YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → MASAN 100 FUTURE LEADERS

MASAN 100 FUTURE LEADERS — Transcript

by MASAN GROUP · 10,707 words · 1,541 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:01[âm nhạc]
0:05[âm nhạc]
0:12[âm nhạc]
0:32[âm nhạc]
0:38[âm nhạc]
0:45[âm nhạc]
0:53[âm nhạc]
0:57[âm nhạc]
1:04[âm nhạc]
1:09[âm nhạc]
1:14[âm nhạc]
1:21[âm nhạc]
1:25th
1:40>> [âm nhạc]
1:48[âm nhạc]
1:55[âm nhạc]
2:01[âm nhạc]
2:21[âm nhạc]
2:26[âm nhạc]
2:30[âm nhạc]
2:35[âm nhạc]
2:39[âm nhạc]
3:06[âm nhạc]
3:13[âm nhạc]
3:18[âm nhạc]
3:24[âm nhạc]
3:28[âm nhạc]
3:32>> Là người Việt Nam
3:35tôi sống biết bao tự [ca hát] hào.
3:38Tiếp [âm nhạc] bước trao anh hùng
3:43vượt [âm nhạc] qua những khó [ca hát]
3:45khăn là người ma san.
3:49Tôi sống với [âm nhạc] bao đam mê
3:53khát khao đôi thay cuộc
3:55[âm nhạc][ca hát] đời
3:57khát khao vươn ra thế [âm nhạc][ca hát]
3:59giới
4:02và niềm tin đây ở trong môi [âm nhạc]
4:05trái tim [ca hát] dẫ lỗi ta tới với
4:08những ước mơ
4:12phụng sự nhân dân [âm nhạc] cùng tạo ra
4:15những tiếng cười hạnh phúc Cho quê hương
4:19là khao khát trong tôi. [âm nhạc]
4:22[ca hát]
4:24Sang
4:26mang [âm nhạc] giấc mơ người Việt Nam
4:31sá
4:33ánh sáng [âm nhạc] trong tim môi chúng
4:35ta
4:38ma sá [âm nhạc]
4:40đắm áp ngôi nhà và những nụ cười
4:45m [âm nhạc]
4:47giước [ca hát] mơ
4:53>> [âm nhạc]
4:59[âm nhạc]
5:03[âm nhạc]
5:11[âm nhạc]
5:16[âm nhạc]
5:20>> Là người Việt [âm nhạc] Nam là người
5:22Việt Nam tôi sống biết [ca hát] bao tự
5:24hào.
5:26[âm nhạc] Tiếp bước trao anh hùng
5:30vượt qua những [âm nhạc] khó
5:33khăn [ca hát] là người mà san [âm nhạc]
5:36là người mà s
5:36>> tôi sống với bao đam mê
5:41>> khát khao [âm nhạc] đôi thay cuộc đời
5:43[ca hát]
5:44khát khao vươn ra thế [âm nhạc] giới
5:49và niềm tin đây ở trong mỗi [âm nhạc]
5:52trái tim dẫn lỗi ta tới với những ước mơ
6:00phụng sự [âm nhạc] nhân dân cùng tạo
6:02[ca hát] ra những tiếng cười hạnh phúc
6:05cho quê hương là khao [âm nhạc] khát
6:08trong tôi
6:11m sang mang [âm nhạc] giết mơ người Việt
6:15Nam
6:18ma sá [âm nhạc]
6:21ánh sáng trong tim môi chúng ta
6:25[âm nhạc] mắm
6:28mát ngôi nhà và những nụ cười
6:32m [âm nhạc]
6:35giước mơ về
6:39m xa
6:42m giết m [âm nhạc] người Việt Nam
6:46ma sá
6:49đánh [âm nhạc] sáng trong tim môi chúng
6:53M san
6:56đấm má ngôi nhà [âm nhạc] và những nụ
6:58cười
7:00m gian
7:03giấc mưa bi [âm nhạc]
7:08m
7:12[âm nhạc]
7:14giấc mơ
7:18>> [âm nhạc][ca hát]
7:32>> Cuối năm khi mọi nhà tạm khép lại công
7:34việc để chuẩn bị cho một cái tết sum vày
7:37với Masaner đó lại chính là thời điểm
7:39nhộn nhịp nhất trong năm bởi từng quyết
7:41định lúc này đều mang theo trách nhiệm
7:43và niềm tự hào gắn liền với trải nghiệm
7:45ngay Tết của hàng triệu người tiêu dùng.
7:49Từ văn phòng, những bàn tay vẫn miệt mài
7:51trên bàn phím. Những cuộc họp nối tiếp
7:54nhau để kịp hoàn thiện từng kế hoạch cho
7:56mùa cao điểm.
7:58Tại nông trại, những mầm xanh được chăm
8:00sóc từ sớm để kịp lớn lên và hiện diện
8:03trên mâm cơm Tết của mỗi gia đình.
8:06Ở nhà máy, từng dây chuyền vận hành liên
8:08tục để mỗi sản phẩm khi đến tay người
8:10tiêu dùng luôn đảm bảo chất lượng và sự
8:12an tâm. Tại các cửa hàng [âm nhạc]
8:14Wincommerce, những kệ hàng luôn đầy đủ.
8:17Đến Phúc Long, những nhịp phục vụ hối hả
8:20để đáp ứng nhu cầu ngày Tết. Tại Mason
8:24hành trình Great to Creater bắt đầu từ
8:26chính những việc làm đơn giản mỗi ngày.
8:29Đó là tạo ra những sản phẩm và dịch vụ
8:31phụng sự cho đời sống người tiêu dùng
8:33một cách bền bỉ và có trách nhiệm.
8:38Dạ năm nay là năm đầu tiên nhà máy chạy
8:40xuyên tết. Thôi thì em cũng cố gắng ở
8:41lại tăng ca để sản xuất đủ hàng cho nhà
8:44ăn tết.
8:47>> Tụi em đang chăm rau cho lớn thật nhanh
8:49để kịp có rau sạch cho bà con ăn tết ạ.
8:52>> Không chỉ là sự chuẩn bị trước tết mà cả
8:54trong những ngày tết. Maser cũng không
8:57quên nhiệm vụ phục vụ người tiêu dùng.
9:00>> Mình tự hào vì mang tết đến cho người
9:01tiêu dùng trước, còn tết của mình đến
9:03sau cũng được mà.
9:07Mình nhớ khấy đều [âm nhạc] trước khi
9:08dùng nha. Long xin cảm ơn.
9:11Chàng ngông Phú Long phục vụ xuyên tết
9:12luôn nha anh chị ơi.
9:14>> Một mùa tết đoàn viên đủ đầy và ấm áp để
9:17mỗi Masan nghỉ ngơi, tái tạo [âm nhạc]
9:19năng lượng cho hành trình phía trước.
9:27Khi những khoảnh khắc [âm nhạc] xum bày
9:28khép lại, chúng ta trở lại với tâm thế
9:31sẵn sàng. Sẵn sàng bức phí cùng nhau bức
9:34phá.
9:362026 không chỉ là dấu móc 30 năm đáng tự
9:39hào mà còn là điểm khởi hành cho chặn
9:42đường mới nơi Masan tiếp tục kiến tạo
9:44tương lai, mở ra thêm nhiều thập kỹ phát
9:47triển thịnh vượng vào hành trình ấy
9:48[âm nhạc] đang chờ mạng cùng đồng
9:58>> [âm nhạc]
10:03[âm nhạc]
10:05>> One my great to crater.
10:13>> [âm nhạc]
10:18[âm nhạc]
10:25[âm nhạc]
10:30[âm nhạc]
10:38[âm nhạc]
10:41>> Là người Việt Nam
10:43tôi sống [âm nhạc] biết bao tự [ca hát]
10:45hào.
10:47Tiếp bước trao anh hùng
10:51vượt qua [âm nhạc] những khó
10:54khăn là người ma san.
10:57Tôi sống với bao đam [âm nhạc] mê
11:02khát khao đôi thay cuộc đời
11:06khát khao vươn [âm nhạc] ra thế giới
11:11và niềm tin đây ở trong [âm nhạc] môi
11:13trái tim dân lỗi ta tới với những ước mơ
11:21phụng sự [âm nhạc] nhân dân cùng tạo ra
11:24những tiếng cười hạnh phúc [âm nhạc] Cho
11:27quê hương là khao khát trong tôi.
11:33Sang [âm nhạc]
11:35mang giấc mơ người Việt Nam
11:40[âm nhạc] sá
11:42ánh sáng trong tim môi chúng ta
11:46ma sá [âm nhạc]
11:49đấm áp ngôi nhà và những nụ cười
11:52[âm nhạc][ca hát]
11:53m
11:56giước mơ [âm nhạc]
12:05>> [âm nhạc]
12:15>> Đ
12:20[âm nhạc]
12:29Là người [âm nhạc] Việt Nam là người
12:31Việt Nam tôi sống [ca hát] biết bao tự
12:33hào.
12:35Tiếp [âm nhạc] bước trong anh hùng
12:39vượt qua những khó [âm nhạc]
12:42khăn là người ma san là người ma s.
12:45>> [ca hát][âm nhạc]
12:45>> Đù sống với bao đam mê
12:50khát khao đôi [âm nhạc] thay cuộc đời
12:52[ca hát]
12:53khát khao vươn raia thế [âm nhạc] giới
12:58và niềm tin đây ở trong mỗi trái tim dẫn
13:03lối ta [ca hát] tới với những ước mơ
13:06[âm nhạc]
13:09phụng sự nhân dân cùng [âm nhạc] tạo ra
13:12những tiếng cười hạnh phúc cho quê hương
13:15Thương là khao [âm nhạc] khát trong tôi
13:20mất
13:23mơ người [âm nhạc] Việt Nam
13:28sá
13:29ánh sáng trong tim môi chúng ta
13:32[âm nhạc]
13:34m sá
13:36nấm mát [ca hát] ngôi nhà và những nụ
13:39cười
13:41m [âm nhạc]
13:44giớ Mơ [ca hát]
13:46[âm nhạc]
13:48m x
13:50m giết mơ người Việt Nam
13:55ma sáh [âm nhạc]
13:58sáng trong tim môi chúng ta
14:02m sá
14:05nấm mát [âm nhạc] ngôi nhà và những nụ
14:07cười
14:09m [âm nhạc] gian
14:12giớp mưa
14:17S
14:21[âm nhạc]
14:22giấc mơ
14:25[âm nhạc]
14:26viên
14:30[âm nhạc]
14:41cuối năm khi mọi nhà tạm khép lại công
14:43việc để chuẩn bị cho một cái tết sum vy
14:45vày với Masaner đó lại chính là thời
14:47điểm nhộn nhịp nhất trong năm bởi từng
14:50quyết định lúc này [âm nhạc] đều mang
14:51theo trách nhiệm và niềm tự hào gắn liền
14:53với trải nghiệm ngày Tết của hàng triệu
14:55người tiêu dùng
14:58từ văn phòng những bàn tay vẫn miệt mài
15:00trên bàn phím những cuộc họp nối tiếp
15:02nhau để kịp hoàn thiện từng kế hoạch cho
15:04mùa cao điểm
15:06tại nông trại những mầm xanh được chăm
15:09sóc từ sớm để kịp lớn lên và hiện diện
15:11trên mâm cơm tết của mỗi gia đình
15:15Ở nhà máy, từng dây chuyền vận hành liên
15:17tục để mỗi sản phẩm khi đến tay người
15:19tiêu dùng luôn đảm bảo chất lượng và sự
15:21an tâm. Tại các cửa hàng Wincommerce,
15:24những kệ hàng luôn đầy đủ. Đến Phúc
15:27Long, những nhịp phục vụ hối hả để đáp
15:29ứng nhu cầu ngày Tết. Tại Mason hành
15:33trình Great to Creater bắt đầu từ chính
15:35những việc làm đơn giản mỗi ngày. Đó là
15:38tạo ra những sản phẩm và dịch vụ phụng
15:40sự cho đời sống người tiêu dùng một cách
15:42bền bỉ. và có trách nhiệm.
15:47Dạ năm nay là năm đầu tiên nhà máy chạy
15:48xuyên tết. Thôi thì em cũng cố gắng ở
15:50lại tăng ca để sản xuất đủ hàng cho nhà
15:53ăn tết.
15:56>> Tụi em đang chăm rau cho lớn thật nhanh
15:58để kịp có rau sạch cho bà con ăn tết ạ.
16:01>> Không chỉ là sự chuẩn bị trước tết mà cả
16:03trong những ngày tết. Maser cũng không
16:06quên nhiệm vụ phục vụ người tiêu dùng.
16:08>> [âm nhạc]
16:08>> Mình tự hào vì mang tết đến cho người
16:10tiêu dùng trước, còn tết của mình đến
16:12sau cũng được mà.
16:16Mình nhớ [âm nhạc] khấy đều trước khi
16:17dùng nha. Phúc Long xin cảm ơn. Chàng
16:20ông Phúc Long phục vụ xuyên tết luôn nha
16:21anh chị ơi.
16:22>> Một mùa tết đoàn viên đủ đầy và ấm áp để
16:26mỗi Maser nghỉ [âm nhạc] ngơi, tái tạo
16:28năng lượng cho hành trình phía trước.
16:36Khi những khoảnh khắc sum bày khép lại,
16:38chúng ta trở lại với tâm [âm nhạc] thế
16:39sẵn sàng. Sẵn sàng bức tiếp cùng nhau
16:42bức phá.
16:452026 không chỉ là dấu móc 30 năm đáng tự
16:48hào mà còn là điểm khởi hành [âm nhạc]
16:50cho chặn đường mới nơi Masan tiếp tục
16:53kiến tạo tương lai, mở ra thêm nhiều
16:55thập kỹ phát triển thịnh vượng. Vào hành
16:57trình ấy đang chờ mạng cùng đồng hành.
17:03>> [âm nhạc]
17:10[âm nhạc]
17:14>> One my son great to crater.
17:22>> [âm nhạc]
17:32[âm nhạc]
17:37[âm nhạc]
17:43[âm nhạc]
17:50>> Là người Việt [âm nhạc] Nam
17:52tôi sống biết [ca hát] bao tự hào.
17:56Tiếp bước [âm nhạc] trao anh hùng
18:00vượt qua những [âm nhạc][ca hát] khó
18:03khăn là người ma san.
18:06Tôi sống với bao đam mê
18:11khát khao [âm nhạc] đôi thay cuộc đời.
18:13[ca hát]
18:14khát khao vươn ra thế giới [âm nhạc]
18:19và niềm tí đây ở trong môi [ca hát] trái
18:23tim dẫ lỗi ta tới với những [âm nhạc]
18:26ước mơ
18:30phụng sự [âm nhạc] nhânn dân cùng tạo ra
18:33những tiếng cười hạnh phúc cho quê hương
18:36là khao [ca hát] khát [âm nhạc] trong
18:38tôi
18:41m sang [âm nhạc]
18:44giác Mơ người Việt Nam
18:47[âm nhạc] m sá
18:50ánh sáng trong tim môi chúng [âm nhạc]
18:53ta
18:55ma sá đắm áp ngôi nhà và những nụ cười
19:01[âm nhạc]
19:02m
19:05giước mơ
19:07>> [âm nhạc]
19:12[âm nhạc]
19:20[âm nhạc]
19:27[âm nhạc]
19:35[âm nhạc]
19:37>> Là người Việt Nam là người Việt Nam tôi
19:40sống [âm nhạc][ca hát] biết bao tự hào.
19:43Tiếp bước trao anh hùng
19:47[âm nhạc]
19:48vượt qua những khó
19:51khăn là người ma san là người ma s. Dù
19:54sống [ca hát] với bao [âm nhạc] đam mê
19:58khát khao đôi thay cuộc đời [ca hát]
20:02khát khao vươn raia thế giới [âm nhạc]
20:07và niềm tin đây ở trong [âm nhạc] mỗi
20:10trái tim dẫn lối ta tới [ca hát] với
20:13những ước mơ
20:18phùng [âm nhạc] sự nhân dân cùng tạo ra
20:20những tiếng cười hạnh phúc cho [âm nhạc]
20:23quê hương Đương là khao khát trong tôi
20:28[âm nhạc]
20:29măng
20:31xếc mơ người Việt Nam
20:36ma [âm nhạc] s
20:38ánh sáng trong tim môi chúng ta
20:43m sá
20:45nấm mát ngôi nhà và những nụ cười
20:49[âm nhạc]
20:50màn
20:52giớp Mơ
20:56[âm nhạc]
20:57m sơ
21:00giết mơ người Việt Nam
21:04[âm nhạc] ma sá
21:06ánh sáng trong tim môi chúng ta
21:10[âm nhạc]
21:11m sá
21:13đấm mát ngôi nhà và những nụ cười
21:17[âm nhạc]
21:18m gian
21:21giớp [âm nhạc] mơ bên
21:27>> [âm nhạc]
21:31>> gi
21:32>> [âm nhạc]
21:39[âm nhạc]
22:24>> Đi
22:35Rồi.
22:42Ok. Kính chào quý anh chị. Cảm ơn các
22:46anh chị đã đến hôm nay để tham gia cái
22:47chương trình top 100.
22:49Em là Sean giám đốc quản lý nhân tài của
22:52tập đoàn Masan và phụ trách cái chương
22:54trình top 100 Future Leaders. Thì em là
22:58người Mỹ góc Việt cũng trước khi đã về
23:01Mon cũng chưa có biết nhiều tiếng Việt
23:03như mà em cũng làm viện Mon cũng một năm
23:05rồi. Có rất là nhiều các anh chị lãnh
23:08đạo ở đây cũng hỗ trợ em để cho em tập
23:10tiếng Việt. À thì thành ra em tính làm
23:13hôm nay trình bày bằng tiếng Anh nhưng
23:15mà hôm nay giống như trang các future
23:17leader sẽ phát triển cái nhân tài của
23:19các anh chị trong tương lai. Em sẽ cố
23:21gắng để nói chuyện tiếng Việt và trình
23:23bày tiếng Việt hôm nay.
23:28Thì em rất vui được chào đón các quý anh
23:30chị đến với sự kiện quan trọng ngày hôm
23:32nay. Thì hôm nay chúng ta sẽ triển khai
23:34cái chương trình Top 100 Future Leaders
23:37một sáng kiến quan trọng nhằm tìm kiếm,
23:39phát triển và chuẩn bị.
23:41thế hệ lãnh đạo kế thừa trasan thì trước
23:44khi mà bắt đầu em xin trân trọng chào
23:46mừng các anh chị lãnh đạo đã đến ở ngày
23:48hôm nay và anh chị Talent Committe xin
23:50chào mừng các anh Danny Lê đã tham gia
23:53hôm nay à xin chào các Yes cảm ơn
24:00xin anh cũng chào mừng các anh chị lãnh
24:03đạo trong Tent Committee luôn bao gồm
24:06anh Thắng chị Phương ở trên livestream
24:09chị Thanh của Patricia anh Philip và các
24:11lãnh đạo đã tham gia ở đây toàn Mason đã
24:14định tới đây. Và em xin chào mừng các
24:16lãnh đạo thấp 100 và cũng tất cả các anh
24:19chị đang tham gia qua livestream để hiện
24:23và cũng chương trình ngày hôm nay. Thì
24:25đặc biệt xin chào mừng các anh chị đối
24:27tác đến từ C Ferry đã bay sang từ Mỹ qua
24:30Việt Nam đến tham gia sự kiện hôm nay.
24:37Rồi cảm ơn. Rồi sau đây em sẽ trình bày
24:40trình bày một chút chia sẻ ngắn gọn về
24:43chương trình buổi sáng mình đã tham gia
24:45được hôm nay.
24:49Rồi đầu tiên chúng ta sẽ coi một xem một
24:52cái video clip để giới thiệu một chút về
24:54cái chương trình của mình để cho các anh
24:55chị xem được cái định hướng mình đã được
24:57đi. Sau đó mình sẽ sẽ lắng nghe chia sẻ
25:00từ anh Danny về cái tầm nhìn của Masan
25:03trong việc phát triển lãnh đạo của tương
25:05lai của mình. Rồi tiếp theo à các anh
25:08chị lãnh đạo sẽ chia sẻ những kinh
25:10nghiệm, những bài học và lời khuyên dành
25:13cho top 100. Sau đó lãnh đạo Cerry sẽ
25:17giới thiệu về mục tiêu, cấu trức và hành
25:20trình phát triển của chương trình của
25:21mình hôm nay.
25:23Tiếp theo chúng ta sẽ cùng bắt đầu tiếp
25:25theo cái chương trình này chúng ta sẽ
25:27cùng bắt đầu trình hành trình học tập
25:29CEO training lần đầu thì các lãnh đạo ở
25:32Corry đã bay tới đây để làm một cái
25:35training cho các anh chị top 100 để phát
25:37triển cái tư duy tâm nhìn à của của các
25:40anh chị. Rồi bây giờ à em sẽ chiếu một
25:44cái video clip để cho các anh chị xem
25:45được cái định hướng của cái chương trình
25:47của mình hôm nay.
25:52Masan 100 Future Leaders không chỉ là
25:55hành trình tìm kiếm và ghi nhận những
25:57tài năng tiềm năng. Đây là điểm khởi đầu
25:59cho một hành trình đầu tư và phát triển
26:01vai bản hơn, nơi mỗi nhân tài được đào
26:03tạo, thử thách, hỗ trợ và chuẩn bị để
26:06sẵn sàng đảm nhận những vai trò
26:08[âm nhạc] lãnh đạo cao hơn trong tương
26:09lai. Bởi mỗi nhân tài trong top 100 đều
26:12có điểm mạnh, khoảng chống phát triển,
26:14định hướng nghề nghiệp và bối cảnh công
26:16việc khác nhau. Hành trình phát triển
26:17cũng cần được thiết kế theo cách phù hợp
26:19với từng cá nhân.
26:21Confer bộ phận quản lý nhân tài tập đoàn
26:24sẽ sử dụng dữ liệu từ kết quả đánh giá
26:26conferir, nhu cầu phát triển của đơn vị
26:28kinh doanh, nguyện vọng nghề nghiệp của
26:29từng cá nhân và các thông lệ phát triển
26:31nhân tải tốt trong ngành để xây dựng
26:33IDP, kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp
26:35cho từng nhân tài. Tùy theo nhu cầu phát
26:38triển của mỗi người. Kế hoạch phát triển
26:40cá [âm nhạc] nhân có thể bao gồm các hội
26:41thảo đào tạo chuyên sâu, chương trình
26:43học theo khung năng lực lãnh đạo toàn
26:44cầu, e-learning, coaching, mentoring,
26:47đào tạo thông qua công việc thực tế, các
26:49dự án kinh doanh và những cơ hội tiếp
26:51xúc, học hỏi phù hợp. Trên hành trình
26:53đó, các nhân tải sẽ không đi một mình.
26:56Mỗi cá nhân sẽ được đồng hành bởi Hội
26:57đồng Phát triển nhân tải tập [âm nhạc]
26:58đoàn, Confery, bộ phận quản lý nhân tải
27:01tập đoàn và các lãnh đạo trong tổ chức.
27:03Những người sẽ cùng định hướng, hỗ trợ
27:05và tạo điều kiện để nhân tài phát triển
27:06năng lực, mở rộng góc nhìn và sẵn sàng
27:09cho những thử thách lớn hơn. Đây là cơ
27:11hội để các nhân tài tích nữ thêm kiến
27:13thức, phát triển năng lực lãnh đạo, tiếp
27:15cận những cơ hội nghề nghiệp mới được
27:16ghi nhận và chuẩn bị hành trang cho bước
27:18tiến tiếp theo trong sự nghiệp tại Mas.
27:21Masan 100 Future Leaders, nơi hội tụ và
27:24nuôi dưỡng khát vọng cùng tài năng.
27:32Cảm ơn các anh chị. Thì hôm nay các anh
27:34chị sẽ xem l tí nữa cái ban tổ chức sẽ
27:39đi sâu hơn cái chương trình của mình để
27:40các anh chị xem. Nhưng mà bây giờ trước
27:42khi mình bắt đầu
27:45lên em cũng xin mời anh Danny Lê lên sân
27:48khấu để chia sẻ vài lời khuyên cho các
27:50anh chị và cái định hướng phát triển
27:52tương lai của Mam. Xin mời anh Danny.
28:09Rồi
28:10chào
28:12gọi là thăm future leaders tương lai
28:15comasan đúng không?
28:18Thứ hai mời Confery đứng dậy tại trong
28:21cái chương trình hàng trình của cái top
28:24100 á thì Mas đã trả 1 triệu đô cho 2
28:30năm cho confery xây cái là gọi là chương
28:34trình top 100 cho bài bản đầu tư các anh
28:39chị thì cách nào mình phát triển cho nó
28:41bài bản thì mời các anh chị K đứng
28:52Thì về cái phần top 100 á thật ra nó là
28:56bắt đầu từ cái talent commedy và mình
28:58nhìn lại một cái trần đường của Asan hay
29:02nói coi câu là hồi tù và núi dường các
29:05khác vòng và tài năng của thị trường
29:08Việt Nam và nhất vào cho Mas nếu nhìn
29:10trong đasan chắc v 6 năm rồi sau năm qua
29:15cái cách mình phát triển, cách mình đầu
29:17tư có khi nó không bãi bảng với cái ước
29:20mơ quy mô của Masan hôm nay thì cái T
29:24Commy, ban lãnh đạo hộ động quản trị đã
29:27xác định cách nào trong 5 10 năm ta ra
29:31cái thế hệ mới giắc cái ước mơ của
29:35Masan. Đó là câu chuyện gọi là top 50
29:38fortune hay là câu chuyện 50 tỷ đô hay
29:40là câu chuyện đi go global thì nó là một
29:43cái objective
29:44trong cái kỳ duyên nhân quan hay nói là
29:47công nghệ AI á nó sẽ tất nhiên nó phát
29:50triển quan trọng hơn trong cái đường cái
29:53tâm nhìn cái sứ mệnh của Masan thì nó là
29:57con người tài năng của Masan cách nào
30:00cho tất cả Masan cái cơ hội đầy phát
30:05như là cái gọi là hàng trình của tôi
30:09đúng không?
30:10đã bắt bắt đầu từ rank 3 tức là vào
30:13masan rank 3C
30:15thì nó là một cái con đường á thực tế á
30:18là không có anh Quang và không có các
30:21anh chị gọi là mentor thì không có cách
30:25nào mà học bài bản là cách nào làm cái
30:28gọi là từ rank 3C xong lên rank 2A xong
30:32cuối cùng 220 là lên CEO. Nếu nhìn cái
30:35đường đấy thật thì có nhiều thứ ở trong
30:38cái đường của tôi á thì phải tự học mà
30:43chưa chắc nhiều người sẽ may mắn được
30:46ngồi văn quang hàng ngày hẳn là chị Yến
30:49chị Nga anh Nam thì nó không bài bản thì
30:52trong cái câu chuyện của Masan á là có
30:55cách nào tạo ra một cái quy mô tạo ra
30:59cái program để làm một cái thứ ờ tôi đã
31:04đi qua nó bài bản hơn nó cho nhiều người
31:07trong Masan cái cơ hội hơn để phát triển
31:11thành lãnh đạo thì cái đó là cái mục
31:13đích của cái top 100. Hôm nay nó là top
31:16100, mai nó sẽ top 200 và mình sẽ bắt
31:20đầu cái
31:22program top 100, top 200 management
31:26training. Thì trong hôm nay
31:28là 2 năm cùng Query
31:31sẽ ngồi và từng anh chị xy cái IDP. IDP
31:34là individual development plan. Mục đích
31:37rất rõ ràng cách nào để phát triển.
31:40Trong đấy nó sẽ có nhiều cơ hội, không
31:42phải là vì mình đang ở một công ty nào
31:44nên không được phát triển qua công ty
31:46khác. Thì trong cái program này thì các
31:49anh chị sẽ thấy nà từ chị Phượng hồi xưa
31:52là BM của Convenience Food hôm nay đã
31:56lên phó tổng của Massa Consumer xem cái
31:59BE đó là một phần của cái rotation hay
32:02nó hồi xưa chưa có top 100 mà người đi
32:05đầu á là chỉ dùng gấu đúng không? từ BM
32:08của Process Meet qua MML làm header
32:11marketing hoặc gần đây nó cũng có Tùng
32:15nè Tùng Mas Group hồi xưa là MA của Mas
32:18Group ở trong cái program top 100 bây
32:21giờ là CFO của Winigo thì nó sẽ đi rất
32:24chi tiết về cái IDP nó sẽ đi rất chi
32:27tiết về cái KPI trong 3 năm để mình phát
32:30triển và trong đây là hội đồng quản trị
32:32cũng đã âm ra cái quyết định ai nhận
32:36được cái mission mới. Ai nhận được cái
32:39gọi là sứ mệ mới thì người đấy à tài
32:44năng đấy khi đạt được ô thì ngăn được
32:47cái gọi là thường gấp đôi. Cái đó là cái
32:50phần của top 100 thì ví dụ như là Tùng
32:52với Nico đúng không? Nếu năm này là ô
32:55thì nó sẽ gồm cấp đôi cái gọi là esop
32:58hoặc là cái đấy là cái phần mình sẽ phát
33:00triển thì chắc là không nói nhiều thầ
33:03gánh gọn chuyển lại cho các anh chị
33:05nhưng mà cái này là cái top 100 hộ hoang
33:07trì masan group rất là nghiêm túc gọi là
33:10đầu tư cho cái tương lai của Masan chính
33:13là con người của Masan thì xin cảm ơn
33:22>> rồi cảm ơn anh Danny vì những chia sẻ
33:24rất rõ ràng về ngân tay của Masan và cái
33:26định hướng của chương trình của mình hôm
33:27nay. À thì tiếp theo em cũng mời ban
33:32lãnh đạo lên cũng chia sẻ vài lời khuyên
33:34cho các anh chị thọ 100 hôm nay thì mình
33:36sẽ bắt đầu với anh Thắng để lên sân khấu
33:39để chia sẻ vài lời khuyên cho các anh
33:41chị trong trường thọ 100. Xin mời Phú
33:45Trọng.
33:50Mời
33:57>> à. Chào tất cả các anh chị, xin chào tất
33:59cả các anh em ở bên công ty Con Ferry.
34:04À tôi xin chia sẻ ngắn gọn tiếp theo ý
34:07của anh Danny. À tôi có mấy cái ý như
34:09thế này.
34:12Mỗi chúng ta là một tài năng. Mỗi chúng
34:16ta là một
34:18cái mầm được ươm trong tâm hồn mình,
34:22trong cơ thể mình, trong tâm thức của
34:24mình. mà mỗi chúng ta đi tìm cánh đồng
34:27vàng để cái tài năng đấy, hạt giống vàng
34:29đấy trở thành một thực thể có thể tạo ra
34:34được những giá trị lớn lao cho cuộc
34:36sống, cho xã hội. Vậy mỗi chúng ta là
34:39một tài năng. Vậ cái leadership nằm
34:42trong chính con người mình. Leadership
34:46đó là khả năng chuyển đổi
34:49the capability to transform organization
34:54to surpass
34:57all the competition all the contest
35:00outside to achieve the goal we set for
35:05the organization.
35:07Đó là khả năng chuyển đổi. Khả năng
35:09chuyển đổi cái tổ chức.
35:11Tổ chức đó to hay nhỏ, tổ chức đấy lớn
35:15hay vừa, tổ chức đấy có tầm nhìn như thế
35:19nào, chúng ta lại khả năng chuyển đổi
35:21cái tổ chức này. Bởi vì cuộc sống sẽ
35:23thay đổi, các đối thủ sẽ thay đổi, các
35:27điều kiện cạnh tranh sẽ thay đổi. Vậy
35:29bạn phải có khả năng chuyển đổi cái tổ
35:31chức đấy. Và khả năng chuyển đổi tổ chức
35:34đấy chính bắt đầu từ bản thân bạn.
35:38Vậy đó là cả cái tầm nhìn bạn đặt ra đó
35:43khả năng bạn lôi cuốn được tổng thể đội
35:45ngũ đó là khả năng bạn có thể tạo được
35:48niềm cảm hứng bạn trang bị kiến thức
35:51kinh nghiệm bạn là người cùng với team
35:54làm việc đó tới tận cùng vậy leader
35:58là phải deliver
36:00và đó là điều tôi học được lớn nhất
36:03nhiều nhất và tiếp tục học và đôi lúc
36:06học cũng không được ở cái quá trình làm
36:0920 năm 25 năm ở Masan Consumer rồi Masan
36:13Group và We are learning organization.
36:19We are the learning organization. Những
36:21điều chúng ta biết,
36:24câu này của chị Nga có thể chỉ là một
36:26giọt nước và những điều chúng ta chưa
36:28biết có thể là cả một đại dương. Nhữ
36:31điều không thay đổi với leadership của
36:33bạn
36:35truyền tải ra thẳng đường thành cái
36:38đường hướng, thành cái nguồn lực, thành
36:40cách thức làm và cùng làm với toàn bộ hệ
36:43thống và tất cả mọi nỗ lực đều lấy người
36:46tiêu dùng làm trọng tâm, làm đích hướng.
36:50Điều gì chúng ta muốn làm cho gia đình
36:52mình, cho họ hàng mình, hãy làm điều đó
36:54cho người tiêu dục.
36:56Điều gì chúng ta đang có hôm nay, chúng
36:58ta đừng có tự hào quá về những điều
37:00chúng ta đã có. Chúng ta đừng sợ hãi
37:03điều chúng ta nhìn thấy phía trước mà
37:05không dám bước chân. Hãy đặt một tầm
37:07nhìn,
37:09hãy tạo thức, tạo một đội ngũ, trang bị
37:12kiến thức kinh nghiệm cùng đội ngũ đó
37:15làm. Và đó là cách mà Masan Group, Masan
37:18Consumer chúng ta đã đi trong 20 năm
37:20qua. Và đó tôi nghĩ là cũng là cách mà
37:23chúng ta sẽ tiếp tục bước tới trong 10
37:25năm, 20 năm tới và đó là con đường mà
37:28chúng ta đi. Xin cảm ơn tất cả các bạn.
37:37Cảm ơn anh Thắng. À cảm ơn anh Thắng vì
37:39những chia sẻ rất ý nghĩa và truyền cảm
37:41hứng.
37:42Thì em cũng tin rằng các anh chị chăm
37:44sóc trăm sẽ mang theo những thông này
37:47khi bắt đầu hành trình phát triển của
37:49chương trình của mình. Phương anh rồi
37:51tiếp theo chúng ta sẽ lắng nghe cuộc
37:54chia sẻ của tự chị Phương. Chị đã đồng
37:57hành cùng chương trình từng những ngày
37:59đầu rồi. Chị Phương đã góp nhìn định
38:01hình những kỹ vọng lãnh đạo mà Mas mong
38:04muốn xây dựng của trò tương lai. Thì em
38:06cũng xin trân trọng mời chị Phương đã
38:07tham gia hôm nay trên livestream để chia
38:10sẻ bài l khuyên cho các anh chị.
38:15Rồi thì xin chào anh Đani, chào tất cả
38:17mọi người và đặc biệt là xin gửi lời
38:19chào tới top 100 leader, những cái người
38:21mà sẽ là tương lai, sẽ là những cái
38:24người dẫn dắc masan trong cái hành trình
38:26tiếp theo. Thì cũng do là chúng tôi cũng
38:29vừa mới có một cái hành trình dài cùng
38:31với 5000 cường trưởng ở tại Đà Nẵng nên
38:34là hôm nay tôi không có tham gia offline
38:36được thì xin phép online để chia sẻ tới
38:40mọi người. À theo như cái order của chị
38:43Thanh ha thì
38:48>> thì
38:50ờ
38:53>> bị mất connect đúng không? Ok. Rồi thì
38:57tôi cũng chia sẻ cái hành trình cái sự
39:01phát triển của bản thân từ một cái
39:04talent để trở thành một CEO như thế nào.
39:07Thì thực ra ngày hôm nay đây ở đây cùng
39:09với top 100 thì tôi hiểu rằng à của
39:11Masan cũng như là của Wincommerce thì
39:15các bạn là những người được chọn mặt gửi
39:17vàng đúng không ạ? Các bạn là những
39:19người mà công ty đang đặt một cái niềm
39:22tin và một cái sứ mệnh rất là lớn lên
39:25các bạn đúng không? Các bạn là những cái
39:27cánh chim đầu đàn trong cái hành trình
39:30phát triển cái nhân tài của Masan Grou.
39:34Thì bản thân tôi cũng rất là may mắn
39:36trong suốt cái quá trình phát triển sự
39:38nghiệp của mình thì cũng được tham gia ở
39:40những cái công ty mà họ xem rằng cái
39:42việc phát triển nhân tài đó là một trong
39:44những cái mũi nhọn trọng tâm trong cái
39:46kế hoạch và cái chiến lược về nhân sự
39:48của họ.
39:50Ờ tôi cũng được tham gia rất là nhiều
39:52các cái khóa từ ở những cái vị trí như
39:54giám sát quầy để làm thế nào để trở
39:56thành một cái người gọi như là trưởng
39:58ngành hàng xuất sắc đúng không? Rồi từ
40:01một cái trưởng ảnh hàng làm thế nào để
40:02tôi trở thành một cái giám đốc siêu thị
40:04thì ở những cái công ty họ đã cho tôi
40:06một cái cơ hội rất là tuyệt vời và cái
40:09hành trình của tôi đi nó thực sự nó cũng
40:11rất là nhiều cái khó khăn.
40:14Mặc dù các cái công ty họ cũng trao cho
40:16mình những cái cơ hội để học hỏi, cũng
40:19có những cái chương trình để phát triển
40:21nhưng anh Đani nói đó là cái khả năng tự
40:24học.
40:25Thì đối với tôi cái hành trình của tôi
40:27có thể đúc kết lại thành ba cái điều
40:29thôi. Cái thứ nhất đó là dám bước ra một
40:33cái lĩnh vực mới ra khỏi cái vùng an
40:35toàn của mình. Cái thứ hai là dám làm
40:38những cái việc mà nó những nhận những
40:40cái nhiệm vụ mà nó vượt cao hơn cả cái
40:44khả năng thực tế của mình. Điều thứ ba
40:47khi mình đã nhận nhiệm vụ thì mình bằng
40:49mọi giá, bằng mọi cách, bằng cái sự
40:51quyết tâm, cái kiên trì, bền bỉ, cái tự
40:53học hỏi để chúng ta hoàn thành xuất sắc
40:55cái nhiệm vụ đó. Thì đấy là ba cái điểm
40:58mà trong suốt cả một cái quá trình tôi
41:00làm, tôi học kể cả cái vị trí CEO của
41:02Wincommerce lúc mà anh Quang hay anh
41:04Dani giao cho tôi thì tôi cũng nói là
41:06thực sự em đã sẵn sàng chưa? Nhưng tôi
41:09rất là cảm ơn anh Quang hay anh Dani đã
41:10trao tin tưởng và trao cái cơ hội cho
41:13mình.
41:14Thì và tôi với anh Dani vẫn nói chuyện
41:17nhau ấy. Anh Dani cũng nói là em cũng
41:18đang học để trở thành CEO của Group và
41:21chị cũng vậy. Chị cũng đang sẽ phải học
41:23để trở thành CEO của Wincommerce. Và hai
41:26chị em vẫn động viên nhau là ok mình
41:28biết cái nhiệm vụ như vậy và mình biết
41:30đâu là cái gáp của mình, đâu là những
41:32cái điểm mà mình vẫn còn thiếu còn yếu
41:34để mà chúng ta đi tiếp. Nh không đến cái
41:36mục tiêu đó thì nó là một cái quá trình
41:39học hỏi và tự bản thân mình. kể cả
41:42confer hay là có những mental đúng
41:44không? Nhưng bản thân chúng ta là cái
41:46người mà sẽ phải tự mình đưa ra cái lộ
41:49trình phát triển bản thân bởi vì không
41:52ai hiểu mình hơn chính mình hết. Và
41:54chúng ta biết chúng ta điểm mạnh chúng
41:56ta là gì, điểm yếu của chúng ta là cái
41:57gì và chúng ta biết rõ ừ ở vị trí như
42:00vậy thì chúng ta cần những kỹ năng gì
42:02đúng không ạ? Thì đấy nó là một cái câu
42:05chuyện không rất là ngắn. Tôi tôi không
42:06nói chuyện hay như anh Thắng nói đúng
42:09không? Nhưng nó là những cái câu chuyện
42:11rất là thật của mình không? Thì rất là
42:13mong rằng là 100 leader này đ top leader
42:18những cái người mà đầu tiên được lựa
42:20chọn sẽ trở thành những cái người dẫn
42:22dắt các công ty thành viên như
42:24Wincommerce không cũng như là Masan
42:26Group trong tương lai thì chúc các bạn
42:28có một cái hành trình thực sự là rực rỡ
42:30ha. Cảm ơn mọi người.
42:37>> Cảm ơn chị Phương rất nhiều.
42:39Việc chia sẻ của Phương rất sâu sắc và
42:42có rất là nhiều rất giá trị. Rồi bây giờ
42:45tiếp theo mình sẽ nghe lắng nghe từ chia
42:47sẻ của cô Patricia ở bên Phúc Lâm về góc
42:51nhìn lãnh đạo và lời khuyên của chị. Xin
42:54chào mời của Patricia lên sân khấu.
42:59Thank you.
43:00>> Hello. Good morning. Good morning. Um
43:04most important congratulations.
43:08You all should be very proud of being
43:11where you are and uh excited about
43:15what's about to happen to all of you.
43:19Something that um didn't happen to most
43:22of us.
43:24Um I'm sure none of us had the
43:26opportunity to be offer this amazing
43:31possibility of being developed as the
43:34future leaders not only ofan like said
43:39many of you will probably not stay inan
43:42but um you have this opportunity
43:45so
43:47what tang and said is um
43:53inspiration
43:54and truth. So I am just going to tell
43:59you my side of this. If I were sitting
44:03there, what I would do is I would
44:06challenge myself every day to take this
44:10by the horn like we said and go with it.
44:15Be brave, be courageous,
44:19be humble.
44:22Learn, ask questions. Ask uncomfortable
44:26questions is ok. And don't forget to be
44:30yourselves because you are here because
44:33of who you are. So you don't have to
44:36change and copy any of us. Just learn
44:40how to be the next leader ofan or whever
44:44you go. I wish you the best. [khịt mũi]
44:48participேate
44:49એ forગેટ the opportunity you have been
44:53giv all the best
44:57[vỗ tay]
45:05cả ơn cô patricia vì chia sẻ của rất là
45:07hay thì em cũng hy vọng cái đây là phần
45:10cuối về phần chia sẻ thì em cũng hy vọng
45:14chia sẻ này sẽ giúp các anh chị
45:17suy nghĩ thêm về cách mình mong muốn
45:20phát triển làm sao trong tương lai của
45:21mình à trong tương lai và trong buổi họp
45:23training hôm nay và sau khi ngày hôm
45:26nay. Rồi tiếp theo cái chương trình của
45:28mình Cber Very sẽ giới thiệu về cái hành
45:30trình chương trình top 100 về những nội
45:34nội dung các anh chị sẽ trải nghiệm ở
45:35trong chương trình thì em xin trân trọng
45:37kính mời cái ban tổ chức của Ton Ferry
45:39đạo bay từ Mỹ sang để đi sâu hơn cái
45:42chương trình cho các anh chị
46:26>> [âm nhạc]
46:41[âm nhạc]
46:51>> It's one [âm nhạc] of the biggest cornf
46:53items of the year. Are you ready? We are
46:55turning up the key.
47:01[âm nhạc]
47:10[âm nhạc]
47:27>> [âm nhạc]
47:31>> Are you coming to the office? There's
47:33something different here. A special
47:35inaugural live episode of the show.
47:40[âm nhạc]
47:47>> [âm nhạc]
48:02>> We [âm nhạc] ch the
48:10no one has cracked the importance of
48:13development AI growing pains. Is there
48:15anything you can't do? What are you
48:17rubbisher? I want something juicy.
48:31When I think of success, not just golf,
48:33but just relationship wise, people are
48:37the most important thing in [âm nhạc]
48:38life. And if I am a great golfer, but
48:40not a great friend or family, then I
48:41wouldn't consider that success.
48:46>> [âm nhạc]
48:51[âm nhạc]
48:58[âm nhạc]
49:04>> Good morning. I hope that woke you all
49:06up. No matter how many times I see that
49:09video, I've got to stomp my feet, you
49:11know. Um, on behalf of Corn Fairy, we
49:14are so excited and delighted to be here
49:17and to meet all of you in person. My
49:20name is Patricia Firestone. So, there's
49:22another Patricia in the room. Uh, but
49:25everyone calls me P.
49:27I'm a senior executive at Corn Fairy and
49:29I lead our work with Missan with this
49:32amazing team who's traveled here from
49:34the United States plus one local
49:37resource. And so I'd like to introduce
49:40Jen Bogdanovic who's our engagement
49:43manager and she is here from Washington
49:46DC. Christine Fisher who's our senior
49:49learning partner from Atlanta Georgia
49:52John Carlston another senior executive
49:55who's leading with me and is our digital
49:57leader from San Diego, California. We
50:00also have Claire and Diana supporting
50:02the design and delivery of this work and
50:05they're still stateside. They're very
50:07jealous that they didn't come this time.
50:09Our Asia team includes our very own Luan
50:13Lee who lives in Hochiman City. We also
50:16have sub in Bangkok and Josini and Koala
50:20Lampur.
50:22Our journey withan has been about
50:24building the foundation for your next
50:26chapter of growth. It began with a
50:30simple but very important conversation.
50:32When your leadership team first reached
50:34out, the question was not just about
50:37launching a program, it was larger than
50:39that. Missan was entering a new phase
50:43defined by scale, by ambition, and by
50:46the opportunity to compete at even a
50:49higher level. So this raised a natural
50:52question. How do we ure we have the
50:54leadership to match that ambition? Not
50:57just today but for the future. Our work
51:00together has been a journey of
51:03co-creation. We began by interviewing
51:05and listening to your executives,
51:08looking at your strategy, and listening
51:10to the stories behind your success. What
51:14came through clearly was bold vision,
51:17entrepreneurial spirit and deep
51:20commitment to growth. At the same time
51:23there was an opportunity to bring more
51:25clarity and consistency to how
51:28leadership success is defined across the
51:31organization.
51:32Together we stepped back to answer one
51:35of the most important questions any
51:37organization can ask. What does great
51:40leadership look like at Masan?
51:43That led to the creation of your
51:45executive success profile custom built
51:48for Missan, grounded in your strategy,
51:51your culture and the expectations of
51:54your senior leaders. It creates a shared
51:57language for leadership from your
51:59executive team to your future leader.
52:06Today marks the launch the launch of the
52:09top 100 future leaders.
52:11A visible investment not only in
52:15individuals like you but in Mason's
52:17future. These are the leaders who will
52:20help carry your strategy forward
52:22deliverings today while helping to
52:25transform the business tomorrow. So this
52:28work lays the foundation for a system
52:31that Danny was talking about earlier
52:34that will help Misson consistently
52:36identify develop and deploy talent in
52:39line with its ambition. year after year.
52:43So when we reflect on this journey and
52:45our partnership, it's not just about
52:47what has been built so far. It's about
52:50what is now possible to be possible to
52:54be the pride of Vietnam by winning the
52:56love of consumers. Today is the
52:58beginning of that next chapter. It is
53:01our honor to be partnering with you on
53:03this journey. Thank you.
53:12So, if you back up, just once I thank
53:14you. Uh, we want to welcome you to the
53:16journey and we want to emphasize that
53:18it's about potential and enterprise
53:22impact.
53:23Um the enterprise impact refers to
53:27making uh choices and decisions
53:30not just that will affect your function
53:33or your team but go across the whole
53:36company really thinking about what is
53:38the impact of what I'm doing today and
53:41what does that mean for all the
53:43companies
53:44and uh as Patricia and others have
53:47emphasized that your individual growth
53:50is going to depend on your ownership.
53:53We built a terficely
53:57engage in this experience to make that
54:01dealing. You're taking the theory that
54:03you're hearing and you're putting it to
54:05buiness priorities and showing new
54:08leadership behaviors every day.
54:13Why does this matter to Masan's future?
54:16I think you've heard this a lot, but
54:17we're going to reemp it again. As your
54:20leaders have already said, your growth
54:23agenda is becoming more and more
54:25challenging. It's a really exciting time
54:27to be atan.
54:29The consumer market and competitive
54:32expectations are accelerating and so we
54:36want to accelerate your growth as
54:38leaders.
54:39Think about technology, digital and
54:42particularly artificial intelligence.
54:45how they've become business imperative
54:47so fast and they have endless potential
54:51and then so it it makes sense that an
54:54enterprise ready leadership talent
54:56becomes increasingly critical foran
55:05thank you. There are two very important
55:09aspects of the MAN leadership system the
55:12um Missan future leaders program and the
55:15leadership readiness pathway. The
55:18leadership readiness pathway
55:20is really intended for people to build
55:23capabilities and to gain enterprise
55:25exposure and really um become ready to
55:29potentially go into the leader the uh
55:32future leader program. The future leader
55:35program is a three-year intensive
55:37experience that really accelerates
55:39leader's readiness to become executive
55:42leaders. Both of these programs are
55:45important parts of the system and are
55:47anchored in the Misson Executive success
55:50profile competencies as well as the
55:53expectation to perform as enterprise
55:55leaders to both perform and transform.
55:58I'll pass it over to John to provide
56:00more insight into the success profile.
56:05The uh success profile is the science
56:09and data behind this program. The group
56:13talent management team has built an
56:16operating model for this program based
56:20off of the success profile for Misson
56:24future leaders. [khịt mũi]
56:26Cornferry has data on the leaders of the
56:30world's most successful companies and we
56:34interviewed executive leadership to
56:37understand the business and develop a
56:41custom model for
56:44this is what the assessment measures for
56:48and what the program is built to develop
56:51with you.
56:53The success profile is a whole person
56:56view of leadership. Not just the job but
57:00what qualities of people make for
57:03successful leaders.
57:05It looks at the accountability or what
57:08you do as a leader at
57:11it also looks at the capability. What
57:13skills, what experiences can you develop
57:16so you can be a better leader?
57:19And it looks at the identity, what
57:22personality traits, what motivations,
57:25um what um intellectual uh qualities
57:31make for successful leaders at
57:36Thanks. Hello everyone. So I want to let
57:40you know that and ensure that
57:42participants will not be alone on this
57:44journey. Um they are going to be
57:47supported in so many ways and as part of
57:51that we bring that slide up please.
57:52Thatd be great. Thank you. So has built
57:55a comprehensive ecosystem to support the
57:58learner throughout the entire journey.
58:00At the top of this slide we'll take a
58:02look at who are those players and roles
58:04that will be involved in the experience.
58:07program leadership. They've been busy
58:09designing this program and designing
58:11every element with thought behind it and
58:13purposeful placement to really ensure
58:16that there is an excellent execution on
58:19all of these components from the talent
58:22um the executive talent committee.
58:23They'll be making the formal talent
58:25decisions. So that might be things like
58:28role mapping. It might also be the
58:30career pathway placement and any
58:32placement decisions they'll be involved
58:34in. the executive um mentors they will
58:38be drawing on their experience in the
58:40field and as an enterprise leader to be
58:42able to share their perspective, their
58:44insights and help the participant with
58:46those particular um views and points of
58:49contact. The Viet um Vietnam program
58:53leader is Len and so for many of you,
58:55you'll probably if you haven't already
58:57will be seeing him around the Missan
58:59offices quite frequently. He will be
59:01taking on a variety of different roles
59:03from implementation to coordination of
59:05many details. The assignment sponsors,
59:09these are going to be critical folks
59:10helping to scope the assignment. They're
59:13going to be helping the measures of
59:15success. They'll also be involved in
59:17removing barriers and helping provide
59:19access.
59:21Also, the managers will be involved so
59:23continuing the role in day-to-day
59:25supporting of coaching and feedback in
59:28the current role and also managing
59:30capacity issues that might come up as we
59:32stretch the participants into other
59:34assignments. Cornberry coach is going to
59:37be providing that detailed kind of
59:39development guidance and support through
59:42coaching and feedback to help the
59:43participant expand how they apply these
59:46skills. And then HR from the business
59:49unit to uh group perspective, they're
59:51going to be helping coordinate and
59:53ensuring all of the alignment of all of
59:55these different resources. So that's a a
59:57glance at the people that'll be
59:59involved. Let's take a look at some of
1:00:01the how that'll happen.
1:00:03There'll be tailor detail um development
1:00:06plans, those IDPs which will help
1:00:10basically take the success profile that
1:00:12John was describing and translating that
1:00:15into a detailed personalized road map
1:00:18for future leadership positions.
1:00:20Then there will be those enterprise
1:00:21assignments which will enable the
1:00:24participant to work beyond their current
1:00:26role and look at ways to apply this
1:00:29learning into more enterprise challenges
1:00:32um assignments rotations.
1:00:35The Cornfy Alliance is a tool that will
1:00:37be utilizing to leverage e-learning and
1:00:39microessons and courses to support
1:00:42competency-based improvement and
1:00:44acceleration and development. And then
1:00:47coaching feedback and reflection are a
1:00:48huge part of this program. Because it's
1:00:50really important that participants are
1:00:52able to take what they're learning,
1:00:54assess how they're doing, and be able to
1:00:56apply new ways of thinking and taking
1:00:59that time to take a pause, to reflect
1:01:02and think about where have I been and
1:01:04where am I going and how am I getting
1:01:05there. And then there'll be ongoing
1:01:08talent reviews to assess progress and to
1:01:10help evaluate and provide data around
1:01:14how you're approving and producing
1:01:16results in this process. So as you take
1:01:19a look at this whole system as I said
1:01:20it's a very supported ecosystem and
1:01:24hopefully participants will feel that
1:01:26support and the accountability that's
1:01:27built into it. The key piece to this
1:01:30though is that the participant still
1:01:32owns their growth and their development.
1:01:35And so I really encourage participants
1:01:37and those supporting participants to
1:01:39seize this moment to own your growth,
1:01:42own your opportunities and own your
1:01:44success. And I wish you the best of luck
1:01:46in that. Jen, would you like to take
1:01:48them through a little bit more?
1:01:52Um, so this program is all about
1:01:55building executive readiness and we've
1:01:58built into our program a process to help
1:02:03essentially bring you along in that
1:02:04journey. And that journey is all about
1:02:07developing new capabilities, applying
1:02:10those new capabilities within business
1:02:12context. um reflecting on that and
1:02:15receiving feedback and then also um
1:02:18delivering business impact. And so that
1:02:21first step, learning capabilities,
1:02:23you're learning the new skills that you
1:02:25need to as defined in your um IDP,
1:02:29learning new things that are tailored to
1:02:31you. And then the next step is really
1:02:33applying that in your in the work that
1:02:36you do every day. Um, an essential part
1:02:39of our program that helps enable that is
1:02:41are the enterprise assignments. And so
1:02:43you can work with your executive mentor
1:02:46um to help apply those new capabilities
1:02:49and make sure that um you're really able
1:02:53to leverage those new skills. And so an
1:02:56important piece of that and connected to
1:02:58that sponsor feedback is receiving
1:03:00feedback and reflecting on what you've
1:03:03learned, how you've been able to apply
1:03:05it, and how you can continue to grow
1:03:09and develop those skills. And then
1:03:11another really important piece of this
1:03:13is how you demonstrate business impact.
1:03:15So throughout the entire program, we'll
1:03:18be collecting KPIs that are associated
1:03:20with your IDP. So what are the
1:03:22behaviors? What is the business impact
1:03:25that really demonstrate that you are
1:03:27growing, that you are achieving results?
1:03:30And so that will be something that we
1:03:31look at on a quarterly basis. And then
1:03:34the last step is really about reviewing
1:03:38everything that you've been able to
1:03:40achieve over the past year and assessing
1:03:43how you'll be moving forward um over
1:03:46that next year, how you can continue to
1:03:48grow.
1:03:51And so just in terms of what to expect
1:03:54um from a programmatic perspective,
1:03:56we've been working with you on all of
1:03:59these steps and we are starting the
1:04:02development of IDP shortly. Um after
1:04:05you've received your IDP, you'll be
1:04:07working very closely with our team to
1:04:09help implement and execute that um and
1:04:12and also just bring you along in other
1:04:14programmatic experiences.
1:04:24Xin kính chào tất cả quý vị.
1:04:26Tôi hy vọng rằng các đồng nghiệp của tôi
1:04:29từ bên Mỹ sang đã chia sẻ với tất cả các
1:04:32anh chị những cái nội dung rất là rất là
1:04:36quan trọng đối với chương trình này.
1:04:40Cuối cùng thì chúng tôi nhận thấy rằng
1:04:43với cái sáng kiến với cái chương trình
1:04:45top 100 lãnh đạo tương lai của Masan nó
1:04:49đã phản ánh một cái sự cam kết rất là
1:04:52mạnh mẽ, lâu dài và sự đầu tư rất là
1:04:57nghiêm túc của ban lãnh đạo cấp cao
1:04:59Comasan
1:05:01đối với cái công cuộc phát triển tài
1:05:03năng lãnh đạo trong tương lai.
1:05:07Do đó một lần nữa tôi xin thay mặt cho
1:05:10đội confery
1:05:12muốn nói rằng chúng tôi cảm thấy rất là
1:05:14rất là vinh hạnh
1:05:16được là người đồng hành với Nassan trong
1:05:20công cuộc này. Một lần nữa
1:05:23xin cảm ơn ban lãnh đạo cấp cao của
1:05:26Nasan đã cho chúng tôi một cơ hội quy
1:05:29giả này. Xin chúc tất cả quý vị một ngày
1:05:31làm việc hiệu quả.
1:05:37Cảm ơn bạn chuyện của Ferry.
1:05:42>> Chào tất cả các anh chị. Thì
1:05:45Thanh xin sumar cái buổi sáng ngày hôm
1:05:47nay và cũng trình bày với các anh chị là
1:05:49bước tiếp theo là cái gì thì mình nói về
1:05:51cái tầm quan trọng của chương trình thì
1:05:53mình không cần phải nói nữa đúng không
1:05:54ạ? mình nói về cái
1:05:57journey đi như thế nào thì Thanh cũng sẽ
1:05:59không nói nữa. Nhưng Thanh chỉ có một
1:06:01vài lời chia sẻ với các anh chị là thứ
1:06:03nhất á là chương trình này các anh chị
1:06:05có thể hoàn toàn tin tưởng được là chúng
1:06:07tôi có cái sự cam kết từ Talent Committe
1:06:10cũng như các anh chị lãnh đạo trong tập
1:06:11đoàn. Chương trình thứ hai á là chúng
1:06:13tôi sẽ đặt những cái yêu cầu, những cái
1:06:15expectation rất cao cho các anh chị.
1:06:18Chúng ta được lựa chọn vào chương trình
1:06:19này không đơn giản bởi vì là được lựa
1:06:21chọn các anh chị bởi vì là chúng ta sẽ
1:06:23nhìn xem là tương lai của Masan sẽ được
1:06:25dẫn dắt bởi những người lãnh đạo như thế
1:06:27nào. Cái đó là cái điều chúng tôi cực kỳ
1:06:29quan tâm và cực kỳ commit cho cái chương
1:06:31trình này.
1:06:32Thì các bạn ngồi đây sẽ nói là bây giờ
1:06:34tiếp theo là gì ta? Thì đây chúng tôi
1:06:36chỉ có bốn cái bullet point ngày hôm nay
1:06:39là cái chương trình này sẽ đi tiếp theo
1:06:40như thế nào. Thứ nhất á là các bạn ngay
1:06:43buổi ngày hôm nay các bạn sẽ có một cái
1:06:45workshop à trong đó thì chúng ta sẽ cùng
1:06:48trao đổi cũng như là chúng ta sẽ học hỏi
1:06:51và nhận thêm thông tin từ con Ferry đó
1:06:53là how to think like a CEO.
1:06:56làm sao mà chúng ta suy nghĩ như thế nào
1:06:58là CEO thay vì là tôi nghe người ta nói
1:07:00hay là tôi đọc sách như vậy nhưng hôm
1:07:02nay chúng ta sẽ khẳng định luôn how to
1:07:04think like a CEO đó là một cái workshop
1:07:06hôm nay chúng ta sẽ có cái thứ hai á đó
1:07:09là các bạn từ hôm nay đến ngày mai các
1:07:11bạn sẽ có từng người một nha các bạn sẽ
1:07:13có một buổi gọi là coaching one to one
1:07:16với các anh chị của conferry các anh chị
1:07:19nào mà tiếng Anh không tốt thì chúng tôi
1:07:21sẽ có phiên dịch còn lại thì chúng ta sẽ
1:07:24có cái buổi mà one to one với các anh
1:07:26chị của con Ferry. Đó cũng là lý do tại
1:07:28sao mà à chúng tôi muốn các anh chị vào
1:07:31trong à trong đây offline bởi vì cái cơ
1:07:34hội mà có one to one coaching với con
1:07:36Ferry là tôi đảm bảo các anh chị là
1:07:37không phải ai cũng có và tôi nói thẳng
1:07:39ra là ngay bản thân tôi mấy chục năm
1:07:41trong nghề và tôi cũng chưa bao giờ được
1:07:43cái vinh không phải được cái cơ hội mà
1:07:45ngồi xuống one to one coaching với một
1:07:48cái tập đoàn mà chuyên về tư vấn như thế
1:07:50này bản thân tôi cũng chưa có đâu các
1:07:52anh chị.
1:07:53Cái thứ hai nữa là ngoài cái executive
1:07:57coaching từ Confery thì chúng tôi sẽ bắt
1:08:00đầu sắp xếp gọi là Masan Executive
1:08:02Coaching. Các anh chị CEO ở đây á và
1:08:05Talent Commity cũng đã nhận nhiệm vụ làm
1:08:07coach cho từng bạn ở trong ở trong trong
1:08:11top 100 của chúng ta. À với cái điều
1:08:14kiện là không có trùng BU. Ví dụ là các
1:08:18anh chị là coach thì sẽ code những bạn ở
1:08:21khác BU của mình. Thì cái đó là cái hai
1:08:22cái coaching mà các anh chị sẽ có. Cái
1:08:25interview development plan thì nãy Danny
1:08:26nói rồi ha. Đó sẽ các bạn anh chị sẽ có
1:08:30từng cái individual development từng cái
1:08:33kế hoạch phát triển cá nhân mà customize
1:08:35theo cái điểm mạnh và cái điểm
1:08:37improvement của các anh chị. Và cuối
1:08:39cùng á là chúng tôi sẽ build một cái
1:08:41platform trong đó các anh chị sau này
1:08:44chúng tôi sẽ lấy toàn bộ upload toàn bộ
1:08:46những cáiing mà nó liên quan tới cái
1:08:48success profile của confery và nh của
1:08:51của Masan và nó liên quan tới cái kế
1:08:53hoạch phát triển các anh của các anh chị
1:08:55thì các anh chị có thể tự đó để các anh
1:08:57chị học tự học á ngoài những cái khóa
1:08:59học mà chúng tôi provide mà với có người
1:09:02giảng dạy thì các anh chị sẽ có những
1:09:04cái e-learning đó mà cái này là mình
1:09:07phải mua để mà upload lên cho các tất cả
1:09:09các top 100 sử dụng thì cái này rất là
1:09:12hay. Thì có ai có anh chị Hid nào hay
1:09:15những leader nào mà họ có thể có cái
1:09:17mong muốn đó thì vẫn có thể liên lạc với
1:09:18với Era để Exa có thể xem có thể extend
1:09:22được hay không. À và các anh chị có thể
1:09:25thấy bốn cái này á và cái cuối cùng ở
1:09:26đây có là chúng ta đang nói rất là nhiều
1:09:28về đại kết nối đúng không các anh chị?
1:09:29lại kết nối về business thì ở đây cũng
1:09:31thế thôi. Chúng ta kết nối nhân tài từ
1:09:33các nơi trong Masan. Không chỉ là à mà
1:09:38anh Huy là Wincommer làm với Winc hay là
1:09:42anh Tùng của MSN thì là làm trong MSN.
1:09:45Chúng tôi đã kết nối tất cả các nhân tài
1:09:47từ tất cả các BU cùng thành những group
1:09:49với nhau và chúng ta cùng chia sẻ cũng
1:09:51như là nhận những cái nhiệm vụ across BU
1:09:54và tất cả những cái nói chung tất cả
1:09:57những cái individual development của các
1:09:59anh chị sẽ được kết nối với với Word Day
1:10:03với cái platform work day mà chúng ta
1:10:05bắt đầu
1:10:07go live ngày hôm nay trong một số bu thì
1:10:09tất cả những cái chương trình đó nó sẽ
1:10:10được ghi nhận và nó sẽ được xử lý trên
1:10:13cái hệ thống work day về talent
1:10:15development đó thì
1:10:19cái buổi mà kick off ngày hôm nay đến
1:10:20đây là à tạm dừng các anh chị ha đây chỉ
1:10:23tôi sẽ nhấn mạnh đây là chỉ cái điểm
1:10:25khởi đầu đây bắt đầu thôi và Masan sẽ
1:10:28đồng hành với top 100 trong cái journing
1:10:30nàyấy và đảm bảo các anh chị thành công
1:10:33mang lại giá trị cho công ty và sẽ được
1:10:35tưởng thưởng xứng đáng trân trọng cảm ơn
1:10:38tất cả các anh chị Dạ.
1:10:44Bây giờ mình sẽ vào cảm ơn chị Than
1:10:46nhiều. Rồi bây giờ mình sẽ vào cái phần
1:10:49cuối của chương trình buổi sáng mình hôm
1:10:51nay. Sau đây mình sẽ vô phòng để đi
1:10:53phòng tập và cái training suy nghĩ vềo.
1:10:58Thì em cũng xin cảm ơn tất cả các anh
1:11:00chị đã tham gia được chương trình ngày
1:11:03hôm nay. Top 100 Future Leaders là không
1:11:06có chỉ là một chương trình. Đây là một
1:11:08bước quan trọng trong việc xây dựng sự
1:11:11lính đạo tương lai của Mason. Thì em
1:11:14cũng hy vọng trong đường đi phát triển 1
1:11:16năm, 2 năm, 3 năm sau em sẽ đi theo đựng
1:11:20kinh đó phát triển với các anh chị. Rồi
1:11:23cảm ơn các anh chị đã đến ngày hôm nay
1:11:25thì
1:11:27sẽ đi tiếp tục à cuối chung sau đây.
1:11:30À và xin cảm ơn chúc các anh chị một
1:11:33chương trình rất tốt đẹp à rất là thành
1:11:36công.
1:11:37Xin cảm ơn.
1:11:43Rồi giờ sau khi một chương trình mình
1:11:45xin thọc 100 lên sân khấu để chụp vài
1:11:48tấm hình với lãnh đạo [âm nhạc] tức là
1:11:50bãnh đạo luôn.
1:11:52Sau đó mình sẽ đi phần training của ngày
1:11:56của mình. Thì mình sẽ có buổi 15 phút
1:11:58xin các anh chị thấy vài thức ăn để
1:12:03trước khi mình vô cái phần tring.
1:12:12>> Alo. À bây giờ mình tóm lại ha. Bây giờ
1:12:15mình lên đây mình chụp hình xong thì mời
1:12:17các anh chị lãnh đạo ta về làm việc của
1:12:19mình. Rồi còn lại top 100 các bạn sẽ vào
1:12:21trong phòng này rồi chúng ta bắt đầu cái
1:12:22chương trình workshop là How to think
1:12:24like a CEO. Ok. Xin cảm ơn các anh chị.
1:15:03>> [âm nhạc]
1:15:13[âm nhạc]
1:15:19[âm nhạc]
1:15:26[âm nhạc]
1:15:28>> Làm người Việt Nam
1:15:31tôi sống biết bao tự [ca hát] hào.
1:15:34Tiếp bước [âm nhạc] trao anh hùng
1:15:39vượt qua những khó
1:15:41[âm nhạc] khăn là [ca hát] người ma san.
1:15:45Tôi sống với bao đam mê [âm nhạc]
1:15:49khát khao đôi thay cuộc đời
1:15:53khát khao vươn ra [âm nhạc]
1:15:55thế giới
1:15:58và niềm [âm nhạc][ca hát] tin đây ở
1:16:00trong môi trái tim dân lỗi ta tới với
1:16:04[ca hát] những ước mơ
1:16:08phụng sự [âm nhạc] nhân dân cùng tạo ra
1:16:11những tiếng cười hạnh phúc Cho quê
1:16:14[ca hát] hương là khao khát trong tôi.
1:16:17[âm nhạc]
1:16:20Sang
1:16:22mang giấc mơ người Việt Nam [âm nhạc]
1:16:27sá
1:16:29ánh sáng trong tim môi chúng [âm nhạc]
1:16:31ta
1:16:34ma sá đấm áp ngôi nhà [âm nhạc] và những
1:16:38nụ cười
1:16:41m
1:16:43giước mơ
1:16:47>> [âm nhạc]
1:16:53[âm nhạc]
1:16:58[âm nhạc]
1:17:07[âm nhạc]
1:17:16>> Là người [âm nhạc] Việt Nam là người
1:17:18Việt Nam tôi sống biết bao tự hào.
1:17:22Tiếp [âm nhạc] bước trao anh hùng
1:17:26vượt qua những khó [âm nhạc]
1:17:29khăn là người mà [ca hát] san là người
1:17:32mà s
1:17:33>> tôi [âm nhạc] sống với bao đam mê
1:17:37>> khát khao đôi thay cuộc đời
1:17:41[âm nhạc] khát khao vươn ra [ca hát]
1:17:43thế giới
1:17:46và niềm [âm nhạc] tin đây ở trong mỗi
1:17:48trái tim dẫn lối ta [âm nhạc][ca hát]
1:17:51tới với những ước mơ
1:17:56phụng sự nhân dân cùng [âm nhạc] tạo ra
1:17:59những tiếng cười hạnh phúc cho quê hương
1:18:03là khao khát [âm nhạc] trong tôi
1:18:07mắc
1:18:10[âm nhạc] mơ người Việt Nam
1:18:14ma san
1:18:17ánh sáng [âm nhạc] trong tim môi chúng
1:18:19ta
1:18:21m sang
1:18:24nấm mát ngôi [âm nhạc][ca hát] nhà và
1:18:26những nụ cười
1:18:28m [âm nhạc]
1:18:31giước [ca hát] mơ về
1:18:35m xa [âm nhạc]
1:18:38m giết m người Việt Nam
1:18:42ma sá
1:18:45đánh sáng [âm nhạc] trong tim môi chúng
1:18:50M san [âm nhạc]
1:18:52đấm áp ngôi nhà và những nụ cười
1:18:57m [âm nhạc] gian
1:18:59giớp mưa bi
1:19:04m [âm nhạc]
1:19:10giấc mơ
1:19:12[âm nhạc]
1:19:19>> [âm nhạc]
1:19:28>> Cuối [âm nhạc] năm khi mọi nhà tạm khép
1:19:30lại công việc để chuẩn bị cho một cái
1:19:31tết sum vày với Masaner đó [âm nhạc] lại
1:19:34chính là thời điểm nhộn nhịp nhất trong
1:19:36năm bởi từng quyết định lúc này đều mang
1:19:38theo trách nhiệm và niềm tự hào gắn liền
1:19:41với trải nghiệm ngay Tết của hàng triệu
1:19:43người tiêu dùng.
1:19:45Từ văn phòng, những bàn tay vẫn miệt mài
1:19:47trên bàn phím. Những cuộc họp nối tiếp
1:19:50nhau để kịp hoàn thiện từng kế hoạch cho
1:19:52mùa cao điểm.
1:19:54Tại nông trại, những mầm xanh được chăm
1:19:56sóc từ sớm để kịp lớn lên và hiện diện
1:19:59trên mâm cơm Tết của mỗi gia đình.
1:20:02Ở nhà máy, từng dây chuyền vận hành liên
1:20:04tục để mỗi sản phẩm [âm nhạc] khi đến
1:20:06tay người tiêu dùng luôn đảm bảo chất
1:20:08lượng và sự an tâm. Tại các cửa hàng
1:20:10Wincommerce, những kệ hàng luôn đầy đủ.
1:20:14Đến Phúc Long, những nhịp phục vụ hối hả
1:20:16để đáp ứng nhu cầu ngày Tết. Tại Maan,
1:20:20hành trình Great to Creater bắt đầu từ
1:20:22chính những việc làm đơn giản mỗi ngày.
1:20:25Đó là tạo ra những sản phẩm và dịch vụ
1:20:27phụng sự cho đời sống người tiêu dùng
1:20:29một cách bền bỉ và có trách nhiệm.
1:20:34Dạ, năm nay là năm đầu tiên nhà máy chạy
1:20:36xuyên Tết. Thôi thì em cũng cố gắng ở
1:20:38lại tăng ca để sản xuất đủ hàng cho nhà
1:20:40ăn tết.
1:20:43>> Tụi em đang chăm rau cho lớn thật nhanh
1:20:45để kịp có rau sạch cho bà con ăn tết ạ.
1:20:48>> Không chỉ là sự chuẩn bị trước tết mà cả
1:20:51trong những ngày tết. Masaner cũng không
1:20:53quên nhiệm vụ phục [âm nhạc] vụ người
1:20:54tiêu dùng.
1:20:56>> Mình tự hào vì mang tết đến cho người
1:20:57tiêu dùng trước, còn tết của mình đến
1:20:59sau cũng được mà.
1:21:03[âm nhạc] Mình nhớ khuấy đều trước khi
1:21:04dùng nha. Long xin cảm ơn.
1:21:07Chàng ngông Phú Long phục vụ xuyên tết
1:21:08luôn nha anh chị ơi.
1:21:10>> Một mùa tết đoàn viên đủ đầy và ấm áp để
1:21:13mỗi Masan nghỉ ngơi, tái [âm nhạc] tạo
1:21:15năng lượng cho hành trình phía trước.
1:21:21[âm nhạc]
1:21:23Khi những khoảnh khắc xum bày khép lại,
1:21:25chúng ta trở lại với tâm thế sẵn sàng.
1:21:27[âm nhạc]
1:21:28Sẵn sàng bức phí, cùng nhau bức phá.
1:21:322026 không chỉ là dấu móc 30 năm đáng tự
1:21:36hào mà còn là điểm khởi hành cho
1:21:38[âm nhạc] chặn đường mới nơi Masan tiếp
1:21:40tục kiến tạo tương lai, mở ra thêm nhiều
1:21:42thập kỹ phát triển thịnh vượng vào hành
1:21:44trình ấy [âm nhạc] đang chờ mạng cùng
1:21:46đồng
1:21:55>> [âm nhạc]
1:22:01[âm nhạc]
1:22:01>> One my great to crater. H

About this transcript

This page contains the full transcript of MASAN 100 FUTURE LEADERS by MASAN GROUP, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 10,707 words across 1,541 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.