей. Аа дело в том, что
- 2:33растущий рынок и большой рынок прощает
- 2:36ошибки, как правило. Вот. А маленький
- 2:38рынок, э, то есть что бы вы там не
- 2:41делали, да, как бы вы там не толкались,
- 2:43вот даже если вы супер умный человек,
- 2:45вот, то, а, действия, возможно, будут
- 2:47давать вам типа, ну, совершенно
- 2:49маленький апсайт, который ни на что не
- 2:51будет влиять. Я видел тыся раз, когда на
- 2:53а большом, а, рынке, хорошем, растущем,
- 2:57аа маленькие команды, которые вообще не
- 2:59шарили в маркетинге, да, или там
- 3:02предприниматели, которые там типа первый
- 3:03раз предприниматели, да, до этого не
- 3:05было у них никаких проектов, делали
- 3:07просто потрясающие результаты, и ты
- 3:09смотришь на них и думаешь: "Блин, нифига
- 3:11себе, как эти чуваки э способны вообще
- 3:14как бы зарабатывать такое большое
- 3:16количество денег". Вот. Они на самом
- 3:18деле очень правильно выбрали рынок,
- 3:20очень правильно выбрали бизнес-модели.
- 3:22Соответственно, все те усилия, которые
- 3:23они делают, они мультиплицируются. Я вам
- 3:26приведу пример из нашей жизни, да. Вот
- 3:28мы делали, а это тех, э, в, считайте,
- 3:32четырё четырёх регионах. Мы делали его в
- 3:34России, да, а Q markтиting Academy, мы
- 3:37делали в Индии Coding Invaders, и мы
- 3:40делали refoокус в Индонезии и на
- 3:43Филипинах. А в принципе это тех, как бы
- 3:46он и в Африкетех, да? То есть тебе нужно
- 3:49делать одинаковое количество действий
- 3:51для того, чтобы как бы запустить
- 3:53образовательный проект, нанять преподов,
- 3:55нанять методологов, а начать делать
- 3:58курс, пока ты сделать тестпросы, начать
- 4:00делать курс. Пока ты делаешь курс, ты
- 4:02можешь уже его начать маркетировать и
- 4:04продавать, там сделать посадочную
- 4:06страницу, там засетапить компанию,
- 4:08бла-бла-бла, ну и ещё там энное
- 4:09количество действий. И вот представьте,
- 4:12мы когда м заходили на Юго-Восточную
- 4:15Азию, а у нас один курс стоил там по
- 4:181ты000 долларов, и зарабатывали мы с
- 4:21него 200 долларов, да, это была наша
- 4:23контрибуционная маржа. А как бы сейчас
- 4:26мы делаем то же самое. Мы не тратим
- 4:28больше времени ни на что. Мы не тратим
- 4:30больше ресурсов. У нас в пять раз меньше
- 4:34инвестиций сейчас, чем было тогда. Но мы
- 4:37оперируем на рынке Германии. И наш
- 4:39средний чек, во-первых, а больше в
- 4:42получается у нас 9.700 чек, а был 1.00.
- 4:46Ну, получается, в шесть раз в шесть раз
- 4:48больше чек, гигантский рынок, больше,
- 4:51более платёжеспособная аудитория. И мы
- 4:53как бы, делая те же самые, то же самое
- 4:55количество действий, а в пять раз сжигая
- 4:59меньше, а, денег, а, зарабатываем в
- 5:02шесть раз больше. Представьте, вот это
- 5:05вот про выбор рынка, да? И очень часто
- 5:07бывает так, что мы пытаемся там мы
- 5:10выбираем рынок, потому что, ну, блин,
- 5:12нам проще, да, на этом рынке, у нас есть
- 5:14там, не знаю, какие-то завязки на этом
- 5:17рынке, да, у нас мы привыкли на этом
- 5:19рынке, а, оперировать, но представьте
- 5:22просто, что где-то существует ещё рынок,
- 5:24где вы, затрачивая то же самое
- 5:26количество, а, своих ресурсов и,
- 5:29например, меньшее количество денег,
- 5:30способно просто зарабатывать больше. И
- 5:32поэтому выбор рынка очень-очень важная
- 5:34штука. И поэтому инвесторы, например,
- 5:36да, венчурные, они, когда анализируют
- 5:38стартапы, они в первую очередь смотрят,
- 5:40ну, не в первую, ну, одна из важных
- 5:42столпов, да, то есть там есть команда,
- 5:44там есть как бы то, насколько продукт
- 5:46решает проблему, и она актуальна, и там
- 5:48есть обязательно объём рынка, да, то
- 5:50есть объём рынка в венчурном бизнесе, он
- 5:52должен быть там минимум 10 млрд. Вот,
- 5:54чтобы как бы на аэ из 100 стартапов,
- 5:58которые в которые инвестор инвестирует,
- 6:00да, если один выстрелит, то он выстрелит
- 6:02на большом рынке, да, и сможет его
- 6:04завоевать. Вот так вот, собственно, да,
- 6:06вы это такая была прелюдия,
- 6:09да, к тому, почему выбирать рынок важно.
- 6:13И вообще, когда вы стартуете новый
- 6:16бизнес, первое, что вам необходимо
- 6:18сделать, да, ещё до выбора рынка - это
- 6:20выбрать бизнес-модель. То есть то, как
- 6:22ваш бизнес будет функционировать.
- 6:24Бизнес-модели бывают разные, да? Бывают
- 6:27бизнес-модель рекламного агентства,
- 6:29когда вы нанимаете людей и продаёте их
- 6:31часы аа компаниям, да? Есть модель
- 6:35образования, когда вы продаёте курсы.
- 6:38Причём внутри модели, внутри
- 6:40образовательных вертикалей есть очень
- 6:42много разных бизнес-моделей, да? Есть -э
- 6:45как бы образовательные программы,
- 6:46которые а тебя мм которые с тебя берут
- 6:50деньги раз в месяц, да, по подписочной
- 6:52модели, как Hexlet, например. Бывают те,
- 6:54кто предлагают тебе взять рассрочку,
- 6:56как, например, Skillbox, Skill Factory,
- 6:59Skypro и так далее. Есть модели,
- 7:01например, MSI School в Индии или Master
- 7:05School в Штатах, которые, например, а,
- 7:09э, приглашают к себе будущих инженеров
- 7:12и, соответственно, заключают с ними
- 7:14договор, что они будут в течение 2 лет
- 7:16после трудоустройства платить им деньги,
- 7:18а сама а сама как бы само обучение оно
- 7:21бесплатно. Вот. То есть бизнес-модель
- 7:23есть гигантское количество, есть B2B,
- 7:25есть B2C. Внутри B2B и B2C ещё есть куча
- 7:28внутри B2B. Есть, например, продажи
- 7:31малому, среднему бизнесу по подписке, а
- 7:33есть там, например, продажи годовых
- 7:35пакетов по entтерпрайзкомпаниям большим,
- 7:38да, большим корпорациям. Вот. И выбор
- 7:40бизнес-моделей, он во многом обусловлен,
- 7:43а, теми скилами, которые есть у вас и
- 7:45которые есть у вашей команды. Вот, как
- 7:48правило, да? То есть, например, условно
- 7:50говоря, если у вас есть
- 7:52скил продавать хорошо, а скил скилл
- 7:56продавать хорошо больших корпорациях,
- 7:58значит, для вас подходит, например,
- 7:59агентская модель или для вас подходит
- 8:01какой-нибудь B2B, а-а, B2B какой-нибудь
- 8:05какой-нибудь софтвеare, да, какое-нибудь
- 8:07программное обеспечение, которое можно
- 8:09продавать большим корпорациям. Вот. Или
- 8:11там, не знаю, программы обучения
- 8:13специально для корпорации. Если вы,
- 8:14например, хороши в маркетинге и в
- 8:16продажах, то вам подходят те индустрии,
- 8:19которые завязаны на маркетинг. Например,
- 8:21там, а, D2C бренды, да, это когда просто
- 8:25один бренд, э, продаётся через каналы
- 8:27маркетинга, через собственные, а, сайты.
- 8:30Вот. Либо же, например, как на нашем
- 8:33примере, да, наша ключевая компетенция,
- 8:35а, с Сашей Соловьёвым - это маркетинг и
- 8:37продажи. Поэтому мы исторически хороши в
- 8:41маркетинге образовательных продуктов,
- 8:43да, потому что главный драйвер
- 8:45маркетинга, главный драйвер, а, роста
- 8:47образовательных продуктов - это
- 8:49маркетинг и продаж. Вот, соответственно,
- 8:51бизнес-модели есть гигантское количество
- 8:54разных. Можно просто с дюпятишкой
- 8:56поразгонять и попридумывать. И,
- 8:58разумеется, конечно, хочется аа
- 9:00разобраться после того, как вы выбрали
- 9:02для себя та ту бизнес-модель, которая
- 9:04морально вам ближе, да, с точки зрения
- 9:06ваших навыков, навыков команды, навыков
- 9:08ваших партнёров и так далее. Дальше
- 9:12суперважная штука, которую почему-то
- 9:14очень мало народу делает из-за своей
- 9:16стеснительности. Аа перед тем, как
- 9:20пускаться с пучиной, да, с головой бы во
- 9:23все тяжки и начинать этот бизнес делать,
- 9:25а очень клёвая штука, вот которую я
- 9:27настоятельно всем рекомендую сделать -
- 9:29это пообщаться с фаундерами, да, с
- 9:31основателями таких же бизнесов, с такими
- 9:34же моделями. А приведу пример. А когда
- 9:37мы хотели запустить
- 9:39наш digitalл институт в Индии, а мы
- 9:42написали в Линкине основателем э
- 9:45индийских компаний, причём самых больших
- 9:47индийских, а тех компаний upgrade, Great
- 9:51Learning,
- 9:53этот как его, Mai School, а Byс печально
- 9:58известный, да, тогда он был на пике. Это
- 9:59был просто вообще они были небожителями.
- 10:02Вот написали им просто в Линкидыне
- 10:05фаундером и сказали: "Типa: "Ребята,
- 10:07слушайте, мы из России строим в России
- 10:09образовательный бизнес, думаем выходить
- 10:11на рынок Индии, хотим пообщаться с вами,
- 10:13а мы вам можем рассказать про российский
- 10:16рынок интересных всяких штуков и
- 10:17лайфхаков". А вы нам расскажите про
- 10:20индийский рынок. И вот вы удивитесь, но
- 10:22из десяти сообщений восемь человек
- 10:24согласились с нами встретиться. Вот. То
- 10:26есть здесь самый главный барьер, который
- 10:27у вас может быть - это барьер
- 10:29внутренний, типа: "Ой, а что он со мной
- 10:31будет общаться? Кто я такой" и так
- 10:33далее. Но это какая крутая
- 10:35штука. А причём мы решили не общаться по
- 10:38телефону, а мы решили э прямо полететь в
- 10:41Бангалор. Вот мы полетели в Бангалор.
- 10:43Это такое кремниевая долина Индии. Вот
- 10:46где все стартапы сидят и где офисы там
- 10:49Гугла, Майкрософта. Мы полетели на
- 10:50самолёте просто в Бангалор, в Индию,
- 10:52тремя кофаундерами. И, ээ, у каждого из
- 10:55этих фаунеров в офисе посидели, попили
- 10:59чай, порасспрашивали их про их бизнес,
- 11:02порасспрашивали их про там риски, про
- 11:06стоимость э- за их услуги. Вот. И разные
- 11:10вопросы есть. Вот если они у вас есть,
- 11:11можете прямо более детально потом
- 11:13изучить. Значит, какие вопросы мы обычно
- 11:15задаём? Значит, один из важных вопросов:
- 11:18запустил, э, бы ты сейчас такой же
- 11:20бизнес? Вот это важно, потому что очень
- 11:22часто как раз-таки мы запускаем бизнесы,
- 11:25потом от них устаём и думаем: "Блин,
- 11:26если бы я вернулся в прошлое, вот я бы,
- 11:28наверное, его не запускал вообще". Вот
- 11:30такую фразу я слышу в комьюнити
- 11:32предпринимателей очень-очень часто.
- 11:34Поэтому хороший вопрос, который как бы
- 11:35верифицирует, э, который верифицирует
- 11:39то, насколько как бы эта бизнес-модель
- 11:41она устойчива. Запустил ли бы ты сейчас
- 11:43такой же бизнес. Дальше, в какие
- 11:45бизнес-модели ты веришь и почему? Очень
- 11:47часто бывает такое, что запускаешь
- 11:48определённый бизнес, а потом понимаешь,
- 11:50что, а, вообще-то, блин, надо было
- 11:52запускать B2B, да, или вообще-то надо
- 11:55было вот такую штуку делать, но у тебя
- 11:57уже как бы нет возможности и нету фокуса
- 11:59достаточного для того, чтобы их
- 12:00запустить. Поэтому это тоже очень
- 12:01хороший вопрос, который может вас э
- 12:04навести на интересные мысли о том, какую
- 12:07бизнес-модель запустить. В чём
- 12:08преимущество недостатки вашей модели?
- 12:10Есть ли конкуренты, что может вас убить?
- 12:12Это суперважная штука. Вот. Э, то есть,
- 12:15если вы идёте в рынок с какой-то слабой
- 12:17инфраструктурой и вас действительно
- 12:20может убить, например, отсутствие одного
- 12:22поставщика, который обанкротится, это
- 12:23то, что с нами случилось с Юго-Восточной
- 12:25Азии. То есть нас убило то, что банки
- 12:28перестали кредитовать, а, кредитовать
- 12:31население, да? То есть, а, если раньше
- 12:34они одобряли кредит каждому второму,
- 12:36кого мы к ним отправляли, то есть потом
- 12:38стали каждому десятому. Из-за этого
- 12:40разрушилась юнитэкономика. Из-за этого
- 12:41компания потеря потерпела как бы крах
- 12:45головокружительный. Вот, собственно, что
- 12:47может вас убить, да? Какая основная
- 12:49структура затрат, да? То есть, ну, на
- 12:51что тратятся деньги этой компании? Если
- 12:53они могут ответить на вопрос, какая
- 12:55юнитэкономика, это тоже важно. Что такое
- 12:57юнитэкономика? Юнит-экономика - это
- 12:59структура всех затрат и структура всех,
- 13:01э, доходов внутри одной продажи, да?
- 13:05Вот, например, если вы тратите на
- 13:08привлечение одного клиента там типа 300
- 13:10долларов, на обслуживание, а, 200
- 13:13долларов, а-а, и там, не знаю, 300
- 13:16долларов на что-то ещё, вот, то, э, и и
- 13:20привлекае и и при этом клиент платит вам
- 13:231.000 долларов, вот, то 200 долларов у
- 13:24вас остаётся как бы вашей маржи, если я
- 13:26правильно посчитал. Ну, вы поняли, в
- 13:28общем. Аа если у вас нечестные
- 13:31конкурентные преимущества, да, это тоже
- 13:33супер важный вопрос. Вообще я обожаю
- 13:35нечестные конкурентные преимущества. Это
- 13:37может быть либо доступ к подрядчику
- 13:40эксклюзивный, или
- 13:43какая-то какое-то уникальное знание в
- 13:45рекламных каналах. Вот я, например,
- 13:46считаю, что наше нечестное конкурентное
- 13:48преимущество - это то, сколько мы всего
- 13:50сделали в маркетинге. Да, у кого-то это
- 13:52может быть госконтракты, у кого-то это
- 13:54может быть какая-то технология, которая
- 13:55позволяет лучше развиваться. А дальше с
- 13:58каким минимальным количеством
- 13:59сотрудников ваша модель жизнеспособна?
- 14:01Это нужно для того, чтобы
- 14:03спроектировать, собственно, финансовую
- 14:05модельку и понять, сколько вам денег
- 14:06нужно, а на то, чтобы дойти до каких-то
- 14:10цифр, да, какая мардинальность,
- 14:12насколько качество продукта влияет на
- 14:14финансовый результат, какая выручка,
- 14:16какой размер, коркоманда для достижения
- 14:18результатов и, разумеется, про а ошибки,
- 14:21да, чтобы не наступать на чужие грабли,
- 14:23а учиться на чужих ошибках.
- 14:26И как, собственно, эта штука, как эту
- 14:27штуку правильно сделать? Надо найти пять
- 14:31фаундеров с такими же бизнес-моделями в
- 14:33Линкидне. А классическое правило, как
- 14:37писать LinkedIn сообщения, чтобы вам на
- 14:39них отвлекались, вы должны указывать в
- 14:41LinkedIn сообщения в первую очередь имя
- 14:44фаундера, название компании, какое-то
- 14:46последнее событие, которое произошло в
- 14:48жизни компании, пощекотать эго человека,
- 14:50похвалить его и дальше сказать: "Меня
- 14:52зовут вот так-то, так-то. Анна,
- 14:54допустим, да, из я из России, основатель
- 14:58такого-то такой-то компании или там
- 15:00директор по маркетингу такой-то
- 15:01компании, не как бы не возбраняется и
- 15:03преврать немножко, если есть такая
- 15:06возможность. Вот. А пишите в Линкидне,
- 15:08договаривайтесь о звонках или, как в
- 15:10нашем случае, мы договорились о том, что
- 15:12встретимся аа лично. Вот. И после этого,
- 15:15собственно, делайте анализ ответа для
- 15:18того, чтобы собрать все ошибки, для
- 15:19того, чтобы собрать данные, которые
- 15:21впоследствии, а, ответит вам на вопрос
- 15:23вообще, стоит ли как бы, э, игра свеч,
- 15:25вообще-то, как бы, можно ли там
- 15:26заработать денег, а, и, и сколько денег.
- 15:31И это всё ляжет в основу, собственно,
- 15:33вашей финмодели, да, которую вы,
- 15:35собственно, будете потом а пытаться
- 15:37исполнить вашими действиями. И вторая
- 15:40штука, она ещё более неочевидная, да, и
- 15:42её ещё меньше людей используют, но я вам
- 15:45тоже настоятельно рекомендую её
- 15:46использовать, это пообщаться с фондами,
- 15:49которые инвестировали в такие же
- 15:51бизнес-модели. В чём прикол? Прикол
- 15:54заключается в том, что, ну, наверня,
- 15:56скажем так, практически у любой
- 15:58бизнес-модели есть аналог в мире и есть
- 16:00фонд, который в неё инвестировал. Просто
- 16:03у фондов, у них другая совершенно модель
- 16:06взгляда на тот же самый бизнес. Они
- 16:10видят макроэкономические
- 16:12эциклы, и макроэкономические различного
- 16:15рода тренды, вот и события, которые
- 16:17могут так или иначе влиять на эти
- 16:19бизнесы. А у фондов обычно у них либо
- 16:22есть доверие к бизнес-моделям, либо оно
- 16:24пропадает, потому что опять-таки они
- 16:26пылесосят рынок и видят, как вот эти вот
- 16:28бизнес-модели тех бизнесов, которые они
- 16:30вложили, аа чувствуют себя на разных
- 16:33рынках, да, и какие разные бизнес-модели
- 16:35есть. Вы можете к ним зайти под соусом
- 16:38того, что, ребята, я вот запускаю
- 16:39такую-то такой-то продукт аа на таком-то
- 16:42рынке. Я знаю, что вы в такую
- 16:44бизнес-модель инвестируете. Вот. аэ,
- 16:46хотел бы с вами пообщаться заранее, вот,
- 16:49разузнать у вас, э, про рынок, да, и
- 16:52поделиться тем, что я буду делать. Вот
- 16:55общаетесь с фондами, вытаскиваете у них
- 16:56ту же самую плюс-минус информацию о том,
- 16:59собственно, а как бы как они вообще
- 17:01смотрят сейчас на этот рынок, а в чём
- 17:04преимущество бизнес-модели, в чём а
- 17:05негатив бизнес-модели, инвестируют ли
- 17:08они в эту бизнес-модель сейчас. И ещё
- 17:10самое важное, одна из самых важных
- 17:11вещей, которые у них можно спросить -
- 17:13это, а какие показатели нам нужно
- 17:16достичь для того, чтобы мы стали для вас
- 17:19инвестиционно привлекательными, да? И
- 17:22это очень важный вопрос. Почему? Потому
- 17:24что на самом деле вы эти метрики можете
- 17:26использовать как типа ваши целевые
- 17:28метрики для того, чтобы аа для того,
- 17:30чтобы положить их в к себе в
- 17:32финмодельку, да. Ну и, соответственно, у
- 17:35вас будет тёплый контакт с фондом. После
- 17:37того, как вы, например, запуститесь и
- 17:39сделаете какую-то выручку или после
- 17:41того, как вы придумаете концепцию, вы
- 17:42сможете прийти к этому фонду, он уже
- 17:44будет вас знать. И вы такие: "О, ребята,
- 17:46кстати, помните, мы с вами
- 17:47разговаривали, вы нам говорили про
- 17:48метрики. Вот смотрите, мы этих метрик
- 17:50достигли, да? Или вот смотрите, у нас
- 17:52как бы аа мы запустились в этой в этой
- 17:55локации, получили все необходимые
- 17:57юридические разрешения и всё, погнали".
- 17:59Вот это прямо очень прикольная
- 18:01подготовительная штука. Вот мы, когда с
- 18:04а Сашей выбирали бизнес-модели, а-а, и
- 18:08рынки, мы прямо вот пообщались с большим
- 18:10количеством фаундеров. Мы, то есть,
- 18:12общались с ребятами, основателями
- 18:15Educate Online. Мы общались с
- 18:16Алгоритмикой, мы общались с Андреем
- 18:18Онищенко из ЕБА, мы общались с IT
- 18:21CarerHub, мы общались с другими
- 18:23ребятами, нашими конкурентами из
- 18:26Германии. Вот. И мы задавали им вот все
- 18:28вот эти вот вопросы для того, чтобы мы
- 18:30понимали, а, как бы вообще, стоит ли
- 18:32игра свеч, какие там есть подводные
- 18:34камни и так далее. Плюс, что мы делали
- 18:37дальше, мы смотрели на
- 18:39макроэкономические показатели, да, здесь
- 18:42есть здесь как бы есть такой дисклеймер
- 18:44важный, что как бы мы всё равно а бизнес
- 18:47делаем для того, чтобы в какой-то момент
- 18:50его продать, да, и поэтому для нас очень
- 18:52важно, чтобы у нас была возможность
- 18:54привлекать инвестиции. И для нас очень
- 18:56важно, чтобы рынок был большой. Вот. И
- 18:59поэтому мы всегда сравниваем рынки по их
- 19:02размеру. Вот когда мы, например,
- 19:04запускались с Индонезии и на Филиппинах,
- 19:07мы хотели, а, мы хотели взять
- 19:10какие-нибудь несколько больших э рынков
- 19:12а Юго-Восточной Азии. Как мы сравнивали
- 19:15эти рынки? Мы сравнивали их по
- 19:16населению, по рабочему населению, по
- 19:19проценту людей, которые говорят на
- 19:21английском, по населению городов, потому
- 19:23что жители деревни - это не наша
- 19:25аудитория, а по количеству людей,
- 19:27пользователей интернета, по ВВП, это
- 19:31обязательно, потому что, а, чем больше
- 19:33ВВП, тем больше по факту
- 19:34платёжспособности аудитории, а, то есть
- 19:37тем, а-а, тем тем больше вы сможете,
- 19:41скорее всего, ставить средний чек в
- 19:43вашем продукте, да, И тем,
- 19:45соответственно, больше потенциально
- 19:47может быть life value, то, сколько вам
- 19:50клиент заплатит за, а, за ваш продукт на
- 19:54за всё время а за всё время пользования
- 19:57вашим продуктом, да. Средние зарплаты,
- 20:00рынок конкретно образовалки, прирост
- 20:03рынка образовалки, а общи общий уровень
- 20:06аа общий уровень образования в стране
- 20:09топовые игроки в отрасли, если они есть.
- 20:13Кстати, интересный факт. То есть ещё
- 20:15одна, а, ещё одна один очень важный
- 20:18момент, который, а, мы, мм, поменяли в
- 20:21своём поведении после того, как
- 20:23произошла, а, произошло произошёл весь
- 20:26этот коллапс с рефокусом. Раньше мы были
- 20:28такими первооткрывателями. То есть для
- 20:30нас было важно прийти на рынок, где не
- 20:32было ничего. Вот на рынок, где не было
- 20:35ничего, и стать быстро там как бы а
- 20:37номером один, да? То есть научить людей
- 20:40как бы пользоваться вот нашим новым
- 20:41продуктом. Когда мы приходили на рынок
- 20:43Индонезии и Филиппин, там не было
- 20:44практически ничего. Вот. Но а это было
- 20:47ошибкой, потому что когда ты приходишь
- 20:49на рынок, которым ничего нет, а ты
- 20:51вкладываешь деньги в образование
- 20:54клиента. Не в то, что типа наш продукт
- 20:57лучше всех, а в то, что вообще-то как
- 20:59бы, да, нужно а учиться, а да, а а и уже
- 21:04потом говорить, что для того, чтобы
- 21:05учиться, тебе нужно делать вот это, да?
- 21:07То есть это как бы на самом деле два
- 21:09разных типа месседжей, да? и два разных
- 21:12уровня прогретости аудитории. И мы мы
- 21:16сейчас, когда мы выходили на рынок
- 21:18Германии, для нас наоборот было
- 21:20критически важно наличие конкурентов,
- 21:22причём как крупных, так и мелких.
- 21:24Почему? Потому что для нас это
- 21:26подтверждение того, что рынок уже есть,
- 21:28то есть люди уже платят каким-то
- 21:30компаниям за то, чтобы их обучали. А так
- 21:34как наше основное преимущество в том,
- 21:36что мы хорошо делаем маркетинг и продаж,
- 21:37значит, мы просто можем на этот рынок
- 21:39прийти. Вот. и как бы, э, просто сделать
- 21:42лучше, чем наши конкуренты. Вот. Но мы
- 21:44точно не будем тратить дополнительно
- 21:46деньги в образовании аэ рынка. И более
- 21:49того, когда у вас есть конкуренты и
- 21:51есть, например, какой-то один большой
- 21:53там полумонополист, а, на которого все
- 21:55жалуются, вот вы можете как бы как
- 21:58воевать за кусок пирога, а как бы
- 22:01который ещё не занят, так и используя,
- 22:04э, используя там условно то, на что чаще
- 22:09всего жалуются а клиенты вашего
- 22:11конкурента, откусывать этот кусок а у
- 22:15него, да, то есть как бы сделать и стать
- 22:17таким типа а компании дизраптором, да,
- 22:19который типа откусывает кусок пирога у
- 22:21конкурента. Вот, собственно, мы
- 22:24анализируем макроэкономику, сравниваем
- 22:26страны между собой. Для нас важна
- 22:28популяция, для нас важно
- 22:30важен ВВП, для нас важен там количество
- 22:32и процент проникновения а интернета. Для
- 22:35нас важно было А что ещё? Для нас важно
- 22:39было ещё аа разумеется, там типа
- 22:42количество а открытых вакансий и так
- 22:44далее. Но мы сейчас про это ещё а ещё
- 22:46поговорим.
- 22:48А
- 22:50вот, значит,
- 22:52дальше нам важно было посчитать, то есть
- 22:54мы выбрали в конечном итоге Индонезию,
- 22:56Филиппину. Индонезию, потому что это
- 22:57самый большой с точки зрения популяции
- 22:59рынок в а в Юго-Восточной Азии. А
- 23:04Филиппины, потому что там проще вход.
- 23:06Вот там тоже достаточно много людей, 100
- 23:07млн. Вот. Но вход проще за счёт того,
- 23:10что а вся страна англоязычная. Вот
- 23:13поэтому нам было сильно проще делать на
- 23:16английском курсе, чем на Бахасе в
- 23:18Индонезии. Вот, собственно, выбрали эти
- 23:20два рынка. Дальше там важно было
- 23:21посчитать, а там, что такое там - это
- 23:23total addressable market. Вот сколько
- 23:25вообще всего людей на этом рынке,
- 23:28которые могут потенциально купить ваш
- 23:30продукт. Как это считается? Это
- 23:32считается как некое общее число
- 23:34клиентов. Как мы его брали? Мы брали
- 23:36людей, которые зарабатывали от 500 до,
- 23:40а,
- 23:41>> от 400 до 800 долларов. Вот это была
- 23:44наша целевая аудитория жителей городов,
- 23:46да? То есть это всё мы брали из открытых
- 23:48источников, из статисты, из Газдора и
- 23:51просто там типа Гуглаля. Тогда ещчата
- 23:53GPT, кстати, не было. Сейчас это всё
- 23:55можно брать из мануса, из чата GPT, из
- 23:58Perplexity, из Грока, вообще откуда душе
- 24:01угодно. Вот у вас там даже дальше будет
- 24:03инструкция о том, как это, собственно,
- 24:04делать. Как рассчитать этот размер
- 24:07рынка? А вы берёте общее число клиентов,
- 24:09да? Для нас это было с население
- 24:10умножить на процент городского
- 24:12населения, умножить на процент тех, кто
- 24:16легально получает от 400 до 800
- 24:18долларов. Получилось там, а, я не помню,
- 24:21по-моему, 11 млн человек. И мы 11 млн
- 24:23человек умножили на, а, среднегодовую
- 24:25выручку. Это было там типа, по-моему,
- 24:27750 долларов. Получили рынок там в
- 24:30размеры, э, сем 7 -ре10 млрд долларов.
- 24:34Вот хороший рынок, стоит туда идти.
- 24:36Вообще инвесторам обычно интересуют
- 24:38инвесторов интересуют рынки от 10 млрд
- 24:41долларов. И нас тоже. Почему? Потому что
- 24:43как бы на таких больших рынках у тебя
- 24:45больше шансов, собственно, отгрызть свой
- 24:46кусок. Вот. То есть мы посчитали рынок и
- 24:49поняли, что рынок Индонезии и Филиппин
- 24:51совокупно больше 20 млрд долларов. И это
- 24:54очень клёво. Да, сори, не двадцати, а
- 24:56где-то около то ли 16, то ли сенадцати.
- 24:58Это достаточно много. Дальше очень
- 25:01важный момент, вот котором тоже нужно
- 25:04говорить в начале, потому что он влияет
- 25:06на то, какие действия вы и решения вы
- 25:08будете предпринимать, это, собственно,
- 25:10выписать все риски, риски страновые
- 25:12именно аа которые могут вас
- 25:15которые могут у вас сработать, да? То
- 25:17есть вопросы, которые нужно задавать
- 25:19себе. Первый, что может пойти не так на
- 25:22как я себе запланировал в финмодельке,
- 25:24как я запланировал себе в своих влажных
- 25:26фантазиях и так далее, да? Что может
- 25:28убить мою бизнес-модель? Вот нашу
- 25:30бизнес-модель в Юго-Восточной Азии, а
- 25:33убили как раз-таки убило как бы
- 25:36полностью а зависимость от банков, да?
- 25:41Вот что может убить бизнес-модель вашу?
- 25:43Некоторые бизнес-модели может убить
- 25:45скачок курса, да, потому что вы
- 25:46закупаете в валюте, например, да,
- 25:48продаёте как бы в рублях. Вот,
- 25:50соответственно, скачок, э, доллара может
- 25:53погубить вас, потому что у вас маржа вся
- 25:55пропадёт. У каких-то бизнесов, например,
- 25:57ковид может убить, да, примеры
- 25:59рестораны. А и вот вопрос, что вы будете
- 26:02делать, да, когда придёт ковид? Есть ли
- 26:04у вас план Б под это? И есть ли у вас
- 26:07и планируете ли вы аккумулировать деньги
- 26:09на это событие? Какие-то бизнесы могут
- 26:11убить там, например, а, прекращение
- 26:14торговых отношений между двумя странами,
- 26:16да, или пошлины, которые Трамп вёл,
- 26:18например, там, против Китая. Вот они там
- 26:21типа убили, а, рынок потенциально
- 26:23китайских товаров, э, США, которые
- 26:25импортируются. Дальше, от каких
- 26:28партнёров и подрядчиков я зависим? Ну,
- 26:31мы про это частично поговорили. От каких
- 26:33событий я зависим тоже? Что я, как
- 26:35фаундер, да, или как, э, там сотрудник
- 26:38могу сделать не так? Где я могу а
- 26:40ошибиться и как мне эти ошибки можно
- 26:42заранее, а, предугадать, да, и
- 26:44подстелить себе солонку. Соломку и в
- 26:47каких функциях у меня слепое пятно.
- 26:48Особенно, когда вы выходите на а рынок
- 26:52на новый, да, у вас могут быть слепые
- 26:54пятна хотя бы просто в том, чтобы
- 26:56понять, а что за культура у людей, да,
- 26:59как они говорят про разные вещи, а как
- 27:01продавать этим людям и так далее, да,
- 27:03поэтому мы, например, всегда
- 27:04обкладывались адвайзерами разными, да,
- 27:06советниками, вот для того, чтобы для
- 27:09того, чтобы снизить вот этот вот уровень
- 27:12неопределённости и для того, чтобы как
- 27:14можно сильнее снизить, э, снизить риски
- 27:17в каких функциях У меня слепое пятно.
- 27:19Например, когда мы выходили в Германию,
- 27:21вот у нас было абсолютно слепое пятно в
- 27:22том, как взаимодействовать с
- 27:24государством немецким. У нас вообще, в
- 27:25принципе, мы с государством
- 27:28никогда не работали, да, ни в какой из
- 27:30локации. Вот. А и соответственно вот у
- 27:33нас это было слепое пятно, и поэтому мы
- 27:34взяли для того, чтобы его, а, для того,
- 27:38чтобы оно как бы стало неслепым, да, а
- 27:41мы взяли несколько консультаций, и мы
- 27:42наняли человека, который, собственно,
- 27:44отвечает за GR. Дальше вам нужно
- 27:47определить параметры, которые
- 27:48подтверждают, собственно, а тренд, да,
- 27:52то есть то, что как бы действительно на
- 27:54а потенциально ваш продукт, на ваше
- 27:56решение проблемы, а есть спрос, он
- 27:59растёт, да, и вы как бы приходите туда,
- 28:01понимая, что вы как бы не нечто
- 28:04совершенно новое, революционное, а
- 28:07пытаетесь принести, что изменит, что
- 28:09будет пытаться изменить привычки
- 28:11клиентов, а вы приходите, решая уже
- 28:13существующую проблему, про которую люди
- 28:15как минимум,
- 28:17решение, которое люди как минимум ищут в
- 28:19Гугле, вот или в лмках. Как, собственно,
- 28:24эту штуку анализировать? Вот у вас здесь
- 28:27видео будет, вы посмотрите, не будем
- 28:28сейчас тратить время на это. Плюс у нас
- 28:31есть отчёты разных компаний. Большая
- 28:34тройка, Большая четвёрка. Вот они очень
- 28:36часто публикуют отчёты страновые про
- 28:40разные категории, про разные отрасли.
- 28:43Вот вы можете там найти очень много
- 28:45интересной информации. Например, а мы
- 28:47нашли, не помню, то ли в отчёте
- 28:48Маркинзы, то ли в отчёте Deloй,
- 28:50например, такую информацию, что в той же
- 28:51самой Индонезии ежегодно выпускаются
- 28:55ежегодно открывается 600.000 вакансий в
- 28:57IT и всего лишь 60.000 человек, а, ой,
- 29:0150.000 человек выпускаются из вузов по
- 29:04IT-специальности. Вот, соответственно,
- 29:06мы увидели, что есть гигантский гэп
- 29:08между теми людьми, между людьми, которые
- 29:11нужны как бы экономике, да, и между
- 29:13людьми, которые как бы выпускают
- 29:14институты. Вот это для нас стало первым
- 29:16таким сигналом большим, что ого, здесь,
- 29:19кажется, э есть э рынок, да? Вот. А
- 29:24дальше что мы сделали? А дальше нам было
- 29:27важно, то есть мы подтвердили как бы
- 29:29свои догадки, да, что а да, и дальше мы
- 29:32пошли ещё в джобборды, то есть на
- 29:35местные хантеры, на местные j.ru. А, да,
- 29:38это был, по-моему, господи, не помню,
- 29:39как он назывался там. А, ну неважно, да,
- 29:42и indit.com, LinkedIn и ещё какой-то
- 29:45какая-то платформа. А дальше мы что мы
- 29:48посмотрели? Мы посмотрели, что аа есть
- 29:51очень большая разница между открытыми
- 29:53вакансиями и загруженными резюмешками в
- 29:55IT. На одну, а, загруженную резюмешку
- 29:58приходилось 12 вакансий, даже больше,
- 30:00по-моему, 10 вакансий загруженных. Вот.
- 30:03И таким образом мы видели, вау, ни фига
- 30:05себе, реально перекос. То есть спроса
- 30:07гораздо больше, чем предложение. О'кей.
- 30:10Мы верифицировали это с одной стороны,
- 30:12то есть мы верифицировали то, что как бы
- 30:14со стороны корпорации будет спрос на а
- 30:17сотрудников. Да, у вас рука.
- 30:21>> Да, Ром, привет. Спасибо. Хочу спросить
- 30:24про как вы верифицировали вот эти вот
- 30:27соотношения, спросы и предложения. Вы
- 30:31пошли в хрушках говоря и там поговорили
- 30:35с каким-то человеком, он вам выдал около
- 30:37confit инфу или нет, мы просто мы просто
- 30:40зарегистрировали корпоративный аккаунт.
- 30:42Когда у тебя есть корпоративный аккаунт,
- 30:44ты видишь количество резюме по
- 30:46конкретной специальности.
- 30:47>> Окей.
- 30:48>> Да. А как когда ты как юзер
- 30:50зарегистрировал, то ты видишь количество
- 30:51вакансий опубликовано. Всё, понял,
- 30:53спасибо. Класс.
- 30:54>> Да, а в Линкине вообще там типа даже не
- 30:56нужно корпоративный аккаунт
- 30:57зарегистрировать, там и так всё видно.
- 31:00Вот, собственно, да. А увидели вот эту
- 31:03вот штуку, да, но мы но мы
- 31:05верифицировали, надо понимать, мы только
- 31:06верифицировали как бы, что есть большой
- 31:08спрос, который не удовлетворён а
- 31:10предложением. Для нас это значило то,
- 31:12что как бы корпорации будут платить
- 31:15много денег, да, а как бы разработчикам,
- 31:19дата-аналитикам и так далее. И,
- 31:21соответственно, м и соответственно это
- 31:24будет как бы привлекательно для
- 31:26клиентов. Но а нам было важно помимо
- 31:29всего прочего ещё и понять, а вообще-то
- 31:31как бы люди знают, да, о том, что как бы
- 31:33в IT работать круто, они-то хотят идти
- 31:35учиться, да? То есть с другой стороны
- 31:37проверить как бы аа работа, есть ли
- 31:40тренд или нет. А и мы запилили простой
- 31:44простейший опрос в Google Form. А, да,
- 31:46то есть анкетку запрогали. А-а, Google
- 31:49Form или Typeф - это вот две два
- 31:51сервиса, с которых можно запускать
- 31:53анкетку, и запустили её в трафик, э, на,
- 31:57собственно, нужную нам целевую
- 31:59аудиторию. Там на эту анкетку ответили,
- 32:02по-моему, там дешёвый трафик был, там
- 32:03112.000 людей. Там был всего один
- 32:05вопрос: "Готовы ли вы в этом году аа в
- 32:09этом году
- 32:10поменять профессию и пойти э в IT?" И мы
- 32:13увидели, что там 82% человек ответило:
- 32:15"Да, готово. О'кей. Это для нас ещё одно
- 32:18подтверждение было, а, того, что как бы
- 32:20в эту штуку а стоило а стоило идти. Что
- 32:24мы сделали дальше? Мм, дальше дальше мы
- 32:28начали, собственно, вот эту вот
- 32:29аудиторию, да, аудиторию нашу целевую с
- 32:32зарплатой там от 400 до 800 долларов. Мы
- 32:35начали проводить исследования. Про
- 32:37исследование вам Ваня за меся завтра
- 32:39будет рассказывать про Jobs to Bedan. Мы
- 32:41всегда проводим исследования, когда мы
- 32:43запускаемся на новых рынках. Почему? Ну,
- 32:45потому что нам критически важно
- 32:47понимать, собственно, на какую работу аа
- 32:50наши будущие клиенты э будут нанимать
- 32:52наш продукт, на какую работу они
- 32:55нанимают продукт сейчас конкурентов,
- 32:57которые решают ту же самую задачу,
- 32:58которую будем решать мы. И самое важное,
- 33:02а что для них является ценностью в этом
- 33:04продукте, как они совершают выбор, а
- 33:07продукта, а какие у них есть страхи,
- 33:09барьеры и ещё самое важное, как они на
- 33:13своём языке, на своём диалекте, своими
- 33:16сленговыми словечками а разговаривают
- 33:19про свою проблему, да? А это нам важно
- 33:22для того, чтобы сделать крутой копирайт
- 33:24на сайте, да? А, и и очень важно вот в
- 33:28этих вот всех тестах, да, про которые мы
- 33:30сейчас будем говорить, исключить
- 33:32максимально аа исключить максимально,
- 33:35короче, вот любую неточность в а
- 33:39гипотезах, да, любую неточность в том,
- 33:41как вы тестируете. То есть, пример, мы
- 33:43сейчас вот выходим на на ры помогаем
- 33:45одной из компаний выйти на рынок
- 33:48Испании, да, с продуктом ремонт очков,
- 33:52вот и с оптикой большой.
- 33:56Вот. И помимо того, что мы просто делаем
- 33:58посадочную страницы, мы ещё и делаем
- 34:00исследование, чтобы точно абсолютно наши
- 34:02посадочные страницы, они были написаны
- 34:04на нормальном каталонском, чтобы там не
- 34:06было каких-то, агрессивных знаков для а
- 34:11для этих э людей, да, чтобы мы точно
- 34:14знали, что если у нас стоимость лида
- 34:16улетит в космос, но это проблема
- 34:18продукта, да, а не проблема того, что мы
- 34:21криво где-то там что-то написали, так
- 34:22что человек вообще не понял, что мы
- 34:24здесь ему продаём. Вот поэтому для нас
- 34:26критически важно общаться с людьми. Да,
- 34:27Лев, у тебя рука.
- 34:29>> Да, Рома, привет. Подскажи, пожалуйста,
- 34:31а как делается исследование вот именно в
- 34:33таком плане, как ты сказал, чтобы
- 34:34правильный копирайт делать с точки
- 34:36зрения именно анализа, ну, каких-то
- 34:38местечковых там словечек, сленга и так
- 34:40далее, потому что казд в это история
- 34:42объезженная. Не раз проводил, а вот
- 34:44именно на речь пользователей там,
- 34:47>> да. А эта штука называется там есть две
- 34:50вещи, да, а две два, точнее, типа
- 34:53исследования. Первое исследование
- 34:54называется коридорки, коридорное
- 34:56интервью. Их суть в том, что ты
- 34:57набираешь просто, а, 10 рандомных
- 35:00человек из той локации, в которую ты
- 35:02выходишь. Просто самое важное, чтобы они
- 35:04были, э, локальными, да, местными,
- 35:06например, местные испанцы или местные
- 35:07каталонцы. Вот сажаешь их перед своим
- 35:10посадочной страницей, а, либо оффлайн,
- 35:13либо просишь, ну, в зуме просишь э ра а
- 35:16просишь их расшарить свою посадочную
- 35:19страницу. говоришь: "Вот тебе, условно
- 35:21говоря, надо купить курс или там тебе
- 35:22нужно заказать бетон, аа" и просто
- 35:25слушаешь, что они будут говорить тебе.
- 35:27Вот они тебе скажут, что, блин, здесь
- 35:30эта штука не работает, здесь эта кнопка,
- 35:33короче, не считывается. Здесь у тебя, а,
- 35:35написано оскорбление моей матери. Вот.
- 35:38Вместо кнопки заказать услугу. Вот. Э, у
- 35:42нас такое было, у нас такая была штука
- 35:44прикольная. Мы когда, ну, сейчас она
- 35:45кажется прикольная, тогда это была
- 35:47жесть. Вот когда мы в, я часто
- 35:49рассказываю эту историю, когда мы в
- 35:50Америке запускались, а с курсом по
- 35:53маркетингу, вот, э-э, а там нам один из
- 35:57американцев сказал, типа, чуваки, у вас
- 35:58жирный капслок на сайте. Мы сказали, и
- 36:01что такого-то в этом? Он говорит,
- 36:02знаете, американец жирный капслок видит
- 36:04в одном месте только на надгробьях,
- 36:07надписи, которые пишут. Вот это было
- 36:09прикольно. Естественно, мы это не знали,
- 36:11да, когда запускались. Вот поэтому
- 36:13коридорные исследования, они важны для
- 36:15того, чтобы убрать вот эту вот всю а-э
- 36:18шелуху, связанную с тем, ошибки
- 36:20потенциально, да, связано с тем, что вы
- 36:21не понимаете культуру, не понимаете, как
- 36:23люди про это всё рассказывают. Вот и
- 36:25есть UX исследование. UX исследование -
- 36:27это более глубокое исследование, когда
- 36:28вы уже берёте прямо вашу целевую
- 36:31аудиторию, да, например, тот того, кто э
- 36:34покупал аа покупал услуги или продукты у
- 36:37ваших конкурентов. И точно так же
- 36:39сажаете его, даёте перед монитором даёте
- 36:42ему, а задачу. Вот. И дальше смотрите,
- 36:46куда он тыкается, спрашиваете его, какие
- 36:48у него вопросы в голове возникают, когда
- 36:50он взаимодействует с вашим интерфейсом и
- 36:52так далее. Вик исследования обычно
- 36:54делаются там более, а, глубокие, там,
- 36:56когда нужно там какой-то, например,
- 36:58интерфейс происследовать, да, воронку
- 37:00пользовать для customer journey map. И и
- 37:03он делается обязательно в вашей целевой
- 37:05аудитории. Коридорки делаются тогда,
- 37:06когда вам нужно быстро убедиться, что вы
- 37:08не написали всякой хрени на сайте, да.
- 37:11Поэтому можно отловить любых, а, ну,
- 37:13плюс-минус только хотя бы, чтобы они в
- 37:14возрастном диапазоне были в вашей
- 37:15целевой аудитории, любых чуваков,
- 37:17посадить их, э, перед вашим сайтом и
- 37:20посмотреть, что они будут говорить. Вот,
- 37:22собственно, так, а, работают этого это
- 37:24вот эти исследования. И классические каз
- 37:27исследование, про которые Ваня вам будет
- 37:28завтра рассказывать. Найти респондентов.
- 37:31Респондентов можно искать на Линкине. А
- 37:33в Европе есть специальный сайт и в
- 37:35Америке есть сайт respondent. Io, где
- 37:37можно, а, искать, э, респондентов. А в
- 37:41России есть, э,
- 37:44можно привлекать для этого рекрутеров.
- 37:46Многие рекрутеры вербуют респондентов
- 37:47для исследований. Либо есть сайт conv.
- 37:51Вот там можно тоже, а, это форум, вот,
- 37:53кото можно оставлять заявку на а на,
- 37:57собственно, м на вот эти вот этих вот э
- 38:01респондентов, да, сори. Заговариваюсь
- 38:03уже. Вот проводим исследование. Здесь
- 38:05углубляться не буду. Ваня вам расскажет
- 38:07про это. Аа вот даже если не расскажут,
- 38:10тогда углублюсь. Вот. Нос вообще это его
- 38:12хлеб. Вот он будет про это много
- 38:14суперполезной информации. А давай
- 38:17проводим исследования. Да, в
- 38:18исследованиях нам важно определить,
- 38:19собственно, да, очень часто бывает так,
- 38:21что а
- 38:23ну не то, чтобы часто, но иногда бывает
- 38:26так, что вы проводите исследования, и у
- 38:28вас в ходе проведения этих исследований
- 38:30откапывается новый какой-то сегмент. Да,
- 38:32вы понимаете, например, что ваши курсы
- 38:34как подходят мамочкам в декрете,
- 38:36да? Например, или как ваши
- 38:38курсы подходят там, не знаю, ну, сори,
- 38:40курсы, ваш продукт как подходит,
- 38:43а, не знаю, компаниям, которые
- 38:45занимаются нефтянкой, да, или
- 38:46какими-нибудь B2B сасом и так далее. Это
- 38:49очень прикольная штука, потому что вы
- 38:51можете а дальше а пойти и копать вглубь
- 38:54этого сегмента и увидеть, что
- 38:56действительно как бы эта проблема, она
- 38:58для этого сегмента встречается очень
- 39:00круто. После того, как вы, собственно,
- 39:02сделали клиентское исследование, после
- 39:04этого, а, вы можете сделать
- 39:06количественное исследование на, ну, это
- 39:10то, о чём я вам говорил, да, собственно,
- 39:11запылить
- 39:13запылить э
- 39:15одну секундочку, а вот, да, а запулить,
- 39:18собственно, анкету, которая верифицирует
- 39:20на больших данных то, что вы в этих
- 39:24исследованиях нарыли, да? То есть
- 39:25исследования помогают ответить на
- 39:28вопрос, а-а, какую, собственно, задачу
- 39:30решают э- ваш продукт, да, потенциально
- 39:34для клиентов. И дальше вы можете
- 39:36запустить количественное исследование,
- 39:37анкетку для того, чтобы понять, а у
- 39:39кого, например, из этой аудитории, у у
- 39:41какого процентажа этой аудитории
- 39:43действительно эта штука болит. Вот для
- 39:45того, чтобы ещё раз убедиться в том, что
- 39:46вы вы на верном пути. Дальше, что мы
- 39:49сделали? Мы нанимаем локального без
- 39:51дела, то есть человека. Обычно мы
- 39:53нанимаем, кстати, русскоязычного
- 39:54человека. Во всех локациях практически
- 39:56есть русскоязычные люди, которые давно
- 39:59живут в стране и которые являются таким
- 40:01мостиком, а, проводником. Вот для того,
- 40:03чтобы как бы опять завести вас куда
- 40:06нужно, а, ответить на вопросы, а, с кем
- 40:09вам нужно познакомиться, какие есть
- 40:11тусовки, да, кто здесь инвестирует, а
- 40:13кто с кем лучше всего, у кого лучше
- 40:16всего брать примеры, у кого есть лучшая
- 40:18экспертиза и так далее.
- 40:20Да, вижу руку.
- 40:23Скажите, пожалуйста, а как такого
- 40:25человека вот искать? Где где имен?
- 40:27>> Линкин линкин плюс рекрутера. Вот ведь
- 40:30это на самом деле универсальный ответ на
- 40:32вопрос, где искать вот этих вот людей. А
- 40:36всегда Да, да,
- 40:38>> вот мы всегда делали именно так. Дальше
- 40:40у нас тоже очень важный, очень важный
- 40:42топик, который хочу вам рассказать, это
- 40:44то, что мы всегда искали локальную
- 40:46команду адвайзеров. Что это значит? То
- 40:49есть мы, заходя на новый рынок, отдавали
- 40:52себе полный отчёт в том, что какими бы
- 40:54клёвыми там мы маркетологами не были
- 40:56там, да, в а СНГ локациях, но мы
- 41:00абсолютно ровным счётом ничего не знаем
- 41:02ни про культуру а этой страны, сколько
- 41:04бы мы там книжек не читали и Википедию и
- 41:06там другие штуки, но мы всё равно не
- 41:09понятия не имеем о том, что в этой
- 41:10стране аа происходит, да, и нам
- 41:14критически важно было понять, а откудать
- 41:16людей-то, да, то есть где брать людей.
- 41:18Ну, то есть понятное дело, что мы можем
- 41:20как-то типа начать индонезийцев э
- 41:23собеседовать с копом, но их там 100
- 41:25сколько? 30 млн, если я не ошибаюсь, или
- 41:27даже 300 млн, в общем, очень много.
- 41:32И у и у кого можно подглядывать, да, за
- 41:35тем, как управлять командой, например, и
- 41:37так далее. То есть мы выписали для себя
- 41:40аа те блоки, те сферы, в которых нам
- 41:44нужны адвайзеры. Понятное дело,
- 41:46маркетинг и продажа, да, понятное дело,
- 41:49а, продукт, понятное дело, управление
- 41:53командой, потому что как управлять
- 41:54филиппинцами и индонезийцами, да, вот и
- 41:57ещё нам нужен был адвайзер, а, который,
- 42:01а, который нам сможет
- 42:04помочь построить карьерный центр, да, то
- 42:06есть, чтобы потом наших студентов
- 42:07трудоустраивать.
- 42:10Вот, собственно, мы, а, список как бы
- 42:13тех сфер, где нам нужны адвайзеры.
- 42:16Дальше наш локальный бизнес developпмент
- 42:18менеджер нам сказал: "Ребята, смотрите,
- 42:21вот за peopleменеджерами, да, то есть за
- 42:24управление командами лучше идти в эту
- 42:26компанию, за там типа лучшими
- 42:29продажниками лучше идти вот в этот
- 42:30список компаний, за там типа лучшими
- 42:32маркетологами лучше идти вот в этот
- 42:34список компаний". Я выписал этот список
- 42:36компаний. Дальше я нашёл людей в этих
- 42:38компаниях, которые отвечают там за те
- 42:40сферы, которые мне нужны. А я,
- 42:43собственно, что сделал? Я а-а собрал в
- 42:47Линкине профиль этих людей и начал им
- 42:50писать, собственно, сообщения. А вот,
- 42:52кстати, вот здесь вот, э, есть ссылочка
- 42:54на пост, вот, в котором я рассказываю и
- 42:57делюсь шаблонами подобного рода, а,
- 42:59сообщений. И я писал вам сообщение о
- 43:01том, что, мол, ребята, кстати, да, как
- 43:03бы фа fun factт, у нас тогда не было
- 43:05вообще выручки, то есть, да, у нас, да,
- 43:07просто была команда, которая клепала
- 43:09курс, вот выручки ещё не было. Вот. Но у
- 43:10меня была супер клёвая презентация, вот,
- 43:13где я говорил о том, как мы будем
- 43:15завоёвывать
- 43:16юго рынок, рынок Юго-Восточной Азии. И я
- 43:19писал вам сообщение, типа, чуваки, мы
- 43:20строим самый большой институт в
- 43:23Юго-Восточной Азии. Вот, э, давайте
- 43:25присоединяйтесь к нам адвайзерами, нам
- 43:27очень нужен ваш опыт и так далее. Те,
- 43:30кто отвечал из этих людей, я
- 43:33созванивался с ними для того, чтобы
- 43:35дополнительно им запичить и продать как
- 43:36бы нас как проект. Вот. И после этого
- 43:39те, кто соглашал, те, кто соглашались, я
- 43:41их вёл на собеседование со своими
- 43:43партнёрами для того, чтобы мы проверяли
- 43:44вообще человек как бы реально шарит или
- 43:46он как бы балабол. А вот,
- 43:48соответственно, таким образом мы собрали
- 43:50себе шесть адвайзеров. У нас был
- 43:52адвайзер из самой большой страховой
- 43:54компании, у нас был адвайзер самой
- 43:55большой социальной сети на Филиппинах на
- 43:58630 млн пользователей совокупно. Вот у
- 44:01нас был адвайзером аа как бы второй
- 44:04человек после SEO в GRA П- это самый
- 44:07большой мультиап. Ну, второй по величине
- 44:09мультиап в Юго-Восточной Азии. Вот
- 44:12чувак, э, маркетолог из самого большого
- 44:15для детей в Азии. В общем, короче, мы
- 44:18набрали прямо хорошую команду
- 44:19адвайзеров. Это помогло нам и
- 44:20инвестиции. привлечь. И это помогло нам
- 44:22сэкономить дофига денег. Потому что,
- 44:24например, а вот основатель, кофундер,
- 44:27вот этой вот социальной сети, он нам
- 44:28подсказал, как правильно управлять, а,
- 44:30собственно, филиппинцами, да, вот этой
- 44:32вот а интересной нацией, которая
- 44:35совершенно культурно отличается от нас.
- 44:38Другой адвайзер нам посоветовал найти,
- 44:41посоветовал нам прямо компании донора,
- 44:43откуда мы, собственно, брали sales of
- 44:46вот себе. Это очень важно для нас было,
- 44:48потому что, ну, мы не могли индонезийцев
- 44:50учить продавать, да? Нам важно было
- 44:52брать сразу чуваков, кто заряжен на
- 44:55продаже, и учить их продавать наш
- 44:57продукт. Вот. Но учить продажам, это
- 44:59было, это бы очень сильно удлинило цикл
- 45:01сделки. Поэтому нам важно было брать с
- 45:03рынка прямо самых, самых горяченьких.
- 45:06Вот. О'кей. На наняли адвайзеров. Да,
- 45:09кстати, адвайзерам мы платили, а, блин,
- 45:12дай бог памяти. А
- 45:1601%
- 45:18а 0,1% от компании с возможностью
- 45:20увеличения до 0,2 в случае, если они, а,
- 45:24хорошо будут перформить в течение
- 45:25первого года. Вот дальше суперважная
- 45:28штука, вот, которую мы делаем уже там
- 45:31типа, а, на протяжении нескольких лет,
- 45:34это тест спроса. А в чём эта штука?
- 45:38В чём её прикол? Даже когда мы видим
- 45:41там, что наш как бы продукт
- 45:45соответствует трендам, и этого может
- 45:47быть несколько продуктов, да? То есть
- 45:49люди хотят быть в IT, но а кем они хотят
- 45:51быть? Они хотят быть маркетологами, они
- 45:52хотят быть датааналитиками, они хотят
- 45:54быть питонноразработчиками, они хотят
- 45:55быть фулстеками и так далее. И на самом
- 45:58деле есть очень большая разница. Когда
- 46:00мы запускались э в на Филиппинах, мы
- 46:03такие типа: "Ой, мы же делали курс по
- 46:05маркетингу в России самый клёвый. Вот,
- 46:07значит, мы на Филиппинах тоже будем
- 46:08маркетинг". аа запускать. И мы запустили
- 46:11там курс по маркетингу. Вот начали гнать
- 46:13на него трафик. Ну и что-то как-то юнит
- 46:16экономика не особо сходится, да? То есть
- 46:18там еле-еле мы там
- 46:21в минусах 20%, да? Наш то экономика -
- 46:2620%. Вот сорри, котрибюшн маржа наша
- 46:29-2%. Вот и мы такие: "Давайте, короче,
- 46:33тест, давайте, короче, новые креативы,
- 46:36давайте, короче, зафигачим статей, чтобы
- 46:38у нас конверсия выросла, давайте,
- 46:40короче, абтесты, каздвы и так далее". То
- 46:42есть, ну, и мы, короче, накинулись прямо
- 46:44всей компании, люто, мы же всем
- 46:45маркетологам, мы же можем себе
- 46:46позволить, чтобы у нас не окупался
- 46:47трафик. Накинулись люто, короче, всей
- 46:49компании, вывели эту штуку в ноль и
- 46:52такие: "Фух, ну ладно, хорошо, теперь
- 46:54надо как бы начать с этого что-то
- 46:55зарабатывать". Но параллельно мы решили
- 46:59запустить тест спроса. То есть мы решили
- 47:01сделать
- 47:0210 одинаковых посадочных страниц аа
- 47:05разных курсов: датааналитик, маркетолог,
- 47:07веб-разработчик, там UX-дизайнер и так
- 47:09далее. И мы запустили их на один и тот
- 47:11же трафик. Там был там был одинаковый
- 47:13дизайн лендинга, только изменялось
- 47:15название курса. Вот. И увидели, что
- 47:18стоимость лида на датааналитика в шесть
- 47:20раз меньше, чем стоимость лида на
- 47:23маркетолога. И мы такие: "What theфак?"
- 47:26Оказывается, типа дата аналитик гораздо
- 47:28более звучит. аа для
- 47:31обычного человека, для той же самой
- 47:32целевой аудитории, чем digital
- 47:34маркетолог. И мы запустили и мы
- 47:36запустили, собственно, трафик на курс по
- 47:39датааналитика и бинго. У нас как бы
- 47:42сразу же пошла а позитивная
- 47:45юнитэкономика. Вот при том, что мы
- 47:47использовали там переделанные креативы,
- 47:49как косой какой-то лендинг кривой. Вот.
- 47:52И мы такие: "Блин, нафиг мы эти 2
- 47:54месяца,
- 47:573 месяца пытались с этого маркетолога
- 47:59что-то выкачать". И после этого дата
- 48:01аналитик у нас пошёл вот так вот вверх.
- 48:03И по факту как бы вот те самые полтора
- 48:05млн долларов в месяц
- 48:07на двенадцатый месяц мы делали именно на
- 48:10курсах датааналитика. Вот это пример
- 48:13того, как как бы небольшое различие в
- 48:15продукте может повлиять вообще в целом
- 48:17как бы на а-а то, сколько действий
- 48:20необходимо будет предпринять для того,
- 48:21чтобы ваш продукт был э положительный с
- 48:25точки зрения юниткономики. Вот это
- 48:27прикольная штука. Более того, на самом
- 48:29деле мы эту штуку тестируем э везде
- 48:32практически. То есть, например, если мы
- 48:35закупаем внешний трафик на а-а вебинар,
- 48:38мы видим, что название -э вебинара очень
- 48:41сильно влияет на стоимость регистрации.
- 48:43Вот. То есть ты можешь назвать вебинар
- 48:45маркетинг 2.0, а можешь назвать вебинар
- 48:47AI маркетинг. И вот на AI маркетинг
- 48:50будет в три раза дешевле стоимость реги.
- 48:52Хотя программа будет одинаковая, спикеры
- 48:54будет одинаковые, дизайн будет
- 48:56одинаковый. Так работает человеческий
- 48:59мозг. И продукты тоже, когда мы
- 49:01запускали. Сорри, что я вам вас сегодня
- 49:03пичкаю а примерами из оттеха. На самом
- 49:05деле у нас куча примеров. Вот просто мне
- 49:07так ээ понятней. Вот аа
- 49:12курс интернет-маркетолог, курс профессия
- 49:15интернет-маркетолог, курс
- 49:17интернет-маркетолог 3.0, курс
- 49:19digitalдиit маркетолог, несмотря на то,
- 49:20что как бы это одна хрень, вот стоимость
- 49:23лида может меняться типа в 2 с2 раза.
- 49:26Вот просто прикиньте, одинаковый сайт,
- 49:28нормальная достоверная выборка теста.
- 49:31Вот так вот так вот работает наш мозг,
- 49:34да? То есть и это и поэтому как бы я
- 49:36всегда говорю, если вы, ребята, хотите
- 49:37тестировать сайт, да, для того, чтобы
- 49:39увеличивать конверсию, всегда тестируйте
- 49:42первый экран. Это самое-самое важное. И
- 49:44начинайте тесты с названия вашего продук
- 49:50или заголовка.
- 49:52Вот. Едем дальше, да? Мы сравнили
- 49:54стоимость заквалифицированной лид.
- 49:56Увидели, что дата аналитик сильно лучше,
- 49:59чем маркетолог. Дополнительно провели
- 50:01ещё исследование с теми людьми, кто
- 50:04оставил у нас, собственно, а заявку аа
- 50:08и, собственно, пошли дальше уже делать
- 50:09полноценный продукт. Мы сделали сайт,
- 50:12сделали креативы дополнительно
- 50:15протестировали, сделали UX тестирование
- 50:17для того, чтобы понять, как бы не
- 50:19понаписали ли мы на сайте всякой хрени.
- 50:21Оказывается, что понаписали, вот
- 50:23поправили сайт и пошли дальше. Дальше,
- 50:26что у нас важно было? Нам важно было
- 50:28нанять команду Sales of. Для этого нам
- 50:30важно было определить компании доноры,
- 50:33то есть где уже есть хорошая школа
- 50:35продаж. Оказалось, что в страховых
- 50:38компаниях и в этих как и в девелоперах.
- 50:41Вот мы, собственно, выписали страховые
- 50:43компании и девелоперы. Мы посмотрели, а
- 50:45как, э, мы посмотрели, как в этих
- 50:49компаниях, а,
- 50:51а, написано описано про вакансию, какие
- 50:53там условия труда. Мы сделали
- 50:55предложение сильно лучше, написали, а,
- 50:59и, и начали хантить прицельно людей из
- 51:01этих компаний, а, в Линкидне, просто, а,
- 51:04переманивая их. Плюс, э, как бы, а, за
- 51:08счёт того, что предложение компании
- 51:10нашей сильно было лучше, чем остальные,
- 51:12к нам начали поступать отклики. Мы
- 51:14немножко трафика подливали в буст,
- 51:16собственно, нашей этой описания вакансий
- 51:19на вот этих вот сайтах с работы. И нам,
- 51:22собственно, поступало много достаточно
- 51:25предложений. Вот. Дальше написали скрипт
- 51:28для продавцов. Сейчас скрипты очень
- 51:30хорошо пишет Клод. Вот. А написали
- 51:33регламенты, да, то есть чек-листы, что
- 51:35нужно делать и так далее. Поставили план
- 51:37по продажам. Да, кстати, а в Индии,
- 51:39когда мы запускались, мы вообще первых
- 51:41Слзов взяли на Апворке. Это такая
- 51:43платформа для фрилансеров. А-а,
- 51:47мы взяли их на апворке, а по рейтингу
- 51:50отобрали их, начали с ними работать. И
- 51:53как бы пока, а, пока мы не
- 51:56протестировали гипотезу полностью
- 51:58полноценно, да, что этот рынок нас
- 52:00устраивает, мы, собственно, платили
- 52:04там через APK.
- 52:06Вот. А дальше, собственно, что тоже было
- 52:09суперважно и что повлияло, на самом деле
- 52:11на буст конверсии и в Индии, и вот
- 52:14сейчас и в Индии, и в Индонезии, и на
- 52:17Филиппинах, и в Германии, это построение
- 52:20траста. То есть нам важно было, то есть
- 52:23люди э думают очень часто, особенно в
- 52:26Югосточной Азии, вообще вообще в Азии, в
- 52:29Азии очень много скамеров. Вот, то есть,
- 52:31да, там постоянно люди звонят, а,
- 52:33короче, пытаются тебя обмануть различным
- 52:36род способом. Поэтому люди в целом, в
- 52:37принципе, не очень доверчивые, да, ко
- 52:38всему, а что происходит. А и вот у нас
- 52:41было вплоть, ну, супер, супер тупая
- 52:43ситуация. А у нас была орфографическая
- 52:45ошибка в адресе на сайте, и он из-за
- 52:47этого не совпадал с тем адресом, который
- 52:49про нашу компанию был в Гугле написан.
- 52:51Вот. И удивительно, что люди из-за этого
- 52:54плохо конвертировались.
- 52:56Вот. А-а, что повлияло на конверсию?
- 53:00Во-первых, мы сделали очень хорошую, а,
- 53:03картинку в Google бизнес, где были люди,
- 53:05где был офис, где была, а, где была
- 53:07локация, а, вот, часы работы и так
- 53:09далее. А, дальше мы, аэ, сделали отзывы,
- 53:12мы не покупали отзывы, мы не фейкали
- 53:15отзывы, мы сделали следующее. Мы провели
- 53:17вебинар среди, э, холодной аудитории и
- 53:20попросили ребят, а-э, в обмен на
- 53:24сертификат, за то, что они были на
- 53:26вебинаре, оставить про нас честный отзыв
- 53:27в Гугле и на Фейсбуке. И они оставляли
- 53:29отзывы. мы им выдавали сертификат. Таким
- 53:31образом, мы забили всю выдачу Фейсбука
- 53:33и, а, Гугла позитивными отзывами про
- 53:36нас. Вот. Аа дальше что мы делали? Нам
- 53:40важно было забить в первую выдачу Гугла,
- 53:42чтобы по нашему аа чтобы по нашему а
- 53:46слову аа по названию нашей компании
- 53:49первая страница была статьями про нас в
- 53:51каких-то уважаемых аэ ресурсах. Мы
- 53:54взяли, а, и разослали пресс-релизы через
- 53:57PR Newswire. Это такая типа такой сервис
- 54:00для рассылки пресс-релизов, где можно
- 54:02супердёшево аэ получить релизы в разных
- 54:07там типа западных, европейских и
- 54:10индийских СМИ. Там качество этих СМИ
- 54:14зависит от денег, которые вы а
- 54:16заплатите. Ну стоит это там максимум 400
- 54:19долларов. Вот. Но у вас полностью э
- 54:22выдача угловая про вас забивается. можно
- 54:24сделать три разных статьи на этом
- 54:26Newwire, и у вас будет прямо много-много
- 54:29разных статей про вас. Либо можете
- 54:31подключить классический PR, тоже сделать
- 54:33несколько статеек на медиуме. Она будет
- 54:36индексироваться, да, это такой сервис с
- 54:38блогами. И на, например, HackerN, это
- 54:41тоже такой стартаперский сайт, куда
- 54:43можно как vc.ru, куда можно писать,
- 54:45собственно, свои свои статейки. И в
- 54:47Индонезии мы ещё дополнительно сделали
- 54:49конференцию. Мы собрали наших
- 54:51адвайзеров, мы, э, пригласили
- 54:54журналистов, сняли кейтеринг. Это нам
- 54:56там вышло там около 5.000, а, баксов.
- 54:59Вот наши адвайзеры, да, мы мы встроились
- 55:01в повестку, там что-то было связано с
- 55:03сокращениями в одной из отраслей. Мы
- 55:05встроились в повестку. А и в итоге про
- 55:08нас высло 66 статей на следующий день в
- 55:11разных совершенно СМИ, потому что было
- 55:13очень много журналистов. Мы их
- 55:14накормили, очень вкусно напоили, дали им
- 55:17мерчая. Я впервые видел очередь из
- 55:19журналистов за мерчом. Вот. И в итоге мы
- 55:21получили тоже очень-очень большой охват.
- 55:23И ещё плюс мы записали а видео на Ютубе
- 55:26также, чтобы оно индексировалось в
- 55:28Гугле. И таким образом, а клиенты,
- 55:30которые потенциально могли считать вас с
- 55:32камерами, они заходили, вбивали ваши
- 55:35компании, и про вас скрывалось большое
- 55:37количество собственно статей. Они
- 55:39понимали, что а ваша компания как бы,
- 55:41ну, ей можно доверять. Вот это,
- 55:43собственно, такой базовый минимум,
- 55:45который мы делаем для того, чтобы
- 55:46запуститься в м для того, чтобы
- 55:49запуститься в новые локации. Вот. А что
- 55:52ещё? Вот здесь вот у вас есть
- 55:58вот здесь вот у вас есть для
- 55:59самостоятельного изучения мм для
- 56:03самостоятельного изучения а фрейм, в
- 56:05котором, а то, про что я говорил
- 56:07частично и много, на самом деле, ещё
- 56:09другого можно сделать при помощи мануса.
- 56:13Я, кстати, рекомендую вам, ребята,
- 56:14использовать manнус для всего, что
- 56:16связано с исследованием, потому что
- 56:17manнус - это агрегатор LLM. Он прямо
- 56:20сразу в нескольких других нейросетках
- 56:23делает поиск и очень-очень клёвую
- 56:24агрегированную инфу аа
- 56:27агрегированную инфу представляет. У него
- 56:29есть встроенный Tool, а Market Research
- 56:31Tool, есть Грок. Грок помимо всего
- 56:34прочего, а его офигенность заключается в
- 56:37том, что он речит в твиттере в X
- 56:40анализирует более 100 источников, э, за
- 56:43раз, но как бы у него нет такой
- 56:45автоматизации, как есть в манусе. Здесь
- 56:48у вас есть промты, здесь у вас есть
- 56:50набор лайфхаков, да, типа какие боты,
- 56:52например, в чате GPT использовать для
- 56:54выполнения конкретных задач. Вот. А чем
- 56:58отличается поиск чем отличается
- 57:00исследование рынка и конкурентов в
- 57:02перплексе идт? И как это делается, какие
- 57:06пронты здесь нужны? а-а, и разные
- 57:10фреймворки о том, как, например, делать
- 57:11свотанализ, как делать бенчмаркинг, как
- 57:14делать анализ ценного предложения, тоже
- 57:16через разные нейросетки. Вот про это, э,
- 57:20сможете почитать самостоятельно. И как
- 57:22прочитаете, задайте обязательно вопросы.
- 57:24И обязательно посмотрите вот это вот
- 57:25видео, которое у вас тоже прикреплено,
- 57:27как анализировать
- 57:29тренды, вот, которые подтверждают,
- 57:31собственно, то, что ваш продукт
- 57:32релевантен рынку. Давайте поотвечаем на
- 57:35вопросы. Теперь вижу, что у вас есть
- 57:37вопросы.
- 57:39Среднегодовая выручка с одного клиента
- 57:41платящего считали равно стоимость
- 57:43обучения за год. Да, потому что у нас не
- 57:45было повторных покупок.
- 57:49Что означают стикеры с суммами в
- 57:51долларах сверху? Это хороший вопрос.
- 57:52Смотрите, это я на самом деле считал то,
- 57:55сколько это потенциально может занять
- 57:57денег, если делать это, а, если делать
- 57:59это через, а, подрядчиков. Ну вот эту
- 58:02стоимость можно почелленджить, да? То
- 58:04есть здесь разные совершенно люди,
- 58:06которые делают разные исследования, они
- 58:08стоят по-разному. Это маркетинговый
- 58:10бюджет, который нужен на то, чтобы, э,
- 58:13дофига людей, собственно, прошло опрос и
- 58:16выверифицировали количество людей
- 58:18вменте.
- 58:22Это зарплата локального без правила, это
- 58:24те деньги, которые на тест спроса можно
- 58:26потратить. Но вот, честно говоря, на
- 58:28самом деле можно можно потратить меньше.
- 58:30Я бы поставил сейчас 2.000 долларов.
- 58:32Вот, особенно если у вас не очень много,
- 58:34а, не очень много продуктов для теста, а
- 58:37это как бы столько стоит там собрать
- 58:40сайт креатива и так далее, но можно с
- 58:41нейросетками, это будет стоить ноль.
- 58:44Столько будет стоить нанять команду
- 58:45Силзов и Team лида. Вот. Ну и построить
- 58:48траст, PR. То есть всё это можно сделать
- 58:51за ноль сейчас, да, если у вас есть
- 58:53внутренние ресурсы на исследование и
- 58:56если вы хорошо с лмками
- 58:57взаимодействуете. Так, вижу две руки.
- 59:00Сергей,
- 59:02>> да, спасибо большое, Рома, за примеры и
- 59:04затеха. Суперский. У меня вопрос про
- 59:07локальные команды, а подличный опыт.
- 59:10Сталкивались ли вы с таким жёстким
- 59:13колоритом и стереотипами, которые
- 59:16никакими адвайзерами не перебивались?
- 59:18Например, я сейчас сам живу в Испании, а
- 59:21торгую с локолами и с СМГ, которые
- 59:24работают в локальных компаниях. И часто
- 59:26слышу такую темку, что местные, которые
- 59:30принасыщены профсоюзами и съестами,
- 59:33просто банально не хотят работать на том
- 59:35уровне, на который ты ожидаешь, типа там
- 59:36СНГ се фигмента, например, того же
- 59:38самого там грейда и так далее, и так
- 59:40далее. И это всегда проблема всё-таки
- 59:43подхода. То есть можно там найти,
- 59:45выкрутиться или такая типа безнадёга и
- 59:49проблема в обществе. Тут лучше искать
- 59:51какие-то там СНГ алмазиков. которые
- 59:56локаются, бегают.
- 59:58>> Ну, искать Sнги алмазиков - это вот это
- 1:00:01must have всегда. Вот. Потому что, ну,
- 1:00:04вот, знаешь, мы Founders for founders,
- 1:00:07да, и в Шмит 16 как бы очень часто
- 1:00:10обсуждаем эту штуку. Вот. Ну, и все,
- 1:00:13знаешь, было такое, я помню 5 лет назад
- 1:00:15все такие ходили по конференциям и
- 1:00:18рассказывали, типа, у нас
- 1:00:19мультикультурная команда, мы там
- 1:00:21работаем с американцами, мы работаем там
- 1:00:23типа с европейцами. Нам удалось
- 1:00:25построить как бы кома у нас
- 1:00:28топ-менеджеры работают там из Америки и
- 1:00:30так далее. Прошло 3 года. Вот. И все
- 1:00:33говорят типа чуваки, нет, нахрен,
- 1:00:36короче, всю эту мультикультурность.
- 1:00:38Ребята из СНГ ебашат так, как никто не
- 1:00:40ебашит. Вот. И это как бы факт. То есть
- 1:00:44и у нас при этом, да, несмотря на то,
- 1:00:46что как бы весь мир нас хейтит, да, но
- 1:00:48как бы у нас есть на самом деле
- 1:00:50какое преимущество. Это доступ к вот
- 1:00:52этой вот дешёвой, но супер офигенно
- 1:00:54работающей силе. Вот. И аэ что касается,
- 1:00:58э, я не работал никогда с испанцами. Вот
- 1:01:01уни, единственное, что у меня друг
- 1:01:03выходил на испанский рынок Даня Гальпер
- 1:01:04с гроуфудом. Вот и они там как раз-таки
- 1:01:07приостановились именно из-за того, что
- 1:01:09ли испанцы ленивые, они не смогли с ними
- 1:01:11работать нормально. Вот что касается
- 1:01:13филиппинцев и индонезийцев, да, я отвечу
- 1:01:15про те народы, про которые я знаю. Может
- 1:01:17быть, это будет релевантно к Испании
- 1:01:19тоже.
- 1:01:21Там коллективная культура. Вот эти люди,
- 1:01:23они, при всём уважении к ним, да, они не
- 1:01:27умеют работать, э,
- 1:01:31в условиях неопределённости.
- 1:01:33Поэтому тебе критически важно, чтобы у
- 1:01:36них на каждый их чих, на каждый, э, на
- 1:01:40каждую их функцию была супер чётко
- 1:01:41прописана инструкция. Вот это прямо
- 1:01:44суперважно. Для них важна иерархия. То
- 1:01:47есть для них босс - это как оттек. Вот,
- 1:01:49соответственно, там бирюзовую компанию
- 1:01:50не получится построить. Тебе нужно
- 1:01:52строить строго вертикальную красную
- 1:01:54компанию. Для них важен статус кво. Вот.
- 1:01:57То есть, э, их нельзя отчитывать при
- 1:01:59всех, иначе это будет смертельная обида.
- 1:02:02Вот они никогда не говорят нет. Вот. То
- 1:02:05есть они всегда скажут: "Да", но типа
- 1:02:08пять раз проебутся со сроками. Вот. А
- 1:02:10просто потому, что в их культуре не
- 1:02:12принято говорить нет. Вот. И поэтому как
- 1:02:14бы тебе нужно к этому привыкнуть.
- 1:02:16Строгие регламенты. а-а строгоя, то есть
- 1:02:19у нас вплоть до того, что у нас были а-а
- 1:02:22спай-сервисы, которые смотрели, где они
- 1:02:25э где они проводят э время на компе. Вот
- 1:02:29если мы видим, что открыта не звонилка,
- 1:02:32а там Facebook, ему улетает страйк в
- 1:02:34слег.
- 1:02:36Вот. То есть их нужно контролировать.
- 1:02:38Когда мы ездили в Россию, ой, господи,
- 1:02:40когда мы ездили в Индию, вот нас вели,
- 1:02:42нас не помню кто уже из компании вёл в
- 1:02:45кол-центр местный. И там кол-центр, он
- 1:02:48размером типа с футбольное поле и таких
- 1:02:51типа кол-центров и и таких типа семь
- 1:02:53этажей. Вот. И там как бы стоят такими
- 1:02:56треугольничками,
- 1:02:58а, треугольничками, короче, столы. Вот,
- 1:03:00типа, остриём к окнам, да, а вот как бы
- 1:03:04вот эти двумя сторонами и основанием ко
- 1:03:06входу. И ходит мужик, короче, с
- 1:03:08линейкой. Если он видит, что кто-то
- 1:03:10отвлёкся, он подходит и даёт ему
- 1:03:11затрещину по голове. Вот это про то, что
- 1:03:14типа что их нужно постоянно
- 1:03:16контролировать. Вот. И они не могут
- 1:03:17действовать в условиях неопределённости.
- 1:03:19Вот это то, что я как бы узнал аа из там
- 1:03:24книг, которые Экспаты писали и применяя
- 1:03:26как бы на а собственно своей работе.
- 1:03:30Вот. И у тебя должен быть бади. То есть
- 1:03:33им как бы вот из интересного им как бы
- 1:03:36о'кей говорить тебе неправду, а своему
- 1:03:39чуваку они неправду сказать стесняются.
- 1:03:41И то есть у тебя должен быть шпион как
- 1:03:43бы твой чувак, который как бы, знаешь,
- 1:03:46мерят настроение людей, который как бы а
- 1:03:49и который может как бы а спрашивать у
- 1:03:52них реальный как бы их фидбэк. Вот. И
- 1:03:55который и через которого ты можешь
- 1:03:56транслировать как бы реально то, что ты
- 1:03:58хочешь от них.
- 1:04:00>> Угу. Спасибо.
- 1:04:01>> Но контролировать и жёстко и жёстко
- 1:04:04пушить их, а местные не могут реально.
- 1:04:08То есть мы пробовали нанимать местный
- 1:04:09отдел контроля качества. Он слишком был
- 1:04:12с ними мягок. Мы пробовали нанимать
- 1:04:14местных руководителей, они тоже были
- 1:04:16мягкие с ними очень. Поэтому руководящие
- 1:04:19должности всегда ребята из СНГ
- 1:04:21у нас.
- 1:04:22>> Угу. Я подобно слышал про Мексику, там
- 1:04:25от Нова карт, которые сейчас стартаплит
- 1:04:26эти вот финансовые выпуска.
- 1:04:29>> Дада. Да. Ну кто купил ещё
- 1:04:31>> там тоже жёсткие, ну как не проблемы, а
- 1:04:34коннекшены с мексиканцами ти СНГ СНГ,
- 1:04:37да.
- 1:04:37>> И вполне у них там интересные мутки
- 1:04:40крутятся.
- 1:04:41Да, дада. Ну вот я думаю, что для
- 1:04:44мексиканцев эта штука подходит, потому
- 1:04:45что они очень похожи по менталитету на
- 1:04:48вот этих ребят. Но это вот такая
- 1:04:50особенность южных народов.
- 1:04:52>> Угу. Понял. Спасибо большое.
- 1:04:54>> Угу. Да. Так, дальше. Пользователь Zoom,
- 1:04:57а, поднял руку первый.
- 1:05:01>> Так, если это я, то привет ещё раз. Да.
- 1:05:06>> Угу. Сколько времени занял весь этот
- 1:05:09трек? От мы придумали идею до Давайте
- 1:05:12сделаем всё, что написано на экране.
- 1:05:14>> Вот так вот максимум
- 1:05:16>> 2 месяца. Это
- 1:05:18>> фул команды и из всех, кого ты
- 1:05:21рассказал, вот так вот наслаивая по
- 1:05:23этапам или сколько у вас было в старте,
- 1:05:25какие, короче, организационные моменты
- 1:05:26хочется понять.
- 1:05:28>> Для того, чтобы
- 1:05:30>> примерно прицениться к жизни и понять,
- 1:05:32за сколько можно построиться.
- 1:05:33>> О'кей. О'кей. Вот эту штуку делал я.
- 1:05:37Вот эту штуку, макроэкономику делал и
- 1:05:40посчитать там. Делал я
- 1:05:43эту штуку риски делал я. Определить
- 1:05:46параметры, которые подтверждают тренд.
- 1:05:48Это делал исследователь. Вот,
- 1:05:50собственно, его стоимость была, ну, вот
- 1:05:53за такую работу тыся, мне кажется, 1.000
- 1:05:56баксов или около того. Вот каздевы
- 1:05:59делала команда, которая занимается
- 1:06:01каздевами, да, вот 3 тире 7.000 баксов.
- 1:06:04А
- 1:06:06эту штуку делал таргетолог. Ну это
- 1:06:09локальный бездев. Н нанять, пройти
- 1:06:11команду адвайзеров делал я. Провести
- 1:06:14тест просы делал таргетолог.
- 1:06:16Эту штуку делал дизайнер. Сейчас это
- 1:06:19может сделать project, да, который знает
- 1:06:21lavable и там, а, господи, lavable и
- 1:06:25прочее. Нанять команду слзов. Ну, это
- 1:06:27типа делает HR. Построить траст. Это
- 1:06:30делал я.
- 1:06:32>> О'кей, класс. Спасибо. принял.
- 1:06:34>> Угу.
- 1:06:37Так, Сергей,
- 1:06:41>> я думаю, наверное, мне, если Сергей
- 1:06:43секс. А у меня, на самом деле, а вот
- 1:06:47таких
- 1:06:48>> два ключевых вопроса просто.
- 1:06:50>> Ага.
- 1:06:50>> А-а, ну есть такая у нас штука, да, в
- 1:06:54мире, как хайп. И очень часто какая-то,
- 1:06:58ну, условная лабуба, да, то есть, если
- 1:07:00мы бы, например, с вами решили бы
- 1:07:02продавать игрушки, да, то, ну, я думаю,
- 1:07:05там 2 месяца назад, ну, или там месяц,
- 1:07:07да, то есть все бы по всем Google
- 1:07:09трендам и все аибы нам сказали: "Чувак,
- 1:07:12клепай лабу". Вот. А, но сейчас,
- 1:07:16соответственно, пока бы мы выстраивали
- 1:07:18весь технологический процесс, да, то
- 1:07:20есть то про лабу уже все забыли. Это я,
- 1:07:23ну, Абу просто привёл, да? То есть мы
- 1:07:25просто сами попали в такую ситуацию, как
- 1:07:27Telegram, Mini Apps, да, кликеры и
- 1:07:29прочая вся штука, которая была
- 1:07:32мегапопулярна, собирала миллионные
- 1:07:34аудитории, но пока мы её делали,
- 1:07:38>> пользователи начали
- 1:07:41в морду давать за предложение
- 1:07:43поучаствовать в очередном кликере. И вот
- 1:07:47здесь есть ли какой-то, соответственно,
- 1:07:50может быть алгоритм, как вот не попасть
- 1:07:54вот в эту ситуацию? То есть ээ
- 1:07:56>> Ага.
- 1:07:57>> Ну,
- 1:07:57>> ну должно быть, то есть тренд должен
- 1:07:59быть не вот такой вот, то есть, знаешь,
- 1:08:01когда он идёт прямо и потом улетает
- 1:08:03вверх, да? А он должен быть
- 1:08:08не, ну, типа медленно понимающийся,
- 1:08:12потом только достигающий свой ключ, да?
- 1:08:15Вот. То есть, если даже чат GPT взять,
- 1:08:17то он сначала долгое время шёл медленно,
- 1:08:19медленно, медленно, потом начал
- 1:08:20подниматься. И клюшка была только потом
- 1:08:22в самом-самом конце, и потом с этой
- 1:08:24клюшки как бы
- 1:08:26эта клюшка, она вышла там на плато, то
- 1:08:28есть меньше стало приростом. И мы
- 1:08:30понимаем, что CH GPT - это
- 1:08:31инфраструктурный продукт, действительно,
- 1:08:34да, и мы понимаем, что вокруг там типа
- 1:08:36чата GPT можно строить какие-то штуки,
- 1:08:38да, это я в качестве примера привёл,
- 1:08:40потому что там есть свои как бы куча
- 1:08:42куча рисков. Или, например, бургеры. Вот
- 1:08:44можно посмотреть спрос на бургеры. Вот
- 1:08:46он растёт в там типа в России тоже очень
- 1:08:49плавно, но там если взять там с 2010
- 1:08:51года, то он вырос там типа в четыре
- 1:08:53раза. Но это суперплавный рост, да. И и
- 1:08:56мы видим, что как бы а рост рынка он там
- 1:08:59составляет, допустим, там типа аа
- 1:09:0320% в год. Вот если рынок, например,
- 1:09:05растёт последние несколько лет на 20% в
- 1:09:08год, то это 100% очень хороший рынок.
- 1:09:11Вот. И он, скорее всего, будет расти. Но
- 1:09:14на про Telegram Mini Apps вот вопрос,
- 1:09:17который мог бы
- 1:09:19спасти, наверное, продукт- это что
- 1:09:21будет, если вдруг в Телеграме эта
- 1:09:23экосистема загнётся, да? Или что будет,
- 1:09:26если А что будет, если ведь ведь вся
- 1:09:29экосистема Telegram Mineps, она жила по
- 1:09:31факту на хомяке,
- 1:09:33правильно? То есть тогда вся всё
- 1:09:36привлечение новых ютеров в Телеграме,
- 1:09:37оно было из-за хомяка. Вот. И
- 1:09:40получается, как бы, да, если бы все
- 1:09:42понимали эту штуку, то можно было бы
- 1:09:44задать вопрос, как бы, а какая
- 1:09:45вероятность того, что как бы хомяк
- 1:09:47реально как бы раздаст деньги всем
- 1:09:50людям, которые там в него тапали,
- 1:09:52>> да, здесь я просто чуть ну в крипте
- 1:09:56давно, да, то есть тут, на самом деле,
- 1:09:58ведь это просто была иная форма раздачи
- 1:10:00ардропов. Ну, то есть айрдропы мы
- 1:10:02проходили ещё в 2017 году. А покойный
- 1:10:06мой бывший босс Вячеслав Таран, если,
- 1:10:08может быть, слышали такого, вот, а, это
- 1:10:12основатель там вот Libertex for Slop, а,
- 1:10:15и он крипто там тоже тусился. Он ещё
- 1:10:19тогда в семнадцатом шестнадцатом годах,
- 1:10:21когда вот первый хайп прошёл, да,
- 1:10:22сказал: "Ну, эта тема будет
- 1:10:24повторяться", да? То есть и, ну, мы все
- 1:10:27поняли, да, как биткоин там вырос, упал,
- 1:10:29да, потом снова вырос, там упал, теперь
- 1:10:31снова вырос. И, а, эти тренды идут, то
- 1:10:34есть просто здесь как бы он у нас пришёл
- 1:10:37с другой стороны. То есть раньше были
- 1:10:38айрдропы, и там надо было просто на
- 1:10:39сайте регистрироваться, почту оставить,
- 1:10:41да, и тебе монетки зачисляли, а тут надо
- 1:10:43было в Telegram зайти, ну, и а на кнопку
- 1:10:47нажимать, да? То есть и
- 1:10:49>> я просто про другое говорю. Я говорю про
- 1:10:50то, что типа что типа куча людей верила
- 1:10:54во что-то. Вот. И потом как бы, да, ну
- 1:10:57это не случилось. То есть там же не
- 1:10:59говорили о том, что будет какой-то типа
- 1:11:01airдrop, да? Там типа подогревали
- 1:11:04интерес ребят.
- 1:11:05>> Не, не, там как раз за айрдропом люди
- 1:11:07шли, потому что был сначала ткоин, где в
- 1:11:10который никто не верил и где раздали по
- 1:11:12500, по 1.000 баксов а рядовым
- 1:11:14пользователям. А те, кто делали фермы,
- 1:11:16они подняли там 10, 20-50.000.
- 1:11:18Да. И поэтому все поэтому все Да, дада.
- 1:11:22Они там всех по
- 1:11:22>> Но этого не случилось, правильно же? Да,
- 1:11:25да, да.
- 1:11:25>> Вот, соответственно, как бы вопрос,
- 1:11:27который можно было задать
- 1:11:28>> именно, да, вопрос, который можно было
- 1:11:30задать. Какая вероятность того, что
- 1:11:31хомяк действительно раздаст каждому по
- 1:11:33500 и по 1.000 баксов?
- 1:11:36>> Ну, понял. Это мы сразу понимали, что
- 1:11:39ноль, но почему-то решили идти в хайп.
- 1:11:41Ну, а этот,
- 1:11:42>> ну, так много, так много людей
- 1:11:43поступили. Это совершенно нормально. У
- 1:11:45нас был тот же самая штука с ICO, когда
- 1:11:48были в 2017 году. А,
- 1:11:50>> ну вот это же то же самое, да.
- 1:11:51>> Дада. Да. Бум. Бум ICO. Вот мы такие:
- 1:11:55"О, чуваки, нам там типа по
- 1:11:58150.000 баксов платят в рекламном
- 1:11:59агентстве за каждый за каждое собранное.
- 1:12:02Погнали. Я нанял там 30 человек
- 1:12:04специально под эту штуку. Я начал свой
- 1:12:06проект делать робот Mark, на который
- 1:12:09хотел тоже ICO сделать. И в итоге в
- 1:12:11какой-то момент все бабки были там. Вот
- 1:12:14Facebook и Google отключают рекламу
- 1:12:16крипты у себя, и всё падает. Все проекты
- 1:12:19падают. Мне приходится за в один день 30
- 1:12:22человек уволить и ещё встрять на 15 млн.
- 1:12:26>> О'кей, понял. И второй вот вопрос у меня
- 1:12:28был, это касаемо, а, ну, я понял
- 1:12:31воронку, да, то есть вижу, что она у
- 1:12:33вас, да, там крутая достаточно, но всё
- 1:12:36опять же таки сводится в итоге к сазам.
- 1:12:40То есть сидит итоговый человек, который
- 1:12:43получает лиды и, соответственно, их
- 1:12:46обрабатывает. Вот. Я где-то года там,
- 1:12:49наверное, с восемнадцатого, с
- 1:12:51девятнадцатого, да, то есть такие тренды
- 1:12:54замечал. Ну вот как раз втехие, в
- 1:12:56Финтехе аа в сторону
- 1:13:00ну это называлось там sales Automation,
- 1:13:02все, наверное, по-разному это называют.
- 1:13:03То есть, когда пользователя стараются
- 1:13:06конвертировать, потом делать ретенtшн за
- 1:13:09счёт, соответственно, каких-то, а, ну,
- 1:13:12то есть
- 1:13:13условно говоря, улов, да, то есть
- 1:13:15контактов с ним, там пушей, месседжей
- 1:13:18там и прочим, прочим. И, ну, я так
- 1:13:21услышал, есть там компания Прупная,
- 1:13:24а-а, и они, ну, типа там вообще они
- 1:13:27отказались от отдела продаж, и там
- 1:13:29теперь один сидит менеджер, который там
- 1:13:32управляет сразу там, рассылая пуши там
- 1:13:35тысячам клиентов. И в итоге это типа у
- 1:13:37них всё круто работает. Вот в эту
- 1:13:39сторону вы как-то смотрели, что-то
- 1:13:41реализовывали? Будет ли, может, у нас на
- 1:13:43курсе вот именно по поводу автоматизации
- 1:13:46продаж и, может быть, опыт в этом
- 1:13:48какой-то есть?
- 1:13:50>> Конечно, да, мы будем вам рассказывать
- 1:13:51про воронки, но просто в некоторых а то
- 1:13:54есть автоматизация ради автоматизации
- 1:13:56никому не нужна, на самом деле, да? Если
- 1:13:58у вас большой чек и он хорошо продаётся
- 1:14:00салзами, ну вот вы можете
- 1:14:02автоматизировать часть процесса, но если
- 1:14:04эта штука хорошо у вас работает и у вас
- 1:14:06при этом хорошая маржа, то смысла
- 1:14:07автоматизировать нет. Обычно
- 1:14:09автоматизируют
- 1:14:10там, где срок принятия решения не очень
- 1:14:13э большой, вот, и там, где чек
- 1:14:16маленький. Вот эти продажи там типа, ну,
- 1:14:18там до 300 баксов. Вот их там, условно
- 1:14:20говоря, можно там автоматизировать. Если
- 1:14:22мы говорим про B2C, если мы говорим
- 1:14:25протех, то это продавцы всегда, но уже
- 1:14:28сейчас делают, э, AI salesof. Вот мы
- 1:14:31будем тестировать в на следующей неделе,
- 1:14:34а, AI sales, которые будут добивать то,
- 1:14:37что обычные селзы на то, что обычных
- 1:14:39селзов не хватает ресурсов. То есть,
- 1:14:41например, бэклок лидов старый, например,
- 1:14:43вебинарные лиды, например, а там типа
- 1:14:46лиды на тех, кто по госпрограмме пришёл.
- 1:14:49И так,
- 1:14:52то есть это частичная автоматизация. Мы
- 1:14:53про это всё скажем, разумеется.
- 1:14:55>> А, понял. Ну, кстати, я про, ну, имел
- 1:14:59опыт именно руководства продажами,
- 1:15:01тестировал это, когда только появились
- 1:15:03вот эти голосовые чатботы. А на новых
- 1:15:06клиентов, которые тебе ещё не заплатили,
- 1:15:08вообще не работает, никто не хочет с
- 1:15:10ними слушать, но офигенно работает на
- 1:15:12тех, кто уже купил. Они берут, слушают и
- 1:15:14делают ретенtion. То есть, да, новой
- 1:15:16конверции нет.
- 1:15:18Сейчас, э, вот есть сервисы, которые на
- 1:15:22самом деле очень хорошо, а, работают
- 1:15:24даже с новыми клиентами, но они
- 1:15:26закрывают первую линию продаж, то есть
- 1:15:29тех, кому кто кто кто звонит,
- 1:15:31верифицирует клиента и потом может
- 1:15:34передавать это в в sales департмент. То
- 1:15:35есть они плохо отрабатывают пока
- 1:15:37возражения, они там плохо а там
- 1:15:40рассказывают какие-то там типа
- 1:15:41суперсложные вещи. Но вот для того,
- 1:15:43чтобы задать несколько вопросов, а
- 1:15:45поугукать в ответ, да, и по поотражать
- 1:15:49их и передать, они работат очень хорошо.
- 1:15:52Вот поэтому они их клёво, короче, вот а
- 1:15:54на забытые лиды ставить или на вот в
- 1:15:57качестве первой линии.
- 1:15:58>> Ага. Ага. Ну и тогда получается резюме,
- 1:16:00то есть продукты выше 300 баксов, если
- 1:16:03мы хотим чек, да, то, соответственно,
- 1:16:05лучше всё-таки тестировать через слдо,
- 1:16:08да. Ну, это надо смотреть, на самом
- 1:16:11деле, в как конкретно каждый случай,
- 1:16:14потому что ещё это зависит отсти
- 1:16:15привлечения.
- 1:16:17>> Вот. А то есть может быть от зависит от
- 1:16:20стоимости привлечения, того, сколько ты
- 1:16:22можешь вообще тратить как бы а на то,
- 1:16:24чтобы привлечь одного клиента, то есть и
- 1:16:26у тебя этот sales cost он в итоге
- 1:16:29окупится за счёт того, что конверсия
- 1:16:31будет выше или нет?
- 1:16:33Угугу.
- 1:16:35>> О'кей, понял. Спасибо. Вот эти два
- 1:16:37вопроса были.
- 1:16:39Супер, Владислав.
- 1:16:43>> Да, добрый вечер.
- 1:16:45>> Да, добрый вечер.
- 1:16:46>> А, хотел бы услышать касательно Куздева.
- 1:16:49К сожалению, не так много опыта в этом.
- 1:16:51Мне хотелось бы услышать какие-то
- 1:16:52рекомендации касательно того, как делать
- 1:16:54самостоятельно
- 1:16:56>> и также
- 1:16:58на что смотреть при выборе команды, если
- 1:17:01такая потребуется, чтобы
- 1:17:03автоматизировать это самостоятельно.
- 1:17:06Про каз онлане замесь он будет завтра
- 1:17:08рассказывать как раз-таки как проводить
- 1:17:10исследования. Вот. И поделится
- 1:17:11некоторыми шаблонами, списком вопросов и
- 1:17:14фреймворками. По поводу команды я могу
- 1:17:17вам сбросить несколько людей, которые
- 1:17:20которые хорошо, собственно, делают эти
- 1:17:22каздевы, вот, которые мы с вами
- 1:17:24используем. Вот. И всё. Вот так.
- 1:17:27>> А то есть почему вы выбрали именно их?
- 1:17:30То есть просто как бы для
- 1:17:32>> Они хорошо делают, то есть они быстро
- 1:17:34ищут респондентов. Вот они работают по
- 1:17:36методологии, по которой мы про это
- 1:17:39думаем. Вот. И ну добросовестно делают
- 1:17:43свою работу. А я отвечаю ещё на вопрос,
- 1:17:45как эту штуку автоматизировать.
- 1:17:47В первую очередь нужно транскрибатор
- 1:17:50хороший, например,
- 1:17:52да, или readi. А и после это
- 1:17:56>> а мне нравится RDI тем, что он с наушном
- 1:17:58интегрируется, а TDW очень хорошо
- 1:18:00распознают речь. Вот. И после этого эту
- 1:18:02транскрибацию можно загрузить в чат GPT
- 1:18:05и при помощи э промта определённого
- 1:18:09сделать э так, чтобы они все в табличку
- 1:18:12очень красиво аа очень красиво
- 1:18:15раскидались эти данные. И потом к этому
- 1:18:17же чату GPT ты можешь обращаться для
- 1:18:19того, чтобы, например, на основании этих
- 1:18:21каздевов сделать креативы или посадочные
- 1:18:23страницы или месседжи какие-то.
- 1:18:26>> Угу. О'кей. И ещё вопрос. как раз
- 1:18:28услышал интересующую меня тему
- 1:18:30касательно AI в области первой линии
- 1:18:34продажников.
- 1:18:35>> Угу.
- 1:18:36>> А, очень интересно. То есть, я так
- 1:18:38понимаю, это больше как и текстовые
- 1:18:41агенты будут, так и голосовые. И очень
- 1:18:43интересно.
- 1:18:43>> Я сейчас про голосовые говорил
- 1:18:45конкретно. Вот именно голосовый
- 1:18:47интересно, потому что очень часто,
- 1:18:50>> например, на той же Украине люди вообще
- 1:18:52не терпят, это я точно проверено мной,
- 1:18:55вообще не терпят то голосовых никого,
- 1:18:58ничего
- 1:18:59>> у. Угу.
- 1:19:00>> И то есть именно вот я понимаю ещё, да,
- 1:19:02то есть, например, если уже там вторую
- 1:19:05линию либо уже старых ледов
- 1:19:06обрабатывают, а вот первое, они чаще
- 1:19:09всего, если мы говорим за маленький чек,
- 1:19:11это же как бы спонтанные покупки.
- 1:19:13>> Ага. А
- 1:19:14>> вот, то есть этот голос робота он не
- 1:19:16смущает?
- 1:19:18>> Уже нет, уже они ресетки научились
- 1:19:20делать так, что не смущают. И вот этого
- 1:19:22вот лага в в одну секунду, который
- 1:19:25раньше сразу мог дать понятие того, как
- 1:19:28бы, что это бот, вот его уже нету. Если
- 1:19:32интересно, стукнись просто в личку, я
- 1:19:34тебе скину ребят, которые это делают,
- 1:19:36или интро сделаю просто.
- 1:19:38>> Супер. Спасибо.
- 1:19:40>> О'кей.
- 1:19:41Так, кто следующий был? Наташ, ты?
- 1:19:46>> Да. Привет, Роман. Спасибо. Очень
- 1:19:48интересная
- 1:19:49>> сегодня лекция была. И мне как раз очень
- 1:19:52интересно про этих тех. И хотела
- 1:19:53спросить, в какой последовательности
- 1:19:55была сама разработка обучающего продукта
- 1:19:59относительно исследований и насколько
- 1:20:01результаты исследований повлияли на
- 1:20:03конечный продукт?
- 1:20:05>> А сильно после? То есть мы всегда делаем
- 1:20:07сначала исследование для того, чтобы
- 1:20:09верифицировать спрос, понять, что мы за
- 1:20:11продукт будем делать и как мы будем его
- 1:20:13продавать.
- 1:20:14>> Вот. И обычно к моменту, как мы стартуем
- 1:20:16продажи, у нас ещё ничего не готово.
- 1:20:19Вот. То есть мы стартуем продажи, а-а, и
- 1:20:22набираем людей. И к моменту, как мы
- 1:20:24набрали людей на поток, у нас готово
- 1:20:27первый месяц курса.
- 1:20:29>> Но при условии, что курс вы сами авторы
- 1:20:32или вы находите?
- 1:20:33>> Находим, находим, находим. уже продаёте,
- 1:20:36но ещё не до конца, допустим, у вас есть
- 1:20:40все эксперты. Конечно, конечно, конечно,
- 1:20:43конечно. Дадада. Потому что, ну, иначе
- 1:20:45просто мы кучу денег потратим.
- 1:20:48>> Здорово. А подскажите, пожалуйста, ещё
- 1:20:50тогда вот при запуске этого курса тоже
- 1:20:53проходили этот этап аналитики
- 1:20:56или
- 1:20:56>> нет? Этот курс это наша это наша
- 1:20:59отдушина. Да, да, да. Мы здесь сами
- 1:21:01ведём всё вот как его и делимся тем,
- 1:21:06через что мы с вами проходили вот этот
- 1:21:08курс. Это это это пример просто это
- 1:21:11антипример того, как нужно делать. Вот
- 1:21:13мы его делаем, знаете, так для себя,
- 1:21:15короче.
- 1:21:16>> И тогда сколько вы закладываете от
- 1:21:18результатов исследования до готового
- 1:21:21продукта уже? Сколько времени?
- 1:21:23>> А, где-то где-то 3 месяца.
- 1:21:26Ну, то есть 2 месяца - это исследование,
- 1:21:28всё совокупно, да, от выбора рынка, там,
- 1:21:31общений с фаундерами и до там
- 1:21:34конкретного тестаспроса. И месяц на то,
- 1:21:37чтобы напродавать на первый на первую
- 1:21:40группу студентов.
- 1:21:42>> А пилится продукт сколько времени?
- 1:21:44>> А, а вообще сам продукт сколько пилится?
- 1:21:47Ну вот у нас сейчас, например, на
- 1:21:48примере бухгалтерии в Германии у нас, а
- 1:21:53[музыка]
- 1:21:54мы начали в феврале, сейчас у нас готово
- 1:21:576 месяцев продукта. Получается, что А он
- 1:22:03сейчаспу, короче, около 7 месяцев.
- 1:22:07>> Угу.
- 1:22:07>> Вот.
- 1:22:08>> Ясно. Спасибо большое за ответ.
- 1:22:10>> Угу. Да. И ещё где-то месяц карьерный
- 1:22:13центр и всё, что с ним связано.
- 1:22:19О'кей, Алекс.
- 1:22:20>> Угу. Роман, привет. Спасибо за лекцию. А
- 1:22:24у меня вопрос первый.
- 1:22:26Ты говорил в части с
- 1:22:29пиаром, да, с построением траста. А что
- 1:22:34ты вы сделали там, да, видео в YouTube
- 1:22:37индексируемое. Что это значит? Они же
- 1:22:39все индексируемые или здесь есть
- 1:22:40какой-то секрет, который я
- 1:22:42>> не просто там самое важное - это в
- 1:22:44заголовке написать э имя своего бренда.
- 1:22:48Вот. И там типа основной ключевой
- 1:22:49запрос, вот самый главный, по которому
- 1:22:52тебя и то есть задача задача это сделать
- 1:22:55что? Чтобы когда люди вбивали твой бренд
- 1:22:57именно вот, чтобы там э одним из
- 1:23:00вариантов было видео, где ты в красивом
- 1:23:02кресле кому-нибудь рассказываешь что-то.
- 1:23:05>> Угу. Хорошо. Так, и тогда следующее.
- 1:23:09Вот, ну, интересные подрядчики, да,
- 1:23:11которые занимаются как раз News, Wire,
- 1:23:14да, там СНГ, Россия. Есть ли у вас
- 1:23:16такие?
- 1:23:17>> Да, это можно самому. Там реально это
- 1:23:19селф-сервис, то есть там так просто ты
- 1:23:20попробуй зарегистрируйся и просто туда
- 1:23:23кидаешь пресс-релиз, вот платишь денежку
- 1:23:25и и его публикуют. То есть я сам это
- 1:23:28делал вообще без подрядчиков.
- 1:23:30>> А, да, да. Не, а что за сервис? News.
- 1:23:31Вот так и называется.
- 1:23:32>> News Wire. Вот там, да, в доске мира
- 1:23:35есть Newswire. Вот там прям офигенно.
- 1:23:39Это вот такой бомжатско-босяцский
- 1:23:42способ намайнить себе статей. Вот когда
- 1:23:45ты бутстрепишь.
- 1:23:47>> Ага. Так, ну в целом всё. Спасибо
- 1:23:50большое.
- 1:23:50>> О'кей. Пожалуйста, Сергей.
- 1:23:53>> Да, я прямо с маленьким вопросиком
- 1:23:56забегу. Аа вот, ну так мы про Сзо, да,
- 1:23:59там речь зашла, да, то, а как вообще,
- 1:24:03ээ, ну, может быть, есть фишки какие-то
- 1:24:05или вообще в целом наблюдаете ситуацию с
- 1:24:07тем, как люди вообще трубки берут? Вот.
- 1:24:10Ну, почему про это говорю? Вот,
- 1:24:12например, я с тринадцатого по
- 1:24:13восемнадцатый год, когда платно
- 1:24:15занимался именно руководством продаж, а,
- 1:24:17но у нас уже Россия, СНГ, у меня были
- 1:24:20рынки, а, соответственно, у нас падение
- 1:24:23было тех, кто просто трубки берёт, ну,
- 1:24:25то есть прямо колоссальные. Там это
- 1:24:28холодная была база или тёплая?
- 1:24:29>> Нет, то есть не нет, база была тёплая,
- 1:24:32то есть там был прокачанный бренд,
- 1:24:34который, ну, как бы целевая аудитория
- 1:24:36знала. А, то есть бы реклама была
- 1:24:40Instagram, Яндекс. Ну, то есть все, в
- 1:24:42принципе, заканчивая тем, что города,
- 1:24:45ну, то есть были баннеры, автобусы
- 1:24:47обклеены, метро, мусорные баки, всё,
- 1:24:51>> как бы, собирали воронку откуда угодно.
- 1:24:53И вот из такого, ну, то есть у нас там
- 1:24:57условно говоря, а-э, вот по Яндексу,
- 1:25:01например, 51% это считалось вау, если
- 1:25:04брали трубки. А по, например, там,
- 1:25:07понятно, вот этим самым дешёвым кликанр
- 1:25:09попандер, да, там вообще аа ну процентов
- 1:25:1210 там 15 брали трубки ещё тогда.
- 1:25:15А вот потом я, например, сам просто тут
- 1:25:19слил один раз много, ну немного, ну как
- 1:25:21бы так нормального бюджета. В двадцать
- 1:25:23втором-двать третьем году
- 1:25:24таргетировались на а русскоязычных
- 1:25:27уевших уехавших из России и живущих там
- 1:25:31за пределами России. Аа и соответственно
- 1:25:34там спрашивали, ну у них номер телефона,
- 1:25:37они в итоге его оставляли, но они
- 1:25:39оставляли свой русский номер там
- 1:25:40телефона украински.
- 1:25:42>> А вопрос какой получается?
- 1:25:44>> Вот. Ну, а как вообще в целом вот сейчас
- 1:25:47эта ситуация с тем, что трубки люди
- 1:25:49берут, не берут? Как реагируют на эти
- 1:25:50контакты? Или вы там или вы, например,
- 1:25:53мессенджеры там долбите их? Ну, то есть
- 1:25:55оставил там,
- 1:25:55>> да, там есть целый прямо блок того, что
- 1:25:57надо сделать, чтобы люди брали трубки.
- 1:25:59Во-первых, нужно, во-первых, разная
- 1:26:01телефония вот должна быть, потому что с
- 1:26:03одной телефонии хорошо берут трубки, с
- 1:26:05другой плохо, а, во-вторых, нужно
- 1:26:07следить за тем, сколько человек ждёт на
- 1:26:09линии. Это это это вторая штука. Третья
- 1:26:12штука - это количество попыток дозвона.
- 1:26:14Один раз я ставил, э, я ставил заявку в
- 1:26:17индийской школе Обград. Вот. И мне
- 1:26:20позвонили 60 раз, несмотря на то, что
- 1:26:22номер был русский. Я потом пришёл к
- 1:26:24своим селзам и сказал: "Ребята, вы что
- 1:26:27говорите, что типа пять пять раз в день
- 1:26:28не можете клиенту позвонить?" Вот. Ну,
- 1:26:31типа, типа, а вот это эта штука, да? То
- 1:26:34есть трекать, сколько времени человек
- 1:26:36ждёт, сколько времени сейс ждёт на
- 1:26:38линии,
- 1:26:39использовать подменные номера,
- 1:26:42использовать, э, да, много раз клиенту
- 1:26:45звонить, а-а,
- 1:26:47проверять и чекать, э, когда номер
- 1:26:50попадает в спамфильтр, блокировать его,
- 1:26:52а, звонить через WhatsApp. Сейчас,
- 1:26:54кстати, WhatsApp бизнес открыл звонки,
- 1:26:56можно будет задалбливать всех через
- 1:26:57WhatsApp-бизнес голосовыми звонками.
- 1:27:00сообщение в Ватсаппе сразу же, как
- 1:27:02только человек оставил заявку и и начать
- 1:27:04разговор с ним через там GPT, вот или
- 1:27:08через ничат. И последнее
- 1:27:11это SLA. То есть, если вы передваниваете
- 1:27:14через час, дозваниваемость 30%, если вы
- 1:27:17передваниваете через, а, 5 минут,
- 1:27:20дозваниваемость 70%.
- 1:27:23То есть и ночью сидят,
- 1:27:26ну, ночные
- 1:27:28тестировали, плохо работают. Ну, а
- 1:27:30>> вот
- 1:27:31>> ночные, понятное дело, можно утром
- 1:27:33обзванивать. Вот. Но дневные нужно
- 1:27:35обзванивать прямо сейчас, потому что
- 1:27:36главная война идёт за внимание
- 1:27:38пользователя.
- 1:27:40>> Ага, о'кей, понял. А, ну то есть именно
- 1:27:43WhatsApp, да? То есть там Telegram, эти
- 1:27:46>> нене, можно всё, что угодно.
- 1:27:49Ну, я имею в виду все везде его сразу
- 1:27:51искать или
- 1:27:52>> Конечно, конечно, везде.
- 1:27:54>> Угу. А, а и есть какие-то толы, да,
- 1:27:57типа, где у нас оставил номер на
- 1:27:59лендинге и его тут же ака, ну,
- 1:28:02подхватывать весь автоматизации.
- 1:28:04>> Да. Дада. Да. И можно и можно, когда он
- 1:28:07поставил номер на лендинге, а чтобы он
- 1:28:10сразу оставлял не только номер, но и,
- 1:28:12например, ник в телеграме. Раз. И два,
- 1:28:14чтобы он подписывался в бота.
- 1:28:17А, ну будет у нас какая-то такая эта
- 1:28:19штука в курсе. Дальше я, по-моему, видел
- 1:28:21там блок продажи, там что-то бонус блок
- 1:28:24продажи, что-то такое.
- 1:28:25>> Разберём, да, разберём эту штуку.
- 1:28:27>> А, о'кей. Да, потому что, ну, вот эта
- 1:28:29вот штука, я помню, она была очень
- 1:28:31бедовая. Я почему и смотрел всегда, ну,
- 1:28:33последнее время именно в сторону Sales
- 1:28:35Automation, да, то есть я старался всё
- 1:28:37продать,
- 1:28:38>> как бы, вот так.
- 1:28:41>> О'кей, поня.
- 1:28:41>> Не норм. Сейчас дозваниваемость прямо
- 1:28:43хорошая реально. Если вот соблюдать вот
- 1:28:45эти вот, э, несколько штук. Ну потому
- 1:28:48что а почему клиенту не дозванивается,
- 1:28:50если он оставил заявку в Когда клиент
- 1:28:52оставляет заявку, он хочет купить ваш
- 1:28:54продукт. Почему он не берёт трубку?
- 1:28:58А
- 1:28:59>> это же нелогично.
- 1:28:59>> Я я сталкивался с ситуациями, когда ну
- 1:29:02вот там условно прошёл прошло полчаса,
- 1:29:06человек не помнит уже, ну что он хотел.
- 1:29:10>> Поэтому поэтому полчаса ни в коем случае
- 1:29:12не должно проходить.
- 1:29:14У нас процесс был такой, что мы
- 1:29:17специально не звонили человеку первые
- 1:29:19часа два, потому что, а, ну, грубо
- 1:29:23говоря, автоконверсия,
- 1:29:25>> да, ну не, ну это просто бред.
- 1:29:27>> То есть он зарегистрировался, сразу
- 1:29:29купил, и поэтому мы ждём 2 часа и потом,
- 1:29:32ну, если не купил, то А
- 1:29:34>> не, вот эта штука вообще не работает.
- 1:29:39Звонить надо сразу прям. Это как её
- 1:29:41печь, блинчики пока горячие.
- 1:29:44О'кей, понял. Ладно, спасибо. Много
- 1:29:46полезной информации было.
- 1:29:48>> Супер, ребята, это только начало.
- 1:29:49Вотреваемся
- 1:29:52пока.
- 1:29:54Да, спасибо вам большое за вопросы.
- 1:29:56Увидимся на следующих занятиях. É
About this transcript
This page contains the full transcript of Ninja Marketing 6 | Выбор рынка by alina khalilova, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 13,593 words across 2,259 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
What you can do with it
Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to choose a caption track available on the video.
Free YouTube transcript tool
YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, caption language selection, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.