YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → Bedah Isi Otak Dibalik Bisnis Triliunan (Holywings) - Ivan Tanjaya

Bedah Isi Otak Dibalik Bisnis Triliunan (Holywings) - Ivan Tanjaya — Transcript

by Sulianto Indria Putra · 5,511 words · 1,072 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00Ayo.
0:00Oke. Thank you, Ko, Ivan, udah luangin
0:02waktunya, Ko.
0:03Iya,
0:03Ko. Kita pertama kali ketemu kapan ya,
0:05Ko?
0:05Eh,
0:06di Bali
0:07kayaknya. Di Bali lah. Is, Garsi Andrew
0:09bawain lu, bawa lu ya waktu ke
0:12Oh,
0:13apa namanya?
0:14Bikini Club Atlas.
0:15Iya, Bikini Club. Betul, betul, betul,
0:17betul. Aku
0:18nonton podcastnya Koivan.
0:20Oke.
0:20Dari sebenarnya yang paling bagus tuh
0:22yang overpost sih itu ngegawil lumayan
0:24gitu.
0:25Terus saya yang kotimoti juga.
0:27Iya.
0:28sama
0:29e ng-stok lah IGA Koivan lah.
0:31Oke.
0:32Di bionya Koivan kan ada pertama tuh
0:34co-foundernya HW, terusnya ada JDBA-nya
0:37Martel ya.
0:37I
0:38sama di bawahnya itu ada yang menarik
0:39ada work life party balance ya.
0:41I part Work Party Life Balance.
0:44Work party life balance
0:45ya.
0:46Bisa dijelasin enggak koinnya apa?
0:47Work party life balance. Jadi gua itu ee
0:52jadi goal goal gua adalah gua bisa
0:55melakukan empat hal itu ya. Jadi gua gua
0:57punya kehidupan ya kehidupan sama
0:59keluarga gitu, family. Terus gua bisa
1:01tetap partti dan gua bisa tetap kerja
1:05ee apa aja si work, party, life,
1:08balance. Oh, ya. Cuma tiga berarti ya.
1:10Oke. Jadi tiga poin itu gua bisa
1:12ngelakuin
1:13dengan sebaik-baiknya.
1:15Bukan dibagi tiga ya, tapi dengan
1:17sebaik-baiknya. Jadi, gua bisa kerja.
1:20Ginilah ya ngomongnya ya. Jadi, gua gua
1:21maintain gimana cara gua bisa tetap
1:24punya waktu dan sehat melakukan tiga hal
1:28itu semua. Nah, itu mungkin kita ngomong
1:30balance-nya.
1:31Kalau balance menurut Koivan tuh ada
1:35pembagiannya berapa jam gitu enggak sih?
1:37Enggak ada.
1:37Kalau work life balance definisi koivan
1:39yang penting semuanya bisa gitu.
1:41Kalau balance menurut gua lu bisa
1:43ngelakuin itu secara maksimal. Jadi lu
1:45kerja bisa maksimal, lu ee apa namanya?
1:48Hidup berkeluarga juga bisa maksimal dan
1:52lu bisa party juga maksimal. Ya mungkin
1:55caranya ya lu harus sehat, olahraga lah
1:58ya. Olahraga lu harus memastikan badan
2:01lu fit.
2:02Terus waktu lu pergi sama keluarga lu
2:03jangan sampai keganggu juga ya. Waktu lu
2:06kerja lu juga harus bisa fokus.
2:08Tapi buat kayak pebisnis di luar sana
2:10gitu kok Ivan percaya work life balance
2:12enggak?
2:13Gua percaya cuman menurut gua walk life
2:15balance orang itu berbeda.
2:17Hm. Gua punya work life balance gua
2:19sendiri. Gua enggak apa-apa kerja Senin
2:21sampai Minggu.
2:22Menurut gua pun itu balance
2:24karena mungkin hasil yang gua dapat juga
2:26setimpal ya. He.
2:27Jadi ada balance-nya gitu.
2:28He.
2:29Ee gua partti, gua party kayaknya
2:31sekarang seminggu sekali kalau enggak
2:33dua kali. Gua minum pergi sama teman dan
2:37sampai maksudnya mentokment juga jadi
2:39pecah juga, happy juga. Jadi apapun yang
2:42gua lakuin gua mau maksimal lah.
2:45Tapi buat
2:46gua jaga itu supaya gua bisa tetap
2:47maksimal gitu. Jadi kalau ngomong walk
2:49life balance ada tapi orang punya
2:51berbeda-beda.
2:52Tapi gimana cara tahu kayak orang ini
2:55udah achieve gitu? Ada kayak menurut
2:56Koivan ada kriterianya enggak sih?
2:58Karena kan beda-beda setiap orang kan
3:01subjektif kan. Tapi menurut Koivan tuh
3:03selain pecah tuh apa gitu?
3:05Gini mungkin
3:07bedanya orang itu di prioritasnya ya.
3:11Jadi kayak kayak Andrew kemarin gua
3:12sempat tanya dia juga eh walk life
3:15balance versi Andrew itu apa? Dia jawab
3:17gua punyanya dia itu adalah dia bisa
3:20punya banyak waktu untuk dia melakukan
3:22apa yang dia mau. Jadi bukan bukan uang,
3:25tapi prioritasnya dia adalah punya
3:27banyak waktu. Jadi dia bisa tetap main
3:28game, dia bisa tetap kumpul teman, dia
3:31bisa tetap kumpul keluarga. Jadi waktu
3:33yang dia kejar gitu prioritasnya dia
3:36bukan uang lagi tapi waktu free time.
3:39Kalau kayak si Timoti ya sama maksudnya
3:42ya mungkin dia udah sampai level yang
3:43kayak ya gua bisa ngelakuin apapun yang
3:45gua mau gitu. Jadi yang dikejar udah
3:47bukan tambah kaya tapi tambah punya
3:49banyak waktu. Ya di umur sedia sih
3:51menurut gua hebat banget gitu.
3:52He iya setuju.
3:53Kalau gua, gua masih mungkin sebenarnya
3:56duit juga gua udah enggak enggak gitu
3:57ngincer sih. Cuman emang gua suka kerja.
4:00Hm. Jadi, gua suka nukar nukar waktu gua
4:03dengan kerja.
4:04Lu kalau ditanya anak-anak gua, Sabtu
4:06Minggu pun gua kerja.
4:07H
4:07dan gua happy. Ngerti enggak sih? Jadi
4:09menurut gua tuh balance-balance aja.
4:11Jadi setiap orang punya balance yang
4:12berbeda.
4:12Hm.
4:13Bukan enggak ada balance ya, ada data
4:15kok. Eh, ini sebenarnya ramai sih kalau
4:18aku scroll di Twitter atau di manapun
4:20itu. Bahkan orang sekeliling aku juga
4:22ngomong, "Genzy itu drinks less alkohol
4:25katanya minus kurang 20% daripada
4:27generasi milenial." Oke,
4:29itu kalau kayak gitu kan harusnya bisnis
4:30club turun kan. Terusnya banyak yang
4:32bilang kayak, "Oh, ini pindahnya ke
4:33wellness orang udah enggak suka party,
4:36enggak suka nunjukin mereka lagi ada di
4:37club gitu." Kalau kayak gitu HW turun
4:40dong K atau gimana?
4:41Ee [mendengus] gua enggak tahu ya. Ini
4:44ini persepsinya Gensi turun atau karena
4:47Gen belum masuk umur 18? Sekarang Gensi
4:49umur berapa sampai berapa sih? 18 35
4:52enggak ya?
4:5318 25
4:5527 Gensi paling tua umur berapa sih? Ya,
4:58sekitar segitu lah ya. 1825an.
5:00Oh, 28 ya. Oke ya. Mungkin mereka belum
5:04pada saat belum waktu gini mungkin belum
5:07kesangkut sama alkohol kali.
5:10Ah
5:10mungkin.
5:12Enggak tahu ini Gensi minum kan? Pada
5:14minum [tertawa] kan
5:14lah. Tapi HW-nya itu ngerasain
5:16perturunan enggak sih? Gara-gara
5:18mungkin HW turun karena hype. Ada
5:20beberapa tempat hype-nya yang turun. Gua
5:22enggak berani ngomong ekonomi Indonesia
5:23lagi turun makanya turun. Tapi ada
5:25beberapa tempat gua turun. Tapi beberapa
5:27tempat gua tetap rameai.
5:28H
5:28tetap bagus.
5:29He.
5:30Kayak kita ngomong Helen Nightmart bagus
5:32banget,
5:33kita ngomong outlet 23 bagus banget. Ee
5:37ngomong
5:38life house, super house itu bagus banget
5:41sih. Maksudnya enggak enggak enggak
5:44enggak turun sih.
5:45Tapi Kivan setuju sama Dat Gen ini drink
5:49alcohol ini datanya overall. gua baca,
5:52gua enggak suka bilang gua setuju atau
5:54gua enggak setuju, tapi di tempat gua,
5:57gua masih oke.
5:58Hm.
5:59Ya, kalau menurut beberapa orang mereka
6:03turun, ya mungkin karena mereka bukan
6:06top of mind ya.
6:07Hm.
6:08Market kecil kalau kompetit kompetisinya
6:12enggak banyak pun tetap bagus bisnisnya.
6:16Sebenarnya kompetisi banyak itu juga
6:20memperbesar market. Jadi contoh ya, dulu
6:22gua Holy Wings baru satu cabang, mungkin
6:25marketnya enggak segede sekarang gitu.
6:26Sekarang gua udah 80 cabang ditambah
6:28kompetitor sebanyak itu kan marketnya
6:30jadi gede banget tuh.
6:31H
6:31mungkin yang enggak pernah minum jadi
6:32minum gitu.
6:33Nah, sekarang mungkin yang minum dulu
6:35minum, oh ternyata minum itu bukan gua.
6:37Gua tuh lebih olahraga gitu.
6:39He.
6:39Jadi kan yang dulunya nyoba sekarang oh
6:42enggak enggak enggak suka minum. Sukanya
6:43olahraga. He.
6:44Jadi ya mungkin marketnya ke menurun
6:46kan.
6:46He.
6:47Dengan dengan maksudnya kan kalau
6:49marketnya menurun pasti juga ada yang
6:52sepi dong. Nah, yang sepi ini yang
6:54enggak bisa bertahan
6:55kan pasti tutup.
6:56Iya.
6:57Sementara kalau market ketemu sama jadi
6:59supply sama di mana sudah ketemu ya
7:00harusnya kan tetap dapat balance yang
7:03bagus dong.
7:04He.
7:04Jadi ya kita tetap fight. Jadi,
7:06Hollywing SK itu tetap fight buat dapat
7:08eh top of mind-nya itu. Jadi, orang
7:10pilihan pertama kalau mau cari
7:12entertainment itu harus ke Hollyws gitu.
7:14He.
7:15Jadi, gua enggak takut itu turun.
7:16Ngomongin soal Holly Wings Group
7:18kayaknya bulan lalu atau 2 bulan lalu
7:20aku ada ke kantornya kan
7:23aku notice satu hal K di situ
7:25kayak kantornya tuh open space banget
7:27gitu.
7:28I
7:28kayak Kivan tuh enggak ada ruangan
7:30sendiri atau ada enggak sih atau orjaak
7:33kayak tempatnya terbuka banget. I
7:35e diubik itu itu ada alasannya gak?
7:38Karena kan kantor aku sendiri pun ya ada
7:41ruangan buat aku ruangan buat meeting
7:43gitu. Tapi kalau di HW tuh terbuka
7:45banget semuanya gitu. Kita kan ee
7:48mungkin itu work habit kita dari dulu
7:50ya. Jadi banyak orang ngomong, "Wah,
7:52kalian kalau berdiskusi harus eh very
7:54close forum lah
7:56atau benar-benar diskusinya cuman
7:58semakin sedikit
7:59orang diskusi semakin cepat ngambil
8:02keputusan gitu. Kalau kita enggak sih,
8:04kita selalu justru open forum, kita
8:06selalu dengerin maksud bukan maksud ya
8:09misalnya pendapat orang lain tuh apa.
8:10Kita tuh suka dengerin. Setelah kita
8:12dengerin cukup baru kita take decision
8:15gitu ya. Mungkin mostly yang take
8:16decision gua sama si Eka lah.
8:18He.
8:18Tapi kita memang memang begitu sih.
8:20Enggak ada ruangan sendiri dari dulu
8:23enggak pernah ada ya. Gua ada ruangan
8:24sendiri enggak pernah ada.
8:25Tapi emang disengaja
8:26emang kita menurut kita enggak butuh
8:28kita ruangan sendiri. Tapi bukannya
8:30dengan semakin banyak orang yang
8:32berdebat tuh semakin lama ya proses
8:34decision-nya gitu
8:35kan kita butuh inputan decision kita
8:37ngambil enggak pernah lambat
8:39ngambil decision bisa cepat yang perlu
8:41kita dengar maksudnya kita perlu dengar
8:43apa yang kita kita perlu dengar jadi gua
8:45mau dengar apa yang gua perlu dengar
8:47gitu
8:47bukan gua dengar apa yang gua mau dengar
8:51paham enggak kalau gua mau dengar ap gua
8:54cuma dengar apa yang gua mau dengar ya
8:56gua sedikit aja
8:57kayak dikonfirmasi gitu Iya.
9:00Buat buat apa gitu? Gua justru banyak
9:02orang gua mau dengar apa yang gua perlu
9:03dengar bukan yang gua mau loh ya.
9:05He.
9:05Kan setiap orang punya pendapat yang
9:06berbeda-beda pasti
9:08ya. Mungkin banyak orang di luar sana
9:09kayak bias ya pengin meeting sama orang
9:12cuma buat biar kekonfirmasi gitu biar
9:15biasnya terkonfirm gitu.
9:16I ya biasnya dia yang belum tentu benar.
9:19Di kantor kubik itu. Itu sebelum kantor
9:22kubik itu di mana ya? tuh di kita ee gua
9:26pindah-pindah sih dulu sempat pernah di
9:27Melatias perlu terus pernah kita di De
9:30Breis
9:30habis itu di North Point tapi mostly di
9:32BSD ya.
9:33Hm.
9:33Ya emang dari dulu di BSD sih. Sekarang
9:36baru pindah ke Cubik
9:37di 2011 ko K koan kan ada buat bisnis
9:41Polaroid pas itu.
9:43Oke.
9:43Itu modalnya R00 juta. Terusnya bisa
9:45untungnya miliaran gitu. Oke.
9:47Tapi gara-gara ini dilihat dari podcast
9:49ya, gara-gara pas tuh Fuji masuk koivan
9:52jadi stop. Itu bisa diceritain enggak
9:54yang pas itu ya?
9:56Ee oke. Kalau ngomong R00 juta, gimana
9:58cara gua R00 juta jadi punya omset
10:01miliaran? Karena waktu itu gua R00 juta
10:03gua beli barang, gua poin, gua terima
10:06cash. Jadi gua bisa terima cash
10:08berlipat-lipat dengan jual barang yang
10:11bahkan belum diterima orang waktu itu.
10:12Makanya dari 200 bisa dapat omset
10:14miliaran. Kalau lu tanya gua kenapa Fuji
10:17masuk terus gua eh apa namanya mundur.
10:21Karena pada saat itu kan gua ngelihat
10:22ini barang hype nih.
10:24H
10:24barang hype yang tiba-tiba mereka
10:25kamera gitu ya.
10:26Kamera yang pakai isi ya. Lu belum zaman
10:28dulu masih masih ngompol kali.
10:312011
10:3215 20 eh 15 2011 ya 15 tahun lalu ya.
10:35Itu untung jual belinya bisa berapa kok
10:38kayak beli dari China ya
10:3950% lah ya. Jadi jual beli beli Rp40.000
10:42jual Rp60.000
10:43besar banget ya. Ya, pada saat itu iya
10:45pada saat itu iya. Tapi semakin banyak
10:47yang main terus gua lihat marketnya
10:48enggak berkembang terus Fuji mau masuk
10:51gua langsung diet gua stop. lihat market
10:53yang enggak berkembang tuh dari
10:54sales-nya atau dari
10:55jadi gini market kan misal kita ngomong
10:57ada 100 pembeli
10:59pada saat itu waktu gua masuk mungkin
11:00penjual cuma dua
11:01h
11:02apa tiga lah mungkin penjualnya tapi
11:04seiring dengan bertambahnya penjual 100
11:07ini enggak numbuh bahkan cenderung turun
11:09jadi 100 jadi 90 jadi 80 sementara yang
11:12jual dari 3 udah 30 nih
11:14jadi kan basketnya udah kecil banget
11:16i
11:16habis itu datang raksasanya
11:18yang punya brand nih oke gua buk gua
11:21bawa Fuji
11:22Instax Polaroid gua buka di Indo dulu
11:26kan enggak ada.
11:26I
11:27makanya kita masukin. Begitu dia masukin
11:30ya pasti wah ini jadi suplainya jadi
11:32gede banget dong.
11:33He.
11:33Sementara demandnya enggak berkembang
11:35gitu di market. Jadi ya gua deset untuk
11:37gua back out. Tap gua punya teman yang
11:40masih ngerjain itu dan sampai sekarang
11:41masih jalan tapi tinggal dia sendiri
11:44tapi jalannya growing ini ya.
11:46Ya gua enggak tahu kalau itu ya.
11:47Kok dia bisa jalan ee paralel sama Fuji
11:51kan. Fuji kan Giant ya.
11:52Jadi terakhir dia ngambil dari Fuji.
11:54Jadi Fuji juga jual, dia juga jual. Jadi
11:57dia dia jadi distributornya Fuji.
11:59Kalau Koivan balik lagi ke 2011 yang
12:02pada saat itu
12:03pas Fujinya masuk
12:05kayak kira-kira ada cara enggak buat
12:06biar grow juga tanpa pindah gitu kan
12:10tetap di polaroid. Ee ada cara enggak
12:12buat grow juga. Tapi ah gini, gua tidak
12:15memikirkan caranya pada saat itu. Jadi
12:17yang gua pikirin adalah worth itu, tidak
12:20gua lanjutin.
12:21Gua merasa itu bukan brand gua.
12:24Enggak ada ee keharusan untuk gua gedein
12:28marketnya.
12:29Toh gua gedein marketnya yang kenyang
12:31juga si Fuji kan.
12:32Iya. Kompetitornya. Jadi buat buat apa?
12:34Habis dari situ ya gua melalang buana
12:36cari kerjaan lain sih.
12:37Ada ccklist-nya enggak kayak gwardnya
12:39tuh harus apa aja gitu?
12:41Karena kan kelihatan kan market ee gini
12:44ya namanya cari cari duit lah ya kita
12:47ngomong kerja atau dagang lah paling
12:49ngomong ah namanya dagang kan intinya
12:52harus ada demand dulu.
12:54Hm.
12:55Iya kan selama demand lebih besar supply
12:58lebih kecil lu bisa dapat duit banyak.
13:00H
13:00ya lu buka kelas gimana sekarang suplly
13:02sama demand? He
13:03masih banyak, Kak. Mungkin suplnya
13:05ya gara-gara kripto lagi drop lah
13:06demand.
13:07Nah, iya. Terus demandnya turun turun
13:08gitu kan pasti pasti kan supplainya ini
13:10jadi enggak enggak terpenuhi targetnya.
13:13He
13:13ya. Samalah gua lihat enggak worth itnya
13:15pada saat menurut gua supply-nya
13:17bertambah terus sementara demand-nya
13:19berkurang ya gua enggak worth it buat
13:20gua lanjutin apalagi bukan barang gua
13:22gitu. Tapi cara tahu demandnya itu
13:24menurun
13:25by penjualan lu
13:26kalau kalau tahu-tahu menurunnya itu
13:28bukan gara-gara demandnya memang turun,
13:31tapi nurunnya itu gara-gara ada
13:32kompetitor atau gara-gara kita kalah
13:33gitu.
13:34Bisa juga bisa juga.
13:36Jadi enggak ada spesifik penilaiannya
13:38gitu.
13:38Iya, tapi kan gini gini spesifik
13:41menilainya ya lu makan berapa persen
13:43dari market dong sebenarnya. Apa yang lu
13:44lakuin lu bisa
13:47bisa ng-grab market itu balik enggak?
13:48Kalau apa yang lu lakuin lu merasa tidak
13:50bisa ng-grab market itu balik, terus
13:51ngapain lu kerjain?
13:52Nah, ini kan yang tadi polaroid.
13:54Terusnya setelah itu ada nasi goreng ya.
13:56Nasi goreng 2014.
13:58Nah, nasi goreng di
13:58sebelum itu gua banyak gua kerjain. Gua
14:00kerjain ada ee parcel pengiriman kayak
14:03gen Etik dulu.
14:04Heh.
14:05Kan waktu itu banyak ee online
14:09e apa namanya? Shop kan banyak kan. Jadi
14:11demand itu naik terus. Nah, cuman gua
14:14enggak enggak bisa menang tuh. Gua waktu
14:15bikin tiap kali kirim gua rugi. Jadi ya
14:17gua menurut gua ini kayaknya bukan bukan
14:19gua deh. Jadi gua switch lagi.
14:21Nah itu yang pas nasi goreng kan juga
14:24awalnya profitable kan.
14:25Oh ya oke.
14:26Tapi di bulan ketiganya dipivot ke H
14:29wings pas itu.
14:30Nah itu pas itu apakah juga ngerasa
14:32enggak worth it apa gitu pas
14:33jadi gini ee gua kan gua enggak ngerti
14:36sama sekali FnB.
14:38He.
14:38Yang ngajak gua buka FnB tuh si Eka.
14:40Hm.
14:41Nah dia ngajak buka gua FnB. Oke, gua
14:43pelajarin dari nol sampai satunya. Ee
14:46kebetulan waktu satu buka kita bikin
14:48campaignya
14:50bohong juga enggak lah ya. Ya maksudnya
14:52enggak enggak bohong lah. Misalnya kita
14:53bikin campaign ini nasi goreng semenjak
14:541988 gitu lah. Maksudnya marketing yang
14:57kita pakai itu meledak lah.
15:00Kita bikin umbul-umbul pada zaman itu
15:02jarang restoran bikin umbul-umbul di
15:04satu jalan Kelapa Gading tuh. Jadi orang
15:05semua Kelapa Gading semua
15:07langsung pengen cobain wah ini ada nasi
15:08goreng legenda nih dari 1988 gitu. Tapi
15:11memang benar. Jadi yang 98 itu ya tahun
15:14lahir gua juga sih sebenarnya. Dia ada
15:16ee
15:18jadi ada satu kios di Makassar
15:21yang buka itu dari udah udah lama banget
15:23gitu. Nah, itu resep yang itu yang
15:24dibawa ke Jakarta.
15:26Hm.
15:27Nah, itu makanya kita ngomong nasi
15:28goreng legend lah. Terus kemakan banget
15:30sama market di sana.
15:33R00 juta lah ee apa namanya omset di
15:35bulan pertama
15:36cuma 600 juta itu, Sul. Gila, kita itu
15:40pagi sampai malam ngoseng ngoseng nasi
15:42goreng enggak berhenti. Gua pun sampai
15:44ikut ngoseng. Lu bayangin saking saking
15:47ramainya gue itu ikut ngoseng terus kan
15:49namanya ngoseng terus
15:51capek
15:52capek orang nunggu lama. Jadi kayak
15:54bisnis nasi goreng, jual nasi goreng itu
15:56kayak [mendengus] kayaknya enggak enggak
15:58enggak enggak bisa satset gitu deh.
15:59Satset dalam apa nih? Jadi misal lu
16:01pesan
16:02gua untuk bikin nasi goreng enak bawa ke
16:05lu itu nasi goreng itu enggak bisa
16:08untuk orderan pertama bisa 15 menit.
16:10Hm.
16:11Tapi kalau udah 10 orang berbarengan
16:13apalagi 20 30 orang berbarengan itu nasi
16:15goreng sudah pasti enggak bisa enak.
16:17Jadi benyek nasi gorengnya. Dan waktu
16:19itu gua enggak ketemu caranya. Sekarang
16:21gua udah ketemu caranya.
16:22He.
16:23Dulu gua enggak ketemu caranya gimana
16:25cara bisa bikin nasi goreng ini enak
16:27meskipun dipesan 30 orang berbarengan.
16:30Hm.
16:31Dulu gua enggak nemu caranya. Sekarang
16:33caranya ternyata gampang. We dibikin
16:35setengah matang.
16:37Setengah matang.
16:37Jadi nasi disiapin dari malam udah
16:40kering kan? Udah kering nasinya terus di
16:43dioseng setengah matang. Jadi diperikuk
16:45kita ngomongnya prikuk
16:47nasinya dikasih bumbu dikit. Jadi
16:49terakhir baru difinishing. Wah itu cepat
16:51banget 5 10 menit sudah bisa di meja.
16:52Semua orang bisa rasanya semua sama. Nah
16:54itu baru ketemu caranya. Tapi sekarang
16:56tapi caranya sekarang. Berarti kayak
16:59dari 2011 kan banyak pivoting gitu kan.
17:02I
17:03kayak eh ini juga mungkin pert
17:06pertanyaan dari aku personal ya kayak
17:09kan banyak orang yang buat bisnis tuh
17:12eh either mereka double down atau mereka
17:15malah pivot gitu. Nah, secara koivan
17:16lihat kayak ini harus dible down ini
17:18harus dipivot gitu itu kayak gimana sih
17:20yang pas
17:21turun grafik jadi kayak tadi nasi goreng
17:23Rp600.50
17:25ini mah udah. Tapi Holy Wings emang
17:27no hope ini. No hope.
17:29Tapi cuma gara-gara dua data itu
17:31langsung pivot gitu.
17:32Pivot ya.
17:33Holy Wings pertama kali buka langsung
17:35ini
17:36enggak. Hing pertama kali buka 2 minggu
17:37sepi itu orang enggak dipivot 2 minggu
17:40ya.
17:412 minggu 2 minggu sepi habis itu ramai
17:43cuma 2 minggu kita sepi.
17:45Ah
17:45grafiknya tapi naik.
17:47Hm.
17:47Grafiknya naik dan enggak rugi gitu. Eh
17:50enggak rugi ya. Untung sih ya namanya
17:52grafiknya naik. grafiknya naik makanya
17:53kita lanjutin. Terus waktu itu
17:55timing-nya juga pas Indomaret enggak
17:56boleh jual be.
17:58Hm.
17:58Jadi ya kita makanya kita decide jadi
18:00holy wings.
18:01Tapi ada kriteria tertentunya enggak
18:03sih? Kayak harus sekian bulan enggak
18:05laku atau sekian lama turun atau harus
18:08turun berapa persen baru pivot gitu? Ada
18:11framework-nya enggak sih atau itu
18:13insting aja gitu?
18:14Kalau kita ya di Hollyw gua enggak tahu
18:16versi orang ya. Kalau kita versi di
18:18Holly Wings 6 bulan enggak works kita
18:19pasti ganti.
18:20H
18:20G works itu means ya either enggak
18:23untung kalau enggak enggak naik
18:24grafiknya.
18:25Grafik itu berarti diresent gitu.
18:27Iya. Kayak misal kita ngomong Bikini
18:28Club gitu
18:29kan gua ketemu lu di Bikini Club gitu
18:31kan sampai hari ini Bikini Club udah gua
18:33udah ganti dua kali ke gua ganti ke
18:35satunya Beach House.
18:37He
18:37which is sama grafiknya turun 3 bulan
18:40gua bilang udah close gua enggak mau.
18:42Gua ganti ke wellness
18:44ya. Ya, itu tadi gua bilang gua ganti
18:47lagi ke wellness itu dalam 6 bulan
18:49kayaknya. 6 bulan gua ganti konsep dua
18:50kali karena enggak works, enggak
18:53grafiknya turun
18:54sama rugi.
18:55H
18:55kalau enggak naik gini rugi tapi kalau
18:58naik works dong. Ada yang bisa kita
19:01benahin gitu.
19:02Iya.
19:02Tapi kalau rugi dan turun itu mah udah
19:05enggak ketolong.
19:06Tapi kan bisa aja kayak di bulan
19:08ketiganya 1 2 3nya rugi. Tapi bisa aja
19:10kan di bulan keempatnya baru untung gitu
19:12ya. Gua enggak punya banyak waktu untuk
19:14nunggu bulan keempat untung sih.
19:16Jadi harus bulan ke berapa kok udah
19:17untung?
19:18Tiga lah ya.
19:19Bulan ketiga bisnis sudah harus untung.
19:20Enggak harus untung tapi grafiknya naik.
19:23At least menghasilkan gitu.
19:24At least naik. Jadi gini misal bulan
19:27pertama omset 100 rugi 10.
19:32Hm. Bulan kedua omset 110
19:36rugi 5. Bulan ketiga omset 120 enggak
19:42rugi. Nah, itu kan naik grafiknya.
19:44Iya.
19:44Nah, tapi kalau kalau kita ngomong bulan
19:48pertama omset 600, bulan kedua omset
19:50450, bulan ketiga omset 300. Itu mah
19:52turun.
19:52Oh, tapi kan yang pas itu nasi goreng
19:54baru 2 bulan kok. Kenapa pivot?
19:56Kan soalnya 600, 300, 150 gua. Terus
20:00masaknya enggak masuk akal.
20:02Ah,
20:03jadi kayak enggak enggak bisa ini
20:04ngoseng enggak bisa. Begitu 10 orang
20:07datang, nasi goreng gua udah enggak enak
20:08gitu.
20:09Wah,
20:09jadi enggak bisa ini ini bisnis enggak
20:11works. Gua enggak mau ngoseng nasi
20:13goreng seumur hidup gua gitu. [tertawa]
20:16Sesimpel itu. Sebenarnya
20:18sebenarnya aku dengar-dengar aku
20:20lihat-lihat kayak style aku juga mirip
20:21sih. Kalau aku cepat aku PC-nya aku suka
20:24PC-nya cepat sih. Aku enggak tahu kayak
20:25aku lihat dari war sih K sukanya PC-nya
20:27cepat gitu. ya ngelakuin apa-apa harus
20:29cepat susnya cepat gitu. K tuh pernah
20:32bilang di salah satu podcastnya kalau
20:34Hawai itu kayak mari kayak jalan tolnya
20:37gitu brand-brandnya yang di bawahnya
20:39kayak misal Akasta ini atau apapun itu
20:42itu mobilnya gitu ya.
20:44Nah kan belakang ini coan buat resels
20:46atau nyari nyari orang founders yang
20:48buat diinvest atau buat diurture kan.
20:50Iya.
20:51Boleh diceritain enggak ko eh kayak
20:54criterianya apa sih? apa yang kau lihat
20:56lihat dalam founder-foundernya itu buat
20:58diinvest atau dinurture
20:59gua kasih lu contoh ya
21:00sori sekarang udah berapa berapa banyak
21:02ya kok
21:03huh yang gua invest
21:04ya invest
21:05outlet 23 ee ada HWTS eh ada media
21:12eh Holy Flux yang gua sama si Auri itu
21:14sama si Luk
21:16ee terus gua bikin lagi ada media lagi
21:18SVI ee terus gua ada bikin yang terbaru
21:21ini gua lagi mau bikin ee semacam macam
21:25club.
21:26He.
21:27Tapi lebih general. Enggak bukan enggak
21:29enggak enggak cuma bukan
21:31enggak cuma buat padel, tapi bisa ya
21:33buat partti, ngumpul PT-PT
21:36ee lari.
21:38Gua lagi bikin namanya kalau enggak
21:39salah Sosia
21:41Soon to Lounch.
21:42Heeh.
21:43Ee
21:45di luar Hiwings. Apa lagi ya yang gua
21:47ini? Banyak sih. Ada interior. Interior
21:50kontraktor interior.
21:51Kalau kayak gitu atas nama H Wings atau
21:53Koivan ya?
21:53Enggak nama nama. Oh, gua masuk pakai
21:55duit Holy Wings, tapi ee atas namanya
21:58atas nama orang lain gua enggak enggak
22:00enggak masuk pribadi.
22:01Nah, gimana cara Kifan kayak lihat
22:03foundernya gitu? Kriterianya apa tuh?
22:05Kalau lihat founder ya kecocokan lah ya
22:07cari kalau memang ada chemistry oke
22:10terus gua lihat e pembukuannya oke ee
22:14terus visinya menurut gua bisa saling
22:17gedein.
22:18Jadi gua enggak mungkin tuk ee tiba-tiba
22:21gua invest
22:23ke ee pasar rak eh mungkin juga ya pasar
22:26rakyat maksudnya kayak yang enggak
22:28berhubungan itu terlalu jauh sama Holy
22:29Wings. Jadi gua tidak memberikan benefit
22:32buat dia. dia tidak memberikan benefit
22:35buat gua juga.
22:36Hm.
22:36Kalau seperti media kan gua bisa
22:39placement gitu.
22:41He.
22:41Jadi gua bisa ini omset pertama dari gua
22:44nih.
22:44He.
22:45Jadi kan membantu medianya nih.
22:46I.
22:46Nah, media ee yang dipromosiin pertama
22:48kita nih.
22:49Hm.
22:50Nah, kan jadi ada mutual beneficial kan.
22:52Nah, kriteria pertama kita tuh itu sih
22:55sama ya lihat orangnya lah ada chemistry
22:57apa enggak. Kalau dari founder personal
23:00ini dia harus ada kayak tradites apa gak
23:01harus orangnya misal kerjanya work
23:04eticnya sama kayak koivan atau orangnya
23:07mudah banget
23:08enggak ada sih kalau lihat yang work
23:10etic sama sama gua kayaknya jarang deh
23:12cuman
23:14ya
23:18yang kelihatan sih sebenarnya walk etics
23:21gua sih ambisi terlalu gede mungkin ya
23:23tapi kalau walk etics sih rata-rata yang
23:25gua pilih walk eticsnya bagus sih
23:27At least ah mungkin gini dia enggak
23:30takut gua masuk itu udah bagus.
23:32Dia enggak takut koivan ada di
23:34Iya dong kan kita space super cepat nih.
23:37At least dia mau bawa kita untuk masuk
23:39ke ke dia gitu dan gua gua lihat oh ini
23:41ini orang sanggup nih nerima kita
23:43ini ini orang sanggup nih kita masukin
23:45gitu. Nah itu udah udah udah udah cukup
23:47sih buat gua.
23:48Kalau ada case nih kalau misal
23:50projectnya tuh menarik banget tapi
23:53foundernya enggak jelas.
23:53Foundernya enggak jelas atau biasa aja
23:55gitu. Enggak maulah.
23:55Lebih baik kayak gitu biasa aja. Bukan
23:58enggak jelas lebih baik kayak gitu atau
24:00foundernya jago banget tapi projectnya
24:02biasa aja gitu. Kayak harus enggak sih
24:03yang yang lebih duluan mana orangnya
24:05atau projectnya? Konsep itu yang bawa
24:10kita mau ketemu orangnya,
24:12tapi orangnya itu yang bikin kita mau
24:15masuk duit.
24:16Hm.
24:16Ngerti enggak? Jadi konsep itu kan misal
24:18lu lu approach gua, gua enggak kenal lu
24:20gitu. Misalnya ee gua punya konsep ini
24:22nih. Kalau dari awal konsepnya enggak
24:25menarik, enggak usah kenal orangnya deh.
24:27Balas aja gua malas.
24:29Anjir. Tapi ya sor ya.
24:31Tapi memang begitu gitu. Kalau konsepnya
24:32a enggak menarik, ngapain gua lihat
24:34gitu.
24:34Iya
24:34ya. Pasti awal dari konsep dulu dong
24:36menarik.
24:37Setelah konsep menarik gua lihat
24:38orangnya. Orangnya oke enggak?
24:40Kalau orangnya enggak oke ya enggak
24:41lanjut.
24:42Hm.
24:43Pembukuannya make sense enggak?
24:46Kayak benar enggak pembukuannya ini
24:48gitu. kita cek kan kita ada ee audit
24:51kan. Kalau auditnya benar orangnya
24:53menurut kita oke ya kita masuk gitu.
24:55Company-nya harus hijau kah? Kalau K
24:58pengin masuk
24:58ya. Kalau enggak hijau malas jugal lah.
25:00Ngapain kita di dalam jadi kita bukan
25:03juru selamat masalahnya. Jadi
25:06ya kita masuk karena mau sama-sama
25:09e bukan sama-sama untung lah ya. Jadi
25:11kayak win-win lah ya.
25:13H
25:13kalau kita masuk cuman buat nge-winin
25:14dia ngapain kita masuk gitu. Koivan
25:16pernah bilang di salah satu podcast tuh
25:19kalau Koivan itu gak punya five year
25:21plan ya. Jadi kayak apa yang ada ke
25:23depannya ya hajar aja gitu
25:25kayak yang depan
25:26dikerjain aja gitu.
25:27I
25:28tapi kemarin Atlas itu di 2020 kan kena
25:31COVID
25:32ya.
25:32Itu kan tetap dibuild kan tetap enggak
25:34di
25:34kita lanjutin sampai jadi
25:35lanjutin sampai selesai kan. Nah, itu
25:37kenapa kok kayak bisa di ceritain enggak
25:40ya? Kayak perbedaannya apa? Kan kalau
25:43lanjut di build kan artinya kayak punya
25:44planning. Cara ngebedain conviction sama
25:47kayak halu atau apapun itu gimana sih?
25:50[tertawa]
25:51Oke. Oke. Gini, kalau ngomong gua enggak
25:54punya Five Year plan, eh gua enggak
25:57percaya sama Five Ye plan. Gimana
25:59ngomongnya? Gua punya Five Ye plan mah
26:01punya. Gua percaya sama Five year plan
26:04juga percaya. Tapi bukan itu konsen gua.
26:08Konsen gua tuh segala sesuatu yang bakal
26:10terjadi besok dulu. Jadi yang kita
26:13fokuskan adalah apa yang bakal terjadi
26:15besok. Jadi masalah besok dulu yang kita
26:17selesaiin.
26:18He.
26:19Yang lain itu ngikutin.
26:21Hm.
26:22Kayak misal aakasta lah contohnya.
26:25Akasta ini kan kita sudah punya nih plan
26:28dari awal. Akasta mau nanti konsepnya
26:31seperti dining show yang ada di Dubai
26:33gitu. He.
26:34Tapi kan yang paling penting along the
26:36way maksudnya along the way itu misalnya
26:38sampai perjalanan benar-benar sampai
26:39yang kita mau pertama kali itu pasti
26:41banyak berubah banget.
26:43Hm.
26:44Ngerti enggak? Jadi kita cocokin lagi.
26:45Oh, rasanya harus ini, makanannya harus
26:46ini. Maksudnya maksud gua tuh prosesnya
26:49itu yang penting itu sebenarnya
26:50prosesnya
26:51bukan gol 5 tahunnya.
26:53He.
26:53Karena gol 5 tahun ini bisa berubah
26:55kapanp. Bahkan besok pun sudah bisa
26:57berubah nih konsepnya tapi proses menuju
27:00ke sananya itu yang penting banget. Jadi
27:03Koivan enggak percaya planning?
27:05Gua ada planning tapi gua enggak mau
27:08stuck sama planning itu. Gini, lu mau
27:11jadi orang paling kaya gitu kan. Let's
27:13say nomor 10.
27:15Nomor 10 misal 10 besar Indonesia gitu.
27:19Dalam 20 tahun bulu mau jadi orang
27:22paling kaya ee di Indonesia 10 besar
27:25gitulah intinya. Tapi along the way lu
27:27secara proses, wah kayaknya gua enggak
27:30bisa ke sana deh atau kayaknya itu bukan
27:33bukan itu yang gua mau deh.
27:35H
27:35terus gimana dong? Harus lu harus pakem
27:38sama itu enggak?
27:39Enggak dipot
27:40ya bisa aja kan dipivot. Jadi kan
27:43sebenarnya enggak penting dong jadi 10
27:4410 year planning lu.
27:46He.
27:46Kalau lu enggak happy, oh ternyata gua
27:48enggak happy untuk jadi orang paling
27:49kaya gitu. Gua aja dulu gua dulu punya
27:52cita-cita menjadi orang paling kaya. Gua
27:53sekarang udah enggak punya cita-cita
27:54itu. Terus buat apa?
27:56Lu terlalu oh karena itu plan gua, gua
27:58harus dapat. Enggak juga dong. Along the
28:01way kan lu dapat prosesnya. Maksudnya
28:02diproses itu, oh ternyata gua enggak
28:04kayak gitu, gua kayak gini. Ya udah ikut
28:06ikut yang besok aja gitu. Enggak usah
28:08ikut yang 5 tahun.
28:09Tapi kapan harus kapan bisa tahunnya
28:11gitu kalau ini itu emang waktunya buat
28:13pivot atau ini itu waktunya buat stand
28:15gitu. Masa setiap kali muncul pemikiran
28:18ee kita harus oke enggak mau jadi orang
28:20terkaya langsung enggak
28:22iya langsung pivot ya perlu. battling
28:26dengan diri sendiri juga kali ya.
28:27Hm.
28:29Gua lebih percaya proses sih daripada
28:30tujuan. Intinya sih itu kalau tanya
28:34kapan bisa tahu ee tujuan itu harus
28:37diganti gitu karena prosesnya seperti
28:39ini
28:39ya. Menurut aku
28:40pada saat lu sudah merasa itu enggak
28:41worth it lah ya.
28:42H
28:43kayaknya kayaknya ini bukan gua deh
28:45ya. Menurut aku yang unik dari Kivan tuh
28:47kayak satset gitu sih. Kayak bisa pivot
28:50tapi enggak entah ya. Aku belum nemu
28:53penjelasannya sih kayak ee kenapa
28:56apa-nya gitu buat berubah atau buat
28:59pivot.
29:01Apa poinnya? Gua berubah atau pivot?
29:06Anjir. Gua juga enggak tahu lagi.
29:08[tertawa]
29:12Gua percaya sih proses itu lebih penting
29:14darj. Enggak tahu gua aku lebih lebih ke
29:17gol apa lebih ke proses ya, L? [tertawa]
29:20Apa gol juga ya?
29:23Susah sih dua itu ya ngomongnya ya.
29:27Kalian kecil-kecil anak Gensi golnya
29:30udah udah punya gol hidup belum?
29:34Hah?
29:36Pengin jadi orang lain. [tertawa]
29:39Rumus pivot gitu ya?
29:40Iya. Rumusnya apa ya ngelakuin pivot ya?
29:43Gua juga enggak tahu loh. Kalau lu
29:44enggak tanya juga gua enggak enggak
29:46enggak kepikiran apa yang membuat gua
29:47pivot ya. Kadang gua ngerjain wellness,
29:49kadang gua ngerjain restoran. Apa gua
29:51yang aneh ya? [tertawa]
29:53Aneh-aneh tapi tang. Aduh itu mah cuman
29:58omongan orang lah.
30:00Aslinya enggak tahu. Gua aja enggak tahu
30:02gua punya enggak ya. [tertawa]
30:05Enggak tahu gua rumusnya gua. Gua enggak
30:07bisa jawab sih, cuman gua yang orang
30:09lebih percaya
30:11proses.
30:13Hidup itu proses. Kalau Ivan kan udah
30:16sering banget meeting kan. Bahkan setiap
30:18hari ada beberapa task e buat meeting.
30:21Ada gak to? Ada enggak koh tips kayak
30:23buat orang meeting gitu? orang-orang
30:26yang pengin meeting. Kayak menurut
30:27Koivan tuh biasanya stigma orang meeting
30:29tuh enggak boleh terlalu lama misalnya
30:31atau
30:32sejam lah ya 30 menit sampai 1 jam lah
30:35di bawah itu
30:38enggak bisa ngomong juga ya apa ya tips
30:40buat orang meeting mungkin kurangin
30:43basa-basi langsung to the point kali ya
30:45jadi jangan pakai sungkan, jangan ee
30:49muter-muter langsung on point entar yang
30:52kalau koivan lihat kayak bisa cepat sih
30:54yang koivan lihat kayak biasanya orang
30:56meeting tuh lama lama atau salah tuh apa
30:58gitu.
30:59Kalau orang meeting lama atau salah itu
31:01apa ya? Ee
31:03kadang otak sama mulut beda. Nah, itu
31:06apa ya maksudnya?
31:06Jadi gini,
31:09kita nih meeting ya, otak gua sebenarnya
31:12berpikirnya A gitu, tapi gua yang gua
31:14ngomongin B.
31:16Terakhir selesai meeting,
31:19gua keluar kan kita udah setuju B nih.
31:21Gua keluar tetap ngelakuin A. Itu
31:23meeting paling gagal menurut gua.
31:25H
31:25ngapain meeting? He.
31:27Mending lu kerjain aja apa yang lu mau,
31:29hasilnya lu kasih ke gua. Kalau enggak,
31:31ngapain dimeetingin gitu. Nah, gua suka
31:33meeting itu cepat. Oke, tujuan ya tujuan
31:36meeting ini itu apa? Kita ngobrol, oke,
31:39sepakat waktu pisah lu ngerjain apa, gua
31:42ngerjain apa. Setelah dikerjakan baru
31:45kumpul lagi meeting, gitu.
31:47Gua enggak suka setelah meeting ini,
31:48misal lu harus ngerjain A, gua ngerjain
31:50B, kita ketemu lagi, gua udah selesai
31:53kerja B, lu belum kerja A. Wah, itu gua
31:55kesal banget. H
31:56itu menurut gua gagal meet itu meeting
31:58yang gagal.
31:59Koivan biasa sekarang kan udah banyak
32:01banget e partner-partner di
32:03cabang-cabang ini kan e Hollyws kan.
32:07Menurut Koivan ada enggak tips buat
32:09orang-orang itu cari partner dan apa
32:11yang harus orang itu hindarin sih?
32:13Kalau tips gua soal partner cuman satu,
32:17be the good one. Lu yang harus jadi
32:19partner yang baik.
32:20Hm.
32:21Bukan cari partner yang baik.
32:23Gua percaya energi ya. Heh.
32:25Orang baik itu ketemu sama orang baik.
32:28Partner yang baik. Lu kalau mau cari
32:30partner yang baik, jadilah partner yang
32:32baik.
32:33Kalau lu partner yang baik, orang lihat
32:35lu jadi partner misalnya lu partner yang
32:36baik gitu.
32:37Iya.
32:38Partner lu kalau enggak baik juga pasti
32:40hilang.
32:40H.
32:41Jadi yang rugi itu dia. Jadi kalau kayak
32:42misal kita partneran gitu ya, gua
32:45bohongin lu. Yang rugi itu gua bukan lu.
32:48Hm.
32:49Ngerti enggak? Karena lu mengkhianati
32:51partner yang baik lu.
32:52Hm. Jadi kalau lu mau dapat partner yang
32:54baik, jadilah partner yang baik.
32:56Koh. AI kan sekarang lagi growing banget
32:58beberapa tahun beberapa bulan belakang
33:00ya.
33:01Eh Tropic e chat GPT lagi AI war gitu.
33:05Ada beberapa teman-teman di yang aku
33:08kenal itu justru mereka itu ngelarang
33:10karyawannya buat pakai AI katanya.
33:11Sonnya mereka anti AI gitu. Mereka
33:14bilang kayak lebih baik pakai otak
33:16manusia aja karena kreativitas tuh AI
33:18itu enggak bisa. Nah orang argu kayak
33:19gitu. Koivan di Holy Wings sekarang ada
33:22berapa karyawan ya? Berapa ribu
33:23karyawan?
33:246.000 cuman kan e di kantor itu sekitar
33:27800 kayaknya sekarang ya. Sisanya di
33:29outlet.
33:29Nah, Kivan itu sekarang pakai AI enggak
33:31sih? Kalau iya buat Holly Wings tuh
33:33kayak gimana? Kok pakainya sekarang anak
33:36gua kalau enggak pakai AI gua pecat.
33:39Ada AI untuk ngebantuin lu. Ngapain
33:42harus lu bikin sulit?
33:43Hm.
33:44Teknologi itu diciptakan bukan untuk
33:46ditakuti dong atau dihindari. teknologi
33:49itu diciptakan untuk dipakai supaya
33:51lebih cepat dan memudahkan.
33:52Hm.
33:53Jadi, justru gua selalu mengencourage
33:58semua karyawan Holy Wings untuk memakai
34:01AI. Kalau lu tanya AI kita udah sampai
34:04mana? Gua udah sampai bikin ee yang kita
34:08develop itu kayak command center gitu.
34:10Lu mau nanya informasi apapun tentang
34:11Hollyws, lu tinggal chat.
34:13Hm.
34:14Udah dapat semua informasinya yang media
34:16gua. Bahkan lu tinggal masukin headline.
34:21Headline-nya aja lu masukin udah keluar
34:23sampai template bisa sampai diposting
34:25udah sendiri.
34:25Hm.
34:26Ya jadi kita ngerjain udah cepat banget
34:28sekarang.
34:29Hmm.
34:30Ya just ai
34:33[tertawa][terkesiap]
34:34oke. Thank you kah?
34:36Oke. Siap. Ai is the king.

About this transcript

This page contains the full transcript of Bedah Isi Otak Dibalik Bisnis Triliunan (Holywings) - Ivan Tanjaya by Sulianto Indria Putra, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 5,511 words across 1,072 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.