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Il Momento | Andrea Ruscica racconta il futuro di Altea Federation — Transcript

by alteafederation · 3,296 words · 577 segments · language en · Watch on YouTube

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0:18Allora, veramente un piacere avervi qua.
0:20Che bello, eh? Vi rubo 10 minuti. Il
0:25momento. Ho denominato questo speech. Ho
0:28fatto quello che tutti voi ormai
0:30conoscete bene e ve lo faccio vedere.
0:34un knowledge graph
0:36con un rag sotto e poi ci ho montato una
0:40ontologia affinché il ragionamento
0:43non posso avvicinarmi a quella roba lì
0:45affinché il ragionamento fosse realmente
0:47informato.
0:50Ho deciso di chiamare questo speech il
0:52momento perché è il momento è il momento
0:55in cui stanno venendo
0:57tantissime trasformazioni.
1:00Fino all'inizio dell'anno non avevamo
1:02una consapevolezza così importante di
1:04quanto queste trasformazioni potessero
1:06essere impattanti per noi. Pensavamo che
1:09fosse una roba più consumer che
1:11attraversasse l'e-commerce, la morte
1:14dell'e-commerce, la morte del web, lei
1:16consumer, sì, tante belle cosine, ma
1:19l'enterprise, i modelli company, no?
1:22Quelli dove noi lavoriamo, dove
1:23lavoriamo tutti i giorni. Ma sì, dai,
1:25ora prima che arrivano queste robe qua
1:27che ci impatteranno, ci vorranno tempi
1:29eccetera eccetera, c'è stata
1:31un'accelerazione pazzesca dal febbraio e
1:33quindi questo momento è un momento molto
1:35particolare per noi, System Integrator
1:38della vecchia generazione, perché quello
1:41che è in atto un'autentica
1:42trasformazione del modo di lavorare e
1:46del modo di considerare la nostra
1:48professione. Perché? Perché questo
1:49momento? Perché l'AI si sta rivelando
1:52veramente uno strumento utile per
1:55cognitivizzare le aziende. Cosa vuol
1:57dire cognitivizzare? Vuol dire rendere
1:59intelligenti. Cosa vuol dire rendere
2:00intelligenti? Vuol dire considerare
2:03tutto il patrimonio informativo che
2:04hanno le aziende effettivamente un
2:07supporto per i modelli decisionari.
2:10Non vi faccio il pippotto che ho fatto
2:12stamattina su Future Code. Quindi che
2:13cosa vuol dire questo? La nostra
2:15risposta a questo è AKI. Sicuramente sì,
2:18ma quello che di cui voglio parlare in
2:20questa fase iniziale dello speech è il
2:22momento, perché il momento ci
2:23trasformerà, cambierà il modo di
2:25operare, cambieranno i nostri vendor, lo
2:27stanno già facendo tutti gli annunci che
2:29abbiamo visto negli ultimi due mesi dal
2:32eh da SAP, Microsoft, la stessa INF, ma
2:35anche Team System sta abbozzando una
2:38risposta decente a livello enterprise
2:40come le compali. cambierà il nostro modo
2:43di lavorare. E quindi la domanda e
2:45l'ansia anche che è cresciuta in questi
2:46mesi è stata: "Ma noi come reagiremo?
2:49Noi come ci trasformeremo? Che ruolo
2:51avremo nel prossimo futuro? E il
2:54prossimo futuro non è qualcosa di
2:55distante, come possiamo pensare 5 anni,
2:58è qualcosa che avverrà nei prossimi 12,
3:00246 mesi e quindi è necessario
3:03assolutamente accorgersene e cominciare
3:06a farsi, come dire, un'analisi
3:08introspettiva, come si fa a casa quando
3:10si hanno dei problemi o delle decisioni
3:12da prendere importanti per la propria
3:14famiglia. E lo stesso ragionamento ho
3:15cercato di farlo insieme a tutti quelli
3:17che mi sono vicini per capire il
3:19prossimo futuro di Altea. La risposta la
3:23stiamo costruendo insieme a tutti voi
3:25perché anche voi state partecipando
3:27attraverso il progetto di intelligenza
3:29artificiale all'interno di Altea, ma la
3:31risposta strutturale è quello che è AKI.
3:34Ma che cos'è l'EI oggi? Cosa come la
3:37consideriamo? Allora, prendiamo le
3:38parole di una persona molto più
3:40importante, ma moltissimo più importante
3:41di me e che ha tutta l'autorevolezza e
3:43la possibilità di dire le cose che dice,
3:45che è Satian Nadella. Sati Anadella ci
3:47sta dicendo delle cose precise. Il paper
3:49è uscito due settimane fa, quindi
3:50recentissimo. Ci sta dicendo l'AI non è
3:53più da considerare una verticalità, un
3:56una copertura, un bisogno specifico. Sto
3:58parlando di livello company, ovviamente
4:01l'AI è un'infrastruttura. L'AI è
4:03diventata una commodity. Tutti faranno i
4:06migliori LLM possibili, si evolveranno,
4:09diranno daranno sempre più servizi,
4:10sempre più potenzialità, costeranno in
4:12un qualche modo, sì, ma daranno dei
4:14benefici alle aziende. E allora le che
4:16diventa infrastruttura diventa commodity
4:18come l'energia elettrica, come il
4:19petrolio. Però siamo dipendenti dal
4:22prezzo del petrolio, siamo dipendenti
4:23dal prezzo dell'energia. Ma questo è un
4:25altro problema, non riguarda noi,
4:27riguarda i sistemi economici,
4:28industriali di tutto il mondo, la
4:30dominanza cinese e la dominanza
4:33americana. Ma se le hai diventa
4:34infrastruttura,
4:37qual è la vera domanda? Come potranno
4:39prosperare le nostre aziende? Come
4:41potranno avvantaggiarsi dal fatto che
4:42l'AI è un'infrastruttura? Allora,
4:45Nadella divide in due il problema e
4:47dice: "Parliamo di token capital e
4:49parliamo di human capital". Nadella è
4:52convinto, come lo sono sempre stato
4:53profondamente io in questo io con
4:55veramente ve lo dico col tutto il cuore,
4:57non è servilismo, non è lo human factor
5:00sarà sempre più importante. Nadella non
5:02crede nelle aziende autonome, nelle
5:03aziende con 1000 agenti che fanno tutto.
5:06Crede in un uomo potenziato, crede nella
5:08possibilità che lei possa offrire a noi
5:11quei super poteri che ci permettono di
5:13fare meglio il nostro lavoro. considera
5:16questo un antiburnout, considera questo
5:18una longevità migliore del lavoro,
5:20considera la possibilità di fare meglio
5:22le cose che facciamo tutti i giorni,
5:23rivolgendo il nostro sguardo, la nostra
5:25attenzione alle cose che hanno
5:26effettivamente valore.
5:29Il 70% del nostro tempo, alcuni studi
5:31recenti, lo dedichiamo a fare
5:33information retriever. Figo questo
5:35termine, è molto bello, mi piace molto.
5:37Cosa vuol dire ricerca di fonti per
5:39poter eseguire qualcosa? Ecco, quel 70%
5:42libera ha compattato perché avremo delle
5:44infrastrutture AI che ci forniranno ET
5:48glance sulla mano, sul dito, le
5:50informazioni che ci servono. Allora, il
5:51nostro spazio qual è? Lo spazio umano è
5:53quello delle decisioni, della reale
5:56parte cognitiva del nostro lavoro.
5:57Considerare gli scenari, simulare, fare
6:00itinerari, diciamo, di percorsi
6:02alternativi e poi prendere la decisione.
6:05Questo è lo spazio dell'uomo. Ovviamente
6:07un uomo che era abituato a fare il 70%,
6:09che si trova a fare il 30% a valore,
6:11deve in un qualche modo migrare e allora
6:14Nadella dice dobbiamo costruire lo human
6:16capital, rafforzare le proprietà
6:18distintive dell'uomo, il pensiero
6:20creativo, l'intelligenza di creare
6:22scenari, analizzare
6:24l'assertività, la comunicazione prima di
6:27tutto tra noi uomini, affinché le
6:28aziende diventino realmente efficaci. E
6:30poi dice il token capita. Attenzione,
6:33Nadella ci dà un warning che è il
6:35warning che abbiamo innalzato noi 5 mesi
6:37fa con Aki. Non rendetevi dipendenti
6:40dagli LLM Frontier. E lo dice un uomo
6:43che a capo di un'azienda da 3000
6:45miliardi. Ci sta dicendo quello che lui
6:47ha già capito, nonostante abbia
6:49investito più di 13 miliardi
6:50nell'apertura di Openi, ma poi si è
6:52gradualmente sfilato
6:54che gli LM vanno considerati come tool,
6:56come strumenti, ma da cui non possiamo
6:58dipendere. Non possiamo dare tutte le
7:00nostre informazioni, non possiamo dare
7:02tutto quello che sappiamo agli LLM. E
7:04ogni volta che voi fate un prompt anche
7:06innocente, senza pensarci e fate in
7:10gestion di dati a questi LLM, state
7:12facendo evaporare conoscenza delle
7:14aziende e pensatelo su una dimensione a
7:16larga scala, pensatelo sul mercato
7:18italiano, ma pensatelo sulle filiere
7:20europee di tutte le industrie. Questo
7:22vuol dire consegnare knowhow. E quando
7:24si consegna knowhow si consegna il vero
7:27valore, l'essenza di una industry perché
7:29poi può essere replicata attraverso
7:31l'agentizzazione e lo spazio cognitivo
7:33conseguente. Quindi Annadella ci dice:
7:36"Attenzione, usate le infrastrutture ma
7:38rendetevi indipendenti. Usate e
7:41valorizzate il vostro capitale umano se
7:43volete prosperare nella prossima era."
7:44Ed è esattamente la direzione strategica
7:47che abbiamo intrapreso noi senza il
7:49paper di Nadella. Noi vogliamo creare
7:51un'organizzazione altea che abbia una
7:54cognitivizzazione elevata, che sappia
7:56usare tutta la sua conoscenza e la
7:58sappia mettere a disposizione di tutto
8:00l'ecosistema, che sappia quindi fare
8:02meglio le cose che sapeva fare,
8:04ereditando e usando tutta la conoscenza
8:07pregressa, passata e futura.
8:11Questo non era male come attacco, eh?
8:15Com'era? Mi è venuto bene.
8:21Cazzo, non avrei saputo dirlo meglio.
8:23Bravo Andrea, bravo, bravo, bravo.
8:27Ma il momento si distingue di due cose.
8:29Si distingue di quello che dovremo fare,
8:32quello che siamo costretti a fare e la
8:34consapevolezza quindi del momento che
8:35viviamo tecnologica e si distingue anche
8:38per il fatto di quello che stiamo
8:39facendo adesso. E questa è la cosa più
8:42difficile
8:44per tutti noi. me permo
8:47due velocità, due prospettive di visione
8:51oggi e domani. Questa è una abilità,
8:56ragazzi, ve lo assicuro, per uno che,
8:58insomma, guida un'azienda da più di 30
8:59anni, ormai quasi 34, è la cosa più
9:02difficile. Noi dobbiamo avere la
9:04capacità di mantenere un ritmo che ci
9:07permetta di raggiungere quel prossimo
9:09futuro, perché se non lo facciamo non ci
9:11arriviamo neanche a viverlo. Dall'altra
9:13parte dobbiamo lavorare oggi per
9:15costruire il prossimo futuro. Cazzo che
9:17casino. Ma pensateci un attimo.
9:21E io cosa vi sto chiedendo oggi?
9:25Di fare entrambe le cose, perché è
9:27questo il momento per fare e dover fare
9:30entrambe le cose. Dobbiamo agire
9:32localmente,
9:34pensare e traguardare il prossimo
9:36futuro, fare gli investimenti oggi per
9:40quello che saremo domani, sperando di
9:42non sbagliarli.
9:43ma agire oggi affinché esista comunque
9:46sempre un'alimentazione ricorrente che
9:48ci permetta di avere i serbatoi con quel
9:51giusto livello di carburante per cui il
9:53nostro aereo non perda quota. è
9:55difficilissimo, lo so, ma è quello che
9:57vi stiamo esattamente chiedendo.
10:00Diciamo l'invito
10:02l'invito
10:04l'invito forte
10:07è che tutti noi riusciamo a concentrarci
10:11sui nostri risultati, sui nostri
10:13obiettivi. Abbiamo chiuso, stiamo
10:15chiudendo il semestre, no? Four, non è
10:18un semestre splendido. Abbiamo stiamo
10:22vivendo quello che stanno vivendo tutte
10:23le aziende, un rallentamento,
10:27un pensiero che porta i processi
10:30decisionali delle nostre dei nostri
10:32clienti a riflettere un po' di più.
10:36Abbiamo misurato questo rallentamento e
10:38si attesta intorno ai 20 giorni. Peccato
10:41che 20 giorni di una pipe che slitta
10:44sono 20 giorni sono un mese solare di
10:48fatturato in meno. E su un'azienda che
10:51fa 250 e passa milioni, un mese in meno
10:54sono 20 e passa milioni.
10:57Quindi dobbiamo cercare di fare forza,
11:00accelerare, spingere laddove i processi
11:02decisionali effettivamente hanno
11:04lungaggini che non ci aspettavamo
11:06neanche come reazione da parte dei
11:08clienti. Ma è una reazione anche che io
11:10posso comprendere, tutti noi possiamo
11:12comprendere, annunci, novità, eh
11:16prospettive, per cui uno dice, ma
11:18banalmente vi faccio sto esempio, SAP è
11:21uscita con gli annunci Autonomous
11:23Enterprise. Bene, bellissimo. l'ha fatto
11:25a giugno, a metà giugno, mi sembra che
11:27fosse Orlando, non so dove l'hanno
11:29fatto, in America eccetera eccetera, ha
11:31annunciato una Roma fantastica,
11:33bellissima, fantasma goria, mi piace
11:35molto, tra l'altro vai in abbinamento
11:36con Aki, perfetto, non c'è non c'è
11:39competitività, c'è federazione, anzi
11:41anzi con la nuova suite di di SAP. Ma
11:44voi pensate che un cliente quindi che
11:46hanno annunciato ah Q3 23, Q1 27, Q426,
11:51Q1, Q27 oggi prendono la decisione di
11:54cambiare il sistema informativo sulla
11:56piattaforma SAP così, ma fossi io il
11:58decisore e se non avessi proprio una
12:01impellente necessità aspetterei. E
12:04quindi questo è una cosa che si
12:05riverbera come una luce, no, sulle
12:08foglie della rugiada la mattina. Sprazzi
12:11di luce che illuminano e a volte
12:14accecano i nostri decisori. Questa è la
12:17situazione che stiamo vivendo e noi
12:19dobbiamo essere molto più capaci a
12:21questo punto di invitare i nostri
12:24clienti prospettici a comunque avviare i
12:27loro processi decisionali. Questa è la
12:30spinta che vi chiedo.
12:32[applauso]
12:37Un'altra cosa che vi chiedo è che le
12:40cose che facciamo adesso è il momento di
12:43farle veramente bene. Il rigore, la
12:45disciplina e il controllo devono essere
12:48ai massimi livelli di attenzione. Oggi
12:50non possiamo più permetterci rework,
12:53progetti sbagliati. Dobbiamo essere
12:56veramente sul pezzo, come si diceva una
12:58volta.
12:59Oggi è il momento della disciplina, del
13:01rigore e mi rendo conto che vi stiamo
13:04dando messaggi anche del prossimo
13:06futuro, della della bellezza delle
13:08prospettive di cui vi parlerò, ma oggi è
13:12questo che ci conta, che contiamo
13:14veramente sull'excution, sulle capacità
13:17di portare a casa i progetti forse
13:20ancora meglio di quanto li portavamo
13:22prima, perché adesso ne abbiamo bisogno
13:24per alimentare quei serbatoi che ci
13:26spingeranno nel prossimo futuro.
13:29Come sarà il prossimo futuro? Quello che
13:31stiamo sperabilmente desiderando e
13:33costruendo è un futuro dove noi ci
13:36trasformeremo come sistema integreto e
13:38noi avremo un'evoluzione di specie.
13:41Questo è il momento dell'evoluzione di
13:43specie. Cambieremo prima noi di tutte le
13:45industrie. Perché prima noi?
13:49Ragazzi, avete scelto di lavorare
13:51tecnologia cazzi vostri.
13:53Qua la parola ci stava perché sono
13:56questi il vettore di trasformazione più
13:58forte di tutta l'umanità su questo
14:01pianeta perché stiamo sconvolgendo inter
14:05interi paradigmi dalle energie, dal
14:09biomedicale, dalla longevità,
14:12dalle supply chain. La tecnologia sta
14:15rivoluzionando tutto e noi siamo lì. Noi
14:18siamo gli interpreti della tecnologia.
14:20ci dicono che non lavoreremo più perché
14:22i sistemi informativi saranno sempre più
14:24intelligenti. Sì, è vero, ma avranno
14:28bisogno di un altro spazio di conquista
14:30che sarà la nuova frontiera della
14:32competitività delle aziende e lo spazio
14:34dell'intelligenza cognitiva
14:37immateriale esplicita e tacita che
14:40attraverso le piattaforme di AI come Aki
14:43andremo a costruire per i nostri clienti
14:45e saranno residenti sopra i loro sistemi
14:48transazionali. Questa è la nostra
14:50evoluzione di specie. Due nuove figure
14:52professionali, ontology e knowledge
14:55engineer.
14:57Ci evolveremo, non saremo più dei
14:59consulenti applicativi, non saremo più
15:00dei configuratori di prodotto, lo saremo
15:03ancora gradualmente con un'evoluzione di
15:05cammino ovviamente, ma andremo a
15:08impossessarci della capacità di
15:10descrivere, disegnare i modelli di
15:12conoscenza delle aziende, perché quando
15:14li porteremo su piattaforme AI, quelle
15:17aziende faranno boom. E quelle aziende
15:19che non lo faranno saranno quelle che
15:21non sopravviveranno. Questo l'ha detto
15:22anche Satien. Chi farà questo salto
15:24quantico farà parte della categoria
15:26superiore.
15:28Quindi oggi come oggi, in un anno
15:31veramente pazzesco, un anno,
15:35forse la battuta l'avete già sentita più
15:36volte, io speravo all'età di 61 anni di
15:41vivere, come si dice una volta, di
15:43rendita, cioè di prendere tutta quella
15:45mia eredità
15:47e darla al servizio della mia azienda
15:50attraverso la mia esperienza accumulata.
15:52Il valore accumulato della mia
15:53esperienza è tanta roba, credo,
15:57no? Ho dovuto cambiare il paradigma
15:59perché mi servirà quell'esperienza, ma
16:02devo necessariamente riprogrammarmi per
16:05il prossimo futuro perché sono cambiate
16:07tutte le variabili in gioco e vorrei che
16:08voi ne foste coscienti singolarmente in
16:12base a qualsiasi ruolo che adesso avete
16:14in Altea, perché questo è il nuovo mondo
16:16che ci aspetta. Dobbiamo in un qualche
16:18modo cominciare a riprogrammarci. Ora la
16:21cosa buona, la buona notizia è che
16:23questa riprogrammazione non deve essere
16:25immediata.
16:26Ci sono nuvole
16:29sparse di aziende che ancora devono
16:32cambiare il sistema informativo, no? Mi
16:33direte voi, "Andrea, ma cosa stai
16:35dicendo? C'è gente ancora che vivono su
16:37S400 che non hanno il CRM." È vero,
16:40quelle non credo che sopravviveranno
16:41lungo le traiettorie, quindi ci sono di
16:45tempo per fare questo cambiamento di
16:47stadio da quello siamo adesso in cui
16:50dovremmo arrivare. Quindi c'è tempo,
16:52però prima prendiamo consapevolezza di
16:54questo cambiamento, prima voi
16:56comincerete ad affilare la lama e
16:59Steven, no, Seven Abbits, la settima
17:02regola, comincerete a adeguare
17:03gradualmente le vostre competenze. Altea
17:05vi aiuterà? No, non gliene frega un
17:07cazzo. Daltea ve lo lascerà fare in
17:09autonomia. Se ce la fate bene, senò
17:10morite. Non è vero, Marco, dai. Ci credi
17:15davvero che dava un imprinting
17:17strategico così?
17:19No, però sembrava che No, scherzo.
17:21Marchino, cazzo, Dio buono. La storia di
17:24Altea c'è in quell'uomo. Ma che
17:26maglietta c'hai su quella Ferrari?
17:28Strano.
17:30Come faremo? Eh, ragazzi, cominceremo.
17:33C'ho Tulia che ogni volta che sparo un
17:35paper mi fa 27 domande. Gli ho detto
17:39Tulia, aspetta, cioè innanzitutto
17:40facciamo il paper, poi le domande poi
17:42rispondiamo, però ha ragione, mi
17:44incalza, perché stiamo programmando
17:46quello che sarà un cambiamento di
17:48assetto di conoscenza di tutti noi.
17:50Dovremo imparare queste cose. Quindi dal
17:53Q4 di quest'anno, perché ci date tempo
17:56settembre di rientrare magari da un
17:57piccolo momento di riposo, programmeremo
18:00corsi, Academy, sessioni,
18:03certificazioni, vi coinvolgeremo,
18:06cercheremo di portarvi tutti a bordo di
18:09questa nuova opportunità e di farlo
18:11tutti insieme. Sarà uno sforzo enorme
18:13per Altea, perché è un solito discorso.
18:15Dobbiamo comunque raggiungere i nostri
18:17risultati, ma nel frattempo costruire il
18:19prossimo futuro. Questo è già un assetto
18:22importante. Lo human capital che diceva
18:24prima Satia lo dobbiamo costruire
18:26insieme. Però una cosa vi chiedo, due
18:29cose vi chiedo. Una è di partecipare
18:31attivamente, cioè di avere la volontà di
18:35fare questo cambiamento.
18:37E l'altra cosa invece un po' più sottile
18:39che vi lancio come segnalazione,
18:43essendo anche lo Human
18:45Director, Human Officer, Officer, sono
18:47Chief, Human, Office, tutte quelle robe
18:49lì di Altea.
18:52Allora, abbiamo vissuto il post Covid.
18:56Non vi voglio dire che questo è un
18:58Covid, è un Covid molto più bello, eh,
18:59perché è molto più esaltante. Il Covid
19:01era proprio brutto, però un cambiamento
19:04e abbiamo preso la l'abitudine di non
19:07vivere più insieme.
19:10Abbiamo preso l'abitudine e la vogliamo,
19:13la desideriamo di lavorare in smart
19:16working
19:18e noi ve l'abbiamo concesso.
19:22Molte aziende si sono già ufficialmente
19:26ritirate da questo percorso.
19:30Io non voglio ritirarmi ufficialmente da
19:33questo percorso perché credo che possa
19:35essere un valore per tutti voi avere una
19:39libertà di scegliere
19:42dove lavorare.
19:44Ma in questo momento di grande
19:47trasformazione, io credo
19:51che stare a casa da soli non vi faccia
19:54vivere quel contesto, quell'immersione,
19:59quelle casualità
20:01che sono un grande valore in questa
20:04fase.
20:05Dobbiamo tornare a lavorare vicini per
20:09condividere le novità, le esperienze, i
20:12dubbi, le incertezze, confrontarci,
20:15comunicare.
20:17Mi interessa più lo spazio cognitivo
20:19individuale che va alimentato attraverso
20:22l'immersione
20:24nell'ambiente di lavoro.
20:26Stare troppo fuori dai ami di lavoro
20:28oggi è devastante per voi
20:33e lui è devastante per voi perché non vi
20:35permette di rimanere a una velocità di
20:37sincronizzazione adeguata rispetto alla
20:40velocità col quale questi sincronismi
20:42sono necessari.
20:44Lo dico con tutto il cuore.
20:47Io mi rendo conto quando sto fuori
20:49dall'ufficio. Adesso ho preso
20:51l'abitudine lunedì e venerdì di stare
20:53con la a Forte dei Marmi con la
20:55famiglia, ma lavoro. Non è che non
20:56lavoro, ma non è la stessa cosa. Non è
20:58la stessa cosa.
21:01Io quando esco in corridoio, incontro
21:02persone, faccio una battuta, mi
21:04condivido un pensiero, un dubbio, gli ho
21:07mandato una mail e mi dicono "Ma che
21:08cazzo me l'hai mandato? C'erano 27
21:10errori". ancora 27 errori.
21:13Sto scherzando, ma è la verità. È quello
21:15che vivo sulla pelle. A me l'ufficio
21:17manca.
21:18Immergermi in ufficio serve a respirare
21:22l'aria che cambia,
21:25le abitudini di Altea, come il pace di
21:28Altea sta cambiando.
21:30Se sono a casa lo perdo, magari faccio
21:32bene il mio task. Ma quanto tempo durerà
21:35quel task?
21:37magari cambia e cambierà più in fretta
21:39di quanto ce lo immaginiamo.
21:41Quindi l'invito che vi faccio in maniera
21:44autoresponsabile è quella di tornare un
21:46po' più vicino al contatto coi vostri
21:49colleghi e vivere l'esperienza di lavoro
21:52come si viveva una volta, come
21:55l'artigiano aveva bisogno del suo
21:57allievo a fianco per insegnargli quello
21:59che serviva per fare il suo lavoro. Oggi
22:01siamo in un momento Ciao Cri.
22:04Oggi siamo in un momento in cui questa
22:06trasformazione non può essere scritta,
22:09non può essere formalizzata, va vissuta,
22:13va vissuta sulla pelle, con le emozioni,
22:16con la passione, con la determinazione
22:19che viene trasferita da tutti i
22:20colleghi.
22:22Questo è il mio invito.
22:24Sarà un anno in cui i prossimi 6 mesi
22:27dovremo combattere per portarlo a casa.
22:30Lo sappiamo tutti, ne abbiamo parlato
22:31con tutti i leadership team. Non sarà un
22:33anno facile, ma combatteremo per
22:36portarlo a casa e sono convinto che alla
22:39fine, come sempre, in un qualche modo,
22:40ce la faremo perché nel frattempo stiamo
22:43anche costruendo la più grande
22:44opportunità di Altea, quella del
22:46prossimo futuro. Aki sarà la nostra
22:48piattaforma. Aki Altea Knowledge
22:51Intelligence rappresenterà il prossimo
22:52futuro. Faccio solo un piccolo inciso
22:54per chi non c'era stamattina e non mi ha
22:56sentito. A chi sarà il nostro compagno
22:58di lavoro, sarà quello che accumulerà le
23:01nuove conoscenze, sarà quello che ci
23:03renderà fruibili quelle passate e in
23:06questo stadio evolutivo ci accompagnerà
23:08nel prossimo futuro con i nostri
23:09clienti. Grazie a tutti. [applauso]
23:17>> [applauso]

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