AULA 28 09 2026 EMPREENDER NOVOS NEGÓCIOS — Transcript

Full transcript

1. 0:03Boa noite, pessoal. Boa tarde, bom dia,
2. 0:06tudo bem? É o professor Eduardo Verde na
3. 0:09nossa quinta aula de empreendedorismo,
4. 0:13novos negócios e já estamos no final,
5. 0:17é a última aula nesse sentido. A próxima
6. 0:20semana vi viremos
7. 0:22já com com um novo projeto, tá OK? eh,
8. 0:27provavelmente planejamento estratégico,
9. 0:29tá? Então, dando continuidade à aquela
10. 0:32receita de bolo, eh, da gestão de novos
11. 0:36negócios, nós vamos colocar para vocês
12. 0:39projeção de fluxo de caixa.
13. 0:43Novamente venho
14. 0:46comentar com vocês é que o risco que as
15. 0:48empresas correm, as novas empresas e até
16. 0:52as antigas, fluxo de caixa. Você precisa
17. 0:55ter fluxo de caixa.
18. 0:57E o que que é esse fluxo de caixa? é a
19. 0:59liberdade, a entrada de dinheiro para
20. 1:02quitar as suas dívidas. Como que você
21. 1:05tem esse fluxo de caixa? Então, nós
22. 1:08precisamos definir exatamente os valores
23. 1:10desse caixa de acordo com a política de
24. 1:13preços adotados. Então, nós precisamos
25. 1:16definir
26. 1:20qual vai ser o valor, qual é o
27. 1:22investimento,
28. 1:24quanto nós precisamos para ter esse
29. 1:26fluxo de caixa, quant nossas despesas
30. 1:29mensais,
31. 1:32despesas no ato que nós precisamos para
32. 1:36cobrir as nossas despesas dia a dia, tá?
33. 1:43E às vezes as maioria das vezes as
34. 1:45pequenas empresas médias,
35. 1:50elas não tem esse fluxo de caixa tão
36. 1:52definido e a partir daí você corre um
37. 1:55risco exatamente quebrar ou ir pro
38. 1:58sistema financeiro. E quando você vai
39. 2:00pro sistema financeiro,
40. 2:04é o primeiro primeiro passo
41. 2:07pro seu negócio
42. 2:10estar falindo, não dar certo, tá? Então
43. 2:14nós vamos ter sempre esse fluxo de caixa
44. 2:16para cobrir nossas despesas do dia a
45. 2:18dia. Se nós não tivermos um fluxo de
46. 2:21caixa para pagar a nossa folha de
47. 2:22pagamento, para nós pagarmos
48. 2:24fornecedores,
49. 2:27para nós pagarmos despesas facil
50. 2:30facilitadas, perdão, água, luz, aluguel,
51. 2:34eh impostos,
52. 2:38não temos mais saída, tá? Por quê?
53. 2:44a não ser um exemplo, nós estamos lá dia
54. 2:465 para quitar a folha de pagamento ou
55. 2:49quinto dia útil, tá? Se você não tiver
56. 2:52caixa, ah, mas nós vamos ter caixa
57. 2:54entrando dia 10. Tudo bem, você corre no
58. 2:57banco
59. 2:59para pagar esses c ou 3 dias, talvez
60. 3:04você pega o empréstimo de 2, tr dias
61. 3:08e vai paga sua folha de pagamento. Dia
62. 3:1110, entrando
63. 3:14as suas receitas das suas vendas, você
64. 3:17vai lá e quita
65. 3:19o banco. Mas você já pagou uns juros
66. 3:22altos, você já
67. 3:26corre um risco grande de tá
68. 3:29descapitalizando as suas vendas.
69. 3:33Perfeito. Então, precisamos ter muito,
70. 3:35muito cuidado com isso. Não é tão
71. 3:38comentado, mas precisamos ter essa ideia
72. 3:42na cabeça, tá?
73. 3:45Investimentos.
74. 3:47E aqui entra uma parte eh profundamente
75. 3:50difícil também.
76. 3:52Eh, uma boa ideia marca um um um projeto
77. 3:57coerente.
78. 3:58Contemple totalidade eh
79. 4:02eh contemple a totalidade dos insumos,
80. 4:04máquinas, equipamentos, instalações.
81. 4:07Quanto nós vamos gastar desses
82. 4:09equipamentos? Um exemplo,
83. 4:11tá? Quando nós vamos nos gastar na
84. 4:13decoração desse imóvel que nós vamos
85. 4:16montar no nosso negócio,
86. 4:18né? Eh, você tem uma pizzaria, um
87. 4:21exemplo, para falar coisa pequena, tá?
88. 4:24Mas um exemplo, que forno você vai ter,
89. 4:27qual é a qualidade desse forno que você
90. 4:29terá? Então, precisamos tomar assim,
91. 4:33ficar muito bem esperto e programar o
92. 4:36nosso capital para que nós não venhamos
93. 4:39a correr erros, tá? Tá? Eh, necessidade
94. 4:43de capital para investir e fonte de
95. 4:46capital. Sim, nós vamos comprar todos
96. 4:50esses equipamentos, estoque. E aí eu
97. 4:53pergunto para você, nós vamos buscar
98. 4:55onde esse dinheiro?
99. 4:57No banco
100. 4:59ou os sócios vão tirar início do bolso
101. 5:02ou vamos procurar um investidor? Então,
102. 5:05nós temos algumas alternativas
103. 5:09que vão determinar,
104. 5:11porque se a gente for no banco, nós
105. 5:12estamos abrindo a empresa e já corremos
106. 5:15para o banco, pode ter certeza que nós
107. 5:18estamos falido,
108. 5:20tá? Porque no banco nós vamos teremos
109. 5:22que dar garantias
110. 5:25e dando garantias nós começamos a nos
111. 5:27afundar porque você vai ter um
112. 5:29patrimônio.
113. 5:31Eh, geralmente nessas situações você tem
114. 5:33que vincular o teu carro ou teu imóvel.
115. 5:37Aí fica muito difícil, né? projetos,
116. 5:40arquitetos, instalações, obras de
117. 5:42comunicação visual,
118. 5:45você precisa ter, como nós falamos do
119. 5:46marketing, mas o seu imóvel, qual é a
120. 5:51comunicação visual que você vai ter,
121. 5:55tá? Eh, sem isso você também não
122. 5:58demonstra, olha, tô aqui, tudo bem, nós
123. 6:01temos todas as mídias sociais para
124. 6:03informar, estamos em tal lugar, estamos
125. 6:04em tal lugar, mas
126. 6:07se nós não fizermos a nossa comunicação
127. 6:11visual
128. 6:13explicando aquilo que nós fazemos, que
129. 6:15nós temos, que nós pensamos, que nós
130. 6:19projetamos,
131. 6:22eh, ninguém vai bater na tua porta sem
132. 6:25saber. saber que você está naquele
133. 6:27local, tá? Então tem que ter quanto
134. 6:30custa essa comunicação visual, tá? Eh,
135. 6:33equipamentos, móveis e outros, é o que
136. 6:36eu falei em cima agora, os equipamentos,
137. 6:39quantos nós vamos custo,
138. 6:42né? Vamos ver, vamos montar uma empresa
139. 6:44de estética interessantíssimo hoje. Ou
140. 6:47melhor ainda, vamos montar um
141. 6:50consultório dentitário. Tá muito
142. 6:52dinheiro, muito interessante.
143. 6:55Você mesmo sem ser dentista, você montar
144. 6:59um consultório dentário, você abre duas
145. 7:01salas, monta duas salas, tá? uma
146. 7:05recepção na frente,
147. 7:09ele tem que ser razoavelmente decorado.
148. 7:13Aí eu pergunto para vocês, vamos para
149. 7:15onde?
150. 7:16Para Moema, Jardins? Não, vamos pra
151. 7:20periferia,
152. 7:22faz um preço mais em conta, contratamos
153. 7:25os dentistas.
154. 7:27Perfeito. Quatro horários,
155. 7:30tá? duas salas, horário de manhã e
156. 7:32tarde. Se você quiser, ainda trabalha
157. 7:34até 9, 10 horas da noite, aí você faz
158. 7:38três horários.
159. 7:40Faturamento é muito bom, tá? Eh,
160. 7:45então você precisa ter essa visão,
161. 7:51o local, inclusive aonde você vai criar,
162. 7:55vai estabelecer essa empresa, tá? Eh,
163. 7:58eh, eh, é muito interessante realmente
164. 8:01um consultório da Itália, tá? Eh,
165. 8:06consultório fisioterapia,
166. 8:08interessantíssimo.
167. 8:10Eh,
168. 8:12essa área médica hoje você contrata
169. 8:15eh
170. 8:17os profissionais, os doutores da área,
171. 8:21um bom currículo, tá?
172. 8:24E eles vão trabalhar
173. 8:2740, 50, 50, 50, 60, 40%
174. 8:32com você.
175. 8:35Muito interessante, tá? Um consultório
176. 8:38de psicologia
177. 8:40onde você vai ter três, qu seis
178. 8:42psicólogos. Muito interessante. Eu acho
179. 8:45que ninguém tinha pensado nisso.
180. 8:47Modéstia parte é muito interessante
181. 8:50hoje, tá? Eh, além dos cursos, qual o
182. 8:54prazo de execução de cada etapa? Claro,
183. 8:58tudo que você vai criar. Então, estamos
184. 9:01estamos montando um consultório deitário
185. 9:05ou um consultório de psicologia,
186. 9:08sofá, quadros, a decoração,
187. 9:11layout, quanto tempo vai levar tudo isso
188. 9:15para você poder iniciar,
189. 9:18porque você já está pagando aluguel.
190. 9:21Então, se você levar
191. 9:244, 5 meses, você já tem uma despesa aí
192. 9:27de 10, 12, R$ 13.000 sem funcionar.
193. 9:31Então, as coisas tem que ser, você
194. 9:33planeja papel, escreve o planejamento no
195. 9:37papel
196. 9:39e pra frente, tá? sempre pra frente. E
197. 9:43aí você tem, você começa a ter um
198. 9:46faturamento, depois você vai fazer a
199. 9:49parte dos eh os convênios, vai conseguir
200. 9:53entrar em convênios para você oferecer
201. 9:56isso também. E vai sendo um crescimento,
202. 9:59um crescimento demorado. Prestação de
203. 10:02serviço é mais demorado, né? Eh,
204. 10:08costumo falar que eu já comentei aqui,
205. 10:10mas
206. 10:12vale ressaltar para vocês. Se nós
207. 10:14estamos vendendo banana,
208. 10:17vamos vender banana. Vamos vender
209. 10:18banana. Então, tá bom. Eh, eu com vocês
210. 10:21aí, um de vocês,
211. 10:25a gente aluga um caminhão
212. 10:28e vamos lá para Peruíbe, Jardim Maria,
213. 10:31eh,
214. 10:33Maria Dia disse,
215. 10:37e nós vamos lá, vamos trazer um caminhão
216. 10:40cheio de banana.
217. 10:42No dia seguinte nós vamos sair vendendo
218. 10:45nas ruas
219. 10:47as bananas ou os morangos em Atibaia,
220. 10:50como vocês estão acostumados ver isso,
221. 10:53sempre para pra periferia, tá? E vamos
222. 10:57vender essas bananas em 4, 5, se dias.
223. 10:59passou disso, ela já começa a estragar,
224. 11:02começamos a ter prejuízo inclusive na
225. 11:04diminuição da dúia, do valor do quilo.
226. 11:08Mas nós faremos um capital,
227. 11:11um ganho em uma semana,
228. 11:14mas isso acabou. Você vai ter que buscar
229. 11:16mais, vai ter que correr mais.
230. 11:19Quando você tem uma outra,
231. 11:23perdão, desculpe, quando você tem uma
232. 11:25outra estrutura de ir buscar
233. 11:31prestação de serviço,
234. 11:34fica tudo mais diferente. Então, na
235. 11:37prestação de serviço, você pode eh você
236. 11:41vai oferecer a tua capacidade, a tua
237. 11:43inteligência.
238. 11:45Isso é muito importante. Então você vai
239. 11:48vai levar um tempinho até entrar a
240. 11:50clientela? Claro que vai, mas muito
241. 11:53trabalho e a hora que entra você
242. 11:56fideliza a tua clientela, tá? OK? Eh, e
243. 12:00por último,
244. 12:02os sinalizadores,
245. 12:03que são os sinalizadores?
246. 12:06A parte financeira da empresa, o retorno
247. 12:10do investimento, quanto tempo vai levar
248. 12:13esse retorno do investimento?
249. 12:15Tá? Nós temos uma grande diferença. O
250. 12:18americano, ele leva 5 anos para repor o
251. 12:22retorno do investimento, tá? Eu investi
252. 12:25100.000, eu vou levar 5 anos para repor
253. 12:28esses 100.000. É, o brasileiro quer
254. 12:31repor o investimento de 100.000 em 6
255. 12:33meses. Errado, não vai conseguir fazer
256. 12:37isso, tá? Então eu coloco sempre o
257. 12:41retorno de investimento pelo menos 24
258. 12:43meses, tá? Que é o que você investiu,
259. 12:46tá? Eh, lucratividade esperada, qual é o
260. 12:50lucro que nós esperamos
261. 12:52obter,
262. 12:54né? Eh,
263. 12:58quanto nós vamos faturar, qual será o
264. 13:00nosso lucro? Nós temos que ter uma
265. 13:02estimativa também, tá? Eh, ponto de
266. 13:06equilíbrio. Isso é muito importante. O
267. 13:09ponto de equilíbrio é até quanto que eu
268. 13:11posso vender sem comprometer minha
269. 13:14receita.
270. 13:18até quanto eu posso colocar meus preços
271. 13:22sem comprometer a minha receita, a
272. 13:25perdão, minha despesa,
273. 13:28porque a a minha receita, a minha
274. 13:30rentabilidade
275. 13:33entra para que eu pague minhas despesas.
276. 13:35Então,
277. 13:37essa rendabilidade tem que ser muito
278. 13:40importante, tá? que é o ponto de
279. 13:43equilíbrio e a rentabilidade, já
280. 13:45colocando junto para vocês o que pode
281. 13:48ocorrer. Essa empresa tem que ser
282. 13:51rendável e nós temos que fazer essa
283. 13:53empresa rendável. OK, pessoal? Então,
284. 13:58nós vamos encerrando por aqui. Eh, a
285. 14:01receita de bolo todinha já foi passado
286. 14:04para vocês. Eh, cliquem lá, gostei, não
287. 14:07gostei, eh, comentem alguma coisa,
288. 14:11fiquem à vontade, assistam até o final,
289. 14:14tá? Eh,
290. 14:19perfeito. E eu fico à disposição de
291. 14:21vocês para qualquer dúvida, tá? Boa
292. 14:24semana, fiquem com Deus.
293. 14:28Obrigado por tudo.