Desarrollo Organizacional — Transcript

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1. 0:01[Música]
2. 0:06el desarrollo organizacional es una
3. 0:09estrategia para mejorar la empresa a
4. 0:11través de la madurez del sistema
5. 0:13enfocando los esfuerzos y prioridades a
6. 0:15la identificación de las necesidades de
7. 0:17los clientes en el contexto actual y con
8. 0:20proyección en cambios futuros su
9. 0:23objetivo es hacer más eficaz este giro
10. 0:26empresarial en donde las personas mueven
11. 0:28los piñones de la organización y
12. 0:30desarrollan todo su potencial es decir
13. 0:33no constituyen elementos aislados del
14. 0:35resto de la sociedad sino que reflejan
15. 0:38un aprendizaje individual y organizativo
16. 0:40indispensable para crear sistemas
17. 0:42flexibles y sensibles al cambio
18. 0:49necesitamos su ayuda
19. 0:51queremos su ayuda
20. 0:54lo único que les pido es que hagan en su
21. 0:58trabajo lo mejor que puedan y con buena
22. 1:02voluntad les prometo hacer lo mismo
23. 1:06wilster electric company de los eeuu
24. 1:09sitúa el origen del desarrollo
25. 1:11organizacional en
26. 1:131924 con el estudio de cuatro variables
27. 1:15medio ambiente organización grupo e
28. 1:19individuo es así que poco a poco el
29. 1:22desarrollo organizacional construyó los
30. 1:24siguientes objetivos
31. 1:25desarrollar la capacidad de colaboración
32. 1:28entre individuos y grupos con el fin de
33. 1:31potencializar el espíritu de equipo y la
34. 1:34integración de todos los involucrados
35. 1:40bueno
36. 1:42integrar y buscar el equilibrio entre
37. 1:45las necesidades y objetivos de la
38. 1:47empresa y del personal que conforman la
39. 1:49misma
40. 1:50perfeccionar los sistemas de información
41. 1:53y comunicación
42. 1:55y desarrollar el sentido de pertenencia
43. 1:57en las personas el ser humano es como un
44. 2:00globo donde el aire es la motivación así
45. 2:03se deben observar las condiciones de su
46. 2:05entorno para que la persona disfrute de
47. 2:07su trabajo y se sienta comprometida si
48. 2:10existe un entorno donde la persona se
49. 2:12siente autónoma tendrá retos a la altura
50. 2:15de sus talentos
51. 2:18viene que no lo estás tomando en serio
52. 2:20por eso traje a toda la compañía a casa
53. 2:22porque no lo tomamos en serio hay una
54. 2:25metodología en lo que hago por una razón
55. 2:27funciona poca cola ibm lo han hecho
56. 2:29durante años los conoces como con todos
57. 2:32se necesitarán unos meses de transición
58. 2:33y todo caiga en su lugar querías verme
59. 2:36bueno si sabes qué pasa pasa adelante
60. 2:40nuestra magnate gracias como lo están
61. 2:43tomando todos genial escuchar
62. 2:46admiro tu tú o tu ahínco y pienso que
63. 2:49tienes muy buenas ideas pero no sabes
64. 2:52nada de la realidad de la industria
65. 2:54puedes crear una conferencia pero no
66. 2:56sabes cómo piensan las personas de hecho
67. 2:58me recibí en psicología genial
68. 3:02a ver niña despiden bryant ya que lo
69. 3:06haga regularmente no quiere saber si
70. 3:08sabe describir despidió a mi perro
71. 3:10despedirían despiden no tienes que
72. 3:12hacerlo no está bien ya puedo
73. 3:15señor vengan
74. 3:17siento informarle que su puesto en esta
75. 3:19compañía ya no está disponible
76. 3:21y usted quién es la señorita kirchner y
77. 3:24vengo a discutir su futuro mi futuro el
78. 3:26único que puede despedirme escribir
79. 3:28señor me contrató para encargarme de
80. 3:30encargarte de mí el señor gregory me
81. 3:33contrató sólo él puede hacerlo sabes que
82. 3:35voy a hablar con el señor bingo no no
83. 3:38puedes seguirme estás en una computadora
84. 3:39lo olvidas claro intentémoslo otra vez
85. 3:42despide me ya lo hice de hecho no
86. 3:44despide me está bien ya no es que no es
87. 3:46personal señor vengan personal esta es
88. 3:49la situación más personal en la que
89. 3:51estarás y antes de que quieras
90. 3:53revolucionar mi trabajo quiero saber que
91. 3:56sabes hacer mi trabajo
92. 3:59[Música]
93. 4:02es por esto que el ambiente laboral
94. 4:04permite desarrollar potencialidades de
95. 4:06los individuos en las áreas técnicas
96. 4:09administrativas e interpersonales
97. 4:12establecer un clima de confianza y crear
98. 4:15un clima de receptividad con el fin de
99. 4:18conocer las realidades organizacionales
100. 4:20para de esta manera diagnosticar y
101. 4:23solucionar problemas
102. 4:25una de las principales críticas del
103. 4:27desarrollo organizacional es el énfasis
104. 4:29en el comportamiento de las personas
105. 4:31corriendo el riesgo de perder el enfoque
106. 4:34en el desarrollo de otras habilidades
107. 4:36que resultan esenciales para el
108. 4:38desempeño laboral por otro lado el
109. 4:41desarrollo organizacional no puede
110. 4:43limitarse por lo que resulta difícil
111. 4:45cuantificar emails resultados y así
112. 4:48aparece un problema cuando la alta
113. 4:50administración esperar resultados
114. 4:52cuantitativos
115. 4:53esto lleva a los gerentes a dedicar más
116. 4:56tiempo al logro de este tipo de
117. 4:58objetivos mientras en consecuencia se
118. 5:00descuidan otras áreas que pueden
119. 5:02resultar más relevantes dentro de la
120. 5:04organización