Cours d'Ethique en Management de Projet — Transcript

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1. 0:00bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans  ce cours d'éthique en management de projets,
2. 0:05les projets impliquent souvent des décisions  complexes ayant des répercussions sociales
3. 0:09économiques et environnementales dans un  environnement qui est en constante évolution
4. 0:14imprévisible complexe et ambigu. L'éthique en  management de projet concerne les principes moraux
5. 0:20et les valeurs qui guident les comportements  et les décisions des gestionnaires de projets,
6. 0:27en ce sens l'éthique offre plusieurs avantages  au projet, tout d'abord le renforcement de la
7. 0:34confiance, en effet les projets implique des  parties prenantes variées telles que les clients
8. 0:41les fournisseurs et les équipes. Une gestion qui  sera éthique va donc favoriser la transparence et
9. 0:48le respect en renforçant ainsi la confiance et les  relations à long terme. Deuxièmement, l'éthique va
10. 0:55favoriser la prévention des risques, en effet  les décisions non éthiques peuvent entraîner
11. 1:00des conséquences juridiques financières et  donc nuire à la réputation de l'organisation.
12. 1:06L'éthique garantie que les projets respectent ses  obligations. troisièmement l'éthique va favoriser
13. 1:14une prise de décision qui va être plus équilibrée,  l'éthique aide à naviguer dans les dilemmes
14. 1:20complexes en fournissant des principes pour  guider les décisions qui concilie les intérêts
15. 1:25économiques, sociaux, environnementaux, tout  en contribuant au développement durable. Enfin
16. 1:33favoriser l'éthique dans les projets permet  la motivation et l'engagement des équipes,
17. 1:40les employés seront ainsi plus enclins à  s'engager dans des projets qui reflètent
18. 1:44des valeurs alignées avec leurs propres  principes ce qui renforce la cohésion et la
19. 1:49productivité. Nous allons maintenant voir
20. 1:54quatre principes liés à l'éthique. Tout d'abord  l'éthique de la vertu qui a été introduite par
21. 2:01Aristote. L'éthique de la vertu met l'accent sur  les qualités morales et le caractère de l'individu
22. 2:07un bon gestionnaire de projet doit être honnête,  juste et bienveillant. En management de projet un
23. 2:13chef qui incarne les vertus comme l'intégrité la  patience la résilience et le courage moral inspire
24. 2:18confiance et respect parmi son équipe. Le chef de  projet devra réussir à travailler en accord avec
25. 2:24ses valeurs et encourager les pratiques éthiques  dans son équipe. Par exemple face à un choix
26. 2:30de fournisseur celui-ci choisira un partenaire  en accord avec des valeurs éthiques au lieu de
27. 2:35privilégier un fournisseur qui serait moins cher. Deuxième perspective la déontologie qui a été
28. 2:46introduite par Emmanuel Kant, la déontologie  est fondée sur des règles des droits et des
29. 2:52devoirs préétablis l'action est jugée éthique  si elle respecte ses principes indépendamment
30. 2:58des conséquences. Ainsi en projet respecter les  normes professionnelles et l'éthique métier mettre
31. 3:05en place des politiques équitables pour toutes les  parties prenant feront partie de la déontologie.
32. 3:10Par exemple même sous pression un chef de projet  va refuser des pratiques qui vont à l'encontre
33. 3:16des codes de conduite. Troisième approche éthique  du projet, l'utilitarisme. L'utilitarisme a été
34. 3:25introduit par Bentham et Mill, l'utilitarisme est  basé sur le calcul des conséquences, une action
35. 3:30est dite morale si elle maximise le bien-être pour  le plus grand nombre. Concrètement en gestion de
36. 3:36projet cela consiste à prendre des décisions qui  bénéficient à la majorité des parties prenantes,
37. 3:43cela consiste donc à prioriser l'efficacité tout  en évaluant les coûts sociaux et environnementaux.
38. 3:50Par exemple un gestionnaire de projet aura  plutôt tendance à choisir une technologie qui est
39. 3:55durable même si celle-ci coûte plus cher du moment  qu'elle réduit les impacts négatifs à long terme.
40. 4:05Le dernier principe que nous allons voir  est le relativisme éthique celui-ci est
41. 4:10notamment présenté par Westermarck. L'éthique est  considérée comme relative au contexte culturel,
42. 4:18social ou situationnel. En gestion de projet cela  consiste à s'adapté aux normes éthiques locales
43. 4:25tout en respectant les valeurs universelles cela  consiste donc à gérer des projets internationaux
44. 4:32en évitant un jugement trop ethnocentrique.  Par exemple il faudra accepter des pratiques
45. 4:39commerciales qui sont différentes dans un  pays étranger tant qu'elles ne contredisent
46. 4:43bien sûr pas les principes fondamentaux. Nous avons pu voir quatre approches de l'éthique
47. 4:50en management de projet. La déontologie consistant  à prendre des décisions qui respectent les codes
48. 4:57de bonne conduite. L'utilitarisme qui consiste  à prendre des décisions favorisant le plus grand
49. 5:03nombre de parties prenantes. La vertu qui consiste  pour le gestionnaire de projet à préserver
50. 5:09ses valeurs morales et enfin le relativisme  éthique qui permet de respecter les différences
51. 5:15culturelles pouvant apparaître dans les projets  internationaux. Ainsi en favorisant une prise
52. 5:22de décision éthique le gestionnaire de projet  permettra au projet d'avoir des conséquences
53. 5:28positives durables pour lui-même, pour les parties  prenantes du projet et pour l'environnement. C'est
54. 5:35donc la fin de cette présentation je vous remercie  de votre attention et vous dis à très bientôt.