Рецепты руководителя разработки: про время, энергию и информацию / Дмитрий Ли — Transcript

Full transcript

1. 0:05Всем привет Меня зовут
2. 0:07Дима и я хочу сегодня поговорить вот о
3. 0:10какой вещи мы эти 2 дня будем достаточно
4. 0:14много уделять времени разным
5. 0:16инструментам нашим таким как мотивация
6. 0:19коммуникация там переговоры и так далее
7. 0:22Я бы хотел чтобы в вашем тайминг нашлось
8. 0:24сколько-то времени поговорить про нас
9. 0:25самих
10. 0:28А во-первых как бы два дисклеймера
11. 0:30во-первых доклад будет достаточно
12. 0:32плотный и концентрированный прошу сразу
13. 0:34настроиться Вот и второе в этом докладе
14. 0:38не будет мемов но не спешите пожалуйста
15. 0:41вставать и уходить Я верю что в этом
16. 0:43докладе есть польза какая-то поехали
17. 0:46пару слов о докладе а какая польза
18. 0:49вообще какая цель Я хочу показать Почему
19. 0:51необходимо работать с этими ресурсами с
20. 0:53временем энергии информацией Почему С
21. 0:55ними надо работать осмысленно какой у
22. 0:57этого есть потенциал вообще вот если
23. 1:00кому-то из вас там повысить
24. 1:01продуктивность Или снизить стресс и
25. 1:03спешку будет здорово я буду
26. 1:05счастлив польза На мой взгляд наиболее
27. 1:08проявленное если у вас много контекстов
28. 1:11много разных задач много каких-то вот
29. 1:13встреч Вот если сейчас это не так и так
30. 1:16станет позже то возможно вы вспомните
31. 1:18этот доклад и он вам тоже как-то
32. 1:19пригодится наиболее яркие кейсы на мой
33. 1:22взгляд это если у вас там меняется
34. 1:23команда компания растёт область
35. 1:26ответственности на работе в жизни Вот
36. 1:28или если вы постоянно
37. 1:30пишите содержательно у нас будет что
38. 1:33первое - это мы сформулируем кто такой
39. 1:35вообще хороший руководитель разработки в
40. 1:37контексте этого доклада вот дальше я в
41. 1:40трёх историях в каком-то сжатом виде
42. 1:43постараюсь
43. 1:44рассказать свою оптимизацию нескольких
44. 1:46лет по работе с этими ресурсами С какими
45. 1:49сложностями сталкивался какие
46. 1:51переосмысления неочевидные мысли
47. 1:52возникали и какие собственно практики
48. 1:55родились и какие остались на сегодняшний
49. 1:57день со мной Ну и какой-то вывод
50. 1:59сформулируем а что важно дисклеймер тоже
51. 2:03это Не сработает если просто брать и
52. 2:05применять как есть хоть он и называется
53. 2:07рецепты я показываю что и на примерно с
54. 2:09чем можно экспериментировать Вот Но это
55. 2:12не просто бери и делай А что ещё важно
56. 2:15Это мои наблюдения наблюдения моих
57. 2:17коллег и всё это основано на опыте Оно
58. 2:21хоть и проверено на каком-то количестве
59. 2:23научных исследований Вот но оно не
60. 2:25претендует на стопроцентную точность но
61. 2:28оно основано на опыте поэтому Я считаю
62. 2:30что на опыт тоже Можно иногда
63. 2:32опираться Почему я про это рассказываю я
64. 2:35за свою карьеру успел поработать над
65. 2:38разными там высоконагруженные системами
66. 2:40в основном в разных ролях там
67. 2:42разработчиком тимлидом тимлидом тем
68. 2:44лидов Ну и так далее сейчас руковожу
69. 2:47разработкой логистики в Яндекс еде В
70. 2:50общем сколько-то порукой сколько-то
71. 2:53шишек набил продолжаю набивать и хочу
72. 2:56поделиться с вами Может вам будет
73. 2:57полезно
74. 3:00начнём вот что делает хороший
75. 3:03руководитель разработки какой-то такой
76. 3:04некоторый собирательный образ по
77. 3:06индустрии в разных компаниях Понятно оно
78. 3:09разное Вот Но вот в целом он там
79. 3:11развивает команду занимается продуктом
80. 3:13бизнесу помогает процессы чинит там
81. 3:15нужные добавляет ненужные убирает и за
82. 3:18технологиями следит естественно Вот но
83. 3:20как бы чтобы дофар образ хорошего
84. 3:22руководителя мне показалось интересны
85. 3:24пойти от
86. 3:25обратного вот эти свойства которые я
87. 3:28здесь написал мне кажется можно узнать и
88. 3:30в себе в первую очередь и в своих
89. 3:32коллегах может быть и мысль такая что
90. 3:35часто На мой взгляд эти свойства - это
91. 3:37результат именно того как мы работаем со
92. 3:39своими ресурсами
93. 3:42аэ история
94. 3:44первая некоторое время назад я сменил
95. 3:46компанию вот у меня выросла значительная
96. 3:48область ответственности и в жизни тоже
97. 3:52добавилось обязательств и какое-то время
98. 3:55это работало потому что в роли тимлида Я
99. 3:57уже там это как-то настраивал какие-то
100. 3:58практики внедрят Вот Но потом через
101. 4:01время я начал понимать что я снова бегу
102. 4:03там со встречи на встречу параллельно в
103. 4:06мессенджере отвечаю там трём разным
104. 4:08людям вот и понимаю что к концу дня не
105. 4:11успел ничего что сам хотел сделать
106. 4:13довольно знакомая история Я думаю А И
107. 4:17Пока это было в будние дни какие-то это
108. 4:19было ещё наверное не так заметно Вот Но
109. 4:21когда это снова начало заезжать на
110. 4:23выходные я понял что снова надо
111. 4:25останавливаться и пересматривать подходы
112. 4:27как-то что-то переосмысливать кажется
113. 4:29это не то к чему я стремился
114. 4:32несколько выводов на мой взгляд каждая
115. 4:36из этих мыслей Она сама по себе Ну по
116. 4:37крайней мере мне была не всегда
117. 4:39очевидной и они ценны вот сами по себе
118. 4:42это мысли ни одного какого-то месяца или
119. 4:44там разовые рефлексии это мысли вот
120. 4:46которые там были там за несколько
121. 4:47наверно лет Первое у нас в жизни растут
122. 4:52и области ответственности на работе и
123. 4:54обязательства там в жизни и в какие-то
124. 4:57моменты существенных самых переходов
125. 5:00там в семье что-то или я не знаю Там
126. 5:02повышение смена компании в эти моменты
127. 5:04наши привычные подходы которые мы
128. 5:05когда-то настроили могут на самом деле
129. 5:08начать
130. 5:08сбои важно Не упустить этот момент вот
131. 5:12замечать такие какие-то
132. 5:14переходы что ещё если мы работаем как-то
133. 5:18то что у нас как-то получается Оно само
134. 5:21по себе не означает то что мы оптимально
135. 5:24работаем со
136. 5:25временем Мне кажется что во-первых у нас
137. 5:28есть компенсаторные возможности который
138. 5:30довольно долго тебя держат на плаву и
139. 5:31маскируют какие-то проблемы во-вторых
140. 5:34психика подстраивается вот у меня было
141. 5:36например искажение что Ну вот область
142. 5:38ответственности выросла как бы ну
143. 5:40наверно надо превозмогать должно быть
144. 5:42сложно надо работать в надрыве и вот это
145. 5:43вот всё Вот не надо
146. 5:46а третий вывод если цели бизнеса правда
147. 5:51сильные то в организации всег будет
148. 5:54действий и вот этой всей движухи больше
149. 5:56чем совокупность людей может через себя
150. 5:58перемолоть
151. 6:00если пытаться за всё это ухватиться и
152. 6:02сделать ВС пытаться сделать всё это
153. 6:04приведёт к
154. 6:07провалу вот эта самая спешка и нехватка
155. 6:09времени Она приводит не только к тому
156. 6:12что мы какие-то стратегические цели
157. 6:13начинаем фейли Она приводит к тому что
158. 6:16вот то что мы успеваем делать в спешке и
159. 6:18вот это начинает делаться плохо то есть
160. 6:20получается как бы не там Не
161. 6:22там и заключительный вывод такой что
162. 6:25помимо того как расе время е мыс
163. 6:30работать с ожиданиями тех кому от твоего
164. 6:31времени что-то надо вот управление
165. 6:33ожиданиями там во всяких проектном
166. 6:35управлении и прочем как будто бы мы
167. 6:37как-то уже осилили и научились делать А
168. 6:39вот работать с ожиданиями по всем
169. 6:41запросам которые в тебя влетают это тоже
170. 6:43как бы отдельный Скил у меня здесь будет
171. 6:46три практики начнём с
172. 6:50расписания базовая на самом деле вещь но
173. 6:53просто чтобы так бы провери что
174. 6:55мы это по кране мере у всех настроено
175. 7:00и целые книги которые утверждают что
176. 7:02дисфункции
177. 7:03встреч приводят и к проблемам не только
178. 7:06там с продуктивностью но и с психическим
179. 7:08здоровьем коллектива Ну в общем это
180. 7:10самая база ну как бы наиболее яркие
181. 7:13примеры Первое это встречи без перерывов
182. 7:17Мне вообще кажется я пока про это думал
183. 7:18мне показалось что во всём виноваты
184. 7:21календари вот их UX он устроен Так что
185. 7:24мы когда видим какой-то пустой блок там
186. 7:26у коллеги мы думаем что человек в этот
187. 7:28момент не занят Но он же на самом деле
188. 7:31как бы только на встречу не ходит в этот
189. 7:32момент вот в общем мы все пона ли друг
190. 7:35другу встречь как бы и все Потом вместе
191. 7:38по ним бегаем ничего не успеваем вот
192. 7:41понятно Что нужно чтобы были перерывы
193. 7:42практика довольно понятная Вот Но я бы
194. 7:44хотел поделиться несколькими нюансами
195. 7:46первый нюанс - это то что между Каждой
196. 7:48встречей должно быть хотя бы 5 минут и
197. 7:50между несколькими встречами Ну хотя бы
198. 7:52по 30 минут вот есть исследования
199. 7:55которые утверждает что тоже что
200. 7:56несколько маленьких перерывов вот эти
201. 7:58вот дробные перерывы они работают лучше
202. 8:01второе во время перерывов не нужно
203. 8:03пытаться решать простенькие задачи такой
204. 8:05Соблазн бывает не нужно там ленту
205. 8:07листать в соцсетях нужно просто ничего
206. 8:10не делать до смешного там не знаю
207. 8:13смотреть в окно или там пройтись просто
208. 8:15по улице вот это то что помогает голове
209. 8:18Действительно
210. 8:20разгрузиться это может быть реализовано
211. 8:22как на уровне например каких-то функций
212. 8:24в корб календаре так и например вот мы у
213. 8:27себя в команде на уровне культуры это
214. 8:28зафиксировали То есть у нас встречки не
215. 8:30по не кратные там часам а условно там
216. 8:332555 минут и так далее То есть чтобы у
217. 8:35тебя на уровне прямо дизайна встречи
218. 8:37этот перерывчик оставался
219. 8:40вторая интересная проблема Это слишком
220. 8:44большое количество встреч и все их
221. 8:46принимать под забивку своего календаря
222. 8:48Что происходит в этот момент вся работа
223. 8:50сводится к обсуждению и дальше ты как бы
224. 8:53либо ты среди тех кто решает после
225. 8:56работы всё-таки понимать какие-то
226. 8:58решения полио и чтобы не только
227. 9:00обсуждать вот либо ты среди тех кто я не
228. 9:03буду перерабатывать не буду значит вот
229. 9:05мой рабочий день закончился но тогда у
230. 9:07тебя В результатах только обсуждения
231. 9:09какие-то Я такое решаю обзором встреч И
232. 9:13вот у меня например в пятницу на полчаса
233. 9:15на всю неделю вперёд есть обзор и каждый
234. 9:17день по 5 минут на весь день что будет
235. 9:19происходить прям критическим взглядом
236. 9:21проходиться по всему и оказывается то
237. 9:24что вот расписание у меня ни в одной
238. 9:27роли ещ ни в роли Мда ни там выше
239. 9:29никогда не было такого что после обзора
240. 9:31встреч расписание остаётся в исходном
241. 9:33виде никогда такого не
242. 9:35было как это может выглядеть вот есть
243. 9:39какие-то встречи наперёд И на самом деле
244. 9:42какие-то из них можно делегировать сразу
245. 9:44какие-то можно научить человека и
246. 9:47делегировать но про это же надо подумать
247. 9:48что там вот в это вообще надо двигаться
248. 9:50как-то долгосрочно вот на какие-то
249. 9:52вообще оказывается не надо ходить
250. 9:54какие-то там не своевременные тут Какая
251. 9:57основная мысль
252. 10:00люди когда ставят нам встречи они не
253. 10:03могут или не хотят не знаю в зависимости
254. 10:06от ситуации на 100% Правильно оценить
255. 10:10релевантность нас в этой конкретной
256. 10:12встрече и эта функция она ложится на нас
257. 10:15Если из этой пары человек который ставит
258. 10:17встречу человек который её принимает
259. 10:18никто эту функцию не выполнил у нас
260. 10:20просто раздуваются
261. 10:23календари и третье У меня
262. 10:26история неде
263. 10:29как-то надо было подготовиться к встрече
264. 10:31Ну в смысле в роли ведущего онана была
265. 10:32достаточно большая и я выделил там Слот
266. 10:35за Тайм блоко в календаре и в тот день
267. 10:39ещё там был Собес такой достаточно
268. 10:41важный я так посмотрел на это ну как-то
269. 10:43короче в календаре красиво ложится вот в
270. 10:46итоге у меня вместо моей встречи была
271. 10:48встреча с сантехником а Собес который
272. 10:51был запланирован он ещё и затянулся
273. 10:52разъехался как бы было неприятно но я
274. 10:56вот что понял Мы уж не знаю
275. 10:59психологически как-то подсознательно
276. 11:01когда планируем своё расписание Мы
277. 11:03исходим из того что день будет идеальный
278. 11:06Но ведь это почти никогда не так что-то
279. 11:09там в быту случилось встречи затянулись
280. 11:12Коллеги набежали с вопросами больше
281. 11:14обычного вот каждый день что-то из этого
282. 11:18происходит в общем На мой взгляд нужно
283. 11:20оставлять какой-то запас времени в
284. 11:22рамках своего дня чтобы нивелировать все
285. 11:25эти
286. 11:27погрешности тода
287. 11:29Вот люди у которых там блокин почему-то
288. 11:31не работает потому что расписание
289. 11:32съезжает Надо сначала понять какой у
290. 11:34тебя дизайн дня если у тебя правда 20%
291. 11:37времени уходит на то что к тебе кто-то
292. 11:39влетает И что-то просит делать там и это
293. 11:41не
294. 11:42откладывает надо просто сначала признать
295. 11:44отразить у себя и тогда остальная часть
296. 11:47расписания начинает
297. 11:50работать вторая практика про фокус и вот
298. 11:54какая
299. 11:55мысль надо как-то ответить себе на
300. 11:58вопрос как
301. 12:00я уделяю своим долгосрочным вещам
302. 12:03долгосрочным целям гарантированный кусок
303. 12:05внимания вот если ответ Ну я как-то это
304. 12:08делаю оно как-то сойдётся то кажется что
305. 12:11как бы есть
306. 12:13вопросики две практике Вот про фокус
307. 12:18первый источник Вот отвлечения
308. 12:20расфокусировки - это частые вот эти
309. 12:22переключения когда вас там вам пришли
310. 12:24попросили что-то дёрнули Вот и на самом
311. 12:27деле я когда тоже обозвал все эти
312. 12:29подходы продуктивности заметил одну
313. 12:31общую черту у разных подходов звучит он
314. 12:34примерно так эта
315. 12:36черта выделенный Слот времени не так в
316. 12:40когда ты работаешь над задачей какой-то
317. 12:43вот не отвлекайся а потом в выделенных
318. 12:45Слот времени отвлекись на всё то что
319. 12:47происходило например Zero inb старый
320. 12:50известный подход Он про это же типа не
321. 12:53греба почту выделенный Слот греба или ТД
322. 12:56который довольно известен наверно многим
323. 12:58из вас Вот появляются какие-то
324. 13:00отвлечения на протяжении дня складируют
325. 13:03Выдели Слот и потом отвлекайся А и то же
326. 13:07самое с настройкой уведомления про то
327. 13:08чтобы вы управляли тем когда вы смотрите
328. 13:11нужные источники информации А не то
329. 13:14чтобы информационный шум управлял вашим
330. 13:17вниманием вот А собственно я бы
331. 13:21предложил использовать какой-то из
332. 13:23готовых методов фокусировки настроить
333. 13:25все свои уведомления и это как бы одна
334. 13:27часть работы с фокусом вторая часть -
335. 13:30это слишком гранулированные
336. 13:33расписание Вот либо Вы сами так делаете
337. 13:35либо вам кто-то
338. 13:37помогает там полчаса туда сбегал полчаса
339. 13:40про это подумал всё переключился полчаса
340. 13:42навстречу пошёл Вот и у меня как бы
341. 13:45здесь есть две вещи которые я уяснил
342. 13:46первое то
343. 13:48что не надо пытаться делать много
344. 13:50действий в
345. 13:52день Вот делать несколько дел хорошо за
346. 13:55день это звучит вроде Понятно но на
347. 13:57самом деле как бы так не очень просто
348. 14:00делать несколько день за дел несколько
349. 14:03дел за день а не делать много действий
350. 14:06когда у тебя потом в туду Нике 100
351. 14:08галочек стоит а результата как бы нет и
352. 14:12этому помогает вот тот самый тайм
353. 14:13блокинг это про то чтобы ставить слоты
354. 14:16не только на встречи Но и на какие-то
355. 14:18действия подумать про X принять решение
356. 14:22проанализировать там вот это и не только
357. 14:25их ставить но ещё и ставить Их
358. 14:27достаточно адекватны зада если вам нужно
359. 14:30подумать про архитектуру и это занимает
360. 14:312 часа надо нормально на это ставить 2
361. 14:33часа а не бегать и переключаться по
362. 14:35разным контекстам
363. 14:37А собственно таким образом в вашей
364. 14:41рутине гарантировано выделяется какое-то
365. 14:43количество времени и вот цели
366. 14:45долгосрочные получают кусочек вашего
367. 14:47внимания Если вы Вот его прямо в
368. 14:49расписании
369. 14:51ставите Ну и про саму
370. 14:54рутину рутина занимает иногда достаточно
371. 14:56значительную часть времени работы и Это
372. 14:59буквально блокер для стратегических
373. 15:01целей её надо стараться либо сократить
374. 15:05либо автоматизировать либо И то и другое
375. 15:07ну в общем критически на неё смотреть
376. 15:10А вот я уже рассказал про много входящих
377. 15:14запросов и мы как бы уже вроде
378. 15:16проговорили что не надо на них в моменте
379. 15:19отвлекаться это О'кей Но можно пойти
380. 15:21дальше А надо ли вообще их делать надо
381. 15:23ли их все делать сразу ли их надо делать
382. 15:26И вот у меня была история что как-то
383. 15:29очень вымотался на работе и мой
384. 15:30руководитель помог мне дойти до такой
385. 15:31мысли я ему там что-то начал
386. 15:33рассказывать что вот я был сфокусирован
387. 15:36на какой-то стратегической вещи по
388. 15:37надёжности системы и пришёл бизнес
389. 15:40какие-то там тасо накидал и вот мы через
390. 15:43серию там этих зачем и почему пришли к
391. 15:45мысли а бизнес понял что он разменял
392. 15:49время твоё над вдумчиво вдумчиво работу
393. 15:52над какой-то задачей важной
394. 15:54стратегической для всей компании на
395. 15:56какие-то тасо там по заезду на общий
396. 15:58процесс
397. 15:59и вроде понятная мысль но она вот мне с
398. 16:02тех пор запомнилась что Мы научились там
399. 16:04с продуктом работать Да вот мы не
400. 16:06стесняемся говорить что можно ли дешевле
401. 16:09сделать фичу Нужна ли она какую проблему
402. 16:11она решает там приоритизировать
403. 16:13на самом деле со всеми входящими
404. 16:15запросами Вот то есть важно все такие
405. 16:19запросы валидировать во-первых А
406. 16:21во-вторых приоритизировать чем
407. 16:24занимаешся потому внешнему наблюдателю
408. 16:26твои
409. 16:27Приори и вторая
410. 16:30мысль про то
411. 16:32что с какого-то размера области
412. 16:34ответственности не получится
413. 16:36удовлетворить вообще всех стейкхолдеров
414. 16:38всех заказчиков в полном объёме вот для
415. 16:41тех из вас у кого сейчас так получается
416. 16:43ээ запомните этот дружеский совет и не
417. 16:47будьте как я в следующий раз когда вот у
418. 16:49меня было искажение что я могу
419. 16:50продолжать так делать бесконечно это
420. 16:52масштабировать важно просто в такие
421. 16:54моменты когда это начнёт происходить
422. 16:56помнить ваш целеполагания вот что там
423. 16:58допустим если про работу говорим что
424. 16:59конкретно Мы хотим достичь
425. 17:02А ещё один источник рутины это коллеги
426. 17:06которые постоянно пингуются что-то
427. 17:08спрашивают На мой взгляд дешевле
428. 17:12управлять их ожиданиями
429. 17:14проактивно чем получать какие-то
430. 17:16бессмысленные коммуникации Например если
431. 17:18вы делаете важную задачу и к вам
432. 17:20приходит коллега и мы знаем что ваша
433. 17:23задача строго важнее чем та то можно
434. 17:26вести себя по-разному можно как бы её
435. 17:28просто не взять
436. 17:29можно е не взять и объяснить там когда
437. 17:31ты к ней вернёшься или через сколько ты
438. 17:33сможешь её хотя бы оценить и тогда в
439. 17:35зависимости от опции у вас будет как бы
440. 17:37либо первый сценарий Что к вам ещё там
441. 17:39встречу в календарь закинут в коридоре
442. 17:41Вас поймают что-то начнут спрашивать
443. 17:43руководителю Элит либо с одной стороны
444. 17:47будет какой-то комитмент с вашей стороны
445. 17:50а с другой стороны будет адекватно
446. 17:51выстроенное ожидание вот без каких-то
447. 17:54пустых бессмысленных коммуникаций
448. 17:56дополнительных
449. 17:59два упражнения которые помогают мне и
450. 18:00другим руководителям я их проверял эти
451. 18:02упражнения разного уровня руководителей
452. 18:05первое если вам со следующей встречи
453. 18:08безусловно надо отказаться от 20% какие
454. 18:11встречи это будут если какой-то эффект
455. 18:15будет от этого негативный Было бы
456. 18:18странно если бы был бы позитивный вот
457. 18:20негативный то что можно сделать чтобы
458. 18:24этого не было Я не говорю о том что надо
459. 18:26отказываться Я говорю о том что
460. 18:28упражнение даёт очень интересные идеи и
461. 18:31второе
462. 18:33упражнение оно про то чтобы выписать из
463. 18:35того что Вам известно чем вы будете
464. 18:37заниматься следующие 2 недели например
465. 18:39там задачи встречи какие-то проекты вот
466. 18:44выписать Почему именно я буду этим
467. 18:47заниматься и в этом нет проблемы есть
468. 18:50если как бы есть задачи в которых нужны
469. 18:52именно вы такие задачи бывают это ок
470. 18:54вопрос в том какая доля будет завязана
471. 18:56строго на вас это упражнение тоже ценные
472. 18:59всякие
473. 19:00мысли Итого делать перерывы во время них
474. 19:04ничего не делать много маленьких лучше
475. 19:07чем один большой перерыв обозревать своё
476. 19:10расписание Некоторое количество ненужных
477. 19:12встреч есть
478. 19:14всегда выделять слоты в календаре чтобы
479. 19:18ваши долгосрочные цели не потерялись в
480. 19:21труди рутины но помнить что дни не
481. 19:24идеальны и поэтому нужно признать просто
482. 19:27что какое-то количество времени оно
483. 19:29может меняться Да вот в течение дня на
484. 19:31погрешности всякие И это прямо
485. 19:33зафиксировать и отразить можно просто
486. 19:35там среднестатистический понять сколько
487. 19:37у тебя занимает это и отразить Ну и
488. 19:39метод фокусирования это очень помогает
489. 19:41когда у тебя есть какой-то подход
490. 19:43которого ты придерживается это может
491. 19:45быть собственный подход какой-то Вот и
492. 19:47двигаешься по этим
493. 19:49целям какие были ошибки использования у
494. 19:52меня не ВС так классно и здорово пни
495. 19:56ском тте когда толь внедрять можно уйти
496. 19:59в какое-то Овер планирование и я
497. 20:02придерживаюсь мысли что вот важно
498. 20:04держать вот этот cost effective Балан
499. 20:06чтобы твои затраты на вот Саппорт этих
500. 20:10подходов они имели какой-то смысл
501. 20:13например ревью ите там расписание 5
502. 20:15минут каждый день и 30 минут в неделю
503. 20:17О'кей делегировать из того что понятно и
504. 20:20не пытаться академически всё расписать и
505. 20:22разделе Окей это уже точно Лучше чем
506. 20:24было не надо пытаться всё расписать до
507. 20:28минут и устроить прям какое-то выстроить
508. 20:31прямо идеальное
509. 20:33расписание делать выводы о новых
510. 20:35подходах слишком быстро у меня гтд
511. 20:38завёлся например с третьего раза и я
512. 20:41пришёл к такой мысли что иногда как бы
513. 20:43вот когда ты меняешь подход ты на самом
514. 20:45деле меняешь привычку свою а привычка
515. 20:47работать каким-то образом - это одна из
516. 20:49главных привычек их сложно менять И вот
517. 20:52мне помогало помнить что иногда
518. 20:53сложность она связана скорее с переходом
519. 20:56с этим изменением чем тем что
520. 21:01плохой ну и думать что мой календарь уже
521. 21:04не спасти как бы бросьте меня там Идите
522. 21:06сами
523. 21:08настраивайте помогает посмотреть через
524. 21:10неделю через две там ещё что-то можно
525. 21:13сделать Уверяю
526. 21:15вас чтобы читать тут всякие любопытные
527. 21:18штуки не такие попсовые там любопытные
528. 21:21мысли здесь
529. 21:23есть второй рассказ про энергию Я в
530. 21:26общем как-то разобрался со временем
531. 21:28думал что всё уже неплохо Так а что у
532. 21:31нас с кликером Ага
533. 21:33А даже стал что-то успевать появилось
534. 21:37время но я почему-то был уставший То
535. 21:41есть у меня и на работе времени стало
536. 21:43больше и вне работы Но сил делать что-то
537. 21:46не было вот некоторые задачи продолжали
538. 21:49прямо тяготить при том что как бы спешка
539. 21:51ушла и сами задачи не то что вы плохие
540. 21:54а я тогда вспомнил одну книгу
541. 21:59про разные виды энергии там есть вот
542. 22:01эмоциональная физическая духовная про то
543. 22:03как они разряжаются как их заряжать вот
544. 22:06там понятно что скорее такие житейские
545. 22:08концепции чем научные понятия я
546. 22:10попробовал эту идею развить и
547. 22:12разобраться со своей усталостью что у
548. 22:14меня получилось из
549. 22:16мыслей что на с кликером Ага первое Если
550. 22:20у тебя есть время но нет энергии это
551. 22:22состояние вряд ли можно назвать каким-то
552. 22:24продуктивным что в работе Что вне работы
553. 22:28а Бывает так что не сама по себе задача
554. 22:31оказывается тяготит Ну то есть бывают и
555. 22:34такие задачи конечно но это на какой-то
556. 22:35другой доклад вот э бывает что тебя
557. 22:39тяготит Задача В конкретном твоём
558. 22:42состоянии в конкретное время можно
559. 22:44устать от встреч и с удовольствием пойти
560. 22:46Там архитектурные заметки читать или
561. 22:49заснуть перед графиками но очень бодро
562. 22:51пойти проводить
563. 22:53собеседование и я пришёл к следующему
564. 22:55выводу что я в разные дни разный В после
565. 22:59разных каких-то дел бытовых и в течение
566. 23:01дня тоже разный но мы как-то свой день
567. 23:05вот как во времени рассказывал что мы
568. 23:07свой День представляем идеально так и
569. 23:09здесь мы себя в этом дне тоже почему-то
570. 23:11представляем идеально что все батарейки
571. 23:13будут заряжены что там мы ни на что не
572. 23:15отвлечся идеальная фокусировка и так
573. 23:17далее это не
574. 23:19так и две чуть менее очевидных для меня
575. 23:22мысли то что первое что легко заметить
576. 23:26когда тебе например ты прил навстречу
577. 23:28уставший и тебе говорят Ну что ты такой
578. 23:30там кислый вот это как бы Понятно
579. 23:34тяжелее заметить то что бывает когда у
580. 23:37тебя в таком состоянии решения всё-таки
581. 23:40идут Но они такие удобные очень
582. 23:43энергосберегающие такие такие простые
583. 23:46там вот не сильно погрузиться в суть
584. 23:49проблемы уступить в сложных
585. 23:51переговорах затянуть с увольнением
586. 23:54разные у этого бывают итоги Вот Но в
587. 23:56общем это заметить сложнее
588. 23:59что ещё сложно заметить то что мы когда
589. 24:01у нас есть много энергии
590. 24:04мы это вот оно влияет не только на
591. 24:07принятие решений оно влияет ещё и на то
592. 24:10что вот у нас Мы вокруг себя что-то
593. 24:13генерируем там в работе новые идеи
594. 24:15какие-то подходы прита
595. 24:20скивакс создаётся И когда ты без энергии
596. 24:24вот заметить что ты решение плохо
597. 24:26принимаешь ещ как-то можно а то что ты
598. 24:27перестал так вокруг себя что-то
599. 24:29дополнительное создавать уже
600. 24:32сложнее какие здесь я для себя
601. 24:35подходы настроил Первое - это настроить
602. 24:38свои батарейки вот для меня например
603. 24:41есть разные батарейки Первое - это там
604. 24:44какая-то энергия на анализ это не
605. 24:46социальная батарейка энергия там на
606. 24:49новые идеи В общем я это воспринимаю как
607. 24:51некоторые разные виды резервуаров своих
608. 24:54Вот и учитывать их в своей работе не
609. 24:56разряжать одну и ту же
610. 24:58например там те из вас Кто устраивали
611. 25:00марафоны там по 3 дня
612. 25:02ванов я вижу Вот люди некоторые
613. 25:04улыбаются э потом знают что потом
614. 25:07хочется закрыться вообще ни с кем не
615. 25:08общаться вот так не надо
616. 25:11делать настроить свой я это назвал
617. 25:14профессиональный биоритм
618. 25:16А это похожее что-то но чучуть другое
619. 25:20вот я заметил что мне с утра проще
620. 25:22даются вдумчивый задачи вечером когда
621. 25:25уставший проще разгребать рутину а днём
622. 25:27общаться вот какая-то социальная вот эта
623. 25:29батарейка она немножко там на более
624. 25:31повышенном уровне после спорта например
625. 25:34Мне как-то комфортнее анализировать
626. 25:37что-то тоже думать чем общаться У всех
627. 25:39по-разному и что с этим делать я вот
628. 25:42себе забухал с утра Слот под поток
629. 25:44вечером Слот под
630. 25:46рутину середину отдал на растерзание на
631. 25:48встрече Вот и например ещё выделил слоты
632. 25:51под собеседование когда у меня
633. 25:53статистически в среднем они там проходят
634. 25:55на более высокой энергии и
635. 25:58ру чтобы в эти слоты ставили
636. 26:00собеседование это очень краткий пример
637. 26:02вот есть люди которые наоборот с утра
638. 26:04ставят слот на то чтобы рутину всю
639. 26:05разгрести и потом психологически чтобы
640. 26:07над ними не висела эта куча
641. 26:08задач Я честно говоря испытал очень
642. 26:11большое облегчение когда вот
643. 26:25[музыка]
644. 26:27засивалку сложно что-то добавить Вот но
645. 26:30как бы это самая сложная штука Но
646. 26:32кажется потенциал восстановления здесь
647. 26:34самый большой и это некоторая платформа
648. 26:35для всего
649. 26:36А научиться отдыхать здесь тоже не хочу
650. 26:40быть банальным Скажу просто буквально
651. 26:41две вещи которые я делаю Первое это то
652. 26:44что я заметил что запланированный отдых
653. 26:46восстанавливает по крайней мере лучше
654. 26:48чем незапланированный
655. 26:50Аа ну то есть незапланированный отдых у
656. 26:52него тоже есть свои плюсы да то есть как
657. 26:54бы это тоже там в общем свои плюсы у
658. 26:56этого есть вот Но но запланированный он
659. 26:59восстанавливает энергию как-то вот
660. 27:01больше и второе - это вот опираясь на
661. 27:06вот эту штуку про разные батарейки
662. 27:09подбирать отдых с мыслью о том что у
663. 27:11тебя разрядилась уже если там например
664. 27:13это вечер там уже да Или если ты
665. 27:16планируешь в выходные подбирать отдых
666. 27:18под то что у тебя вероятно больше
667. 27:20разрядится Например я не знаю там если
668. 27:23тебе всю неделю ты общаешься Ну там не
669. 27:25знаю Уйди в поход на выходных или устал
670. 27:29думать твой мозг всю неделю Но я тогда
671. 27:32не буду сидеть там изучать по фану
672. 27:33что-то новое из технологии на
673. 27:36выходных и соблюдать баланс Вот про
674. 27:39баланс вот Work Life Balance там баланс
675. 27:41работы и жизни мне кажется довольно
676. 27:44много ажиотажа какого-то И вот каких-то
677. 27:47очень Ну что ли таких строгих
678. 27:51безапелляционный формулировок я прил к
679. 27:54мысли что этот баланс вообще у всех
680. 27:55разный то есть не надо опираться на Чуй
681. 27:58даже чей-то успешный опыт потому что у
682. 28:00всех буквально разный разный контекст
683. 28:02жизни семья там работа разная роль в
684. 28:05компании разная Я не знаю учёба режим
685. 28:08там тренировки особенности организма
686. 28:11очень много разных параметров которые
687. 28:13буквально твой баланс делают не похожим
688. 28:15на баланс других людей я вот стараюсь
689. 28:17например не Засыпать с работы и не
690. 28:18просыпаться с ней а у меня есть товарищ
691. 28:22довольно большой руководитель который
692. 28:23говорит что у него все вот работа с
693. 28:26жизнью полностью переплетена вообще не
694. 28:28страдает но он на уровне недели у него
695. 28:31сходится этот баланс
696. 28:33как-то Итого понять свой вот этот
697. 28:36профессиональный биоритм какие у тебя
698. 28:38бывают состояния в зависимости от твоих
699. 28:41нерабочих дел и адаптировать работу с
700. 28:45этими вот состояниями понять какие
701. 28:47батарейки есть и не разряжать одну из
702. 28:49них вот подряд чрезмерно долго и
703. 28:52осмысленно восполнять энергию потому что
704. 28:54эта осмысленность она добавляет очков к
705. 28:56восстановлению
706. 28:59ошибки опять пытаться подстроить всю
707. 29:02работу под жизнь если у вас завтра
708. 29:04брейншторм и там 10 человек плюса нуло А
709. 29:07у тебя тренировка то как бы не надо этот
710. 29:09рецепт применять и говорить чуваки у
711. 29:11меня треня Извините как бы Давайте потом
712. 29:13И наоборот если тебе тяжело с утра
713. 29:16общаться там проводить собеседование Ну
714. 29:19не делай этого это от этого толку всё
715. 29:21равно будет не очень
716. 29:23много думать что настроить сон легко и
717. 29:26быстро это моя персональна бо те кто
718. 29:28пробовал тоже наверно знают О чём речь
719. 29:31тут очень краткий совет если у вас с
720. 29:32этим какие-то серьёзные проблемы там со
721. 29:34сном с питанием для этого есть отдельные
722. 29:36как бы области науки и специалисты и вот
723. 29:40к ним можно
724. 29:41обращаться Какую мысль важную хочу здесь
725. 29:44тоже сказать то что внимательно
726. 29:46относиться к энергии - Это понятно что
727. 29:48это как бы и о себе забота что уже само
728. 29:51по себе немало но и почва для хороших
729. 29:54решений А вот тут уже как будто бы часть
730. 29:57нашей рабо
731. 29:59и я хочу подчеркнуть что почва для
732. 30:00хороших решений а не для Как можно
733. 30:02большего количества решений
734. 30:06Вот вот как раз здесь книжка про то про
735. 30:08разные виды энергии который я
736. 30:10вдохновился и немножко ещё про всякие
737. 30:12Ультра Дианы ритмы циклы и прочее
738. 30:16прочее Ну и информация как бы на этом
739. 30:19моменте уже можно было бы закончить
740. 30:21доклад Если бы у меня в какой-то из вот
741. 30:23после этих двух настроек не произошёл бы
742. 30:26ещё один рост ответственности на работе
743. 30:28который вскрыл две
744. 30:30вещи Да я начал делать важное начал
745. 30:33успевать энергия есть всё супер
746. 30:36происходят две вещи первая наверно не
747. 30:39очень смешная она про то что я там начал
748. 30:41фейли какие-то договорённости они начали
749. 30:43просто высыпаться уже вторая это про то
750. 30:45что меня как-то в чате коллега поздравил
751. 30:47с очень важным запуском говорит Дима мы
752. 30:50там поздравляем там очень большой пост
753. 30:52был я такой класс спасибо а потом думаю
754. 30:55а мы запустили вообще
755. 30:58Я правда не понял вот и как бы что хуже
756. 31:02что если бы в этом запуске произошла бы
757. 31:04проблема вот о проблеме бы я тоже не
758. 31:06сразу узнал вот ну и начал опять как-то
759. 31:09копать и пытаться понять что с этим
760. 31:11можно
761. 31:12поделать начал узнавать информацию там
762. 31:15больше
763. 31:16вовремя и оно как-то даже работало но
764. 31:20потом оно начало просто переполняло это
765. 31:22стало невозможно какие выводы у одной и
766. 31:26той же проблемы есть
767. 31:28разные аспекты что думает ваша команда
768. 31:31что вы сами про это думаете бизнес
769. 31:33взгляд может
770. 31:35отвлек тово взгляда там не знаю
771. 31:38маркетинг вам может добавить какого-то
772. 31:39контекста нужно все эти аспекты как бы
773. 31:42знать и видеть Ну по крайней мере знать
774. 31:44что они есть вот и тогда решения будут
775. 31:47скорее взвешенные чем нет две проблемки
776. 31:51есть первое хранить большое количество
777. 31:53информации в своей голове истощает само
778. 31:56по себе про это есть исследование
779. 31:58что хуже что даже если ты это делаешь то
780. 32:00не факт что ты это
781. 32:02примени информация Может искажать в
782. 32:05твоей голове она может теряться Вот но
783. 32:07Что хорошо то что разные люди до нас там
784. 32:11учёные консультанты придумали разные
785. 32:14подходы как-то решили эту задачу и
786. 32:16довольно неплохо На мой
787. 32:18взгляд из не очевидного вот тоже как с
788. 32:22энергией если тебя о чём-то
789. 32:25попросили То вероятно те об это Ну тебе
790. 32:28Может быть там будет стыдно чу-чуть что
791. 32:29ты забыл Но если у тебя есть какие-то
792. 32:31идеи факты которые ты хотел где-то
793. 32:33применить там не знаю какой-то план там
794. 32:35ещё что-то и вот если ты Это забудешь то
795. 32:39это обнаружить Ну как бы из Ну по
796. 32:41определению это обнаружить очень
797. 32:44сложно две практики здесь первоя я долго
798. 32:48до этой практики шёл Вот если бы раньше
799. 32:49дошёл как будто было бы меньше проблем
800. 32:52Это сформулировать нормаль образ роли По
801. 32:54крайней мере с точки зрения вот
802. 32:55информации Сейчас расскажу Первое - это
803. 32:59Что ожидается от меня что я должен
804. 33:02делать включая всякую рутину встречи
805. 33:04процессы какие метрики На каком уровне
806. 33:06должны быть и сформулировать в виде
807. 33:08некоторых таких прям айтемов в виде
808. 33:10ожиданий и что ещё помимо этого из целей
809. 33:13сильных там тоже хорошо бы достичь
810. 33:18напротив каждого ожидания должно быть
811. 33:22какое-то понимание какая информация
812. 33:25нужна для того чтобы Это ожидание хоро
813. 33:29Откуда мы возьмём эту информацию и
814. 33:32временем обеспечить это то есть ещ раз
815. 33:35Какое ожидание Какая информация для него
816. 33:38нужна Точно ли я её получаю и если точно
817. 33:41получаю то как бы Когда я её
818. 33:44получаю Вот как-то так это может
819. 33:46выглядеть если например в чём проблема а
820. 33:50что у нас кликер не работает всё
821. 33:58периоде надо сфокусироваться и дотащить
822. 33:59какие-то проекты допустим в команде
823. 34:01процессы какие-то починить там проблемки
824. 34:04а не знаю вот в технологиях там не
825. 34:06падать реже падать и так далее И вот
826. 34:09как-то так оно может Э да что ж такое-то
827. 34:14а вот как-то так оно может
828. 34:17выглядеть тут можно не сильно вчиться в
829. 34:19то что написано в среднем столбце здесь
830. 34:22скорее показывается ассортимент того как
831. 34:24можно получать информацию самому что-то
832. 34:26обозревать ревью ить там ходить на
833. 34:29синки уведомления какие-то читать Вот но
834. 34:32важно чтобы не было вот так когда ты
835. 34:35вытаскиваешь это на листочек в какую-то
836. 34:37табличку Оно правда часто выглядит вот
837. 34:40так иногда оно выглядит вот
838. 34:43так то есть как бы важные цели не
839. 34:46обеспечены информацией но зато есть
840. 34:48какая-то ещё информация другая которая
841. 34:51как бы вообще ни во что Ну не влияет ни
842. 34:54на
843. 34:56что и последняя практика про информацию
844. 34:59- это вот есть разные инструменты
845. 35:02Наверняка про какую-то часть из них вы
846. 35:05знаете они все про разные сценарии
847. 35:07просто хочу какой-то обзор сделать
848. 35:09первый - это gtd он очень известный
849. 35:12getting things done Если прямо тлр кто
850. 35:15не пробовал просто Попробуйте кто
851. 35:17пробовал и не получилось попробуйте ещё
852. 35:19раз Дайте один шанс А если вкратце то
853. 35:22смысл
854. 35:23Какой Когда появляются какие-то
855. 35:26потенциальные отвлечения ты складываешь
856. 35:27это в inb а потом гарантированно
857. 35:31выделенный Слот времени вот не тогда
858. 35:33когда это появилось а в выделенный слот
859. 35:35времени но ты уже делаешь
860. 35:36структурированный как бы
861. 35:37структурированный разбор с кем эта
862. 35:39задача связана какой у неё дедлайн Какие
863. 35:41понятные следующие шаги шаги можно
864. 35:43сделать вот то есть сбор сразу остальное
865. 35:46потом оно очень сильно помогает не
866. 35:49отвлекаться Ты не забываешь какие-то
867. 35:51задачки факты и прочее и
868. 35:58пара - это ещё один подход но в области
869. 36:02скорее структурирования цифровой
870. 36:03информации это если у вас информация
871. 36:05разбросана по разным местам или разным
872. 36:07там даже
873. 36:09девайса как бы смысл какой
874. 36:12здесь есть разный контент там текст
875. 36:14изображения ссылки и прочее и есть
876. 36:17категории например проекты - это то что
877. 36:20может заканчиваться например запустить
878. 36:21фичу до Нового года есть области
879. 36:24ответственности это то что надо скорее
880. 36:25поддерживать делать какие-то дест чтобы
881. 36:28оно поддерживалось например за здоровьем
882. 36:30следить или не знаю быть наставником для
883. 36:32кого-то и вот вся информация
884. 36:34расфасовывает по этим Папочка по этим
885. 36:36категориям здесь ещё категория ресурсов
886. 36:39это то что сейчас тебе не нужно оно
887. 36:41сейчас не атрибути ется к какому-то
888. 36:43проекту или области ответственности но
889. 36:46тебе почему-то кажется что это занятная
890. 36:47информация и она потом может как-то
891. 36:54сработать Я заметил что в последние годы
892. 36:57мере вот в России он становится более
893. 37:00популярным вкратце это персональная База
894. 37:03знаний с Очень
895. 37:06атомарных чем-то напоминает вот можно
896. 37:08здесь Соединить с гтд у тебя по мере
897. 37:10появления каких-то идей прочтения книг
898. 37:13очень часто люди которые там много
899. 37:15читают книг используют этот подход
900. 37:17появляются какие-то идеи ты что-то там
901. 37:19понял вот и ты это где-то сохраняешь там
902. 37:22на телефоне в ноутбуке но потом раз в
903. 37:25неделю например ты садишься и переносишь
904. 37:26это в свою БД
905. 37:28причём у этого переноса есть два
906. 37:30интересных свойства первое Ты когда
907. 37:32переносишь ты
908. 37:34формулирует осмысливает то что ты пишешь
909. 37:37второе то что как бы В чём смысл этого
910. 37:40подхода то что все заметки они Линку в
911. 37:42обе стороны и у тебя потом есть как бы
912. 37:45карта твоих мыслей оно
913. 37:48позволяет вот включать контекст какой-то
914. 37:51восстанавливать контекст по какой-то
915. 37:53любой проблеме прямо на порядке быстрее
916. 37:58вот что ещё оно позволяет выгрузить
917. 38:00информацию из головы Вот и не терять
918. 38:03идеи софт вот во всех этих подходах
919. 38:06может усиливать эффекты например в gtd
920. 38:09вот сейчас чуть назад вернёмся
921. 38:11а какая-то какой-то конкретное
922. 38:13приложение оно может ещё дополнительные
923. 38:15вещи давать например
924. 38:16А по одной кнопке например вот вытащить
925. 38:20всё что связано с конкретно одним
926. 38:21человеком мне это помогает когда я
927. 38:23например почему-то не успел
928. 38:25подготовиться нормально к вану но
929. 38:28допустим у меня подтягиваются все вещи
930. 38:29типа что я должен был этому человеку
931. 38:31рассказать что он там что я от него жду
932. 38:34какие-то проекты совместные Оно просто
933. 38:36со всех вот мест стягивается в один
934. 38:37список и это помогает или например
935. 38:40там в календаре оно может показать тебе
936. 38:43календарь со всеми дедлайна какие
937. 38:46есть вот Итого рецепт какой
938. 38:51сформулировать что от тебя ожидается ВС
939. 38:53идт от целеполагания и ожидания от тебя
940. 38:58для этих ожиданий нужна информация и
941. 39:01точно ли ты гарантированно е получаешь И
942. 39:04когда ты это получаешь сделать так чтобы
943. 39:07эта информация узнавала как-то системно
944. 39:09например какой-то элемент в гтд там или
945. 39:12не знаю в душники плюс слот в календаре
946. 39:14вот здесь уже можно комбинировать
947. 39:16сгружать эту информацию на носитель
948. 39:18чтобы голова не
949. 39:20[музыка]
950. 39:24пухлая систематизации информации
951. 39:27превращается в примени
952. 39:30информацию опять ошибки
953. 39:33а настроить подходы один раз например
954. 39:36образ роли я вот обрадовался сделал
955. 39:38потом как бы не актуализировали его на
956. 39:41самом деле когда цели меняются источники
957. 39:43информации должны синхронно меняться то
958. 39:45есть что-то удаляется что-то добавляется
959. 39:47а тратить больше времени на инструменты
960. 39:51чем получать пользы я прям вообще не
961. 39:54сторонник вот этих всех продуктивной
962. 39:56ради продуктивное Я стараюсь какой-то
963. 39:58очень прагматичный подход здесь вот эти
964. 39:59вот 80 на2 использовать дальше На мой
965. 40:02взгляд идут уже какие-то вот этот про в
966. 40:05каких-то
967. 40:06подходах дальше идут какие-то проценты
968. 40:08эффективности за достаточно большие
969. 40:11усилия что почитать здесь вот есть про
970. 40:14гтд про Ну ка здесь есть и про ль Кан и
971. 40:19пара Ну и
972. 40:21финальный финальный рецепт про
973. 40:25рефлексию вот такие вопросы помогают мне
974. 40:28раз в какое-то время понимать всё ли у
975. 40:31меня идёт в порядке И здесь тоже не упа
976. 40:34в какую-то там статистику большую если
977. 40:37уже н времени ответ что типа да было
978. 40:40лучше чем ой сейчас лучше чем было то
979. 40:42это уже Ну кажется неплохо это не
980. 40:47зря выводы давайте сделаем руководитель
981. 40:51принимает решение Я считаю что
982. 40:52анализировать и принимать решение - Это
983. 40:54буквально основная Наша задача для этого
984. 40:56нам нуж только внешние инструменты но и
985. 40:59наши внутренние ресурсы Вот и так к ним
986. 41:03и надо относиться то есть вот эти свои
987. 41:05подходы и инструменты надо
988. 41:12дотавайн обеспечить их энергией Вот и
989. 41:16тогда это будет всё
990. 41:25консистентной батаре учить Вот и
991. 41:28систематизировать информацию Ну и
992. 41:31периодически рефлексировать Здесь как в
993. 41:33разных видах спорта во многих по крайней
994. 41:35мере кака какое-то постоянство даёт
995. 41:38больше вот ну оно более важно чем
996. 41:41временный всплеск мотивации там сейчас
997. 41:43всё переделаю и потом как бы всё из
998. 41:46забил Какую ещё важную мысль хотел
999. 41:49сказать Вот у нас у всех с вами разный
1000. 41:51контекст разные компании разные роли Вот
1001. 41:54и жизненный контекст тоже разный но есть
1002. 41:57общее а прислушиваться к себе как бы вот
1003. 42:02улавливать вовремя какие-то проблемы и
1004. 42:04изменения и
1005. 42:06меняться это вот что-то общее что ну
1006. 42:10применимо ко всем нам ко всем компаниям
1007. 42:13ваши подходы могут быть другими Я скорее
1008. 42:16просто хотел показать с чем можно
1009. 42:17экспериментировать как можно на это
1010. 42:19смотреть как
1011. 42:21рефлексировать вот и тогда можно выйти
1012. 42:24из стресса и работать чуточку
1013. 42:28продуктивнее очень надеюсь всё то что я
1014. 42:30рассказала вы так терпеливо дослушали
1015. 42:33Спасибо
1016. 42:37вам Я надеюсь что кому-то из вас это
1017. 42:40правда сохранит время Нервы и чуть-чуть
1018. 42:42быстрее позволит вот достичь нормального
1019. 42:44состояния всем прекрасной конференции
1020. 42:47Спасибо
1021. 42:50вам здесь ссылка на шаблоны и литературу
1022. 42:54Если вдруг кто не успел
1023. 42:57секунд подержу этот слайд а потом перели
1024. 42:59сну на QR код на оценку доклада Дима
1025. 43:03Спасибо тебе большое за замечательный
1026. 43:06обзор Я лично вынес из доклада что мы
1027. 43:09разные каждый день это это важно У нас
1028. 43:15сейчас время ответов на вопросы но у нас
1029. 43:19всего три вопросы кажется помещаются в
1030. 43:23наше
1031. 43:24расписание поэтому пожалуйста
1032. 43:28задавайте свои
1033. 43:34вопросы раз раз Дмитрий Спасибо за
1034. 43:38доклад такой вопрос