Cómo crear una OFERTA IRRESISTIBLE y VENDER CUALQUIER COSA | Resumen 100 Million Offers Alex Hormozi — Transcript
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- 0:00¿Sabes cuál es la diferencia entre los
- 0:01negocios que triunfan y los que se
- 0:03quedan a medio camino? Hay muchos
- 0:04factores que pueden marcar esta
- 0:06diferencia. Uno de ellos es, sin duda,
- 0:07la manera en la que comunican su oferta.
- 0:09En este vídeo aprenderás qué es
- 0:11exactamente una oferta y cómo crear
- 0:13ofertas tan potentes que la gente se
- 0:14sienta estúpida diciendo que no. Así que
- 0:16presta atención porque los conceptos que
- 0:18explica Alex Ormosi en su libro 100
- 0:20Million Dollar Offers valen oro y te
- 0:22darán una ventaja abismal sobre tu
- 0:23competencia si los aplicas. Empecemos
- 0:25por el concepto principal. ¿Qué es una
- 0:27oferta? Una oferta no es más que el
- 0:28punto inicial de cualquier conversación
- 0:30para iniciar una transacción con un
- 0:31cliente. Es lo que le estás
- 0:33proporcionando al cliente a cambio de su
- 0:34dinero, donde todo empieza. Por ejemplo,
- 0:36una oferta de un entrenador personal
- 0:37podría ser pierde peso en 3 meses con 15
- 0:40minutos de entrenamiento al día sin
- 0:41equipamiento extra o el de una agencia
- 0:43de publicidad online consigue más
- 0:44clientes con menos esfuerzo a través de
- 0:46la publicidad online. A lo largo del
- 0:47vídeo verás qué puntos de mejora pueden
- 0:49tener estas ofertas. Son simplemente
- 0:50ejemplos para que te hagas una idea de
- 0:52lo que es una oferta. Los dos elementos
- 0:53principales de una oferta son precio y
- 0:55valor, los cuales pueden ser potenciados
- 0:57por escasez, urgencia, bonuses y
- 0:59garantía. Luego los veremos con detalle.
- 1:01La combinación idónea de estos elementos
- 1:03tendrá como resultado lo que Alex Ormosi
- 1:04llama Grand Slam. Una Grand Slam oferta
- 1:07que no puede ser comparada con ningún
- 1:09otro producto o servicio disponible en
- 1:10el mercado, combinando una promoción
- 1:12atractiva, una propuesta de valor
- 1:13inigualable, un precio premium y una
- 1:15garantía que hace que sea irrechazable.
- 1:17te permite vender la categoría de uno y
- 1:19hace que la decisión de compra esté
- 1:20basada en valor, no en precio. ¿Quieres
- 1:22aprender a crear tu Grand Slam? Vamos
- 1:24allá. Empecemos por el precio, pero
- 1:25antes de meternos en el 100% es
- 1:27importante que conozcas el valor del
- 1:29nicho o mercado. Un profesor de
- 1:30marketing preguntó a sus alumnos, "Si
- 1:32tuvierais un puesto de perritos
- 1:33calientes y pudierais tener solo una
- 1:35ventaja sobre vuestros competidores,
- 1:36¿cuál sería?" Los alumnos dieron
- 1:38respuestas como ubicación, calidad,
- 1:40precios bajos, mejor sabor. Cuando el
- 1:41profesor vio que no se les ocurrían más
- 1:43respuestas, les dio la respuesta
- 1:44correcta. Un público hambriento. Aunque
- 1:46la calidad de tu producto no sea la
- 1:48mejor o tengas un precio poco atractivo,
- 1:50si eres el único puesto de perritos
- 1:51calientes en los alrededores de un campo
- 1:53de fútbol, vas a triunfar. Este es el
- 1:55poder de un público hambriento. Si hay
- 1:57mucha demanda para una solución a un
- 1:58problema, puedes ser mediocre en los
- 1:59negocios, tener una oferta terrible,
- 2:01ninguna habilidad de persuasión y aún
- 2:03así puedes hacer mucho dinero. De la
- 2:05misma manera, si estás en un mercado
- 2:06decadente, aunque tengas unas
- 2:08habilidades de persuasión increíbles y
- 2:10tu oferta sea la mejor del mundo, lo más
- 2:12probable es que te acabes arruinando.
- 2:13Ahora verás que tiene que ver todo esto
- 2:15con el precio, pero es importante que
- 2:16sepas que el mercado en el que estás
- 2:18importa y es el punto de partida. Puedes
- 2:20hacer mucho dinero en un mercado que
- 2:21crece a ritmo normal con las estrategias
- 2:23correctas, pero evita a toda costa estar
- 2:25en un mercado decadente. ¿Qué criterios
- 2:27hay que tener en cuenta para elegir un
- 2:28mercado o nicho adecuado? Alex Ormosi
- 2:30ofrece cuatro indicadores. Primero,
- 2:32dolor. El dolor puede ser cualquier cosa
- 2:34que frustra a las personas en su vida.
- 2:35No tener suficiente tiempo, tener
- 2:37sobrepeso o no ganar dinero suficiente
- 2:39son ejemplos de dolores. Por lo tanto,
- 2:40dirígete a un nicho que tenga un dolor
- 2:41claro. Tu audiencia tiene que tener un
- 2:43problema que le duela para que tú se lo
- 2:44puedas resolver y cobrar dinero por
- 2:46hacerlo. Segundo, poder adquisitivo. Es
- 2:48fundamental que la audiencia a la que te
- 2:49dirijas tenga el poder adquisitivo
- 2:51suficiente para pagar lo que vale el
- 2:52producto o servicio que ofreces.
- 2:53Asegúrate de que el mercado al que te
- 2:55diriges tiene dinero o acceso a dinero y
- 2:56que pueda pagarte lo que cobras.
- 2:58Tercero, fácil de dirigirte a ellos. Por
- 3:00muy bueno que sea tu mercado, no te
- 3:01servirá de nada si no eres capaz de
- 3:03llegar a tu audiencia. Ya sea a través
- 3:04de listas de emails, redes sociales o
- 3:06segmentación en publicidad, comprueba
- 3:07que puedes dirigirte a tu público
- 3:09objetivo de manera sencilla. Y cuarto,
- 3:10en crecimiento, ya lo hemos visto antes,
- 3:12asegúrate de que como mínimo no estés en
- 3:14un mercado decadente. Dicho esto, ten en
- 3:16cuenta que el nicho de por sí no va a
- 3:17solucionarte la vida. Si has
- 3:18seleccionado un nicho que cumple las
- 3:20características anteriores y no obtienes
- 3:21resultados, el problema seguramente está
- 3:23en tus estrategias, no en el nicho. Por
- 3:25lo tanto, comprométete con tu nicho y
- 3:26asume que es muy probable que falles
- 3:28antes de conseguir resultados. Pero no
- 3:30pienses que cambiar de nicho es lo que
- 3:31te va a solucionar la vida. Otra razón
- 3:33importante por la cual tienes que
- 3:34comprometerte con tu nicho es que
- 3:35dirigirte a un nicho concreto te va a
- 3:37permitir ganar mucho más dinero, ya que
- 3:38podrás cobrar más por tus servicios,
- 3:40podrás ofrecer un servicio más
- 3:41personalizado y aportar más valor. Por
- 3:43ejemplo, imagínate que ofreces un
- 3:45servicio de coaching antiestrés. Por
- 3:46mucho valor que puedas aportar, no te
- 3:48estás centrando en ningún tipo de
- 3:49cliente en concreto, lo cual te
- 3:50dificultará ofrecer un valor superior,
- 3:52por lo tanto, subir precios. Pero, ¿y si
- 3:54ofrecieras un programa de coaching
- 3:55antiestrés para madres primerizas que
- 3:57quieren tener bienestar en su trabajo?
- 3:59Aquí la cosa cambia porque al ser un
- 4:00tipo de cliente muy concreto, puedes
- 4:02ofrecer un servicio muy premium con un
- 4:03alto grado de personalización, por lo
- 4:05que podrías cobrar por él mínimo 1,000 €
- 4:07tienes que conseguir ser la persona a la
- 4:09que recurre ese nicho en concreto,
- 4:11porque seguramente nadie más en el
- 4:12mercado consiga resolverle su problema
- 4:14mejor que tú. Fíjate que en este
- 4:15apartado de precio hemos empezado
- 4:17hablando de mercado y nicho para
- 4:18finalmente llegar al precio, pero aún
- 4:20nos queda una parte fundamental. ¿Qué
- 4:21precio debes cobrar por tus productos o
- 4:23servicios? Cuando un cliente compra un
- 4:24producto o servicio es porque su valor
- 4:26percibido es mayor que el precio que
- 4:28está pagando por él. Como dice Warren
- 4:29Buffett, el precio es lo que pagas, el
- 4:31valor es lo que obtienes. Cuanta más
- 4:32grande sea la diferencia entre el precio
- 4:34y el valor, mayor será la probabilidad
- 4:35de que te compren. Hay dos maneras de
- 4:37aumentar esta diferencia. Bajando el
- 4:38precio o incrementando el valor. El
- 4:40objetivo de la Grand Slam conseguir más
- 4:42clientes por un precio muy elevado,
- 4:44ofreciendo un servicio de un valor
- 4:45premium. Por lo tanto, enfócate en
- 4:47aumentar los precios elevando el valor
- 4:48de tu producto o servicio, pero no
- 4:50caigas en la trampa de bajar precios
- 4:52para ser competitivo. Como dice Dan
- 4:53Kennedy, no hay beneficio estratégico en
- 4:55ser el segundo más barato del mercado,
- 4:57pero lo hay por ser el más caro. Por lo
- 4:58tanto, volviendo a la pregunta de cuánto
- 5:00debes cobrar por tu producto o servicio,
- 5:02la respuesta de Alex Ormosi es clara.
- 5:04Tienes que cobrar tanto que duela.
- 5:05Cobrar un precio elevado por un servicio
- 5:07premium no es solo la decisión de
- 5:09negocio más acertada, sino también una
- 5:11decisión moral. Es la única manera por
- 5:13la que podrás aportar el máximo valor a
- 5:14tu cliente, teniendo una posición fuerte
- 5:16y única en el mercado. Y es que
- 5:18dependiendo de si cobras precios altos o
- 5:19bajos a tus clientes, generarás un ciclo
- 5:22vicioso o virtuoso. Con precios bajos,
- 5:24la inversión emocional de tus clientes
- 5:25disminuye porque no les ha costado
- 5:27mucho. Esto hará que baje la
- 5:28probabilidad de que tus clientes
- 5:29obtengan resultados. También se reduce
- 5:31el valor percibido del servicio, ya que
- 5:33si es tan barato no puede ser tan bueno
- 5:35y atraerás a los peores clientes. Aunque
- 5:36sea contrainttuitivo, los clientes que
- 5:38menos te pagan son luego los que más se
- 5:40quejan. Finalmente, poner un precio bajo
- 5:42destruirá al margen que te pueda quedar
- 5:43para ofrecer una buena experiencia,
- 5:45contratar a gente buena, invertir para
- 5:46crecer, etcétera. En definitiva, un
- 5:48ciclo vicioso que se retroalimenta y del
- 5:50que nunca sales si mantienes precios
- 5:51bajos. Sin embargo, si cobras precios
- 5:53elevados, ocurre lo contrario. Entras en
- 5:55el círculo virtuoso del precio, aumentas
- 5:57la inversión emocional del cliente, lo
- 5:58cual hará que sea más fácil que consigan
- 6:00resultados que luego podrás poner como
- 6:02casos de éxito. También aumenta el valor
- 6:03percibido del servicio y atraerás a
- 6:05clientes de mucha calidad, que son los
- 6:07más fáciles de satisfacer y los que más
- 6:08valoran tu trabajo. Finalmente, tu
- 6:10margen se dispara porque puedes
- 6:11reinvertir en crear sistemas que mejoren
- 6:13la experiencia del usuario, contratar a
- 6:15gente muy buena y, en definitiva,
- 6:17aportar aún más valor. Dicho todo esto,
- 6:18es muy posible que estés pensando, "Muy
- 6:20bien, queda muy bonito y tiene sentido
- 6:22cobrar precios elevados por mis
- 6:23servicios, pero ¿cómo voy a conseguir
- 6:25que alguien compre mi servicio por 2,000
- 6:27€ si nunca he cobrado más de 500 € y no
- 6:29tengo claro que pueda aportar un valor
- 6:31por el que merezca la pena pagar 2,000
- 6:32€?" Efectivamente, para cobrar un precio
- 6:34elevado debes tener mucha confianza en
- 6:36que le puedes entregar resultados a tu
- 6:37cliente y esta confianza te la da la
- 6:39experiencia. Sin embargo, cuando estás
- 6:41empezando y aún tienes poca confianza,
- 6:42también puedes recurrir a los precios
- 6:44elevados. La manera de hacerlo sin
- 6:45sentir esa inseguridad de quien empieza
- 6:47es mediante las garantías. Lo verás en
- 6:49detalle en el último apartado. Ahora que
- 6:50conoces en detalle todo lo que rodea al
- 6:52precio, vamos con el segundo elemento
- 6:53principal de la oferta, el valor. Como
- 6:55hemos visto antes, el valor que le
- 6:56aportas a tu cliente con tu producto o
- 6:58servicio tiene que ser siempre mayor al
- 7:00precio por el que lo vendes. ¿Cómo saber
- 7:01si realmente el valor que aportas es
- 7:03mayor que el precio que estás cobrando?
- 7:05Abróchate el cinturón porque lo que vas
- 7:06a aprender a continuación es una
- 7:08genialidad. La ecuación del valor. Según
- 7:10Alexor Mossi, hay cuatro variables que
- 7:12determinan el valor de una oferta.
- 7:13Primero, el resultado soñado. ¿Qué voy a
- 7:15conseguir con este servicio? Segundo, la
- 7:17probabilidad percibida de lograrlo.
- 7:19¿Cómo sé que lo voy a conseguir?
- 7:20Tercero, tiempo de demora. ¿Cuánto
- 7:22tiempo me va a llevar conseguirlo? Y
- 7:24cuarto, esfuerzo y sacrificio. ¿Qué se
- 7:25espera de mí para que lo consiga? Para
- 7:27tener una oferta exitosa, tendrás que
- 7:29incrementar lo máximo posible las dos
- 7:30primeras y reducir las dos segundas. Por
- 7:32lo tanto, la ecuación del valor quedaría
- 7:34de esta manera. Veámoslo con un ejemplo.
- 7:36Vamos a comparar dos vehículos que nos
- 7:38van a dar como resultado más relajación,
- 7:39sensación de bienestar y menos estrés.
- 7:41Por un lado, la meditación y por otro
- 7:43lado, el sanax, un fármaco para tratar
- 7:44la ansiedad. Para ello, vamos a
- 7:46puntuarlo en una escala del cero al uno,
- 7:47siendo el uno el más óptimo. Vamos allá.
- 7:49Resultado soñado. En ambos está muy
- 7:50claro. El resultado final es relajación
- 7:52y tener menos estrés y ansiedad. Por lo
- 7:54tanto, ambas tienen uno. Probabilidad
- 7:56percibida de lograrlo. En la meditación
- 7:57es muy baja, ya que la gente se distrae
- 7:59fácilmente y es difícil mantener el
- 8:01hábito, por lo que ven difícil que lo
- 8:02puedan conseguir. Ponemos un cero. En el
- 8:04Snax pondremos un uno, ya que la mayor
- 8:06parte de la gente confía en que si se
- 8:07toman la pastilla van a sentirse con
- 8:09menos ansiedad. Tiempo de demora para la
- 8:10meditación. No suele ser un tiempo largo
- 8:12hasta que se notan plenamente sus
- 8:13efectos, pero pondremos 05 porque se
- 8:15pueden llegar a tener beneficios
- 8:16inmediatos tras 10 o 20 minutos. En el
- 8:18caso del Sanax, el tiempo es muy bajo,
- 8:19apenas 15 minutos hasta que se notan sus
- 8:21efectos, por lo que ponemos un uno.
- 8:23Finalmente, el esfuerzo y sacrificio
- 8:24para conseguir los resultados podemos
- 8:26decir que es alto en la meditación, ya
- 8:27que requiere incomodidad y disciplina.
- 8:29Así que ponemos un cero. Todo lo
- 8:30contrario, en el caso del Sanax, el
- 8:31único esfuerzo que hay que hacer es
- 8:33tragarse la píldora. Comparando
- 8:34resultados vemos que la meditación tiene
- 8:361,5 y el Sanax un cuatro. Y esta es la
- 8:38razón por la que el Sanax es una
- 8:39industria que mueve infinitamente mucho
- 8:41más dinero que la meditación. Esto no
- 8:42quiere decir, obviamente, que el Snax
- 8:44sea mejor que la meditación, sino que su
- 8:46valor percibido es mucho mayor. También
- 8:47es una de las razones por las que la
- 8:49industria de los suplementos es el doble
- 8:51de grande que la industria de los clubs
- 8:52de salud. Ambas se proporcionan los
- 8:54mismos resultados percibidos. estar en
- 8:55forma, perder peso, buena apariencia,
- 8:57sentir más energía, etcétera, pero en
- 8:58uno los costes y las barreras para
- 9:00conseguirlo son mucho menores. Así que
- 9:01ya sabes, para poder aportar el máximo
- 9:03valor a tus clientes, enfócate en
- 9:05aumentar el resultado soñado y la
- 9:06probabilidad percibida de lograrlo,
- 9:08mientras reduces el tiempo de demora y
- 9:10el esfuerzo para conseguirlo. Ya conoces
- 9:11cómo seleccionar un nicho ganador, la
- 9:13importancia de ofrecer un servicio
- 9:14premium por un precio elevado y los
- 9:16cuatro elementos que determinan la
- 9:17ecuación de valor de tu producto o
- 9:18servicio. Con esto ya tienes una buena
- 9:20base para construir una oferta
- 9:21irresistible, pero aún te falta un pilar
- 9:23importante, los potenciadores de la
- 9:25oferta. Antes de seguir, si te está
- 9:27gustando el contenido del vídeo y te
- 9:28gustaría aplicar estas estrategias a tu
- 9:30negocio para crear y vender servicios
- 9:32por más de ,000, en la descripción del
- 9:33vídeo tienes un link en el que puedes
- 9:35reservar una asesoría de ventas gratuita
- 9:37conmigo. Es importante que leas las
- 9:38instrucciones y solo reserves si cumples
- 9:40con los requisitos. No va a estar
- 9:41disponible para siempre, así que en
- 9:42cuanto acabe el vídeo haz clic en el
- 9:44link si te ha gustado el contenido y
- 9:45quieres preguntarme dudas de tu negocio
- 9:47de coaching, consultoría o formación.
- 9:48Una vez hecho el spam de valor, sigamos
- 9:50con el vídeo. El primer potenciador es
- 9:51la escasez. Cuando hay una cantidad
- 9:53limitada de productos o servicios
- 9:54disponibles para comprar, se crea la
- 9:56escasez o el famoso Free Frear of
- 9:57Missing Out. Se ha demostrado que para
- 9:59el ser humano el dolor de perder algo es
- 10:01más intenso que el placer de obtener una
- 10:03ganancia equivalente. Esto incrementa la
- 10:04necesidad de tomar acción, por lo tanto
- 10:06de comprar tu oferta. Este es el punto
- 10:08en el que anuncias públicamente que solo
- 10:09vendes x número de productos o solo
- 10:11puedes gestionar un número determinado
- 10:13de clientes nuevos. Ahora bien, ¿cuál es
- 10:15la mejor manera de integrar la escasez
- 10:17en tu oferta? Muy fácil. mediante la
- 10:18honestidad. ¿Qué quiere decir esto?
- 10:20Simplemente comunica el número de
- 10:21clientes con los que puedes trabajar en
- 10:23un periodo de tiempo. Por ejemplo, si
- 10:24cada mes solo puedes trabajar con cuatro
- 10:26clientes porque ofreces un servicio muy
- 10:27personalizado y no tienes capacidad para
- 10:29más, cuando lleves tres clientes,
- 10:31comunica que solo tienes una plaza
- 10:32disponible ese mes. Esto fomentará que
- 10:34la gente quiera comprar tus servicios,
- 10:36porque además estás comunicando prueba
- 10:38social. Si solo tiene una plaza
- 10:39disponible, es que ya hay gente que ha
- 10:41confiado en sus servicios. Cuando estés
- 10:42al máximo de tu capacidad, podrás
- 10:44comunicar que no hay más plazas
- 10:45disponibles y decir que abres x plazas
- 10:47dentro de un periodo determinado de
- 10:48tiempo, lo cual generará incluso más
- 10:50miedo a perder la oportunidad de cara a
- 10:52la siguiente apertura de plazas y
- 10:53generará sobredemanda y lista de espera
- 10:55para ser tu cliente. Esto hará que tus
- 10:57servicios se perciban como muy
- 10:58exclusivos y también te dará a ti el
- 11:00poder de seleccionar a los clientes más
- 11:02cualificados a los que sepas que vas a
- 11:03poder dar resultados. Otro elemento que
- 11:05también genera el miedo de perderse la
- 11:07oportunidad y suele utilizarse de manera
- 11:08conjunta con la escasez es la urgencia.
- 11:10La escasez depende de la cantidad, la
- 11:12urgencia depende del tiempo. Es decir,
- 11:14en vez de limitar cuánta gente se puede
- 11:16inscribir, limitas cuántos se pueden
- 11:17inscribir. El ejemplo anterior de
- 11:19escasez combinado con la urgencia sería,
- 11:21solo tenemos una plaza disponible este
- 11:22mes. Si tomas acción y te inscribes hoy,
- 11:24te llevas 30% de descuento de acción
- 11:26rápida. Analiza cómo puedes combinar la
- 11:28urgencia y la escasez en tu oferta. Si
- 11:30lo haces de manera correcta, puedes
- 11:31disparar la demanda de tus servicios sin
- 11:33tener que cambiar prácticamente nada.
- 11:35Eso sí, hazlo siempre con honestidad y
- 11:37transparencia. Vamos con los bonuses.
- 11:38Una sola oferta es menos valiosa que la
- 11:40misma oferta desglosada en sus distintos
- 11:42componentes y comunicados como bonuses.
- 11:44Si te fijas en los típicos anuncios de
- 11:46teletienda, siempre dicen, "Pero espera,
- 11:48aún hay más." Y te ofrecen algo extra
- 11:50que viene gratis con el producto. De
- 11:51hecho, muchas veces lo que ofrecen como
- 11:53regalo tiene más valor que el producto
- 11:54en sí. Te venden un cuchillo por 38,95 y
- 11:57luego te incluyen 37 cuchillos,
- 11:59afiladores, sartenes y garantías. te
- 12:01dicen el precio del producto y cuando lo
- 12:03tienes asimilado te vienen con un
- 12:05festival de cosas gratis que hacen que
- 12:06prácticamente te sientas estúpido si
- 12:08dejas pasar la oferta. Por ejemplo, si
- 12:10ofreces servicios de asesoramiento
- 12:11nutricional a deportistas, en vez de
- 12:13decir plan personalizado de nutrición
- 12:15para deportistas por 97 € al mes y
- 12:17dejarlo ahí, puedes añadir, además del
- 12:19plan personalizado, te llevas estos
- 12:21bonuses. Una llamada mensual con uno de
- 12:23nuestros nutricionistas para aclarar
- 12:24dudas. Acceso a la comunidad de Telegram
- 12:26para que hagas networking con otros
- 12:28deportistas. Un plan de ejercicios de
- 12:29calistenia para mantenerte en forma en
- 12:31verano sin equipamiento. Las tres
- 12:32recetas de fitness que el chef David
- 12:34Muñoz ha compartido en exclusiva para
- 12:35nosotros. Una guía con pautas para comer
- 12:37fuera de casa de forma saludable sin
- 12:39dejar de disfrutar de comida deliciosa.
- 12:41No hace falta que lo hagas tan agresivo
- 12:42y comercial como la teletienda. Lo
- 12:44importante es que entiendas el poder de
- 12:45añadir bonuses a tu oferta y que
- 12:47comuniques de manera desglosada todo lo
- 12:49que ofreces para que aumente el valor
- 12:50percibido de la oferta. Para terminar,
- 12:52vamos con las garantías. La principal
- 12:54objeción para comprar cualquier producto
- 12:55o servicio está basada en el riesgo,
- 12:57riesgo de que no cumpla con el resultado
- 12:59que promete. Utilizar garantías es la
- 13:01mejor manera de mitigar este riesgo. Las
- 13:03garantías también son una buena manera
- 13:04de ofrecer servicios premium y cobrar un
- 13:06precio alto cuando estás empezando. Por
- 13:08ejemplo, si eres entrenador personal
- 13:10especializado en pérdida de grasa y
- 13:11ofreces un programa en el que ayudas a
- 13:13personas entre 40 y 60 años a perder 10
- 13:15kg en 3 meses, puedes ofrecer la
- 13:17garantía de que si no consigues
- 13:18resultado y has seguido la metodología,
- 13:20sigo trabajando contigo tras esos meses
- 13:22hasta que lo consigas. De esta manera,
- 13:24el cliente se asegura de que cuando
- 13:25acabe el programa, si ha tomado acción,
- 13:27va a perder 10 kg, sí o sí. Y también el
- 13:29entrenador que ofrece sus servicios
- 13:31puede sentirse a gusto comunicando esta
- 13:32oferta sin la presión de defraudar a sus
- 13:34clientes si no obtienen resultados.
- 13:36Alguien más experimentado que esté muy
- 13:37seguro de su metodología podría ofrecer
- 13:39una garantía más agresiva del estilo:
- 13:41"Si no bajas 10 kg en 3 meses aplicando
- 13:43nuestro método, te devolvemos el
- 13:44dinero." Eliminar el riesgo es la manera
- 13:46más efectiva de aumentar la conversión
- 13:47de una oferta. La clave es identificar
- 13:49los principales miedos y obstáculos que
- 13:51le pueden surgir a tu cliente cuando ve
- 13:52tu oferta. De esta manera podrás crear
- 13:54una garantía tan potente que elimine los
- 13:56riesgos que aparezcan en la cabeza del
- 13:58cliente potencial. Y está aquí los
- 13:59potenciadores de la oferta. Con esto ya
- 14:01has aprendido todos los elementos para
- 14:02crear tu Grand Slam. Recuerda, dirígete
- 14:04a un nicho ganador que te permita cobrar
- 14:06un precio elevado, ofreciendo una oferta
- 14:08con mucho valor, teniendo en cuenta los
- 14:10cuatro elementos de la oferta. Todo esto
- 14:12potenciado con escasez, urgencia,
- 14:14bonuses y garantías. Si implementas
- 14:15todos estos elementos de la manera
- 14:17adecuada, conseguirás hacer una Grand
- 14:18Slamistible que se sentirán estúpidos
- 14:21diciendo que no. Muchas gracias por ver
- 14:23el vídeo. Si te ha gustado, dale a me
- 14:24gusta y suscríbete para que siga
- 14:26publicando contenido como este. Recuerda
- 14:27también que en la descripción del vídeo
- 14:29tienes disponible el link para tener la
- 14:31llamada conmigo. Un saludo y hasta la
- 14:32próxima. Yeah.
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This page contains the full transcript of Cómo crear una OFERTA IRRESISTIBLE y VENDER CUALQUIER COSA | Resumen 100 Million Offers Alex Hormozi by Domina Las Ventas, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 3,447 words across 528 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
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