Conócete y Gestiónate a ti mismo — Transcript

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1. 0:01Curso de vídeos, liderazgo y
2. 0:03productividad. Vídeo uno, conócete y
3. 0:07gestionate a ti mismo.
4. 0:10Primera idea, no toda persona tiene
5. 0:13interés en el conocimiento de sí mismo.
6. 0:15Cuando nos miramos profundamente, si
7. 0:17somos honestos, a menudo descubrimos
8. 0:19cosas que no nos gustan.
9. 0:22egoísmo, orgullo, miedo, superioridad o
10. 0:25arrogancia, como muestra el ingeniero de
11. 0:27la imagen. Reconocer nuestro lado oscuro
12. 0:30es el primer paso necesario para
13. 0:32cambiar. El adentrarse en el
14. 0:34conocimiento de uno mismo es muchas
15. 0:36veces desagradable porque supone
16. 0:38arrancarse las máscaras y descubrir lo
17. 0:41que de verdad hay en cada uno de
18. 0:43nosotros.
19. 0:46Segunda idea. ¿A qué tienes que estar
20. 0:48dispuesto para conocerte a ti mismo?
21. 0:51Dicho en dos palabras, tienes que estar
22. 0:53dispuesto a dinamitar y derrumbar tu
23. 0:57tremendo edificio de autocomplacencia y
24. 1:00autojustificación.
25. 1:02Con perdón.
26. 1:07Tercera idea. El desconocimiento de ti
27. 1:09mismo origina deshumanización.
28. 1:13En estos ejes de coordenadas represento
29. 1:15en el eje de abscisas las distintas
30. 1:17competencias que puedes tener como
31. 1:19ingeniero o tus puntos fuertes. Y en el
32. 1:22eje de ordenadas está el grado de
33. 1:23desarrollo de cada competencia, de mayor
34. 1:27a menor. Puedes tener dos o quizá tres
35. 1:29competencias muy desarrolladas,
36. 1:31raramente más. son tus puntos fuertes
37. 1:34donde se localiza tu zona de éxito. Por
38. 1:36supuesto, son muchísimas más las cosas
39. 1:38que sabes hacer bien
40. 1:41y que pocas personas pueden tener ese
41. 1:44nivel. Podría decirse que ese yo real de
42. 1:47un ingeniero es su perfil de excelencia,
43. 1:50bastante difícil de conocer por parte
44. 1:53incluso del propio interesado.
45. 1:58Si el ingeniero no se conoce bien a sí
46. 2:00mismo, el perfil que se imagina tener
47. 2:01será otro errático como el que he
48. 2:03dibujado en la figura y será muy
49. 2:05distinto del que realmente tiene. A ese
50. 2:08perfil le llamamos yo idea. cree que
51. 2:10tiene competencias que realmente no
52. 2:12tiene y además no aprecia porque las
53. 2:15desconoce las competencias que realmente
54. 2:17sí tiene.
55. 2:21Aquí está el dibujo de la comparación de
56. 2:24las dos imágenes, la que realmente es,
57. 2:26lo que realmente es y lo que se cree
58. 2:28ser. Su descentramiento lo separa. Si el
59. 2:31descentramiento fuera exagerado, se
60. 2:33podría llegar a creer que es Napoleón.
61. 2:35Evidentemente en ese caso no estamos
62. 2:37ninguno.
63. 2:38Se ha un nivel de perfeccionamiento
64. 2:40absoluto, humanamente imposible. Ahora
65. 2:42bien, si tiene acusado un
66. 2:44descentramiento relativamente fuerte o
67. 2:47una deshumanización o desconocimiento de
68. 2:49sí mismo, entonces vive fuera de la
69. 2:52realidad. Ese descentramiento origina el
70. 2:54egoísmo, la vanidad, el orgullo, la
71. 2:57ambición. Y cuando se da en un grado
72. 3:02acusado, pues entonces uno vive en un
73. 3:04mundo de apariencias relativista e
74. 3:06irresponsable que te lleva a no querer
75. 3:09comprometerte a nada, te deshumaniza y
76. 3:12te aleja del liderazgo.
77. 3:17Cuarta idea.
78. 3:19Para reducir tu descentramiento, tienes
79. 3:21que haber pactado brutalmente con tu
80. 3:23propia realidad.
81. 3:25Primero tienes que aceptarte a ti mismo,
82. 3:28aceptar tu aspecto físico,
83. 3:31tu estatura, tu gordura, tus años, ser
84. 3:34guapo o feo.
85. 3:37Admitir que no se que no eres tan
86. 3:38competente o tan inteligente como te
87. 3:40gustaría, que tu temperamento o tu forma
88. 3:43de ser no lo aprecias y quisieras que
89. 3:45fuera de otra manera. tu estado de
90. 3:48salud, el que sea, que tus resultados
91. 3:50son más pequeños que tus esfuerzos,
92. 3:54que no sabes agradar a todos como
93. 3:56quisieras,
94. 3:57que a veces no eres aceptado por todos.
95. 4:00En una palabra, si te rechazas te
96. 4:02conviertes en el peor enemigo de ti
97. 4:04mismo.
98. 4:08Segundo, aceptando las circunstancias
99. 4:11que te rodean, que están a tu alrededor.
100. 4:14aceptando a tus padres, ojo, con sus
101. 4:17limitaciones y defectos, a tu cónyuge, a
102. 4:20tus hijos, tu casa, tu situación
103. 4:22económica, tu empresa, tu jefe, tus
104. 4:24colegas, tus clientes, tu propia
105. 4:26historia, la que ya pasó y la que está
106. 4:29pasando ahora. Las piedras pequeñas que
107. 4:32te encuentras por el camino de poca
108. 4:34importancia y también quizá las más
109. 4:36grandes.
110. 4:38Y también tienes que admitir todos los
111. 4:40imposibles que te rodean de todo tipo,
112. 4:42que serán numerosos.
113. 4:45Todo lo que uno rechaza se convierte en
114. 4:47su enemigo y es un enemigo tanto más
115. 4:51importante cuanto con más fuerza los
116. 4:53rechaces. Todo lo que uno no acepta le
117. 4:56aleja del conocimiento de sí mismo.
118. 5:01Quinta idea esencial. Descubre tus
119. 5:04puntos fuertes, libéralos y haz los
120. 5:06operativos. Todo comienza por el
121. 5:08análisis del feedback. Cada vez que
122. 5:11tomes una decisión crítica, define la
123. 5:13con precisión en forma de objetivo
124. 5:16concreto, desafiante, para lograr dentro
125. 5:19de 6, de nu o de 12 meses.
126. 5:22Y comprométete seria y formalmente a
127. 5:24realizar todo lo necesario para
128. 5:25alcanzarlo.
129. 5:27En este momento no tratamos del tema de
130. 5:29los objetivos en sí mismos, lo
131. 5:30trataremos en su momento.
132. 5:33Analiza lo que ha ocurrido al
133. 5:34vencimiento del plazo, reflexionando
134. 5:37sobre el primero, el objetivo que te
135. 5:39fijaste.
136. 5:41Segundo, el logro real alcanzado y
137. 5:43tercero, el porqué de las desvillaciones
138. 5:45tenidas.
139. 5:48Si vas haciendo esto con dos o tres
140. 5:49objetivos cada año, al cabo de pocos
141. 5:51años empezarás a conocerte bastante
142. 5:54bien. Es decir, el análisis de tu propio
143. 5:57rendimiento es lo que mejor te descubre
144. 5:59tus propios puntos fuertes y algunas de
145. 6:03las conclusiones que extraigas sobre ti
146. 6:04mismo te sorprenderán.
147. 6:07La verdad es que creo que hay poquísimos
148. 6:09ingenieros que hagan esta tarea.
149. 6:14Sexta idea, ten claro tu mejor plan de
150. 6:16autoformación.
151. 6:18Tu mejor plan, y esto es la la clave de
152. 6:21toda la cuestión, es aquel que refuerza
153. 6:23tus puntos fuertes. Claro que tienes que
154. 6:25saber cuáles son y hace que los debiles
155. 6:28carezcan de importancia. Por ejemplo,
156. 6:30podrías tener que aprender alemán o
157. 6:33hacer un curso de automatización de
158. 6:34procesos avanzados o especializarte en
159. 6:37determinada rama de la medicina, de
160. 6:39anatomía, fisiología, patología, quizá
161. 6:43licenciarte en derecho. Ahora bien, si
162. 6:45eres un ingeniero con el nivel de grado,
163. 6:48poca duda tiene para mí que tu mejor
164. 6:51oportunidad con diferencia será hacer el
165. 6:53máster habilitante para convertirte en
166. 6:56un ingeniero integral.
167. 6:58En todo caso, tu plan de formación
168. 7:00siempre debes de diseñarlo para que
169. 7:03refuerce tus puntos fuertes.
170. 7:06Séptima idea, corrige tus puntos
171. 7:08débiles.
172. 7:10También el feedback suele revelar tu
173. 7:12falta de modales y de y y de malas
174. 7:16costumbres, que es donde pueden estar
175. 7:18tus puntos débiles más graves. Por
176. 7:22ejemplo, debes sonreír, escuchar con
177. 7:24atención, no interrumpir, decir por
178. 7:28favor, gracias, preguntar por la
179. 7:29familia. La buena educación permite que
180. 7:32las personas puedan trabajar muy bien
181. 7:33juntas, aunque fueran poco compatibles.
182. 7:38Te añado otra cosa importante aquí
183. 7:40dentro de este mismo capítulo con
184. 7:43respecto a tus capacidades y es que
185. 7:45jamás aceptes un trabajo en un puesto
186. 7:49por una gran oportunidad, por muy buena
187. 7:50oportunidad que sea
188. 7:53y por muy buenas que sean las
189. 7:54condiciones, si no posees las
190. 7:56capacidades esenciales que se requieren
191. 7:59para desempeñarse muy bien. Es una
192. 8:02trampa mortal.
193. 8:06Octava idea, pide ayuda a los demás.
194. 8:10También se puede aprender mucho
195. 8:11dialogando con alguno de los colegas,
196. 8:13clientes o proveedores para que con los
197. 8:15que hayas trabajado, que sea amigo y
198. 8:17sepas que te quiere bien. Por ejemplo,
199. 8:19aquí tomando café como en la foto, ¿no?
200. 8:22Te podrías preguntar o le podrías
201. 8:24preguntar a tu amigo, ¿cuál fue el mejor
202. 8:26servicio que te di? ¿Cuál fue la clave
203. 8:28de la cuestión? ¿Qué circunstancia
204. 8:30concreta fue la más esencial? ¿Cuándo te
205. 8:33desconcerté? ¿Por qué? ¿Qué consejo me
206. 8:36darías para una ocasión similar? Las
207. 8:38preguntas deben hacerse sobre hechos muy
208. 8:40concretos y conocidos para que se pueda
209. 8:43profundizar adecuadamente.
210. 8:48Novena idea. No te autolimites.
211. 8:51Tu tus mayores limitaciones
212. 8:54no proceden de tu jefe, ni de los
213. 8:56clientes, ni de la empresa, ni de la
214. 8:58familia, ni de ningún tipo de
215. 8:59circunstancia adversa.
216. 9:02te las impones tú a ti mismo. Cuando tú
217. 9:05dices, "Soy un mal vendedor",
218. 9:06efectivamente comienzas a ser un mal
219. 9:09vendedor. Cuando dices, "Yo no valgo
220. 9:11para esto." Efectivamente, comienzas a
221. 9:13no valer. Es una profecía de
222. 9:15autocumplimiento. Somos el reflejo de la
223. 9:17imagen de nosotros mismos y nadie sabe
224. 9:20de lo que es capaz hasta que se lo pone,
225. 9:23hasta que se pone y lo intenta. ¿Por
226. 9:25qué? porque se desconoce a sí mismo.
227. 9:30Y por último, décima idea, no proyecto
228. 9:33tus propios fallos. En esta imagen,
229. 9:37quizá el mediocre y el incompetente sea
230. 9:39el jefe. Este jefe nunca pensará ni
231. 9:42dirá, "Soy un jefe incompetente y
232. 9:43mediocre." Evidentemente, lo que estará
233. 9:46diciendo es, "A ver si te espabilas
234. 9:47porque no te enteras de nada." Es decir,
235. 9:50el jefe se niega a querer conocerse a sí
236. 9:52mismo. ¿Por qué? Fíjate que los fallos
237. 9:54que uno tiene y que no puede corregir en
238. 9:57sí mismo los proyecta y los acusa en el
239. 9:59otro.
240. 10:01Protege su imagen personal trasladando
241. 10:03sus propios conflictos internos a lo
242. 10:05externo. Y cuidado, porque este fallo de
243. 10:08proyectar en el otro los propios
244. 10:09errores, consecuencia de no querer
245. 10:11conocerse a sí mismo, se ve
246. 10:13frecuentísimamente.
247. 10:19Y muchísimas gracias por la atención.