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#92 CISO就任！今後の抱負とLayerXのエンジニア組織について【 kanny × makoga 】 — Transcript

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0:00[音楽]
0:04はい皆さんこんにちはこんばんはレエの
0:07古賀ですはいLAXを始めていきたいと
0:09思いますLAXあLXNOWですねLAX
0:12Now始めていきたいと思いますLAX
0:14Nowは組織文化プロダクトについてま
0:17セラな話をですね伝えていく番組となって
0:19おりますえ今日はですねえ7月1日にです
0:23ね部門出行役員cisoに就任したカニ
0:26さんこと星さんに抱負を伺っていきたいと
0:28いう風に思いますはいじゃあ早速ですが
0:31じゃあカニさん自己紹介からよろしくお
0:33願いいしますはいよろしくお願いします皆
0:36様えこんにちはこんばんは初めましてえレ
0:40の星と言いますよろしくお願いします車内
0:43ではカニと言われているのでまこの後も
0:45カニと言われることが結構多いんじゃない
0:47かなと思いますがはいよろしくお願いし
0:50ますでえっと自己紹介そうですねえっと私
0:54は2024年の1月にえレイヤXにえっと
0:59者をしましたで2024年の1月から
1:03LAXですねえっと暴落事業部の中のえ
1:07プラットフォームエンジニアリング部と
1:09いう中にありますレボスチームの
1:10マネージャーとあとはえコーポレート
1:14エンジニアリング室というえチームの
1:17えっと出張をしていますまそれぞれま暴落
1:21事業部というところのまプラットフォーム
1:23エンジニアリングというところなんです
1:25けどえとま暴落という事業我々ありまして
1:28えっとその事業におけるまボスチームなの
1:31でまいわゆるえとsreがえま担当して
1:36いるようなインフラストラクチャーの領域
1:37に加えてまえっと開発者にとってのま
1:41デプロイ環境であったりだとか開発環境で
1:44あったりだとかまそういった部分をま担当
1:47しているチームが1つというところともう
1:491つのコーポレートエンジニアリング室と
1:51いうところはです
1:53ねえまいわゆる車内ITというものをあの
1:58想像してもらえると分かりやすいかなと
1:59思うんですけれどもま車内のまっとまIT
2:03にITに関わる課題というところもそう
2:05ですし業務プロセスですとかま車内の中の
2:09あとま生産性に関わるようなことという
2:11ところをエンジニアリングテクノロジーの
2:13力で解決するというようなチームの2つを
2:16えチーム的にはずっとえ見ていましたで
2:202024年の7月なのでまちょうど今これ
2:23収録してるのが7月なんですけれども今月
2:26の頭からですねえ部門疾公役員CISをと
2:30いうことでえセキュリティ全社のえっと
2:33セキュリティ体制であったりだとかま
2:35サービスも含むサービスプロダクトも含め
2:38てですけどもえっとセキュリティをま見て
2:40いくことになりましたという感じでござい
2:42ますはいでえっと元々前職ではえま
2:47セキュリティエンジニアからキャリアを
2:49スタートしてまそのままsreやったり
2:51ですとかコーポレートエンジニアリング
2:53あとは監査とかえっとま他で言うと新規
2:57事業の開発とかもやりながらですねね最終
3:00的にはctoとCISを検認する形でま1
3:03年やりましてまそこからLAXに移ってき
3:06ましたというのがえそうですねまここに
3:10たどり着くまでの流れでございます今日は
3:12よろしくお願いしますはいよろしくお願い
3:14いたしますはいやあカニさんとはそうです
3:16よねお互い多分前職あのこのLXに入社
3:20する前からですねちょっとま知り合いで
3:22ですねま本当にカニさんがレにジョイン
3:24するぞって言た時には僕もすごいワクワク
3:26したんですよねはいいやなんかそう私が
3:29ですね原職でctoにやっていた時ですね
3:32あの会社の中であの社外からですね評価者
3:35をですねあのこう業界のあのすごい有識者
3:38をですね呼んであのこう評価をですね
3:41手伝ってもらうみたいなことやってたん
3:42ですがまそこにですねカニさんが来て
3:44もらっていやめちゃめちゃ的確な
3:47アドバイスをいだいたなっていう風が
3:48すごい覚えてますねはいめっちゃ懐かしい
3:51ですねあれがもう5年4年5年前ぐらいか
3:55そんな感じかなと思うんですけど当時
3:58やっぱ自分もそののエンジニア全体のま
4:02評価制度とかをま作っていったりもする
4:05役割もしていてまその中でもやっぱり特に
4:08まこさんの前職とかて結構有名な
4:11あのその評価制度の中ではすごくこう有名
4:14でかつ先進的な取り組みをされていたと
4:17いうところもあったので結構興味もあった
4:19んですよねそういう意味でこうお誘い
4:21いたいた時結構テンション上がったって
4:24いうところもありましたしやっぱり実際
4:25やってみて学びになった部分もすごい
4:27多かったなと思っててまそれを作ったさん
4:30と働けるっていうのはなかなかいや
4:32めっちゃ面白いなと思いながらまやってき
4:34ましたはいありがとうございますまその
4:38ジョインしたきっかけま私あのま聞いた時
4:41本当に驚いたんですが実際そのレに
4:44ジョインしようて決める前きっかけ的な
4:47ところだとどういったところになるんです
4:49かそうですねきっかけま本当の意味での
4:53きっかけっていうところだとまその前職を
4:56ま前職か前職の中でま通りこうま色々な
5:00変化がある中でま自分の仕事とかま今後の
5:04キャリアとかまあとは自分がまよりその
5:07挑戦したいことっていうのを考えた時に
5:10こう1つ
5:12あのこれまでずっといわゆる2Cの
5:15サービスをやってきたんですけどえっとま
5:19いわゆるその法人向けですねあのtobe
5:21のサービスをやってみたいなっていう
5:23気持ちがま結構大きかったんですよねて
5:26いうのは前職だとうんとま2Cの中に
5:29えっとまいくつかそのtobeの事業
5:32みたいなところもあってでまその中に自分
5:35がこう例えばそれこそセキュリティの担当
5:37者とかあるいはまインフラ部門であったり
5:40だとかまいろんな形で関わることが多かっ
5:42たんですけれども割とそういうそのこう
5:46企業の方のうんととお話ししたりですとか
5:49あるいは企業の方がその抱えている悩みっ
5:53ていうところに対してアプローチをしてい
5:55くっていうところもま結構面白いあの部分
5:57の1つだなという風に思っていてああ
6:00分かりますはいそそうなんですよねまそれ
6:02にトライしてみたいなっていうところがま
6:051番最初にこうレイアXのことをこう
6:09なんて言うんですかね次に行く先の候補の
6:111つとしてえっと考えたっていうところの
6:14ま理由の1つかなという風には思ってます
6:17いや非常に分かりますやっぱりそのま
6:20ctoだったりとか情報システム系部門ま
6:23コレトITみたいなものやったり
6:24セキュリティとかやってると会社全体の
6:27あの流れとか業務の流れとかデータの流れ
6:29とかが見えてくるといやなんかすごい改善
6:32ポイントめっちゃあるじゃんみたいな
6:33すごい気づくことが多いですよねそうです
6:36ねなんでまtobって言っても本当にお客
6:38様の課題をこう直接解決するまレイヤの中
6:42でも特にレイヤXが取り組んでるのってお
6:45客様の業務自体っっていうところだと思う
6:47んですけどまその業務自体っっていうとこ
6:49にやっぱ目が向いたのはその元々その車内
6:52ITとかまいわゆるその会社の中の会社
6:54組織の中の情報の流れとかこうなんて言う
6:58んですかねま業務の流れっていうものその
7:01ものをこうやっぱり作ってきたっていう
7:03経験があってこそだったなっていうのは
7:06すごく思いますねやっぱそれがあるから
7:08こう自分でこうなんて言うんですかね仕事
7:13してる時間ってあの1日のま1日24時間
7:17あって1日のうちのま13ぐらいはえとま
7:21かなり多くの方がこう仕事をされて過ごし
7:24ていると思うんですけどその1/3に聞く
7:27ようなそのプロダクトであったりだとか
7:29こう価値っていうのを自分たちが出せたら
7:32まどれだけこう社会にインパクトがあるん
7:34だろうっていうのは結構魅力的な部分だっ
7:36たなという風に思ってますいやありがとう
7:39ございますま1つやっぱりそのえっと暴落
7:42も含めてですがまBTOBというま業務の
7:45生産性向上につがる部分っていうところ
7:47ですがなんか他にもなんかこうレ乗員する
7:50時に魅力的に感じたものってあります
7:52でしょうかそうですねま魅力的に感じた
7:55ところのもう1つはまもちろん一緒に働く
7:58人っていうとこもあったなという風に思っ
8:01てましてでっと自分の場合ですと元々あの
8:07えっと今の代表取締役ctoのえ松本さん
8:12とですねあの学生の時にこうずっと同じ
8:16会社で働いてたんですよね学生ベンチャー
8:18で働いててなのでまお互いこう無名の芸人
8:22時代からこうま知り合っててでまずっと
8:27あのその後もま新卒でお互いこう会社に
8:30入ってからもですねま度々連絡取ったりと
8:33かま年に何回か飲み会やったりとかし
8:35ながらまいつかお互い一緒に働きたいよ
8:38ねっていう話をしてたりしてたんですよね
8:40でまあ今回まその自分が転職をするかどう
8:45かするぞっていうのをその決意したとま
8:48タイミングでやっぱりま1番最初に松本
8:51さんとまあとはやっぱり彼がやってる
8:53レイアXっていう会社っていうところはま
8:55頭に出てきてま今働くことがなかったら
9:00まあこの先も多分やんないだろうなみたい
9:02なやっぱりその3あと僕が今ちょ30
9:07うんと35になるんですけどそのこ
9:10キャリアの
9:11うんとなんていうかね段階的にもこじゃ
9:15残り何回あと自分が挑戦できるんだろうっ
9:18ていう風に考えた時にこうま合流したりと
9:21かしてこう一緒にこう挑戦をするっていう
9:24タイミングは実はそんなになんか人生の中
9:27で無限にあるわけじゃないよなっと思って
9:29てでまそのタイミングをこう生かしてみ
9:32たいなっていう気持ちとまやっぱり行く
9:34なら今じゃないかなっていうのはやっぱり
9:36すごくあってまあそこに引かれてというの
9:40はま1つありますしあとはまその先行の
9:44家庭とかでま先行の家庭で結構こう
9:48いろんな方とかにお会いもしてまそれこそ
9:51えっとまこがさんだったりだとか他のま
9:55いろんなメンバーにもうんと話をしてあの
9:58まもらって話をさせてもらったんですけど
10:02やっぱりこう他の会社でえと結構こうま
10:06大きなことをなしていったりだとか
10:08あるいは大きな責任を持って何かをこう
10:11変えていったりだとかされた方っていうの
10:13がま結構こう多く集まっている会社でも
10:15あるんですよねレってでやっぱりそういう
10:19人たちというかま自分と似たようなでは
10:21なくてですね自分とまやっぱりちょっと
10:23違うんだけれども
10:26こうやることとしてはちゃんとその会社を
10:29責任に持って大きくしていくであったりだ
10:31とかその組織を作っていくであったりだと
10:33かまそういったこう立場に立ちながらこう
10:36一緒にあのあ立場に立ちながらこうやって
10:39きた人たちと一緒にやれるっていうのは
10:42やっぱ自分の自分の成長って意味でもそう
10:45だしその自分が貢献できるちょっとこう
10:48違う視点を提供するじゃないですけど自分
10:50が貢献できるところとしてもま結構面白い
10:52んじゃないかなと思っててやっぱりその人
10:55と
10:56あとこう事業そのもっていうところがま
10:59結構大きなま魅力だったんじゃないかなと
11:02いう風に思ってますなるほどそうですね
11:05いやなんかあのかなり私も近しいなって
11:08いう風に思いましたはい私もあのま松本
11:10さんはいワ松さんと元々知り合いでそれ
11:14きっかけてレアXのあのいろんな方々とお
11:16話しさせていただいてですねまやっぱりレ
11:19のメンバーその本当になんすかねしっかり
11:21やっぱり自分で成果を出してきた人たちが
11:24多いのでやぱ刺激受けること多いんですよ
11:26ねなんかこの人たちと刺激受けながら
11:28なんか未来を作ってくって楽しそうだなっ
11:30ていうのは私も純粋に思いましたねはいご
11:33ますそうですねはいなんか一緒にバチバチ
11:35やりながら前に進んでいきるっていうのは
11:37やっぱり入ってみても結構思うところでも
11:40ありますしうんみんなよくも悪くもその前
11:44の経験をちゃんとこう行って忘れながら前
11:47に進めるタイプっていうのがすごく多いの
11:49でまそういったところでやっぱあのうん人
11:53が魅力っていうのは全然間違ってないなっ
11:55ていう風に思いますねはいありがとう
11:57ございますちょっとこれもですね無にそう
11:59なんですがちょっと次の話題に行きたいな
12:01という風には思いますはい今回ですねあの
12:04ciso就任ということになりますがま
12:07改めてですねあの聞いてる方々にもですね
12:10cisoっていうのは一般的にどういう
12:12役割のものでじゃあその中でもレXの
12:15cisoというのはこういう風に考えてい
12:17るっていうところですねちょっとお話聞か
12:19せていただいてもよろしいでしょうかはい
12:21いやこれ一番下手な答え返すとなんかしか
12:25れそうな感ところですけどはいそうってま
12:30馴染みのある方とそうでない方
12:31いらっしゃるかなと思いますえっとCEO
12:34とかえっとctoとかまそうですねcfo
12:40だったりだとかなんかそういったあの
12:42レイヤーについては多分一定皆さんご存知
12:44のところも多いかなという風に思うんです
12:47けれどもまcisoというのはうんと
12:49チーフインフォメーションセキュリティ
12:51オフィサーの略なんですよねでま
12:54インフォメーションセキュリティま情報
12:56セキュリティになりますでえっと
13:00なのでえっとcisoのま役割としては
13:04えっとそうですねま我々そのレアXという
13:08ま会社全体の情報セキュリティに関する
13:11えっとま最高責任者であってえ例えばです
13:16けどあとまプロダクトもそうですし会社の
13:20あとセキュリティまセキュリティ体制だっ
13:23たりだとかあるいはまセキュリティのため
13:25のえと仕組みのあと構築であったりだとか
13:29まもちろんこうま人を採用したりとかって
13:31いうところも含めてなんですけれどもま
13:33そういったうんと実際のその情報責対策
13:36っていうところをやりつつまその会社とし
13:39てえとまセキュリティをちゃん
13:41セキュリティのレベルを高めたりだとか
13:43あるいはセキュリティに関係するこ
13:45アクションにちゃんと対応していたりだと
13:47かこうま特にレイヤXっていう視点で言う
13:51とま我々そのお客様がいてで我々がいてと
13:54いうような事業ですんでまお客様に
13:57ちゃんとうんと
13:59ま安心して安全にサービスを使って
14:01いただけるようなえっとま使ってもらう
14:04ための全てのことをやるっていうところが
14:07えっと1つあるかなという風に思ってい
14:09ますしあと同時にお客様からお預かりした
14:12情報に関するあ情報に対してまちゃんと
14:15その我々がコントロールして責任が持てる
14:18ような状態にするというところがま1つ
14:21大きなミッションなのかなという風に思っ
14:23ますはいありがとうございますま今の話
14:26聞いてるとあのなんか人によっては
14:29cisoと言った時にまその会社の
14:31コーポレートのセキュリティのところだけ
14:33を考える人もいればなんかお客様に提供し
14:36てるサービスのところのセキュリティなの
14:38かなっていう風には思う人もいるかと思い
14:40ますがまあ今回の話で言うとま両方って
14:42いうところですよねはいまそうですね会社
14:44っていう組織の出力結果がプロダクトで
14:47ありサービスなのでまやっぱりえっとこう
14:50我々みたいなこうサービスだサービスを
14:54こう提供している会社っていうのは基本的
14:56にはそちらに向かっていくのかなと思って
14:58いますなので組織のセキュリティの話もえ
15:01まプロダクトのセキュリティの話も基本的
15:02最終的にはそのお客様に提供する
15:05プロダクトであったりだとかまその運用で
15:07あったりだとかなんかそういった部分に
15:09現れるっていうな感じですかねはい
15:11ありがとうございますはいま本当にま
15:14かなりですねあのすごい重要なミッション
15:17というかですねまセキュリティと聞いた
15:19だけでそれを担うのは重たいなって思う人
15:21も多いかもとは思うんですがこ就任の打を
15:25もらった時って正直どうでしたか気持ち的
15:27にはそうですですねまあの私自身が元々
15:31前職でえとまctoとcisoをやってき
15:35たっていうところもあってでえっとまそ
15:39そういったそのま心心構えというかだっ
15:42たりだとか
15:43うんとそうですねま企業の中の責任者とし
15:47てえセキュリティに向き合うっていう
15:49ところに関しては一定まもちろんやっては
15:51きたんですよねただその上でま改めて
15:54じゃあレXの中でそのCSOをまやらない
15:57かというような話をもらった時という
16:00ところで考えるとやっぱ扱う情報のこう
16:03性質が結構違うなというところはま入って
16:06からもう
16:08こう結構学んできたところではあったので
16:11やっぱりその重大さとかを考えるとこう
16:14なかなかそうですねあの適度にま
16:18引き締まるま主に胃が引き締まるという
16:21ような感じあの話だなという風には思って
16:24はいたんですけどまでもあのやっぱり
16:27すごく面白そうであのチャレンジングだ
16:30なっていうのはすごく思いましたあいい
16:32ですねいやなんかこのセキュリティと聞く
16:35とやっぱり守りのイメージがあるんですが
16:36今チャレンジングっていう言葉すごい素
16:38素敵だなという風に思いましたじゃあこの
16:41cisoとしてこうどういうチャレンジが
16:43ありそうですかレの中でそうですね
16:46やっぱりその我々ってえっと全然こうド
16:50スタートアップなんでまだまだやらなきゃ
16:52いけないこといっぱいやりますしその
16:54決してこうなんて言うのかなあの守り守る
16:59ことで勝てるそのなんていうのか守ること
17:02で勝てるような会社ではまだ全然ないと
17:05思ってるんですよね全然こう事業的にも
17:07そうだし組織的にもまだまだあのこれから
17:10な状態だと思っていてでその中でその
17:13セキュリティをやるっていうのはやっぱり
17:15そのお客様に対してのあ責任をまちゃんと
17:19守りながらその上でどうやって我々がこう
17:24攻められる環境を作るか我々があとより
17:27そのお様にこういろんな
17:31あのサービスだったりだとかま機能も
17:34もちろんそうだしまそのいろんな価値を
17:36提供できるようになるためにはやっぱり
17:38すごくこう僕あと我々自身のこううん俊敏
17:43性というんですかねま柔軟性というかま
17:48その変わっていく状況にどんどん変わって
17:51いく状況とかあるいはお客様の課題とかっ
17:53ていうところにこうやっぱりガンガン対応
17:56しながらその前に進んでいく必要があるん
17:58ですけどそこをどれだけブーストできる
18:00かっていうところがやっぱりそのciso
18:03がやらなきゃいけない部分の1つなのかな
18:05という風に思ってますで自分の場合だと
18:07cisoっていう役割はもちろんあってま
18:11それは経営上の役割が1つあるんですけど
18:14えとそこに加えてえっとデボチームだっ
18:17たりだとかえとコーポレートエンジニア
18:19グスのチームもそのまま持っているのでな
18:22のでそのCまいわゆるその情報セキュリ
18:24ティっていうまあのパッと見るとこう守り
18:27の分野でありつつも実際にこう持っている
18:31分野っていうところはやっぱりそのこう
18:33なんて言うのかなみんなの生産性に影響
18:35するチームとかあとあるいはそのポリシー
18:38をまとめるその役割っていうところをこう
18:41まとめて持っているんですよねなのでその
18:44Cをやる中でやっぱり常に考えていると
18:47ころっていのはあと自分たちがの責任とし
18:50てちゃんとそのお預りした情報を守るとか
18:53あるいはうんとリスクをちゃんと認識して
18:56それをコントロールするっていうところと
18:58同時に組織をその上でじゃあどうやって
19:01より加速していけるのかっていうな部分が
19:03ま結構あの強くやりたいところだしまそこ
19:06がスタートアップの中でセキュリティをや
19:08るっていうところの一番面白さなんじゃ
19:10ないかなという風に思ってますはいいや
19:13いいですねいやでも本当にまカニさんが来
19:15てからというかまあのま昔からそうだって
19:18いうところもあると思うんですがまあの
19:19テックブログの方でもですねあのこういう
19:22風なあの仕組みで自動化しましたみたいな
19:24話もあのどんどん出てますしま今日もです
19:26ねあの全車の朝会っていうとところでです
19:29ねまこういう仕組み新しいのできまし
19:31たっていうところも発表されたりとかして
19:33やなんか本当にすごい前に進んでるなって
19:35いうのをすごい日々感じてますねそうです
19:37ねやっぱりでも常に日頃から思ってるのは
19:41その自動化とかって自動化っていうか
19:44やっぱりその業務のシステム化っていうの
19:46はまだこうレベル1だと思ってるんですよ
19:48ねそのいわゆるそのデジタルトランス
19:51フォーメーションっていうんですかの中だ
19:53とまだ全然レベル1だと思っててその要は
19:55裏側にその元々やってたその主動でやって
19:58た業務がまだけて見えるレベルだと思うん
20:00ですようんなんでまそれが
20:03あとこうその先どんどんレベルが上がって
20:06いくとそのシステムがあるっていうこと
20:10システムがあるとかシステムを作
20:12るってこと前提にその業務プロセスを
20:14やっぱりもう1回こう作り直すていう
20:17ところが出てできてくると思うんですよね
20:19でまそれってLAXがやろうとしてること
20:22にも結構通じるなという風に思っててなの
20:25で例えば暴落とかまとAIワークポースと
20:27かもありますけどってやっぱりこうあの
20:31一定その今あるその紙の業務をシステムに
20:34移しとるっていうところがうんとありつつ
20:37もその上でじゃあうんとシステムを前提に
20:41した時のあとこう業務プロセスってこう
20:44いうものだよねっていうのをこうどんどん
20:46提示していってるようなものかなという風
20:48に思ってるんですけどまさにその自分たち
20:51が展開している提供してるサービスとか
20:53自分たちがやろうとしていることっていう
20:55のに結構我々自身がやっていること
20:58いわゆる
20:59そのまデボとかコーポレート
21:01エンジニアリングがやっていることっての
21:03がかなり紐づいているなというところも
21:06あるのでまそういう意味でもあのかなり
21:09なんて言うんですかね面白いチームなん
21:11じゃない面白いチームとか面白い領域なん
21:13じゃないかなっていう風に思ってますはい
21:17はいありがとうございますいやなんかカニ
21:18さんと話してると本当になんか
21:20セキュリティとコーポレート
21:21エンジニアリングそしてそのプロダクト
21:23開発のまあのデブオプスの辺りとかっての
21:26本当に地続きなんだなっていうのは本当に
21:28話てるというあのいつも思いますねはい
21:30そうですね全部やっぱり基本的にはその
21:33情報の流れですしそのリスクとか実際に
21:37じゃあそのリスクをじゃコントロール
21:39するってなった時にどういう対応を取る
21:41かっていう部分もやっぱり全てやっぱそこ
21:44の部分あの実務の部分にこうやっぱかかっ
21:47てくるところがすごく大きいんですよね
21:50なんでなんか自分は元々セキュリティ
21:52エンジニアてだと思ってこうキャを始めた
21:56んですけど実際このセキュリティのことっ
21:58てみるとあのそっちのこう知識とか経験と
22:02かスキルいや自分で物事前に進めていく
22:05こう力がないとなかなかうまくいかない
22:07ことの方がはかに多くてまそれもあって
22:10こうまインフラやったりとかしながらま
22:13sreとかをずっとやってきたんですけど
22:16やっぱりなんかそのいわゆる事業会社の中
22:20のセキュリティって一定そういう面が
22:22すごく大事なんじゃないかなっていう風に
22:24思ってますありがとうございますいもう
22:27さんがめてCsoとして進めていく
22:30セキュリティすごいめちゃめちゃ楽しみ
22:32ですはいじゃあですねちょっとまた違う
22:35観点からですねお話聞いていきたいなと
22:37いう風には思うんですけどまお話聞いて
22:38いくというかま2人でお話ししていきたい
22:40なと思うんですけどもはいえっとまあの
22:43そうですねコーポレートエンジニアリング
22:45をやったりとかデボやったりとかま
22:47セキュリティなんで本当に広くあの
22:49いろんな部門を見ていくっていうことがま
22:51業務としても多いんじゃないかなていう風
22:53思うんですけどもまその中でもレXの
22:55エンジニアリング組織のあたりですねま今
22:58レのエンジニアリング組織ってこう入って
23:00みてどういう風な感想持ちですかレアの
23:04エンジニアリング組織そうです
23:06ねなんか難しいですねこの組織の感想って
23:10いうとこういやみんないいやつてていう
23:14もうちょっと
23:15じゃいや大丈夫ですよそうですねやっぱり
23:18組織自体はまあの思ったよりもそのでき
23:24こう割とできてる部分とそのできてない
23:27部分っていうところがま結構こうはっきり
23:30してるなっていう組織だなという風に思っ
23:33てますであのま一定例えばあのデプロイの
23:38仕組みとかまあるいはその開発の中でも
23:41うんと開発のおなんて言うんですかね
23:45うんとまアーキテクチャーであったりだと
23:47かま採用するま言語のばらつきみたいな
23:50ものも全然ないですし
23:53うんとこう技術的な方針っていうところに
23:57こうすごくそのきななんて言うんですかね
24:00衝突とかなんかすごくこうめちゃめちゃ
24:02変化しまくるみたいなあの技術方針が
24:04とにかく変わりまくっ大変みたいな感じの
24:06ものとかも別にそんななくてなんか
24:08いわゆるこうアーキテクチャーのレベルっ
24:10ていう意味では結構よく色々とできてるん
24:13じゃないかなっていう風に思っては思って
24:15てでなんかその一方で
24:20あとまエンジニア組織全体っていうところ
24:23ももちろんそうなんですけどま例えばそう
24:27だな
24:29うーんまデプロイデプデプロイま僕が
24:33デウスだから結構そっちに目が向きがちっ
24:36ていうところもあるですあるんですけどま
24:38デプロイをこやっぱりどどうやっても
24:40どんどんこうあの早くたくさんデプロイ
24:43できるようにしていくにはどうしたらいい
24:46だろうねみたいな議論だったりだとかま
24:49あとはそうですね
24:52うんまエンジニア組織全体っていうところ
24:55で言う
24:56とこう
24:58ま評価みたいなところとかもあのま他の他
25:03のというか同じステージのうんと
25:05スタートアップの中ではめちゃめちゃでき
25:07てる方だと思ってて
25:12でそうだなま一方でうんとこう組織の中で
25:17じゃあま人が成長していくにはどうすれば
25:19みたいな感じのところは当然今って我々ま
25:23さっきも言った通りドスタートアップなん
25:25であのそれがこうどれぐらいいるのかって
25:28いうところも含めてなんですけどその人の
25:30成長みたいな感じの部分だったりだとかっ
25:32ていうのはま全然これからなっていう
25:34ところも思いますしなんかそういう意味で
25:37こうまできてるところとまできてるところ
25:39は言ってあるっていうのはそこはすごい
25:42ことであのこうスタートアップの中でも
25:45そのできてる部分が結構多いとは思うん
25:47ですよねまそれはその元々スタートアップ
25:50を経験あのしてこう怒られたりだとか
25:54あるいはあとまその自分たちで新しい道を
25:59こう切り開いてそのとにかくその肩にして
26:01いくっていうあの力がすごくあの強い
26:04チームだなという風に思ってるのでまそう
26:06いったところに取り組んできた成果だなと
26:08いう風に思うんですけどそのできてる部分
26:10っていうところとまできていない部分って
26:12いうところがま両方こう割とはっきりし
26:14てる組織なんじゃないかなていう風に思っ
26:17てますはいはいありがとうございますそう
26:19ですね私もすごく感じたのはなんかその
26:22やっぱりあの経験してる人が多いっていう
26:25ところはあるんですけどもその抑えるべき
26:27ところしっかりえないうのはすごい感じる
26:29ところありますねそのアーキテクチャーの
26:31部分であったりとかその開発プロセスだっ
26:33たりリリースプロセスみたいなところだっ
26:35たりま先ほどの評価みたいな組織の仕組み
26:37とかもあるんですがあの過剰にやりすぎ
26:40ないようにしつつもちゃんと抑えるべき
26:42ところは抑えるみたいなところででもその
26:44抑えるところを本当に結構最小限で考え
26:46るっていうところがやっぱりレっぽさは
26:48あるなと思っていてなんでやっぱ足りない
26:50ところもすごくあるなと思いつつ結構抑え
26:53られてるなっていうのはすごい私は感じる
26:55ところではありましたねそうすねだから
26:57なんかこの階で必要な項目っていうので
27:00考えた考えてそのこう自系列順にこう並べ
27:04て埋めてったら多分結構うまいい感じに
27:07埋まってんじゃないかなと思うんですよね
27:08そのどのタイミングで何が必要かっていう
27:10のをすごく考えてこう今に今に至って
27:13るってい感じだと思うのでそうだからでき
27:16てるところできてないところをはっきりし
27:18てるっていうのはやっぱりその最小最小限
27:20というかそのやるべきことっていうのにま
27:22都都こうちゃんとフォーカスをしてあの
27:25組織を作っていけてるんじゃないかなって
27:26いう風に思うかなと思ってますはいはい
27:30ありがとうございますなんかその抑える
27:33べきとか抑えるとかって言うとなんかその
27:35当たり前のベストプラクシスを並べてる
27:37みたいに聞こえたらちょっとやだなとかて
27:39思ったんですけどなんか逆にユニークな
27:40ところというか面白いなとかって思う
27:42ところてなんかありますかあそうですね
27:45なんか
27:47うーんそうだななんか具体でっって言うと
27:50ちょっと難しいかもしんないですけどただ
27:53あの外からの印象自分があの入ってくる前
27:57の印象としてもそうなんですけどその元元
28:00なんかctoとかなんか元々こう偉い人
28:04偉かった人っていうのがこう行ってこう
28:07入ってきたりとかしてるわけでなんかそう
28:10いうのがあるそういうその前提があった時
28:13にやっぱりその中で中にあるカルチャって
28:15かなりその他の会社の影響とかをこう強く
28:18受けたりとかすんじゃないかなっていう
28:20思う部分がま自分の中では結構あったん
28:23ですよねでま実際これ入ってからあの他者
28:27の方だとお話しした時にもまそういうね
28:30あのそういう話になったりとかすること
28:31あるんですけどま意外とそういうことない
28:34なっていうのがま1個大きなところだった
28:36かなと思いますだからその他の会社のここ
28:39に結構似てるなって思うような部分とか
28:41そんななくてっていうのはやっぱりこう中
28:44にいる人たちというかあの他の会社から
28:47映ってきた人たちもなんかも元々
28:50あの前の会社とかこれまでの経験でこう
28:53やってきたからあのこれはこういうもん
28:55だっていう感じでそそうあの
28:59こうなんて言うんですかねあの想定想定
29:02回答じゃないですけど模範回答じゃない
29:04ですけどみたいなものを出しながらその
29:06進めていってるっていうわけじゃない都
29:09やっぱりうんと自分たちの経験は一定
29:12ベースにするけどその上で自分たちの状況
29:15とかやりたいことっていうのに合わせて
29:17新しく考え直してるんだなっていうのは
29:19すごく感じる部分かなと思いましたそう
29:22ですねはいあの私もあのすごい入ってきた
29:25時にあのそれをすごい気をつけていました
29:27しあのなんか他の人たちますぐさんとか
29:29だったりとかもなんかやっぱりそういう
29:31ところすごい感じるなとは思いますしま
29:33カニさんも本当にそこはあのいやもうカニ
29:36さんの腕力であればもっともりもり行ける
29:38ところもあるんでしょうがあのしっかり
29:40そこを抑えてやってるなっていうのは
29:42すごく見てて思いますねなんかやっぱ元
29:44偉い人ポジで入るって結構そういう
29:47プレッシャーはあるとは思うんですよね
29:49そのこうまいわゆるお手並拝見じゃない
29:52ですけどなんかお前はどういうものを持っ
29:54てくるんだみたいな感じのものとかあると
29:56思うんですけどなんかこう外よそから持っ
29:59てくる人ってなっちゃうとやっぱ面白くも
30:02ないしあんまり組織にフットしないことも
30:04やっぱすごく多いと思っててなんかそれを
30:07なんでまそうじゃなくてま元々これそれ
30:10までの経験はあるけどあのそれをベースに
30:13その課題を解決してくんだっていうとこを
30:16やっぱりちゃんと自分で示せるよ示せ
30:18るっていうのがすごく大事なことなんじゃ
30:21ないかなっていう風に思いますねはいはい
30:24ありがとうございますはいそうですねいや
30:25本当になんかそのプロダクトで言うと本当
30:28に使われないものを作らないっていうです
30:30かね本当に顧客に価値のあるもの顧客の
30:32課題を解決できるものをしっかり出して
30:35いくぞっていう意識がやっぱり強くてその
30:38文化がいろんなところに結構やっぱり
30:39染み出してるなっていうのは個人的には
30:41思いますねうんそうですねですねですね
30:46はいまそういう中ですねLAXもあのとは
30:49いえあの会社全体で言うと300人も人数
30:52もですね300人を超えてというところで
30:55あの暴落シリーズもですねおかげ様であの
30:57はいプロダクトも今6個7つ目がえっと
31:00プレスリリースが出たりとかっていう
31:01ところで成長してきたところなんです
31:03けれどもなんかこう今のフェーズでレアX
31:07にジョインする面白さみたいなものって
31:09よく聞かれるんですよねいやなんかもう
31:12はいはいはいあのすごいすごい人が
31:14いっぱい入ってるしなんかすごい会社も
31:16成長してそうなんで今なんか私が入っても
31:18やれることって少ないんじゃないですかと
31:20かっていう人ってすごいやっぱ多いんです
31:22けどもなんかそこに対してなんか今の
31:24フェーズでの面白さってのはこうだよって
31:26いうのをなんかカニさん的に言うとどんな
31:28感じでしょうかあそうですねまそれこそ
31:32そのさっき7個目っていう話をしてました
31:35けどプロダクトをこうどんどん作って
31:37どんどん出して
31:38いくま文化じゃないですねどっちかと戦略
31:42的な部分があるですけどうんとまその中に
31:46こういる我々なのでやっぱり新しい
31:49サービスとかが出てくるたびにこう新しい
31:53話とかそのまじゃあサービスの規模とか
31:56プロダクトがなってた時にどうしよう
31:59かっていう部分とかっていうのがま
32:01サービスと同じ数だけじゃなくてま
32:03サービスにサービスの数にこう比例して
32:05いくようにこうどんどん増えてくと思うん
32:07ですよねなんでなんか課題は課題なんか
32:11本当に無限にあるっていう感じかなと思っ
32:14ててまその中でなんでその今の僕らも
32:17なんか無限にある課題とかその時たいあれ
32:20作りてえみたいなやつとかめちゃめちゃ
32:21いっぱいあるんですけどなんかその中でも
32:24やっぱりどうしてもうんと時間だだたりだ
32:28とかうんとまかかる費用だったりだとか
32:30もちろんそうだし何よりもその人ですね
32:33そこにどれだけのその人を今この瞬間に
32:35晴れるのかっていうようなそのまいろんな
32:38こう制約の中であの他にやりたいこと
32:42めっちゃあるんだけどこう苦渋の決断をし
32:46てその決めたことていうところに対して
32:49向かってるってのがあってなんでなんか
32:53こうなんて言うかな何かが安定してるとか
32:56あとこう結構なんかいろんなことができ
32:59てるかって言うと別に全然そんなことは
33:01ないないフェーズだと思ってるんですよね
33:05でなんこそじゃ開発環境みたいな話とか
33:08そのまデプロイもそうだし
33:10アーキテクチャーみたいな話もさっき言っ
33:12てできてきてるって話をしたんですけど
33:14なんか別に全然完成してるかっていうと
33:16全然そうではなくてむしろどんどん完成し
33:19た瞬間から古くできた瞬間から古くなっ
33:22てってるんですよねなんでなんかあくまで
33:25今の状態で今の人数とか今の時間のけけ方
33:28でえできてるものってのがありますって
33:30いうぐらいなのでなそこに進化の余地って
33:33のは全然無限にあると思っててそうだから
33:38なんかこうやることがないみたいなことは
33:41なんこうよほどうんいやないんじゃないか
33:45な絶対ないと思う絶対ないと思うし本当に
33:48やることなくなったらもうあの僕のチーム
33:51に来て一緒にセキリティやってほしいし
33:54いや別に最初からセキリティやってくれて
33:56もいいんですけどそうぐらいの勢いじゃ
33:59ないかなっていう風には思いますだから
34:00やることとか課題とかが無限にやっぱり
34:03増えてくしまあとはそのお客様からの期待
34:06値期待とかっていうところもあのすごく
34:09こう感じられる状態あのお客様の近くで
34:13結構感じられる状態かなという風に思っ
34:15てるのでまやっぱりそういう面白さって
34:17いうのはあるんじゃないかなと思います
34:19はいそうですよねいや本当にあの先ほどの
34:22あの最低限の仕組みは整ってるみたいな話
34:24がちょっと出ましたけどあの逆に言うと
34:26最低限があるからこそいやもっとこういう
34:28風によくできるんじゃないみたいな
34:29アイデアが生まれていく環境なんじゃない
34:31かなっていう風にも思ってがしてるんです
34:33よねそうですねなんかそもそもやっぱり
34:36最初の文明がないと進化の仕様がないって
34:38いうところがあんのかなと思っててその
34:41最初の文明があるみたいな感じの状態かな
34:43と思うんですよねでこっからどうじゃあ
34:45進化させていくかとかあるいはじゃあま
34:48あのそもそもこう大幅なこう変更だったり
34:52だとかその入れ替えみたいなのをやったり
34:54するのかとかなんかこういろんな可能性が
34:56あると思うんですけどうん今もうあの
35:00あらゆる分野があの可能性まみれ可能性と
35:03言うとすごい聞こえはいいすけどこうま手
35:07がま全然僕らが手がつけられてないこと
35:09だったりだとかこうなんて言うんですかま
35:12セキュリティの目でもめちゃめちゃあるん
35:13ですよもう今すぐやりたいんだけどうんと
35:15今この瞬間のできないからもうちょっと
35:17だけ我慢しながらこう今色やるかみたいな
35:20こととかいっぱいあると思っててやっぱり
35:22そういう
35:23その解くべき課題っていうのがま無限にあ
35:26るっていうところがうんやっぱり面白い
35:29じゃないかなっていうところとまあとは
35:32もう1つ言うとその事業面で見た時に
35:37やっぱこう僕らってその同じ分野でこう
35:41先行しているその企業さんとかもたくさん
35:44いらっしゃる中で僕らやっぱりまだまだ
35:46そのチャレンジャーの立場なんですよねで
35:49そのチャレンジャーとして自分たちの
35:51サービスをこうどう伸ばしていってどうお
35:54客様に使ってもらうかっていうような
35:56ところまで込みで
35:58あのエンジニア自身もこうきっちりその
36:02きっちりというかエンジニア自身も
36:04やっぱりこうなんて言うのかな心のそから
36:07考えてえ動いていかなきゃいけない環境だ
36:10なという風に思っててそういう環境って
36:13なんかいなんて言うのかなあのそれがこう
36:17切実な課題感というか切実なその状況とし
36:23てその自分たちに振りかかってく
36:25るっていう状況ってなかなかないなって
36:26いう風に思うですけどだからそれがあの
36:29感じられるという意味でもあの結構面白い
36:32フェーズなんじゃないかなっていう風に
36:34思ってますなるほどなるほどいやいいです
36:36ねはいあと私あのすごくあの1つもう1つ
36:39思ってるのがそのやっぱりそのこうなん
36:42ですかね組織で言うと例えばこう30人の
36:44壁100人の壁とか300人の壁とかって
36:47いう風に1313みたいなところでなんか
36:50数字があると思うんですけどプロダクトも
36:52暴落シリーズがですねやっぱ最初の1個目
36:552個目と3個目超えたぐらいからの課題
36:57っていうのはやっぱり違ったなっていう風
36:59には思ってるんですよねやっぱり共通系の
37:01ところで揃えなきゃいけないものとかで
37:03そうするとあのバラシリーズまだこれから
37:05もはいあの色々仕込んでるところもあり
37:07ますんであの10を超えるみたいになった
37:09時にまた新しい課題感出るだろうなって
37:11いう風に思ってるんですよねそうですね逆
37:14に10超えた時に課題なかったら結構
37:16やばいなと思ってるぐらいかなとは思い
37:18ますな10どころじゃないすねもうあと
37:20なんなら今も全然あるしうん10超える時
37:24にはあの今の状態からはやっぱ変わって
37:27なかったらちょっとやばいんじゃないか
37:28なって思えるぐらいなんじゃないかなと
37:30思います
37:31ね
37:33はいそうですねはいあの本当に無限に話は
37:37できそうなんですがそろそろ時間的には
37:39いい時間なのかなという風には思っており
37:41ますはいはいはいじゃあですねあのカニ
37:44さんま今チームですねいくつか持ってると
37:46は思うんですがまそのチームどんなチーム
37:48かっていうところとそのこのチームに是非
37:51こういう人に来てほしいなっていうような
37:53こんな人と働きたいなみたいなところ
37:54ちょっと最後にお話しいただいてもいい
37:56ですかはい解ですともうチーム宣伝してく
38:01感じでいいですかはいはいわかりました
38:04ありがとうございますはいえっとですね私
38:07のチームはえっとチーム的には今
38:09コーポレートエンジニアリング室という
38:11ところと暴落事業部のプラットフォーム
38:14エンジニアリングえエンジング部か
38:16エンジニアリング部のえデボチームという
38:18のがそれぞれあるんですけどえとま
38:21ちょっと手前の方から先に言うとま
38:23コーポレートエンジニアリング室はま
38:24いわゆる車内ITの領域です先ほどお話し
38:26た通りなんですですがで中にはえっと3つ
38:29チームがありますIT基盤と言われるまえ
38:33皆さんのラップトップだったりだとかあと
38:35はサースとかアカウントの管理とかま管理
38:39運用もそうだしまどんどん改善をしてい
38:40くっていうま主にえっと僕は技術を使って
38:44いくことで課題を解決するチームという風
38:46に表現をしてるんですけどまそのチームが
38:48ありますIT基盤ですねでこちらの方では
38:51まいわゆるそのIT基盤にあとまIT基盤
38:54一緒に作っていくまコーポレート
38:56エンジニアをえっとま募集をしていてま
38:59スキルセット的にはいわゆるうんとヘルプ
39:01デスクとかサービスデスクとかに加えて
39:04うんと自分でこう何かあとシステムとか
39:07そのものを作っていたりだとかっていう
39:08経験のある方っていうのをますごく募集し
39:10ているポジションですとでもう1個が
39:13えっとアプリケーションチームというのが
39:15ありますまこっちの方はですねシステムの
39:17間をこう繋いだりだとかあるいはもう直接
39:20行動を書いてガリガリ課題を解決してい
39:23くっていうようなチームになっててあの
39:26IT基チームよりもさらにその
39:28ソフトウェアエンジニアリングよりの
39:30うんとチームになってますはいでまここは
39:33技術を作ることによってえっと課題を解決
39:36するチームというような表現をしているん
39:38ですがやっぱりそのこうエンジニアリング
39:41で直接的にあの車内のうん車内とかそのま
39:46お客様の絡むことも当然あるんですがま
39:49その業務課題っていうのを解決していくっ
39:51ていうのはチームになってますまこちらの
39:52方はもう本当にあのシンプルにあの
39:55ソフトウェアエンジニアの方に是非来て
39:56もらいたいなとソフテエンジニアとか
39:58あるいは元々デブオフスをやってた方とか
40:01に是非来て欲しいなていうポジションだっ
40:03たりしますで最後がああそう最後は
40:06セキュリティがあってえっとセキュリティ
40:09のあの2種類あるんですけどセキュリティ
40:11エンジニアリングま本当に本当の意味での
40:14プロダクトセキュリティをうんとやって
40:16くっていう人とあとはマネージメントです
40:19ねなのでポリシーとかえっと運用の部分
40:21っていうところを一緒にやっていく人って
40:23いうのをま絶賛募集してますという感じ
40:25ですはいはいなんか今のお話聞いてると
40:28コーポレートエンジニアリング室はなんか
40:30今そのえっと車内ITをやってる人では
40:33なく結構そのプロダクションのエンジニア
40:35の方でもすごいチャレンジできそうな風に
40:37も聞こえたんですがそこはいかがですかあ
40:39まさにそうだと思いますねあの僕とか
40:42えっとすでにいるメンバーも元々
40:44プロダクトにいたプロダクトのデボチーム
40:47とかsreをやってたメンバーっていうの
40:49もあといるんですけどあの車内ITのスキ
40:52ルっていうのはもちろんすごくあの良くて
40:55すごく役に立つ部分だしえとそれにその
40:57ソフトウェアエンジニアリングのパワーを
40:59加えようっていうのがそのコーポレート
41:02コーポレートエンジニアリング自体のその
41:04取り組みだと思っていてでそういう意味で
41:06元々プロダクト作りとか
41:09あとそもっとその車内ITではないその
41:13領域でこう取り組んでいた人っていうのが
41:16この領域に来るっていうのはすごく面白い
41:18んじゃないかなという風に思います逆に
41:19この領域でこうしばらくやってまた他の
41:21領域に戻っていくっていうのは全然ありだ
41:24と思いますしなんかそういうこうなんて
41:26言うんですかねキャリア的なその循環が
41:28できる面白いポジションなんじゃないか
41:30なっていう風に思いますねいやめっちゃ
41:32いいですねなんか車内でも是非そういう
41:34循環生み出していきたいですねそうですね
41:37なんか一時的に全然来てもらってとかって
41:39のも全然あるんじゃないかなっていう風に
41:41は思ってますま今はまだ全然すごく小さい
41:44チームなんでうんとそうですねあの
41:48まだまだこれからっていところではあるん
41:50ですけどはいそういうところまで行けたら
41:52面白いなっていう感じですねはいはいで
41:55あともう1個がえっとデボの話していい
41:57ですかねはいえっともう1個がデプス
42:00チームですねはいデプスはえっと暴落事業
42:02のえニーフォーカスしたえっとま
42:06あのデボスチームになっていましてなので
42:10ま領域としては暴落が提供している全ての
42:12プロダクトというところがま対応領域に
42:14なりますでそうだなまちゃんとこうお客様
42:19にそのプロダクトをデリバリーするための
42:21まcicdみたいなところもそうだし
42:23プラットフォームインフラを作るっていう
42:25ところももちろんそうだしまその上でえと
42:28パフォーマンスとかそのスケーラビリ
42:29ティっていうところを意識しながら
42:31ちゃんとあとものを作っていったりだとか
42:33ま実際じゃアプリケーションレイヤーに
42:35そういった問題が起きた時にそれをこう
42:37プロダクトプロダクトを作ってあの直接
42:39そのフロントのプロダクトを作っている
42:41チームと一緒に解決しにったりだとかあと
42:44はあそうだなまインフラのそのインフラ
42:47環境の構築とかみたいなところだとま
42:50インフラアズコードみたいなところはま今
42:52普通のことというかも自然なことになっ
42:54てると思うんですがまそういった領域で
42:56あったりだとかまそれ以外にもま
42:58セキュリティのあと対応をまこのチームの
43:01中でえとま一緒に手を動かしてやってい
43:04くってことも当然ありますし他だとま開発
43:07環境よりあと良くしたりだとかその要はま
43:11お客様にどれだけ早くそのプロダクトを
43:13デリバリーあデリバリーできるようになる
43:15かっていうところにもちろんよるんです
43:17けどそうま開発環境を作ってったりその
43:20テスト環境を作ってったりだとかっていう
43:22ところも含めてこうすごくあの色々な部分
43:25をやりますなのでプロダクトのうんうんと
43:27中でもうんといわゆるそのインフラとか足
43:29回りって言われるような部分っていう
43:31ところをこう全部やってくっていうよな
43:32チームになっていますでこに関してはもう
43:35シンプルに
43:37えっと達者さんの中でこうsreとかその
43:40デブオフスの取り組みっていうのをやって
43:42きた方にま是非来てもらいたいなっていう
43:46ところとやっぱさっきお話ししたように
43:48プロダクトがこういくつも出て出てきたり
43:50だとかその組織サイズが組織サイズと
43:53プロダクトのサイズってのがまでかくなる
43:55ところにま下どんどんこう色んな課題とか
43:59なんかチャレンジチャンスっていうのがま
44:00増えてきてる環境なんでまこちらの方も
44:02合わせて是非検討してもらえればなという
44:04気持ですはいはいいやどちらも本当にあの
44:08どのチームも面白そうで素晴らしいですね
44:10はい私個人的にはやっぱりそのあの本当に
44:13課題に向き合って解決していくっていう
44:15ほど本当にあのできるチームだと思います
44:17しま何よりあの元気なカニさんと一緒に
44:19働くとですね元気をもらえるのですごくお
44:21すすめですていうところですねめっちゃ
44:23元気って言われるんですけどねなんか
44:24そんなに元気なつもりもないんだけど割と
44:27元気な方らしいというのをこの会社に来て
44:29知りましたねはいいや声が声がやっぱ
44:31すごいなんか元気もらえるなっていつも
44:33思ってますああなるほどねいやまあでも
44:35そういうの大事すねなんか朝起きて1発目
44:38に聞く声がなんかすげえ暗い感じの声だっ
44:40たら嫌だなっていうのもま自分で思う
44:43ところもあるからまそういうのもあるかも
44:44しんないですけどいやでもやっぱりその
44:46どちらのポジションもですけどおっとすい
44:48ませヤ落としちゃったどちらのポジション
44:50もですけどぱすごくあの面白いしやりがい
44:54があるしかつその成長でき成長ででき
44:57るっていうかあれですねこう事業を伸ばす
44:59ためにすごく大事なポイントだと思ってて
45:01でだからこそその自分にこう跳ね返って
45:05くるものっていうか自分のその成長だっ
45:07たりだとか自分にとってのその面白さって
45:09いうのにつがるポイントがすごくいっぱい
45:11あるポジションだと思っててなんでまそう
45:13いう意味でもあの楽しさは保証しますって
45:17いうよなポジションですねはいそれぞれ
45:18はいありがとうございますはいはいという
45:22ことでですねはいあの今日のですねえっと
45:24収録は以上にしたいという風に思います
45:26今日はですねえ7月1日に部門執行役員
45:29CIAに就任したえカニさんこ星さんに来
45:32ていただいてあの話しましたはい今日の
45:35レアナは以上になりますありがとうござい
45:37ましたありがとうございましたよろしくお
45:38願いします

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This page contains the full transcript of #92 CISO就任！今後の抱負とLayerXのエンジニア組織について【 kanny × makoga 】 by LayerX 公式, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 1,030 words across 1,030 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

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