YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → Eigenaar CM.com: “Dit doe ik 4 uur per dag” | De Zesde Versnelling | Jeroen van Glabbeek

Eigenaar CM.com: “Dit doe ik 4 uur per dag” | De Zesde Versnelling | Jeroen van Glabbeek — Transcript

by Future of Finance · 10,456 words · 1,649 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00Jullie zijn nu met hoeveel man?
0:01Ja, 700 mensen ongeveer. De hoofdpunt
0:03heeft zelfs eh 1000 [muziek] mensen
0:05gehad. Eh dus toen na toen gingen naar
0:06de beurs en toen groei ons ruik echt
0:08heel hard 60 70 80% per jaar.
0:10Hoe doe je zoiets met 700 man? Je kan ze
0:12natuurlijk zeker niet allemaal
0:13persoonlijk kennen. Eh
0:14jawel.
0:15Ja, jawel.
0:16Ja, je kent wel iedereen denk ik.
0:17Is wel heel gaaf.
0:27[muziek]
0:32Nou, inmiddels goedenavond Jeroen.
0:34Ja, goedenavond.
0:35Welkom bij eh bij het nieuw podcast
0:37format
0:37op de bank in de bioscoop.
0:38Op de bank bioscoop. Het is anders dan
0:40eh dan de andere aflevering in de Jeep.
0:42Ja,
0:42maar dit is ook wel leuk. Is ook weer
0:44weer wat anders. We zijn hier mooie in
0:46mooie Kaapstad. We hebben vandaag de
0:47House of Founders gelanceerd, waar ook
0:49dit podcast voor gaan doen.
0:50Ja.
0:51En we trappen eigenlijk elke af. We gaan
0:52natuurlijk straks verder in op wie jij
0:53bent. Wat was jouw eerste BV?
0:56Ja, dat was eh nog steeds eh de huidige
0:58BV. Eh Club Message BV he in het begin.
1:01Ik denk eh 14 januari eh jaar 2000.
1:04Ja, 2000. Toen ben jij begonnen met
1:06ondernemen.
1:07Ja, ietsje eerder al. Het was eigenlijk
1:09nog VOF z met de co-founder en toen op
1:12een gegeven moment dacht nee, je moet
1:12toch maar een WV van maken. En dat was
1:14dan eh
1:14ja
1:15in 2000. Ja.
1:16Gaaf. En hoe ben je daarmee begonnen?
1:17Kan je zoals in het begin eigenlijk het
1:19de begin van jouw ondernemersreis? Waar
1:20is dat begonnen? Welke school heb je
1:22gedaan? En
1:23ja, middelbare school in Breda. En eh
1:25samen met Gilbert, wij zaten naast
1:26elkaar. Dat is eigenlijk het allereerste
1:28begin. Eh mijn naam is van Glabbeek. Hij
1:29is een achooiers en we moesten op
1:31alfabetische volgorde van achternaam
1:32zitten.
1:33Wij wisten eigenlijk de eerste dag:
1:34"Oké, we gaan de komende zes jaar naast
1:35elkaar eh moeten zitten hier."
1:36Ja.
1:37Ze kunnen beter maar vrienden worden.
1:38Je moest op school allemaal
1:39Ja, dat was het ging een katholieke
1:40school. Dat was logisch.
1:41Oké. Oké.
1:42Mocht niet zelf kiezen waar je ging
1:43zitten.
1:43Nee.
1:44Ja, dat is nog helemaal een goede plek
1:45ook, want A begint bij de deur en dan
1:47ongeveer bij G zit je bij de leraren op
1:49het bureau. Dus wij zaten goed in de
1:50schijnwerpers. Maar goed, ehm
1:52uiteindelijk ook samen gestuderen in de
1:53in eh Eindhoven, technische universiteit
1:55en eh de technische bedrijfskunde. Ik eh
1:57wat meer richting IT.
1:59En ehm Gilbert had altijd een soort
2:01handel in Bromers had hij altijd en die
2:03was ook DJ in de disco.
2:04En ik was altijd programmeren van Kind
2:06of aan.
2:06Ja.
2:07En eh op een gegeven moment had ze ook
2:08een radioprogramma in de stadsradio
2:10Breda.
2:11Ja.
2:11En was al aan het uitzenden. En toen
2:13dacht ik kunnen we daar niet toch wel
2:15iets moderners mee doen of iets meer eh
2:18toen heel modern. Ja. 19 ofzo. Ja. Wat
2:20toen heel modern was eh sms'en. Dat
2:22begon net de helft van de mensen hadden
2:24mobiele telefoon en
2:25daar de helft van eh begonnen een beetje
2:26met sms te sturen.
2:28En toen dacht ik kunnen we ook niet
2:29reclame uitzenden na sms dan. Ja. Voor
2:32wie dan? Ja, voor die discothek van
2:33draaide en ehm
2:34ja
2:35nou je zat dan betalen. Ja, misschien
2:36die discotheek wel als reclame. Dus toen
2:39ontstond het idee club en message.
2:41Ja. wat voor clubs en discotheken smsjes
2:45en had later club messes afgord naar cm
2:47en toen werd het cm.com en dat is wat
2:49het nou is en nu is natuurlij dit eh
2:50bedrijf
2:51geen BV meer. Het is een NV inmiddels.
2:53Maar ehm
2:54ja
2:55eh ja
2:55heb je die PV wel nog?
2:57Ja, even denken. Eh ja, dat denk ik wel.
2:59Hoeveel PV's heb jij?
3:00Ja, dat zijn er best wel veel. We zitten
3:0215 landen. Dus je hebt 15 landen sowieso
3:04de lokale variant van de besloten
3:06vernootschap. In Nederland heb je
3:07in Nederland ja ook best wel veel
3:09eigenlijk want we hebben gewoon
3:11internationale tak sem international eh
3:14Nederlandse tak Netherlands.
3:15Ja hebben we nog een ticketing bedrijf
3:17ticketing staat apart. En dan hebben we
3:19nog payments. Dat is ook eh ook een BV.
3:22En dan hebben we nog eh platforms
3:24intellectuele eigendommen en nog een
3:25aantal R&D BV's waar we al eh ja we
3:27investeren zeg maar tiental miljoenen
3:29per jaar in ontwikkelen van ons product.
3:30Eh en dat wordt ook allemaal in bepaalde
3:32BV's ged Ja. Had jij toen je toen je
3:34begon ondernemen ooit idee dat je
3:35uiteindelijk in met CM zou eindigen?
3:38Ja, we waren altijd meteen heel ehm eh
3:42hoe ze hoe heet het? Eh ambitieus.
3:44Wilden echt wel goed in worden wat we
3:45deden. Maar ik had wel het idee we deed
3:48de club message en wij wilden eigenlijk
3:50voor clubs en discotheken zoveel
3:51mogelijk technologieën doen.
3:52Ja.
3:53Hè gewoon in het hele leven wilden we
3:54eigenlij in die club zien blijven werken
3:56en dan technologie dan aanpassen loop de
3:58tijd. We dachten misschien sms is maar
3:59tijdelijk en dat word misschien straks
4:00anders. DVD hebben we ook nog gemaakt.
4:02Was ook nieuw
4:04op video's op te nemen. Ehm maar ja, het
4:07veranderde toch. De clubs en discotek
4:09ging een beetje dicht van de euro kwam.
4:10Toen vonden mensen de drankjes stuur
4:12worden. Toen kwam het rookverbod. To
4:13moch je ook al niet meer roken binnen.
4:15En en er kwamen ook steeds strengere
4:17regels in dorpskernen. Dat het geluid eh
4:19van een discotheek ja, dat bewoners daar
4:21toch geen overlasting mogen hebben.
4:22Nee,
4:23hebben ze natuurlijk wel. Dus eh
4:23discotheek verdwenen
4:25eh grotendeels in Nederland. En eh mijn
4:27sms werd heel groot. Ja,
4:28tvstations gingen doen. Eh dus
4:30bijvoorbeeld stemmen op televisie, Big
4:31Brother, de Voice Holland, al die
4:33programma's.
4:33En daar kwamen we eigenlijk tussen en
4:35nou ja, toen kwam van het é of het
4:36ander.
4:37Ja. En ik weet ook met met CM wij
4:39gebruiken natuurlijk zelf eh onze
4:40bedrijven gebruiken wij het ook. Ik weet
4:41dat jullie ongelooflijk veel best wel
4:44veel overnames hebben gedaan.
4:45Ja.
4:46Hoe gaat zo'n zo in gesprek? Dat is ook
4:47natuurlijk ook met je BV ten eerste,
4:49hoeveel overnames hebben jullie gedaan?
4:50Ja, ik denk kleine 30. Ja, dat is wel
4:53ja was eigenlijk een stuk of 15, vooral
4:55in die periode van 2010, de 11 12.
4:58Ja.
4:58Ehm dat was eigenlijk op het punt dat
5:00sms enorm eh dalende lijn had.
5:03Dus je WhatsApp kwam op, gratis
5:05berichtje op je telefoon. Hoeven je niet
5:07meer te betalen. Toen dachten alle
5:08mensen die een sms bedrijf hadden, je
5:10moet er heel snel vanaf want helemaal
5:12niks.
5:12Ja. Ja.
5:12En wij eh waren nog op dat gedreven en
5:14wij zagen: "Ja, consumenten sturen
5:16steeds minder smsjes, want het kost
5:17geld,
5:18maar bedrijven sturen steeds meer smsjes
5:20om want en passwords te sturen, weet je
5:21wel.
5:23password
5:24reset passwoord of je hebt
5:25marketingberichten in buitenland is heel
5:27populair of utility berichten van uw
5:29pakketje komt eraan of eh herinnering
5:30aan je tandarts
5:32en dat bleef maar gewoon groeien eh dus
5:33wij dachten als nou voor heel weinig dat
5:35die concurrenten kunnen overnemen die er
5:36eigenlijk allemaal vanaf willen
5:38nou dan dan is dat een goed idee ze
5:39hebben een beetje alle concurrenten
5:40opgekocht in Nederland in België in
5:41Duitsland allemaal in die periode 2010
5:4411 12
5:45en hoe hoe doe je zeiets want jullie
5:47zijn nu met hoeveel man
5:48eh ja 700 mensen ongeveer.
5:50Ja, bizar. En in die overnames is dat
5:52het met een deel eigen kapitaal geweest
5:54dat het externe financier is geweest of
5:55hoe gaat zo'n proces?
5:57Ja, de eerste tritsovern was inderdaad
6:00met geld.
6:02Ehm 2010 11 12 ofzo. Daar konden we dan
6:05vaak ook soms lenen van een van de bank.
6:07Ehm of het geld wat het zelf verdiend
6:09hadden
6:09en [snuift] wilden zow niet teveel
6:10betalen. Maar dat hoeven toen ook niet
6:12omdat mensen er vanaf wilden.
6:13Ja.
6:13En de tweede tritse overnames kwamen
6:15eigenlijk 2020 tot 2023. Ja, waren we
6:18net naar de beurs gegaan.
6:19Ja.
6:19En hadden we veel geld opgehaald, maar
6:21toen konden we ook eens een aandelen
6:22betalen van ons beursbedrijf. Eh dus dan
6:24kocht bijvoorbeaten we zeggen voor 10
6:26miljoen. Dan kon je bijvoorbeeld zeggen:
6:27"Nou, ik 5 miljoen in cash en 5 miljoen
6:29in aandelenc.com op de beurs."
6:32Oh, wat grappig.
6:32Dus dan heb je eigenlijk een nieuwe
6:33currency die je zelf kan uitgeven waar
6:35je dan eh overnam
6:36Ja. En dat was dan die pool. Kom dat dan
6:39van jullie aandelen was of dat was echt
6:40een pool ook ook voor de beurs bedoeld?
6:42Ja, er zijn aandelen eh die worden al
6:44uitgegeven. Dus ja, dus dat is gewoon
6:47nieuw krijgt gewoon je bedrijf maakt
6:48geeft gewoon nieuwe aandelen uit.
6:50Iedereen verwatert een klein beetje dat
6:52wou je zeggen. Eh en die nieuwe aandelen
6:54geef je dan aan een eh aan een koper of
6:56een verkoper.
6:56En z jij ook in je koovhouder nog hebben
6:58jullie allebei ook nog wel best wel
6:59groot belang.
7:00Ja, we hadden dus ooit eh 100% samen
7:03ieder 50. Ja.
7:04Ehm toen we de en we hebben nooit
7:06investeerders gehad. Dat is eigenlijk
7:06best bijzonder voor een techbedrijf
7:08tot aan de beursgang.
7:09Ja, tot aan de beurs gegaan. Dus we
7:10hebben nooit investeerders gehad en nu
7:12weten het allemaal bootstrappen, maar
7:14dat wisten we toen allemaal niet. Maar
7:15we hadden gewoon ik vond investeerders
7:16gewoon ingewikkeld.
7:17En eh toen we na de beurs gingen, dat
7:18vond ik eigenk mooi. Ehm en toen denk ik
7:20uiteindelijk zou ongeveer de ja in
7:22allerlei trantjes de helft van de
7:24aandelen kwijtgaakt of aan andere
7:26gegaan. En en [snuift] nu hebben we
7:28samen nog 44% eh vandaag de dag.
7:31Dat is best wel eh is nog steeds best
7:33wel eh groot ook met een beurtgang.
7:35Ja, zeker wel heel gaf. Dan heb je nog
7:37steeds een goede stem. Ja. ehm op
7:40belangrijke punten. En dat is op zich
7:41wel fijn. Er zit eigenlijk best fijn op
7:43beursgang, want je hebt
7:45ja, het is heel professioneel en serieus
7:46natuurlijk. Geeft ook wel een goed
7:47aanzien ook. Het is betrouwbaar. Ja, we
7:49verkopen ook heel veel
7:50Ja.
7:50Ja. Betrouwbaarheidsdiensten eigenlijk
7:52hè, want inmiddels zijn we natuurlijk
7:53dat platform. grote bedrijven, kleine
7:55bedrijven slaan een data op voor een
7:57platform voor de marketing. We doen
7:58allerlei communicatie, AI en voor al die
8:01diensten moet je ons vertrouwen. We zijn
8:02ook een betaalinstelling. Moet je ons
8:03ook vertrouwen natuurlijk dat we je geld
8:05doorgeven.
8:06Eh en beursbedrijven geven wel een soort
8:08ja vertrouwen aan. Dus we we zijn blij
8:10met die beursgang. Ehm ja, maar dat was
8:14onze eerste keer dat we dus eh ja,
8:15aandelen aan andere mensen.
8:17Ja. En bizar dan dan als je ook hoort
8:18700 man. Ehm ook zoals je hier ziet, ik
8:21heb even meegemaakt, je bent echt wel
8:23een relaxed persoon.
8:24Ja, maakt me niet zo snel druk. Nee,
8:26dat is heel mooi. Hoe hoe dat zullen ook
8:29heel veel mensen denken. Hoe manage je
8:30nou zo'n bedrijf van 700 ma?
8:32Ja, nou ja, op het hoofdpunt heeft zelfs
8:34eh 1000 bands gehad. Eh dus toen na toen
8:36ging je naar de beurs.
8:37Ja.
8:38En toen groeide ons bedrijf echt heel
8:39hard zeg, 60, 70, 80% per jaar.
8:41En toen waren we ook heel veel mensen
8:43aan het aannemen.
8:43Misschien echt door die beursgang is het
8:44ook echt nog zoveel gan. We gooide al
8:47hard toe naar de beurs gingen, maar we
8:49gingen ook echt een bedrag ophalen of
8:50een 100 miljoen om onze beursbang om te
8:54versnellen.
8:55Dus we wilden graag sneller groeien. Dus
8:56toen ehm we hadden van 100 mensen die
8:59druk maakten over marketing en sales. We
9:02wilden er gewoon 300 van maken.
9:04Eh dus we hebben gewoon honderden mensen
9:05aangenomen en ook de development. We
9:07hadden denk ik 100 programmeurs zo naar
9:08de beurs gingen en nu hebben we 250. Ze
9:10wilden ook daar meer voor aannemen.
9:11Wilden landen openen en dat kostte
9:13allemaal geld.
9:14Ja. Dus dat eh maar dat genereerde
9:16natuurlij groei. Ja.
9:17En toen eh toen groeiden we heel hard
9:19naar 1000 mensen ook met die overnames
9:20erbij die we toen nog deden. Ehm maar
9:23sinds 2021 hebben we elk jaar eh door
9:27allerlei efficiëntieslagen eh ja 100
9:29mensen afgebouwd. Dus van 8908 nu 700.
9:33Dat doen we vooral door het inzetten van
9:34AI in ons eigen bedrijf.
9:36Ja. Gelijk AI natuurlijk.
9:37Ja. Echt AI first bedrijf. Dus alles wat
9:39er moet gebeuren in het bedrijf denken
9:40we altijd kan het met AI
9:42en vaak wel. Hè, dus als bijvoorbeeld
9:44iemand opzegt omdat hij een andere baan
9:45heeft bij een ander bedrijf, dan doen we
9:47niet gaan we niet automatisch zeggen:
9:48"Oh, dan gaan we hem eh vervangen." Maar
9:50dan denken: "Nou, maar kan dan de rest
9:51van het team met AI die taak van die
9:53persoon dan niet opvangen?" En eigenlijk
9:55best wel vaak wel.
9:56Gaaf. Heb je daar dan dan ook Kijk, dat
9:59is natuurlijk ook wel de opkomst van AI,
10:01dan ga je op een gegeven moment afscheid
10:02nemen van mensen. Heb jij ooit daar ooit
10:04moeite mee gehad of of zie jij dat ook
10:05niet zo? Ja, wij hebben eigenlijk nooit
10:08echt ontslagen gedaan in rondes, wat
10:09eigenlijk de concurrenten wil deden,
10:11want in 2021 eh draaide de markt ineens
10:13ook.
10:14Dus tot 2021 was het hoe hard je gooit
10:18eh hoe meer geld je kan krijgen. Dus
10:19altijd impact rente was ook negatief.
10:21Dus konden geld lenen en dan kreeg je er
10:22geld bij.
10:23Ja, bizar.
10:23Eh echt geld was toen echt niet zo het
10:25probleem als je maar groeide.
10:27Maar net in september 2021 kwam die tech
10:29rotation. Toen zeiden investeerders:
10:31"Ja, maar we willen we geloven niet meer
10:32in al die bedrijven die snel groeien. We
10:33willen gewoon zien dat ze geld gaan
10:34verdienen.
10:35Dus heel veel van ons concurrenten
10:36ontsloegen dan misschien 30 40% van hun
10:38eh personeel overnight.
10:40En die wilden dat niet doen, want we
10:41hadden nog gewoon veel te veel werk te
10:42doen. Wij we hadden een soort visie van
10:44het platform wat we wilden bouwen en
10:45daar waren we goed aan bezig. Het is nu
10:46al klaar. Eh maar het was toen nog niet
10:48klaar. Dus we hebben gezegd we gaan niet
10:50nu die massa ontslagen doen iedereen
10:51doen. We pakken eventjes het verlies zeg
10:53maar. Dus we we gaan langzaam wel
10:55afbouwen op verloop.
10:56Eh en zo hebben we het gedaan. Dus we
10:57hebben nooit echt grote ontslagen.
10:59Dat is wel een bijzonder. En heb je heb
11:01je met CM ook ook dat zijn er altijd,
11:03maar heb je ook echt echt moeilijke
11:04momenten gekend? Want je bent natuurlijk
11:05nu beurs genoteerd. Het is mag je echt
11:08wel van spreken heel erg succesvol.
11:09Ja. Nou ja, zeker. Kijk wat je wat het
11:12uitstraalt ook beursering is ook dat je
11:14een soort dingen op zijn minst voor
11:16elkaar hebt. Je hebt een account en die
11:17controleert het. Je hebt allerlei
11:20regelgeving.
11:20Ja.
11:21Eh maar om het voor elkaar te krijgen is
11:23natuurlij hoop werk geweest. Ja. gaan
11:24naar de beurs. Je moet al die regels
11:26invoeren met over risk en compliance en
11:28je moet natuurlijk allerlei eigenlijk na
11:30die beurs hebben we gewoon allemaal
11:31banen gekregen waar ik voor bus
11:33eigenlijk nog nooit van gehoord had hè.
11:34Investor relations maar internal audit,
11:37risk officer, compliance officer. Ik
11:39wist allemaal niet wat. Dat had je
11:41vroeger als ondernemer zeg maar met je
11:43eigen bedrijf en eh en nu allemaal wel,
11:45maar dat geeft ook echt veel soort soort
11:46vertrouwen en rust. Dus haalt uit. Ja.
11:48Ehm en
11:51ja, de moeilijke momenten zijn eigenlijk
11:53toch altijd de technologie platform
11:56storingen zeg maar hè. Dus ehm dat zijn
11:59toch altijd de moeilijke momenten vind
12:00ik. Je wil eigenlij dienstlever die dag
12:01en nacht werkt altijd 247 hs. Ja, we
12:05doen overheid altijd werken. Eh ook
12:08betaaldiensten. Ja, mensen willen gewoon
12:10betalen. Ja, dat wil altijd werken.
12:12Dus nou ja, en als het keer niet werkt,
12:14ja, dan geeft natuurlijk.
12:15Ja. En hoe hoe zorg je ervoor dat dat
12:17natuurlijk die Sim dat heb je altijd met
12:19elk ID platform?
12:20Ja, wat we nou zelf wel doen dat hebben
12:23we eigenlijk van ouders ook geleerd, dat
12:24kon ervoor ook niet anders. Is een eigen
12:26jaet je nieuw private cloud eh doet. Dus
12:28we hebben gewoon zelf servers met onze
12:29eigen software. Zijn dan datzenders die
12:31we zelf huren en dan helemaal onder
12:33controle.
12:34Ehm en dat is eigenlijk een soort
12:35interne ja, hoe noem dat? platform een
12:37service. We ja, we leveren interne
12:40service om het platform te hosten.
12:42En dat is wel fijn, want dan kan je dus
12:43echt al je keuzes zelf maken en dan ben
12:44je eigenlijk niet zo afhankelijk van van
12:46de wat grotere externe cloud proviss.
12:48Eh die gebruik ik ook allemaal wel.
12:50Alleen daar zie je kijk als je een keer
12:51een storing hebt eh bij zo'n grote
12:53hyperscap of van Google is of Amazon of
12:55eh Microsoft.
12:57Ja, als heel als het allemaal plat ligt,
12:59wij zijn natuurlijste klanten, ze gaan
13:01ook niet ons als eerst helpen. Ehm
13:03terwijl je zelf je prioriteit kan
13:05bepalen als je wel je eigen hoofd. Dus
13:06we doen heel van zelf. En dat geeft dan
13:08ook weer een soort ja, kwaliteit en
13:10schaalbaarheid die we nou ook nodig
13:11hebben.
13:12En je z jullie gebruiken dat zeggen ook
13:14jullie bieden ook veel uit to je
13:15gebruikt veel.
13:16Ja.
13:17Ben je ooit bang voor AI?
13:19Ehm nee, ik ben niet bang voor AI. Nee,
13:22nee, ik denk dat eh Kijk, al technologie
13:25is gevaarlijk. Ook met een hamer kan je
13:28spijker in de muur slaan of iemand zijn
13:29heksens inslaan.
13:30Ja.
13:30Ja. We hopen dan maar als je een hamer
13:32verkoopt in de supermarkt dat hij in
13:33principe de bedoeling had om er eh
13:35spijksmidden te staan. Maar ehm
13:37en dat is ja eigenlijk hetzelfde
13:39natuurlijk. Dat is gewoon een hele
13:40krachtige technologie en je kan er
13:41natuurlijk eh goeds mee doen en kwaad
13:43mee doen. En
13:44zeker
13:45ehm het is een beetje aan de mensen wat
13:46ze mee doen en aan ons natuurlij dat
13:47goed te controleren en ook zo ja de
13:49bescherming in te bouwen. De carrills
13:51zeggen ze dan hè. Want dat het doet wat
13:52het moet doen maar niet iets anders. Ehm
13:54en dat hebben we goed onder controle en
13:56ik geloof erin dat ja, weet je, we
13:58hebben zoveel problemen in de wereld die
13:59gaan we echt niet oplossen met zonder
14:02hè. Als je zegt klimaatproblemen is echt
14:03wel moeilijk zijn ziektes. Heel lang
14:06geprobeerd natuurlij al die medicijnen
14:07maken. Dat stokte een beetje. En nu
14:08krijgen weer een nieuwe lichting, nieuwe
14:10eh medicijnen door E. Ja.
14:12Ehm ja, d je kan heel veel problemen
14:15noemen die er in de wereld zijn waar je
14:16hoopt dat de AI er een onderdeel van
14:18oplossing kan zijn. Wat denk je dat jij
14:20Wat denk jij dat de eerst volgende echt
14:22grote AI ontwikkelingen zullen zijn?
14:24Ja, robots.
14:25Ja.
14:25Ja, dus AI concurreert natuurlijk gewoon
14:27met labor hè, met werk. Eh maar nu wel
14:29een beetje met de mensen die op kantoor
14:30zitten naast te denken. Eh het kan
14:32creatief zijn, het kan eh plannen maken,
14:34het kan eh dingen controleren,
14:36maar wat het nog niet kan doen is eh ja
14:38eh muren stuken of eh je waterleiding
14:41repareren.
14:42Nee,
14:42maar goed, als straks die robots komen
14:44en die komen
14:45ehm en die hebben die hersens van de AI
14:47in het lichaam van een robot, ja, dan
14:49kan je natuurlijk ook nog werk vervangen
14:51wat nu door de mensen wordt gedaan in de
14:53ja, in de in de in de maatschappij zeg
14:54maar. Dus ehm dat lijkt dat die stap dus
14:57dat je gewoon een robot krijgt waar je
14:59denkt: "Ja, [ __ ] werkt 247 eh heel de
15:03dag zeurt eigenlijk nooit. Ik wil
15:04helemaal een beetje op te r op te laden
15:06en dan doe ik mijn was en eh ruimt mijn
15:09vaatwas erin en dan pak ik een pakketjes
15:10aan en ruimt mijn huis op."
15:12Ja, ik ga hem wel kopen.
15:13Is dat iets waar Sem ook iets zou kunnen
15:15gaan doen?
15:15Ja, zou kunnen. Ja. Nou, nu zijn we nog
15:17vooral met die hersens bezig, hè. Dus
15:18dat is gewoon de AI het nadenken en ehm
15:20Maar dat zou je dan natuurlijk ook best
15:22wel goed kunnen implementeren in een
15:23robot. Ja, denk het wel. Ik studeer er
15:25veel op en we kijken er veel naar. We
15:27zijn er veel mee bezig.
15:28Maar dat dat is nu niet iets wat we op
15:29korte termijn lanceren. Nu zijn we
15:31vooral bezig met
15:32ja, AI voor service hè, voor inkomen eh
15:34vragen. Dat je die op alle mogelijk
15:36kanalen kan ontvangen. Je kan er vragen
15:38via WhatsApp of telefonie of e-mail of
15:40chat of wat dan ook ontvangen. AI
15:42werkprocessen. Ja, die behandelen dat,
15:44voeren het uit. Dat was eigenlijk vorig
15:46jaar hè, dus 2025 heel belangrijk. Ik
15:48denk dit jaar zie je die marketing kant
15:49veel meer opkomen eh met dat context
15:52wordt veel belangrijker. Ja. En die
15:55fysieke dingen dat een paar jaar voor
15:57uiteindelijk.
15:57Hoe hoe zorg je dat je daar up to date
16:00over blijft? Want zeg maar bij mij
16:01beleven wordt er iedere dag gewoon
16:02nieuwe AI tools gewaan.
16:04Ehm zeker in één bedrijf wat jullie
16:06hebben
16:07moet je altijd goed op de hoogte zijn.
16:08Ja.
16:08Hoe doe je zo? Doe je dat? Ben je daar
16:10voornamelijk zelf ook? Heb je daar
16:11mensen bij? Is dat is dat ook een deel
16:13wat jouw rol is binnen CM of?
16:15Ja. Nee, dus we hebben zeker met eh we
16:18hebben een groepje frontrunners noemen
16:20we dat. Dat is allemaal in tot 30 elkaar
16:22gewoon dag en nacht alles in de gaten
16:23houden en dat leuk vinden. Dus stel er
16:25komt een nieuwe chatt uit 5.4 laat
16:27nieuwe opus.
16:29Ja, dan gaan we het vaak 's avonds en 's
16:30nachts al kijken wat we ermee kunnen en
16:31dan als er iets is wat we mee moeten
16:32doen om heel 's ochtends eigenlijk al
16:34live hebben.
16:35Ehm ja, voor de mensen die het leuk
16:37vinden. Ja, d is van de 700 mensen
16:39hebben heel veel mensen denken nou ook
16:40vast mensen zijn die dat eh een mannetje
16:42van 30 die dat wel leven. En dan hebben
16:43we nog een kleiner teampje, mannetje of
16:45vijf dat we echt dag en nacht praten
16:47over de producten en de diensten en de
16:48features en dingen. Heel erg met het
16:49product bezig al jaren.
16:52Ehm ja, en dan heb je nog andere teams
16:54in het bedrijf. Dat doen we dat AI team
16:56en die gaat de afdelingen langs om
16:57gewoon bij afdeling tegenken. Wat kunnen
16:58we intern eh doen? Ja, we hebben nog
17:01tientallen mensen die ook bij klanten
17:02zitten en daar proberen te kijken wat je
17:04daar kan doen. Dus ja, veel mensen zijn
17:05er mee bezig. En dan hebben we nog
17:06gewoon voor 100 mensen die gewoon het
17:07product zelf eh bouwen.
17:08Mooi. Ik ben ook ook wel benieuwd. Je
17:10natuurlijk nou het bedrijf ook is is
17:12echt wel groot.
17:13Eh je ziet ook steeds vaker bij bij
17:15jongeren. Ik geloof niet zo. Maar is is
17:18geld ooit voor jou een drijver?
17:20Nee nee eigenlijk niet. Nee.
17:21Ik had altijd het ook wel.
17:22Ja. Nee, maar als het wel zou ik het ook
17:23zeggen, want eh hè kijk er zijn ongeveer
17:25twee manieren een reden om mijn bedrijf
17:27te vinden te beginnen. De ene zegt: "Ja,
17:29ik wil niet voor een baas werken." En de
17:30andere die denkt: "Ik wil heel graag
17:32heel rijk worden."
17:33Ja.
17:33En eh beide kan natuurlijk. En bij mij
17:36was het meer, ik ben meer van de
17:37categorie ik wil niet groot voor een
17:38baas werken. Ja.
17:39Ehm en
17:40wil iets bij iets gaas bouwen
17:41natuurlijk.
17:41Ja. Dus zelf wakker worden elke ochtend
17:43en met een idee in je hoofd en naar je
17:45werk gaan en denk nou, we gaan vandaag
17:46met mijn collega's aan mijn ideeën
17:47werken.
17:48Ja.
17:48En nou dat hebben we hier ook van de
17:49week gedaan.
17:50Zeker.
17:50En eh ja vannacht ook.
17:53Ja
17:53hè. Ik werd wakker eigenlijk. Eh we
17:56hadden gisteren even discussie hier over
17:58ja, maar als we dan zie nieuw bedrijf
17:59hebben bedacht, wie gaat het dan
18:00eigenlijk runnen?
18:01Ja.
18:01En ik lag daar wakker van vannacht. Ja,
18:03maar dat moet er ook met AI kunnen. Dus
18:05ik had er een bepaalde manieren berchter
18:06om wat eh te doen.
18:08En dan kwam ik vanochtend hier binnen,
18:09denk ik: "Jongens, ik heb een idee en eh
18:10gaan we daarmee aan slag." Nou, vanavond
18:11hadden we die demo en dan dan draaiden
18:13het zeg maar. Dus dat vind ik leuk. Dat
18:15vind ik nou echt ondernemen. Je moet
18:16wakker worden met een idee en er dag
18:17gaan drinken.
18:17Inderdaad, dat is echt ondernemerchap.
18:19Het is niet eh een bedrijf
18:22leiden of maken om omdat het geld op te
18:23leven, maar het is inderdaad echt ideeën
18:25komen met mensen, dingen bouwen. Dat is
18:26natuurlijk ook supergaf wat we hier met
18:28z' allen doen.
18:28Ja.
18:29En dat is wel echt denk de kern van van
18:30ondernemerschap.
18:32En voor voor jou persoonlijk, hoe hoe
18:35kijk jij naar eh werk en privébalans?
18:37Ben ik wel benieuwd. Ja, ik heb dat
18:39woord nooit zo begrepen en ehm
18:41Nee, dat is wel grappig dat eigenlijk
18:42alle mensen die ik tot nu toe eh
18:44kunen niet ofzo van wat ik zeg ja, ik
18:46zie het niet als werk.
18:47Nee, je is een balans en leg je dan aan
18:49de ene kant te werk en de andere kant
18:50privé en is dat dan niet hetzelfde ofzo.
18:52Maar weet je, het meeste tijd van dat je
18:54wakker bent ben je aan het werk. En eh
18:55waarom zou dat dan niet ook leuk mogen
18:57zijn? En als het leuk is, ja, wat is dan
18:58eigenlijk het probleem hè? Wat het is
19:00ook eh ja, weet je, het is ook een
19:01passie op een gegeven moment, hè. Je
19:02vindt het leuk.
19:03Eh je bent er goed in. Op een gegeven
19:05moment om een beetje er
19:07goed in bent.
19:08eh vind je misschien nog wel leuker en
19:09als je het nog leuker vindt word je
19:10misschien nog wel weer beter in. Dat is
19:12een soort cyclus van passie eigenlijk.
19:13Ja.
19:14Ja. En dan ben je daar gewoon lekker mee
19:15bezig en dan ga je dat lekker doen en
19:16dan wil goed in worden. Er zijn ook
19:18andere dingen waar je niet waar die ook
19:20leuk zijn waar je bijvoorbeeld niet goed
19:21in bent. Ik heb bijvoorbeeld piano
19:22spelen vind ik heel leuk.
19:23Maar ik kan er nooit meer geld mee
19:24verdienen. Ik ben gewoon niet goed
19:25genoeg. Nee. Dus z hobby. En dat mag
19:27ook. Ja.
19:28En dat is dan misschien weer privé en
19:30keer je werk moet je combinatie wat je
19:31leuk vindt en goed kan en dan ook wat
19:33voor de maatschappij ook echt iets op
19:35gaat leveren. Dus je moet wel iets gaan
19:36doen vind ik. Ja. wat is bijdraagt voor
19:38jezelf, wat je leert, het bedrijf, zodat
19:40het ook floreert, maar ook de
19:41maatschappij dat je je helpt.
19:42Ja.
19:43En als je die combinatie hebt dan ja,
19:44dan ben je eigenlijk volgens mij heel
19:45goed bezig. Kan je ook heel gelukkiger
19:47mee worden. En dan maakt het volgens mij
19:49niet zo heel veel uit ja, of het nou
19:51vier of vif dagen in de week is en of
19:53dat nou 's ochtends eh om 6 uur op staat
19:55of om 8 uur of dat je 's avonds om 9 uur
19:57of om 11 uur thuis bent. Ja, dat dat
19:59vergeet je dan eigenlijk.
20:00Ja. En wat wat zijn dingen die jij echt
20:01doet om dan wel af en toe wat meer te
20:04ontspannen of h reizen of of ben je daar
20:07ben je altijd want je je reist denk je
20:08ook veel voor werk voor Sem.
20:10Ja. Nee. Ja. Nee, ik ben eigenlijk wel
20:12veel aan het werk moet ik zeggen. Ja.
20:14Hier kwamen we ook
20:16eh samen op zaterdag en dan kon ik niet
20:17bij zeg. Maar dan vlieg er zaterdagnacht
20:19en dan heb ik een zondag en zondag
20:20hebben uitgewerkt met z' allen hier. En
20:21je bent er alsnog ondanks dat het
20:23Ja. Ja. En eh vlieg ik vloeg altijd 's
20:25nachts, want dan kan ik overdag werken.
20:27Eh slapen kan je al in een vliegtuig.
20:29Ja. Ja, dus ik ben altijd wel bezig van
20:30hoe kan ik zoveel mogelijk eh werken? Eh
20:32ons bedrijf zit ook wereldwijd in 15
20:34landen. Ehm dat betekent dat we 's
20:36ochtends eh als ik wakker word eh dan is
20:38de dag in Hong Kong en in China en in
20:40Japan al wel begonnen. Ja.
20:42Dus ik sta vaak al ook eh
20:44ik kan altijd werken. Dus vijver kijken
20:46al eventjes vaak op mijn telefoon van
20:47zijn de berichtjes uit China.
20:48Ja.
20:49Eh want het is dan is daar 6 uur later.
20:50Dat is al 11 uur 's ochtends. Als ik dan
20:52nog iets kan doen, dan hebben ze er
20:53gelijk nog iets aan. Ja. Nou, als dat
20:55niet zo is, nou ja, of wel eh ga ik een
20:56uurtje werken of twee en dan nou ja, dan
20:59uiteindelijk gewoon naar kantoor. En 's
21:00avonds heb je hetzelfde rondje nog een
21:01keer met allemaal in Amerika.
21:03Ja.
21:03Ehm heel veel met die AI die ja, al die
21:06dingen die uitkomen. Het is vaak 's
21:07avonds eh omdat het uit Amerika komt en
21:10niet hebben vaak die presentaties en als
21:11Celic Valley eh om 10 uur 's ochtends
21:13een presentatie geven is voor ons toch
21:14eh 7 uur 's avonds.
21:16Eh en dan ga je daarna weer mee aan de
21:17slag met een paar collega's.
21:19Dus het is wel ehm ja, eigenlijk altijd
21:22kan je wel bezig blijven. En met die
21:24collega's, want dat dat als ik over
21:26nadat, ik had ook een gesprek met eh met
21:28Lars. Ehm Lars heeft al ongeveer 100 man
21:31in dienst. Ehm
21:33vind het natuurlijk wel heel leuk, maar
21:34vind het af en toe ook eh soort van
21:36lastig dat mensen dan een soort van niet
21:38bang voor me zijn, maar wel denken ne
21:39daar daar heb je de baas.
21:40Hm.
21:41Ehm hoe doe je zoiets met 700 man? Je
21:43kan ze natuurlijk zeker niet allemaal
21:45persoonlijk kennen. Eh
21:46jawel.
21:47Ja, jawel.
21:48Jawel. Ja, je kent wel iedereen denk ik.
21:50Is wel heel gaaf. Ja, ik was gisteren
21:52hebben ze nou in Kaapstad. Gisteren was
21:54ik hier ons bedrijf in Kaapstad. Daar
21:55werken dan 10 eh mensen.
21:57Daar ben je langs?
21:57Nee, dat werken meer. We bestan 10 jaar.
21:59Da werkt me we bestaan 10 jaar. En eh
22:01dus om 10 jaar bestond denk ik ga ik er
22:02even langs.
22:03En eh nou die manager werk ook al 10
22:04jaar bij ons. Die heeft echt opgestart
22:06toen samen met ons en eh al die andere
22:08mensen. Ja,
22:09weet je wat wij altijd doen? Als iemand
22:10waar dan ook ter wereld bij ons komt
22:11werken, dan vliegt hij altijd eerst een
22:13paar weken naar Nederland om bij ons
22:14allerlei trainingen te ondergaan en dan
22:16dan leer je mensen al kennen. Ja. Eh dus
22:18op die moment ken ik eigenlijk iedereen
22:19ook wel in het buitenland, maar als je
22:20dan weer hier terug ontmoet is ook wel
22:22weer leuk natuurlijk.
22:22Nou, dat is wel gaaf.
22:23Ja.
22:24En hebben jullie daar ook ook een soort
22:26manieren voor hoe je eigenlijk altijd
22:27iedereen up to date? Natuurlijk met 700
22:29man heb je best wel eh verschillende
22:32lagen. Anders dat dat is volgens Ja,
22:34jullie hebben natuurlijk wel een soort
22:35hergie, maar bijvoorbeeld ik deed je
22:36deed het wel een redelijk plat.
22:38Ja, het is heel eh een platval. Kijk,
22:40ons hoofdstel daar en is een raar band
22:41en daar is echt iedereen echt heel
22:43gelijk. Eh als ik zeg ik kom 's ochtends
22:45op mijn werk met een idee, maar als
22:46mensen het stom idee vinden, dan zeggen
22:47ze nou ik vind het stom idee. Ik ga er
22:48niks mee doen.
22:49Ja,
22:49dat is gewoon in Brabant is dat heel
22:50plat eigenlijk. En ehm
22:52heel heel leuk.
22:53Ja, dat is ook wel leuk. Ook wel eh ja,
22:55ik denk daar word je wel goed van omdat
22:56je dus niet niemand gaat het doen omdat
22:58ik het zeg. Dat gebeurt echt niet.
22:59Behalve in alle andere landen.
23:02Als ik in België kom van Engeland of van
23:03Duitsland of Frankrijk zijn allemaal
23:05landen die sowieso veel hierarchis zijn.
23:06Maar ook Spanje, ook Italië en noem maar
23:08land maar op. Eh daar daar heeft de baas
23:10echt nog wat te zeggen. Ja, als ik daar
23:11iets zeg, ja, dan gaan we met ze gewoon
23:13doen. En dat is eigenlijk ook
23:14gevaarlijk, want ik zeg door die
23:16Nederlandse of Brabantse stijl
23:18zeg ik ook heel vaak domme ideeën, maar
23:20puur om je een beetje uit balans te
23:22brengen
23:23om het langs de andere kant te kijken.
23:25We hebben hier ook gehad heel de groep
23:26zit dit te doen en dan denk ik van ja,
23:28maar kunnen we het niet zo? Ja,
23:29hè? Bijvoorbeeld eh wat hadden we? Oh
23:31ja, we willen heel graag vijf bedrijven
23:32beginnen. Dan kom ik van ja, kun je niet
23:3450.000 bedrijven beginnen? gewoon puur
23:36om denken: "Oh ja, [ __ ] dat kan ook,
23:37maar dan moet ik het wel anders aan gaan
23:38pakken." En dat is een goede
23:39gedachtegang.
23:41Ja,
23:41maar in België, Frankrijk, Duitsland,
23:43Engeland, Spanje, Italië, welk land ik
23:44al kom en ik zeg het daar dan neemen
23:46mensen zeggen: "Oh, de baas vindt dat we
23:48dit moeten gaan doen." Dan ga ik dat ook
23:49gewoon doen.
23:49Grappig.
23:50En eh ja, dat is dan moet je moet ik
23:52moet veel op mijn woorden letten buiten
23:53Bret.
23:54Ja, grappig is dat. Als ze toch
23:56Nederland zit, weet je zelfde. Ik ben
23:57zelf ook bezig met in in Rotterdam. We
24:00hebben een kantoortje in eh Rotterdam.
24:02Eh ik konen in Amsterdam. Ja,
24:04Amsterdam Rotterdam dat is ook compleet
24:06verschillend. Rotterdam zijn ze heel erg
24:08direct. Ehm Amsterdam toch? Ja, ik weet
24:10niet waar het vandaan komt,
24:11maar heel vaak kunnen ze heel lang over
24:13dingen praten dat er eigenlijk maar één
24:14woord gezegd wordt.
24:15Ja.
24:16Eh grappig om te zien is dat wel.
24:17Ja. En dan
24:18en ben je dan vind je dat dan lastig in
24:20alle als je er bijvoorbeeld in andere
24:21landen bent of heb je daar
24:23nou inmiddels niet meer, maar dat is
24:24natuurlijk allemaal wel eh vallen
24:26opstaan licht. Ik weet nog dat wij de
24:28eerste bedrijf hadden in eh in België in
24:30Brussel hadden we toen ook overname ook
24:32een beetje die tijd van 2010. Ja.
24:34En ehm ik kwam op dat kantoor was een
24:37man die daar werkte, manager Koen heette
24:39die. En eh zei: "Koen eh zie je allemaal
24:41bezweeten uit?" Jongen, wat heb je
24:42gedaan? Ja, ik heb dat bureau eh van
24:44boven naar beneden gezet, want dat vond
24:45ik beter als die beneden stond. Nou,
24:47oké. Maar stond het boven verkeerd dan
24:50vroeg ik me gewoon af.
24:52Ze nou ja, nee, het leek me gewoon
24:53beter. Nee. Oké. Een week later kwam ik
24:55weer op kantoor. Was die man weer
24:57helemaal bezweet. Wat heb je nou weer
24:58gedaan? Ja, ik heb het bureau weer boven
24:59gezet. Ja, hoezo dan? Ja, jij zei toch
25:00dat ik het boven moest zetten, maar voor
25:03mij ik vroeg me gewoon af waarom het
25:05eigenlijk beneden stond. Maar toen wilde
25:06niet dat is niet eens zo indirecte order
25:07om het boven te zetten. Maar ja, dus dan
25:09met zulke dingen leer je dan van oké, ik
25:11moet beter op mijn woorden. En eerder
25:13hadden we die les al in Polen geleerd,
25:15want we waren 2003 was ons eerste
25:17bedrijfje buiten Nederland en België was
25:18in Polen.
25:19Ja.
25:20En ehm ja, daar namen we ook mensen aan
25:22en dan zei ze: "Ja, jullie moeten gaan
25:23verkopen." Vi was toen nog 2003. Dat was
25:27nog bijna dat het was ooit
25:28communistisch, hè? eh Polen. Eh dat was
25:32toen 2000 niet meer, maar het zat er nog
25:33wel een beetje in. Dus daar is helemaal
25:35van als de baas zegt dat je moet ga je
25:36dat doen.
25:37Dus die medewerker vroeg van nou oké ik
25:39moet gaan verkopen. Moet ik het
25:40aanpakken?
25:41En hij zei ook van ja [snuift]
25:42nou anders pakt ze gewoon een
25:43telefoonboek en dan ga je toch gewoon eh
25:45alle mensen met een a bellen.
25:47Dan gingen ze doen
25:48en een paar weken later zei: "Oh, hoe
25:49gaat het met jullie?" Ja, we hebben z
25:50eigenlijk niks te doen. We z niks te
25:51doen. Ja, we hebben alle mensen
25:52aangebeld.
25:54Ja, in Nederland zouden mensen daar
25:56gewoon of al niet aan gaan beginnen of
25:58dan dat wel doen en denk het gaat goed
26:00en dan ga ik mensen een B ook bellen
26:01ofzo. Maar dus die zijn ook wat hier
26:03uitvoerend. Ja, zo leer je dat met val
26:05en opstaan.
26:05Doen jullie ook wel eens wel eens
26:07natuurlijk logistiek best van uit, maar
26:08doen jullie wel eens iets met alle 700
26:10mensen tegelijk of een meeting of een
26:12een
26:12Ja. Ja. Ja. Zo is ook altaal meetings eh
26:15hebben we dan kijken drie keer drie keer
26:16per jaar dat er dan is dat er ongeveer
26:19400 mensen in de zaal. Ja. Dan 300
26:20mensen online.
26:21Ja. Eh en dan hebben we gewoon het
26:23programmaatje anderhalf uur waar we dan
26:24wel echt wel vertellen waar we bezig
26:25zijn, wat speelt, wat er gebeurt en eh
26:27ook tegenaan kijken en veel mensen die
26:29zo kort presenteren. Ja. En eh dat geeft
26:32wel een soort klok aan. Eh maar we doen
26:35wel minder dan eh vroeger, hè. Kijk, in
26:36het begin
26:37ja
26:38eh gingen we altijd met z' allen skiën.
26:39Eh we gingen met z'n allen eh gingen we
26:42naar eh
26:42wordt natuurlijk steeds lastiger met 700
26:44man.
26:44Ja, want zo grotere logistiek. Op een
26:47gegeven moment denk je: "Nou, laten we
26:47dat maar gewoon maar niet mee doen." Of
26:48met alleen de mensen die het leuk
26:49vinden.
26:50Ja, dat is natuurlij met cultural public
26:52ook. Je zit die je dan met ja, met al je
26:54collega's, want dat kan ook gewoon nog.
26:55Je kunt gewoon een paar huizen rijden
26:56zitten. Top natuurlijk. Dat is
26:57hartstikke leuk als je bij zo'n bedrijf
26:58mag werken.
26:59Ehm dus ehm maar goed, wij ja, bij ons
27:02is dat nou wat minder eh aan de orde,
27:04hè. Ja,
27:05gaaf. Ja, dan zeker we hebben het
27:07natuurlijk gehad over jou jouw bedrijf
27:08en ik heb altijd weet je het het tweede
27:10deel ga ik altijd wat in. Ik heb
27:12namelijk altijd van mijn eh bijzonder,
27:14ik heb van mijn vader een hele hele
27:16bijzondere levensles eh geleerd. Hij
27:18organiseert medeorganiseert het eh
27:20evenement Abd Wes.
27:21Ja.
27:21Ehm daar hadden we ooit iemand spreken,
27:24jongen die laatst ging eh overlijden
27:25aanken. Die had een boek geschreven dat
27:27heette Big Five, The Big Five for Life.
27:30Daarin schreef hij eigenlijk zijn
27:32levensmuseum. Dus hij gelooft moment hij
27:34kan overlijden. Dat je eigenlijk in een
27:36museum komt en dat je dus gaan in je
27:38leven dus alleen maar mooie
27:39museummomenten moet creëren.
27:41Hm hm. Dus een leuke vraag vraagt
27:43eigenlijk aan iedereen heb jij eh mensen
27:44benieuwd heb jij dat kan nou één zijn
27:47maar het kan ook drie zijn hele
27:48bijzondere museum en wat is misschien
27:50ook nog een museum wat jij nog heel
27:52graag wil toevoegen in de komende jaar
27:54de beurs zouden bijvoorbeeld één kunnen
27:55gaan zijn maar
27:57ja nou beurs is dat misschien ook wel
27:59kijk eh je hebt dan over al eh al best
28:01dat is ook eh fietsen hè
28:02en eh nou vind je leuk zieter
28:05en eh ja weet je als ik de fiets ook
28:07leuk zeg doen ook trouwens als hobby.
28:09Maar ehm ze echt goed zou ik willen to
28:11de Frans willen rijden. Zeg ja weet je
28:12wel maar goed ik ga nooit to de Frans
28:13rijden. Eh maar als ik dat leuk vind als
28:16ik daar dan zou dat je doel zijn zeg
28:18maar. En ik vind als ondernemer is een
28:20beursgang ook wel een soort equent
28:22daarvan weet je. Dat is een beetje het
28:23soort
28:24Ja. Ja. De toe de Frans van het
28:25ondernemen is eigenlijk je bedrijf naar
28:27de beurs brengen vind ik. Eh dus dat v
28:29ik wel zo'n momentje
28:30dat je wel mag zeggen door de Frans
28:31winnen. Het is eh
28:33Ja. Nou ja goed dat zijn eh natuurlijk
28:34meerdere bedrijven maar het is wel leuk.
28:36Ja. Het is dus unieks en het ja, dus dat
28:38vond ik dat is misschien wel zo'n eh
28:40museumal eh weet je wel momentje. Ja,
28:42een museum momentoment gehad. En heb je
28:44iets wat je wat je de komende jaar of 10
28:45jaar nog denkt van
28:48dat wil ik nog een keer gaan doen of of
28:50ben je daar niet zo mee bezig? Dat kan
28:51natuurlijk.
28:51Nee, ik ben al iemand die echt hele dag
28:53nieuw leeft en eh van denk ik wat is nu
28:55het allerbelangrijkste om te doen of het
28:56leukste of hè en dan ga ik dan dan nu
28:58dat ook doen.
28:59Ja.
28:59Ehm ik heb niet zo snel dat ik denk nou
29:01ik zou dit nu graag willen doen maar dan
29:03doe ik dat dus over 10 jaar. Dat vind ik
29:04niet dat hoef ik dan langer veel lang
29:05niet te doen.
29:06Nee, dat vind ik ook ook wel mooi. Ik
29:07had ik had het van week iemand over. Het
29:09is het is natuurlijk in de ehm ook
29:11voorchter de nieuwe generatie
29:12ondernemers dus de jongeren. Eh steeds
29:15meer jongeren worden natuurlijk helemaal
29:16om het zo te zeggen platgegooid met eh
29:18je moet om 4 uur opstaan, je moet deze
29:20lijst mediteren, je moet 100 miljoen
29:21doelen zetten, eh doelen op doelen. Ja,
29:24eigenlijk de meeste mensen die die ik
29:26deze week heb gesproken en allemaal echt
29:27succesvolle bedrijven hebben.
29:29Ja.
29:29En ik heb gevraag heb n ik ben gewoon
29:30gestart. Ja,
29:31ik had nooit eh idee.
29:33Nee, klopt. Er zijn ook veel mensen vaak
29:36op zoek naar van wat is nou de rode
29:37draad van succesvol ondernemerschap of
29:39wat is die er ook is ook
29:42je hebt hier een hele groep eh
29:44ondernemende mensen die ook succesvol
29:46zijn in een eigen vakgebied. En
29:48eh wat is er Rodera? Nee, helemaal niet.
29:50De ene is inderdaad super
29:51gediscrimineerd een sportschooltype die
29:53elke dag opdrukt voor dat hij überhaupt
29:55gaat doen
29:56en alles met lijstjes en afspraken doet
29:58en de andere nee ik ben dan weer de
29:59chaotische eh persoon. Ik probeer altijd
30:02te kijken oh ja als me niet
30:03gestructureerd zijn dan ga ik gewoon
30:04weer eh de chaos erin te gooien want dan
30:05gaan mensen weer nadenken.
30:07Eh zo heeft iedereen zijn eigen stijl
30:08die voor hem werkt en zijn eigen succes
30:10en zijn eigen verhalen en zijn eigen
30:11geschiedenis en er is echt geen er is
30:13geen rode draad.
30:14Nee, dat weet ik ook. Het is natuurlijk
30:15ook heel erg de opkomst van social media
30:17en alles. Ehm
30:19wat natuurlijk ook best wel afleidend
30:20kan zijn voor nu geen neem. Ik heb ook
30:22toen ik toen ik net mijn eerste
30:24instincties gedoen toen ik sessie was
30:25had ik dat ook heel erg eerst mediteren
30:27en dan een jurnal schrijven. Terwijl
30:28eigenlijk als je natuurlijk echt een
30:30onderneming wil gaan bouwen moet je
30:32bezig zijn met je onderneming. Dus als
30:33je een een ochtendroutine hebt van eh
30:35van 3 4 uur
30:36had je ook 3 4 uur aan je bedrijf kunnen
30:38werken.
30:38Ja. Ja. Ja, dus heb ik aan de dingen. Ik
30:40heb ook wel een tijdje gehad dat ik eh
30:43ook lieber bij eh elke ochtend van 78
30:45ging sporten.
30:45Ja.
30:46In de hoop dat ooit ging wennen, maar ik
30:47vond het elke dag genoeg. Dus op een
30:48gegeven moment ook weer weer gestopt.
30:50Ehm
30:50zo doe je niet meer.
30:51Ik heb ook heel lang wel gehad dat ik
30:52twee boeken per week las, maar dat vond
30:54ik wel ergens wel leuk en interessant.
30:56Maar dat was ook al een soort discipline
30:57denk ik.
30:58Dat vind dat is zeker een discipline hoe
31:00wat voor momenten deed je dat? De dan 's
31:02ochtends 's avonds over dat maakt dat
31:04maakt niet uit.
31:04Ja. Ja. 's avonds in eh 's nachts in het
31:07weekend zeg maar. Eh dus dat maar dat
31:09doe ik nou ook niet zoveel mee. Nu heb
31:10ik wel ook al twee weer recent eh twee
31:13keer een periode een aantal jaar gehad
31:14dat ik elke avond van 10 tot 2 gaan
31:16studeren. En dat was eigenlijk eh de
31:19eerste keer was een covidperiode. Covid
31:21kwam net uit. Gewoon op een dag is
31:22natuurlij hebben we dat allemaal
31:23meegemaakt. Ons beurs ons bedrijf ging
31:25naar de beurs op 20 februari 2020. Ja.
31:28En toen een paar dagen later zat we
31:30allemaal in de lockdown 17 maart ofzo.
31:33En eh toen dacht ik: "Ja, maar dit moet
31:34ik echt even even begrijpen. Wat is hier
31:36nou aan de hand?" En niemand weet het.
31:38Niemand heeft het ooit meegemaakt, maar
31:39als ik nou harder studeren dan de rest,
31:40dan ga ik eerder het begrijpen. Dus ik
31:42ga gewoon elke avond van 10 tot 2
31:44studeren op wetenschappelijke artikelen.
31:46Dat zal allemaal openbaren met het
31:48kon je dat dan ook echt elke avond doen?
31:49Ja. Ja, ik heb verand tot 2 's nachts.
31:53En ehm zeker niet in covidtijd.
31:55Nee, tuurlijk. En ehm het andere is eh
31:57nou goed is proberen we weer voorbijgaan
31:59en eh nieuwe maatschappij en toen kwam
32:01AI weer opnieuw door en we waren al best
32:03wel lange bez vanaf nou ik heb een
32:05bestuur al tijd aan besteed. Toen heet
32:06ik toch gewoon kunstvaardige
32:07intelligentie.
32:08Oh ja,
32:09toen de wiskunde was gewoon wel klagen
32:10maar de chips waren nog niet. Maar toen
32:12dat allemaal opkwam ja zou ik daar ook
32:13heel veel investeren vanaf 2020. Nou een
32:15paar jaar later je chatipt moment
32:17natuurlijk. En toen dacht ik ook ja oké
32:18dat dit moet ik ook even beter begrijpen
32:20dan andere mensen. Dus ik ga elke avond
32:22van 10 tot 2 studeren op eh AI. Ehm
32:26gewoon wetenschappelijke artikelen
32:27downloaden, lezen eh spreken met
32:29anderen, eventueel dingen uitproberen.
32:31Eh en dan kan je echt wel snel erg
32:33verstand van krijgen als je gewoon een
32:34paar jaar lang 4 uur per dag er reken
32:37zijn misschien discipline dingetjes die
32:39ik doe.
32:40Ehm maar verder eh verder eigenlijk
32:42niet. Nee, gewoon wat is echt
32:45belangrijk? Ehm en wat is echt
32:46belangrijk? Het is eigenlijk hetzelfde
32:47altijd dat je klanten succesvol zijn.
32:49Als je klanten succesvol zijn
32:51komt de rest ook wel.
32:52Ja. Ehm weet je dan we gaan ze ook al
32:54een keer ergens voor betalen ofzo en dan
32:56heb je wel weer genoeg geld en dan kan
32:57je daar ook al weer andere dingen van
32:58kopen.
32:59Als klanten niet succesvol zijn ja dan
33:01dan dan loopt de rest ook waarschijnlijk
33:03niet goed. Dus daar focus ik altijd
33:05vooral op wie zijn de klanten wat hebben
33:06ze nodig hoe kunnen we ze beste helpen?
33:09Ehm en en daar maak ik me eigenlijk druk
33:11over en dan geloof ik er eigenlijk in
33:13dat de rest allemaal goed komt.
33:15Zat ook iets wat je misschien als dat
33:17dat bedenk ik dan nu eh als tip zou
33:20kunnen meegeven aan jongnemers van
33:22steeds vaker zie je natuurlijk in die
33:24generatie is ook mijn generatie wordt
33:26heel veel online eh eh cursussen
33:27verkocht over van alles en nog wat. Eh
33:30bijna begint alles altijd met een eh
33:32veel te uitgebreide mooi gebeurende
33:34website of een eh social media en dat
33:36soort dingen.
33:37Ja.
33:37En komt een product of dienst eigenlijk
33:39pas als laatst.
33:39Ja.
33:40J eigenlijk dat is heel heel gek, want
33:42ja,
33:42ik weet zeker ook door de spreken die je
33:44hebt gehad, het was
33:45het was altijd andersom en nu ineens dat
33:47is ook social media.
33:48Ja,
33:48maar dat is toch wel zonde, want dan ben
33:49je eigenlijk heb je geleverd je heel
33:51veel inputs met eigenlijk nog geen
33:53output. Nee, ik worstel er ook wel mee
33:55hoor, moet ik zeggen. Eh want eh wij
33:56hebben dus met die AI echt consistent
33:59nou vi jaar lang met 100 man aan ons
34:00platform gewerkt. D is echt verder tijd
34:03vooruit veel beter dan wat op de markt
34:04te koop is.
34:05Maar hoe kan ik dat nou uitleggen? Ja,
34:07er zijn ook startups van twee jongens
34:08die gewoon log kun vertellen en een
34:11leuke website bouwen, een goed verhaal
34:12en eh
34:13met die klant gaan zitten met nog een
34:15keer een goed verhaal en die verkopen
34:16dingen eh ja eh die concurreren ze met
34:20ons zeg maar en
34:21denk ja eh daar moeten we altijd daar
34:23schrikken we altijd een beetje van
34:24denken van ja dat is gewoon een stom
34:26product wat nergens plaat. Ja, maar die
34:27kant vind wel een mooi verhaal. Die wil
34:29toch graag kopen.
34:30En die werkelijkheid van
34:32ja, je kan een goed product hebben, maar
34:33je moet inderdaad ook het goed branden.
34:36Ehm en daarna moet het ook nog een keer
34:38goed leveren.
34:39Dus eh uiteindelijk zijn het altijd vijf
34:40dingen in mijn hoofd. Het hele bedrijf
34:42zijn vijf dingen. Één, ik maak een
34:43product.
34:44Twee, ik ga het marketen. Drie, ik ga
34:46het verkopen. Vier, ik ga het dan
34:48leveren. En vijf, ik ga het dan eh ja,
34:50bouwen eigenlijk. Dat was eigenlijk aan
34:51het begin.
34:52Ja.
34:52En die vijf dingen moet altijd goed
34:53gaan. gaat het gaat nooit al om goed.
34:55Nee.
34:55Of je hebt probleem met bouwen, je
34:56krijgt het niet goed gemaakt. Of je
34:58krijgt het niet goed gemarkt. Of je
34:59krijgt het niet goed verkocht of je
35:00krijgt het niet geleverd. Dat is altijd
35:02wat. En eh ja eh als basis toch een
35:05beetje uitzoeken wat nou het slechtste
35:07is en wat we daar nu wen doen.
35:08En dat is ook niet altijd hetzelfde. En
35:10het is ook soms dingen met rust laten
35:12die eigenlijk goed genoeg zijn.
35:13Ja. Hè, dus
35:15niet iets altijd maar willen
35:16doorontwikkelen.
35:17Nee, als je marketing op een gegeven
35:17moment goed is maar je product niet
35:18goed, je gaat dan niet proberen je
35:20marketing nog beter te maken, maar beet
35:21je product eh beter te maken. Als je
35:23product goed is, maar je kan het niet
35:24leveren, [snuift] jij gaat dan je
35:25levering eh proberen. En nou ja, zo is
35:27er altijd werk eigenlijk. Je probeert
35:29eigenlijk om al die vijf pilaren weer te
35:30Ja, want hoe hoe zorg je altijd dat je
35:32die Want inderdaad als je zegt eh lead
35:35de markt en dan we gaan ophoog mijn
35:36eerste product gaan doen. Daar moet je
35:38wel een bepaalde soort helikopter view
35:40voor hebben. Kijk, ik denk dat we het
35:41ook hier deze week zagen gebeuren. Zijn
35:43we ondernemers eh er kwam een heel mooi
35:45idee. Ehm de é was enthousiast, tweede
35:48enthousiast, heel de groet was
35:49enthousiast. Als een gek zijn we gaan
35:50bouwen totdat ineens achterkwamen: "Hey,
35:53ergens is de plank of is ze weg naar
35:55links gegaan. To eigenlijs had moeten
35:56gaan." Ja,
35:57maar als je wel altijd in dat
35:58enthousiasme zit en en met die groep
36:00hard aan het werk bent, is het ook best
36:01wel lastig.
36:02Ja.
36:02Om dan wel die helikopter viw te houden.
36:04Ja.
36:05Hoe hoe hoe doe jij dat bij cm?
36:08Ja, dus toch wel kritisch zijn, hè. Dus
36:10zeggen van ehm
36:11ja,
36:13we als die goed is, moet je dat ook
36:15gewoon zeggen. Ja. En eh niet te
36:16voorzichtig.
36:18Denk dat het belangrijk is. En
36:20ja,
36:22en focussen op wat echt belangrijk is.
36:23Nou, wat is dan echt belang bij een
36:24product?
36:26Wat is je product?
36:28Wat kost het?
36:29Ja.
36:29En hoe kan ik het bestellen?
36:30Ja,
36:31meer is er niet. Bijna alle bedrijven
36:34die een website hebben missen één of
36:36twee van deze dingen.
36:38Gewoon wat is het product? Wat kost het?
36:41En hoe kan het ook bij ons hè, ook bij
36:42firm dat zeggen van gewoon een mooi
36:44product en dan prijs erbij. Hoe kan je
36:45bestellen?
36:46Ja. En dan denken ze: "Ja, god dat
36:48bestellen. Als ik kan het allemaal zelf
36:49gaan bestellen." Ik heb liever dat ze
36:50ons bellen, want dan eh hebben ze
36:52verkopen meer
36:54ja. Ja, god die prijs kan wel die
36:55website halen die prijzen maar eens af
36:56van misschien kan ik het dan wel voor
36:57meer verkopen. Nou
36:58als mensen eerder mailen en
36:59ja en en dan eh en voor je twee haal
37:02spel ik er ook nog af. Dus dit hè is
37:05eigenlijk het allerbelang product prijs
37:07en dan ja je kanaal hoe ga je het
37:08verkopen? Hoe kan je het kopen? En en
37:10meer is er eigenlijk niet.
37:11Het is een hele mooie
37:12maar hou je dat maar eens in de gaten.
37:14Eh echt je zal het zien eh bij alles
37:16waar je mee bezig bent. Het het
37:17corrodeert gewoon heel de tijd of mensen
37:18vergeten één van die twee. En er zijn
37:20ook gewoon websites dat je denkt ik zie
37:21die website van bedrijven. Wat doen die
37:22eigenlijk? Ja,
37:23dan zit je al naar de w te kijken.
37:24Ja.
37:24Ja, dat is allemaal
37:25grappig hè. Ik ben ik ben dus ook nu eh
37:28bezig met opzetten en echt opschalen van
37:30een van een techbedrijf van wellensb eh
37:32en cleant.
37:33Ja,
37:33dat is ook inderdaad zoiets. Nou, daar
37:35ben ik ook benieuwd als jij en dat is
37:36ook dat is eigenlijk voor alle mensen
37:38die ook een beetje in de tag zitten. Wat
37:40zou in de in de tech wereld jouw nummer
37:42één regel zijn om eigen bedrijf te laten
37:44schalen? Om te laten schalen en wel de
37:47kwaliteit goed? Dat is natuurlijk ook
37:49vaak wat je ziet dat heel hard geschaald
37:51wordt met de kwaliteit naar beneden
37:52gaat.
37:53Ja. Ja. Nou, schalen is iets of
37:57schaalbaarheid is een woord dat je veel
37:59hoort.
37:59Ja.
38:00Maar ik vind het niet zo'n goed woord.
38:02Ehm oké.
38:03Omdat mensen
38:05je hebt gewoon woorden als je die zegt
38:08dat mensen zeggen: "Ah ja, nee, dat is
38:09van goed schaarheid." Focus is ook zo
38:11woord. Als je dan zegt focus focus goed
38:13word focus goed
38:15en schaap ook maar dat is eigenlijk heel
38:16gevaarlijk. Zulke woorden zijn
38:17supergevaarlijk, want als je zoiets
38:18zegt, dan gaan mensen meteen aannemen
38:21dat het een goed idee is. Dat is
38:22schaalbaarheid. En dat vindt iedereen,
38:24niemand is tegen schaalbaarheid
38:25kennelijk. En dan ga je daar dus
38:27optimaliseren. Maar eigenlijk is alles
38:30schaalbaar. Eh McDonald's bijvoorbeeld
38:33is heel stom concept, want elke
38:34vestiging die zij weer openen dan moeten
38:36ze weer mensen aan gaan nemen. Die
38:37moeten ze weer op gaan leiden. En als
38:38McDonald's twee keer zo groot wil eh
38:40worden, moet ze twee keer zoveel mensen
38:41zijn.
38:42Echt al die mensen die het woord
38:43schaalbaarheid vragen maken, die denken:
38:44"Oh, dat is [snuift] dat zou heel stom
38:46bedrijf zijn." Ja, ne McDonald's kan
38:47nooit worden, maar ze doen het toch al
38:48een tijdje best eh best redelijk.
38:50Ja.
38:51Eh dus eigenlijk is alles in principe op
38:53te schalen. Ehm ook mensen, ook werk,
38:56ook eh ook fysieke producten hè. Want
38:59dat is ook zoiets. Wij hebben natuurlijv
39:00ook software mensen in diend en ja, wij
39:02leveren ook kastensystemen, pin turs.
39:04Dat vinden mensen ook heel erg dom. Ja,
39:06pintum moet je helemaal gaan brengen en
39:07dan kan kapot en dan moet je het to gaan
39:09maken. Zelfs met hetasysteem fysieke
39:12logistiek waar ook scanners voor eh
39:13evenementen dat je kan scannen. Ik vind
39:15dat mooi.
39:16Ja, los dat ook maar op dan.
39:18En eh
39:20ja, maar je moet het dan soms wel anders
39:21aanpakken. He mensen te maken die in een
39:23omgeving bij een klant zijn, maar zijn
39:25nog mooi. Er zijn bij een klant horen ze
39:26nog eens wat, zieen ze nog eens wat.
39:27Zijn ook het gezicht van het bedrijf. Ga
39:29er maar langs.
39:29Ja,
39:30ander punt, dat is ook een beetje in
39:31jouw wereld ook een beetje KYC. Ja,
39:33super ingewikkeld voor jullie goud
39:36verkopen, al die andere dingen. Aandelen
39:38verkopen bij ons ook als wij dus
39:39betaaldiensten leveren. We wordt altijd
39:40weten. Dit is het bedrijf, dit is de
39:43beslisser, dit is de ubo hè, dus de de
39:45uiteindelijke eigenaar, dit is de
39:46bandeking. Eh
39:48super moeilijk.
39:48Ja,
39:49maar waarom is nou zo moeilijk en waarom
39:50[snuift] zijn er al die moeilijke
39:51regels? Omdat je dus niet meer langs die
39:53klant gaat.
39:54Ja,
39:54want ging jij gewoon langs die klant en
39:56denk dit is een fietsenwinkel. Ik zie
39:57het. Ik ben er geweest. Stan allemaal
39:58fietsen. Ik heb die baas heb gesproken.
40:00Die stond achter de ba die ken ik. De
40:02spiet.
40:03Dat is
40:03is allemaal goed. Niks
40:04en dat is eigenlijk de beste KC die er
40:05is. Maar omdat we dat niet meer willen
40:07door die schaalbaarheid eh zeggen: "Nee,
40:10maar ik moet Piet op afstand kunnen
40:11identificeren." Dus dan moet ik en of
40:12een heel app maken dat zijn paspoort zo
40:14kan houden voor zijn gezicht ofzo met
40:15een webcam en ik moet weet ik veel eh
40:17ubo uit de kad kopel gaan halen en dan
40:19moet allemaal allemaal moeilijk.
40:22Ja,
40:22eigenlijk schaalbaarheid.
40:23Ja, zeker weten.
40:24Ga gewoon even langs. Hoeveel banden heb
40:25je eigenlijk als je beland? Ja, je kan
40:28er echt langs gaan.
40:29Ja,
40:29je bent wel heel het jaar bezig.
40:31Tuurlijk. En als je je klaar,
40:32maar hij bouwt ook meteen een goede
40:33relatie met de klanten en de kans dat ze
40:35langer blijven of nog een keer
40:36terugkomen is natuurlijk veel groter.
40:38Maar ik weet zeker als jij morgen op je
40:39werk komt en je gaat zeggen van nou weet
40:41je wel gek idee, maar zullen gewoon alle
40:43klanten een keertje bezoeken en dan
40:44kijken wie ze zijn. Dat dat iemand in
40:46die meeting gaat zeggen: "Ja, maar dat
40:47is niet zo heel waar."
40:48Ja.
40:49Nou ja, dus maar goed, dat was niet
40:50vraag. Maar
40:51nou maar vind ik vind dat uiteindelijk
40:52wel eh wel soms soms ik vind het mooi
40:55antwoord is. Soms zijn dingen simpeler.
40:57Ja.
40:57Dan ze zijn het eh soms ligt eh
41:00gewoon anders. Ja. ligt schilbaarheid
41:01denk ik ook in de simpelheid van dingen.
41:02Ja. En eh
41:03om het stof schilbaarheid nog. Waarom
41:05ligt groeien ook in de simpelheid?
41:06En ja, waarom zou ik eigenlijk willen
41:07groeien?
41:09Ja.
41:10Ja. Ja. Serieus. Eh toen ooit werkt bij
41:14ons 1000 man. Ik was best gelukkig. Maar
41:17denk je dat ik nou dacht: "Nou, ik zou
41:18nog eigenlijk nog gelukkiger zijn als er
41:202000 mensen zouden werken."
41:21Ik heb het nooit gedacht.
41:22Nee, [gelach]
41:23nee, dat zeg ik niet. Maar dan al die
41:25mensen met KPI's en doelen en dingen hè,
41:27die zou zeggen: "Ja, oké, 2030 willen
41:29eigenlijk 2000 man hebben."
41:30Ja,
41:30dan eh dan gaan we voor met z' allen.
41:32Ja.
41:32Ja, waarom?
41:34Ik weet het niet.
41:34Ja,
41:35ik vind het best wel grappig. We doen
41:36elk jaar 100 man minder omdat we zoveel
41:37AI gebruiken. En we gaan eigenlijk
41:39sneller dan nooit.
41:40Ja,
41:40weet je, vroeger hadden we zoveel
41:41marketeers. Nou, een paar minder. We
41:42gaan eigenlijk sneller. Ja,
41:43en dat zie je hier ook met al die
41:44mensen. We zitten hier met zoveel mensen
41:46en dan heb je een idee en dan moeten al
41:47die mensen er ook iets van vinden. Want
41:48dan staat in die bioscoop met allemaal
41:50mensen. Iemand ging gewoon een leuk idee
41:51vertellen en iedereen vond iets van het
41:53lettertype van de kleur van het plaatje
41:54van de
41:56Ja,
41:56als je als je gewoon in je eentje hier
41:57had gestaan was je al lang klaar
41:58geweest.
41:58Zeker weten. Ja.
41:59Dus eh met minder mensen gewoon kan je
42:01sneller gaan. En eh de doel van groeien
42:05ik weet het niet.
42:07Vind ik wel vind ik wel heel mooi
42:08gezicht.
42:08Ja.
42:09Ja. Ja, ik heb nog wel een leuk om hem
42:11daar altijd eh daar sluit eigenlijk
42:12altijd altijd bij Oh, we zijn natuurlijk
42:13hier ook met hele hoop ondernemers. Ehm
42:15jij zou vast ook niet per se een een
42:17favoriet ook andere ondernemers hebben
42:19waar jij ja, ik nooit zeggen naar
42:21opkijkt, maar wel heel veel respect voor
42:23hebt.
42:23Heb jij misschien één ondernemer waarvan
42:24je denkt:
42:26"Wauw, dit is een bijzonder verhaal." En
42:27wat zou je daar tegen willen zeggen?
42:29Oh ja, nou
42:31ik ben inderdaad niet zo snel fan van
42:33iemand ofzo, maar ik vond al vroeger heb
42:35ik wel veel eh Michael Dell eh
42:36bestudeerd. Ja, dat was echt in mijn
42:38studietijd toch jaren '0 zeg maar voor
42:39of eh in ieder geval eind vorig eeuw. En
42:42ehm ja, daar gingen we dus eh Marco Dell
42:45dus die [ __ ] auto middelman hè, dus die
42:46ging zelf een fabriek beginnen om eh om
42:49computers te maken en het ook nog gewoon
42:50via internet direct op de markt brengen.
42:51Had nooit iemand gedaan. Die had al de
42:53inter in in importeurs, distributeurs,
42:55resellers en heel het kanaal. Dat vond
42:57ik slim.
42:58Eh en zal hij hij had ook een spreuk
43:00celebrate voor een nanoosecond en move
43:02on. Dus oké, dan gaat iets goed. We zijn
43:04blij, we gaan verder. in plaats van heel
43:06erg bij stilstaan en gewoon continu
43:08verbeteren vind ik ook mooi hè.
43:11Ook een tegenstelling van oh gaan de
43:12plan maken en dan gaan we dat doen. Nee,
43:14we gaan gewoon vandaag een klein beetje
43:15beter doen.
43:16En morgen weer een klein beetje beter en
43:18dan heb je hoop dat gaat een hoop beter
43:19hoor. Hij van het jaar dat procent beter
43:21doet. Ga
43:22ja.
43:22En stel je zou hem of of eh ooit ooit
43:26ergens een keer in echt zien of wat?
43:28Ik heb ooit wel gesproken.
43:29Ja, was wel leuk.
43:30Gaaf.
43:30Ja. Ja. Ja.
43:33Nou ja, goed. Maar ja, goed. Ja, wat
43:34moet je dan zeggen? Ja.
43:36Leuk gesprek, maar ja. Ja, tuurlijk. Wij
43:38ja eh het is vaak leuker om iemand te
43:41bestuderen om het echt te ontmoeten,
43:43want het is ook wel niet dat we nou eh
43:44ja,
43:45gezellige avond in het bar hadden ofzo.
43:46Nee, hè? Nou ja, dat snap ik. Snap ik.
43:49Ja, topje doen. Dankjewel. Ik vond het
43:50oprecht een heel gaaf gesprek.
43:51Nou,
43:52ik heb er zelf ook wel van geleerd en ik
43:53hoop de rest ook. Dus dankjewel. St op

About this transcript

This page contains the full transcript of Eigenaar CM.com: “Dit doe ik 4 uur per dag” | De Zesde Versnelling | Jeroen van Glabbeek by Future of Finance, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 10,456 words across 1,649 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.