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한국인은 모르는 미국 스타트업들의 일하는 방식 | 실리콘밸리 스타트업 플레이북, 오늘 일 재밌었어 | 이오서재 — Transcript

by EO Korea · 7,158 words · 1,467 segments · language en · Watch on YouTube

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0:00책 제목이 제일 잘 어울리신 거
0:01같은데.
0:02>> 오늘 재밌었어요.
0:03>> 오늘 재밌었다고 생각하시는 거예요.
0:06>> 아, 그 이제 와이프 재미 없어.
0:07[웃음]
0:09>> 내가 재밌게 위해서 누군가가
0:10재미워.이 책의 저자는 이렇게까지
0:13재밌을 필요는 [웃음] 없을 텐데.
0:14>> 어, 오버하네, 약간.
0:20>> 안녕하세요. 창업자의 책장을 채우는
0:23시간. 이호서제의 1 호스트 예,
0:26피터신입니다. 반갑습니다. 오늘 좀
0:29조합이 특이하죠. 각각의 이제
0:30장례에서 좀 유명하신 분들이 오셨는데
0:33우리가 오늘 이렇게 세 자리에 모인
0:34이유 하나의 공통점이 있습니다. 저희
0:36모두 다
0:38>> YC YC YC YC 창업자라는
0:41거죠. 한국인 최초 한국인 최초 YC
0:44기업의 우리 하영석 대표님
0:46모셨습니다. YC 1호 그리고 YC의
0:49고인물 미니박스 대표 하영석입니다.
0:51미니박스는 이제 K뷰T 스타트업이고
0:54저희가 YC의 이제 윈터 14
0:57지금으로부터 약 12년 전에 그
0:59프로그램을 했고요. 지금은 글로벌리
1:02한 200명 정도의 규모의 조직을
1:04운영하고 있고 아까 얘기했던 KBT를
1:07가지고 30개국 정도의 수출을 하고
1:10있습니다.
1:11>> 30개구이면 뭐 지구 절반 아니
1:13>> 그죠. [웃음]
1:14그리고 또 YC의 뉴비저 최근에 핫한
1:17우리 어사이드의 CTO님 이상훈 님
1:20오셨습니다.
1:20>> 안녕하세요. 지금 어사이드 팀에서
1:23CTO를 맡고 있는 이상훈이라고
1:24하고요. 저희는 이제 작년 퍼베치
1:28이제 들어와서 뉴비입니다. 저희는
1:30이제 7만에 YC를 붙어 가지고
1:32Y이씨가 되게 좀 특별한 그런게
1:35있는데 한번 여러 가지 썰들을 좀
1:36한번 풀어 보면서 잘 얘기해
1:38보겠습니다. 좋습니다. 저는 6년차
1:41선배님 그리고 5년차 후배 이렇게 딱
1:44중간에 있는 윈터 20의 퀄리파이로
1:47YC를 참여했었던 피르신이라고
1:49하고요. 한국의 유망한 스타트업들이
1:51미국 진출을 하 있어서 도움을 주는
1:53엑소레팅 프로그램을 운영하고
1:54있습니다. 그래서 아마 이제
1:56시청자분들도 되게 궁금하실 텐데
1:58우리가 YC 기업을 한국에서 미국에서
2:00키워 나갈 때 어떻게 조직을 구성을
2:02했고 어떤 식으로 우리가 함께
2:04협업하고 일했는지 워라벨은 또 어떻게
2:06지켜졌는지 이런 대화들을 우리이 두
2:09책과 같이 한번 얘기해 보도록
2:10할게요. 필름 어 출판사에서 신간네
2:13오늘 일 재밌었어요. 책과 그리고
2:152호 출판사에서 출판한 실리콘 밸리
2:17스타터 플레이북을 가지고 오늘 대담
2:20이어 나가도록 하겠습니다. 그래서
2:21오늘 일단 첫째 우리가 이제 주제로
2:24YC로 사실 우리는 미국을 처음
2:26경험한 거잖아요. 실리콘 밸리라고
2:28하면 이제 관문을 YC라고 생각을
2:30하게 되는데 먼저 일단 YC가 어떤
2:33곳이었는지 우리 형성님부터 네. 일단
2:36궁금해요. Y 콤비네이터는 이제
2:38스타트업 엑셀러레이터고요. 근데 그
2:40당시도 이제 엑셀러레이터라는 개념조차
2:43좀 없었어요. 스타트업도 벤처 막
2:45이런 거였으니까. 저희는 회사가 제일
2:48어려웠을 때 미국 진출을 했어요.
2:50어, 제가 800만 원을 시작해서
2:52>> 그 2년차 매출 한 40억까지는 그냥
2:55부스 했었어요. 예. 그래서 외부
2:58투자를 안 받고 어, 운영하다가
3:00매출은 40만 40억이지만 3천만
3:02원밖에 안 남았으니까 [콧방귀] 아,
3:05미국을 가보자. 미국을 가고 어,
3:08죽자. 예. 실리콘 밸리를 가보고
3:10죽자. 왜냐면은 모두의 로망이니까.
3:13그리고 저희도 투자를 받고 싶었지만
3:15문전 박대였어요.
3:17>> 예. 그 뷰티 스타터 그런 거는 네.
3:20들어본 적이 없으니까 한국 VC분들
3:22사이에서 그래서 YC를 제원했었고
3:25YC에는 저희 같은 소비자 스타트업이
3:27없었으니까
3:29>> 어 이게 될 거라고 생각했다기보다는
3:32정말 우연한 계기로 됐어요. 어 케빈
3:35헤일이라는 파트너를 알고 있었고 그
3:37파트너가 저희를 적극적으로 추천해
3:40줬었고
3:41>> 어 그러면서 됐지 안 그랬으면은 그
3:44YC에 어 들어가기는 굉장히 어렵지
3:47않았을까라고 생각합니다. 그래서
3:50YC를 1월에 들어가고 어 그다음
3:55이제 6개월 정도 있다가 CUSA
3:57A로 저희가 12억 투자를 받으면서
3:59아까 그 3천만 원밖에 안 남았던
4:01돈이
4:02>> 어 다시 한번 성장할 수 있는
4:03자금으로 이어졌죠.
4:05>> 네. 뭐 약간 영화 스토리가 따로
4:07없는 예. 진짜 자본금이 없는데
4:09장렬하게 전사하자라는 각오로 이제
4:11가신 거고 그렇게 해서 이제 시리즈
4:13A 라운드를 도셨는데 어 우리 또
4:16이제 또 여기 쪽에 앉아 계신 우리
4:17상훈님 같은 경우에는 YC를 지원하
4:20있어서 일곱 번 예 무려 일곱 번이나
4:22이렇게 지원을 하셨다고 어 하셨는데
4:25이게 이제 집념인지 아니면 관기인
4:28건지 일단 되게 궁금할 것 같아요.
4:30우선은 창업할 때 여태에 이제 전
4:34직장이나 그런 데서도 한국을
4:36타게팅하는 B2C나 B2B 같은 걸
4:38이제 많이 만들었으니까 이제는 우리
4:41손으로 0에서 1을 만들면서 미국
4:44시장을 한번 이제 도전을 해 보자의
4:47기조는 몰래 깔려 있었어요.
4:49>> 음. 사실 첫 번째, 두 번째 떨어질
4:51때는 그래 뭐 한 번에 붙을 수
4:53없으니까 아직 제품에 대한 스킬이나
4:55유저도 없고 하니까 그래 얘네들이
4:57떨어뜨릴 명분이 충분하다 느낌으로
4:59그냥 그러려니 했다가 조금씩 이제
5:02떨어지는게 반복이 되다 보니까 이게
5:04내적으로 화가 나는 거예요. 이게
5:06진짜 우리가 부족한 건가부터 시작해서
5:08점점 이게
5:10집착으로 바뀐 거 같아. 음.
5:12>> 그래도 이제 YC는 뭐 좋았던 거는
5:14면접까지 가서 면접이 떨어진 거는
5:16그래도 나름 이제 떨어진 이유를 알려
5:19줄 때가 있거든요. 여섯 번째
5:21떨어졌을 때는 그 AI 미팅
5:23노트테이커 캐러스로 이제 지원을
5:25했었는데 그때는 너네 제품 다 좋고
5:28어 정말 좋다. 근데 95% 유적
5:31한국인이네. 그럼 너네 미국 와서
5:34너네가 뭐 어떻게 할 거야? 뭐
5:35네트워크가 있어? 약간 이런 식으로
5:37해서 떨어진 거예요. 저희가 이제
5:40일곱 번째 이제 어사이드로
5:42이제 지원을 할 때는 미국 퍼스트에
5:45마치 한국 느낌을 전혀 내지 않고
5:48돈이 되는 걸로 이제 한번 진짜 해
5:50보자 해 가지고 좀 어느 정도는 좀
5:53선호했던 것 같긴 해요.
5:55>> 맞아요. 사실 약간 공통점들이 있는게
5:57이제 저희들 셋 팀 다 약간
6:00한국에서는 좀 외면 받았다가 오히려
6:02YC 인정받은 케이스인 거 같고요.
6:04그렇죠. 그래서 저희 같은 경우도
6:06퀄리파이가 사실은 한국에서 사실 투자
6:09라운드를 잘 제대로 클로징하지 못하는
6:11상태에서 어 YC에 지원을 했는데 운
6:14좋게도 저희도 한 번에 좀 저희는 좀
6:17돼서 이제 되게 좋았던 이제
6:18경험이었었고 저희 같은 경우에는 일단
6:21뭐 일단 대표가 카카오 출신의
6:23개발자고 저는 사업 개발을 글로벌리
6:25하다 보니까 좀 그런 약간 팀의
6:27다이네믹을 좀 많이 본 거 같아요.
6:28지표나 이런 것들보다도. 그리고
6:30아이템 자체가 조금 되게 니시했던 거
6:32그런 것들이 좀 차별점이었던 거
6:34같아요. 그래서 어떻게 보면 이제
6:35상원님 얘기하신 것도 그렇고 일곱 번
6:38이렇게 도전하시면서 정체성을 좀 계속
6:40우리가 버려 가면서 미국에 이제
6:42정착을 하게 되는데 어쨌든 이제
6:441세대 YC 파운더로서 진짜
6:46야생이었을 것 같고 그래서 그런 좀
6:49썰 같은 거 못 들어봤을 만한 썰
6:51같은 거 있으면 네.
6:52>> 네. 어 면접을 들어갔는데 뭐 폴그램
6:55앉아 있고 샘 알트만 앉아 있고
6:58>> 뭐 폴브카이 GL 만든 분 앉아 있고
7:00MIT 교수님 앉아 있고 쫙 한
7:0310분 정도 앉아 계셨는데 저희가 그
7:05당시 프로덕이 이커머스였었는데
7:07어 저희한테 아마존과 어떻게 경쟁할
7:10거냐
7:10>> 음라는게
7:11>> 첫 질문이었어요. 그래서 저희가 꽤나
7:13이제 한국인 창업자 스타일로 예상
7:16질문을 가지고 갔었음에도 그 질문은
7:20>> 없었던 더라. 네. 횡설 수술를
7:23했는데도 뭐 잘돼서 예. 들어갔었죠.
7:26그 당시만 하더라도 면접을 보고 나서
7:29저녁에 폴그램이 전화를 줘요.
7:30커피숍에서 앉아 있는데 모르는 번호가
7:33딱 떠 가지고 받으면은 아 나
7:34폴그램인데
7:36>> 네. 그다 이거 얼마 투자할 거고 몇
7:39%야.
7:40>> 와우.
7:41>> 예. 그랬고 이제 YC에 지원했었을
7:42때 저희는 한국에서 했어요. 저희가
7:44들어가서는 미국 프로덕을 만들었어야
7:46됐고요. 그리고 또 하나는 법인
7:48전환까지 했었어야 됐고 막 여러
7:50가지를 동시 다발적으로 하고
7:51있었었는데 저희가 미국 웹사이트가
7:54없었어요.
7:55>> 그래서 저희 CTO분이 그 당시
7:57계셨을 때 CTO분이 타임라인을
7:592주로 잡고 있었어요. 2주로 잡고
8:02있었는데 이제 저희 담당 파트너였던
8:04오피스 아웃 때 폴 북카이가 어여
8:07시티 어디 있어? 그래서 제가 여기
8:09있습니다. 했더니 3일 만에 만들어
8:10이러고요. 근데 보통 원래
8:14시티오분한테 그렇게 얘기하면 다 안
8:16된다고 얘기하시는데 폴 북카이가
8:18얘기하니까 한 3일 만에
8:20나오더라고요. [웃음]
8:22네. 사용에 나왔고 어 YC의
8:24오피스를 저희가 딱 3개월 동안
8:26진행하면서 첫 2개월 동안은 회사가
8:29성장을 안 했어요. 2개월 동안은
8:32정말 엄청나게 많은 노력을 넣었음에도
8:35안 됐고 마지막 3개월째에 그먼트
8:37오브 먼스로 66% 성장하면서
8:40>> 음
8:41>> 저희가 그 당시 YC 안에서 성장률이
8:43제일 빨랐던 거 같아요.
8:45>> 그 50 몇 개 중에 데모데이 때
8:4750개 이상의 VC들이 연락을 줬죠.
8:49>> 음. 음. 음. 제가 일단은 미니박스
8:52대표님하고는 저희가 이제 마이스를 막
8:54지원하는 그 와중에 그 당시에 이제
8:56샌프란시스코 거기 이제 스트릿 스트릿
8:59이름이
9:00>> 미션스. 미션 스트리트에서 YC 그
9:02오피스 바로 위에 있는
9:03>> 맞아요. 저희가 YC의 정신을 계속
9:05이어가려고 YC와 같은 건물에 계속
9:09>> 사무실 썼어요. 그중에 이제 하나가
9:11저희였고 그래서 이제 그때 이제 항상
9:14어 좀 많이 배우고 그랬던 기억들도
9:16나고요. 처음에는 정말 이제 같이 막
9:18숙식 같이 하시면서 팀빌딩도 거기에서
9:21하시면서 이제 개발도 하시고 그랬는데
9:24어 이게 진짜 이렇게까지 갈아야
9:26되나? 어, 유니콘이라는게 이렇게까지
9:29갈려서 만들어야 돼. 이런 것들
9:32어떻게 생각하시는지 예, 좀
9:34궁금합니다. 예, 편하게. 음. 어,
9:37우선은 갈아넣어야 된다는 어느 정도
9:40동의를 하기는 해요. 비스워 때 이제
9:42팀별로 몇 저 저원 대비 몇 %
9:45성장했어 하면서 이제 달성한 애들은
9:47이제 초록색으로 색칠를 해 주고 달성
9:49못 하면 빨간색으로 색칠를 해 줘
9:51가지고 약간 채찍질 같은 걸 좀
9:53하거든요.
9:54>> 근데 이제 그 애들도 열심히 갈아넣고
9:57있을 것이다라는 생각을 할 수밖에
9:59없잖아요. 예. 그렇다 보니까 우리가
10:02지금 이렇게 여유를 부릴 데가 없다의
10:04기조가 어느 정도 좀 깔렸던 거 같긴
10:06해요. 그렇다 보니까 자연스럽게
10:08>> 엄청 많이 시간을 할해 하고 뭐 사실
10:11주말 뭐 쉬는 거 그런 거 상관없이
10:13그냥 집에만 갇혀 와주고 열심히 그냥
10:16만들고
10:17>> 뭐 유저 인터뷰하고 그랬던 거
10:19같아요.
10:19>> 저희는 YC 처음 갔을 때 54개의
10:23회사 중에
10:24딱 첫날 인기 투표를 해요. 인기
10:26투표라기보다는이 회사가 잘 될 거
10:28같다 안 될 거 같다.
10:30>> 그래서 54개 중에 저희가 꼴찌에서
10:32여덟 번째 했거든요. 아직 프리프로트
10:34회사보다 순위가 낮은 거예요.
10:37>> 그래서 한국인으로서 할 수 있는
10:39유일한 거 열심히 하자.
10:41>> 발리 근성.
10:42>> 아, 예. 그래서 어, 우리가 뭘
10:43해야 되는지 정확하게 모르겠지만 우선
10:45열심히 하자. 예. 해 가지고 주
10:487일 근물을 도입시키고
10:49>> 와.
10:50>> 예. 그 같이 자고 지내고 토요일 날
10:54오후 1시부터 오후 5시까지만 쉬고
10:56그래서 주 7일을 그냥 갈아
10:58넣었고요. 근데 뭐 그때가 저 회사가
11:01가장 성장률이 높은 때이기는 했던 거
11:03같아요.
11:04>> 음.
11:05>> 지금 돌이켜서 이제 생각해 보면은
11:07저희도 엄청 고성장했을 때가 있고
11:09저성장했을 때가 있고 역성 성장했을
11:11때가 있는데 회사가 커질수록
11:14시스템보다는 집중력이 중요한 거
11:15같아요.
11:16>> 음. 커지면 커질수록 하나를 더절하는
11:19회사가 더 빨리 크는 거 같습니다.
11:21>> Y씨가
11:22무슨 꼴이 있길래 그렇게 다들
11:24달려가시 오피스하고 이런 얘기도
11:26해주셨는데 타임테이블이 있었나요?
11:29아니면 데모데이를 위해서 이렇게 다
11:32같이 그냥 미친듯이 달려가는 분위기가
11:34만들어서
11:35>> 아마 시대별로 좀 다를 것 같아요.
11:38저희 때는 그 오피스워라는게 있고요.
11:41그러면 오피스워는 우리 담당
11:43파트너들과 일주일에 한번 만나서
11:45우리의 지난주 성장률을 얘기하는
11:47때입니다. 그리고 그 이유와 뭐
11:50만나서 뭐 인사 이런 거 필요 없고
11:52그냥 3% 5% 7% 우리 지난주
11:54내비 몇 % 성장했냐? 근데 그
11:57드라이함이 엄청난 집중력을 줬던 거
11:59같고요.
12:00>> 그리고 또 하나는 우리가 뭐 누구
12:03어떤 파트너한테 물어보고 싶은게
12:04있으면 그 담당 파트너 진영에서
12:07>> 오피스하고 뭐 15분짜리도 할 수
12:08있었고
12:09>> 세이에 저희는 그 같은 배치 디너
12:13>> 있었고요. 저희는 그거 한 번도 안
12:15갔고
12:15>> 어
12:16>> 예 웬스데이에 성공한 이제 CEO가
12:19와서 설명해 주는 디너 그것도 안
12:21갔죠. 고도의 집중.
12:22>> 고도에 집중.
12:23>> 아니 우리와 상관없는 얘기니까.
12:25>> 네. 네. 네. 그 이제 A BMB
12:27브라임 체스케가 와서
12:29>> 뭐 얘기하면
12:29>> 어 우리 시리얼 만들어서 그 우리랑
12:32상관없는 얘기잖아요.
12:34>> 그래서 그거는 안 갔었던 거 딱
12:35오피스 사워만 갔어요.
12:36>> 그러니까 저희도 에릭 매지스랑 이제
12:38오피스 사워 딱 들어갔는데 첫 번째
12:41뭐 뭐 엄청 질문 이제 할 것들
12:42준비해서 갔는데 이런 거 질문하지
12:44말고 너 그래서 when was
12:46the last time you
12:47talk to customer
12:48고객이랑 마지막 저 얘기했던게
12:49언제야?
12:50전국을 찔렀. 어 전국 그냥 어 어
12:52I mean we do YC 그러니까
12:55노노 이거 그래서 바로 오피사
12:57끝냈어요. 그 이후에 그러니까 약간
12:59창업 선배들이 그렇게 얘기하니까 이거
13:01뭐 투자자도 아니고 창업 선배님이
13:02그렇게 얘기하니까 까게 되는 거
13:04같아요.
13:04>> 저희는 사실 오피스 아워보다는 그루
13:08오피스 아워가 있었어요. 비슷한 걸
13:10하는 애들끼리 모아놨거든요. 저희이
13:12배치 때는. 그 애들끼리 이제 아까
13:14원형으로 모여 가지고 자 회사 하나씩
13:16돌아가면서 얼만큼 성장했고 매출
13:19얼만큼 나왔고 아니면 뭐 운동이가
13:21지금 뭘 하고 있는지 다 얘기해라고
13:23이제 그러면 주저 얘기를 해요.
13:25애들이 막 뭐 5% 성장했고 뭐 저기
13:27했는데 뭐 이런 식으로 얘기를 하다
13:29보니까 그거를 얘기를 하기 위해서는
13:32어쩔 수 없이 갈려야 되는 거예요.
13:34>> 예. 왜냐면 우리 아 우리 딱히 뭐
13:37이번에 변화가 없습니다. 이렇게
13:38얘기할 수가 없으니까 어떻게 된
13:40변화를 계속 줘야 됐고 어떻게든 뭔가
13:42유치를 했어야 됐고 그거에 되게
13:44압박을 많이 느꼈던 거 같아요.
13:45오히려.
13:46>> 근데 YC 오피사워가 진짜 그 약간
13:49회사 성장의 본질이었던 거 같아요.
13:51지난주 대회 몇 % 성장이냐.
13:53>> 근데 저희가 딱 그 성장에 대한 그
13:56의미나 아니면은 프레임워크가
13:59희미해지기 시작한 게
14:00>> 어 투자자들이 많이 들어오면서였던 거
14:02같아요. 음. 근데 YC는 아까
14:04얘기했던 하나의 질문만 하잖아요.
14:06>> 네. 네가 지난주에 뭘 했는지도 관심
14:08없고 너네 회사가 어떤지도 관심
14:10없는데 성장률만 물어보잖아요. 근데
14:13이제 다른 투자자들과 다양한 색깔의
14:15의견들이 들어오기 시작하면 어떤 분은
14:17디자인을 중요하게 생각하고 어떤 분은
14:19뭐을 중요하게 생각하면서 회사의
14:22집중력이 좀 희미해지는 거 같습니다.
14:24>> 그런게 되게 성장하는데 되게 큰
14:26도움이 됐을 것 같은데 아까 말씀하실
14:28때 아 근데 YC 프로그램이 딱 꼭
14:30다 좋은 건 아니었다 이런
14:31말씀하셨잖아요. 그렇게 생각한
14:33이유들은 혹시 걱정네
14:35>> YC 환상이 깨지는 순간들. YC
14:38이름값은 한다고 생각을 하고요.이
14:40제품 나올 때마다 얘네 YC 출신이래
14:43약간 이런 식으로 하다 보니까
14:44사람들이 일단 써 봐요. 그런게 없지
14:46않아 있어서 어느 정도 YC 네임드
14:50약간 그런 혜택은 좀 봤던 거 같고
14:52YC에서 만난 친구들의 혜택도 많이
14:54보는 거 같고 그니까 파트너분들끼리
14:56이제 말씀해 주시는 약간 이제
14:58조언이나 그런 것도 뭐 사실 어느
15:01정도 공감이 되는 건 있는 거 같고
15:03저는 이제 YC 하는 동안에는 사실
15:05잘 몰랐는데 끝나고 났을 때 그냥
15:07지금에서 이제 느끼는 거지만 YC의
15:10기조 중에 하나는 유저가 원하는
15:13제품을 만들어라라는 기조가 가
15:15있었거든요. 근데 지금 제 생각은
15:19지금 사실 저희가 제가 지금 만들고
15:21있는 제품은 유저가 원하는 제품이
15:22아니라 우리가 우리가 원하는 제품을
15:25만들고 있거든요. 근데 이렇게 했을
15:28때 오히려
15:29유저들이 원하는 제품을 만들려고
15:32하니깐 더 필요감이 느껴졌어요.
15:34왜냐면 뭔가 우리가 이쪽 분야에서
15:36뭔가 전문적인 분야도 아니 그렇다고
15:40뭐 잘하는 그니까 잘하는 것도 아니고
15:41그것도 우리가 뭘 해야 될지도
15:43모르겠고 그리고 유저마다 얘기하는
15:45것들이 다 달라서 제품을 어느 어떻게
15:48이제 깎아 내야 되는지의 그런 피감이
15:50엄청 많았다가 우리가 원하는 제품을
15:53만드니까 사실 우리가 그냥 기준을
15:55세우고 우리가 만들면 되잖아요.
15:57오히려 그렇면서
16:00모든 이제 일이 재밌어지는 것부터
16:02시작해서 모든게 다 연결이 됐던 거
16:03같아요.
16:04>> 저는 YC 때에 저희가 경험했던게
16:07솔직히 YC에 대한 의지했다기보다
16:09YC가 그 던져 준 그 질문 하나로
16:12>> 우리 회사가 역대급 성장을 했었던
16:15터라
16:16>> 그거를 더 왜 지키지 못했을까 더
16:19그랬던 거 같아요. 그래서 어
16:21미박스가 이제 10년 넘은
16:23스타트업인데 이제 최근 들어서 또다시
16:26YC 때 같은 성장을 하기 시작했는데
16:29그게 작년 재작년 YC에서의 그
16:32내용들을 잘 생각해 보고 그걸 다시
16:35프레임워크를 적용했고
16:37>> YC 파트너들이 했던 거를 제가
16:39대신하고 우리 리더들에게 주관
16:41성장률을 물어보면서 그 성장률이
16:43나오기 시작했거든요. 예. 그래서
16:46결국 YC에서 제일 얻을 수 있는게
16:49어떤 회사의 문문화가 되는 하나의
16:52질문을 배우는게 저는 중요했다고
16:54보고. 네. 그거를 지켰으면
16:56좋았겠다.
16:57>> 맞아요. 이게 팀원분들한테나 이제
17:00꽃파운더나 뭐 이런 사람들한테이
17:01지표를 물어보는게 참 잔인한
17:03이야기잖아요. 어 우리 좋은 거
17:05알겠고 우리 열심히 하고 알겠는데
17:07그래서 몇 퍼센트 이걸 이제 얘기해야
17:10되는 거를 어떻게 얘기해야 되고
17:12어떻게 그거를 소통해야 되는지를 와
17:14씨가 좀 알려 준 거 같아요. 저도
17:16>> 이제 회사가 엄청 잘될 때와
17:19어려워졌을 때 이제 샘 알트만을 한번
17:21찾아간 적이 있어요. 쌤 알트만한테
17:24오피스 신청했는데 샘 알트만에 되게
17:27약간 뭔지 아시죠? 약간 냉정해
17:30보이는 어 냉정해 보이는 그래서 딱
17:32만나네 만나 냉년인가 이제 만났는데
17:34이제 인사 딱 안 하고 앉아 앉아
17:35있어요.
17:36>> 그래서 제가 무슨 무슨 얘기를 하면
17:38체크 딱 그러시는 거예요. 이해했다.
17:41>> 체크
17:42>> 체크
17:43>> 체크 딱 그래서 그러면 저만 계속
17:46주절이 얘기하고 있죠.
17:47>> 응.
17:47>> 근데 왜 여기 있어? Why are
17:49you here?
17:50>> 응.
17:50>> 그 문제 해결하면 되잖아. 예.
17:52그래서 그런 것들이
17:55뭐랄까요? 그 아까 얘기했던 되게 그
17:58잔인한 경험이었거든요.
18:00>> 어, 나는 뭔가 내가 되게 힘들고
18:03>> 뭔가 공감받고 야, 이런 방법도
18:05있어라는 거를 원했지만 결국에는 그
18:08질문을 저에게 되돌려 주면서
18:10>> 네가 해결하면 되잖아. 네가 해결하기
18:12위해서이 일을 하고 있는 거잖아
18:15장기적으로 봤었을 때는 그게 좀
18:17도움이 됐죠. 음.
18:19>> 그렇지만 그 당시에는 너무 마음이 짠
18:22경험이었습니다. 그리고 샘 알트마는
18:25실리콘 밸리나 와이스 워낙 프로덕과
18:27엔지니어링을 중요하게 생각하니까 그런
18:30파트너이기보다는 마케팅과 세일즈를
18:33많이 얘기하는
18:34>> 파트너였어요. 네트워킹을 얘기하고
18:36>> 그리고 항상
18:38>> 판매를 어떻게 하고 있어? 매출
18:39어떻게 내고 있어라고 물어보는
18:41파트너였지
18:42>> YC 내부에서는 조금
18:44>> 깊이하는 파트너였고
18:46>> 근데 결국에는 YC에 오시는 대부분의
18:48분들이 너무 프로덕과 엔지니어링
18:51센트릭이어서
18:52>> 그런 분이 필요했던 거 같아요.
18:54누군가는 세일즈를 생각하고 누군가는
18:56마케팅을 생각했었어야 되는데
18:58세마트만이 지금 돌이켜 보면은 굉장히
19:01>> 유익한 파트너가
19:02>> 맞아요. 맞아요. 세월트만의 주특기가
19:04이렇게 어떤 스타트업이 피칭을 하면
19:06그거를 자신의 버전으로 다시 피칭을
19:09해서 나라면 이렇게 소개할 거
19:11같아라고 하는 것들. 그니까
19:13스토리텔링이나 그니까 사업가들이나
19:15투자자의 마인드셋을 좀 잘 이해하는
19:17그런 파트너 예였던 거 같아. 그
19:18결국에는 머신 러닝도 AI도 오랫동안
19:21연구해 왔지만
19:23>> 모두에게 보급시킨 건
19:25>> 세활트만이죠. 근데 그게 그분의 역을
19:27제일 잘 발휘한 프로덕이 아닐까
19:29생각합니다.
19:30>> 미국에서 만난 파트너들은 한국이랑 좀
19:33다른 느낌인가요? 미국을 가야만 이런
19:36사람을 만날 수 있는 건가? 이런게
19:37좀
19:38>> 일단은 이제 저는 좀 구조적으로 봤을
19:41때 우리나라의 펀드를 운영하는 어떤
19:43이제 그런 어떤 자금의 성격이 조금
19:46다른 거 같아요. 예. 미국은 일단
19:48민간 자본으로 운영이 되다 보니까
19:50훨씬 더 일단 성과라든지 아니면이
19:53산업 선택에 푹 담가봤던 사람들이
19:56펀트너로 여임을 하시는 거 같아요.
19:58그래서 수리콘 밸리 기준이면 한
19:5960에서 70%가 다 파운더 출신,
20:02엑시을 본인이 했던 사람들이 하는
20:04거고 한국은 조금 더 금융권 그래서
20:06IPO를 했다든지 그런 금융 상품 뭐
20:09파생 상품이나 이런 것들을 좀 잘 안
20:11안다든지 그래서 약간 이제 후속단과
20:13초기에서의 어떤 좀 약간 괴리가 있는
20:15거 같고 그러다 보니까 이제 아무래도
20:18여기 오신 이제 파운더분들 같은
20:19경우에 워낙 버텀에 대한 프레임워크에
20:22대한 갈증이 있으니까 그런 소통을 좀
20:24하고 싶은 사람들이라고 하면 미국
20:26파트너들이 좀 더 잘 맞죠. 그런데
20:28이제 나중에 이제 저희가 IPO를
20:30준비한다든지 좀 전략적인 어떤 그
20:33돈이 이제 투입돼야 된다. 그럴 때는
20:35어떻게 보면 이런 정책 금융 뭐
20:37아니면 어떤 또 민간 금융이나 뭐
20:40기업의 금융들을 좀 더 잘 이해하고
20:41있는 그런 슈티직한 인베스터들은 조금
20:44한국에서도 더 잘 만날 수 있는 거
20:46같고 뭐 그 정도 차이. 그리고 뭐
20:49되게 기본적으로 미국 사람과 한국
20:51사람의 차이가 있는데
20:53>> 미국 파트너들이나 미국의 스타트업
20:55창업자나 이런 분들은 정말 이제 내가
20:59아니면 우리 회사가 세상을 구할
21:01거라는 어 믿음이 있어요.
21:03>> 음.
21:04>> 근데 우리는 이제 한국에서는 아
21:06글로벌 진출, 미국의 진출 이렇게
21:08해야 된다고 생각하지만 미국분들은 아
21:11내가 세상을 벌써 구하고 있고
21:13>> 내가 구할 거야. 예. 미국 사람들은
21:16그게 당연한 얘기예요. 당연히 우리가
21:19짱이고 우리가 구하는 건데라고 생각이
21:21있어서 우리는 이제 한국에서라면 약간
21:25유니콘을 만들어야 되고
21:27>> 이익을 내야 되고 뭔가 어떤
21:28마일스톤들이 글로벌 진출해야 된다라고
21:31되어 있다면 미국 사람들은 내
21:33프로덕이 세상에 이루어야 되고 네가
21:37세상을 구해야 되고
21:39>> 그리고 우리 세상을 넥스트 챕터로
21:40여어 줘야 된다라는 그 출발점이
21:42다르니까 아까 질문들이 다 다른 거
21:46같아요. 또 하나는 이제 피치덱들을
21:48보통 보면 한국의 이제 스타트업
21:50피치덱들 보면 이제 투자 받을 때
21:53되면이 회사가 왜 망하지 않을 거냐에
21:57대한 얘기가 굉장히 많아.
21:58>> 많죠.
21:59>> 미국은 딱 하나입니다. What if
22:01this go right 하나 되면은
22:03우리가 세상을 지배할 것입니다.
22:05>> 음. 업사이드.
22:06>> 예. 업사이드 하나만 딱 있어서 그
22:09어프로치 자체부터가 다르기 때문에
22:11>> 아까 얘기했던 그렇기 때문에 뭐 미국
22:13파트너들이 더 좋다. 한국 파트너들이
22:15안 좋다 이런 건 아니라 그냥
22:17출발점이 다르고 시선이 다릅니다.
22:20예. 그
22:21>> 저희가 YC 이제 탑 100을 항상
22:24이제 한대 공지했잖아요. 저희가
22:26랭킹이 제일 높았을 때 YC 전체
22:28포트폴리오 14위였거든요. 예.
22:3014일까지 올라갔고 한국 창업자들이
22:33잘하는게 아까 얘기했던 갈아넣어서
22:361천억짜리 회사까지 진짜 잘하는 거
22:38같아요.
22:39>> 근데 조단이 10조 데카콘까지 가는
22:42거에 있어서 어 미국 창업자들과 한국
22:44창업자들의 차이가 저는 형격히 나는
22:47거 같거든요.
22:48>> 음. 그래서 저도 그거에 대한 많이
22:50고민을 해 봤었는데 미국 가면은 이제
22:53한국에 있는 분들은 미국 가면 아
22:55물가가 비싸다. 뭐 뭐가 너무
22:57비싸다, 인건비가 비싸다. 이렇게
22:59얘기하지만 미국분들 중에서 그렇게
23:01얘기하시는 분은 없거든요.
23:02>> 음. 그래서 제가 지금도 이제 저희가
23:05미국에서 사업한지 10년이 넘었고
23:07저희 전체 매출에 한 6, 70%가
23:09미국에서 나옴에도 불구하고 저
23:11개인적으로 이제 CEO로서 그
23:13마인드시프트가 좀 어려워요. 미국은
23:15워낙 캐피털이 많이 있기 때문에
23:18이거를 넣었을 때 우리가 열배가 된다
23:20그러면 계속해서 투자를 하잖아요.
23:22>> 음. 근데 그 큰 눈덩이를 더 크게
23:26굴리는 거에 대한 프랙티스가 아직 저
23:28개인적으로 없는 거 같고
23:30>> 음
23:30>> 그거를 배우기가 쉽지 않은 거 같은데
23:33미국에서 어느 정도 CC 정도 되는
23:36스타트업 CEO들이나 아니면 그
23:38주변의 보드나 코치들은 그거를 되게
23:41잘 하는 것 같습니다. 레이터
23:43스테이지에. 예.
23:44>> 맞아요. 약간 샌프란시스코 딱 저는
23:46공항 도착하면 그때부터 뭔가 머리에
23:48뚜껑이 열려 있는 느낌. 상한선이 좀
23:51열려 있다라는 생각을 좀 하게 되는데
23:53지금 하영사 대표님 얘기하신 것처럼
23:55어쨌든 거기는 창업자 창업자가 우주를
23:58향해 유니콘을 향해 달렸을 때 그
24:00달리는 그 과정을 좀 받아줄 수 있는
24:02시장 받아줄 수 있는 투자자가
24:04있다라는게 좀 위안인 거 같아요.
24:06내가 그냥 마음껏 달려도 여기서 내가
24:08떨어지거나 실패하더라도 난 다시
24:10일어날 수 있고 시장이 그걸 나를
24:12실패자로 이렇게 어 이렇게 오인하거나
24:16어 평가하지 않고 다시 제기할 수
24:17있고 이런 것들이 좀 있다 보니까
24:20내가 매장당한다든지 뭐 내가 파산을
24:22한다든지 이런 상상을 좀 안 하고
24:24그냥 진짜 상한선 없이 그냥 달릴 수
24:26있는 그런 약간 분위기가 성됐는 거
24:29>> 보증 없이
24:29>> 어 [웃음]
24:30>> 연대 보증 없이
24:31>> 연대보증 없이
24:33>> 사업당하는 거 없이 없이
24:35>> 어 그냥미국의 자본주의가 다 받아줄게
24:38약간 요런 느낌이 있어 있어서
24:40페이포워드도 되는 거 같고 어 돈을
24:43쓰더라도 좀 더 미국에서 쓰는 것도
24:46뭔가 어필이 되는 거 같고요. 네.
24:47저희가 아까 말씀하신 생각 나는데
24:49이것도 약간 학세 말한거 비슷하게 뼈
24:52아픈 경험인데 저희가 매년 세 배씩
24:54성장하다가 그 중국 미국 이슈로 한번
24:56성장이 꺾였었어요.
24:58>> 근데 저희 보드에 계셨던 분이 꺾이는
25:01걸 보면서 아 이거 this is
25:03not worth my time.
25:04>> 음
25:05>> 이거 나의 시간에 그냥 더 이상
25:08중요하지 않다.
25:09>> 그래서 어 나 여기 나 권한이고 뭐고
25:11다 내려놓을테니까 나 나갈게.
25:13이러더니 가셨어요. 예. 그때까지
25:15투자하신 그분도 몇백억을 투자하셨던
25:18분인데
25:18>> 어 미국의 쿠
25:20>> 너 아니면은 넥스트 구글을 찾아서 난
25:22가야 되네. 그지?
25:23>> 그러니까 미하지만 너는 더 이상
25:25나에게 내 시간을 쓸 수 없는
25:27회사야.
25:28>> 네.
25:29>> 그래서 아마 그분은 이제 아마 뭐
25:30오픈 AI나 안트로픽에서 이미 충분한
25:33[웃음]
25:34이제 IR이 만들어졌기 때문에 또
25:36그런 얘기를 할 수 있겠죠.
25:37>> 어 그렇죠. 그렇죠. 근데 이제 제가
25:39반대 경험을 했던 이제 뭐 다른 투자
25:42이제 한국 VC나 한국 PE들에
25:44투자받았던 분들은 이제 그걸 다시
25:46원복시켜야 되니까 그 여정이 조금
25:49달랐던 거 같아요.
25:50>> 맞아요.
25:50>> 물론 제가 말했던 전자가 훨씬
25:52창업자로서는 마음이 아프죠.
25:54>> 그 얘기를 듣는 내가. 예. 그렇지만
25:56아 이게 아까 자본주의고 이게 실리콘
25:59밸리구나라고 생각했던 거 같습니다.
26:01>> 그래서 일단 결국 지금 저희가 오늘
26:03다루는 책도 그렇고 우리의 현실
26:05리밋박스 뭐 어사이드 우리의 현실은
26:08사실 세일이즈죠. 예. 우리가 돈을
26:09벌기 위해서 달러 사인이 필요하죠.
26:12그래서 돈을 못 벌면 생존이 안
26:14되는데 연고도 없고 아무것도 없는
26:16미국에서 첫 번째 고객의 지갑을
26:19어떻게 터셨는지 궁금합니다.
26:22>> 세일즈가 생각보다 저희는 어려웠다고
26:24느끼는게이 POC 기간이 너무
26:26길었어요.
26:27>> 음. 돈을 받고 피오시를 한 경우도
26:29있었는데 약간 이제 너네가 우리한테
26:33요구상을 주면 우리가 너네 입맛에
26:34맞게 약간 커스텀 같은 거 많이 해
26:36줄게도 했을 때 [콧방귀] 이게 또
26:39어려웠던 거는 제품이이
26:42회사의 얘기에 점점 이제 빠지니까
26:45특정 도메인이나 그런데 좀 빠질 수
26:47있는 문제들도 있었고 해서 저희는
26:50어사이드로 세일즈 하는 거 자체가
26:52되게 어려운
26:53>> 행위였던 거 같아요.
26:55>> 대표님 어떠셨습니다.
26:55>> 네. 저희는 뭐 이제 소비제
26:57스타트업이다 보니까 어 GDP나
27:00아니면 인구나 모든 거를 고려했었을
27:02때 미국 한 고객의 스펜딩 파워는
27:04한국의 한 수십배인 거 같아요.
27:07>> 그래서 우선은 그 고객들이 다 돈을
27:10많이 벌고 있는 고객들이기 때문에
27:12어떤 새로운 프로덕에 대한 훨씬 더
27:15그 뭐랄까요? 유연성이
27:16>> 있다였고요. 아주 실질적으로 첫 번째
27:20유저들은 저희는 레디에서 모았던 거
27:22같아요.
27:23>> 음. 음. 돈은 없고 뭔가 바이러를
27:25내야 되는데 메리에 들어가서 우리가
27:27직접 바이러를 하자. 예. 해서 그
27:30고객들을 모으기 시작했던 거
27:31같습니다.
27:32>> 저희는 이제 그 당시에 이제
27:33엔터프라이즈 소프트웨어니까 이제
27:35저희가 대상으로 하는 기업들도 뭐
27:37브렉스라든지 뭐 한국에서 야놀자 뭐
27:39카카오 페이 뭐 이런 데들이다 보니까
27:42저희가 와이스에서 배웠던 거는
27:44sell before you make
27:46약간 멘탈리티. 근데 이게 사실은
27:49리걸과 일리걸의 약간 경계를 약간
27:52왔다 갔다 하잖아요. 예. 그래서 뭐
27:54우리 애플 인텔리전스도 그렇고 없는데
27:56막 있다고 얘기하고 저는 그런 걸 좀
27:58많이 배웠던 거 같아요. 예. 그래서
28:00그거를 저는 지금 아웃썸에서
28:02엑레이팅을 할 때도 그런 걸 좀 많이
28:04강조해요. 없어도 있는 척 해라.
28:06음.
28:06>> 다 만들어졌다. 어 이렇게 얘기를
28:08해라. 그래서 약간 그런 임기변에
28:11그니까 되게 신 정말이 프로덕트의
28:14진심이고 비전리 한 사람들도 사실은
28:17리걸과 일리걸의 경계를 좀 왔다 갔다
28:19하면서 그리고 또 실리콘빌리가 그걸
28:21또 관용해 주고 그리고 우선 뭐
28:24너무나 성공살린 마이크로소프트가
28:25있으니까 다 그렇게 될 거라고
28:28생각하는게 있죠.
28:29>> 맞아요.
28:30>> 네. 네. 그리고 뭐 지금도
28:32셀콘밸리에서 엔지니어분들 얘기
28:34들어보면 CEO가 나와서 날짜를
28:37발표하는데 우리는 처음 들었다 이런
28:39분들 많잖아요. [웃음]
28:41>> 맞아요. 팅구이 나와서 뭔가 날짜를
28:43박으면 아 우리가 그때 맞춰야
28:45되는구나라는 문화가 아직까지 있어서
28:48예 사실 우리 AI도 그렇고 YC에서
28:50이미 AI가 있었어요. 예. 휴먼
28:52AI가 그래서 우리 AI 제품
28:53나왔는데 한번 테스트해 봐라 그러면
28:55휴먼이 직접 예 직접 작업하고 이런
28:58스토리들이 너무 많고 예 그래서 일단
29:00주문이 들어오고 계좌가 이체가 이체가
29:03되면 그때 어 그때 쇼핑해도 늦지
29:05않는다. 어 뭐 그런 것들
29:07>> 맞아요.
29:07>> 예 그런 허슬링 멘탈리티가 있겠죠.
29:10>> 그렇죠.
29:11>> 그런데 여기서 한 가지 질문이
29:13생깁니다. 스타트업의 허슬 성장
29:16성과도 중요하지만이 [음악] 방식이
29:18과연 오래 지속될 수 있을까요? 오늘
29:20함께 소개하는 오늘 재밌었서는 바로
29:23그 질문에서 출발하는 책입니다.
29:25알파벳, 마이크로소프트, 화의자가
29:28선택한 조직문화 전문가 브리그루프는이
29:30책에서 말합니다. 일은 원래 고통이
29:33아니다. 즐거움과 성과는 반대되는
29:35가치가 아니다.이 이 책은 팀원별
29:37[음악] 무입 방식을 파악하는 법,
29:39회의 후과를 인정하는 리더의 한마디,
29:42위기 상황에서 팀의 감정을 안정시키는
29:44방법, 번웃 없이 일과 삶을 지키는
29:47루틴까지 괄호 없이 몰입하고 번웃
29:50없이 성과내는 팀에 일하는 방식을
29:52구체적으로 제안합니다. 오늘도 버티는
29:54팀에서 오늘 일 재밌었다고 말하는
29:57팀으로 가고 싶은 분들이라면 오늘 일
29:59재밌었어를 꼭 확인해 보세요.
30:02좋습니다. 그래서음 이렇게 이제 좀
30:05자연스럽게 우리가 두 번째 책에
30:07대해서 얘기를 좀 나눠 보려고
30:08합니다. 사실 실리콘 밸리 하면 이제
30:11허슬링 문화 996 정말 쉬지 않고
30:14번나웃 오는 VC들 파운더들 진짜
30:15많죠. 각자마다이 제목을 들었을 때
30:18좀 가져가시는 느낌이나 이런게 좀
30:20다를 거 같아요. 그래서 어떻게
30:21공감하시고 계신지 궁금합니다.
30:23>> 저는 저 오늘 일 재밌었어라는
30:27저 제목을 들었을 때 나 재밌었나라는
30:30생각이 먼저 일단 들었고요. 매일매일
30:33일이 재밌나라는 관점으로 봤을 때도이
30:37사람이 진짜 힘들면 아 나 바빠요
30:39이런 얘기도 안 나오잖아요. 오히려
30:40나 바빠요라고 하면 약간 가짜 바빠다
30:42약간 이런 식으로 얘기할 수 있는
30:44정도로 여태 일을 하면서 그냥 잘
30:47생각을 좀 하지 않았던 포인트이었던
30:50거 같아요.
30:51>> 이제 오늘 내일 하면은 재밌을 것
30:54같지 않고요. 근데 이제 올해
30:56재밌었어라고 하면 좀 공감이 될 거
30:58같아요. 왜냐면은 다들 어 하루하루는
31:02좀 힘들지만 재밌었던 포인트가
31:05있었을 거 같고 그리고 제가 회사
31:07내에서도 자주 하는 얘기가 저희가
31:09약간 200명 남짓한 조직인데 저희가
31:14어 서비스하고 있는 고객은 몇백만
31:16명이거든요. 그러면 한 명당 맡아야
31:18되는 고객수가
31:20>> 만단이죠. 만단이잖아요. 그니까
31:22그렇기 때문에 하루하루가 저도 쉽지
31:25않은데 구성원들은 더 어려울 것이지만
31:28조금 약간 주웃 하는게 필요하지
31:30않을까? 음
31:31>> 주말했었을 때 지난 3개월 중에
31:34하루가 재밌는 날이 있었고
31:36>> 지난 6개월 날에 며칠이 재밌는 날이
31:37있지 않을까라고 생각합니다.
31:39>> 사회에 힘들어 이런 얘기를 좀 계속
31:41이제 자 잘하면서 듣다 보니까 그게
31:44당연히 이제 회사에서도 뭐 연결이
31:47되는 거 같아요. 그래서 근데이 책이
31:50사실 이렇게 얘기하더라고요. 일은
31:52원래 고통이다. 그 편견을 깨자.
31:55일을 열심히 하면서도 즐기면서 재밌게
31:57해야 된다. 약간 이런게 좀 확장된
31:59거 같은데 이렇게 좀 열심히 하면서도
32:03재밌게 하고 이런 것들이 좀
32:05가능할까요? 저는 편견이라
32:07편견이라기보다는 많은 분들의 경험이
32:10하루하루가 쉽지 않을 것 같아요.
32:12그리고 AI가 들어오면서 더 고성장
32:15시대가 된 이때에
32:16>> 아까 얘기했던 주간 이제 YC 배치
32:19가면은 3% 5%가 아니라 아마 7%
32:229% 이렇게 얘기할 거거든요. 최근
32:25뭐 AI 회사들 보면은 직원당 매출도
32:28뭐 일곱 배 여덟 배씩 늘기
32:30시작했으니까
32:31어 이렇게 되기 위해서는 어 수많은
32:34관문이 있지 않을까 생각합니다. 뭐
32:36>> 조금 약간 관점을 바꿔서 정말 우리가
32:38이제 투더다 다운드를 돈다든지
32:40마일스톤을 찍고 달릴 때 압박 압박
32:42압박만 해서 사실은 성과가 나왔는지도
32:45사실 좀 궁금하기도 해요. 압박하고
32:47뭔가 이렇게 좀 딱 정해서 수치로만
32:50좀 강조해 가지고 달렸을 때 그럴 때
32:52좀 부작용도 있었을 것 같은데 두 분
32:54좀 어떻게 생각하시는지
32:55>> 어떤 종류의 압박일까가가 되게 중요한
32:57거 같은데 저는 회사가 퍼포먼스가
32:59되게 중요하지 않나? 회사가
33:02퍼포먼스가 좋으면은 그만큼 구성원들이
33:05열정적으로 일을 할 수 있는 거
33:07같아요. 그게 리더로서 좀 중요하게
33:09생각합니다.
33:10>> YC 했을 때 어사이드는 압박이 되게
33:12많기엔 했어요. 왜냐면 당연히 이제
33:14그룹 오피스워 같은 거 할 때라던가
33:16그럴 때 어떻게도 우리는 연두색을
33:18만들어야 된다. 막 5만 걸 다
33:21수단과 방법을 가리지 않고 막 하는데
33:23그때가 진짜 오히려 팀의 생산성도
33:26많이 저하됐던 거 같고 개개인의
33:29영량이 다 발휘되지 못했던 시기였던
33:32거 같고 오히려 그 압박감 때문에
33:34스트레스가 많았잖아요. 근데 그게
33:37생각보다 사람이 일을 할 때 감정을
33:39최대한 배제해야 된다 생각은 하지만
33:42이게 쌓인게 많다 보니까 그리고 한
33:44곳에 계속 얼굴을 보다 보니까
33:47자연스럽게 그 일을 하는데 감정
33:50같은게 좀 섞여 들어가서 오히려 더
33:53팀 분위기라던가 아 내가이 얘기를
33:55하면 또는 이걸 하면 무슨 소리를 또
33:58들을까 이러한 생각이 오히려 되게 좀
34:01들었던 거 같아요 저는. 네.
34:03>> 그 이제 방금 이제 분위기
34:04얘기하셨는데 아마 이제 조직이 더
34:06커지고 100명, 200명이 되면
34:08진짜 대표의 그날 그날의 컨디션도
34:10되게 중요하고 대표로서 그 회사의
34:12분위기 이제 이끌어내는 것들이 되게
34:14중요한데 그래도 큰 그래도 조직을
34:17지금이고 계시니까 어떻게 푸시나요?
34:20>> 어, 제가 이제 딱 대표로서 두
34:23가지를 하려고 하는데요. 첫 번째는
34:25저희가 연간의 목표는 보통
34:27하나이거든요. 음.
34:28>> 예. 그래서 그 목표를 1년 내내
34:30얘기한다. 똑같이. 예. 그래서 거의
34:33오피스 아웃처럼 고장난 라디오입니다.
34:35네. 그래서 저한테 오시면 제가 무슨
34:38얘기를 할지 모두가 알고 있어요.
34:40>> 와.
34:40>> 예. 그래서 저한테 오지 않으셔도
34:42안다.
34:43>> 음.
34:43>> 예.게 라는게 있고요. 두 번째는 어
34:46그 디노와 일하는 방법 제가 이제
34:48영어 이름이 디노인데 working
34:50with 디노라는 파일이 있습니다.
34:53>> 저 회사 입사하면은 그 파일이
34:54주어지고 저에 대한 대부분의 내용이
34:57다 적혀 있어요. 한 A4용지 한
35:00세네 장 정도인데
35:02>> 내가 추구하는 거 내가 추구하지
35:03않는게 적혀 있어서
35:05>> 아까 얘기했던 그 대표로서 추가하는게
35:08두 가지인데 하나는 명확함 우리가
35:09올해 뭘 해야 되는지 두 번째는 예측
35:12가능함
35:13>> 디노는 오늘은 감정이 어떨까에 대해서
35:16아무도 궁금해하지 않아도 됩니다.
35:18>> 예 그리고 제 오케도 그거 하나
35:20들어가 있습니다. 예. 올해 딱 이거
35:22하나. 예. 그래서 어 그게 뭐 올해
35:25매출액 얼마 이런게 아니라 굉장히
35:28마이크로 레벨로 어 선행 지표 하나가
35:30딱 들어가 있고요.
35:31>> 그 혹시 뭔지 여쭤봐도 될까요?
35:33>> 네. 예를 들어 뭐 저희는 그 저희
35:36주력 제품 중에 눈이 리보일이라는게
35:38있는데 그거 올해 1천만 개 판매가
35:40저의 목표이고 작년에 이제 200만
35:43개 팔았고 올해 천만 개 판매이고
35:46전사가 거기에 다 일치화 되어 있게
35:49합니다. 그래서 다들 저에게 오지
35:52않아도 그걸 알도록 하는게 제
35:55나름대로는 시스템입니다. 근데 하나로
35:58센트럴라이즈 시키니까 조직이 더
36:01빨라졌고 예측 가능해졌고
36:03>> 그랬던 거 같습니다.
36:04>> 음.
36:05>> 아, 오늘 이렇게 좀 대표님 이렇게
36:07얘기하시는데 약간 중음에 목소리 톤이
36:09너무 일단 힐링이 되는 그런 안정적인
36:12예, 그런 느낌을 많이 봤는데 요즘
36:14사실이 책도 그렇고 안정형 리더가
36:16되게 대세예요. 안정형 리더에 어떻게
36:19보면 표본의 그런 답변들을 해 주신
36:21거 같아요. 혹시 답안지를 읽고 오신
36:23건 아시죠? 아닙니다. [웃음]
36:26>> 예. 그래서 어 여기에서이 책에서 딱
36:29꼬집어서 두 가지를 얘기하더라고요.
36:30어 첫 번째 리더는 칭찬을 어 잘해야
36:33된다. 어 그다음에 두 번째는 성과를
36:35잘 인정을 해 줘야 된다. 이런
36:36것들이 좀 어 부각을 시켜서 얘기를
36:39하고 있는데 대표님은 좀 그 안에서의
36:41그 두 가지 팁이 혹시 있으신지
36:43실무적이
36:44>> 제가 아까 약한 부분이 이제 칭찬
36:46>> 음네
36:47>> 칭찬인 거 같고요. 어 그렇게 칭찬을
36:51많이 받고 큰 크지 않아서 그랬을
36:53수도 있을 것 같아요. 그리고 저희가
36:55사회적으로 벌써 창업자라는 거 자체가
36:58어 하지 말라는 걸 한 사람이잖아요.
37:02>> 예. 그렇기 때문에 아까 다시 얘기로
37:05도도표로 돌아가지만 저는 제가 딱 할
37:08수 있는게 칭찬도 잘 못하고 다
37:10못하지만 어 명확함과
37:14그리고 예측 가능함
37:16>> 그리고 저를 신경 쓰지 않아도 되는
37:18어 조직이 되는게 저의 목표입니다.
37:20네.
37:21>> 성과 인정 요런 것도 혹시 팁
37:23있나요? [콧방귀] 금융 치료 뭐
37:24이런 건가요?
37:26>> 그게 가장 좋지 않을까요?
37:27>> 네. 네. 그게
37:30>> 이게 나가는 시점은 언제지 모르겠지만
37:32저희가 2분기가 이제 1분기 대비 한
37:3450% 성장했는데 그 아주 소액에
37:37이제 금융 치료가 있을 것 같은데
37:39그게 제가 유일하게 결정할 수 있는
37:42거인 거 같아요.
37:43>> 네.이 이 질문은 사실 상우님이 좀
37:44더 공감을 많이 하실 것 같은데 어
37:47가장 좀 최근에 어쨌든 YC를 투자를
37:49받으셔서 지금 사실 데스밸리를
37:52지나가고 있으신 단계잖아요. 그래서
37:54어떻게 보면 가장 많이 좀 헛슬링을
37:56해야 되고 또 몰아붙여야 되고 그런
37:58이제 상황인데 단기간 성과는 냈지만
38:02좀 오래 못 간 그런 경험들 이런
38:04것들을 조금 토대로 어떻게 우리가
38:07업무하는 방식을 좀 바꾸셨는지 요런
38:09것들도 혹시 경험담이 있으음
38:11>> 일단 YC에서 어사이드를 만들 때 그
38:153개월이 그냥 몰아붙여서 단기 성과는
38:18냈지만 그냥 오래 못 갔다로 그냥
38:21표현을 할 수 있을 것 같아요. 그
38:22이유는 어쨌든 뭐 저희가 아까도
38:25얘기했다시피 잘 못하는 영역이기도
38:27했고 분야이기도 했고 그리고 너무 그
38:31성과 중심으로 지표만을 바라보고
38:35우리는 전혀 공감하지 못하고 그냥
38:38고객이 이거 만들어 주세요 하니까
38:40만들어 주면 돈을 준다는 약간 이런
38:42분위기 때문에 만들었던 케이스들이
38:44생각보다 많다 보니까 그때가 제일
38:46팀에서 약간 이제 우울하고 코드만
38:49그냥 입력하는 사람인 거 같고 약간
38:51그런 느낌이 들었는데 이번에
38:54브라우저를 만들면서 느끼는 건 일단
38:58제품을 만들었으면 우리가 최소한 써야
39:00된다인 거 같고 우리가 써야 내가
39:03쓰면서 내가 불편하고 내가 해결하고
39:06싶은 문제가 자연스럽게서 생기는 거
39:08같거든요. 그래서 그런 거 위주로
39:10이제 약간 찾아서 하는 느낌으로
39:13바꾸다 보니까 오히려 더 사람들이
39:16자발적으로 잘하는 것 같더라고요.
39:18정말 하나의 분명한 꼴 어 YC에서도
39:21추교 추구하는 그런 집중 이런 모든
39:22것들이 사실 자율성 어 그리고 뭔가
39:25본인이 직접 어 틀을 깨서 어떤
39:28업무를 추진하는 거 이런 것들의
39:30문화를 강조하는 이제 그런 이제 업무
39:32프레임워크 같은데 결국엔 이런 것들도
39:34저희가 동료들이랑 터 놓고 얘기하는
39:36그런 문화가 자리 잡아야 되고 사실
39:38이런 문화들은 한국이나 미국이나 좀
39:39크게 다르지 않은 거 같아요.
39:41한국에선 특히 좀 우리 재밌게
39:43일하자라고 하면 좀 그냥 일을 좀
39:45대충할 수도 있는 그런 어떤 어 날로
39:48어 우리가 핑계거리로 삼기도 하는데
39:50이런 온도차를 혹시 좁혀내는 그런
39:52방법들이 있을까요? 저희는 어 졸업자
39:56이메일 리스트도 있거든요.
39:57>> 네. 그래서 미니박스에 현직자도
39:59있지만 어 졸업자 이메일 리스트가
40:01지금 1천명이 넘는데
40:03>> 와
40:04>> 이분들과 얘기해 보면은 지나서 가장
40:07재밌었던 경험은 어 내가 생각하지
40:10못했던 내가 상상하지 못했던 성장을
40:13했었을 때였던 거 같아요. 회사라는
40:16조직 자체가 여러 명이 하나의
40:18미션으로 모이는 거잖아요. 근데 그
40:21미션에서 내가 10 정도 성장할
40:23거라고 생각했는데 20, 30,
40:2540이 됐었을 때 그 시너지가 어 그
40:29재미를 줬던 거 같거든요. 그래서
40:31저희는 현직자나 과거 테자
40:33인터뷰하면은 아 너무나 그때 성장이
40:36재밌었다. 이런 얘기를 많이 했던 거
40:38같습니다.
40:38>> 저희도 비슷한 거 같아요. 그니까
40:40사람들은 사실 YC 끝나고 나면
40:42너네는 어쨌든 YC 포트폴리오니까
40:45행복하지 않니, 알아주지 않니, 좋지
40:47않니? 가 이런 되게 질문들을 많이
40:49봤지만 저희 팀은 오히려 YC 끝나고
40:51나서 팀 자체 그냥 슬럼프가 엄청
40:55빡세게 왔던 것 같아요. 왜냐면
40:57어떻게든이 어사이드를 돈을 못 버는데
41:00어떻게든 약간 살려야 한다 느낌에
41:02너무 치우쳐 있었고 이거를 우리가
41:04어떻게 해야 될지도 모르겠고 우리가
41:06잘하는 것도 아니고 옛날에 캐 만들
41:08때랑 비교를 했을 때 팀의 속도가
41:11너무 저하된게 느껴져서 오히려 진짜
41:14재미 없다였고이 YC에서는 이제
41:17유저들이 원하는 사람들이 고객이
41:19원하는 제품을 만들어였지만
41:22저희는 이제 그걸 바꿔서 우리가
41:24원하는 제품을 만들자로 바꿨잖아요.
41:26그거로 바꾸면서 나온게 이제 AI
41:29브라우저 어사이드인데 이걸 만드는
41:31지금 자체가 제가 내가 만든 제품을
41:34쓰기도 하고 유저의 피드백이 계속
41:37들어오니까 아까 제품이 살아 있다라는
41:39느낌도 많이 들고 해서 자연스럽게
41:43그 재미가 저는 오히려 지금이 더
41:45느껴지는 거 같아요.
41:46>> 정말 빌더 개발자분들이 자기가
41:49상상하는 그런트를 만들면서 그것들을
41:51사람들이 사용하면서 쓰레드나 되게
41:54바이러럴 잘고 있죠.
41:56그창조의
41:58과정에서 정말 재미를 느끼고 계시
42:00>> 그런 거 같아요. 유저가 실제로
42:02생기고 내가 만든 기능이 몇만 명의
42:05사람이 쓰니까 그냥 그 행위 자체가
42:07조금씩 즐거워지는 거예요. 깨끗이
42:13많고 피드백 오고 이게 계속 개선하는
42:16사이클이 계속해서 하면서 실제 제품이
42:19나아지고 있다라는 그냥 그 확신이 좀
42:23들면 자연스럽게 재밌게 일하자라고
42:26표현하지 않아도 그냥 재밌어지는
42:29느낌이 드는 거 같기는 해요. 저도이
42:31질문 좀 고민해 봤는데 저 같은
42:34경우에는 일단 좀 너무 이제 어떤
42:36성과라든지 어떤 재미나 이런 것들을
42:38너무 나중에 주진 않는 그러니까 약간
42:40틈틈히 뭐 잠깐 점심을 먹을 때 어
42:42좀 좋은 카페를 간다든지 아니면 뭔가
42:45중간중간에 뭔가 좀 자주 좀 느낄 수
42:47있게끔 그런 식으로 조금 팀을 운영할
42:50때 조금 더 재밌게 어 같이 갈 수
42:51있는 거 같다는 생각도 들기도
42:53하고요. 저희 어 앞서 얘기했던
42:55것처럼 어 미니박스에 하영석이라는
42:58사람 이면에 어 하영석이라는 사람이
43:00있고요. 예사이드에 이상훈 CTO라는
43:03사람 이면에 이상훈이라는 사람이 있고
43:05예 저 역시도 아웃싸움에 피터신
43:07이외에 어 육가를 하고 뭔가 이제
43:10삶을 살아가는 제가 있는 건데 조금
43:13그런 삶에 대해서 좀 얘기를 하고
43:15마무리를 지어 볼까 합니다. 예, 두
43:17분 같은 경우는 일과 삶을 좀 나누는
43:20그런 뉴의 파운더이신지, 보통 조금
43:23루틴나 이런 것들 어떻게 가져가시는지
43:25이런 것들 궁금합니다.
43:26>> 저는 아, 저는 제가 개인적으로
43:30일이랑 개인적인 생활과 분리를
43:33잘하냐의 관점을 봤을 때는 냉정하게
43:35말하면 거 같아요. 사실 그것 때문에
43:38이제 여자 친구랑도 많이 다툼이
43:41있었고 너는 왜 나를 만나면서
43:43핸드폰을 놓지 못하냐? 와, 왜 항상
43:46무겁게 노트북을 들고 다기냐 약간
43:48이런 느낌을 이제 많이 이제 답도
43:50있고 했는데 이게 이제 저도 이게
43:54되게 위험 시그널이라고 느꼈거든요.
43:56왜냐면 일이랑 개인적인 삶이랑 이게
43:59분리가 안 돼 있으니까 일을 해도
44:00재미가 없고 개인적인 삶을 해도
44:03재미가 없는 거예요. 그래서 이제
44:04저는 이제 명확히 이제 기준을 세운게
44:08집에서는 일이랑 개인적인 그거랑
44:11경계를 허물지는 못할 거라고 이미
44:13인정을 했고 최소한 밖에 나갔을 때는
44:16이제 온전히 이제 옆에 있는
44:18사람한테만 집중하자라는 그냥 기준을
44:20세워서 그렇게 지금 하고 있습니다.
44:23>> 이제 저 같은 경우는 이제 가족도
44:26있고
44:27>> 그러면서 많은 고민의 시기가 있었던
44:29거 같아요. 그리고 미박스도 10년이
44:31넘었기 때문에 어떻게 컨트롤할 수
44:33있을까라고 생각했는데 제가 가장
44:37행복한 순간은 사무실에 있을
44:39때이더라고요.
44:40>> 네. 그래서 헛쌤이 되게 명확하네요.
44:43[웃음] 네. 우리 대표님 유니콘
44:45무조건 갑니다.
44:46>> 대표님 무조건 가요. 네. [웃음]
44:48무조건. 네. 아니, 네. 그래서 어
44:52그거를 주변 사람들에게 명확하게
44:55얘기했어요. 죽을 때 가족과 시간을
44:57더 보낼까라고 생각하면 아 내가 좀
45:00회사에서 그거 더 해 볼 걸.
45:02>> 네. 이런 거 더 해 볼 걸. 어라고
45:04생각이 들었던 거 같아요. 그래서
45:06아예 그걸로 최적화시켰고요. 거의 주
45:107일 출근을 하고 근데 그게 저
45:12자신에게도
45:14뭔가 나를 받아들이는게
45:16됐어요.
45:17>> 음. 왜냐면은 제가 그 전에는 이제
45:20컨트롤을 하려고 두 개를 해 보니까
45:22휴가 가서 짜증이 나더라고요.
45:24>> 아,
45:24>> 예.
45:25>> 이것도 공감하죠.
45:26>> 그죠?
45:27>> 휴가 가서 싸워요. 휴가서 휴가서
45:29싸우고
45:30>> 휴가 휴화가 휴화 가기 전에 항상
45:32뭔가 되게 중요한 일이 있고맞
45:34>> 맞아요. 맞아요.
45:35>> 그래서 개인적으로도 이제는 어 저
45:38가족이 있지만 와이프와도 휴가를 각자
45:40따러 갑니다.
45:41>> 아,
45:41>> 네. 그래서 제가 혼자 휴가를 가고
45:45>> 한 번도 생각한 적 없는
45:46>> 야 이거는 네어 이제 경외심이 좀
45:48드네요.
45:49>> 네. 근데 아까 얘기했던 대로 이제
45:52모두가 다 아까 얘기했던 밸런스를
45:54맞추는 방법이 다를 텐데 그걸
45:55찾아가는 과정이 좀 있었고
45:58>> 그걸 찾아가고 내 자신에게
46:00솔직해지니까
46:01>> 음네
46:01>> 훨씬 더 근데 이제 제가 아예 그렇게
46:03가족한테 얘기하니까 가족도 그
46:05인정하더라고 아예 그렇게 대놓고
46:07얘기하면
46:08>> 예 그래서 그게 좀 있었던 거
46:09같습니다.
46:10>> 저 책 제목이 제일 잘 어울리시는 거
46:12같은데요?
46:12>> 아 오늘 재밌었어요?
46:13>> 어
46:14>> 오늘 재밌었다고 생각하시는 거
46:16아니에요? 아 그 와이프는 재미 없을
46:19[웃음]
46:21내가 재밌게 해서 누군가가 재미
46:24[웃음]
46:25책의 저자는 이렇게까지 재밌을 필요는
46:27없을 텐데 약간 그런 고민
46:30>> 어 오버하네 약간네
46:32>> 근데
46:33>> 이게 항상 재밌진 않았고요. 그러니까
46:36지금이 창업자로서 아니면 모든
46:38스타트업으로서 가장 좋은 때잖아요.
46:41저희 같은 경우는 KBT의 붐까지
46:43있죠. K 컬처의 붐이 있죠.
46:44그러니까
46:45>> 이때도 저하죠.
46:46>> 그죠? 이게 생각보다 내가 1에
46:49인풋을 넣어도 3이 나오는 때여서
46:51재밌는 때인 거 같습니다.
46:52>> 와 투자자 입장에서 정말 [웃음]
46:56믿고 자본을 맡겼을 때 어 후회없는
46:58선택을 할 수 있는 예 그런 대표님의
47:01어떤네
47:01>> 계좌번호 보내
47:02>> 드릴게요.
47:02>> 어 네 [웃음]
47:04>> 저희가 일 없는가요?
47:07좋습니다. 예. 그 초기에 어 고금
47:10분토 하셨던 그런 이야기 저 되게
47:12감명깊게 들었었거든요. 그 얘기도
47:15혹시 조금 해 주실 수 있을까요?
47:16그런 어떤
47:17>> 미니미박스의 초기 시절 예네
47:19>> 어 그니까 저의 가장 큰 어
47:22뭐랄까요? 장점이자 단점이 제가
47:24특별하게 잘하는게 없습니다. 예. 한
47:26분야를 되게 깊게 알거나 한 분야를
47:28잘하는게 없는데 제가 궁금한 분야가
47:30있으면은 대부분 그분들과 시간을 많이
47:32보내는 것으로 하는데요. 그 당시에
47:35저 회사의 데이터 팀이나 아니면
47:37엔지니어링 팀에 대한 버틀렉들이
47:39많았었는데 그래서 제가 그 초기
47:41엔지니어분들하고 데이터 사이언티스트
47:44분들을 저희 집에서 다 같이 살게
47:46했어요. 예. 그래서 렌트를 받지
47:49않고 그분들과 그냥 일상을 지내니까
47:52훨씬 더 되게 빨리 배웠던 거
47:53같아요. 자연스럽게. 저도
47:55엔지니어링에 대해서 더 알게 됐고
47:57데이터에 대해서 더 알게 됐고 그리고
47:5912시간 근무가 가능해졌고 예.
48:02그리고 밥 먹을 때도 일 얘기를 하게
48:03되고 아침 먹을 때도 일 얘기를 하게
48:05돼서
48:06>> 뭐 육가도 이렇게 분담하셨다는
48:08얘기들.
48:08>> 그렇죠. 그렇죠. 어 저희 애들이 한
48:10제희 그 당시 아기들이 있었는데 어
48:13일어나자마자 3천방에 가면 그
48:16엔지니어분들 항상 듀얼 스크린이
48:17있으시니까 한쪽에는 코드가 떠 있고
48:20다른 쪽에 유튜브를 띄어서
48:21>> 아 핑크퐁이 네네 그죠. 아기
48:23아기들을 봐주고 했던 기억이
48:25있습니다. 예. 그래서 이제 [웃음]
48:28어떤 회사와 이제 구성원으로서 같은
48:31미션을 가지고 그 안에서 우리가 같은
48:34곳을 바라보는 관계를 형성할 수
48:35있었던게 어 되게 저 개인적으로도
48:38그렇고 어 회사에게도 큰 힘이
48:39되었습니다.
48:40>> 아 저는 대표님이 약간 저는 사실
48:42되게 정말 관계 중심적이신 분이라고
48:44생각해요. 예, 진짜 제가 이렇게
48:46커피챗 하거나 그 당시에서 FF에서
48:48있을 때도 제일 바쁘실 때도 연락도
48:51받아 주시고 그래서 저도이 자리에
48:53오늘 있었던 거 아닌가라는 생각도
48:55들고 되게 마음이 정말 따뜻해지는
48:57예, 그런 또 에피소드이 좀 많았던
48:59거 같아요. 오늘 이제 두 건의 책
49:02어,
49:03>> 이렇게 예, 두 건의 책을 우리가
49:06이제 관통하는 하나의 어떤 테마가
49:08있다라고 하면 어떻게 보면 일은 혼자
49:10하지 혼자 하는게 아니다. 어,
49:12재밌으려면 다른 사람하고 나눠야 되고
49:14우리가 같이 어, 창업가로서 YC를
49:17우리가 가면서 다른 창업자들이랑
49:19이렇게 같이 했던 것처럼 어, 관계의
49:21중요성 이런 것들이 둘 다 좀
49:23강조되는 거 같고 어떻게 보면 이제
49:25실리콘 밸리의 사실 가장 큰 문화
49:27중에 하나 페이포 for월드도 어,
49:29그런 관계의 어떤 연장선에서 나온
49:32이제 프레임워크라고 생각을 하고요.
49:33어, 또 이렇게 대표님이 지금 이렇게
49:35시간을 내 주셔서 또는 우리가 이렇게
49:37시간을 내서 어, 독자분들이나
49:39시청자분들한테 우리의 프레임워크를
49:41나누는 것처럼 먼저 간 사람들이
49:44이렇게 좀 자리를 이끌어주고 미국
49:45진출이나 실리콘 밸리에 진출할 때
49:47도와주는 거 이런 것들이 사실은 좀
49:50더 중요할 것 같다. 그런 생각도
49:51들고요. 그래서 어, 일단 되게
49:53궁금할 거는 어, 미국 진출하는게
49:55나을까? 어 내가는 이런 꿈이 있고
49:57어 소프트웨어로 또는 K뷰 K뷰티로
50:01큰 획을 어 긋고 싶은데 미국으로
50:03나가는게 맞을까요? 일단은
50:04대선배님이신 예수 대표님한테 먼저
50:07좋습니다.
50:07>> 네. 어 이제 과거에는 미국으로
50:11가야지 아니면 글로벌로 가야지라는
50:13생각이 있었는데 지금 만약에 제가
50:17창업한다고 하면은 지금은 한국에서든
50:20어디서든 어 글로벌 스타트업이 나올
50:22수 있다라고 생각을 합니다.
50:25>> 예. 미국 실리콘밸리 플레이북도
50:28책으로 나와 있는 것처럼 너무나 배울
50:30수 있는 곳이 많아서 실질적으로 나의
50:33로케이션과 상관없이 어 저는 글로벌
50:36스타트업을 키울 수 있다라고 생각해서
50:38어 미국을 가보고 어 경험해 보는
50:41것도 옵션이다라고 생각합니다.
50:44>> 어차피 미국 시장도 미국 사람의 것이
50:47아니고
50:48>> 중국 시장도 중국 사람의 것이
50:49아니잖아요. 근데 이제 살아남는다라는
50:52거는 계속해서 성장할 때 살아남는
50:54거니까 더 큰 시장에 더 빨리
50:57나가는게 중요할 거 같아요.
50:59>> 음.
50:59>> 그래서 성장을 멈추지 않는게 제
51:02생각에 살아남는 방법이지 않을까?
51:03>> 예. 상우님은 또 미국에 진출하는
51:05스타트업들 예. 한 말씀하시며
51:08>> 미국 저는 이제 어쨌든 이제 미국
51:10회사가 작년에 이제 마이시를 하면서
51:14이제 됐으니까 저는 이제 다음 목표는
51:17이제 미국이든 어디든 어쨌든 이제는
51:21더 덩치가 커지자에 이제 좀 더
51:24초점이 되어 있어서 제가 저희가 만든
51:27제품 자체가 이제 전 세계적으로 다
51:29썼으면 좋겠다라는 엄청난 이제 그
51:31목표가 있습니다. 뭐 그래도 사실
51:34저는 한국뿐만
51:36아니라 그냥 사실 다른 나라도 상관은
51:39없다고 하지만 뭐 창업을 처음 한다고
51:42하면 이제 미국에서 시작하는 것도
51:44괜찮다라고 생각을 하는 것 중 하나가
51:47일단 인프라가 되게 잘 깔려 있기도
51:49하고요. 그리고 이제 뭐 미국은 뭐
51:53되게 다양한 뭐 프로그램들도 많고
51:56교류 같은 거 할 수 있는 것도 많고
51:58무엇보다도 이제 유명한 사람들도 많이
52:01있으니까 그런 사람들이랑 한두 번쯤
52:04얘기를 했을 때와 얘기를 한 번도
52:06하지 않았을 때랑 그 얘기하는 그
52:08결의 차이가 좀 있는 것 같다라고
52:10생각이 들기도 해요. 그래서 저는
52:13기회가 되면 미국에서 시작해 가지고
52:16확장하는게 제일 좋지 않나 싶기도
52:17합니다. 그리고 무엇보다도 미국에서
52:20대박이 나면 다른 나라에서도 쓰게
52:22되어 있기 때문에 저는 오히려 그런
52:24관점에서는 좀 더 미국이 더 괜찮지
52:26않을까 싶기도 해요.
52:27>> 이제 실리콘 밸리의 문화의 핵심에도
52:29어떻게 보면 미국에 넘어왔던 사람들이
52:31서로 도우면서 어떻게 보면 이런
52:34자본주의나 법치주의나 이런 것들이
52:36이제 만들어졌죠. 그래서 멜팅 팟
52:38안에서 시스템으로 결합돼서 이렇게
52:41나아가는 그런 이제 국가가 이제
52:44미국이고 그 중앙에 있는게 이제
52:45실리콘 밸리라서 결국에 [음악]
52:47페이포워드 문화가 제일 강한 거
52:49같아요. 오늘이 대화 자체가이
52:52영상을 보시는 누군가한테는 하나의 좀
52:55한편의지도 YC를 지원하는 [음악]
52:56사람, 미국을 진출하는 사람,
52:58K뷰T를 만드는 사람, 소프트웨어를
52:59만드는 사람들한테는 하나의 좀지도
53:02여정이 되었으면 좋겠고요. 어, 먼저
53:05간 우리들의 이야기를 먼저 들었기
53:07때문에 넥스트 미니박스가 나오고
53:09넥스트 어사이드가 더 빠른 실내에
53:11나올 거라고 생각을 합니다. 그래서
53:13어, 오늘 이렇게 오늘의 오늘 일
53:16재밌었어. 그리고 어 시리콘베리
53:18스타터 플레이북 이렇게 두 가지
53:19책으로 오늘의 이호 서제 여기서 어
53:23마치도록 하겠습니다. 더 자세한
53:25내용들 어 하우트 그다음에 실전
53:27팁들이 필요하신 분들은 [음악] 책을
53:29통해서 그 궁금증을 해결해 보시면
53:31좋을 것 같아요. 오늘 또 시간
53:33내주신 우리 대표님 예 우리 와씨
53:36자주 또 모이시죠
53:38>> 감사합니다.네
53:38>> 감사합니다.네
53:39>> 그럼 인사드리겠습니다.네 됐다.

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