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LayerX Lunch Live! 資金調達後のバクラクプロダクト開発の展望を部長3人が語る — Transcript

by LayerX 公式 · 1,142 words · 1,142 segments · language ja · Watch on YouTube

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0:01はい、こんにちは。
0:04今日はあのレランチライブこそ、えっと、
0:08ランチを食べながらゆると、えっと、聞い
0:10ていただける前になるかなと思いますので
0:12よろしくお願いいたします。で、今日の
0:15テーマは、あの、爆落事業部のですね、
0:18組織の未来だったりとか、あとは、えっと
0:20、テクノロジーとか記術とかについて
0:22なんか広く知ってもらえる機会になるのか
0:24なという風に思っておりますのでよろしく
0:26お願いいたします。
0:27え、今回スプリードで配信をしておりますので、あの、聞いてる方からのもらいながら是非話していければかなという風に思っておりますので、よろしくお願いいたします。どんな感じなんですか?今集まっている人はもう進行して大丈夫なんですね、これは。
0:48そうですね。
0:49短連休明開明けということもあるので、みんなまだ安になってるかもしれないんですが進めていければかなという風に思うんですがコメント
1:03はいですかね。じゃ、ちょっと今日簡単に私の自己紹介だけ先にさせていただければなという風に思います。
1:11今日ちょっとあのレディディスカッショ
1:13ンって形なんですけど、私あの
1:15モデレーターとしてあの爆落事業部のC
1:18中川はえっと今回あのモデレートさせて
1:21いただきますので本日よろしくお願い
1:23いたします。
1:25はい。
1:27で、ちょっと宇長人の紹介を今やろうか、私間を挟んでからやろうかでいいくと、そうですね、先にちょっと会社の説明だったりとか、あと授業のところとか、あとレの最近のニュースだったりっていうところ少しだけあのお勧めさせていただいてからディスカッションにね、あの、入っていきたいなという風に思いますのでよろしくお願いいたします。
1:53はい。
1:54はい。で、ちょっとこう恋愛、あの、この
1:57イベントご参加いただいてる方はある程度
1:59こうご存知の方もいらっしゃるかもしれ
2:01ないんですけど、こう全ての携帯活速度を
2:03デジタル化するっていうところを
2:04ミッションに掲けている、えっと、会社に
2:06なってまして、今全車で500名ぐらい
2:08ですかね、え、となっていて、爆落事業部
2:10全然、え、400名ほどの事業部の、えっ
2:13と、何でしょうね、人数とかにな、人数感
2:17になっておりますと。で、我々こう楽と
2:19呼んで呼ばれているそのAIサスの事実を
2:22こう展開してる事業部になっておりまして
2:24、そこでこう、えっと、コーポレーター
2:26業務のこう爆発のえっとサスを提供してい
2:29ているっていう形になっております。はい
2:32。今でとかこう役とかあのかなりこう
2:35シリーズも増えてきたあの組織になってき
2:37ておりまして、えっと、今回あの聞いて
2:40いただいてる方、エンジニアの方多いかな
2:42という風に思うんですが、えっと
2:43エンジニアの方です。エンジニアの認まあ
2:4670名80名ぐらいの気分になっています
2:49と。で、PDMだったりとかあとはえっと
2:51デザイナーとか含めるとこう100年前後
2:53のこう事業部の組織になっております。
2:57はい。で、先日あのシリーズBといたし
3:01ましてえっと総額150億円の高達って
3:04いうのがえっとリされておりますという形
3:07です。でここえっとなんですよね。として
3:11大きなあるとは、あのTCVさんと出て
3:13いるあの
3:15えっと投資家の方からあのリード投資方で
3:19日本初ですかねえ
3:22えっと投資を受けたのがという形になって
3:24おりますと。で、今回のこう、あの、を
3:27受けてたんですけど、ま、えっと、爆落
3:30だって、こレアXで目指していく部分にく
3:32と、やっぱりこうファイヤの強化っていう
3:33ところで、やっぱりこう我々とこうね、
3:36マインドシップだっとかあとはこう、
3:39えっと、一緒にこう大きなところをこう
3:41見かしていきたいっていう方のあの、応募
3:43をお持ちしているっていう部分と、もう1
3:45つはこうやっぱり要素力報酬でやっぱり
3:47こうえっとパフォーマンスとしてこう話し
3:50てこう事業に対してちゃんとこう方針の面
3:52を食いていくみたいなところがこう経営と
3:54して大きあの、ミッションになってる
3:55ところかなという風に思っています。
3:57そしてもう1つがやっぱりあの、もう
3:59欠かせないところになってくるのが
4:00やっぱりAIを確保部分でこう生産性構造
4:03を、え、出していくんですけど、よりこう
4:05ビジネス大きく、えっと、AIを活用して
4:08、よりこう人とAIの力でこうビジネス
4:10インパクト出していくみたいなところは
4:11こう大きい、こう、資金調達としての
4:13メッセージかなという風に思っております
4:15。
4:19というところで、えっと、本日の、えっと
4:22、アジェンダといたしまして、え、パネル
4:24ディスカッションの方30分、あの、させ
4:26ていただいて、その後案内をこうメインに
4:30あの、15分ほどあの時間を使せて
4:32いただければかなという風に思っており
4:34ますので、
4:36はい。で、えっと、ストリームヤードの中
4:40でこうコメントのところでこう質問を
4:42どんどんえっと下げていただきますと、
4:44これを見てこう会話だったりとかあとは国
4:47に対するあのレスポンスとかを破壊して
4:50いければかなという風に思いますので、
4:52是非コメントの方もよろしくお願いいたし
4:54ます。
4:56はい、ではちょっと長くなってしまったんですけど、今日のカッションをこうする一緒なメンバーを紹介できればかなという風に思いますので、ちょっと私から、
5:06えっと、隣からしていければなという風に思いますので、えっと、まずさですよろしくお願いいたします。
5:13はい。え、レクスの高と申します。えっと、今は楽事業部の中で、えっと、ペイメント開発部というのがこの
5:207
5:20月に、え、そ、組織されまして、その、え、開発部の部長を担当しております。
5:25で、ちょっと略歴みたいなところをご紹介
5:27させていただくと、え、元々、え、新卒で
5:30ソニー入ってR&Dとかやってて、ま、
5:32その途中で、え、Webブ会がの世界に
5:34入ったんですけれども、ま、その後
5:35ちょっとフリーランス挟んで、えっと、
5:37レアたという形になります。で、え、列の
5:41中で、えっと、爆落事業としては、えっと
5:45、最初の立ち上げのタイミングからずっと
5:47関わっておりまして、ま、最初は、あの、
5:48インフラの開発とか運用とかを担当してた
5:50んですけれども、途中からプロダクト開発
5:52の方に移りまして、えっと、2022年、
5:55あの、爆楽、え、ビジネスカードという
5:57法人向けのクレジットカードサービスが
5:58あるんですけども、こちらの、え、
6:00立ち上げに関わりまして、それからずっと
6:02あの、爆ビジネスカードの、え、ま、
6:03テクリドとかEMとかをずっと、ま、担当
6:06してまして、ま、今回、え、ビジネス
6:08カード以外の、えっと、爆落としての決済事業っていうのをどんどんさらに広げていきたいということで、ま、新たにペント開発部というのができたので、そちらの、え、部長を担当するということになったという感じです。よろしくお願いします。
6:21お願いします。
6:23では次、小ミネさんですかね。
6:24はい、
6:25よろしくお願いします。コミえと申します。よろしくお願いします。
6:28で、自分は、えっと、爆落の、え、BSM
6:31開発部っていうところ、ま、支出管理だっ
6:33たりとか、あの、ま、爆落の申請系生産
6:36ってプロダクトだったりとか、爆落の、え
6:39、シ系だったりとか、え、最建債務館です
6:41ねのところだったりとかを担当してます。
6:44コミネと申します。え、略歴お話すると
6:46新卒でYahoo株式会社に入っていて、
6:49ま、そこであのアプリの開発とかあのから
6:53始めたんですけど、ま、その後100人の
6:54会社と3人の会社経由してまして、ま、
6:57そこで一通り何でもやるようになってフル
6:59スタックな開発をするようになってました
7:01ですね。その後、あの4年ほど前に迫落に
7:04、白落というかAXに入社していて、え、
7:07自分はずっと爆落申請系生産のプロダクト
7:10を開発してたんですけど、ま、そこずっと
7:12開発していて、ま、プロダクトがたくさん
7:14出てできてくる中で、えっと、そこの複数
7:17のプロダクトを、え、観轄するというか、
7:20で、部長、そしてプロダクト開発物って部
7:22の部長をしばらくやっていて、ま、この度
7:24ちょうどその、え、ペイメント開発部って
7:27いうところと、え、HRM人事系のとろ
7:30ころっていうのが新してきたので今
7:33BSM
7:33というところを担当する形で、え、続き部長をやっているっていう状態になってます。はい、よろしくお願いします。
7:40はい、します。
7:43では最後さんからお願いいたします。
7:46はい。はい。え、菊掛けと言います。
7:48HRM
7:49人事郎無料の開発部長をやってます。
7:52とはいえ、爆落今楽しか
7:55人事無料はリリースはされてないので、ま
7:58、実質1つのプロダクトのEMとしても
8:00動きながらというのでやっていますと。
8:02で、略歴を話すの僕6
8:04者目なんで、あの、時間がなくなるから活愛するんですけど、
8:08えっと、一応チローム領域としては今後イリスとしてどんどんダクトを増やしていこうという形になっているので、ま、なんかそこを色々広げていくかつ人事務領域の中で
8:19AI
8:20をどう確かみたいなところをなんかシクと頑張って広げていけるようにやっていこうという感じです。
8:26はい、よろしくお願いします。
8:28お願いいたします。
8:30そうですね、こう、えっと、3名ともなん
8:32ですね、開発の部長っていうところのあの
8:34役職であったりするんですけど、ま、迫楽
8:36の中でのこう開発の部長とかあとはEMも
8:39そうだったりするんです。結構やっぱり
8:40こう、えっと、部長、あの、組織によって
8:43、あの、規模によってやっぱりこう任せ
8:45られているあのロールとかってやっぱり
8:47異なると思うんですけど、こう爆落で
8:49やっぱりプレイヤーの予想みたいなのが
8:50結構あるかなという風に思っていて、なん
8:52かここはそうですね、今後えっとなん
8:56でしょうね、プロダクト組織として、あと
8:58は自分のこうキャリアの思考としてとかっ
9:00ていうところだと3名の中ではなんかどう
9:02いう風にこう考えていたりしていますか?
9:05なんかマネージメントとなんでしょね、
9:07プレイヤーみたいなところ対立するもので
9:08もないかなという風に
9:09思いながら、ま、なんかどういう風なところをこう個人的にはこう考えてるとか目指してるとかは
9:15何かありますか?
9:17そうですね。なんかせ、手をすことは引き続きやりたいなっていうのは思ってますね。
9:21なんか部長になったからっても現場から
9:23離れるみたいなのはできる限り下げたいな
9:25とか思ってるんで、そこは引き続きやり
9:27つつ、ま、とはいえやっぱちょっと目線
9:28上げないといけないっていうところもある
9:30ので、ま、ちょっとこれまで例えばEMと
9:32して1プロダクトを見てた立場だと、ま、
9:34半年だったりとか、ま、1年とかっていう
9:37、ま、1番長くて1年とかて感じだったん
9:40ですけども、そこも少し1.5年か2年先
9:42とかっていうのを見据えて、え、ま、あの
9:44、プロダクトの方向性もそうなんですけど
9:46、それ以外にそのチーム体制どうするとか
9:48、どういうケーパビリティを求められるの
9:50かとか、そういうところもちょ
9:51ちょっとあの、ま、これまで以上にしていかないといけないので、ま、そこでちょっとどこまでプレイヤーとしてやるか、どこ、どこまでマネージャーとしてやるかっていうところはちょっと、ま、これまで以上にちょっとしっかり考えないといけないなっていうのはあります。
10:02うん。
10:03うん。あの、かけるさん、小さんもどうですか?
10:09僕が行きます。
10:11僕はあれなんです。
10:12うん。この中で一番部長に見てない部長な多分普通の会社でイメージする部長とうちの部長とかなり違う。
10:23うん。うん。
10:23それはEM
10:24の一緒で多分現場に入っていくみたいな前提にま、ただ中期でしっかりやってくこと作ってこうみたいなとこが大きいかなと。
10:32なんであのそういう意味で言うと、ま、小人数のプダクト、小人数規模のプダクトをバンバン増やしていって、ま、そこをなんかだ正しい方向に作っていくで、ちゃんと広げていくみたいな作れていければ、ま、僕も楽しいかなと。あとはなんかもう本当に大きい企業の部長やってくださいって多分じゃあ他の人お願いしますみたいな作戦どう作るかみたいなのは僕個人としては考えてるとこだったりします。小さんどうすか?
11:00そうですね。なんか今の話言うと、ま、
11:02その自分も交互にやれるといいかなとは
11:04思っていて、あの、ザ部長っぽいみんなの
11:07方針決めて、え、その後全体で整備し
11:09なきゃいけないところを整備してみた。
11:11もちろん全体として生産性上げたりとか、
11:14あの開発に集中するために整備しなきゃ
11:16いけないところは定期的にやんなきゃいけ
11:17ないですけど、やっぱり現場間から
11:19どんどん離れてくと逆に言うとその個々の
11:22内容のその改造度みたいなのがすごい
11:24下がっていっちゃって、あのそういうなん
11:26ですか改造度が高いからこそできる意思
11:29決定ってあると思っていてま、そういった
11:30とそういったところがどんどん薄くなっ
11:32てっちゃうので今もまあ3ヶ月に1回なの
11:35かま定期的にこう現場に入る瞬間っていう
11:37の自分の中でも今1年間ぐらいぶし合っ
11:39てる中でもあるのので、ま、そういった
11:41時間は大切にしたいなと思ってます。そう
11:44いうタイミングでしっかり現場に入って、
11:45今こういう1プロダクトの課題がこういう
11:48課題があって、で、そこに対してこういう
11:50技術課題があるんだみたいなのがちゃんと
11:52回く分かることみたいなのは今後もなんか
11:54引き続き定期的に時間を取ってそういう
11:57時間は大事にしていきたいなとは思って
11:59ます。なので交互にできたらいいなと思っ
12:01てます。うん。うちの会社でやる人って
12:04現場スキルだからみたいなのも前提つつ、
12:07ま、ただうちの会社だったらできそうだな
12:10みたいなうん。結構多いです。
12:13うん。
12:15なんかここ、ま、爆のこう前提みたいなところで、あの、プしていくとやっぱりこう
12:191
12:19つのプラダクトチームエンジニアがやっぱり
12:213から5
12:22名とかで構成されてる、ま、マックスでも
12:245
12:24名とかのチームが多いかなと思っていて、そこにコピーだったりデザイナーみたいなところがこう入ってくるみたいな形でやっている分ので、
12:31かなりこうそもそものこうチームがスモールなんかその中でこうマネジメントもうやりといえマネージメントやりながらこうプレイヤーとしても自分で動くみたいなことが、ま、基本的にこう全員そういう動き方をしてるっていうの
12:44があるかなと思っていて、なんかここは
12:46こう今後なんでしょうね。こう採用加速化
12:48させていくんだっていう部分でなんか
12:50ヘッドカウントというかその人数だけを
12:52こう求めていく採用っていうよりかはこう
12:54我々としてやっぱりこう一緒にこう戦える
12:56仲間っていうのをちゃんと作っていくって
12:58いうのが一番こう資金長うえっと採用加速
13:01するてなった時なんかめちゃくちゃ人
13:04増えるんですよねとかなんかすごくこう
13:06なんでしょうねどんくらい今までの規模感
13:09じゃなくなるんですかねみたいなところを
13:10こう心配として聞かれる部分としてなんか
13:12もうそう答えてる部分というのはなんか
13:14大きいかなという風に思っています。うん
13:17。うん。うん。
13:18なんか是非こうそうですね、ま、そんこう
13:21爆楽のパルダクトチームかなりこう人数を
13:24こう小さいにスモールチームでこうずっと
13:26やってきた中でやっぱりこうえっと開発さ
13:29せみたいなとこでいくとま、AIとかの
13:30こう目標とかあとこうどんどん新しい強
13:33だったりとかどんどんこう新しいなん
13:35でしょうみたいなところがやっぱりこう常
13:37に上がってくるかなっていう風に思うん
13:39ですけどなんかそこはこうこなんかどう
13:42いう風に自分たちのチームとか自分たちの
13:44ブーみたいなところを組織していければ
13:46いいなとかっていうのはなん
13:47がありますか?皆さん
13:48難しいすごいこうかいな普段のこう開発の中で
13:531個で大丈夫だったりするんですけど
13:55そうですね。なんかスモールチームでやることをやっぱり引き続きあの諦めたくないなと思って例えばですけど今の爆ビジネスカードがなんかなんか
14:0310人とか20
14:04人になるみたいなっていうイメージはなくてま、なんかこういたずらにリンツのやさないっていうのはあるかなと思います。
14:09やっぱりあの小さいチームであるほど意識
14:11決定が早くてスピーディっていうところは
14:13あると思うんでそこはあの引き続きあの
14:15維持していきたいなと思いますと。ただ
14:17やっぱり、ま、第2、第3の例えばです
14:19けど、決済の領域における第2、第3の
14:21事業とやっていこうとすると、それぞれで
14:23こうプロダクト開会チームっていうのを
14:25作っていかないといけないので、ま、そう
14:26いう意味では結構内あのトレードオン言っ
14:28てましたけど、ま、これまではその人数が
14:30限られているからこそなんかこう色々やり
14:32たいことはあるんだけど団長の思いで色々
14:34諦めて今最優先でこれやりましょうやり
14:37たいことをこう直列でやってきたっていう
14:40感じなんですけど、そこをこう並列であの
14:435つもの、え、プロダクトプロジェクトて
14:45いうのを同時進行でできる
14:47そのみたいなのはけたいなと思ってるので、ま、ミではスモールチームでは安定であることは変わらないんだけど、数が増えてどんどんこうお客様にその新しい価値っていうのをリバーできるあの期間っていうか時間っていうのをもっと短縮したっていうのはあります。なのでスモールチームっては僕もあのその通りだなと思うのであとはどれだけそれを複数同時に走らせられるかっていう話かなと。
15:11うん。
15:15どうすか?小さんは。
15:17じゃ、もう1
15:17回質問してちょっとわかんなくしてみたいか。
15:22ま、こうやっぱ資金調達とかこういろんなこうニュースがある中でえっとま、爆のこうチーブとしてなんでしょうね。あとはこう
15:29AIのところが
15:30うん。
15:30えっと開発のところに、ま、大きくこう作用してる中でなんか今後こう変わる、
15:35変わっていくところと、ま、変わっていかない点というか
15:38なんかそういうところかな。
15:39あ、ありがとうございます。
15:41ま、その今おっしゃってたやスモール
15:43チームであの人あのちょっと極力人数で
15:47プロダクトごとにお客様と向き合って開発
15:49してくみたいなところはきっと変わらない
15:51と思っています。で、なんかそのAIの
15:56活用とかのところも、ま、生産性高め
15:59るってところは、ま、草のね、活動的に
16:01結構僕もアップで弊社やっていて、ま、週
16:04にこう1時間ぐらい共有みたいな時間を
16:07作って、そこでこうAIのあの開発手法と
16:11してこういう新しいやり方すると生産性
16:13上がるよみたいなものが、え、たくさん出
16:15てきていて、そこで生産性自体はあの、元
16:18マップ的に上がってってる感覚は、え、
16:21自分自身があります。で、なんかそのそこ
16:24をあ、ごAIのことにちょっと偏っちゃう
16:27んですけど、あ、そこをなんかどのぐらい
16:29こう化して組織として進めてくべきなのか
16:32なみたいなすごいらしいなとは思っていて
16:35、ま、筋のいいあのアプローチみたいなの
16:37は一定標準化してこういうやり方の
16:39スタンダードであるよってところを維持し
16:40つつとはいえみんな従ってっていうと
16:43やっぱ多い工夫が減ってって全体としての
16:45こうボトンアップの生産性上がる動きが
16:47減ってっちゃうとは思うので、ま、そう
16:49いったところをえっとああの、適義、あの
16:53、各自の判断に任せなていうのをバランス
16:55よくやり続けるのがAIの活用とかでは
16:58大事だなと思ってます。で、そのAIの話
17:00はそれで、えっと、資金調達においてどう
17:03かって話で言うと、基本がなんか多くは
17:05変わんないかなと思っているんですけど、
17:09ま、そのお金が、ま、無駄遣いしない前提
17:12で、えっと、お金があればできるっていう
17:15意思決定の選択とかは、ま、入って取り
17:17やすくなるかなと思っていて、具体的に何
17:19っていうのは、ま、戦略レベルの話もあっ
17:20て言えないことも多いんですけど、ま、
17:23迷っただけにお金で解決するってのも一て
17:24、こう選択肢としては持てるようになった
17:26のかなっていうのは、ま、汎用的な話です
17:28けど、も持っていたりしますっていうのと
17:31、ま、こう採用に関して対応とか社員への
17:35還元に関して10%高級として取るよって
17:38いう話を、ま、内容からも含んで
17:41メッセージとして全車にしてくださったの
17:42で、ま、そういったところで言うとこう来
17:45てくださってる方とかくださってる方々に
17:48対してのこうリターンとしてしっかり
17:51るっていうところが発のかなと個人的に
17:55マネージャーをしててはすごく思います。
17:57うん。か、
18:00みんな真面目ですね。
18:03もうなんかちょっと僕は浅い意見が多くなっちゃう。
18:07ま、でも変わらないで言うとやっぱりこう大きい会社になるんだけど別に大企業っぽくしたいわけじゃないみたいのは多分大前提てあるような気はしてて
18:16僕はだから
18:17うん。
18:18一変して結構大企業病っぽいちょっと守護でかくなっちゃいますけど、大企業っぽい大企業病にならないようにどうするかってのなんか非常にやっていきたい部分だったりはするし逆に言うとでももうベンチャーっていうのとかちょっとこう脱し始めてるのがあるんで改めて僕は子供
18:372人3歳5
18:39歳座育てながら一応働いてることを考えるとなんかそういう人たちがしっかりライフステージに合わせて活躍できるでそれ
18:46がいろんなプロダクトがフェーズが、ま、
18:49立ち上げでがっつり本当にリリースまで
18:53最短で持ってくみたいなムーブしなきゃ
18:54いけないと安定カードを定させながら
18:57お客さんの価値にそうみたいなよりなんか
19:00のこうしっかりつけながらやっていけると
19:03まあいいのかなそれがこう今回の資金調達
19:05とかよりしっかりやっていかなきゃいけ
19:07ないの一部なのかなとちょっとしますね。
19:11うん。ありがとうございます。そうです。
19:14なんか爆落のこう特色でいくとなん
19:16でしょうね。プライブダクトチームこう
19:18スモールチームでやりながらも何でしょう
19:20ね。こう横のチームの連帯みたいなの
19:22なんかすごくあるかなという風に思ってい
19:24てなんかその先ほど言ったこのエンジニア
19:26のオールハンスというかその週1でやっ
19:27てるエンジニアの協議会とかでもなん
19:29でしょうね。
19:30なんかあんまりこうチームの書き値みたいなのがなくって、ま、そこはこう、えっと、プダクト開発チームもそうだし、プラットフォーム系のこう開発チームもそうなんですけど、やっぱり慣れちの試合をこうどんどんしながらなんかお互いこういろんな事件をこうすぐに広められるというかなんかめちゃくちゃ
19:45えっとなんでしょうね。浸透すごくまだしやすい人数とめちゃくちゃ感じますね。
19:51うん。なんかその中でやっぱなんかね、小
19:53さん行ってみたいになんかこの人がやっ
19:54てるからこれだけってみたいなこう一ぺに
19:56なんないようにとかっていうのはなんか
19:58みんながこうアイデアをちゃんとあのなん
20:01でしょうね人にこうどんどん引っ張られる
20:04るっていうのすごく重要だと思いながらも
20:05やっぱりそういうみんなアイデアを持って
20:07だからなんかそこをこうちゃんとしていく
20:09というかなんか生かしてくみたいなのは
20:11すごく大事なトピックだなっていうの
20:13なんか今後人増えてくるなんか思ったり
20:15する部分ではありますね。ま、それで言う
20:18となんかこな間だちょうどこう全あの全
20:22エンジニア対象にま、AIのツール活用の
20:25をみんなでなんですかね、勉強する時間と
20:28いうか1日時間取ってやったりする
20:30イベントをや車内でやってたりはするん
20:32ですけど、ま、そういったとこ今まで草値
20:34的にこう声かけるだけでも一定浸透してた
20:37分もやっぱり人が増えてくると浸透しきら
20:40ないなって感じでるのはあってこないだ
20:42その全体で1日通時間取ってやった後には
20:46やっぱりみんなこ
20:47こうアイデアとかよりこう
20:49AI
20:50のツールとかをどう使うのかって部分によりこうクリアになってあの対応されてるのとかを見てるとやっぱそういう時間を全体として取るのはまた改めて大事な規模になってきてるんだろうなっていうのはあのうん
21:02規模の変化ですごい感じた部分個人的にすごくありました。
21:06意図的にそういうのをデザインして、ま、定期的にそういう時間を取ったりとか、組織に必要な関しては時間を取ってインストールするってのも大事なになってきてるんだろうなっていうのを変化をすごく感じたりする部分があったりします。
21:17うん。うん。うん。
21:19そうですね。なんかそういうこう調整とかをこう出頭動かせるなんかなんでしょうね。
21:24我々らしいこうスピードのある強みだったりとかなんかそこれこそま先ほど課金さんがこう守護大きいみたいな話もなん大企業になんかそういうこういわゆるこうスピードがなってしまうようなあのチームにならないみたいなところですごく重要な
21:39ところかなっていうのも思ったりしました。
21:41うん。うん。
21:43はい。
21:46あとはそうですね、ちょっと
21:48ディスカッションのテーマをこう組織と2
21:52Bみたいなところとあとは資金調達に
21:54変わる変わらないみたいな話をしていって
21:57きたんですけど、ま、各こう事業部でこう
22:01ね、今年のなんですか7月か8月からこう
22:04事業部あのESMというESMと呼ばれ
22:07てるその支質管理のところとペイメントの
22:10ところとえっとあとはHRMのとこで
22:13えっとまず近がこう先にしてリスされてる
22:16あのところの領域ごとにこうなんでしょう
22:19ね。事業部の部をデカプリングとかことを
22:22進めきたんですけど、なんかこう各部の中
22:25で今すごくホットなトピックというか解と
22:28してる課題でこれ大きいみたいなところ
22:30もしくは個人的にやっぱこう1番なん
22:32でしょうね感高く取り振り組みたいんだ
22:34みたいなところがこう部の中で是非あれば
22:39どうですか
22:42大きいところでもすごく身近な点でも
22:45大丈夫なんですけどじゃ決済からまペント
22:47から行くとえっとまず1つは、ま、えっと
22:50、学ネスカードをリリースして、ま、3年
22:52少し経つんですけれども、ま、おかげ様で
22:55いろんなお客様に、えっと、ご利用
22:57いただけるようになってますけど、ま、
22:58最近ちょっとやっぱりあの目立ってきてる
23:00のが一定以上の規模のお客様向けに対する
23:03機能っていうところが、ま、カバーでき
23:04てるケースがまだまだ少ないなっていう
23:07ところもあって、ま、住味では利便性とか
23:09バンスっていうところで、ま、例えば上場
23:11されてる企業様とか、ま、その手前に
23:13いらっしゃる企業様とか、あるいは従業員
23:15も何以上とかいらっしゃる様とかで、えっ
23:18と、安心して従業員の方にカードごりを
23:20いただこうとすると、まだまだサポート
23:22できてないところがあったりするので、ま
23:23、そういうのはまずあの引き続きあの貸し
23:26提供というのはやっていきたいなと思って
23:27ますと。あとはやっぱ車内の
23:29オペレーションもですかね。ここも結構
23:31あの割と続的というかその車内のそういう
23:34まオペネーションとか設計してくれた人が
23:37あのま言ったらお手正であのガスとかマス
23:40とかがあったりとかするんですけどそこを
23:42もっとこうAI使ってえやりたいなって
23:45いうま言ったらその事業のスケールに対し
23:47てそこの今人間というか人が
23:49オペレーションやってるところが
23:50ボトルネックにならないようにっていう
23:51意味でまそこの車内のその業務あのカー
23:54ドってやっぱり入会の審査だったりとか心
23:56とかまいろんなものがあったりするのでま
23:58そういうところどんどAでみたいなところ
24:01はしていきたいなと思っているので、ま、
24:03そういう意味ではスポーツチームなんだ
24:04けどスケール狙えるみたいなあの、ま、
24:07チームというか組織作りとかあの
24:09ワークフ作りとか、ま、そういうのは
24:11ちょっとこれからあの、ま、これまでいい
24:13力入れてやっていきたいっていうのはあり
24:15ですね。か、ペイメントは特にこうカード
24:18決済みたいなところですごくこうユーザー
24:20向けのユーザー、エンドユーザーから見た
24:22こう部分と、ま、その裏側の
24:24オペレーションみたいなところの構築
24:25みたいなもむちゃくちゃなんでしょうね。
24:27あの、ハードなものか、タフなものが多いかなっていう風に思ったりするんですけど、なんかそこでこうなんでしょうね。えっと、こう両方作っていくみたいなところの
24:38うん。
24:38上で難しいとかここ大変かなみたいなところはなんかあります。
24:42そうですね。やっぱりビジネスのメンバー
24:45との密コミュニケーションみたいなところ
24:47はすごい大事で実際にそのシステム作るの
24:49はエンジニアだとしてもそれ使うのはその
24:51車内のオペレーション回してくれてるあの
24:54まズのメンバーだったりとかするのでまの
24:56メンバーにこう僕らの方からヒアリングし
24:58てあのどういう画面でどの画面に何をし
25:01たいのかとかま最終的にどういうデータを
25:04入れたり出したいのかとかそういうところ
25:05をコミュニケーションしながらあの
25:08オペレーションやってくれているメンバー
25:10にとって使いやすい車内システみたいなの
25:12を作っていかないと
25:13やっぱコミュニケーションっていうところに尽きるかなと思います。
25:16うん。うん。
25:17いや、そうですね。まさにこう扱ってる領域として金融っていうところもあったりすると思うのでドメインの理解っていうのも必要だしそこをちゃんとビジネスメンバーと話しながら作っていくみたいなのはめちゃくちゃ難しいと思いながらそこ結構あれです。こう
25:31PDM
25:31が間に入ることが多かったりする。プロ
25:34によって入ったり入らなかったりって感じですね。
25:37なんかPDMはそれこそなんかユーザーの
25:40機能と車内のそのオペレーション両方あの
25:43見てるっていう感じなんですけどやっぱ
25:44全部に入っていくのは難しいかなっていう
25:46感じなんで、ま、エンジニアがまくわれる
25:47ところはもうあのエンジニアとメンバーが
25:50直接やり取りするみたいな感じでもうそこ
25:52はどんどんエンジニアの方でもま、あの
25:54使用切ったりとかあの要求まとめたりとか
25:57そういうところからどんま取っていくって
25:58いう感じですね。うん。なるほど。
26:01ありがとうございます。他の2
26:04つの事業部としてはどうですか?開発部の中。
26:07どっちでも
26:09そうですね。
26:11じゃあ僕から
26:12はい。
26:13起こして解こうとしてる課題だったり的なこうチャレンジだったり
26:18そうですね。もう単純にHRM
26:19はもうプロダクトが近しかまだないっていうところなので、ま、単純に金体をこう広げていくっていう単純な機能開発の面もそうですしうん。
26:25[音楽]
26:29で、ま、ちょっと明日プレス、プレス
26:31リリースが出るんで、なんか明日
26:34チャックになるんですけど、やっぱ新規で
26:36色々立ち上げようとしているものがあるん
26:38で、そこをしっかり作っていく。ただ
26:41やっぱり人事の領域も先行のプレイヤー
26:45さんとか近とかでやっぱうん、大きいあの
26:48プロダクトがあったりはするんですけど、
26:50ま、それに対して新規でどうかみたいなの
26:52しっかり作っていく。
26:53その文脈でもちゃんとAI
26:55みたいなところを噛み合わせていかないとやっぱ新しい価値を作ってはいけなくなるんで
27:01とはいえ例えばですけどなんか金額給与の計算をにやらしたいから言ったらやらせたくはないんで
27:08だからそこのちゃんとメリハりみたいなしっかり作っていちゃんと手を動かして作っていくところと
27:14まAI
27:15がちゃんと噛み合わせることで新しい価値を見出せるところていうのをなんか見定めてもう逆に言うとこう人事ーム
27:23のくと全部再設計するような変革点がちょうど起きているかつそれがちゃんと適用されるとこの人工現象みたいなとこにアプローチはできるので、ま、それにより早く知るかっていうところをよりチャレンジしているっていうのは現状だったりしますね。うん。
27:40ありがとうございます。
27:41そうですね。やっぱりこう我々高発から入っていくでやっぱりどうやってこう基礎のプレイヤーとやっていくかってのはもちろんなんですけどやっぱり今までになかったこう体験だったりとかっていうのをエンドユーザーに届けるってなんか
27:53これはなんかマスト化だっていう部分が思ってたりする部分でやっぱそうじゃないとこうやる意味我々がやる意味みたいなとこがこう薄れてしまったりするのでなんかそこはこうみんな
28:02なんでしょうね。ある程度こう執着しながら取り組んでる思いますね。
28:08こさんはどうですか?実管理の
28:10そうですね。多分自分が今あの見てる
28:13ところが1番広い領域なんですけど、ま、
28:16その自分たち書受け取りから、え、登って
28:19きてどんどんこうユスケースとしては色々
28:21経営生産もできるようになって整り込ま
28:26れたところの付き合わせあの再権管理にと
28:28かもできるようになってて、かなりこう
28:30いうSPSとしては広がってきたので、ま
28:32、あのお客様の企業のその支出に関する
28:35部分だったりとか、ま、あの売り込みの
28:37部分も含めなんですけどはい。比較的こう
28:40あのユスケースとしては揃ってくるような
28:42状況になってます。で、こっから先、ま、
28:44どこ、どこまでその業務を楽に暮らさる
28:46までしてけるかっていうところを今、あの
28:48、必死に取り組んでいて、ま、確かそこで
28:50LLMだったりとかを活用して、ま、その
28:54申請を上げた時に、ま、LLMがレビュー
28:57してくれて、あの、即座にフィードバック
28:59が返ってくるような機能を作っていたりと
29:00か、仕訳、あの、経理の方が仕訳を受ける
29:03時に、え、サジストしてくださるような、
29:05してくださるです。できるような機能を
29:07作ってたりとか、そういったその業務を
29:09ショートカットしたりとか、ま、自動化
29:10するような機能っていうのを、ま、今作っ
29:12てってどんどんあのLLMっていう新しく
29:15も出てきてるのもあって、そこをうまく
29:17使いながら作り込んでいるっていうのが
29:19現状、え、チャレンジしていることだっ
29:21たりします。そういうところが、ま、増え
29:23ていけば領域が増えていけば増えてほど、
29:25あの、ま、決めた内容に対して自動でこう
29:29いろんな処理がされていくっていうところ
29:30が実現できると思っているので、あ、本当
29:33にそのなんですかね、処理が楽になってい
29:35くってところが実現できてくると思ってる
29:37ので、まだそこは部分的なケースのところ
29:40しかやれてないので、それをどんどん広げ
29:41ていくっていうのが、ま、メインテーマか
29:43なと思ってます。他に、ま、1個その課題
29:46として出てきてるのはシンプルにこう導入
29:48してくださるお客様のサイズだったりとか
29:50データ量みたいなのがどんどんどんどん
29:52増えてるっていのがあの現状で、ま、それ
29:54に対してその既存のあのソフトウェアの
29:57アーキテクチャーだと会いきれない部分
29:58だったりとかがあって、アーキテクチャー
30:00ごとこうデザインを変更する必要がある
30:01部分だったりていうのが定期的に出てきて
30:04いるので、ま、そういったところを
30:05しっかりこうデザインし直してあの
30:09スケールにも耐えられるような形に
30:10どんどん内部的には作り替えてくれて
30:12るっていうところも並行して行っている。
30:14え、そこを考えていく人がどんどん必要になってるみたいなところがやっぱ課題としてあるところだったりはします。
30:21うん。うん。うん。うん。
30:22うん。ありがとうございます。そうですね。まさになんか課題みたいなところがこう上がってきたので是非こう話してみたいなと思うんですけど、こう今のこうチームだったりとかなんかこうレクスことから見てなんか充実してるんじゃないか。
30:36あの、開発人としてこうしているとか、
30:39あとはなんかこう、えっと、強いメンバー
30:41がいっぱいいるとか、なんかもっとCDO
30:43の人がいっぱいいるから大丈夫なんじゃ
30:44ないかみたいな形でこう見られるかなんか
30:46そういう風にこう、ま、こういうにもこう
30:48言っていただける機会あったりするんです
30:49けど、なんか我々の中でのこう認識っての
30:52は全然やっぱり違っていて、なんかこう
30:54いうところにすごくこうペを感じてるとか
30:57、こう課題を自分の中で感じてるみたいな
30:59のがなんかこう是非3人の中であれば
31:03でしょうね。こう自分たちのこう本当にな
31:05んでしょうね。
31:06なベントか岩さんの弁当かっていうのが何かこうあれば是非
31:11そうですね。
31:13強い人な、強い人ってなんですかね?人難しいですから。
31:19まあ、まあ、でも多分あの、強い人、僕も強い人いっぱいいますよねって聞かれるのは多分経営の理解もあって技術もできてみたいな
31:27うん。うん。一定スーパーマンみたいな人
31:29を多分イメージしてると思うんですけど、
31:31僕はあの全然元でも何でもないのでなんか
31:34見てると、ま、単純に人だしでその人が
31:39じゃあ特定の領気でディープしたらなんか
31:41もちろん元CT張りの働きはするんだろう
31:45けどこれを爆落全体として作っていく
31:47みたいなところはま誰ができるんじゃ
31:50みたいなのはみんなが強調しなきゃいけ
31:52ないところだったりそれがか仮にこうワン
31:55プロダクトに1人CT
31:57を配置したとして、じゃあ今後に
31:593プロダクトを1
32:01人で増やしますってなったら、ま、多分単純に
32:041
32:04人強い人がいたらじゃあ終わりっていう世界じゃなくて
32:06はい。
32:07まあ、あり手に言うとちょっとアベンジャーズ感があるというか、かこ激科でろんなすごい強いところで戦っていくみたいな、あるし、ワンプロダクトが
32:161
32:16個の小さい会社として自立的に動こうとするとやっぱり強い人がいるからいいよねっていう単純な話じゃない。
32:24で、それでそれぞれで変えてる課題だっ
32:26たりとかっていうのが個別で変わってくる
32:29ので、それをいい意味でお課題になれし
32:32ながら進行しなきゃいけないっていうのは
32:34、ま、普通の会社じゃないぐらい強い人は
32:37抱えてるのは、ま、そういう自付はあると
32:40はいえ、とはいえ、じゃああなたたち簡単
32:43ですよね。楽ですよねって言ったら全然
32:44全然そんなことない。
32:47エンジンそんなことないっていうしかないぐらいにはもう広いこと新しいことをどんどん車内でも発明をどんどんしてこうみたいな発言があるぐらいには
32:56新しいトライをしてこうっていうフェーズだったりはすると思うんで
32:59うん。
33:00ま、コミュニケーション的にはやっぱり人数増えてきてすごい大変な部分はあるんですけど、なんか結構うちの会社がいいなと思うのは単純に小人数だからコミュニケーション取りやすいよねもあるんですけど、一定新規プロダクト立ち上げの流導性みたいの言って
33:15うん。表しながらやっているとこがあって
33:18、そういう意味で人の入れ替わ
33:19りっていうのがある種いい循環を持てるの
33:21と、あと採用プロセてあのトライヤル入者
33:25って我々の会社に来てあのトライアル入者
33:301日こうコーディングみたいな手元的に
33:33やってもらう会があるんですけど、その
33:34タイミングとかでもいろんなチームの人
33:36たちが交わって会話したりとかするんで、
33:39そういう意味ではいい形で横の繋がりが
33:42できてんのかなという気がしますね。
33:45どうですか?さん
33:47なんかあとそのたくさん課題
33:501
33:50番感じてるのは課題がいっぱい見えてる中で解き切れてないなっていう感覚の方が多くてま、それぞれこう
33:581つ1
33:59つの課題に対しては誰かがサインされて集中して解と解といてってことをやってるんですけどいっぱいある課題の中で言うとまだまだ解き切れてないなって感覚の方が多いで
34:07すっいのがまず大前提なのとずそのなんかく時にやっぱチームで解決していくのが大事だ
34:14なとは思っていて、その先ほどなんか色々
34:17できるスーパーマンみたいな話あったん
34:19ですけども、別にスーパーマンを求めてる
34:21わけではなくて、課題を見つけるのが得意
34:23な人。その課題を解くのがギリギリに解く
34:26のが得意な人の、ま、それぞれ得意な
34:28ところはそれぞれあるし、あの、普通に
34:30プロジェクトをまとめて進めてくのが
34:32うまい人とか、ま、それぞれこう長所が
34:34あるので、ま、そういうのをそういう
34:36それぞれの長所の方が集まってちゃんと
34:38チームとしてあのお客様の課題だったりと
34:41か、ま、そのド民の課題に向き合って
34:43しっかりくっていうのがやっぱり大事だな
34:46と思ってます。
34:48で、そういうのが、えっと、そういうところをチームたくさん作ってく必要自分たちはきたい課題につ対してチームを作ってくってところで言うと、まだまだ全然足りないなっていうところは、ま、漠然と思っているところではあります。うん。
35:01うん。うん。うん。うん。
35:03なんか私もこうフォトルの面接だったりと
35:04か福岡でこうお話する機会に毎回伝えてる
35:07のなんかこうま、EXCTってか元の人
35:10いっぱいいるとかこうなんですよね。技術
35:12的なコミュニティのこう有名な人がいると
35:14かっていうところも含めてなんですけど
35:15やっぱりそういう時に話してるこう全ての
35:18技術してるっていうか全ての技術において
35:21こうトップの人ってやっぱりいなくてま
35:23それだけこう技術良いし不快しでなんか
35:25単一の技術1つでサービス以降成り立すっ
35:28てこともでもなかったりするのでやっぱ
35:30そこはこうなんでしょうね。
35:32えっと、ま、ブリックイメージあれよりかやっぱその働いていくとか
35:361
35:36個のサービス作っていく上でなんかどういう風なこう人が必要なこう貢献ができるかっていうのはなんかもうその人それぞれがやっぱ思ってる部分かなっていうのはなんか常にこう話していたりする部分では
35:47ありますね。
35:48とこう1
35:49個質問来てるのはこう強い人が多く見えるんですけど中のコミュニケーションっていう体どんな感じですか?どんな感じですかね?
35:56難しいです。
35:58ランチとかは結構チーム横断で言ってたりはしますね。
36:01そう。
36:03なんかもうすげえざっくりな言い方をしてしまう仲、仲がいいぐらいの表現になってしまうかもしれないです。なんかそこにな
36:10んでしょうね。
36:11こう年齢とかそういうところで距離感は全くないかなっていう感じはありますよね。気軽にすごく質問もしやすいし相談も投げかけやすいっていうのは結構
36:21うん。
36:22すごくいいカルチャーかなっていうのは思いますね。
36:24うん。うん。うん。うん。
36:25ま、もちろん多分中途で入ってきた人からするとスーパーマンがいっぱいあいるって言って入ってくるは入ってくるんだろうけど意外とこう喋ってみるとなんか普通になんか触れ合いやすいという
36:36うんうんうんうん
36:37全然コミュニケーションにトゲがあるみたいな人がいないんで結構ふわっと
36:41うんうん
36:42あとはなんか技術でやってるグループというか
36:45あのフロントエンドだったら
36:47フロントエンドギルドみたいな予告のグループがいてそこである程度コミュニケーションとか
36:52うんうんうん
36:52ちょっとふざけながらあの
36:55この情報共有だったり地見共有みたいなもしたりはする機会があったりして
36:59うん。
36:59ま、もちろんこうすぐすぐ仲良くなりますよっていうのは人それぞれだとは思いますけど。
37:05ま、でも全然ね、よしさんもなんか別にティオだからって距離がある。そんなわけでもないし。
37:13うん。
37:13全然なんか何かの機会で喋る機会全然かかったりとかするから。うん。ま、落とかもすごい活発なんで、ま、そのチームオーダーのチャンネルとかもいっぱいあるし、ま、そこで気軽になんかそれこそう
37:24ん。うん。
37:24あの、クロードのだったりとか、ま、そういう、ま、技術トピックなのか色々ありますけど、ま、そこで結構ティカ軽なコミュニケーションとかもあるんで、なんかスラップではいるけどリアルではですね、みたいな初めまし的なのあったりもしますし、ま、そういう意味ですごいコミュニケーションは取りやすいかな。
37:40うん。
37:40ありますね。
37:41そうですね。結構偉いなと思ったのは、こう、部かでまたいだ人とかでも同じ例えば
37:46HR
37:47の領域で一緒にやる人だからで、こうワンワンをこう設定したりとかなんかこの人ちゃんと歓迎会しようよみたいな。うん。
37:54うん。なんか
37:551個人から出てくると全体でこう
37:58押し上げられて出てきたりとかそういうコミュニケーションを
38:01活性化させるみたいな流れみたいな会社全体でありそうな
38:06雰囲気はあります。うん。
38:07そうですね。私もなんかこう自業CTO
38:10みたいなこう役職やりながらですけど、
38:12やっぱ普段こう開発あの同じ高開発チーム
38:15に一緒に入って開発してるしでなんかバグ
38:17とかこうチケットあったらま自分でこれ
38:19やってくださいみたいな形が振られるし
38:20なんかそこのこうなんでしょうねフラット
38:22さというかなんかそういうところはすごく
38:24こういいだっていう風にやっぱ思います。
38:26なんかそこをこうやっぱ特別し出すと
38:28なかなかもこうなんだ育まれなかったり
38:32ですね。
38:32なんかそれはすごくこうみんな平等な感じというかフラットなこう組織とチームで開発しているっていうのは
38:38うん。
38:39なんかもうそうですね。エンドユーザー向けのこう機能開発していくってなったらま、みんなこう位置開発だから部長も
38:44EM
38:44もまこう大きな差がないかなんかすごくこう
38:48うん。
38:48いいなと思うところあったりしますね。
38:51うん。
38:52はい。ちょっとじゃあ40分になって
38:55ぬるっとこうQ&Aとかっていうのがこう
38:58いくつかいいてるものがあるので残りこう
39:0015分から20分ほどなのでこうちょっと
39:02質問の方をピックアップしながらえっと
39:05話せればかなという風に思うので最初そう
39:09ですね何名ずつぐらいの大会だったりとか
39:12あとリモートと計画している主者に進数
39:15などみたいなところなんか働き方っていう
39:18面でちょっとお答えできればかなと思うん
39:19ですけどま
39:22そのなんでう、近体のところのチームとってペイメントのチームっていうのは、ま、今エンジニアだと
39:2710名以下とかっていう下って形で
39:30BSMの方がこう割と40
39:32名だったりとか色々チームかなという風になっているのとリモートとえっと出社必須みたいなところでいいと、ま、出社必須は基本的にこうチーム単位で決まってるってのがですかね。
39:44必須っていうレベルでやってるとこはほぼないじゃないですね。も必須ではないですね。推奨ですね。
39:50なんとなく水曜日に固まってる気がしますね。うん。
39:53あ、多い、多い気がす。
39:54で、チームがぶわっと来てランチがごちゃ混ぜになる。曜日、そう、そう。
40:00あと金曜日とかもなんかこうエンジニア共有会っていうのでも全部のエンジニアエンジニア集めてやる会が昼前にあってそれが終わったらみんなにランチ行きましょうみたいな雰囲気が最近できたりはしてるんで。
40:14うん。
40:15なんか結構あと部で分れてるからこう人材の流動性がここで割られてるんじゃないかっているかもしれないですけどの場合部とは言っても別にこう移動したりとか
40:26全然うんとでこう何ずつってあんまり重要じゃないかもしれないですね。
40:33うんうん
40:33うん。
40:36そうですね。
40:36あとフルリモートのメンバーもやっぱり何割ぐらいか
40:392割から3
40:39割ぐらいるのでなんかそこをこう車室って形はないのと結構こう
40:44技術イベントもそうですしのイベントもそうですけどやっぱりこうのメが工業に来るとかま我々がこう向こうに行くみたいな機会結構多かったりしますよね。そこは工夫というよりかは普通にこうちゃんと
40:56氷の機会があるというか
40:58うん。うん。
40:59はあったりしますよね。
41:01うん。
41:02はい。
41:04あとはそうですね、ちょっとだけこう技術的なところに
41:08こう戻ってしまう質問ですけど、
41:10HR
41:10のかけるさのでこう給与の計算のロジックみたいなところでこう出会いに任せる、に任せるみたいな領域と
41:16はい。
41:17えっとのそうですね。強化や給料はやはりこう
41:20A
41:20に触らせない方向なのですかね。触らせない。
41:24あの、01
41:24では多分考えてないっていうのが正解で、ただえっと
41:29AI
41:29も結局取れる情報理スに限界がある大前提、あの、これ多分
41:35AI
41:35に関わらずだと思いますけど、例えば自分の上司が行動でしか評価しない人だったらちょっと嫌じゃないですか?
41:44AI
41:44もうスラックが見える、メールが見える、コンディションが見える人に評価してもらって予約やくな感があるのに
41:50AIからいきなりあんた行動行動
41:53見た限りとスラックの発言見た限りは評価ですとか言ったら多分納得感ゼロだからそういう意味で言うと情報の集める部分とか少しファジーな表現を
42:03使うところは多分AI
42:05の性が高いんじゃないですか?
42:06うん。うん。
42:07ま、あくまで発想の領域は出ないですけど、例えば近体の状況が悪いかけるセラックの発言がどんどん減ってる人をたらこの人ちょっとコンディション落ちてるかもねみたいなアドバイスをなんかちょっとうん。
42:19便利な秘象的に
42:21うん。使うとかはAI
42:22が相性がいい。ただ明確に評価を下すと給与を決める計算するっていうところが
42:28AI
42:29がもう最終防になってたらそれは危ないよねみたいな切り分けにおそらくなるからっていう評価と給料もまたちょっと違うんじゃないですか?今評価の話がちょっと結構多めが入ってきちゃうとよりあの給養目線の話で評価もま査に似な会社が多いと思う。
42:47なるほど。
42:48あ、給料計算の話とそっか評価給料の査の話とえっと給料計算の話があってこ質問はどっちなんだろう?給料
42:57給料だから給料計算の話かな?
42:59多分あの査定の話とかが多いのかな。ま、評価って話で言うとコンディションのチェックだったりとかその人の成長に合わせた評価っていうところはおそらくうん。
43:08タレントマネジメントみたいな観点で
43:10AI
43:10と信用性がもしかしたら高いかもしれないんですけど、
43:13ま、これもさっき話した通りやっぱ情報のリソースというか、
43:17ま、LM
43:17とかでツールどれぐらい担当力ただちゃんとそれまとめられるんだっけ重み付けできるんだっけってとこの難しさが絶対あるはずでうん。
43:28あくまで情報集めるぐらいの方が現状は相性がいいのではい。
43:32うん。あ、そうですね。
43:34うん。評価で1
43:34回使おうか使えないかって試したことありますけど、あの自体はすごくポジティブですよね。僕個人としてはなんか僕が見えてないところを
43:44あ、そうです。てくれた収の分から
43:46最終的には人があの評価することになると思うんですけど、そこのなんかアシストというか
43:51うん。
43:52補助みたいなのでは全然使えるかなって感じです。
43:54うん。うん。うん。
43:56なんか最終のこう意思決定委ねる先というよりかはやっぱりこうどうやってこうインサイトを得るかみたいな自分が意思決定のためにこうインサイトとか材料を得るかみたいなのはめちゃくちゃこう
44:05使い道がある部分でやっぱりそことなんでしょうね。最後で意思決定みたいなところを失敗しないのでしょうね。任せないみたいななんか全然こう
44:13うん。
44:14あの重要なところかな思ったりしいますね。あとはそうですね。そうですね。はい。
44:24ま、そうですね。
44:24給料の計算とかの文脈だとやっぱり今
44:27AI
44:27だと一定間違えるみたいな性質がある状態
44:31なので多分正確な間違えちゃいけないものを任せづらい
44:35うん。
44:35ま、いいかにこう人間を挟んまインザループって言葉もありますけど間違えないようにチェックの体制とセットで構築しなきゃいけないみたいな課題はあのあるかなっていうですかね。
44:47うん。ま、これも来年どうなるかわかんないですけどね。
44:48[笑い]
44:52それはそう。
44:52それはそうですね。
44:56お、1
44:56個私も聞いてみたいもの。入社理由ところでなんか技術的な挑戦の面白さとか、あとはこうメンバーの面白さがあったのかとか、それともこう事業料のがいいとかなんかどういう楽しさがこう自分の中で見じらせたとかなんかありますか?
45:11おうそうですね。じゃ、高井さんが多分こんな
45:14はい。だと
45:15そうですね。はい。僕爆楽やる前なのでまだ当時ブロックチェーンやってた時代なんですけど。
45:21そうですね。で、ま、僕やっぱ技術的な
45:22調整ももちろんありますね。ま、ウェブ
45:24開発一通り、ま、経験してちょっとこう次
45:27の技術的な柱やりたいなっていうので、
45:29当時、ま、ブロックチェーン選んだって
45:30いうのがあるんですけど、ま、やっぱの
45:33場合の1番の理由はやっぱ人ですかね、人
45:35に引かれていうか、当時まだ30名弱
45:37ぐらいの組織だったんですけど、で、ほぼ
45:39みんなエンジニアだったんですけど、本当
45:41なんかみんなレベルの高いエンジニアが
45:43すごい揃ってるなっていうのとやっぱ地に
45:45足のついた事業をやってるなっていうのは
45:47あって、ま、それでなんか単純にあのなん
45:50ですね、ブロックチェーン使ってちょっと
45:51こうあのやってみましたではなく
45:53で、もうきちんと、ま、事業としてだったりとか、その社会実装みたいなところを見据えて、あの、ま、大企業組んでっていうのを一緒にやってたので、ま、そういう意味ではすごくあの、地にやついたことやってたっていうのと、ま、ちゃんと以上持ってたっていうところはあるかな。
46:00[音楽]
46:09当時お金の自動運転たんですけど、ま、お
46:12金にあの、あの、働いてもらうっていう
46:15コンセプトで色々やってたんですけど、ま
46:16、そういうところがしっかりこう、ま、
46:18ぶれない時間のがあったなっていうのが
46:19あって、ま、それであの、いい、単純に
46:21いい組織だなって思ったので、ま、それで
46:23フリーランスやめて、ま、最収就職という
46:26かやったという感じですね。はい。では
46:30小峰さんからですね。私も入社した時4年
46:34前で、えっと、50人ぐらいの規模の時で
46:37、爆落の開発で言うと多分10人ぐらいの
46:39エンジニアの数の時だったので、結構映像
46:42としては全然違うかなと思うんですけど、
46:45ま、やっぱり自分は1個このあの代表の
46:49福島さんが出してた、あの、昔出してた
46:52ノートがあって、その全、全職というか前
46:56の起業した会社でこう成功した後に次10
46:59年何やるかってなった時に、ま、この日本
47:02の生産性を上げるだったりとか、ま、そう
47:04全ての経済活動をデジタル化するだったり
47:06とかそういったところにえっと時間をかけ
47:09て取り組みたいですっしゃってたのが結構
47:11個人的にかなり響いていてエンジニアとし
47:14てやる中でこう日本の生産性とかに携わっ
47:17て上げれたところで一定貢献できたら
47:19嬉しいなっていうのが、え、自分も長く
47:22挑戦するってなった時にそういったところ
47:24をやることっていうのがまず合ってる
47:26ことっていうのが結構大事に立ったなので
47:28、ま、そこが1個理由なのとあとその当時
47:31も全然違う。あの、かなり前なんですけど
47:33、行動指針とかが自分のその信じてるもの
47:37と極力近く和感ないで、行動親族がえっと
47:41ずれてるとなんか自分がいいって思ってる
47:44行動が組織にとっていいこととならないの
47:47で結構自分は働きづらさを感じることも
47:49過去はあったりとかして、ま、そこで
47:52えっと違和感ない行動心でかつそれが浸透
47:54してた自然と組織の中で浸透して
47:57るってのが入社時の耳で捉えて見えた
48:00ところが11番大きかったかなと思って
48:02ます。ま、その上で、あの、割とその初期
48:05段階から3つ授業やってて、そのでっかい
48:08もで色々チャレンジするフードなんだなっ
48:12ていうのが、あの、最初50人の規模で3
48:15つ事業やってる結構自分は変わった会社だ
48:17なって思ってたんですけど、今、ま、爆の
48:20中でも複数プロダクトあっていうのはなん
48:22かそこの挑戦する文化ってのは変わんない
48:25だろうなってところで、的にこう自分が
48:27チャレンジするってことはどんなロールで
48:29あればできるんだろうなっていうところが
48:31感じられたので、あの、その3
48:34つですかね、挑戦できることと脅があってることと、ま、でっかく特くテーマが自分にたことていう
48:403
48:40つが揃ってたので入社しましたっていう感じです。
48:43うん。
48:43うん。
48:44なるほどね。
48:45強化教科書みたいな。
48:48これはじそう全部揃う会社ってのがなかなかしてても少なかったので
48:53うん。うん。
48:53教科書的なコミさんで。
48:58そう。
48:59でも僕も教科書的な感じになっちゃうんですけど、
49:02なんか僕は子供が2
49:03人いて、ま、僕は日本が好きなんで飯まいし、エタめ面白いし、なんなら安全だし、なんかこの大体こう日本好きな人に共感してもらえるんだけど、これをどう子供たちが
49:1620
49:17年後とか自分たちが子供がね就職する時にそういう状態作れるかっていうのがちょっとテーマ設定であってうん。
49:23[音楽]
49:24そうするとなんとなくそういうのに貢献できてないとなんかかっこいい父親じゃいらないなと思って。ま、じゃあそういう会社どこなんだっけ?で、ま、影響力ある会社じゃないといけないし、影響力を保すってことはその会社としてない状態を作ってないといけない。
49:40で、それをどう作るかって僕は結構文化だと思って生じこう
49:466社目なんで実際にその
49:486
49:49者またいって思うのはやっぱ文化をこういかに情して大きくなったとしてもそれをこう引き継いでいくか
49:57だ人が変わっても会社が変わらないって多分文化でしたかなそれがじゃあちゃんと目線として日本の生産性上げようとか労働人口の現象に対してはどうしようって言ってる会社だったんでここだと思
50:10で、入ったのがめちゃくちゃ大きい理由だ。
50:12うん。うん。
50:13だ、正直あんまり技術力とか見てなかった。
50:18入ってみたらなんかすげえ人がいっぱいる。あ、そういう会社だったんだみたいな。
50:23うん。
50:25確かにかけるさんなんかレアクス知たきっかけみたいなのあったんですか?あ、でもそれこそ今のあのワさんじゃなくてモさんがブロックチャンの時に
50:34はい。そのキャリーさんと
50:36CTナイトっていうYouTuber
50:38配信第1
50:39回やって喋ってる時になんだろうって思って
50:42うん。
50:43で色々話聞いてくとなんか面白そうなことやってるなってそれこそ互井さんに僕は面談てもらったんですよ。
50:50ええ、そう。
50:52カード、カード事業をめちゃくちゃ面白そうですねって話をして、え、
50:57ま、なんかすごい
50:58なんかビジネス的にも良さそうだし文化的にも良さそうなことやってそうだな、ぬるぬるぬるしたって感じです。
51:07[音楽]
51:10それ多分3
51:10年前ぐらいなのかな。で、入社僕
51:132年半ぐらい前な。
51:15うん。
51:16うん。
51:18はい。意外と知られてない事実。
51:21そうすね。初めてでしたね。
51:23そうですね。なんか私のこう線から行くとやっぱりこうなんでしょうね。
51:27エンジェンの方がこう、えっと、我々のことを見てやっぱ働きたいって思ってこれれもらえるような組織みたいなのっていうのはなんか今後もこう維持し続けたいなというかなんかこう注目をされていくっていう部分もありつつもなんか自分たちのこう中身をこう出していくに出していってこうよりこうなんでしょうね一緒に働きたいとかって思ってもらえるようなこうはなんでしょうねコミュニケーションができるといいなというのはこう頃を持ってるところではあったりするのでそうですね今日なんかこのこう
51:563人がちゃんとなんでしょうね。どういっ
51:58たこう経緯とかでこう最初に交流Xだっ
52:00たり爆楽に興味とかっていうのが聞けたの
52:03が非常にそうですね。個人的になんかいい
52:06機会になりました。
52:08あとはそうですね、もう
52:111つぐらい何か
52:13QAA
52:13を答えられたなというのがあるんですが、そうですね、これ最後かけさんのところかな、なんか急成長していると思いますが、
52:24大企業っぽくなってるなと思った瞬間どうですか?
52:28ええ、うちの会社においてはま、でもあれかな、入ってくる人がやっぱり人数が多くてなんかどうやったらいいかっていうの
52:38やっぱちょっと困る瞬間っていうのをやっぱ見るは見るんで
52:42はい。はい。
52:43ま、そういう瞬間にあ、意外となんかやっぱ人数増えてそういうなんかメンタリティになりやすい状態なんだなっていうのは感じた
52:51うん。
52:51ことはあるのとやっぱりどうしてもその情報の透明性みたいの保とうとして色々やってますけどそれでもやっぱキャッチするのがすごい大変になってきてですよね。
53:01うん。うん。
53:02なんからオープンだからと言って知ってるわけではないみたいなところのギャップが徐々に広がってはいるんですけど、ま、それでもちゃんとそれをなんか拾えるし伝えていける状態ではある。
53:09[音楽]
53:14うん。
53:14ま、そんなにめっちゃ大企業っぽいかというと、ま、人数がめっちゃ増えてきたなという格の方が近いかもしれない。
53:21うん。そうです。
53:22特にこの9
53:23月前半とかんでしょうね。多分過去一の情報の発信量だったと思うんです。
53:28こう、社員の中でもやっぱりなかなか全部消化しきるのはすごく難しい。
53:32正直全部見れてない。
53:35なんかそんな中でもこうやっぱ重要なところとかっていうのはなんかこう、ま、週一とかでやっぱりこう全車の定例とかあとは爆楽事業の定例とかでちゃんとこうキャッチアップしてなんかそこだけこうファンダメンタルなものとしてこうみんなの認知的なところをちゃんと作っていけると
53:50いいんだろうなっていうのは
53:51うん。
53:52思いますね。
53:54本当にもう顔と名前覚えるの大体毎月
53:55[笑い]
53:5910
53:59何名っていうペースで入社してくださるので、ま、大体その時毎月ちゃんとあの入社してくださった方のなんかウェルカム会とかやっていんですけど
54:09はい。
54:10なかなかね、全員名前と顔が
54:12名前覚えられないんすよね。
54:13聞かせるのが難しい。
54:17多分一緒に業務をやれば覚えられるですね。
54:201度こうちゃんとやるってね。
54:22あだ名で覚えちゃってGmail
54:23でアドレス探せな
54:26本名がわからん。
54:27そう。人山本なんだ。
54:33ありがとうございます。
54:34お、ちょうど時間になってきたので、はい、おまれながらもとさせていただければなという風に思うんですが、最後にあのあれですね、アンケートの方が今映っておりますかね。はい。
54:51QRの方で送っておりますので、これ是非
54:53あのお答えいただけるとなんか次回こう
54:55こう自分たちでえっと改善とか
54:57フィードバックもらってこうできるところ
54:59なという風に思いますので是非えっと
55:02アンケートご協力いただけると嬉しいなと
55:04いう風に思っております。あとこう
55:06アンケートをお答えいただきながら、あの
55:08イベントの宣伝っていう形なんですけど、
55:10こうコンパスの方で、えっと、レツのこう
55:13グループのところに入っていただくと、今
55:15イベントが多分ほど並んでると思うんです
55:18けど、今日、えっと、ちょうど.あの、
55:21オフィスの方でもあるの配信もあるなんか
55:24こちらも是非、えっと、発表する方もご華
55:27な方いらっしゃるのと、ま、えっと、歯者
55:30からもあの、あ、数あの、相談いたします
55:33ので、是非というところで、えと、爆落は
55:36基本的にこうバックエンドの技術5使い
55:38ながらあの作っているのでなんか今後も
55:40こう5がだったりとかっていうのはやって
55:42いくので是非こちらもオンラインでも視聴
55:45可能ですのでお申し込みいただけるといい
55:47かなと思います。
55:50あとさらにこれは再来週ですかね、24日
55:52にえっとWebフロンの保証っていう
55:56ところでえっとAIレギのクオリティと
55:59いうところでフロントフロントエンドナイ
56:02あの定期的に関しておりましてこちら9月
56:0424日にこちらもオフィスのあのオン
56:06ラインで両方ありますので是非えっとご
56:10興味ある方あのご応募いただけるといいか
56:12なと思っております。
56:15はい。
56:17では一旦こちらで閉めていこうと思うんですがかけるさんと小さんさんいたします。
56:28はい。じゃあちょっと配信を見ていただいた方となんかなんですよね。今後のこう
56:33A
56:35はい。
56:35一言みたいな。そう。
56:39そうですね。では僕からえっとま今回
56:41ちょっと初めての心見て僕らもあの
56:43ちゃんと今日お伝えしたっていうかあのお
56:45話しさせていただいた内容がちょっと皆
56:47さんの聞きたかった内容どたかってのは
56:49ちょっとこれからあの是非アンケートも
56:51あの見させていただければと思うんです
56:53けれども今日話せなかったこととかでここ
56:55聞きたかったんだけどなみたいなのがあれ
56:56ば是非またあのあのレースオープンドアて
56:59言ってあのカジュアルメンタルですかね
57:01あのお申し込みいただけるページとかも
57:02ありますのでそちらからもうご縁で
57:04なくなく気軽に申し込みいただければ特に
57:06この領域についてだったりとか技術的な
57:08ここについてきたりとか
57:09ま、いろんなテーな何でも構いませんので是非あのカジュアルにお楽しみいただければと思います。よろしくお願いします。
57:17じゃあはい。ではコミさん今日はお時間をえ取って見ていただきありがとうございました。
57:25そうですね。あの、今、あの、言いたい
57:27ことは多くださん
57:29なんか委員長達の話とか、ま、大きい話
57:32ありますけど、基本的にはそんな大きく
57:33変わらないかなって開発のメンバーとして
57:36いて、ま、やることをしっかり1つ1つ
57:38やってくだけ
57:40ます。あとは、ま、先ほどあの、お伝え
57:43いただいた通り気になる話とは是非また
57:46面談とかでお話できたら嬉しいです。今日
57:48はどうもありがとうございました。
57:51ちょっと閉められた感じになっちゃった。
57:55そうですね。なんかせっかくこういう機会で、ま、対談形式ってなってるんで、ま、少しでも雰囲気感じられたらいいなっていうのと、
58:02あとやっぱりカジュアルメンズとかしてるとレアクスした怖い人がいっぱいいるみたいな。
58:08知り合いの人に聞いたらやったら刺されそうというイメージ言われちゃぐらいにはなんか中の雰囲気が見えなかったと思うんで、ま、こういうので少しでも感じられたら嬉しいなと
58:20うん。
58:21いうのと、あの是非ねアンケートとかで話したい人っていうのであの僕の名前だったり書いていただいても良いかなと思います。はい、是非よろしくお願いします。ありがとうございました。ありがとうございました。
58:33では一旦お時間
58:351
58:35分前ちょうどいい時間になっているのでこちらで配信の方終了とさせていただければなという風に思います。ご視聴いただきありがとうございました。ございました。
58:43はい。を楽しみにしております。
58:46さよなら。

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