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経営者からLayerXのPdMへ転身。AI時代に「お客様に使われ続けるプロダクト」を開発するための本質／LayerX／バクラク／AI／プロダクト開発 — Transcript

by LayerX 公式 · 381 words · 381 segments · language ja · Watch on YouTube

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0:00ま、フォーAIとアフターAIですかね。
0:02ま、やっぱ結構大きいなっていう風には
0:03思っていて、触集の変化とか役割の変化と
0:06か結構起きてるなって気がするんですけど
0:08、プロダクトマネージャーに課題みたいな
0:10ものが集約されてる時代っていうのは、ま
0:12、特の通にも終わってしまったんだなって
0:13いうそのアウトフットを出すことが多分
0:15正解なのではなくて、いい体験をその提供
0:18し続けるのか、そこと本当に向き合ってい
0:21くっていうのが、ま、やっぱ1番の大きな
0:23変化というか、どんどんどんどん
0:24プロダクトマネージャーが結構AI
0:26ビルダーになっていく必要があるのかな
0:27みたいなところ
0:33レアチャンネルをご覧の皆さん、
0:35こんにちは。よろしくお願いします。レア
0:36Xで爆落事業の思考役員のプロダクト担当
0:39してます飯沼と申します。えっとですね、
0:42今日はですね、あのまずレayXに
0:45ちょっと面白い人が入ってくれたなって
0:47いうところがあって、是非ちょっと色々
0:49あのお話を聞いてみたいよなというので
0:51ちょっと話させてもらおうかなと思ってい
0:52ます。
0:52えっと、元々企業家で、えっと、レ役スに
0:564
0:56月からちょっと入社をプロダクトマネージャーとして参していただいた富さんに、あの、ゲストとして来ていただいて、ま、
1:03AI
1:03時代のプロダクトマネージャーのお話っていうのをちょっと色々レア数車内での来ていただいたところの話も含めてちょっと今日はお話していただこうかなと思います。とりさんよろしくお願いします。
1:12よろしくお願いします。
1:14えっと、私は元々あの爆落シリーズをちょっと作ってきて、プロダクトマネジャーとしていろんな事業を立ち上げたりしてるんですけど、ここ
1:231年半ぐらいのタイミングでちょっと
1:25AIがやばいと。
1:26うん。
1:27デザインも作るわ、仕様も作るわ、コードも書くわと。
1:31これ僕らいるんかなみたいなところもあっ
1:33たりとかして、ま、結構色々ななんか
1:35プロダクトマネーっているんだっけいら
1:36ないんだっけみたいな話があったりとか
1:38するんですけれども、会社を経営して
1:40たっていうかところのバックグラウンドと
1:42かあのプロダクトマネジもやってたみたい
1:44なとこも含めてなんかAIの使われ方
1:46だいぶなんかすごいことになってるなって
1:49いうところに対してさんなんかどう思っ
1:51てるのかなみたいなのをちょっと聞いて
1:52いけたらなという風に思ってたりするん
1:54ですけどもうみんなが使っているのはもう
1:56当たり前でそこの中でま大量のその
1:58アウトプットみたいな多分出ている時代に
2:00なってきてるのかなっていう風に思うんですけど、ま、必ずしもそのアウトプットの量と、ま、それに対するそのアウトカ、ま、結果ですよね。結果みたいなものがついてきてるのかって言われたらそれはそうではないという風に
2:11やりやるな
2:12思ってますと。ま、なんで、ま、どっち
2:14かって言うと、その、ま、プロダクト
2:16マネージャー目線って言うんですかね、
2:18みたいなところで言うと、そのプロダクト
2:20マネジメント自体がそのボトルネックに
2:22なってるというか、ま、アウトプットを
2:23大量に出せるからこそ、ま、いかにして
2:26そのちゃんとしたアウトカムを出すのかで
2:29、それは、ま、どうやってその出すかって
2:31言われたら本当にやらないといけない
2:33ことって何なのかみたいなところを改めて
2:36しっかりと考える必要性のは、ま、あるの
2:38かなっていう風には思いますね。
2:39考えることが大事みたいなとことできることが増えてるみたいな話があって、最近ちょっと弊社団は
2:44AI
2:44ビルダーっていう名前の触集を定義記して、
2:48あの、ま、色々ノートを出したりとかしながら候補してるんですけど、簡単に言うと何でもできるまんみたいな人をちょっと考えてるわけですよ。
2:56例えば開発のところのバックがあるとか
2:58営業とかをしながら事業を作るみたいな
3:00ところとプロダクトを考えるみたいな
3:01ところをあの全ての部分をちょっと役割と
3:03してAIの力使いながらあのビルドしてい
3:06くっていうのをAIビルダーダーっていう
3:07新しい触種としてちょっと定義をしていて
3:10一方でちょっと富さんが来ていただいた時
3:12にすごいあの感じるところがあってまAI
3:15ビルダーだなとあの事業を作っててまAI
3:19に関してはここ数年で来てるところはある
3:20んですけどま元々バックグラウンドで営業
3:22やってたりとかエンジニアやってたりとか
3:24あのしてたんですよね、なのでちょっと今
3:27なぜlayレイヤXでPMやってるか
3:29みたいな話もちょっと繋がったりとかする
3:31んですけど、本当にちょっと事業を作る
3:33ためにいろんなことやってきた人って意外
3:35といないみたいなところがあるんで、
3:37ちょっとせっかくなんでちょっとなんで
3:39レイアXにあのプロダクトマネージャーと
3:40して来ていただいたのかみたいなやつを
3:42ちょっと聞いてみたいんですけど、ま、
3:43私自身元々その経費生産とかバック
3:46オフィス業務のその対応って言うんですか
3:48ねみたいのめちゃくちゃ苦手で、ま、それ
3:50こそ毎月あのね、人事の方とか経理の方
3:53からあの何々の種類提出まだですか
3:55かとか提出の仕方間違ってますみたいなことを、ま、よく言われる側の人間だったんですね。なんですけど、ま、いざその起業した時にそこら辺もやっぱ自分でやらないといけないっていう状況に置かれた時に、あ、やばい、これ何から手をつけていいのかわからないみたいな。
4:10で、なおかつそのベンチャーキャピタリストからその資金調達をするといわゆるその毎月のその財務状況であったりとか
4:17月産表みたいなものをそう提出する義務みたいなもの設けられるんでやっぱそれの準備のために最初の頃とか
4:2323
4:24営業日ぐらいは多分使ってたのかな。それだけの対応のために。
4:27ま、そういったところもあって、なんかその本当だったらもっとその経営と向き合う時間だったりとか、むしろその従業員であれば、ま、自分のそのモ自分のその仕事と、ま、向き合う時間っていうものが本来だったら、ま、あるべきなのかなっていう風に思った時にやっぱりここのその自分でやってみて感じたその歩みたいなところをすごいなんかその解決したいなっていう風に思ったっていうのがこのテリトリーにも入ってきたっていう理由ではありますと。
4:52で、そん中でやっぱレが良かったなっていう思うところでいいくと、ま、個人的にはやっぱりすごい勢いがあったというか、やっぱなんかすごい新しいプロダクトをどんどん出しているし、日本を担うような会社になるんじゃないかなっていうところですごい個人的には、ま、興味が湧いたってところはうん。
4:58[笑い]
5:07ありますね。ちょっと是非プロダクト
5:09マネージャーとしてここ入社していただい
5:11て、ま、3ヶ月ぐらいのあのやってること
5:14とか起業していたタイミングの前の時にも
5:17プロダクトマネージャーやってたと思うん
5:18で、そことの差分でなんかま、AIの金な
5:22のかレアで会社が気なのかわかんないです
5:24けどなんかプロダクトマネージャーに
5:25分かり結構こういう風に変わってんだな
5:26みたいなのがあったりとかしたらちょっと
5:28伺ってみたいんですけどいかがですかね。
5:30そうですね。ま、今自分はあの申請
5:32経費生産っていうプロダクトのあのそこに
5:35関わるなんて言うんですかね。その申請
5:36作業の、ま、自動化っていうところを、
5:39えっと、担当させてもらってはいて、ま、
5:41ビフォーAIとアフターAIですかね、
5:43自分が元々そのプロダクトマネージャーを
5:44やっていた時と、ま、あと今のその
5:46プロダクトマネージャーの、ま、その仕事
5:48の差みたいなところで行くと、ま、
5:49やっぱり結構大きいなっていう風には思っ
5:51ていて、やっぱり当時自分がその
5:53プロダクトマネージャー、それこそも4年
5:55前ですかね、4年前やっていた時は結構
5:58やっぱ食種で皆さんその担当領域を分れて
6:01いた。それこそエンジニアは、ま、
6:03いわゆるそのアーキテクチャーであったり
6:04とか、行動を書くっていうとこにやっぱ
6:06大半の時間持ってかれていたりとかで
6:08やっぱ、ま、そのプロダクトマネージャー
6:09が、ま、そのドメインの知識であったりと
6:11か、ま、お客さんのその課題に
6:12ディープダイブして、ま、優位先順位に
6:14つけるであったりとかなんですけど、ま、
6:16最近だともう本当に、ま、特に、ま、レア
6:19Xに関で言うと、ま、エンジニアの方も
6:22どんどんどんどん、ま、なんですか、あ、
6:24やくれますよね。そうですね。
6:25気がついたなんかいろんなもの作ってくれてたりとか、ま、あとお客さんに、ま、あの面談に、ま、同席するっていうのはもちろんですし、ま、なんなら半存でその業務を実際やってみるみたいなところで、ま、いわゆるそのもうプロダクトマネージャーにそういったそのコンテキストであったりとか、ま、課題みたいなものが集約されてる時代っていうのは、ま、特の通にも終わってしまったんだなっていう風には思いますと。
6:45ま、それこそ4年前とかって結構その
6:47プロダクトマネージャーがエンジニアの方
6:49のそのリソースであったりとかなんかそう
6:51いうとこもマネージメントするみたいな
6:52ところあったと思うんですけど、ま、今は
6:54なんかそのエンジニアのアウトプットです
6:56かねが、ま、凄まじいことになってい
6:58るっていうところもあるので、なんかそこ
7:00の各々のマネージメントみたいなところは
7:02だんだん減ってきていて、むしろなんか
7:04その本当にこういうものを一緒に作って
7:06いこうっていうその目線合わせですかね
7:09みたいなところを重要視するように、ま、
7:11変わってきてるのかなっていう風には思い
7:13ますね。
7:13そん中でじゃあプロダクトマネージャーとして何やってるのかみたいなのも論点に上がる気がしてて、今はどういうこと中心?
7:20日々思考錯誤の繰り返しですよね。なんかどうやったら本当にそのお客様に対して、ま、その価値をあの最短であの届けることができるかっていう観点で、ま、そのブロッカーの排除であったりとか、ま、やっぱりどうしてもその人のコミュニケーションが発生する部分を全てもう巻き取ってあの、ま、エンジニアの方があの速やかに、まあなんて言うですかね。
7:42あの、実装の方に動けるようにする、ま、整備であったりとか、ま、あとはそもそもやっぱりそのどういう方向性にこのプロダクトが向かってくのかみたいなところの、ま、それこそなんて言うんですかね、方針みたいなところにやっぱ時間を使うってことが今現状は多いのかなという風に思ってますね。
7:57爆落事業の補足をさせてもらうと、あの、入社だいたタイミングはもうすでに開発スピード上がってたんですよ。
8:02クロードコードとかコーデックスとかコーディングエージェントがたくさんあの出てるみたいなところあるんですけど僕あの入社してもう
8:084年半ぐらいになるんで当時とかだって
8:101年でプロダクト2つぐらい
8:12うん
8:12ま半年に日で早いねって言われてたんですよ早かったですね早いと思うんですけど今日直近準で多分
8:216個とか出てるんで
8:22そうですよね
8:24えっと3倍速とかですかね
8:25そうですね状態なぐらいでけどじゃあプロダクトマネジ人数
8:303倍になりましたかっていうと全くの
8:32ま、ちょっといんなあの変化とか役割の
8:35変化とか結構起きてるなって気がするん
8:37ですけど、普段の業務情報量大変だけれど
8:39も、AIうまく使いこなしながらこういう
8:41ことができてますみたいなとかってあっ
8:42たりします。まあ、なんか日常的に
8:44例えばコデックスとか、ま、クロード
8:46コードみたいなものを触るのは絶対にあっ
8:48て、ま、なんか一緒にその論点整理したり
8:50とかなんかどういう風にこの課題って解決
8:53するべきなのかみたいなのを壁打ちって
8:55いうのは結構その、ま、AIとした
8:57りってのもよくありますし、あとやっぱ昔
8:59って結構そのSQLですかね、クエリー
9:02書くのになんだかんだ言ってめちゃくちゃ
9:04時間取られてたなっていう風に思っていて
9:06、で、今だともう、あの、大体その
9:08スキーマとか定義されていたりとかするの
9:10で、なんかそこのもうデータを取ってくる
9:12みたいなところは、もう並列で
9:15はい。はい。
9:15後ろ側でそれをやっておいてもらいつて自分はなんか別の仕事をするみたいな。で、データ帰ってきたらあ、なるほどね。こういう感じか。じゃあこれ資料に組み込もうみたいなことになったっていたと、ま、すごいやりやすくなったなっていうのはもちろんありますし、ま、会社全体としてもそうですし、ま、自分個人としてもやっぱり、ま、その
9:31AI
9:31活用みたいなとこっていうものは、ま、なんか日常的なものにはなってきてるのかなっていう風に思いますね。
9:36なんかそういう意味だと結構働き方変化ありましたか?
9:39AIもりモリに使うって。
9:40なんか効率は良くなったんですけど、ま、じゃ、でもか言ってじゃあなんだろうな、そのやることが増えてると思うんですよね。結局のところ。なんでなんか
9:48[笑い]
9:49AI
9:50がその仕事を楽にしてくれるっていう、ま、面もありつつも結果としてむしろそのやれることが増えた以上
9:58これはめちゃくちゃわかる。
9:59そう。
9:59逆に忙しくなってるっていうのは多分これもう
10:01IT業界で、ま、少なくとそのAI
10:03活用とかされてる方は、ま、みんな思ってることなんじゃないのかなっていう風に思っていて、だからむしろ
10:084年前の方がなんかその
10:10ちょっと穏やかでしたよ。
10:11穏やかでしたね。そう、穏やか。そうなんですよ。ちょっと懐かしい気持ちを、
10:16ちょっと戻りたいとこもある。ちょっとあの焦ってたりとかそう、ちょっと疲れてくるといや、あの頃の方がなんか平和だったなみたいなのは正直思ったりします。
10:24で、これ結構あの代表の福島とかも修字のあの毎週全員社員が集まる例みたいなのがあって、ま、見てくれてると思うんですけど、
10:31ま、それでよく言ってるのがあのどうせこのなんてう、僕らが感じてる流速の速さとか
10:37AI
10:37と一緒に働く働き方っていうのは数年後全日本企業に訪れるから先に体験しといた方が備えられるよみたいな話を結構してて、
10:47ま、あの、気持ちの半分はでももうちょっと忙しくなくてもいいんじゃないかっていう、あの、あくまでその労働時間的な長さじゃないんです
10:53なんか1
10:54時間あたりの密度がものすごく濃くなっ
10:56そうです。
10:56めちゃくちゃ脳みそにかかる負担が労働時間で言うと僕全然残かもしないっていう形だったりするんで、そんなだったりするんですけど
11:031
11:03時間あたりの密度がすごい高まってるみたいなのはあの本当たまに戻りたくなるみたいなったりするんですけど一方でこれがこの後いろんな業界いろんな業種で全部起こるなって思うとま先に体験してくのも悪くないかなみたいなとこあってプロダクトマネージャーで多分こんなにいろんな人が
11:20AI使ってる
11:21会社って僕は他の会社わかんないんですけど多分ないのでそれは結構いいことだな
11:26って気はしてますね。いや、なんかそういう意味だとちょっと
11:30AI
11:30使いながらのプロダクト作りみたいなのがちょっと変わってるなみたいなところはあって、そのヒントを車内から得られるとかあんまりなかったじゃないですか。
11:39なかったですね。当時は
11:41そう意味はなんかここ1
11:42年ぐらいでなんかプロダクトマネージャー動き方とか結構変わってるなみたいなとこあったりするんですけどなんか
11:49AI
11:50とフレンドりに働くかゆえにプロダクトマネージャーにとってなんか大事なものって、ま、変わったのか変わってないのかも含めてどさんってどう考えてるのかなみたいなちょっと聞きたいんですけどですか?
12:00ま、繰り返しにはなっちゃうんですけど、ま、アウトプットが出せる時代になったからこそ機能とかがなんかそのなんて言うんですかね?その乱発されるというかなんか無数に増えちゃって
12:09で、それってなんか確かに1個1
12:11個の単位でいいと何かしらの多分課題っていうものは、ま、解決しているんだろうが
12:16もう耳が痛いです。
12:18結果として、ま、[笑い]UIUX
12:19悪くなったりとかでもこれってもう特にそのなんて言うんですかね、あのビジネス向け、ま、サース的なプロダクトだと、ま、なおさらやっぱ発生しがちなのかなっていう風に思っていて、で、やっぱりそれってもうなんかもう、ま、レアだけに関わらずもう本当になんかもうこの業界全体でやっぱりこの
12:341年2
12:35年ぐらいでやっぱ起きたことなのかなっていう風に思っている中でうん。
12:39ま、今は本当になんて言うんですかね、
12:41アウトプットは出せるんだが、その
12:42アウトプットを出すことが多分正解なので
12:45はなくて、本当にどうやってこの課題を
12:49シンプルに解決してそのUIみたいな
12:51ところも損わずいい体験をその提供し
12:54続けるのか、そこと本当に向き合っていく
12:57のが、ま、やっぱ1番の大きな変化という
13:00か、ま、今後重要になっていくポイントな
13:02のかなていう風に思いますよね。結構
13:04なんてでしょう、作るに負けやすくなって
13:07ますよね。
13:08めちゃくちゃ負けやすくなりましたよね。だとこれ
13:111週間例えな従来だったら例えば
13:142
13:14週間かかっていたものがいやもうこれ明日にはできますよみたいなこと言われちゃったらま、じゃあやるかってなっちゃいがちじゃないですか?
13:21そうなんですよ。なんか時間がかかるからこうどこからやるか優先度吟味できてたところから時間がかんなくなっちゃったんであの何も考えないと全部やればいいじゃなっちゃうんですよね。
13:31そういう意味だと逆になんかそのそれこそ
13:33数年前の方がしっかりプロダクト
13:36マネジメントできてたのかもしれないなっ
13:37ていう風にはあの思いますよね。
13:39当時ってやっぱりソーっていうか、もう本当にいくつかの機能しかやっぱ出せないっていう物理的なハードルがあったので、じゃあ何を本当にやるべきかみたいなのを結構考えてたような気はするんですけど、ただま、それにその必要、意思決定に必要な情報を集めるにやっぱ時間はかかっていたってところはありつつもやっぱ今はもうね、何でも出せちゃうっていう性質上何を出さないのかっていう意思決定みたいなところは、ま、めちゃくちゃ難しい問題ですし
14:07議論も重ねて、ま、今後もね、向き合ってい
14:09必要があるのかなっていう思いますね。
14:11なんかちょ、プロダクトマネージャーとしてのすごい大事な仕事ってユーザーのことをちゃんとしに行くが第
14:161原理として1
14:17番大事で次に技術的なところもエンジニアと多少壁打ちできるみたいな。
14:22うん。
14:22もちろん設見のところとかわかんないですよって結構大事だと思う。
14:27そうですね。
14:28そういう状態になってくみたいなのが結構大事なのかなと。直近の弊車で結構ノートとかで出してもらってる
14:35AI
14:35ビルダーって概念のは結構それに近くて
14:37うん。あの、プロダクトマネージャー
14:38みたいな要素と事業をちゃんと作るみたい
14:40な要素と一方でテクノロジーも言って
14:42分かるみたいな要素があって、ま、あの
14:45情報見た瞬間に誰ができんねんと思う
14:46ところはちょっとあったりはしたんです
14:48けど、あの、ハードルを高く考えすぎずに
14:50どんどんどんどんプロプロマナジーも結構
14:52AIビルダーになっていく必要があるのか
14:53なみたいなところはすごい大事かなという
14:55風に思っていたりします。ま、今でもAI
14:58が出てきた結果ではあるんですけど、ま、
15:00何でも聞ける時代にはなってい
15:02るっていうところもあるので、そうですね
15:04。なんか、ま、それこそ例えばじゃあ
15:06AI
15:06ビルダーの方が、ま、なんか事業プランをそれこそ
15:09AI
15:09に壁打ちするのもそうですし、じゃあそれを実際にお客様にちょっと見てもらおうってタイミングでも、ま、プロトタイプ
15:16作ることもできますし、ま、もちろんデザインとかもそうですよね。
15:19みたいなところでなんだろうな、ま、
15:21AI
15:21をその活用することによってもう本当にどのビジネスの領域みたいなところも対応できる時代みたいなものは来てると思うので、なんかそこは最初から全部できる必要はなくて、てか多分そんな人間多分いないと思う。基本的にはいないと思うんで、ま、自分のその強みっていうんですかね。私はここは得意です。
15:36[笑い]
15:41で、他のところにもちゃんと興味があって、で、そこに対して、ま、その
15:44AI
15:44を使いながらキャッチアップして、で、ま、特定の領域関わらず、あの、幅広く興味持って授業作っていきたいんですみたいな話なんであればなんか全然そこはウェルカムなのかなっていうような気はしますね。
15:56確かに最初からできる人はもうすでに偉大な経営者ですよね。
15:59だと思います。[笑い]
16:01という意味だとなんか結構そのレイアクス
16:04に富さんっていう元企業家の方が入社
16:06いただいたのはなんかもしかしたら
16:08プロダクトマジーとして入社いただきまし
16:09たけど、ま、バックグラウンド的にも営業
16:11やってたりエンジニアやってたりとかして
16:12たのでなんかAIビルダーとしてやって
16:14いただくみたいなとこにちょっと
16:15ニュアンス的には近いんだろうなっていう
16:17気はちょっとしていたりします。
16:19最後にちょっとまあなんかあの色々お話しさせていただいてたかなと思うんですけど、なんか働いてみてどうですかみたいなところ。
16:26いや、ま、結論楽しいですっていうのが
16:281
16:28番あって、で、それはなぜかと言うと、ま、お客様と本当にこの会社向き合ってるなってところもそうですし、あとなんかその私、あの、この会社のそのプロダクトが好きなんですよっていうのも、あの、レの特徴って基本的にそのプロダクトが高発なものが多いじゃないですか。
16:42もうすでにめちゃくちゃ大きい市場がそこ
16:44にはあって、で、そこでなんかそのどう
16:46いう体験って言うんですかねを提供して、
16:49もう今のすに、ま、別のあのサービスを
16:52使われているお客様に対して、いや、
16:53こっちの方がこういう体験ができるんです
16:55よみたいなところをちゃんと押していくて
16:57いうところで、なんか本当にプロダクトで
16:58勝負してるなっていうところがやっぱり
17:01あって、そこやっぱすごいなんか
17:03プロダクトマネージャーっていうんですか
17:04ねとしてはやっぱすごいなんか面白みが
17:06あるというか、どうやってこの巨人の会社
17:10のサービスに、ま、立ちがっていこうか
17:13みたいなこれやっぱなるわけじゃないです
17:14か。そこのやっぱやりがいって言うんです
17:17かね。
17:17プロダクトマネージャーめちゃくちゃ魅力ですし、なぜ今なのかみたいなところでいいくと直近その、ま、
17:231年とか2年とかはそのLLMの
17:24モデルひたすら触ってなんか何ができるのかみたいなものを結構検証するフェーズだったのかなっていう風に思っていて、ま、今後はなんかその一旦どういうことが今の現時点で少なくともできるのかっていうものが分かってきた中で、じゃそれをどうやって使って、ま、それこそっきからも何回も言ったような気がするんですけどアウトカムに変えていくのかみたいな。
17:43で、なおかつ、ま、それこそなんか時代も
17:45変化してきてるなっていう風に思っていて
17:47、ま、貯金までそのサブスクリプション
17:48形式で結構AI使えたりとかしていたと
17:51思うんですけど、ま、だんだんその重量性
17:52の課金に変わっていくってなると、もう
17:54それ自体が、もうやっぱりそのコストとし
17:56てやっぱかなり大きく重なってくるので、
17:58ま、今まで通りそのひたすらアウトプット
18:00を出していくだけだともう多分コストだけ
18:02上がっていって全然その結果に繋がんない
18:04よねみたいな時代が訪れるので、ちゃんと
18:07そのコスト面も考慮しながらアウトカムの
18:09ところをちゃんとバランス取れるのか
18:12みたいなところってっていうのは、ま、今
18:13のこの変化の時代だからこそだと思うので
18:16、そこをなんかうまくバランスを取ろうと
18:18してるこのレイヤXってなおかつ
18:19プロダクトも高発でどういう風に差別化を
18:22していくのかみたいなところはやっぱり
18:24めちゃくちゃ面白いタイミングだなって
18:25いう風には思いますね。えっと1個だけ
18:27ちょっと補足をさせてもらうとあの
18:30プロダクトが発って言ったじゃないですか
18:32全く世の中にないプロダクトを作って話を
18:34してるんですよ。そうですね。[笑い]
18:37実は7月からそのあのベーシックな経費
18:40生産とか申請みたいなプロダクトから
18:42えっと全然世の中にないプロダクトを作る
18:45みたいな両方の動きをしてくれたりとかも
18:46するっていうところがあるので是非
18:48ちょっとYouTube見てくださった方
18:49がなんかこう少しでも興味を持ったりとか
18:53まプロダクトを作るところの実際のところ
18:55話聞いてみたいとこがあれば是非
18:57とカジュアル面談のねとさんも
19:00そうですね
19:00さっと申し込み
19:02お話ができる
19:03るっていうようなものがあったりしますのでちょっと是非気軽
19:06に申し込みをしていただければと思っておりますので、是非ぜひおし込みお待ちしてます。じゃあ、改めてちょっとご覧のいただいた皆様ありがとうございました。
19:14ありがとうございました。

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