YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → Analisis Pesaing

Analisis Pesaing — Transcript

by Ervie nur afifa mukhlis · 2,705 words · 499 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:02Asalamualaikum warahmatullahi
0:03wabarakatuh. Di sini saya akan
0:06menjelaskan mengenai analisis pesaing
0:10atau competitive analisis, ya. Jadi, ini
0:13merupakan sebuah kerangka kerja untuk
0:15dapat kita mengevaluasi pesaing saat ini
0:18ataupun pesaing di masa yang akan
0:20datang. Biasa kita sebut sebagai pesaing
0:23potensial dari sebuah perusahaan. Nah,
0:28sebuah analisis strategi yang baik itu
0:31pasti membutuhkan analisis kompetisi
0:34perusahaan agar dapat menilai dan
0:37memprediksi keberlanjutan keunggulan
0:39kompetitif dan juga respon dari saingan
0:43berbagai langkah strategi ya. Jadi apa
0:47aja sih? Nah, ini biasanya saya
0:50menggunakan alat analisis yaitu adalah
0:53porter five forces ya. Apa saja five
0:56forces ini? Itu ada threade of new
0:59entrance, burgining power of supplier,
1:03threade of substitute product, terus
1:06bergaining power of buyer sama trap of
1:09new entrance. Ya, kita bahas terlebih
1:12dahulu dari thread of new entrance ya.
1:17Yang pertama dalam threade of new
1:19entrance itu adalah barrier to entry,
1:23ya. Eh, mungkin kita jelaskan terlebih
1:25dahulu mengenai thread itu apa ya.
1:28Threade itu adalah ancaman dan new
1:30entrance itu adalah new commerce atau
1:33orang pendatang baru, orang yang baru
1:35datang ke dalam bisnis kita. Yang
1:37pertama yaitu adalah barrier to entry.
1:39Maksudnya
1:41seberapa besar sih kemudahan
1:45untuk orang lain masuk ke dalam bisnis
1:47kita. Maka semakin mudah orang lain
1:51masuk ke dalam bisnis yang kita sedang
1:53jalani ee tema bisnisnya sama, bidangnya
1:57sama, maka persaingannya juga akan
2:00semakin ketat. Begitu. Yang kedua, ada
2:03economic of scale.
2:05Economic of scale di sini artinya
2:08semakin mudah atau semakin kecil
2:11economic of scale-nya. Jadi ee bisnis
2:15ini itu berjalan di skala ekonomi yang
2:19seperti apa? Semakin kecil maka semakin
2:22mudah orang untuk masuk ke dalam bisnis
2:25dengan skala kecil. Beda dengan apabila
2:28bisnis tersebut skalanya besar, maka
2:31mereka akan membutuhkan modal yang jauh
2:33juga lebih besar. Lalu selanjutnya ada
2:36brand loyalty.
2:38Brand loyalty itu adalah eh
2:41kecenderungan orang atau apa ya?
2:44Kesetiaan orang dalam menggunakan salah
2:47satu merek tertentu. Misalkan contohnya
2:52ketika ada orang ee
2:56luka gitu ya. Kalau luka kita pasti
2:58ingatnya obat merah itu adalah betadin.
3:01Coba deh sekarang saya ganti si betadin
3:05tersebut jadi aditin misalnya gitu ya,
3:08atidin.
3:10Terus orang-orang
3:12ragu akan si em
3:16merek tersebut gitu. Jadi tetap aja
3:18orang kalau luka enggak mau pindah ke
3:22produk lain walaupun produk tersebut
3:24lebih murah. Walaupun produk tersebut
3:27lebih mudah didapatkan, tapi tetap
3:29mereka ingin menggunakannya betadin.
3:32Begitu. Jadi itu namanya brand loyalty.
3:35Semakin customer itu loyal terhadap
3:38sebuah brand, maka semakin susah
3:43orang untuk menjadi pesaing di bisnis
3:46tersebut. Ya, ini untuk capital
3:49requirement itu hampir sama dengan
3:51economic of scale. Maksudnya adalah
3:53seberapa besar eh modal yang dibutuhkan
3:57untuk menjalankan usaha pada bisnis
4:00tertentu. Lalu cumulative experience.
4:04Maksud cumulative experience adalah
4:07pengalaman si eh customer apakah mereka
4:12itu ee sangat familiar terhadap si
4:17produknya atau tidak gitu. Jadi semakin
4:21familiar mereka akan semakin juga brand
4:24loyalty-nya juga tinggi sehingga pesaing
4:27akan sulit untuk masuk ke dalam jenis
4:29bisnis seperti ini. Lalu selanjutnya
4:33adalah access to distribution channel.
4:35Gampang enggak sih masuk ke dalam
4:38distribusinya ee saluran distribusinya
4:41gampang atau enggak nih gitu.
4:44Semakin gampang maka pesaing akan
4:46semakin mudah masuk ke dalam bisnis ini.
4:49Tapi semakin sulit juga pasti orang akan
4:51lebih berpikir apakah kita menciptakan
4:54produk tapi susah untuk didistribusikan
4:57kepada konsumen juga akan ee tidak
5:00efektif. Begitu. Selanjutnya adalah
5:03switching cost. Apa itu switching cost?
5:06Eh, switching cost itu adalah biaya
5:09untuk berganti. Tapi ini dalam bentuk
5:12pesaing ya.
5:15Maksudnya gimana? Ketika pesaing ee
5:18membuka salah satu bisnis tertentu,
5:20misalkan bisnis baju gitu ya, terus
5:23mereka itu ingin masuk ke dalam bisnis
5:26ee mukena gitu ya. Apakah mudah untuk
5:29mereka untuk nge-switch si em
5:34bisnisnya tersebut? maka semakin mudah
5:37persaingan di dalam jenis bisnis
5:39tertentu itu juga semakin tinggi ya.
5:43Nah, selanjutnya itu adalah referly
5:49among competitor ya.
5:56Sebentar.
6:01Maksudnya ini adalah mm persaingan di
6:05antara kompetitor-kompetitor yang sudah
6:07ada ya. Jadi misalkan number of
6:10competitor, berapa banyak sih
6:13orang-orang yang berkompetisi pada
6:15bisnis ini gitu. Jadi semakin banyak
6:19pelaku bisnisnya itu maka dapat
6:21dipastikan ya semakin juga ketat
6:24persaingannya. Lalu diversity, seberapa
6:28eh apa ya perubahan-perubahan,
6:30perbedaan-perbedaannya
6:32antar kompetitor tersebut gitu. Apakah
6:35mm
6:37ketara banget gitu, apakah banyak banget
6:39gitu atau ya sebetulnya barangnya tuh
6:43mirip-mirip, bahannya sama, modelnya
6:46sama, jahitannya sama, packingannya juga
6:48sama gitu ya. Nah, terus yang ketiga
6:51yaitu adalah industri concentration.
6:54Jadi, seberapa terkonsentrasi industri
6:58ini gitu. Semakin industrinya
7:00terkonsentrasi maka kompetisinya pun
7:03akan semakin tinggi.
7:06Lalu industry growth ya katakan kita
7:09bersaing di dalam sebuah industri yang
7:12sebetulnya industri tersebut tidak
7:14sedang berkembang. Jadi orang-orang tuh
7:18ee eh sori industri tersebut itu sudah
7:21stok segitu-segitu aja. enggak bisa
7:24makin berkembang lagi gitu, maka ya
7:26dapat dipastikan juga akan lebih sulit
7:29dalam berkompetisi pada industri yang
7:32seperti ini. Selanjutnya ada quality of
7:35differences. Differences itu adalah
7:37perbedaan juga ya. Jadi hampir sama
7:39dengan diversity ya. Maksudnya di sini
7:43adalah ee diferensiasi atau perbedaan
7:46setiap ee barangnya, setiap produknya,
7:50setiap kompetitornya itu apakah
7:54ee perbedaan kualitasnya jauh atau
7:57tidak. Begitu. Lalu selanjutnya ada
8:00brand loyalty. Hampir sama dengan hal
8:02yang tadi gitu ya. Apakah di dalam
8:04persaingan ini eh di dalam industri ini
8:08ada satu brand tertentu yang memang itu
8:11memiliki brand loyalty yang sangat
8:13tinggi gitu. Selanjutnya ada barrier to
8:17exit. Jadi apabila
8:19orang yang telah melakukan industri di
8:22mm industri sori melakukan bisnis di
8:25industri ini itu kesulitan untuk keluar
8:29misalnya.
8:31Mungkin teman-teman tahu ya, ada salah
8:33satu ee
8:36apa ya kejadian di Kota Bandung.
8:38Misalkan pada saat itu orang-orang lagi
8:40pada hits-hitsnya beli eh sori bisnis
8:44yang namanya kue-kue artis gitu ya. Nah,
8:47si kue artis tersebut
8:50itu ee differences-nya dikit banget,
8:54kecil banget, hampir sama kayak
8:55gitu-gitu aja gitu. brand loyalty-nya
8:58juga sebetulnya ya ada brand loyalty-nya
9:00tapi tidak terlalu ketara gitu ya. Nah,
9:02pada saat itu orang-orang langsung
9:05ngebuat si brand ee
9:09kue artis tersebut itu sangat banyak
9:12gitu ya
9:14ee
9:16gerainya itu di mana-mana buka gitu ya.
9:19Nah, bisnis-bisnis yang viral seperti
9:21itu mereka itu tidak mengejar yang
9:24namanya sustainability. mereka itu hanya
9:27mengejar ee harus selalu ter si apa ya
9:32customernya itu harus selalu
9:35mereka itu
9:39di dijawab lah gitu keinginannya gitu
9:42ya. Maaf ya teman-teman saya kurang
9:44fokus karena lagi banyak saudara di
9:47rumah ya. Nah, jadi
9:51kebayang ya ketika kita itu pesanan
9:53semakin lama semakin tinggi, semakin
9:56banyak, maka SDM yang kita perlukan juga
9:59sama semakin banyak. Di di sisi lain
10:03tempat yang kita perlukan semakin luas,
10:07terus alat-alat yang kita butuhkan juga
10:09semakin banyak juga ya. Nah,
10:14terus udah gitu bayangkan ketika si mm
10:19bisnis tersebut itu lama-kelamaan jenuh.
10:24Nah, sehingga pelaku bisnis yang tadi
10:26itu harus keluar dari bisnisnya. Nah,
10:29ketika bisnis tersebut mau di ee
10:33likuidasi atau mau dinyatakan sebagai
10:36tutup atau bangkrut, maka perlu ee ada
10:40perhitungan di akhir. Apa saja
10:43perhitungan di akhir? Misalkan ee kalau
10:46misalkan tadi tanah dan bangunannya itu
10:48adalah milik sendiri ya, berarti nanti
10:51nilai jual dari tanah dan bangunannya.
10:54Tapi kalau sewa ya nilai sisa dari
10:56sewanya. Lalu yang kedua itu misalkan
10:59alat-alatnya. Alat-alat itu biasanya
11:02dijual kembali tapi dengan depresiasi
11:05yang sudah diperhitungkan.
11:07Nah, tapi ee ada juga misalnya kalau SDM
11:11itu biasanya ee ada biaya pesangonnya
11:14begitu ya. Nah, bayangkan ketika barir
11:18tuh exit-nya tinggi gitu ya, biaya
11:20pesangonnya tinggi, terus udah gitu
11:23tanah dan bangunannya dijual juga ee
11:26sulit untuk dijadikan bisnis yang jenis
11:29bisnis yang lain sehingga enggak pada
11:32mau gitu untuk belinya.
11:34atau bisa juga mm
11:38alat-alatnya itu sulit untuk dijual
11:41kembali sehingga ia mau tidak mau
11:45sinking cost-nya itu terlampau besar.
11:48Itu yang disebut sebagai barrier to
11:50exit. Jadi susah untuk orang lain yang
11:52sudah ada dalam bisnis tersebut keluar
11:55dari bisnis tersebut. Kenapa biasanya
11:58susah untuk keluar? Ya, salah satunya
12:01adalah karena si switching cost-nya itu
12:03tinggi begitu. Nah, selanjutnya adalah
12:07bergaining power of supplier.
12:14Bergaining power of supplier ini itu
12:17bergantung kepada number and size of
12:19supplier. Maksudnya apa? Berapa banyak
12:23dan seberapa besar sih supplier-nya?
12:25Saya biasa sebut yang namanya supplier
12:28itu punya tiga bergening ya. Biasanya
12:31yang pertama yaitu adalah harga ya.
12:36Kedua kualitas dan ketiga adalah
12:38kemampuan mereka untuk men-supplai.
12:40Biasanya dinilai dari waktu pengiriman
12:43ya. Katakanlah kita mencari kualitas
12:45terlebih dahulu. Eh kualitasnya udah
12:48pas. Eh ternyata kita ketika negosiasi
12:50mengenai harga harganya enggak pas. Maka
12:53yang pertama yaitu harganya dulu harus
12:56masuk dengan budget si mm perusahaan.
12:59Setelah itu kita mencari yang
13:01kualitasnya cocok dengan apa yang kita
13:03butuhkan. Lalu setelah itu barulah kita
13:08berbicara tentang kecepatan pengiriman.
13:11Kalau kemarin kita ngomongin tentang
13:13burger, nah misalkan ya saya itu mau
13:17bikin burger. Oke, kualitasnya udah
13:20cocok sama si supplier ini. Mau bikin
13:23petinya gitu ya, mau bikin apa dagingnya
13:26gitu.
13:28Harganya udah cocok, kualitasnya udah
13:29cocok, tapi dia itu cuman bisa kirim
13:33misalnya 5 hari sekali ya. Sedangkan
13:36yang namanya daging itu kalau misalnya
13:39sudah di ee freezerkan biasanya rasanya
13:42jadi berubah ya. Atau misalkan ternyata
13:45si suppliernya itu lokasinya tidak
13:47terjangkau dari kita. Misalnya lokasinya
13:50itu di Sulawesi. Sehingga ketika mereka
13:53itu mengirimkan barangnya ke kita di apa
13:56ya ada resiko di mana kualitasnya itu
13:59dapat menurun begitu
14:06ya. Selanjutnya yaitu adalah threade of
14:10substitute produk atau ancaman dari
14:13barang-barang yang dapat
14:15mensubstitusikan ya. Substitusi sendiri
14:19ya. Apa sih itu substitusi? yaitu adalah
14:21barang yang memiliki fungsi yang sama
14:24tapi barangnya itu tidak serupa. Ya,
14:32jadi yang pertama yaitu adalah number of
14:36substitute product available. Semakin
14:39banyak barang-barang yang dapat
14:40mensubstitusi, maka biasanya akan
14:44semakin ketat persaingannya. Ya, contoh
14:47dari barang substitusi adalah misalnya
14:50nih, Teman-teman suka apa sih kalau lagi
14:53haus gitu ya. Ee ada mungkin sebagian
14:55kayak, "Oh, saya harus es kopi gitu ya."
14:58Nah, terus ee ditanya nih, "Kalau
15:01misalkan kamu pakai milk tea, kamu mau
15:03enggak?" "Mau gitu." Nah, itu berarti
15:05milk tea bagi dia adalah sebuah barang
15:08substitusi dari es kopi, gitu. Karena
15:11fungsinya sama untuk ee menghilangkan
15:13kehausan, menyegarkan badan, sama
15:16ngebuat kita jadi lebih fokus misalnya.
15:20Lalu yang kedua yaitu adalah buyer
15:22propensity to substitute. Ya, mau enggak
15:26sih si buyernya itu untuk mensubstitusi?
15:29Misalnya sering banyak orang yang bilang
15:31bahwa rokok dan juga FEB itu merupakan
15:34substitusi produk gitu ya. Nah, tapi
15:37ketika kita tanya lagi nih ke
15:38orang-orang yang smoker gitu ya, mau
15:41enggak rokoknya saya ganti jadi vap
15:44gitu. Ada sebagian orang yang enggak mau
15:46gitu kan. Nah, semakin banyak orang yang
15:49enggak mau atau misalkan mereka itu
15:51sudah ee terlalu ee apa ya mempunyai
15:55ikatan terhadap barang tertentu gitu,
15:58terhadap produk tertentu dan tidak bisa
16:00sama sekali disubstitusikan gitu, maka
16:03ya persaingannya juga menjadi lebih
16:05ketat. gitu.
16:07Yang ketiga ada relative price
16:10performance of substitute. Ya, maksudnya
16:13barang yang substitusinya itu gimana
16:14kalau lebih murah? Kayak tadi misalnya
16:17ada orang yang ah saya enggak bisa nih,
16:19pokoknya saya harus rokok, enggak bisa
16:20diganti kalau jadi vape, gitu kan. Tapi
16:23sekarang dengan ee bahasa lain misalkan
16:28kalau misalnya vap-nya itu murah banget,
16:31gimana? Mau enggak ganti gitu? Oh, ya
16:34udah deh oke gue mau ganti gitu kan.
16:36Nah, ketika mereka mau ganti itu berarti
16:40e relative privance of substitute-nya
16:42itu rendah gitu. Jadi ya orang makin mau
16:46nih untuk mensubstitusikan produknya
16:48maka persaingannya lebih rendah. Tapi
16:50kalau misalnya udah barangnya lebih
16:51murah substitusinya
16:54tapi orang tetap enggak mau ganti ya
16:56persaingannya juga lebih tinggi gitu.
17:00Percif of product differentiation.
17:03ee perbedaannya tuh seberapa jauh sih
17:06antar barang ee si apa namanya
17:08substitusi tadi gitu. Ada misalkan kayak
17:12em
17:14orang-orang tuh sebetulnya enggak
17:15terlalu peduli lah kayak mau ee milk tea
17:20atau mungkin maca apalagi ya sekarang ya
17:23ee es kopi dan lain sebagainya. Ah yang
17:25penting pokoknya segar gitu. Nah, ketika
17:27seperti itu maka ya persaingannya jauh
17:29lebih rendah gitu.
17:32Lanjutkan kembali ada bergaining power
17:34of buyer kah seringki disebut sebagai
17:38yang namanya
17:40pelanggan itu adalah raja ya kalau itu
17:43saya setuju loh. Tapi ada juga nih orang
17:44yang beli pembeli adalah raja ya. Karena
17:47sebetulnya ketika kita itu sudah
17:49memiliki pelanggan pasti kalian belajar
17:51di customer service gitu ya, harus kita
17:54maintain karena kita akan jauh
17:58merasakan kerugian apabila kita
18:01kehilangan satu pelanggan dibandingkan
18:03dengan kita mencari pelanggan yang baru
18:06itu akan lebih memakan banyak cost ya.
18:10Nah, buyer itu sebetulnya memiliki tawar
18:14apa daya tawar-menawar gitu ya.
18:17Maksudnya adalah ee mereka itu
18:21sebetulnya mempunyai kekuatan atau
18:24kecenderungan untuk berganti produk
18:27gitu. Nah,
18:30yang kita bahas di sini yang pertama
18:32yaitu adalah number of customer. Kalau
18:34misalkan kita bergelut dalam sebuah
18:36bisnis dengan customer yang segitu-gitu
18:38aja gitu ya. Misalnya kita bergelut
18:42dalam sebuah bisnis emm apa ya ee
18:51PAUD Islami gitu ya. Nah, kan yang PAUD
18:55tuh biasanya usia segitu sampai segitu,
18:57angka kelahiran di Indonesia pun tidak
18:59terlalu meningkat. Terus udah gitu orang
19:03yang Islam misalkan gitu ya atau yang
19:06peduli dengan sekolah Islam itu juga
19:08tidak meningkat. Jadi, customer itu
19:09segitu-gitu aja, tidak berkembang.
19:12Apabila kita berbisnis dengan keadaan
19:15customer yang tidak berkembang atau
19:17number of customernya itu semakin
19:18sedikit, nah biasanya persaingannya
19:21semakin ketat dibandingkan dengan
19:24kita mempunyai sebuah bisnis yang mana
19:27orang-orang itu masih ee masuk ke dalam
19:31eh number of customer-nya gitu. Yang
19:34kedua, size of each customer order ya.
19:37Eh, misalnya,
19:40oh saya kasih ini dulu deh, kasih contoh
19:42dulu ya. Di kantin itu ada tukang
19:46basreng tuh ya gitu ya.
19:49Dia itu eh berhubungan dengan number of
19:52customer dia itu punya pelanggan
19:56mm
19:58100 gitu ya.
20:00Terus kalian itu bilang, "E, Bi, ini
20:03kurang asin." gitu. Nah, kalian itu
20:07biasanya tidak terlalu didengar karena
20:09si tukang basreng tersebut mempunyai
20:1499
20:15customer lainnya. Nah, tapi beda halnya
20:19dengan dia itu hanya memiliki 10
20:22pelanggan. Ketika kamu satu komplain,
20:24maka biasanya komplainan kamu itu akan
20:27didengar sekali oleh si
20:30pedagang gitu ya. Terus size of each
20:33customer order. Ya, pelanggannya ada 100
20:36sih sesungguhnya gitu. Tapi kamu itu
20:39sekalinya pesan 100 bungkus gitu. Ketika
20:43kamu komplain itu akan sangat berarti
20:46komplainnya bagi dia atau kam e karena
20:49mereka itu takut ketika
20:52kamu berpaling ke barang substitusi
20:54lainnya atau kamu berpaling kepada
20:57pesaing yang lain gitu. Ketiga yaitu
21:00adalah differences between competitor.
21:04M biasanya semakin kompetitornya itu
21:08memiliki perbedaan yang banyak, maka
21:11semakin ee customer itu loyal terhadap
21:15produk tertentu. Tapi kalau misalkan
21:17perbedaannya itu tipis-tipis, ah ya
21:19udahlah sama aja nih. Mending gue beli
21:20dari mana aja juga sama aja gitu. Yang
21:23keempat adalah price sensitivity.
21:26Maksudnya di sini yang tadi saya bilang
21:28itu ketika
21:30ada barang atau dari pesaing atau
21:32substitusi produk yang lebih murah gitu
21:35ya, apakah Anda rela untuk memindahkan
21:39ee Anda gitu, daya beli Anda kepada
21:42produk yang lainnya. Kalau misalkan
21:45kalian itu mm seperti itu ya berarti
21:49price sensitivity-nya tinggi. Atau bisa
21:52juga seperti ini. Kalian tuh kan
21:55loyalnya misalkan terhadap produk
21:56Indomie nih. Si Indomie itu satu
21:59mangkoknya Rp5.000 sekarang sama saya
22:02dinaikin jadi R6.000. Kalian tetap mau
22:04beli enggak? Kalau kalian mau tetap eh
22:06kalian tetap mau beli berarti price
22:08sensitivity-nya rendah. Tapi kalau
22:10misalkan saya tinggiin nih dari R.000
22:12jadi 6.000 Terus kalian berpikir, "Ah,
22:14kayaknya enggak jadi deh beli Indomie,
22:16saya beli yang lain aja." Berarti kalian
22:18sensitif terhadap harga gitu.
22:21Kalau yang bawahnya itu saya tadi udah
22:23dijelaskan ya, di substitusi produk ya.
22:26Lalu di sini ee ancaman pendatang baru
22:30contohnya adalah Indomie yang sudah
22:32memiliki ee bisnis selama berpuluh-puluh
22:36tahun ya. Pada saat itu bahkan ada
22:39Supermie, ada M Gaga dan lain
22:41sebagainya. si Indomie itu tidak terlalu
22:45tergeserkan dari pasar gitu ya. Tapi
22:48ketika hadir mie sedap, nah Indomie ini
22:50mulai ee bergoyang gitu ya karena ada
22:53ancaman dari pendatang baru. Lalu
22:57kekuatan tawar-menawar pemasok nih
23:00awalnya si Indofood bayangin ketika kita
23:02bikin mie gitu ya pasti bahan utamanya
23:05kita yaitu adalah mm
23:09tepung terigu gitu. Nah, awalnya dia itu
23:14selalu dari ee PT Bungasari, tapi
23:18mungkin ada hal-hal di mana si PT
23:21Bungasari ini tidak dapat terpenuhi
23:23sehingga si Indofood ini membuka satu
23:26perusahaan, satu anak perusahaan yaitu
23:28adalah si Bogasari. Ancaman produk
23:30pengganti itu contohnya adalah rokok
23:32terhadap vape. Kekuatan tawarm-menawar
23:35pembeli itu kalian mungkin ya ngerasa
23:38ketika lagi
23:41belanja di e-commerce gitu ya ee kita
23:44butuh satu produk tertentu. Misalkan
23:46kita membutuhkan pulpen gitu ya. Enggak
23:50serta-merta kita cari pulpen terus check
23:52out gitu aja. Tapi biasanya kita meng
23:55compare dulu harga pulpen yang sama dari
23:59toko ke toko yang lainnya gitu. Ini
24:02antar kompetisi biasanya ee ada Samsung
24:06dan juga Apple gitu. Nah,
24:10ee untuk strategi pemasaran saya
24:14bahasnya di minggu depan ya,
24:17Teman-teman. Lalu selanjutnya,
24:23nah ini dia untuk si kuisnya ya. Jadi
24:26silakan teman-teman kerjakan dan
24:28dikumpulkan di minggu depan. Terima
24:31kasih. Wasalamualaikum warahmatullahi
24:33wabarakatuh. Yeah.

About this transcript

This page contains the full transcript of Analisis Pesaing by Ervie nur afifa mukhlis, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 2,705 words across 499 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to choose a caption track available on the video.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, caption language selection, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.