Me Dê 16 Minutos E Vou Te Tornar Perigosamente Confiante — Transcript
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- 0:00E se eu te falar que a confiança não vai
- 0:01surgir quando você se sentir pronta, mas
- 0:03sim quando você agir, apesar do medo?
- 0:06Hoje eu tenho 22 anos, sou empresário e
- 0:08já palestrei para mais de 500.000
- 0:10pessoas no mundo inteiro. E um dos
- 0:11principais motivos que me permitiram
- 0:13alcançar isso tão nova foi ser
- 0:15extremamente confiante e extremamente
- 0:18segura. Ser confiante, você querendo ou
- 0:20não, é uma das principais
- 0:22características das pessoas de sucesso.
- 0:24E é por isso que eu hoje vou te guiar
- 0:26pelos quatro pilares que vão te tornar a
- 0:28pessoa mais confiante que você conhece.
- 0:31E eu já posso te adiantar que a minha
- 0:32vida mudou quando eu coloquei em prática
- 0:34o quarto pilar, mas para ele fazer
- 0:36sentido, nós vamos começar com o
- 0:38primeiro pilar, que é o que
- 0:39provavelmente você estava errando até
- 0:41agora. Eu tinha 18 anos, eu tava na
- 0:44minha quarta palestra da vida, era algo
- 0:46muito novo para mim. E eu tava diante de
- 0:48uma multidão de 12.000 pessoas
- 0:50presenciais me encarando, esperando eu
- 0:51entregar algo de valor para elas. Quando
- 0:53eu tava na metade da palestra, um jovem
- 0:56passa mal e tem um infarto fulminante na
- 0:59minha frente. Isso faz com que,
- 1:01obviamente, toda a multidão que estava
- 1:02me assistindo ficasse paralisada,
- 1:04desesperada, desconcentrasse todo mundo
- 1:06e tirasse o foco deles em mim e,
- 1:08obviamente, levasse pra pessoa que
- 1:10estava precisando de ajuda. A palestra
- 1:13parou por mais ou menos 40 minutos e
- 1:16durante 40 minutos eu tive que ficar
- 1:17parada em cima do palco esperando a
- 1:19situação se controlar, levarem a pessoa
- 1:21para hospital. E depois desses 40
- 1:23minutos eu entendi. Ou eu teria que ser
- 1:25extremamente confiante para continuar
- 1:27levando essa palestra, ou eu teria que
- 1:29desistir e sair do palco. E a resposta é
- 1:31o que você imagina. Eu decidi, mesmo
- 1:34depois de 40 minutos, depois de um
- 1:35acidente acontecer, as pessoas estarem
- 1:37completamente assustadas, eu decidi
- 1:39continuar a palestra. Mas só foi
- 1:40possível continuar a palestra porque eu
- 1:42decidi agir apesar do medo. E esse é o
- 1:46primeiro pilar. A confiança não é o
- 1:49resultado. A confiança é o requisito
- 1:52para ação. Isso significa que você não
- 1:54deve agir apenas quando se sentir
- 1:56confiante, mas é essa ação que vai gerar
- 1:58a confiança que você precisa. Talvez
- 2:00você esteja pensando, Júlia, mas eu
- 2:02preciso agir mesmo com medo. Não seria
- 2:04melhor esperar me sentir pronta e
- 2:06preparada e eu vou ser direta com você?
- 2:07Não, não. Sabe por quê? Porque o momento
- 2:10perfeito nunca chegaria e provavelmente
- 2:12você nunca sentiria pronto e preparado
- 2:14para isso. A coragem nunca vai aparecer
- 2:17antes da ação. Ela sempre aparece depois
- 2:19que você age. Deixa eu te explicar uma
- 2:21coisa. Sabe aquele frio na barriga antes
- 2:23de uma apresentação importante ou aquela
- 2:25ansiedade que você sente quando precisa
- 2:27tomar uma decisão que pode mudar a sua
- 2:28vida? Isso não significa que você é uma
- 2:30pessoa fraca. Isso significa que o seu
- 2:33cérebro está funcionando exatamente como
- 2:35ele foi projetado para funcionar. O
- 2:38nosso cérebro, ele foi programado desde
- 2:40os nossos antepassados para nos
- 2:42proteger. Porque pensa, os nossos
- 2:44antepassados lá na época da caverna,
- 2:46eles tinham que estar o tempo inteiro
- 2:47alerta, alerta para possíveis ameaças,
- 2:50desastres, animais querendo comer eles,
- 2:51eles tinham que correr, enfim, coisas
- 2:53naturais. Então eles estavam lidando com
- 2:55coisas realmente perigosas. Ou seja, há
- 2:58milhares de anos, esse mecanismo de medo
- 3:00significava nos manter vivos diante de
- 3:03ameaças reais. Hoje, ele tenta nos
- 3:05proteger de coisas como constrangimento,
- 3:07rejeição, fracasso ou do julgamento das
- 3:10outras pessoas. Ele não consegue
- 3:12diferenciar o que é um perigo real do
- 3:14que apenas uma situação nova. Pro seu
- 3:16cérebro, falar numa reunião importante
- 3:18pode parecer tão ameaçador quanto fugir
- 3:20de um leão. E o que a maioria das
- 3:22pessoas faz? foge, evita, adia, fica
- 3:25esperando acordar um dia sem medo
- 3:27nenhum, mas esse dia nunca chega. O medo
- 3:29só diminui quando você age mesmo com ele
- 3:31presente. A psicologia tem um nome para
- 3:33isso, dessensibilização. Quando você se
- 3:36expõe aquilo que te assusta, mesmo
- 3:38tremendo, mesmo coração acelerado, o seu
- 3:41corpo percebe uma coisa muito
- 3:42importante. Você não morreu, você tá aí
- 3:44vivo. Ou seja, em poucos minutos seu
- 3:47coração vai voltando ao normal, a
- 3:48respiração acalma e o cérebro regista
- 3:50essa informação. Opa, talvez isso que eu
- 3:53tava com tanto medo não seja tão
- 3:54perigoso assim. E aqui está o que é
- 3:56realmente poderoso. Cada vez que você
- 3:58enfrenta o medo, você cria uma prova
- 4:00interna de que você é capaz. Albert
- 4:02Pandura é um dos maiores psicólogos da
- 4:04história, estudou isso através do
- 4:06conceito da autoeficácia, que é
- 4:07basicamente a crença de que você
- 4:09consegue fazer alguma coisa. E sabe o
- 4:11que ele descobriu? Que a maneira mais
- 4:13poderosa de desenvolver essa criça não é
- 4:15lendo livros, não é assistindo vídeos
- 4:17motivacionais, é fazendo, tendo
- 4:20experiências reais de sucesso, por
- 4:22menores que elas sejam. Cada vitória,
- 4:25cada vez que você enfrenta o medo e
- 4:26sobrevive, vira uma evidência concreta
- 4:29na sua mente. Se eu conseguir uma vez,
- 4:32eu posso conseguir de novo. E é por isso
- 4:34que eu preciso que você entenda uma
- 4:35coisa. A coragem não é a ausência do
- 4:37medo. A coragem é ação, apesar do medo.
- 4:41Se você ficar esperando a confiança
- 4:42chegar para então agir, você vai passar
- 4:44a vida inteira esperando. Porém, se você
- 4:48agir mesmo com medo, a confiança se
- 4:50torna inevitável, porque ela sempre vem.
- 4:54sempre vem, sempre vem depois da ação.
- 4:58Então vamos continuar pro pilar número
- 4:59dois e ruma ao pilar quatro, que é o
- 5:02mais poderoso de todos. Agora que você
- 5:04entendeu que precisa agir, apesar do
- 5:06medo, eu vou te mostrar como se sentir
- 5:07mais segura na hora da ação, através do
- 5:10preparo profundo. Esse é o segundo
- 5:13pilar. E quando eu falo de preparo, eu
- 5:15não tô falando apenas só de palco ou
- 5:17apresentação. Eu tô falando de
- 5:18absolutamente tudo na sua vida. Quer
- 5:20abrir o negócio? Estude profundamente o
- 5:22mercado, a concorrência e o planejamento
- 5:24financeiro. Quer mudar de carreira?
- 5:25Capacite-se, faça cursos, construa um
- 5:27portfólio. Quer ter uma conversa
- 5:29difícil? Pense nos argumentos, antecipe
- 5:31as objeções, pratique a sua abordagem.
- 5:33Para tudo que você quiser conquistar na
- 5:34sua vida e uma verdade simples, seus
- 5:36resultados são sempre proporcionais ao
- 5:38seu preparo. Muita gente acha que
- 5:41preparar é decorar um monte de
- 5:42informação, é ter apenas conhecimento,
- 5:44mas isso não é verdade. Preparar é
- 5:47treinar o seu cérebro e o seu corpo para
- 5:49reconhecerem familiaridade, ones antes
- 5:52só havia incerteza. Deixa te contar
- 5:54sobre uma pesquisa que mudou
- 5:56completamente aquilo que nós entendemos
- 5:57a respeito da excelência. O psicólogo
- 6:00Anders Ericson estudou violinistas da
- 6:02Academia de Música de Berlim e ele
- 6:04dividiu os músicos em três grupos. os
- 6:06que tinham potencial para serem solistas
- 6:08internacionais, os muito bons, mas não
- 6:11extraordinários e os que seriam
- 6:13professores no futuro. A descoberta foi
- 6:15impressionante. Não era talento nato que
- 6:18separava os grupos, era a qualidade da
- 6:21prática, da execução e do preparo. Os
- 6:24violinistas de elite não apenas
- 6:26praticavam mais, eles praticavam melhor.
- 6:29tocavam exatamente nos pontos que mais
- 6:31erravam, recebiam feedbacks
- 6:33constantemente e repetiam até dominar
- 6:36cada detalhe. E o Ericson chamou isso de
- 6:38prática deliberada. E sabe o que
- 6:40acontecia com esses músicos? Eles
- 6:42chegavam no palco com a sensação de que
- 6:44os outros não tinham. Eu já fiz isso mil
- 6:46vezes, então eu sei exatamente o que
- 6:49fazer. Isso é o que o preparo profundo
- 6:52faz pela sua confiança. Ele substitui a
- 6:55incerteza de fazer algo novo pela
- 6:57familiaridade. Ou seja, pensa comigo,
- 6:59por que que você se sente insegura numa
- 7:01entrevista de emprego? Porque você não
- 7:03sabe o que vão perguntar. É algo novo? É
- 7:04algo incerto? Mas se você estudasse a
- 7:07empresa, antecipasse as perguntas
- 7:08difíceis e praticasse as suas respostas,
- 7:10você chegaria lá pensando: "Eu me
- 7:12preparei para isso. Não há por temer. Eu
- 7:15sei exatamente o que esperar e como
- 7:17responder." Por que que alguém treme na
- 7:18hora de apresentar um projeto? porque
- 7:20não domina o conteúdo ou não se sente
- 7:22confiante suficiente para isso. Mas se
- 7:24ele conhecesse cada slide, cada dado,
- 7:26cada possível questionamento, ele
- 7:28apresentaria com naturalidade e
- 7:30facilidade. Por que que as pessoas fogem
- 7:32de negociações? Porque elas não sabem os
- 7:34números, não estudaram as alternativas,
- 7:36mas quem se prepara negocia com extrema
- 7:39segurança. O padrão é sempre o mesmo.
- 7:41Prepare gera competência. competências
- 7:42gera familiaridade. Familiaridade reduz
- 7:44ansiedade e menos ansiedade significa
- 7:46mais confiança. Quando você treina as
- 7:48partes difíceis, quando você simula os
- 7:50cenários que te assustam, quando você
- 7:52estuda profundamente aquilo que precisa
- 7:54dominar, o seu cérebro constrói uma
- 7:56biblioteca de experiências. E na hora H,
- 7:59na hora da decisão, ao invés de pensar e
- 8:01se eu não souber o que fazer, você
- 8:03pensa: "Eu já passei por isso antes e eu
- 8:06sei como lidar". E é por isso que para
- 8:08absolutamente tudo que você quer
- 8:09conquistar, estude, capacite-se e
- 8:11prepare-se mais do que as outras pessoas
- 8:13estão se preparando. Não apenas lendo na
- 8:15teoria, mas praticando na realidade. Se
- 8:17grave, simule situações, treine sobre
- 8:19pressão, porque a confiança verdadeira
- 8:22vem da certeza de que você sabe o que
- 8:24está fazendo. E essa certeza só vem da
- 8:26preparação intencional e repetitiva. No
- 8:30caminho pro quarto e mais importante
- 8:32pilar, mas finalmente chegamos ao
- 8:34terceiro e que muita gente subestima,
- 8:36tá? Mas esse terceiro pilar pode
- 8:38acelerar drasticamente o seu
- 8:40crescimento. O terceiro pilar é o
- 8:42ecossistema de elevadores. A confiança
- 8:46não é apenas interna, a confiança é
- 8:49social. Um ambiente físico que você
- 8:51vive, estuda, trabalha, moda os seus
- 8:53padrões internos de comportamento, de
- 8:55expectativa e até de identidade. Se você
- 8:59convive diariamente com pessoas
- 9:00medrosas, improdutivas e sem ambição, o
- 9:02normal passa a se operar no limite mais
- 9:06baixo do seu potencial. Mas quando você
- 9:08se cerca de pessoas que estudam, que
- 9:10empreendem, que falam bem, que alcançam
- 9:12resultados, a sua mente entende: "Opa,
- 9:14esse é o padrão por aqui. Esse tem que
- 9:16ser o meu novo normal". Isso não é
- 9:18apenas intuição, isso é pura ciência. Um
- 9:21estudo clássico de Nicholas Krustaques,
- 9:23James Faller usando os dados do Afaman
- 9:25Heart Study por mais de 30 anos com mais
- 9:27de 12.000 pessoas, mostrou que
- 9:30comportamentos e até estados emocionais
- 9:32são contagiosos quando a gente está
- 9:34falando de círculos sociais. Júlia, me
- 9:36explica melhor. Esses cientistas
- 9:37descobriram que se uma pessoa ganha
- 9:39peso, amigos próximos tinham 57% de mais
- 9:42chance de também ganhar peso. Se alguém
- 9:44parava de fumar, os amigos próximos
- 9:46aumentavam muito a probabilidade de
- 9:48também parar de fumar. E até a
- 9:50felicidade e a depressão se espalhavam
- 9:53como se fosse algo contagioso por esses
- 9:55círculos sociais em até 3 graus de
- 9:58separação. Amigo, amigo do amigo, amigo
- 10:01do amigo do amigo. Ou seja, quem está
- 10:03perto de você, ou talvez nem tão perto,
- 10:05mas que tem uma relação direta ou
- 10:07indireta com você, literalmente altera a
- 10:09forma como você vive, sente e age.
- 10:12Então, deixa eu te dar exemplos práticos
- 10:14de como que isso funciona. Se você quer
- 10:16ser empresário, mas todos ao seu redor
- 10:17são funcionários que reclamam do chefe,
- 10:19você vai ouvir só os riscos, só os medos
- 10:21e só as desculpas. Mas se você entrar
- 10:23num ambiente de empreendedores, de
- 10:25empresários, você vai ouvir sobre
- 10:26oportunidades, estratégias e soluções.
- 10:29Se você quer se desenvolver
- 10:30profissionalmente, mas só convive com
- 10:31gente acomodada dentro da sua zona de
- 10:33conforto, vai parecer muito querer
- 10:35crescer. Mas um ambiente onde todos
- 10:37buscam excelência, você é apenas mais
- 10:40um. Se você quer falar bem em público,
- 10:42mas você está rodeado de pessoas tímidas
- 10:43que evitam exposição, o seu medo vai
- 10:46parecer normal e até tolerável, mas
- 10:48entre comunicadores, falar bem é o
- 10:51básico. Ambientes certos fazem três
- 10:53coisas poderosas. Primeiro, eles
- 10:55aceleram seus aprendizados se você copia
- 10:57padrões, absorve o seu ciclo de
- 11:00tentativa e de erro. Segundo, eles
- 11:03elevam as suas expectativas. Ninguém
- 11:05quer ser o elo fraco de uma equipe de
- 11:07alto nível. E terceiro, eles criam
- 11:09provas sociais internas e externas de
- 11:11que crescimento é possível. Isso dispara
- 11:14a confiança. Porque quando você vê
- 11:16pessoas próximas conquistando aquilo que
- 11:18você deseja, o seu cérebro pensa: "Se
- 11:20eles conseguem, talvez eu também
- 11:22consiga". Isso quebra a barreira mental
- 11:24de achar que certas conquistas são só
- 11:26para pessoas especiais. E é por isso que
- 11:29escolha conscientemente com quem você
- 11:31passa tempo. Procure grupos, cursos e
- 11:33eventos onde as pessoas que já
- 11:35conquistaram o que você quer conquistar
- 11:37estão. Em resumo, se confiança vem de
- 11:39evidências de competência, o ecossistema
- 11:41certo multiplica essas evidências,
- 11:43porque você vê, vive e absorve
- 11:45diariamente o que antes parecia
- 11:47impossível para você. E finalmente nós
- 11:50chegamos ao quarto e o pilar mais
- 11:52poderoso de todos, ter clareza da sua
- 11:56identidade. Esse é o pilar que mudou a
- 11:58minha vida, porque por muito tempo eu
- 12:00acreditava que os outros falavam sobre
- 12:02mim. Eu me sentia insegura, duvidava da
- 12:05minha capacidade, achava que não era boa
- 12:06o suficiente. Mas quando eu entendi qual
- 12:09era a minha verdadeira identidade,
- 12:11quando eu parei de viver baseada nas
- 12:14opiniões alheias, eu comecei a operar a
- 12:16partir de quem realmente eu sou. A minha
- 12:19vida começou a mudar. Eu comecei a viver
- 12:21o extraordinário, a fazer coisas que
- 12:23antes eu não me achava capaz. Como a
- 12:25primeira vez que eu palestrei no palco
- 12:26do método SIS, eu tinha 17 anos e tinham
- 12:29mais de 80.000 1 pessoas me assistindo.
- 12:31Só que a parte curiosa vem antes disso.
- 12:34O meu pai me convidou 24 horas antes da
- 12:37palestra e falou: "Eu quero que você
- 12:39palestre amanhã no palco do método SIS".
- 12:42Eu nunca tinha palestrado antes. Eu
- 12:43nunca tinha feito isso antes, muito
- 12:45menos para 80.000 pessoas. E se eu não
- 12:48me sentisse capaz? Se eu não tivesse
- 12:50clareza da minha identidade, se eu não
- 12:52tivesse clareza daquilo que eu era capaz
- 12:54de fazer, ou melhor, de quem eu
- 12:55verdadeiramente era, eu tenho certeza
- 12:57que eu nunca teria subido naquele palco
- 12:58e provavelmente eu não estaria hoje
- 13:00falando com você. Se eu tivesse operado
- 13:02pela identidade que os outros criaram
- 13:04para mim, eu nunca teria feito o que eu
- 13:05fiz. Mas quando você entende como
- 13:07funciona esse pilar, você vai entender
- 13:09que ele é o mais poderoso de todos,
- 13:11porque existem duas identidades dentro
- 13:13de você. A primeira identidade é moldada
- 13:15pelas suas experiências. Os elogios que
- 13:18você recebeu, as críticas que você
- 13:19ouviu, os traumas que você viveu, as
- 13:21expectativas que colocaram sobre você.
- 13:24Essa é a primeira identidade. A segunda
- 13:26identidade não. A segunda identidade é a
- 13:29sua essência, é quem você nasceu para
- 13:31ser. Essa identidade está alinhada com
- 13:33seus valores verdadeiros ou com seu real
- 13:35potencial. E a batalha da sua vida é
- 13:37entre essas duas identidades. E você
- 13:39precisa decidir alimentar
- 13:42intencionalmente e conscientemente a
- 13:44segunda identidade. A verdadeira
- 13:46alavanca da confiança está em operar de
- 13:48dentro para fora, mas muita gente vive
- 13:51fazendo exatamente o contrário. Elas
- 13:53vivem na sequência de ter, fazer e ser.
- 13:56Primeiro querem ter. Primeiro querem ter
- 13:58o carro, a habilidade, a bolsa, os dons,
- 14:01o dinheiro, os seguidores, o talento.
- 14:03Tudo isso para sustentar uma imagem que
- 14:05elas acreditam que vai fazer elas se
- 14:06sentirem valiosas e poderosas. Depois se
- 14:10perdem do fazer, trabalham demais,
- 14:12aceitam qualquer coisa, ficam viciados
- 14:13em produtividade tóxica para tentar
- 14:16provar o seu valor para si mesma e pros
- 14:18outros. E por último, pensam no ser, no
- 14:22caráter, em que realmente elas são por
- 14:24dentro, na identidade que elas têm. Mas
- 14:26essa ordem está completamente invertida.
- 14:28A ordem correta é ser. E porque eu sou,
- 14:31eu faço. E porque eu faço, eu tenho.
- 14:34Primeiro você decide quem você é. Você
- 14:37decide conscientemente: "Eu sou uma
- 14:38pessoa disciplinada. Eu sou alguém que
- 14:40constrói, eu sou a comunicadora clara."
- 14:42E depois os seus comportamentos diários
- 14:45confirmam essa identidade. Você age de
- 14:47forma coerente com quem você decidiu
- 14:49ser, com a sua identidade, mesmo quando
- 14:52é difícil, mesmo quando você não tem
- 14:53vontade. Por fim, os resultados aparecem
- 14:55como uma consequência natural. Quando
- 14:57você vive tentando provar algo para
- 14:58alguém, sem saber quem você é, você
- 15:00passa a vida inteira perseguindo a
- 15:02validação externa. Nunca é suficiente.
- 15:05Sempre precisa de mais likes, mais
- 15:06elogios, mais conquistas para se sentir
- 15:08valiosa, poderosa e capaz. Porém, quando
- 15:11a identidade vem primeiro, quando você
- 15:13sabe exatamente quem você é, algo
- 15:16incrível acontece. Você para de depender
- 15:19da aprovação dos outros para se sentir
- 15:21confiante. Como você alimenta a
- 15:23identidade certa? Essa é a pergunta. E a
- 15:25resposta é: oferecendo pequenas provas
- 15:28diárias de que você é quem decidiu ser.
- 15:30Se você escolheu ser disciplinada, honre
- 15:32um compromisso pequeno consigo mesma
- 15:34hoje. Se você decidiu ser corajosa, faça
- 15:37uma coisa que te assusta mesmo que
- 15:39pequena. Se você escolheu ser alguém que
- 15:41constrói, crie algo hoje, mesmo que
- 15:43imperfeito, cada ação coerente é uma
- 15:46evidência de que seu cérebro registra.
- 15:48Eu sou isso mesmo. E quando as suas
- 15:50ações confirmam repetidamente quem você
- 15:53decidiu ser, a confiança deixa de ser um
- 15:55estado emocional temporário e vira parte
- 15:58da sua personalidade. A confiança é só o
- 16:01começo de uma transformação muito maior.
- 16:03Existe um mundo inteiro de
- 16:04possibilidades diante de você. Você pode
- 16:07se tornar uma comunicadora excepcional,
- 16:09desenvolver uma mentalidade que te leve
- 16:10ao topo, ser absurdamente produtiva e
- 16:13criar uma vida que antes parecia
- 16:14impossível. E se você quer descobrir
- 16:16como fazer essa transformação completa,
- 16:19o próximo passo é assistir esse vídeo
- 16:21aqui. Eu sou Júlia Vieira e eu estou com
- 16:23você. até a sua vida extraordinária.
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