Línea De Tiempo Teorías Administrativas — Transcript

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1. 0:00hola a todos bienvenidos a
2. 0:01administración 101 en esta ocasión vamos
3. 0:05a hablar acerca de la línea del tiempo
4. 0:07de las teorías administrativas así es la
5. 0:10línea del tiempo del pensamiento de la
6. 0:13administración veremos desde sus inicios
7. 0:17hasta las tendencias que están marcando
8. 0:19la pauta hoy día no solamente recordarte
9. 0:23que por favor decir que me gusta te
10. 0:26suscribas al canal comparte el vídeo que
11. 0:28es la forma como me puedes ayudar
12. 0:31soy leonardo pacheco trujillo y todo era
13. 0:33bienvenida administración 101 comencemos
14. 0:39lo primero que vamos a ver es cómo vamos
15. 0:42a clasificar esta línea en temporada
16. 0:45dividido en cuatro etapas la primera la
17. 0:49edad clásica que va desde 1900 a 1950 la
18. 0:54edad moderna que va de 1951 a 1979 la
19. 1:02edad contemporánea que va de 1980 al
20. 1:052010 y las tendencias administrativas
21. 1:09que van del 2010 en adelante con base en
22. 1:13esta clasificación comencemos
23. 1:17tenemos la edad clásica comenzamos en el
24. 1:21año de 1903 con el señor frederick
25. 1:25taylor una teoría científica cuyos
26. 1:29énfasis en las tareas la eficiencia y la
27. 1:32productividad hablaba acerca de la
28. 1:35racionalización del trabajo a nivel
29. 1:37operacional la elevación de la
30. 1:40productividad mediante una mayor
31. 1:42eficiencia en la producción y salarios
32. 1:45son más altos a los trabajadores el uso
33. 1:48de la ciencia y la generación de armonía
34. 1:50y cooperación grupal y sobre todo el
35. 1:53estudio de tiempos y movimientos que fue
36. 1:56uno de los grandes aportes para poder
37. 1:58hacer eficientes las tareas dentro de la
38. 2:01fábrica que era en esa época lo que era
39. 2:04una empresa
40. 2:06en el año de 1916 tenemos al señor henry
41. 2:09fiol con la teoría clásica su énfasis la
42. 2:13estructura y la eficiencia nos hablaba
43. 2:16acerca de la organización formal también
44. 2:19por primera vez se nos habla de los
45. 2:21principios generales de la
46. 2:23administración los cuales son 14 las
47. 2:26funciones del administrador que
48. 2:27conocemos hoy día como el proceso
49. 2:29administrativo la planeación la
50. 2:32organización sin embargo él hablaba de
51. 2:34una quinta que se vino a funcionar la
52. 2:37dirección con la coordinación y el
53. 2:39control también nos habla de las
54. 2:42funciones básicas o actividades
55. 2:43industriales que son las actividades
56. 2:45técnicas comerciales financieras de
57. 2:49seguridad administrativas y contables
58. 2:54el señor elton mayo en el año 1932 con
59. 2:58la teoría de las relaciones humanas su
60. 3:01énfasis las personas hablaba acerca de
61. 3:04la influencia de las actitudes y
62. 3:07relaciones sociales de los grupos de
63. 3:09trabajo en el desempeño del día a día
64. 3:12propuso el hecho que existía una
65. 3:14organización informal la cual se creaba
66. 3:18de las relaciones interpersonales de los
67. 3:20trabajadores por primera vez nos habla
68. 3:23de motivación y liderazgo comunicaciones
69. 3:25y la dinámica de grupo en el año de 1947
70. 3:30aparece la teoría de la burocracia con
71. 3:33más ver su énfasis la estructura y la
72. 3:37racionalidad se nos hablaba acerca de la
73. 3:40organización formal burocrática los
74. 3:43diferentes tipos de sociedades y de
75. 3:45autoridades nos hablaba acerca de la
76. 3:47racionalidad en la eficiencia es decir
77. 3:50para poder alcanzar los objetivos había
78. 3:53que aplicar la racionalidad en la
79. 3:56consecución de estos objetivos
80. 3:58se nos habló por primera vez de
81. 4:00meritocracia competencia técnica la
82. 4:03profesionalización y tiene un enfoque de
83. 4:06sistema cerrado respecto a los aspectos
84. 4:09internos del sistema para el año de 1950
85. 4:13la teoría estructuralista cada notar que
86. 4:16la burocrática hace parte de la
87. 4:18estructura lista es el primer esbozo de
88. 4:20guerra en este caso la teoría
89. 4:23estructuralista su énfasis es en la
90. 4:25estructura y el ambiente nos habla de la
91. 4:29relación de la organización con su
92. 4:31ambiente externo ya se comienza a ver a
93. 4:35la organización como un sistema abierto
94. 4:37mientras que la burocrática lo veía como
95. 4:39un sistema cerrado la estructura lista
96. 4:42como tal lo comienza a ver como un
97. 4:43sistema abierto que esto da los primeros
98. 4:45pasos para más adelante la teoría de los
99. 4:48sistemas ve al hombre como algo
100. 4:51organizacional el hombre organizacional
101. 4:53que se refiere al desempeño de papeles
102. 4:56simultáneos en diferentes organizaciones
103. 4:58nos habla de un enfoque múltiple y
104. 5:01globalizador de la organización
105. 5:04tanto la organización formal como la
106. 5:07informal nos habla acerca de un análisis
107. 5:10inter organizacional e intra
108. 5:13organizacional
109. 5:16y en pasamos a la edad moderna con
110. 5:19nuestra primera teoría de esta edad que
111. 5:21es la teoría de los sistemas con el
112. 5:24señor ruiz de volverte al ámbito su
113. 5:26énfasis en el ambiente la organización
114. 5:29es un sistema abierto que se ve
115. 5:31influenciada por variables externas es
116. 5:34decir la organización no solamente tiene
117. 5:38influencias que vienen de afuera sino
118. 5:41también de adentro eso quiere decir que
119. 5:44la organización es un sistema dentro de
120. 5:47otro sistema la organización como tal es
121. 5:50un sistema social com partes
122. 5:52independientes pero que se relacionan es
123. 5:55decir interrelacionadas
124. 5:58para el año de 1954 tenemos la teoría
125. 6:01neoclásica con el señor peter drucker
126. 6:04que nos habla acerca de los objetivos y
127. 6:07resultados y el criticismo que es esto
128. 6:11esta teoría tiene la particularidad que
129. 6:13recoge todo digamos lo más importante de
130. 6:17las teorías anteriores eso es el script
131. 6:19y cis mo toma todo desde la científica
132. 6:23especialmente la clásica en adelante
133. 6:25aquí aparece la administración por
134. 6:27objetivos por eso es que hace un énfasis
135. 6:29en los objetivos y resultados aquí se
136. 6:33hace énfasis también en lo que es las
137. 6:36funciones o lo que se conoce como el
138. 6:38proceso administrativo ya aquí se habla
139. 6:40de las cuatro funciones del proceso que
140. 6:42son planeación organización dirección y
141. 6:45control y es el que marca la pauta de
142. 6:48aquí en adelante es lo que tiene que ver
143. 6:49con la administración como la conocemos
144. 6:52de la muerte hacia adelante
145. 6:56para el año de 1957 tenemos a douglas
146. 6:59madre de word con la teoría conductual
147. 7:02aquí se nos comienza a hablar acerca de
148. 7:04la conducta organizacional del individuo
149. 7:07cómo se comporta dentro de la
150. 7:09organización se nos habla acerca la
151. 7:11motivación es en esta época donde
152. 7:12aparece la famosa pirámide de las
153. 7:15necesidades de abraham maslow es aquí
154. 7:17donde se nos muestra que la motivación
155. 7:20esto toma parte de la teoría de
156. 7:22relaciones humanas pero nos hace énfasis
157. 7:24en que esa motivación que es un impulso
158. 7:28externo que produce un cambio interno
159. 7:30debe ser aprovechado por la empresa para
160. 7:34alinear los objetivos organizacionales
161. 7:37con los objetivos individuales
162. 7:40para el año de 1962 tenemos la teoría
163. 7:44del desarrollo organizacional como el
164. 7:47señor warren bennis que nos habla acerca
165. 7:50de el cambio organizacional y la cultura
166. 7:53organizacional en estas teorías hace
167. 7:58mucho énfasis lo que es la psicología
168. 8:00organizacional tanto en la conductual de
169. 8:02madre gor como en la desarrollo
170. 8:04organizacional de venice aquí la cultura
171. 8:08comienza a verse como algo particular de
172. 8:10una organización y que esto también se
173. 8:13ve influenciado por el entorno o el
174. 8:15ambiente en el cual se desarrolla la
175. 8:17empresa
176. 8:19y por último tenemos la teoría
177. 8:21situacional en el año 1972 con sus dos
178. 8:25representantes lawrence y large cuyo
179. 8:28énfasis es el entorno cambiante y la
180. 8:31adaptación al ambiente ya aquí comienzan
181. 8:34a colocarse digamos la experiencia como
182. 8:37la experiencia de los managers de los
183. 8:39gerentes comienza a adaptarse a las
184. 8:42circunstancias externas aquí también uno
185. 8:45los exponentes fue ander que hablaba
186. 8:47acerca de la estrategia y el ambiente lo
187. 8:51que el entorno es cambiante hay que
188. 8:54adaptarse al ambiente hay que adaptarse
189. 8:56a los cambios recordemos que el mundo
190. 8:58constante es el cambio continuamos con
191. 9:01la edad contemporánea tenemos en el año
192. 9:04de 1980 al señor que luchamos en eeuu
193. 9:09con la planeación estratégica aquí se
194. 9:12estudia el entorno y se examina lo
195. 9:15interno y con base en esta información
196. 9:16obtenida poder determinar luego los
197. 9:19objetivos y por último la estrategia
198. 9:22en el año de 1983 con señor michael
199. 9:25porter tenemos lo que es la
200. 9:27competitividad busca incrementar la
201. 9:31participación de la organización en el
202. 9:33mercado por medio de la productividad la
203. 9:36innovación y el factor humano aquí es
204. 9:39donde aparece el famoso diamante
205. 9:41deportes o las fuerzas deportes
206. 9:45en el año de 1985 con el arma aparece la
207. 9:49gestión ambiental aquí se nos habla
208. 9:52acerca de los extenso there's management
209. 9:54es esto los grupos de interés cómo
210. 9:57manejar cómo administrar los grupos de
211. 10:00interés de la organización busca tanto
212. 10:02la consecución de los objetivos
213. 10:03empresariales como la adopción de una
214. 10:07posición responsable por parte de las
215. 10:10empresas sobre todo con el medio
216. 10:12ambiente con todo lo que rodea a la
217. 10:14organización
218. 10:16para el año de 1997 de bill gates nos
219. 10:21habla acerca de las capacidades
220. 10:24dinámicas que es la relación de los
221. 10:26recursos y capacidades que tiene la
222. 10:28empresa para alcanzar 40 adaptativa con
223. 10:32el entorno cambiante como respondo yo
224. 10:34a la exigencia buscando o llegando a un
225. 10:38punto donde utilizó los recursos que
226. 10:41tengo con las capacidades que posee la
227. 10:43empresa para poder tomar sus recursos e
228. 10:45impactar en el mercado
229. 10:48al año del 2010 néstor braidot aparece
230. 10:53en el libro management donde se habla
231. 10:56que la estrategia que aplica una serie
232. 10:58de técnicas propias de las neurociencias
233. 11:00se estudia el sistema nervioso y todos
234. 11:03los aspectos en el ámbito de la gestión
235. 11:05organizacional aquí donde aparece como
236. 11:08decimos en 1 management aparece el
237. 11:11neuromarketing la forma como los
238. 11:14sentidos se afinan en el proceso de las
239. 11:16transacciones de la compraventa de
240. 11:19bienes y servicios
241. 11:22y luego tenemos las tendencias
242. 11:24complementarias o las tendencias
243. 11:25administrativas a partir del 2010 que
244. 11:28son la industria 4.0 el tema de la
245. 11:30innovación los objetivos de desarrollo
246. 11:32sostenible el benchmarking el
247. 11:34empowerment el coaching y business y
248. 11:37comer business intelligence y
249. 11:40marketplace entre otros muy bien hasta
250. 11:43aquí llegó este tema de la línea del
251. 11:45tiempo de las teorías administrativas
252. 11:48si te gustó por favor dejen me gusta
253. 11:50sustentar comparte el vídeo que es la
254. 11:52forma cómo puedes ayudar y nos vemos en
255. 11:55una próxima ocasión
256. 11:57bye