COBIT 2019 - Domain 3 | Build, Acquire, and Implement (BAI) — Transcript

Full transcript

1. 0:00pemaparan kali ini saya akan
2. 0:02menyampaikan domain berikutnya yang ada
3. 0:04di dalam covid 2019 yaitu build acquire
4. 0:08dan juga implement atau yang Biasa
5. 0:10disingkat dengan Bai nah Bai ini
6. 0:13berkaitan dengan proses-proses
7. 0:15pengembangan dan juga implementasi
8. 0:17solusi-solusi it yang ada di organisasi
9. 0:20biasanya ini dikelompokkan dalam
10. 0:22proses-proses sdlc sampai dengan rilis
11. 0:25ke areanya production yang ada di
12. 0:27Lingkungan organisasi Nah karena Bai ini
13. 0:30merupakan tindak lanjut dari perencanaan
14. 0:32yang sudah disusun atau sudah ditentukan
15. 0:34pada domain apo ee terkait dengan
16. 0:36perencanaan maka salah satu proses
17. 0:39utamanya adalah pengelolaan program dan
18. 0:41juga Project untuk merealisasikan
19. 0:44rencana it baik yang berkaitan dengan
20. 0:46pengembangan aplikasi maupun
21. 0:48pengembangan infrastruure Nah dari sisi
22. 0:51program dan project ini merupakan eh
23. 0:53tindak lanjut atau bagian kecil lainnya
24. 0:56yang Ee Kita turunkan dari portofolio
25. 0:59yang ada di di dalam it master plan atau
26. 1:01di dalam rencana kerja anggaran tahunan
27. 1:04yang biasanya disusun di setiap
28. 1:06organisasi nah kemudian dari serangkaian
29. 1:08proses yang ada dalam domain Bai
30. 1:11terdapat satu proses yang biasanya di
31. 1:13pengalaman saya melakukan assesment eh
32. 1:15it maturity level tidak memenuhi
33. 1:17persyaratan di dalam kobid Nah proses
34. 1:20ini adalah proses di bai 07 yang biasa
35. 1:23disebut dengan manage organizational
36. 1:25change atau organizational change
37. 1:28management biasanya kalau misalkan di di
38. 1:29eh framework-framework lainnya nah di
39. 1:31dalam eh Biai 07 ini atau organizational
40. 1:36change management biasanya dari sisi
41. 1:39evaluasi ataupun eh evidence-evidence eh
42. 1:42yang dibutuhkan pada saat assesment itu
43. 1:45jarang yang memenuhi di setiap
44. 1:47organisasi yang eh Biasanya kami ases
45. 1:50nah eh di dalam covid sendiri di covid
46. 1:532019 ini yang berkaitan dengan Bi 07 ini
47. 1:56paling dekat dengan adcar model adcar
48. 1:59model ini ada singkatannya jadi a-nya
49. 2:01itu adalah awareness kemudian d-nya
50. 2:04Desire kemudian yang ketiga k-nya adalah
51. 2:07knowledge kemudian a berikutnya adalah
52. 2:10ability dan juga r-nya adalah
53. 2:12reinforcement Jadi sebetulnya change
54. 2:15management yang ada di bai 07 ini tidak
55. 2:17berkaitan dengan change managementen
56. 2:19yang sifatnya teknis tapi ini lebih ke
57. 2:21nonteknis di mana Kita perlu
58. 2:23mengidentifikasi perubahan-perubahan
59. 2:25yang ada di organisasi yang berkaitan
60. 2:27dengan behavior individu maupun
61. 2:30organisasinya Nah dari adcar model tadi
62. 2:33yang saya Sebutkan awareness ini
63. 2:35biasanya dilakukan pada saat awal ketika
64. 2:38implementasi perubahan itu baru dimulai
65. 2:41awareness harus dilakukan terhadap
66. 2:43orang-orang ataupun e personel-personel
67. 2:46di organisasi yang memang terkena dampak
68. 2:48dari adanya perubahan nah kemudian yang
69. 2:50kedua Desire Desire ini untuk
70. 2:53mengidentifikasi apakah pihak-pihak yang
71. 2:55terkena dampak dari adanya perubahan ini
72. 2:57ada resistensi atau tidak maka dari itu
73. 3:00dari adkar model ini untuk Desire ini
74. 3:03memastikan bahwa pihak-pihak yang memang
75. 3:05terdampak dari perubahan dapat mengikuti
76. 3:07Perubahan tersebut kemudian yang ketiga
77. 3:10adalah knowledge jadi pihak-pihak yang
78. 3:13berkaitan dengan eh change management
79. 3:15yang ada di organisasi terutama yang
80. 3:17terdampak tentunya ketika
81. 3:19mengimplementasikan itu harus diberikan
82. 3:21knowledge terlebih dahulu entah itu
83. 3:23berkaitan dengan training ataupun
84. 3:25berkaitan dengan sosialisasi yang
85. 3:26dilakukan atas perubahan-perubahan yang
86. 3:29terjadi
87. 3:30kemudian yang berikutnya adalah ability
88. 3:33dari pihak-pihak yang terkena dampak
89. 3:35dari ee perubahan yang terjadi maka
90. 3:38harus dicek dari sisi ability-nya Apakah
91. 3:40sudah eh memahami perubahan-perubahan
92. 3:43tersebut bisa menjalankan atau tidak
93. 3:46kemudian ada eh gap atau tidak Nah itu
94. 3:49biasanya diidentifikasinya dengan survei
95. 3:51untuk memastikan bahwa setiap pihak yang
96. 3:53terkena dampak dari perubahan itu sudah
97. 3:56memahami dan dapat menjalankan perubahan
98. 3:59yang ada di organisasi kemudian yang
99. 4:02berikutnya adalah reinforcement nah
100. 4:04reinforcement ini adalah strategi untuk
101. 4:06memastikan bahwa perubahan yang terjadi
102. 4:08memang dapat diimplementasikan dan
103. 4:10implementasinya itu dapat sustainable
104. 4:12nah reinforcement ini ada beberapa
105. 4:15agenda yang bisa di eh rencanakan atau
106. 4:17bisa diimplementasikan di antaranya
107. 4:20adalah menerapkan reward dan punishment
108. 4:22tentunya kalau misalkan yang dapat
109. 4:24mengikuti perubahan-perubahan yang
110. 4:26terjadi apalagi yang dampaknya itu
111. 4:28sangat masif di dalam dalam organisasi
112. 4:30maka kita bisa terapkan reward-nya
113. 4:33Kemudian untuk yang tidak dapat
114. 4:34mengikuti kita bisa terapkan juga
115. 4:36punishment-nya hal ini eh adalah
116. 4:39strategi untuk memastikan bahwa
117. 4:40perubahan ini dapat sustainable dan
118. 4:42dapat dijalankan di organisasi
119. 4:45Oke ini eh beberapa yang bisa
120. 4:48disampaikan di dalam domainnya Bai eh
121. 4:51mudah-mudahan dapat bermanfaat dan
122. 4:54sampai jumpa di pembahasan
123. 4:58berikutnya
124. 5:02mitratex your compliance
125. 5:09partner