AULA 05 10 2026 EMPREENDER NOVOS NEGÓCIOS — Transcript
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- 0:02Boa tarde,
- 0:04bom dia, boa noite, depende do horário
- 0:07que vocês estão acessando. Eh, sou o
- 0:10professor Eduardo Verde e vamos dar
- 0:13continuidade
- 0:15às aulas de empreendedorismos e novos
- 0:18negócios,
- 0:20tá? Continuando com referência à última
- 0:23aula, aquela receita de bolo que eu
- 0:26comentei com todos vocês, que é
- 0:28exatamente para que não exista falhas e
- 0:31mesmo assim pode dar não dar certo a
- 0:35criação de novas empresas. Por isso que
- 0:38nós temos que ter um planejamento.
- 0:41Tudo é um planejamento. Sem esse
- 0:43planejamento,
- 0:44sem essa estrutura,
- 0:48com certeza
- 0:50eh esse projeto
- 0:53vai falhar, tá? Então, indo paraa quarta
- 0:58aula
- 0:59de empreender novos negócios, nós vamos
- 1:03no oitavo item que é marketing.
- 1:06Extremamente importante, porque se vocês
- 1:09eh
- 1:11não colocarem uma ótima estrutura de
- 1:13marketing, fizerem o trabalho do
- 1:15marketing, publicidade, propaganda,
- 1:19realmente fica difícil também conseguir
- 1:22um crescimento, tá? E quando nós estamos
- 1:24colocando, nós estamos colocando essa
- 1:26base todinha dentro dos livros de Philip
- 1:29Cottler, que é o grande,
- 1:32é o grande gênio e de cobra também,
- 1:35falando do Brasil, é o são os grandes
- 1:38gênios do marketing, né? Eh, então a
- 1:41gente colocando de uma forma geral, como
- 1:44você atingirá o seu público alvo? Quem é
- 1:47o seu público alvo? como você vai
- 1:50atingir esse público alvo, tá? Que tipo
- 1:54de propaganda, promoção em mídia usará,
- 1:59tá? Quais são as mídias que você vai
- 2:01acessar? Todas, claro. Mas qual é o tipo
- 2:04de propaganda, né, de marketing, como
- 2:08você vai fidelizar esse cliente? Então,
- 2:11quando nós falamos e também no terceiro
- 2:14ente item, quais os custos dessas ações,
- 2:18porque um exemplo, eh, 25 segundos
- 2:24no Jornal Nacional
- 2:26custam hoje R milhões de
- 2:30só a exposição, sem contar toda a
- 2:33produção da da peça publicitária. Isso
- 2:36pra gente falar de Jornal Nacional.
- 2:40Então é necessário muito cuidado com
- 2:42isso e saber o caixa de cada um, né? Eh,
- 2:48são coisas simples, mas ao mesmo tempo
- 2:51ela tem um custo alto, a publicidade, o
- 2:54marketing, né? E hoje nós temos o
- 2:56marketing eh digital também que nós
- 3:00vamos fiderizar esse cliente, como ele
- 3:02será fiderizado,
- 3:04né? como como fidelizar,
- 3:09né? Vamos trabalhar com cashback,
- 3:12é uma ferramenta,
- 3:15tá? Então, a gente tem essa importância
- 3:18muito grande. As pessoas ainda não estão
- 3:21tão tão ainda na ideia eh do marketing
- 3:24viral. O marketing viral ele é bom, mas
- 3:28você tem que ser mais forte, tá? abrir o
- 3:32leque. Claro que nós não estamos falando
- 3:34da bala mágica aqui, tá? Mas sim eh, de
- 3:40um marketing mais profundo em qualquer
- 3:43negócio que vocês forem criar, né? Eh,
- 3:46vamos dar uma um exemplo simples,
- 3:48simples, simples, simples. Vou fazer uma
- 3:50pizzaria
- 3:52eh delivery e pro pessoal vir buscar no
- 3:55no balcão. Coisa simples, simples,
- 3:58simples. Ah, alguns anos eh passados
- 4:03você tinha que distribuir panfletos
- 4:06com o preço. Isso funciona ainda em
- 4:10parte. Só para dar uma um item para
- 4:13vocês, isso funciona em parte. Tá? Hoje
- 4:17você tem todas as mídias para vender teu
- 4:19produto, vender tuas pizzas. Um exemplo,
- 4:22que é um mercado bom, não é o mercado
- 4:24para vender o almoço, para comer a
- 4:27janta, tá? OK.
- 4:30Quando nós falamos agora, partindo pro
- 4:33nono item, e esse é muito muito
- 4:36importante, o pessoal chave.
- 4:40Que que é pessoal chave? as pessoas que
- 4:42vão trabalhar dentro da empresa, os
- 4:46cargos dessas pessoas. Então, quando nós
- 4:50colocamos essa parte, descreva as
- 4:53qualidades, começando pelos sócios ou
- 4:56proprietários e com as pessoas que
- 4:58poderão estar em cargos de confiança ou
- 5:01chefia, mesmo que não os tenha ainda.
- 5:04Então, vamos dar colocar um exemplo. Eh,
- 5:10vamos montar uma pizzaria.
- 5:13Os proprietários têm que saber fazer
- 5:15pizza, tem que saber fazer massa,
- 5:19senão mesmo vocês contratando pizzaolo,
- 5:23pizzaiolo,
- 5:25eh
- 5:28pro pessoal que cuida do forno,
- 5:31mesmo assim vocês têm que saber, porque
- 5:33o dia que esse funcionário não vier,
- 5:35você fecha a pizzaria. Para dar um
- 5:37exemplo, se você for abrir uma empresa
- 5:39de cursos, né, eh,
- 5:43você tem que ter titulação para abrir
- 5:46uma empresa de cursos. Então, isso é
- 5:49muito importante. O pessoal que vai
- 5:52trabalhar dentro da empresa, é esse
- 5:55pessoal que vai dar uma estrutura futura
- 5:57para todos vocês, tá? E quando a gente
- 6:00fala em pessoal chave,
- 6:03vai uma dica muito forte para vocês.
- 6:05Nunca se esqueçam
- 6:08que parente não funciona dentro da sua
- 6:10empresa, tá? A não ser que você tenha o
- 6:13irmão com as mesmas qualificações de
- 6:15você. A não ser que a tua esposa esteja
- 6:19ao teu lado ou você ao lado da sua
- 6:22esposa.
- 6:25Caso contrário,
- 6:28não coloque parentes na na dentro da
- 6:31empresa, dentro desse novo desses novos
- 6:34negócios. Não coloca. Ah, mas é de
- 6:37confiança. Não coloque em parênteses
- 6:41porque ao longo do tempo eu vou provar
- 6:43para vocês que eu estou certo, tá? Até
- 6:45mais uma dica para vocês
- 6:48[tosse][limpando a garganta]
- 6:49perceberem
- 6:53para não colocarem parênteses, tá?
- 6:55Quando nós vamos,
- 6:5710o item agora, profundamente
- 7:00importante, mercado fornecedor.
- 7:04Quem vai fornecer o material para vocês?
- 7:07Descreva aos fornecedores preços,
- 7:11formas de pagamento e prazos, não se
- 7:14esquecendo dos fornecedores de
- 7:16facilidades. Quais são esses
- 7:18fornecedores? São os forores
- 7:20fornecedores fixos.
- 7:24água, luz, aluguel, plano de internet,
- 7:29eh
- 7:32plano de televisão até para você ter
- 7:34dentro da pizzaria. Um exemplo, tô
- 7:36falando, estamos falando de uma
- 7:38pizzaria, tá? Mas poderia ser qualquer
- 7:41outro item. Então, eh, quem vai
- 7:44fornecer? Nós estamos falando isso de
- 7:47uma pizzaria. Um exemplo,
- 7:51eh, [suspirando]
- 7:52que qualidade de material que eu vou
- 7:54comprar? Eh,
- 7:58qual a farinha que eu vou comprar? Vocês
- 8:01não se esqueçam que eh não sei se vocês
- 8:05já comeram pão italiano,
- 8:08mas se fizer com a o pão italiano com a
- 8:11farinha nossa,
- 8:13ele não fica com uma qualidade boa. A a
- 8:17farinha é importada, tá? E só para vocês
- 8:21terem uma ideia, eh, o fermento para
- 8:24fazer essa farinha fica 18 dias
- 8:27fermentando.
- 8:30Você tem que saber tudo isso que você
- 8:32vai desenvolver, tá? Por isso que nós
- 8:35tivemos problemas. Claro, vocês são
- 8:38jovens, talvez nem tenham estudado sobre
- 8:41isso, mas quando entrou o Plano Real em
- 8:4694, as empresas eh
- 8:50houve cortes de funcionários e,
- 8:53principalmente os metalúrgicos perderam
- 8:55metalúrgicos, eh a pessoa que trabalhava
- 8:58em decelagem,
- 9:00perderam os empregos e este pessoal
- 9:03recebeu valores razoáveis de com
- 9:06garantetia. E essa turma toda, e não é,
- 9:10não foram poucas pessoas, foram abrir
- 9:15padaria, padaria,
- 9:18eh, pizzaria, lava rápido, eh, nada deu
- 9:24certo.
- 9:26Bar, boteco,
- 9:28nada deu certo, porque eles não tinham
- 9:31noral, não tinham experiência.
- 9:34E o Sebrai mandava eles irem para lá
- 9:37para o Sebrai aprenderem. E o próprio
- 9:40Sebrai mandava eles fazerem pizzaria e
- 9:43boutique do pão.
- 9:47Como que você vai falar em boutique do
- 9:48pão
- 9:50se essa população que eram trabalhadores
- 9:54não sabiam nem o que era o que
- 9:57significava a palavra boutique? Então
- 10:00isso, claro, em 6 meses, todos 99%
- 10:05dessas pessoas perderam todo o dinheiro
- 10:08investido, ficaram no mercado,
- 10:11eh, foram trabalhar de camelô depois,
- 10:14claro, difícil, difícil, difícil. Então,
- 10:17o importante no estudo é vocês não
- 10:19perderem os sonhos de vocês, tá?
- 10:23Projetos de projeção de custos. O que
- 10:26que é esse projeção de custos? define o
- 10:28custo de funcionamento da empresa,
- 10:31impostos, estoques, despesas, despesas
- 10:34fixas,
- 10:36despesas eh eh eh eh eh eh eh eh
- 10:40de emergências
- 10:42que não acontecem toda todos os meses,
- 10:45mas vocês precisam estar preparado. Uma
- 10:47recisão de funcionário, você precisam
- 10:50ter verba para isso. Então, quando nós
- 10:52falamos projeção de custos, entra tudo
- 10:56isso, inclusive o custo, os custos para
- 11:00fazer essa empresa crescer,
- 11:04essa empresa nascer.
- 11:08Então, de uma de uma importância muito
- 11:11muito muito grande essa projeção de
- 11:14custos. Vocês estão vendo desde a
- 11:16primeira aula, não existe nada fácil.
- 11:20Não é fácil.
- 11:22Tem que ter perseverança, tem que ser
- 11:25persistente,
- 11:28porque senão o sonho vai morar, tá?
- 11:33Projeção de vendas.
- 11:36Quanto que eu vou vender aqui? Projete
- 11:39suas vendas levando em conta os custos,
- 11:42os preços pradicados no mercado, as suas
- 11:45possíveis variações, bem como a política
- 11:48de preços adotada. Um exemplo para
- 11:50vocês, eh, antes de virar professor, há
- 11:54mais de 20 anos atrás, eu tive uma rede
- 11:57de postos de gasolina no litoral de São
- 12:00Paulo. Eu tinha 15 postos de gasolina.
- 12:04E quando eu ia comprar um posto de
- 12:06gasolina ou construir um novo posto de
- 12:09gasolina,
- 12:11eh, a primeira atitude minha era ficar
- 12:15um dia na rua em frente ao posto de
- 12:19gasolina, contando quantos carros
- 12:21passavam daquele lado. E no dia seguinte
- 12:24eu ia do lado oposto
- 12:27para saber quantos carros passavam
- 12:30também.
- 12:31E aí sim, eu teria uma base para saber
- 12:35quantos carros passavam na avenida
- 12:38enquanto quais os horários.
- 12:41Eu fazia todo um esquema para que eu
- 12:44soubesse
- 12:46eh se eu poderia investir ali ou não. E
- 12:49os meus preços, quais seriam, as minhas
- 12:52propostas e combustíveis, quais seriam,
- 12:55tá? Então, eh,
- 13:00o marketing todo dos postos de gasolina,
- 13:02pra gente falar em posto de gasolina,
- 13:05tá? Então, vocês estão vendo como é
- 13:07grande isso. Eh, empresas e tecnologias.
- 13:11Hoje você tem, vocês têm empresas de
- 13:14venda pelo e-commerce, você cria um site
- 13:17e vai vender roupa, vai vender
- 13:18mercadorias,
- 13:20tudo isso dá pra gente tocar o barco,
- 13:23tá? Então, pessoal, eh nós paramos aqui
- 13:27quase 15 minutos já que nós estamos aqui
- 13:30com vocês. Eh, é importante, não quero
- 13:33me tornar cansativo.
- 13:35Eh, semana que vem nós voltamos. Vou
- 13:38pedir para vocês colocarem o like lá,
- 13:41tá? Curtir, tá? E façam comentários, por
- 13:46favor. Tá horrível isso. Está bom,
- 13:49professor. Legal, Verde. Bacana, Verde.
- 13:52Is horrível. Você tá velho. [risadas]
- 13:56É uma brincadeira, mas é profundamente
- 14:00para nós sermos sinceros uns com os
- 14:02outros. Tá bom, pessoal? Fiquem com Deus
- 14:05e, se Deus quiser, até a próxima semana.
- 14:08Dentro dos trabalhos, eh, leiam,
- 14:12analisem e façam uma redação, tá? OK.
- 14:15Boa semana para todos. Fiquem com Deus.
- 14:18Yeah.
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