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LA CHUTE D'AUCHAN N'EST PAS UN ACCIDENT — Transcript

by Thibaut Dcode · 4,247 words · 661 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00Est-ce que c'est bientôt la fin des
0:01supermarchés au champ en France ? Près
0:02de 300 supermarchés vont bientôt
0:04s'appeler Intermarché ou Neto.
0:06Le 25 novembre 2025, 294 supermarchés au
0:10champ apprennent qu'ils vont changer de
0:12nom. Pas fermer, changer de nom. Ils
0:14deviennent des Intermarchés. L'enseigne
0:15qui a inventé l'hypermarché français
0:17vient de demander à son concurrent de
0:19faire tourner ses propres magasins. Au
0:21champ, c'est 33 milliards de chiffre
0:23d'affaires, 160000 salariés, la 7e
0:26fortune de France derrière 26 milliards
0:28d'euros de patrimoine familial quand
0:29même et pourtant 1,2 milliards de pertes
0:32en seulement 1 an. L'argent de la
0:33famille ne suffit plus à sauver
0:35l'enseigne. Ce n'est pas un problème
0:36d'argent, c'est un problème d'inertie.
0:39un Pqubo de 15000 m² de béton qui ne
0:42peut plus tourner et une famille qui a
0:44peut-être décidé surtout de ne plus
0:46essayer. Et vous verrez que le moment où
0:49tout a basculé, ce n'est pas du tout
0:51celui que vous imaginez maintenant.
0:56Si vous êtes allé dans un hachamp
0:58récemment, vous avez peut-être vu ça.
0:59Des rayons textiles à moitié vide, des
1:01allées d'électronique où il y a plus de
1:03vendeurs que de clients, des espaces
1:05immenses, trop grands pour ce qu'ils
1:07contiennent réellement. il y a 20 ans,
1:09acheter un téléviseur chez Auchamp,
1:10c'était normal. Aujourd'hui, vous iriez
1:12certainement chez Boulanger ou sur
1:14Amazon encore. Acheter un jean chez
1:15Auchamp, c'était aussi normal.
1:17Aujourd'hui, ça fait chip. Ce n'est pas
1:19qu'au champ à changer, c'est que nous,
1:21on a changé. Le tout sous le même toit
1:24est passé de pratique surtout pas
1:26sérieux. Quand on cherche justement à
1:28comprendre, l'explication qu'on entend
1:30partout, c'est ils ont raté le virage du
1:33digital. Sauf que cette explication
1:35malheureusement ne tient pas.
1:36Aujourd'hui, en 2004, un type de la
1:38fémine Mulies, Martin Tout, ancien
1:41directeur de bon duel à Madrid, rien à
1:43voir avec le commerce en détail, lance
1:45un chrono drive à Marcan Bury. Le
1:47premier drive de France. 3 ans avant le
1:50Clair Drive, le client commande en
1:52ligne, récupère ses courses sans sortir
1:54de sa voiture. Tout le monde avait dû
1:56convaincre d'ailleurs Gérard Mulè
1:59personnellement parce que les équipes
2:01internes d'Achamp n'en voulaient pas du
2:03tout. Elles avaient peur d'ailleurs de
2:05cannibaliser les hypermarchés. Problème
2:07c'est qu'ochant a laissé cohabiter deux
2:09drive concurrents dans le même groupe
2:11Chron drive d'un côté le pur player
2:13indépendant et Auchamp drive adossé aux
2:15hypermarchés plutôt classiques. Les deux
2:17s'implantaient parfois dans la même zone
2:18de challandise. Pendant ce temps, chez
2:20lecler, chaque adhérent indépendant
2:22ouvrait son propre drive sans demander
2:24la permission à personne. Le résultat
2:25est sans appel. D'un côté, on a le Clair
2:27Drive qui détient 46 % du marché avec
2:30863 sites. D'unre côté, on a Chronrive
2:33avec 57 sites et moins de 5 % de part de
2:36marché. Auchamp avait pourtant 3 ans
2:37d'avance et il a fini avec 17 fois moins
2:41de drive que Leclair. Le problème n'est
2:43pas qu'il n'a pas vu le virage, c'est
2:45qu'il ne pouvait pas tourner réellement
2:47le volant. Et pour comprendre pourquoi,
2:49il faut remonter aux fondations de la
2:51machine au champ.
2:561961 Roubé nord de la France. Gérardè a
2:5929 ans, il vient de rentrer d'un voyage
3:01aux États-Unis avec son père. Les
3:03supermarchés américains l'ont fasciné,
3:05mais il ne connaît strictement rien au
3:07commerce. Alors, il fait un truc
3:08culotté. Il va sonner chez le seul type
3:11en France qui a compris le discountte
3:12avant tout le monde. Édouard Leclerc
3:15dans son petit bureau de Landerno en
3:17Bretagne. Leclerc le reçoit et là en
3:20pleine conversation il décroche son
3:22téléphone pour appeler le général de
3:24Gaul. Le jeune nordiste n'en revient
3:26pas. Lecler le regarde et lâche. Mulies
3:29avec tes yeux bleus tu vas réussir. Mulè
3:31racontera d'ailleurs cette anecdote 56
3:33ans plus tard de cette façon. C'était
3:35réconfortant parce que j'avais 29 ans,
3:37je ne connaissais rien au métier et
3:39j'avais un peu justement la trouille.
3:41Lecler fait plus que l'encourager
3:43d'ailleurs, il lui ouvre ses factures
3:45d'achat, lui montre les marges. Premier
3:48sous gagner les à l'achat, c'est très
3:50important. Mulèz applique donc et le 6
3:53juillet 1961, il ouvre 600 m² dans
3:57l'ancienne usine Philard, l'usine
3:59textile de son père au quartier des
4:01Hahamps à Roubé. au champ justement.
4:04Mais des buts ne sont pas faciles, ils
4:05sont même très durs. Mulgè a le volume
4:07dans le sang, on est d'accord. En 6 ans,
4:09il passe du supermarché à l'hypermarché.
4:111967 premier hyper à ronk 3500 m². Puis
4:16tout s'emballe, il refuse les banques,
4:18refuse la bourse qu'il appelle le cancer
4:19du monde. Il fait appel à sa famille et
4:22les hyper grossissent. 10000 15000
4:24parfois même 20000 m². Absolument tout
4:27sous le même toit à prix bas les années
4:2980 90. C'est l'âge d'or justement de
4:32Hauch et pendant 30 ans, personne ne se
4:35demande ce qui se passe quand le packbo
4:37de 15000 m² se met à tourner dans le
4:40vide. L'alimentaire, le lait, le pain,
4:43les légumes, c'est ce qui fait venir les
4:45clients. Mais les marges sont faibles,
4:46on risent tour de 20 %. Le non
4:48alimentaire à côté, que ce soit les
4:49textiles, l'électronique, le bricolage
4:50ou encore les jouets, c'est là que se
4:52fait la rentabilité. Démargent à 30,
4:54parfois même 35 %. Tant que les clients
4:57remplissent chaque rayon, le modèle est
4:58imbattable. Mais un hypermarché de 15000
5:00m², c'est un pack beau. Le bail, le
5:03chauffage, les salariés, l'entretien,
5:04globalement tout est fixe. Que le
5:06magasin soit plein ou à moitié vide, il
5:09coûte toujours la même chose à faire
5:10tourner. Le jour notamment où les
5:12clients désertent un rayon, puis deux,
5:14puis trois, le chiffre d'affaires font à
5:17vue d'œil mais les charges, elles
5:18restent plantées. Là, c'est l'inertie
5:21physique du béton qui ne se déplace pas.
5:24Et les enseignes qui vont vider ces
5:26rayons un par un ne sont pas des
5:27concurrents venus de l'extérieur, ce
5:30sont des membres de la même famille.
5:361976, un jeune homme de 22 ans ouvre un
5:39magasin de sport à Anglosieu de Lille,
5:42juste à côté d'un hypermarché au champ.
5:43Ce jeune homme, c'est Michel Leclerc,
5:45cousin de Gérard Mulè. Quelques années
5:48plus tôt, il était même bouché dans le
5:50tout premier magasin au champ. Il prend
5:52son tablier, il le pose et il ouvre
5:54Decathlon. Aujourd'hui, Decathlon, c'est
5:561700 magasins dans le monde, 16
5:58milliards d'euros de chiffre d'affaires.
6:00En 1979, la famille rachète le roi
6:03Merlin. 33 magasins. Aujourd'hui, le roi
6:05Merlin, c'est leader européen du
6:06boicolage. Puis on a boulanger avec
6:08l'électronique qui habille avec les
6:09textiles. 2 milliards encore une fois
6:12d'euros. Ça ne s'arrête pas là. On va
6:13voir Naruto avec l'automobile et cetera
6:15et cetera. Chaque enseigne dirigée par
6:16un cousin, un neveu ou un beau-frère,
6:19c'est ce qu'on appelle la galaxie des
6:21muliès. C'est 130 enseignes au total
6:23toutes financé par un pacte familial
6:26signé en 1955 dans un hôtel d'ostande en
6:29Belgique. La devise, elle est simple,
6:31tous dans tout. Et voilà ce qui se
6:33passe. Chaque ancienne qui grandit prend
6:35un rayon à l'hypermarché. Le sport part
6:38chez Decathlon, le bricolage chez le roi
6:40Merlin, l'électronique chez Boulanger,
6:42le texil chez Kiabi. Je pense que vous
6:44comprenez le principe. Les clients font
6:45toujours leur cad alimentaire
6:47malheureusement le samedi, mais le
6:49téléviseur, ils vont l'acheter chez
6:50boulanger ou encore le pantalon chez
6:52Kabiabi et cetera et cetera. Le moteur
6:54de rentabilité se vide directement chez
6:56Auchamp et pas au profit d'un étranger,
6:58au profit des cousins. Décathlon
7:00maintenant pèse 16 milliards d'euros. Au
7:02champ France, c'est 17 milliards et en
7:04chute de 4,7 % par an. Le cousin est en
7:07train de dépasser l'aîné. D'ailleurs,
7:09petite ironie de l'histoire, chez les
7:11mugèzes, tout le monde se tutoie. Les
7:13dîners de famille ressemble à des
7:15conseils d'administration, sauf qu'il y
7:16a quand même 1500 convivent et que le
7:19repas se prend chez Flunch, notamment
7:21l'enseigne de restauration du groupe.
7:22Gérard Mulè aurait un jour ordonné à un
7:25cousin de rapporter sa Porsche neuve
7:27chez concessionnaire. La règle est
7:29toujours la même. On ne montre pas
7:31l'argent. Sauf que l'argent lui se voit
7:33très bien, notamment dans les bilans.
7:35Face à cette hémorragie, Auchamp avait
7:37une autre solution évidente, la même
7:38d'ailleurs que celle qu'un autre
7:40distributeur a prise très tôt, mais
7:42Auchamp ne l'a pas prise et la raison
7:44est plus profonde qu'un simple retard.
7:51Au même moment, quelqu'un d'autre voit
7:53le problème. Michel Edouard Leclerc, le
7:55fils du fondateur, celui-là même qui a
7:57accueilli Gérard Mulest dans son bureau
7:5930 ans plus tôt. Des années 90, le fils
8:02répète : "L'hypermarché ne survivra pas
8:04s'il reste seul. Il faut essimer créer
8:07des satellites." Tout le monde à ce
8:09moment-là le prend pour un parano. 20
8:10ans plus tard, forcé de constater que
8:12c'est lui qui a raison. Lecler crée ses
8:15propres enseignes spécialisées avir du
8:17sport, du bricolage, de la culture, du
8:19jardinage et le tout implanté juste à
8:21côté des supermarchés. L'écosystème se
8:23fragmente certes, mais l'argent reste
8:25dans le système Leclerc. Le résultat est
8:27sans appel. 24 % de part de marché
8:30numéro 1 en France à côté Auchamp, c'est
8:328,4 % quand même trois fois moins que le
8:35Cler. Auchamp a fait ce choix. Pourquoi
8:38? Parce que pendant 30 ans Auchamp c'est
8:40défini par une seule unique promesse, le
8:43choix. 50000 références sous un même
8:44toit. Pivoter vers un H discountte,
8:46c'est quand même 1200 produits dans 800
8:49m². Il faut couper 97 % de l'offre,
8:52fermer des magasins, licencier des
8:53dizaines de milliers de salariés et
8:55surtout admettre que le modèle du
8:56fondateur est mort tout simplement. Or,
8:58chez Auchamp, on ne licencie pas. C'est
9:00d'ailleurs une règle non écrite 97 % des
9:03salariés en CDI étaient actionnaires du
9:05groupe. Les caissières partaient quand
9:07même à la retraite avec 600000 €
9:09d'épargne salariale. Comment vous dites
9:10à ces gens-là que le modèle qui les a
9:12enrichi est en train tout simplement de
9:15couler ? C'est ça l'inertie identitaire.
9:17Ce n'est pas de la bêtise, c'est de
9:19l'incapacité à renoncer à ce qui nous a
9:21construit. On a vu les murs qui coûtent
9:23même quand ils sont vides. Les cousins
9:25qui vident les rayons, l'identité qui
9:26empêche de pivoter. Trois causes qui
9:29s'empilent. Et face à tout ça, au lieu
9:31de rétrécir, Auchamp va faire justement
9:33l'inverse. Il va tenter de grossir
9:36encore et c'est un financier qui n'a
9:38jamais travaillé dans un magasin qui va
9:40porter justement cette décision.
9:46Mai 2006, l'association familiale Mulè
9:48doit choisir un successeur à Gérard
9:50Mulè, 75 ans à la tête d'champ. Le
9:53favori naturel, c'est Arnaud Mulè, son
9:55propre fils. Donc c'est normal, il
9:56connaît les magasins, il a grandi
9:58dedans. Mais la FM, donc l'association,
10:01choisit Viané Mulè, un cousin de la
10:03branche de Damien. Viané débarque,
10:06diplômé de HC, 8 ans chez Price Water
10:09House Coopers, expert comptable. Il n'a
10:12jamais mis les pieds derrière une
10:13caisse. Chez Auchamp, tout le monde se
10:15tutoie du PDG à l'utesse de caisse. Les
10:18directeurs de magasin sentent le rayon
10:21frais tout simplement. Ils connaissent
10:22le prénom de la dame qui tient le stand
10:25de fromage. Et là, le nouveau patron,
10:26c'est un type qui arrive avec des
10:28tableaux Excel et un vocabulaire de
10:30cabinet d'audit. Le décalage ne se dit
10:32pas mais tout le monde le sent
10:35directement. Un journaliste spécialiste
10:37de la famille raconte une scène aux
10:38obsèques d'un conseiller historique du
10:40fondateur. Viané et Arnaud, le fils
10:42écarté, arrivent séparément. Ils se
10:45croisent dans le couloir de l'église, ne
10:46se serrent pas la main, ne se regarde
10:48pas, repartent chacun de leur côté. En
10:502014, d'ailleurs Arnaud quittera au
10:53champfance. La presse locale dira que
10:55c'est la force de lassitude. Gérard Mulè
10:57était un commerçant. Il sentait le
10:59terrain. Le prix du kilo de tomate, il
11:01le connaissait. Viané à côté est un
11:03financier. Ce qu'il voit, ce ne sont pas
11:05des magasins, ce sont des lignes de
11:07bilan. Le marché français stagne à 42,5
11:09milliards. La croissance est morte.
11:11Alors viende à l'est. Le groupe rachète
11:14les hypermarchés réels du groupe métro.
11:16Donc c'est-à-dire 91 magasins Pologne,
11:18Russie, Roumanie et Ukraine pour 1,1
11:21milliards d'euros. En quelques mois,
11:22c'est 189 hypermarchés en Europe de
11:25l'Est. Mais acheter des magasins, c'est
11:27la partie facile parce que derrière, il
11:29faut surtout tout fusionner et faire que
11:31tout marche ensemble. Le système
11:33d'informatique, les chaînes de
11:34logistique, les 20000 salariés qui ne
11:36parlent pas du tout la même langue et ne
11:38travaillent pas du tout du tout de la
11:39même façon. Le budget là-dessus, c'est
11:421,5 à 2 milliards par an pendant 4 ans.
11:45L'équivalent du budget annuel d'une
11:47ville comme Bordeaux. Pour bien vous
11:48faire comprendre, investi chaque année
11:51juste pour digérer leur rachat. Et en
11:53parallèle, 20 millions d'euros partent
11:55dans Europa City, un projet de méga
11:57centre commercial à Gones que le
11:59gouvernement enterrera en 2019. 20
12:02millions quand même dans le vide. Et
12:03puis on va pas se cacher, la Russie au
12:05moment du rachat, le marché a peut-être
12:07l'air prometteur. C'est 230 magasins.
12:09Auchamp est le 3è distributeur du pays.
12:11Mais en 2014, on a quand même les
12:13sanctions liées à la Crimée qui
12:15compliquent tout. Et en 2022, la guerre
12:17en Ukraine qui rend la situation
12:18totalement intenable. Impossible de
12:20vendre, impossible de partir et
12:21impossible d'exploiter normalement. Des
12:23centaines de millions d'euros piégés
12:26dans un actif que personne ne veut
12:27racheter. En Italie, c'est un peu
12:29pareil. Le retrait complet en 2019 après
12:311,5 milliards d'euros de perte. Et
12:34pendant que les milliards partent à
12:36l'est, en France, le drive explose et au
12:38champ rate littéralement cette vague.
12:40Les investissements en France ont été
12:42divisés par 4 en 2019. À peine de quoi
12:45maintenir le parc existant. Où chaque
12:48euro investi en Pologne ou en Russie est
12:50à un euro qui n'est pas allé dans le
12:51drive, dans l'e-commerce ou dans la
12:53rénovation des magasins. L'inertie du
12:55réflexe, c'est le même geste qu'on fait
12:57depuis 40 ans. Quand ça ne va pas, on
12:59grossit. Sauf que cette fois-ci, grossir
13:01à l'étranger, c'est clairement se fider
13:03de chez soi. L'international aspire la
13:04trésorerie, mais pendant que la
13:06direction regarde à l' quelque chose de
13:08silencieux se passe dans les magasins
13:10français et personne personne ne tire la
13:12soline d'alarme.
13:17À partir de 2015, le chiffre d'affaires
13:19de champ se stabilise autour de 50 à 53
13:21milliards. Bon, en apparence, on a
13:23l'impression que le patient est stable,
13:24mais en réalité, c'est plutôt la
13:26morphine qui fonctionne. Le groupe ferme
13:28une vingtaine de magasins déficitaires.
13:30Première dans l'histoire de champ. On
13:31comprime en plus les coûts, on a moins
13:33de personnel, moins d'entretien et en
13:35plus on vend plus cher. La marge brute
13:37monte mécaniquement et on est à 23,6 %
13:40en 2019. Sur le FIF même d'Auchan, les
13:44dégâts sont visibles. Les cinq
13:45hypermarchés de la métropole lilloise
13:47perdent en moyenne 22 % de leur chiffre
13:50d'affaires entre 2008 et 2016. C'est
13:52comme si un magasin entier avait disparu
13:54des comptes sans qu'un seul né fermé. En
13:572019, les bid
14:00en France. Les médias saluent d'ailleurs
14:02le redressement, sauf que 90 % des
14:04magasin gardent le même format. On a
14:06amélioré les chiffres, on est d'accord,
14:08mais sans toucher réellement au
14:09problème. L'inertie mais cette fois-ci
14:11version tableur Excel, une image prix,
14:14c'est comme une réputation. Ça se
14:16détruit en 3 ans et ça se construit en
14:1810 ans. Et pendant ce temps-là, dans les
14:20magasins, les salariés voient bien ce
14:22qui se passe et personne ne bouge. Il
14:24faut être honnête, l'inertie à ce stade,
14:27c'est aussi ce qui les protège et
14:28notamment Valchamp qui est le fond
14:30d'actionnariat salarié, la fierté d'Amp,
14:33le truc qui faisait que les caissières
14:35partaient à la retraite avec un
14:36patrimoine de cadre sup. La Feloc tient
14:39encore tant que le PACBO avance. Même
14:41s'il avance lancement 160000 personnes
14:43ont un emploi, un patrimoine, une
14:45routine. L'inertie ici c'est un piège
14:48mais c'est aussi un amortisseur. Donc
14:51personne n'a intérêt à secouer vraiment
14:53le bateau pour faire changer les choses.
14:54Sauf que l'amortisseur a quand même une
14:56limite à un moment donné. La première
14:58baisse de Valchamp dans l'histoire, elle
15:00est en 2009. - 1,13 % puis - 20 % en
15:042020. Un salarié de 58 ans, 25 ans de
15:06maison écrit sur un forum d'ailleurs, je
15:08gagne 1200 € ma prime a fondu. Valachamp
15:11est négatif alors merci patron. Les
15:14majuscules dans le message disent tout
15:16d'ailleurs. L'amortisseur ici ne marche
15:18plus et ça se voit encore plus. Cinq
15:20directeurs généraux en 8 ans à partir de
15:222016. Personne ne reste assez longtemps
15:24pour finir ce qu'il a commencé et les
15:27salariés eux restent à regarder les
15:29capitaines se succéder sur un bateau qui
15:32prend tout simplement l'eau.
15:37Mars 2020, le confinement ne casse pas
15:40le modèle, il rend visible ce qui a déjà
15:43été cassé. Les clients évitent les
15:44grandes surfaces, se tournent vers la
15:46proximité, le drive, le non alimentaire
15:49ici s'effondre et surtout les clients
15:51qui partent ne reviennent pas après le
15:53déconfinement. Le samedi, il préfèrent
15:55le marché traditionnel au néon de
15:57l'hypermarché. Il n'avaient pas quitté
15:59Auchamp à cause du Covid, ils avaient
16:00déjà un pied dehors. Le confinement leur
16:02a juste donné la permission de ne plus
16:04tout simplement revenir. L'inflation
16:06s'installe. Trois français sur qu
16:08adaptent leur courses. Le hard discont
16:10passe de 9 à 11 % de part de marché, ce
16:13qui montre la tendance. Un français sur
16:144 ici fait ses courses chez un
16:17discounter, y compris même les cadres
16:19alors que les cadres allaient justement
16:20dans quelque chose qui était un peu
16:22différent. Auchamp est donc prix en ét
16:25trop cher pour un Lidl qui a investi 150
16:28millions quand même rien qu'en 2025 pour
16:30baisser les prix. pas assez spécialisé
16:31pour Lecler, trop gros pour être agile
16:33comme un Intermarché où chaque patron
16:36local fixe ses prix et réagit surtout en
16:3824 he entre 2019 et 2023 on parle de -
16:4213 % d'acheteurs réguliers. Part de
16:45marché hyper 6,1. En 2012, c'était
16:48encore 12,1. 4 points de la part de
16:51marché perdu en 12 ans. Et les 1600
16:54salariés qui tiennent encore debout ne
16:56savent pas que le pire malheureusement
16:57est encore devant eux. décembre 2023,
17:01opération de la dernière chance un petit
17:02peu au niveau champ avant justement
17:04casino. 62 millions investis en baisse
17:06de prix, 1600 produits ciblés mais après
17:098 ans de dégradation, 12 mois ne
17:11suffisent malheureusement pas. Les 62
17:13millions sont juste tout simplement
17:15brûlés et ça ne sert à rien. Quand votre
17:17réputation est détruite, un chèque ne le
17:19répare clairement pas. Une réputation se
17:22reconstruit acte par acte au champ
17:24n'avait malheureusement plus le temps
17:26pour pouvoir le faire. Et c'est à ce
17:27moment précis, en pleine hémorragie,
17:30Cochant va prendre la décision qui va
17:32tout achever.
17:37Vous vous souvenez au début, je vous ai
17:39dit que le moment où tout a basculé
17:41n'est pas celui que vous imaginez. Ce
17:42n'est pas la Russie, ce n'est pas le
17:43Covid, c'est un chèque signé début 2024.
17:46On va parler de Casino. Casino est à
17:48genou, 6,4 milliards d'euros de dette.
17:51L'enseigne est littéralement dépessée au
17:53champ sous la direction d'Ivloud se
17:56positionne et récupère 98 magasins.
17:58L'argument est pourtant séduisant sur le
17:59papier. Des emplacements dans des
18:01quartiers sud-est largement
18:03sous-exploités. sur le papier. Encore
18:05une fois, remettre ces magasins au
18:06niveau de champ devrait rapporter 1,6
18:09milliards d'euros de chiffre d'affaires
18:10supplémentaires. Et c'est là, pas avant,
18:13pas après que le point de non retour est
18:15franchi. L'agence SNP avait prévenu dès
18:19mars 2024. Elle dégrade la dette
18:20d'Achamp en catégorie spéculative et
18:23c'est à ce moment-là qu'auchant
18:24d'ailleurs décide de signer le chèque.
18:26Les magasins casino traîne une image de
18:29prix qui est catastrophique. Pour les
18:31relancer, Auchamp d'ailleurs décide de
18:33casser les prix avec un - 15 %. Les
18:35volumes remontent de 22 % mais la marge
18:37est écrasée. Les bides d'Afrance passent
18:40de 157 millions à 10 millions en un an,
18:44quasiment zéro. Le résultat c'est une
18:46perte nette de 1,2 milliards d'euros. En
18:482025, 9 des 19 hyper repris à Casino
18:51sont déjà revendus à Lidl. C'est un peu
18:54comme un saut percé. Plus on verse, plus
18:56on perd. Et au lieu de boucher justement
18:58le trou, Auchamp a décidé de trouver un
19:00autre saut encore plus grand. Le trou
19:02lui malheureusement bah il a pas changé.
19:04Le PDG lui-même l'admettra devant le
19:07Sénat. Auchamp qui a été l'enseigne la
19:08plus partenariale qui a accepté
19:10[musique] avec trop de naïveté des
19:12hausses de tarifs infinés injustifiées.
19:14La naïveté au Sénat de la part d'un
19:17groupe de 33 milliards. Ça passe quand
19:19même pas du tout du tout.
19:20Trop de naïveté.
19:21Ça empêche que à Culé maintenant le
19:23groupe va annoncer le plus gros plan
19:25social de son histoire. 2389
19:28poste et la réaction de la famille va
19:31révéler quelque chose que personne
19:33n'avait prévu jusqu'à maintenant.
19:38Le 5 novembre 2024, siège d'OC Vasque,
19:41les représentants du personnel entrent
19:43dans la salle pour le comité social et
19:46économique central. Guillaume d'Aras,
19:48nouveau DG depuis août, est debout
19:50devant eux. Tout le monde s'attend à une
19:52réorganisation, ça on le sait. Ça fait
19:54des mois que ça circule absolument
19:55partout. Mais pas ce chiffre.
19:58AS va annoncer 2389 postes supprimés,
20:01quatre magasins fermés, 65 des 119
20:04hypermarchés passent sous la barre des
20:068000 m². Ça représente 280000 m² coupés
20:10d'ici 2028.
20:13Le délégué FO considère que le volume
20:15d'emploi concerné est monstrueux. Dans
20:17les Haut-Fance, berceau de l'enseigne,
20:19on parle de 1000 postes qui
20:21disparaissent. 780 rien que dans la
20:23centrale de VinDask, mais on ne s'arrête
20:25pas là. Le 25 novembre 2025, 294
20:29supermarchés basculent sous Intermarché
20:31et nettout. La franchise est inversé.
20:33Auchamp garde les murs, Intermarché fait
20:35tourner le magasin. On parle de 3,3
20:38milliards de chiffres d'affaires
20:39transférés, 11400 salariés qui sont
20:41concernés quand même et en tout ça pour
20:4410 ans. 10 ans de contrat. L'enseigne
20:46qui a inventé l'hypermarché français
20:48confie maintenant ses propres magasins à
20:50la concurrence. C'est quand même un
20:51signe très très fort. En septembre 2025,
20:55le Tribunal administratif de Lille
20:56invalide d'ailleurs le plan social en
20:58considérant que Auchamp n'a pas fourni
21:00les comptes des holdings au-dessus de la
21:02maison Maire, ce qui montrerait
21:04potentiellement la santé financière
21:06globale de la galaxie Mulè. Le tribunal
21:08veut savoir si la famille pouvait faire
21:11plus pour sauver les emplois. La CGT
21:13notamment parle d'un tournant dans
21:15l'histoire du capitalisme. Auchamp fait
21:17appel, mais au moment du jugement, on a
21:19déjà 1192 personnes qui ont déjà été
21:22licenciées. La famille Muliaise
21:24réinjecte 600 millions d'euros dans
21:27l'urgence. 1,8 milliards au total pour
21:30maintenir le patient en vie. Mais la
21:31famille pèse 26 milliards. 600 millions,
21:34c'est 2 % de sa fortune. Si elle croyait
21:36réellement au sauvetage, pourquoi pas 2
21:38milliards directement ? Pourquoi pas 5 ?
21:40La réponse change toute la lecture pour
21:43moi.
21:47Tout ce qu'on vient de voir ressemble à
21:49la mort d'un géant. L'inertie, on est
21:51certain la tuer. Mais il y a quand même
21:53une autre lecture. La famille Mulè, ce
21:55n'est pas au champ, c'est 130 enseignes,
21:57100 milliards de chiffres d'affaires
21:58cumulés, 700000 salariés dans le monde
22:01et en 2022, l'assemblée familiale s'est
22:04versé quand même 674 millions d'euros de
22:06dividendes. La même année où Auchamp
22:09perdit 379 millions. Le président de la
22:12FM s'en félicité d'ailleurs.
22:13C'est une croissance que nous avions
22:15oublié depuis 1998. Ces enseignes
22:18prospèrent et ce sont exactement celles
22:20qui ont vidé d'Auchamp pendant 20 ans.
22:23Alors peut-être qu' Auchamp n'est pas en
22:25train de mourir, peut-être qu'il est en
22:26train tout simplement d'être sacrifié.
22:28Peut-être. On doit se poser la question
22:30parce qu'on ne sait pas si c'est un plan
22:31ou un échec. Est-ce que la famille a
22:33décidé froidement de lâcher au champ ou
22:35est-ce qu'elle a simplement essayé et
22:37raté pour finir par accepter ? L'effet
22:40ne tranche pas malheureusement. Mais ils
22:43disent une chose, les 600 millions ce
22:45n'est pas un investissement. avissement,
22:47ça vise un retour. 600 millions sur 26
22:49milliards de patrimoines, c'est plutôt
22:51de l'anesthésie, pas du tout de la
22:53chirurgie pour essayer de sauver au
22:55champ. On ne tue pas une enseigne, on la
22:57laisse tout simplement s'éteindre. La
22:59vraie question ici, ce n'est pas est-ce
23:01que au champ va s'en sortir, c'est
23:03combien de temps la famille Muls va
23:05payer pour que la fin soit propre. Dans
23:07un empire familial, il y a toujours des
23:08enseignes qui montent et des enseignes
23:10qui descendent. Et quelqu'un doit à un
23:12moment donné décider lesquels on laisse
23:14réellement couler.
23:16Pour comprendre d'ailleurs comment 1500
23:18membres de cette famille peuvent perdre
23:20un géant et s'enrichir quand même, il
23:22faut plonger dans un pacte qui les tient
23:24ensemble depuis 1955. Un pacte signé
23:27dans un hôtel en Belgique qui a
23:29transformé 700 cousins en machine de
23:32guerre mais qui contient un piège
23:34mathématique et peut-être même mortel.
23:37C'est le sujet d'une prochaine vidéo. Si
23:39jamais ça vous intéresse, dites-le-moi
23:40en commentaire. Et si vous pensez que ce
23:42genre de décodage mérite d'exister, vous
23:44voulez me soutenir, c'est très simple,
23:46likez, partagez et abonnez-vous. On va
23:48produire plein d'autres décodages de ce
23:50style-là. Et surtout, n'oubliez pas
23:52avant de partir, l'avenir ne se subit
23:54pas, se comprend ensemble.
23:58Amen.

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