Las decisiones que más dinero me han hecho perder — Transcript
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- 0:01He perdido mucho dinero en esta vida y
- 0:03no ha sido por falta de clientes, ha
- 0:04sido por tomar malas decisiones. En este
- 0:07vídeo te voy a contar las siete malas
- 0:09decisiones que he tomado para que no las
- 0:11tomes tú, porque si no las sabes, te las
- 0:13vas a encontrar en el camino. Empezamos.
- 0:15Punto número uno, cierres mensuales. Yo
- 0:19soy emprendedor y sé lo que hacéis los
- 0:21emprendedores. Digo, hacéis, yo también
- 0:23lo he hecho. Os centráis en el día a
- 0:24día, os centráis en los clientes, en el
- 0:27delivery, en el trabajo, en responder
- 0:29los emails, en conseguir nuevos clientes
- 0:31y no tenéis instaurado desde un
- 0:33principio, que cada mes veáis claros los
- 0:36números, ingresos, beneficios, gastos,
- 0:39flujo de caja. Al menos lo básico lo
- 0:42tenéis que tener porque si no vais a
- 0:43pagar las consecuencias. justamente ese
- 0:46cierre mensual es el que os indica hacia
- 0:48dónde hay que ir y si estáis haciendo
- 0:50bien los siguientes puntos de los que os
- 0:52voy a hablar. Yo no he tenido en cuenta
- 0:54esto hasta que me cayó un palo muy
- 0:56bestia. 3 meses estuve sin cierres
- 0:58mensuales y sin darme cuenta incurrí en
- 1:01235,000
- 1:03€ de pérdida.
- 1:05Evidentemente esto me pasó cuando el
- 1:07grupo era grande y esto que dices,
- 1:09"Venga, va, pues tenemos otras
- 1:11prioridades, no pasa nada porque no
- 1:12hayan cierres mensuales." Y cuando
- 1:14tienes mucha gente trabajando para ti y
- 1:16no controlas estas cosas, las hostias
- 1:17son muy grandes. Aunque
- 1:19proporcionalmente es lo mismo para ti,
- 1:21aunque estés a un empleado, aunque
- 1:22tengas cinco empleados, porque a lo
- 1:24mejor 200 y pico 1000 € para una empresa
- 1:26de 50 son como 10,000, 8,000 para ti y
- 1:28te puede ocurrir y estas cosas te pueden
- 1:31ahogar y te va a generar un estrés de la
- 1:32Así que cierres mensuales, tío.
- 1:34Un Excel con lo que ha entrado, con lo
- 1:36que ha salido, con lo que tiene que
- 1:38entrar y con lo que te has gastado. Eso
- 1:41al menos. Punto número dos, vivir al
- 1:45límite de caja. También es muy habitual
- 1:47en emprendedores, especialmente en los
- 1:49inicios, que no tenemos un colchón, sino
- 1:52que mientras haya algo en caja, no pasa
- 1:54nada, hace falta dinero. No, tienes que
- 1:56prever al menos 3 meses, 4 meses en los
- 1:59que puedas sobrevivir tu negocio, aunque
- 2:02no hayan ingresos. Y me dirás, "Eso es
- 2:04imposible." No es imposible. Lo que
- 2:06tienes que hacer es, punto número uno,
- 2:07cierres mensuales. Cuando tengas buenos
- 2:09cierres mensuales, verás qué beneficio
- 2:11te queda a final de mes y podrás
- 2:13calcular, ¿vale? En un mes medio me
- 2:15quedan 2,000 € de beneficio. Yo tengo
- 2:17unos costes mensuales de 6,000 € pues me
- 2:20va a hacer falta año y medio para
- 2:21conseguir 3 meses en los cuales, aunque
- 2:23no entre nada, sobrevivimos porque puede
- 2:25pasar, se te puede caer un proveedor
- 2:28grande, que esto podría ser otro error
- 2:30realmente, no tener un único proveedor
- 2:32muy grande, pero no lo voy a poner aquí,
- 2:33esto es más de para otro vídeo. Aquí
- 2:35vamos a hablar de temas de dinero
- 2:37únicamente, no de estrategia
- 2:39corporativa, ni de negocios ni de
- 2:40adquisición. Todo eso son vídeos que
- 2:42puedo hacer en un futuro.
- 2:45Hoy he venido a hablar de dinero, que
- 2:47para que tu negocio sea estable y tengas
- 2:49tranquilidad, quiero que tengas como
- 2:51mínimo 3 meses prepagados en tu negocio.
- 2:54De verdad, vas a vivir mejor, vas a
- 2:56dormir mejor, vas a tener más paz, sabes
- 2:59que tendrás los salarios de tus
- 3:00trabajadores al menos cubiertos durante
- 3:023 meses. Pero, ¿por qué te cuento esto?
- 3:05Porque cuando hay un poco de dinero de
- 3:06caja y es una persona con ambición que
- 3:08quiere crecer, dices, "Venga, vamos a
- 3:09reinvertir en el negocio." Sí,
- 3:11reinvierte a tope cuando tengas 3 meses
- 3:14guardados. Hazme caso. Punto número
- 3:17tres, no tener claro tu margen. Y esto
- 3:20ya lo adelantaba en este vídeo de aquí
- 3:22en el que te explicaba siete errores
- 3:24comunes en todos los negocios. es no
- 3:25tener claro cuál es el margen de tu
- 3:27negocio, cómo se calcula bien el margen
- 3:30de tu negocio. Lo decides tú en la gran
- 3:32mayoría de de veces. Es así de sencillo.
- 3:35Lo que pasa que la mayoría de
- 3:36emprendedores no tienen claros ni
- 3:38contabilizados cuáles son sus gastos
- 3:40fijos. Los gastos de producción, los
- 3:43gastos de alquiler, los todos los gastos
- 3:46variables y fijos, todos los gastos,
- 3:48todos los que se pueden imputar a tu
- 3:49producto, tu servicio. Cuando, por
- 3:51ejemplo, imagínate que das servicio,
- 3:52¿vale?, que eres una agencia de
- 3:54marketing de SEO y tienes tres
- 3:56empleados, pues tienes que imputar a las
- 3:58horas de tus empleados todos los costes
- 3:59que tenga tu empresa. lo que te estaba
- 4:01diciendo, e internet, los seguros, si
- 4:03tienes un gestor externo, eh pues
- 4:06cualquier cosa que sea un gasto lo sumas
- 4:09mensualmente y dices, "Esto dividido por
- 4:11tantas horas me sale tanto la hora más
- 4:14el salario de esta persona, lo sumo aquí
- 4:16y el coste real para mí de la hora de mi
- 4:19trabajador son 25 € Cuando tienes esto
- 4:23claro, puedes decidir qué ganas en tu
- 4:24negocio, porque sabes que si mi coste
- 4:27real son 25 € y quiero tener un 30% de
- 4:30beneficio
- 4:31lo que tengo que hacer es cobrarle al
- 4:32cliente un 30% más de mi coste. Punto.
- 4:35De esta manera es evidente que cuantas
- 4:36más horas factures, más beneficio vas a
- 4:38tener, pero lo que es más evidente es
- 4:40que sabes el margen de beneficio que te
- 4:42da por cada 1000 € facturados. Entonces,
- 4:44si tú prevés que este mes, porque tienes
- 4:47estos clientes o tienes tantas horas
- 4:49pactadas, vas a facturar tanto, sabes
- 4:50que a final de mes te va a quedar tanto
- 4:53de beneficio. Importantísimo tener los
- 4:55márgenes. Todo esto que te estoy
- 4:57diciendo son las bases. Evidentemente,
- 4:59luego hay mucha sofisticación, pero las
- 5:00bases claras,
- 5:03cúmplelas.
- 5:06Te las dice alguien que está siempre en
- 5:08contra del estatus quo y que ha tenido
- 5:10que pasar por el aro. Yo lo hago. Bueno,
- 5:13yo ya no. Yo tengo gente que me lo hace,
- 5:15pero yo lo hice.
- 5:17Qué palo más grande. Pero hay que
- 5:19hacerlo. Hay que hacerlo porque si no
- 5:21las consecuencias son nefastas, son
- 5:22desastrosas, son duras, son posiblemente
- 5:26un despido que si te hubieras gestionado
- 5:28bien lo que te estoy diciendo no pasaría
- 5:30porque has tenido los márgenes muy bajos
- 5:32para este perfil y ahora pues esta
- 5:34persona ya no te sale rentable. Mm.
- 5:36Punto número cuatro. Este es un poco
- 5:38delicado y suele pasar especialmente en
- 5:40los inicios. Bueno, los inicios y más
- 5:42adelante también. Mezclar las finanzas
- 5:44personales con las finanzas de empresa.
- 5:46¿Cuál es la solución? Separarlas
- 5:48meridianamente. Además es que Hacienda
- 5:50te lo va te lo va a pedir. Tiene que
- 5:52estar muy claro qué es lo que tú tienes
- 5:54y qué es lo que la empresa tiene y no
- 5:57mezclar. Evidentemente, si en algún
- 5:59momento la empresa necesita dinero, tú
- 6:01le puedes hacer un préstamo a la empresa
- 6:02que luego te te tiene que devolver pues
- 6:04con unos intereses igual al mercado y no
- 6:07sé qué historias. Pero si llegas a este
- 6:08punto, algo has hecho mal antes, porque
- 6:11tu dinero vale más que el dinero de la
- 6:13empresa, porque tú pagarás más impuestos
- 6:14que la empresa. Entonces, sacar dinero
- 6:16de la empresa para que vaya a tu cuenta
- 6:18y que después tú tengas que devolverle
- 6:19dinero a la empresa, mal, mal, no tiene
- 6:21que pasar. Pero bueno, cuentas
- 6:23separadas, no pongas dinero propio tuyo
- 6:26a la empresa y no utilices el dinero de
- 6:28la empresa, que esto es lo más habitual
- 6:30para cosas tuyas. Ah, Romu, es que es
- 6:33que es que nada,
- 6:35es que nada, si tienes una comida de
- 6:36empresa y realmente es de empresa, vale,
- 6:39vale, pero sabes lo que tienes que
- 6:40hacer, más vale que tengas los emails en
- 6:43los cuales queda claro que es una comida
- 6:44de empresa, más vale que lo pongas en
- 6:46una carpeta. En la carpeta tienes que
- 6:47poner la factura y más vale que lo
- 6:48tengas todo con mucha trazabilidad y muy
- 6:51clarito, porque es posible que al cabo
- 6:52de 4 años tengas que demostrarlo, ¿vale?
- 6:55de nada sirve. Está mal, es una mala
- 6:57práctica, ya sé que se hace, se hace
- 6:59demasiado, pero no debe hacerse. Y mejor
- 7:01que lo hagas desde el principio. Si es
- 7:03una comida tuya, tío, no la pases por
- 7:05empresa. Punto. Pero más allá de eso,
- 7:07¿vale? No tienes que quitar el beneficio
- 7:09de tu empresa para cosas tuyas
- 7:11personales, chaval. O sea, cuida tu
- 7:13empresa. También es muy habitual esto,
- 7:15¿eh? que hayan emprendedores que a la
- 7:16que empiezan a ver que su negocio está
- 7:18generando dinero, quieren vivir por
- 7:20encima de sus posibilidades.
- 7:23Reinvierte, tío. Si tienes un negocio
- 7:25que da dinero y encima tienes cierres
- 7:27mensuales, ves que tienes un beneficio,
- 7:28ya tienes los 3 meses por adelantado,
- 7:30tienes un negocio que va de maravilla,
- 7:31riégalo. ¿Y cómo se riega un negocio
- 7:34reinvirtiendo? Reinvírtelo ahí, tío.
- 7:35Sacar dinero ahora para ti y no comprar
- 7:38activos, que no es lo que vas a hacer,
- 7:39te lo vas a gastar en tonterías, ¿no?
- 7:42Si lo quieres para activos, lo sacas de
- 7:44otra forma. Te puedes hacer dividendos,
- 7:45puedes hacer muchas historias, pero en
- 7:47fin, que no gastes el dinero de la
- 7:48empresa, que el dinero de la empresa es
- 7:50de la empresa. Punto número cinco,
- 7:52reinvertir sin estrategia. Ahora que te
- 7:54estoy diciendo que el dinero es de la
- 7:55empresa y que lo tienes que reinvertir
- 7:57en la empresa, lo tienes que reinvertir
- 7:58bien. El dinero que tanto te ha costado
- 8:01ganar, donde lo pongas, tiene que
- 8:04generar interés compuesto. Ahora
- 8:06hablaremos del interés compuesto. Tiene
- 8:07que generarte más dinero. Tienes que
- 8:10tienes que poner el dinero donde mayor
- 8:12retorno vaya a tener. Y muchas veces no
- 8:15es en comprar la mejor cámara.
- 8:17mira qué pedazo plato tengo. ¿Sabes lo
- 8:19que he tardado en tener este plato?
- 8:21teniendo un canal de YouTube de 1,5 de
- 8:23seguidores y teniendo un canal de la
- 8:25empresa de 200,000 seguidores, que por
- 8:27cierto hay un vídeo que me hicieron que
- 8:28que yo no sabía que era el especial
- 8:29200,000 seguidores, que lo podéis ver,
- 8:31os lo voy a dejar en la descripción del
- 8:32vídeo en el que me hacen preguntas sin
- 8:33censura, que está muy bien. Pues bien,
- 8:35hasta el año pasado yo no tenía un plato
- 8:37como este
- 8:39y te aseguro que ya tenía unos
- 8:41beneficios altos. ¿Por qué? Porque
- 8:43habían mejores sitios que este para
- 8:45meter el dinero, tío. En cambio, yo veo
- 8:47muchos emprendedores, tío, que les puede
- 8:49el la ostentación, el aparentar, el
- 8:52tener unas oficinas mayores, ya no digo
- 8:54tener un salario por encima, que esto
- 8:56tendría que ver con el otro punto, pero
- 8:57tener unas oficinas demasiado lujosas,
- 8:59tener unas pantallas demasiado grandes,
- 9:02nuestras pantallas, tío, cumplen su
- 9:03cometido, ¿no? No tienen 120 hercios ni
- 9:07historias de estas o lo que sea, ¿no? ¿Y
- 9:09dónde meto el dinero entonces? Pues si
- 9:11tienes claro lo que te he dicho antes,
- 9:12está clarísimo. Si tu empresa, por
- 9:14ejemplo, tiene un 30% de margen y es así
- 9:18fijo porque tú sabes los costes que
- 9:20tienes y le has decidido después de
- 9:22tener los costes por hora o los costes
- 9:24de producción de un producto o lo que
- 9:25sea, le has metido un 30%,
- 9:28sabes que cuanto más factures, cuanto
- 9:30más vendas, ese 30% absoluto va a ser
- 9:34mayor. El 30% de 1,000 € son 300, pero
- 9:37de 2,000 son 600 y de 3900.
- 9:40Entonces voy a meter el dinero donde me
- 9:42multiplique, que es en ese caso la
- 9:44captación, en mi caso, ¿vale? En la
- 9:46captación de clientes, en la captación a
- 9:48través de anuncios, en la captación a
- 9:50través de contenido, en la captación a
- 9:51través de SEO, en la captación de donde
- 9:52sea. Pum, pum. Esto sería el equivalente
- 9:55de interés compuesto dentro de una
- 9:57empresa, meter el beneficio después de
- 9:59tener esos 3 meses eh de colchón donde
- 10:02veamos que me va a hacer que la cosa
- 10:04escale. A lo mejor no es tanto en
- 10:06captación, sino en retención. Vete a
- 10:08saber. A lo mejor en tu negocio la
- 10:10captación es muy buena y te hace falta
- 10:11más gente, contrata gente porque eso es
- 10:13lo que te permite vender más horas,
- 10:15¿entiendes? Vale, pero en cambio
- 10:17reinvertir donde no está el mayor
- 10:19retorno es de tío. O sea, te
- 10:22lo digo así, es que quiero que te
- 10:24sientas como un si lo estás
- 10:26haciendo
- 10:27para que dejes de hacerlo. Yo te quiero
- 10:29mucho, pero entiéndeme. Punto número 5 y
- 10:33medio. Pondremos este 5 y medio porque
- 10:35no es de empresa, pero sí que este error
- 10:37es seguramente el que me ha hecho perder
- 10:39más dinero. Cientos de miles, sino
- 10:42millones. y es no invertir mi dinero. Al
- 10:46tener una empresa, lo que siempre he
- 10:47hecho es reinvertir el beneficio dentro
- 10:49de la empresa. Pero llega un punto en el
- 10:51que el dinero que te sacas a lo personal
- 10:53o lo que tú ganas en tu trabajo, si tú
- 10:55tienes un dinero ahorrado, tienes que
- 10:58invertirlo. Si no lo inviertes, lo que
- 11:00ocurre es que tu dinero cada vez vale
- 11:01menos. Porque el dinero, ya lo sabes,
- 11:03hay una cosa que se llama inflación. Y
- 11:05si no lo sabes, no pasa nada, porque
- 11:06mira, ¿sabes qué? El día 10, 11 y 12 de
- 11:09febrero, es decir, la semana que viene,
- 11:11vamos a hacer tres directos con Carlos
- 11:14Barrera, una persona que de finanzas
- 11:15personales sabe un montón. Os dejaremos
- 11:17aquí su canal, tiene un montón, decenas
- 11:20de miles de seguidores en YouTube. Va a
- 11:22dar unas clases en las cuales va a
- 11:23explicar justamente esto que te estoy
- 11:24diciendo, de que tu dinero cada vez vale
- 11:26menos y lo que tienes que hacer es saber
- 11:28cómo invertirlo para protegerlo, para
- 11:31que su valor no baje, sino todo lo
- 11:33contrario, que te que crezca e incluso
- 11:35te genere beneficio. En estos directos
- 11:37no vamos a hablar de cómo petarlo y
- 11:38ganar mucho dinero y hacer inversiones y
- 11:40y estas historias, ¿eh? O sea, me
- 11:42refiero de lo que va este vídeo, decir,
- 11:44"Vale, si tú tienes este dinero, ten
- 11:46presente que si lo dejas en el banco
- 11:47cada vez vale menos. ¿Qué es lo que
- 11:49puedes hacer? Esto, esto y esto y esto
- 11:51en plan A, B, C y D, ¿vale? Así que si
- 11:53quieres te dejo el enlace en la
- 11:54descripción del vídeo y te lo miras y y
- 11:56ya está. Y yo no estaré en ese directo,
- 11:58pero Carlos lo va a hacer increíble.
- 12:00Cuando tengas dinero en el banco y me da
- 12:01igual si son 1,000 € que si son 5,000,
- 12:03lo primero que tienes que saber es que
- 12:05si dejas ahí tu dinero cada vez vale
- 12:06menos, tío. Entonces, lo tienes que
- 12:08mover hacia un sitio en el cual hm tu
- 12:10dinero se mantenga o te genere
- 12:13beneficios. Lo ideal es conseguir tener
- 12:16activos, es decir, invertir en ese
- 12:17dinero en cosas que te generen más
- 12:19dinero. Como por ejemplo, tu empresa,
- 12:21está bien, pero cuando tú ya tienes un
- 12:23dinero ahorrado, está bien diversificar.
- 12:25Si eres emprendedor, el dinero de la
- 12:27empresa lo reinviertes en la empresa,
- 12:30¿okay? Y el dinero tuyo personal lo
- 12:33reinviertes en otros sitios que te van a
- 12:35explicar en este directo de la semana
- 12:37que viene, ¿vale? Te apuntas ahí y te lo
- 12:39explican porque van a ser 3 días de de
- 12:41una hora, hora y pico hablando de este
- 12:43tema. También es algo que yo no te creas
- 12:45que hace mucho que lo tengo presente,
- 12:47por eso digo que he perdido cientos de
- 12:48miles, sino más, porque pues porque te
- 12:51gastas el dinero en vez de primero
- 12:53invertirlo en algo y después, mira qué
- 12:55gran cardón, no me cae muy bien. Pero en
- 12:56eso tiene razón. O sea, tu dinero lo
- 12:58metes en cosas que te generen dinero y
- 13:00ese dinero sí que te lo gastas en lo que
- 13:02tú quieras. Hm. Pero no al revés, no. El
- 13:04dinero que tienes tuyo te lo gastas en
- 13:06esas cosas, ¿o no? El dinero que es tuyo
- 13:08lo inviertes en algo que primera no
- 13:10pierda el valor como el dinero fiat que
- 13:12lo pierde y segundo que te genere
- 13:14beneficio, que tú luego ya lo disfrutes
- 13:16y seas feliz. Punto número seis. Y este
- 13:20este a mí me ha puesto en crisis la
- 13:24empresa y a más de uno de los que está
- 13:25aquí estoy convencido que también. No
- 13:28tener un fondo para impuestos. Hay que
- 13:31prever los impuestos. Los impuestos
- 13:33vienen y el hecho de aplazar IVAS y todo
- 13:36esto es una pelota que cada vez se hace
- 13:38más grande en la que tienes que pagar
- 13:39intereses, ¿no? Tú cuando digo que
- 13:43tienes que tener previsión de 3 meses
- 13:45que tu empresa funciona, todo bien y que
- 13:48tienes que saber los costes que van
- 13:49asociados a tu negocio, implica también
- 13:51saber que es el palo que te va a venir
- 13:54de impuestos. Y en España hay muchos
- 13:57impuestos. En todo el mundo hay muchos
- 13:58impuestos. Bueno, en todo el mundo no,
- 14:00eh, hermanos de Andorra, allí hay un
- 14:02poco menos o de otros sitios, pero en
- 14:03general en todos los sitios hay
- 14:05impuestos, mayores o menores, y los
- 14:06tienes que preveer. Porque si vas al
- 14:08límite de caja, como hemos dicho antes,
- 14:10y no preves los impuestos, caput, ahí
- 14:14caput, te vas a encontrar en una
- 14:16situación en la que no vas a poder pagar
- 14:18los salarios y eso es sagrado. Así que
- 14:21previsión de impuestos. ¿Cómo se preven
- 14:24impuestos?
- 14:27Se lo dices a tu gestor. Yo no tanto no
- 14:30sé, a mí me lo hacen.
- 14:33Punto número siete.
- 14:35Wow. Yo sé que en este punto hay
- 14:37negocios que por el tipo de negocio que
- 14:40es deben hacerlo así,
- 14:43pero trabajar con deuda es muy
- 14:46peligroso. Y yo doy por hecho que mucha
- 14:48de la gente que está viendo este vídeo
- 14:49es gente que está empezando
- 14:52y que a lo mejor no tiene todo el
- 14:54control que hay que tener para empezar a
- 14:56trabajar con líneas de crédito, para
- 14:58empezar a trabajar con créditos o para
- 15:00bueno, con deuda. Básicamente yo
- 15:02entiendo que si tú tienes un decalaje,
- 15:04por ejemplo, que si tienes que invertir
- 15:06hoy y cobras a 6 meses, muchas veces es
- 15:09necesario poder disponer de una línea de
- 15:12crédito que te permita, ¿no?, dar el
- 15:15cojín de esos 6 meses y tal y cual, pero
- 15:17tienes que tener muy claros los números
- 15:19y saber que ahí estás perdiendo dinero.
- 15:21Son varios casos cercanos en los que he
- 15:23visto que se trabaja con las líneas de
- 15:26crédito siempre al máximo y eso es lo
- 15:28peor que se puede hacer porque las
- 15:30líneas de crédito no están para estar
- 15:31trabajadas al máximo, están para
- 15:33tenerlas libres y que bajen un poco y
- 15:37suban rápido de nueve y que estén a
- 15:38cero. Que bajen un poco y que suban
- 15:40rápido, porque es un tipo de crédito que
- 15:42te da el banco que como estés siempre
- 15:43primera que no están para eso y te lo
- 15:45pueden cerrar, ¿qué te puede pasar si
- 15:46tienes las líneas de crédito en rojo?
- 15:49sabes que cada cierto tiempo te las
- 15:51tienen que renovar. Si no te renuevan,
- 15:54el banco te tiene pillado por los
- 15:55huevos. Y esto te lo cuento porque a mí
- 15:58me ha pasado también. es que
- 16:00realmente eh, ¿por qué hago estos
- 16:02vídeos? Para que veas que a mí me ha
- 16:04pasado, tío. No creo que fuera culpa
- 16:07mía, sino que había una persona
- 16:08responsable de esto, pero al final
- 16:09responsable soy yo. ¿Culpa es mía? ¿Qué
- 16:11Esa persona la puse yo. Romu,
- 16:13hay que asumir la responsabilidad. Punto
- 16:14número uno de todos los vídeos tiene que
- 16:16ser asumir la responsabilidad. A mí me
- 16:18ha pasado, culpa mía por no estar
- 16:19encima, de tener una línea de crédito al
- 16:21máximo y que el banco llegue el momento
- 16:23de renovarla y diga, "Amigo, me tienes
- 16:26que dar 300.000 € mañana." Y tú dices,
- 16:30"Mañana, mañana no puedo." Y sabes lo
- 16:32que pasa cuando ocurre esto, que te
- 16:34ponen unos intereses que yo estaba
- 16:36palmando más de 1000 y pico euros al
- 16:39día, al día. Y el banco tiene el poder y
- 16:43ahí te van a renegociar y te van a hacer
- 16:45daño porque los bancos, digan lo que
- 16:47digan, no son tus amigos. Como mucho vas
- 16:50a conseguir compañeros de viaje con
- 16:53intereses similares, pero amigos no son.
- 16:56Ahora los están viendo los de mi banco
- 16:57diciendo, "¿Cómo que no? Romu
- 17:00amigos no somos, tío. No nos hemos ido
- 17:02de birras todavía, ¿eh? Pues lo mismo
- 17:05digo, tío, son negocios, ¿no? Entonces,
- 17:06cuidado porque yo he visto, no solo en
- 17:08mí, esto me he dado cuenta de que hace
- 17:10unos años me pasó, pero he visto casos
- 17:12en los que siempre se trabaja con las
- 17:13líneas de crédito al máximo porque no se
- 17:15tiene claro cuáles son los márgenes y
- 17:17cuando entra el dinero ya tienes que
- 17:19estar pagando al siguiente para que
- 17:20entre y entonces nunca llegas a hacer
- 17:22limpio y tienes siempre las líneas de
- 17:24crédito no están para eso. No están para
- 17:26eso. Es mejor tener los números claros y
- 17:29si tienes que decir que no a un
- 17:30proyecto, lo dices para sanear tu
- 17:32economía y ya está. de una vez ya tengas
- 17:34hecha la primera rueda, te hará falta la
- 17:37mitad de crédito y la siguiente te hará
- 17:39falta un cuarto del crédito y a la
- 17:40siguiente ya puedes autofinanciarte y
- 17:42eso ya es maravilloso. De hecho, yo al
- 17:43principio me autofinancié y cuando crecí
- 17:45más empecé a tirar de todo esto y como
- 17:47no sabía lo suficiente, nadie me había
- 17:49dicho lo que te estoy diciendo, pagué
- 17:51las consecuencias, que te puedes
- 17:52endeudar y en algunos momentos es lo que
- 17:54más sentido tiene, pero tiene mucho
- 17:56riesgo. Entonces, si lo haces, hazlo
- 17:59bien. Tienes que tener control. No te
- 18:01endeudes sin un control total de tus
- 18:03finanzas. Oye, y dejad comentarios, que
- 18:05estoy leyendo los comentarios que
- 18:07dejaste en el otro vídeo de Romu. Me
- 18:08gustaría un vídeo de cómo iniciar un
- 18:10emprendimiento, los sacrificios, la
- 18:11mentalidad, dice Banemar 24. Pues lo
- 18:14puedo hacer. o Rafael Castón que dijo,
- 18:15"Geniales los vídeos, sería genial uno
- 18:17sobre KPI en función del puesto de la
- 18:19empresa. Interesantísimo este. Dejad un
- 18:22comentario sobre los vídeos que queráis
- 18:23que haga de este estilo, que yo me
- 18:25siento aquí, los hago en un pis pass. Os
- 18:27digo ahí los siete ocho, nueve cosas que
- 18:29en mi experiencia yo he aprendido y
- 18:32además os doy conocimiento. El tema de
- 18:34los que pidas por puesto es muy bueno,
- 18:35eh, seguramente este puede ser
- 18:36interesante, pero bueno, quiero leeros,
- 18:38dejad comentarios, suscríbete al canal
- 18:40si te gustan estos vídeos así rápidos,
- 18:41no me olvido del show de Romo.
- 18:43Seguiremos haciendo shows de Romu, pero
- 18:45si os gustan estos vídeos rapiditos así
- 18:47para ir aprendiendo, aquí estoy, todo
- 18:49vuestro. Suscríbete, déjale un
- 18:50comentario, no sé qué. Cuida tu dinero,
- 18:52tío. Cuida tu dinero que si no
- 18:54desaparece, cuesta mucho de ganar y
- 18:56desaparece muy rápido. Muchas gracias
- 18:58por todo. Te veo en el siguiente vídeo.
- 18:59Duerme bien, descansa, deporte, ten
- 19:02sexo.
- 19:04Es de alguna manera un deporte de los
- 19:07buenos. Co?
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This page contains the full transcript of Las decisiones que más dinero me han hecho perder by Romuald Fons, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 3,899 words across 555 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
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