Association ou entreprise : quel statut est fait pour vous ? 🤨 — Transcript
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- 0:00Association ou entreprise : sur le papier, ça peut se ressembler. On lance un projet,
- 0:04on gère une équipe, un budget, parfois même on vend des services…
- 0:07Et pourtant, derrière ces ressemblances, les règles ne sont pas du tout les mêmes.
- 0:10Alors avant de vous lancer, on vous aide à y voir clair avec 5 grandes différences
- 0:13à connaître absolument. Histoire de faire le bon choix, dès le départ.
- 0:17Vous allez voir, dans quelques minutes, ce sera beaucoup plus clair.
- 0:201. Leur raison d’être : mission ou profit ?
- 0:23Ce qui distingue d’abord une entreprise d’une
- 0:25association, c’est leur objectif principal. Une entreprise, c’est un outil économique. Son
- 0:30but est de créer de la valeur, souvent en vendant un produit ou un service.
- 0:33Elle peut servir une cause, bien sûr, mais sa vocation première, c’est de générer du chiffre
- 0:37d’affaires — et si possible, du bénéfice. Une association, elle, est là pour porter
- 0:41un projet collectif, souvent lié à l’intérêt général ou à une mission sociale, culturelle,
- 0:45éducative, etc. C’est le fameux “objet social” qui apparaît dans ses statuts.
- 0:49Ça ne veut pas dire que les associations n’ont pas d’activité. Bien au contraire. Mais leur objectif
- 0:53n’est pas de faire du profit pour elles-mêmes : c’est de mettre en œuvre une mission, au service
- 0:57d’un public, d’un territoire ou d’une cause. Cette différence entre les deux,
- 1:00on la retrouve dans les notions de but lucratif, qui correspond aux entreprises,
- 1:04et de but non lucratif, pour les associations. Donc si votre projet vise à créer du lien,
- 1:08défendre une idée ou rendre un service à la société, il s’inscrit a priori plutôt dans
- 1:12le cadre associatif. Mais avant de vous décider, y a quand même d’autres différences à connaître.
- 1:182. Que faire des bénéfices ? Redistribution vs réinvestissement
- 1:21Ok, on a vu que le but d’une association et d’une entreprise n’étaient pas les mêmes. Pour autant,
- 1:24et c’est là que ça se corse, elles peuvent toutes les deux générer des bénéfices.
- 1:27Ce qui va les distinguer, c’est l’usage qui en est fait.
- 1:30Dans une entreprise, les bénéfices peuvent être redistribués : c’est le principe des dividendes.
- 1:34Les fondateurs, associés ou actionnaires peuvent percevoir une part du résultat à titre personnel.
- 1:39Dans une asso, c’est pas du tout possible. Même si l’exercice se termine avec un excédent, cet
- 1:43argent doit être réinvesti dans le projet : pour financer les activités, améliorer l’équipement,
- 1:48embaucher, former… mais toujours au service de l’objet associatif, puisque c’est ce qui
- 1:52garantit son caractère non lucratif. Si vous imaginez que l’argent servira
- 1:55à faire tourner votre projet, à rémunérer une équipe, à organiser des événements ou
- 1:59à faire vivre une communauté : le statut d’asso vous conviendra. Si votre modèle repose sur la
- 2:03création de richesse privée, pour vous ou d’autres associés, alors l’entreprise sera plus adaptée.
- 2:08Attention, ça ne veut pas dire pour autant qu’en tant que dirigeant, vous ne pouvez pas
- 2:11être rémunéré en association. Par contre, y a des limites importantes à connaître.
- 2:203 – Rémunération : limites ou liberté ? Autre point essentiel quand on lance un projet :
- 2:22la rémunération. Est-ce que vous, en tant que porteur ou porteuse de projet, pourrez en vivre ?
- 2:26Dans une entreprise, la réponse est simple : oui. Si vous y exercez une fonction, vous pouvez être
- 2:30payé·e. La rémunération est librement fixée, tant qu’elle respecte le droit du travail ou le droit
- 2:34des sociétés, selon la forme juridique choisie. Dans une association, c’est un peu plus subtil.
- 2:39Le principe, c’est que les dirigeants – président, trésorier, secrétaire exercent
- 2:43leur mandat à titre bénévole. Mais ! Parce qu’il y a toujours
- 2:45un “mais” : ce n’est pas une règle absolue. Il est tout à fait possible d’être rémunéré
- 2:49dans une asso, à condition de respecter un certain nombre de critères. Pour cela,
- 2:52il existe deux situations principales : * Soit vous êtes salarié de l’association,
- 2:56avec un contrat de travail et des missions distinctes de votre mandat.
- 2:59* Soit vous êtes dirigeant rémunéré, auquel cas la loi encadre les conditions et peut imposer
- 3:03des plafonds, notamment si votre asso reçoit des dons ouvrant droit à un avantage fiscal.
- 3:07Pour creuser le sujet, je vous mets le lien d’un article complet sur la rémunération
- 3:10des dirigeants d’asso, dans la description. Dans tous les cas, il faut pouvoir justifier que
- 3:14la rémunération est légitime, proportionnée, et conforme à l’objet non lucratif de la structure.
- 3:19Donc oui, il est possible d’être rémunéré dans une association — mais cela demande plus de prudence
- 3:23et de transparence que dans une entreprise. Si vous voulez vous rémunérer librement dès
- 3:27le départ, avec un minimum de contraintes, le modèle de l’entreprise est plus souple.
- 3:30Mais si vous montez un projet collectif, et que la rémunération s’inscrit dans une logique de mission
- 3:34et d’utilité, l’asso reste une très bonne option. 4 – Gouvernance : seul ou à plusieurs ?
- 3:41Quand on lance un projet, on n’y pense pas forcément tout de suite, pourtant, la façon
- 3:44dont les décisions sont prises est une différence majeure entre une association et une entreprise.
- 3:49Dans une entreprise, surtout si vous optez pour une forme comme la micro-entreprise, la SASU ou
- 3:53l’EURL, vous pouvez décider seul. C’est rapide, souple, efficace… mais aussi plus solitaire.
- 3:59Dans une association, c’est tout l’inverse : le fonctionnement est par définition collégial. Déjà,
- 4:03pour créer une asso, il faut au minimum deux personnes (et même 7 pour le régime
- 4:07d’Alsace-Moselle). En pratique, on parle le plus souvent de trois rôles essentiels : celui
- 4:11de président, de trésorier et de secrétaire. Ensuite, les grandes décisions sont votées en
- 4:15Assemblée Générale, avec un fonctionnement défini dans les statuts. On parle ici de
- 4:18démocratie associative : chacun a son mot à dire, et les responsabilités sont partagées.
- 4:22C’est une vraie richesse, mais cela suppose aussi d’accepter de co-construire, de déléguer,
- 4:26de rendre des comptes, et parfois (pour ne pas dire souvent) de faire des compromis.
- 4:30Donc si vous tenez à piloter seul votre projet,
- 4:32sans avoir à consulter qui que ce soit, allez plutôt vers l’entreprise. Si,
- 4:35au contraire, vous êtes à l’aise avec l’idée que votre projet est avant tout collectif,
- 4:38l’association est parfaitement adaptée. 5 – La démarche de création :
- 4:45simple ou compliquée ? Dernière différence, et pas des moindres : les
- 4:46démarches pour créer l’une ou l’autre. Côté association, il faut savoir
- 4:49qu’il existe deux types de structures : * L’association non déclarée — ou “ association
- 4:53de fait” — qui peut être créée très simplement, sans aucune formalité.
- 4:56Vous vous mettez d’accord avec une ou plusieurs personnes, et c’est tout. C’est simple et légal,
- 5:00mais attention : cette forme d’asso n’a aucune personnalité juridique. Donc vous ne pourrez pas
- 5:04ouvrir de compte bancaire, signer un contrat au nom de votre asso, ni recevoir de subventions.
- 5:08* Le deuxième, c’est l’association déclarée,
- 5:10qui est la plus courante. Là, il faut : * Rédiger des statuts
- 5:12* Organiser une assemblée constitutive * Déclarer l’association à la préfecture
- 5:16* Et publier une annonce au Journal Officiel. Ces démarches sont un peu plus encadrées,
- 5:18mais ça reste très accessible. Et si vous voulez gagner du temps, AssoConnect
- 5:20a créé un service qui s’occupe de ces démarches pour vous,
- 5:22gratuitement. Si ça vous intéresse, je vous mets un lien dans la description pour en savoir plus.
- 5:26Côté entreprise, les démarches varient beaucoup selon la forme choisie :
- 5:30* Pour une micro-entreprise, c’est très simple : quelques clics en ligne,
- 5:33aucun capital, pas de statuts à rédiger. * Pour des formes comme la SARL ou la SAS,
- 5:37c’est plus complexe, avec la rédaction des statuts, le dépôt de capital,
- 5:41l’annonce légale, l’immatriculation, etc. Bref : des deux côtés, il existe des formes
- 5:46très simples à créer, et d’autres un peu plus exigeantes. Ce qu’il faut regarder, ce n’est
- 5:49pas seulement la complexité des démarches, mais surtout le cadre qui correspond à votre projet,
- 5:53à vos besoins, et à vos valeurs. ________________
- 5:59📌 Ce qu’il faut retenir pour choisir entre association et entreprise
- 5:59On vient de passer en revue cinq grandes différences entre association
- 6:02et entreprise. Il en existe évidemment d’autres et si vous en connaissez,
- 6:05n’hésitez pas à nous dire ça en commentaire ! Vous l’avez vu, les deux peuvent accueillir un
- 6:09même projet ambitieux, mais elles ne fonctionnent pas du tout de la même manière. Si je résume :
- 6:13Une entreprise a un but lucratif. Elle peut redistribuer ses bénéfices,
- 6:16permet une rémunération libre de ses dirigeants, et peut être créée et gérée seul·e.
- 6:20Une association a un but non lucratif. Elle agit au service d’une mission,
- 6:24réinvestit tous ses bénéfices dans son activité, fonctionne de manière collective, et sa création,
- 6:28bien qu’encadrée, reste assez simple. Au final, y a pas de bon ou de mauvais
- 6:32statut, c’est à vous faire un choix en fonction de ce que vous voulez construire,
- 6:35et de la manière dont vous voulez le faire. Voilà, un grand merci à vous de m’avoir suivi
- 6:39jusqu’au bout. Si vous avez appris quelque chose, vous pouvez vous abonner à la chaîne AssoConnect,
- 6:43et à laisser un petit pouce vers le haut, ça nous aide énormément à gagner en visibilité.
- 6:46Et si vous avez des questions ou des retours d’expérience, les commentaires sont là pour
- 6:50ça. On lit tout, et on répond à tout le monde. Prenez soin de vous, et à bientôt !
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