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Magenta-CEO Thomas Kicker: Billig-Internet, US-Abhängigkeit, Palantir — Transcript

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0:00Hi und herzlich willkommen beim CEO
0:02Podcast des Standard. Heute ist Thomas
0:05Kicker mein Gast. Er ist CEO von Magenta
0:08Telekom und hat ein interessantes
0:10Berufsleben zu bieten, weil er auch
0:12einen guten Teil seiner Karriere im
0:14Silicon Valley verbracht hat. Dort auch
0:16beim einem der umstrittensten
0:18Techunternehmen der Welt, nämlich
0:19Palantier gearbeitet hat. was er an
0:22Erfahrungen aus dem Silicon Valley
0:23zurückbringt und was er mit Magenta
0:25Telekom in Österreich vorhat. Das hören
0:27wir heute bei CEO, dem Podcast der
0:30Standard. [musik]
0:35Fangen wir das Gespräch ganz klassisch
0:37an und äh dort, wo ja eigentlich äh der
0:40Kern äh des Unternehmens liegt, in der
0:42Telefonie sozusagen. Ähm die Anzahl an
0:45Mobilfunkminuten und das haben wir
0:46natürlich im Mobilfunk nimmt seit Corona
0:49in der Gesamtheit des Marktes gesehen
0:51ab, aber irgendwie, wenn man so die
0:53letzten 10, 15 Jahre sieht, eigentlich
0:54ist das relativ stabil, obwohl mein
0:57Telefon irgendwie nie mehr klingelt.
0:58Liegt's an mir ä oder verschieben sich
1:01die Gewohnheiten da tatsächlich?
1:03Also ich glaube das man muss
1:05unterscheiden zwischen wie viel Zeit
1:06verbringt man am Handy ja auch jetzt
1:08sprechend und was über welche
1:09Technologie wird es eben transportiert.
1:12Heute ist natürlich das Voiceover IP,
1:14das heißt ob jetzt ein WhatsApp Call
1:15oder Facebook Call oder ein klassischen
1:17Mobilfphone Call, das wird dann
1:19eigentlich über Zielgruppen sehr sehr
1:21unterschiedlich sein. Ja, ich glaube in
1:22Summe die Intensität an Sprache nimmt
1:25nicht ab. Sie verschiebt sie nur ein
1:27bisschen in der Technologie.
1:28Das heißt auch die Kommunikation
1:30verschiebt sich nicht nur auch wie man
1:32es in Betrieben kennt auf Teams oder
1:33dort, wo man früher kurz angerufen hat,
1:35wird das schriftlich erledigt, sondern
1:36halt maximal in Richtung FaceTime, in
1:38Richtung Zoom, in Richtung welche
1:40Technologie auch immer.
1:41Absolut. Ich glaube, wir beobachten da
1:43auch so Wellen. Ja, es sind auch die
1:45großen Wellen, wo dann zuerst hat dann
1:47zeitlang Texting äh über Hand genommen.
1:50Ja, wo einfach dann einfach dieses ähm
1:53äh sozusagen nicht synchrone über Hand
1:56genommen, gagt, das ist effizienter.
1:58Jetzt merkt man, dass viele auch wieder
1:59zurückgehen, dass man muss in die in die
2:01unmittelbare Interaktion gehen. Also,
2:02das kommt in Wellen, aber wir sehen da
2:04kein große Signifikanz eigentlich. Aber
2:06natürlich im Business gebahen im
2:08Geschäftsleben äh nutzt man heute
2:11Microsoft Teams oder ähnliches oder
2:13Slack ähm für die wesentlich schnellere,
2:15effizientere Kommunikation.
2:16Jetzt haben Sie einen Einblick, den
2:18viele nicht haben und vieles davon
2:19dürfen Sie nicht verwenden. Aber wenn
2:21wir grosso modo und in Summe reden, ähm
2:24was was tun wir mit den Mobiltelefonen?
2:26Was wächst, was geht zurück? Gerade im
2:28Hinblick auch auf Plattformen im
2:29Verhältnis zu freiem Internet passiert
2:31heute noch viel im offenen Internet oder
2:33ist se nur auf Netflix äh und vier
2:36anderen Plattformen? Ja, also
2:38grundsätzlich die ähm die Nutzung geht
2:41wahnsinnig viel auf bewegt, Bild
2:42Kurzformate
2:44klar, ja, also soziale Medien,
2:45TikTok on the Rise,
2:47TikTok on the Rise, Twitch on the Rise.
2:50Natürlich jetzt auch stark die LMS ja,
2:53ChatGBT on the Rise, also die ganze von
2:56Google zu ChatGBT, das passiert massiv,
2:59aber auch noch weiter als das jetzt viel
3:01mehr auch für Inhalte, also auch heute
3:03für Information, für Lernen, für die
3:06Suche. Das ist natürlich ein massiver
3:08Schift. Ja, ich glaube Google und und
3:10Co. Co.
3:12Haben Sie da Hinweise darauf, wie sehr
3:14die LMs, also Chat GPT jetzt bei der
3:16SuperPL wurden äh Spots für Cloud, also
3:19für Antropic geschaltet. Wie weit sind
3:21diese auch in Österreich schon in der
3:23Mitte der Gesellschaft angekommen?
3:25Also ähm ich glaube Cloud äck und
3:28ähnliches für weniger. Ja, aber ChatGPD
3:30per Black City ähm auch jetzt, wenn man
3:33es im Microsoft Universum sich das
3:36anschaut, wo ja auch Open E dann
3:37letztlich dahinter ist, das würde ich
3:39sagen ist heute schon auch bei uns ein
3:41breites Massenphänomen äh das [räuspern]
3:43sich natürlich jetzt ein bisschen alter
3:44spezifisch unterscheidet. würde sagen,
3:46dass das heute sehr wohl ähm bei den
3:48Österreicherinnen und Österreicher voll
3:49angekommen ist.
3:50Und Tageszeiten bedingt äh da hatte ja
3:53das Fernseher das Fernsehen die
3:55Hauptzeit ab 20:15 Uhr in alten Tagen.
3:57Radio wurde morgen gehört. Äh wie
3:59sieht's mit der Internetnutzung heute
4:01aus?
4:02Es ist so, wenn man sie Medienstudien
4:04anschaut, immer noch sehr interessant,
4:05wie hoch eigentlich immer noch der
4:06Linear TV-Anteil ist. Ja, also wenn man
4:10Zielgruppe von bischaut, dann ist
4:13offensichtlich immer noch so, knapp über
4:1570% der Österreicherinnen
4:17linear schauen täglich. Ja, also es hat
4:20immer nur einen sehr hohen Anteil, aber
4:21der Mix verändert sich sukzessiv.
4:23Beim Traffic auf unserer Webseite sehen
4:25wir, dass die eigentlichen Peaks sich
4:27niveliert haben in eine Dauerbenutzung,
4:28dass der Montag Vormittag zwar immer
4:30noch sehr stark ist, aber der
4:31Mittagspiak gar nicht mehr so stark ist,
4:32wie der im Büro früher war und dass es
4:34am Abend sehr sehr lang, also bis 11 so
4:36dahin segelt. Sehen Sie auch, wo müssen
4:38Sie die Internetrohre, die
4:40Glasfaserverbindungen am weitesten
4:41aufmachen?
4:42Ja, also vielleicht zuerst, vieles hat
4:44natürlich auch mit dieser
4:45Flexibilisierung der Arbeitszeiten zu
4:47tun. Ja, es ist einfach viel mehr
4:48Dynamik durch Work from Home und
4:50ähnliches. Das heißt, wann man heute
4:52interagiert, auch mit dem Arbeitsplatz
4:54etc. ähm ist wesentlich flexibler und
4:56verteilt sie dadurch viel mehr auch auf
4:58Randzeiten. Für uns die Peaktimes ähm in
5:01der Nutzung sind schon sehr stark dann
5:03Freitag, Samstagabend, wenn insbesondere
5:05Streaming Service, weil ähm 70% des
5:07Drivings kommt dann doch über solche ähm
5:10hochauflösenden Streaming Nutzung und
5:13das ist dort, wo das Netz dann am
5:14stärksten belastet wird, also wenn
5:16gespielt wird, gegamted wird und wenn
5:18natürlich dann auch Video konsumiert
5:20wird.
5:20Welche Cashing Technologien sind da
5:22eigentlich im Hintergrund möglich? Weil
5:24es gab ja lange Zeit auch im Internet
5:26die Diskussion darüber geht one toone,
5:28also geht eine eins z ein Beziehung,
5:30weil im Prinzip liefern sie heute ein
5:32Netflix Stream x mal an Einzelpersonen
5:35aus. Jeder der sich, ich sage jetzt
5:37nicht den Melania Film, aber den Barbie
5:39Film anschauen will, kriegt den einzeln
5:41äh runter gestreamt und kann das nicht
5:44als Broadcast, als One to many sehen.
5:46Bleibt es so äh oder gibt's da auch
5:48Bewegungen?
5:49Also in Summe hat sie, denke sehr viel
5:51getan im Punkto Casching auch. Ja, wenn
5:53man heute also selten sieht man
5:55eigentlich jetzt insbesondere bei
5:56unseren Kundinnen ja ähm ein wirklich
5:59ein Wartezeichen oder wo man sieht hier
6:00wird gestreamt, aber natürlich
6:01insbesondere im Live Content ja ich
6:04darfst da eigentlich keine Verzögerung
6:05geben. Also ich glaube, wir sind ein
6:07weiten Weg gegangen und wird natürlich
6:09immer wieder versucht zu optimieren.
6:10Nichtsdestotrotz braucht die Bandbreite,
6:13die zur Verfügung gestellt wird. Ja, und
6:14das sehen wir auch insbesondere dann an
6:16diesen Freitagabenden, Samstagabenden,
6:18wenn e insbesondere mehr Parteienhäusern
6:20dann ähm hier gleichzeitig konsumiert,
6:23gespielt wird, das sind dann die Spitzen
6:26äh die es gilt ähm zu bedienen. die
6:29Latency oder wie äh wie es vielleicht
6:31allgemein heißt, die Wartezeit, die
6:33niemand mehr in Kauf nehmen will, spielt
6:35äh eine große Rolle. Und da gab's ja
6:38auch in der gesamten Branche eigentlich
6:40vor 10 Jahren, da war das ein
6:42Heilmittel, das angekündigt wurde, 5G.
6:445G wird alles verändern. Es werden
6:46selbstfahrende Autos vom Mond kommen und
6:49von den Straßenlaternen in so
6:51Mikrozellen gesteuert. Es wird keine
6:53Lenz mehr geben. Das Internet wird sich
6:55komplett verändern. M
6:56jetzt ist irgendwie 2026
6:58und mir ist es im Alltag nahezu so egal,
7:00ob ich auf LTE oder 5G bin. Was was ist
7:03passiert?
7:05Ähm, also erstens mal die Latenzzeiten
7:07haben sie massiv reduziert über alle
7:08Technologien hinweg und dann denke ich
7:10geht schon auch darum welche Anwendung
7:13über welche Anwendung sprechen wir
7:14heute? Wenn jetzt heute selbst heute
7:16JGBT prompt mache, ja, dann geht es
7:18heute relativ schnell und da ist auch
7:20eine gewisse Toleranz da. Wenn ich aber
7:21heute natürlich in industrielle
7:23Anwendungen gehe, wenn man jetzt an den
7:24Bereich Robotics denken, ja, wo einfach
7:26wirklich sehr viel Rechenleistung auch
7:29sehr nahe ähm am Stand, also on the Edge
7:31stattfinden muss, dann geht's dort
7:33natürlich wirklich darum, die auch die
7:35Physik zu überbrücken. Ja, und das
7:36heißt, heute ist für uns schon die
7:38Herausführung, dass wir sehr viel Kraft
7:40eben auch direkt zu den Anwendungen
7:42bringen, wenn es heute um autonomes
7:43Fahren geht, wenn es aber um Robotiks,
7:45maschinelle Bearbeitung etc. geht. Das
7:47heißt, es hängt sehr stark von den von
7:49den Anwendungsfällen an. Ich glaube, in
7:50dem klassischen privaten Bereich sind
7:53wir heute mit den Latenzzeiten extrem
7:55gut und auch äh bedienen dort die
7:57Bedürfnisse.
7:59Wir haben die LM LMs einige Male jetzt
8:01angesprochen, KI, AI, wie auch immer das
8:04dann am Schluss genannt wird, ob sie
8:06alle umfassend wird, ob sie uns regieren
8:08wird oder ob sie für den Moment uns
8:10hilft. Wie setzen Sie eigentlich ä die
8:12äh AI Anwendungen im Unternehmen ein? Wo
8:14hilft AI heute äh beim Agenta äh bei
8:18T-Mobile
8:20in der Arbeit?
8:21Also ist natürlich das beherrschende
8:23Thema, mit dem man sich
8:24auseinandersetzen muss und auch meiner
8:26Meinung wirklich soll. Ähm, ich glaube
8:28vielleicht auch wichtig kulturell ist es
8:31ist es zweckt einfach auch am am mit
8:34einem positiven Auge auf das Thema zu
8:35schauen. Ja, und ähm ich glaube, bevor
8:38wir jetzt über Anwendungen kommen, sehe
8:40ich einfach, es gibt sehr viel
8:41Unsicherheit heute aus unterschiedlichen
8:44Gründen und auch guten Gründen. Und
8:46deswegen ist, glaube mal, wichtig viel
8:47Transparenz zu schaffen und auch viel
8:50Aufklärung zu machen, Literacy. Ja, also
8:52wir fangen jetzt auch wirklich einmal
8:53davon an. Wir glauben, es gibt eben eine
8:54gewisse Art von sogenannten Future
8:56Skills ähm und AI Literacy, also sich
8:59wirklich auch damit zu
9:00auseinanderzusetzen, zu verstehen, was
9:02ist es, was kann es, wie kann ich es
9:04einsetzen, ähm wie vereinfacht ist mein
9:07Arbeitsalltag, auch mein Leben
9:08letztlich. Das ist extrem wichtig. Das
9:10heiß, wir fangen insbesondere jetzt
9:12einmal damit an, dieses Jahr ein
9:14Schwerpunktprogramm darauf zu setzen,
9:15dass die Mitarbeiterinnen und
9:16Mitarbeiter einmal auf das Thema
9:18geschult werden, ja, also dem näher zu
9:20bringen,
9:21weil die die Idee ist schon, dass man
9:24daran gehen muss im Sinne von ähm warum
9:28sollte ich KI als Tool, ja, als Enabler
9:32ähm als Beschleuniger etc. nicht für
9:35einen Prozess einsetzen? Das heißt, wir
9:37wollen das eigentlich bisschen umkehren,
9:39weil wir einfach im grundsätzlich dran
9:40glauben, dass es überall helfen kann im
9:43Punkto eben Automatisierung, im Punto
9:46Vereinfachung, im Punkto auch
9:47insbesondere transaktionale
9:50wenigwertscham
9:53auszulagern sozusagen. So, jetzt auf auf
9:57ihre Frage. Wir wir setzen das Thema KI
9:59sehr breitbandig eigentlich ein. Ja, wir
10:02setzen das ein z.B. im Netzwerkbereich
10:05ähm wo wir ähm über Anomal Anonom
10:09detction, also wirklich auch
10:10Abweichungsanalysen etc., wo es
10:13entsprechend mittlerweile auch so ein
10:15Agents gibt, die darauf reagieren
10:17können. Wir nennen setzen es ein für
10:19Energieeffizienz, also Aussteuerungen
10:22entsprechend detaillierter für Analysen.
10:24Wir setzen das Thema aber natürlich auch
10:26hier, wenn es um das Thema Datenanalyse
10:28geht. Ähm insbesondere z.B. auch in der
10:32Kundeninteraktion, also wie kann ich
10:34dort schneller ähm Erkundensituation
10:37verstehen? Ja, es geht heute für ein
10:40Kunden extrem stark um auch Convenience.
10:42Ja, also wie agiere ich in der komplexen
10:46Welt in den Prozessen sehr einfach und
10:48schnell und auch da kann KI Wahnsinnig
10:50schnell helfen, weil sie einfach Daten
10:52schneller zusammentragen kann, schneller
10:53aggregieren kann, schneller die
10:55Information aus diesem ganzen Urwald an
10:58an Datenpunkten herauslesen kann. Das
11:01heißt, wir setzen das heute sehr stark
11:03auch ähm im Bereich, wie kann man auch
11:05den Kunden schneller helfen? Ein ja, wir
11:08haben heute einen Chatbot im Einsatz
11:10z.B. Ja, wo wir insbesondere auch
11:12einfache Themen schneller bearbeiten
11:14können. Der Vorteil für den Kunden ist
11:16viel höhere Reaktionszeiten. Ja,
11:18wie gut funktionieren die bislang? Das
11:20wird ja in ihrer Branche in den
11:22sogenannten Lösungsquote oder wie heißt
11:24die KPI, also wie wie die gelösten
11:27Anliegen der Kunden aussehen. Wie wie
11:29viel Anliegen kann so ein Chatbot heute
11:30schon lösen?
11:32Also ähm diese Chatbots, die werden
11:34natürlich auch trainiert logischerweise,
11:36das ist ja ke AGI, sondern die werden
11:39trainiert auf Use Casases entsprechend.
11:41Das heißt, wir differenzieren zwischen
11:42unterschiedlichen Use Casases und wir
11:44haben Use Casases, wo wir hohes
11:45Vertrauen haben, dass die eben von dem
11:48von der künstlichen Intelligenz gelöst
11:50werden können. Wir sprechen dort dem
11:52von, wir nennen es First Resolution
11:54Rate, also wie hoch ist die
11:56Erledigungsquote, dass der Kunde einfach
11:58das wirklich bekommt, was er in dem
12:00Moment möchte.
12:01Bankverbindung ändern oder
12:03Bankverbindung ändern,
12:04Rechnungserklärung,
12:06Vertragsverlängerung, aber auch schon.
12:07Also es gibt immer mehr von diesen US
12:09Casases. Ähm und wir kommen dort in
12:12First Resolution Rates, die über 50%
12:14schon liegen. Ja, also das heißt auch
12:16wir beobachten es sehr genau, weil
12:18letztlich am Ende des Tages alles was
12:19zählt ist, dass der Kunde zufrieden ist,
12:21ja, dass das schnell und erfolgreich
12:23gelöst wird. So und deswegen wir müssen
12:24es sauber ausbalancieren, wo die KI in
12:27dem Fall jetzt schon soweit ist. Ja.
12:30Ähm, wir müssen genau verstehen, wo sind
12:32die wichtigen Handoverpints? Ja, ich
12:35glaube, wenn immer wir über KI reden,
12:37auch in Zukunft ist ganz wichtig, dass
12:38dieser Human in the Loop, der Mensch in
12:40dem ganzen System ähm eine ganz wichtige
12:43Rolle bleibt und wir müssen verstehen,
12:45wann ähm muss der Mensch und soll der
12:47Mensch übernehmen? Ja, und ich glaube,
12:49wir müssen diese Schnittstellen richtig
12:50hinbekommen und wir müssen genau
12:51verstehen, wann ist die KI in den
12:53einzelnen Anwendungsfällenprozessen
12:55US Casases soweit, dass man sagt, okay,
12:57hier kann man jetzt auslagern. Aber ähm
13:00man muss sagen, wenn ich mir die letzten
13:01zi d Jahre anschaue und wenn man es
13:03jetzt messen möchte an dieser First
13:05Resolution Rate, dann ist die
13:06Entwicklung beeindruckend.
13:09Da gibt's zwei Sichtweisen ja drauf. Äh,
13:11sie haben den Human in the Loop betont.
13:13Da würden jetzt äh Mitarbeitende sagen,
13:16äh, was ist mit den Arbeitsplätzen? Hat
13:18der seinen Impact darauf? Äh, kann man
13:21heute äh, wenn wir im Bereich
13:23Kundenkontakt bleiben, ein ein
13:25Callcenter, ein Service Center mit
13:27weniger Leuten betreiben? ist mein
13:29Arbeitsplatz in Gefahr. Und andererseits
13:31höre ich genügend Unternehmer in
13:32Gesprächen und Unternehmerinnen, die
13:34sagen, jetzt s wir im Jahr drei oder
13:36vier eigentlich der Anwendung, aber so
13:38richtige Effizienzgewinne haben wir
13:40nicht gesehen. Äh, in welchem Team
13:41spielen Sie damit?
13:43Also sehen wir Effizienzgewinne?
13:45Definitiv. Ja. Ähm, ich glaube zu zu dem
13:48wichtigeren Punkt, ähm es kommt zu einem
13:50Shift ähm der Arbeiten ähm, die jetzt zu
13:55die einzelnen Teams machen. Ja, und das
13:57ist eine Übergangsphase auch und das
14:00ist, glaube ich, eine der großen
14:01Herausforderungen. Ja, wie managen wir
14:03diese Übergangsphase? Gut, die Idee und
14:06das sehe wirklich vielen
14:08Anwendungswänder gibt's wahnsinnig viel
14:09Kritiker, aber im positiven Sicht in der
14:11positiven Sicht auf die Dinge auch
14:13wirklich. Wir sehen, dass es wirklich
14:14die Mitarbeiterinnen insbesondere auch
14:16im Callcenter unterstützt, einen
14:18besseren Job zu machen im Sinne des
14:20Kunden, also schneller richtige
14:22Antworten zu finden, z.B. es ist ja
14:24Unterschied für Callcenter Mitarbeiter
14:26Mitarbeiter, sag, ich muss in sieben
14:28Systeme schauen und mir das
14:29zusammensuchen etc.
14:32Machen wir da ganz kurz eine Klammer auf
14:33und kommen gleich zurück. Das Thema
14:35haben ja viele Legacy Systeme, ich hoffe
14:38nicht, dass irgendwo [räuspern] noch
14:39AS400 uminander steht, aber Systeme, die
14:42aus unterschiedlichen Zeitalter kommen
14:44und meistens gibt's das programmiert man
14:45dann ja oft nicht selber, sondern kauft
14:47es bei einem Vendoor ein
14:50führendes System, aus dem dann eben
14:51verschiedene Dinge abgelesen werden. Wie
14:54fasst ihr im Callcenter oder im Service
14:56Center Systeme zusammen? Ist das dann
14:58ein neues Interface, wo teilweise auch
15:00KI Anwendungen sich Sachen
15:01zusammensuchen oder oder sind das Dinge,
15:03die die in den bestehenden Systemen
15:05laufen, aber wo eben KIFEN eingeführt
15:07wurden? Mm, also ich glaube, die Antwort
15:09ist Mix. Ich glaube, da sind viele
15:10bestehende B2B SARAS Anbieter wirklich
15:13auch wahnsinnig gefordert. Ja, weil die
15:15Frage ist, was ist heute schon alles
15:17Legacy? Es dieser Innovationszüg ist
15:19extrem schnell. Ja, und wenn Sie mich so
15:22fragen bisschen jetzt so in die Zukunft
15:24blick gehen, ist schon die Frage, was
15:25für eine Rolle spielt so B2B oder SAS
15:28Middleware in der in der in der Zukunft?
15:31Ja, kommt irgendwann Situation, wo ich
15:33sag, ich brauch ein so verlässlichen
15:37Ledger von Rohdaten letztlich und die
15:41wird interpretiert, die wird
15:42entsprechend gelabelt und die wird dann
15:44verwendet. Ja, das ist vielleicht ein
15:46bisschen die Zukunft. Heute sind diese
15:49Software die CRM etc. massiv
15:52aufgefordert. Schaffen die das bereits
15:55die KI so zu integrieren, dass sie eben
15:57entsprechend aus diesem Datenstrom, den
16:00sie haben, dann wirklich diese relevante
16:02Information herausgehen? Ich glaube, da
16:04gibt's momentan einen starken Wettbewerb
16:06zu ihrer Frage, dass es eben hier
16:08wirklich so Overlays gibt, die
16:10entsprechend dann diese Daten
16:12zusammenführen können und die irgendwo
16:14in eine Ontologie oder in irgendwo ein
16:16Abbild der Businessprozesse übersetzen
16:18können, die dann eben verwertbar wird
16:20oder verwertet wird über KI. Das heißt,
16:23es ist, ich sehe ein Mix aus dem ganzen,
16:24aber das wird auch für diese
16:26Softwareanwendungen äh riesen riesen
16:28Herausforderungen, ob das nachhaltig
16:31noch große Relevanz haben wird oder ob
16:32man dann eben ähm diese KI Systeme über
16:35die Rohdaten legt und aus denen dann die
16:37Intelligenz zieht. Heute haben wir
16:38natürlich natürlich jedes Unternehmen
16:40hat viel Legacy ähm Software und Legacy
16:45Systeme und die große Aufgabe von uns
16:47ist es ja die jetzt zusammenzuführen,
16:48die in ein Datenmodell zu führen, das
16:51dann entsprechend auch verwertbar ist.
16:53Legacy immer noch ein, ich meine, man
16:54könnte ja auch Heritage sagen auf
16:56Englisch, wenn wir schon so vielen
16:57englischen Begriffen sind, also ist es
16:59ist es eine Last eigentlich diese
17:00Vergangenheit oder dieses Erbe zu haben?
17:04Ähm
17:07ähm
17:08komplexe Frage, ja ähm ich muss jetzt
17:11natürlich auch den Zwecktimismus auf
17:12meine Situation ähm setzen im Sinne von
17:14ich glaube, was schon ein einen eine
17:17eine positive ein positives Erbe ist,
17:19dass wir dort sehr verlässliche Systeme
17:21haben, ja, dass wir dort schon hohe
17:23Transparenz insbesondere im Punkto
17:25Sicherheit, Verlässlichkeit etc. haben.
17:27Aber natürlich, wenn ich sag, heute
17:29gibt's ein äh ein neues Unternehmen, das
17:31sozusagen Greenfield alles neu aufbaut
17:34und ähm hier im KI et core hat, dann
17:38wird's dort einige Vorteile geben,
17:40logischerweise ähm im Punkto Speed sich
17:42jetzt anzupassen an die neuen Dinge. Das
17:44heißt, wir müssen schauen, wie
17:45verknüpfen wir die Stärke aus der
17:48Stabilität mit der Dynamik, die es
17:50letztlich jetzt auch aus der Kundensicht
17:52als Anforderungen uns gibt im Punkto
17:54Geschwindigkeit und Einfachheit. Sie
17:56sind seit 6 Monaten CEO von ja da über
18:00die Marke sprechen wir gleich von
18:02Magenta. Äh die Firma heißt ja nach wie
18:05vor T-Mobile Österreich.
18:07Wie ist hat sich denn der Markt, den Sie
18:09ja auch im Prinzip sozusagen, wenn wir
18:10in dem Wing bleiben, als Legacy
18:12übernommen haben, wie wie was wie wie
18:14bietet sich der Markt? Ich höre viele
18:16CEOs von Mobilfunkfirmen, die na ja mit
18:20mehr oder weniger Zweckoptimismus ans
18:22Werk gehen und sagen, na im Konzern Geld
18:24gilt Österreich nicht als der große
18:26Wachstumsmarkt. Die Wachstumsraten sind
18:28hier schwierig zu realisieren. Da geht
18:29im Osten mehr, da geht in anderen
18:31Ländern mehr, da geht außerhalb Europas
18:33mehr und so weiter und so fort. Und
18:35Österreich, na ja, die Förderungen und
18:37hin und her. Und dann sehe ich aber eh
18:40unglaubliche Ergebnisse. Also die
18:42zuletzt bekannten Geschäftsdaten von von
18:45euch 2024, gut die Quartale auch, aber
18:48wenn wir aufs Gesamtjahr gehen, 1,49
18:50Milliarden Umsatz ein EBA von 546
18:54Millionen, das ist Rendite schnell
18:56durchgerechnet von knapp unter einem
18:58Drittel, also 27%.
19:01Manche würden sagen hervorragend.
19:03Mhm.
19:04Ähm, okay. Große Frage. Ähm, vielleicht
19:07ganz kurz nur muss biss vorsichtig sein.
19:10Ähm jetzt in einem extrem Innovation,
19:13investitionsintensiven Business, wie wir
19:15sind, natürlich ist es EPTA
19:17nicht wahrscheinlich die richtige äh
19:19Kennzahl, weil wir einfach äh äh wir
19:21investieren über 300 Millionen allein in
19:24die in die digitale Infrastruktur jedes
19:25Jahr. Ähm, wir müssen Frequenzen kaufen
19:28und und und also wahnsinnig Kapital in
19:29sie vielleicht behandeln wir das
19:30nachher. Vorher Markt in Summe. Ich bin
19:34zurückgekommen ähm nach ähm jetzt
19:38einigen Jahren Pause zur ähm
19:40Telekommunikation. Das ist wichtig für
19:42uns auch Telekommunikation, nicht
19:43Mobilfunk nur ähm weil es ein wahnsinnig
19:46faszinierendes Thema ist. Ja. Ähm ich
19:48glaube, da braucht auch wieder auch ein
19:49B Image Korrektur, weil jeder nimmt es
19:51ähm einfach wirklich als Commodity, als
19:54gegeben. Ja. Und wenn es dann aber mal 3
19:56Minuten irgendwo nicht funktioniert,
19:57dann ist ähm ist komplett Katastrophe.
20:00Das heißt ähm es wird unterschätzt, wie
20:02wie technisch schön ja und anspruchsvoll
20:06äh diese Technologie in Summe ist. Ja,
20:08also in Summe glaube ich, wir müssen da
20:10wieder biss aufwerten, weil wir haben
20:11heute Flat Rates für alles. Ja, wenn ich
20:13jetzt sag, ich zahl 40 € und kann Strom
20:15ohne Ende verwenden, ja, oder wenn ich
20:17sag, was kriege ich heute für 40 € ähm
20:19in einem in einem Restaurant am Abend
20:21oder oder das heißt, es ist ein bisschen
20:23entkoppelt leider die Leistung, die die
20:25Industrie bringt, ähm und die Wertigkeit
20:28ähm die der Markt sieht. Das ist
20:30unterschiedlichen Dingen geschuldet. Äh
20:32natürlich den Wettbewerb auch stark
20:34schon auch der Regulierung. Ich glaube,
20:36dass viele äh vieles von der von der
20:38Regulierung hier primär darauf abzielt,
20:40ähm günstig zu sein. Ja, das ist, glaube
20:42ich, das äh der Orden, den sich dann
20:45diverse Behörden anknüpfen zu sagen,
20:47schaut's, wir haben es geschafft, wir
20:49sind billig. Ja, und das ist natürlich
20:52sehr kurzfristig äh beobachtet,
20:53insbesondere wenn man schaut ähm äh was
20:56ist die Anforderung an die digitale
20:58Infrastruktur? Und jetzt gehen wir
20:59bisschen dann auch in das Thema ähm
21:01meiner Meinung nach Standort. Ja, und
21:03das ist schon ein ganz wichtiges Thema
21:05für mich aus unterschiedlichen Gründen.
21:07Ich glaube schon, wir dürfen nicht
21:10unterschätzen, wie wichtig die digitale
21:12Infrastruktur ist für uns als Standort,
21:14als Arbeitgeber, ähm aber auch für den
21:17Wohlstand in weiterer Sicht. Und da ähm
21:19glaube ich denken wir teilweise zu kurz
21:21und insbesondere auch, sie haben es
21:22angesprochen, wenn ich jetzt selbst bei
21:23der deutschen Telekom, europäisches
21:25Unternehmen mit dem Footprint hier groß
21:27über Europa, wenn wir anschau
21:30ähm das Bewusstsein, wie wichtig
21:32digitale Infrastruktur ist, ist in
21:34anderen Ländern wesentlich weiter als
21:35bei uns. Und dadurch müssen wir
21:38natürlich aufpassen. Ähm alle
21:40Infrastrukturanbieter sind auch abhängig
21:42von Investitionen von ihren
21:44Shareholdern. Wo gehen denn die nächsten
21:4710 100 Millionen wirklich hin? Und die
21:49schauen sich das sehr wohl an. Wie
21:51komplex ist dort z.B. Glasfaserausbau?
21:54Ähm wie komplex ist dort ähäh
21:56Genehmigungsäh
21:58Struktur, ja? Wie ähm fragmentiert sind
22:01dort Entscheidungswege und so weiter.
22:03Und wenn wir uns das sehr schwierig
22:05gestalten, werden die Leute halt sagen,
22:06okay, dann gehe halt lieber dorthin, wo
22:09mein Return und Investment besser ist.
22:11Das ist eine wirtschaftliche Realität,
22:13mit der viele zu kämpfen haben und die,
22:15glaube ich, nur nicht so bewusst ist.
22:17Insofern, ich glaube, der Markt und das
22:21jetzt wieder ins Positive zu drehen, ist
22:23hochkompetitiv,
22:24auf extrem hohem Niveau, aber wir müssen
22:27schauen, dass wir zukunftsfähig bleiben
22:29und um zukunftsfähig zu bleiben, müssen
22:30wir Rahmenbedingungen schaffen, die es
22:32schmackhaft machen auch für die
22:33internationalen Investoren hier zu
22:35investieren in Österreich. Ja, ich
22:36glaube, wir haben alle Voraussetzungen
22:38dafür, das richtig zu machen. Wir müssen
22:40nur konsequenter ähm die richtigen
22:43Entscheidungen treffen. Und vielleicht
22:45ähm um das noch weiterzud drehen, wir
22:46sehen uns ja heute viel mehr als ein
22:48Mobilfunkanbieter. Wir sehen uns heute
22:50als vertrauenswürdiger Partner und das
22:52ist ganz ein wichtiges Thema Vertrauen,
22:54das muss man sie verdienen, das kommt
22:56auch zu hohen Kosten. Wir sind wirklich
22:58europäischer Player in dem Spiel und wir
23:00sind ein Partner für diese
23:01Digitalisierung, für diese extrem
23:03schnelle Innovation, die uns alle ja zum
23:06Teil überfordert. Ja, weil es wenn man
23:08heute bin Wahnsinn interessiert
23:10natürlich was technisch passiert ähm
23:12weltweit. Es ist eine ein Pace, eine
23:15Geschwindigkeit, die brutal ist. Und wir
23:16sehen uns dort als Partner, dass wir
23:18sagen, okay, ähm für das Haushalt, für
23:20die Familie, aber auch für die Firma,
23:22die Digitalisierung schreitet voran. Wie
23:24kannst du dort mitspielen und was können
23:26wir für dich dort tun? Das heißt, wir
23:27sehen uns sehen nicht nur als
23:28Mobilfunanbieter, nicht nur als
23:30Festnetzanbieter, sondern und
23:32TVanbieter, sondern für uns sind jetzt
23:33die Themen wichtig, Cyberscurity und
23:36darüber hinaus Cloud Lösungen und wenn
23:38man jetzt in den Businessbereich geht,
23:40natürlich bis hin zu KI Lösung. Das
23:41heißt, für uns die die Beauty, die
23:44Schönheit auch an unserem Geschäft sehe
23:45ich, dass wir dort eine viel breitere
23:47Rolle spielen müssen als
23:49vertrauenswürdiger Partner in diesem
23:51extrem schnellen Umfeld der Innovation.
23:53Und die Schönheit an diesem Podcast ist,
23:55dass wir für all diese Punkte Zeit haben
23:56werden. Und drum lassen Sie uns doch
23:58beim Privatkundenbereich oder auch bei
24:01dem, dass Sie auch als Consumermarke
24:04nicht nur in diesem Land, sondern in
24:05weiten Teilen Europas und auch in den
24:07USA eben äh darstellen und bleiben wir
24:10noch mal beim Mobilfunkmarkt als
24:12Ausgang. Ähm hoher Wettbewerb, niedrige
24:16Preise, dafür war Österreich immer
24:17bekannt.
24:18Mhm.
24:19Das ist so. Ja. Und wir sind für
24:21Wettbewerb. Das ist auch absolut in
24:23Ordnung. Ich glaube nur, ähm man muss
24:26sukzessiv ein bisschen differenzieren
24:28ähm ähm was ist die Leistung dahinter?
24:31Ja, und wir haben z.B. ein Markt, der
24:33sehr stark auch von MWNOs, also
24:35virtuellen Anbietern ähm hier bedient
24:38wird in Österreich und das ist auch gut
24:39so. Ja, wir sollten unterschiedliche
24:41Angebote haben. Ich glaube, was unsere
24:43Aufgabe jetzt insbesondere auch als
24:45Agenta Telekom ist wirklich wieder
24:46herauszusteigen, was heißt eigentlich
24:48bei einem Komplettanbieter zu sein, ja,
24:50dass eben sagt, da ist nicht nur
24:52SIM-Karte und die kaufen mal auf, will
24:53haben äh ein Telefon, sondern das ist ja
24:56integrierte Leistung, wo ich sag, okay,
24:58ich möchte auch jemanden in einem Shop
25:00vielleicht besuchen können, wenn ihr
25:01wirklich komplexe Frage hab oder möchte
25:03verlässlich jemanden anrufen können. Ich
25:05möchte auch darauf sicherstellen, dass
25:07diese Firma immer
25:09den den letzten Stand der Technologie
25:11hat. Ich möchte drauf vertrauen, dass
25:13wie bei einer deutschen Telekom z.B.
25:14allein 4000 Leute im Cyberc Security
25:17dafür arbeiten, dass die Netze sicher
25:19sind, dass aber auch die Kunden Produkte
25:21bekommen, um ihr digitales Lebes Leben
25:24sicherzustalten. Also ja, da ist ein
25:26sehr hoher Wettbewerb. Unsere Aufgabe
25:28ist es zu zeigen, dass das für den der
25:30sagt Preis ist mir das wichtigste
25:32Angebot gibt. Für uns ist aber auch
25:33wichtig aufzuzeigen, was heißt, wenn ich
25:34sag, ich brauche ein digitalen Partner,
25:36zu viel in meinem Leben oder mein
25:38Business hängt eigentlich davon ab, dass
25:39das perfekt funktioniert, dass da nichts
25:41passiert und dass ich auch ein bisschen
25:43mehr Portfolio angeboten habe. Und das
25:45ist unsere Aufgabe, das aufzuzeigen. Das
25:47heiß, dass man nicht nur den Preis,
25:48sondern dass man die Qualität und die
25:49Leistung auch in das Spiel bringt. In
25:52diesem Mobilfunkbereich, um den dann
25:54auch zu verlassen, aber in diesem
25:56Mobilfunkbereich habe ich noch zwei
25:57Fragen. Nämlich die eine Konsolidierung,
26:00also wird's weniger Mobilfunkanbieter in
26:03absehbarer Zeit in Österreich geben und
26:05das zweite auf die europäische Ebene,
26:07mit der sie sich gegebenenfalls leichter
26:09tun, ähm wieso hat jedes Land seinen
26:12eigenen Mobilfunkanbieter? Und am
26:14Schluss stehen ja ohne dies in vielen
26:16Ländern ähnliche Konzerne dahinter.
26:18Mhm. Also gibt's bei uns eine
26:20Konsolidierungs glaube ich nicht. Ähm
26:22das kann ich kurz beantworten. Ähm
26:24international ähm
26:27ich glaube es braucht insbesondere
26:29Konsolidierung von Kompetenz. Ja und ähm
26:32also wir, ich sehe das jetzt auch
26:33wirklich sehr positiv, insbesondere kann
26:35für uns sprechen in der deutschen
26:37Telekom. Wir tauschen uns extrem
26:39intensiv aus im Punkto KI, im Punkto
26:43Cyburity. Wir haben Kompetenzzentren in
26:45unterschiedlichen Ländern ähm wovon wir
26:48stark profitieren. Das heißt, ich
26:49glaube, was falsch wäre, ist, dass jeder
26:52jetzt auf Gemeinde se eigenes Ding baut.
26:55Ja, ich bin auch glaube auch nicht, dass
26:56es sinnvoll ist, dass jede Gemeinde als
26:58eigenes KI Zentrum errichtet. Ja, das
27:01heißt, ich glaube, die Kraft der
27:03Skalierung ist auch wirtschaftliche
27:06Realität, die wir nicht ignorieren
27:07dürfen, insbesondere in Europa. Warum
27:10gibt's trotzdem regionale Einheiten und
27:12Mobilf? Das hängt schon einerseits mit
27:15regionalen nationalen Gegebenheiten und
27:18natürlich auch einer nationalen
27:19Gesetzgebung zusammen. Die Regulierung
27:21ist national in großen Teilen und
27:23insofern gibt's einfach auch
27:25Landesspezifiker.
27:27Jetzt haben wir über die
27:28Wachstumspotenziale auch gesprochen.
27:30Vielleicht ähm ja in der Öffentlichkeit
27:33zählt Glasfaser dazu. will auch die
27:36Politik immer und am Schluss kommen dann
27:37Fördersysteme heraus, wo die wo ich auch
27:40noch nie einen zufriedenen Mobilfunker
27:42oder oder Investor gesehen hätte, dass
27:44das jetzt der richtige Weg ist. Warum
27:46ist die Glasfaser der Glasfaserausbau,
27:49der Glasfaseranschluss, auch die
27:51Glasfasertechnologie in Österreich für
27:52den Moment? Na ja, oft habe ich den
27:54Eindruck, ist einfach vermurgst.
27:55Mhm.
27:57Ähm,
27:58wir sehen die Bandbreitenanforderung,
28:01ja, die steigt sukzessive und wir werden
28:03immer mehr Bandbreite auch brauchen und
28:05geringere Latenz. Ja, auch wenn man es
28:07teilweise nicht sehen, ich kann mir
28:08erinnern vor 10 Jahren hab man gesagt,
28:10ja und 100 Megbit und 100 300 braucht
28:13man nicht und so weiter. Ja, das
28:15verändert sich sukzessive. Das heißt,
28:17ähm wir ähm können heute mit dem
28:20Mobilfunk sehr gut große Teile der
28:22Anwendungen bedienen, aber um
28:24zukunftsfähig zu bleiben, brauchen wir
28:26Glasfaser. Um Glasfaser ist auch immer
28:28die Frage, wie weit geht das Glasfaser?
28:30Geht es dann bis in die Steckdose? Geht
28:32es bis kurz vors Haus? Ja, in Summe
28:35Glasfaser basierte Technologie, wie es
28:37z.B. HFC oder eben reines Glasfaser
28:41FDTDH ähm ist das ist die Zukunft und
28:44wir werden diese ähm Bandbreite, diese
28:47Latenzen brauchen ähm zuerst in ähm
28:50industriellen Anwendungen, aber
28:53sukzessive auch in den Haushalten, wenn
28:54man nur dran denkt, wie auch Robotics
28:56und so weiter sukzessive natürlich auch
28:58in die Haushalte kommen wir wie KI in
29:01die Haushaltsgeräte integriert, also KI
29:03on the edge und so weiter. Das heißt, an
29:06dem Thema führt KWG vorbei. Wir müssen
29:08daszessive besser aufklären und
29:10erklären. Wir haben uns hier zu viel
29:14Zeit gelassen, insbesondere in
29:16Österreich und sind hier hinten nach.
29:19Und warum wir hinten nach sind, hat
29:21viele Gründe. Ich glaube schon, dass es
29:24die die Feinstrukturierung der
29:26Föderalismus leider hier eine große
29:28Rolle spielt. Ich glaube, dass wir hier
29:30immer sehr stark auf der Defense sind,
29:32also auf der Verteidigung. Dazu können
29:34wir gerne nachher noch mal kommen. Das
29:35betrifft Technologie und Innovation
29:38insgesamt. Ähm und haben hier einige
29:40Versäumnisse aufgerägt. Wenn ich heute
29:41vergleiche uns mit Schweden z.B. in
29:43Schweden haben wir heute 88%
29:46ähm Haushaltsäm
29:48Glasfaserpenetration bei den Haushalten.
29:50Ja, wir sind hier das muss man so sagen,
29:52im europäischen Vergleich Schlusslicht.
29:55Ja, und wir müssen hier massiv aufholen
29:57und ich glaube, das wird nun nicht
29:59erkannt. Wir haben haben sagen heute ja,
30:01okay, na, das reicht mir e mein Router
30:03und so weiter. Das geht jetzt noch eine
30:04Zeit lang gut, aber irgendwann geht sie
30:06das nicht mehr aus. Und das Problem ist,
30:08ich kann Glasfaser da nicht einfach so
30:09anschalten oder so so und verlegen. Wir
30:11müssen das verlegen, müssen es bauen,
30:13müssen anschließen. Wir brauchen heute
30:15für die Genehmigung immer länger als für
30:18den Bau oder den Anschluss des
30:20Glasfaserding und jetzt vielleicht da
30:22können wir gerne ein biss drüber reden,
30:23möch nur den Punkt Förderungen
30:25aufgreifen. Äh vieles von den
30:28Förderregimen, die wir haben, ist gut
30:30gemeint, aber in der Exekution komplex
30:34und ähm hat dann meistens einen
30:35gegenteiligen Effekt, weil was
30:37Förderungen schon auch sind, sind sie
30:39sind wettbewerbsverzerrend.
30:42Ja. Und eines der Dinge äh und ich
30:44glaube es gibt mehrere, auch wenn das
30:45immer sehr sehr kontroversell gesehen
30:47wird, was in Amerika lernen ähm können
30:50und sollen, ist, dass der Markt Dinge
30:53regelt und je mehr Eingriffe es dort
30:54gibt, desto verzerrender wird es. zu
30:57ihrem Beispiel ähm die Breitbandmiarde,
31:00die finanziert worden ist großteils aus
31:03den Frequenzaktionen, also unser unsere
31:06Investitionen in vom Staat vergebene ähm
31:08Frequenzen. Diese Breitbandmilliarde ist
31:11eben bei uns nicht angekommen, also bei
31:13uns überhaupt nicht. Z.B.
31:14aus den Bundesländern höre ich sehr
31:15positive Result.
31:16Absolut. Dort geht's auch hin. Ja, das
31:18geht [räuspern] in die Bundesländer. Das
31:20sind wird dann übersetzt in mehr oder
31:21weniger regionale
31:23Konjunkturförderprogramme.
31:24Ja, gut. Das heißt konkret also das
31:25Landesenergieversorger
31:27sich auch im Glasfaserbereich, im
31:28Infrastrukturbereich betätigen.
31:30Genau. Und das ist auch okay. Ja, da
31:32jeder aber nicht jetzt dann über
31:34geförderte Mittel, weil dann habe
31:35Wettbewerbsverzehrung dort. Ja, dann
31:37kommt es eben zu Quersubventionierung
31:39oder ähnlichen und ich hab dort
31:41eigentlich ähm ein bisschen eine absurde
31:44Ausbausituation. Ja, und auf einmal wird
31:47ein komplett rurale ähm äh Jagdhütte am
31:51Berg versorgt und wir haben nicht die
31:54Kapazität, die wirtschaftliche Kapazität
31:56ähm kleine Gemeinden ähm oder
31:58Ballungszentren einm zuversorgen, weil
32:00das höchste Ziel sollte sein, dass wir
32:02möglichst schnell möglichst viele
32:04Haushalte und Unternehmen mit Glaswasser
32:06versorgen und keine Verzerrung in ähm
32:09teilweise auch absurde Fördergebiete.
32:12Das heißt, hier ist eigentlich der
32:14Aufruf, wenn Förderung dann ein bisschen
32:16besser oder am liebsten nicht,
32:18ehrlicherweise, ja, sondern würde
32:19wirklich sagen, das privatwirtschaftlich
32:22und marktgerecht diesen Ausbau schnell
32:25voranzutreiben und dann lieber
32:26fokussieren auf Genehmigungsprozesse ähm
32:29zu standardisieren, zu automatisieren,
32:32zu beschleunigen ähm und hier
32:34Rahmenbedingungen zu schaffen, dies
32:35erlauben ähm schnell auszubauen
32:37und zu Wachstumspotenzialen und zu
32:40Wachstumsbereichen,
32:41Das äh na ja ist ein Bereich, der
32:44natürlich im Business Kundenbereich sich
32:47abspielt immer mehr als Lösungsanbieter
32:51äh sich um die Themen Cyburity. Sie
32:54haben vorher digitale Souveränität
32:56angesprochen, hört man ja aller Orten.
32:58Was konkret ist darunter zu verstehen?
33:01Mhm. Ähm,
33:02weil eben mit der
33:03Rechtenzentrungskapazität in Österreich
33:05so souverän bisschen schwierig werden,
33:07nehme ich mir an. Ja, also ich glaube
33:10ähm meine Interpretation der digitalen
33:12Souveränit ist die ist, dass wir sagen
33:13wieder, wir müssen ähm drauf schauen,
33:16dass wir verstehen müssen, welche
33:18Kompetenzen oder welche Kernkompetenzen
33:20wollen wir selbst besser kontrollieren
33:23oder auch wieder aufbauen. Ja, Zuge der
33:25Globalisierung ist es zu massiven
33:27Verschiftungen gekommen, wenn man sich
33:30so einen Software Stack oder auch jede
33:32gesamte Wertschöpfung anschauen ähm und
33:35ist es immer mehr zu globalen ähm
33:38Zentren gekommen. Ja, und dadurch ist
33:40sehr viel abgegeben worden. Ich glaube,
33:41die digitale Souveränität sagt, pass
33:43auf, wir müssen wieder einen Schritt
33:44rausmachen und sagen, welche Themen der
33:46Wertschöffung wollen wir besser
33:48kontrollieren oder wo wollen wir wieder
33:49auch Kompetenz haben, um uns von
33:51gewissen Lieferkettenabhängigkeiten
33:53oder auch globalen machtpolitischen
33:55Verschiebungen ein bisschen unabhängiger
33:57zu machen? Und das ist natürlich auch im
33:59Softwarebereich jetzt insofern extrem
34:01wichtig, weil wir dort ein riesen
34:03Aufholbedarf haben, weil wir dort, wenn
34:05man ganz ehrlich ist, wenig stattfinden
34:08und wenig stattfinden jetzt nicht als
34:10Wien, als Österreich, sondern als
34:12Europa. Ja, und ich glaube, der
34:14wichtigste Punkt ist, ich glaube, wir
34:16müssen das europäisch sehen. Ja, wir
34:19haben vorher kurz drüber gesprochen,
34:20dass heute eine Produktion im weitesten
34:23Sinne skalieren muss. Das heißt, die
34:25muss ein möglichst großen Markt
34:27bearbeiten können und da haben Indien,
34:29China und USA einfach Vorteile gegenüber
34:32äh Österreich. So. Und insofern müssen
34:34wir einfach das europäisch denken,
34:36müssen sagen, okay, wir müssen diesen
34:37Binnenraum jetzt möglichst gut
34:38vereinbinen und müssen als Europäer
34:41schauen, welche Kompetenzen müssen wir
34:43wieder aufbauen. So und deswegen
34:44digitale Souveränität heißt ja, wir
34:47müssen eben dort z.B. viel
34:48Rechenzentren, aber auch KI Kompetenz
34:51und zwar idealerweise entlang des
34:55gesamten Aufbaus der KI Wertschöpfung,
34:58also von äh den von den Chips oder
35:01Chipdesign, Chips, Infrastruktur, ähm äh
35:06Middleware Applikationen ähm hier
35:08einfach auch wieder Kompetenz aufbauen
35:10und es wird nur gehen, wenn wir uns alle
35:12zusammen tun hier und nicht zu
35:14kleinteilig wieder agieren. Und ein
35:16Teil, wo wir hier auch einzahlen und
35:18deswegen sehen wir uns das deutsche
35:19Telekom, der wirklich heißt der
35:20europäische Player der eben wirklich
35:23auch von der Sharholder Struktur hier
35:25europäisch ist und deswegen haben wir
35:27gute Kontrolle und gute Souveränität und
35:29deswegen sind so Investitionen wie in
35:31unsere Telekom Cloud oder wie jetzt auch
35:33in diese KI Factory in München glaube
35:35ich ein ganz wichtiges Zeichen auch der
35:38Stärke
35:40hier Signale zu setzen, dass wir können,
35:43wenn wir zusammenhalten und wenn wir
35:44gemeinsam hier investieren.
35:46In Amerika wird die Investitionssumme
35:48von für KI Rechenzentren ja auch immer
35:51daran bemessen, wie viel der Atomreaktor
35:53kostet, der auf dem Feld daneben steht.
35:55Ähm, welche Chancen hätte Österreich
35:58überhaupt für ja auch Konzerne wie die
36:01Deutsche Telekom als Standort für
36:03Rechenzentren interessant zu werden oder
36:05ist es ein Game, in dem wir trotz
36:07Wasserkraft nicht mitspielen sollten und
36:09froh sind, wenn der Energieverbrauch
36:10woanders ist? Nein, also ich glaube ähm
36:13auch bei Rechenszendern gibt's ja viele
36:15Elemente. Es ist das Thema Energie, es
36:18ist das Thema ähm politische Stabilität
36:21und und ich glaube, wir haben da schon
36:22was zu bieten.
36:22Aber politische Stabilität Check oder
36:25nicht Check in Österreich
36:27im globalen Kontext check. Ja.
36:29Ja, also muss man schon sagen. Ja, da
36:32ist sicher eine trotz allem der stärken.
36:34Auchreaktor nicht möglich hier. Also
36:36bräuchert man Wasserkraft, aber auch
36:38Check.
36:38Ja. Ja. Also, ich bin für den
36:41Energiebereich bin ich kein Experte, ja,
36:43deswegen du immer das schwer. Ich
36:44glaube, ähm in Summe müssen wir schon
36:47sicherstellen, dass es Effizienz gibt
36:49und ähm Energieeffizienz in diesem in
36:52dem gesamten Software Stack auch. Ja.
36:54Ähm, meines sehr ähm wenig ausgebildeten
36:58Wissens nach gibt es heute wahnsinnig
37:00viel Entwicklungen auch im Atombereich,
37:02wenn man Fischen anschaut etc. Ich
37:04glaube, es gibt hier schon wesentlich
37:06kontrollierbarere Einheiten, die sehr,
37:08sehr, sehr effizient ähm hier auch
37:10Energie erzeugen können. Ja,
37:11ich vermute nur, dass wir in Österreich
37:13dafür dann, aber das ist jetzt
37:14tatsächlich wirklich außerhalb des COPS
37:16quasi eine Volksabstimmung dann noch
37:18einmal bräuchten. Ähm, aber ich wollte
37:20ja darauf hinaus, welche
37:21wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
37:22braucherz, damit ein Google Projekt ist
37:25bekannt, das in Oberösterreich äh
37:27geplant ist. Ähm, ist Österreich
37:29interessant in Sachen Rechenzentren oder
37:31braucht's da noch Verschiebungen?
37:33Also ich denke Österreich ist
37:35interessant im Punkto Rechenzentren. Ja,
37:36ich glaube es braucht eben hier ähm
37:40grundsätzlich auch ein bisschen ein
37:41offensiveres Verständnis, wofür macht
37:44man das überhaupt? Ja, das ist KPR
37:47Stand, ja, sondern es ist irgendwo auch
37:49um Legimation zu haben, hier im Punkto
37:52Innovation
37:54Software mitspielen zu können. Ja, und
37:56da braucht ein komplettes Ökosystem. Es
37:58ist nicht genug. Das ist Mitte irgendwo
38:01ein Grund und baut dort irgendwo
38:03Rechenkapazität auf, sondern wir müssen
38:05Ökosysteme drumherum bauen. Wir müssen
38:07das fangt von der ähm von den Academics
38:10an bis hin zu einem Startup Umfeld bis
38:12hin zu hier entsprechend Reduzierung von
38:14Regulierung, um das ja zu ermöglichen.
38:17Also braucht braucht einfach starke
38:18mutige Signale, aber wir haben absoluter
38:21Chance. Ja, nur ich glaube momentan sind
38:24wir in Österreich, aber leider auch in
38:25Europa zu sehr in dieser Defensive. Ja,
38:29und was meine ich damit, wenn man heute
38:31Fußball Team anschaut, dann besteht es
38:33an Verteidigung am Angriff. Ich glaube,
38:35Europa ist sehr stark und ist auch
38:37wichtig in dieser Defensive. Ja, nur wir
38:40brauchen auch ein Offense Game. Ja, wir
38:42müssen auch sagen, was ist vorne raus,
38:44weil nur über die Verteidigung werden
38:45wir keine Tore schießen. Und ich glaube,
38:47da ist die Signale in die Richtung sind
38:50zu wenig. Da sind wir zu wenig mutig und
38:52haben auch zu wenig Forlooking
38:53Strategie.
38:55Wir wollen alle äh erwähnen, auch die
38:57Leute, die nicht mit ihnen
38:58zusammenarbeiten. Ich habe kürzlich
38:59Alexandro Platte gehört äh den Sie Group
39:03CEO Gruppen CEO von ihrem Mitbewerber
39:06A1. Ähm, kürzlich haben die im
39:08vergangenen Jahr das Börsenjubiläum
39:09gefeiert und da sagt er mit etwas Stolz
39:12in bestimmten Bereichen, dass keine
39:13amerikanischen Bauteile mehr da drin
39:16waren. Und ich habe mir diesen Satz äh
39:18insofern gemerkt, weil, na ja, das
39:20werden wir auch später noch in ihrem
39:22Karriereeweg sehen, Amerika, das ist ja
39:23das, was alle angebetet haben, auch das
39:25iPhone, auch Google, alles kommt aus
39:27Silicon Valley und hat die Disruption
39:29und Veränderung gebracht. heute
39:31natürlich auch in einem Connex, wo man
39:33nicht genau weiß, was die Techpros im
39:34Schilde führen. Aber plötzlich stellen
39:36wir fest, Europa wird eigenständiger,
39:38digitale Souveränität wird auch in einem
39:40Land wie Österreich, das sehr auf
39:42Partnerschaft Globalisierung auch
39:43gesetzt hat, äh ein großes Thema und
39:48Unternehmen, große Unternehmen sind
39:49stolz keine amerikanischen Bauteile mehr
39:52in ihren Systemen zu haben. Wie
39:54realistisch ist es, dass das digitale
39:56funktioniert ohne die USA?
39:59Ähm, also kurzfristig schwierig. Punkt.
40:03Ähm, ich glaube, wir kommen wieder
40:04zurück zu dem Thema, dass wir sagen, wir
40:06müssen Kernkompetenzen und wir brauchen
40:08eine globale Wettbewerbsfähigkeit. Ja,
40:11und ich glaube, das betrifft hier, wenn
40:13ihr jetzt gesamte auch Infrastruktur
40:15Ausstatter etc. anschaue, dann müssen
40:17wir uns schon wirklich auch orientieren
40:20nach Asien nach Amerika. diese dieses
40:24progressive, ja, dieses ähm was ist
40:26überhaupt möglich, dieses dieses brutale
40:30ähm in großen großen Möglichkeiten
40:33denken ist wahnsinnig wichtig für uns.
40:34Wir müssen da einiges einiges ändern,
40:36weil es hilft mir nichts, wenn ich sag
40:38ähm ich ersetze jetzt einen Teil, der
40:39aus dem Ausland kommt, der 300 mal
40:42besser oder schneller ist durch einen,
40:43der zwar hier ist, aber äh äh 300 mal
40:46langsamer ist. Da werden man nicht
40:48wahnsinnig lang überleben, da werden wir
40:49kurzfristig sagen, super stolz, wir
40:52haben keine anderen Teile, aber da
40:53werden wir ähm wahrscheinlich aktuell
40:55noch nicht weit kommen. Das heißt, wir
40:56müssen jetzt schnell das ergreifen, dass
40:58wir diese Kompetenzen, aber auch die
41:01Leistungswillig und Leistungsfähigkeit
41:04aufbauen. Es hat auch viel mit Kultur zu
41:06tun und viel mit Rahmenbedingungen und
41:07ich glaube, da müssen wir uns massiv
41:09strecken noch ähm damit wir dort
41:12wettbewerbsfähig werden. Wenn jetzt
41:14Leute diesen Podcast hören, äh morgen
41:17oder nach der Autofahrt oder nach dem
41:19Joggen wieder zurück in die Firma gehen,
41:21ähm was sind so Punkte in Sachen dieses
41:23großen Wortes digitaler Souveränität,
41:24die man im eigenen Unternehmen heute
41:26eigentlich checken sollte?
41:28Ja, also ich glaube, man muss ein mal
41:30verstehen, ähm insbesondere, wenn es um
41:32Daten geht, ja, ähm in welchen Systemen,
41:36in welcher Infrastruktur sind welche
41:37Daten ähm gespeichert oder werden
41:41prozessiert? Ja, ich glaube, das ist
41:42einm wichtiger Punkt, um das
41:44insbesondere das Thema äh
41:45Datensicherheit, Datenkontrolle ähm im
41:47Griff zu haben. Ansonsten ähm glaube ich
41:50ist es auch spannend, dass ich sagt, wo
41:52sind meine Abhängigkeiten in Summe, von
41:55welchen äh Ventoren, von welchen Ländern
41:57etc. Also ich glaube, ich muss mal also
41:59auch ein bisschen Risk Assessment
42:01machen, aber auch zu sagen ähm welche
42:04ähm Elemente treiben eigentlich meine
42:06Wertschöpfung auch wo, um sie da einfach
42:08mal klares Bild zu machen. Ich glaube,
42:10muss sie einfach da auch mal den Spiegel
42:11vorhalten. So und dann sukzessive,
42:13glaube ich, muss man ähm Balance
42:16aufbauen und es ist nichts, was von
42:17heute auf morgen geht, sondern ich
42:19glaube, das ist ein sehr strategischer
42:20Prozess ähm, den man einleuten muss und
42:22wo man sukzessive hinarbeiten muss. Aber
42:25noch mal, da sind alle aufgefordert, ähm
42:28hier entsprechend auch Kompetenzen zu
42:30schaffen und Wettbewerbsfähigkeit zu
42:32schaffen, damit wir in der gesamten
42:34Wertschöpfung dann auch mit unseren
42:36Produkten, Dienstleistungen auch am
42:37globalen Markt kompetitiv bleiben.
42:40Wir kommen zum letzten Teil. Wir wollen
42:42Sie und ihren Werdegang gleich noch
42:45besser kennenlernen, aber vorher gibt's
42:4712 äh Fragen, schnellfeuerfragen
42:49sozusagen mit der Bitte um eine jeweils
42:51kurze Antwort Wort oder bisschen mehr.
42:54Mhm wenn sie es irgendwo festhagt, gerne
42:56auch deutlich mehr, aber bitte um kurze
42:58Antwort und die erste Frage wäre vier
43:00Tage Woche oder 7 Tage Woche.
43:04[gelächter]
43:04Also bei mir ist es gefühlt die sieben
43:07Tagen Tagewoche. Ich glaube lieber
43:09werden wir ähm dass wir uns schauen auf
43:12Output orientieren, ehrlicherweise.
43:14Sport vor oder nach der Arbeit?
43:17Äh nach der Arbeit zu selten.
43:19Führen Sie ein Terminkalender selbst?
43:22Ähm, nein.
43:24Auf welche Eigenschaften achten Sie bei
43:26Bewerberinnen oder Bewerbern am meisten?
43:28Mm.
43:29Also, für mich ist wichtig ähm der
43:31kulturelle Fit ähm die Fähigkeit
43:34wirklich dieses kritische Denken zu
43:36haben. Ich glaube, das ist Kernskill ähm
43:38und äh ich glaube, dass die
43:40Teamfähigkeit ähm eine ganze zentrale
43:42Rolle spielt.
43:44Gibt es eine gute Art zu kündigen?
43:47Ähm ja.
43:50Was ist ihr wichtigster Softskill?
43:53Ähm, bin sehr interessiert an vielen und
43:57und allem. Ähm, und in Schofern hoffe
44:01ich, dass sie ähm auch gut zuhören kann
44:03und auch Raum für ähm Dialog gebe.
44:06Welches Networking Event ist das
44:08Wichtigste?
44:10Ähm, für mich eigentlich ähm ist es
44:14wichtigste, mich mit Freunden zu
44:15treffen. Ähm äh und ähm sonst sind
44:18Networking Events wichtig, die in einem
44:20angenehmeren ähm eher privaten Rahmen
44:23stattfinden.
44:24Office, Homeoffice oder Hybrid?
44:26Office.
44:28Gibt es äh eine Worklife Balance?
44:32Ähm ja. Ähm äh ich glaube, das muss
44:35jeder für sich ähm äh regeln. Ich
44:39glaube, es ist einfach wichtig, es auch
44:40zu detieren, ja, was ist jetzt work und
44:42was ist live? Ich glaube, das
44:43gefährlichste ist, dass es zu stark
44:45verschwimmt.
44:46Welche Eigenschaft hat sie an die Spitze
44:48gebracht?
44:50Ähm, hohes [räuspern] Interesse und
44:52insbesondere auch Interesse immer besser
44:54zu werden.
44:55Was ist für Sie ein gutes Unternehmen?
44:58Ähm, ein gutes Unternehmen ist eines,
45:00das durch starke Kultur getrieben wird,
45:03die Veränderung und Innovation Chance
45:06sieht. und ihr tipp an junge Menschen,
45:08die erfolgreich werden wollen.
45:10Ähm, ich glaube hungrig zu sein. Ähm ähm
45:13und insbesondere auch optimistisch die
45:16großen Veränderungen, mit dem man alle
45:18konfrontiert sind äh anzunehmen.
45:20Das waren 12 Fragen. Die schnelle Phase
45:23ist überstanden. Lehnen wir uns einmal
45:25mehr noch zurück und und schauen ein
45:27bisschen in ihre Vergangenheit. Ähm, sie
45:29haben in sehr unterschiedlichen Welten
45:31gearbeitet, äh zunächst äh ja auch äh
45:34nach dem Studium relativ bald im äh
45:36damals wirklich
45:37Telekommunikationsmobilfunkbereich.
45:39Ähm
45:41und dann irgendwann hat die Deutsche
45:43Telekom gefragt, ob sie in Silicon
45:45Valley wollen. Warum?
45:47Ähm, also das war so, dass ich gefragt
45:49habe. Ähm, ich war ähm hier super happy.
45:52Wir haben wahnsinnig viel erlebt. Ähm
45:54aber äh war immer wieder in Drang
45:56und war für den Selbstbereich äh
45:58verantwortlich. Also als Chief,
45:59ich war für den, also
46:02es heißt CCO Chief Customer Officer war
46:06für den Privatkunden und Businessbereich
46:08verantwortet, Vertrieb, Marketing und
46:09Service. Ähm
46:11und war tolle Zeit, aber ich habe mal
46:14die Gelegenheit gehabt ä ein ein
46:16Semester in den USA zu studieren. Ich
46:18habe hohe Affinität zu Amerika, da
46:21kriege ich RU. Am meisten Leute, wenn
46:23man darüber redet, sagen: "Ah, du warst
46:25in Amerika, na sei froh, dass du zurück
46:27bist." sehe bisschen anders. Ich glaube,
46:28man kann dort sehr viel lernen. Ich
46:30wollte unbedingt noch mal Zeit in
46:32Amerika verbringen und diese Chance hat
46:34mir die Telekom dann gegeben und bin so
46:37über die Telekom nach Amerika gekommen
46:39und hatte dort ähm unglaubliche Chancen
46:42ähm hier wirklich auch mit heute noch
46:44mit den führenden Unternehmen und den
46:47Unternehmenslenkern oder auch Gründern
46:49ähm Kontakt zu haben, dort zu lernen und
46:52auch glaube ich viel mitzunehmen.
46:57bleiben wir noch kurz in der Amerika
46:59Phase nämlich insofern, dass sie dort
47:01große Betriebe gesehen haben und für
47:03einen großen Betrieb dort waren. Ähm,
47:05dann aber irgendwann gesagt haben, jetzt
47:07möchte ich äh was anderes von der Welt
47:10sehen. Wie ist es zu der Entscheidung
47:11gekommen?
47:12Ähm ja, ich meine, das einig der Grass
47:14ist always greener on the other side.
47:16Ja, und man da glaubt immer, das ist ja
47:18viel einfacher und das ist viel
47:19spannender und so weiter. Ähm konkret
47:22natürlich im Silicon Valley Leben, da
47:24wird man dann schon infiziert von den
47:26ganzen IPOs und von den den Startups und
47:28das war natürlich dann schon auch mal
47:30ein Wunsch, das zu sehen, wie schaut es
47:32eigentlich von innen aus. Ja,
47:33wo haben Sie denn gelebt?
47:34Ähm, in San Francisco. Und
47:37muss man noch viel runterfahren in
47:38Richtung Palo Alto? Genau, da pendelt
47:40man viel und es war trotzdem wahnsinnig
47:42aufregend, muss ich ganz ehrlich sagen.
47:44Es ist dann sukzessive Komplexe geworden
47:46in San Francisco und dann glaube mit mit
47:48der Coronazeit war das dann so bisschen
47:50nahe zur Todesstoß auch für die für die
47:52Gegend dort. Ja, es ist auch sehr
47:54monokulturell
47:55komplexer die Stadt ist einfach äh also
47:57ich ich schließe mich dem Team, das den
47:59Bereich liebt, die Stadt liebt und
48:01zugegebenermaßen mit Trump immer
48:03verstörter zurückgelassen wurde und mit
48:04vielen anderen Bewegungen, aber San
48:06Francisco ist einfach schwierig, also es
48:08war ja schwierig überhaupt ein Auto dort
48:10zu parken, ohne dass die Scheibe
48:11eingeschlagen wird etc. Kriminalität und
48:12andere Punkte haben die Stadt einfach na
48:15ja heimgesucht.
48:16Ja, ich glaub das ist ja ganz böse oder
48:18spannende Mischung. Ja, San Francisco
48:20ist extrem liberale Stadt immer gewesen
48:22und dann kam eben diese diese Tech
48:25Innvasion. Muss man wirklich ist
48:26furchtbar teuer geworden.
48:27Genau. Es ist ein es ist es ist sehr
48:29monokulturell eigentlich im Punkt die
48:31Tech oder Software definiert es dort der
48:35der War for Talent. Also diese äh die
48:37die jungen Techtalente aus den zwei
48:39großen Universitäten, Berkley und
48:40Stanford werden extrem hoch bezahlt.
48:42Entsprechend steigt natürlich das
48:45gesamte Preisau brutal und für die
48:47gesamte System Systemerhaltung wurde das
48:49dann unfinanzierbar. Zum einen ähm und
48:52zum anderen ähm durch diese durch sehr
48:55liberale Einstellung der Stadt ist
48:56natürlich dort auch viel mehr ähm dann
48:58Aufnahmefähigkeit insbesondere auch für
49:01ähm für aus ganz Amerika letztlich Hilfe
49:05suchen da und Homeless geworden. Ja. Ähm
49:08und Texas schickt dann alle nach San
49:10Francisco und das war ein ganz wilde
49:11Mischung und und schlechte Mischung, die
49:14die Stadt dann letztlich auch meiner
49:15Meunter gezogen hat. Aber das hat nichts
49:17mit Trump zu tun. Aber wenn wir das mal
49:19vor wenn wir beim geschäftlichen
49:20bleiben, ähm die Techunternehmen sind
49:22aber sukzessive aus dem Silicon Valley
49:25nach San Francisco gekommen, auch weil
49:26die Mitarbeiter dann nicht nach dorthin
49:28pendeln mussten etc. Auch wo man
49:30arbeitet, wo man wohnt, ist immer
49:31unwichtiger geworden. Wie wie sehen Sie
49:34die Entwicklung jetzt und was hat dann
49:36Trump an Veränderung gebracht? Weil
49:37heute sie haben sich auch gerade eben
49:39mehr oder weniger dafür entschuldigt,
49:40dass sie Amerika gut finden.
49:42Ähm, also ich ich fühle mich so, dass
49:45mich entschuldigen muss. Ich bin nach
49:46wie vor, findes sehr sehr spannend dort.
49:49Ähm ähm meine Frau ist ursprünglich
49:51Ukrainerin, aber ist letztlich dann mit
49:5312 Jahren in Amerika groß geworden.
49:56Meine Schwiegereltern leben dort ähm und
49:58habe dadurch äh sehr unterschiedliches
50:00Bild ehrlicherweise auch ähm auf Amerika
50:03als es viele in meinem Umfeld haben. Ähm
50:06ich glaube ähm vielleicht noch mal ganz
50:07kurz zu San Francisco. Ja, natürlich
50:10muss man den jungen Leuten auch irgendwo
50:11eine Stadt bieten, dein Menlopark oder
50:14Pao Alto zu leben. Ist langweilig. Ja.
50:16Ähm, aber aber das ist dann irgendwo
50:18kollabiert und alle sind dann Richtung
50:20Ausstein oder Den ähm etc. ähm
50:23emigriert. Ähm, und alle sind dann auf
50:25einmal im Homeoffice gewesen. Ja, das
50:27ist die größte Arbeits äh
50:28Kulturrevolution
50:30innerhalb kürz je stattgefunden hat. Ja,
50:32nach Hause zu gehen und von dort zu
50:34arbeiten, das ist innerhalb von zwei
50:35Monaten perfekt funktioniert. Ähm und
50:37wie alles passiert sen. Und jetzt ähm
50:40ist glaube ich schon einiges an
50:41Gegenbewegung auch wieder, dass man
50:42sagt, okay, vielleicht hat man das
50:44überschossen. Ich glaube, es macht schon
50:46Sinn, dass man wieder zusammenkommt. Ja,
50:48und ich glaube, in diesem Zusammenkomt
50:49wird das wieder in lebenswerten
50:51Umgebungen, aber natürlich schon auch
50:52Ballungszentren stattfinden. Das heißt,
50:54es wird auch wieder dieser Weg zurück
50:55nach San Francisco äh kommen, sofern der
50:59Kevin New irgendwo auch wieder bisschen
51:00inner Struktur bringen kann. ähm dort
51:02ähm lange Rede, kurz S, ich glaube,
51:04alles passiert zu den Wellenbewegungen.
51:06Ja, und das war halt so eine
51:07Überaussteuerung, wo dann alle mal ähm
51:10ähm aus der Stadt geflüchtet sind und
51:12ich glaube, das wird sie aber wieder
51:13bisschen ausbalancieren.
51:162019 sind sie zu Palantier gekommen,
51:18einem Unternehmen, das heute hoch
51:20umstritten ist, äh das in Sachen
51:22Datenverarbeitung wahrscheinlich
51:24Maßstäbe gesetzt hat, aber so eng mit
51:27Regierungen und Militärs
51:28zusammenarbeitet und wenn wir
51:29Journalisten kommen, uns nur immer
51:30erzählt, wie Probonoork nach Hurrican
51:33Relief funktioniert, aber die
51:35Militärgeschichten
51:37höre ich weniger oft, wie was für Sie
51:38bei Palantier zu arbeiten?
51:41Also über Palentisps kann jetzt nichts
51:42sagen. Ähm bin natürlich jetzt in einer
51:44anderen Funktion. Für mich war das eine
51:47sehr, sehr spannende Zeit. Ja, das war
51:48insbesondere eines der Top äh
51:51Softwarefirmen dort auch die besten
51:53Talente ähm aus den Universitäten
51:56wollten und gingen dorthin. Ähm es war
51:58preo Phase natürlich, das war spannend
52:00und dann auch an ein an ein an ein
52:01Börsengang mitzuleben. Ich glaube das
52:03Underleing davon ist schon und das sehe
52:05ich heute in vielen Unternehmen und
52:07hatte auch die Gelegenheit dort mit
52:08vielen Unternehmen zu arbeiten. ähm nach
52:11wie vor, wie Daten in silos leben. Ja,
52:14[räuspern] das ist ein Riesenblocker für
52:17Produktivität und das Problem haben wir
52:19überall auch und eines der Themen, die
52:21ballern die aufgab ist sag, okay, wir
52:23müssen irgendwo schauen, dass die Daten
52:25miteinander vernetzt werden können und
52:27dass ich heute nicht sagen kann, ich hab
52:29Einkaufsdatensatz und ich habe ein
52:30Vertriebsdatensatz, hab
52:32Produktionsdatensatz und die leben alle
52:33völlig ähm voneinander getrennt und
52:36können nicht miteinander kommunizieren.
52:38Also, ich glaube, dieses Thema ist
52:40wahnsinnig relevant und daran kämpfen
52:43auch alle Unternehmen, die ich kenne,
52:45dass man sagt, wie schaffe ich es aus
52:47meinen Daten wirklich Information zu
52:48bringen? Und das ist eine der Aufgaben,
52:50die Balandier hatte und hat. Ähm, ich
52:53glaube kulturell war spannend. Man hat
52:55dort sehr viel jungen Ingenieuren
52:57wahnsinnig viel Chance gegeben. Ähm es
52:59war hohe Leistungsorientierung
53:02ä ich glaube insbesondere Dynamik und
53:04wie Softwaregeschäft funktioniert ähm
53:07ähm durfte ich dort zeit lang
53:09miterleben. Das habe ich habe ich sehr
53:10viel profitiert davon. Ja,
53:13mit den Möglichkeiten, die die
53:14Technologie bringt, wo sehen Sie die
53:16ethischen Grenzen?
53:18Ähm, also ich glaube, es braucht ähm äh
53:21erstens einmal Aufklärung und es braucht
53:24einen guten Rahmen dafür. Und ich
53:26glaube, die grundsätzliche Rahmen ähm äh
53:29Strukturierung in Europa, wenn jetzt
53:31auch den AI Act anschaue, wenn man auch
53:34NIS anschaue etc., ich glaube, das ist
53:36richtig und das ist gut und ich glaube
53:37auch die Amerikaner lernen sukzessive
53:40davon ähm wie wir da hier Rahmen
53:42schaffen. Das heißt, es braucht einen
53:43transparenten Rahmen, der umsetzbar ist.
53:46Natürlich müssen da aufpassen, das ist
53:47dann kippt dann schnell mal, aber ich
53:50denke äh, dass das ganze zentrales
53:52Element ist. Deswegen auch jetzt bei uns
53:54ähm wir haben eine
53:55Riesenethikkkommission
53:57ähm wir ähm beschäftigen uns wahnsinnig
53:59viel, dass wir diese Rahmenbedingung
54:01nicht nur einhalten, sonder eigentlich
54:02ein Standard darüber halten. Also ich
54:03glaube ähm da muss man A kann man nicht
54:06ohne B sagen. Ich glaube den Rahmen, mit
54:08dem fangt's an und innerhalb dieses
54:10Rahmens muss man agieren und muss man
54:11schauen, dass man wirklich auch ähm die
54:13Daten ähm entsprechend richtig ähm
54:17festhält und richtig verwendet.
54:19Was haben Sie in Ihrer Zeit in
54:20Kalifornien gelernt?
54:22Ähm, ich habe grundsätzlich ähm gelernt,
54:25hier optimistisch auf die Dinge zu
54:27schauen. Ich habe gelernt ähm, dass
54:30Dinge anstrebbar sind, die man heute
54:32noch gar nicht für möglich hält. Ähm und
54:35dass man hier insbesondere diesen Mut
54:37und auch die Risikofreude als was
54:39Positives sieht. Ich hab eine Sache, es
54:42wird eh so oft immer wieder erzählt,
54:44Fail fast und so weiter, aber äh da
54:46gab's so von einem tollen Stanf und der
54:49hat gesagt, der hat einen mit dem
54:51Startup gehabt, der das erste Startup
54:52gehabt und hat einen mit dem Startup
54:53gehabt, der schon mal einen Konkurs
54:54hatte oder wo es nicht funktioniert hat
54:56und den zweiten hat er gesagt: "This is
54:58an experienced entrepreneur." Und jetzt
55:00kann man das natürlich 1usend mal in
55:02Dreck ziehen. Ja, aber die Realität ist
55:04da durchgegangen zu sein, das erlebt zu
55:06haben, den Schmerz zu verstehen. Was
55:08heißt Liquidität überhaupt in
55:09Unternehmen? Wie muss sie das
55:10aussteuern? Wie welche
55:12Personalentscheidung muss du wirklich
55:14machen, wenn ich das einmal durchgemacht
55:15habe, wer beim nächsten Mal besser sein
55:16und diese Einstellung, also der
55:19Grundoptimismus, der Mut, ja, und dieses
55:23you can do it, ja, it's possible, ja,
55:25und das ist Einstellungssache, die glaub
55:28wichtig für unsere Kultur ist und die
55:29hoffe auch bei uns im Unternehmen immer
55:31stärker verankern zu können.
55:34Während ich äh längere Zeit in
55:37Kalifornien verbringen durfte, hat
55:38irgendwann ein Uberfahrer bei einem
55:41längeren Gespräch zu mir gesagt: "Oh,
55:43Austria, interesting, why did you choose
55:45to come from a country of quality to a
55:47country of quantity?" und hat damit eben
55:49gemeint, dass Österreich ja so eine
55:51höhere Lebensqualität haben müsse und
55:53die Musik und sicherlich auch Sound of
55:55Music und alles, was da eben hinein
55:58projiziert wird. Aber wieso sind Sie
56:00dann irgendwann in das Country of
56:02Quality zurückgekehrt?
56:04[räuspern]
56:04Also von der Lebensqualität her muss ich
56:06sagen, ist es einzigartig. Ja, wir waren
56:09doch jetzt in einigen Ländern und
56:10einigen Städten. Äh, meine Frau und ich
56:13fühlen uns extrem wohl in Wien. Ja, das
56:15muss man einfach so sagen. Wir glaube,
56:17wenn man biss war, kann man es einfach
56:19noch mal anders schätzen. Ja, ich finde
56:20eben die Kultur, die Sicherheit auch
56:23dieses zwischenmenschliche mit Substanz,
56:25das ist wahnsinnig viel wert. Ja, ich
56:28glaube nur, wir müssen uns trotzdem
56:29verbinden mit einer
56:31Innovationsfreudigkeit, damit der
56:32Standard und diese Attraktivität und
56:34dieser Wohlstand auch nachhaltig so
56:36bleibt. Und insofern ähm es ist nie in
56:39nix es ist, das eines in allem gut ist.
56:42Sie glaubt, die Chance und die die Kunst
56:44ist, dass man aus unterschiedlichen
56:46Elementen Dinge zusammenfasst und
56:48versucht das Beste ähm dort äh
56:50entsprechend zu schaffen. Und ich
56:51glaube, wir haben eine Chance in
56:53Österreich basierend auf unserem hohen
56:55Wohlstand und dieser hohen
56:56Lebensqualität auch eine hohe
56:58Produktivität zu machen. Sie haben
57:00während unserer Schnellfeuerfragen
57:02ähm ja bei Bewerbern die kritische
57:05Haltung gelobt ähm und natürlich sehr
57:08oft jetzt im Gespräch auch auf den
57:09Optimismus, aufs Positive, auf äh auch
57:12auch nicht überall das Negative sehen.
57:14Wie geht das im Alltag zusammen? Die
57:16kritischen Fragen zuzulassen, nicht
57:17beiseite zu wischen und eben trotzdem
57:20nicht mit der Rosabrille äh an die Wand
57:22zu fahren?
57:24Also ähm ich glaube, man muss schon mal
57:27lernen, kritische Fragen ähm in ein
57:29konstruktives Paket ähm zu fassen, ja?
57:32Also nicht zu dogmatisch zu werden. Ähm
57:34und irgendwo ähm hier zu sagen, für mich
57:37eine kritische Frage ist gerne auch mit
57:40einer Idee zu verbinden, wie man es eben
57:43anders machen könnte, ja? Und nicht
57:45dieses ich bin dagegen, ja? Und that's
57:47it. Ja, das ist kein Critical thinking.
57:50Ja, Critical Thinking ist den Status Quo
57:52in Frage zu stellen, Alternativen
57:54aufzuzeigen und in Diolog zu gehen. Ähm
57:56was jetzt wirklich dann auch im
57:57Gesamtoptimum die bessere Lösung ist.
57:59Ja, also insofern glaube ich, wir leben
58:01in einer Welt mit vielen ähm mit mit
58:04viel Paradoxon und mit viel It
58:09sich widersprechenden Zielen. Das ist
58:12überall so. Ja, ich muss ja sagen, mache
58:14jetzt nur den Umsatz aufw oder bringe
58:16die Kosten runter. Beides muss man
58:18machen. Ja, das heißt, wir müssen
58:19schauen, wie man mit diesen
58:20Zielkunftrichten, wie man die optimal
58:22ausbalanciert. In Summe, wenn ich aber
58:24einmal positiv reingehe ins Gespräch, in
58:26die Diskussion, hat es einen anderen
58:28einen anderen äh Rahmen und es ist
58:30neurowissenschaftlich auch erwiesen.
58:32Ähm, ich glaube, das unterschätzt man
58:33nur ein bisschen, weil
58:34sie über Ziele auch sprechen. Was sind
58:36denn so die Ziele von einem äh CEO eines
58:40Telcounternehmens mit großer Mutter in
58:42Born in Österreich?
58:43Was würden Sie gerne in den nächsten
58:44Jahren? Ich könnte Sie auch Quartale und
58:46fragen, aber was was sind die Ziele, die
58:48Sie gerne erreichen würden? Ja, ich
58:50glaube ähm ein wichtiges Ziel ist, dass
58:54wir ähm die Zukunftsfähigkeit ähm äh
58:57weiterhin sicherstellen und da
58:58vorantreen. Also wirklich diese digitale
59:00Transformation auch zu machen in unseren
59:02Systemen. Ähm insbesondere aber auch mit
59:04dem Nutzen, sagt die Customer Journeys,
59:06also wie geht der Kunde mit uns? Wie
59:08kann eine komplexe Technologie sehr
59:10einfach erleben, dass wir das
59:11sicherstellen? Ja, ähm das ist, glaube
59:13ich, eine große Herausforderung noch ähm
59:16ähm, dass wir das ermöglichen. Die
59:17zweite große Sache ist schon, dass wir
59:19in dieser komplexen Zeit, ja, in dieser
59:22Zeit, wo auch Sicherheit eine immer
59:24wichtigere Rolle spielt, dass wir
59:26schaffen, wir haben eben eine Kultur, wo
59:28die Leute Spaß daran haben, ähm an der
59:31Geschwindigkeit ä und Spaß daran haben
59:33an der Veränderung und sagen, ja, wir
59:35können das mitgestalten und wir glauben
59:37da auch dran. Das heißt, so Kultur zu
59:39schaffen, wo die Leute gern sind und ich
59:40glaube, ähm, die haben wir aktuell
59:42wirklich, insbesondere bei dem Agenta
59:43Telekom. Ähm, sehen wir auch in den
59:46Umfragen. Ist nicht nur jetzt meine
59:47Meinung, natürlich gibt's überall
59:49Verbesserungsbedarf, aber ich glaube,
59:50wir sind auf dem guten Weg. Aber jetzt
59:51in diesem äh aufbauen auf dieser Kultur
59:53diese Transformation hinzubekommen, ähm
59:56die Digitalisierung voranzutreiben und
59:58die erlebbar zu machen für unsere
59:59Kunden, das ist das Ziel und daran haben
1:00:01wir jeden Tag har zu arbeiten.
1:00:03Zum gesellschaftlichen noch zum
1:00:04Abschluss äh auch zu ihrer persönlichen
1:00:06Digitalität oder der digitalen
1:00:07Verwendung die Frage, ich werde immer
1:00:09wieder schräg angeschaut, wenn dann der
1:00:10Dampfgarer eine Bushnachricht schickt.
1:00:12Wie stehen Sie familiär zu solchen
1:00:14Themen wie dem Social Media Verbot? Was
1:00:17was sollten Eltern ihren Kindern am
1:00:19Handy anvertrauen? ist es muss man mit
1:00:21muss man im Kindergarten äh ein
1:00:23Smartphone haben. Was wie wie sehen Sie
1:00:25diese Bereiche?
1:00:27Ähm, also
1:00:29interessanterweise ich habe meinen
1:00:31Social Media Konsum massiv
1:00:33eingeschränkt. Ähm muss mich da
1:00:35natürlich informieren und bin da im
1:00:37Regenaustausch, aber ich selber verwende
1:00:40jetzt kein ähm TikTok oder auch
1:00:43Instagram nicht. Ich glaube, dass es
1:00:45einfach äh großer Zeitfresser ist und
1:00:47ähm in in mich einfach Distraction war.
1:00:50Ich hole mal die Information anders. Ähm
1:00:52ich glaube, dass es ähm insbesondere für
1:00:54Kinder sehr wohl ähm Leitlinien und äh
1:00:58insbesondere in jungen Jahren ähm hier
1:01:01eine Unterstützung braucht. Ähm ich
1:01:02glaube ähm solche auch Tools, die wir
1:01:04z.B. auch anbieten im Punkto äh
1:01:07Kindersicherheit, aber auch Guard Rails.
1:01:09So, wie viel Screentime wird hier und
1:01:11welche Contents werden hier werden die
1:01:14Kinder ausg? Ich glaube sehr wohl, dass
1:01:16wir da mehr machen sollten und ähm ich
1:01:19rate insbesondere meinen Freunden auch
1:01:21da hier insbesondere in jungen Jahren
1:01:22bei den Kindern sehr wohl steuernder
1:01:25einzugreifen
1:01:26und weil wir viel englische Begriffe
1:01:27jetzt verwendet haben insgesamt, sie
1:01:29haben anfangs das Thema zu Beginn
1:01:30unseres Gespräches Literacy erwähnt,
1:01:32also auch, dass wir uns viel mehr damit
1:01:34beschäftigen, was das digitale für
1:01:36Möglichkeiten bietet, was das aber dann
1:01:37auch für uns heißt. Ja, also ich glaube
1:01:40dieses Thema es führt, wir werden das
1:01:43nicht aufhalten, es führt dar an dieser
1:01:46Entwicklung, glaube ich, das führt kein
1:01:48Weg vorbei. Insofern müssen wir uns dem
1:01:50auch stellen und müssen uns den mit dem
1:01:52beschäftigen. Ich sag das meinen Eltern,
1:01:54ähm ich sag das den Kindern meiner
1:01:56Freunde. Das heißt, das erste ist Thema
1:01:57mal mit dem auf das Zugehen, sich mit
1:01:59dem auseinanderzusetzen und zu
1:02:01versuchen, es zu verstehen. Und ich
1:02:03glaube, da gibt's Schulungsangebote,
1:02:05Informationsangebote, gute Medien zu
1:02:08konsumieren, ähm um entsprechend hier
1:02:10auch fit zu bleiben, ähm damit man hier
1:02:13mitkommt. Ich glaube, dort fangt's an,
1:02:15dass ich sag, ich habe grundsätzliche
1:02:16Verständnis und interessiere mich dafür.
1:02:18Thomas Kicker, vielen Dank für das
1:02:20Gespräch.
1:02:21Herzlichen Dank.
1:02:22Wenn euch diese Folge gefallen hat, dann
1:02:25lasst uns doch Kommentare und Feedback
1:02:27da auf der Podcast Plattform eures
1:02:29Vertrauens oder auch auf YouTube, wo es
1:02:31uns seit neuestem auch als Videopodcast
1:02:34zu sehen gibt, was bei vielen von euch
1:02:36auf großes Interesse stößt. Am besten
1:02:39unterstützt dir die Arbeit von guten
1:02:41Medien, wie das Thomas Kicker eben
1:02:43gesagt hat, also auch dem Standard mit
1:02:45einem Abo. Mehr Informationen zum Abo
1:02:47des Standard unter abo.deststandard.at.
1:02:53Diese Folge wird produziert von
1:02:54Christoph Neuwt und Tobias Holup. Chef
1:02:56vom Dienst ist Schold Wilhelm. Die Musik
1:02:58stammt von Maximilian Bless. Mein Name
1:03:01ist Gerold Riedriedmann und ich freue
1:03:02mich schon drauf, wenn wir uns
1:03:03wiederhören beim CEO Podcast des [musik]
1:03:05Standard.

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