Gestión Logística Fabricato-Colombia — Transcript

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1. 0:11no fabrica todo es una empresa que se
2. 0:14dedica a la producción textil
3. 0:17y tiene clientes a nivel nacional y
4. 0:21también hacemos exportaciones bueno
5. 0:24nosotros tenemos actualmente dos centros
6. 0:26de distribución uno en la planta de
7. 0:29bello y uno en la planta de rionegro en
8. 0:33el río text
9. 0:34tenemos varios procesos logísticos por
10. 0:37los cuales respondemos entre ellos toda
11. 0:41la logística de salida de nuestro
12. 0:43producto entrega a clientes finales
13. 0:46hacemos también el transporte entre las
14. 0:49plantas de materias primas
15. 0:52e insumos y también de producto
16. 0:54terminado que movemos entre nuestras dos
17. 0:58plantas
18. 0:59adicional a eso en el centro de
19. 1:01institución tenemos un equipo encargado
20. 1:04de realizar todas las muestras y mostrar
21. 1:07los de la compañía
22. 1:09y hacemos todo el almacenamiento del
23. 1:11producto terminado y obviamente pues
24. 1:14desde ahí contratamos y distribuimos
25. 1:18todo el producto y hacemos pues toda la
26. 1:20parte de transporte nacional y
27. 1:22exportación bueno
28. 1:25fabricato a nivel logístico en la parte
29. 1:30que me corresponde que es la salida del
30. 1:33producto que nosotros tenemos la
31. 1:35logística partida en dos una es la
32. 1:37entrada de insumos y materias primas y
33. 1:39esta es la salida de nuestro producto
34. 1:44tenemos como la misión de llegar
35. 1:46oportunamente de los pies es digamos que
36. 1:49la parte más importante
37. 1:53a nivel de logística de la compañía
38. 1:57hoy lo logramos hacemos una logística
39. 2:00muy simple
40. 2:02en eso nos hemos basado simplemente
41. 2:05buscar llegar oportunamente al cliente y
42. 2:08lo hacemos a través de buenas relaciones
43. 2:11y a través de colaboración entre áreas y
44. 2:17con nuestros clientes y así logramos con
45. 2:21buenos aliados cumplir esa ese objetivo
46. 2:25bueno indudablemente la infraestructura
47. 2:30vial colombiana y el tema de seguridad
48. 2:34creo que son los dos retos más difíciles
49. 2:38de afrontar en términos logísticos el
50. 2:41transporte es un rubro que es muy
51. 2:43costoso
52. 2:45y esa tarde
53. 2:50de temas hacen que la logística en
54. 2:53colombia sea muy costosa y obviamente
55. 2:56somos un país que cuando es evaluado y
56. 2:59tomado en indicadores tenemos una
57. 3:02logística bastante costosa creo que esos
58. 3:04dos son los que más nos impactan a nivel
59. 3:08de logística a nivel país nosotros no
60. 3:12acostumbramos hablar de dificultades
61. 3:15porque somos un área que todo el día
62. 3:18estamos en función de resolver un montón
63. 3:20de cosas que nos pagan
64. 3:22prefiero llamarlos retos como hablamos
65. 3:25ahorita
66. 3:26digamos que fabrica tú ha tenido retos
67. 3:30importantes no sólo en esta área estaré
68. 3:33alguno más
69. 3:35hay un interno y es por todo lo que ha
70. 3:37pasado con gary cut o que se conoce en
71. 3:39el medio
72. 3:40fabricato de una empresa que está en una
73. 3:45reestructuración está volviendo a salir
74. 3:47adelante
75. 3:49un reto interno que hemos tenido todas
76. 3:52las áreas ha sido hacer más con menos
77. 3:57esto quiere decir pues tenemos recursos
78. 4:00limitados y pues desde las directrices
79. 4:02de nuestro presidente y el director del
80. 4:05área
81. 4:07hemos trabajado para que cada recurso
82. 4:10que haya en la compañía rinda y sea
83. 4:12rentable digamos que sí ha sido un reto
84. 4:14que hemos acaba delante en los últimos
85. 4:17dos años desde la nueva presidencia de
86. 4:19la compañía y ha y se ha visto reflejado
87. 4:22en los resultados pues que tenemos en
88. 4:24los dos últimos años así como a nivel de
89. 4:27reto
90. 4:29interno
91. 4:31hay un reto externo y es el nosotros
92. 4:37vivimos el fenómeno del palo de hockey o
93. 4:40el fenómeno de cierre de mes que yo creo
94. 4:44que le complica la operación a las
95. 4:47empresas sobre toda la empresa más
96. 4:48grandes
97. 4:51este fenómeno hace que gran parte de la
98. 4:53venta se concentre en los últimos días
99. 4:55del mes
100. 4:58obviamente los clientes están esperando
101. 5:00que les llegue oportunamente su producto
102. 5:04los vehículos escasean todos tenemos el
103. 5:07mismo fenómeno entonces de resolverlo no
104. 5:11es fácil
105. 5:12y lo hemos logrado a través de buenas
106. 5:15relaciones con nuestros aliados de
107. 5:18transporte que están aquí
108. 5:21nos ayudará a resolver esa dificultad
109. 5:25bueno esto hay una empresa que es de
110. 5:28manufactura obviamente
111. 5:31la principal que se espera en términos
112. 5:35de tecnología está muy orientado hacia
113. 5:37la producción entonces está el área de
114. 5:39apoyo debemos resolver de otras formas
115. 5:45sin embargo digamos nosotros hoy
116. 5:47utilizamos el tema código de barras
117. 5:50lecturas de radiofrecuencia y hay una
118. 5:54cosa particular en la empresa y es que
119. 5:57hemos logrado desarrollos tecnológicos
120. 5:59informáticos main fabricato
121. 6:05y acercándonos a lo que hoy puede ser un
122. 6:07w ms estando de todas formas a una
123. 6:11distancia pues importante pero hemos
124. 6:15logrado y nosotros hoy podemos
125. 6:18identificar nuestro producto desde qué
126. 6:20sé
127. 6:22inicia la manufactura de una pieza
128. 6:28terminada entrega a ser almacenada
129. 6:32sabemos dónde está ubicada y le podemos
130. 6:35hacer trazabilidad en todo momento como
131. 6:37te digo con desarrollos internos que
132. 6:41hacen que tengamos una logística
133. 6:45poco costosa pero efectiva yo creería
134. 6:49que todos los procesos que tenemos de
135. 6:51logística son importantes
136. 6:54por algo están ahí
137. 6:57fallar en cualquiera de sus procesos
138. 6:59implica
139. 7:02un mal servicio implica un costo implica
140. 7:05un gasto entonces todos nuestros
141. 7:08procesos desde la consecución de las
142. 7:12materias primas hasta entregarle al
143. 7:14cliente final incluso hacerle logística
144. 7:17en reversa por alguna algún tema puntual
145. 7:21de que debemos resolverlo es importante
146. 7:25entonces
147. 7:26considero que todos son muy relevantes
148. 7:29bueno fabricato viene una reciente
149. 7:34dificultad
150. 7:37nosotros tenemos un presidente
151. 7:41nuevo la compañía tiene 2 años y 2 meses
152. 7:48es una persona que conoce mucho
153. 7:52de textil es una persona experta
154. 7:56de brasil ha trabajado en empresas
155. 7:59textiles en muchas partes del mundo y no
156. 8:03a inyectarle a fábrica todo todo su
157. 8:06conocimiento
158. 8:08a darle la vuelta a todo lo que venía
159. 8:11pagando
160. 8:15se presentó la oportunidad
161. 8:19hemos trabajado y lo menciona ahorita
162. 8:22con unas muy buenas relaciones entre
163. 8:24áreas
164. 8:26con la premisa de que todos nuestros
165. 8:28recursos deben ser rentables
166. 8:33con esta inyección de conocimiento que
167. 8:36él nos trajo y con nuestros directores
168. 8:39que también conocen y son muy expertos
169. 8:41en
170. 8:42y conocen muy bien la empresa en estos
171. 8:45dos años pues hemos dado la vuelta
172. 8:48y hemos logrado resultados que muy pocas
173. 8:51empresas fueran capaces de tener en tan
174. 8:54poco tiempo
175. 8:55sí claro pues nosotros hoy gozamos de
176. 8:57unos muy buenos indicadores a nivel de
177. 9:01entregas a nuestros clientes y
178. 9:03cumplimiento
179. 9:06hemos logrado
180. 9:08algunas reducciones de costos
181. 9:10importantes como les decía ahora
182. 9:12haciendo una logística mucho más simple
183. 9:14pero que rinda
184. 9:17produzca resultados y qué
185. 9:21simple y poco costosa