Análisis de Contexto — Transcript

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1. 0:03Bienvenido a la formación virtual Lteam
2. 0:06fundamentos para realizar un análisis de contexto
3. 0:12el estudio de contexto
4. 0:13desde la norma iso 9001 establece que las organizaciones deben estar
5. 0:18analizando permanentemente su contexto para asegurar el logro de los resultados
6. 0:24previstos analizando tanto factores positivos como negativos
7. 0:29estos factores pueden incluir; el entorno legal, tecnológico, competitivo, de
8. 0:35mercado, cultural ,social y económica ya sea a nivel internacional, nacional,
9. 0:42regional o local es así como la misión principal de la alta dirección
10. 0:50de un organización consiste en orientar la institución hacia el futuro para
11. 0:55garantizar su supervivencia y competitividad en el mediano y largo
12. 1:00plazo como toda organización pasa por diferentes etapas de crecimiento la alta
13. 1:07dirección debe hacer gestión de manera estratégica en los procesos de la
14. 1:13organización implementando acciones de acuerdo con su estado de madurez las
15. 1:18cuales pueden incluir: creatividad, ejecución, rejuvenecimiento y
16. 1:24reinvención. Este proceso se alcanza si se tienen propósitos claros a partir de
17. 1:31la realidad organizacional dando inició la planeación estratégica a partir de un
18. 1:36análisis de contexto
19. 1:38de acuerdo con su etapa de crecimiento
20. 1:41el análisis del contexto consiste en comprender la posición estratégica de la
21. 1:47organización en función de su entorno, sus recursos, competencias y
22. 1:52conocimientos, así como las expectativas e influencia de las partes interesadas.
23. 2:00Un buen análisis de contexto se divide en dos momentos: un análisis externo de la
24. 2:05organización y un análisis interno.
25. 2:09en el análisis externo se identifican y prevén los cambios que se producen en
26. 2:15términos de la realidad actual de la institución y su comportamiento futuro
27. 2:19los cuales pueden producir un impacto favorable que llamamos oportunidad o un
28. 2:26impacto adverso que llamamos amenaza bien sea en lo político social, económico
29. 2:32físico ambiental y/o tecnológico, algunas de las preguntas que se pueden
30. 2:39realizar en el análisis externo para que sean clasificadas como oportunidad o
31. 2:45amenaza son:
32. 3:07en el análisis interno se identifica aquellos aspectos y capacidades de la
33. 3:13organización que se deben maximizar o minimizar para hacer frente a los retos
34. 3:19del entorno dependiendo si son fortalezas o debilidades, tales
35. 3:25capacidades pueden ser: la capacidad tecnológica, competitiva, humana directiva y
36. 3:33financiera. Algunas de las preguntas que se pueden realizar para el análisis
37. 3:39interno y que sean clasificadas como fortaleza o debilidad son
38. 4:04una de las herramientas más utilizadas para consolidar la información del
39. 4:10análisis de contexto es la matriz DOFA, que clasifica las oportunidades y amenazas
40. 4:16del entorno y las fortalezas y debilidades de la organización.
41. 4:23A partir del análisis DOFA se deben poder contestar cada una de las siguientes
42. 4:28preguntas: ¿cómo se puede defender la organización de cada amenaza? ¿cómo la
43. 4:36institución puede explotar cada oportunidad? ¿cómo la organización
44. 4:42puede minimizar cada una de sus debilidades? ¿cómo la institución puede aprovechar
45. 4:51cada fortaleza? la metodología de realización consiste en hacer una
46. 4:58matriz donde se plantean las fortalezas y debilidades y se comparan con cada una
47. 5:04de las oportunidades y amenazas con el propósito de identificar posibles
48. 5:10estrategias de acción no siempre la relación es uno a uno puede utilizar
49. 5:16una fortaleza para apoyar varias oportunidades o amenazas o convatir las
50. 5:21debilidades aprovechando oportunidades o amenazas
51. 5:27el resultado de la comparación es la edificación de estrategias
52. 5:31clasificadas en cuatro tipos Ofensivas; son fortalezas que se apoyan
53. 5:38en las oportunidades. Defensivas; son fortalezas para combatir las amenazas de
54. 5:46Adaptación; son oportunidades para combatir las debilidades o las
55. 5:51estrategias de Supervivencia; son las que nos ayudan a combatir las amenazas
56. 5:56teniendo como base
57. 5:58las propias debilidades
58. 6:02cada una de estas estrategias se convertirá en objetivos a alcanzar que
59. 6:07posteriormente se desplegarán en metas y planes de acción
60. 6:14Conclusiones..., ¿Qué permite el análisis DOFA?
61. 6:19el objetivo final del análisis DOFA es poder determinar las ventajas
62. 6:24competitivas que tiene la organización y establecer la estrategia genérica a
63. 6:30emplear que más le convenga en función de sus características y las del
64. 6:35mercadeo en que se mueve
65. 6:38el análisis costa de cuatro pasos primero un análisis externo, segundo un
66. 6:46análisis interno, tercero confección de la matriz DOFA, y como último paso determinar
67. 6:55la estrategia a a emplear. Tenga en cuenta NO caer en estos errores!!
68. 7:31Formación Virtual Lteam fundamentos para realizar un análisis de cóntexto.
69. 7:39THE END