Lecture 25: Project Estimation Techniques (Contd.) — Transcript

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1. 0:09नमस्कार आपका स्वागत है आज के लेक्चर में
2. 0:12टाइम और स्टाफ रिक्वायरमेंट के बारे में बताएंगे
3. 0:16समय एवं स्टाफ की कितनी जरूरत है उसके
4. 0:19बारे में चर्चा करेंगे
5. 0:21काम करने वाले लोगों की संख्या की अनुसूची
6. 0:24के अनुसार TDEV डाइविंग करके नहीं पाया जा
7. 0:28सकता है। कारण यह है कि हर चरण में उस
8. 0:32चरण में काम करने वाले लोग अलग-अलग
9. 0:35होते हैं। परीक्षा के दौरान,
10. 0:37विश्लेषण के दौरान, आपको कम संख्या में
11. 0:40लोगों की आवश्यकता हो सकती है और परीक्षण
12. 0:43के दौरान आपको अधिक संख्या में व्यक्तियों
13. 0:46की आवश्यकता हो सकती है।
14. 0:49- अनुसूची द्वारा विकास समय को विभाजित
15. 0:51करके कर्मचारियों की आवश्यकताओं की
16. 0:53गणना नहीं की जा सकती है
17. 0:56- परियोजना पर काम करने वाले लोगों
18. 0:58की संख्या परियोजना के चरण के आधार पर
19. 1:02भिन्न होती है -अधिकांश लोग प्रोजेक्ट
20. 1:04पर काम करते हैं, आमतौर पर अधिक प्रयासों
21. 1:08की आवश्यकता होती है
22. 1:09- एक बहुत ही तेजी से निर्माण अक्सर
23. 1:12अनुसूची के साथ coorelates
24. 1:14Slide नंबर 03:10 पर आ जाइए और वहां पर व्यक्तियों
25. 1:18की स्थाई संख्या नहीं हो सकती है या
26. 1:22प्रोफेसर मोहपात्रा बता रहे हैं और नॉर्दर्न
27. 1:25ने 1958 में आरएंडी प्रोजेक्ट को प्रोजेक्ट का
28. 1:28अवलोकन किया था ऑब्जर्वेशन किया था और रेलवे
29. 1:32कर यह बताता है कि किसी समय कितने फूल
30. 1:35टाइमस्टॉप की जरूरत पड़ेगी
31. 1:37Slide नंबर 04:12 पर आ जाइए और यहां पर रेले curve
32. 1:42दो अनुमानों पर आधारित है पहला टीवी उसका
33. 1:45मतलब होता है कि वह समय जबकि ग्राफ अपने
34. 1:49उच्चतम स्तर पर पहुंचा हुआ है और दूसरा के
35. 1:53हो यह बताता है कि गर्व का क्षेत्रफल
36. 1:56एरिया कितना है
37. 1:58तो अब आप स्लाइड नंबर 509 पर आ जाइए और नॉर्दर्न
38. 2:02पहले व्यक्ति थे जिन्होंने रिसर्च
39. 2:04एंड डेवलपमेंट प्रोजेक्ट के लिए कितने स्टाफ
40. 2:07की आवश्यकता लगेगी इसको इन्वेस्टिगेट
41. 2:10किया था इसके लिए उन्होंने अनुसंधान
42. 2:12किया था और उन्होंने पाया कि स्टाफ की
43. 2:16जरूरत है अरे लेकर के मुताबिक ही होती
44. 2:19है एवं y-axis पर मेन पावर तथा एक्स एक्स पर
45. 2:23समय
46. 2:241976 में पटनम ने सॉफ्टवेयर परियोजनाओं का अध्ययन
47. 2:27किया और पाया कि कोड और विकास की वितरित
48. 2:31लाइनों और रेले और नार्डन वक्र के अनुसार
49. 2:34इसके बीच संबंध मौजूद है।
50. 2:36इसलिए; इसका मतलब है कि, आप इस रेले
51. 2:40नॉर्डेन वक्र को देखेंगे यह कोड की
52. 2:43वितरित लाइनों की संख्या को भी प्रयास
53. 2:46और विकास के समय से संबंधित करता है।
54. 2:49पुत्नाम ने विश्लेषण किया कि उन्होंने
55. 2:52बड़ी संख्या में सेना की परियोजनाओं
56. 2:54का अध्ययन किया है और एल। एंड एल के लिए
57. 2:59अभिव्यक्ति प्राप्त की है
58. 3:00एल = CkK1 / 3td4 / 3 जहाँ K प्रयास का विस्तार
59. 3:04या निर्यात करने के लिए आवश्यक प्रयास
60. 3:07है और L, KLOC के संदर्भ में आकार है, t d सॉफ्टवेयर
61. 3:12को विकसित करने का समय है, C k एक स्थिरांक
62. 3:17है जिसे प्रौद्योगिकी स्थिरांक की स्थिति
63. 3:19के रूप में जाना जाता है
64. 3:22खराब विकास के लिए C k = 2 (अर्थ - कोई उचित
65. 3:26कार्यप्रणाली, खराब doumenatation और समीक्षा)
66. 3:28अच्छे सॉफ्टवेयर विकास के लिए C k = 8 का
67. 3:32उपयोग किया जाता है और सिद्धांतों
68. 3:35का उपयोग किया जाता है
69. 3:37उत्कृष्ट सॉफ्टवेयर विकास के लिए C k = 11
70. 3:40जब रीलेइग वक्र अपने अधिकतम मूल्य पर
71. 3:44पहुंच गया, तो यह सिस्टम परीक्षण और उत्पाद
72. 3:48रिलीज के लिए सहानुभूति रखता हैहेलो
73. 3:51तो अगर आप फ्लाइट नंबर 1146 पर देखें तो
74. 3:56करीबन 60% क्षेत्रफल टीडी की बाईं तरफ
75. 4:00से मतलब लेफ्ट एंड साइट पर है एवं 60% दाईं
76. 4:05तरफ है राइट एंड साइट पर है
77. 4:09Now, let us see Putnam’s model can
78. 4:36be used
79. 4:58to estimate what? Putnam’s model can be used to estimate the lines of code
80. 5:16which is represented as Ss. It can also be used to estimate the
81. 5:49person years invested the time to develop and a constant
82. 6:01called as technology coefficient constant C k.
83. 6:06और अगर आप slide नंबर 12.29 पर देखें:
84. 6:13दो लाइन सबको उतना मॉडल में बताई गई
85. 6:17है एस suffix s (सफिक्स एक्स)
86. 6:19दूसरा है पर्सन years इन्वेस्टेड बराबर
87. 6:22के तीसरा है टाइम टो
88. 6:24डेवलपमेंट बराबर टीडी
89. 6:25और टेक्निकल coefficient के और प्रोफेसर ने
90. 6:28फार्मूला भी बताया है
91. 6:30S S = CK k 1/3 t d 4/3
92. 6:33और अगर आप slide नंबर 14:14 पर देखें तो वहां
93. 6:37पर दिखाया गया है पीएम न्यू बराबर
94. 6:40पीएम ओल्ड * डीडीओ रीजनल डीडी न्यूज़
95. 6:43को थोड़ा समझना पड़ेगा कि मान लीजिए एक प्रोजेक्ट
96. 6:47में आपको ओरिजनली क्या प्लान किया
97. 6:50था और नया क्या प्लान है मान लीजिए आप ने
98. 6:54ओरिजिनल प्लान किया था कि 12 महीने में
99. 6:58हम लोग प्रोजेक्ट कंप्लीट कर लेंगे
100. 7:00और सर जल्दी आप का प्लान चेंज दिल्ली
101. 7:04कस्टमर आपके पास आता है और कहता है
102. 7:07कि मुझे सिक्स मंथ में प्रोजेक्ट दे
103. 7:10दीजिए तो नंबर आ पर्सन मन न्यू बराबर पीएमओ
104. 7:14पीएमओ जाएगा आपका पसन जीत ने लगे थे
105. 7:18पुराने 12 महीनों के लिए और टीडी ऑर्गनाइजेशन
106. 7:21ओरिजिनल ओरिजिनल था - आपको और कितने
107. 7:24की आवश्यकता होगी
108. 7:25यहाँ, प्रयास तेजी से बढ़ रहे हैं और
109. 7:29td प्रसव(delivery) के समय को कम करने और इसके
110. 7:33गैर-रेखीय संबंध को कम किया जा रहा
111. 7:36है
112. 7:37Slide 17:02 - आकृति में देखें और असंभव क्षेत्र
113. 7:40और ऑप्टिमल क्षेत्र देखें और इसके स्पष्ट
114. 7:43रूप से पता चलता है कि समय को कम करके,
115. 7:47कम समय में उत्पाद को वितरित करना असंभव
116. 7:51है।
117. 7:52K=C1/td4
118. 7:53K1/K2 = td24/td14
119. 7:54तो अगर आप फ्लाइट नंबर 18:05 पर देखें
120. 7:56तो वहां पर के इक्वल टू l-cube ओपन सी क्यू
121. 8:00ई डी पावर 4 तथा सीके और केवल और केतु के
122. 8:05बारे में रिलेशनशिप बताई गई है तो यह तीनों
123. 8:09फार्मूले को याद रखेगा
124. 8:11Slide - 205 - एक डिलीवरी शेड्यूल को कम करने
125. 8:14के लिए ह्यूमन प्रयास में सब ह्यूमन एपल्ड
126. 8:18काफी बढ़ जाते हैं तथा दूसरा यह कि अगर
127. 8:22लंबा अधिक समय हो तो यह काफी लाभदायक
128. 8:25कुल प्रयास और इसलिए लागत कितनी बढ़ जाएगी?
129. 8:292 को शक्ति 4 जो कि 16 गुना है। दूसरे शब्दों
130. 8:34में, हम कह सकते हैं कि प्रयास और कालानुक्रमिक
131. 8:38प्रसव (delivery) के समय के बीच का संबंध अत्यधिक
132. 8:42गैर-रैखिक (non-linear) है।
133. 8:43दिखाए गए उदाहरण को ध्यान से देखें
134. 8:46और गणना प्राप्त देखें
135. 8:48शेड्यूल का विस्तार करने के लिए अत्यधिक
136. 8:51इनाम, यदि आप शेड्यूल का विस्तार कर सकते
137. 8:54हैं तो आपका लाभ अधिक होगा और आपको अधिक
138. 8:58लाभ मिलेगा। पुत्नाम का अनुमान मॉडल यह
139. 9:01बहुत बड़ी प्रणाली के लिए यथोचित काम
140. 9:04करता है। इसलिए, यदि आप सिस्टम हैं तो
141. 9:08यह बहुत महत्वपूर्ण है
142. 9:10बड़ी, आपकी परियोजना बहुत बड़ी है, तो यह
143. 9:13पूरी तरह से काम करेगा अनुमान अधिक सटीक
144. 9:17होगा। लेकिन मध्यम और छोटे पैमाने की
145. 9:20प्रणालियों के लिए प्रयास को गंभीरता
146. 9:22से समझना। इसलिए, यदि आप केवल एक छोटे
147. 9:26पैमाने की लघु प्रणाली या एक मध्यम पैमाने
148. 9:29की प्रणाली का उपयोग कर रहे हैं, तो अनुमानों
149. 9:33पर सटीक नहीं होगा कि उन्हें कम करके
150. 9:37आंका जाएगा
151. 9:38बोहेम ने देखा कि - एक सीमा है जिसके
152. 9:41आगे किसी भी व्यक्ति या उपकरण को खरीदकर
153. 9:45सॉफ्टवेयर परियोजना की अनुसूची को कम
154. 9:47नहीं किया जा सकता है
155. 9:50- यह सीमा नाममात्र समय के अनुमान के
156. 9:5375% पर होती है
157. 9:55यदि एक परियोजना प्रबंधक 25% से अधिक
158. 9:58विकास समय को संपीड़ित करने के लिए ग्राहक
159. 10:01की मांग को स्वीकार करता है - तब इसके
160. 10:05सफल होने की संभावना नहीं है
161. 10:07-जैसा कि हर परियोजना में सीमित गतिविधि
162. 10:10की एक सीमित मात्रा होती है
163. 10:13-क्रमिक(sequesntial) गतिविधियों को किसी भी अतिरिक्त
164. 10:16इंजीनियर को काम पर रखने से नहीं रोका
165. 10:19जा सकता है -कई इंजीनियरों को
166. 10:22बेकार बैठना पड़ता है
167. 10:23Thank
168. 19:19you
169. 19:30very much.