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Chapitre 2 : La diversité culturelle dans les entreprises (Partie 2) — Transcript

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0:09bonjour chers étudiante chers étudiants
0:12nous enchaînons dans cette vidéo par de
0:14poids le premier poids se penchera sur
0:19les facteurs de différenciation des
0:21entreprises et le second point c'est les
0:24avantages de la diversité culturelle au
0:26sein des entreprises d'impôt aux
0:29facteurs de différenciation des
0:31entreprises
0:31nous allons citer sept facteurs le
0:35premier facteur c'est la religion la
0:37religion
0:38comme plusieurs auteurs le la
0:42la définissent c'est un idéal un idéal
0:46qui émane de la volonté divine qui
0:48émanent alors de dieu et qui
0:52coquet on aspire on aspire alors à
0:56atteindre à travers un ensemble de
1:00pratiques donc alors cette année des
1:02halles et c'est aussi alors on joie cet
1:05idéal un ensemble de pratiques et ça ne
1:08nous permettent de façonner une vision
1:12du monde
1:12associé à leur recherche de l'universel
1:15ça c'est le premier point c'est la
1:17religion le deuxième poids ou le
1:19deuxième facteur c'est le mode de
1:20raisonnement et de management donc là ne
1:22savons nous avons de mode mode de
1:24raisonnement éléments de la personnalité
1:25du manager de son comportement
1:28individuel ses particularismes
1:30individuelle et son mode managérial
1:33conclusion de vous reconnaissez dans le
1:35manager général on en a plusieurs modes
1:37tels que le mode ma explicatif le monde
1:39délégué chief le monde
1:42participatif le mode autoritaire et
1:44ainsi de suite donc nous avons deux
1:46types de raisonnement alors de type de
1:48raisonnement léa le type de raisonnement
1:51inductif inductive c'est à dire c'est
1:53que on passe directement à l'action
1:56concrétise en premier ont conçu un
1:59produit par exemple et on le lance
2:01directement sur le marché sur la base
2:03d'une révolution technologique par
2:05exemple en criant besoin ne pas répondre
2:08à un besoin de créer le besoin du client
2:11et là on sans faire référence aux aux
2:16autres antérieur sans faire référence
2:17aux travaux antérieurs au plus tôt alors
2:20aux propositions de la concurrence par
2:23contre le raisonnement déductif c'est
2:24que l'on se base sur les travaux
2:28existants sur l'offre concurrentielle
2:31existantes pour nom c'est un produit
2:34c'est à dire c'est que en fin d'année
2:38retour d'information on y est tout est
2:41méchant c'est un processus de
2:43préparation de correction de gestion des
2:45oppositions avant de passer à l'action
2:48et c'est le mode de raisonnement
2:50français d'après les études donc il faut
2:51pas prendre dans l'absolu canton diane
2:54depuis d'après les études c'est à dire
2:56c'est que il y a une part du bief dans
3:00ses études
3:01donc il faut le prendre prendre ces
3:02résultats avec beaucoup de précaution et
3:04de prudence
3:05ça c'est le deuxième facteur le
3:07troisième facteur c'est la distance
3:11hiérarchique la distance hiérarchique
3:12c'est cette distance qui existe entre le
3:16bas de l'échelle et l'aude l'échelle
3:17plus est forte cette distance plus et
3:22centraliser la décision ou là où le
3:25processus de prise de décision dans
3:27certaines villes autorités est la clé du
3:29respect dans certains payer la détention
3:32de l'information it et est à pourvoir le
3:35l'accès à un poste de responsabilité et
3:39à pouvoir
3:41et là on accentue cette ce comportement
3:45autour de la centralisation des
3:48décisions et la réduction de la marge de
3:51liberté et l'existence d'une équipe
3:56forte de contrôle donc la distance
4:01hiérarchique se calcule à l'aide de la
4:07multiplication à l'aide du nombre de
4:09niveaux de gestion existant dans les
4:11entreprises et là on assiste alors une
4:14forte forte forte distance et atx et
4:17conforte ligne chic notamment dans les
4:19entreprises publiques et semi-publiques
4:21obéissant à une structure
4:22organisationnelle bureaucratique
4:26l'aversion pour le risque
4:27le troisième point autres est un facteur
4:31c'est la version pour le ballon
4:32l'aversion pour le risque c'est quoi
4:33c'est quelqu'un qui à vrai pour le
4:34risque c'est quelqu'un qui cherche à
4:36avoir le risque zéro sachant que le
4:39risque zéro n'existe pas alors d'autres
4:41étoiles bien sûr dans sur le marché
4:43l'aversion pour le risque s'est malaises
4:45dûs au manque de prévisibilité de
4:47stabilité et bien sache on alors que le
4:50marché les traits au style très
4:52incertain quand
4:55fluctuant sinusoïdale et les études ont
4:59montré que dans les pays nordiques tels
5:00que les etats-unis la grande-bretagne et
5:02la suède sont plus laxistes que certains
5:04pays d'europe centrale tels que la
5:05france et l'espagne
5:06donc alors sans plus laxistes elles sont
5:09beaucoup plus ouverts dans la gestion
5:13des prévisions de l'environnement les
5:15cultures a fait mais l'aversion pour le
5:17risque se sont beaucoup plus à l'aise
5:18dans les situations imprévisibles
5:20pourquoi parce qu'il procède par la
5:22méthode des scénarios bien sûr la
5:24méthode des scénarios c'est que ben en
5:25cas de crise en cas de gestion de
5:29gestion de l'urgence en agit et on
5:32change de scénario en pour pouvoir faire
5:37face à cette situation
5:42le cinquième
5:45le cinquième facteur de différenciation
5:46c'est les contextes riches et pauvres en
5:50communication alors les dans une culture
5:53à au contexte de communication
5:54l'information et les verbales et les
5:58sujets ctif n'oublions pas un script
6:02n'attendant pas un ensemble de co2 d'un
6:04strict champ et de consignes pour agir
6:07donc et les bains par un simple
6:11consentement autour d'une réunion au
6:14nous pourrons alors trouvé
6:16[Musique]
6:18un juste milieu à trouver un consensus
6:21autour d'une proposition autour d'un
6:23projet par exemple
6:24al'inverse dans une culture pauvre la
6:26communication et les objectifs elle doit
6:30être écrite et les formaliser obéissant
6:33un certain nombre de normes allons de la
6:38demande à réunion puis ensuite alors se
6:41réunir en temps de se mettre d'accord
6:43gérer les oppositions ramener alors
6:45l'opposant dans son camp et ainsi de
6:46suite
6:46alors tout ça ça fait que ça alourdit le
6:50la prise de décision et le passage à
6:53l'action
6:55finalement alors le dernier facteur de
6:59différenciation c'est la notion de temps
7:01la notion de ton fait la différence
7:03entre les deux entre deux catégories en
7:05a les monos crohn et les polychrome la
7:07catégorie monochrome c7
7:10c'est cette catégorie qui maîtrise son
7:15agenda à la minute près et pour qui le
7:20temps est une ressource
7:22c'est une ressource tels que
7:25l'information tels que l'individu au
7:28sein de l'entreprise tant que
7:31aussi les ressources financières et plus
7:35euros sur situations auxquelles est fait
7:36appel à l'entreprise le poly cross et
7:38celui alors qu'ils polaire plus aux
7:41écarts sur son planning
7:42donc là il n'a pas alors 7 cet agenda
7:47bien ficelé de façon alors à construire
7:50une séquence temporelle des échecs
7:52chaque étape temporel et elle est
7:56[Musique]
7:57consacrée à une tâche bien définie
8:01alors l'ebit monochrome tête et les
8:02états unis et la grande bretagne pour le
8:05temps est une ressource les tâches alors
8:07et obéissent à une séquence et les
8:11planifier le temps et les planifier avec
8:13rigueur et tout retard alors est mal
8:16considéré et mal mal pris alors dans les
8:20pôle hippique et polygone le temps et
8:22les élastiques se dilate c'est pas une
8:24donnée fixe en agit alors avec toute
8:26liberté on peut reporter alors on a
8:29admis quelques et quart d'heure de jour
8:31même de moi et que alors on agit on
8:34n'agit pas dans l'urgence on n'agit pas
8:36alors je dirais pas que alors les les
8:40monochromes elle agit dans l'urgence
8:42mais plutôt alors l'épaule et kroon et
8:44100 et 100 dans cette lassitude de
8:49de passer à l'action
8:52le dernier facteur de différenciation
8:54c'est la masculinité quand féminité
8:56alors non certaines cultures dites
8:59masculines les pauses aux
9:01responsabilités sont didier
9:03principalement aux hommes les femmes
9:05sont contraintes d'accéder à ce type de
9:08poste et se retrouvent alors contrainte
9:11par un plafond de verre qu'elles ne
9:14peuvent pas percé et qui délimite alors
9:16willy aux limites leurs leur carrière
9:20alors dans les cultures plus féminine
9:23ces liens mobilité dans les rôles prévus
9:26à chaque sexe
9:28c'est à dire c'est que il n'ya pas une
9:30définition claire des rôles qui puisse
9:33être comblé par une femme ailée roll qui
9:37puisse être comblé par un homme tout
9:40tout individu appartenant à une
9:43entreprise a la possibilité de combler
9:47un poste quel que soit le type de de 7h
9:52et quel que soit le type de ses
9:54prérogatives
9:58nous enchaînons par le deuxième point
10:00c'est les avantages de la diversité
10:02le premier avantage de la diversité
10:04culturelle c'est l'adaptation aux
10:06contextes locaux
10:07alors pour pénétrer les marchés
10:09étrangers l'entreprise emploie des dés
10:12des étrangers ont de la main d'oeuvre de
10:16nationalité étrangère de la nationalité
10:21du marché visé pourquoi pour pas voir à
10:24pouvoir accéder ou avoir une maîtrise
10:27une bonne connaissance des habitudes
10:29alimentaires de son consommateur 2d des
10:33rites des traditions de sociétal du
10:37aussi des normes et d aider des lois
10:43de particules des particularismes
10:45politique est là alors c'est un jour il
10:49est par la même langue la langue du pays
10:52à conquérir et la une près par parfaite
10:56maîtrise des traditions bien sûr et il
10:59connaît très bien les règles locales
11:01qu'elles soient politiques ou
11:04les cales deuxième avantage c'est le nom
11:08l'innovation par la confrontation de
11:10points de vue la confrontation des
11:13analyses des démonstrations la
11:14confrontation des opinions la
11:16confrontation aussi mettre des
11:17oppositions et des résistances nous
11:21permettent alors de trouver la bonne
11:22solution pour l'entreprise et ça permet
11:24aussi de produire une batterie de
11:25solutions pour le manager donc la
11:30résolution des problèmes complexes
11:33l'innovation permet d'explorer des voies
11:35nouvelles qui n'ont jamais été testées
11:38dans l'entreprise et n'ont jamais alors
11:41mise en oeuvre non j'en ai été mises en
11:43oeuvre dans l'entreprise
11:46troisième avantage c'est la réponse à la
11:48complexité de l'environnement
11:49alors les employés de l'entreprise
11:51internationale apprennent à gérer
11:52l'incertitude et la complexité bien sûr
11:55et sincère en s'insérant dans d'autres
11:57marchés dans en s'insérant dans d'autres
11:59contextes donc dans d'autres univers ils
12:03apprennent à s'adapter rapidement un
12:05environnement nouveau un à travers alors
12:08aussi plusieurs outils personnels
12:09quelques la stabilité émotionnelle tels
12:12que par exemple la gestion du champ
12:13culturel était impatient de
12:15l'adaptabilité oulahri adaptabilité
12:17cette motivation aussi de faire partie
12:21de la l'unité dit étrangères donc il y
12:26en ait
12:27la main d'oeuvre diversifié permet alors
12:30de gérer ou nous permet de répondre à
12:34cette fluctuation de l'environnement il
12:37faire face à ces menaces
12:39quatrième avantage c'est l'attirance des
12:42cadres à haut potentiel
12:43un cadres à haut potentiel c'est celui
12:46qui possède deux types de qualité
12:50qualités personnelles qu'elles étaient
12:52professionnels les qualités personnelles
12:53telles que par exemple larry
12:54adaptabilité telles que la tolérance des
12:57le cas alors l'ouverture d'esprit des
12:59que l'extraversion tels que la stabilité
13:02émotionnelle et professionnels c'est
13:05plutôt alors ça relève de tout ce qui de
13:07son expérience dans par le passé dans le
13:10contexte organisationnel cette liberté
13:13de prise de décision 7 sept aps encore
13:17heymans écologique c'est-à-dire cette
13:18motivation cette énergie motrice qui ne
13:20pose alors à donner le meilleur de lui
13:23même
13:23et cet engagement durable dans le temps
13:26donc la diversité culturelle il attire
13:30les cadres les plus talentueux qui est
13:31de leur donne aussi la possibilité de
13:34bénéficier d'une expérience à
13:36l'international pas à travers
13:37l'expatriation donc alors ces quatre
13:40avantages ce sont les
13:43les avantages pourraient pour nos
13:46employés et pour le client donc alors ce
13:48sont des avantages qui sans qui profite
13:52aux entreprises puisque alors elle gère
13:55alors son implantation à l'étranger et
13:58ça lui permettre de conquérir de
14:00nouveaux marchés et ça profite aussi à
14:03l'employé ça permet alors de donner un
14:05coup de pouce à sa carrière en faisant
14:07alors on en bénéficiant d'une expérience
14:11à l'international

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