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【AI活用の落とし穴】良いエンジニアが持っているスキル・マインドセットとは？／開発組織／AIエージェント／バクラク／LayerX／採用／ハイエージェンシー — Transcript

by LayerX 公式 · 593 words · 593 segments · language ja · Watch on YouTube

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0:00絶対使われるもの作りましょう。だとかちゃんとドメインに向き合いましょうみたいなことはすごい口ばい言ってるというか、みんな
0:05DNAに染みて動いているので
0:07アウトプットが2
0:08倍になりましたとなった時にアウトカメ
0:102
0:10倍になりましたかていうと実際はそうじゃないかなっていうのは
0:12あらゆるソフトウェア開発のドアが閉まってってるなみたいな感覚はありますね。いいエンジンにあってできないことできる人なんだなみたいな改めて思ったんですよね。論点にこだわり続けられる人、魂を組められる人にと一緒に働きたいなと思ってます。
0:26ハイエージェンシーみたいな話をしたん
0:28ですけど、ま、よりこう自力的に動ける人
0:30なのかどうかってのはすごく大事になって
0:32きてるな。
0:36レayXのYouTubeチャンネルを
0:38ご覧の皆様、こんにちは。本日は、えっと
0:40、爆落事業部の開発組織の現在値という
0:43ことで、え、6つのテーマに関して、爆落
0:46事業の、え、CPOの、え、よし木さんと
0:49爆落事業CPOのさん、そして爆落事業
0:52VPOEの、え、私、え、カニとですね、
0:54え、3名で色々とお話をしていければと
0:57思っております。トークテーマはですね、
0:59AIで開発速度は早くなった。AIにでき
1:02ないことはないというのは本当にそうか。
1:05え、今しか味わえないフロンティアはある
1:07のか。なぜ今エンジニアを我々は採用し
1:11続けるのか。そして活躍する人の特徴は
1:14どう変わったのか。どういう人と一緒に
1:16働きたいかというようなところに関して
1:18ですね、現場のリアルな話をお届けできれ
1:20ばと思います。
1:22さてですね、最初ちょっと広めに聞きたいなっていう風に思うんですけども、さんとよ木さんのこう目線ですね、ここ
1:281
1:28年半年ぐらいでもいいんですけど、開発の現場って何が
1:311
1:31番大きく変わったなっていう風に思われますか?
1:34もう変更のリクエスト数というかプルリクエストの数とか明らかに変わったっていうのは、ま、これは多分自社も打社でもあのウグローバルで起きてる話かなという風に思っていて、ま、その単純な見える数、アウトプットの数っていうのは絶対変わったかなていうのは
1:471番のところかなと思います。
1:49結構民主化が進んだなみたいな気がしてて
1:51、その[音楽]1年前とかってそのルーと
1:54かクライとかですね、確かあったのってと
1:56かをなんか使いこなしてる人は結構
1:57使いこなして早くなってたけどあれ一方で
2:00使いこなせてない人もいるみたいな感じ
2:01だった気がするんですよ。でも去年の秋
2:03から運発出てきてもう誰でも使えるように
2:05なった。
2:06もうぶっちゃけあんまり何も考えずにただ任せれば大体いけるようになったみたいな感じになってだいぶ民食が進んでまその時からガッとま使ってるのが前提だよねみたいになってでま行動基本手で書くことほぼ少なもうなくねみたいなくらいのムードになったってのがこ半年くらいなのかなって思いますね。
2:22フルフルでAI
2:23に任せるっていうところがあの誰にとっても普通になったっていうところは結構でかいところですよね。そんな中でですね。
2:28[音楽]
2:29ま、実際にそのやっぱりアウトプットが
2:31こう増加していったりだとかっていう
2:32ところはあのあるのかなという風に思うん
2:34ですけど、実際にじゃあコードがかけて
2:37うんと、ま、いろんなその、ま、機能が
2:38作れたりだとかうんと、こう物が作れ
2:41るっていうところに関してはその
2:43ボリュームが増えてきたとは思うんですよ
2:44ね。ただ最近よく言われてることとしては
2:46それが実際にそのこう事業の成長であっ
2:49たりだとかあるいはそのお客様の価値って
2:51いうところになんかどう繋がっていって
2:53いるのかっていうところはあのもっと
2:55ちゃんと見ないといけないよねっていう
2:56議論が最近結構多くなってきてるのかなっ
2:58ていう風に思うんですけどそういった目線
3:00で見た時にそういった部分ってレアクスの
3:02中だとどうですかねどう感じますか?
3:04アウトプットが2倍になりましたとなった
3:06時にアウト画面2倍になりましたかていう
3:07と実際はそうじゃないかなっていうのは
3:09あのリアルなところかなていう風に思って
3:11いてなんかそんなにそこの接続って簡単で
3:13はないという最
3:14振った時に奇数が出るってのがもう分かってて、そこにベッドできるんだったらみんなベッドしてるというか、ただ全然外れるというか、なんか当てが違ったなみたいなことは、ま、やっていって見えるとかっていうのは全然あったりするから正例の形にはまだなってないなっていうのは実際感じるところではありますね。
3:27おさんからどうですか?
3:29ま、少なくとも並列数は異様に上がったなと思ってて、車内のトってもう本当に年
3:3412とかあ、並列数が1
3:36だったみたいな、もう僕が作って以上みたいな感じだったのがもう今平列数えきれないくらいのな、大初はさ、もう
3:4210
3:42くらい走ってんじゃないかみたいなくらいになっていて、毎週金曜日あのレビュー会ってのが車内爆落
3:47事業部あってそこで新しいものこ作りましたわっセッションみたいのがあるんですけどもう止めどない量のものが出てもう
3:5430分じゃ
3:54足りねえみたいな感じでどんどん増してるみたいな状況なんですけれ
3:57も、ま、それくらいも並列数は上がって、
3:59回速度上がってる、ま、アウトプット
4:00上がってるっていう状況ですね。と、一方
4:03で結構点としての速度なんじゃないかなっ
4:05てのが僕が結構不安になっているところ
4:07でして、要件を伝えたりだと[音楽]か、
4:09指示を出すとなんか動くもできるんすよね
4:12。で、できてで、しかもパっとみいいんす
4:14よね。なんいいじゃん、これみたいになる
4:16んですけど、ま、それが本当に事業上
4:18うまくいくか別の話だとか、あとは長期に
4:21耐えれるか別の話みたいなところがあって
4:23、ま、もちろんこういう要件変わりまし
4:25たってAIは変えてくれるかもしれない
4:27けれども、じゃ、それを見越したデータに
4:29なってますかと違うみたいなのだとか、
4:31もうデータって僕はもう溜まったらもう
4:33変えれないものだと思ってるんで、データ
4:34構造は基本的にそういうなんか長期の授業
4:37展開含めてAIのコンテキストに伝えられ
4:39て指示できてるかみたいなところは結構
4:41本当気をつけない的な技術かなとは思って
4:43おります。なのでAのあの爆楽の
4:46エンジニアについては絶対使われるもの
4:48作りましょうだとかちゃんとドメインに
4:49向き合いましょうみたいなことはすごい
4:51口ばってるというかみんなDNAに染み
4:53[音楽]て動いているのでなのでもう
4:55エンジア自身がインタビューしたりだとか
4:58そういうPDMとエンジの境い目が
4:59だんだんなくなってきてるみたいなのも
5:01含めてあの何を作るべきかみたいなのを
5:03すごい考える組織にあのなるべきだし慣れ
5:06てるかなとは思いますね。何を作るかが
5:09あんと非常に大事だし、その要は作る前の
5:11その前提の部分にこだわ
5:13るっていうところがあのすごく大事な部分
5:15なのかなっていう風に思ってるんですね。
5:17で、そうなった時にその部分はやっぱり今
5:19のところそのAIでその直接代替すること
5:22ができない部分なのかなっていう風にも
5:24思うんですけど、実際にさんだとかよし木
5:27さんっていうところがその、ま、AIを
5:29前提にした中でもうんと人の手が特にこう
5:32必要とか人がちゃんとそこに関して
5:34考え抜かなければならないって思えるよう
5:36な部分って実際そのうんとお客様の価値を
5:39考える部分であったりとかなんかどういっ
5:41た部分に現れるんですかね。基本テキスト
5:43にもう詰め込むのがアホらしいくらい人間
5:45の量には本当はあると思ってて、最終的な
5:48行動に落とし込む間に膨大な思考が本当
5:50あると思ってんですよ、僕は。そのまず
5:52前提として、ま、事業のどうありたいかと
5:54か未来こうなっていくみたいな話とか組織
5:57の状態ですよね。ま、そもそも1チーム
5:5920人いるエンジアリング組織と3人しか
6:01いない組織で多分あるべきコードとか設計
6:02で変わるはずだしだとか、それどういう
6:05採用戦略をしてるかとか、そういう本当の
6:07前提の文脈があってでかつどういう
6:09プロダクトにしたいかどういう仕様にし
6:10たいかで競合はこういう動きをしてるから
6:12こういうあの戦略を取るべきだみたいな
6:14最終的なあの業縮視点がコードだと思っ
6:17てるのでなのでそれを全部もちろん
6:19テキストにすることはできるかもしれない
6:21とかすることはできるかもしれないけど
6:23そんなことやってる時間がアホらしいじゃ
6:24みたいなのを思えるくらいのコンテキスト
6:26を詰め込むことだと思うん
6:28ですよね。ていう、ま、ちょっとパワー型みたいな回答になってるかもしれないんですけど、
6:33だからなん意味その
6:36AI
6:36に大体されない人になりましょうって当たり前かもしれないんですけど、ま、本当に前提のコンテキストをいかに溜め込んで、ま、もちろん
6:43AI
6:43になるべくいい行動とか設計やるためになるべく言化はするんだけれども、それをやるのがコスパ悪いわって思えるくらい詰め込みましょうみたいな話なのかなと思いますね。
6:52なるほど。
6:53だからもうコンテキスト把握の面でもうほぼほぼ
6:55AI
6:55に勝てというところが結構でかいですかね。
6:56[笑い]
6:57よし木さんから見るとどうですか?
6:59AI
6:59が顧客の近いところによっていくって難しいと思っていて、自動的にコンテスト与えないといけないと思うので、ま、そこにちゃんと近づける人間であるというか、なんかそこに近づいていくってのはすごく大事なことかなと思ってるのと、初期のこういろんなチームこう見てきた中で立ち上げる時ってやっぱ
7:133人とかエンジニア3人とかPDM
7:151人入ってみたいな感じのチームでやること多くっでその人数でやる時にま、
7:203
7:20つにコミュニケーション取るってこともそうなんですけど、じゃあその中でえっといろんなことに手出せるちゃ出せちゃうんですよね。
7:26ただ3人っていうこうリソースの制約が
7:27ある中でじゃやらないこと決めるみたいな
7:29ことはめちゃくちゃ合理的にあのパワーと
7:31して働くで不幸はめあの超重要かなと思っ
7:34ていてなんか何でもかんでも3人がAI
7:36あるからこれでこれでこれでみたいな
7:38いろんな多算さをどんどんやっていくとま
7:39それ多分収集つかないしおそらくあの初期
7:41としてはファットなものが出来上がって
7:43多分それはお客様のニーズはあまり満たせ
7:45ないことがあったりするんでやっぱそこに
7:47ちゃんと制約をかけるでその中で作らない
7:49ものちゃんと決めるるっていうなんかここ
7:51はなんか組織の仕組みというかなんか大事
7:53なことかなっていうのはより思っていたり
7:55しますね。で、あと爆落で行くとやっぱり
7:58こう初期の頃からフロントもバックエンド
8:00もなんか分けずにこう1チームの中で作っ
8:02てきたみたいなのがあってエア
8:03コーディング出てきた中でじゃあ別に
8:05フロントエンドがそこまでスペシャリティ
8:06がなかったりとか得意じゃないメンバー
8:08だったりしてもおそらくもうこれ
8:10めちゃくちゃバフがかかってる状態でもう
8:11作れちゃいますのでなんかここはすごく
8:13こう理想成果を作ったことによってかなり
8:16組織としてなみたいなレクスのあのいい
8:18とこかなとかっていうのは最近思ったりし
8:20ますね。結構面白いなと思った。そのAI
8:22時代にもう全部モノレポでよくねみたいに
8:25なったのとかちょっと象徴的だなと思って
8:26てフロントエンドとバックエンドレポに
8:28別れてて多分今まで当たり前だったみたい
8:30なところがま、最近僕らはもうマジで全部
8:331つのレポジトしたんですよね。フロント
8:35エンドもバックエンドもあれだったら
8:38なかったよなみたいなとか結構
8:40もアーキテクに影響してるなみたいな開発
8:43だとかレポジョ構成とかそうコンテキスト
8:45をちゃんと集約するっていうのがすごく
8:47大事になってきているるっていうのが
8:48なんか前提としてはありますよね。はい。
8:51最終的にそのAIのその性能というか、
8:54そのAIでできることの幅っていうのは
8:56多分今よりもさらに広がっていくとは思う
8:58んですよね。今にちゃんとその確実なこう
9:00人間としての差というかを作っていって
9:03じゃAIがそこできるようになった時に
9:05さらに上の段階に人間行くためには今の
9:08時点であのAIがちゃんとできないことっ
9:10ていうところにもフォーカスしながら一方
9:12でそのAIを大前提にしてその仕事の仕方
9:15とかその物の考え方っていうのをガラッと
9:17変えてくっていうところが結構重要な部分
9:20っていうところなんですかね。
9:21のプロダクトも割とそういう思想というか、その
9:24AI
9:24を前提にした時になんかどういうそのものが作れるかっていうようなところで最近結構作っていってるなっていう風に思うんですけど、なんかそういうその物の作り方というか実際にこうプロクトへの繁栄みたいなところで見てみると
9:362
9:36人から見てどうですか?まだやっぱこう車内でいろんな思考錯誤ってるのかなとかって思いながらとは言いながらなんかこういうパターンで行くとまくよねというかだそれなりにこう時間もかかるよねとかっていうのがなんか現事としてこう見えてきた部分が大きいのかなと思ってい
9:51ますね。エンドtoエンドのこう自動化
9:52みたいなところをこう目指していってる中
9:54でもやっぱりこうブロックになるものって
9:55いっぱいある。実際やってみると
9:57めちゃくちゃ見えてくる。あ、それはなん
9:58か自分たちが持ってるシステムかもしれ
10:00ないし、お客様の持ってる業務のフロー
10:02だったりと[咳払い]か、ブロッカーに
10:04なることもあったりするので、なんかここ
10:05はもう本当に進めてみないとなかなか見え
10:07てこないとかっていうのがなんかリアルか
10:09なというの最近思ってたりしますね。
10:11で、実際に、ま、やってみないとわかんないこともすごく多いですし、なんかその中でこう見えてきてるものっていうところがなんかだんだん大きくなってちゃんとそのあのパターンというかみたいなところが一見えてきてるところはありますよね。さんからしたどうですか?
10:23そうすね。なんか結構ちょっと爆落本当
10:26いろんなプロダクトあるんで、その
10:27フェーズだとかによってちょっと待ちまち
10:29みたいなとこもあるんですけど、土台を
10:31作るフェーズになってるのが僕はちょっと
10:32多くて、そもそもAIが動きやすくする
10:35ためのちゃんとしたデータ構造だとかその
10:37設計みたいなところを考えることは僕は
10:40多くて、結構プロダクト性質によって違う
10:42と思うんですけど、ま、爆って結構SRの
10:45部分のプロダクトもあったりするので、
10:47そこについてはもうそもそもデータ構造が
10:49ぐちゃぐちゃったらもうどうしようもない
10:50よねみたいなところがあるんで、ま、
10:51例えばちゃんとした従業員マスター持ち
10:52ましょうみたいなとはちゃんとした給与の
10:54ための企業のためのベースとなるデータ
10:57構造とロジックを持ちましょうみたいな
10:58ところ。そこ確率論的にやる必要は一切
11:00ないので、ま、決定論的に動きべきって
11:02いうのもあるので、ま、そこをちゃんと
11:04設計しましょうみたいなところはもう何も
11:05変わってないかなっていう。ただ必要なの
11:08はその上で業務が行われてで、その中で
11:11使えば使うほど賢くなるサイクルをあの
11:13意識[音楽]しながら物作るみたいなこと
11:15は増えたかなと思いますね。きっとこう
11:17いうあの風な業務をしていて、それがAI
11:20がどう支援してくかだとか、AIがここ
11:22中心になっていくとで、それを人間が直し
11:23てくだからそうやってデータが溜まってく
11:26形に今後機能になってくだろうなみたいな
11:28のは想像しながら物を作ることは増えまし
11:30たね。根本となるデータ構造が変わったか
11:32で言うと別にそこはそうでもないかな
11:34みたいなのでプロダクト作りの何もかも
11:36考え直さないといけないみたいなま、多分
11:38ドメにもよるんですけど僕が今やってるは
11:40そうでもなくて割と着実な延長のところに
11:43あるなっていうところはあります。実際に
11:45その現場の中で起きる議論としてもAIだ
11:48から何かが変わっているとよりはAI以前
11:50の時代から見ても本と制度の高いというか
11:53もちろん拡張性がもそうだしデータが増え
11:55ても破綻しないて[音楽]いうところも
11:57そうですしなんかそういったところを
11:58踏まえてうんと説教ねAIの時代となんか
12:02割と実議があるるっていうような感じなん
12:04ですかね。そうですね。細かいとこで言う
12:07とエージェントがどうせ叩くの前提に
12:09バックで作りましょうみたいなのは当然
12:10意識したりはしますね。
12:11なんか今までフロントで結構ロジック持ってもいいやみたいなところをちょっとごまかしちょろまかししてたところはもうやめましょうみたいなのは、ま、設計として大丈夫だとは思ったりしますね。細かいとこで言うと。
12:20確かに徹底的にエージェントが直接叩きに行っても、ま、破綻しないというか。そうですよね。そうですね。
12:26あとなんかアップサイドが大きい業務なのか、アップサイドってほとんどなくてダウンサイドをいかにこう縮めるべき業務なのかってかっていうのが全然変わってくるかなと思っていなんかバックオフィスの中でも例えば給与の計算しますとかってなるとそれってアップサイドあるような業務ではなかったりするのからどれだけ正治にやれるかというか話があったりする。
12:41なんかそこのこう適用のさせ方ま全然違う
12:44なという風に思ってるんで逆に
12:45アップサイド大きい業務ったりするし、ま
12:47、お客さんのこう問いかけだったりとか
12:49あとはこう業務の質問みたいのをちゃんと
12:51テキストでフリーテキストでちゃんと返し
12:52てあげる。それをこう表現として返して
12:54あげるとかってのすごくアップだったり
12:56するので、なんかそこの買い分みたいな
12:58ところはすごく大事かなと思ってなんか
12:59接続に何でもエージェントですっていう形
13:01に飛びつくのではなくて、やっぱりそこに
13:03はエンジングのリアリティが[笑い]
13:04ちゃんとあるかなという風に止めに
13:06リアリティあるなていうのは思ってますね
13:08。いわゆるその堅実なシステム作りみたい
13:10な感じの部分とその上で動くその新しい
13:13そのエージェントならではの体験というか
13:15、ま、エージェントがいるから
13:16エージェントを前提にしたその体験って
13:18いうところの多分両面をこう考え続け
13:21るってうのは結構大事なんですかね。そう
13:23いう意味だと、ま、そのこうエージェント
13:25の部分とデータの集約点としての、ま、
13:27そのデタベースっていうところとをこう、
13:29ま、生きして両方意識しながらこう開発を
13:32進めてるっていうのが今なのかなっていう
13:33風に思ってるんですけども、あの、同時に
13:35AIの性能がこうどんどん上がっていくに
13:38つれて片側というか、持続的なシステムを
13:40作ろうであったりやとかっていう部分も、
13:42ま、だんだんカバーされてはくるとは思う
13:44んですよね。
13:45今と我々がそのやっていることっていうのは多分と前にもなかったしにもなんかだんだんくなってくんだかもしれないなっていうような領域ってあの
13:552
13:55人だの目線から見た時に何か思うところてありますか?
13:58事業点の話になるかもしんないですけどうん。
14:01あらゆるソフトウェア開発のドアが閉まってってるなみたいな感覚はありますね。
14:06もうアウトが当りになってなので、もう差別がそこじゃないというか、もうかに顧客基盤を抱えるかだとか、もうそこの上に乗ってる業務のログを貯めるかみたいなのとかあのナレッジを貯めるみたいなところにもう勝負が映ってるので
14:223
14:22年後に同じソフト作ってももう遅いよみたいなっていうもうドアがどんどん閉まってるなみたいなところはあるのでそういう意味でなんとか僕らもギリギリドアに入ろうとしてるみたいなっていうくらいの感覚ではありますね。
14:33閉まっていくシャッターのこの下をこうすっとあのスライディングしていけるかどうかぐらいな感じの一般のソフト回間違いなくそうなってると思いますね。
14:35[笑い]
14:40よさんからはどうですか?
14:42エージェントみたいなところがすごい伝される、あの、この
14:441
14:45年だったかなと思うんですけど、やっぱりその中でも、あの、これ正解ですってことをまだ言えてる会社って、あの、我々のドメインとかでまだないかなという風に思っていて、なんかそこはこうみんな手探り出しにやってるっていう部分が大きいのかなと思っていて、なんかそういう意味だと自分たちのこう打つ一手がどういう風にマーケットとかにインパクト出るかっていうのは環境かなっていう風に思っていますね。うん。
15:04ま、これからまだやっぱりあの正解のない
15:06領域で、ま、我々自身もやっぱりその手を
15:09動かしながらこう、ま、うまくいったこと
15:11、うまくいかなかったことっていうのを
15:13含めてこう色々なこう地見を得ながら進ん
15:15でいってるっていうところはあるんのか
15:17なっていう風に思っていて、ちょっとあの
15:192人に聞きたいんですけど、実際やってみ
15:21た時になんかうまくいかなかったこと、
15:23そのうまく[音楽]いったことっていうの
15:24はプロダクトなりあるいはその発表みたい
15:26な形で、ま、今回のあのこのお話の場も
15:29そうですけど、こう外に出たりとかする
15:30じゃないですか。逆にAI
15:31を前提した時にやってみたけども、あんまりうまくいかなかったなっていう部分とかってなんかあったりとかしますか?
15:36去年の話なんすけど、エジ的ループだとかでなんか何でもできんじゃねみたいな風に何も改造度が低かった頃になんかようわからんけど行けるやろみたいな感じで大体定義しまくってマク楽の
15:48API
15:48だとかを元に汎用的なツールみたい作りまくってなんかとりあえずチャットかようわからんけど指示出したらなんかいい感じの
15:54AP
15:55ってた新申請作ってくれるやろとかなんかカードの爆ビジネスカードのなんか設定いじってくれるやろみたいな感じで結構汎用
16:01みたいなのを作ってもあの実験してみたんですけど全然ダメでしたね。
16:05[笑い]
16:06それはなんかどういう点がダメだったんですか?
16:08ま、ちょっと爆落のドメインが深すぎたみたいなところですね。結構複雑化。
16:13特に結構やっぱりいろんな企業のいろんな
16:16業務プロに対応してるみたいなので、もう
16:17細かいとこも含めた設定項目っていうか
16:20フィールド数がもう爆発してたみたいな
16:21ところがあって、そこも含めて全部AIが
16:24理解して適切に振り分けるみたいなところ
16:26が正直うまくいかなかったみたいなので、
16:28ま、ちょっと今やったら全然コンテスト
16:30増えてるんで、また違うかなとは思いつつ
16:31も、ま、当時も全然ダメだったみたいな
16:33ところはありました。両面やんないといけ
16:35ないのがこの時代の面白いとことか難しい
16:37とこだなと思ってて、AIを現実的に捉え
16:39つつも死ぬほどベッドするっていう両面を
16:41やんないといけないっていうその、ま、
16:43ぶっちゃけ今の時代人間が行動全部見ると
16:45か無理っしょみたいなもいかにAIに
16:47任せるかでしょみたいなのも思いつつもで
16:50も本当の大事なとこはレビューするみたい
16:53なのだとか両面で抗い続けるみたいなその
16:56もうモデルの性能はどんどん進化するし
16:58コンテどんどん進化するからきっといつか
17:00できるようになるはずに備えて死ぬほど
17:03そのAIが動き
17:04別にベッドしつつもでも現実に向き合うみたいなその両面なんか二重人格になってる感じです。自分の中で。
17:11よし木さんはどうです?
17:12ヘルミ水論だけ任してじゃ業務が成り立つかいうとやっぱ成り立たないってのも見えてきてるところでやっぱりそこの制御まだプログラミングが必要だったりとかドミンを知った上での行動ベースが必要だったりとかっていうのはうまくいかなかったっていう関が今のリアルなんだろうなという風に思っていたりする。
17:26で、今後どういう風に変わっていくかと
17:27かっていうのは全然我々のこうアプローチ
17:29がまだ出てないものがもしかしたらあるの
17:31かもしれないし、ま、もしかしたらこの
17:33ままコードベストのLをどう制御とかって
17:36いうところがよりフォーカスポイントに
17:37なるのかなとかっていうのもなんかここは
17:39もう少しやってみないとまだ分からないか
17:41なっていうのを感じてます。実際やっぱ
17:43やってみないと見えてこないことってのが
17:45あまりに多すぎて前提にこだわるとか制度
17:47を上げるっていうところもすごくもちろん
17:49大事なんですけど一方でまずその試すまず
17:52手を犯かすっていうところも大事みたいな
17:54ところでなかなかなんか時間の使い方とか
17:56ねなんかその気持ちの使い方っていうのが
17:58少し難しいよなっていう思う局面がすごい
18:01個人的には多いなっていう風に思ったりは
18:02しますね。その中で、えっと、我々が、
18:05あと、ま、やっぱそのエンジニア採用を
18:07その続ける、なぜその採用し続けるのか、
18:10その採用にその期待するところていう
18:12ところがあれば是非伺いたいなっていう風
18:14に思っていて、これはあの私のところも
18:16ありますし、ああ2人のあんと所管されて
18:18いる領域でもそれぞれあの人をこう、ま、
18:20積極的にと採用していってると思うんです
18:22けども、この時代の流れの中でその採用し
18:26続けることに対しての意義どういうところ
18:28にあるのかなっていうところちょっと逆に
18:29よし木さんからあの言ってきですか?はい
18:31。爆落としてエンジニア採用ずっと続け
18:34てるんですけど、今やってるエンジニアの
18:35業務っておそらく2年後見ると全く違う
18:38業務に変わってるっていう思っていますと
18:40、ま、それは本当にソフト開発と呼ばれ
18:42行動を書くとかデプロイをするとかQを
18:44するとかっていうところがあ、もう本当に
18:46自動化されてる可能性ってのは全然あると
18:48思っていて、なんかそうなった時に多分今
18:50YXにこう入ってきてもらってるメン
18:52バーって、ま、もちろんこのシステムを
18:53こう作っていくっていうところにも慣れを
18:55ちゃんと持ちながらもそうじゃなくて
18:56ちゃんとこう世の中にこうたくさんある
18:58業務っていうのをちゃんとこうシステムに
18:59載せていくというかなんかどういう風にこ
19:01ものを作っていくかみたいなところを考え
19:03てるメンバーかなと思っていて、なんか
19:05そういう意味でのこう採用をこう続けてい
19:06るっていうのが個人的なこう中長期の意味
19:08合それが大きくて、ま、短期的に行くと
19:10ああ、単純にあの並列がめちゃくちゃ増え
19:12ているので、ま、そこにちゃんと入って
19:15あの自立的な意思決定できる人というか、
19:17自立的なチームを作っていく意味での、
19:18こうエンジニア作用っていうのがこう直近
19:20だとやっぱ必要になってるっていうのが
19:22回答かなと思っております。ありがとう
19:24ございます。
19:25そうすね。あの、結構いろんな観点があると思うんすけど、ま、
19:281個あるのがAI
19:29がやっぱマルチプライヤーであることかなと思っていて、その能力を引き延ばすっていうのですごい強い人はさらにめちゃくちゃ強くなるみたいなっていうのが特徴かなと思っていて、なので同じモデルだとか同じアイツルが与えられたとしても結局人によって引き出せる力が違うみたいなのが今起きてるかなと思ってて、ま、例えばなんすけど僕ってバックエンドのが得意でフロントエンドの方が相対的は苦手なんですけどで最近エンドがめちゃくちゃヘビーな
19:54アプリケ作ったんですね。ちょっと自分で
19:56もちょっとこれやべえなみたいなのを作っ
19:57てしまい、ちょっとこれどうすんだみたい
19:59なのを作ってしまったんですけど、AIの
20:00力によって機能を足すたびにこれちょっと
20:03これでバグるか分からんなみたいなって
20:05いう自分でも影響範囲が分からんみたいな
20:06ものを作ってしまって、で、それの
20:08パフォーマンスシューニングをしなきゃ
20:10いけないってなったんですけど、で、自分
20:11でもかなり頑張ってエアにあの手こねてで
20:13、自分としては頑張ってプロンプト与え
20:15まくって、ここまで行ったでももうきつい
20:17。
20:17これじゃきついってなったところを車内のフロントエンドのスペシャリストの方にちょっとこれ一応見てもらっていいって言ったら一瞬でめちゃくちゃそ性能が向上してあ
20:26あなるほどみたいな俺は全然[笑い]
20:28AI
20:28の力を引き出せてなかったんだなみたいなでどういうプロンプトとかどういう観点でやったのって言ったらやもうここはあのこういうアプローチやったらうまくいっててなんとなく分かってたんでもうこういう指示しましたって言ってあなるほどね最初からもう方向というか正解をもうどうにライブラリー使うべきかとかいうレベルで大体当たりついてたんだみたいなのがもう発覚して
20:46あ、やっぱりまだまだシニアなエンジアっ
20:49て本当に大事なんだなみたいな。てかなん
20:50だろうな。あのいいエンジニあって何か
20:53より良いものをプラスアルファで作るだと
20:56かより30%早くもの作りますとかじゃ
20:58なくてできないことできる人なんだな
21:00みたいな改めて思ったんですよね。その波
21:02のエンジアというかがそもそもこういうの
21:05は作れませんとか、このレベルでしかでき
21:06ませんっていうのを1段階飛び越えられる
21:08人みたいなのはまだまだいるんだなって
21:10いうのを改めて感じたので、ま、もちろん
21:12その平春みたいなむかもしれないけれども
21:14、やっぱAIがどこまでも
21:15ママルチプライヤーなんだなみたいなのは
21:17すごい思ったので、エンジニアの方は
21:19どんどんどんどん採用していって、
21:20どんどんいい、いいプロダクト作と思い
21:23ました。なるほど[音楽]。
21:24スラインのところでのそのちゃんと技術への理解とかそのコンピューターに対しての理解っていうところがちゃんとある人が強いっていうま、よくあるあの結論になりつつあるというところもあるかなっていう
21:34結局意思決定するのは人間なんでってとこですね。
21:36うん。それはそうですよね。やっぱり最終的にこれで行くぞっていう形でその世にプロクトを出していくっていうところも人間ですからね。
21:43その中でやっぱりその活躍する人の特徴
21:45っていうところは、ま、さっきあの、
21:46あんまりそんなに変わらない部分も大きい
21:48かなっていう話もあったと思うんです
21:49けれども、ビフォAIとアフターAIって
21:52いうところで変わったのかどうかっていう
21:53ところと、2人がですね、どういう方と
21:55一緒に働きたいかって思えるかっていう
21:57ところを少しだけあの、お話しいただけれ
21:59ばと思います。に変わってないというか、
22:01僕はもう体験[音楽]っていうのを1番
22:03大事にしたい人なので、暗っていう
22:05プロダクトがもう体験だけで買って買って
22:07いたら言いすぎなんですけど、ま、でも
22:09少なくとも晴れたドメインに対して今更気
22:12生産出しましたとか近退出しました、
22:13給与欲計算出しましたとかをやってる中で
22:16戦ってる厳選が体験にこだわってることだ
22:18と思うので、そこにこだわり続けられる人
22:21に来て欲しいな、一緒に働きたいなと思っ
22:23ております。で、特に今の時代ってなんか
22:26プロンプト欠かせてなんかUIイメージさ
22:28、なんか物作れちゃう時代だからこそ
22:30なんか楽に流されやすくなってると思うん
22:33ですよね。だからなんかこういう一覧
22:36ページ作りたいってなったらなんか一覧
22:37できるんですよ。でも本当にその出すべき
22:40カラムはそれなのかとかデフォルトの
22:42ソード順は本当にそうあるべきなのかとか
22:44フィルターはどうできるべきなのかとか
22:46ちゃんと自分で考えましたかっていう。
22:48確かにAIはなんか動くも作ったけど本当
22:50にそれでいいかっていう。あなたは論点を
22:521つ1
22:52つ通りすぎてないですかっていうその論点にこだわり続けられる人、論点を気づける人論点の概念をあの理解できる人っていうもう魂を組められる人にと一緒に働きたいなと思ってます。
23:04魂を込められるっていうのは超重要ワードすね。やっぱね、その仕事に対して魂るかどうかっていうのはやっぱり
23:09AI
23:10には込められないところではあるかなとは思いますね。人間ならではというかなんかその執着心みたいな部分ですかねがやっぱりすごく大事な点なのかなっていう風に思います。
23:19よし木さんからはどうです?
23:20マインドシップみたいなところはすごくあのモスタさんのところと同じところがあってでもう
23:241
23:24つあるかなと思ってるのがハイエージェンシーみたいな話をしたんですけど、ま、よりこう自立的に動ける人なのかどうかってのはすごく大事になってきてるなと思っていて、やっぱコーディングの時間って本当に圧倒的に減っているというか、ま、もしくはバックグラウンドで動いてくれてるからその余った時間じゃ自分たち何するんだっけっのをもう
23:411
23:41回い直した時にやっぱりどうやってこう客の近いところにちゃんと行くんだっけとかなんかあとは自分の仕事のこう授業の接続みたいなのちゃんと持
23:49てんだっけみたいな。もう今までのコミ
23:51みたいなところが大体されてきた中で
23:52やっぱそこに対してちゃんと動けるという
23:54か、なんか行動指身のこうBアニマル
23:56みたいなところがあるんですけど、なんか
23:57そこにちゃんと向き合えて動けるとかって
24:00いうところがすごく大事になってきてるな
24:01と思っていて、ここを待っているままに
24:03なってしまうとそうですね、活躍が難しく
24:05なってきてしまうっていうのがなんか自分
24:07の体感としてもあるし、多分そこはもう
24:09自分もそうだしみんなも多分動いていか
24:10ないと絶対ない部分かなっていうのが思っ
24:13ていますね。2人の話をしてても思ったん
24:15ですけど、自分のやることにやっぱり
24:17かっこたるその気持ちを持てるかっていう
24:19部分がなんか何よりもやっぱ大事なのかな
24:22という風に思って[音楽]いて、なんか
24:24そうすると時代はパッションという
24:26[笑い]
24:27すごい雑ななんか方向になりそうだなって
24:29いうところもあるんですけど、ま、自分と
24:31してもやっぱりそんなに違和感ないなって
24:32いう風に思ってて、なんかそこに気持ち
24:34込められるかどうかっていうところがなん
24:35か1番でかい部分だと思うんですよね。
24:37それこそ応募いただいて先行プロセスの中
24:39とかでもやっぱりそういうことに関してお
24:41話することも結構個人的に多いなっていう
24:43風に思いますし、やっぱそういう方がなん
24:45かすごくこう活躍されてるのかなっていう
24:47風には思ったりしますね。え、本日は、え
24:50、爆落事業部の開発組織の現在ということ
24:52で色々なお話をしてまいりましたが、
24:54いかがでしたでしょうか?お楽しみ
24:56いただけましたでしょうか?概要欄の方に
24:58ですね、えっと、本日の、えっと、発表
25:00内容ですとか、あとは爆落
25:02エンジニアリングチームデッキという形で
25:03ですね、私たち爆落事業部のエンジニア
25:06組織に関して詳しく紹介した資料、あとは
25:09ですね、採用情報に関してもですね、
25:11それぞれご紹介しておりますので、もし
25:13我々レアXですとか爆落事業部に少しでも
25:16、え、興味を持っていただいた方ですね、
25:18是非
25:18こちらから、え、資料の方をご覧いただいて、あるいは是非合とか、え、カジュアル面談ですとかそういったところにですね、あの、是非足を運んでいただければなという風に思います。それでは、えっと、本日は以上とさせていただきます。どうもありがとうございました。
25:31ありがとうございました。ございました。

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