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Das fragwürdige Geschäft der Unternehmensberater — Transcript

by Was kostet die Welt? · 3,289 words · 623 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00[Musik]
0:01Knapp 200.000$ Einstiegsgehalt, Reisen
0:05um die ganze Welt und Zugang zu einem
0:07Club, zu dem Besten der Besten gehören.
0:11All diese Perks bieten große
0:12Unternehmensberatung und
0:14Wirtschaftsprüfer ab. Und das ist noch
0:15nicht alles. Auf den Recruitingseiten
0:17wird vor allen Dingen ein Job
0:19versprochen, der einen Sinn hat, mit dem
0:21man was positives bewegen kann in der
0:23Welt. Das klingt doch alles super, aber
0:25da passt doch was nicht so ganz.
0:26Unternehmensberatung heuern die besten
0:28der Besten an und zahlen unglaubliche
0:31Gehälter und am Ende versagt EY bei der
0:33Prüfung von Wirecard dann einfach
0:35komplett oder McKinsey hilft
0:37Pharmaunternehmen in den USA dabei
0:39Menschen in die Abhängigkeit zu treiben.
0:42Also wenn die besten der Besten bei den
0:44Unternehmensberatungen und
0:45Wirtschaftsprüfern so gewissenhaft für
0:47eine bessere Welt arbeiten, wie Sie
0:48sagen, warum geht das dann immer wieder
0:50so kolossal in die Hose? Mein Name ist
0:52Felix. Cool, dass ihr dabei seid. Los
0:55geht's.
0:57[Musik]
0:59Jetzt mal ganz ehrlich, für mehr
1:01nachhaltiges Wachstum auf der Welt
1:02arbeiten, nebenher das Klima retten und
1:05das noch bei einem Arbeitgeber, der was
1:06tut für seine Angestellten. Das klingt
1:08doch erstmal ziemlich gut, aber wartet.
1:12So richtig berühmt sind
1:13Unternehmensberater doch vor allen
1:14Dingen für was?
1:17PowerPoint.
1:18Ganz genau. Und mit diesen PowerPoints
1:20verdienen die auch noch ordentlich
1:22Kohle. Weltweit ist der Umsatz im
1:24Bereich Beratung letztes Jahr auf über
1:26700 Milliarden Dollar gestiegen.
1:28Angeführt wird der Beratungsmarkt von
1:30den Big 3, das sind McKinziean Company,
1:33Boston Consulting Group und Ban Company.
1:36Zwischen 5 und 15 Milliarden Dollar
1:38Umsatz machen die pro Jahr. Sie beraten
1:40z.B. zur Geschäftsstrategie, zu
1:43Organisations oder zu Personalfragen und
1:45in den Bereichen Logistik oder
1:47Marketing. Manchmal setzen sie auch
1:48konkrete Projekte um. Ihre Kunden sind,
1:51steckt ja schon im Namen, natürlich
1:53große Unternehmen, aber auch
1:54Regierungen, Ministerien oder andere
1:56Behörden. Und dann gibt's noch die vier
1:59großen Wirtschaftsprüfer, die sind
2:01bekannt als die Big 4. Dazu gehören
2:03Deloit, Price Waterhouse Cooper oder
2:05PWC, Ernst in Young, EY und KPMG. Die
2:09machen noch mal deutlich mehr Umsatz,
2:11wie ihr hier sehen könnt.
2:13Wirtschaftsprüfer sind vor allen Dingen
2:14dazu da, die Bilanzen von großen
2:16Unternehmen zu prüfen, so wie den hier
2:18z.B. Das ist der Geschäftsbericht von
2:20Wirecard von 2018. EY hätte also
2:23überprüfen sollen, ob die
2:24Unternehmensaben zu Umsetzen, Gewinnen
2:27und Investitionen stimmen. In diesem
2:29Fall ist das ziemlich schief gegangen.
2:31Okay, zurück zu unserer PowerPoint.
2:33Insgesamt hat sich der Umsatz der Big
2:35seit 2009 mehr als verdoppelt. Das ist
2:38auch kein Wunder, denn sie dominieren
2:40den Markt. 493 der 500 größten
2:43börsenierten Unternehmen in den USA sind
2:46Big Vorkunden und im DAX sind es alle
2:48Unternehmen bis auf eins. Die
2:50Wirtschaftsprüfer machen zwar deutlich
2:52mehr Umsatz als die Beratungsfirmen.
2:54Wenn wir aber mal vergleichen, wie viel
2:55Umsatz pro Mitarbeiter darum kommt, dann
2:57sieht man, die Beratung ist die
2:59eigentliche Cash Cow. Prüfung wird zwar
3:02mehr gemacht, aber die Margen in der
3:04Beratung sind viel höher. Und genau
3:07deshalb steigen die Big 4
3:08Wirtschaftsprüfer auch immer mehr ins
3:11Beratungsgeschäft ein. Die Big 4 haben
3:13z.B. in Deutschland im vergangenen
3:15Geschäftsjahr 44% ihres Umsatzes mit
3:18Beratung gemacht. Das eigentliche
3:20Kerngeschäft Bilanzprüfung machte nur
3:23noch 30% aus und die Steuerberatung 25%.
3:27Also noch mal für alle, eigentlich sind
3:29Beratung und Prüfung zwei getrennte
3:31Geschäftsfelder mit unterschiedlichen
3:33Funktionen. Die Prüfer sollen für
3:36Transparenz sorgen und die Berater für
3:38einen Wissenstransfer zwischen
3:40verschiedenen Unternehmen und auch der
3:41Politik. Aber in der Praxis läuft das
3:44oft anders mit teils katastrophalen
3:46Folgen. Zentrales Problem sind da oft
3:49Interessenkonflikte. Und ein paar
3:50ziemlich krasse Beispiele haben wir für
3:52euch mal zusammengesucht, bevor es
3:54losgeht. Natürlich gibt es nicht den
3:56einen Grund dafür, warum es immer wieder
3:58zu Skandalen kommt. Und es ist wichtig
3:59zu sagen, dass einzelne Fälle natürlich
4:01keinen Rückschluss auf eine ganze
4:03Branche zulassen, aber es gibt ein paar
4:05grundlegende Probleme im Beratungsbis.
4:08Und über die vier wichtigsten sprechen
4:10wir jetzt.
4:14Wir haben ja gerade gesehen, dass auch
4:16die großen Prüfer immer mehr ins
4:17Beratungsgeschäft einsteigen. Warum das
4:19keine gute Idee ist, zeigt der Aufstieg
4:22und der spektakuläre Zusammenbruch von
4:24Enron, einem US-Enerergiekonzern.
4:27Bekannt war Enron jahrelang als The
4:29World's Greatest Company.
4:34Visionär, aggressiv, erfolgreich.
4:41Der Energieriese wurde zur siebgrößten
4:43Firma der USA und wollte sogar zum
4:44größten Konzern der Welt werden. Damit
4:47war 2001 aber Schluss. Die Firma brach
4:49in sich zusammen, denn das spektakuläre
4:51Wachstum basierte dummerweise auf
4:53gefälschten Bilanzen. Tausende Menschen
4:55verloren ihren Job und über Wochen fiel
4:57in Teilen der USA der Strom aus. Aber
4:59nicht nur Enron ging an dem Skandal
5:01kaputt. Die gefakten Bilanzen wurden
5:03nämlich geprüft und abgesegnet von
5:06Arthur Anderson, einem
5:07Wirtschaftsprüfungsunternehmen.
5:09Die gehörten auch zu den ganz großen.
5:11Damals waren es nämlich noch die Big F.
5:14Arthur Anderson hatte aber nicht einfach
5:16nur bei der Prüfung gepusht. Noch mehr
5:18Geld als für die Bilanzprüfung kassierte
5:20das Unternehmen nämlich von Enron für
5:22Beratungsaufträge. Und das war gleich
5:25ein doppelter Interessenkonflikt.
5:27Erstens prüfte man nicht kritisch, weil
5:29man Enron als Kunden nicht verlieren
5:30wollte und zweitens prüften die
5:33Wirtschaftsprüfer von Arthur Anderson ja
5:35letztendlich auch die Arbeitsergebnisse
5:37ihrer Beratungskollegen. Oder noch
5:39einfacher gesagt, Arthur Anderson prüfte
5:42sich selbst und genau das machten sie
5:44natürlich nicht ordentlich. Die
5:46Bilanzfälschung blieben also unbemerkt.
5:48Enron rauschte ungebremst in den
5:50Bankrott und Arthur Anderson musste
5:52seine Prüfabteilung dicht machen. So
5:54wurden aus den Big F die Big F. Wenn ihr
5:58mehr über Enron erfahren wollt, dann
5:59schaut doch mal bei Highperformer
6:01Henning vorbei. Der hat ein ganzes Video
6:02dazu gemacht. Was Enron damals gemacht
6:04hat, war eine sogenannte Loss Leader
6:07Strategie. Das machen auch heute noch
6:08alle großen Unternehmensberatungen und
6:10Wirtschaftsprüfer. Und das funktioniert
6:12so. Zuerst akzeptiert man wenig
6:14lukrative Prüfmandate oder bietet
6:16Beratungsaufträge zum Sportpreis an. Und
6:19wenn man dann einmal im Unternehmen ist,
6:20dann ergattert man langfristig die
6:22richtig profitablen Beratungsaufträge.
6:25Aber wie unabhängig ist eine Prüfung
6:27noch, wenn man gleichzeitig schon einen
6:29saftigen Beratungsauftrag im Blick hat?
6:30Und noch ein Problem. Diese billigebote
6:33drängen mittlere und kleine Beratungen
6:35und Prüfer aus dem Markt. Die Big 4 und
6:37die Big 3 werden so immer größer. Die
6:40Politik hat mittlerweile auf diese
6:41unglückliche Mischung von Prüfung und
6:43Beratung reagiert und strengere Regeln
6:45zur Trennung eingeführt. Das gilt aber
6:47nur in bestimmten Bereichen. Konrad
6:49Duffi ist Experte für Finanzkriminalität
6:51bei der Bürgerbewegung Finanzwende und
6:53hält die Regulierung für nicht
6:55ausreichend. Also die Geschichte der
6:57Reform der
6:57Wirtschaftsprüfungsgesellschaften ist im
6:59Endeffekt eine Geschichte des Scheiterns
7:01wirkliche Reformen einzuführen. Äh die
7:03einzige der einzige große Unterschied,
7:05der nach dem Enron Skandal kam, war,
7:07dass eine große
7:08Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eben äh
7:10zusammenbrach und der Markt jetzt von
7:13nur noch vier Unternehmen aufgeteilt
7:15wird. Keine echte Reform. Also, aber
7:18selbst wenn Prüfer ihre Kunden nicht
7:20beraten, stehen sie immer noch vor einem
7:22Interessenkonflikt. Sie werden nämlich
7:23von genau den Firmen bezahlt, die sie
7:26eigentlich kritisch prüfen sollen. Und
7:28wie heißt es so schön? Man beißt nicht
7:29die Hand, die einen füttert. Dass man
7:32sich auf die Prüfung von Bilanzen
7:33verlassen kann, ist für unser
7:35Wirtschaftssystem aber super wichtig.
7:37Nur so können potenzielle Anleger und
7:39Investoren herausfinden, wie es einem
7:41Unternehmen wirtschaftlich geht.
7:43Bilanzüfungen stellen sich aber
7:44überraschend oft als fehlerhaft heraus.
7:47In den USA waren 2017 zwischen 20 und
7:5150% der Big 4 Bilanzprüfung fehlerhaft
7:54und das kann krasse Folgen haben. Siehe
7:56Wirecard. Auch deren Bilanzen wurden ja
7:59über Jahre von EY abgenommen, obwohl
8:01knapp 2 Milliarden Euro auf den
8:03Firmenkonten gefehlt haben. Wir haben
8:05mal bei EY nachgefragt, wie man damit in
8:07Zukunft so umgehen möchte. Unter anderem
8:10hat das Unternehmen angekündigt, bei der
8:12Annahme von Mandaten die Prüfungen
8:15deutlich weiter auszubauen und zu
8:17verschärfen. Außerdem will EY bei der
8:19Bilanzprüfung den Anteil von Technologie
8:21gestützter Datenanalyse ausbauen und die
8:24Chancen von KI nutzen und die Ergebnisse
8:27sollen strenger geprüft werden. Mit
8:29Weiterbildungen soll außerdem die
8:31kritische Grundhaltung der Mitarbeiter
8:33gefördert werden. Das ganze Statement
8:34von EY haben wir euch auch im
8:36Quellendokument verlinkt. Natürlich
8:38lässt sich zwischen diesen
8:39Interessenkonflikten und den
8:41fehlerhaften Bilanzprüfungen kein
8:43kausaler Zusammenhang herstellen. Es
8:44könnte ja auch noch andere Erklärungen
8:46geben. Vielleicht sind die besten der
8:48Besten auch einfach nicht so gut, wie
8:50sie gerne behaupten.
8:52[Musik]
8:542016 war eine ganze Truppe von McKinsy
8:57Beratern angeheuert worden, um dem
8:58US-Außentterritorium Puerto Rico aus
9:01einer tiefen Schuldenkrise zu helfen.
9:07Die Berater legten einen 148 seitigen
9:10Fiskalplan vor und der hatte es in sich.
9:13Zwei Drittel der Regierungsbehörden
9:15sollten zusammengelegt oder komplett
9:17gestrichen werden. Die Studiengebühren
9:19an der University of Puerto Rico sollten
9:20verdoppelt werden und Gesetze zum
9:22Arbeitnehmerschutz gestrichen werden.
9:25McKinsey sparte also so ziemlich an
9:27allem, außer an sich selbst. Gute 3
9:29Millionen Dollar monatlich ließen sich
9:31die Berater überweisen. Und was genau
9:34haben die Menschen in Puerto Rico für
9:35ihr Geld bekommen? Der führende McKinsey
9:38Berater vor Ort war ein 31-jähriger
9:40Absolvent der Eliteunis Harvard und
9:42Johns Hopkins. Und um die sogenannte
9:44Right sizing Initiative, also um
9:46Entlassungen, kümmerte sich ein
9:48Konsultant, der gerade erst sein Studium
9:50abgeschlossen hatte. Versteht mich nicht
9:52falsch. Wir haben nichts dagegen, wenn
9:54junge Menschen Verantwortung übernehmen.
9:55Im Gegenteil, aber ein ganzes Land aus
9:58einer nie dagewesenen Wirtschafts und
10:00Schuldenkrise zu führen, sollte man
10:02vermutlich eher Leuten mit etwas mehr
10:04Erfahrung überlassen. Bei McKinsey sind
10:07die eher nicht. Knapp die Hälfte aller
10:10Angestellten dort ist zwischen 20 und 30
10:12Jahre alt. Dass sie also großartige
10:15praktische und fachliche Expertise
10:16haben, ist zumindest fraglich. Sie
10:18sammeln diese Erfahrung auch nicht bei
10:19Mcinsy. Hier könnt ihr nämlich sehen,
10:22wie lange die Leute im Schnitt im
10:23Unternehmen bleiben. Die meisten von
10:25ihnen nur ein bis zwei Jahre. McKinsy
10:28verweist auf Anfrage auf ein
10:29Trainingsprogramm für Berufseinsteiger,
10:31das speziell auf den systematischen
10:34Ausbau ihres Beratungssnow, ihres
10:36Fachwissens und ihrer Softskills
10:38ausgerichtet ist. Jüngeren Beratern
10:40stehe zudem immer ein Mentor oder eine
10:42Mentorin zur Seite und in den Teams
10:44arbeiten jüngere Kolleginnen, die
10:46frische Impulse und einen Blick von
10:48außen einbringen, stets mit erfahrenen
10:50Kolleginnen zusammen. Bei allen handelt
10:53es sich außerdem um die Jahrgangsbesten
10:55führender Universitäten. Und warum
10:57dieser Fokus auf die Eliteunis?
11:00Natürlich sind das gute Leute, aber das
11:02ist nicht alles. Vor allen Dingen ist es
11:04ein gutes Netzwerk. Schauen wir uns mal
11:06die Chefetagen in Großbritannien an.
11:11Mehr als ein Viertel der 350
11:13Vorsitzenden der größten börsenierten
11:16Unternehmen haben in Oxford oder
11:18Cambridge studiert, genau wie 56% der
11:21Staatssekretäre. Und wenn man sich jetzt
11:23mal im Vergleich die gesamte britische
11:24Bevölkerung anguckt, da waren weniger
11:27als 1% der Leute auf diesen Unis. Wer
11:29die ehemaligen Studienkollegen dieser
11:31Führungskräfte rekrutiert, hat damit
11:33also einen ziemlich direkten Zugang zu
11:35den Chefetagen im ganzen Land. Die
11:38Eliteabschlüsse und der knallharte
11:39Bewerbungsprozess sind aber für noch was
11:41gut. Sie verleihen nämlich
11:43Glaubwürdigkeit. Und das ist die Quelle
11:45für das wohl wichtigste Produkt, das
11:47Unternehmensberatungen verkaufen.
11:49Legitimation. Egal auf welche
11:51Unternehmenswebsite ihr euch aktuell
11:53klickt, alle haben eine tolle neue ESG
11:56Initiative. ESG, das steht für
11:58Environmental Social Governance, also
12:01Kriterien in den Bereichen Umwelt,
12:03Soziales und verantwortungsvolle
12:05Unternehmensführung. Mittlerweile sind
12:07ESG Nachhaltigkeitsberichte für große
12:09Unternehmen sogar Pflicht. Und jetzt
12:11schauen wir mal, wer sich beim ESG
12:13Reporting die besten Google Plätze
12:15gesichert hat. Ganz genau, die Big 4.
12:18Die Idee hinter ESG klingt eigentlich
12:21gut. Durch regelmäßige Berichte sollen
12:23Unternehmen zeigen, was sie z.B. für
12:25mehr Umweltschutz oder höhere
12:26Sozialstandards tun. Jeder kann diese
12:29Berichte lesen und sehen, wer viel macht
12:31und wer wenig. So soll ein Anreiz für
12:34Unternehmen entstehen, sich im ESG
12:35Bereich weiter zu verbessern.
12:37Dummerweise funktioniert das in der
12:39Praxis aber nicht. Es gibt nämlich
12:41hunderte solcher ESG Ratings mit ganz
12:43verschiedenen Kriterien und
12:45Messmethoden. Jedes Unternehmen kann
12:47sich also im Prinzip einfach einen
12:48passenden ESG Framework aussuchen, um
12:51möglichst wenig verändern zu müssen.
12:53Also, was soll der Quatsch? Es ist ganz
12:56einfach so, dass die Beratungen gut an
12:58diesem Greenwashing verdienen. Sie
13:00entwickeln neue ESG Kriterien und
13:02beraten Unternehmen bei der Umsetzung
13:03und Evaluierung und die Unternehmen
13:05können sich selbst dann noch einen
13:06grünen Stempel verpassen. Hinter dem ESG
13:08Geschäft steckt also nicht die Sorge ums
13:10Weltklima, sondern jede Menge
13:12finanzielles Eigeninteresse und der
13:14Blick auf den eigenen Profit, die Bottom
13:17Line.
13:20Ende der Nuller Jahre war der
13:22amerikanische Pharmakonzern Valiant in
13:25Schwierigkeiten. Die teure
13:27Medikamentenentwicklung lohnte sich
13:29einfach nicht mehr. McKinsey schickte J.
13:31Michael Pearon, einen erfahrenen Berater
13:34aus der Pharmaabteilung. Seine Strategie
13:36war typisch für die Philosophie der
13:38Unternehmensberater. MSV maximize
13:41Shareholder Value. Den Unternehmenswert
13:44maximieren, indem man Kosten reduziert
13:46und kurzfristig die Profite erhöht. Und
13:49das ging so. Erstmal hörte Valiant auf
13:52in Forschung und Entwicklung zu
13:53investieren. Dann fing man an kleinere
13:55Pharmaunternehmen und ihre Patente
13:57aufzukaufen. Da wurden dann erstmal die
13:58Leute entlassen und so die Kosten
14:00minimiert. Mit den aufgekauften Patenten
14:02hatte Valiant dann das Monopol für
14:04manche Medikamente und deren Preise
14:06wurden dann einfach drastisch erhöht, in
14:08manchen Fällen um 5000%.
14:11Für die Anteilseigner und Investoren war
14:13das super. So super, dass man Pearson
14:152008 sogar zum CEO von Valiant machte.
14:18Auch für Peieron lohnte sich das Dicke.
14:20Seine Valiant Aktien hatte er für
14:22mickrige 5 Millionen Dollar gekauft und
14:24zwischendurch waren die einfach 2,6
14:27Milliarden Dollar wert. Dumm nur, dass
14:29MSV keine gute Langzeitstrategie ist.
14:32Die krassen Preiserhöhungen bei
14:34lebenswichtigen Medikamenten fielen
14:36nämlich irgendwann auch der Politik auf.
14:38Es gab mehrere Ermittlungsverfahren und
14:40den Anlegern wurde die Sache zu heikel.
14:43Der Aktienkurs stürzte um über 90% ab.
14:46Pearon musste zurücktreten und
14:48Investoren verloren Milliarden. Das
14:50Beispiel Valion zeigt. Langfristig ist
14:52es oft keine gute Idee, Personal zu
14:54entlassen. Man schmeißt damit super viel
14:56Wissen und Knohow einfach aus dem
14:58Fenster. Wer aber nur auf die
14:59Bottomline, auf die Profitte im
15:01laufenden Quartal guckt, ist dafür
15:03blind. Aber warum geht es dann so oft um
15:05kurzfristige Gewinne? Das Ding ist, dass
15:07ein ordentlicher Teil des Gehalts vieler
15:09CEOs aus Bonuszahlungen und
15:11Aktienoptionen oder Anteilen am eigenen
15:13Unternehmen besteht und deren Wert
15:16steigt mit dem Aktienkurs. Sie
15:18profitieren also besonders von
15:20Kursgewinn und es sind eben diese
15:22Geschäftsführer, die
15:23Unternehmensberatung beauftragen und
15:25über Folgeaufträge entscheiden. Also
15:28liegt es auch im Interesse der Berater
15:30für kurzfristige Gewinne zu sorgen.
15:32Zumindest auf kurze Sicht können
15:34Geschäftsführer und Berater also
15:36profitieren, wenn sie Kosten senken und
15:38die Profitte erhöhen, selbst wenn sie
15:40damit dem Unternehmen langfristig
15:42Schaden zufügen. Dieser Zusammenhang ist
15:44übrigens auch statistisch belegt. Die
15:47Ankündigung von Entlassungen führt
15:48durchschnittlich zu einer Steigerung des
15:50Unternehmenswerts um 40 bis 95 Millionen
15:53Dollar. und CEOs von Firmen, die
15:56Entlassung ankündigen, erhalten im
15:58Folgejahr im Schnitt knapp 23% mehr
16:01Gehalt, fast ausschließlich aus
16:03aktienbasierter Vergütung. Manchmal gibt
16:06es also einen Widerspruch zwischen dem
16:08Interesse der Geschäftsführungen und der
16:09Berater einerseits und andererseits den
16:12Unternehmen insgesamt. Besonders
16:14problematisch wird das dann, wenn
16:15Unternehmen oder sogar Regierungen von
16:18Beratungsfirmen abhängig werden, sagt
16:20auch Konrad Duffi von Finanzwende.
16:22Die Beratungsunternehmen und
16:24Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
16:25haben natürlich immer vor allem ein Auge
16:27auf ihre Kunden äh zum auf Kosten der
16:31Gesellschaft eben teilweise. Es wäre
16:32auch komisch, wenn es anders wäre. Das
16:34Problem ist eben nur, dass die
16:35Marktmacht und das Expertise äh Monopol
16:38so hoch ist, dass wir uns auch staatlich
16:41oft darauf verlassen müssen und daher
16:43ähm daher rühren dann die Probleme.
16:46Herr Duffi spricht hier einen wichtigen
16:47Punkt an. Die Unternehmensberatungen
16:49haben ihre Finger nämlich auch ziemlich
16:51tief in der Politik.
16:54[Musik]
16:56Seit Anfang der nuller Jahre werden die
16:58USA von einer brutalen Opioidkrise
17:00heimgesucht. Viel zu viele Menschen
17:02nehmen viel zu viele Schmerzmittel und
17:05die sind oft eine Einstiegsdroge. Ein
17:07Unternehmen, das Fett am Geschäft mit
17:09den Schmerzmitteln verdient, ist Perdu
17:11Pharmaceuticals. Die stellen das
17:13Medikament Oxyonten her. Und dieses
17:15Schmerzmittel ist einer der Gründe
17:17dafür, dass in den letzten 20 Jahren
17:20über eine Millionen Menschen in den USA
17:22an einer Überdosis gestorben sind. Perdw
17:25Pharmaceutic hatte die schmerzlindernde
17:27Wirkung von Oxyonten jahrelang
17:29übertrieben und die Suchtgefahr
17:31heruntergespielt.
17:40Gleichzeitig setzte das Unternehmen
17:41alles daran, dass möglichst viel von dem
17:44Medikament verschrieben und verkauft
17:46wurde.
17:53Als das Ganze öffentlich wurde, holte
17:54sich Perduw McKinsey ins Haus, aber
17:57nicht etwa, um die Geschäftspraktiken zu
17:59ändern. Ziel war es, strengere
18:01Regulierungen zu verhindern oder zu
18:03umgehen und noch mehr Schmerzmittel zu
18:05verkaufen. Auch dank solcher
18:07Marketingstrategien eskalierte die
18:09Opioidkrise immer weiter. Den Verkauf
18:11von Oxikonten wollten die Berater von
18:13McKenzie trotzdem, Zitat:
18:14"Turbochargen." Jährlich 200 bis 400
18:17Millionen Dollar zusätzlichen Umsatz
18:20prognostizierte McKinsy Perdu. Auch die
18:22Generalstaatsanwältin von Massachusetts
18:24hat zur genauen Rolle der
18:25Strategieberatung ermittelt.
18:28adv how to avoid FDA and pharmacy
18:32restrictions they later
18:35on how to enter the marketing
18:45Es wird aber noch viel krasser. Perdu
18:48war in dieser ganzen Geschichte nämlich
18:49nicht der einzige Kunde von McKinsy. In
18:52dieser Zivilklage hier von der US-Staat
18:54Seattle gegen McKinsy steht: "Während
18:57McKinsiy Opioid Hersteller beriet,
18:59beriet die Firma gleichzeitig die
19:01Federal Drug Administration zu
19:03Regularien und zur Zulassung von
19:05Medikamenten." Das ist doch crazy, oder?
19:07Die FDA, also die US-Regierungsbehörde,
19:10die für die Prüfung und Zulassung von
19:12Medikamenten zuständig ist, war Kunde
19:15bei der gleichen Beratungsfirma wie der
19:17Schmerzmittelhersteller Purduw. Und zwar
19:19nicht irgendein Kunde. Seit 2008 zahlte
19:22die Bundesbehörde mehr als 140 Millionen
19:24Dollar an McKinsyay und die
19:26Staatsanwaltschaft hat auch ein Muster
19:28in der Zusammenarbeit von McKinsey und
19:30FDA erkannt. Jedes Mal, wenn es neue
19:33Gesetze oder Regularien gab, die die
19:35Lieferketten von Opioiden hätten
19:37einschränken können, trat McKinsey als
19:40zentraler Berater für die FDA auf und
19:42jedes Mal versagten die neuen Gesetze
19:45oder Regularien den außer Kontrolle
19:47geraten Opioidmarkt einzudämmen. Die
19:50Rolle von McKinsy in der Opioidkrise
19:52zeigt, wie weit der Einfluss von
19:54Beratungsfirmen reicht und was für
19:56dramatische Folgen das haben kann.
19:59McKinsey betont auf Anfrage, dass neue
20:01Projekte anhand Länderspezifischer,
20:04institutioneller, thematischer,
20:05individueller und operativer Kriterien
20:08bewertet werden. Dieser
20:09Kontrollmechanismus sei strenger als
20:11jeder andere in unserer Branche und
20:13führt dazu, dass wir auch Aufträge
20:15ablehnen. McKinse verweist außerdem auf
20:18den eigenen ESG Bericht. Der große
20:21Einfluss der Big 4 Wirtschaftsprüfer und
20:24der Big 3 Strategieberatung geht
20:26natürlich auch auf ihre Marktmacht
20:28zurück. Und genau da könnte auch ein
20:30Lösungsansatz liegen, sagt Konrad Dufi.
20:32Um das Oligopol der Big 4 zu brechen,
20:34würden wir kurzfristig ein Share Ordit
20:36vorschlagen. Also das kleinere für
20:39einzelne Anteile in den Prüfungen
20:41herangezogen werden, kleinere
20:43Prüfungsgesellschaften, um dann
20:44langfristig zu den Joint Orders zu
20:46gehen, wo wirklich zwei unabhängige
20:48Prüfungsgesellschaften für einen
20:50Unternehmen verantwortlich sind und das
20:52gleichwertig auch prüfen. Shadit, Joint
20:55Ordit, was Herr Dufi hier meint, ist
20:56eigentlich einfach nur ein Vier
20:58Augenprinzip bei Bilanzprüfungen.
21:00Mehrere Wirtschaftsprüfer prüfen ein
21:02Unternehmen unabhängig voneinander. Und
21:05man fragt sich ja schon, wenn das jeder
21:06Kegelverein mit der Vereinskasse
21:08hinkriegt, warum sollte das dann in
21:10Börsennotierten Großunternehmen nicht
21:12gehen?
21:15Wirtschaftsprüfer und
21:16Unternehmensberatungen sind super
21:18wichtig, aber sie werden ihren Aufgaben
21:20oft nicht gerecht, auch wenn man
21:22natürlich von Einzelfällen nicht auf
21:23alle Unternehmensberatungen schließen
21:25kann. Im Prinzip stehen aber alle großen
21:27Prüfungs und Beratungsunternehmen vor
21:29den Interessenkonflikten, die wir gerade
21:31beschrieben haben. Helfen könnte da mehr
21:33Transparenz und eine strengere Trennung
21:36von Beratung und Prüfung. Öffentliche
21:38Institutionen sollten genau abwägen, ob
21:40externe Berater mehr nutzen oder
21:42langfristig mehr Schaden bringen. Das
21:44bedeutet im Zweifel natürlich auch, dass
21:46man Ministerien und Behörden finanziell
21:48besser ausstatten muss, damit sie
21:50überhaupt selbständig arbeiten können.
21:53Der Trend geht aber leider eher in die
21:54andere Richtung. Die Konsolidierung im
21:57Markt nimmt immer weiter zu. Wir haben
21:59ja schon gehört, wie nach dem Enron
22:01Skandal aus den Big F, die Big 4 wurden.
22:04Gut möglich, dass nach Wirecard bald nur
22:06noch drei große Prüfer übrig bleiben. EY
22:09darf auf jeden Fall zumindest in
22:11Deutschland 2 Jahre lang keine
22:13börsennierten Unternehmen mehr prüfen.
22:15Und jetzt wollen wir von euch hören.
22:17Habt ihr schon mal drüber nachgedacht,
22:18bei einer Unternehmensberatung
22:20anzufangen? Haltet ihr die Skandale in
22:22der Beratung eher für Ausnahmen oder
22:24seht ihr ein grundlegendes Problem? Wir
22:26freuen uns auf jeden Fall auf eure
22:27Kommentare und natürlich ganz besonders,
22:30wenn ihr uns ein Abo da lasst. Hier
22:31findet ihr übrigens unser letztes Video
22:33und hier findet ihr noch das Video zu
22:35Enronun von Hyperformer Hening.

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