AULA 14 09 2026 CONCEITOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL E PESSOAL PARTE 01 — Transcript

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1. 0:03Bom dia, boa tarde, boa noite.
2. 0:06Aqui é o professor Eduardo Verde
3. 0:09novamente dando continuidade às outras
4. 0:12aulas, né? E vou pedir para vocês que
5. 0:15vocês
6. 0:19coloquem aí se estão gostando, se não
7. 0:20estão gostando,
8. 0:23se está sendo interessante pra vida de
9. 0:25vocês,
10. 0:27o que nós estamos passando.
11. 0:30E agora nós vamos colocar a segunda
12. 0:33parte desse conceito de administração e
13. 0:35marketing, OK?
14. 0:38o que essa empresa hoje é, o que as
15. 0:40empresas são e buscar até esse
16. 0:44conhecimento. OK? As empresas hoje no
17. 0:48setor de recursos, né? Eh,
18. 0:52hoje elas têm que ter uma profunda
19. 0:54informação,
20. 0:57muita informação
21. 1:01de tecnologia,
22. 1:03conhecimento,
23. 1:06né?
24. 1:07Algumas empresas tem que ter um espaço
25. 1:09grande, outras um espaço menor, porque
26. 1:12hoje, exatamente, você trabalha em home
27. 1:14office, muitos trabalhadores estão em
28. 1:17home office, né? Você tem que ter um
29. 1:21pessoal
30. 1:22de extrema qualidade.
31. 1:25Não dá mais paraa empresa brincar com
32. 1:27pessoas que
33. 1:30eh conhece um pouco. Hoje conhece ou não
34. 1:34conhece o conteúdo aonde vai trabalhar,
35. 1:38tá? Não há tempo. Muito rápido tudo
36. 1:41isso, tá?
37. 1:44Como eu coloquei aqui, tempo, acabei de
38. 1:46falar agora, tempo. Não tem tempo, não
39. 1:50existe tempo, não dá para ensinar,
40. 1:54esperar o funcionário fazer um plano de
41. 1:56carreira.
42. 1:58Eh, dentro dessas mudanças, hoje a
43. 2:00empresa quer a pessoa totalmente formada
44. 2:04já tá,
45. 2:07ela precisa de capital
46. 2:10e se não tem, ela vai buscar esse
47. 2:12capital. até no estrangeiro,
48. 2:15fazendo o seu IPO, colocando no mercado
49. 2:19ações da empresa, se ela for bem
50. 2:22estruturada, né? E ela precisa das
51. 2:25instalações para tudo isso. Ela precisa
52. 2:27de maquinário,
53. 2:29a maquinário atualizado. Não adianta
54. 2:32mais você ter
55. 2:35máquinas de 20 anos passados. Acabou,
56. 2:37acabou. Esquece, esquece. Isso não tem
57. 2:40como, tá? Infelizmente ou felizmente eu
58. 2:43não vou analisar nesse sentido,
59. 2:46mas aquela máquina que tinha dois, três,
60. 2:49cinco, tinham máquinas que tinham 20
61. 2:52pessoas trabalhando na mesma máquina,
62. 2:54hoje
63. 2:56um só coordena 20 máquinas, um
64. 2:59funcionário só coordena 20 máquinas,
65. 3:03tá?
66. 3:06dentro dessa nova administração, você,
67. 3:08essa empresa, ela precisa ter resultados
68. 3:12esperados.
69. 3:13O seu objetivo é seu planejamento,
70. 3:17então ela tem que ter os resultados
71. 3:19esperados. Se não tiver os resultados
72. 3:21esperados, ela quebra,
73. 3:24ela não tem mais financiamento,
74. 3:27tá?
75. 3:28E profundamente
76. 3:31ela tem que ter decisões.
77. 3:34Quem comanda a empresa tem que ter
78. 3:36decisões
79. 3:39o que vai se fazer ali,
80. 3:42tá? As decisões até no momento de parar,
81. 3:46falar: "Olha, vamos mudar toda a nossa
82. 3:49estratégia, tava errado e vamos mudar
83. 3:52toda a estratégia,
84. 3:54né? Então hoje a empresa precisa ter
85. 3:58decisões de planejamento.
86. 4:01E é o que eu falei agora, aquilo que
87. 4:03você planejou de repente não era o que
88. 4:05você tá esperando. Para tudo, para as
89. 4:09revisões de planejamento,
90. 4:12elas são feitas até diariamente. essas
91. 4:14revisões
92. 4:16eh semanalmente
93. 4:21ou quinzenalmente que já tá
94. 4:24já está no limite, tá? As as análises
95. 4:28dessas previsões precãoam ser muito bem
96. 4:31analisadas, né? Tem que ter decisão. A
97. 4:35empresa tem que ter decisões nas
98. 4:37organizações.
99. 4:40Como vai
100. 4:41orgasar,
101. 4:44perdão, eh, fazer essa organização em
102. 4:48tudo, né?
103. 4:51Quem vai executar? Como será executado?
104. 4:56Como será feito essa execução,
105. 5:00a direção.
106. 5:02Por isso que os grandes profissionais
107. 5:03hoje são muito bem remunerados,
108. 5:07tá? E a execução desse serviço, o
109. 5:11controle, né? Hoje, um dos departamentos
110. 5:14mais importantes da empresa é o
111. 5:16departamento de controles, de custos
112. 5:20controle. Então, hoje nós temos que
113. 5:23estar muito
114. 5:25preparado para tudo isso. E aí a gente
115. 5:28faz a pergunta: o que é a empresa
116. 5:31moderna hoje? O que é essa empresa
117. 5:33moderna? Ela é totalmente digital.
118. 5:37Se ela não tiver tecnologia, ela está
119. 5:40quebrada. Então, eh, da teoria prática,
120. 5:45a empresa tem que colocar esquecer o
121. 5:47empírico, esquece o empírico e ela vai
122. 5:51dar teoria paraa prática. Isso tem que
123. 5:54funcionar.
124. 5:57Competição.
125. 6:00A competição faz bem, então nós temos
126. 6:02que ter competição. A empresa tem que
127. 6:05ter competição, né?
128. 6:09Eh, uma empresa só que ela senta no
129. 6:13berço esplêndido,
130. 6:15né? Um exemplo para vocês, McDonald, não
131. 6:18senta no beço esplêndido. Eh, eles
132. 6:22trocam fachada, trocam lobo, modificam
133. 6:25sanduíche e são líder de mercado. Por
134. 6:28que tomaram essa atitude nesses últimos
135. 6:325, 6, 7 anos?
136. 6:34Porque um exemplo, aparece apareceram
137. 6:37muitas
138. 6:39eh empresas, muitas lanchonetes
139. 6:43temáticas de hambúrguer.
140. 6:46Então, uma que cresceu muito foi a
141. 6:48madeira, tá? Então, enquanto você vai
142. 6:52comprar um sanduíche hoje, deve estar R
143. 6:5435 a R$ 38.
144. 6:57que vem a Coca-Cola no McDonald's. Vai
145. 6:59comprar no McDonald's. Vem a Coca-Cola,
146. 7:03vem batata frita, vem aquele hambúrguer.
147. 7:06Eh, na madeira você compra, você tem
148. 7:09três, quatro tipos de de hambúrguer,
149. 7:12tirando vegano,
150. 7:15eh, que vão custar entre 40 e R$ 55. Vem
151. 7:19a batata e som, tá?
152. 7:23definiu aquilo que eu já falei antes,
153. 7:25definir o público alvo, OK?
154. 7:29Evolução tecnológica. Se não tiver
155. 7:32evolução tecnológica, adeus,
156. 7:35adeus. Você não tem como. Eh, vocês nem
157. 7:38lembram aqui, vocês nem sabem o que que
158. 7:40é. Antigamente, as empresas, quando eu
159. 7:43falo antigamente, é 50 anos atrás, foi
160. 7:45ontem isso, as empresas se comunicavam
161. 7:49pelo telex. Vocês não sabem o que que é
162. 7:53isso, tá? Hoje você se comunica na hora,
163. 7:57[aplausos] na hora pelo WhatsApp,
164. 8:00na hora. Você tá ligado na empresa, você
165. 8:04tá
166. 8:06online, na empresa onde você estiver,
167. 8:08você tá online com ela.
168. 8:12Então, muita tecnologia
169. 8:16e para isso o funcionário
170. 8:19acaba trabalhando muito mais do que ele
171. 8:21trabalhava no passado.
172. 8:25Sei se funcionário médio é bem ou mal
173. 8:27remunerado, não vou questionar aqui, mas
174. 8:31ele se trabalha muito mais hoje, tá? que
175. 8:35é exatamente o que eu vou estou falando
176. 8:37aqui para vocês. Pressões da força de
177. 8:41trabalho.
178. 8:42As pressões que todos nós hoje
179. 8:45recebemos, que todos estão recebendo,
180. 8:49exatamente por isso. Não existe mais
181. 8:52tempo. A empresa necessita de você 24
182. 8:55horas. Se bobear, 24 horas.
183. 8:59Aonde vai parar? Não sei, mas é a
184. 9:03verdade hoje, tá? Mudanças de valores da
185. 9:08sociedade.
186. 9:10Isso é outro item que a empresa tem que
187. 9:12acompanhar com muita profundidade
188. 9:15e com muito cuidado,
189. 9:18né? Eh, os valores da sociedade,
190. 9:22vocês vão lembrar, os mais jovens,
191. 9:25talvez não, mas até 2015
192. 9:30existia uma obrigatoriedade
193. 9:33de você contratar
194. 9:36cadeirante,
195. 9:38autista,
196. 9:40pessoas com síndrome de Down.
197. 9:43Porque se você não contratasse o fiscal,
198. 9:45[limpando a garganta]