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J’ai Etudié les plus Grandes Fortunes Africaines: Voici Leur SECRET — Transcript

by Frederick Itoua · 6,603 words · 1,011 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00Pendant des années, j'ai étudié les plus
0:01grandes fortunes africaines. Et quand je
0:03te dis ça, c'est pas une étude en
0:04surface. C'est pas une étude à travers
0:06des articles de journaux rapidement,
0:08mais j'ai fait ça en décortiquant leur
0:10trajectoire, leurs décisions et même
0:12leur [musique] silence. Je te parle ici
0:14de Alico Dongoté, l'homme le plus riche
0:16d'Afrique, un industriel nigérian,
0:19bâtisteur d'infrastructure lourde. Je te
0:22parle de Baba Amadou Poulot,
0:24entrepreneur camerounais qui a créé un
0:26empire agroindustriel et bancaire. Je te
0:29parle de Mike Adenuga, mania nigérian
0:32des télécom et du pétrole. Je te parle
0:35de Foloruncho à Kidia, femme d'affaires
0:39nigériane mania du pétrole offshore avec
0:43un parcours hors nomme. Je te parle de
0:45Nagib Sairi, un industriel égyptien,
0:49patron dans le télécom, gros
0:52investisseurs dans l'industrie chimique
0:54avec des investissements globaux. Je te
0:56parle aussi de Stasiwa.
0:59Fondeur zimabwe deset tél, philanthrope
1:03stratégique et enfin, je te parle de
1:05Tony Elouelou, [musique] banquier
1:07nigérien, investisseur panafricain,
1:10architecte de l'entrepreneuriat africain
1:12moderne. Tous ces profils, ce sont des
1:14profils différents. Ils sont dans des
1:16secteurs différents et dans des pays
1:18différents. Et pourtant, ils ont tous un
1:21point en commun. Et leur point en
1:22commun, ce n'est pas une idée géniale.
1:25Non, ce n'est pas un produit miracle. Ce
1:27n'est pas non plus un secteur porteur.
1:29Leur point en commun, c'est une façon de
1:31penser qui est radicalement différente
1:33de celle de 99 % de la population
1:36mondiale. Ce qu'il faut savoir, c'est
1:37que leur façon de penser, tu le vois
1:40déjà autour de toi, mais tu ne peux pas
1:42te rendre compte à quel point c'est
1:43puissant. Ce que je vais te partager
1:45aujourd'hui, ce n'est pas de
1:46l'inspiration, c'est une structure
1:48mentale. Je vais me présenter brièvement
1:50pour que tu comprennes pourquoi je te
1:52parle de ça. Parce que dans toute chose,
1:54le contexte compte. Je m'appelle
1:56Frédéric ettoi et je suis né dans la
1:58pauvreté à Penoire au Congo Brazaville.
2:00En 10 ans, je suis passé de salarié
2:02consultant faucher à entrepreneur à
2:05succès. Aujourd'hui, je réunis en ce
2:07moment une armée d'hommes et de femmes
2:09qui passe de l'instabilité à la liberté
2:10financière en 90 jours grâce à
2:13l'intelligence artificielle. Toutes ces
2:15personnes le font sans expérience. Elles
2:18sont de tout âge et elles viennent de
2:20tous les continents. Ces personnes
2:21utilisent déjà à leur avantage la même
2:23intelligence artificielle qui va
2:24éliminer près de 70 % des emplois
2:27salariés dans les prochaines années. Ce
2:29qui est marrant avec cette histoire,
2:30c'est que pendant que la plupart du
2:31monde panique avec l'arrivée de
2:32l'intelligence artificielle, les
2:34personnes que j'accompagne se placent
2:35déjà du côté des vainqueurs de
2:37l'histoire. Avant que tu commences à me
2:39juger, je tiens à être clair avec toi.
2:41Je n'ai rien à voir avec les escours
2:43d'internet. Moi, j'ai créé The Momentum
2:45qui est un incubateur dans lequel mon
2:47équipe et moi-même sont totalement
2:49engagés pour propulser chacun de nos
2:51clients à la hauteur du potentiel qu'ils
2:53ont mais qui n'exploitent pas. Donc
2:55c'est grâce à cette position spéciale
2:57que j'ai toujours eu soit en tant que
2:59consultant auprès des entreprises, soit
3:01en tant que coach et [musique] mentor
3:02des entrepreneurs que je vais te
3:04présenter dans cette vidéo cinq leviers
3:06mentaux et stratégiques que les ultra
3:08riches africains utilisent pour bâtir et
3:11surtout protéger leur empire. Même si tu
3:13le sais déjà, je préfère te préciser que
3:15les leviers mentaux en question n'ont
3:16rien à voir avec un travail acharné. Ça
3:19n'a rien à voir avec de la motivation et
3:21ça ne demande même pas d'avoir beaucoup
3:23d'argent. Enfin, pour te rassurer, sache
3:25que le levier le plus puissant que je
3:26vais te partager est tellement [musique]
3:28simple que toi tu peux l'activer
3:30immédiatement dans ta vie et effet est
3:32beaucoup plus rapide que ce que la
3:34plupart des gens imaginent. Alors, si tu
3:36es prêt à recevoir tous les leviers qui
3:38feront peut-être de toi l'ultra riche de
3:40demain, tu restes dans cette vidéo.
3:42Avant de continuer, je vais te parler
3:43d'une solution concrète parce que je
3:45suis sûr d'une chose, c'est que si tu me
3:47suis, tu veux forcément soutenir des
3:49initiatives entrepreneuriales africaines
3:51ou tout simplement optimiser la manière
3:53dont tu gagnes ton argent. Écoute-moi
3:55bien, j'ai quelque chose pour toi car le
3:57sponsor de cette vidéo va t'aider à
4:00faire les deux. Si tu vis aux
4:01États-Unis, au Canada ou en Europe et
4:04que tu as déjà l'habitude d'envoyer de
4:06l'argent en Afrique, l'opportunité que
4:08j'ai pour toi est celle qui est proposée
4:10par le sponsor de cette vidéo qui
4:11s'appelle l'Emfi. L'Emfi est une
4:13solution créée par un africain qui te
4:14permet d'envoyer de l'argent en Afrique
4:16sans frais. Tu peux le faire depuis les
4:18États-Unis, le Canada et l'Europe.
4:21L'avantage avec l'empix, c'est qu'il y a
4:23pas de coût caché. Quand c'est sans
4:25frais, c'est sans frais. Il n'y a pas de
4:27surprise, il n'y a pas de contrainte
4:29inutile. Ce qui est merveilleux, c'est
4:31que aujourd'hui avec le code promo 500,
4:34tu reçois 15 € ou 20 dollars de cashback
4:37après ton premier envoi de 100 € ou de
4:39100 dollars ou même plus. Utiliser
4:41l'empi, c'est exactement ce que font les
4:43gens qui sont sages. Pourquoi ? Parce
4:45que bon gaspiller son argent sur des
4:46plateformes où tu payes une fortune les
4:48frais d'envoi alors que sur l'empi,
4:50c'est sans frais. L'application est
4:52disponible sur Google Play et sur l'App
4:54Store et je te mets le lien dans la
4:56description. Vas-y maintenant et
4:58utilise-le.
5:04Laisse-moi commencer cette première
5:06partie par quelque chose de très simple.
5:08La majorité des entrepreneurs africains
5:10font tous la même erreur. Et cette
5:12erreur, je trouve que c'est la plus
5:13grave parce que c'est celle qu'elle ne
5:15voit même pas. Ils pensent qu'ils ont un
5:18business alors qu'en réalité ils ont
5:19juste un poste de travail mal payé avec
5:22beaucoup plus de stress et aucune
5:24sécurité. Et comment ça se traduit
5:26concrètement dans la vie ? Ils font tout
5:28eux-mêmes. Ils décident tout, ils
5:31veulent tout régler par eux-mêmes, ils
5:32corrigent tout, ils font ça et ils
5:34appellent ça être sérieux avec leur
5:36business. C'est n'importe quoi. C'est
5:38n'importe quoi parce que les ultra
5:40riches ne jouent pas à ce jeu-là. Eux,
5:43ils jouent à un autre niveau. Ils ne
5:44construisent pas une entreprise, ils
5:46savent qu'il faut construire un système.
5:48Ils construisent un système qui
5:50travaille pendant qu'ils dorment. Ils
5:51construisent un système qui prend des
5:53décisions sans eux. Ils construisent des
5:55systèmes qui continuent de produire même
5:57le jour où ils disparaîtront. Et si tu
6:00restes avec moi, dans un instant, je
6:01vais te montrer comment reconnaître si
6:03tu as un business ou juste un faux
6:05costume d'entrepreneur. La première des
6:07choses que tu vas faire, c'est juste
6:09observer les phrases qui t'arrivent dans
6:11ta tête. Donc, tu vas observer tes
6:12pensées. Tu vas remarquer qu'il y a une
6:13phrase qui revient souvent qui te dit
6:16"Si je ne suis pas là, tout s'arrête."
6:18Alors qu'il existe une minorité
6:19d'entrepreneurs qui se disent justement
6:21"Si tout dépend de moi, j'ai déjà
6:23perdu." Et cette différence de phrase ou
6:25de pensées, c'est la différence entre
6:27une carrière qui s'épuise et un empire
6:30qui se construit. Et pour te montrer que
6:32ce que je dis est vrai, regarde la vie
6:34d'Alco Dongoté. Pour les personnes qui
6:36ne connaissent pas, je vais situer le
6:37personnage. Aliko d'Angoté, c'est juste
6:40l'homme le plus riche d'Afrique et c'est
6:42l'homme noir le plus riche du monde. Il
6:44est nigérien, c'est un industriel, il
6:46opère dans le ciment, le sucre,
6:48l'agroindustriel et l'énergie. Mais là
6:50où je veux attirer ton attention, c'est
6:52que Dongoté ne vend pas du ciment, il ne
6:55vend pas non plus du sucre. Il ne vend
6:56pas non plus de pétrole. Il oriente des
6:59flux de matière premières, des flux de
7:01logistique, des flux industriels et des
7:03flux financiers. Son rôle c'est de faire
7:05de la production, de la transformation,
7:08de la distribution. Il a même acquis des
7:11ports, donc des ports en eau profonde et
7:14il est investi dans l'énergie. Et ce qui
7:16est fou avec l'univers ou le système de
7:18longuté, c'est que tout est reluyé, tout
7:21est intégré, tout est pensé comme une
7:24véritable machine. Quand une usine
7:26ralenti, une autre récompense. Quand son
7:28marché facile de ce côté, il y a un
7:31autre marché qui soutient son empire.
7:33Dongé est à un niveau où il ne réagit
7:36plus au système, il crée lui-même le
7:39système. Et ce qui est fou et ce qui va
7:41te surprendre, c'est que ce que fait
7:42Dangoté à l'échelle du continent
7:44africain, tu peux reproduire la même
7:47réalité à ton niveau. Mais pour le
7:50faire, ça se fera pas comme tu
7:51l'imagines. Mais avant que je te révèle
7:53comment tu vas le faire, laisse-moi
7:55juste être direct avec toi un instant.
7:57Si tu es indispensable à ton business,
7:59ce n'est pas un actif, c'est une
8:01dépendance. Si tu ne peux pas t'absenter
8:03une semaine sans stress, on n'est pas
8:05dans une entreprise, c'est une prison
8:07dorée. Et les symptômes qui montrent que
8:09c'est une prison dorée, c'est que tu
8:10travailles plus, tu t'épuises plus, mais
8:12tu ne prends jamais de la hauteur. Et
8:14pourquoi à ton avis, tu ne prends pas de
8:16la hauteur ? C'est évident parce que tu
8:19es dans l'exécution en permanence. tu
8:22n'as pas le temps de la stratégie et un
8:25entrepreneur qui n'est pas dans la
8:26stratégie n'a rien d'un entrepreneur. Et
8:29si tu veux inverser la tendance, je vais
8:31te dire quelque chose et je sais que
8:32c'est complètement éloigné de ce que tu
8:34imagines. Pour penser en système, ça
8:36commence par quelque chose de très
8:38inconfortable. Ça demande d'accepter que
8:40tu n'es pas le centre du monde. Et le
8:42problème c'est que c'est dur pour l'ego.
8:44Accepter que tu n'es pas le centre du
8:45monde, ça veut dire standardiser ce que
8:47tu fais. Ça signifie documenter tout ce
8:49que tu sais, la prendre à quelqu'un
8:51d'autre. Oui, tu apprends des choses à
8:53quelqu'un à qui tu payes de l'argent. Ça
8:55signifie automatiser ce qui te demande
8:57une grosse part de ton cerveau et
8:59surtout déléguer ce qui te vide de ton
9:02énergie. Tous les milliardaires
9:03africains l'ont déjà fait. Dongoté
9:06délègue la gestion de ces filiales.
9:08Strive Massyiwa, entrepreneur Ziboy
9:10fondateur des Conet. Son tour
9:12d'ingénieur de classe mondiale, Nagib
9:14Sauri, industriel égyptien, confie
9:17l'opérationnel à des experts
9:18internationaux. pas parce qu'ils sont
9:20faibles, non, mais parce qu'ils sont
9:23lucides. Et cette lucidité a son
9:25importance parce que dans le prochain
9:27levier, tu vas comprendre pourquoi cette
9:29lucidité leur permet de voir les marchés
9:32avant qu'il n'explose. Mais avant que je
9:34te parle de ça, il faut que je te
9:35rappelle que tant que tout passe par
9:37toi, rien ne grandit. Si tu peux retenir
9:40cette phrase, elle va te sauver la vie.
9:42Et le pire, c'est que quand tu refuses
9:44de penser en système, voici les
9:46conséquences. Tu vas devenir ton propre
9:48employé. [musique]
9:49Tu passes ta vie à éteindre des
9:51incendies. Tu travailles 15 he par jour
9:54pour stagner. Malgré tout, tu n'as plus
9:56d'espace mental. Tu rates des
9:58opportunités que tu ne vois même plus.
10:00Et le jour où tu tombes malade, bah le
10:03business il tombe avec toi. En fait, un
10:06business sans système, c'est pas un
10:07business fragile. Un business sans
10:09système, c'est un business qui est déjà
10:11condamné. C'est bon, le volume est bon.
10:14C'est compris ? On passe au second
10:16levier. Et celui-là, il est spécial
10:18parce que c'est le levier qui explique
10:19pourquoi certains anticipent les marchés
10:21pendant que d'autres les subissent de
10:23plein fouet. Il est aussi important
10:25parce que de mon point de vue, c'est le
10:26levier le plus simple à appliquer et
10:29c'est celui que tu peux appliquer dès
10:30aujourd'hui immédiatement après la fin
10:32de cette vidéo. Et pour te parler de ce
10:34levier Sush, c'est un levier qui ne
10:36demande pas plus de travail mais qui
10:37demande beaucoup plus de lucidité. On ne
10:40peut pas continuer cette vidéo sans que
10:41tu prennes le temps de t'abonner à la
10:42chaîne et de laisser un petit pouce voir
10:45même un commentaire pour dire déjà ce
10:47que tu gagnes jusqu'à présent.
10:48Maintenant, écoute-moi bien parce que le
10:50levier que tu vas entendre, il est
10:52piégeux. La majorité des entrepreneurs
10:54africains croient une chose très
10:55dangereuse. Ils pensent qu'une bonne
10:58idée ça a suffi et tant qu'ils croient
11:00cela, ils avancent avec une illusion.
11:02Les ultra riches, ils ont compris une
11:04vérité bien brutale. Une idée sans
11:07savoir, sans connaissance n'est pas un
11:08avantage. C'est une bombe à retardement.
11:11C'est pourquoi dans quelques minutes, tu
11:12vas comprendre pourquoi des idées bien
11:14brillantes explosent dans les mains des
11:16personnes qui les ont eu.
11:22Et pour que tu comprennes les symptômes,
11:24il faut savoir que quand tu observes les
11:26entrepreneurs africains en général et
11:28même les entrepreneurs du monde he la
11:30majorité agissent par l'instant.
11:32C'est-à-dire qu'il y a rarement des
11:34entrepreneurs qui décident avec de
11:35l'information. La majorité a tendance à
11:38improviser. C'est rare de trouver un
11:40entrepreneur qui anticipe vraiment. La
11:42majorité fait du copiercollé et copie ce
11:46qui marche aujourd'hui. Tu as très peu
11:48d'entrepreneurs qui réfléchissent à ce
11:49qui va dominer dans le futur. Et cette
11:52différence n'est pas une question
11:53d'intelligence. Ce n'est même pas une
11:54question d'avoir un très bon marabou, je
11:56sais pas, d'avoir des prophètes dans sa
11:58vie. La différence c'est juste une
11:59question de rapport au savoir parce que
12:01ce qu'il faut comprendre c'est que le
12:02marché lui ne reste jamais immobile. Il
12:04évolue, il se transforme, il avance avec
12:08ou sans toi et il a tendance à mutiler
12:10ceux qui refusent d'apprendre. Donc la
12:12vraie question n'est pas est-ce que tu
12:13travailles dur aujourd'hui ? La vraie
12:15question c'est est-ce que tu apprends
12:17plus vite que le marché ne change ? Si
12:20tu n'es pas dans le tempôt du marché, si
12:22tu rates ce rythme là, ce momentum, tu
12:25peux travailler jour et nuit, tu seras
12:27quand même dépassé. Reprenons par
12:29exemple le cas d'AC Dongoté. Je sais pas
12:31si vous le savez mais au départ, Alico
12:32Dongoté n'est pas un industriel, c'est
12:35un commerçant. C'est quelqu'un qui
12:37importe des produits de l'étranger et
12:38qui les revend sur le territoire
12:40nigérien. Vraiment un business
12:42classique. Mais là où la majorité des
12:44personnes se sera arrêté là, Alico
12:46Dangoté a commencé à observer le marché
12:49et il s'est dit une chose fondamentale
12:51que beaucoup ignorent. Il s'est dit
12:53"Mais l'Afrique ne manque pas de
12:55produit. Le vrai problème en Afrique,
12:57c'est qu'il manque de la production
12:59locale. Alors, quelle que soit son
13:01origine familiale, quel que soit
13:03l'argent qu'il avait déjà à ce
13:04moment-là, il a dû étudier de nouveaux
13:06secteurs. Il a dû analyser les flux de
13:09marché, faire des études de marché. Il a
13:12compris les cycles économiques de son
13:14pays et à partir de là bah tout s'est
13:16enchaîné pour lui. Il est passé du
13:18commerce à l'industrie puis au fur et à
13:21mesure il a fait de l'intégration
13:23totale. Ça a conduit d'engoté à faire du
13:26ciment, à faire du sucre, à faire du
13:29sel, à faire de l'agro, à faire de
13:31l'énergie. Et finalement c'est sa
13:33curiosité et son savoir qui lui ont
13:36montré où aller avant les autres. La
13:39vérité c'est que ce n'est pas son argent
13:40qui a donné à Alik Dongoté son avantage,
13:43c'est ce qu'il a compris avant ses
13:45concurrents. Maintenant, si tu es
13:46convaincu que c'est parce qu'il y avait
13:47de l'argent qu'il a fait ce move,
13:49laisse-moi te donner un contre exemple
13:52et tu vas voir que l'argent n'est rien
13:53sans la curiosité du dirigeant et cette
13:55envie d'en apprendre. L'exemple dont je
13:57te parlais, c'est Express Union. Et pour
14:00le contexte, Express Union dominait le
14:02transfert d'argent au Cameroun. Ils
14:04étaient leaders, ils étaient présents
14:06partout, ils étaient incontournables.
14:09Puis le digital est arrivé, Express
14:11Union voyait le danger. Il comprenait
14:14que le digital était là. Mais voir en
14:17tant que dirigeant, ça ne suffit pas. Le
14:19dirigeant d'Express Union ne maîtrisait
14:20pas cette nouvelle technologie. Donc, il
14:22était dépendant maintenant des
14:24opérateurs TVCOM. Il commençait à
14:26accumuler un retard technique.
14:28L'expérience des clients commençait à se
14:30dégrader vraiment de manière palpable.
14:32Et pendant qu'il hésitait sur la
14:34stratégie, MTN et Orange avancaient à
14:37pas de géant. Ce qui s'est passé à un
14:38moment, c'est que les clients n'ont pas
14:39fait que migrer vers les concurrents.
14:41Les clients ont fui. Et dites-vous bien
14:44que ce que je viens de vous décrire,
14:45c'est ce qui arrive à beaucoup
14:46d'entrepreneurs. Ils meurent à ce stade
14:48pas parce qu'ils n'ont rien vu, mais
14:50parce qu'ils n'ont pas appris assez vite
14:52et le changement les a avalé. Donc, je
14:54ne le dirai jamais assez, voir un
14:56changement ne suffit pas. C'est le
14:58comprendre, le maîtriser et l'exécuter
15:00qui va faire toute la différence. Si tu
15:02crois que parce que tu es en pôle
15:03position, parce que tu es premier sur le
15:05marché que le marché va te récompenser,
15:07non, je te dis que le marché est
15:09impitoyable. Le marché ne récompense pas
15:11les pionniers naïfs ou ignorants. Le
15:14marché récompense les stratèges qui se
15:17forment au quotidien. Le marché n'est
15:19pas là pour punir les ignorants. Le
15:21marché n'a qu'une seule tendance, c'est
15:23de les éliminer. Donc si tu es le genre
15:25d'entrepreneur qui refuse d'apprendre,
15:26qui a du mal à payer des formations,
15:28rejoindre des mastermind, investir en
15:30soi, ben sache que je n'ai pas besoin
15:32d'être un devin ni un prophète pour
15:34savoir que tuappliques en ce moment des
15:35stratégies d'ar. Je sais d'avance que tu
15:37copies ce que font les autres au lieu de
15:39te différencier par toi-même. Je sais
15:41que tu vas refuser la réalité jusqu'au
15:43choc et c'est pas ta forte, tu n'es pas
15:45formé. Et voici comment ça va se passer
15:47pour toi. D'abord, tu vas perdre des
15:49clients. Ensuite, tu vas perdre toute ta
15:51crédibilité et enfin tu vas perdre ton
15:54entreprise. Et souvent et même c'est le
15:56plus dur, je le sais parce que j'ai
15:58côtoyé beaucoup d'entrepreneurs à qui
16:00c'est arrivé, c'est que quand ça
16:01t'arrive, tu ne comprends même pas
16:03pourquoi tu as fait faillite et tu as
16:05même tendance à accuser des choses qui
16:07n'ont rien à voir avec ta faillite en
16:08réalité. Donc si tu as des doutes par
16:10rapport à ce que je te dis, je vais te
16:12faire une confidence. Les ultra riches
16:13africains que tu vois là, ils payent
16:15pour des experts, ils achètent la
16:17donnée. Donc quelqu'un a collecté de la
16:20donnée sur un marché, ils sont prêts à
16:22acheter de la donnée, de la data. Ils
16:24achètent des conseils juridiques, ils
16:26achètent des analyses stratégiques qui
16:28sont faites par des gros cabinets. Ils
16:30font pas ça parce qu'ils doutent de leur
16:31marché. Des fois quand tu regardes,
16:32c'est les personnes qui maîtrisent le
16:34mieux leur propre marché, mais ils font
16:36ça parce qu'ils respectent la
16:37complexité. Et cette complexité, elle
16:39est partout. Et toute personne qui fait
16:42semblant de ne pas voir la complexité de
16:43ce monde va finir par seoter lui-même.
16:51Ce que je m'apprête à te dire va te
16:53surprendre. La majorité des
16:54entrepreneurs africains ne perdent pas
16:56parce qu'ils sont mauvais. La majorité
16:58des entrepreneurs africains perdent
16:59parce qu'ils sont pressés. Ils sont
17:01pressés de réussir. Ils sont pressés de
17:04montrer. Ils sont pressés de prouver.
17:07pressé de briller. Ils veulent faire ça
17:09avant même d'avoir construit quoi que ce
17:11soit de solide. Quand dans la suite, tu
17:13vas comprendre pourquoi cette
17:14précipitation détruit plus de projets
17:16que le manque d'argent, tu vas fuir ce
17:19type de comportement. Parce que si tu
17:21prends le temps comme moi d'observer les
17:22gens, la majorité veulent des résultats
17:25maintenant. Ils sont très très rares les
17:27entrepreneurs qui construisent pour dans
17:295 ans, dans 10 ans, dans 15 ans, dans 20
17:32ans. La majorité veut impressionner tout
17:34de suite. Très rares veulent vraiment
17:37construire patiemment pour durer. La
17:39majorité veulent consommer les premiers
17:42profits now. Les rares sont ceux qui
17:45réinvestissent tout ce qu'ils gagnent.
17:46Et cette différence entre les deux types
17:48d'investisseurs, c'est pas une
17:49différence technique, c'est une
17:50différence de mentalité. Et quand tu
17:53prends un peu du recul et que tu
17:54analyses bien les gens, tu te rends
17:56compte que ce besoin de court terme, il
17:58ne vient pas vraiment du business, il
18:00vient de la pression sociale. Les gens
18:02veulent prouver à leur famille qu'ils
18:04ont réussi. Ils veulent montrer qu'ils
18:05ne sont plus pauvres. Ils veulent
18:07rassurer les anciens camarades d'école.
18:09Ils veulent faire taire les critiques.
18:11Mais cette pression pousse à des
18:13décisions toxiques. Un entrepreneur qui
18:15se soumet à ce type de pression va
18:17brûler les étapes. Il va s'endetter pour
18:20paraître riche. il va investir dans
18:22l'image au lieu d'investir dans la
18:24structure. Et toute personne qui
18:25investit dans son image au lieu
18:26d'investir dans la structure prend le
18:28risque de créer une réussite visible
18:30mais extrêmement fragile. Quand tu
18:32regardes à Lico Dongoté, ce n'est pas sa
18:34richesse qui l'a rendu redoutable en
18:36tant qu'entrepreneur, c'est sa patience
18:37stratégique. Analyse bien l'homme.
18:40Dongoté n'a jamais cherché le cours
18:42rapide. Quand tu regardes comment il a
18:44construit, il a construit pendant plus
18:45de 30 ans. D'abord, il a commencé par le
18:48commerce, puis la production locale,
18:51puis le ciment, puis laagroindustrie,
18:54puis l'énergie, puis la raffinerie, puis
18:58le port en eau profonde. Et chaque
19:00profit a été réinjecté. Il n'a pas été
19:03exhibé, il n'a pas gaspillé, il a
19:06réinjecté. Ces décisions ne sont pas
19:08prises sur l'année prochaine. Il a pris
19:10des décisions sur les 20 prochaines
19:12années du continent africain. Si tu
19:14adoptes ce niveau de projection, ça va
19:17complètement changer ta manière de
19:18décider aujourd'hui. C'est vrai que
19:20jusqu'à présent, je parle beaucoup
19:21d'Alco Dangoté, mais c'est pas le seul
19:23qui brille dans l'exploit. Si tu prends
19:25foluncho à Laakidia, c'est l'une des
19:27femmes les plus riches d'Afrique. Elle a
19:29bâti sa fortune dans un secteur ultra
19:31dominé par des géants, à savoir le
19:33pétrole offshore nigérien. Quand elle a
19:36fini par avoir le bloc pétrolier
19:38d'Agmier ? Vous pensiez que l'argent est
19:40venu tout de suite ? Non, l'argent n'a
19:42pas coulé immédiatement. Il n'y avait
19:44pas de production dans les premières
19:46années. Elle a attendu pendant
19:47longtemps. La pression était immense. Au
19:50lieu de paniquer, elle a construit, elle
19:51s'est formé, elle a structuré
19:53juridiquement et a créé des partenariats
19:56solides. Et en faisant juste ça, elle a
19:59préparé le terrain et le jour même où le
20:01premier baril était sorti, elle était
20:05prête à encaisser la vague. pas prête à
20:07encaisser la vague d'argent prête à
20:09l'intérieur d'elle en terme de savoir en
20:11terme de réseau pour soutenir sa
20:14croissance sans une vision à long terme
20:17elle aurait complètement abandonné bien
20:19avant la réussite. Et c'est ça qui tue
20:21beaucoup d'entrepreneurs parce que la
20:22plupart des entrepreneurs africains
20:23abandonnent bien avant que le travail
20:25invisible commence à payer. L'autre
20:27exemple de patience et de résilience que
20:29j'ai c'est Strive Massiwa. C'est un
20:31entrepreneur zimboyen fondateur
20:33déconnecte. Aujourd'hui, c'est le plus
20:35grand [musique] groupe télécom africain.
20:37Mais avant l'empire qu'on lui connaît
20:39aujourd'hui, il a traversé 5 ans de
20:41combat. 5 ans pour obtenir une licence
20:44télécom. 5 ans sans revenu, 5 ans sans
20:47reconnaissance, 5 ans face à un système
20:50hostile. La majorité des personnes quand
20:52ils sont confrontés à ça, ils
20:54abandonnent au bout de 6 mois. Lui, il a
20:56compris quelque chose d'essentiel. Le
20:58temps est une arme pour ceux qui savent
21:00attendre. Aujourd'hui, faut voir comment
21:03il connecte une partie du continent
21:05africain et pèse plusieurs milliards de
21:07dollars. Donc, il faut retenir
21:09définitivement une chose, le court terme
21:11fait du bruit, ça c'est bien, mais le
21:14long terme construit des empires. Quand
21:16tu refuses le long terme, tu vas
21:18dépenser au lieu d'investir. Tu vas
21:20vouloir impressionner les gens trop tôt.
21:22Tu vas construire sans les fondations
21:24solides. tu vas prendre des décisions
21:26qui sont très émotionnelles et tu vas
21:28vivre toujours sur une pression
21:29constante et tôt ou tard le château de
21:32cartes que tu construis là va
21:34s'écrouler. C'est pour cela il faut
21:36comprendre une chose que les
21:37milliardaires africains ont très bien
21:38compris. Il faut accepter d'être
21:40invisible pendant un moment aujourd'hui
21:42pour devenir incontournable demain.
21:45C'est bon, le volume est bon. [rires]
21:48Maintenant, on arrive à un levier que
21:50beaucoup évitent parce qu'il demande
21:52mettre l'ego de côté.
21:59Pour beaucoup qui sont pourtant
22:01[musique] talentueux, c'est là que tous
22:02bloquent. Quand tu regardes la vérité en
22:04face, sur le papier, beaucoup
22:05d'entrepreneurs disent qu'ils veulent
22:06voir leur entreprise grandir. Mais quand
22:08tu regardes dans les faits, ils ont peur
22:10de devenir inutiles dans leur propre
22:12entreprise. Ils ont peur qu'un employé
22:13fasse mieux queeux. Ils ont peur de
22:15perdre le contrôle. Ils ont peur d'être
22:17dépassés. Ils ont peur de ne plus être
22:19le patron. Alors ce qu'ils font, c'est
22:21qu'ils contrôlent tout, ils valident
22:23tout. Ils corrigent tout et ils
22:25appellent ça du leadership. Ce réflexe
22:28paraît logique mais il est en réalité
22:30l'une des causes les plus silencieuses
22:32de la stagnation. Cette cause
22:33silencieuse se passe dans la tête.
22:35Lorsque tu entends une voix silencieuse
22:37qui te parle dans ta tête et qui te dit
22:38"Si je commence à déléguer, je vais
22:40perdre mon pouvoir, tu es mal barré."
22:43Parce que les ultra riches savent
22:44exactement l'inverse. Ils se disent
22:46toujours si je ne délègue pas, je vais
22:48plafonner. Et ça, si tu le comprends
22:50vraiment, ça va vraiment changer ta
22:52manière de diriger de manière radicale
22:55parce que un entrepreneur seul devient
22:57très très vite son propre plafond. Pour
23:00moi, c'est évident parce que quelqu'un
23:02qui veut faire tout seul, il n'a qu'un
23:04seul cerveau, il ne peut pas tout voir
23:07parce que une telle personne n'a qu'une
23:09seule vision. Or, une seule vision dans
23:11une entreprise, ça ne suffit pas. Et
23:13autre chose, ça ne peut pas marcher
23:15parce que le monde est devenu très très
23:17complexe. Tu ne peux pas à toi seul voir
23:20tous les paramètres. Ce n'est pas
23:21possible. Donc plus ton business
23:23grandit, plus ce plafond devient
23:25dangereux et souvent invisible. Et c'est
23:28là où je vais te dire quelque chose de
23:29brutal qui va te choquer. Si tu es la
23:31personne la plus compétente de ton
23:33entreprise, il faut que je te dise une
23:35chose, ton entreprise est déjà
23:36condamnée. Et si tu ne me crois pas,
23:38voici pourquoi. Parce que ton entreprise
23:40ne peut pas aller plus vite que la
23:42vitesse à laquelle tu vas finalement.
23:43Donc tu deviens la personne qui ralentit
23:45l'entreprise, qui ralentit les
23:47décisions. Tu es la personne qui va
23:49bloquer les talents. Tu ne feras pas
23:50exprès, tu le feras parce que tu vas
23:52créer un goulot d'étranglement. Et à
23:54cause de ce goulot d'étranglement,
23:55personne ne peut aller vers le haut. Et
23:57ce qui est plus fou et le risque que tu
23:59cours, c'est que quand ton business est
24:01petit, tu peux encore te permettre ce
24:03type de go. Mais le problème, c'est que
24:04plus ton business grandit, plus ton gros
24:07grandit, plus tu te prends au sérieux,
24:09je sais pas, une super personne avec de
24:11super pouvoir, plus tu es à risque et
24:13c'est un risque stratégique. Même Doté
24:16n'est pas devenu puissant en contrôlant
24:18plus de choses. Il est devenu puissant
24:20en lâchant le contrôle opérationnel à
24:22d'autres personnes. Je sais pas si vous
24:23vous rappelez mais en 2025 Dongoté a
24:26quitté la présidence de Dongoté ses main
24:28sa filiale spécialisée sur le siment. Il
24:30a confier la gouvernance à un expert
24:33indépendant. À votre avis pourquoi il a
24:34fait ça ? C'est simple parce qu'il ne
24:36veut plus gérer ça. Il veut orchestrer.
24:39Dongoté ne dirige pas une entreprise, il
24:41dirige une armée de compétences. C'est
24:44exactement ce passage de gestionnaire à
24:46orchestrateur que la majorité refuse de
24:49faire et c'est pour cela la majorité des
24:50entrepreneurs plafonnent ou échou.
24:52Remarque que la majorité des ultra
24:53riches, ils vont toujours recruter des
24:55gens qui sont meilleurs queeux sur un
24:57domaine bien déterminé. Ils vont
24:59toujours payer pour l'excellence. Ils
25:01vont toujours écouter les désaccords et
25:03ils vont valoriser l'expertise. Un
25:05dirigeant qui écoute, il ne fait pas ça
25:07pour être aimé par ses collaborateurs,
25:09il fait ça pour être efficace. Car si tu
25:12veux retenir quelque chose qui peut te
25:14marquer et t'accompagner pendant toute
25:15ta carrière d'entrepreneur, c'est que
25:17l'ego, ça construit des limites, ça
25:19construit des forteresses. Alors que les
25:22talents dans ton entreprise, c'est eux
25:23qui construisent ton empire. Tu veux
25:25faire confiance à l'ego ou tu veux faire
25:26confiance au talents qui sont dans ton
25:27entreprise ? Et crois-moi, tous les
25:30entrepreneurs que j'ai observé qui ont
25:31refusé de s'entourer, ils ont fini avec
25:34les mêmes [musique] sympitantes. Ils ont
25:35minimisé le danger qu'il ne voyaient
25:37pas. Tu vas rater des opportunités que
25:39tu ne comprends pas. tu vas prendre des
25:41décisions biaisées, ton business va tout
25:43simplement stagner et la concurrence va
25:45t'écraser. Ce qui est fou, c'est qu'au
25:47moment où je te parle, tu crois que tu
25:48gère mais alors qu'en réalité tu subis
25:50ta life, tu subis ta vie. Quand la
25:53plupart des Africains refusent de
25:54s'entourer, ils sont pas dans les
25:56réseaux d'hommes d'affaires, ils n'ont
25:57pas de salariés ou ils ne font même pas
25:59confiance à leur salariés. Les ultra
26:02riches ont compris que personne ne bâtit
26:04un empire seul. Je dis bien personne.
26:07Donc c'est là où je te demande de
26:09respire, te prends pas trop au sérieux,
26:12tu es qu'un humain. Et peu importe le
26:14niveau d'accomplissement auquel tu te
26:15trouves avec ton entreprise, fais gaffe,
26:18tu as besoin des autres. Mais on va pas
26:20s'arrêter là. Je vais te parler d'un
26:21dernier levier qui est le plus
26:22silencieux et le plus décisif. C'est un
26:24levier intérieur. C'est souvent celui
26:26que les entrepreneurs négligent le plus.
26:34Il y a une chose dont on ne parle jamais
26:35quand on parle de business et pourtant
26:38c'est peut-être la chose la plus
26:40importante. Personne ne te dit vraiment
26:41que le business n'est pas rationnel mais
26:43que le business est émotionnel parce que
26:46tous en tant qu'entrepreneur on a peur
26:47de perdre, on a peur des chou peur
26:50d'être jugé, on a peur de revenir à
26:52zéro. Même les plus riches ressentent
26:55cette peur. Alors c'est quoi la
26:56différence avec eux ? Bah la différence
26:58elle est simple, c'est que eux ils ne
27:00laissent pas leurs émotions décider à
27:02leur place. C'est ce qui explique que
27:03deux entrepreneurs avec les mêmes
27:05compétences peut avoir des destins
27:07radicalement opposés. C'est uniquement à
27:10cause de leurs émotions. Et ça, ça part
27:13d'une observation qui est toute simple.
27:15La majorité des personnes de ce monde,
27:17il réagissent et les entrepreneurs ne
27:18sont pas exclus. Or, les ultra riches,
27:21lorsque quelque chose arrive, ils
27:22prennent le temps d'observer. Quand la
27:24majorité panique, un ultra riche, il va
27:26d'abord ralentir. La majorité des gens
27:29que je connais, ils veulent décider sous
27:31pression. Alors que tu vas remarquer que
27:33les gens qui sont extrêmement puissants,
27:35ils décident à froid. Et le calme
27:37apparent qu'ils affichent là, ce n'est
27:38pas du détachement, c'est de la
27:40maîtrise. Parce que chaque décision
27:42importante que tu prends est influencée
27:44par une émotion. C'est obligatoire. Tu
27:46n'es peu rien. Quand tu investis trop
27:48vite, c'est souvent l'euphorie. Quand tu
27:50abandonnes trop tôt, c'est souvent la
27:52peur. Quand tu refuses un conseil de
27:55quelqu'un qui a de l'expérience, c'est
27:57souvent ton ego. Quand tu t'en têtes,
27:59c'est généralement l'orgueil. Donc le
28:02problème n'est pas d'avoir des émotions.
28:04C'est normal d'avoir toutes ces
28:05émotions. Le problème c'est ne pas avoir
28:07conscience d'agir sur l'emprise de ses
28:10émotions. Ça signifie que tu es comme
28:11une personne qui est complètement
28:13possédée par un démon, mais tu ne t'en
28:15rends pas compte et tu fais des actions
28:17qui n'ont ni tête nique, qui sont dénués
28:19de toute raison. Tant que tu confonds
28:21tes émotions avec ta stratégie, tu crois
28:24décider alors que tu es juste en train
28:27de réagir. Tu es un réactionnaire. Et
28:29pour ça, laisse-moi te prendre juste
28:31l'histoire de Strive Massyiwa. Je parle
28:33du Zibamoyen, fondateur des conèes.
28:35Avant que l'empire n'arrive, il aurait
28:37pu exploser des tas de fois parce que
28:39pendant 5 ans, il a fait une bataille
28:41juridique. 5 ans pendant lesquels il a
28:43vécu l'injustice. 5 ans où on l'a
28:46humilié correctement. Il a vécu cette
28:48humiliation de façon silencieuse.
28:50Beaucoup auraient déjà cédé à la colère,
28:51d'autres au découragement, d'autres même
28:53à la vengeance. Non, lui il n'a pas fait
28:56ça. Il a appris à encaisser sans se
28:58désintégrer. Il a appris à avancer sans
29:01se rigidifier. Il a appris à attendre
29:04sans tomber dans les greues. Quand tu
29:05regardes sa vraie victoire qui a permis
29:07d'être milliardaire, de fonder et
29:09connaître, c'est sa stabilité
29:11intérieure. Sans cette stabilité
29:12intérieure, même un empire peut devenir
29:14ingérable. C'est pourquoi parfois des
29:16héritiers en Afrique qui reçoivent
29:18l'entreprise de leur père font tout
29:19couler et c'est pareil partout dans le
29:21monde parce que on n'a pas forger le
29:24caractère. Un autre entrepreneur
29:25formidable qui a montré sa force de
29:27caractère c'est Nagib Saour qui est
29:29l'industriel égyptien. Il a été
29:30longtemps connu pour son succès dans les
29:32télécom mais il y a un moment dans son
29:34histoire entrepreneuriale il a fait
29:35quelque chose que très peu
29:36d'entrepreneurs osent faire. Il a vendu
29:39tous ses actifs historiques. Il a quitté
29:42un secteur qui était considéré comme sûr
29:44pour pivoter dans la chimie et les
29:46fertilisant. Sur le papier, c'était une
29:48stratégie extrêmement risquée.
29:51Émotionnellement, c'est terrifiant à
29:53faire. Mais Nagib en ce domainlà n'a pas
29:55décidé par nostalgie. Il s'est pas dit
29:57"Oui, mais au fait cette entreprise je
29:59l'ai eu pendant tant d'années donc je
30:00vais m'attacher à elle." Non, il a
30:02décidé non pas par attachement mais il a
30:04décidé par lucidité. Quand les émotions
30:07disent "Reste là où tu es, ne bouge pas,
30:10c'est confortable, ne touche à rien", la
30:12stratégie va te dire le futur n'est plus
30:15là, le futur est ailleurs. Nagiberi a
30:17écouté la stratégie. Faites attention
30:20aux émotions, elles sont trompeuses.
30:23Regardez, quand tu prends Foloruncho à
30:25la kidia, vous pensez que attendre c'est
30:27facile ? Elle dit que attendre lorsque
30:29tu n'es certain de rien, c'est l'une des
30:31épreuves psychologiques [musique] les
30:33plus violentes parce que tu attends sans
30:35garantie. Tu as tant sans
30:37reconnaissance, tu as tant résultat
30:39visible. Dites-vous bien que cette femme
30:42forte a réussi à survivre pendant 5
30:44[musique] ans à ses conditions
30:45émotionnelles extrêmes. Elle n'a pas
30:47paniqué, elle n'a pas surpensé, elle n'a
30:51pas cherché à prouver quoi que ce soit.
30:53Elle a tenu émotionnellement là où
30:55beaucoup d'entrepreneurs auraient déjà
30:57abandonné à sa place. Donc, ce n'est pas
30:59le manque de talent qui fait abandonner
31:01la majorité des personnes. C'est juste
31:02une incapacité à supporter la tente ou
31:04une incapacité à gérer ses émotions. Un
31:06entrepreneur qui ne maîtrise pas ses
31:08émotions lance des projets par
31:09excitation et les abandonne par peur. Il
31:12coupe les dépenses par panique et il
31:14investit par ego. Il détruit son équipe
31:17par stress. Quand il attaque verbalement
31:19ses employés, il dit que c'est de la
31:21critique constructive. Or, il est
31:23complètement sous le jou de ses
31:24émotions. Ce type d'entrepreneur toxique
31:26va rendre lentement son entreprise
31:28instable. Son entreprise va devenir
31:30instable parce que lui-même, il est
31:32instable intérieurement. Ce que tu dois
31:34retenir à ce stade en une phrase, c'est
31:35que ton business ne dépassera jamais ton
31:38niveau de stabilité émotionnelle. Donc
31:40si tu veux t'en sortir, fais comme les
31:42ultra riches. Fais des choses simples.
31:44Il faut prendre du recul. Il faut dormir
31:47avant de décider et il faut accepter
31:49d'avoir tort. Il faut changer d'avis
31:51sans honte. Il ne faut jamais prendre
31:53les choses personnellement. Les ultras
31:55riches ne font pas ça parce que ils sont
31:56froids ou psychopathes ou ils ne
31:58ressentent aucun sentiment. Ils font ça
32:00parce qu'ils sont maître d'eux- même. Il
32:01faut que tu maîtrises tes émotions, que
32:03tu te maîtrises toi-même. Donc à ce
32:05stade, je pense que tu comprends que la
32:07maîtrise émotionnelle n'est pas un luxe,
32:08c'est une assurance vie stratégique.
32:10Celui qui se contrôle contrôle le
32:12rythme, contrôle la vision, contrôle
32:15l'issue. Entendons-nous sur une chose,
32:17cette vidéo ne parle pas de business.
32:19C'est une vidéo qui parle de toi, de ce
32:21que tu fais quand le marché change, de
32:22ce que tu fais quand la pression monte,
32:25de ce que tu fais quand personne ne te
32:27regarde. Parce que à partir de
32:30maintenant, tu sais une chose. Tu sais
32:32que les empires ne se construisent pas
32:33avec plus d'efforts mais avec de
32:36meilleurs léviers. Tu sais maintenant
32:38penser en système, tu sais investir dans
32:40ton propre savoir, tu sais jouer sur le
32:42long terme, tu sais t'entourer de talent
32:45et de réseau d'autres entrepreneurs et
32:47tu sais maîtriser tes émotions. Tout ce
32:49que je viens de te dire là, ce ne sont
32:50pas des secrets, ce sont des choix. Et
32:52la vérité vraie, c'est que la majorité
32:54d'entre vous, vous êtes capable de faire
32:56ces choix. C'est largement à votre
32:58portée. Mais le problème, c'est que
32:59après que je vous ai dit ça, vous
33:00n'appliquez pas. beaucoup n'appliquent
33:02jamais, pas par manque d'intelligence,
33:04mais par confort, par peur, par
33:06habitude, pargueil, je ne sais quoi. Et
33:09c'est exactement à la fin de ce type de
33:11vidéo que les trajectoires commencent à
33:13se séparer. Aujourd'hui encore quelque
33:15part, il y a deux entrepreneurs ou
33:17entrepreneuses en face de leur écran qui
33:19m'écoutent et qui ont exactement le même
33:21talent. Mais demain matin, la première
33:23ou le premier va continuer comme avant,
33:25même rythme, même stress, même plafond.
33:29Alors que le second va changer une seule
33:31chose, un levier, une décision, une
33:35posture. Et seulement dans 5 ans, les
33:38deux entrepreneurs dont je vous parle
33:39n'auront plus rien en commun. Car quelle
33:42que soit la haute estime que tu as de
33:43toi-même, le marché ne te doit à rien.
33:46Le passé ne te protège pas et la taille
33:49même de ton business actuel n'est même
33:51pas une garantie. Ton seul vrai
33:53avantage, c'est ta capacité à évoluer
33:55avant que la réalité ne t'y oblige. Et
33:58cette capacité à évoluer ne dépend pas
33:59de ton âge. Ça ne dépend pas de ton
34:01point de départ, mais ça dépend de ta
34:03posture à partir du moment où tu as
34:05l'information. Si cette vidéo t'a parlé,
34:07n'hésite pas à laisser un commentaire, à
34:10la partager, à la liker, à la booster.
34:13Tu as juste à regarder à côté du bouton
34:15partage, tu as un bouton boost. tu
34:17boostes la vidéo. Ce que j'attends de
34:18toi, c'est que une fois abonné et après
34:20avoir cliqué sur la cloche de
34:21notification, que tu appliques les
34:23principes, que tu prennes dans un carnet
34:25de notes, les éléments essentiels que tu
34:27vas corriger dans ton attitude. Et si tu
34:29veux continuer à penser comme ceux qui
34:31construisent pour 20 ans, alors reste
34:33bien ici sur cette chaîne parce que la
34:34prochaine vidéo ne parlera pas de
34:36business, elle parlera de la personne
34:38que tu dois devenir [musique] pour que
34:40ton business change de niveau. Alors, je
34:42t'attends tout de suite. Clic ici.

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