YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → D. JAVIER Mª RAMOS “Grandeza del trabajo y las virtudes directivas”

D. JAVIER Mª RAMOS “Grandeza del trabajo y las virtudes directivas” — Transcript

by Foro Empresa Humanismo y Tecnología · 5,714 words · 873 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00Entonces, ahora mismo tenemos la suerte
0:03de contar con Javier que
0:08es es filósofo de titulación,
0:12pero yo me enterado de buena tinta
0:13porque me lo contó ayer,
0:15que resultó ser que mientras estudiaba
0:17filosofía, un catedrático de su facultad
0:20le dijo, "Hombre, además de esto, quizá
0:22por tu modo de fin, de estudiar, de
0:25trabajar, de por qué no haces una cosa
0:27un poco práctica, por ejemplo, ejemplo,
0:30licenciarte en económicas o en empresa y
0:33vais licenciado en empresa. O sea, que
0:35esta es la cuestión. La realidad es que
0:36ahora mismo es un empresario, mayormente
0:39empresario del sector inmobiliario,
0:41filósofo y con unas trayectorias en el
0:44ámbito humanístico como muy
0:46consistentes, eh, que además lleva la
0:48práctica por la vía de la fundación para
0:52la para la el trabajo eh en el futuro,
0:57que es un poco la idea.
0:59Entonces tiene eh tiene metodologías
1:02propias, tiene eh desarrollos de cursos
1:05útiles y además construye en toda España
1:08y promueve en toda España. Muchas
1:09gracias, Javier por estar con nosotros.
1:12Utiliza por favor el el micro porque así
1:15se graba lo que dices.
1:17Estoy acostumbrado. Yo, bueno, que
1:19sepáis, no soy académico, yo soy
1:21empresario, adás del mismo sector que el
1:25homenajeado, lo que me congratula. Estoy
1:27encantado de estar aquí con vosotros, de
1:29hablar de un tema que me apasiona y para
1:32poner la la las expectativas en su justo
1:36punto, os voy a decir que tenemos la
1:38solución y os voy a plantear la solución
1:42al problema que se acaba de plantear,
1:46que es la misma solución que plantearon
1:48los griegos hace 3500 años. Verdad no
1:52voy a contar nada nuevo. Lo hago como
1:55Víctor Coopers que dice que él no se ha
1:56inventado nada. Yo no me he inventado
1:58nada, no soy tan listo. Yo lo que he
1:59hecho recoger. ¿Por qué la fundación
2:02Perspectivas del Trabajo? Os voy a
2:03contar dos anécdotas para que la
2:05entendáis. Una de ellas es, yo tengo
2:07mucha relación personal con Isidro
2:10Faine, el presidente de la Fundación
2:12Bancaria deA y una vez estando con él
2:15una tortulia después de comer, estaba
2:17contando cosas estas de presumanismo y
2:19de lo que me estaba moviendo.
2:22En ese momento estaba escribiendo un
2:23libro sobre el dinero y y me dijo,
2:26"Mira, Javi, yo he estado en
2:27conferencias de tus amigos, los
2:28filósofos y me explican muy bien lo mal
2:31que va todo, ¿vale? Pero proponen
2:34soluciones, ¿vale? Entonces, a mí si no
2:37me proponen soluciones, no me sirven de
2:39nada. Ah, el día que me vengan con
2:41soluciones, yo las pondré en práctica,
2:43pero que me las traigan. Si no, no me
2:45sirve. A mí me sentó bastante mal porque
2:47son mis amigos Rafa Mira, Alejandro
2:49Lano, Leonardo Polo y bueno, le sacudió
2:52bastante duro, pero luego tenía razón.
2:56El humanismo no puede quedar en el mundo
2:58de los filósofos, de los teóricos. unas
3:00cosas que hemos hecho con la fundación,
3:01hemos intentado recoger todo lo que ha
3:03escrito empresa sobre el trabajo. Nos ha
3:06costado conseguir 60 páginas y la mitad
3:08no se entienden, que no las entiendo yo
3:10que estudie filosofía. La siguiente
3:12anécdota es: un día estaba en Pamplona
3:14con un profesor que se llama
3:17Alfredo Cruz, profesor de filosofía
3:19política y de ética, y acababa de llegar
3:21del ISE, venía del ISE dar una
3:23conferencia sobre ética y venía muy
3:25contento porque había tenido mucho éxito
3:27y se acercó un empresario, me estoy
3:30contando, se acercó luego un empresario
3:32y me dijo, "Oye, Alfredo, jo, qué
3:34interesante todo lo que me has contado,
3:36pero yo mañana tengo que ir a mi
3:37oficina, ¿vale? y tengo 3,000 empleados
3:41y tengo 1 y pico proveedores y tengo
3:43cientos de miles de clientes. Eso, ¿cómo
3:46le pongo en práctica?
3:48Entonces Alfredo me dice, "Es que ese es
3:50tu trabajo." Y yo le dije a Alfredo, "Es
3:53imposible. Un empresario ni tiene tiempo
3:56ni capacidad para [ __ ] estas teorías
3:58tan interesantes y ponerlas en la
4:00práctica." Entonces, Alfredo, que es un
4:02poco cabroncete, me dijo, "Pues entonces
4:04hazlo tú." ¿Vale? Y entonces asumí el
4:07reto de intentar pasar esas cosas a la
4:10práctica. Hemos estado hablando, por
4:12tanto, del trabajo. ¿Es bueno o es malo?
4:14Al final nos aclaramos si es bueno o es
4:16malo, porque ese en el fondo es la
4:18clave, ¿vale? Es bueno o es malo, porque
4:21si queremos hablar de dignidad, si
4:22queremos hablar de grandeza, vamos a
4:24aclararnos y a lo mejor no lo tenemos
4:26tan claro. Eh,
4:28¿qué piensa la gente del trabajo? Bueno,
4:29ya no hablemos de los sindicatos, que
4:31aquí el objetivo es bajar a 37 horas o a
4:3335 y eso es lo mejor, cuanto menos
4:35trabajemos mejor. Pero bueno, trabajar
4:38es malo. Cuando yo empecé a montar este
4:40proyecto, tengo un socio que es muy
4:43práctico y y me dijo, dijo, "Vamos a
4:45ver, Javi, déjate de tonterías. Vamos a
4:48ver. Yo por una buena comida
4:50pago, por unas buenas vacaciones pago,
4:54por un buen coche pago, por trabajar me
4:57pagan. Trabajar no es bueno.
5:01Voy a decir la verdad, me dejó planchado
5:03y no tuve argumentos para contestarle.
5:05Ahora lo estoy esperando, no me lo he
5:06vuelto a preguntar, pero ahora sí que
5:07tengo argumentos, pero me ha costado
5:08tiempo darle vueltas para tener
5:09argumentos.
5:12Sentimos el domingo por la tarde, seamos
5:13sinceros,
5:15estamos animados corriendo la banda,
5:16llega la semana, tenemos mil cosas que
5:18hacer, interesantísimas, eso es lo que
5:20tenemos. O tenemos un nudo aquí,
5:23¿verdad? Que ya nos empieza a a decir,
5:26"Jolin, otra semana más.
5:28Vale, [carraspeo] nos gustaría poder
5:30vivir sin trabajar. Yo tengo un cuñado y
5:32además es de los que piensa que se puede
5:34santificar el trabajo y todo esto, que
5:35juega lotería todas las semanas. Digo
5:37yo, ¿para qué le juegas a lotería? Dice,
5:39"Coño, para dejar de trabajar." Y [ __ ]
5:41no hemos quedado que trabajar es bueno
5:42en que quedamos.
5:44Vale, pues no está muy claro. Una vez en
5:47una conferencia y la pregunta, si a ti
5:49te pagasen por trabajar, aunque no
5:51fueses, ¿ehías?
5:55O eh irías. Bueno, vamos a ver qué
5:59podemos hacer para cambiar esto, porque
6:00en el fondo todos tenemos un poco esta
6:02visión del trabajo un poco negativa. Yo
6:04he estado trabajando mucho tiempo en
6:06Kaaisabank y los últimos años tenía el
6:08nudo ese aquí los domingos. Lo
6:09reconozco, me costaba. Vale, tres ideas
6:12que me gustaría que os llevéis y que yo
6:14creo que pueden ayudar a luego a
6:15afrontar la inteligencia artificial.
6:17tener argumentos que cuando alguien te
6:19diga trabajar es malo que tú digas no es
6:21bueno por esto, por esto, por esto y por
6:22esto. Segundo, valorar nuestro trabajo.
6:25Si no valoramos nuestro trabajo, ¿cómo
6:26podemos considerar que es bueno? Y
6:28tercero, disfrutar con nuestro trabajo.
6:30Hombre, echamos muchas horas, vamos a
6:31disfrutarlo porque si no
6:35el trabajo. Cinco argumentos que
6:37justifican que trabajar es algo bueno.
6:39El primero que ha salido aquí y lo habló
6:40Teresa, sostenimiento económico, la
6:43pasta por cobrar. Este es el primero sin
6:46ninguna duda, ¿vale? Pero no es el más
6:49importante, es el primero, ¿vale? Si no
6:52te pagan, evidentemente esto se ha
6:54complicado mucho. El primero,
6:55sostenimiento económico. Segundo, las
6:58maravillas del trabajo. A los filósofos
6:59nos gusta mucho hablar de tenemos que
7:01emocionarnos con la ampuesta de sol,
7:03unos árboles, un y nos impresiona la
7:07inteligencia artificial, nos asombra,
7:09nos maravilla, nos ordenadores, los
7:11puentes, las casas que hacemos, lo que
7:13ha hecho el hombre con el trabajo. ¿No
7:15es espectacular? Trabajar no puede ser
7:18malo. Trabajar es en sí mismo bueno.
7:20Faltaría más. Pues sus frutos los
7:22conoceréis. Esto me gusta mucho, pero no
7:24tenemos tiempo de trabajarlo. El trabajo
7:26como vocación. ¿Tú qué eres? No, yo soy
7:28médico. No, yo soy empresario. Yo soy
7:31directivo. Yo soy profesor. Ojo, eh, el
7:34trabajo nos dice quiénes somos. Acaba de
7:36ser el viernes el Brad Fider. Aquí
7:38estamos todos comprando, comprando,
7:40comprando la sociedad del consumo. Vamos
7:43a recuperar el hombre. Vamos a ir a lo
7:45que el hombre es. Humanismo. Eso es
7:47humanismo. Vale. ¿Y qué te dice el
7:49trabajo? El trabajo te dice lo que eres.
7:52Es que el trabajo es importantísimo.
7:55Te está diciendo lo que eres. No está en
7:56el tener, está en el ser. ¿Vale? Y eso
7:59es una cosa que le da una grandeza, que
8:02podríamos estar hablando ahora sobre
8:03ello, pero no es el momento. El trabajo
8:05como servicio, aquí es donde podemos
8:07encontrar lo de valorar nuestro trabajo.
8:09Todo trabajo tiene un componente de
8:11servicio y cuando nosotros trabajamos
8:15tenemos que saber qué servicio estamos
8:17haciendo. Yo he estado, yo os dicho,
8:18muchos años trabajando en la Caa, en la
8:20banca. Hace cuando yo entré hace 30 años
8:23nos dedicamos al servicio, atendíamos
8:25clientes, les gestionamos sus cuentas,
8:27sus finanzas, su fiscalidad.
8:29Eso fue desapareciendo. Acabamos en la
8:31banca del producto, acabamos en la banca
8:33de la campaña comercial y a mí cada vez
8:36me costaba más ver el servicio y al
8:38final me tuve que marchar porque ya no
8:40veía yo el servicio que estaba dando.
8:43Pero nosotros tenemos que encontrar todo
8:44trabajo. Todo trabajo tiene una vocación
8:48de servicio y tenemos que conocerlo
8:49porque si lo conocemos valoraremos
8:51nuestro trabajo todos. Y si no tiene tu
8:54trabajo no tiene servicio, si no lo
8:56encuentras, búscate otro, porque que yo
8:58sepa solo se ve una vez y estás
9:00perdiendo el tiempo. ¿Vale? Cinco. Este
9:04es el gran tema para mí del trabajo, lo
9:05que yo llamo el círculo vertioso del
9:07trabajo, ¿vale? ¿Qué quiere decir el
9:10círculo vertoso del trabajo?
9:12En el trabajo, la medida que trabajamos,
9:14cada vez que hacemos algo bien, la
9:17siguiente vez que tenemos que hacerlo,
9:19lo hacemos más fácilmente. Me explico,
9:21al trabajar vamos mejorando nuestra
9:25capacidad de trabajar, ¿vale? Y encima
9:27en el trabajo es donde más virtudes
9:30podemos vivir, porque para bien o para
9:32mal, y esto es una realidad, yo paso más
9:35horas trabajando con mis socios o con
9:37mis empleados que con mi mujer y con mis
9:39hijos. Muchísimas.
9:41Inciban las virtudes y lo que tengo que
9:43vivir en el trabajo es mucho más
9:45sencillo en mi familia, con mis amigos,
9:46que estoy arropado, que me siento
9:47querido, que en el trabajo que tengo que
9:50eh En el trabajo hay que ir siempre al
9:52110%. En casa puedes estar al 20, pero
9:55el trabajo no. ¿Vale? Por tanto, el
9:57trabajo te exige, exige mucho, pero
9:59también recompensa. ¿Vale?
10:02Un poco de antropología, ¿vale? ¿En qué
10:04se basa todo este rollo? Esto que os voy
10:07a contar ahora, yo creí que, bueno, me
10:08había costado mucho saberlo. Había leído
10:10mucho, era un tío superlisto. Y entonces
10:11el otro día mi hija de 14 años, tengo
10:13una hija de 14 años y me dice, "Papá,
10:16eso que cuentas del temperamento y tal,
10:19eh, nos han dado en clase." Digo,
10:21"Joder, esto lo sabe una niña de 14
10:24años, que [risas] que no era yo que no
10:25era yo tan listo." Pero bueno, la idea
10:28es muy sencilla. ¿Quiénes somos
10:30nosotros? ¿Cuál es nuestra personalidad?
10:32Vale, pues nuestra personalidad se apoya
10:34en dos cosas.
10:38Vale, eso es la genética. Nosotros
10:40somos, en mi familia somos nueve
10:41hermanos, seis varones, tres mujeres.
10:44Las mujeres son muy distintas todas,
10:46pero los hermanos somos todos iguales.
10:48Somos igual de intensos, somos igual de
10:49pesados, tenemos los mismos defectos,
10:51tenemos el mismo temperamento. Nos viene
10:54por genética porque y además por parte
10:56de madre, porque mi tío, el hermano de
10:59mi madre es igual, ¿vale? tenemos una
11:01parte de es genético, no es bueno ni es
11:03malo, es lo que nos ha tocado, son
11:05nuestros talentos, ¿vale? Y tenemos que
11:07conocerlos. Ahora hablaremos de
11:08autoconocimiento, hay que conocerlos.
11:11Pero luego tenemos el carácter, amigo
11:13mío, ahí está la clave. El carácter es
11:15los que adquirimos
11:17por nuestra cultura. Tú hablabas de la
11:19India, evidentemente, marca el carácter,
11:21la cultura y sobre todo con cualquier
11:24acción consciente y libre, ¿vale?
11:27Cualquier acción consciente y libre nos
11:28cambian por dentro. Por tanto, el
11:30carácter se construye con las virtudes,
11:32también con los vicios. Si tú te dedicas
11:34a tomar decisiones equivocadas, pues
11:36probablemente vayas vayas destrozando
11:39mal. ¿Cómo afecta esto a la empresa, al
11:42directivo, al mundo de del trabajo? Esta
11:45antropología. Pues vamos a ver. Ahora
11:47mismo se habla de de soft skill todo el
11:49rato. Yo vuelvo al anécdota de la Caisa.
11:52Yo cuando entré en la CAISA recibía
11:53formación de de
11:56productos hipotecarios, de fiscalidad,
11:58de seguros.
11:59Los últimos años la formación era de
12:02negociación, de gestión de equipos, de
12:04cosas de estas de soft skill y he
12:06recibido mucha formación [carraspeo] en
12:08soft skills, pero me di cuenta enseguida
12:11que la la soft skills son trucos. A ti
12:14te dicen, tú vas a cualquier curso, vas
12:16al vas a algún sitio y te dicen,
12:18cualquier negociación, hay que entrar
12:20sonriendo, ¿vale? Porque se ha
12:22comprobado que cuando le entra, la gente
12:23entra sonriendo, se genera un clima de
12:25confianza. Pues lo importante no es el
12:27truco de la sonrisa, porque tú puedes
12:29una reunión sonriendo y diciendo, "Qué
12:32gente más interesante estos empresarios
12:33valencianos. A ver si les consigo
12:35transmitir algo interesante. A ver si
12:37les transmito esta pasión por el trabajo
12:39o puedo venir diciendo, "Bueno, tengo
12:41medida por delante, a ver si acabamos
12:42pronto como y me marcho porque tengo
12:44muchísimas cosas que hacer." La sonrisa
12:46es la misma, pero lo que hay detrás no
12:48es lo mismo. Y además yo creo que las
12:50sonrisas de cocodrilo las descubre todo
12:53el mundo. Además, no funcionan. ¿Vale?
12:54Lo importante no es el truco, que no
12:57digo que no haya que conocer los trucos,
12:58hay técnicas de negociación y hay que
13:00conocerlas y hay técnicas de gestión de
13:03conflictos y yo siento que no me las
13:05explicasen a tiempo, porque si hace 25,
13:0730 años me hubiesen explicado cómo
13:09gestionar los conflictos, casi todas las
13:11grandes errores que he cometido no los
13:13hubiese cometido. Hay que conocer esos
13:15trucos, ¿vale? Pero si detrás no hay
13:19virtudes, no tienen fundamento. Lo que
13:21está detrás y además se ha demostrado. O
13:23sea, hemos olvidado el mundo de las
13:24virtudes, hemos pensado que era un tema
13:26de sacristías y de curas y y nos han
13:29engañado. No es verdad. Esto vino de los
13:30griegos. Otra cosa, Santo Tomás, que era
13:32muy listo, dijo, "Coño, esto es lo mejor
13:34que hay." Copió y lo cambió, pero viene
13:37de los griegos y hemos quitado las
13:40virtudes. Y claro, sin virtudes, ¿cómo
13:41nos vamos a enfrentar al ejercicio
13:43artificial? ¿Cómo nos vamos a enfrentar
13:46a a los proyectos, a la realidad si no
13:48nos construimos como personas? El
13:50problema que tiene la juventud es que no
13:53hablar de virtudes en su vida, no han
13:55oído hablar de templanza, no han oído
13:56hablar de fortaleza, no han oído hablar
13:58de justicia, no han oído hablar de
13:59prudencia. ¿Cómo te vas a enfrentar al
14:02mundo si no conoces las virtudes? Vale,
14:04vamos a ver algunas virtudes y las
14:07habilidades que hay detrás. Esto lo tuve
14:08que cambiar hace poco. Yo como tenemos
14:11formación en la fundación, hacemos
14:13formación en habilidades y virtudes
14:15directivas, ¿vale? Muy centrada en las
14:17habilidades, en todos estos técnicas y
14:18trucos que todo el mundo conoce, que se
14:20dan en las escuelas de negocios. Son
14:22formaciones que hemos preparado con la
14:23profesora de la Universidad de Navarra,
14:25pero y luego hablamos un poco de
14:26virtudes en nuestras formaciones, pero
14:28hace 8 meses le estaba dando 7 meses le
14:30estaba dando una conferencia a unos
14:32directivos de Novatalen. [carraspeo]
14:34Novatalen es una plataforma de gestión
14:36del talento de directivos de todo el
14:39mundo con mucha protección, perdón,
14:41proyección y es una plataforma que se
14:44apoyan y se forman en networking.
14:47Entonces, cuando acabé la conferencia,
14:49me dijo uno, "¿Te puedo dar un consejo?"
14:52Y digo, "Sí, sí, por supuesto." Y dice,
14:55"Mira, todo lo que nos has contado de la
14:57soft skill ya lo sabíamos. Eso lo sabe
15:00todo el mundo. Todas las colas de
15:01negocio las dan en todas partes. Ahora
15:03bien, lo que nos has contado de las
15:05virtudes no lo habíamos oído nunca.
15:08Nunca habla de virtudes. Entonces, ahora
15:11he cambiado la presentación y ahora la
15:13presentación es virtudes y habilidades.
15:16¿Vale?
15:18Voy a intentar ser rápido porque porque
15:21tenemos que medir el tiempo.
15:23Empiezo fuerte. Ya aviso. Humildad.
15:27Sí que empieza fuerte. Vamos a hablar de
15:29de humildad a empresarios y a
15:31profesionales. Pues sí. Pues tenemos que
15:34hablar de humildad porque la humildad es
15:36fundamental para un empresario, es
15:38fundamental para un profesional.
15:41Esto que os pongo aquí es el famoso
15:43disc, ¿vale? Ahora mismo el tema
15:45autoconocimiento cada vez se está
15:47trabajando más para poder construir.
15:49Está muy de moda, no solo las soft
15:50skills, competencias directivas, eh eh
15:53habilidades socioemocionales, bueno, hay
15:55un rollo ahí que se está trabajando
15:57mucho, muy interesante.
15:59Pongo el dis porque es el que me parece
16:00más claro para el análisis del personal.
16:03Esto tú vas a internet, haces un test y
16:04te dice, "Yo soy amarillo, sociable, lo
16:08cual, vigoroso, persuasivo, descuidado,
16:10indiscreto, todo lo tengo todo de libro,
16:13¿vale? Y algunas de estas también,
16:15porque nadie es ningún color. Esto es
16:17autoconocimiento y esto se está
16:18empezando a trabajar mucho en la
16:20dirección de empresas. ¿Vale? Pero,
16:25¿de qué sirve autoconocimiento si no
16:26tienes humildad?
16:29¿Por qué la gente no quiere conocerse?
16:32Porque nos da pánico lo que vamos a
16:33encontrar.
16:35Porque no nos vamos a gustar. ¿Y por qué
16:38no nos gustamos? Porque no somos
16:39humildes. Hablábamos del temperamento,
16:41que no es malo que sea que seas como
16:43eres, que no es malo, pero tienes que
16:46conocerlo, ¿vale?
16:50Andar en verdad. Esto lo decía Santa
16:52Teresa, es que esa es la clave y esa es
16:54la clave del autoconocimiento,
16:56saber quién eres, saber cómo eres. Y si
16:58sabes cómo eres, podrás mejorar, ¿vale?
17:01sabrás
17:03tus fortalezas, no es que las fortalezas
17:07es de soberbios y de gente, no es que yo
17:10soy buenísimo. Es fundamental. Tú no vas
17:13a construir tu carrera profesional sobre
17:15lo que eres malo. Tú vas a construir tu
17:18carrera profesional sobre lo que eres
17:20bueno y tienes que conocerlo. Y no es
17:22malo que lo conozcas y lo sepas. En esto
17:24soy buenísimo. Pero eso no es soberbia.
17:28conocer y buscar cómo mejorar en las
17:31debilidades. Sin miedo. No hay que tener
17:33miedo. La gente no se quiere conocer y
17:35no quieres porque tiene miedo a lo que
17:37va a encontrar. Que no pasa nada. Claro
17:38que tenemos debilidades. Claro que
17:41tenemos debilidades. No hay que tener
17:42miedo. Y lo más difícil, porque en el
17:44fondo esta es la clave de la humildad.
17:46Tenemos que querernos como somos. De
17:48verdad, no podemos ser felices si no nos
17:51queremos como somos. El problema de la
17:53de de la autoestima es la falta de
17:56humildad. La humildad es la virtud que
17:58permite el autoconocimiento. Cualquier
18:00proyecto profesional y personal se tiene
18:02que basar en la humildad. Y ya nadie
18:04habla de la humildad. La humildad es de
18:06la gente que tiene problemas de de
18:08autoestima. Que no, que no, que no ir en
18:10los griegos, de verdad que estaba ahí.
18:12Estaba en los griegos. Lo es que Bueno,
18:15otro tema, orden. Cuando empezamos a
18:18hacer estos cursos, organizamos un
18:19primer curso que eran los 10 módulos de
18:21las distintas habilidades, ¿vale? En
18:23cada módulo se nos apuntaron cinco o 10
18:25personas. en el de gestión del tiempo,
18:2840 era el máximo. Yo creo que si
18:30tuviésemos 50 hubiesen apuntado 50. Es
18:32un tema que le preocupa a todo el mundo,
18:34la gestión del tiempo. Y después de dar
18:37muchos cursos de gestión del tiempo, eh
18:39nos dimos cuenta o yo me di cuenta que
18:41el tema es el orden. Hay una virtud para
18:44gestión del tiempo y se llama la virtud
18:46del orden, ¿vale? Y la virtud del orden
18:48es más que la gestión del tiempo, porque
18:51la virtud del orden tiene que ver con
18:52las cosas materiales, lo que nos decía
18:54nuestra madre, la habitación ordenada.
18:55Bueno, la habitación y la mesa del
18:56despacho
18:58también la tienes que tener ordenada y
18:59los papeles y los expedientes, chico,
19:02cosas materiales con las actividades,
19:05qué cosas haces y qué cosas no haces,
19:08¿vale? Y qué tiempo le dedicas, porque a
19:11lo mejor hay cosas que está muy bien que
19:12haces, pero haces les dedicas demasiado
19:14tiempo o demasiado poco, ¿vale? Y eso es
19:18la virtud del orden.
19:20Cuatro claves para mí para vivir la
19:23virtud del orden. Y esto lo que os
19:24decía, cosas que se pueden aplicar
19:26mañana, o sea, en vuestros trabajos, en
19:28vuestros despachos. Cuatro pasos.
19:30Primero, fijar las metas personales y
19:32profesionales. Hay un estudio por ahí
19:34que dice que el 78% de los CEOs de las
19:37empresas americanas no tienen un
19:38propósito personal, pues estamos
19:40perdidos, ¿vale? Los tíos que más mandan
19:43en este mundo. Tenemos metas personales
19:45y profesionales,
19:48las revisamos de vez en cuando. Yo os
19:49cuento, sinceramente, mi madre tiene
19:51Alzheimer y mis metas han cambiado. Yo,
19:55mientras esté mi madre enferma, yo tengo
19:57que cambiar mis prioridades y tengo que
19:58cambiar mis metas. Explico. Y no pasa
20:01nada. Pero tienes que tener metas.
20:03¿Sabes a dónde quieres llegar
20:04profesionalmente? ¿Sabes a dónde quieres
20:06llegar personalmente?
20:09¿Sabes qué cosas tienes que hacer para
20:10conseguirlo?
20:12Hemos dedicado un ratito a esto,
20:17cierta frecuencia, una vez al mes, una
20:20vez al año, vemos revueltas. Eso es
20:22gestionar bien el tiempo. Y luego es
20:24verdad, cuando sepas qué cosas tienes
20:26que hacer, agéndalas, dedícale tiempo.
20:29Hay una cosa, os voy a contar muy aunque
20:30me salga un poco el tema, pero es que me
20:32parece interesantísimo porque de cara a
20:34la gestión del tiempo me parece genial
20:36que es el tema del ritmo, ¿vale? El el
20:41gracias a Dios el tiempo es lineal,
20:43¿vale? Es lineal, pero la Tierra da
20:47vueltas, la Luna alrededor de la Tierra,
20:49el Sol, eso permite que haya unos
20:51ritmos, días, meses, años, estaciones,
20:54gracias a Dios, porque si no nos
20:56volveríamos locos. ¿Vale? Estos ritmos
20:59permiten que haya una serie de cosas que
21:01hacemos diariamente, semanalmente, por
21:03la mañana, por la noche, ¿vale?
21:06Eso no es rutinas, eso es algo bueno.
21:10Tienes cosas que vas haciendo, ¿vale?
21:12Pero esas cosas que tú vas haciendo
21:13luego las puedes hacer. Los que somos
21:15Teresa así un poco, ¿eh? Las podemos
21:17hacer a la carrera todo el rato. Habla
21:19despacio, papá. Si das una conferencia,
21:21habla despacio porque seguir empieza a
21:22hablar rápido. Bueno, apresurados, no
21:24nos tropezamos con nosotros mismos, que
21:27eso sería el tempo. Uy, hay gente que es
21:29que de verdad,
21:32vale, tenemos de todo, el tiempo y luego
21:34la alegría, ¿vale? Las cosas se pueden
21:36hacer rápido y con alegría y rápido y de
21:39mal humor, despacio y con alegría. Si
21:42somos capaces de encontrar nuestro
21:44ritmo, si somos capaces de encontrar ese
21:46tiempo y encima le metemos alegría,
21:49vamos a gestionar el tiempo y podemos
21:51ser felices profesionalmente. ¿Vale?
21:54Virtudes cardenales. Ahora voy a
21:55intentar ir muy rápido a ver si puedo
21:58acabar a las dos. virtudes cardinales
21:59son las virtudes que dan soporte a un
22:01empresario y un directivo. Y esto,
22:03insisto, esto viene de los griegos,
22:05¿vale? La prudencia es que es
22:08fundamental. La prudencia tiene que ver
22:10con la sabiduría y con la verdad. Y la
22:12prudencia tiene que ver con la audacia.
22:14Es que se piensa, ¿no? El prudente es
22:15que, ¿cómo? Un empresario no puede ser
22:16prudente. ¿Cómo que no? Es un empresario
22:18tiene que ser ante todo prudente,
22:21¿vale? Y la audacia, que es otra virtud,
22:23depende de la prudencia.
22:26No nos equivoquemos porque no has
22:27vendido una imagen del prudente. Igual
22:29que el humilde es el la persona con
22:31problemas de autoestima. El prudente es
22:34el que es incapaz de afrontar un solo
22:35reto. No, señor. Todo lo contrario.
22:38Fortaleza. Vamos hablando de nuestros
22:40hijos. Hay que hablarles de fortaleza.
22:43Hay que hablarles de templanza,
22:46hay que hablarles de justicia. Es que ya
22:47casi ni sabemos qué es esto. Si como
22:50hombre no tenemos, no estamos
22:52construidos, ¿cómo nos vamos a enfrentar
22:53a la inteligencia artificial? El
22:54problema no es la inteligencia
22:55artificial, es el ser humano que se
22:56enfrenta a ella. Nuestra responsabilidad
22:58no es tanto, no sé si alguno que pueda
23:01cambiar las leyes mundiales, no creo que
23:04podamos. Por tanto, ahí podemos opinar y
23:07comentar, pero lo que podemos hacer es
23:09construirnos a nosotros mismos y a la
23:12gente que tenemos alrededor para que se
23:14puedan enfrentar a lo que salga de ahí
23:15que no sabemos lo que va a ser, ¿vale?
23:17Pero que seamos capaces de enfrentarnos.
23:21Para mí estas cuatro estas cuatro
23:23virtudes tienen que ver con las
23:24principales habilidades para un
23:25empresario en directivo, que son la toma
23:27de decisiones y eso es la prudencia. Hay
23:30que tomar decisiones continuamente y hay
23:32que sumarte saber tomar decisiones.
23:34La gestión de los conflictos, ya os he
23:36dicho, hay que aprender a gestionar
23:37conflictos y además es apasionante
23:40porque en los conflictos está el
23:42crecimiento.
23:44Si no hay conflicto, si no hay cambio,
23:45si no hay ruptura, no hay crecimiento.
23:48Lo que pasa es que primero no hay que
23:49tener miedo al conflicto y segundo hay
23:51que gestionar los conflictos desde la
23:53prudencia, la fortaleza, la templanza y
23:54la justicia y serás un excelente
23:57gestionador de conflictos. Y la
23:58negociación, la negociación es otra
24:00virtud, eh, perdón, otra otra eh
24:05habilidad que es que es fundamental para
24:07cualquier profesional. Vamos a dar ideas
24:09rápidas para para mañana jueves, ¿no?
24:13Para aplicar mañana prudencia. La virtud
24:15que consiste, esto lo he buscado en Chat
24:17GPT, para no ser un poco tendencioso, lo
24:19saco de Pipper o de Aristóteles o de
24:22Santo Tomás. Digo, no, le pregunto a
24:23Chap GPT y esto las definiciones que
24:25sepáis que me las ha dado Chap. virtud
24:27que consiste discernir lo correcto en
24:29cada situación concreta, guiando la
24:31acción con equilibrio entre impulso y
24:33reflexión. Bueno, algunas ideas
24:35prácticas, piensa antes decidir, esto no
24:37es muy difícil, eh, a mí me cuesta mucho
24:39como persona impulsiva el mejor consejo
24:41que me lo han dado, a mí me lo ha dado
24:43una persona que me dijo, "Javi, la clave
24:47es retras
24:50RS." Y en tu caso, la clave está en la
24:54S. Siempre. No pienses que justa vez
24:56esta vez tengo que responder rápido. No,
24:59siempre retrasa la respuesta. Siempre
25:01piensa antes de decidir
25:04más que hablar. Eso está muy muy oído.
25:06Una boca, dos oídos también a los
25:08impulsivos. Yo cuando la gente ya lleva
25:10media frase, ya sé lo que va a decir,
25:11entonces le interrumpo, pero soy
25:13imbécil.
25:14No deja la gente hablar, escucha,
25:17pide consejo. Esto es una cosa que
25:19también al directivo, al empresario le
25:20cuesta mucho. Es que pedir consejo,
25:22bueno, van a pensar que es que que no
25:24sé, que no domino. Eso es una tontería.
25:26La prudencia, eso ya lo hablan los
25:28griegos, lo primero es pedir consejo.
25:30Cuando se habla de prudencia, pedir
25:32consejo. Antes de decidir hay que pedir
25:34consejo. Es que si no pides consejo, no
25:36sé, te crees omniscente. Aprender de los
25:39errores. ¿Qué nos pasa a todos cuando
25:41tenemos los errores? Primero decimos
25:42algún taco y luego intentamos olvidarlo.
25:46Y si nadie se entera que la hemos
25:47cagado, pues mejor. Pues no, todo lo
25:50contrario. Aprende,
25:53aprende. Dale vueltas, piensa dónde te
25:55has equivocado, reflexiona. Ostras, esto
25:57es virtud de la prudencia, aprender de
25:59los errores y luego pensar en las
26:01consecuencias. Voy a tomar una decisión,
26:03además de cómo me afecta a mí o a mi
26:05empresa, cómo afecta a los demás.
26:09Fortaleza, la virtud que nos da firmeza
26:11interior para afrontar las dificultades,
26:13superar el miedo y perseverar. Algunas
26:15ideas. Ten presente tu propósito, tus
26:17objetivos. La fortaleza nace del
26:19sentido. Eso está clarísimo y no siempre
26:23se ve. Y se lo podemos pedir a nuestros
26:25hijos o a nuestros nietos. Yo voy a ser
26:26nieto en junio. Entonces, ya voy a
26:28empezar a hablar de nietos.
26:33Si no tiene sentido, si no tienen un
26:35motivo por el que luchar, ¿por qué van a
26:36ser fuertes? Les hemos dado sentido, les
26:39hemos dado un propósito. ¿Tenemos
26:40nosotros un propósito por el que merece
26:43la pena luchar? Sé constante y cumple
26:46los compromisos. Otro tema es que la
26:48juventud ya no cumple los compromisos.
26:49Es un problema que tenemos todos los
26:50empresarios. Aquí no cumple nadie. No
26:52cumplen los plazos, encargas las cosas,
26:54encargas unas mediciones para una obra y
26:56y y no llega, no llega en la semana que
26:58viene, la semana que viene. O sea, hay
27:00que cumplir los compromisos por Dios. Es
27:02que es fundamental pedir ayuda, lo mismo
27:04que con el consejo. No pasa nada por
27:06pedir ayuda. Y eso tiene que ver con la
27:08fortaleza.
27:10No huir de los problemas, afrontarlos.
27:12Es solo de los conflictos. La gente huye
27:14de los conflictos. No, no, afróntalos y
27:16domina tus impulsos. Sé paciente, eso lo
27:18pongo sobre todo por mí. No es para
27:19vosotros, es para mí. Para, para,
27:22hombre, por Dios. Vale, templanza. Pues
27:25lo mismo consiste en dominar los
27:26impulsos y buscar el justo medio
27:28actuando con sobriedad, orden y armonía
27:29interior. Modérate. Qué cosa más
27:32complicada, ¿no? Vamos a moderarnos.
27:35Necesitas lo que tienes, ¿vale?
27:39piénsalo. Establece límites. A lo mejor
27:42el primer límite que tenemos que
27:43establecer es el horario. Eh, ojo,
27:47límites con el horario. A lo mejor hay
27:49que decir a las 5 tiro el boli.
27:54La incomodidad. Es que hay veces que
27:55estamos buscando situaciones cómodo,
27:58¿no? Es incómodo. Incluso te vas de
27:59vacaciones, vas con toda la ilusión y
28:01llegas al hotel y el agua no funciona.
28:03Tienes un problema. La incomodidad es
28:04parte de la vida y además es que es
28:06bueno porque si no hay incomodidad no
28:07disfrutamos de las cosas. Aprende a
28:10relajarte, también lo digo por mí.
28:13No es fácil, ¿eh?
28:15Y dar las gracias es que es fundamental.
28:18Yo he estado 30 años en en la caisa y
28:23recuerdo, malo recuerdo porque es tan
28:24raro que lo hagan. Recuerdo que una vez
28:26me dieron las gracias.
28:28Una
28:30este no
28:33he intentado desde entonces dar las
28:34gracias, pero ¿cuántas veces no he dado
28:36las gracias y tenía que dar las gracias?
28:39Justicia consiste en actuar con equidad
28:42y rectitud, promoviendo el bien común y
28:43tratando a cada persona con
28:44imparcialidad y dignidad, ideas
28:46prácticas. Es algo más que darada que
28:49dar a cada uno lo suyo, ¿vale? La
28:51justicia en la empresa, ¿qué es? La
28:53nómina, el horario y no tratarles mal.
28:57No, no, eso es muy poquito, ¿eh? Eso es
28:59muy poquito. Eso no es justicia.
29:02Tenemos que conocer lo suyo. Lo hemos
29:04dicho antes, es que dar las gracias
29:07puede ser de justicia, pero no solo dar
29:09las gracias, dar los buenos días. A mí
29:11una vez un empleado cuando entré
29:13directamente, venía de una reunión y
29:15venía un poco caliente y entré
29:17directamente a despacho y se me acerca
29:20una empleada que además era nueva y me
29:23dice, "Se dice buenos días."
29:27A toda la razón se dice buenos días,
29:30¿vale? Debes los buenos días, eso es
29:32justicia, valora a los demás. Ya sabes
29:34el dicho ese que dice que no hay nadie
29:36en el mundo que no sea mejor que tú en
29:39algo.
29:40Valóralos. No piensas que estés por
29:42encima.
29:44Se agradecido, ya lo hemos hablado. Es
29:46que hay que ser agradecido y dar
29:48ejemplo. Es que dar ejemplo es un deber
29:49de justicia.
29:51Dar ejemplo es un nivel de justicia. Y
29:53luego me vais a pervertir un
29:54chascarrillo porque es un tema que me
29:57pone muy mal humor y es el tema de la
29:59sinceridad. Mucha gente piensa que esta
30:01virtud es incompatible con el trabajo
30:03profesional, con vender y con negociar.
30:05Un buen negociador,
30:08eh, tenemos que asomar. Un buen
30:10comercial, pues mete bolas, engaño poco,
30:13maneja, ¿vale? Mentira, mentira,
30:15mentira. No es verdad. No es verdad.
30:18Comunicar es la clave de las relaciones
30:21con los demás y la sinceridad es la
30:23clave para el buen comunicador. El 90%
30:26de los conflictos se deben a problemas
30:28de comunicación. El 90% tenemos
30:31solucionados nuestros problemas de
30:33conflictos si somos capaces de
30:36identificar los problemas de
30:37comunicación y como a alguien le mientas
30:39y te pille, estás muerto, ¿eh? Eso no lo
30:42vas a recuperar nunca. No se puede
30:44mentir.
30:46Eso no quiere decir que a veces no se
30:48pueda decir la verdad. Tú no puedes ir a
30:49una negociación para contratar a alguien
30:50y decir, "Oye, mira, yo te puedo pagar
30:5420,000 € y puedo llegar hasta 30, entre
30:5720 y 30." Vale, entonces de momento
30:59vamos a empezar con 20 a ver si picas.
31:01Dios, pues tú no eres un un sincero, tú
31:04lo que es tonto. Vale, entonces se lo
31:07que hay que hacer es no mentir. Cambia
31:09de tema.
31:11Mismo que me dijo lo de R me decía que
31:14no puedes mentir, no puedes mentir.
31:15Cambia de tema. Haz una pregunta y
31:18cuando no sepas cómo escaparte, tira la
31:19silla, ¿vale? Hace ruido y cambias de
31:22tema, pero no mientas porque te haces
31:24mentiroso y encima como te pillen estás.
31:28Vale, una buen persona sincera es un
31:30buen comunicador, es creíble y negocia
31:32bien porque conecta. Vale, muy
31:34importante la sinceridad porque es una
31:36virtud que se ha perdido. Es que ya
31:37nadie dice la verdad, nadie habla
31:38sinceridad. Virtudes delegales. Esto sí
31:40que es de Santo Tomás, ¿vale? Y virtudes
31:42telegales, solo quiero hablar de una que
31:44es la esperanza que dice que espero
31:46haber conseguido daros argumentos sobre
31:48la grandeza del trabajo, que valoréis
31:49vuestro trabajo y que queráis disfrutar
31:52de vuestro trabajo. ¿Vale? Eso espero.
31:55Espero también que os animéis a
31:56formarnos con nosotros. Nosotros tenemos
31:57formaciones para gente todas online,
32:00¿vale? porque no tenemos capacidad ni
32:01músculo para ser presenciales, los
32:03hacemos online. Y muchísimas gracias por
32:06vuestra atención
32:08y ha sido un placer estar aquí con
32:09nosotros. [aplausos]
32:15Muchas gracias. Yeah.

About this transcript

This page contains the full transcript of D. JAVIER Mª RAMOS “Grandeza del trabajo y las virtudes directivas” by Foro Empresa Humanismo y Tecnología , generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 5,714 words across 873 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.