YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → كيف تبني شركة ريادية بأقل المخاطر | بودكاست سوالف بزنس

كيف تبني شركة ريادية بأقل المخاطر | بودكاست سوالف بزنس — Transcript

by إذاعة ثمانية · 12,607 words · 1,826 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00رائد الاعمال حسابيا خبل نوعا ما طبعا انا
0:04اقول انا خبل دخول مجال رياده الاعمال
0:08نسبه
0:09نجاحه قليله فانت كرائد اعمال ش الطريقه
0:12اللي ممكن تتخذها انك تزيد نسبه احتماليه
0:16نجاحك وتقلل نسبه بخطتك الشركات الكبيره
0:20عندها حوكمه عاليه وعندها بيروقراطيه
0:23عاليه رد الاعمال عندهم حب للبناء ودهم
0:27يبنون وعندهم مرونه عاليه بس يقول يا اخي
0:30يت عندي قوه هالشركه ذ وفي الجهه المقابله
0:34الشركه تقول والله يت عندي مرونه راد
0:36الاعمال هذا زين فهو دمج الك دمج بين
0:40مرونه وسرعه الانتور رائد الاعمال هذا
0:45وقوه الكور من كل الشركات اللي حاولت تبدي
0:48معهم كم نسبه الشركات اللي نجحتوا معها
0:50تقريبا يعني 80% من الشركات انحق نموذج
0:54اللي تسوونه لهالدرجه يرفع نسبه النجاح
1:00[موسيقى]
1:13يلا حيهم اليوم عندنا موضوع يمكن كثير ما
1:16اسمعوا عنه لكنه قاعد يشكل مستقبل الشركات
1:18الكبرى وطريقه نموها وبنفس الوقت يخلق فرص
1:21ممتازه للي يبون يدخلون في عالم رياه
1:24الاعمال بمخاطره اقل تخيل معي شركه كبرى
1:27ناجحه وتدير اعمالها التقليديه بشكل ممتاز
1:29لكن بدال ما تكتفي بنجاحها الحالي تقرر
1:32انها تؤسس مشاريع او شركات رياديه جديده
1:35تستفيد من امكانياتها او يمكن تنافسها بعد
1:37في السوق كنموذج عمل وشفنا هالشيء كثير في
1:40السنوات الاخيره هالشيء عاده اما يسوونه
1:42داخليا او يستعينون بشركه خارجيه تسوي لهم
1:45مثل شركه رمثان اللي ماسس ضيفنا اليوم
1:47عاصم الراجحي عاصم عنده تجربه ثريه في
1:50تاسيس شركات رياديه للشركات الكبرى او ما
1:53يسمى ب كوربريت فنشر بلدين خلال اخر ثلاث
1:55سنوات فقط قاد بناء 28 شركه رياديه
1:58للشركات الكبرى اللي تعاقد معها 60% منها
2:01نجح وهي تعتبر نسبه كبيره للشركات
2:03الرياديه والباقي منها فشل فب شاركنا
2:06اليوم تجربته في سبب ايمانه بنموذج العمل
2:09هذا وكيف يستهدف الشركات الكبرى اللي ياسس
2:11لها مشاريع رياديه واش ابرز التحديات اللي
2:14يواجهها خاصه في التعامل مع مسؤولي
2:16الشركات الكبرى والمشاكل الداخليه اللي
2:18بينهم اللي قد تعيق الابتكار للشركه هذه
2:21نتكلم ايضا عن الفرص في السوق وامور كثيره
2:24مرتبطه في هذا الموضوع الممتع جدا بالنسبه
2:26لي صراحه بس قبل ما نبدا بتلقى كل حساباتي
2:29الشخصيه ونشره البريديه الخفيفه والمفيده
2:31على دبيان
2:33ك ان ك تلقى ايضا الرابط في وصف الحلقه او
2:37في بروفايل حسابي في سناب وتويتر اتركك
2:40الان مع الحلقه حي الله عاصم هلا وسهلا
2:43الله يحييك قبل ما نبدا طبعا في ناس بقون
2:46على اسم العائله فالراجح مو بحق البنك صح
2:49لا من ناس الاسره بس مالي علاقه عندي حساب
2:53بالبنك كل عن بس علاقه يجون الناس يقول
2:58اكيد ولد الراج تعليقات ركزوا على البزنس
3:01يا جماعه عليكم لا تتشتت بالشكليات
3:04قبل ما ندخل على موضوعنا اللي ودي اتعمق
3:08فيه بشكل كبير صراحه جدا متحمس على
3:09الموضوع اللي بنتكلم عنه ولانه موضوع غير
3:12مالوف خلنا نروح من جهه ثانيه شوي اللي هو
3:15موضوع المخاطره بزنس وكيف ان انت انا
3:19عجبتني الفكره قلتها لي قبل يوم تقابلنا
3:21انه كيف الشيء اللي تسون اليوم يساعد
3:24الواحد يتحكم بمخاطر اذا بغى يبدا بزنس صح
3:28خاصه ما بميه الكبار سن لاني انا انطبق ب
3:30نفس في نفس الفئه يعني اللي خلنا نقول
3:33اللي خاصه الناس اللي فوق ال 30 اللي
3:36يبدون خلاص الان يبدون يحاولون ياسس
3:39حياتهم يحاولون يستقرون يحاولون يمكن اذا
3:43ساروا في نهايه ال 30 انهم يمكن خلاص يعني
3:46ما يبي ياخذ مخاطره يبي يستقر بغض النظر
3:49كان متزوج و متزوج بس يبي يبي يركد يبي
3:52يستمتع بحياته كذا فما عاد يبغى ياخذ
3:55مخاطره زي اول فانتم الحين الشيء اللي
3:56تسوونه يساعد تحديدا هالفئه من الناس اللي
4:00عندهم خبرات كبيره وعندهم امكانيات بس
4:03انهم يمكن تجاوزوا مرحله الدرعمه انهم
4:07يسون البزنس الخاص فيهم
4:09صحيح الحياه كلها عباره عن دراسه المخاطر
4:14الابتي كوست اللي هي الفرص البديله
4:17فالواحد اول ما يبدا عمره عنده مساحه
4:19للمخاطره اكبر من بعد ما يتاخر واللي يصير
4:22ايوم تكلمت معك الموضوع هذا اللي يصير ان
4:25الواحد لما يكبر بالعمر ويكسب خبرات
4:28احيانا
4:30يرتبط بعائله اكبر فتصير صعبه عليه رياده
4:33الاعمال لان رياده الاعمال في الغالب ما
4:35فيها فلوس ويصير هو عنده عيال يبي مدارس
4:37فيلقى وظيفه والله حطمت ناس
4:40انتج فيلقى فيلقى وظيفه بفرصه بدخل عالي
4:44فهال الوظيفه هذه تخسر الايكو سيستم هذا
4:49رائد الاعمال المميز ف الكوربت فنش في
4:53عننا فقر في رواد العمان على فكره في فقر
4:55وفي فقر كبير صح في فقر كبير ولا وليس انه
4:59هم مو موجودين بعضهم موجود بس مشكلتهم
5:02موجودين بوظائف على راس عمل ولا يقدرون
5:04يتركون وظيفه لانه الفرصه البديله مره
5:06عاليه صار راتبه مره عالي عشان يطلع يبي
5:08شي على الاقل مماثل الكوربت فنتشر بدين
5:10لانها هي برنامج بس معلش قبل مادخل بدين
5:14خلنا نركز شوي على المخاطره لان هذا موضوع
5:16يهمني جدا زين وفي ناس يعتقدون انه الحين
5:19اذا قابلت ناس في البرنامج وكذا وشاركت
5:21تجاربهم وخبراتهم ان الموضوع سهل الموضوع
5:24يعني رائع جميل هو رائع اكيد في مساهمه
5:27جيده سواء
5:29نفسك في نموك وتطورك او المساهمه على
5:33مستوى الاقتصاد بس انه احتماليه الفشل
5:36اكبر بكثير من النجاح جدا هو شف رائد
5:40الاعمال حسابيا خبل نوعا ما طبعا انا اقول
5:44انا خبل زين عشان ما يكون لا بس اذا فكرت
5:48فيها اذا احد قال لك انه في جسر تبي تعبره
5:51ونسبه نجاتك 20% اذا عبرته فانت يعني
5:55مجنون اذا ما كنت مضطر انك تعبره ف الفكره
5:59ما فيها دخول مجال رياده الاعمال نسبه
6:03نجاحه قليله نجاح مشروعك او فكرتك ولذلك
6:08تقريبا 70% من الشركات تفشل بالسنه
6:11الاولى وبعد ثلاث سنوات قليل منهن يبقى و
6:15وهدف الواحد لما يدخل بده الاعمال انه
6:18يحقق مردود مالي كبير فنسبه الناس اللي
6:22يقدرون يحققون يعني مثلا ملايين ممكن 5%
6:25اللي يحققون 100 ملايين اقل من 1% ف
6:28المشوار
6:30حلو بس مساله انك
6:33تضرب النجاحات اللي نسمع عنهن ترى نسبتها
6:37قليله فانت كرائد اعمال ش الطريقه اللي
6:40ممكن تتخذها انك تزيد نسبه احتماليه نجاحك
6:44وتقلل نسبه م خاطرتك في اكثر من طريقه
6:47واحده من الطرق اللي انا جيت اتكلم فيها
6:50اليوم اللي هي شش بالعربي ش نسميها اللي
6:52طبعا هي بالانجليزي كورت فنشر بلدر
6:55بالعربي اتفقنا ان اسمها بانيه الشركات
6:58الناشئه او بناءه الشركات الناشئه ادري ما
7:01تعني شي الحين انها اذا هي كوربريت فنشر
7:04بلدر هي تبني شركات فعليا شركات ناشئه
7:08لكبرى الشركات صحيح او الشركات الحكوميه م
7:11الشركات اللي ما بيئتها ما هي ما تشابه
7:14الشركات الرياديه بال صحيح فتحتاج انه احد
7:16يجي ويساعدها انها تبني شركه باستخدام
7:19خدماتها ولا باستخدام مزاياها اللي عندها
7:21بالضبط يعني اقرب مثال ترى اس تي سي واست
7:23تي سي بي اس تي سي شركه اتصالات كبيره
7:26وصلحت تي سي بي شي بالبنوك والماليه
7:31خارج رحم تي سي يعني ما له علاقه هذه
7:33اتصالات وهذه بانكينج ونمت الشركه ولكن
7:37نموها استفاد كثير من اللي نسميه احنا
7:40بعملنا الانفي ادفانتج الميزه الغير عادله
7:43او الميزه التنافسيه استفاد من
7:47وجود العلامه التجاريه حق اس تي سي معروفه
7:51الوصول للعميل عنده اكبر قاعده عملاء حتى
7:54اكثر من البنوك في شركه الاتصالات فهذا
7:57دعم اس تي سي بي انها تنجح
8:00بشكل اسرع من منافسين اللي ما عندهم قوه
8:02الس بس هي فعليا ميزه غير عادله اكثر منها
8:05ميزه نفسيه لانه هي ميزه غير عادله غير
8:07عادله ما نقولها بشكل سلبي ان ترى هذه
8:10مشكله بس المقصد انه شيء اس تي سي كونت
8:13قيمه كبيره الان سواء في العملا اللي
8:15عندها سواء في خدماتها امكانياتها وتعطي
8:19هال القيمه لشركه جديده ناشئه تابع لها
8:21بحيث تنمو بسرعه وتكسب عملاء بشكل سريع
8:24صحيح فهذا يمكن اللي يخلي الشركات الكبرى
8:27عندها فرصه نجاح اكبر اذا بنت شركات
8:29بالضبط بالضبط طبعا هي فعلا ميزه غير
8:32عادله الناس يفهمون انها غير عادله للسوق
8:34لا لا لا هي غير غير عادله لك ومنافس اخر
8:38بس انها ملكي كل الشركات الكبرى عندها
8:42مزايا غير عا ه نقدر نقول زي اللي صار بين
8:44استي سي بي وهلا لا مثلا طيب ه اوكي صحيح
8:47هلاوي س تر طلعوا تقريبا نفس اليوم الظاهر
8:49الظاهر هلا يمكن قبل بعد وهل لا احد اذا
8:53مابهم احد المستثمرين فيها واحد من البنوك
8:57زين فما كان مشكلتهم فلوس
9:00الفلوس موجوده والعقول موجوده بس ما عندهم
9:03الميزه التنافسيه او الميزه الغير عادله
9:05اللي عند السي سي اللي هي ما شاء الله
9:07قاعده عمله مره كبيره يقدرون يصلون اسرع
9:10ولذلك حتى اسي سي ب نشوف من
9:13منافسهم بنك الراجحي مثلا في يوري وليش
9:17لانه ايضا عنده قاعده كبيره من العملا
9:20وبرضه بنك الراجحي او مصرف الراجحي خلق او
9:23انشا يوري ايه بحيث انه يستفيد من
9:28الميزه الميز الغير الغير عادله عند
9:30الراجحي او امكان او الشركات الثانيه
9:32بالضبط التابع لها اللي تنافس شركات ناشئه
9:35في النهايه 100% بس قبل ما اتعمق في
9:37الموضوع في الحين اكثر من شيء يمكن الناس
9:39يتشتت بينهم عندك استديوهات الشركات
9:42الناشئه استديوهات الشركات الناشئه اللي
9:45تعمل مع الشركات الكبرى مثلكم مسرعات
9:47اعمال حضنات اعمال الكثير من الجهات اللي
9:51يمكن يا تفقس شركات يا انها تسرع في نمو
9:56الشركات صح فوش الفرق بين هذول كلها زين
9:59تبي تقول فرق بين استديوهات الشركات
10:02الناشئه اللي يسون فنشر ستوديو ستارت اب
10:06ستوديو ولا فينشر بلدر هذول كل ثلاث اسماء
10:09نفس الشيء زين هذا استديو او او جهه تبني
10:15شركات على منهجيه ونموذج عمل مثبته انها
10:19تزيد نسبه نجاحك يعني تقريبا الفنشر بدرز
10:22تزيد نسبه نجاح المشروع عن الطريقه
10:26التقليديه انه انتربنور يبنيها تقريبا
10:28باكثر من 30%
10:30ام المنهجيه هذه فكرتها انه ليش ما نبدا
10:34باكثر من مشروع بنفس الوقت بطريقه فيها
10:39نظام وسيستم بحيث اننا بعد فتره نقدر نشيل
10:44اكثر من من مشروع ونبقى بمشروع او مشروعين
10:47بحيث اني انا ازيد احتماليه نجاحي لما
10:50ابدا بروفوليو من الشركات فخل خليني احاول
10:52اشرحها وصحني اذا غلطان انا اكون استديو
10:55شركات ناشئه اي اقول انا عندي امكانيات
10:58وعندي طرق لتاسيس الشركات هذه وتطويرها
11:02فاروح اجيب لي ناس كانهم مؤسسين للشركات
11:04هذه يعملون موظفين عندي في البدايه ايسوي
11:07لي عشر شركات الوحده تستهدف فرصه معينه
11:10حلو نشتغل عليها كلها اللي يفشل يفشل قفل
11:15اللي ينجح يطلع في شركه لحاله حلو ينفصل
11:17كشركه مستقله وتصير طبعا في نسبه بيني
11:20وبين الشخص اللي جبته كرئيس تنفيذ للشركه
11:24زين صحيح الفنشر بلدر ي كومبيز هذول
11:28الشركات عندهم تيمم والتيم حقهم يكون من
11:32انتربنور مميزين جدا باللي يسوونه هم
11:35عباره عن كو فاوندرز للشركات فاحيانا
11:38بيدخلون قطاع الريتيل احيانا بيدخلون قطاع
11:41الفنتك اي قطاع من القطاعات يدخلون يبنون
11:43فيه قص استديوهات شركات الناشئه يكون
11:45مؤسسين رواد اعمال صحيح في الغالب في
11:47الغالب يشتغلون رواد اعمال لان كهم يبنون
11:49يبنون ش اشوف هنا في المنطقه استديوهات
11:52شركات ناشئه يروحون يوظفون الناس يوظفون
11:54يوظفون يوظفون كرئيس تنفيذي للشركه صحيح
11:57او خلنا نقول رئيس تنفيذي مستخ الشركه
11:59لانه فعليا بيكون موظف في البدايه فف
12:01دقيقه وه انا يهمني ان ما تنفهم غلط هم ما
12:05يوظفون زين هو الفنشر بدر از كو فاوندر هي
12:10كو فاوندر مع اللي جا اللي جاء بس الفرق
12:14عن البزنس التقليدي نسبه الكو فاوندر في
12:18البزنس التقليدي يكون الكو فاوندر يملك
12:20الاغلبيه الكو فاوندر اللي هو المؤسس او
12:22ال فاوندر يملك الاغلبيه والمستثمرين
12:25يملكون اقليه في البدايه حتى بعدين يمكن
12:28يصير الاقليه اللي هو الفادر بينما فينشر
12:31بدين لا اللي يملك الاغلبيه هي الفنشر بدر
12:35اللي هي الشركه اللي هي الشركه وال الكو
12:38فاوندر هذا ياخذ نسبه من الشركه يعني في
12:40البزنس موديل حق روكت انترنت كانوا يبدون
12:43على 80% روكت انترنت و20 ال فاوندر روكت
12:47انترنت و
12:49روتن روكت
12:52انترنت هي اول اول ما شفت النرد تتنشر
12:55بدين تعلمت من روكيت
12:57انترنت في برلين المانيا هم اسسو ثلاث
13:01اخوان بس قبل ما ياسونا كيف جتهم
13:03الفكره هم ماكس ومارك واللي عليه العمده
13:08اللي هو اوليفير هذا اوليفير راح سيليكون
13:11فالي
13:13يدرس يدرس الشركات التقنيه والفنش اللي
13:17موجوده في سليكون فالي كيف نجحت فصلح بحث
13:20يسس على سليكون فالي وحط بروسس اللي هو
13:24الفنر بدين كيف يبني شركات
13:27بشكل سريع بحيث انه يقدر يحقق نجاحات سريك
13:30بالالي اول ما رجع لبرلين اسس هو واخوانه
13:34شركه استنساخ من ايباي نفس ايبي بالضبط بس
13:38انها المانيه بعد ثلاث شهور تقريبا وصل
13:43ايميل ل سي او ايباي بامريكا قالوا يعني
13:46ارجنت تيك ذس شيك عليها شيك عليها دخل
13:50وشيك وناظر اثاري ايباي نفس بس انه الماني
13:55بدل ا نسخ نسخ نسخ نسخ يعني يعني بغير
13:58الاسم طبعا
13:59زين بس انه طريقته واسلوبه وكذا نفس اللي
14:03يبيه طبعا هو ذكي ما زعل فرح ليش عرف انه
14:08فتح له سوق اساسا باوروبا هو موجود
14:10باوروبا طق تذكره ل بعد ثلاث شهور الى
14:15برلين قبل ثلاث اخوان واستحوذ منهم الشركه
14:18بعد ثلاث شهور ب 43 مليون دولار اوكي
14:22حققوا ثلاث شهور 43 مليون دولار شرى
14:25الشركه منهم شرى الشركه منهم صارت ايبي
14:27باوروبا ام الفكره ذي ولعت لمبه عندهم
14:31قالوا شدس م مور فبدو يصلحونه اسسوا روكت
14:35تنت وروك تنت صارت بالبدايه تؤسس شركات
14:38موجوده في امريكا بهدف انهم يستحوذون
14:40الشركات الامريكيه جاز الوضع جاز الوضع بس
14:43بس اللي صلحه يعني شي شي مجنون يعني كانوا
14:46في
14:47البيك
14:49يسسون شركه كل سبع ايام اوكي فكانوا عندهم
14:55مكينه من تاسيس الشركات مكينه من الفاون
14:59مو بكلها نسخ بعضها جزء كبير منها نسخ او
15:02موجز جزء منها نسخ ولكن هدفهم
15:06انهم يبنون اكثر شركات ويقفلون بسرعه بعد
15:10حلو يعني ميزه مهمه انك تقدر تقفله بسرعه
15:12ترى فاذا شفت انها مجحه معك تقدر تقفلها ف
15:16بدوا بتاسيس شركات يعني مثلا اسسوا شركه
15:20اسمها ديل سيتي
15:22اعتقد تنافس جروب بامريكا بعد ست شهور
15:25استحوذ جروب ب 100 مليون دولار اسسوا شركه
15:29تنافس علي بابا في شرق اسيا بعد سنه
15:33وسنتين باعوها ب 4 مليار فحققوا حتى نمشي
15:37الموجوده عند المنطقه نفس
15:39الشي مؤسسه من او مبنيه من روكت
15:44انترنت في شي تغير شي بسيط في روكت انترنت
15:47لما صلحوا شركه اسمها زالاندو وهي منافسه
15:50منافسه الى شركه اسمها زابوس ماركت بليس
15:53حق احذيه في امريكا
15:55مشهور فصلح في برلين وراحوا لوحده من اكبر
16:01الشركات اللي تملك قنوات فضائيه فيبلين في
16:03المانيا وقالوا لهم ليش ما تملكون نسبه من
16:06الشركه وتعلن
16:09بالمقابل فكانت
16:12هذه استغلال ميزه غير عادله عند شركه
16:15القنوات هذه وفعلا ادخلوا وحققوا نجاح
16:20مهول اللي صار بزلان دو انها ما استحوذت
16:23عليها زابوس ادرجت بال السوق وتوصلت
16:26قيمتها حتى 28 مليار اوكي
16:30دعس دعس دعسو فح حققت روك نجاحات كبيره
16:33طبعا صار عندها مشاكل بس مو بموضوعنا
16:36موضوعنا انه مو فنشر بدين كيف انه يقدر
16:39يخليك تولد شركات كثيره و تولد الشركات
16:43الكثيره هذه بسيستم محدد ومنهجيه واضحه
16:46ونموذج عمل يقدر بعدين يخليك تقلل نسبه
16:49المخاطره والفشل بس هذا هذا استوديو شركات
16:51الناشئه الاعتيادي اعتيادي انتم تون شيء
16:55مختلف وقبل ما نروح للشيء المختلفه تون
16:58طبعا مسرعات وحضانات الاعمال ما لها علاقه
17:01في الموضوع هذا هي فقط تدعم مشاريع قائمه
17:03اليوم بخدمات يمكن تاخذ نسبه مقابله ان
17:06تقدم لها دعم ارشاد ايا كان فهذه خارج
17:09خارج الحسبه صح نتكلم الان شرحت استديو
17:12الشركات الناشئه اي انتم وش وش انتم اي
17:16حنا ليير او او طبقه
17:20اعمق نسوي نفس اللي يصلحون الفنر بدين
17:23ولكن نبحث على ميزه تنافسيه عند شركه نبني
17:27معها هذا الشيعي مث اعطي مثال بقوللك مثلا
17:31غير غير حق السي س ب زين غير الس
17:35مثال واضح لو انك ك تبي تسوي سوق الكتروني
17:40ماركت بليس حق مواد البناء تقدر تروح
17:44تسويه فكره رائعه وتقول انا ابى استهدف
17:47سوق مواد البناء ما اشوف ولا واحد بالسوق
17:50الحين موجود ليش ما اجي ابنيه وانا عندي
17:53خبره بد المناء اللي بتبلش فيه انك عندك
17:55السبلاي العرض والطلب ما تدري وين تروح
17:59اول الطلب او تروح الع العرض الكورب فنشر
18:01بدين يخليك تضمن واحده من الجهات فتقدر
18:04تقول اني انا بروح لاكبر شركه في مواد
18:09البناء واقول لهم ايش رايكم تدخلون معي
18:12شركه بهذا المشروع ونبنيه سوا فهم يصيرون
18:14معك كو فاوندر مو بمكون نس بسيطه يصيرون
18:17شريك مؤسس شريك مؤسس وانت بهذه الطريقه
18:20ضمنت السبلاي فبص اسهل عليك وتزيد نسبه
18:23نجاحك انك تبيع لانه خلاص تركز على
18:25الديمان وبعدين تقدر تضيف السبلاي بس انه
18:28هدف منها انك بالانجليزي يقولون هيد ستارت
18:32لو تبدا سباق وتقول الواحد ابدا انطلق قبل
18:35الناس بع ع ثواني او 20 ثانيه نفس الشي
18:39كوب فنتر بدين تعطيك هيد ستارت انك تبدا
18:42اوريدي معك الزبون حق ايون تقاطع شوط انت
18:45ما تبدا من الصفر بحيث انك بالضبط فكور
18:47بدين هذا يصير في نماذج كثيره طبعا
18:50الحلاوه فيها انه الكوربريت الشركات دائم
18:55ودهم يبنون الشركات الكبرى الكبرى دائم
18:57ودهم يبنون ولكن في الغالب يتعثرون والسبب
19:01انه الشركات الكبيره عندها حوكمه عاليه
19:03وعندها بيروقراطيه عاليه ولا عندهم موظفين
19:07المناسبين للبناء فتلقى الفكره موجوده وكل
19:10شي بس تدور تدور ما تخلص من الجهه الثانيه
19:13رد الاعمال عندهم حب للبناء ودهم يبنون
19:18وعندهم مرونه عاليه بس انه يقول يا اخي يت
19:21عندي قوه هالشركه ذي وفي الجهه المقابله
19:24الشركه تقول والله عندي مرونه راد الاعمال
19:26هذا زين فهو دمج الدمج بين مرونه وسرعه
19:32الانترن رائد الاعمال هذا وقوه
19:37الكوربرت دمج بينهن هو اسمه ك يعني تبني
19:41خارج رحم الشركه ولكن بقوه
19:43[موسيقى]
19:48الشركه
19:50اشتر ادفع
19:53وجب واستثمر
19:55معي سافر غامر
20:00واستثمر مع بيام البس اكشخ شخص واستثمر مع
20:06بيام بسهوله تشتري تعيش تجرب بسهوله حمل
20:10سجل واستثمر
20:12[موسيقى]
20:14معب ساحكي لكم حكايه في احدى الممالك
20:18القديم ترى ها مسرحيه في العلا ما علينا
20:22وتحت ضوء القمر نحنا بموسم الدرعيه يا
20:25جماعه ما اقدر اكمل حكايتي كذا اصلا هذه
20:28حكايتنا واحنا بنكتبها بنفسنا يلا سمعوني
20:31وفي عالم البوليفارد تنقلنا هنا وهناك وفي
20:34كل دوله قضينا لنا سنا حلو وعلى مثل ارويا
20:38كروز طفل صغير قرصان خطير قرصان خطير
20:43فعاليات شتاء سعوديه حكايات ما
20:46تنتهي وهذا انتم انون اليوم كشركه صح في
20:51رمثان شركه رمثان صح ش
20:53رمثان تبين اقولك القص من
20:56الاول طبعا
21:00كيف وصلنا للمودل حق الك بدين انا
21:04شخصيا انا انا انترب رائد اعمال من زمان
21:07من 20 سنه تقريبا اسس شركات كثيره واساس
21:11شركه اسمها حموله زي اوبر للشاحنات فلما
21:14طلعنا منها تواصل معي بسام الوابل صديقي
21:17قاللي عاصم
21:19تعرف بدين قلت لا اعرف الفنشر بدين قال في
21:22شركه المانيه متخصصه بالكور فنشر بدين
21:26ودنا اننا نشتغل معهم بالسعوديه طبعا بسام
21:30احد مؤسسين ذا سبيس اللي هي واحده من اكبر
21:35الكو وورك مساحه العمل المشتركه ودايم
21:38قريب للايكو سيستم لان وده يستثمر وانت
21:41كمستثمر مشهور في نقص بالفرص النوعيه صح
21:46فكان يقول ان الكوربرت فنشر بدين هذا
21:48النموذج قد يثري الفرص النوعيه بالسوق
21:51يعطيك يثريها مو بالعدد يثريها بالكواليس
21:54موديل
21:58انا يوم سمعت قلت هذه اللي انا ادوره من
22:01زمان يعني بس ش نمذج العمل اللي شرحه لك
22:04شرح لي كيف تبني شركه ولكن باستخدام قوه
22:08شركه ثانيه اللي هو اللي ذكرناه قبل شوي
22:11حلو ف اشتغلنا مع الالمان جبناهم من
22:15السعوديه فتحنا لهم مكتب السعوديه دخلت
22:17انا وبسام معهم شراكه وبدينا في
22:20الكورنش بلدين معهم انا كنت السي او حق
22:23الشركه في الشرق الاوسط اشتغلنا معهم في
22:25اوروبا واشتغلنا في اسم الشركه المانيه
22:27فاوندرز لين حو زين بعد تقريبا سنه
22:32ونص استحوذت علينا شركه اوروبيه ثانيه
22:35اسمها كريتيف دوك صار اكبر شركه فنشر بدين
22:38بالعالم ذاك الوقت كعدد خل نسميها
22:40استديوهات شركات الناشئه استديوهات شركات
22:42الناشئه لا الكوربت فنشر بد لان ما ودي
22:44بعد اضيعها فاستحالت علينا والسبب استحوذ
22:48الشركه الاوروبيه هذه على الشركه
22:50الالمانيه هو وجود الفرع السعوديه فكانوا
22:53هم مستحوذ السوق السعودي لان احنا حققنا
22:56الحمد لله نجاحات حلو و بالسعوديه بعدين
23:01اشتغلنا مع كريتف دوك تقريبا لمده سنه
23:05وقررنا اننا ناسس شركتنا السعوديه اسمها
23:08رمثان طبعا احنا من بدينا واحنا هدفنا
23:11نستفيد من الخبره الاوروبيه بنموذج العمل
23:13هذا وبعدين ناسس الشركه فكان اسم رمثان هو
23:17على خميس رمثان العجمي اللي ملكز الله
23:20يرحمه يوم اعطوا الامريكان امتياز تنقيب
23:23النفط بالمملكه هو اللي كان يدل الامريكان
23:26بالبر تعرف قبل جوجل ما قبل القارمن تضيع
23:30اساسا الرمال متحركه ما في معلم تقدر توجه
23:33له وقدر خميس رمثان انه يوجههم البير رقم
23:36سبعه سبع بئر يحفرونه لانهم كانوا يبون
23:40يحفرون اعمق فيه وكان بئر رقم سبعه هو اول
23:43بئر منتج بالمملكه اه جميه الاسم يعني
23:46فحنا معنى عميق معنى عميق فحنا استخدمنا
23:49هذا التشبيه انه احنا ادرى ضنا من غيرنا
23:52ادرى برضه من الاوروبيين ولكن نستفيد من
23:54خبرات غيرنا صح فاخترنا اسم رمثان له
23:56وتساعدوني الكبيره انهم
23:59احسنت ينقبون عن النفط بالضبط
24:01بالضبط كيف كانت بداكم يعني ش النموذج
24:05اللي اشتغلت فيه بالبدايه ودي تاخذني
24:07بالخطوات واحده واحده اللي تشتغلون فيها
24:09لانه حلو بشكل يعني لو ناخذها بشكل سطحي
24:13الطريقه البسيطه اللي تكلمنا فيها تروح
24:15تكلم شركه تقول عندي انتم عندكم الميزه ذ
24:18انا بقدملكم ذا بس ما اتوقع ان بهالطريقه
24:20يعني فيها اكيد انها اعمق من كذا صح
24:23شوف كثير من الشركات عندها استراتيجيات
24:28وترسم استراتيجيات نموها المستقبلي فكثير
24:31من الشركات الحين تبحث على تنويع مصادر
24:34دخلها زين لانها ما تبي تعتمد على مصدر
24:37دخلها التقليدي والاشكاليه وين صارت تعرف
24:41اخر عشر سنوات صار
24:44فيه تقلب بالشركات بشكل كبير يعني قبل 20
24:47سنه كانت سيمنز مسيطره على الاتصالات
24:50الحين سيمنز ما هي موجوده بالاتصالات ف
24:52الشركات الحين فيها تقلب لان التقنيه
24:54تتغير بشكل كبير
24:56فقطاع الهوسبيتال
24:58دخل عليه الاير بي ام بي قطاع النقل دخل
25:01عليه
25:02اوبر وغيره فالشركات صارت تخاف ان يصير
25:06فيها ديسشن قطاع البنوك دخلوا فيها شركات
25:08الاتصالات دخلوا فيها الستارت ابس فكيف
25:11الواحد يحمي الكور حقه يقول لا انا قبل ما
25:14يدخلون علي انا بدخل عليهم فكور بد
25:17الشركات اللي تبحث عنها تبحث عن بناء
25:20شركات لانها تبي تسوي تنويع بمصادر الدخل
25:23اللي عندها وهذه اتوقع تتبع قاعده اللي
25:27قاعده استدامه انه اذا
25:29تبغى الشركه تستمر لعمر طويل حاول تنافس
25:33نفسك لا تخلي احد تسمح لاحد هو اللي صح
25:36نافسك طبعا توجهت الشركات الى شيئين شي
25:39اسمه الكوربرت فنتر كابيتال السي بي سي
25:42وشيء اسمه الكورب فنشر بيلدر اللي هو
25:45المودل اللي عندنا السي بي سي هو يقوللك
25:48نسوي صندوق استثماري ونبدا نستثمر بس خل
25:50هذ على جنب خنا على هذه قبل خصت ونجي على
25:52موضوع الاستثمارات وتحديدا النقطه اللي
25:55تكلمت عنها قبل شوي اللي هو مفيد جدا
25:58الشركه تحاول تنافس نفسها اي اذا كانت
26:00شركه كبرى اليوم تقدم خدمه معينه قاعد
26:03تعتمد عليها اللي هي الخدمه الاساسيه كت
26:05عنده خدمات اضافيه لكن في خدمه اساسيه هي
26:07اللي تشكل النسبه الاكبر من ايراداتها بس
26:10انه في شركه ناشئه قد تسبب تهديد مستقبلها
26:15بشكل او اخر فيكون انا مثلا اليوم مصرف
26:18الراجحي يجيني تماره ايه يطلع فجاه ويغير
26:21طريقه كيف يتعاملون الناس مع الدفع بالاجل
26:24ان ما يبغون خلاص ما ابغى بطاقات اتمان
26:27يبغى وادفع لاحقا صح فالمصرف يقول اوكي
26:31اليوم يمكن ما يشدد ما يشكل تهديد بالنسبه
26:34لي يمكن ولا بعد خمس سنين ولا بعد ست سنين
26:37بس احتياطا بسوي زيه او يجي احد يقوللك
26:40انا بعطيك تمويل ل مايكرو لينين اللي هي
26:42تمويل مادري لا بالشركه بنوك خايفه خافه
26:45ليش اي البنوك عندنا بالسعوديه لها سنين
26:49وهي عايشه بنظام مامن من المنافس تقريبا
26:52فجاه دخلت عليك شركه اصالات فجاه دخلوا
26:54الشباب سواء تابي سواء تمارو والفن تك
26:57كمبني فصار
27:00في خوف من انه تتغير المعادله اد انهم
27:05ياسون شركات تابعه لهم اي فعليا هي ما
27:09بيقول تنافسهم لان ما تنافسهم بس قصدي
27:11انها فعليا هي تحاكي النموذج المنافس
27:15لنموذج بحيث انه لو مستقبلا صار هذا الحصه
27:18الاكبر لهذا النموذج فهم عندهم رجل في
27:20السوق ذا مطعين منه لا يعني لو تشوف مثلا
27:23مصف الراجحي ترى اللي يسويه حتى لو ما سمي
27:27كور البلد زين ترى في ناس كثير يسوونه بس
27:30ما يدرون ان له اسم بس انا متاكد البنك
27:33عنده معرفه ب الموضوع هذا فهو ولد اكثر من
27:35شركه منها امكان من شركات كثيره فتستفيد
27:38منه نفس الشيء بنك الرياض بنك الرياض اسس
27:41فنشر بلدين يونت لو اسمها 1957 فنتشرز
27:44اعلنوا عنها قريب ونفس الشيء تولد افكار
27:47اعتقد البنك الاهلي ايضا دخل عندهم شي
27:51اسمه ديجت ال فنتشرز او نيو بانك فكثير من
27:54البنوك الحين قاعده تسبق الوضع بنك السعدي
27:58استثمار كذلك فكثير من البنوك قامت تاخذ
28:00الخطوه هذه لانه ممكن في اي لحظه تتغير
28:03المعادله ويصير في شفتين فانا اذا ما صرت
28:05موجود بهذه
28:27بالخارطة كبير الحين قاعد اتفرج انا على
28:29ستار لينك والتواصل بالانترنت ففي خطوره
28:32على شكات الاتصالات وين بيروحون مستقبلا
28:36ف بالذات مع دخول الاك اللي هو الانترنت
28:39عن طريق الاقمار الصناعيه الصناعيه اللي
28:42تقدمه شركه تابعه لون ماسك بالضبط جايك
28:45شاطح من برا المجال كذا وطك برا المجال
28:48وصراحه انا طبعا انا ما ادري عن وضع شركه
28:51السرات بالسعوديه بس انا شخصيا من خارج
28:53الموضوع اشوف انه اذا نجح وصار سعر رخيص
28:57وصار متوا جد ممكن ياثر على شركات الاصلات
29:00الموجوده فلازم الواحد دائم يستبق
29:03الاحداث يستعد من الحين واعتقد ان الشركات
29:05يعني حاط ذا الشيء في بالها وهذا اللي
29:07قاعد تسويه فانا ودي نرجع لنقطه تبغى
29:10تشتغل الان مع شركه كبرى تبغى تبني لها
29:12شركات تابعه لها بحيث انها يعني تدخل في
29:15مزايا تنافسيه اضافيه او خلينا نقول تشتغل
29:19في شركات ممكن تنافسها مستقبلا تابعه لها
29:23فوش الاجراءات اللي تمشي فيها زين احنا
29:26الحمد لله اشتغلنا مع اكثر من شركه
29:29اشتغلنا في قطاع البنوك اشتغلنا في قطاع
29:31المواصلات اشتغلنا في قطاع
29:34التامين اشتغلنا في قطاع المقاولات
29:38والبناء كثير من الشركات بالحقيقه هم اللي
29:42يتواصلون معنا زين يعرفون عن الموضوع
29:44ويتواصلون معنا يقول احنا سمعنا اللي انتم
29:47تسوونه نبي نسويه عندنا زين فوش يبون
29:50يسوونهم في البدايه يبون يبنون الاداره
29:54داخل الشركه اللي تمكنهم من بناء الشركات
29:56لان وضع الشركه الحالي وهيكلها ما يناسب
30:00بناء الشركات حو السبب انه طبيعه
30:05الظام نظام الموارد البشريه عندهم الحوافز
30:08حق الموظفين ما تنافس الحوافز اللي يبيها
30:11رائد الاعمال انه يحفز رائد الاعمال يبي
30:14نسبه بالشركه راد عمال يبي نسبه واضحه و
30:17بونس واضح من الشركه فكيف تقدر تفصلها
30:20تبني الاداره اللي هي نسميها الاوبريتنج
30:23موديل حق الفينشر بدين خارج رحم الشركه
30:25وتصير مستقله لها نظامها وهيك ل بحيث هي
30:28اللي تقوم بالفنشر بدين فهي تصير شركه
30:31مستقله لهم احيانا تصير يونت ك واحيانا
30:35تصير شركه مفاصله يختلف حو يختلف من شركه
30:37لشركه هذه الجهه رمثان والشركات اللي مثل
30:42رمثان ت تقوم برسم الهيكل او النموذج
30:46العمل ونقل المعرفه لها بحيث انهم هم
30:49يكررون تاسيس الشركات اكثر فاكثر اي بس
30:52انت الحين نطيت قدام ودي اعرف البدايه ش
30:54يصير بالبدايه طريقه افاقك نقدر نتكلم عن
30:58شركه من الشركات اشتغلت معها خل اللي طلع
31:02مشروع يعني مشكله ما اخذت اذن من احد اني
31:06اقول اسم شركه بس ناخذها كمثال مثال
31:09تجريدي يعني موط يكون شركه حقيقيه شركه
31:12معينه اختر قطاع اطنا مثال قطاع النقل حلو
31:15شركه قط في قطاع النقل مثلا ش تسوي لشركه
31:18الشركه عندها اسطول نقل كبير نقل شلون
31:20شلون نقل ثقيل حلو نقل ثقيل كيف يبدا
31:24التواصل زين في الغالب
31:28اذا ما كان احنا عندنا فكره نتواصل معهم
31:30عليها هم يتواصل يقول احنا نبي ننوع مصادر
31:34الدخل احنا خلنا نقول الفكره من عندكم
31:36شلون تكلم
31:37الشركه طبعا كثير من الشركات احنا نستهدف
31:40الشركات الكبيره اللي نشوف عندهم اصول
31:42ومزايا كثيره تنافسيه غير مستغله حلو زين
31:46فروح الشركه مثلا عند اسطول كبير من
31:48السيارات نشوف انهم يقدرون يبنون فليت
31:51مانجمنت سيستم
31:54نظام تحكم الاطول اداره الاسطول يقدرون
31:59يصلحون سوق الكتروني للنقل ف نخل عليهم
32:04نقدم لهم الكوبت فنشر بلدين از كونسبت
32:06كمبدا نقول لهم انتم عندكم اصول كثيره غير
32:10مستفاد منها انتم عندكم مزايا غير عادله
32:13كثيره كيف تستفيدون منها وتطلعون منها
32:17شركات كثيره بحيث انه الخدمه مثلا حق
32:20البرنامج التحكم بالاسطول ماشر لهم فقط
32:22انهم يوفرونه للسوق احسنت في الشركات
32:25الثانيه عند اسط احسنت في واحده من
32:27الشركات
32:28بنوا هم عندهم اسطول متحرك في جميع مناطق
32:32المملكه وهو رايح رايح في جميع الحالات ف
32:35مجدول ه الروحه فقلنا دمس الشاحنه رايحه
32:38والسياره رايحه رايحه ليش ما نستفيد منها
32:41بنقل
32:42طرود زين من الاي كومرس كبي تو بي فقدرنا
32:46اننا نكون سوق جديد ودخل جديد لهذه
32:49السيارات المتجهه بشكل مجدول دخل اضافي
32:53لتوصيل الطرود فصحنا لها شركه هذه الشركه
32:56خارج رحم الشركه الام ولكن تستفيد من
32:58الاصول بس كيف تتحقق من الفكره في البدايه
33:01طبعا هنا انت بتتكلم عن نموذج العمل وال
33:04بروسيس بعرف الاج تخذن فيها خطوه خطوه ش
33:06يصير بالضبط زين اول خطوه مع
33:10الشركه في شركات تجيك وتقول انا عندي فكره
33:13بك تبنيها طب احنا ما نبنيها بشكل مباشر
33:15ناخذ الفكره ونحللها وندرسها ونقول هل هي
33:18قابله ولا مو قابله للتنفيذ وفي شركات
33:21تقول لا تعالوا خلنا نسوي
33:24ايديشن ورشه عمل للافكار
33:28وهذه
33:29ياخذ من شهرين لثلاث شهور نجلس مع الشركه
33:33نفهمها نفهم قواتها نفهم كل ادارتها نفهم
33:37توجههم نفهم البروسس عندهم ونبدا باكس سيز
33:41مع داخل الشركه كيف نولد افكار فاحيانا
33:44تاصل تاصل الافكار اللي نولد مع بعض الى
33:47100 فكره على اي اساس تم تولد الافكار اول
33:50شيء وين التوجهات اللي هم يبون يروحون اي
33:53اي سوق مثلا شركه النق تقول ودي ادخل
33:56الفنتك وتقول ودي ادخل المبر النقل المبرد
34:00ودي ادخل توجيه المركبات فيعطيك المجالات
34:04اللي ممكن يستفيد منها وبعدين تولد افكار
34:07منها في افكار تجي من عندهم وفي افكار تجي
34:09من عندنا حلو نسويها بعدين يجيك البروسيس
34:12اللي التحقق من هذ الافكار قابل للتنفيذ
34:15ولا لا فتنزل ال 100 فكره هذه الى ع 20
34:20فكره على اي اساس تحقق انها قابل للتنفيذ
34:22ولا هذا النموذج العمل حق المنهجيه
34:26نستخدمها نعرف نتحقق من افكار اذا هي
34:30قابله
34:32للتنفيذ تقنيا اذا هي قابله للتنفيذ هل هي
34:35فيها سوق لها ولا لا هذ الميزه الغير
34:37عادله اللي عندي تسوى اني ابني عليها ولا
34:39ما تسوى فهذه هل في تشريعات تحتاج اتبعها
34:42هل في تشريعات احسنت ونبدا نشيل نشيل
34:44الشركات حتى نبدا بعدد اقل فان تتحقق منها
34:47كانك قاعد تتحقق من فكره شركه جديده
34:49بالضبط 100% بس انه بطريقه بروسس سريعه
34:54بعد كذا معهم ونقول شوفوا احنا لما
34:57تقول بروس سريعه او اجراءات سريعه هل تقصد
34:59في زي كذا
35:01لسته هل فيها كذا لا هل فيها كذا لاست ش
35:04اللي يسرع
35:05الاجراء لانه الكور الفنشر بدين فيها
35:09بروسس سريع في والفريق يصير دائم متعود
35:14على انه يسوي ماركت فالديشن يعرف يتحقق
35:16يعرف حجم السوق مع خبره العمل تقدر بسرعه
35:19تقول هذه قد سوينا شي يشبه
35:22لها الاسرع الاجراء وبعدين تبدا تختبر
35:25وتسوي سيرفي فطريقه
35:28استفتاء الناب تختبر الفك هل ناح هل في
35:31احد مستعد ان يبنيها ولا لا يشتريها ولا
35:35لا بعد كذا تجي مرحله الفشن تحق تحقق تاخذ
35:39الفكره هذه وتحاول
35:42تبيعها
35:44احيانا قبل ما تبنيها قبل ما تبنيها تحول
35:48تب وه وهنا الحلاوه الموضوع لانك لو بيت
35:50تبنيها يمكن تخسر كثير وانت ما وصلتها لا
35:53احنا احيانا نسوي اشياء تشبه الشركه ويهم
35:56بشركه زعم احيانا عند الشركه عن غير
35:59موجوده وهي غير موجوده ونشوف في احد
36:01بيشتريها ولا لا ناخذ وعود من الناس فتصل
36:04لمرحله انك عندك شركات وافكار نسبه نجاحها
36:09اعلى فنق مع الكوربس يقول طبعا هذا هذا
36:14ياخذ من زي ما قلتك من شهرين لثلاث شهور
36:16احيانا اربع شهور حتى تاصل الافكار نوعا
36:19ما ناضجه
36:21ف نرجع للشركه وشركه معنا طبعا طول
36:24المشوار هذا نرجع للشركه ونقول هذه
36:27الافكار خلنا نبدا نبنيها هم يجي مرحله
36:30البناء وبعد مرحله البناء مرحله تشغيل
36:33ومرحله اول اربع شهر تشتغل ببلاش لا اول
36:38ارب كل شي نسويه بفلوس يمكن اجي اقوللك
36:42انت قاعد تدخلني في شي ب مخطره عاليه تحقق
36:45وتعال اي واحد يقوللك ب بدافع فلوس تحقق
36:48وتعال قول من ب جايك زين انا بعلمك احيانا
36:51شفت هذول الشركات احيانا يشوفون قيمتهم
36:55اكثر من من ما هي عليه يعني طبعا انا انا
36:58ما انصح احد يروح لشركه يقول ببني معكم
37:01ققول طيب خلاص انت رابن هم تعال ندخل معك
37:06زين هذا
37:07وعد في الغالب جربناه وما يمشي الحقيقه ان
37:11الشركه لازم انها تستمع طبعا ه في شي دا
37:13يقول يقول ما عندك سك ان ذا جيم ما يعني
37:16ما احنا دافعين لك فلوس اعطك فلوس تبي
37:18ترتاح لا هم لازم يصير عندهم سك ذا جيم هم
37:21لازم يحطون فلوس والتربون نفس الشي بسار
37:25شهور على الساعه ولا شلون حبه على اتفاق
37:29زين طبعا في في طريقه لل الحسبه هي
37:33بروفيشنال سيرفس هي تبيع خبراتك زي زي اي
37:36شركه استشاريه يعني ف الكوربرت يتفق معك
37:40على تكلفه المرحله الاولى ويتفق معك ش
37:44يصير بعد المرحله الاولى فانت تعطيه كل
37:47الرحله ما تجي تقول له اوكي المرحله
37:49الاولى هم بيقوللك اطني مليار عشان ابلك
37:52شركه زين لا انت تقول نبدا كذا بعد مرحله
37:56اذا انتهت مرحله اوثلاث شهور هذه يكون
37:59عنده رؤيه واضحه على ش بصير بعدين قد يكون
38:02انت تسعر له المرحله الاولى والمرحله
38:04الثانيه مبلغ ثابت هذا يدفعك ايا كشركه
38:07استشاريه تعال زبطني وبعدين بعدها اتصور
38:11تبدا شراكه بينكم تطلعون شركه جديده ولا
38:14ولا ما تطلع الشركه الحين هنا يجي بعدها
38:17يكون بناء
38:18الشركه زين بناء الشركه قبل ما نبنيها
38:22احنا نعطيه توقع لتكلفه الشركه من كذا الى
38:26كذا تكلف هذا على اي اساس تحسبه من هي جزء
38:30من العمل اللي نقوم فيه بالمرحله الاولى ل
38:32مرحله الفكره لانه احيانا في فكره ممتازه
38:35ولكن تتطلب منك انك تاخذ موافقات محدده او
38:38رخص محدده وفي فكره لا اسهل وهكذا فكل
38:42فكره
38:43لها رينج من التكاليف فهذه من الاشياء
38:48اللي نقدمها لهم الاتفاقيه بعد كذا
38:52تجي احنا ك
38:55رمثان كم ناخذ عشان نبني هذه الفكره في
39:00الغالب احنا نحب ان نقول ناخذ فكست في
39:03اونت مبلغ ثابت و نسبه من الشركه مقابل
39:07البناء او احيانا نقول
39:10ناخذ فكت في مبلغ ثابت و سكسس في مبلغ
39:15نجاح النجاح شلون تحسبه النجاح كلها عباره
39:19عن مايل ستونز اهداف مع اهداف اهداف معينه
39:23اذا حققته
39:25تاخذ تاخذ الحافز هذا
39:29كثير من الشركات تقول اوكي نبي تاخذون
39:31معنا نسبه من الشركه بس انه في الواقع
39:33تكون هي شركه مدرجه بالسوق معقده الموضوع
39:35في روحوني جعون الى يعطون مقابل هذا
39:39السكسس فيه اللي هو مقابل النجاح ما تاخذ
39:42نسبه من الشركه ودنا ناخذ نسبه في كثير من
39:45شركات ودنا بس لما يجي الواقع اساسا لما
39:47تصير
39:48ناجحه يعني يؤثر بها لنفسه زين فيقول لك
39:52ابعطيك طبعا السكسس في هذا از اكويتي بيس
39:55سكسس في زين يعني
39:58نسبه من الشركه قابل ان يسيل لها في تقييم
40:02ثابت وواضح يعني تقوله اذا نجحت اذا حققت
40:05الشركه الاهداف هذه خلال كم الفتره حق
40:07البناء من تس شهور 12 شهر اي فاذا خلينا
40:10نقول اول سنه اذا حققت الشركه هذه اللي
40:12قاعد نبنيها لكم من الشركه الكبيره في اول
40:15سنه الاهداف التاليه فاحنا
40:18بناخذ نسبه من الشركه او خلينا نقول
40:22تعطونا قيمه مبلغ كحافز يمثل نسبه من
40:26تقييم الشركه في نهايه السنه احسنت 100%
40:28ويكون طريقه التقييم واضحه يا انك تقول 3
40:32اكس ريفنيو يا انك تقول 10 اكس 10ش اضعاف
40:37فانت كانك اذا اتفقت مع شركه كبرى كانك
40:40على سبيل المثال تقدر تقول كم النسب
40:42تقريبا ايه كم يعني تقريبا من 20% 10 20
40:4725 هالحدود هذه فكان الشركه الكبرى تقول
40:50لك تعال ابني لشركه ايه بخليك تملك فيها
40:5220% بس انت في نهايه السنه مجبر تبيع ال
40:5420% هذه تقريبا اي على التقييم اللي انت
40:57واتفقت بطريقه التقييم احسنت كذا تكون
40:59واضحه جدا وبعدين تطلع انت خلاص ماك دخل
41:02في الغالب يبسون يبونك داما يعني الحمد
41:05لله دخلنا عميل ما نطلع منه بسهوله في
41:07الغالب العميل يستد معك لان يبي تبني لله
41:10اكثر واكثر قصدك شركات ثانيه شركات لا
41:13الشركات الثانيه او يبونك تشغلها اي بس
41:15تشغيل انت الحين جيت مين اللي قاعد يدير
41:18الشركه هذه يصير جزء من عمل رمثان الفنشر
41:23بلدر يوظف
41:24الشركه وانك توظف رئيس تنفيذه للشركه هذه
41:27يح هل الافضل انك تجيبه من الشركه الكبرى
41:30لا انا دار انا هذا سؤال اللي عرف جواب
41:34قل مع كامل احترامي بس ما اتوقع يعني صعب
41:38جدا على الرغم من الشركات الكبرى يعني
41:41مؤمنه بهالشي بس صعب تلقى احد بعقليه
41:43رياضيه يشتغل بشركه ك بالضبط حتى هم يسرون
41:45ما يبون يحطون احد من الشركه زين احيانا
41:47يمسكها بشكل مؤقت بس انه في الغالب نجيب
41:50احد من برا وفي حالات كثيره وهذا اللي
41:53يفرق شركه المثان عن شركه السريه ثانيه ان
41:56احنا
41:57احيان كثيره واحد من فريق الشركه ينتقل
42:01للشركه هذه اللي بناها كوفون س لان احيانا
42:04اللي يبنون الشركه يتعلقون فيها زين فيصير
42:09ميوله انه يعني صار في انتماء للشركه هذه
42:11اللي بناها فيفضل انه ينتقل لها ونعطيه
42:14ريحيه انه ينتقل
42:16[موسيقى]
42:17لها والله وصرت محل
42:22الانبار شلون
42:25سويتها دينار تطبيق يكثر
42:30فلوسك في عالم يتحرك بسرعه تطور الاعمال
42:34وتزداد الحاجه لكفاءات تنجز الكثير في
42:36مختلف القطاعات شركه الموارد القوه
42:39البشريه مكان يساعدك في توفير كوادر بشريه
42:43محترفه تواكب احتياجات سوق العمل متغيره
42:46تضمن لك الكفاءه والالتزام والجوده اعرف
42:49اكثر من الرابط في وصف
42:52الحلقه حلو بس اذا جيتوا توظفون من برا لا
42:56رمثان ولا من الشركه الكبرى شلون تلقى
42:59الرئيس التنفيذ المناسب لشركه زي كذا احس
43:02شيء صعب يعني مره صعب ايجاد الاشخاص هو
43:05اكثر شيء ياخذ وقتي انا اشخاص مناسبين
43:09لانه عباره عن هانت فعلا صيد تصيدهم في
43:13طرق عندنا نقدر نصدم ولذلك احنا دائمان
43:16قريبين من من رواد الاعمال قريبين حتى
43:19عندنا شي اسمه رمثان كونتي نجمعهم
43:23عندنا نسوي علاقات نقابل
43:26كثير نروح
43:28لكل المعارض اللي تقام فيحاول تصيدهم ش
43:32مواصفات رائد الاعمال المناسب لهذا النوع
43:34من اللي هي
43:36مشروع ريادي تابع لشركه كبرى بس انك تبغى
43:40واحد برضه مناسب للبدايات ما يكون واحد
43:43يدور شي جاهز يرتاح في الفوضه ش مواصفات
43:47الشخص هذا واحد
43:49مصفق انا بالنسب احب اللي مصفقين احب اللي
43:54جرب وفشا زين هذا النوعيه اللي تبيه
43:57يعني لانه اللي درس مو بزي اللي صلح زين
44:01ففي كثير من الشباب الف نورز اللي جربوا
44:05وفشله وكذا هذا هذا احلى شي تاخذه عندك
44:08يجيك فاشل جاهز يجيك فاشل جاهز مرتب بس
44:11وشو ما عنده البروسيس لانه دائما راد
44:14الاعمال ترا حوسه طبعا ماه بعيب بالعكس
44:18يعني اللي يفشل في البزنس خبرته اكثر
44:21بكثير من اللي ما جرب اساسا 100%
44:25100% اللي جرب بالبزنس ولذلك انا احب دائم
44:31اشوف كثير من الناس يتخوف من دعم الشباب
44:33للبزنس بس ترى هي افضل طريقه لتدريبهم صح
44:37زين وفيها كشخص يعني كصاحب مشاريك مشاريع
44:41فشرت
44:43سابقا مع الوقت تبدا تستطعم الموضوع اللي
44:46ما عند مشكله بس بجرب بجرب بحاول بشوف
44:49طبيعي هو طبيعي انك تخسر مو بالطبيعي انك
44:51ما تخسر بالضبط الاغلب انك تخسر مو انك
44:55تكسب بس وتر ليش الشركات
44:59دائم ليش الشركات دايم متخوفه من بناء
45:02الشركات لانه ما تعودت على ثقافه الفشل
45:06بينما الفنشر بدين تعطيك بيئه تجريبيه
45:11للشركات هذه فيصير عادي عندهم الفشل وفي
45:15نقطه ترى مهمه تو ذكرتها انت احيان كثيره
45:17في شركات كبرى عندهم موظفين
45:20فلتات زين يبون فرصه بس ما تعطيهم الشركه
45:23فرصه انه يطور بس لما حطيت لك بدين يعني
45:27في شركه تكامل تعرفها شركه تكامل صلحوا
45:31فنشر بدين يونت وحده للفنش بدين لبناء
45:34الشركات وصلحوا شيء عندهم اسمه انو بانك
45:37انو بانك عباره عن فرصه لكل موظفين شركه
45:42تكامل اذا عندهم افكار يرفعونها ويتم
45:45دراستها وبنائها حتى هذا الموظف بعد ما
45:49اعتقد يقدر يشتغل في هذه ف يعني خلق بيئه
45:52الابتكار وحب البناء داخل الشركه بعد شي م
45:57وقاعد نشوف هذا الشي حتى السيسي اعتقد
45:59عندهم تجربه اي بس الى الحين احس تكلمنا
46:01كانه يعني عالم جميل نشتل عليه بس ودي
46:05اتحداه من اكثر من جهه اول شي ما اعتقد
46:08العمل مع الشركات الكبر بهال السلاسه كان
46:10صاحب تجربه سابقه في الموضوع غالبا بتلقى
46:13في مشاكل داخليا بين الادارات او في
46:15تحديات داخليه اللي يسمونها بوليتكس صح
46:18بين بعض اللي قد تعيق يعني خل اعطيك مثال
46:22في بالي الحين مثال اعتباطي وصحني اذا هشي
46:25غير منطقي وغير واقعي تخيل اليوم انت الان
46:28في ماسك مثلا قطاع التمويل في شركه
46:31كبوا جيت انت عاصم تبي تسوي شركه تابعه له
46:35الشركه في التمويل ايه فيمكن انك بتنافس
46:40رئيس القطاع هذا ولا بتسحب منه شيء ولا
46:42بتاخذ منه موظف هو بيحس انه مهدد صح
46:44فبيبقى يحاربك من وجهك واضح ان هذا يصير
46:49فهذا شلون تعامل معاه لانه بيجيك هذا حق
46:51التسويق عنده اجنده حق القطاع هذا عنده
46:54اجنده حق المدري مين عنده اجنده حق
46:56الديجيتال اللي ماسك الاداره الرقميه يحس
46:59انه برضه قاعد يهدد وخذ لك مسرحيه فش تسوي
47:03ابد كنك معنا زين لازم قبل ما تبدا يكون
47:08اعلى واحد باداره الشركه هو اللي يشاري
47:12الفكره رئيس تنفيذي رئيس تنفيذي والبورد
47:14مجلس الاداء اذا لم يشتري فكره ما راح
47:17تنجح زين مستحيل تنجح وال مجلس اداره تصل
47:21اي طبعا كثير من مجلس الاداره او زين لازم
47:23مجلس الاداره يكون لانه هذه عباره عن انا
47:26بعلمك نقطه ثانيه حتى احيان الرئيس
47:28التنفيذي نفسه ليش يعيقها لانها تاثر على
47:30ال قوائ الماليه اللي
47:32هو يعني مكاف عليها زين يعني اكبر تحدي
47:37لنا بالشركات او الشركات تعودت انه مكافاه
47:41الرؤساء التنفيذيين بشكل سنوي والكوبر
47:44فنشد وبناء الشركات والابتكار والبحث
47:48والتطوير النتائج حقته ما تبان بسنه بسنه
47:52ولا بسنتين ولا بثلاث سنوات ممكن ثلاث
47:54سنوات فيقول انا ش لي علاقه ليش ادخل هذا
47:56المج
47:57انا خليني على وضعي ارباحي واضحه ليش احط
48:00تكاليف فانا اقوللك التحدي احيانا هذا
48:02يصير حتى مع السي او نفسه مو الموظفين
48:07المبيعات موظفين هذا لذلك البورد ايضا
48:10احيانا مهم انه يكون بعد شاري فكره
48:13التطوير كاستراتيجيه استراتيجيه هل لازم
48:16تكون موضوع انشاء الشركات الجديده ضمن
48:19استراتيجيه الشركه واهدافها ولا انها تكون
48:22ك الشركات الكبيره في الغالب تصير عند
48:24استراتيجيه واضحه
48:27الشركات لتنويع مصادر الدخل نقول واحده
48:30منهن الفنر بكون احد مفات الرئيس التنفيذ
48:33انه لازم ياسس عدد كذا من الشركات في
48:36رؤساء التنفيذين ما شاء الله صاحين يعني
48:38مرتبين ويعرفون
48:42يعني شايفين شايفين اكثر من خطوه قدام
48:45برجع
48:46لسؤالك اللي تعلمنا وب مثان خلال خمس
48:49سنوات الماضيه مع الشركه الالمانيه وزي
48:52كذا انه المعادله هذه صحيحه اللي ذكرتها
48:55عندك شيئين لازم تديره تدير عواطف
49:01وسياسه البوتكس هذه وبيقرا الشركه ونفس
49:05الشيء تدير بناء الشركه الجديده بحيث انك
49:08ما تزعل احد جوا لانك لو زعلت احد ولا
49:10عرضت احد تبي تاثر على بناء الش لان حتى
49:13لو وافق مجلس الاداره حتى لو جاك دعب رئيس
49:16تنفيذي بيطلعلك حد يستهبل صح في احد اللي
49:20اصلا ش تحتاجهم فيه عاده هل تحتاج موظفين
49:22منهم وهل تحتاج ما بعلم كثير من الشركات
49:25الكبيره عندها
49:27بيانات داتا كبيره تقدر تطلع منها فلوس
49:30حفله عا موضوع البيانات فتخيل انك تروح
49:32الواحد قاعد على
49:34الداتا سواء سي تي او ولا سي دي او ولا
49:37وفر قاعد على الداتا وبتقول اطني اياها
49:40حتى احيانا لو ان السي او والبدار يقولونه
49:43يحطلك مليون عقب عشان يعطيك اياها اصلا في
49:46الشركه هذه في قسم يحتاج بيانات القسم هذ
49:50ليش عطلهم بالضبط وهي نفس الشركه وكلهم
49:53مملوكين نفس الشخصه الشي تصير ولكن لذلك
49:57هي هندسه كيف انك تدير الموضوع
50:00هذا واحنا بداخل شركتنا عندنا شخص مسؤول
50:04عن اداره الشركه داخليا بحيث ان يقدر يسوي
50:07مانجمنت وتصعيد وكذا بحيث انه ما يزعل احد
50:11داخل الشركه ومدير يبني هل تحتاج
50:15تكسب خلنا نقول تاييد اكثر واحد مؤثر في
50:18الشركه 100% احنا ناخذهم عزايم نشم برا
50:21لان في الشركات الكبرى تلقى فيها واحد غير
50:22الرئيس التنفيذي معش ع ولد العائله احيانا
50:25مممكن او واحد معش 20 سنه في الشركه هذا
50:29تمشي الشركه كله على كيفه مع انه هو مو
50:31برئيس تنفيذي هو رئيس قطاع الهادي ماه دخل
50:33صح انا اشتغلت مع شركه رئيس التنفيذي حقها
50:36يسافر بس اكبر واحد السي اف او بالشركه
50:39وهو اللي لاز التنفيذ الماليه اي رئيس
50:41الماليه ولا ويقول لنا السي او ابنه صلحه
50:45وما تروح ما تمشي عندي عنع علك هو بول
50:50حرايا انا بطفيها هذه كلمه فش تسوي يعني
50:55تحتاج تكسبوا هذا اذا صار الوضع كذا ما
50:57يصلح تبني معهم في احيانا توقف تقول هذه
50:59الشركه ما يصلح يعني الاستركشر حقها ما
51:03يدعم نموذج اللي احنا نسويه حلو اطني
51:05مخاطره ثانيه اللي ممكن تعيق الموضوع هذا
51:07شوف اكبر اكبر مخاطره زي ما قلتلك واحد
51:11الفكر حق الشركه المايند ست حق الشركه اذا
51:14اذا الشركه المايند ست حقها مو بواضح انهم
51:17يبون عقليتهم مو بواضح انهم يبون يبنون
51:21متى هنا فيها نو جوو كبير زين انك ما تقدر
51:24تشتغل معهم اثنين اذا ما
51:29عندهم اذا بيروقراطيه الشركه وحوكم تها ما
51:32ب واضحه فزي ما قلت تلقى في واحد باخر
51:36السيب اقوى من كل مدرائه فلازم تصير شركه
51:39عند حوكمه هل تقدر من البدايه تتحقق
51:42بالامور هذه
51:43لا يعني بعض الاشياء تقدر من البدايه وبعض
51:47الاشياء يعني ما ندخل مع ط الكورن بد ما
51:51تق تشتغل مع كل فااسا متقين اللي تشتغل
51:54معهم بس كم نسبه
51:57انت كم شرك اشتغلت الان يمكن احنا اشتغلنا
51:59الحين مع داخل السعوديه كله كله من من
52:02اللي ارفت معهم في البدايه ال ما كثير مره
52:05يعني صل 100 كم نسبه الشركات اللي وانتم
52:08تولدون افكار وانتم تشتغلون في البدايه
52:10كنسلته قلت لا دقيقه ل ما ينفع
52:13الوضع يعني اكتشفتوا كذا مقلب اسطوري في
52:16الموضوع ثلاث شركات معقوله من كل الشركات
52:19هذه ش كانت مشاكلهم واحده من
52:22الشركات صار عندها تعثر مالي فتغيرت الفكر
52:26تماما كتن ويع كذا انا اقصد ثقافه الشركه
52:30اعاقه تنفيذ المشروع وفي شركات كثيره
52:33ثقافه الشركه تعيق المشروع انه يتغير السي
52:36او وتغير كل الفكر اوه نكبه ذا جاك في
52:40النص لو جاك في سنه البناء طيب يحوس بعد
52:42ولا في كثير يعطلك ايه فتوقف ولا طبعا
52:46ميزه الكوربت فنتر بلدين انه عادي توقف ما
52:51عليها تكاليف اضافيه فتخيل انت ان الشركه
52:54قرت تكاليف جاب عليها موظفين
52:57حلو حلو انا بقوللك الحين مرحله البناء ما
53:00يجي موظفين احنا نبني له فعن مده سنه
53:04لحالكم انت موظفينكم انتم موظفين احنا
53:06كلنا احنا احنا زي مقاول تشطيب تسليم
53:09مفتاح زي نبني شركه من الى تقنيا وتوظيف
53:13وكل شيء فعندنا شي اسمه جونو جو ستيج
53:16مراحل نكمل وما
53:18نكمل وهذه من احد المزايا نقدمها للشركات
53:21الشركه لو قرت تبني الشركه هي بنفسها تق
53:24بتحمل تكاليف حتى لو اغلقت
53:26بينما لو اشتغلت مع شركه زي رمثان لا اذا
53:30وصلت مرحله قالوا والله احنا خلاص قررنا
53:32نوقف يقدرون يوقفون بدون اي اثر رجعي
53:34عليهم فهذه من من الاشياء الزايه اللي
53:37احنا نقدمها نقوللهم انه هذه نسميها نوررت
53:40موف يعني خطوه ما راح تندب عليها اذا
53:42بديتك تقدر توقف مت ما بغيت اي بس كيف
53:44تاثر على السيوله في الشركه عندكم اذا انت
53:46تشتغل مع اكثر من تشتغل مع شركه واحده ب
53:48لا شركه فكيف تثر السيول عندك هل تاخذ
53:52تقول مثلا المبرمجين اللي عندي بخليهم
53:54مشتركين بين عده شركات صح بهالطريقه على
53:57اساس انه ما يصير في في
54:00عندك اشياء مشتركه وعندك ناس ديديكيتد فل
54:04تايم اي فالفول تايم هذا لو جت الشركه هذه
54:07مثلا ما دفعتلك على الوقت تاخرت ست شهور
54:09تاخرت تصير تصير الاشياء هذ هذه لازم تصير
54:12يعني شركتك نوعا ما متينه ودارس الوضع
54:14افضلت حاسب حسابكم بدري انه ترى فيه هذا
54:17التحصيل بون بالطريقه هذه بتاخر الشركه
54:20اللي سمعتها مو بزين بالدفع اساسا ما
54:21نشتغل معه فمهم مره انك تشتغل مع شركه
54:25سمعتها
54:28ممتازه يعني
54:29حلو ش اللي يخليك تقفل المشروع يعني
54:33الشركه كويسه اشتغلت على فكره متى تقول
54:38فاشله ما تصلح خلاص وقف اهم ميزه بالنسبه
54:42لي عند رائد الاعمال وانجح رائد الاعمال
54:45عفوا انه رائد الاعمال اللي يعرف متى يقول
54:48بس زين انه في مرحله يقول لا والله بس هي
54:52يمكن مبهمه شوي انه كيف ججي يقوللك اصرار
54:55وشغف مادري ايش هذه هذه ضيعك هذ مشكله ما
54:58يضيع الامل زين مؤمن بالفكره
55:02و ودفع ب كثير تعلق به ويغرق اكثر زين لا
55:07لازم يصير في مرحله تدري انه هذا المروع
55:09يوقف متى تقطع الامل طيب زين اذا ماقدر
55:13تبيع يعني اذا حاولت تبيع ولا قدرت تبيع
55:15ما خلاص تقطع الامل يعني اذا ما في فلوس
55:17جايه اقطع الامل احيانا اذا شفت تدري انك
55:20انت تبي تدفع فلوس زياده على على ضبابيه
55:24اعلى
55:26تقطع احيانا في شركات لا يصير عندهم ايمان
55:28اكبر احيانا شركات يقولون لا احنا داخلين
55:30على هذه لفتره طويله ندري ان ما فيها فلوس
55:34بس لهدف معين وانتم ما عندكم مشكله يجي
55:36يقوللك لا شغل لي اياها فتره اطو ما عندنا
55:38مشكله بجرب اشوف ال ما لا يصير في شركات
55:41احيانا هدفها انها
55:43تكمل سلسله الموارد عندها ام مو بشرط انه
55:48هذا الشيء يعطيهم فلوس بس يكمل
55:51خدماتهم فيبنون يعني مو بشرط ان الفلوس هو
55:55او المكسب بالربح هو المحفز الوحيد في
55:58اهداف اخرى اف تكون استراتيجيه على مدى اب
56:00استراتيجيه تكمله سبلاي تشين حقهم بس
56:04يتقبلون الفشل اذا فشلت الشركه ولا لازم
56:07يتقبلون الفشل جزء كبير احنا احنا ماون
56:10معه اذا تقول ثقافاتهم ما ما يعني ما ما
56:14تتعامل مع الفشل بشكل هذا هو كلاينت مجت
56:16قبل ما تبدا معهم تعطيهم تصور واضح انه
56:19اللي بتبنيه مو بشرط بتنجح وفي الغالب ترى
56:22نقعد معاهم واعين مه يعني ما يدرون يعني
56:25يدرون بس اهم شيء اننا نزيد فرصه النجاح
56:28وهم يعطونا الميزه التنافسيه اللي عندهم
56:31من كل الشركات اللي حاولت تبني معهم كم
56:33نسبه الشركات اللي نجحتوا معها نجحنا معها
56:37ايه عشان نعرف النجاح هل قصدك النجاح مع
56:42العميل نفسه نجاح مشروع اندك تقدر توقف
56:44الشركه على رجولها وتسلمها
56:47العميل تقريبا يعني 80% من الشركات نحقق
56:51معقول النموذج اللي تسوونه لهالدرجه يرفع
56:53نسبه
56:54النجاح زين تقول نجحت الشركه دخلت فلوس
56:58بالضبط مو بجاحه الشركه دخلت فلوس وقدر
57:01تعطيها العميل يديرها م نجحت الشركه الى
57:04درجه اني صارت مليونيه
57:07ار في نموذج عمل مستدام لا الحمد لله يعني
57:11نسبه نجاح كويسه الحمد لله وكيف انت الحين
57:14لما تبنيها هل تحط في بالك انك لما تسلمها
57:17لهم بتسلم لهم في كيان مستقل ولا بتسلمها
57:21لهم في نفس الكان اللي هم شغالين فيه
57:22حاليا على حسب الشركه في شركات تبي احيانا
57:26نني لها شيء قريب لها بحيث انه يبغونه
57:29اداره داخل الشركه واحيانا في شركات تقول
57:32له نبنيها شركه خارج يعني يعتمد على شهيه
57:37الشركه نفسها بس اذا اذا هي داخل الشركه
57:39وقريبه من تقنياتها غالبا الشركات الكبرى
57:42تستخدم تقنيات قديمه وتقنيات صعبه التطوير
57:45عليها وهالشي بياثر عليك اذا انت قاعد
57:47تستخدم مبرمجين مشتركين من عده مشاريعنا
57:49احنا نبني كل شيء من الى مالنا اي علاقه
57:51عندهم ماالك علاقه فيق مالي اي علاقه
57:54عندهم انا ابني كل شيء اساسا اكبر غلط ان
57:57واحد يقوللك اسمع ابن عندي التقنيين اساسا
58:00ما في تقني يحب تقني ثاني زين كل واحد
58:03يعيب كثر ما انه استخدم التقنيه حق نفسي
58:06اللي انا اطور فيها لا لا احنا ل حريه
58:09نسوي اذا ما اعطانا الحريه ما نقدر نضمنه
58:11النجاح اذا بيحط اذا اي واحد بيحط عليك
58:14شروط اشياء تضمن له فهو هو بالاخير في
58:17الغالب يقول رح ورني شغلك بس كيف بعدين
58:23بعد ما تعطيهم الشركه سواء كادار او كشركه
58:26مستقله كيف يقدرون يحافظون على الناس اللي
58:28فيها لانه عندك في ثقافتين الان
58:32مختلفات تستمر خارج الشركه يعني اذا كانت
58:35اداره داخليه احيانا
58:38ا تبني منتج يدخل فلوس ولكن قريب للشركه
58:42ما يبون يشاركونه مع احد ام
58:45فيفضل ملاك الشركه الاساسيه ومجلس ادارته
58:49انه يقولون نا هذا ما ودنا هذا تكفى هذا
58:51غالي علينا نبي نكسب منه داخل الشركه تصير
58:54هذه الحالات اي بس انه كيف تقدر تحافظ على
58:58الموظفين نفسهم اللي شغالين فيه يصير
59:00ماشيين على باكج ونظام مختلف عن الشركه
59:04حتى لو هي داخل الشركه اي لانه مثلا في
59:06شركات كثيره كثيره يبنون اداره الفنشر
59:09بلدين تحت رحم الشركه نفسها ام يعني ما
59:12يبنونه خارج الشركه اذكر في شركات تسوي
59:15قسم ايه او اداره مستقله حتى سلم الراتب
59:18فيها مختلف اساسا كل شيء فيها مختلف نظام
59:21الحضور والانصراف كله حتى مبنى مختلف حتى
59:24يحطون مبنى مختلف طب اي فتكون فيها بيئه
59:28تقريبا تحاكي الى حد ما بيئه شركات
59:31الناشئه بالضبط بالضبط حتى
59:34الديكور والكوفي شوب والاشياء
59:39بلياردو شي وك اداره مشاريع عندكم داخليا
59:42في رمثان شلون تقدر تدير العمل مع مجموعه
59:46شركات الاستركشر حق رمثان كالتالي الاداره
59:50الشركه عادي يعني سي وسيف وكذا هذولا
59:54مشتركين كل كل شركه يكون عليها نسميه احنا
59:57النشر ليد واحد سي او للشركه خلاص هذا
1:00:02مديرها هو المسؤول وهو مسؤول التواصل وهو
1:00:04مسؤول البناء فكل شركه يصير لها واحد من
1:00:06الفنشر هذا واحد يكون مشتغل معنا فتره
1:00:09طويله وتعلم الصنعه يعني حلو ف الفنشر
1:00:13ليدز هذا او تجيبهم برا اللي قلنا لا هذول
1:00:16في الغالب من عندنا
1:00:18هذا مهم انه يعرف ثقافه الشركه عندنا
1:00:21وثقافه الشركه فهذا ما ينق ما يروح شي هذا
1:00:24ما ينتقل هذا هو المسؤول انه يجيب سي او
1:00:27يمسك او كو فاندر كم فنشر ليد عندك عندي
1:00:30سته وك قائد شركه نسميه
1:00:34قائد فسته فانت هل نقدر نقول انه في نفس
1:00:38الوقت ما تقدر تمسك له ست
1:00:39شركات كل ما كبرت اكثر تمسك بس احيانا بعض
1:00:45مو هو بكل شي فنشر بدين ترى في اشياء جروث
1:00:48سيرفسز يعني اشياء تخدمها للنمو يعني يقدر
1:00:51يسويها بس بس خلنا خلنا على البناء البناء
1:00:54هل عدد حاليا ما تقدر تسوي السته فانت عدد
1:00:58القاده يحدك في عدد الشركات تقدر تشت وكيف
1:01:01تزيدهم عندنا برنامج مره مهم وشوفوا من
1:01:05اهم الاشياء اللي عند برثان اسمه انت
1:01:08ريزدنت رائد الاعمال
1:01:11المقيم كل احد يدخل مثلا كموظف ياخذ
1:01:16الرحله كامله تقريبا ست شهور يتعلم كل شي
1:01:19يعني مو بكثير من الناس يقدرون يقون دوره
1:01:23يروح لها تعلموا كيف الشركه احنا التعلم
1:01:27عندنا اون ذا جراوند على الارض ين يعني
1:01:30الشباب عندنا يدخلون بالشركه ويتعلم كيف
1:01:34يطلع يسوي فكره كيف يحدد الفكره ناجحه ولا
1:01:37لا كيف يقيس حجم السوق كيف يسوي
1:01:39استراتيجيه الذهاب الى السوق كيف يحدد
1:01:42المشاكل كيف يبني التقنيه وين يروح فيتعلم
1:01:45السايكل كامل لمده ست شهور كل شهر في
1:01:48اداره محدده بالشركه يطلع بعد ست شهور
1:01:52تقدر تحدد هذا مستقبله كيف داخل الشركه هل
1:01:57هذا ممكن يصير بعدين فنشر ليد ولا لا يعني
1:01:59كل النشر ليدز كانوا بالسابق داخل
1:02:01البرنامج
1:02:03هذا تذكر اول ش كان يصير قبل كل
1:02:08مشوار ندور بالشوارع ونضيع
1:02:11المخارج الوقت يمشي والانتظار يطول تدخل
1:02:16بزح مات وتمشي بالاوراق بس هذاك اول
1:02:20والاول تحول معاملاتنا الكترونيه وزيارتنا
1:02:23افتراضيه
1:02:26التمت الاجتماعيه نخدمكم
1:02:28[موسيقى]
1:02:33محلك خلف كل خبر تختبئ قصه من اروقه
1:02:38السلطه حيث تتشابك
1:02:41الاسرار ومن ساحات المنافسه حيث تحقق
1:02:44البطولات
1:02:46من صفحات التاريخ وقصص
1:02:50الحضارات الى عالم الثقافه والفن حيث تخلد
1:02:54الاعمال تروى والقصص الكامله وراء كل خبر
1:02:58القصه وراء الخبر الشرق
1:03:05الوثائقيه بس انت عندك سته قاد نسميه قاده
1:03:09شركات داخليا
1:03:11ا هل كل واحد له ميزانيه يقدر يوظف الفريق
1:03:14اللي يحتاجه يقدر يسوي كل شيء يحتاجه ولا
1:03:16ا له حريه عاليه مره بس وفق اتفاقيه مسبقه
1:03:22يعني هو يعرف كم البجت حق الشركه
1:03:26اللي بيبنيها ش عنده ش الاشياء اللي يقدر
1:03:29ياخذها احيانا كثير ترى نصرف اكثر من من
1:03:32ناخذ لانه احيانا
1:03:34يصير
1:03:35الموضوع اغلى علي اني هدفي اني اكسب فيه
1:03:39مستقبلي زين واضحي في حساب اخر يعني فيها
1:03:42انا قاعد تحاول تخيلها بدايه من قائد
1:03:45الشركه هل يجي يسولك نموذج مالي الفكره هذ
1:03:48تبون تطبقونها بحيث انه تقول العميل لازم
1:03:51تت يكون هو داخل بالاساس
1:03:53بالتصميم فبس ميزانيه المشروع تكون عميل
1:03:57العميل يدفعها مز المروع العميل يدفعها
1:03:59وعلى اطلاع فيها الفنشر ليد ويعرف كيف
1:04:02يفصلها بحيث تكون واضحه لان فيوظف عليها
1:04:05يطور عليها يسوي كل شي عليها احيان تطر
1:04:07تستعين بناس اضافيين في الغالب كل الشباب
1:04:10فريق من فيرم ثان احيانا نضطر ان نستعين
1:04:13بالذات اذا كانوا اصحاب خبره لان احيانا
1:04:16تبنى شي مثلا بالصحه تحتاج طبيب احيانا
1:04:20تبي تبنى تبي تبني شيء في نشاط مختلف
1:04:23بالسيبر سكورتي تحتاج واحد قبير سايبر سك
1:04:26فنجيب الخبير معان بس ما يصير هذا فول
1:04:28تايمر يصير بسقا الشركات هذول كيف تحافظ
1:04:30عليهم لانه في النهايه ما عنده نسبه وقاعد
1:04:32يشتغل على راتب صح قاده طبعا كل الشباب
1:04:35اللي احنا نسميهم موظفين احنا كلهم تقريبا
1:04:38هذول شركاء بمث بارتنرز كلهم لهم منفعه من
1:04:43الشركه الام اللي هي رمثان اللي هي رمثان
1:04:45يملكون ال نسبه فيها قصدك عندنا برنامج
1:04:48تملك نسبه في رمثان بس هل يجيه شي من
1:04:51الشركه الكبرى ويجيه شي كبون سنوي من نجاح
1:04:54المشروع اللي هو فاذا نجح المشروع في
1:04:57السكسس في قلت عليه قيمه مكافه النجاح
1:05:00بالط ياخذ منها بال بس برضه مهب على طبعا
1:05:04هذا شي داخلي بالشركه بس م عندي فضول ان
1:05:07شلون تحف عليه بعلمك ليش طبعا اذا هم اللي
1:05:09قاعدين يحددون فعليا كم مشروع تقدر تشيل
1:05:12فمعناته هم اهم شو الغالب ترى اللي يجي
1:05:15يشتغل مع شركه ز مثان ترى شاريها عرفت هذه
1:05:17واحده احنا ندفع زين يعني احنا احنا ندفع
1:05:20زين زين كفلو كراتب كدخل بس برضه نعطيه
1:05:25حريه عاليه احنا نتقبل الخطا احنا نعطي
1:05:28حريه عاليه للتجريب يعني نعطيه اريحيه
1:05:31كبيره لانه في الغالب هم رواد اعمال ترى
1:05:33وانت تخليه يشتغل كراد اعمال بس براتب
1:05:35عالي براتب عالي وعنده احتماليه انه يكون
1:05:39مبالغ جميله بس الاشكاليه اني انا ما اقدر
1:05:43اعطيه سكسس على مشروع واحد لاني انا ما
1:05:46ابي اميز بينهم ما ابي واحد يقول يا اخي
1:05:49ليش هذاك تعطيه بنك وانا تعطيني شركه
1:05:52توصيل زين انا ابي البنك اكيد صح في درهم
1:05:55اكثر اكثر اي لا شيرد بينهم كل النجاحات
1:05:59شيرد على الجميع فعشان ما يصير في واحد
1:06:02يقول انا عندي تفضيل اكثر من تفض من اخر
1:06:04ويكون اصلا تقييم الشركات اللي تقبلون
1:06:07تشتغلون معها في حد ادنى لل بالضبط
1:06:09للايرادات اللي تجيبها بالضب يعني مو
1:06:11بواحد مسكين تخسر شرقت ولا ولا ياخذ لا
1:06:14الجميع
1:06:16ياخذون يعني بالتساوي حلو من منافسك سؤال
1:06:21جميل
1:06:23ا في منافسين من الشركات تري الكبيره هذه
1:06:27من الاشياء العجيبه صراحه اللي صدتني قبل
1:06:29يعني في مثلا كيف تشوف كيف تشوف شغل
1:06:33الشركات بدون تسميه الشركات لا بقول بقول
1:06:35مثلا مكنزي عندهم مكنزي ليب بي سي جي
1:06:37عندهم بي سي جي اكس بينين كومبني استحو
1:06:40على شركه اسمه رين ميكينج ففي شركات كبيره
1:06:43داخلين وهذا وهذا المجال يدلك على انه
1:06:48صار كبير وفي حاجه ل هو بالسوق حتتى
1:06:51الشركات الكبيره ق ليش ليش قاعد تدخل به
1:06:54في فرصه كبيره
1:06:56لانه ترى شركات الكبيره هذه تر نعرف عنها
1:06:59انها تبيع سلايدات تبيع استشارات ما تنفذ
1:07:02فقالوا لا احنا صنا ننفذ ين لان احنا
1:07:05كشركه استشاريه نعتبر بس احنا ننفذ احنا
1:07:08اكيشن زين احنا على ارض الواقع نبني
1:07:13الفريق عندي يبني حقيقه يعني يعني في في
1:07:16واحد من الامثله اللي عندنا قاعدين نبني
1:07:21شركه طبعا حددنا مشكله مع احد الشركات انه
1:07:24كثير من الموظفين مثلا في المطاعم في
1:07:28روتيشن عالي في تدوير عالي الموظفين وكل
1:07:30مره يجي احد يدربون يدربون يدربون ففي
1:07:33سايكل مستمره من التدريب ام
1:07:37ف رحنا شفنا افضل احد بالسوق
1:07:41يقدر او عنده نظام تدريبي وروتي شن عالي
1:07:45شفنا حدد ماكدونالدز واحد من الشباب عندنا
1:07:48من فري رمثان قدم على ماكدونالدز واخذ
1:07:51البروسيس حتى صار موظف بالشركه بس عشان
1:07:54نتعلم من عنده كيف يصلحونه زين فحنا ننزل
1:07:58على ارض الواقع
1:07:59ونتعلم ونبني عشان تسوون شيء مشابه عشان
1:08:03نسوي مو بشي مشابه عشان نطور الاكسبرينس
1:08:05الحاليه باكسب انس افضل ان شاء الله اي
1:08:07قصدك تطور لمطعم ثاني نفس تجربه طبعا هي
1:08:12طبعا لا دقيقه دقيقه مكدونالدز ما ودي
1:08:14ازعلهم انا بالعكس انا اقول لهم اكثر شركه
1:08:16متميزه بهذا الموضوع بس اللي انا اقصده ان
1:08:19نتعلم البروس ح حقتهم عشان نحل مشكله
1:08:22ثانيه نحل مشكله التدريب مو بشرط على
1:08:24المطاعم المكله هذه متكرره في كل مكان
1:08:27ذكرت اني نصيحه انا اقولها عاده للناس
1:08:29اللي تو بدايه حياتهم العمليه يبغون يبدون
1:08:33بزنس يجي مثلا واحد يقوللي ابي اسوي قهوه
1:08:35قله طب رو اشتغ قهوه ق بعدين سوي
1:08:38قهوه روح اشت ليش يا اخي انا اسوي خلاص
1:08:42بجيبي راسمال يا اخي راح نشوف ايش يسوون
1:08:44طيب افهم ايش يسوون صح انا بقوللك نفس
1:08:48نصيحتك لا تتعلم على حسابك تعلم على حساب
1:08:50غيرك بالضبط بالبط يعني شوف تلقف شوف اي
1:08:53يسوون مع الموردين شوف متى يستلمون اليوم
1:08:55شوف يعني تعلم عندهم واطلع يعني ما انت
1:08:58بخسران بس الشركات الاستشاريه تقول لي ش
1:09:01تقييمك لتجربتهم زين استشارات الشركات
1:09:07الاستشاريه لا شك انه يعني بدون تحديد اسم
1:09:10مع مميزين
1:09:12وعندهم وعندهم
1:09:15يعني قوتهم وعندهم خبراتهم
1:09:18الطويله وللاسف ما ادري اقدر اقول للاسف
1:09:21انهم ينافسنا احنا كشركه صغيره على نفس
1:09:25العقود اللي احنا ندخل عليها زين وربما
1:09:27ياخذون العقود وهم بسعر اعلى زين لكن انا
1:09:31ازعم ازعم ان احنا افضل كشركه محليه لان
1:09:36احنا اقرب للناس من الشركات الكبيره واحد
1:09:40اثنين لان احنا ننزل على ارض الواقع نبني
1:09:43والفتره الماضيه ركزنا على بس الكد ما
1:09:47عندنا اي نشاط ما عندنا اي نشاطات اخرى
1:09:50مركزين على الكورنر
1:09:53بدين نعرف كيف حدد الانفي ادفانتج الميزه
1:09:56الغير عادله ونبني عليها ولا واذا تبي تنج
1:09:59شركه ناشئ اجيب سعودين يمسكون السعوديه اي
1:10:01طبعا هذ تقول جيب سعودين تر عندي وجهه نظر
1:10:04ليش انت عندك وجهه نظر باللي قاعد يصير
1:10:07السعوديه يعني الشركات الكبيره ذي طبعا ما
1:10:09اقصد الاربعه الكبار ولا شركات اوروبيه
1:10:13وزي كذا يجيبون احد
1:10:15لسعوديه من خارج السعوديه ويقولون لا هذا
1:10:19هنوز سعودي عيبيا ليش هفن دبي يعني اي اي
1:10:24واحد يعايش في دبي مم مكن يعرف السوق
1:10:25السعودي
1:10:26يعني ويغبن اكثر انه يجيك واحد بعد برضو
1:10:30من من اوروبا يقولك انا بجي سعوديه علمها
1:10:32ها تو ديجيتز كيف
1:10:35يسوون كيف يسوون تحول رقمي واحنا الحمد
1:10:38لله بالسعوديه وصلنا مرحله
1:10:40تعدينا انا اشتغلت شركه اوروبيه كنت اعرف
1:10:44وين واصلين هم فيه احنا تعدي لهم احنا
1:10:46المفروض نروح نعلمهم طبعا هذا ما يعني
1:10:49انهم قيمه لهم قيمه كبيره اشياء لكن في
1:10:52اشياء يعتقدون انهم يقدرون يعون خ
1:10:55احنا افضل في شوف انا انا بعت الشركه
1:10:59اوروبيه وبعت الشركه سعوديه في فرق زين
1:11:02تبيع الاوروبيه اسهل بكثير يعني العيون
1:11:04الزرقا
1:11:05تبيع قصك بعت كشركه اوروبيه اي انا بعت
1:11:08كشركه اوروبيه والله يعني يعني مو بس تبيع
1:11:11كناس يشترون لا حتى الرقم يعني بعلمك
1:11:15الشركات اللي قبل كنا نشتغل معها نبيع
1:11:17بثلاث اضعاف اللي نبيع احنا واللي كان
1:11:21يبني نسبه كبيره منهم سعوديين زين
1:11:25ولكن هذا المارجن هامش الربح هذا هامش ربح
1:11:29عيون
1:11:30الزرقا بس يعني مو بشرط يكون عيون زرقا لا
1:11:34بس انكت والله انا يشتغلون معي زرقا يعني
1:11:37انا افضل فريق اللي مع رمثان من من خبرتنا
1:11:42من اوروبيين معان وبعضهم ان شاء الله نفسك
1:11:45الحين لا ما ادركت بس انا ما احب اني
1:11:47ينفهم مني يعني
1:11:50ضد انا بالعكس مع بس اشوف انه في فرصه عند
1:11:54شباب بالذات بيوت الخبره السعوديه الشباب
1:11:56السعوديين عندهم فرصه يعني ودك يعطونهم
1:11:58وجه الناس يعني اعلمك مشكله كبيره انه
1:12:02احيانا صانع القرار لما يبي
1:12:06يشتري فنتشر بدين والاستراتيجيه ويكون في
1:12:10منافسه بين شركه كبيره وشركه محليه اقل
1:12:14حجم يروح مع شركه كبيره حتى لو تكلفه
1:12:17الشركه كبيره اعلى وحتى لو هو يدري ان
1:12:19الصغيره افضل او المحليه افضل
1:12:22فقط لانه يبي يحمي نفسه في حال الفشل يعني
1:12:26صالع القرار يقول انا لو فشلت الشركات
1:12:29الكبيره هذه بقول والله جيب لكم ازين شيء
1:12:32اتفهم تماما يعني تيجي واحد يقول وراك عمت
1:12:36رمثان بد مكنزي مره شين وقت الفشل ذ محجه
1:12:39جدا بالضبط
1:12:42ف فيحبون انفسهم وانا ودي هذه النظره
1:12:45تتغير شوي بي شخصيا اشوف شخص ذكي لو
1:12:48سواها اذا سواها شخص كحم نفسه اذا عمكم
1:12:51اذا عمدنا اي شف ترى الحمد لله في ناس
1:12:54يشترونك كثير زين وهذول يعني اكل لهم كل
1:12:57الولاء والاحترام لاني ادري انهم واجهوا
1:13:01انهم يختارون شركه كبيره وشركه محليه بس
1:13:04في كثير منهم جربوا الشركات العالميه زين
1:13:07وجربوا ش يصير على ارض الواقع ويبون
1:13:10يجربون غيرهم فذا تجربون يعني انا شفت شات
1:13:13تجارب احد الشركات الاستشاريه في بناء
1:13:17منتجات
1:13:19رقميه ما كان ابدا يعني ما كان كان سهي ما
1:13:24كان ما كان جيد ابدا والشركه اللي كانت
1:13:27تشتغل معهم برضه اضرت انها تعيد الشغل في
1:13:29مرحله مراحل لانه كان كارثي واصلا كان
1:13:31الشغل مبني على فهم خاطئ للسوق اللي هم
1:13:34داخلين فيه
1:13:36ف ما ادري صراحه عندي شك وشك ما هو مبني
1:13:40على شيء يعني ملموس ملموس بس عندي شك كذا
1:13:43انهم مثل ما انت قلت معروف عنهم شيء اخر
1:13:46سلايدات ا كان المعرفه فصعب انهم يروحون
1:13:49الى جانب التنفيذ هم هم جانب استشاري وقد
1:13:52ينجحون مع شركات
1:13:54كثير وعندهم خبرات كبيره حتى قد تكون
1:13:57عالميه بس انك تروح من الاستشارات للتنفيذ
1:14:00اعتقد برضه فف مشهور في تحدي كبير سعودي
1:14:02او غير سعودي بالضبط احسنت شوف مشهور احنا
1:14:06كثير من الاشياء اللي بنيناه بنيناه على
1:14:08استراتيجيه مصالحتها واح الشركات الكبيره
1:14:12ف في كثير من الشركات الكبرى عندهم
1:14:14استراتيجيه منفذه يعرفونهم يروحون فاذا
1:14:18جينا دخلنا احنا ك ثاني يعطونا
1:14:19الاستراتيجيه حقتهم عشان نعرف وين نبني
1:14:21حلو في تكامل جيد بين نقاط القوه بينكم ذت
1:14:25بيو الخبره الكونسلت المتخصصين
1:14:32بالاستراتيجيات السنا ارقام ولما ناظره مه
1:14:35بلم قلم يعني حجم سوق
1:14:38غلط يعني شركات مره يعني كبيره تلقى انه
1:14:44في سلق بالارقام يعني بشكل كبير فنجي احنا
1:14:47نقحه نرسمه ام اي لا هذه فب كيف تحل مشكله
1:14:53المنافسه هذه في موضوع العيون الزرقاء على
1:14:56قورتك شلون تقنع العميل اللي مثل ما ذكرت
1:14:59انت سابقا قلت ت
1:15:03ليش اخاف انفهم مني ضد يروحون يقصونه خارج
1:15:06السياق يقصونه خارج السياحون لا بالذات
1:15:09عندي واحترمهم بشركه زين لا لهم حاجه
1:15:13كبيره بس اني اقصد المارجن حق الربح واحد
1:15:16من تويتر الحين
1:15:20مدرعم انا ما همي يزعل واحد هنا انا اخاف
1:15:23يزعل واحد من من من اصدقائ البيع ب لا لا
1:15:26انت الحين خيت
1:15:28مسؤوليتك بس ش كنا نقول اي فشلون تقنع انت
1:15:31رايح لشركه كبرى اي الشركه الكبرى هذه
1:15:33عندها رمثان وعندها شركه عالميه اي منطقي
1:15:38صراحه اشوف انه قدام الاداره اللي جاي
1:15:41يبيع الفكره انه يمكن يميل للشركه
1:15:43العالميه اكثر لانه اذا فشل تقول على جور
1:15:46كجب لكم احسن شيء ايش تبون فشلون تقدر
1:15:49تدخل له من اي مدخل تدخله على اساس تخليه
1:15:51يطمن لك وما عنده مشكله انه يخاطر معك
1:15:53ويفشل معك الحمد لله طبعا تعرف لما يتم
1:15:57الاختيار في اكثر
1:15:59من من معيار في معيار الخبره القديمه وفي
1:16:04معيار التكنكل ف الفلوس ففي الغالب ناصل
1:16:09مرحله المقابله ففي المقابله يكون دائما
1:16:13ادائنا اكثر تميز لان عندنا خبره اكثر في
1:16:15هذا الشيء
1:16:18ف وفي الغالب سعرنا اقل طبعا
1:16:21ين نتمكن من ان
1:16:25بس ما اعطيتني علمه ش اللي يفرق اللي يفرق
1:16:28فيلم ثاني يعني انا عن الشركات استشاريه
1:16:30الكبرى اللي دخلت نسكم مشاريع احنا
1:16:33متخصصين في هذا النشاط فقط احنا فقط فنشر
1:16:36بلدرز احنا خبراء بايجاد قيمه التنافسيه ل
1:16:40عندك والميزه الغير عادله نطلعها ونصلح
1:16:43عليها مشروع واحنا عندنا فريق السعودي
1:16:47والغير سعودي بس ساكن بسعوديه يعني موجود
1:16:50اللي يعرف بيئه السوق ويعرف كيف
1:16:53يبيع مزايا التنافسيه عندك انك اقرب للسوق
1:16:57حكم الفريق انك متخصص وت مشت نفسك ف خبرتك
1:17:01كلها مبنيه على التوجه هذا بالضبط انك
1:17:04برضه عندك عملاء سابقين ممكن صح وانا انا
1:17:06شخصيا ككو فاوندر وبسام واللي معي الشباب
1:17:09اسسنا شركات شركات ناجحه وشركات غير ناجحه
1:17:13بس عندنا خبره واللي جلسك اتصور الخارجات
1:17:16المستمره
1:17:19اصحح محفز حلو انك تبني شركه في نموذج
1:17:22النموذج حقها كل سنتين ثلاثه في تخارج
1:17:26100% 100% وتحتك في ست شركات انا انا اشوف
1:17:30النشاط اللي احنا فيه من اجم النشاطات
1:17:32يشتغل اللي ممكن احد يشتغل فيها احنا
1:17:34نشتغل بقطاع السياحي
1:17:37وبقطع المالي وقطاع التامين وقطاع النقل
1:17:40يعني اكثر من مكان فاللي يشتغل برم ثان
1:17:44ترى يقدر يشوف نشاطات كثيره يقدر يتعلم من
1:17:47هنا ويتعلم من هنا فالير كيرف منحنى
1:17:50التعلم عندنا عالي بشكل ولذلك الشباب اللي
1:17:54عند ذكرتهم صحب يطلعون لانه
1:17:58يعني لذه
1:18:00التعلم اللي تصير بالفنشر بدين ترها لان ش
1:18:05شفت الشركات اول مرحله فيها مرحله البناء
1:18:07بعدين الاوبريشن هذه هي المرحله الممتعه
1:18:10للانتر نور م بال الاوبريت حسب الشخص بعد
1:18:12في ناسع في ناس الانت اكلم انا الان يبي
1:18:15يبني هذه مرحله اللي وده يعيدها بعد ما
1:18:19تصير تمشي الشركه ما عادت مغريه له في
1:18:21نقطه ما تكلمنا عنها اللي موضوع الاستثمار
1:18:24تكلمنا كل عن شركات ناشئه وبنا شركات
1:18:25ناشئه بس ما في شركات ناشئه تشوفها اليوم
1:18:28تحتاج الى تمويل كبير حيث ان تقدر تنمو
1:18:30بسرعه تستح الحصص التوقيه بشكل كبير فما
1:18:33تقدر تعملها كان مطعم ولا قهوه اللي بتنمو
1:18:355% كل شهر وتمشي صح فلوس ما تجيبونه
1:18:38العميل اكيد ما راح تكفل بكل شيء يعني ما
1:18:40يبيها تكون خسائر عنده فيقاوم الماليه
1:18:43سؤال جميل في الغالب الشركات الكبيره ترى
1:18:46ما عندها نقس بالفلوس زين ف في الغالب هم
1:18:49المولين الاولين ولكن احيانا اي كبدايه اي
1:18:53بس كبدايه كنمو فتنتقل لمرحله ثانيه
1:18:56لمرحله الاستثمار في صناديق متخصصه
1:18:59بالاستثمار في في الفنشر بلدين يعني في
1:19:03واحد من صديق جوا كابيتل متخصص بالفنشر
1:19:06بدين يستثمر فيها بينما الفي سي التقليدي
1:19:09اللي هو صناديق الاستثمار الجريء
1:19:11الجري التقليديه ابد ما يقدرون يتحملون
1:19:16ويشوفون جدول الملكيه حق الكب بد ليش لان
1:19:20هم متعودين على الجورت الاغلبيه تكون مع
1:19:23الفاون ان الفادر يملك الحص
1:19:25بينما اذا شافوا كاب تيبل جدول ملكيه
1:19:29ملكيه نسب ملكيه شركه ثانيه وال يملك نسبه
1:19:33كبيره الكوربريت يقول الشركه الكبرى
1:19:36الشركه الكبرى يملكون نسبه كبيره
1:19:39يقول ابعدني عنه زين وترى في وجهه نظر
1:19:42نوعا ما بس انه ودي ارجع لنقطه ان وجهه
1:19:46نظر من نوع انه او من من جهه انه لازم
1:19:50المؤسس يكون محفز دائما يكون عنده نسبه هذ
1:19:54ولا ودك بعد انه تصير القوه عند شركه هم
1:19:58يتحكمون بالشركه اي لان المفروض تكون رؤيه
1:20:00عنده المفروض تكون بالضبط بالضبط بينما
1:20:04اذا ناظرتها من زاويه اخرى انا ما قاعد
1:20:07استثمر في شركه في الايرلي ستيج ام يعني
1:20:10اي شركه تبدا بطريقه تقليديه بعد سنوات
1:20:15بصل المرحله بتلقى الفاون يملك اقل اكيد
1:20:20انه نسبته تقل مع ال كل راوند ينزل كل ما
1:20:22استثمر كل ما حصل استثمر جديد كل ما اصدر
1:20:25راسهم مقلت بالنسب ويستثمرون معه الفي سي
1:20:28عرفت فه فهذا انت لازم تنظرها انه الشركه
1:20:30هذه مه بالبدايات بل قطعت شوت اي بس بعد
1:20:34ذلك ما يجون
1:20:37ا تدري انه احنا قدرنا نجيب مستثمرين
1:20:41الشركات بس لما نحطهم على الطاوله الكورب
1:20:44تقول لا خلاص انا بكمل يخ الاستثمار نفسه
1:20:47اي نفسه شف الواحد ا شاف احد يبي اللي
1:20:50عندك يغلب عينه زين فتدي احنا ش نسوي
1:20:54احيانا
1:20:56طبعا ما اقصد ان احنا نسويها لهذا السبب
1:20:58بس احيانا اذا جاك احد يبي يشتري فالديشن
1:21:02انك مشروعك ناجح يعني يقول اوكي منه يبون
1:21:05هذو اكيد ان شافوا فيه ناجح فهو اشاره
1:21:08نجاح ولا اذا احتجت تمار زياده من الشركه
1:21:11تكلم واحد تمون عليه من صناديق استثمار
1:21:13الجريد تقول تعال بالله سوي نفسك صحح اجلس
1:21:16مع بطاوله معهم بس خلهم قصنا نسويه يعني
1:21:20لا
1:21:21استه لا والله ما نسويها الصراحه وصناديق
1:21:24الاستثمار الجريء المتخصصه في الفنشر بد
1:21:28في جووا
1:21:30كابيتال انا ما اعرف الا هو
1:21:34الصراحه ولكن جتنا على
1:21:38الطاوله يعني طلب استثمار من من في سي
1:21:42تقليدي يعني من صدق جريئه تقليديه تكلمنا
1:21:46كل حلقتنا ال الان عن الشركه الكبرى
1:21:49الحكومه في شي ممكن تشتغل معها فيه ولا
1:21:52كثير من اللي نشتغل معهم شبه حكوميه واحان
1:21:56الحكومه تصيري تطور منتج مو بهدف ربحي
1:21:59ولكن
1:22:00يبون سرعه التطوير حق الفنشر بلد اه فيب
1:22:04تشتغل كشركه ناشئه المنتج
1:22:06هذا تشتغل كشركه ناشئه عشان تصير سريعه
1:22:10بالتنفيذ وليس لان هدفها ربحي عرفت بس
1:22:13تشتغل بنفس النموذج اللي هو في اهداف وفي
1:22:16مكافاه لل ابرز الاختلافات
1:22:19فيميل الجهه الشبه حكوميه والشركه الكبرى
1:22:23في القطاع الخاص شوف شركات الشبه حكوميه
1:22:26احيانا عندها انفير ادفانتج واضح زين ولا
1:22:30يقدرون يتصرفون فيه ام عرفت ميزه غير
1:22:33عادله عادله تشق الوجه تشق الوجه تصريح ما
1:22:38يطلع الا
1:22:39مني فهذ فه هذول واضح الميز الغير عادله
1:22:42بس مو بحرار يعني الحكومه تعطيهم حريه
1:22:45يستخدمونها
1:22:47يعني هذ هذا الفرقه احيانا تشوف ميزه غير
1:22:50عادله حلوه بس ما يقدر يسويلها كيشن ليش
1:22:53لانه يكون عن لهدف زين اذا ما يقدر
1:22:57يستخدمها لهدف ثاني ففي تكون اشياء معينه
1:23:00تحد بالذات فيما يتعلق بالداتا بالبيانات
1:23:04لان في حساسيه عاليه جدا فما يقدر يتصرف
1:23:06فيها بشكل كبير فم تروح المين اجل احيانا
1:23:11الشركات الشبه حكوميه تبي تطلع الى تنويع
1:23:15مصادر دخلها لانه ممكن هذا الداتا وا
1:23:18ادفانتج هذا يروح يوم من الايام فلازم
1:23:20انهم شركه موجوده
1:23:22كبيره يستفتحون امثله موجوده بالسوق الحين
1:23:25من اكبر الشركات التقنيه بس يستفيدون من
1:23:29الكورنر بدرز ولا يستفيدون ما بدي اكر
1:23:33بالي شركه واحده تبني داخليا عندها ما
1:23:36تبني اي شركه الاي اجمالا خنا نقول في
1:23:41شركه لا اذا كانت اللي ببالي فهي تستخدم
1:23:44كتن معقوله اوكي هيشر بدين وبرضو يستخدمون
1:23:50شركات
1:23:51ك ه عندك تصور من اللي ناجح اكثر ل
1:23:54الداخلي
1:23:55ولا جديد الكب جديد فما تقدر تقول
1:23:59انه ما نجح ش الفرص اللي تشوفها في السوق
1:24:02طيب حاليا بض نظرك مقطع خاص في فرصه
1:24:07خياليه وبدانا فيها بس ما ما
1:24:11كملنا القطاع الرياضي
1:24:14ا الحمد لله يعني بالذات بعد خصخصه
1:24:18الانديه الكبيره بعد ما صار عننا توجه ان
1:24:20شاء الله نص كاس العالم القطاع الرياضي في
1:24:23فرص عند الانديه الرياضيه ما استغلته
1:24:26وبتكلم انا تجربه لنا مع نادي النصر رغم
1:24:29اني اخترت نادي النصر لان صارت التجربه
1:24:31معه فقط لا غير
1:24:33ام وهم اللي جاهم هم اللي بادروا معنا
1:24:37كانوا يبحثون الى انهم يحققون مبالغ
1:24:42وارباح ماليه من نادي النصر يبحثون عن
1:24:45الميزه الغير عادله بالنادي فدخلنا
1:24:47اشتغلنا مع النادي يعطيهم العافيه ووجدنا
1:24:50انه جمهور نادي النصر من اعلى الجماهير
1:24:53تفاعليه بوسائل التواصل جمهور كبير يعني
1:24:58كعدد وكتفا واللي يصدمك انه النادي ما
1:25:02استفاد من القاعده الجماهيريه ابدا زين
1:25:06ففي افكار كثيره تقدر تس من القاعده
1:25:08الجماهيريه حقتك واحد كبرنامج ولاء لهم اص
1:25:12ما عندهم تطبيق يجمعهم زين ولا يجمع
1:25:15المحتوى حقهم ولا يعطيهم ولاء وال ونفس
1:25:19النادي عنده كميه كبيره من الارشيف حق
1:25:23الصور
1:25:24والفيديوهات التاريخيه اللي الكل وده يح
1:25:28يحصل عليهن ولا يشتريهم بعد نفتي بس ما
1:25:31اقدروا فاشتغل مع النادي النصر الله
1:25:33يعطيهم العافيه يعني فتره لا باس فيها لين
1:25:36وصلنا مرحله خلاص نبي نبدا زين رسمنا كل
1:25:39استراتيجيه
1:25:41وكل وكل الامور لكنه وقع مع رونالدو وشكله
1:25:46نس الموضوع جا شي
1:25:49اكثير بس ابرجع الموضوع كانت مبادره من
1:25:53نادي الص ليش ما ترجع ج تتاني مره بطلت
1:25:56انا بطلت بس انا فرصه موجوده ليش بطلت شون
1:25:58فرصه موجوده وبطلت يوم دخلت الموضوع جربت
1:26:01البروسس بالشغل مع الانديه عرفت انه في
1:26:05جاب بنوعيه الادارات اللي تشتغل معها عرفت
1:26:08فالموضوع يطول اكثر من اللازم انا اقع اذا
1:26:10قلت لهم ش رايكم نشتغل سو تدري ايش
1:26:12بيقولون
1:26:14سي
1:26:16انا وهذه تخلق فرصه كبيره لاي احد يبغى
1:26:19يشتغل في نفس النموذ الانديه الجماهيريه
1:26:22الكبيره سواء الهلال سواء الاتحاد سواء
1:26:24الاهلي ما قاعدين نشوف منهم الهلال حتى
1:26:28الهلال حتى الهلال طيب شيع منتجاتنا جاهز
1:26:32لا تطبيق جميل يعني ازمه غيره بس ما بس
1:26:37جمهور هلال ما عندهم منصه تجمعهم انا لو
1:26:41بشتري شيء بالنادي الهلال من التاريخ من
1:26:44الاشياء اللي يملكونها عندهم بالارشيف ما
1:26:47اقدر زين في قوه انا هل عندي ولاء معهم
1:26:51يعني في تجارب بس ما في قصه او مشروع يرش
1:26:56الايز على القيمه الحقيقيه
1:26:59حقتك والفرص الثانيه وين برضو في حتى لو
1:27:03حكومه مقطع خاص يعني طبعا انا شوف يعني
1:27:07الحمد لله انه عندنا رؤيه بالسعوديه ف
1:27:09قاعدين نشوف وين رايحين عندنا كاس العالم
1:27:12جاي مجال الرياضه عندنا اكسبو جاي مجالات
1:27:16التقنيه عندك التعدين انا اشوف التعدين في
1:27:19فرصه خرافيه حتى بالفنشر بلدين ففي فرص
1:27:22عندنا بالسعوديه وخطه واضحه عندك البحث
1:27:25وتطوير والابتكار
1:27:27يعني اسمه ولي العهد هو رئيس الهيئه
1:27:31العليا او اللجنه العليا لتطوير الابتكار
1:27:34الحك الحكومه عندنا تب تنفق تقريبا 2.5%
1:27:39من الجي دي بي على
1:27:42الناتج الناتج محلي الناتج محلي على اجمال
1:27:46الناتج المحلي على التطوير والابتكار
1:27:48تقريبا 60 مليار خلال 20 40 ففي فلوس في
1:27:54الابتكار والتطوير والبحث ش معناها رواد
1:27:58الاعمال او الاصحاب الشركات معناها تلحق
1:28:02الفلوس تعرف وين الفلوس رايحه
1:28:05بالنسبه للتطوير والابتكار انا اشوف في
1:28:09فرصه خياليه للنشاط اللي تكلمنا عنه
1:28:11الكوبر بنشر بلدين في خلال السنوات
1:28:15الماضيه كثير من براءات الاقتراع والملكيه
1:28:17الفكريه بالمراكز البحثيه
1:28:20والجامعات دكاتره وباحثين بحثوا وطل براءه
1:28:24اختراع وين راحت بالدرج زين ما استفد يعني
1:28:28في اكيد انه في نسبه منها استفدنا منها بس
1:28:31في كثير بالدرج مع انفقنا عليها ملايين
1:28:34كيف نقدر احنا كك بدرز وكورس نشوف هذولي
1:28:38ونطلع منها
1:28:40كوميشن تشوف مثلا براءات الاختراع ثم تدور
1:28:45لها زوج مناسب 100% 100% اشوف برا شركه
1:28:49اتصالات خلنا نارح صحيح لا ما اروح بنفس
1:28:52براه اختراع ابني منتج واروح بالمنتج شكه
1:28:56صلات ابني حول الصحه اذا كان عندي شي يخص
1:28:59الصحه واروح لشركه صحيه
1:29:01واقول تعالوا خل نبني هذه سوا فكور بدين
1:29:06حقيقه مفصل هذا الشي واحنا يمكن شركه
1:29:08المانيه في ف كانت واحده من الشركات اللي
1:29:11بنيناها على براءه
1:29:14اختراع لشركه اسمها بوش شركه تقنيه كبيره
1:29:18في المانيا كان عندهم حساس على ورق الشجر
1:29:24يقيس حيويه الشركه والمود و الشركه عفوا
1:29:29الشجره او زين يقيس حيويه الشجره والمود
1:29:32حق الشجره فطلعنا الاي بي عندها مود اي
1:29:37تزعل الشجره تزعل طبعا اذا جاعت تزعل اذا
1:29:41طشت تزعل يعني في في يعني مسوين مسوين اي
1:29:44بي مطور يعني زين حساس على الليف وحساس
1:29:47على الجذر يقيس الاشياء فطلعنا الاي بي
1:29:51هذه من الشركه واسسنا فيها شركه اسمها ديب
1:29:54فيلد تبيع الخدمه هذه والحساس والتكنولوجي
1:29:58هذه لكثير من المزارع في اوروبا فهذه
1:30:00التجربه اللي سويناها في المانيا بس ش
1:30:03الهدف يعني اكيد ان في شي ابعد المشاعر
1:30:05ليش المزارع تشتريها ا يعني قصدك الهدف من
1:30:08الاي بي هذاك اللي بنيتو على الملكيه
1:30:11الفكريه زين الملكيه الفكريه عباره عن
1:30:14حساس يقيس حيويه الشجره
1:30:19و نقصها الغذائي واحتياجها مثلا اشياء
1:30:24كثيره من من مشاعر يعني لا في احيا طبعا
1:30:29المود حق الشجره يتاثر بنوعيه التربه
1:30:32والموسم ف فهذا قلتك المود ف كان المود
1:30:35موجود يعني بالذات اذا كان في معادن ناقصه
1:30:39بالتربه فالشركه هذه كانت تبيع الخدمه
1:30:42للمزارع كخدمه حساسات على الشجر تعلمك متى
1:30:46تسقيها ومتى ما تسقيها متى تعطيها معادل
1:30:49مت ماز برات الاختراع بعد انها تسهل لك
1:30:52الجزئيه اللي عن من كثير اللي ما عندي
1:30:54فكره فتعطيك خلينا نقول مصدر الهام صحيح
1:30:58انك تبني منتج على براءه اختراع موجوده
1:31:01100 ف ممكن تكون نقطه طلاق 100% وفي نقص
1:31:05عندنا ب باخذ او شراء برا يعني مثلا ابل
1:31:10وتشتري بالسنه 2500 ت برات اختراع تقريبا
1:31:13اي بي زين كل هذه الاي بيز هي نشوف
1:31:16المنتجات المستقبليه والاي بي تقدر تطلع
1:31:19منه فلوس بطرق عديده يعني تقدر تبيعه كاي
1:31:22بي تقدر تعطيه
1:31:24كروتي الاي بي تقدر تسوي فيه جوينت فينشر
1:31:27ففي يعني مجالات كثيره في الكوميشن حق
1:31:32الاي بي جميل الله يعطيك العافيه ودي اختم
1:31:34معك سؤال اللي اختم فيه عاده مع ضيوفنا
1:31:36اللي هو لو بيرجع فيك الزمن لاول يوم بنت
1:31:39فيه بديت في رمثان بنفس التجاره ونفس
1:31:42الخبرات شركه جديده سنه ونص شركه جديده بس
1:31:44انا بمجال خمس سنوات خلنا نقول الاول سنه
1:31:47في المجال قبل خمس سنوات بنفس التجارب نفس
1:31:50الخبرات اليوم ش الاشياء اللي بتجنبها ش
1:31:52المشاكل اللي تحل من البدايه انه دائما
1:31:54اذا رحنا شركه عائليه يدونها ابناء
1:31:55العائله تصعب وعلى فكره بالنسبه لشركه
1:31:58العائليه في مبادره كانت جميله من وزاره
1:32:02الاقتصاد بالامارات فيما يخص كك اسمحلي
1:32:05اقوله زين وزاره الاقتصاد في الامارات
1:32:09لاحظوا انه الشركات العائليه قامت تاصل
1:32:11الى الجيل الثالث والرابع وتوقف فيها
1:32:15التطوير وبداوا
1:32:17يفقدون حس الاستمرار والشركات العائليه
1:32:21الكبيره تؤثر بشكل كبير على الناتج الجي
1:32:24دي بي الناتج المحلي فصلح مبادره اسمها
1:32:28ثبات هذه المبادره يجمعون تقريبا ع شركات
1:32:32عائليه ويجيبون شركه من الكوربت فنتشر
1:32:35بدين تحفز الشركات انها
1:32:38تبني
1:32:40شركه من داخل الرحم هذا في نشاط مختلف عن
1:32:44نشاطها التقليدي ويكون في طبعا تقنيه
1:32:48وديجيتال بحيث يحفزون لهم على اعاده
1:32:51الابتكار بس ايش لهم ش للشركات هذه
1:32:53الشركات هذه طبعا مش مطلوب منهم مطلوب
1:32:56منهم انه احد من ابناء الشركه واثنين من
1:33:00اعتقد من من الهاي ليفل بالشركه وال فنتشر
1:33:03بلدر يبنون مع بعض شش لهم برنامج ثبات
1:33:06يدفع لهم المرحله الاولى ام اللي هي مرحله
1:33:10التحرك زين هم يبغون هم بس
1:33:13يحسون بالارجنين تعال بس عننا نعطيك
1:33:16تسهيلات اي طبعا هم يعني هم عندهم فلوس
1:33:19الشركات الكبر في الغلب عنده فل لا بس
1:33:21تسهيلات انك تتجرا على شيء منهم في مجالك
1:33:24يعيشون ك التجربه بحيث يعيدون فيك ويدعمون
1:33:28ك انك تكبر لان حتى لو عندك فلوس هذا
1:33:30شفتها مع ناس كثير يعني بعيدا عن موضوعنا
1:33:32ايه اذا عندك فلوس قاعد تدخلها من شيء
1:33:35معين مو حتى لو مبالغ كبيره لا يعني انك
1:33:38مستعد تصرفها على شيء ما تفهم فيه بالضبط
1:33:40لانه بتصير خايف اللي وشقا احرق فلوسي انا
1:33:43لا خلني على اصرف على اشياء افهمها بالضبط
1:33:46والجيل الثالث والجيل الرابع ما عاد هو
1:33:48مرتبط بالشركه بشكل كبير زين فهم يب
1:33:51يعيدون ارتباطهم يبون انهم يدخلون في
1:33:54تطوير كول يرتبطون فيه اكثر بالضبط لو
1:33:57تدخل على موقع ثبات وتشوف الشركات المبنيه
1:34:00والله اشياء يعني جميله فهذا البرنامج
1:34:04ا اللي انا ودي اني اركز فيه انه اختار
1:34:08نموذج عمل الكوربت فنشر بدين لانه نموذج
1:34:12ممتاز يدمج بين قوه الكوربرت والرياده
1:34:16الاعمال والانت الله يعطيك العافيه يا عصم
1:34:18صراحه الموضوع يعني يدوخ لا ممتع جدا لا
1:34:22لا يا
1:34:24لا لاني انا يعني رحنا وجينا ورحنا وجينا
1:34:27فعشان اتمنى انه الرساله
1:34:30واضحه اللي بغينا نوصلها اعتقد بتفيد ناس
1:34:34كثير خاصه من الشركات الكبرى صح بتفتح
1:34:37عيون كثير على الفرص اللي موجوده بتسهل
1:34:40على ناس كثير من رواد الاعمال اللي يبحثون
1:34:42عن خلنا نقول فرص اكثر استواء من الفرص
1:34:46الاعتياديه اللي يبدون فيها من الصفر فهي
1:34:48بتفتح اذهان ناس كثير للفرص الموجوده اللي
1:34:52عاده الواحد يعتقد لازم يب صفر يخاطر
1:34:54بنسبه 100% وكل الامور هذه بين فعليا طبعا
1:34:57بتخسر نسبه ملكيه اكيد بس انك تقدر تقلل
1:35:00المخاطره هذه وهي نسبه وتناسب يعني 100%
1:35:03فبالعكس الله يعطيك الف عافيه ريتنا اليوم
1:35:05وسعدنا بحضورك
1:35:07ش شكرا لكم وشكرا ل غدي الغامدي في انتاج
1:35:10المحتوى في التحرير مرام بيبان في الاضاءه
1:35:13والتصوير عبد الرحمن عبود في الهندسه
1:35:15الصوتيه يوسف ابراهيم في التلوين عبد
1:35:17المجيد العطاس في اداره محتوى التواصل
1:35:19الاجتماعي رفقه الهليس ونوره السبيعي وفي
1:35:22الانتاج التنفيذي عبد المج ر هذا بودكاست
1:35:24سوالف بزنس احد منتجات شركه ثمانيه للنشر
1:35:27والتوزيع

About this transcript

This page contains the full transcript of كيف تبني شركة ريادية بأقل المخاطر | بودكاست سوالف بزنس by إذاعة ثمانية, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 12,607 words across 1,826 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to choose a caption track available on the video.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, caption language selection, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.