Руководитель Claude: «Хватит пользоваться ИИ как в 2024-м» — Transcript
Full transcript
- 0:00Если вы просите только кратко
- 0:01пересказать это письмо, вы не
- 0:02используете искусственный интеллект на
- 0:04полную.
- 0:04>> Это Феликс Рисберг. Его команда собрала
- 0:06Клод Ковок примерно за полторы недели.
- 0:09Сейчас он руководит разработкой Clт
- 0:11OnePic и сам уже не программирует.
- 0:14>> Понял, что превратился в конвейер. Пусть
- 0:16у Клода будет доступ ко всем отчётам об
- 0:18ошибках, и он сам решает, что
- 0:19исправлять, а что нет.
- 0:21>> Есть что-то, что ты до сих пор не
- 0:23доверил бы агенту?
- 0:25>> Я редко хочу, чтобы текущая сессия сама
- 0:26себя оценивала. По-моему, это
- 0:28по-прежнему весьма сомнительно.
- 0:30>> Как не вестись, когда искусный интеллект
- 0:32с уверенным видом выдаёт ошибки.
- 0:34>> Это случается у многих. У меня есть
- 0:36очень простой практический ответ.
- 0:40Спасибо огромное.
- 0:43Очень рада, что ты пришёл. Я сама
- 0:44пользуюсь Клодом. Каждый день у нас на
- 0:46канале через него идёт вообще всё. У
- 0:48каждого в команде есть свой проект под
- 0:50свои задачи. Команда у меня для блогера
- 0:52большая, 35 человек. И я хочу, чтобы все
- 0:55работали максимально эффективно. А мы
- 0:57выпускали как можно больше контента. И
- 0:59вот что я заметила. В этом году мы
- 1:01запустили, кажется, три новые площадки.
- 1:04Сделали рассылку. Полтора года назад мы
- 1:06завели Линкн, а там вообще всё держится
- 1:08на тексте. В общем, искусственный
- 1:10интеллект выручает меня в огромном
- 1:12количестве дел. И цель этого разговора
- 1:15прокачать ещё сильнее и меня, и всех,
- 1:17кто нас смотрит и слушает.
- 1:19>> Ну, судя по тому, что я у тебя видел, ты
- 1:21и так уже на достаточно высоком уровне.
- 1:22>> Но ведь предела нет, правда? Особенно,
- 1:24когда руководишь бизнесом. Я и сам
- 1:27каждый день это про себя замечаю. Одна
- 1:29из самых классных вещей в работе над CLO
- 1:31- это то, что я сделал продукт. И в
- 1:34отличие от прежних продуктов, тут я
- 1:36совсем не знаю заранее, как им будут
- 1:38пользоваться. Я всегда привожу Слак в
- 1:40пример. Когда я работал над Слак, я
- 1:42примерно представлял, что вы будете с
- 1:44ним делать. А магия cloud в том, что
- 1:46люди творят с ним потрясающие вещи,
- 1:47которые я даже не считал возможными. Для
- 1:50разработчика продукта это просто
- 1:51огромное удовольствие видеть, как люди
- 1:53взлетают благодаря тому, что ты создал.
- 1:55Было такое, что видишь что-то очень
- 1:57амбициозное и думаешь: "О, я тоже так
- 1:59хочу".
- 2:00>> Насчёт повторить, не уверен. Но 2 дня
- 2:02назад один парень, по-моему, он
- 2:04продакт-менеджер по профессии, его зовут
- 2:06Павел, он отдал Клод большой массив
- 2:09данных НАСА и попросил найти новую
- 2:12планету. И Клод нашёл. Ну, вроде как это
- 2:15ещё не подтверждено, но НАСА сейчас
- 2:17проверяют. Тут я честно плаваю, я совсем
- 2:21не астрофизик, но, похоже, Клод и правда
- 2:23мог найти планету, о которой мы раньше
- 2:25не знали. Очень классно. И это как раз
- 2:27из этой серии.
- 2:29>> Это как раз то, до чего я бы сам никогда
- 2:30не додумался.
- 2:32Но если послушать эту историю, для нас,
- 2:34кто работает в основном со знаниями,
- 2:36идея на трави и и на кучу данных и
- 2:39найдёшь интересное сама по себе вполне
- 2:42разумная. Мы так делаем каждый день. А
- 2:45вот идея взять все открытые данные о
- 2:47космосе и подойти к ним также,
- 2:50мол, посмотри, не найдёшь ли там что-то,
- 2:52чего мы раньше не замечали. Это так
- 2:54красиво. Расскажи про свой день. Ты
- 2:57помогал делать клодка ковор, но
- 2:58говоришь, что сам уже не программируешь.
- 3:01С чего начинается утро? Агенты тебе
- 3:03докладывают, что на сегодня или как всё
- 3:05устроено?
- 3:07Да, агенты меня немного брифуют на день.
- 3:10Я поднялся по уровню задач, над которыми
- 3:11думаю. Сейчас я гораздо больше занят
- 3:13человеческими эмоциями, эмпатией,
- 3:15понимание того, как работают люди.
- 3:17Намного больше, чем пару лет назад,
- 3:19когда я был классическим инженерным
- 3:21менеджером. И главное, что я для себя
- 3:23открываю, мне всё реже нужно обращаться
- 3:25к людям других профессий за помощью.
- 3:27Сейчас я представляю собой некую
- 3:28странную смесь из, скажем, менеджера по
- 3:31продукту и технического руководителя, а
- 3:33также просто традиционного руководителя,
- 3:35работающего с людьми и специалиста по
- 3:37анализу данных. Если отвечать на твой
- 3:39вопрос конкретно, большую часть дня я
- 3:41занят прототипированием. Мы пробуем
- 3:43много всего, думаем над идеями, спим с
- 3:46ними пару ночей, пытаемся понять,
- 3:48хорошая эта идея или плохая. А потом
- 3:50идём и говорим: "Клод собрать все
- 3:51варианты и идеи, которые у нас были".
- 3:53Потом критикуем, разбираемся, что
- 3:55хорошее, а что нет. Но основное - это
- 3:58прототипирование.
- 4:00А как ты понимаешь, что идея хорошая? На
- 4:02что ты смотришь, чтобы это понять? Это
- 4:04сложный вопрос для людей уже очень
- 4:06давно. И я не уверен, что у меня есть
- 4:08ответ, но в целом подход к оценке идеи
- 4:10сильно поменялся. Вот смотри, последние
- 4:1310-15 лет, когда мы делали продукты, мы
- 4:16всегда негласно считали затраты.
- 4:18Приходилось прикидывать, особенно в
- 4:20софте, а смогу ли я это сделать? Во
- 4:22сколько обойдётся поддержка? А текущие
- 4:24расходы, сколько времени я на это
- 4:25потрачу и от чего ради этого придётся
- 4:28отказаться. Но через всё это проходят
- 4:30инженерные менеджеры, чтобы решить,
- 4:32браться или нет. А сейчас можно гораздо
- 4:34быстрее перемотать сразу к результату.
- 4:36Так, сделай мне прототип. Дай
- 4:37поиграться. Давай попробуй. Но внимание
- 4:39у людей всё ещё не резиновое. Вот у
- 4:42тебя, например, отличный вкус в ии. Я
- 4:45могу показать тебе, наверное, одну вещь
- 4:46в день. А сделать могу хоть тыся. Но
- 4:49тысячу я тебе не покажу, даже если ты
- 4:51готова сидеть со мной целый день. В
- 4:53какой-то момент глаз замылится, и ты
- 4:55скажешь: "Всё, с меня хватит". Что
- 4:57делает продукт хорошим, особенно сейчас
- 4:59в мире и есть старая мысль. Совершенство
- 5:03- это когда уже нечего убрать. Можно
- 5:05сделать продукт со всеми функциями на
- 5:07свете. Кнопок можем наставить сколько
- 5:09угодно, но, по-моему, у хороших
- 5:11продуктов кнопок как раз меньше. Я
- 5:14понимаю, что продукт работает, когда мы
- 5:16показываем его паре человек и видим, что
- 5:18у них быстро щёлкает, и они начинают
- 5:20делать то, чего раньше не могли. Вот
- 5:22этот сигнал я и ищу.
- 5:25Как ты подходишь к самой задаче, которую
- 5:27решаешь? Например, если бы ты пришёл
- 5:29сейчас ко мне в компанию, как бы ты
- 5:31решал, что отдать искусному интеллекту
- 5:32полностью, что оставить людям? Что
- 5:35автоматизировать частично? Прежде всего,
- 5:37я хочу сказать, что я немного по-разному
- 5:39подхожу к понятиям автоматизация и
- 5:41расширение возможностей. Автоматизация
- 5:44реально помогает, когда ты убираешь
- 5:45задачи, мешающие заниматься тем, что ты
- 5:47любишь, или когда задача дорогая, её
- 5:50автоматизация экономит кучу денег и
- 5:52времени. В таких случаях автоматизация
- 5:54полезна.
- 5:56И, по-моему, именно здесь и сейчас даёт
- 5:58больше всего экономической отдачи. когда
- 6:01мы прикидываем, окупается ли что-то, а
- 6:03обычно смотрим как раз на автоматизацию.
- 6:05Но область, которая мне кажется более
- 6:07интересна - это когда люди делают то,
- 6:09что раньше не могли бы сделать без
- 6:10искусственного интеллекта. Усиляют себя.
- 6:13Это когда и помогает делать то, чего ты
- 6:15сам не смог бы. Не хватает навыка,
- 6:17техники или базовых знаний.
- 6:21Когда я прихожу в компанию, меня обычно
- 6:22впечатляет не только то, что делает
- 6:24инструмент,
- 6:27сколько то, как вы меняете свой процесс.
- 6:30Понимаете, о чём я?
- 6:32И и интересный продукт. Чтобы реально
- 6:35его использовать, приходится
- 6:36переосмыслить, как ты работаешь.
- 6:39Надо думать про результат. Надо понять,
- 6:41что значит хорошо, а что плохо. Как мне
- 6:44оценить, хорошим ли получился результат?
- 6:46И больше всего меня впечатляют обычно
- 6:48те, кто очень хорошо умеют
- 6:50рефлексировать над своими рабочими
- 6:52процессами.
- 6:54Да, но это так сложно. Например, в моей
- 6:56работе многие используют искусственный
- 6:57интеллект для черновиков текстов.
- 7:00А как определить хороший текст? Это
- 7:02вообще возможно в интеллектуальной
- 7:03работе? В коде, наверное, да. Вы же
- 7:06чётко знаете, что хотите, и понятно, вам
- 7:08не нужны баги. Когда речь идёт об
- 7:10интеллектуальной работе и творческом
- 7:12результате, как ты объясняешь агенту,
- 7:14что такое хорошо?
- 7:16Да, это правда сложная штука. Я часто
- 7:18привожу такой пример. Допустим, твоя
- 7:20работа сообщать погоду. И ты говоришь:
- 7:22"Агент, выясни, какая на улице
- 7:24температура". Тут есть два взгляда,
- 7:26потому что надо заново понять, что
- 7:28значит хорошо. Если модель просто
- 7:30угадала температуру и попала, это должно
- 7:32засчитываться. Это плохо. Значит, мы
- 7:35что-то делаем не так.
- 7:38А если модель ошиблась, скажем, на
- 7:40полградуса,
- 7:42но правильно определила место, нашла
- 7:44надёжные источники и пришла к ответу
- 7:45честным путём, это должно цениться выше,
- 7:48чем удачная догадка, понимаешь?
- 7:52А с текстами вообще со всем, где важен
- 7:54вкус, и сложно доказать, что один
- 7:57результат лучше другого. правда сложнее,
- 8:02но мне очень нравится общаться с
- 8:03хорошими писателями, которые при этом
- 8:05немного дружат с ИИ. И и что они
- 8:07говорят?
- 8:10За ними очень интересно наблюдать. Мой
- 8:12друг Адам Дэвидсон. Он был штатным
- 8:14автором в нескольких приличных изданиях.
- 8:17У него куча промтов для клод в духе.
- 8:20Так, возьми ему мой аргумент и усиль его
- 8:22в 100 раз. Поиграй с моим текстом.
- 8:25С чем ты больше всего не согласен? Какой
- 8:28самый сильный контраргумент?
- 8:31Интересно, что я, как человек, не
- 8:32писатель, по-наивному бы сказал: "Вот
- 8:35текст, Клод, сделай его хорошим". А я
- 8:37всё чаще обнаруживаю, что в творческой
- 8:39интеллектуальной работе секрет не только
- 8:42в том, чтобы просить хороший результат,
- 8:44а в промежуточном шаге. Как работают
- 8:47лучшие в этой области и можно ли
- 8:49автоматизировать эти шаги? Ну, он как бы
- 8:51повторит их процесс, но вкуса-то у него
- 8:53всё равно нету. Поэтому, мне кажется,
- 8:55тут ещё много чего нужно сделать.
- 8:58>> Да, думаю, так и есть. Но интересно
- 9:00другое. Если поговорить с по-настоящему
- 9:02хорошими авторами, большинство не
- 9:03согласится, что тексты у них хорошие
- 9:05просто потому, что у них дар. Они скорее
- 9:08скажут: "Нет, нет, это результат тяжёлой
- 9:10работы".
- 9:10>> Интересно. У большинства творческих
- 9:12людей есть процесс, и многих это,
- 9:14наверное, даже не хочу сказать оскорбит,
- 9:17но чем больше я говорю с творческими
- 9:18людьми и копаю в эту сторону, ну, твоё
- 9:21хорошо просто потому что даётся легко
- 9:23или само собой выходит или у тебя
- 9:25процесс, который ты годами оттачивал.
- 9:28Многие очень гордятся своим процессом,
- 9:30мол, нет, это очень-очень тяжёлый труд.
- 9:33Тут куча ручных отдельных шагов, чтобы
- 9:36получилось хорошо. Это не сел и вдруг
- 9:39родилась великая книга. Это зайти в
- 9:42писательскую студию. Там куча досок,
- 9:44куча информации. И я замечаю это в
- 9:47разных областях. Клод хорошо реагирует,
- 9:49если ему говорить: "Не хочу результат",
- 9:51который выглядит вот так, а Клод, сделай
- 9:54те же шаги, чтобы сделал профессионал в
- 9:56этой области. Это очень абстрактно.
- 9:58Давайте приземлю. Сейчас публично много
- 10:01всего с мон дизайном видео и 3D, где,
- 10:04по-моему, 5.5 сделал большой скачок. Но
- 10:08главный скачок люди сделали, когда
- 10:10просто сказали: "Клод, пожалуйста,
- 10:11используй те же инструменты, что и
- 10:13профессиональные аниматоры. И теперь
- 10:15результаты вполне хорошие".
- 10:19Прорыв на самом деле в инструментах,
- 10:21техниках и средствах, а не только в
- 10:22понимании, что делает мультфильм
- 10:25хорошим.
- 10:27Ты упомянул такой промт: "Действуй как
- 10:29профессионал в этой области". Модель
- 10:32идёт в интернет и что-то ищет, но
- 10:34многого там просто нет. Как тогда
- 10:36доверять результату? Например, я хочу
- 10:38попробовать себя в новой сфере. Скажем,
- 10:41открывать звёзды. Я в этом ничего не
- 10:43понимаю и просто пишу: "Веди себя как
- 10:46исследователь НАСА. Как не вестись,
- 10:48когда и с уверенным видом выдаёт
- 10:50ошибки?"
- 10:51>> Да, хороший вопрос. Это до сих пор
- 10:53случается со многими. У меня очень
- 10:55простой и практичный ответ. Проверка на
- 10:57прочность. Она отлично себя показала в
- 10:59коде, в математике, в других областях,
- 11:01где эффективность можно измерить в
- 11:03цифрах. Суть такая: ты дал задачу одному
- 11:05клоду: "Запусти ещё 10 параллельных
- 11:08сессий, пусть разнесут его результат в
- 11:10клоче". Их работа атаковать и доказать
- 11:12тебе, почему это неправильно. По сути,
- 11:15это как нанять хакеров против самого
- 11:17себя или сыграть на понижение.
- 11:21Ты для этого используешь ту же модель
- 11:23или лучше взять другую? зависит от
- 11:25задачи, от контекста, но при проверке на
- 11:28прочность искать недостатки обычно
- 11:29проще, чем создать что-то новое, как и у
- 11:32людей. Мне гораздо проще сказать, хорош
- 11:35ли новый телефон, чем спроектировать его
- 11:37с нуля. Поэтому можно взять модель на
- 11:40ступеньку слабее и всё равно получить
- 11:42очень хороший результат.
- 11:45Вот такой практичный совет.
- 11:46>> А как бы ты это запромтил, если у тебя
- 11:48есть уже процесс? Какой дополнительный
- 11:49промт ты туда вставляешь? Допустим, у
- 11:51тебя есть какой-то результат,
- 11:54презентация, документ или, в моём
- 11:55случае, пост, о котором ты говорила. Я
- 11:57написал его сегодня утром. Я просто
- 11:59говорю клоду. Я пользуюсь Clud Projects.
- 12:02Это наш новый продукт. В нём удобнее
- 12:04работать в нескольких потоках.
- 12:07Я, по сути, говорю Клоду: "Запусти,
- 12:08пожалуйста, пять потоков, и пусть каждый
- 12:11докажет, что пост неверен, что я думаю
- 12:13не в ту сторону, ошибся в фактах или
- 12:15что-то не так понял".
- 12:18И они уходят с понятной целью. разнести
- 12:21всё. Ну, доказать, что я не прав.
- 12:24>> А как ты потом разбираешь всё, что они
- 12:25накидали? Я делаю также, когда готовлюсь
- 12:27к интервью, беру разные модели, говорю:
- 12:29"Скажи, не слишком ли я копаю? А куда
- 12:32мне нужно, а куда, наоборот, мне нужно
- 12:33углубиться?" Но я получаю столько
- 12:36различной обратной связи, что в итоге
- 12:38сижу и думаю: "Одна вода и сказала одно,
- 12:40вторая другое, третье совсем иное". Я
- 12:45как мне решить, что использовать?
- 12:47>> Думаю, тебе понравится. Ты уже
- 12:48догадываешься, к чему я веду. Ответ
- 12:51опять клод. В коде мы используем то, что
- 12:53называем судьёй.
- 12:56Ты берёшь выводы тех агентов, которые
- 12:58атаковали твой результат.
- 13:01Они говорят: "О'кей, вот наши первые
- 13:03претензии". Потом запускаешь ещё одного
- 13:05клода, и его задача- проверить и вынести
- 13:07вердикт по делу это обратная связь или
- 13:10нет.
- 13:15А дальше, в зависимости от того, как ты
- 13:16выстроил процесс, эта обратная связь
- 13:19должна вернуться к той ветке клода,
- 13:20которая делала эту работу. И уже клод
- 13:23сам решает, учитывать его или нет.
- 13:27Потому что иногда в коде мы это видим
- 13:30довольно часто, да и в моих текстах и
- 13:32документах тоже, замечание вроде
- 13:34разумное, но бьёт мимо.
- 13:37Или с ним ничего не сделаешь, или толку
- 13:40от него мало. И обычно тогда я понимаю,
- 13:42что мой результат был довольно хорош.
- 13:45Это один путь, когда ты сам не уверен в
- 13:47результате и не можешь легко его
- 13:49проверить. Но с другой стороны, во
- 13:50многих вещах, которые я делаю с ИИ, мне
- 13:53даже не нужно разбираться во всём
- 13:54процессе.
- 13:56Как я говорил, у меня есть мнение почти
- 13:58обо всём, чем я пользуюсь каждый день. Я
- 14:00переделал свой сайт, сделал на нём всю
- 14:02эту 3D-графику.
- 14:05Я понятия не имею, как работать в
- 14:06Blender. Ни разу его не открывал. Но
- 14:09могу оценить, красиво ли это и приятно
- 14:11ли, и, возможно, этого достаточно. Ты
- 14:14оказываешься скорее в роли клиента. В
- 14:16жизни куча вещей, где мы никак не можем
- 14:18проверить результат, кроме как дать
- 14:20фидбэк исполнителю, подрядчику, юристу
- 14:22или врачу.
- 14:24Так что тут два случая: либо ты правда
- 14:26понятия не имеешь, как выглядит хорошо,
- 14:29и тогда мой ответ больше и просто
- 14:32закидывай задачу токенами.
- 14:34Либо ты понимаешь, как выглядит хорошо,
- 14:37и тогда этого может и достаточно.
- 14:39>> Если вы точно так же, как я, в начале
- 14:41этого года настраивали Клод, прописывали
- 14:43MD файлы, делали прожекты, я делала всё
- 14:46для своей команды. Команда в течение
- 14:49года всё дополняла. И вот мы сейчас
- 14:50думаем и что нужно всё переписывать, а
- 14:52на самом деле не обязательно. Но то, что
- 14:55говорит Феликс, мы объединили в один
- 14:59newsletter письмо электронное, которое
- 15:01вам придёт, если вы подпишитесь на мою
- 15:03рассылку. Рассылка абсолютно бесплатная,
- 15:05и я в ней стараюсь собирать самые важные
- 15:08моменты из моих подкастов, чтобы вы
- 15:11могли их сразу применять в работе.
- 15:13Подписывайтесь, ссылка в описании.
- 15:17Да, мне кажется, всё сводится к тому,
- 15:18чтобы отобрать только самые важные
- 15:20проекты, где ты хочешь понимать каждый
- 15:22шаг, а не контролировать абсолютно всё.
- 15:24Да, да, это старая история про научиться
- 15:27отпускать, не микроменджить, это реально
- 15:31тяжело.
- 15:31>> А теперь та же история с агентами. Есть
- 15:34ли что-то, что ты полностью доверил
- 15:36агентам и где у тебя всё хорошо
- 15:37работает?
- 15:39Где ты им на 100% доверяешь?
- 15:42Да, факт чекинг- редакторская проверка
- 15:44фактов. Результату я теперь доверяю на
- 15:46100%. Если я прошу Клод проверить все
- 15:48факты, которые я назвал в слайдах и в
- 15:50презентации, это не требует кучи
- 15:52итераций. Мне не нужны 50 агентов. Я
- 15:55доверяю одному агенту. Говорю: "Найди
- 15:57первый источник для каждой цифры,
- 15:58которую я назвал, и убедись, что это
- 16:01надёжный первыисточник. Этому я доверяю
- 16:03на 100%".
- 16:05>> Когда ты говоришь агент, у тебя есть
- 16:06специальный агент для фактчекинга,
- 16:07которого ты тренировал, или это просто
- 16:10единый агент, которым ты пользуешься для
- 16:11всего?
- 16:12>> Это просто обычный чат с Клодом. Сейчас
- 16:14скажу кое-что спорное. Думаю, тебе
- 16:16понравится.
- 16:18По-моему, мы слегка перегибаем с темой
- 16:19агентов.
- 16:25Я могу объяснить, почему модели хороши
- 16:27сразу во всём. Мы видели это уже не раз,
- 16:29когда и компании только начинали всерьёз
- 16:31учить модели математики.
- 16:33Первая, кажется, была Google Deep Mind.
- 16:36Они сделали отдельную модель специально
- 16:38под математику. И на международной
- 16:40математической олимпиаде она взяла
- 16:41серебро. Тогда это был лучший результат.
- 16:44А через 4-5 месяцев обычные
- 16:46универсальные модели без всякой
- 16:47спецподготовки приходят и берут там
- 16:49золото. Я понимаю, зачем людям агенты.
- 16:51Мне это даже близко. Нам, людям, проще
- 16:54осмыслить, что уметь. И если поместить
- 16:56его в одну роль. Ты аналитик данных. Но
- 16:59у этого же аналитика интеллект ведущего
- 17:02биолога или математика, что угодно.
- 17:06И мы иногда сами себя ограничиваем,
- 17:08когда сначала заставляем себя придумать
- 17:09целый актёрский состав. Так что для
- 17:12многих вещей, о которых я сейчас
- 17:13говорил, у меня не было никаких агентов
- 17:16с прописанными ролями.
- 17:18А как же данные? Обычно ведь каждому
- 17:20агенту загружаешь свой набор данных. Или
- 17:23раз Клод и так видит все твои
- 17:24инструменты, можно вообще не думать,
- 17:26какие данные давать каждому агенту. Но
- 17:29тогда ему же на каждый вопрос придётся
- 17:31разгребать гору информации.
- 17:34Это правда, но он довольно разборчив в
- 17:36том, какие данные брать. По-моему, не
- 17:38стоит дробить данные и выдавать каждому
- 17:40агенту только его часть. Большинству из
- 17:43нас, чтобы хорошо делать свою работу,
- 17:44нужна полная картина бизнеса. Мы мало
- 17:47чего стоим, если видим только маленький
- 17:49срез.
- 17:51Вот я инженерный менеджер. Если ты дашь
- 17:53мне доступ только к коду, толку от меня
- 17:55будет гораздо меньше, чем если у меня
- 17:57будут ещё данные о клиентах и доступ к
- 18:00созвонами с ними. Иногда я хочу посидеть
- 18:02на созвоне, когда мы что-то продаём,
- 18:03чтобы видеть подробную статистику
- 18:05использования. В идеале бизнес-данные о
- 18:07том, что работает, а что нет, и агентам
- 18:10нужен такой же широкий доступ. А как
- 18:12быть с тем, что данных очень много?
- 18:14Инструменты. Каждый инструмент - это
- 18:16способ достать определённые данные по
- 18:18запросу. Даёшь их агентам и подробно
- 18:20описываешь, что за каждым стоит. Чтобы
- 18:22им не приходилось тащить всё целиком,
- 18:24нужны бизнес-данные. Вот тебе для этого
- 18:26инструмент.
- 18:28Когда ты всё это настраиваешь, я вы
- 18:30слушаю тебя и думаю, может мне
- 18:31отказаться от всех проектов, куда зашиты
- 18:33конкретные данные? Например, у нас есть
- 18:35проект для оценки гостей. Там описан
- 18:37весь процесс, лежат все старые записи,
- 18:41чтобы видеть, что сказал каждый гость и
- 18:43сколько он набрал просмотров.
- 18:45Но, судя по твоим словам, может, не надо
- 18:48отказаться от такого проекта и просто
- 18:49сказать Клоду: "Вот папка со всем, что
- 18:52тебе нужно, вот, но со статистикой,
- 18:54аналитикой, а вот так вот мы оцениваем
- 18:56гостей". И когда нужно оценить гостя, я
- 18:59просто открываю новый чат, ничего не
- 19:00объясняю и говорю: "Оценивай гостя".
- 19:05Я стараюсь не навязывать никому
- 19:06процессы. Я всегда говорю: "Если у вас
- 19:08работает, значит, работает".
- 19:10>> Проблема в том, что модели становятся
- 19:12лучше, и я хочу расти вместе с ними.
- 19:14Весь этот год всё работало, но год - это
- 19:16очень долгий период.
- 19:19Да. О'кей. Ну, если ты спрашиваешь, как
- 19:21я делаю сам, опять же, пусть каждый
- 19:24делает так, как ему удобно, комфортно и
- 19:26как у него лучше получается. Сейчас
- 19:28модели очень прокачались в том, чтобы
- 19:30под задачу обращаться к разным
- 19:31приложениям и сервисам, причём с умом.
- 19:33То есть, если модель понимает, когда и
- 19:36как, чем пользоваться, она не ходит по
- 19:38кругу и не думает: "О, вот источник
- 19:40данных, буду выкачивать оттуда всё, пока
- 19:42не кончится".
- 19:44Модели реально научились брать из
- 19:46приложений и сервисов ровно то, что
- 19:47нужно для задачи. Поэтому я больше не
- 19:49решаю заранее, какие данные нужны
- 19:51агенту.
- 19:53А ещё так я могу вести больше чатов
- 19:55параллельно и ничего не настраивать
- 19:56заранее.
- 19:58Да, так гораздо проще. А скилы ты ещё
- 20:00используешь?
- 20:01>> Да, скилы мы по-прежнему используем.
- 20:03Довольно часто, и это официальная
- 20:05рекомендация антропик и моя личная. Со
- 20:08скилами надо быть очень осторожными. Мы
- 20:10часто пишем в них то, что было актуально
- 20:13для прошлого поколения моделей. А время
- 20:15в и сильно сжато. Хороший скилл очень
- 20:18быстро устаревает. И иногда бывает так:
- 20:20убираешь скилл совсем, и результат
- 20:22становится лучше.
- 20:23>> Да, вот я как раз и слышу: "Забудь про
- 20:25скилы и просто в новом чате пиши
- 20:27промты".
- 20:28>> Да, просто формируй задачу словами и
- 20:30смотри на результат. Это отлично
- 20:32работает. Понятно, что больше всего это
- 20:33полезно тем, у кого уже есть свои
- 20:35способы проверять результат и понимание,
- 20:37что хорошо, а что плохо. Но я довольно
- 20:39осторожен и очень разборчив в том, когда
- 20:41использовать скилы, а когда нет. Знаешь,
- 20:43какой тут классный приём. Я люблю
- 20:45ставить себя не на место пользователя, а
- 20:47на место модели. Это когда ты на секунду
- 20:49представляешь, что ты и есть модель, что
- 20:51ты клод. Что бы тебе понадобилось, чтобы
- 20:53выполнить задачу, которую тебе дали? И
- 20:55очень быстро понимает, что тебе нужен
- 20:57доступ к исходным данным, доступ к
- 20:58компьютеру, наверное, возможность
- 21:00устанавливать какие-то приложения. Я бы
- 21:02хотела сама принимать некоторые решения,
- 21:04а не получать уже готовое чужое мнение.
- 21:06Хочу, как и ты сказал, видеть исходные
- 21:08данные и принять решение сама. Ещё
- 21:11полтора года назад я работал так. Нахожу
- 21:14ошибку в нашем приложении и пишу Клоду:
- 21:16"Вот ошибка, исправь, пожалуйста".
- 21:18Но быстро понял, что превратился в
- 21:20конвейер, сам открываю список ошибок,
- 21:23выбираю одну, копирую и отдаю Клоду.
- 21:26"Исправь". И подумал: "Нет, так не
- 21:28годится. Пусть у клода будет доступ ко
- 21:30всем отчётам об ошибках". и он сам
- 21:32решает, что исправлять, а что нет. Да,
- 21:34чтобы это настроить, сначала надо
- 21:36потратить время, но оно того стоит.
- 21:38Когда всё настроено, Клод может гораздо
- 21:40больше делать сам. И вот тогда и
- 21:43приносит настоящую пользу. Кто-то
- 21:46слушает этот разговор и думает, что,
- 21:48чтобы правильно пользоваться и нужно
- 21:50долго готовиться. Если человек начинает
- 21:53буквально сегодня и хочет, чтобы и
- 21:55помогал ему в работе, правильно ли я
- 21:57понимаю? Ему не нужны все эти документы
- 21:59про манеру общения и стратегию бизнеса.
- 22:01Ты просто даёшь доступ к почте, модель
- 22:03учится и подхватывает твой тон. Даёшь
- 22:05доступ к рассылке и всему остальному. То
- 22:08есть никакой подготовки больше не нужно.
- 22:10Если только начинаешь работать с клодом,
- 22:12я бы советовал так. Шаг первый. Скачай
- 22:14приложение ClлоД для компьютера. В нём
- 22:16есть встроенный браузер, через который
- 22:17клод может зайти в любой сервис, которым
- 22:20ты пользуешься. и забудь про коннекторы,
- 22:22про выгрузку данных и всё остальное.
- 22:24Просто дай Клоду немного посидеть за
- 22:25твоим компьютером, отдай ему клавиатуру.
- 22:27Уже так можно сделать очень много и
- 22:29сразу понять, что работает, а что нет. А
- 22:31следующим шагом начинаешь замечать: "О,
- 22:33клод здорово помогает мне вот с этой
- 22:35программой, нашей внутренней или
- 22:36какой-то сторонней". Когда видишь, что
- 22:38процесс работает, можно подумать: "А
- 22:40нельзя ли дать Клоду что-то удобнее, чем
- 22:42кликать мышкой по сайту?" Например,
- 22:44подключить его к этой программе
- 22:46напрямую. Но даже просто с браузером
- 22:48можно очень многое. О'кей. чтобы закрыть
- 22:51тему агентов. Когда ты говоришь агенты,
- 22:52ты имеешь в виду просто чаты и всё, у
- 22:54тебя нет отдельного агента, который
- 22:56делает рисёч?
- 22:58Нет, нет. То есть у меня есть проекты, я
- 23:00думаю, в терминах разных задач, но не в
- 23:03терминах разных ролей.
- 23:04>> Угу.
- 23:05>> Да. То есть я никогда не пишу Клоду: "Ты
- 23:08лучший такой-то". По-моему, это было в
- 23:11моде где-то в 2024. Мы писали: "Клод, ты
- 23:13отличный инженер, пожалуйста, разберись,
- 23:15что тут сломалось".
- 23:17Угу.
- 23:19Но при этом ты сейчас сам в рамтах
- 23:21используешь то, с чего мы начали.
- 23:22Действуй как топовый такой-то
- 23:24специалист.
- 23:25Я специально прошу Клод рассказать мне,
- 23:27какими инструментами пользуется топовый
- 23:29специалист в этой области. А потом
- 23:31говорю: "Используй те же самые".
- 23:33Проблема большинства моделей сегодня в
- 23:34том, что если просто сказать, например,
- 23:36аналитик данных или бухгалтер, веди себя
- 23:39как очень хороший бухгалтер, модель
- 23:41уходит в игру в бухгалтера, а не то, что
- 23:43нам нужно. Нам нужны техники,
- 23:46инструменты и знания. который использует
- 23:48профессионал, а не словарный запас. Не
- 23:50надо надевать костюм. Я хочу, чтобы со
- 23:52мной говорили как с пятилетним, но
- 23:54использовали все лучшие инструменты в
- 23:56области.
- 23:57>> Есть что-то, чтобы ты до сих пор не
- 23:58доверил агенту?
- 24:01Сложный вопрос. Мы ведь можем просто
- 24:03добавить сверху всё больше проверок.
- 24:06Поэтому для меня вопрос не столько в
- 24:08том, чтобы я не доверил Клоду, сколько в
- 24:11том, что я не доверил бы одной сессии,
- 24:13то есть одному отдельному чату. И,
- 24:16по-моему, этот список гораздо длиннее.
- 24:19Я редко хочу, чтобы текущая сессия сама
- 24:21себя оценивала. Вот это, по-моему, пока
- 24:23очень сомнительно.
- 24:26Где бы ни шла сессия в clд, clд cвоork в
- 24:29чате или даже в проекте, она обычно
- 24:31плохо судит, хорошо ли сама проработала.
- 24:33Поэтому я по максимуму стараюсь найти
- 24:35проверку со стороны. В крайнем случае
- 24:38это может быть другая сессия Клода,
- 24:39которая уже хорошо себя показала, но я
- 24:41предпочитаю твёрдые внешние
- 24:43доказательства того, что работает, а что
- 24:45нет. А иногда надо немного довериться
- 24:47процессу и дать клоду время. Например, в
- 24:50вашей области я сейчас придумываю, но
- 24:52предполагаю это число подписчиков. Это,
- 24:54наверное, важная метрика.
- 24:57Когда я ставлю Клоду задачу, я говорю:
- 24:59"Нам надо набрать столько-то просмотров
- 25:01вперёд, пробы". Но вот с чем мы до сих
- 25:04пор мучаемся. Клод не видит, что в итоге
- 25:06получилось.
- 25:07Я даю фидбк команде. Команда публикует
- 25:09уже не то, что выдал Клод. Процентов на
- 25:1170 совпадает, но эти 30, которые
- 25:13добавила я, это и есть мой вкус. Как
- 25:15сделать так, чтобы Клод всё это видел и
- 25:17учился? Смотри, у нас сработало вот что.
- 25:20Наверняка у вас есть какое-то место, где
- 25:22обычно и даётся этот фидбэк. Это вживую
- 25:24или где-то?
- 25:26>> У нас всё в Telegram напрямую. Клод к
- 25:28нему не подключается. Есть бот, который
- 25:30собирает информацию со всех чатов, но
- 25:32всё равно всё вручную. Мне самой
- 25:33приходится просить Клода зайти в этого
- 25:35бота, посмотреть обратную связь. А, а
- 25:37это уже не то. Даже чтобы просто
- 25:39посмотреть, что мы уже отправили.
- 25:42Да, у нас в программировании то же
- 25:44самое. Инженеров много, и каждый
- 25:45проверяет чужую работу по-своему. Один
- 25:47придирается к одному, другой к другому.
- 25:50Так вот, если дать Клоду, почитать все
- 25:52их старые замечания, он отлично
- 25:54понимает, на что смотрит каждый, и может
- 25:56проверять работу так, как бы проверял
- 25:58этот человек.
- 26:00Обратная связь с Лаки. Да.
- 26:02>> Да. в GitHub, в Слаг, где бы обратная
- 26:04связь не происходила.
- 26:06И ты не говоришь ему: "Иди за обратной
- 26:07связью". Ты просто дал ему доступ в
- 26:08Слаг, и он сам всё ищет. Да, так гораздо
- 26:12проще. Если у клода есть доступ к нужным
- 26:14программам, тебе не нужно самому сидеть
- 26:15и собирать всю обратную связь, которую
- 26:17ты когда-либо давал. Можно сделать в три
- 26:19шага. Шаг первый. Клод собирает всю твою
- 26:22обратную связь. Шаг второй: просишь его
- 26:24сжать её в список правил и принципов,
- 26:26которые для тебя важны.
- 26:30Иногда полезен и третий шаг: "А какие
- 26:32принципы у меня есть?" Но я сам о них не
- 26:34догадываюсь.
- 26:36И дальше Клод свиряется с этим списком
- 26:38каждый раз, когда проверяет новую
- 26:40работу. У нас это отлично сработало.
- 26:43Так, Клод даёт обратную связь в стиле
- 26:45конкретного человека. С работой, которая
- 26:47не связана ни с программированием, ни с
- 26:49текстом, пока сложнее, но что-то похожее
- 26:52сделать можно. Например, оцени созвон с
- 26:54клиентом. Как всё прошло? Клод читает
- 26:57расшифровку. Или вот я сейчас много
- 27:00собеседую людей в антропик. Это типичная
- 27:02интеллектуальная работа и тоже очень
- 27:04интересная. Это получается это я его
- 27:07учу, а я хочу, чтобы он учился сам. И
- 27:09мне кажется, что многие, кто начал
- 27:10пользоваться искусственным интеллектом,
- 27:11через это проходят. Хочется делать
- 27:13больше. Видишь, насколько ты стал
- 27:15продуктивнее. Но нет ни единого агента,
- 27:17которому я доверяю на все 100%. И всё,
- 27:19что он выдаёт, проходит через команду,
- 27:21через меня. И в итоге я становлюсь
- 27:22главным узким горлышком нашей компании.
- 27:25Честно говоря, мне кажется, наши
- 27:26продукты уже сегодня неплохо справились
- 27:28бы с этим за тебя. Я даже вполне уверен,
- 27:31если дать Клоду какое-то время
- 27:32понаблюдать, как ты даёшь обратную
- 27:34связь, первое, что ты, наверное,
- 27:35сделаешь, запустишь его параллельно с
- 27:37собой. Этот эксперимент я советую почти
- 27:39всем. Это очень весело. Если у тебя
- 27:42сейчас проблема с доверием, ты вряд ли
- 27:43захочешь сразу сегодня на завтра отдать
- 27:46ему штурвал. А вот параллельно вполне
- 27:48возможно. Ты читаешь что-то, записываешь
- 27:50свои замечания, делаешь так несколько
- 27:52раз, а потом смотришь, что бы сказал
- 27:54Клод, где вы совпадаете, а где вы
- 27:56расходитесь. Это ещё и помогает точнее
- 27:59настроить процесс, потому что модели всё
- 28:00равно не идеальные, и где-то их оценка
- 28:02будет немного другой. Да, даже у людей
- 28:05так. Попроси одного и того же человека
- 28:07проверить один и тот же документ в
- 28:09понедельник и в пятницу, и замечания
- 28:11будут разные. Но такой параллельный
- 28:14режим очень мощная штука, потому что он
- 28:16столько всего показывает. А как сделать
- 28:19такого агента, который будет общаться с
- 28:20моей командой и иметь сознание о том,
- 28:23как я даю обратную связь?
- 28:25Я бы посоветовал Cla Tag. Это CLД внутри
- 28:29СК.
- 28:29>> То есть ты его настраиваешь, и он
- 28:30перенимает мой вкус.
- 28:32>> Да, сейчас это наш главный формат для
- 28:33совместной работы. Несколько человек
- 28:35могут одновременно общаться с Клодом.
- 28:40А созданием продуктов вообще интересно
- 28:41получается. Сейчас ведь что угодно можно
- 28:44сделать очень быстро. Так что тогда
- 28:46цены, если ты делаешь софтвер? Я про
- 28:49начинающих предпринимателей, да хоть про
- 28:51себя. В 2015 году мы приехали сюда с
- 28:53платформой для бронирования учёбы за
- 28:55границей. Нашим преимуществом было то,
- 28:57что мы построили целую платформу, наняли
- 28:59инженеров, вложили сотни тысяч долларов,
- 29:01всё автоматизировали, а сейчас я сделаю
- 29:04это одна за 2 дня. Так в чём теперь моё
- 29:06преимущество как предпринимателя, если
- 29:08говорить про софт? Оно вообще есть?
- 29:11По-моему, на самом деле мало что
- 29:13поменялось. вложения на старте начальный
- 29:15капитал. Да, раньше они были гораздо
- 29:17выше, это правда. И думаю, мы сейчас
- 29:19входим в интересное время, когда команды
- 29:21из одного-двух человек могут создавать
- 29:23компании стоимостью в миллиард долларов.
- 29:26Но секрет хорошего продукта не
- 29:27изменился.
- 29:29Я считаю, что это эмпатия. Эмпатия к
- 29:32пользователю,
- 29:34к его задаче. Умение понять, правда ли
- 29:36это ценно для того, кто в итоге будет
- 29:38платить.
- 29:41И опять же, это может быть спорное
- 29:42мнение, но, по-моему, это всегда было
- 29:45главным в любой команде
- 29:46предпринимателей, особенно в стартапах.
- 29:48Мы с тобой перед записью немного
- 29:49говорили про 500 Startups. По-моему,
- 29:52среди инвесторов это общеизвестно.
- 29:54Неважно, с какой идеей ты пришёл, она
- 29:56всё равно поменяется. А вот ты
- 29:58основатель, это главное. Можно копнуть
- 30:01глубже. Что это значит? Твои навыки.
- 30:05Думаю, главное в основателе - это
- 30:07эмпатия и умение по-настоящему создавать
- 30:09что-то ценное. Это не изменилось. Просто
- 30:12стало гораздо проще понять, что нужно
- 30:14людям, и сразу это сделать. Полностью
- 30:17согласна. Но иногда я думаю: "Вот у меня
- 30:19есть идея". А потом я вижу в экс. Новая
- 30:22модель только что убила вот это и вот
- 30:24это.
- 30:26И люди с помощью искусственного
- 30:27интеллекта на коленке собирают себе
- 30:28небольшие программы и всё такое. Как
- 30:30думаешь, идёт ли всё к тому, что мы сами
- 30:32будем вайпкодить себе нужный софт? И что
- 30:35в таком случае заставит нас платить за
- 30:37софт, если можно за час сделать что-то
- 30:39похожее?
- 30:40>> Надеюсь, исчезнут плохие программы, те,
- 30:42что толком не решают твою задачу, и вы
- 30:45ими пользуетесь только потому, что лучше
- 30:47ничего нет. Думаю, у каждого есть пара
- 30:49таких на примете. Ну ладно, пользуюсь,
- 30:52раз надо, а искать замену некогда.
- 30:54Думаю, этому придёт конец. Но мы же
- 30:56говорили, как сложно сделать хороший
- 30:58продукт. Огромная ценность всё равно
- 31:00остаётся в том, чтобы понять, как
- 31:02по-настоящему помочь людям и в эмпатии.
- 31:05Большинство продуктов, которые я обожаю,
- 31:06которыми постоянно пользуюсь, я бы сам
- 31:08никогда не придумал.
- 31:11Да, я когда-то даже писал в блоге, что
- 31:13iPhone - глупость. Без клавиатуры же
- 31:16никак. Ну да, почти все вещи, которые я
- 31:19по-настоящему люблю, придумал и сделал
- 31:20кто-то другой.
- 31:22А я просто ими пользуюсь. и пользуюсь не
- 31:24потому, что их было сложно сделать или
- 31:27над ними работала огромная команда, а
- 31:29потому, что они делают ровно то, что мне
- 31:32нужно, причём лучше, чем я сам бы
- 31:33додумался. А вот кривые программы,
- 31:36которые терпишь только потому, что
- 31:37выбора нет, надеюсь, скоро уйдут в
- 31:39прошлое.
- 31:40>> Ты как-то упоминал компьютеры на
- 31:42Windows, которые тихо тащат на себе всю
- 31:45работу, и что это большая возможность
- 31:47для бизнеса? Расскажешь подробнее? Я
- 31:49делаю EИ продукты, работаю над Клодом и
- 31:52когда смотрю, на каких компьютерах на
- 31:54самом деле держится экономика,
- 31:57нам в Кремневой долине очень легко
- 31:59решить, что весь мир - это стартапы с
- 32:01кучей новеньких макбуков.
- 32:04А потом идёшь в аэропорт, заглядываешь
- 32:06за стойку и видишь, что они ещё даже не
- 32:08перешли на графические операционные
- 32:10системы. Там по-прежнему чёрно-белый
- 32:12экран.
- 32:13>> О, да, транспортные службы. Я теперь
- 32:15иногда ради интереса хожу по таким
- 32:16местам, на которых держится огромная
- 32:18часть экономики.
- 32:20Последний раз это был отель.
- 32:23Обожаю так делать на рецепшене.
- 32:25Здравствуйте. Я сам делаю программы.
- 32:27Можете быстренько показать, что вы
- 32:28делаете на своём компьютере, чтобы меня
- 32:30заселить?
- 32:32И это просто кошмар. Программы на всех
- 32:34этих компьютерах неудобные, кривые,
- 32:36ужасные. По-моему, для многих компаний
- 32:39это непаханное поле. Прийти туда и
- 32:42навести порядок. Ещё задолго до ИИ, в
- 32:442010, я шутил, что если захочу уйти на
- 32:47пенсию, то сделаю по-настоящему хорошую
- 32:49программу для стоматологии. И мне
- 32:50кажется,
- 32:51>> теперь, видимо, собрать его можно за
- 32:53день, а вся сложность в отношениях с
- 32:54клиентом.
- 32:55>> Да, именно.
- 32:56>> Вот это сейчас и есть самое сложное
- 32:58отношения, а не сами программы. А каких
- 33:00ещё бизнесов, по-твоему, не хватает?
- 33:03По-моему, мы только начинаем делать
- 33:04программы, которые подстраиваются под
- 33:06конкретного человека. И где и Ии - это
- 33:08не просто вот вам панель сбоку с
- 33:10чатботом.
- 33:12Мне кажется, мы забили всю индустрию
- 33:14слабыми, дешёвыми моделями, которые
- 33:16работают на уровне. Я прочитал страницу
- 33:18с частыми вопросами, спрашивая и отвечу:
- 33:21"А что будет, если встроить в приложение
- 33:23по-настоящему сильные модели?"
- 33:26Мы толком ещё не разобрались, каких
- 33:27бизнесов мне не хватает. Я опять сделаю
- 33:30ставку на эмпатию. Индустрия движется
- 33:32медленно, правда? Даже инвесторы
- 33:34довольно медлительные, и перестроиться
- 33:36под новый мир очень сложно. И, по-моему,
- 33:38мы так и не осознали, что сделать что-то
- 33:41стало дёшево. Мы всегда говорили: "Идеи
- 33:44ничего не стоит, это правда. А вот
- 33:46воплотить идею было дорого, хотя со
- 33:49временем всё дешевело. А теперь это
- 33:51стоит копейки. Так что, думаю, ставка на
- 33:53эмпатию и связи на тех, кто может прийти
- 33:56в бизнес и по-настоящему понять, что ему
- 33:58нужно и что тут можно улучшить. Это
- 34:01может быть отличный шанс. Такой большой
- 34:03реванш выпускников NBA. Правда,
- 34:06думаю, теперь они могут наделать
- 34:08стартапов и вполне успешных.
- 34:11Я недавно говорила с нобелевским
- 34:12лауреатом по экономики, и он сказал, что
- 34:14модели у нас уже очень мощные, а вот
- 34:16нормальных приложений на их основе очень
- 34:18не хватает. Ты согласен, что есть
- 34:19огромный разрыв между тем, на что модели
- 34:21способны, и тем, как их использует
- 34:23обычный профессионал?
- 34:26О, да, конечно, модели умеют гораздо
- 34:28больше, чем мы от них берём.
- 34:30Перед тобой потрясающая модель. А ты по
- 34:32сути спрашиваешь у неё: "Какая столица
- 34:35Франции?" Понятно, что ты так и близко
- 34:37не используешь её возможности.
- 34:41Наш основатель и глава Дарио сравнивает
- 34:43ИИ с дата-центром, набитыми гениями. И
- 34:46моя работа понять, о'кей, допустим, у
- 34:48нас есть такой дата-центр. Как сделать
- 34:50так, чтобы ты, как пользователь, реально
- 34:52мог им воспользоваться? Для этого нужно
- 34:54творчески подойти, переосмыслить, что
- 34:56тебе на самом деле нужно и что ты
- 34:57считаешь возможным. Задача очень сложная
- 35:00и, по-моему, совсем не новая.
- 35:04Людей всегда сдерживало то, что они
- 35:06считали возможным, а не то, что возможно
- 35:08на самом деле. Да, согласен. Мы пока
- 35:11используем лишь малую часть того, что
- 35:13можно. А что обычный юзер может с этим
- 35:15сделать? Обычный человек, я как раз
- 35:19думал об этом все выходные.
- 35:22В сейчас часто видишь призыв будь
- 35:25амбициознее. Надо быть амбициознее.
- 35:28Что это значит, очень зависит от
- 35:29ситуации, но я бы хотел, чтобы люди
- 35:32перестали ограничивать себя тем, что
- 35:33считают возможным, и задумались, зачем
- 35:36они вообще что-то делают. Вот я делаю в
- 35:38бизнесе какую-то задачу, а чего я хочу
- 35:40добиться в итоге, эту цель и отдаёшь
- 35:43модели. Какой бы результат ты не хотел
- 35:45получить, ставь его модели как задачу.
- 35:48Бесконечно так не выйдет. Рано или
- 35:49поздно упрёшься в пределы сегодняшних
- 35:51самых сильных моделей. Хороший
- 35:53контраргумент. Цель большинства
- 35:55бизнесов- зарабатывать деньги. Если я
- 35:57просто скажу Клоду: "Иди заработай
- 35:58денег" далеко он скорее всего не уйдёт.
- 36:01То есть до самого верха мы ещё не дошли,
- 36:04мы где-то посередине. Но когда
- 36:06упираешься в этот потолок, ты точно
- 36:07знаешь, что ты на самом переднем крае, и
- 36:10ты больше всех выиграешь, когда выйдут
- 36:11следующие модели. А если мы просим
- 36:13только: "Крат кратко перескажи это
- 36:15письмо" или "Сделай его не таким злым,
- 36:18мы толком не пользуемся новыми
- 36:19возможностями".
- 36:22Что бы ты посоветовал тому, кто только
- 36:23начинает свой путь разработчика в этом
- 36:25постоянно меняющемся мире?
- 36:29Думаю, всё зависит от того, чего ты
- 36:30хочешь как разработчик.
- 36:34Что вообще значит быть разработчиком?
- 36:36По-моему, у нас, инженеров, сейчас
- 36:38настоящий кризис. А что это значит? Что
- 36:40я наизусть выучил все функции библиотеки
- 36:42React? За это меня ценят. Этим я
- 36:45занимаюсь. Думаю, сейчас уже не так. И
- 36:48для меня это очень приятная перемена.
- 36:52Я всегда оценивал своих инженеров по
- 36:53результату. А результат - это нравится
- 36:56ли продукт пользователю настолько, чтобы
- 36:57он его купил. Если пользователю от
- 37:00решения не жарко, не холодно, мне всё
- 37:02равно, насколько оно изящное.
- 37:06Как себе это развить? Во что
- 37:07вкладываться сейчас, чтобы через 3 года
- 37:09оставаться востребованным, если вдруг на
- 37:11всех вакансиях будут нужны только
- 37:13опытные люди? Что бы ты посоветовал?
- 37:17Я сам начинал с того, что собрал сильное
- 37:19портфолио. Думаю, и сегодня совет тот
- 37:21же, только теперь собрать портфолио из
- 37:23настоящих проектов, а не из макетов,
- 37:25гораздо проще. Так что любому молодому я
- 37:27бы посоветовал: иди и делай настоящие
- 37:30вещи. Докажи, что умеешь, что у тебя
- 37:32есть эмпатия, хватка, что ты умеешь
- 37:35говорить с клиентами и отделять нужное
- 37:37от ненужного. Я правда думаю, что само
- 37:39понятие разработчик немного меняется. И
- 37:42лично мне это нравится.
- 37:45Я вижу, что молодые перестраиваются
- 37:47гораздо быстрее, чем некоторые инженеры
- 37:48постарше.
- 37:50Многие из них годами просто выполняли
- 37:52задачи, не спрашивая, зачем это нужно, и
- 37:54вполне успешно. А вот чего бы я уже не
- 37:57советовал, это зубрить на изусть
- 37:58отдельные технические инструменты.
- 38:00По-моему, это стало так не ценно. А вот
- 38:03у менее интересно соединять разные
- 38:04системы. Ценно по-прежнему и сейчас даже
- 38:07больше, потому что соединять можно очень
- 38:08быстро. Просто натравливаешь и на разные
- 38:11системы и говоришь: "Хочу смешать эти
- 38:13пять ингредиентов. Вперёд". Ты на это
- 38:16смотришь, когда нанимаешь людей? Да, это
- 38:18умение. А на что ещё ты обращаешь
- 38:20внимание?
- 38:22>> Ну я не знаю, как ты нанимаешь. Тебе всё
- 38:24ещё важно резюме?
- 38:26Ты знаешь, вот ты говорил про связи, и в
- 38:28моей индустрии они очень важны. Мне
- 38:30нужен человек, который знает людей,
- 38:31который понимает, как устроены другие
- 38:33бизнесы, какие у них цели, потому что
- 38:35это в открытую нигде не написано.
- 38:37Сколько мне брать за интеграцию как
- 38:39подкастеру?
- 38:41Мне нужен тот, кто точно знает, что
- 38:43происходит на рынке. В творческой части
- 38:46мы смотрим, сколько просмотров набирали.
- 38:49видео спродюсированный человеком,
- 38:50которых мы нанимаем, потому что именно
- 38:52так видно, знает ли он своё дело. На
- 38:54диплом, конечно, я не смотрю. Да, да,
- 38:56именно, именно. Не знаю, спорно ли это
- 38:58ещё. Мы оба работаем в сферах, близких к
- 39:00технологиям, но мне никогда особо не
- 39:03было важно, какой у человека диплом и
- 39:04где он учился. Мне всегда было гораздо
- 39:07проще посмотреть, что он сделал. Можно
- 39:09ли это потрогать, попробовать?
- 39:12И я сразу вижу: "Ага, ты либо был
- 39:14ключевым игроком в команде, либо хотя бы
- 39:16работал в команде, которая победила".
- 39:18Для меня это очень ценная информация.
- 39:20Если бы её не было, я, может, и пошёл бы
- 39:22коротким путём, смотрел бы на вузы,
- 39:24дипломы, но раз она есть, мне это не
- 39:26нужно. Я всегда выберу того, кто
- 39:28доказал, что может сделать что-то
- 39:30крутое, а не того, кто ничего крутого не
- 39:32сделал. Зато у него шикарный диплом.
- 39:34>> Что ты скажешь своему ребёнку, когда он
- 39:35вырастет и скажет: "Пап, хочу
- 39:37программировать. Какой будет твой
- 39:39совет?"
- 39:39>> Ну, есть сейчас 9 месяцев, так что,
- 39:41думаю, многое поменяется.
- 39:43>> Пора уже в очередь в садик вставать.
- 39:49Всё происходит быстрее, чем кажется. Что
- 39:51бы я сказал дочке, посоветовал бы ей как
- 39:53можно раньше начать разбираться, как
- 39:55устроен бизнес, как люди работают вместе
- 39:58и что на самом деле нужно людям. Я сам
- 40:00не учился в канадском университете, но
- 40:02мне очень нравится их подход.
- 40:03>> Со всеми этими блестящими умами.
- 40:05>> Да, со всеми блестящими умами. Но у
- 40:08Waterf всегда был довольно необычный
- 40:09подход к обучению программистов. Это
- 40:11взгляд со стороны. Они могут со мной не
- 40:13согласиться. Я-то из Германии, а там
- 40:16информатика - это прямо информатика,
- 40:18куча математики и совсем чуть-чуть про
- 40:20то, как сделать хороший продукт,
- 40:23не говоря уж о том, как писать реальные
- 40:25программы.
- 40:27JavaScript в Германии долго считали
- 40:29чем-то несерьёзным, не для настоящих
- 40:31учёных. А подход меня всегда восхищал.
- 40:35Ко мне приходили стажёры и новички,
- 40:36которые уже успели поработать в пяти
- 40:38разных компаниях, особенно в
- 40:40Сан-Франциско обычным делом.
- 40:42Берёшь стажёра, а у него уже четвёртая
- 40:44стажировка.
- 40:47До этого Tтеesla, Google и Apple. И он
- 40:50столько всего понял о том, как устроены
- 40:51компании, что там хорошо, а что там
- 40:53плохо,
- 40:55как отстоять свою идею, как выбить
- 40:57ресурсы,
- 40:59как говорить юристов что-то согласовать.
- 41:01Думаю, именно поэтому выпускники
- 41:03Waterloop приносили пользу почти сразу.
- 41:05Пусть у меня это их первая работа, но
- 41:07они на голову выше человека, у которого,
- 41:09может, даже докторская по информатике,
- 41:12но который не дня не работал в компании.
- 41:16Он может быть очень умным в своей
- 41:17области, но мы же все знаем, сделать
- 41:19хороший продукт и вывести его на рынок -
- 41:21это гораздо больше, чем знать, какой код
- 41:23написать. Нужно уметь говорить с людьми,
- 41:26работать с другими отделами, хоть
- 41:28немного понимать, как устроена компания.
- 41:30Вот в это я бы и посоветовал дочке
- 41:32вкладываться. Обожаю эту тему. А что ты
- 41:35говоришь своим детям? Что им, по-твоему,
- 41:37делать в мире, где экономика постоянно
- 41:38меняется?
- 41:39>> Я говорю им пробовать всё и говорю, что
- 41:41они могут стать кем угодно, потому что
- 41:43иногда скажешь: "Ты можешь собрать
- 41:45робота".
- 41:47И они не особо загораются. Скажешь: "Ты
- 41:49можешь стать королевой роботов". И Лили
- 41:51сразу: "О, королева роботов мне
- 41:53нравится".
- 41:56А ещё мы купили машинку, которая сама
- 41:57ездит и которую можно программировать.
- 41:59Дочка собирала её вместе с папой. Да. И
- 42:02я им говорю, что нету таких вещей, за
- 42:04которые нельзя браться, потому что это,
- 42:06например, не твой уровень.
- 42:10Потому что я сама приехала сюда с
- 42:12ощущением, что здесь все с другой
- 42:14планеты. Учиться в Стэнфорде для меня
- 42:15это было из области фантастики.
- 42:19А когда видишь, что это обычные люди,
- 42:21просто очень увлечённые и трудолюбивые,
- 42:23вот это то, что я хочу передать дочкам.
- 42:25Возможно, всё, если много работать и
- 42:27гореть своим делом.
- 42:30Да, мне тоже очень нравится такой
- 42:31подход. Наверное, потому что в мире и мы
- 42:33постоянно говорим об амбициях, а людям
- 42:35их не хватает, потому что мы так
- 42:37устроены. Верим только в то, что кажется
- 42:40возможным. А если не верим, то даже не
- 42:42пробуем.
- 42:44Так что главное, что нас ограничивает -
- 42:46это наши собственные убеждения. Они
- 42:48держат нас куда сильнее, чем то, что
- 42:50пока не умеют модели или мы сами. Может,
- 42:52поэтому и стоит по-настоящему верить в
- 42:55новое поколение. У них просто не будет
- 42:56всех тех барьеров, что были у нас.
- 42:59О'кей, мы столько всего обсудили,
- 43:01хочется услышать твою финальную мысль о
- 43:02будущем. Как, по-твоему, изменится наша
- 43:04жизнь через 5 лет?
- 43:07Сложный вопрос. Ну да, раз пришёл на
- 43:10подкаст, будь готов что-нибудь
- 43:11предсказывать. Главное, что я пока
- 43:13понял,
- 43:16мы все сильно недооцениваем, насколько
- 43:18стремительно умнеет и очень сложно
- 43:22уложить в голове, что это реально рост
- 43:23по экспоненте.
- 43:28Я всё время вспоминаю математику. Когда
- 43:30мы, как индустрия, взяли серебро на
- 43:32международной математической олимпиаде,
- 43:34я прекрасно знал, по каким законам
- 43:36растут модели, видел, как быстро всё
- 43:39развивается. Но если бы меня тогда
- 43:40спросили, когда и начнёт решать
- 43:42математические задачи, которые мы
- 43:45считали нерешаемыми, я бы не сказал к
- 43:47середине 2026. Я бы сказал через полтора
- 43:51года. Ты о чём вообще?
- 43:54Так что интуитивно почувствовать, каким
- 43:55будет будущее, очень-очень сложно. Это
- 43:58первое. А второе, могу сказать почти
- 44:00наверняка, всё, чем мы пользуемся
- 44:02сегодня, через 5 лет, будет выглядеть
- 44:05совсем иначе. Сейчас ей пользуются
- 44:07буквально все, и легко решить, что вот
- 44:09он и в своём окончательном виде. Но я
- 44:12уверен, сегодняшние и продукты - это как
- 44:15кнопочные телефоны прямо перед
- 44:16появлением смартфонов. Так что мы всё
- 44:19ещё в эпохе до Айфона. И поэтому мне так
- 44:22интересно в этом работать. Это очень
- 44:25интересно. Уже сейчас в нашей дайфонной
- 44:28эре искусственного интеллекта столько
- 44:30всего меняется, и ты заставил меня снова
- 44:32пересмотреть весь свой рабочий процесс.
- 44:34Даже не буду и показывать, как он сейчас
- 44:36выглядит. Работает и хорошо. А мы даём
- 44:38модели все данные и говорим, на что
- 44:40смотреть. Но я понимаю, насколько мощнее
- 44:42просто дать ей доступ ко всему, что
- 44:44есть.
- 44:46Да, штука хитрая. Всё, что я тебе
- 44:48сегодня насоветовал, недель через 10,
- 44:50скорее всего, придётся пересматривать. И
- 44:52это тоже правда. Так что главное держать
- 44:54руку на пульсе, когда выходят новые
- 44:55модели и пробовать новое.
- 44:57Огромное спасибо, Феликс.
About this transcript
This page contains the full transcript of Руководитель Claude: «Хватит пользоваться ИИ как в 2024-м» by Marina Mogilko, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 7,259 words across 1,248 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
What you can do with it
Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to choose a caption track available on the video.
Free YouTube transcript tool
YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, caption language selection, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.