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"A los 16 años ya era un viejito": La dura lección de vida de Nico Mejía — Transcript

by Tenemos que hablar _ co · 7,190 words · 1,198 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00Y mi papá, yo le agradezco a él como la
0:02carencia y le agradezco lo que me enseñó
0:05de lo que no hacer, de lo que no hacer
0:08en momentos de adversidad y de
0:09dificultad. Mi papá no tuvo las
0:13herramientas que yo conocí, aprendí,
0:16entendí y viví. Y mi papá se bloqueó y
0:20también tengo empatía con esa situación.
0:23Uno pues de 45 años, tres hijos, buenos
0:26colegios, buena casa, [música] buen
0:28estilo de vida, buen matrimonio y un
0:31momento a otro trun se derrumba con un
0:34tema económico y mi papá nunca se
0:37levantó.
0:38Cuando alguien dice, "Tenemos que
0:39hablar", es como si lanzara una bomba.
0:42Todo alrededor explota. nos
0:43desintegramos, pensamos que algo está
0:46mal, pero si entendiéramos el poder
0:48medicinal de una conversación, sabríamos
0:50que hablar es urgente. Tenemos que
0:53hablar de la tristeza, como hablamos de
0:54la alegría. Tenemos que hablar de la
0:56depresión con soltura y sin vendas.
0:58Tenemos que hablar de lo que nos va
1:00triturando en silencio. Tenemos que
1:02hablar del fracaso, sin vergüenza
1:04alguna. Hablando tus miedos se parecen a
1:06los míos y se hacen más pequeños.
1:09Tenemos que hablar porque cuando alguien
1:10lo hace jala el nudito que todos
1:12llevamos por dentro y lo desamarra.
1:14Tenemos que hablar para acercarnos al
1:16corazón ajeno, para ablandar el nuestro,
1:18para hacer puentes y no islas, para que
1:21aún cuando no la veamos sepamos que la
1:24esperanza está cerca, porque cuando
1:26alguien dice tenemos que hablar no está
1:28lanzando una bomba. nos está prestando
1:31un lugar en el mundo para refugiarnos
1:33del bombardeo. Soy Daniel Restrepo y
1:35esto es Tenemos que hablar un podcast
1:37sobre salud mental alrededor del
1:38emprendimiento, historias de vida y
1:40herramientas útiles para atravesar las
1:42emociones. Bienvenidos.
1:45Hola a todos, ¿cómo están? Aquí de nuevo
1:46en el Restre por un episodio muy
1:48especial de Tenemos que hablar. Como
1:50saben, desde tenemos que hablar
1:51promovemos la conversación en torno a la
1:53salud mental y hoy tenemos de invitado
1:55un empresario, conferencista, profe, un
1:57crack en todo el sentido. Aico Mejía,
2:00bienvenido. Tenemos que hablar. Muchas
2:01gracias por esta invitación y complacido
2:04de tener este espacio con ustedes,
2:06¿no? El complacido somos nosotros y
2:07también aprovechar para agradecerle a la
2:09fundación Un hobby para dar que hace
2:11posible que este espacio se esté dando.
2:13Los invito mucho a que revisen. Vamos a
2:15dejar aquí en la descripción el link de
2:17la fundación para que la vean, para que
2:19se sumen y sigamos apoyando esta
2:21fundación tan especial que impacta
2:23tantas mujeres en situación de pobreza,
2:25con acompañamiento psicológico, con
2:27oportunidades y realmente hacen una
2:30labor impresionante. Así que los invito
2:32a que la sigan y bueno, Nico, la primera
2:35pregunta rompehielos que tenemos en el
2:37podcast es si te han dicho tenemos que
2:39hablar.
2:40Sí, claro. No, un susto es verdad.
2:43[risas]
2:44Tenemos que hablar. Claro, todos los
2:46días. Me lo dice mi hijo en la empresa.
2:49Eh, amigos, tenemos que hablar. Yo, ¿qué
2:51pasó? Es la respuesta. ¿Qué pasó?
2:53Normalmente asocia uno que hay algo
2:55malo, ¿no?
2:56Sí, desafortunadamente
2:59el ser humano
3:01se comunica muy bien, pero no sabe
3:03comunicarse.
3:05Entonces el tenemos que hablar es que
3:06pasó cuando debería ser algo rutinario,
3:08normal y común en nuestras vidas y la
3:12comunicación es fundamental porque el
3:15silencio también comunica y cuando no
3:18hay comunicación, en otras palabras,
3:20cuando hay silencio,
3:22surge una mala comunicación porque se da
3:27la interpretación,
3:29lo importante de comunicar. Entonces,
3:31cuando uno comunicas, la gente
3:32interpreta. Para evitar
3:34interpretaciones, comuniquemos.
3:35Comuniquemos
3:36y decís, "Tenemos que hablar." Sos de
3:38decir, "Tenemos que hablar o
3:39yo soy muy miedoso. [risas]
3:42Yo soy muy miedoso." Sí, yo creo que es
3:44algo en lo que tengo que trabajar, esa
3:47capacidad de tener conversaciones
3:49difíciles.
3:50Eh, a veces uno evita el conflicto,
3:54entonces evita el tenemos que hablar.
3:57cuando el no hablar lo que hace es
4:00acrecentar el conflicto si existe.
4:03Entonces es algo que tengo que trabajar
4:05y mejorar. Claro.
4:07No, Nico, bienvenido de nuevo.
4:08Gracias.
4:09Conozcámonos un poquito. ¿Quién es
4:10Nicolás Mejía?
4:12Nicolás Mejía es un vendedor. Es un
4:14vendedor desde niño. Siempre ha estado
4:16en el mundo de las ventas y muchos de
4:18ustedes se están preguntando, "Este man
4:19es vendedor, ¿usted también es vendedor?
4:21Usted es vendedora. Porque si algo
4:24hacemos los seres humanos es vendernos.
4:27El primer cliente soy yo y me tengo que
4:30vender y me la tengo que creer. Si
4:32tienes familia, eres un vendedor con la
4:35familia de optimismo, de buena vibra.
4:38Cuando tú eres líder, gerente o
4:40empresario, uno no es el cargo que
4:42tiene, uno es lo que transmite y uno es
4:45un vendedor de un mensaje, uno es un
4:48vendedor de una energía. Entonces,
4:50Nicolás Mejía es un vendedor en todas
4:52las facetas como usted.
4:54Oiste, Nico, y esa faceta de vendedor,
4:56por lo que puede como averiguar de vos,
4:58empezó muy pequeño, más o menos tenías
5:0013, 15 años después de una crisis
5:04económica. Contame un poquito esa parte
5:06de tu historia.
5:07Claro, mis papás, nosotros una familia
5:09hermosa. Nosotros somos tres hijos, yo
5:11soy el mayor. Eh, una familia muy
5:15bonita. mi papá comerciante, empresario,
5:17venía pues con esa vena de empresario de
5:19mi abuelo también y yo tenía unos 13
5:24años cuando nos becó Empresas Públicas
5:26de Medellín, nos dio pues una beca. Eh,
5:30yo llegué al colegio, el colegio José
5:31María Berriba aquí en Medellín. Llegué
5:34al apartamento pues de mis papás ahí por
5:36el sector de la frontera en el poblado.
5:40Eh, abrí la puerta al apartamento y no
5:41había luz. Yo, e, ¿qué pasó? y mi mamá
5:44con una lintera de mi papá prendiendo
5:46velas y yo, ¿por qué se fue la luz?
5:48Porque los vecinos tienen. Y llorando
5:51los dos me contaron que mi papá había
5:54tocado fondo en un tema económico.
5:57La se quebró una cerró su empresa, era
6:00una empresa de confecciones, se llamaba
6:02Manufacturas Colombianas, Macos.
6:05y él se quebró
6:07y y ahí fue cuando yo recibí la beca de
6:09Empresas Públicas de Medellín y la beca
6:12consistió que nos cortaron los servicios
6:15y siendo un niño 13 14 años surgió una
6:21pregunta que me ha acompañado hasta el
6:23día de hoy y esa pregunta no te imaginas
6:26todo lo que me ha servido. Es como esa
6:28navaja suiza
6:29que tiene muchas funciones.
6:32Y la pregunta es, ¿con lo que está
6:35pasando usted qué va a hacer?
6:39Ahí es asumir un liderazgo, ahí es
6:41asumir una responsabilidad,
6:44es buscar una solución,
6:46es pensar en cómo darle manejo a un tema
6:50temporal, que es una situación
6:53y usted con lo que está pasando, ¿qué va
6:55a hacer? Y bueno, yo me di cuenta que
6:57era un tema económico, ¿no? Que que no
6:59hay plata, que yo entonces que necesita
7:00para la plata. No, pues trabajar yo.
7:01Entonces trabajemos.
7:03Y me fui a cargar un maletín con telas,
7:06una tía que se llama Margarita Rosa
7:08Calle. Ella trabaja con Pat Primo y
7:10vendía telas en el centro. Era vendedora
7:13de Pat Primo. Digo, "Cargame las
7:15maletas." Es un trabajo de un par de
7:16semanas. Le cargué la maleta y en ese
7:20caminar en el centro llegué a Calzado
7:22Zulo, a Calzado Zamora, donde me dieron
7:25trabajo como patinador. Empecé como
7:28patinador y terminé siendo que gerente
7:30vendedor y y ahí empezó Nicolas Media a
7:34trabajar desde los 13 años.
7:36Y en esa edad pues también por lo que
7:38pude haber pues cuando llegas a noticia
7:39vos pues te dio un tema de estrés. ¿Cómo
7:42cómo manejaste eso emocionalmente? Dani,
7:45y yo te felicito por este espacio de
7:47salud mental. Cuando uno habla de salud
7:49mental, las personas
7:52creen que el tema está reservado
7:55para un enfermo mental, para alguien que
7:58está en depresión, para alguien que está
8:00en un tema de ansiedad y eso es
8:02absolutamente falso. La salud mental
8:06tiene que estar tan presente en el ser
8:08humano como la salud física.
8:12Hoy está de moda la alimentación,
8:15está de moda el ejercicio,
8:18está de moda los suplementos vitamínicos
8:21y no sé qué, está de moda el yoga, está
8:24de moda el pilates.
8:27Hoy hoy está de moda el cuidado físico y
8:30la salud como centro.
8:33Y eso está bien,
8:35enfocarnos en lo físico, pero también
8:37también tenemos que tener muy presente
8:41el tema de la salud mental.
8:44Los seres humanos somos seres de
8:47emociones y eso hace que seamos
8:49vulnerables.
8:51Y cuando uno es consciente de la
8:53vulnerabilidad, pues tiene que trabajar
8:55en esa vulnerabilidad
8:58y ser preventivo. La salud mental es
9:01para cualquier persona y tenemos que
9:04trabajar mucho en ese tema de salud
9:05mental. Con esa crisis, pues hubo un un
9:10estrés en mi casa que vos no te
9:12imaginás.
9:13lágrimas,
9:15divorcio, se divorciaron mis papás, que
9:18el colegio de mi hermanita, que no
9:20sacaban del colegio porque no pagábamos,
9:22una tía llegaba con mercado y nos dejaba
9:24el mercado en la portería. Entonces uno
9:27veía como todo eso en un ambiente
9:31de mucha sosobra, de mucha incertidumbre
9:34y eso yo soy el mayor, mis papás y mi
9:37mamá pues
9:39bloqueados emocionalmente
9:43y y yo no sé dónde a qué fuerzas y dije,
9:44"No, venga, que estoy, yo le doy la
9:46vuelta
9:48ya desde niño." Y ese entorno fue tan
9:51pesado, Daniel, que
9:55se me empezó a caer el pelo.
9:57A los 15, 16 años se me empezó a caer el
10:01pelo y mi calvice lo entendía años
10:05después. No fue un tema hereditario, no
10:07fue un tema hormonal, fue un tema de
10:10entorno,
10:12un entorno muy difícil, muy pesado, de
10:15mucho estrés
10:17y además
10:20me dio gastritis
10:23y un médico que ya falleció, Rafael
10:25Montoya,
10:26me opera de gastritis a los 16 años. Un
10:30niño.
10:31Un niño. Tú imagínate uno calvo y con
10:34gastritis de 16 años. viejito en cuerpo
10:37de niño. viejita en cuerpo. Claro,
10:38porque asumí la responsabilidad de un
10:40adulto,
10:41la responsabilidad de sacar una familia
10:43adelante, de buscar ingresos, de
10:47terminar el colegio, de de acompañar a
10:50mis hermanos
10:52que afortunadamente menores, sobre todo
10:55mi hermanita, quien le llevaba yo, mi
10:58hermana en ese momento podía tener unos
10:597 8 añitos
11:01y y yo trataba como de meterla en un
11:04caparazón para que no se impregnara de
11:06ese entorno. no tan complejos en la
11:08casa. Entonces, digamos que que no no
11:13arrancó tan fácil mi vida.
11:15Afortunadamente la adversidad fue un
11:17regalo para mí y la carencia y esa beca
11:19empresas públicas le córtame los
11:21servicios.
11:21Empezaste a camellar a dos manos como
11:24duro, duro, duro.
11:27Bueno, empecé ahí como como patinador
11:30mensajero, calzado calzado Zamora. Ellos
11:33tenían una burbujita en la entrada del
11:34almacén donde vendían música. discos y
11:37cassettes, no habían chidis. Entonces,
11:41eh la distribuidora fonográfica de
11:42Colombia Disfocol quedaba ahí a un a
11:44unas cuadras y yo iba por música para la
11:48para la burbujita y me volví muy amigo
11:51de ellos y yo ayudé a vender y tal y
11:53después me volvieron vendedor
11:55y Leonel Cardona Carmona, el dueño de la
11:59feria del disco y focol me dijo, "Venga,
12:01usted tiene buena vena para las ventas,
12:03véngase a trabajar conmigo vendiendo
12:05música. y empecé vendiendo música en el
12:09almacén de Ovied, donde hoy queda un
12:10almacén la música
12:12y ahí estuve por ahí unos 6 años
12:14vendiendo música. Entonces, yo vendía
12:16música, veíamos en una casa finca vendía
12:18naranjas, limones,
12:20eh, no, mejor dicho, y además
12:23estudiando.
12:26Entonces yo esa etapa de rumba, de
12:31fincas, de peliculita bacano relajado en
12:34la casa, yo yo no la conocí. Yo como la
12:38camisa remanga.
12:39Y la pregunta, la pregunta, Nico, con lo
12:42que está pasando, ¿tú qué vas a hacer?
12:45Ya es cuando usted asume la
12:46responsabilidad, el liderazgo de su
12:47vida.
12:48Pues sí, como un pues no sé cómo llegó
12:51esa pregunta a vos, porque no tenías,
12:52digamos que entre comillas la madurez
12:54para hoy en día pues sí, pero es que uno
12:56tan pelado por hacerse esa pregunta.
12:58Pero la pregunta yo creo que no me la
12:59hice así pues como tal.
13:00Sí, sí, literal, pero muy berraco,
13:02¿no? Yo yo yo le decía a mi a mi familia
13:04y y qué fue lo que pasó en la casa. No,
13:06es que su papá se quebró porque la
13:08empresa se roben y entonces entonces no
13:10hay ingresos y entonces pues necesitamos
13:12plata para y entonces pues tendrás que
13:15trabajar, pero eres muy niño y yo no yo
13:17trabajo, yo yo miro qué hago. O sea,
13:20entendí que podía tener la oportunidad,
13:24no el de malazo,
13:27pueda tener el regalo, no el infortunio,
13:32de trabajar,
13:34de tener la capacidad de generar
13:36ingresos,
13:38de tener la capacidad de de encontrar
13:41dinero de manera lícita, porque te
13:44advierto,
13:46también fue un momento complejo en mi
13:48vida.
13:50Yo nací en Vigado, en la Loma del
13:53[ __ ]
13:55a finales de los 70 y crecí en los 80 y
13:59los 90 rodeado en narcotráfico y plata
14:02fácil, la que usted quiera.
14:04Y tuve amigos del alma que se metieron
14:07por ese camino, amigos de barrio, no del
14:11colegio, sino de barrio. Y de alguna
14:15manera me decían, "Ojitos, venga, venga,
14:16venga."
14:17Pero ahí es donde entran los valores y
14:19los principios de la familia. En mi casa
14:22tuvimos una crisis económica, pero
14:23nunca, nunca, nunca tuvimos una crisis
14:25de valores, nunca, nunca, nunca tuvimos
14:28una crisis de principios
14:31y y entendí lo importante
14:34de eh construir en una casa esos
14:37principios y valores porque terminan
14:39siendo tu brújula.
14:41Entonces, claro, ¿por qué camino te
14:43quieres meter? Cuando dudes, revisa tus
14:45principios, tus valores y ahí vas a
14:47encontrar por cuál camino te tienes que
14:49meter.
14:50Nico, mira, ahorita hablabas del tema de
14:51salud mental, de la importancia de la
14:53salud mental y me lleva como a pensar en
14:56tu papá, porque claramente no sé en ese
15:01momento cómo veías a tu papá ahorita la
15:03vez que estaba bloqueado, se separó,
15:05como que le cayó la rolla, como dice uno
15:06coloquialmente, a tu papá, ¿cómo cómo
15:09ver esa esa salud mental ahí? Y mi papá,
15:15yo le agradezco a él como la carencia
15:18y le agradezco lo que me enseñó de lo
15:21que no hacer,
15:24de lo que no hacer en momentos de
15:26adversidad y de dificultad.
15:29Mi papá no tuvo las herramientas que yo
15:33conocí, aprendí, entendí y viví.
15:38Y mi papá se bloqueó.
15:41Y también tengo empatía con esa
15:44situación.
15:45Uno pues de 45 años, tres hijos, buenos
15:48colegios, buena casa, buen estilo de
15:51vida,
15:53buen matrimonio y un momento a otro trun
15:56se derrumba con un tema económico.
16:00Y mi papá nunca se levantó, nunca se
16:04levantó.
16:05eh entró en el mundo de la queja,
16:09entró en el mundo de la victimización,
16:11entró en el mundo del del de
16:15la parálisis emocional de de continuar y
16:18seguir adelante.
16:21Y bueno, pues qué tan bueno, porque yo
16:24creo que eso hizo que sus hijos, y hablo
16:27por nosotros tres, nos despertáramos,
16:30nos levantáramos
16:32y de pronto lo que no tenía mi papá lo
16:35teníamos nosotros y sacamos la familia
16:38adelante.
16:39Wow, tremendo.
16:41Así es.
16:42Bueno, Nico, ¿y entonces cómo seguiste
16:44avanzando después de estar ahí en la
16:46música, hacer lo que eres hoy? Claro.
16:49Entonces había que estudiar. Entonces,
16:52bueno, y entonces para estudiar yo me
16:54soñé a Dafit, entre otras porque pues
16:55muchos compañeros entraron a Dafit.
16:57Entonces el José María Berrío, muy
16:59cercano a la universidad.
17:00Claro.
17:01Eit muy cierto la universidad. Entonces
17:03yo quería finit. Entonces me acuerdo que
17:05reuní a mi papá y mamá y le dije, "Papá,
17:07mamá, ya sé que a estudiar est ya
17:10terminando 11. Sí, que va a estudiar y
17:12yo, administración de empresas." Ay, qué
17:14bueno, mi amor. Y yo, sí, enfit. Y los
17:16dos empezaban a llorar y yo, no, pues
17:19que qué emoción, mami. Gracias. Yo no
17:21sabía que les iba a encantar esta
17:23noticia, pues que sean a emocionar tanto
17:25y seguían llorando y yo, pero ya pues y
17:27por qué tanta tanto drama. Y ya mi papá
17:31y mi mamá pues ahí moco tendido, me
17:33dijeron, no es que
17:34no tenemos
17:35no tenemos cómo pagarle a la
17:36universidad. Yo le dije, ¿quién dijo que
17:38usted me la van a pagar? Yo me la voy a
17:39pagar.
17:41Ahora mucha gente dirá, "Ah, si uno de
17:4317 años pagando la universidad o 18
17:45años. A ver, toqué puertas en el ICETEX
17:49y encontré un porcentaje. Ah, le damos
17:51con el 30 y lo ponemos a 10 años. Eh,
17:56empecé a vender perfumería.
17:58Eh, conocí una distribuidora en el
18:00hueco, distribuadora Amstrong, don Luis
18:01Gonzaga, y me soltaba perfumes y vendí
18:05perfumes por todo Medellín y sus
18:07alrededores.
18:08Por todo Medellín y sus alrededores,
18:11eh, y hacía y y vendía, trabaja en la
18:14feria del disco, o sea, yo hacía muchas
18:16muchas cosas, trabaja bastante y así me
18:20pagué la universidad. No me pregunten
18:22cómo, pero así me pagué la universidad.
18:24llegaba temporada y siempre eso vendía
18:27perfumes a dos manos, ya tenía casi la
18:29mitad de la matrícula y llegaban
18:31temporadas como día del padre, día la
18:32madre, amor, amistad y esas temporadas
18:35me dan un flujo de que muy interesante y
18:37yo hagan más eletex más préstamo. Me
18:40acuerdo que una compañía de
18:41financiamiento comercial Finevesa
18:43también presta, ¿no? unas maromas
18:46y y cuando uno menos piensa y dice, "Ve,
18:48me gradué, termino en AFIT
18:51y ahí me voy a a trabajar a una compañía
18:53de financiamiento comercial, Finevesa,
18:55precisamente
18:57Finevesa como analista de créditos más
18:59aburrido,
19:01¿sí?
19:01No, pues porque es que los números nunca
19:04han sido lo mío y imagínate analista de
19:06créditos. Dani, esto pues que voy a
19:08contar, nunca lo había dicho, pero pues
19:10ya unos 30 años después, que importa, me
19:13voy yo para donde Jorge Tárez, el
19:14director de las prácticas en Evafit,
19:18yo necesitaba saber que empresas pagaban
19:22bien las prácticas.
19:24En ese momento en el AFI, no sé, hoy
19:25pagaba, habían empresas que haban medio
19:27salario mínimo o un salario mínimo o
19:29mínimo y medio y habían empresas de dos
19:32y tres salarios. Me acuerdo de Copetrol
19:34que era como dos salarios o tres y pues
19:37sean 2 minutos de llenaba. Yo decía, eh,
19:39pero yo necesito una que pague bien.
19:41Claro, yo tenía un problema económico,
19:42el verrica
19:43y estaba platica. Me metí para la
19:45oficina retar y yo, Jorge, ni yo quiero
19:47una empresa que me inspire en mi
19:48propósito, en mi transformación. Me
19:51dijo, mire, aquí están las prácticas. Y
19:53ahí ve lo que escriben los alumnos y
19:55también colocan el salario y yo empecé
19:59como a leer en un desco de Jor y yo así
20:02buscando el salario. Cuando por allá vi
20:04dos salarios, Fineves en la lista de
20:06créditos.
20:06Ahí fue
20:07entró Jorge y yo, Jorge, los números,
20:09las finanzas,
20:10el análisis financiero, Jorge, yo me lo
20:12sueño. Además, Fine Vesa, ve, dame la
20:15oportunidad. No, pero es que ya mandé
20:16los candidatos. Jorge,
20:19yo me veo ahí, dame la oportunidad y me
20:20dijo, "Hágale, pues." Llamó a Gloria, no
20:23me acuerdo el apellido de Gloria, la
20:25gerente de créditos. Ve tengo un
20:26muchacho. Ah, que venga pues mañana.
20:29Oiga, una compañía de financio, de
20:31financiamiento comercial, pues mi ropa
20:33era suadera, blu jees y tenis y guayos.
20:36Mi papá me prestó pues un cachaco, un
20:38vestido elegante
20:41y yo tenía que ir con el saco porque
20:43claro, mi papá era talla 36 y yo 32. el
20:45nudo pues de la de la correa y todo
20:48apretando ahí
20:49consiga los zapatos.
20:52Entonces, mi suegro en ese momento, don
20:54Eduardo Vázquez, eh venga, yo le regalo
20:56unos zapatos y me regaló un zapato y me
20:59quedan muy ajustados. Yo cuando usado
21:01zapatos de cuero muy ajustado y eso me
21:04talla, no eso va aflojando yo. Ah,
21:06bueno, listo, los compré pues ahí ya fan
21:08y yo por la noche tratando de aflojarlos
21:10y eso no aflojaba. Cuando me dijeron,
21:12"No, métalos a la nevera que el frío
21:14afloja y rellénelos de papel periódico."
21:17Yo, "Ah, listo." Y los metí en el
21:18congelador
21:20la corbata. Y yo, "¿Qué hago con una
21:21corbata?" consigo pues una corbata a las
21:238 de la noche
21:26y entonces yo llegué con los zapatos y a
21:28quién me recibió de corbata en mi casa
21:30el portero Alberto. Yo no Alberto
21:33corbata, hermano, préstamela que no. Ah,
21:35claro, Nicolás Alberto el portero me
21:37entregó la corbata y eso ahí pues,
21:39o sea, te uniformaste,
21:40¿no? Eso quedaba como un chinche,
21:41hermano, una cama rara. Pero eso no fue
21:43lo grave. Al otro día iba para la
21:45entrevista, ya estaba listo, me vestí la
21:47corbata, la camisa, los zapatos. Ay, los
21:50zapatos en la nevera.
21:51Ay, hij [ __ ] Entonces,
21:52sacamos los zapatos del congelador, me
21:54los puse y se aflojaron un poquito. La
21:56verdad que la técnica servía,
21:59hermano. Y cuando voy camino, pues a
22:01finales la entrevista y eso se empieza
22:03como a descongelar.
22:05Entonces, se volvieron húmedos y yo
22:07caminaba por fines. Eso sonaba como
22:10puede ser.
22:11No, no, no, no, no. Y el pie helado.
22:13Qué [ __ ]
22:14Y yo así pues en modo
22:15serio,
22:16¿no? ¿Cuál corporativo? Me entrevistaron
22:18entre Finevesa lista de créditos.
22:21Después me llevaron a un concesionario
22:23andar como una lista de créditos. En
22:26Andar me dieron la oportunidad después
22:27de ser gerente de ventas. Ahí estuve uno
22:30eh, perdón, de manejar la financiera de
22:32Chevolet. Manejé la financiera de
22:33Cheolet 5 años en Medellín. Yo con 23
22:36años. Mano, es que la financiera de
22:37Chevrolet,
22:39¿sabes que me ayudó mucho?
22:41ser calvo y tener barba muy joven,
22:44pero te veas muy adulto.
22:45Claro.
22:47Entonces yo con esa actitud y tal y no y
22:49este man aquí pues de vestido de
22:51corbata. Calvo y barbado. Usted es el
22:53ejecutivo que necesitamos y yo de 21 22
22:55años. El ejecutivo. Oiga, ahí me
22:57entregan la la financiera de Cherol en
22:59Medellín. manejé 5 años, después fui
23:01gerente de ventas y mi último trabajo,
23:0318 años como gerente general en el grupo
23:05Automontaña.
23:06Ahorita me vas a contar de esa de esa
23:08experiencia, eh, pero digamos que vos
23:11por lo que Nico, pues no solamente viste
23:14esa experiencia de quiebra, sino que has
23:15acompañado muchos líderes empresariales
23:18en sus temas. Te has vuelto como un
23:20consejero, has acompañado empresas,
23:22líderes. ¿Cómo ves por la salud mental
23:24de esos líderes, especialmente en estos
23:26momentos de crisis?
23:27¡Uf! Mira,
23:30ahí es donde nace el tema de las
23:32conferencias con Nicolás Mejía. Dani, yo
23:35fui muy afortunado, primero de estar en
23:37la calle
23:39porque mi escuela no fue hasta la
23:43maestría que tengo. Mi escuela está en
23:45la calle,
23:47muy afortunado de tener calle y todavía
23:50la tengo. Muy afortunado de tener la
23:52experiencia académica, la Universidad de
23:54la Especialización, la maestría y muy
23:57afortunado de vender carros, porque
23:59cuando tú vendes carros conoces personas
24:01de todo tipo. O sea, a mí me llegaba un
24:04un agricultor, después atendía un un
24:07agrónomo, después atendía eh un
24:11cardiólogo, luego atendía un empresario,
24:13luego atendía el presidente de una
24:14compañía, luego el presidente de un
24:16banco. O sea, cuando usted vende carros
24:17conoce de todo. Y empecé a conversar y a
24:20entender de de las personas y de
24:23personas extraordinarias.
24:25A mí me llegaban personas que no sabían
24:27firmar y en una bolsa, gracias a sus 20
24:30panaderías, me compraron un carro nuevo.
24:33Yo decía, "Señor, que ni sabe firmar." Y
24:35tenía amigos egresados de la
24:38universidad, compañeros del colegio que
24:40que llevan 6 meses, 8 meses viendo a ver
24:42qué ponen hacer que porque todo está muy
24:44duro. Entonces yo decía, "¿Cuál es la
24:45diferencia? ¿Hay algo más que lo
24:47académico?" Empiezo a estudiar estas
24:50personas, empiezo a estudiar las
24:51empresas, a leer biografías.
24:54Y tengo la fortuna y el regalo de entrar
24:56affit como profesor de gerencia de
24:58ventas en pregrado y en posgrado. Claro,
25:01en pregrado. Vos tenés jóvenes de 16,
25:0318, 18 años y usted les dice que los que
25:06los elefantes vuelan y los niños toman
25:08nota, los elefantes vuelan. Pero en
25:11posgrado me llegaba el presidente, el
25:13directivo, el coordinador, el supervisor
25:16y empiezo yo a interactuar con los
25:18alumnos de posgrado y maestrías y me
25:20empiezan a invitar a sus empresas y yo a
25:22conocer y a ver y a mirar y a conversar.
25:24Ahí entiendo
25:26que hoy el reto en las empresas no está
25:30en la productividad. El problema no está
25:32en la productividad.
25:34El problema no está en los recursos,
25:37el problema no está en los procesos, el
25:38problema está el 90% en la cultura de la
25:42compañía.
25:44Y cuando hablamos de cultura, la cultura
25:46es el reflejo de sus líderes.
25:49Entonces, una cultura
25:51pesimista,
25:54una cultura
25:56hostil, una cultura cooercitiva,
26:00usted habla con el gerente, con el
26:02dueño, hostil, coercitivo, negativo,
26:05pesimista. Es impresionante. Una empresa
26:08hasta como el líder está.
26:10Una empresa está como el líder está,
26:12Dani. Una empresa no es otra cosa que un
26:14estado anímico. Una empresa no es otra
26:16cosa que un estado anímico. Entonces, si
26:18hablamos de una empresa como un estado
26:21anímico, ¿cómo está el estado anímico de
26:22quienes la lideran?
26:26Entonces, hoy tenemos grandes
26:28ejecutivos, grandes profesionales
26:31inmersos en la depresión, en la
26:33ansiedad, en el pesimismo, en la
26:35negatividad, en la queja.
26:38Entonces es imposible
26:40tener grandes resultados,
26:43buenos resultados de un equipo
26:46deprimido, negativo y pesimista.
26:49Entonces, en una empresa nada está
26:54si las personas no están, o sea, no nada
26:57tiene sentido si las personas que están
26:59en ella no tienen sentido.
27:01Y has percibido de pronto que est a
27:03estos líderes, por ejemplo, por temas de
27:05ego, por diferentes motivos, les cuesta
27:07pedir ayuda, les cuesta decir, "Pucha,
27:09no estoy bien." O, o, ¿qué has visto con
27:11esas compañías o esos líderes que que
27:13has acompañado y has visto? Lo más es
27:15que nos enseñaron a que lo académico nos
27:19resuelve.
27:20A ti, o sea, si usted estudió es porque
27:23usted sabe y resuelve. nos enseñaron a
27:26que un cargo
27:29entre más alto
27:32es porque
27:35porque usted es una persona muy buena
27:38para liderar ese cargo. Entonces,
27:40creemos que lo académico y el argo es
27:43garantía de éxito.
27:47Usted puede saber mucho, usted puede
27:50tener una gran experiencia,
27:52pero si usted en el ser, no manera lo
27:55emocional, el tema de actitud no tiene
27:57nada. No tiene nada. Entonces, ¿dónde
28:00está la dificultad de los líderes?
28:02Creemos que por tener los estudios que
28:04tenemos, que por tener el cargo que
28:06tenemos, ya estamos bien, o sea, ya
28:08llegamos.
28:09Un cargo no es una meta.
28:12No, no, no, no. Una maestría, un
28:15doctorado, no es una meta. No, no, no,
28:17no.
28:19En el ser humano la meta no existe
28:21porque como dijo Aldo Husley, un autor
28:23británico, esta me encanta y yo la leo
28:26todos los días, pues ya no me la leo, me
28:28la digo. Él dijo, "Existe un lugar en el
28:30universo que con toda seguridad puedes
28:33mejorar y ese rincón, ese lugar eres
28:36tú." Entonces
28:39es entender que que como líderes tenemos
28:41la responsabilidad de
28:44trabajar en nosotros mismos. Porque
28:46mira, como decía Fernando González, lo
28:48primero es conocerse,
28:50lo segundo es cultivarse
28:52y nuestra individualidad es nuestro
28:55huerto y nuestra personalidad es nuestro
28:57fruto. Entonces, hay que trabajar más en
28:58ese fruto.
29:00Tremendo vos, Nico, o sea, ya ahorita
29:03contas 18 años liderando una compañía
29:05que tenía una crisis bravo. Esa es otra.
29:07Es todo porque mi casa qué cosa tan
29:09brava. A mí las empresas en crisis, a mí
29:11lo como que las crisis financieras me
29:13persiguieron mucho. Ya no me ya no me
29:15dejo alcanzar.
29:16Pero bueno,
29:17y si me alcanzan [carraspeo] me me les
29:18adelanto.
29:18Pero entonces mira, 18 años diriendo una
29:20compañía, pues obviamente hoy nos estás
29:23contando, hay que cultivarse, hay que
29:25trabajarse, pero seguramente en esos 18
29:27años fue pucha, el candeleo fue bravo,
29:29especialmente para salir de una crisis.
29:31Claro.
29:31¿Cómo te cultivas? ¿Cómo estaba Nicolás
29:34en ese trasegar de 18 años liderando una
29:36compañía con semejante crisis?
29:38Es que mira, la responsabilidad no está
29:41en las personas que tengo a cargo.
29:44La gran responsabilidad está en el líder
29:46que tengo a cargo de Robin Charman, ahí
29:49está el libro, el líder,
29:50el líder que no tiene cargo.
29:51Exactamente. Ese libro fue espectacular.
29:54Entonces,
29:56las transformaciones comienzan es
29:58contigo.
30:01Y sabes cuando se despertó el liderazgo
30:03en Nicolás Mejía?
30:04¿Cuándo?
30:05O la responsabilidad de ser líder, más
30:07bien y lo que implica ser líder. La
30:10responsabilidad y lo que implica ser
30:12líder.
30:13Eso, el liderazgo a mí no se me despertó
30:16en una sala de juntas
30:19y no lo aprendí en una sala de juntas.
30:22Y no lo aprendí en una sala de una
30:24universidad.
30:26El el liderazgo lo aprendí, lo entendí
30:28en una sala de partos cuando nació mi
30:31hijo.
30:34Ese día entendí
30:38que tenía que liderar a un ser humano
30:42brindándole las mejores herramientas,
30:45brindándole las mejores enseñanzas
30:48para que hiciera de él un gran ser
30:49humano
30:52bonito y que pudiera impactar a las
30:54personas de manera positiva por donde él
30:57transite. Ese día entendí lo que era el
30:59liderazgo cuando nació Miguel, 5 de
31:01septiembre del 2013.
31:03Tremenda como hay un tema y lo tenemos
31:07en común. Yo también soy papá, pues más
31:08más joven. Hace dos añitos empecé, pero
31:12el tema de la paternidad también es
31:14bastante retador. Eh, pues también
31:16además hay que ser proveedores, enseñar,
31:19liderar. ¿Cómo ha sido ese papel de Nico
31:22empresario versus el Nico papá? ¿Cómo lo
31:25ha sido compaginando? Dani, primero,
31:30pues uno sí pensaba que algún día a ser
31:32papá, pero
31:34pero yo no lo tenía planeado.
31:38Yo yo yo he sido una persona que siempre
31:39he planeado todo. Claro, por mis
31:42trabajos, el tema económico, la
31:44planeación es fundamental para que todo
31:46fluya bien. Y Miguel, digamos, no estaba
31:50todavía en mis planos.
31:52Y llega Esteman.
31:56Y me acordé de la pregunta
31:59otra vez
32:00la famosa.
32:01Oigan, Nico, con lo que está pasando,
32:03¿usted qué va a hacer?
32:06Entonces,
32:08el tema de crianza eh
32:11fue un reto, fue un desafío y como todo,
32:15si usted no se prepara se preocupa.
32:18Entonces, como papá me tenía que
32:20preparar y Miguel llegó en ese momento
32:22cuando yo entendía que en las empresas
32:25había que trabajar con la gente y estaba
32:27trabajando mucho en mí como líder para
32:30poder sacar la compañía adelante de esa
32:32crisis económica en la que estábamos. se
32:35une con Miguel y yo dije, "Bueno,
32:36empaquetemos aquí la las herramientas y
32:39la información."
32:41Entonces fue leer, fue aprender, fue
32:45entender y
32:49y ver que mi propósito con Miguel era eh
32:52entregarle al mundo un ser humano mucho
32:55mejor de lo que fui yo y con unas
32:57herramientas muy poderosas.
33:00Entonces, eso es lo que yo busco como
33:01papá, entregarle a Miguel mucho, mucho
33:04amor
33:05y también entregarle a Miguel mucha,
33:07mucha carencia,
33:10porque la carencia es la madre de la
33:14creatividad.
33:16O sea, uno se vuelve creativo cuando
33:17cuando necesita algo o cuando no tiene
33:21algo. Y esa carencia fue lo que hizo que
33:23Nicolás trabajara, vendiera música,
33:25vendiera perfumes, bueno, toda esta
33:26historia. Entonces, a los hijos se les
33:28da mucho amor, pero también y Carles,
33:30mucha carencia. Y cuando la gente dice,
33:32"Yo no quiero que él viva lo que yo
33:34viví." No, no, no. Yo quiero que viva lo
33:35que yo viví. Claro. Entonces, ¿dónde va
33:38a desarrollar sus talentos? ¿Cómo va a
33:41desarrollar sus herramientas y sus
33:42capacidades? CNEK dijo, y no se me
33:45olvida, CNEC, el famoso filósofo
33:48estoico.
33:49Aquí hay gente muy joven, no es un DJ.
33:52Sí, hay que aclarar quién es CNK.
33:53Tampoco jugador de fútbol ahora con lo
33:55del mundial, pero Seneca tiene una de
33:59esas
34:00perlas
34:01total. Ceneca dijo,
34:04"Qué pesar de aquellos a quien la
34:07adversidad olvida
34:09porque se pierden de la oportunidad de
34:12retarse a sí mismos."
34:15Se la repito. ¿Qué pesar de aquellos a
34:17quien la adversidad olvida? Porque se
34:19pierden de la oportunidad de retarse a
34:21sí mismos. O sea,
34:24bueno es bueno, pero no tan bueno
34:27también es bueno. O sea, el que lo
34:30entendió lo entendió. [risas]
34:32Oiga, Nico, eh, ahorita me contabas en
34:34el trasbambalinas y hablando de la
34:36paternidad, lo va a tocar con la
34:37paternidad, que acá se tomó una decisión
34:40radical después de 18 años de dirigir a
34:42esta compañía siendo papá y sumado
34:45también a que viviste una crisis
34:47económica, o sea, ¿cómo ha sido tomada
34:49esta decisión? ¿Qué conversaciones has
34:50tenido con vos mismo? ¿Cómo ha sido ese
34:53proceso de renunciar?
34:55Bueno, mira,
34:58eh yo tomé la decisión de retirarme de
35:01la compañía también
35:05el 5 de septiembre del 2013 cuando nace
35:08Miguel.
35:10Entonces, cuando Miguel nació, yo le
35:11dije, "Hijo, yo te prometo que voy a
35:14traer durísimo
35:16para que cuando vayas a entrar a la
35:18época de la adolescencia no adolescas
35:21de tu maestro, no adolescas de compañía,
35:25no adolescas de tu papá."
35:29Hace 13 años tomé esa decisión, pero me
35:32tomó 13 años
35:36sacar el coraje y la valentía para
35:37hacerlo.
35:40Y y Daniel, yo yo no renuncié a un
35:43cargo, yo no renuncié a una empresa, yo
35:47renuncié al miedo. Cómo somos de
35:49miedosos
35:51y nos imaginamos y creemos y pensamos y
35:54nos angustiamos. Y si no,
35:59yo yo voy a terapia, pues no creas que
36:01yo soy de lailama aquí o monje budista,
36:04aunque tenga la pinta. No, no, no. Yo
36:06lloro, yo me deprimo, yo siento miedo,
36:10yo me altero.
36:12Yo soy un ser humano y consciente de mi
36:14vulnerabilidad, pues voy a terapia
36:16también. Tengo una terapeuta hace 13
36:19años que la amo y la adoro y me ha
36:21acompañado en este caminar, sobre todo
36:24desde papá. Ahí fue cuando yo disparé,
36:26yo necesito aprender de de ser papá,
36:29pues porque claro, enfil me enseñaron
36:31estadística, en la UP, me enseñaron
36:33marketing, la maestría,
36:35pero y ser papá y eso como por dónde.
36:38Entonces, claro, el papá es contigo, o
36:40sea, el ejercicio no está fuera, está
36:42dentro.
36:43Entonces, en esa terapia
36:46eh, yo me ayudo mucho y yo renuncié al
36:49miedo.
36:51Alguna vez hablando con mi terapeuta y
36:52me dijo, "Bueno, ¿y por qué no
36:53renuncias?"
36:55Yo le es que me da miedo. Me miedo de
36:57que yo de lo económico. Pero de que yo
36:59pues que tengo una crisis económica como
37:01la que viví y se la vi a mi papá. Dio
37:04Nicolás, pero hoy tienes herramientas
37:06que tu papá no tuvo, experiencia que tu
37:09papá no tuvo, contactos que tu papá no
37:11tuvo, ahorros que tu papá no tuvo,
37:13inversiones que tu papá no tuvo. O sea,
37:16primero tienes muchas herramientas y
37:19segundo lo que me lo estás diciendo,
37:20oiga esto,
37:23eso de una posible crisis económica, ¿me
37:26lo estás diciendo desde la evidencia
37:30o me lo estás diciendo desde un
37:32supuesto?
37:34Y yo, no pues evidencia.
37:37Pero de pronto tal vez me Entonces tú
37:40tomas decisiones desde un supuesto y
37:42donde sí
37:45y donde no. Y yo pues sí, pues no.
37:51Y qué lo peor que puede pasar y yo no
37:52pues que vuelve y consiga trabajo en
37:55otro lugar. Y me dio eso es lo mejor,
37:57peor, eso es lo mejor.
37:59y tomé la decisión de retirarme. Entre
38:01otras, aquí está uno de los libros que
38:03me leí yo para retirarme. El monje que
38:06en su Ferrari, qué buen libro. Te
38:09confronta,
38:10te tira la lona y te invita a pensar si
38:14lo que estás haciendo va con tu
38:17propósito de vida. Entonces, hoy estoy
38:19en modo papá, hoy estoy en modo
38:20conferencias. Esto ha sido espectacular.
38:23Las conferencias se dispararon. Ya me
38:24llamaron de Guatemala, que Panamá, en
38:27fin,
38:27la energía concentrada,
38:29¿no? El universo es el mejor pagador y
38:32Dani, a la gente buena le pasan cosas
38:34buenas
38:35y yo siento que sido un buen hijo, un
38:37buen papá. Entonces, mira, yo dije,
38:39bueno, lideré mi familia. Primero me
38:42lideré a mí
38:44sacando adelante, pues, la familia.
38:46Lideré a mi familia, luego lideré dos
38:48compañías que están en una crisis brava
38:50y la sacamos adelante. Luego lideré a
38:54Miguel y lo lidero, pero faltaba la gran
38:56prueba de fuego y es bueno. Y cuando se
38:58va a liderar usted mismo, yo con yo.
39:01Entonces viene el momento de liderarme
39:03en este camino de la vida.
39:05Buena. Enhorabuena. Y cuando ahí decías
39:07que llorabas, que tenías depresión, que
39:09ibas a terapia, ¿cómo más cuidas tu
39:11salud mental?
39:13Ve, yo tengo unas
39:15mi checklist
39:17innegociable,
39:19no ha sido fácil y a veces se me olvida,
39:21o sea, no creas pues que soy un robot.
39:24¿Cómo cuido mi entorno?
39:26Esa es la primera pregunta.
39:29La salud mental también se permea por el
39:33entorno en el que tú estés. O sea, la
39:35probabilidad de que lo de afuera te
39:37afecte es muy grande.
39:41Por eso el Buda decía que a veces
39:43estamos más pendientes de lo que pasa
39:44afuera que de lo que pasa dentro.
39:47Entonces, el entorno es fundamental.
39:49Dani, yo no me junto con personas
39:51quejumbrosas, víctimas, lamentos. Además
39:54que sé que el ejercicio de la queja y la
39:55victimización no sirve. Yo no me junto y
39:58no me relaciono con personas negativas,
40:01pesimistas, mala leche, chismosas.
40:04Entonces, yo me alejo de esas personas y
40:05lo tengo supercaro. Un malento te aleja,
40:10pero un mal aliento emocional
40:13e de energía también te tiene que
40:15alejar.
40:16Yo cero noticias. La gente me dice, "Ah,
40:18entonces usted vive desinformado." Sií,
40:19yo prefiero estar desinformado, que mal
40:21informado. Pues entre otras, porque qué
40:24calidad de noticias son las que nos
40:26entregan en nuestros países.
40:29Entonces, usted abra cualquier
40:30periódico, escuche radio, televisión,
40:33redes sociales y siempre va a encontrar
40:35desmembrado, asesinado, acuchillado,
40:37desaparecido, secuestrado. pregunta,
40:40esos ingredientes sirven en mis
40:41pensamientos, que son mis pensamientos
40:44los que hacen que yo me comporte y como
40:47me comporto son mis resultados. O sea,
40:49mis resultados son productos en mis
40:51pensamientos. En otras palabras, y lo
40:53dijo el famoso filósofo, aquí estar el
40:56libro del René Escartes. René Escartes
41:00tiene la frase que a todos nos enseñó en
41:02el colegio, pienso luego existo. Voltee
41:05la frase. Tu existencia es el producto
41:08de tus pensamientos y tú piensas como
41:10los alimentas tus pensamientos.
41:12Entonces, ¿con qué alimentas tus
41:15pensamientos? Volvemos a la higiene
41:16mental.
41:17¿Con qué los alimento yo? ¿Qué escucho?
41:20¿Que observo? cuáles son mis películas,
41:23mi televisión, qué son mis lecturas, qué
41:26son mis conversaciones y cómo es el
41:29contenido y la calidad de esas
41:31películas, esa lectura, esas
41:32conversaciones, noticieros, esas redes
41:34sociales, pues así será la calidad de
41:36tus pensamientos y como son la calidad
41:38de tus pensamientos, son la calidad de
41:39tus comportamientos y como es la calidad
41:41de tus comportamientos, son la calidad
41:43de tus resultados. Simple, no hay que
41:45tantas vueltas.
41:47Cuido mi entorno. Segundo, el ejercicio
41:50magia. Magia, magia, magia, magia. Hoy
41:53hablamos de la transformación, hoy
41:55hablamos del desarrollo y crecimiento
41:57personal, hoy hablamos de la mejora
41:59continua, hoy hablamos del bienestar,
42:03bienestar, bienestar, bien guion estar,
42:06bienestar.
42:11Hoy hablamos del éxito, también muy
42:13importante de la abundancia y la
42:15prosperidad. Dani, el bienestar, el
42:17éxito, la abundancia y la prosperidad
42:20del ser humano se edifica sí o sí desde
42:24el ejercicio de la gratitud.
42:27Se nos olvida ser agradecidos.
42:31Venga a nosotros tu reino. Bienvenido el
42:33presente. Bienvenida mi salud.
42:36Bienvenido mi trabajo. Bienvenida a mi
42:37familia. Bienvenido en donde estoy. O
42:40sea, el ser agradecido es fundamental.
42:45Un empresario me dio en estos días, te
42:47veo como muy sen, como muy muy hippi,
42:50muy budista con tu tema de gratitud.
42:53Esos números y en un PIG, muéstramelo.
42:56Me lo dijo, me desafió. Muéstreme la
42:58gratitud en el PIG. A ver, pues aquí en
43:00la empresa muy sencillo,
43:06un empleado
43:08desagradecido nunca estará motivado.
43:12O sea, una organización donde hay
43:14empleados desagradecidos nunca estarán
43:15motivados y un empleado desagradecido
43:18estará motivado, nunca estará motivado.
43:21Y una persona que no está motivada no
43:22sale adelante, no es productiva, no es
43:24eficiente, no es excelente, no es
43:26apasionada por lo que hace. Entonces, la
43:28gratitud es un tema que tiene que estar
43:31vigente en nuestros hogares para tener
43:33esa buena vibra, ese sentirse bien. A
43:36vos te hace sentir bien, no una bebida,
43:38te hace sentir bien el ejercicio de la
43:39gratitud. Entonces, en las empresas
43:42tenemos que comenzar nuestras
43:43conversaciones desde la gratitud,
43:45tenemos que que comenzar nuestras
43:48reuniones con el ejercicio de la
43:50gratitud, valorar y agradecer la
43:52empresa, valorar y agradecer los
43:54desafíos, los retos. ese jefe que me
43:56incomoda y que me hace ser creativo y
43:59resiliente.
44:00La gratitud como ese elemento
44:04diferenciador y ojo,
44:07elemento común en un deportista, en un
44:10empresario, en un cantante, en un
44:11emprendedor, en un papá, en una mamá
44:14exitosa.
44:17Ese es el alimento del ser humano, la
44:18gratitud.
44:19Wow. Eh, Nico, no, tremendas tremendas
44:23herramientas nos dejas ahí para cuidar
44:24nuestra salud.
44:26Me gustaría para ir cerrando hacerte dos
44:28preguntas. Primero, ¿qué le dirías vos
44:31al Nicolás de 13, 14, 15 años que estaba
44:35transitando esas situaciones tan
44:38complejas de estrés y demás? ¿Cuál
44:40información que tenés hoy, ¿qué le
44:41dirías hoy?
44:43No, ese Nico, hermano,
44:46qué verraco. Sí, que hizo fuerza tanto
44:49que le cayó el pelo y leo gastritis.
44:50¿Qué pecado?
44:51Sí, pero es parte pues del proceso.
44:56Yo le diría a Nico,
45:01falta de juicio es tomar algo con
45:03extrema alegría o tristeza,
45:05pues en la vida todo es transitorio e
45:08inestable y nada bueno dura para
45:10siempre. En otras palabras, no hagas de
45:13un momento un destino.
45:15No hagas de un momento un destino. Hay
45:17personas que hacen de un divorcio, una
45:19crisis económica, una enfermedad como
45:22como que este será mi destino por
45:24siempre. Es un momento. Aprendamos a
45:26manejar los momentos y a entender que
45:30son temporales, porque nada, bueno o
45:31malo dura para siempre.
45:34Y para cerrar, ¿qué le dirías a tu papá?
45:37Gracias, gratitud por enseñarme
45:41que la queja, la victimización
45:44y el lamento,
45:46al contrario,
45:48enseguecen, paralizan y no resuelven. No
45:52es por ese camino. Y él me lo enseñó.
45:55Por lo tanto, yo voy por el otro camino,
45:57el optimismo, la oportunidad, la
46:00posibilidad, el cómo sí y sobre todo con
46:03lo que está pasando. Yo, ¿qué voy a
46:05hacer? Wow, tremendo Nico, amigo.
46:08Gracias de verdad por est,
46:09¿no? Dani, muchas gracias a ustedes y a
46:10la fundación pues por por esta
46:12invitación tan especial. Un abrazo a la
46:14fundación Unoby para dar, ya sabe, para
46:16que lo sigan.
46:16Me están preguntando en mis redes
46:20@actívate Nicolás Mejía. Dani, un
46:22espacio es un oasis en redes sociales.
46:25Yo nunca monto el carro que tengo, la
46:28moto que tengo, el cuerpo que tengo, las
46:30vacaciones, la langosa que me estoy
46:31comiendo. Mis redes no son para eso. Mis
46:34redes no buscan ser importantes.
46:39Mis redes buscan o buscamos más bien ser
46:42útiles con información que impacta
46:45positivamente en la salud mental de las
46:48personas que me acompañan. Enhorabuena,
46:50Nic.
46:51[carraspeo]
46:52Un abrazo y nos vemos y a la fundación.
46:55Muchas gracias.

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